第一篇：合同管理與工程造價的關(guān)系

工程造價管理與合同管理的關(guān)系

專業(yè):工程造價學(xué)號：090904219姓名：劉威

摘要：在建設(shè)工程項目的實施過程中，往往會涉及許多合同，比如設(shè)計合同、咨詢合同、科研合同、施工承包合同、供貨合同、總承包合同、分包合同等.。工程造價管理在工程建設(shè)中的作用越來越重要，規(guī)范合同中各方的權(quán)利，責(zé)任，義務(wù)及關(guān)系，規(guī)范合同各項處理程序。結(jié)合實際情況，就目前合同管理采取的措施級如何實現(xiàn)成本控制進(jìn)行了分析，對控制工程造價具有一定的借鑒作用。本文分析了建筑工程合同管理與造價管理的關(guān)系，并對如何做好合同管理，控制工程造價做了探討。

關(guān)鍵詞：造價，合同，控制

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷健全和發(fā)展，時代要求建設(shè)項目的投資控制與管理更規(guī)范化。只有規(guī)范建筑工程項目造價控制的方法和措施，嚴(yán)格履行合同中規(guī)定的權(quán)力、責(zé)任、義務(wù)，公平、公正、合理地處理工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題，工程建設(shè)才能按期、保質(zhì)、保量建成，造價才能得到有效控制。工程合同是工程承、發(fā)包雙方必須共同遵守、認(rèn)真履行的法律性文件，是承包商在約定的期限內(nèi)向發(fā)包人交付質(zhì)量符合國家規(guī)程、規(guī)范要求及合同約定承包范圍的工程實物，發(fā)包人支付相應(yīng)價款的協(xié)議和依據(jù)，是發(fā)包人與承包商之間的最高行為準(zhǔn)則。整個工程實施過程就是若干項經(jīng)濟(jì)合同的履行過程。合同管理從施工前的準(zhǔn)備，直到竣工驗收，一環(huán)扣一環(huán)，前者制約后者，后者補充前者，任何環(huán)節(jié)疏忽，都將導(dǎo)致合同管理與工程造價的失控。因此，對工程實施階段進(jìn)行全面的合同管理是造價控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是控制建設(shè)工程造價的重要手段。

一．合同與工程造價的相關(guān)概念

（一）合同的基本概念

合同是平等主體的自然人、法人及其他組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。施工合同的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括建設(shè)工期、工程質(zhì)量、工程造價、技術(shù)資料交付時間、材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任、撥款和結(jié)算、竣工驗收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款。投資控制是對項目的投資計劃與實際投資情況進(jìn)行的分析、對比，目的是給管理者提供有關(guān)數(shù)據(jù)。合理確定合同價款，做好工程結(jié)算，切實有效地抓好合同管理的每個環(huán)節(jié)，才能真正地、更有效地使工程投資得到控制，計劃得以圓滿實現(xiàn)。

（二）工程造價

工程造價廣義地講，是指工程項目從籌建到竣工驗收的全過程中建設(shè)中位所花費用的總和；狹義地講，是指在施工中位進(jìn)行工程建設(shè)所花費的成本以及在工程發(fā)包階段其投標(biāo)價格和在工程結(jié)算階段從建設(shè)單位所得到的工程建設(shè)費用。

造價控制就是指把工程項目造價控制在批準(zhǔn)概算內(nèi)，這對建設(shè)、施工以及其他相關(guān)各方都非常重要。控制造價應(yīng)從多方面入手，如合理設(shè)置工程造價控制總目標(biāo)，加強建設(shè)工程施工合同管理等。其中合同管理是控制工程造價的重要手段之一。

二.合同管理與工程造價控制的關(guān)系

（一）合同影響著工程造價的確定和控制

施工合同不僅明確了承發(fā)包雙方的權(quán)利和義務(wù)，也明確了監(jiān)理工程師和造價工程師的權(quán)利和義務(wù)。發(fā)包商對工程項目建設(shè)的管理主要委托發(fā)包商代表、監(jiān)理工程師和造價工程師對項目的建設(shè)進(jìn)行管理，管理的過程也是以施工合同的基本內(nèi)容為工作基礎(chǔ)的，所以承包商、監(jiān)理工程師、造價工程師及發(fā)包商代表無一不是依據(jù)施工合同來完成各自應(yīng)該履行的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)。這此職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)的履行都直接影響著工程造價的確定和控制。

（二）合同是解決雙方經(jīng)濟(jì)爭議的重要依據(jù)

施工合同訂立的作用之一是為了維護(hù)雙方合法權(quán)益，任何一方不履行合同約定的義務(wù)，就會影響另一方的權(quán)益，按合同規(guī)定，就要承擔(dān)相應(yīng)的民事責(zé)任。違約責(zé)任及違約條件都以施工合同為依據(jù)，最終以經(jīng)濟(jì)來衡量，讓違約者付出經(jīng)濟(jì)代價，受害方得到經(jīng)濟(jì)補償，違約責(zé)任及違約條件是工程竣工結(jié)算的基本保證。

（三）合同管理貫穿整個施工造價控制過程

從合同履行時間上看，工程實施階段的合同管理就是將該工程由施工圖變?yōu)榻ㄖ嶓w的完整施工管理過程，其內(nèi)容主要包括施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工階段的合同管理。在施工準(zhǔn)備階段首先要進(jìn)行施工合同、物資采購合同及其它與工程相關(guān)合同的訂立。然后按照合同約定向相關(guān)的參建單位發(fā)放施工圖紙，安排施工圖會審及設(shè)計交底，進(jìn)行施工組織設(shè)計審查，做好各項準(zhǔn)備工作；隨后按照合同約定的時間安排開工事宜，同時向施工單位支付工程預(yù)付款；進(jìn)入施工階段后，合同管理的內(nèi)容就更為復(fù)雜。主要是按照合同要求對施工質(zhì)量、施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督管理；按照合同要求嚴(yán)格管理設(shè)計變更和工程簽證，準(zhǔn)確進(jìn)行工程計量，及時支付工程款；按照合同約定公正處理索賠；按照委托監(jiān)理合同要求對監(jiān)理單位的工作和行為進(jìn)行監(jiān)督管理等；工程完工經(jīng)初驗合格并備齊所需的竣工驗收技術(shù)資料、檔案后，組織、安排工程的竣工驗收備案工作；在竣工驗收合格后，按照合同約定督促施工單位進(jìn)行工程保修，辦理竣工結(jié)算并支付剩余工程款。

（四）從控制工程造價的角度看，合同管理的內(nèi)容涵蓋了實施階段與造價相關(guān)的所有方面 1 在合同訂立時的管理。包括合理確定合同價款，承包方式，工程款支付方式，調(diào)整合同價款的原則和方式，材料供應(yīng)及價格，計價方式，計價依據(jù)，工期質(zhì)量要求，獎罰條款等。

[3]上述內(nèi)容應(yīng)圍繞保證質(zhì)量、工期前提下，降低工程造價，預(yù)防經(jīng)濟(jì)糾紛，防止索賠為中心進(jìn)行。在合同履行過程中的管理。主要包括簽證變更的管理，工程計量的管理，工程款支付的管理，工程結(jié)算的管理，索賠的管理等。

（五）合同類型是工程結(jié)算方式選擇的重要依據(jù)

施工承包合同方式有固定價款合同，可調(diào)價款合同，成本加酬金合同二種，其中成本加酬金在國內(nèi)應(yīng)用極少。工程量清單計價模式下，最常用的就是固定總價與固定單價兩種同方式。施工承包合同決定了工程結(jié)算的方式。

“固定總價合同”俗稱 “總價包干合同”、“包死合同”。固定總價合同的價格計算是以圖紙及規(guī)范為基礎(chǔ)，承發(fā)包雙方就施工項目協(xié)商一個固定的總價，由承包方一筆包死，不能變化。采用這種合同只有在設(shè)計和工程范圍有所變更情況下，才能隨之做相應(yīng)的變更，除此之外，合同總價是不能變動的。

施工承包合同一經(jīng)確定，工程施工發(fā)包承包價格也同時確立。但由于工程建設(shè)的特殊性，合同確定的價格不是一成不變的，隨著工程施工的展開，追加合同價款的情況時有發(fā)生，價款的變化均以施工合同為依據(jù)進(jìn)行，調(diào)整追加的合同價款作為原合同價款的補充增加部分，與原合同價款構(gòu)成合同總價款或竣工結(jié)算價格。不同的合同方式，價款調(diào)整的處理方式不同。

固定總價合同中合同價款的調(diào)整，由于固定總價合同中約定了合同價款包含的風(fēng)險范圍，其風(fēng)險包干因素是除重大變更和工程范圍變更外的所有因素：包括工程量、設(shè)備、材料價格、工資等變動、地質(zhì)條件惡劣、氣候條件惡劣和其他一切客觀因素，并明確在約定的風(fēng)險范圍內(nèi)合同價款不再調(diào)整，因此，固定總價合同簽訂前應(yīng)當(dāng)充分考慮施工期間各類建材的市場風(fēng)險和國家政策性調(diào)整風(fēng)險等，并且應(yīng)當(dāng)承擔(dān)合同簽訂的后果。

三 如何做好合同管理，控制工程造價

在合同簽訂與管理環(huán)節(jié)控制工程造價，關(guān)鍵在于能否切實把握其中影響造價變化的各種主要因素，有針對性地采取措施。

（一）訂立好合同

合同訂立是合同管理的基礎(chǔ)和依據(jù)。建設(shè)工程耗資巨大、涉及面廣、個性差異大、履約時間長，客觀上要求合同應(yīng)內(nèi)容完整、清楚，用詞嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確，條款細(xì)致、嚴(yán)密，盡可能做到面面俱到，才能保證合同履行、合同管理的順利進(jìn)行。合同訂立應(yīng)與招投標(biāo)文件的要求保持高度的一致性和連續(xù)性；嚴(yán)密制定合同條款；仔細(xì)分析合同條款，認(rèn)真區(qū)分條款的類型，是屬于明顯工程價款的條款、可轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)責(zé)任的條款還是隱含的經(jīng)濟(jì)責(zé)任條款。

（二）加強工程變更的管理

發(fā)生變更是任何工程都無法避免的。工程變更包括設(shè)計變更、進(jìn)度計劃變更、施工條件變更，以及工程項目變更。變更常常直接導(dǎo)致成本費用的增加和工期調(diào)整。如果我們對工程變更的管理與控制不力，引起費用增加的變更發(fā)生較多，必然會嚴(yán)重地影響工程造價的控制。對必須變更的內(nèi)容，應(yīng)先作工程量和造價的增減分析，準(zhǔn)確掌握變更價款。

變更價款的確定應(yīng)遵循下述原則：合同中有適用于變更項目的價格，按合同己有的價格計算變更價款；合同中只有類似于變更情況的價格，可以此為基礎(chǔ)，參照確定變更價格；合同中沒有相同或相似的價格，則由承包方提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。

（三）加強現(xiàn)場簽證的管理

現(xiàn)場簽證是處理合同價款中未包含而施工過程中又發(fā)生了的特殊情況的書面依據(jù)，簽證產(chǎn)生的費用也就成為工程造價的組成部分。簽證最終以價款的形式體現(xiàn)在工程結(jié)算中，簽證失控工程將會導(dǎo)致結(jié)算造價失控，因此必須加強現(xiàn)場簽證的管理和控制，嚴(yán)格按照簽證的審核確認(rèn)程序執(zhí)行。

（四）加強質(zhì)量、工期的管理

合同糾紛常和工程質(zhì)量有關(guān)，因此合同中應(yīng)明確規(guī)定工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，以及質(zhì)量未達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)的處理辦法和造成損失的賠償辦法。工期也是合同糾紛經(jīng)常涉及的問題，工期的延長將直接導(dǎo)致費用的增加，間接地影響生產(chǎn)、銷售等其他環(huán)節(jié)，造成經(jīng)濟(jì)損失。大型項目合同中應(yīng)分階段設(shè)置進(jìn)度節(jié)點，制定從責(zé)令趕工直至更換施工單位的系列控制措施，對工程變更造成施工工期的延長應(yīng)嚴(yán)格按照變更審核的程序和時效規(guī)定進(jìn)行。如果由于承包商自身原因引起的工期拖延，應(yīng)由承包商承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失。

（五）加強工程計量管理

工程計量是指根據(jù)招標(biāo)文件、工程量清單、設(shè)計圖、承包合同中關(guān)于工程量計算的規(guī)定等為依據(jù)，對施工單位申報的已完成工程的工程量進(jìn)行的核驗。由于簽訂合同時的工程量可能與實際施工有差異，因此應(yīng)對施工單位完成的實際工程量予以嚴(yán)格核實和確認(rèn)，作為合同價款支付或辦理工程結(jié)算的依據(jù)。

（六）加強工程款支付管理

工程款項的支付管理是一項敏感而重要的工作。付款不及時或未按合同約定足額付款，將導(dǎo)致承包商的索賠；如果多付、超付，則有可能造成款項難以追回的被動局面。合同中應(yīng)明確約定工程預(yù)付款、進(jìn)度款的計算、支付、回扣方式，嚴(yán)格按合同約定執(zhí)行。

四 結(jié)語

隨著我國基本建設(shè)制度的改變和完善，市場經(jīng)濟(jì)的不斷健全和發(fā)展，建筑工程項目的造價控制與管理要規(guī)范化。只有規(guī)范建筑工程項目造價控制的方法和措施，嚴(yán)格履行合同中規(guī)定的權(quán)力、責(zé)任、義務(wù)，公平、公正、合理地處理工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題，工程建設(shè)才能按期、保質(zhì)、保量建成，造價才能得到有效控制。

參考文獻(xiàn)：

[1] 青海交通廳工程造價管理站，如何在合同管理中確定和控制工程造價

[2]全國監(jiān)理工程師培訓(xùn)教材編寫委員會編．工程建設(shè)投資控制．北京：中國建筑工業(yè)出版社，2008

[3]鐘芳林.淺析設(shè)計階段對工程造價控制的必要性和可行性[j].邯鄲職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報 2008,(02)

[4]熊易.淺談建設(shè)項目設(shè)計階段工程造價的控制[j].四川建筑 , 2007,(02)

[5]馮志強.淺談工程造價的確定與控制[j].河北建筑工程學(xué)院學(xué)報 , 2005,(02)

第二篇：加強合同管理, 控制工程造價

.加強合同管理，控制工程造價

許元

（浙江廣廈建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 教務(wù)處，浙江 東陽322100）

摘要：承建方加強對建設(shè)工程合同的簽約關(guān)、履約關(guān)、索賠關(guān)、終結(jié)關(guān)等各個環(huán)節(jié)的管理，依法合理確定和有效控制工程造價，是管理者保護(hù)企業(yè)合法權(quán)益、控制成本、防范風(fēng)險及提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程 造價控制合同管理

Strengthen Contract Management and Control Engineering

Construction Cost

Xu Yuan

(Teaching Office, Guangsha College of Applied Construction technology, dongyang322100, Zhejiang)

Abstract: The construction party strengthening the management of construction projects contracts’ signing a treaty, carrying out an agreement, counterclaim and completion, and making certain legally and controlling project construction cost, are the effective ways for managers to protect enterprise legitimate rights and interests, control cost, guard risk and enhance economic efficiency.Key word: construction projects;cost control;contract management

市場經(jīng)濟(jì)在某種意義上說是法制經(jīng)濟(jì)、契約經(jīng)濟(jì)。一個企業(yè)的經(jīng)營成敗，往往與合同及合同管理有著密切的關(guān)系。合理確定和有效控制工程造價，對確保建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，都有非常重要的作用。工程竣工結(jié)算造價由合同價款和追加合同價款組成。合同價款是承發(fā)包雙方在協(xié)議中約定發(fā)包人支付，承包人按照建筑工程施工合同約定完成承包范圍內(nèi)全部工程并承擔(dān)質(zhì)量、保修責(zé)任的款項。由于建設(shè)項目的復(fù)雜性和受施工工期、質(zhì)量、條件、環(huán)境、氣候等可轉(zhuǎn)化為價款責(zé)任的影響，在合同洽談、草擬、簽訂尤其是履行中經(jīng)常發(fā)生需增加合同價款的情況，因此，承建方加強合同管理，重視合同的全過程管理、系統(tǒng)性管理、及動態(tài)性管理，以有效地控制建設(shè)工程及其施工階段的造價，是一項必須認(rèn)真對待的工作。1以招投標(biāo)為重點，把好合同的簽約關(guān)

為了防范風(fēng)險，確保合同的全面履行，確保建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)效益，需要控制造價，確保合同合法、公正與公平。因此，在合同談判和簽訂階段，就要以建設(shè)工程施工合同為重點，把好合同的入口和出口管理。

1．1信息評審

合同當(dāng)事人在合同談判前，要認(rèn)真進(jìn)行資信審查，包括審查簽約資格、營業(yè)執(zhí)照、授權(quán)委托書、施工資格等級證書、履約能力、資產(chǎn)負(fù)債情況、信用證書、以往的履約信譽、客戶評價書、特許行業(yè)或特許商品經(jīng)營許可證、通訊商品進(jìn)網(wǎng)許可證、質(zhì)量體系認(rèn)證書、相關(guān)主要榮譽證書及招投標(biāo)、簽訂和實施合同的合法性和具備的一切條件等，同時，還應(yīng)了解當(dāng)?shù)厣鐣闆r及氣候、水文、地質(zhì)情況，以及正在運行的相同相近項目的有關(guān)情況和主要材料的價格情況。

1.1．2指導(dǎo)思想和策略安排

在指導(dǎo)思想上，要始終堅持“利益原則”，力爭簽訂一個有利合同。承包商應(yīng)該清晰地認(rèn)識到，締約合同雙方在法律上是平等的，承包商有權(quán)簽訂一個平等互惠的合同條款，這是承包商減少和防范風(fēng)險的最基本原則。否則，容易受制于業(yè)主，讓業(yè)主牽著鼻子走。不能輕信業(yè)主合同以外的妥協(xié)和許諾，要依法堅持，曉之以理，陳述利害，說服業(yè)主修訂某些過于苛求、顯失公平、單方面約束性的不合理條件和條款，增加保證承包商權(quán)益條款，使合同雙方責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系比較平衡。放棄權(quán)力等于自殺，合約則進(jìn)，背約則滯，利益原則是合同談判、簽訂的基本原則。

在策略安排上，首先，要讓熟知和精通合同的專業(yè)人員參與商簽合同。由于這些人員懂工程技術(shù)、懂法律、懂經(jīng)營管理、懂造價、懂財務(wù)，故能保證合同談判中的智力均衡與信息對稱，增強談判力量，提高風(fēng)險識別能力，降低合同風(fēng)險。其次，應(yīng)善于在合同中限制風(fēng)險和轉(zhuǎn)移風(fēng)險，使風(fēng)險在簽約雙方之間得以合理分配。對于業(yè)主的免責(zé)條款應(yīng)認(rèn)真研究，切忌輕易接受，以便防范在履約過程中業(yè)主引用所謂法律障礙和合同依據(jù)為借口，對承包商的損失拒絕補償，或應(yīng)用免責(zé)條款推卸責(zé)任，拒絕付款。因此，對業(yè)主的風(fēng)險責(zé)任條款一定要規(guī)定得具體明確，同時要嚴(yán)格把好審查關(guān)，尤其是合同條款是否合法、是否完整無誤，雙方責(zé)任和權(quán)益是否失衡、如何制約，合同實施可能帶來哪些后果，完不成合同內(nèi)容需要承擔(dān)哪些法律責(zé)任，雙方對合同條文的理解是否一致，發(fā)現(xiàn)歧義應(yīng)如何溝通等等，都需要深入把握、清楚界定。最后，必須養(yǎng)成“一字千金”而非“一諾千金”的習(xí)慣。雙方商討的結(jié)果，做出的決定或?qū)Ψ降某兄Z，只有寫入合同或雙方簽署文字意見才算確定，才能有效。

1．3以工程合同為依據(jù)，把好合同的出口關(guān)

一份工程合同的履行，影響到一系列相關(guān)的分包、分項合同，如工程分包、勞務(wù)分包、材料采購、加工承攬、設(shè)備租賃及公司內(nèi)部的相關(guān)諸多合同。在這個合同網(wǎng)絡(luò)體系中，工程合同是綱，是其他一系列合同的依據(jù)，所以，在發(fā)包方結(jié)帳方式既定的前提下，為了提高經(jīng)濟(jì)效益，搞好內(nèi)部管理，開源節(jié)流，嚴(yán)格把好合同管理的出口關(guān)，也是非常重要的。在簽訂各種合同時，必須以工程合同為依據(jù)，必須滿足工程合同的各項要求，尤其在分包合同的簽訂中，對有關(guān)工期、質(zhì)量、安全、履約保證金、材料、單價、項目造價、費用標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)算方法等都要充分考慮工程實際，劃清合同界面，明確雙方權(quán)利、義務(wù)，進(jìn)行層層分解落實，避免責(zé)任不清，互相推諉。同時，還要建立完善的管理制度和管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格審核簽收，把好監(jiān)督檢查關(guān)。對變更調(diào)整或無定額及換算定額項目，要及時做好發(fā)包方對材料單價、項目造價的確認(rèn)會簽，對分包結(jié)算的工程量實行三級復(fù)核制度，層層把關(guān)，以保證各項合同的順利履約，有效控制造價，提高經(jīng)濟(jì)效益。

1．4注意防范和有效控制隱含造價

合同是一個有機的整體，對整個建設(shè)項目施工階段的各方面都要認(rèn)真顧及，及時調(diào)整、補簽合同和協(xié)議。要特別注意工程價款的約定，除了約定的合同價款外，還有許多可能轉(zhuǎn)化為價款責(zé)任的約定，它們是隨相應(yīng)約定條件是否成立而成立的隱含造價，而且有時這部分價款的數(shù)目巨大，必須先期進(jìn)行防范和控制。在合同履行過程中，如果出現(xiàn)一些與簽訂合同時的估計相差較大的情況，應(yīng)及時簽訂補充合同，以彌補合同本身的缺陷，以補充合同的形式調(diào)整合同價款，并以補充合同價款形式作為中期進(jìn)度付款結(jié)算的依據(jù)。這樣，既可預(yù)防追加合同價款太大而難以執(zhí)行，同時也能為企業(yè)及時獲取工作進(jìn)度款、確保承包方利益提供依據(jù)和保障。

2認(rèn)真履約，加強合同的實施管理

合同履行過程是實現(xiàn)權(quán)利、義務(wù)的過程，也是控制造價、有效降低工程風(fēng)險、增加企事業(yè)利潤的過程，還是體現(xiàn)企業(yè)誠信、提升企業(yè)品牌形象、增強市場競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的過程。

2．1建立和健全企業(yè)的合同管理體系

建立和健全企業(yè)的合同管理體系，主要是指建立和健全合同管理的組織網(wǎng)絡(luò)和制度網(wǎng)絡(luò)。組織網(wǎng)絡(luò)是指企業(yè)要由上而下地建立和健全合同的管理機構(gòu)（包括專職機構(gòu)和兼職機構(gòu)），使企業(yè)合同管理覆蓋企業(yè)的每個層次，延伸到每個角落。制度網(wǎng)絡(luò)，一方面是指企業(yè)對合同管理全過程的每個環(huán)節(jié)，建立和健全具體可操作的制度，使之有章可循，責(zé)任分解，履約跟蹤；另一方面是指各企業(yè)、各層次都應(yīng)有自己的合同管理制度，如合同交底制度、責(zé)任分解制度、每日工作報送制度、進(jìn)度款審查批準(zhǔn)制度等。

2．2切實加強實施階段的合同管理

2．2．1合同交底

合同簽訂后，合同管理人員必須對各級項目管理人員和各工作小組負(fù)責(zé)人進(jìn)行合同交底，組織學(xué)習(xí)，對合同文本、主要內(nèi)容、各種規(guī)定、管理程序、承包人的合同責(zé)任、工程范圍、工期、質(zhì)量要求等等，進(jìn)行詳細(xì)解釋和說明，尤其要注重分析合同文本的合法性與完備性。

2．2．2合同文件資料管理

合同及補充合同、協(xié)議乃至日常的工地會議紀(jì)要、施工記錄、工作聯(lián)系單、來往信函、洽商工程變更協(xié)議或聯(lián)系單、質(zhì)量檢查驗收記錄等，實際上都是合同內(nèi)容的一種延伸和解釋，是工程結(jié)算、造價的原始依據(jù)，應(yīng)該建立技術(shù)檔案，確保合同在實施過程中一切資料檔案的真實、規(guī)范與完整，這是合同動態(tài)管理的需要，是履約的一種手段，也是建筑企業(yè)保護(hù)自我、控制造價、維護(hù)自身合法權(quán)益的有效措施，必須給予足夠重視。應(yīng)落實責(zé)任制，專人負(fù)責(zé)，尤其需要強化對分包合同的動態(tài)管理和合同變更管理。

2．2．3落實責(zé)任分解制度和每日工作報送制度

合同管理人員應(yīng)負(fù)責(zé)將各種合同事件的責(zé)任分解落實到各工種、各工作小組或分包商、項目經(jīng)理、各施工班組負(fù)責(zé)人，使他們對各自的工作范圍及履約的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任等有詳盡的了解，使之盡心盡責(zé)盡力履行，共同完美地實施合同。在合同的履行過程中，必須要求合同管理人員及時掌握情況，保持信息暢通，對已發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生的種種問題快速做出反應(yīng)，提出解決辦法和補救措施，促使合同雙方及時協(xié)商、調(diào)整。

建立每日工作報送制度是行之有效的最好辦法。它要求各職能部門必須將本部門的日工作情況及未來一周的工作計劃報送到合同管理部門，這是確保工程項目施工過程中出現(xiàn)各種與合同約定不同的情況，能在第一時間發(fā)現(xiàn)并及時辦理現(xiàn)場簽證。由于簽證是雙方對事實意思表示一致的結(jié)果，可以直接作為追加工程合同價款的依據(jù)，所以在簽證中要嚴(yán)格簽證權(quán)限、簽證程序和手續(xù)，提倡只簽客觀實際情況，只簽工程量、點工數(shù)、施工措施，不簽造價。結(jié)算部門應(yīng)嚴(yán)把審核關(guān)，杜絕不合理、不實際的現(xiàn)場簽證，達(dá)到有效控制造價的目的。

2．2．4嚴(yán)格財物管理和財會制度

材料的采購、進(jìn)出、產(chǎn)地、數(shù)量、單價、質(zhì)量等，既會影響工程的進(jìn)度與質(zhì)量，也會直接涉及工程造價，因此，在合同的管理過程中，應(yīng)視材料的采購模式不同而采取相應(yīng)的嚴(yán)格管理措施。但無論何種方式，都得依法認(rèn)真簽訂供貨合同，建立規(guī)范的材料采購、出入庫、驗收等程序和管理制度，防止和堵塞漏洞，有效控制造價，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)不受損失。

在財務(wù)管理上要建立一支職業(yè)道德高、素質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精通的專業(yè)化財會隊伍，帳、財、物明確分工，落實職責(zé)，嚴(yán)格審批制度。尤其是進(jìn)度款的審查、批準(zhǔn)制度，不僅要由成本核算部門提出，更應(yīng)由合同管理部門從履行合同的角度對進(jìn)度款、材料款等進(jìn)行審核，防止拖欠、超支等情況發(fā)生。

3以法律為武器，以合同為依據(jù)，合理行使權(quán)利索賠

在合同執(zhí)行過程中，認(rèn)真做好索賠和反索賠工作是主張正當(dāng)權(quán)利的要求，是在復(fù)雜激烈的競爭環(huán)境中控制造價增加成本收入的重要手段，也是合同管理中維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益、合理確定和有效控制工程造價、提高經(jīng)營效益的有效途經(jīng)。索賠的處理必須要以合同為依據(jù)，必須特別重視對合同條款的研究，在施工過程中必須隨時隨地將實際情況與合同規(guī)定對照，及時整理索賠資料，組織索賠和反索賠工作。

有三個方面需要引起足夠的重視：（1）注意具體的索賠事項。在工程量的變更方面，凡超越合同文件規(guī)定的數(shù)量或新增加的工作內(nèi)容，均在合同中明確限額，超出限額的應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)和工期索賠。在支付工程款方面，合同中應(yīng)明確支付工程款的時間和數(shù)量，有預(yù)付款的要規(guī)定起扣點時間，對于業(yè)主拖欠進(jìn)度款和審計后應(yīng)支付款在相應(yīng)條款中要有防范措施，對于壓價工程在合同條文中必須把范圍和程度等寫清楚，若發(fā)生工程變更或較大幅度的增減項目相應(yīng)的費用也要增減。（2）注意保留索賠的相關(guān)依據(jù)。索賠的主要依據(jù)除了合同文件以外，還包括來往信函、會議紀(jì)要、施工記錄、工程或圖紙變更聯(lián)系單，現(xiàn)場工程師簽名的質(zhì)量檢查驗收記錄、工程量清單、工程報價單、預(yù)算書等。此外，工人工資清單、設(shè)備材料和零配件采購單、收付款單據(jù)、圖冊、照片等，也是索賠證據(jù)中不可缺少的部分。同時，要特別注重原始資料檔案的收集和管理，對新增工程內(nèi)容，在施工前將價格確定下來，在價格未確定又必須施工時，要將每道工序耗用的工時詳盡記錄，對影響其他工種的窩工也應(yīng)詳盡記錄，會議記錄或協(xié)商過程要雙方簽字確認(rèn)，雙方不同的意見也要如實寫明，施工日記要對工程進(jìn)行中發(fā)現(xiàn)的異常情況、參加的各種會議、各種事故、停工、下發(fā)的各種指令、自然環(huán)境等條件變化等，都要正確無誤地記錄。對施工的每道工序，要及時驗收、及時簽證，甚至對工程進(jìn)度情況（尤其是異常情況）要利用攝像方法如實攝錄，以便記錄實際情況。（3）注意時效性。凡應(yīng)在施工過程中提出的均應(yīng)及時提出，盡量做到及時提出、及時處理、及早索賠，盡量將單項索賠在執(zhí)行過程中陸續(xù)加以解決，避免后期綜合索賠所帶來的矛盾復(fù)雜化。目前，建筑行業(yè)拖欠工程款的情況較為普遍，情況也較嚴(yán)重，如果超過二年的訴訟時效，等于放棄勝訴權(quán)。

4以訴訟為最終手段，把好合同的終結(jié)關(guān)

訴訟是解決糾紛的最后、最有效的手段，也是在合同全部履行、竣工決算當(dāng)中保護(hù)承包商利益的有力法律武器和有效途徑。在無法實現(xiàn)合同雙方正常結(jié)算、正常支付的條件下，做好對外訴訟是合同管理“過程化”的完整體現(xiàn)，能夠最大限度爭取企業(yè)合法權(quán)益，有效保證工程造價，達(dá)到利益的最大化。當(dāng)對方違約影響合同履行、影響工程驗收、影響工程結(jié)算，而使工程款拖欠、無形增加成本，已給企業(yè)造成損失時，承包商可以而且應(yīng)當(dāng)通過法律手段，提起訴訟來維護(hù)自己的合法權(quán)益。

4．1工程結(jié)算

應(yīng)當(dāng)按照合同約定結(jié)算工程價款，這是工程結(jié)算的首要標(biāo)準(zhǔn)。合同約定是按照固定價格結(jié)算的，應(yīng)當(dāng)尊重合同約定，不能據(jù)實結(jié)算，也不能采用其他計價方法和計價標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算。合同約定的結(jié)算方式是成本加酬金方式，或者可調(diào)價結(jié)算的，應(yīng)當(dāng)按照合同約定的計價方法和計價標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算。施工當(dāng)中當(dāng)事人就工程量或者工程價款變更達(dá)成的洽談記錄、會談記要、簽證、工作聯(lián)系單等，不違反法律規(guī)定的，應(yīng)當(dāng)認(rèn)定有效，視其為合同變更情況。因設(shè)計變更導(dǎo)致建設(shè)工程的工程量或者質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化的，當(dāng)事人對該部分工程價款不能協(xié)商一致的，可以參照當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門發(fā)布的計價方法或者計價標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算工程價款。

工程經(jīng)竣工驗收合格后，雙方就應(yīng)當(dāng)結(jié)算。若發(fā)包人收到承包人提交的工程結(jié)算文件后遲遲不予答復(fù)或根本不予答復(fù)，以達(dá)到拖欠或不支付工程價款的，承包商應(yīng)依據(jù)建設(shè)部發(fā)布的《建設(shè)工程施工發(fā)包與承

包計價管理辦法》第16條和《解釋》第20條之規(guī)定，“發(fā)包人應(yīng)當(dāng)在收到竣工結(jié)算文件后的約定期限予以答復(fù)，逾期未答復(fù)的，竣工文件視為已被認(rèn)可，合同對答復(fù)期限沒有明確約定的，可認(rèn)為約定期限為28天”，做出反應(yīng)。

4．2拖欠工程款應(yīng)當(dāng)支付利息

拖欠工程款是屢見不鮮的事實。為了維護(hù)企業(yè)的利益根據(jù)《解釋》第18條之規(guī)定，承包人應(yīng)該依法維護(hù)自身索取利息的權(quán)利。利息應(yīng)從應(yīng)付工程價款之日計付，在建設(shè)工程施工合同中，對付款時間沒有約定或者不明確的，下列時間視為應(yīng)付款時間：建設(shè)工程已實際交付的，為交付之日；建設(shè)工程沒有交付的，為提交竣工結(jié)算文件之日；建設(shè)工程已交付的，工程款也未結(jié)算的，為當(dāng)事人起訴之日。

總之，施工合同是工程造價控制的依據(jù)，合同措施是實現(xiàn)“三控”目標(biāo)的重要手段，加強合同管理，加強對建筑工程施工合同的依法管理、規(guī)范管理、領(lǐng)導(dǎo)管理、過程管理、責(zé)任管理、專業(yè)管理、成本管理及科學(xué)管理，對合理確定造價、有效控制工程造價、保護(hù)企業(yè)合法權(quán)益、提高經(jīng)濟(jì)效益、增強企業(yè)競爭力及維護(hù)企業(yè)形象等，都有著十分重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

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[2]最高人民法院．關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋[Z]．法釋【2004】14號．

[3]甘虹，崔峻.淺析市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的施工合同管理[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2004，(7)．

[責(zé)任編輯：王學(xué)明]

第三篇：工程造價與管理

1規(guī)費：規(guī)費是政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的費用（簡稱規(guī)費）包括：工程排污費，工程定額測定費，住房公積金，危險作業(yè)意外傷害保險等。

2限額設(shè)計：限額設(shè)計是按照投資或造價的限額進(jìn)行滿足技術(shù)要求的設(shè)計。它包括兩方面內(nèi)容，一方面是項目的下一階段按照上一階段的投資或造價限額達(dá)到設(shè)計技術(shù)要求，另一方面是項目局部按設(shè)定投資或造價限額達(dá)到設(shè)計技術(shù)要求。

3標(biāo)底：工程標(biāo)的的價格，是項目建設(shè)法人對劃入標(biāo)內(nèi)的全部項目實施的期望價。水電站建設(shè)根據(jù)工程特點劃分“標(biāo)的”，一個“標(biāo)的”只能有一個標(biāo)底。實行招標(biāo)工程項目的內(nèi)部控制價格。4成本加酬金合同：由業(yè)主向承包單位支付工程項目的實際成本，并按事先約定的某一種方式支付酬金的合同類型。這類合同中，業(yè)主承擔(dān)項目實際發(fā)生的一切費用，因此也就承擔(dān)了項目的全部風(fēng)險。但是承包單位由于無風(fēng)險，其報酬也就較低了?？⒐Q算：項目完工后的財務(wù)總報告。全面反映竣工項目的建設(shè)時間、生產(chǎn)能力、建設(shè)資金來源和使用、交付使用財產(chǎn)等情況。工程項目從籌建、建設(shè)到竣工驗收的實際投資及造價的最終計算文件。

6，施工圖預(yù)算：是確定建筑安裝工程預(yù)算造價的文件，這是在施工圖設(shè)計完成后，以施工圖為依據(jù)，根據(jù)預(yù)算定額、費用標(biāo)準(zhǔn)，以及地區(qū)人工、材料、機械臺班的預(yù)算價格進(jìn)行編制的。7，靜態(tài)投資：系指編制預(yù)期造價時以某一基準(zhǔn)年、月的建設(shè)要素單價為依據(jù)所計算出的造價時值。包括了因工程量誤差而可能引起的造價增加。不包以后年月因價格上漲等風(fēng)險因素而需要增加的投資，以及因時間遷移而發(fā)生的投資利息支出

8，工程造價管理

運用科學(xué)、技術(shù)原理和方法，在統(tǒng)一目標(biāo)、各負(fù)其責(zé)的原則下，為確保建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益和有關(guān)各方的經(jīng)濟(jì)權(quán)益而對建設(shè)工程造價及建安工程價格所進(jìn)行的全過程、全方位的，符合政策和客觀規(guī)律的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動。

9,設(shè)計概算:在初步設(shè)計階段對建工程預(yù)期造價所進(jìn)行的優(yōu)化,計算,核定及相文件的編制.10,概算造價:初步設(shè)計階段的概算所預(yù)計和核定的工程造價.11,施工圖預(yù)算:在施工圖設(shè)計階段對建設(shè)工程預(yù)期造價所作的優(yōu)化,計算,核定,及相應(yīng)的文件編制.12,影響工程造價的因素:1價值規(guī)律對工程造價的影響2貨幣流通規(guī)律對工程造價的影響.3商品供求規(guī)律對造價的影響

13,工程造價管理的特點:1時效性2公正性3規(guī)范性4準(zhǔn)確性.14,稅金是國家財政收入的主要來源是國家 依靠政治權(quán)利取得財政收入的主要手段，是國家參與國家收入的分配和再分配所形成的分配關(guān)系。

15,限額設(shè)計是按照批準(zhǔn)的可行性研究估算，控制初步設(shè)計，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計總概算控制施工圖設(shè)計

16,限額設(shè)計過程是分階段的目標(biāo)設(shè)置和控制過程，投資估算是設(shè)計方案選擇和進(jìn)行初步設(shè)計的造價控制目標(biāo)，投資估算是設(shè)計方案選擇和進(jìn)行初步設(shè)計的造價控制目標(biāo)，設(shè)計概算是進(jìn)行施工圖設(shè)計的造價控制目標(biāo)

17,限額設(shè)計的控制內(nèi)容 ：1按照批準(zhǔn)的投資估算控制初步設(shè)計2按照批準(zhǔn)的設(shè)計概算控制施工圖設(shè)計3加強設(shè)計變更管理實行限額動態(tài)控制。

18,限額設(shè)計的管理： 下段指標(biāo)不得突破上段指標(biāo)。那一專業(yè)突破造價控制指標(biāo)時應(yīng)分析原因，及時修改設(shè)計方案。

19,推行限額設(shè)計的意義及其不不足： 把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機結(jié)合起來按照“適用，經(jīng)濟(jì)，在可能的條件下注意美觀”的原則 搞好設(shè)計，克服重技術(shù)輕經(jīng)濟(jì)，設(shè)計保守浪費的現(xiàn)象，力求在經(jīng)濟(jì)先進(jìn)條件下的合理經(jīng)濟(jì)，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)，把工程價控制觀念參透到各項設(shè)計技術(shù)措施之中，處處“算著畫”。

1為了體現(xiàn)限額設(shè)計控制投資的主動性，在設(shè)計前就要合理地分配各項項目，各單位工程及部分工程的投資以控制設(shè)計。

2限額的設(shè)計由于突出強調(diào)了設(shè)計限額的重要性，使價值工程中有兩條提高價值的途徑不呢不過得到充分的運用，即造價不變，功能提高，造價提高，功能更大程度的提高。

3限額的設(shè)計教少考慮項目建成后的費用消耗，其限額均指建設(shè)項目的一次性投資。

20,施工組織設(shè)計:是進(jìn)行工程投標(biāo)，簽訂承包合同，施工準(zhǔn)備和知道施工的基本的，全局性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件

1，工程投標(biāo)報價的主要技巧有哪些

不平衡報價法，突然降價法，增加建議法，多方案報價法等。

不平衡報價法就是對報價工程量清單中預(yù)計工程量以后肯定在降的，報低價?？隙ㄒ獫q的報高價。而總價相對來說基本不變。

突然降價法就是在報價截止日期前一兩前報一價，在截止時間前一兩小時突然再報一價，但必須對前一報價的有效性做出說明。否則有可能廢標(biāo)。

增加建議法就是在報價時，對具體標(biāo)書中認(rèn)為不合理的地方增加建議，若某些地方修改可降低多少等等。這里須注意必須對要求做一報價。

多方案報價法一般只有招標(biāo)單位要求時采用，且一般為設(shè)計招標(biāo)。這時投標(biāo)單位應(yīng)組織一批有經(jīng)驗的工程師，進(jìn)行具體分析。對不同方案做出分析，但不要寫的太具體。以免失標(biāo)后被它人利用。2，我國建筑工程施工合同范文本的工程變更后合同價款怎樣處理

《建設(shè)工程施工合同(示范文本）》約定的工程價款變更的確定方法

1）乙方在工程變更確定后14天內(nèi)，提出變更工程價款的報告，經(jīng)工程師確定后調(diào)整合同價款，變更合同 按下列方法進(jìn)行。1.合同中已有使用于變更的價格，按合同已有的價格變更合同價款

2.合同中只有類似 變更的工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款3.合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承 包人或發(fā)包人適當(dāng)提出變更價格，由雙方確定后執(zhí)行2）乙方在雙方確定變更后14天內(nèi)不向工程師提出變 更工程價款報告時視為變更不涉及合同價款的變更3）工程師受到變更價款報告之日14天內(nèi)，應(yīng)予以確認(rèn)。工程師無正當(dāng)理由不確認(rèn)時，自變更價款報告送達(dá)之日14天后變更工程價款報告自動生效4）工程師不 同意乙方提出的變更價款，可以和解或要求合同管理以及其他主管部門調(diào)解。和解或調(diào)解不成的，雙方 可以采用仲裁或向人民法院起訴的方式解決。

5）工程師確認(rèn)增加的工程價款作為追加合同價款，與工程款同期支付

6）因乙方自身原因?qū)е碌墓こ套兏曳綗o權(quán)要求追加合同價款

3，闡述工程量清單計價程序

工程量清單報價 內(nèi)容分四部分：分部分項工程量清單計價，措施項目清單計價，其它項目清單計價，規(guī)費、稅金及合計。

分部分項清單報價是以綜合單價形式進(jìn)行計算，綜合單價包括人工費，材料費，施工機械使用費，管理費和利潤并包括一定范圍內(nèi)的風(fēng)險費用。措施項目計價分兩部分，一為能計算工程量的單價，其計價同上；另是以“項”為單位提出 的。其它項目清單包括暫列金額，暫估價，（這里材料暫估價是以綜合單價的形式計入分部分項計價中的。）計日工和總承包服務(wù)費。規(guī)費和稅金的計取稅基礎(chǔ)一般依要求進(jìn)行。最后進(jìn)行合計。

4，工程量清單的作用和要求是什么。

工程量清單的作用 ①工程量清單是編制招標(biāo)工程標(biāo)底價，投標(biāo)報價和工程結(jié)算時調(diào)整工程量的依據(jù)。②工程量清單必須依據(jù)行政主管部門頒發(fā)的工程量計算規(guī)則、分部分項工程項目劃分及計算單位的規(guī)定，施工設(shè)計圖紙、施工現(xiàn)場情況和招標(biāo)文件中的有關(guān)要求進(jìn)行編制。③工程量清單應(yīng)由具體相應(yīng)資質(zhì)的中介機構(gòu)進(jìn)行編制。④工程量清單在當(dāng)符合有關(guān)規(guī)定要求。

5,概算與預(yù)算的區(qū)別是什么？

工程建設(shè)預(yù)算泛指概算和預(yù)算兩大類，或稱工程建設(shè)預(yù)算是概算與預(yù)算的總稱。概算和預(yù)算大致有如下區(qū)別：

（1）所起的作用不同，概算編制在初步設(shè)計階段，并作為向國家和地區(qū)報批投資的文件，經(jīng)審批后用以編制固定資產(chǎn)計劃，是控制建設(shè)項目投資的依據(jù)；預(yù)算編制在施工圖設(shè)計階段，它起著建筑產(chǎn)品價格的作用，是工程價款的標(biāo)底。;

（2）編制依據(jù)不同，概算依據(jù)概算定額或概算指標(biāo)進(jìn)行編制，其內(nèi)容項目經(jīng)擴大而簡化，概括性大，預(yù)算則依據(jù)預(yù)算定額

和綜合預(yù)算定額進(jìn)行編制，其項目較詳細(xì)，較重要。

（3）編制內(nèi)容不同，概算應(yīng)包括工程建設(shè)的全部內(nèi)容，如總概算要考慮從籌建開始到竣工驗收交付使用前所需的一切費用

；預(yù)算一般不編制總預(yù)算，只編制單位工程預(yù)算和綜合預(yù)算書，它不包括準(zhǔn)備階段的費用（如勘察、征地、生產(chǎn)職工培訓(xùn)費用等）。

6,工程預(yù)算定額的主要作用大致有以下幾個方面：

（1）是編制預(yù)算和結(jié)算的依據(jù)；

（2）是編制單位估價表的依據(jù)；

（3）是據(jù)以計算工程預(yù)算造價和編制建設(shè)工程概算定額及概算指標(biāo)的基礎(chǔ);

（4）是施工單位評定勞動生產(chǎn)率進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。

7，施工定額 ：是確定建筑安裝工人或小組在正常施工條件下，完成每一計量單位合格的建筑 安裝產(chǎn)品所消耗的勞動、機械和材料的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。

施工定額是企業(yè)內(nèi)部使用的一種定額，由勞動定額、機械定額和材料定額三個相對獨立的部分組成。

8，施工定額的主要作用有：

①、施工定額是編制施工組織設(shè)計和施工作業(yè)計劃的依據(jù)；

②、施工定額是向工人和班組推行承包制、計算工人勞動報酬和簽發(fā)施工任務(wù)單、限額領(lǐng)料單的基本依據(jù)

③施工定額是編制施工預(yù)算，編制預(yù)算定額和補充單位估價表的依據(jù)。

9，施工組織設(shè)計的基本任務(wù)是： 根據(jù)工程建設(shè)的規(guī)律和合同規(guī)定，制定出經(jīng)濟(jì)合理的規(guī)劃方案，有效的利用時間和空間合理安排施工順序和進(jìn)度計劃，優(yōu)化配置和節(jié)約使用人力，物歷，資金和技術(shù)等資源。施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工的最重要、最全面的依據(jù)。

10，施工組織設(shè)計的內(nèi)容：1施工方案2是剛進(jìn)度計劃3施工現(xiàn)場的平面布置4各種資源需要量的計劃5保證措施

11，施工組織的優(yōu)化： 1高度重視施工準(zhǔn)備工作2注重施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選3保持施工過程的均衡性與延續(xù)性4充分論證施工措施的可行性5強調(diào)造價控制的整體性

12，施工組織的貫徹： 1嚴(yán)格編制及審批程序2做好施工組織的痕跡的交低工作3協(xié)調(diào)好施工組織設(shè)計各方面的關(guān)系4健全組織管理系統(tǒng)，保證施工管理信息暢通

13，公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)的區(qū)別： 1發(fā)布信息的方式不同2選擇的范圍不同3競爭的范圍不同4公開的程度不同5時間和費用不同

第四篇：工程造價與建造合同

工程造價與建造合同

工程造價是指建設(shè)工程產(chǎn)品的建造價格，本質(zhì)上屬于價格范疇。從投資者的角度來說，建設(shè)項目工程造價是建設(shè)項目的建設(shè)成本，包括預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的項目的全部費用，如：建筑工程，安裝工程，設(shè)備及相關(guān)費用。而在我們會計專業(yè)領(lǐng)域，有著與工程造價相聯(lián)系的概念，就是企業(yè)會計準(zhǔn)則有關(guān)于建造合同的規(guī)定。

建造合同是指為建造一項資產(chǎn)或者在設(shè)計、技術(shù)、功能、最終用途等方面密切相關(guān)的數(shù)項資產(chǎn)而訂立的合同。由于建造合同的開工日期與完工日期通常分屬于不同的會計，在這種情況下，如何將合同收入與合同成本進(jìn)行配比，分配計入實施工程的和個會計，最終確定總造價就是一個重要的問題。建造合同通常分為兩種類型，一種是固定造價合同，另一種是成本加成合同。固定造價合同是指按照固定的合同價或固定單價確定工程價款的建造合同。成本加成合同是指以合同允許的或其他方式議定的成本為基礎(chǔ)，加上該成本的一定比例或定額費用從而確定工程價款款的建造合同。這兩類合同最大的區(qū)別，在于它們所包含風(fēng)險的承擔(dān)者不同。固定造價合同的風(fēng)險主要由建造承包方承擔(dān)，而成本加成合同的風(fēng)險則主要由發(fā)包方承擔(dān)。

工程造價的費用組成由設(shè)備及工器具購置費用、建筑安裝工程費用、工程建設(shè)其他費用、預(yù)備費、建設(shè)期貸款利息，固定資產(chǎn)稅費等組成。這里我們討論與會計有關(guān)的工程造價費用-建筑安裝工程造價，它包括工程直接費、間接費、利潤和稅金。工程直接費又可分為基本直接費用和其他直接費用?；局苯淤M是施工過程中消耗的、構(gòu)成工程實體和有助于工程形成的各項費用，即人工費、材料費和機械費。人工費是列入到工程預(yù)算定額，并直接從事工程施工的生產(chǎn)工人的開支范圍內(nèi)的各項費用，現(xiàn)場施工操作人員，公司職工和外聘國內(nèi)人員等。人工費內(nèi)容：生產(chǎn)工人的基本工資、輔助工資和福利費、勞動保護(hù)費。材料費是指施工過程中消耗構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、成品、半成品、零件等的用量，以及周轉(zhuǎn)材料。施工機械使用費 是指施工機械作業(yè)所發(fā)生的機械使用費，施工機械安裝、拆卸及進(jìn)出場費。其他直接費有冬雨季增加施工費、夜間施工費、工程定位復(fù)測、點交、場地清理費、生產(chǎn)工具、用具使用費、檢驗試驗費等。

而在會計準(zhǔn)則里建造合同準(zhǔn)則規(guī)定的費用有人工費，材料費，機械使用費和其他直接費。其中，人工費包括在崗職工工資、聘用國內(nèi)人員工資、當(dāng)?shù)厝藛T工資、上交公司勞務(wù)費。材料費包括主要材料、燃油料、機械配件。機械使用費包括設(shè)備操作人員的人工費、燃油費、設(shè)備維修的配件費；其他直接費有臨時施工、臨時設(shè)施、設(shè)計費、保險費、代理費、傭金、試驗費、維修期費用等。兩者之間是有聯(lián)系的。

第五篇：工程造價合同

甲方:(建設(shè)單位)

乙方:(施工單位)

甲方將坐落在(地址)的(工程名稱)土建工程承包給乙方施工.在招投標(biāo)的基礎(chǔ)上,經(jīng)雙方協(xié)商制定以下條款

供雙方共同遵守:

第一條 工程內(nèi)容:(除了寫明主體土建內(nèi)容外,還應(yīng)該寫明附屬工程以及是否包括給排水和電器安裝).第二條 工程造價決算方式:

1.工程造價計算：。。。

與本項目主體工程相關(guān)的所有輔助工程和零星工程均按上述造價計算公式?jīng)Q算.必須全額以建筑統(tǒng)一稅務(wù)發(fā)票進(jìn)行結(jié)算付款.本工程輔助的水電安裝工程按(約定套用的定額與費率)結(jié)算.2.工程量計算依據(jù)為:設(shè)計圖紙,設(shè)計變更圖紙或聯(lián)系單,隱蔽工程量簽證,其他工程量增減聯(lián)系單,本工程輔助工程聯(lián)系單.第三條 工程款支付:。。。。

第四條 工期:

1.本工程自接到甲方開工通知的日起開始計算工期,到竣工并通過甲方預(yù)驗收之日止,計算實際工期.工期為 天.工期每延誤一天處罰 元(從履約金中扣除).遇不可抗力影響而不能正常施工的,必須在不可抗力終止后24小時內(nèi)經(jīng)甲方代表簽證認(rèn)可后方可順延工期.2.乙方在簽定合同時,應(yīng)該按照合同的總工期要求,制定施工進(jìn)度表(即分階段工期計劃)作為本合同的附件.由于乙方施工管理不力,施工進(jìn)度緩慢,分階段工期延誤天數(shù)超過施工進(jìn)度計劃35%的,甲方有權(quán)中途解除合同,解除合同后,按本合同第三條的相關(guān)條款結(jié)算并處罰.分階段工期延誤天數(shù)未超過施工進(jìn)度計劃35%的,每延誤一天處罰 元,不抵扣總工期處罰.第五條 施工組織管理:

1.甲方委派 為本工程管理負(fù)責(zé)人,委派 為本工程現(xiàn)場管理代表,并代表甲方進(jìn)行現(xiàn)場施工管理和監(jiān)督,二人共同負(fù)責(zé)隱蔽工程的驗收簽證,隱蔽工程量的簽證,工程圖紙變更的簽證,工程量增減的簽證.未經(jīng)上述二人共同簽字,所有簽證無效.2.乙方委派 為項目經(jīng)理,指派 為現(xiàn)場施工員,乙方的施工員在整個施工期間必須在現(xiàn)場從事施工管理,并全權(quán)代表乙方進(jìn)行現(xiàn)場施工管理和所有簽證手續(xù)的簽字.乙方未經(jīng)甲方同意不得擅自撤換施工員;乙方施工員不服從甲方指揮的,甲方可以要求乙方撤換施工員,乙方不得拒絕.第六條 工程質(zhì)量監(jiān)督

乙方必須嚴(yán)格按設(shè)計要求施工.甲方指派現(xiàn)場管理代表(或委托監(jiān)理公司)對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督:① 砼必須進(jìn)行隨機取樣做試塊試驗,建筑用的鋼材必須做好抗彎抗拉試驗,試壓費,試驗費由乙方負(fù)擔(dān);② 工程具備隱蔽條件時,先由乙方自檢,并在驗收前12小時以內(nèi)書面形式通知甲方現(xiàn)場代表驗收,經(jīng)甲方工程負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場管理代表以及監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格或確認(rèn)數(shù)量并在驗收記錄上簽字后,乙方方可進(jìn)行隱蔽和繼續(xù)施工.出現(xiàn)下列情形之一的,甲方有權(quán)責(zé)令乙方停止施工和終止合同,并作違約處理:

拒絕或干擾甲方進(jìn)行質(zhì)量抽樣檢查的;

隱蔽工程或其他局部工程驗收不合格又拒不返工,或返工以后仍然不合格的;

3.鋼材,水泥等主要建筑材料沒有質(zhì)保書或經(jīng)過抽檢不合格,而繼續(xù)用于施工的;

未經(jīng)甲方和設(shè)計部門同意不按圖紙施工的;

不服從甲方整體工程協(xié)調(diào),施工過程中拒不接受甲方指揮的;

乙方因違反上述5條而被終止合同后,乙方已經(jīng)完成的工程量按本合同第四條決算后,乘以80%作為應(yīng)付工程款,其余20%作為彌補甲方損失,并處沒收全部合同履約金.