第一篇：EMBA課程的潛規則

EMBA課程的“潛規則”

(2008-10-21 13:29:47)

1.雖然明知道畢業不太難，但千萬不要擺出一副死豬不怕開水燙的樣子。

2.不要拿教授“沒有經營過企業”的說法質疑教授的授課，因為你會招來聽懂了課程的同學的輕視。

3.不要經常說，我和某位領導很熟經常吃飯之類的說法，因為即便是真的，同學也會認為你很幼稚。

4.你可以吹牛，但是你得明白同學的判斷力絕對在你放出的衛星的高度之上。

5.即便你是全班最有錢的，也不要炫耀你的財富，因為在這里有錢人并不受寵。

6.班級的每位同學都是馬屁高手，雖然如此他們還是很喜歡被別人贊美，所以多點贊美之詞。

7.即便你的企業規模再大，也不要向同學擺出一副老師的模樣，因為每位同學都好為人師。

8.拿出更多點“童真”出來，參加你認為很無聊甚至不懈一顧的集體游戲，你會得到更多人的尊重。

9.實在沒有必要因為你的收入或者職位較低就自卑，最應該自卑的人是富得只剩下錢的人。

10.向同學講你的企業心得不要羅里八索拖泥帶水，雖然他們會

表現出一副認真傾聽的樣子。

11.教授的話，可以不全聽，可以聽不全，可以斷章取義，可以以偏蓋全，可以拋之腦后，可以束之高閣，但是不能不聽，不記，不想。

12.不要讓自己的秘書做作業，你會因此少了許多和同學的共同語言。

13.不要在同學面前對自己的下屬頤使氣指，同學們太懂得由此及彼的道理了。

14.不要在課堂上問太宏觀的問題，比如中國GDP什么時候趕超美國？同學會向教授投去同情的眼光。

15.不要在課堂上問太微觀的問題，比如我應該如何選擇我的合作伙伴？同學會向你投去同情的眼光。

16.可以喝酒但實在沒有必要拼酒，被你灌倒的同學下次會害怕參加你出席的聚會。

17.別人請你n次，你一定回請一次。哪怕在大排檔。

18.就算你非常有錢，也不要每次都搶著做東，這樣會給同學很大壓力。

19.不要抱著功利的目的來讀書，因為你會一無所獲。

20.哪怕在課程上爭論的臉紅耳赤，下課后給同學一個擁抱或者拍拍他（她）的肩膀。

21.你再忙也不要老在同學面前說忙，地球離開誰都轉，同學會認為你EMBA白讀了。

22.別跳槽到同學的企業，實踐證明成功例子很少。

23.就算你不拿作業當回事，也不要在同學面前說，因為把作業當回事的大有人在。

24.在你沒有了解一名同學之前，不要輕易對他作出評價，因為你也不喜歡別人這么對待你。

25.你可以說母校有很多缺陷，但是在外人在場的時候一定力挺母校，因為子不嫌母丑。

26.不要當著A、B的面的時候猛夸A，當A不在場的時候對B猛批A，因為你會讓B心寒。

27.不要太貶低你的商場對手，因為有什么樣的對手就有什么樣的你。

28.不要太貶低你的合作伙伴，因為有什么樣的伙伴就有什么樣的你。

29.不要把商場的恩怨帶到班級，實在不愿意和他（她）同班，你可以自己申請退學。

30.別把你以前那點陳倉爛谷的破事拿出來反復說，好漢不提當年勇。

31.給帶班的班主任多一點鼓勵和理解，大家都不容易。

32.給班委多一點理解，實在是眾口難調，即便是你不喜歡的活動你也多參加。

33.別當全班的意見代表，把你的意見加諸全班的頭上。

34.別對班主任開帶顏色的玩笑，你會招來全班的反感。

35.成功？我才剛上路吖。這種姿態會得到很多同學的欣賞。

第二篇：EMBA課程學習心得

如果一個人總沉浸在對過去的回憶中，那他就永遠地失去了現在和將來，而只能永遠生活在過去中。

不論過去是多么輝煌或者多么黯淡，它都永遠地離開了我們。回憶過去只能讓我們的神經變得脆弱。

傳統“過去”觀念，帶來了文化需求——帝王劇、清官劇、武俠劇。這是中國老百姓，歷來盼望的： 一盼：好皇帝，少折騰，保安穩生活；微服私訪，為民除貪，為國除奸。——帝王劇

二盼：盼望有父母官，官清正，少刮民；不貪贓枉法，百姓受委屈。——清官劇。

三盼：希望出個把俠客，路見不平，拔刀相助，除暴安良。——武俠劇

把握事物有三種方式：

1、以過去決定未來：這是爺爺奶奶的做法，跳不出原有的框框。

2、看別人的現在決定未來：是以現在決定現在，不能決定未來。

3、聰明的人是以未來決定現在，以未來的趨勢，考慮今天的做法。

改革不是重復過去，也不只是為改變現在，而是在創造目前沒有的未來！

足球是巴西的國魂，1954年，巴西的男女老少幾乎一致認為，巴西足球定能榮獲世界杯賽的冠軍。然而，在半決賽時，巴西隊意外地輸給了法國隊，巴西隊回國，下飛機時，他們想肯定迎接他們的是臭雞蛋。映入他們眼簾的卻是另一種景象：巴西總統和兩萬多名球迷默默地站在機場，人群中有兩條橫幅格外醒目：“失敗了也要昂首挺胸！一切都會過去”。

4年后，巴西足球隊不負眾望贏得了世界杯冠軍。回國時，16架噴氣式戰斗機立即為之護航，聚集在機場上的歡迎者多達三萬人和總統；在從機場到首都廣場將近20公里的道路兩旁，聚集起來的人群超過了一百萬。人群中又出現兩條橫幅格外醒目：“勝利了更要勇往直前，這也會過去！”

“失敗了也要昂首挺胸！”，“勝利了更要勇往直前！”，“一切會過去！

只有勤懇兢業地學習才不會落后。”

人生需要學會忘記：

忘記成功，就不會重復自己，不會自恃優越而失去超越自己的銳氣！

（二次世界大戰一位有名的作家，寫了很多作品履被搬上銀幕，榮獲諾貝爾獎，得獎后，他再也無法寫出超越自己原有作品的文章，最后自殺了，他就是海明威。）

忘記失敗，就不會妄自菲薄，不會背負失敗的陰影而影響拼搏的信心！

（這就是為什么居里夫人把諾貝爾獎杯給孩子當玩具。而布勞恩在失敗6500次以后仍潛心研究火箭的制造，終于把人類送上月球的原因。）

二次大戰時著名影星英格里〃褒曼：“幸福就是健康，加上壞記性。”

戴爾（三十美金起家，現在身家三百億美金）的管理原則：

對于成功，用十億分之一秒的時間予以慶賀，隨后便開始新的工作。

現代戰略：

在找尋未來目標時：要以學習為策略；也要以遺忘為策略！因為一個企業、一個人從小到大，有很多習慣是好的，同時也有些習慣是要改的。所以一方面需要學習，一方面要把不好的習慣忘掉，這就是需要以遺忘策略！

該放棄的，不放棄是無知！

該放棄的，能放棄是執著！

不該放棄的，全放棄是傻子！

一個成年人很容易打敗兒童，一個老企業很容易把一個新企業消滅掉。若干年以后，這個兒童又輕易地把這當年的成人打敗！這不是能力，而是時間！

如果自己不主動淘汰落后的過去，你必然就會被別人的現在而淘汰！

必須面向未來！

有準備的人，隨時有機會。機會永遠是為有準備的人準備的。

知道未來是為了指導當前。所有人都應該關心未來，因為我們的余生將在那里度過。

沒有幻想，就沒有發明：

從《星球大戰》啟發，飛機翅膀的演變由直翅式發展到后翅式再發展到最新式的前翅式。翅膀向前的機型原本是多么不可思議，現在也實現了。這就告訴我們：戰略家要學會做夢。“不是做不到，只是想不到。”

人類因夢想而偉大，人類因創造而進步！

有位哲人說過：“世界上一切的成功、一切的財富，都始于一個意念！始于我們心中的夢想！

也就是說：“成功其實很簡單，你先有一個夢想，然后努力經營自己的夢想，不管別人說什么，都不放棄。”

關于人生的內涵：

在中國的詞典，人生指“人的生存以及全部的生活經歷”——生存

在美國的教科書，人生“人為了夢想和興趣而展開的表演”——表演。

時間就是金錢！

據說：一個腿腳健全的人一生中要走的路，加起來可以繞地球70圈以上；在這個廣大的世界上，一個人與另一個人相遇的可能性是千萬分之一，成為朋友的可能性大約是兩億分之一，而成為終生伴侶的可能性只有五十億分之一……

因為懂得，所以珍惜！

如果把很多看似平凡的事物，都看成是來之不易的！我們便會倍加珍惜。

要了解一秒鐘的價值，問問得奧運會銀牌的人！

為什么管理者要學習，就是要讓大家知道得到的是不易的，要珍惜。

西典軍校三句話：“不僅今天很快會過去，就是明天也很快會過去！我們必須面向未來！”

管理理論大師彼得〃杜拉克認為：“明天和今天迥然不同，我們需要做的只是做好準備

戰略第三句話：你調整不了別人，但你能調整自己。

1、宏觀——經濟學，講三個定律：需求、效率、合作（有協同合作，才有效率，有效率，才有需求）

2、微觀——管理學，講三個理論。

（1）40—50年代：系統論、控制論、信息論——《三論》（系統理論）

（2）70-80年代：耗散結構論、協同論、突變論——《新三論》（非線性系統理論）。

20世紀人類最偉大的發明“三論+一機”（管理理論+管理手段）

管理最精確的定義：用信息來控制系統。（管理的對象是系統，管理的目的是控制，管理的手段是信息。）

中國改革是“摸著石頭過河”——控制論（試探控制）

（3）90-2000年，混沌學、分形論、超循環理論——新興三論。

自組織理論 自相似理論自繁殖理論

一個經理人，40%時間學習，40%溝通，20%管理——《二八法則》

宇宙大法則（馬特萊大法則）：地球上21.3%是

陸地，78.7%是海洋。到商場里的顧客，21.3%

是買東西的人，78.7%是閑逛的。

21.3%78.7%

管理的現代化實質是管理的控制化

第三篇：EMBA主要教學課程

EMBA主要教學課程

1、企業決策與戰略管理（decision making and strategic management）

本課程著重學習現代經濟學基本原理在企業規劃與決策中的應用。通過市場需求與市場結構分析、技術生產與成本要素的分析，使企業能在全球經濟的環境中正確地找到自己在產品技術生產方式與成本的定位。與此同時，本課程以大量的案例闡述了企業在國際化、多元化激烈競爭的環境中的對應戰略以及之匹配結構和控制系統，建立以實現企業在國內與國際兩個市場、兩種資源最大占有的戰略目標。

2、會運用、管理與稅務審計（managerial accounting and auditing）

本單元課程涵蓋了現代財務會計、管理會計、稅務和審計管理各個內容。在會計應用方面，包括了會計的基本結構、資產與負債會計、合伙企業與公司企業、會計信息分析、管理會計與產品成本、內部決策的制定、計劃和控制以及長期戰略決策。在稅務與審計管理方面,重點介紹國際稅制、稅法和政府各級職能部門所建立的信息與監控管理系統及其實際操作。

課程就專業財務公司的形態、職能在維護國家稅務制度與審計制度的重要性以及跨國合作方面也作了系統介紹

3、人力資源開發、應用與儲備管理(modern human resource management)

本單元重點介紹現代人力資源管理的理論、管理方式以及跨國人力資源的開發與應用策略。運用大量的實例，對人力資源如何有效地轉化為人才資源、人才與表現的評估體系、人才市場的中介機構形態與職能、人才的流動與控制以及人力資源管理中的法規法律與道德要求作了詳盡的說明。在本單元中，還以美國硅谷為例，對于政府與企業在人力資源管理中所建立的創新機制作了應用性的闡述。

4、國際商法與知識產權(international business laws and intellectual property)

單元課程從對西方國家的主要法律體系的形式與特點切入，并運用案例對公司法、票據法、海關法、合同法、國際貨物交易法、代理法、產品責任法、以及技術貿易中的知識產權保護法作了具體的介紹。通過學習以達到熟悉國際商法、運用國際商法的目的，以防范在國際交易與合作中各種違法事件的發生。

5、現代項目管理(contemporary project management)

本單元課程內容從系統理論和概念、時間管理、質量管理、組織管理、范圍管理、綜合管理、溝通管理、項目辦公室的建立與規劃鑒定審查技術管理和集成管理等方面的闡述和

例案分析，使學習者能以此為手段，有效地應用在公共管理、企業管理中的各個管理領域，以從根本上解決管理的科學性和高效性。

6、創業與風險投資管理(start-up and vc investment)

本單元課程重點介紹真實意義上的風險投資之基本概念、組織形態、運作過程和風險投資公司的內部管理。同時，應用典型案例對風險投資項目與目標企業評估與決策思想與方法的具體分析，引入創業管理的成功要素與做法。此單元還就風險投資者最關切的如何規避無謂風險、孵化對創新企業與監控和尋求最佳退出機制、實現理想的投資回報作了闡述。

7、電子商務技術和信息管理(e-commerce and management of information

technology)

單元課程包括了電子商務的定義、功能、模型、實現技術和解決方案和電子商務市場的規劃、開發及其系統管理和集成管理。與此同時也闡述了電子商務與政府與企業信息系統建設的關系以及電子商務的社會與法律環境。課程具有很強的實用性與操作性。

8、策略、規劃與營銷管理（marketing and sales management）

單元課程主要解決在迅速變化的國際經濟環境經營活動中的企業市場策略與系統管理，其中包括企業的跨國經營策略、市場營銷管理、機會分析、目標市場的選擇分析、營銷戰略的制定和營銷團隊的建立等方面。課程運用大量的實例，為工業企業、服務行業、非營利組織和政府性企業機構提供在多元競爭的經濟環境中的經營戰略與方案。

9導層和組織行為管理(leadership and management of organizational behavior)本單元課程主要解決政府機構與企業的決策層與管理層了解組織行為對成功現代管理所帶來的嚴重挑戰與給予的機遇。課程以案例為基礎，從構成組織行為的個體、群體和系統三個方面進行了具體的敘述。最后提出應如何對組織及其行為進行創新變革的重要性，把握變革動力，以適應國際經濟環境動態變化的需求。同時強調領導決策層具備反應敏銳，決策科學，行為果敢和協調藝術的綜合素質以及建立與認同組織文化，企業文化，對提高競爭力與凝聚力的重要意義

1.商務英語和國際商務溝通（business english and communication skills）

本單元課程主要解決在國際商務合作中如何充分應用溝通技巧爭取機遇，并取得成果，其內容包括國際商務、溝通的形式、溝通功能、溝通過程與溝通談判技巧，課程運用大量的場景實例，對因溝通良好或不良好對國際合作帶來的迥異結果作了生動的闡述，同時對如何正確運用商務英語包括口頭、文字和肢體溝通等方面作了富有實用價值的示范。

11、管理學概論

介管理的一般原理。內容包括跨文化管理、經營人員的作用和職責、中西方管理哲學、經濟原理、團戰略與領導藝術。部分案例涉及生產管理、市場管理和跨國企業管理等內容

12、管理經濟

介紹企業的內部決策、個體市場對于需求和供給的反應、不同市場結構和商業政策的結果、國有企業和私有企業的相互關系。內容包括效用理論、需求和供管理實務給、生產理論和成本、消費者和市場行為、競爭、不同市場里的行業結構理論和價格策略。

第四篇：中山大學MBA EMBA課程簡介

中山大學人力資源總監高級研修班

人力資源總監班辦學宗旨

企業的競爭，最終都歸結為 “ 人才 ” 的競爭！人力資源總監班為人力資源管理者及高層決策者提供系統、創新的人力資源經典課程，讓您盡快領悟現代人力資源管理精髓，讓人力資源部門真正成為企業發展的發動機、各部門的戰略合作伙伴。

系統學習加倍放大學習效果 珍珠只有串成鏈才成其珍貴！單次的聽課只能帶來思想的短暫沖擊，系統的學習才能讓每一次的頭腦風暴真正轉化成促進企業發展的強勁推動力！校園、班級、同學――久違而溫馨的情誼

冰冷的商業社會中溫暖的一角：純凈的校園、蓬勃的班級體、質樸而濃厚的同學情誼，是您疲憊征途中修整身心、加油充電的驛站！

招生對象：各類型企業分管人力資源的副總裁、副總經理；董事長、總裁、總經理等高層決策人員；人力資源總監/經理、行政總監/經理；政府機關和事業單位人事/行政主管。學習時間：周六、日上課（學制：八個月，每月上課2-3天）

課程設置：10天核心課程＋4天選修課程＋2天企業家論壇

上課地點：中山大學南校區（廣州市新港西路）

學習證書：按教學計劃修完全部課程者，可獲得“中山大學人力資源總監高級研修班”結業

證書

費用：學習費用16000元，雜費：2700元

報名程序：提交報名表發放錄取通知書提交報名資料（身份證復印件、名片、背書姓名的大一寸彩照4張、公司簡介）

學員服務網站：.cn

報名熱線： 020-84112015李老師報名表傳真：020-84111484 郵件地址：zdmbaldq@126.com

一、核心課程（10天）

二、選修課程（每位學員可選修4門課程）

三、中山大學企業家成功論壇 2天

胡八一 ――著名人力資源管理實務專家，香港柏明頓管理咨詢機構高級合伙人、資深人力資源顧問；柏明頓人力資源管理咨詢有限公司總經理，首席顧問；中山大學、華南理工大學EMBA特邀導師，時代光華特邀講師，2004年被評為“全國十大杰出人力資源管理顧問師”之一。曾任松下電器人事處處長、杜邦公司人力資源總監。《世界經理人》、《人力資源管理》、《南方企業家》、《人力資源報》、中國人力資源協會等多家媒體特聘顧問。曾為中國上百家企業提供了發展戰略、組織結構、人力資源、企業培訓等方面的管理咨詢服務。長期致力于為中國企業的成長與變革提供實效性的解決方案，成為國內本土管理咨詢業的開拓者與領導者。

高賢峰――北京大學博士，清華大學訪問學者，清華大學總裁班、清華遠程學堂特聘教授，北京大學、人民大學、中央黨校、復旦大學、武漢大學等總裁班特聘教授。擔任北京大學人本管理研究中心常務副主任，中國名師河北大講堂特聘人力資源專家。承擔過上百家大型企業的內部培訓和二十多家企業的管理咨詢。擔任《管理科學文摘》雜志學術評論員，《中國人力資源開發》雜志特約撰稿人，《當代經理人》“人本管理專欄”作家。專題系列講座《人本管理》、《人本管理與執行力打造》等VCD光盤在全國多家電視臺播出并持續熱銷。

冉斌――資深人力資源專家、高級培訓講師和學者，華盈恒信管理顧問機構總經理、美國北弗吉尼亞大學人力資源教授。擁有多年國際、國內咨詢行業經驗，長期從事企業診斷、企業組織設計、人力資源戰略、績效管理體系、薪酬體系、員工職業生涯規劃和企業文化的研究與咨詢。曾為中國移動、歡樂谷、建峰化工、阿克蘇電力、金立手機、徐工集團、華美集團、中華商務印刷、仙琚制藥、中國電信、新農化工、中國聯通、灤河集團、金龍客車、廣州友誼、好利來集團、日本中山精密、三九九恒、金融電子結算中心等80多家知名企業提供過管理咨詢。著有等二十多部人力資源專著。丘磐――廣東金融學院工商管理系教授、研究員。廣東省第十屆政協委員，中國科技政策研究會全國理事，廣東省科技講師團成員，中山大學嶺南學院、中山大學繼續教育學院EMBA特聘導師。華南理工大學工商管理學院高級課程研修班聘任教授,《世界經理人文摘》、《經理人》、《環球市場》、《南方人才》等經理人刊物撰稿人。

鄧優――中山大學MBA，暨南大學企業管理博士，曾任大型企業市場總監、銷售總監、分公司總經理等職務。在《學術研究》、《管理評論》、《管理現代化》、《現代管理科學》等著名學術期刊上發表管理類學術文章多篇。提出了中國管理特色的“勢”領導力模式。曾為中山大學MBA項目、暨南大學MBA項目、湖南大學MBA項目、華中科技大學MBA項目、廣東省中小企業局、中國郵政、中國電信、中國網通、網易、南航、佳杰科技、合生創展地產、新世界地產、格力電器、金發科技、3立白集團、九陽家電、漢唐證券、廣州市交警支隊等數十家政府機構和企業進行咨詢和培訓。

陳辟濠――職業培訓師與企業人力資源體系顧問，工商管理博士（DBA）。現任：中國企業聯合會注冊高級管理咨詢顧問，亞洲咨詢與培訓發展協會常務理事；深圳市依德倫企業管理咨詢有限公司首席顧問；EHRM人力資源管理實務培訓創編人/主訓師；EMT卓越管理團隊訓練營創編人/主訓師；ETT卓越培訓師特訓營創編人/主訓師；人力資源暢銷書《命脈—人力資源管理管理的實踐與關鍵》作者。曾任TCL通訊股份人力資源顧問兼人力資源部長、TCL集團培訓學院課程體系總設計。近年主訓EHRM、EMT、ETT三大品牌課程100余場。有十年公眾演說經驗和六年專業

培訓功力，以及給多家企業提供人力資源體系咨詢顧問的經驗。是國內人力資源領域知名的卓越培訓師和優秀咨詢顧問。

第五篇：讀《三國》《水滸》,看職場潛規

讀《三國》《水滸》，看職場潛規

文學是人學，是典型化了的社會生活寫照，社會百態、忠奸惡善，一應俱全，下面采擷幾朵花絮以饗讀者。

一，好員工要學會適時跳槽。員工一定要對公司忠誠嗎？這是最大的謬誤，例如林沖，作為全國最大的公司——朝廷，已經絲毫沒有留林沖的意思了，跳槽是他唯一正確的選擇。

二，選老板比選公司重要。請諸葛亮出山前有三大公司可選：曹操、孫權、劉備。劉備連個地盤也沒有，實力最差，公司風雨飄搖，諸葛亮看重了老板的忠誠，三顧之恩感動了他，跟劉備干，才華得到最大發揮，公司也由小變大，正所謂“良禽擇木而棲，賢將擇主而事”。

三，利用一切關系人脈資源是成功的捷徑。龐統因貌丑，被孫權摒棄，投奔了劉皇叔，劉備也以貌取人只給了他一個小小的縣令，一呆幾年的光陰，幸好張飛發現了這個人才，后來見到劉備才拿出諸葛亮的推薦信，早干嘛去了！這么好的資源不用，光靠自己行嗎？“好風憑借力——送我上浮云”。

四，老板不一定總為公司的利益著想。宋江作為梁山在位最長的老板，他最關心的是自己能坐更高的位子，以便為自己撈取更多的社會關系，因此，梁山集團及各位職員的利益，只是宋江實現自己利益的跳板與棋子，梁山接受招安成為必然。

五，后院起火永遠是公司倒閉的一大根源。武大郎作為燒餅鋪的老板，雖然生意微小，但能養家活命，無奈金蓮紅杏出墻，導致武大郎卿卿小命也沒了。六，世襲制家族企業不會長久。劉備的兒子阿斗，扶不起來，孫家也是一代不如一代，曹家也被司馬家族所取代，“家富不過三代”，選賢明的人接班才能保證公司興旺發達。

七，健商比情商、智商更重要。“出師未捷身先死，長使英雄淚滿襟”，如同一塊木炭未燃燒就熄滅了，周郎雄姿英發，足智多謀，不假天年，呂蒙后起之秀，令人刮目相待，去是個病秧子。看人家司馬懿，靠死了曹操、曹丕、曹睿三代人，誰活得長久，天下就是誰的了。

讀《三國》《水滸》，看職場潛規則，不禁感慨萬千。