第一篇：盛春桉木合作社發言稿

土地入股合作社促進林業產業化經營

一、“盛春”的運作模式

“盛春”是以農民成員為主體，以土地經營權折價出資為主、輔之以現金出資的統一經營的股份專業合作社。以土地經營權作為出資的每畝折價300元，每畝土地上按3米*3米的標準栽種74株巨桉。成員分配收益時，必須按照成員土地上收獲的巨桉數量折算土地面積。合作社每畝每年支付300斤稻谷作為保底租金，在砍伐前一次性付清。當成員土地上收獲的桉木胸徑達到時18厘米，每株優先分配獎勵金5元?，F金出資的分配按照土地經營權出資對等分配。剩余盈余按出資比例分配。

現在“盛春”已發展為總出資135萬元，入社成員518人，集中經營土地1500余畝。合作社實行統一經營、統一管理、統一技術、統一銷售、統一核算。成員在合作社務工按時或按件支付勞務工資。同時為重慶市順宇林業開發有限公司經營的6000畝巨按提供種了土地流轉、技術指導、管護協助等中介服務。為散戶栽種的3000畝巨桉提供技術、咨詢等服務。

在不影響巨桉生長的情況下，合作社鼓勵成員在入社的土地上自行間作糧經濟作物或發展林下產業經管、間種或林下經營收入歸成員個人。

二、目前合作社現狀和存在的問題

（一）目前6年承包期已滿，到了約定的砍伐期，按理論測產每畝6.5噸，當前市場價340元每噸計算，每畝收入2210元。砍伐及運輸費用按200元每噸計算，每畝費用為200×6.5=1300元，承包費每年每畝300斤稻谷，6年共計1800斤，按市場價每市斤1.3元，每畝承包費為1800×1.3=2340元，支出共計3640元，品迭之后每畝虧損為1430元，平時的管護費用和肥料還未計算在內。

（二）由于市場前景不好，部分社員對合作社的前景失去了信心。

（三）農業生產經營投資回報低，周期長，生產控制困難，比較效益低下。作為合作社成員的農民長期以來處于弱勢地位，經濟實力薄弱?？陀^現實需要建立推進合作社發展的服務協調機制和扶持政策，及時解決困難和問題?，F在《農民專業合作社法》相關的配套政策沒有出臺，其中的一些鼓勵發展的政策措施不能到位。農業保險沒有實質意義開展，客觀上增加了合作社的運作風險。

三、取得的經驗

（一）土地經營權入社規范運作。

充分考慮出資人的利益和土地經營權入社成員的保障，嚴格按照專業合作社有關法律、法則、規章制度運作，單個成員認購股金不得超過總額的20%，限制“一股獨大”，使以

土地作為出資方式的農民成員真正享受到合作社的好處。在利益分配上，優先支付農民保底租金，優先獎勵達標產品。在決策機制上原則上是一人一票，5000元以上的每增加5000元增加一票表決權，但最多不超過5票表決權。這樣既保證了以土地經營權出資的農民的權益，又給予了出資多的人更多的發言權。財務管理堅持了定期公布，資產量化，監事會簽字生效等原則，做到了公開公正規范。

（二）五重收入”充分考慮土地入社農戶利益

一是按照入社土地上產品數量折算面積支付保底租金讓農民吃了定心丸；二是對于達到一定條件的產品給予優先獎勵；三是土地出資同樣參與剩余盈余分配；四是林地間作或林下產業經營歸成員個人；五是成員在合作社務工可獲取收入。這種分配方式較單一轉包方式增加了農民收入，又調動了農民管理的積極性，分配機制更科學，較經營收益按比例方式又少了開支說不清，群眾不認帳等麻煩。這種方式優先支付保底租金和優先獎勵容易讓以土地出資農民接受，戶交戶結的方式容易調動群眾參與的積極性，便于合作社將土地集中規模經營，群眾認可度高，入社熱情高。

四、幾點想法

一是希望政府為我們尋找銷售渠道，以合理的價格保證巨桉的銷售，保證合作社社員的利益。

二是建議政府加大對林業合作社的政策，支持將土地流

轉合作社納入林業產業化資金扶持范圍，對土地股份專業合作社給予一定的補助和獎勵。

三是請求林業局幫助合作社建立一個木材初加工企業，對巨桉進行初步的加工，以提高巨桉的單位產值，以最大限度的保證合作社社員的利益。以提高合作社成信心。

四是希望建立專業合作社保險機制，降低合作社運行風險。

盛春專業合作社

2014年2月10日

第二篇：盛康合作社2014工作總結

盛康合作社2014工作總結

盛康合作社2014工作總結

2014年，我社在上級黨委政府關心支持下，在各級業務主管部門的具體指導下，按照“服務農村、服務群眾、服務發展”為宗旨，以實現“生產發展、生活富裕、鄉風文明、村容整潔、管理民主”為目標，不斷健全和完善“六大機制”，實現了蛋雞養殖規?；蛐^集中工廠化的轉變，總產值達到1.25億元，合作社社員的人均收入在2013年的基礎上新增2354元。

一、主要主要做法及經驗

2014年，我們在發展過程中以農民增收為目標，在工作方式上不斷創新，健全和完善了“五統一分”、“股份合作”、“日清月結”、“利益風險”的 “七個到位”、“聯合經營”等“六大機制”。

（一）健全“五統一分”的經營機制?！拔褰y一分”是四川圣康蛋雞養殖合作社的主要特點。所謂“五統一分”就是“統一購雞苗、統一防疫、統一購飼料、統一包裝、統一銷售和分戶飼養”?！拔褰y一分”的實施每年為社員增收節支300萬元左右，既增加了社員的收入，凝聚了人心，又增強了合作社的影響，擴大了合作社的知名度。

（二）創新“股份合作”的籌資機制。為使合作社做大做強，合作社采取股份合作的方式籌措建設資金。每股為5萬元，面向社會征求股份合作。股份合作資金統一管理、統一使用、統一建場，場內實行現代企業制度經營。我們運用“股份合作機制”，籌集資金500余萬元，加上項目資金共800余萬元，動工新建了30萬只綠色蛋雞集中養殖小區工廠化示范園，項目建成投產運營以來，養殖戶增加到430多戶，蛋雞養殖規模迅速增大，蛋雞養殖污染得到有效遏制，養殖戶增收達到1500余萬元?！肮煞莺献鳌钡幕I資機制的實施，既把會員中有一定資金想建規?；B殖又苦于資金不足的矛盾解決了，又能把社會的閑散資金集起來搞標準化養殖場建設，還能將原來有養殖技術和能力但沒有資金的養殖戶吸引到場內來掙錢，增加他們的收入。更為重要的是股份合作建起的標準化養殖場能徹底改變傳統養殖觀念，改善農村生產、農民生活環境。

（三）完善“日清月結”的財務管理機制。在財務管理方面實行日清月結公示制度。合作社規定社員每銷售1公斤雞蛋向合作社上交1分錢，作為社員為合作社提供勞務的費用。合作社負責人為社員提供服務不計勞動報酬。社員上交產品的價格不低于市場的平均價，所收費用和勞務費的收支情況每月定期上墻公示，接受社員監督。收支結余部分歸合作社集體所有。

合作社每年收入60萬元以上，主要來自以下四個方面：一是統一售飼料收入；二是統一防疫收入；三是統一銷售蛋品收入；四是社員會費收入。其支出主要為四方面：一是用60%按會員在合作社交易量的多少進行分配，二是組織社員外出參觀學習；三是合作社專職人員的勞務補助和辦公經費；四是按比例提取蛋雞養殖風險金。

（四）堅持“利益聯接”的保障機制。合作社實行“交易額返利+服務+二次分配”的利益緊密型聯結機制。一是利益分配制度。合作社在提供雞苗、防疫、飼料、蛋品銷售過程中以平均低于市場價2個百分點返利給養殖戶，合作的服務對社員實行全程免費，提取60萬元的可分配盈余，根據社員蛋雞養殖規模、雞蛋交易額實行“二次分利”，社員除了上述的按交易額獲得返利外，還可以從投入的股金中獲得“二次分配”。二是風險保障制度。合作社堅持從可分配盈余中提取15%的公積金用于技改和擴大產業，提取5%的公益金保證辦公經費，提取20%建立“蛋雞養殖風險基金”，作為防御風險上的資金保障。三是獎懲制度。對養殖規模大，銷售交易額多，成效突出的社員給予精神和物質上的獎勵；對不遵守《章程》，不履行社員義務，損害合作社利益的社員，合作社在“二次分利”時給予懲處，嚴重者取消社員資格。

（五）堅持“七個到位”的服務機制。一是開展蛋雞養殖技術培訓。今年邀請專家講課集中培訓4次，利用集中和遠程教育網組織會員戶每月學習1次，使養殖戶學習到技術，提高素質到位；二是為社員提供低于市場價兩個百分點的生產資料，為養殖戶節約成本到位；三是為養殖戶引進新技術、新品種，改良蛋雞養殖結構，為養殖戶提高養殖效益到位；四是利用網絡平臺，每月為社員提供蛋雞養殖和鮮蛋銷售的市場信息和拓展產品銷售渠道，使養殖戶掌握行情到位；五是幫助社員銷售產品并回收貨款，使養殖戶既得利益不受損害到位；六是解決社員與客商間的糾紛，合作社橋梁紐帶作用到位；七是對缺乏資金的會員，合作社到信用社為會員擔保貸款，籌措資金，為他們創造發展條件到位。

（六）“聯合經營”的合作機制。合作社建立了完善與鐵騎力士、綿陽正大、北京云明養殖中心、成都紅旗商場等的引種、養殖、服務、銷售一條龍體系建設，形成了從雞苗購進到鮮蛋賣出整個過程都由合作社控制。這樣的控制解決了社員進入市場的“瓶頸”，減少生產和銷售的盲目性，提高了抵御風險的能力。同時，我們還挖掘自身潛力，引進外地業主合伙，投資300萬元新建了雞蛋產品深加工食品廠。目前，深加工食品廠已全面竣工投入生產，其產品也開始擺上城鄉居民的餐桌。預計，今年雞蛋產品深加工食品廠將生產雞蛋產品100噸，總產值將突破200萬元大關。

二、存在的問題與不足

今年，我們雖然在蛋雞養殖和雞蛋產品深加工上取得了一定的成績和突破，但距上級的要求和廣大合作社社員的期盼還存在較大差距，也還存在這樣或那樣的問題與不足，具體表現在以下幾個方面：

一是集中養殖小區不能滿足養殖戶的需求。在上級業務主管部門支持和廣大合作社社員的共同努力下，雖然建起了集中養殖小區，但僅僅能容納30萬只的規模，對于擁有100多萬蛋雞養殖規模的合作社來講，要完全實現養殖標準化、工廠化依然顯得促襟見肘，杯水車薪。

二是雞蛋產品附加值還需進一步努力提升。為提升蛋雞養殖產業的附加值，我們通過努力，先后新建了雞糞無害化有機處理廠，辦起了雞蛋產品深加工廠，但就國內外市場情況看，我們依然處在最原始、最初級階段，蛋雞養殖產業的附加值還存在著較大的提升空間。

三是蛋雞養殖的環境治理還需進一步加強。養殖業不可回避的一個事實，就是養殖產生的垃圾所造成的環境問題。由于合作社沒有完全實現小區集中化養殖，加上農戶所處地理位置、家居環境各不相同和集中養殖小區規模所限，距集中養殖小區較遠地方，農戶散養的現象依然存在，這給合作社統一收集養殖廢料造成了極大的壓力。

四是合作社社員綜合素質有待進一步提高。近年來，我們雖然通過聘請專家學者、能人登臺講課的方式，對合作社社員進行了多層次、寬領域、全方位的培訓，但在培訓中，往往偏重于蛋雞養殖技術、疾病防治和市場營銷，而在環境保護方面有所忽視，或重視角度不夠。因此，社員的理論知識、管理知識、環境保護意識壞不是很高。

三、發展思路及打算

合作社計劃在今后的發展中，將繼續堅持“民建、民管、民受益”的原則，完善“六大機制”，創新工作方法，在各級領導和部門的關懷指導下，引進現代養殖技術，改善農村生態環境，在針對上述存在的問題，健全完善措施、加大解決力度的基礎上，把蛋雞產業做大做強。一是計劃年內將蛋雞養殖規模發展到125萬只，年銷售額達到1.7個億，純利潤達到2500萬元，社員戶平收入達到5萬元的目標；二是計劃用兩年時間將蛋雞養殖發展到200萬只，屆時產值達到2.5個億，年實現純利潤3100萬元，社員戶平均收入達到8萬元。三是計劃在五年內，創新蛋品深加工技術，完善蛋雞產業鏈條，增加蛋品附加值，形成規?；⒐S化、標準化養殖體系，真正將小雞蛋干成大產業，為廣大養殖戶增收致富，加快社會主新農村建設作出新的更大的貢獻。

第三篇：2004新春座談會楊盛春發言稿

與時俱進，開創未來

-----2004 新春座談會楊盛春發言稿

各位公叔兄弟：

新年好！首先恭祝各位新年愉快，身體健康，合家美滿，事業發達！

今天，是2004年傳統民間的第一個節日------春節，也是楊一村文化樓落成揭幕儀式暨新春座談會的大喜日子，值此大喜之際，我謹代表楊一村小組向在座各位致以節日的問候和良好的祝福！

吉羊辭舊歲，金猴鬧新春，回顧過去的一年里，我村的各項工作，由于在上級的正確領導下，乘黨的富民政策，村民致富奔小康的積極性大大提高，在各行各業盡顯其能，農業大豐收，生意蒸蒸日上，年豐歲稔，生活溫飽，政通人和，一派歡樂祥和欣欣向榮的景象，在精神文明建設方面，取得了可喜的成績，在楊一村回歸工程協會的直接領導下，在黨的“十六”大全面建設小康社會的精神感召下，各界人士捐款共11萬多元，經過多方集資，建成了一座總造價為39萬元占地面積約1900余平方的文化樓，一個高標準的燈光籃球場，一個標準化公共廁所。至此，村小組及回歸工程協會，在2003年對改變村容村貌，建設社會主義文明村莊的設想目標，現在已變成為現實！

楊一村文化樓的建成------標志著我村向文明小康社會邁進了可喜的一步，有力的促進了村民的思想道德和科學文化素質的提高，是我村政治生活中的一件盛事，是我村兩個文明建設，固本強基工程的具體實踐，是貫徹“三個代表”的具體實踐，是一曲新時期楊一村團結奉獻開拓進取的大合唱。

楊一村文化樓的建成——凝聚了眾鄉梓的情懷和心血。涌現了一批熱心公益事業的善長仁翁，他們鄉音不改，鄉情不變，做到了飲水思源富而思進，視家鄉建設為己任，同心同德群策群力，紛紛慷慨解囊無私奉獻。村中父老鄉親也做到有一分熱發一分光，一共有戶捐資家鄉建設，涌現了很多識大體顧大局的感人場面。他們為我村兩個文明建設作出了應有的貢獻，共德可歌善舉堪嘉，福蔭子孫流芳百世。為此：我代表村小組對在興建文化樓作出貢獻的人士，對其義舉表示衷心感謝！感謝其熱心支持家鄉建設，感謝其對村小組一作及回歸工程協會工作的鼎力支持!

回顧過去展望未來,我們今后的任務光榮而艱巨,任重而道遠。在新的一年里，村小組今后的工作思路是在原有基礎上繼續把建設社會主義文明村莊及固本強基工程作重點來抓，積極響應市府把我市打造成文化大市的號召，創建特色文化村是重中之重的政治任務。具體規劃是把325國道到公堂的村道建成水泥硬底化道路，其次爭取在條件許可的情況下整改村中道路，擬籌建自來水工程以解決群眾飲水難的熱點問題。各位公叔兄弟，在新的一年里，希望大家一如既往再接再厲，繼續發楊優良傳統，發揚主人翁精神，建言獻策。“文地奔康除舊歲，山村致富樹新風”讓我們加溫鼓勁開拓進取與時俱進，共創美好明天！為把我村建設成文明村莊而努力，為創建特色文化村而奮斗！

最后，我預祝新春座談會完滿成功！再次恭祝各位新年快樂身體健康，在新的一年里鴻圖大展，事業更上一層樓！多謝大家！

第四篇：《繁星春木》讀后感

《繁星春木》讀后感

當賞讀完一本名著后，你有什么領悟呢？不能光會讀哦，寫一篇讀后感吧。可是讀后感怎么寫才合適呢？以下是小編整理的《繁星春木》讀后感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

她的詩主要以母愛，童真，自然著稱。從《繁星》中“童年呵，是夢中的真，是真中的夢，是回憶時含淚的微笑。”可想而知，冰心的童年充滿著夢，充滿著童稚的幻想。“小弟弟呵，??靈魂深處的孩子呵。”更詮釋冰心與兄弟姐妹之間那不可言喻的'深情厚誼。這些是冰心充滿童稚的渴望與幸福。

冰心的短詩，給了我萬千的感慨。她的詩不含絲毫的虛偽，全是出自內心的真實感受，能夠感人至深，也可見冰心的童年幻想中度過的，她的幻想是那么美，那么引人入勝，那么富有童趣。但，她那深深的母愛，思母心切是我們所不能企及的。母愛是那么圣潔，它是世界上任何一種愛，所不能企及的。冰心是母愛的代名詞，通過冰心我讀懂了母愛。此時的我，心潮澎湃，無法平靜，萬千感受，無法溢于言。

《繁星春水》這本書是我頭一次接觸，看慣了白話文的我，一下子來看詩集，就覺得有點不適應，不過也別有一番滋味。

翻開書，首篇導讀便吸引了我。講到冰心是如何創作詩集，從小到長大，充分體現了冰心在寫作方面的天賦。

《繁星春水》這篇作品給我的汽笛很大，她告訴我人類對愛的追求，告訴我母愛的偉大，告訴我要樂觀地對待人生??這些使我冰心奶奶這種偉大的精神和善良的品性所折服。

冰心說童年，是夢中的真、真中的夢。這個比方真是再適當不外了！夢中的真，童年是最具設想力的時候，最具發明力的時候。可能，那只是腦海中的一霎時，或者，在十年后，二十年后，五十年后，一個火箭出生了??

真中的夢，童年，一段最實在的時間不過了，似夢般美妙，又似夢般，不知何時就會停止。好像只是一眨眼間，一個無知的小孩子就變成了一位很有內涵的青年?

讀《繁星春木》是一種享受。讀它不必太拘謹，更不必刻意去追求什么。這本詩集中有許多富有哲理、布滿靈性、晶瑩清麗的句子，內容有著作者對母愛與童真的歌頌，對大自然的崇拜和贊頌，對人生的思考和感悟等等。帶給我很多道理，也給了我人生很多啟示。

第五篇：盛興大鵝養殖專業合作社簡介

盛興大鵝養殖專業合作社簡介

一、總體情況

慶安縣盛興大鵝養殖專業合作社始建于2008年3月，位于慶安縣歡勝鄉哈伊公路北側，是由哈爾濱客商王家興創辦的，社員由當初的20戶壯大到現在的100戶。目前養殖基地占地面積65000平方米，建筑面積2000平方米，水面10000平方米，現有種鵝5000只，年孵育鵝雛150000只，出欄商品鵝135000只，純收入突破200萬元。通過三年來的發展，合作社已經打造出一支懂技術、能實踐的精良隊伍。2010年，盛興大鵝養殖專業合作社被評為全縣十佳養殖專業合作社，社長王家興被縣委、縣政府授予農村致富帶頭人榮譽稱號。

二、經營理念

1、合作社的宗旨是全心全意為社會作貢獻，全心全意為大鵝養殖戶謀發展。

2、合作社的目標是讓廣大農民實現致富奔小康。

3、合作社的方向是用最短的時間讓廣大人民用上綠色、營養、安全的鵝類系列產品。

三、經營模式

本合作社是以盛興種鵝養殖場為龍頭，周邊養殖戶參加的新型農民專業合作組織。合作社以“民主參與，合作經營，利益共享，風險共擔，權利平等”為基本原則，全面推行“公司+合作社+農戶”的運營模式，實行“訂單式”養殖方式。

在經營和管理上實行“五統一分”，即：統一引種、統一供雛、統一防疫、統一飼料、統一銷售、分散飼養。同時，合作社還定期邀請省、市養鵝專家對社員和周邊養殖戶進行免費技術培訓。

四、合作伙伴

1、盛興食品有限公司 哈爾濱盛興食品有限公司是盛興大鵝養殖專業合作社的合作企業，公司有員工70人，食品加工生產線2條，年銷售額2100萬元，該公司在人力、物力、財力上為合作社提供了全方位支持與幫助。

2、安徽深加工企業 盛興大鵝專業合作社還與安徽多家屠宰、分割、深加工企業建立了良好的、長期的合作伙伴關系。