第一篇：內(nèi)蒙古阿榮旗六合鎮(zhèn)福海大豆種植專(zhuān)業(yè)合作社典型材料

內(nèi)蒙古阿榮旗六合鎮(zhèn)福海大豆種植專(zhuān)業(yè)合作社典型材料

一、福海大豆種植專(zhuān)業(yè)合作社基本情況

阿榮旗六合鎮(zhèn)福海大豆種植專(zhuān)業(yè)合作社建設(shè)地點(diǎn)：阿榮旗六合鎮(zhèn)東山屯村。福海大豆種植合作社于2009年5月14日注冊(cè)成立，合作社法人代表崔福，辦公地點(diǎn)位于阿榮旗六合鎮(zhèn)東山屯村，安排就業(yè)102人，示范社帶動(dòng)農(nóng)戶(hù)320戶(hù)，全村土地流轉(zhuǎn)9000余畝；通過(guò)福海大豆種植專(zhuān)業(yè)合作社示范帶動(dòng)，加大了全村土地流轉(zhuǎn)規(guī)模，提高了勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移人數(shù)，解放了剩余勞動(dòng)力，搞活了第二、第三產(chǎn)業(yè)，發(fā)展了畜牧業(yè)。合作社成員每年增收達(dá)到人均達(dá)到3000元以上。福海大豆種植專(zhuān)業(yè)合作社生產(chǎn)基地面積3300畝，合作社成員由本村農(nóng)民組建構(gòu)成，成員共同出資100萬(wàn)元。

二、合作社成立背景

六合鎮(zhèn)東山屯村位于阿榮旗東部，屬淺山區(qū)，轄6個(gè)村民小組，535戶(hù)，1822人，常年外出務(wù)工人員452人，全村耕地面積22083.5畝，人均耕地11.5畝。村里的農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式主要為傳統(tǒng)的種植業(yè)，是一個(gè)無(wú)明顯區(qū)位優(yōu)勢(shì)、無(wú)國(guó)家大項(xiàng)目、大企業(yè)落戶(hù)的“三無(wú)”村。依法完善農(nóng)村土地二輪延包后，隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，該村積極動(dòng)員和引導(dǎo)廣大農(nóng)戶(hù)依法進(jìn)行土地流轉(zhuǎn)，推動(dòng)土地向種植大戶(hù)和農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作組織轉(zhuǎn)移。隨著中國(guó)改革開(kāi)放政策的深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的推動(dòng)，在現(xiàn)時(shí)期農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的新形勢(shì)下，為不斷提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化規(guī)模，擴(kuò)大土地流轉(zhuǎn)力度，提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量與效益，促進(jìn)農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)和農(nóng)業(yè)集約經(jīng)營(yíng)，發(fā)揮規(guī)模農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，成立了福海大豆種植專(zhuān)業(yè)合作社，促進(jìn)本地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)村剩余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移，加快農(nóng)村的小城鎮(zhèn)建設(shè)。

三、運(yùn)作方式及成果

2009年合作社通過(guò)規(guī)模、集約化經(jīng)營(yíng)和品牌效應(yīng)，為旗農(nóng)業(yè)部門(mén)培育蒙豆30豆種，全部以每市斤

2.6元銷(xiāo)售給農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心，對(duì)全旗優(yōu)良品種改良做出了貢獻(xiàn)，同時(shí)合作社獲利20萬(wàn)元，社員戶(hù)均純收入較非成員戶(hù)高1500元左右；2010年、2011年，福海大豆種植專(zhuān)業(yè)合作社生產(chǎn)的主要產(chǎn)品為玉米種子，年生產(chǎn)能力為43.2萬(wàn)公斤，年銷(xiāo)售額為216萬(wàn)元。也使大部分社員擺脫了土地的束縛，可以從事其他產(chǎn)業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效、勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移的發(fā)展目標(biāo)。

福海大豆種植專(zhuān)業(yè)合作社，所處環(huán)境優(yōu)越，氣候適宜，交通便利，政通人和，是合作社快速發(fā)展壯大的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1、土地流轉(zhuǎn)模式：福海大豆種植合作社根據(jù)本地區(qū)目前農(nóng)村青壯年勞力外出打工者多，無(wú)瑕顧及責(zé)任田，有的簡(jiǎn)種荒收，合作社根據(jù)這一新的特點(diǎn)，合作社將他們的土地流轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)，按高于往年農(nóng)民自己耕種收入標(biāo)準(zhǔn)3000元/坰，付給農(nóng)民土地費(fèi)用。并且在年底結(jié)算時(shí)，把純收入（除付給農(nóng)民費(fèi)用及投資）40%給農(nóng)民分紅，其余部分作為合作社發(fā)展基金。和入股社員簽訂土地托管協(xié)議，采取從種植、田間管理、收割以及銷(xiāo)售等一條龍的托管合同書(shū)。農(nóng)民可以從土地投入減少，產(chǎn)品銷(xiāo)售增加及解脫大批農(nóng)民工等多方面取得效益，很受廣大社員歡迎。

2、發(fā)揮合作社規(guī)模經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)模式；現(xiàn)在農(nóng)民對(duì)土地經(jīng)營(yíng)方式仍是分散經(jīng)營(yíng)，一戶(hù)一塊（或多塊）各自為政，不能發(fā)揮大型機(jī)械高效率作用。根據(jù)這一情況，合作社把社員們的土地耕種實(shí)行四統(tǒng)一管理模式：①統(tǒng)一種子、化肥、農(nóng)藥等生產(chǎn)資料的供應(yīng)，直接在生產(chǎn)廠家簽訂供應(yīng)合同，簡(jiǎn)化中間供應(yīng)環(huán)節(jié)，使社員生產(chǎn)成本降低30%左右，每畝地純收入增加100元以上，也有效的防止了個(gè)別經(jīng)銷(xiāo)商利用“三假“（假種子、假化肥、假農(nóng)藥）坑農(nóng)現(xiàn)象的出現(xiàn)，充分保護(hù)農(nóng)民的切身利益。②統(tǒng)一耕作，這樣可以發(fā)揮大型耕作機(jī)械高效率的作用，充分提高了整地質(zhì)量，為作物高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。③統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)：逢生產(chǎn)季

節(jié)，合作社請(qǐng)專(zhuān)家免費(fèi)為社員提供技術(shù)指導(dǎo)，克服了農(nóng)民種田的盲目性，也有效防止了“誤導(dǎo)”現(xiàn)象的出現(xiàn)。④統(tǒng)一提供經(jīng)銷(xiāo)信息，隨著農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平的提高，種植結(jié)構(gòu)的改變，農(nóng)民要把剩余的農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售出去，合作社免費(fèi)為他們提供供求信息，提高社員們的經(jīng)濟(jì)收入。

四、資金籌措及管理

合作社人員分工，通過(guò)社員大會(huì)選舉，崔福任合作社理事長(zhǎng)，李永海任副理事長(zhǎng)，鄒勝利任秘書(shū)長(zhǎng)，成員包括姜鳳龍?jiān)趦?nèi)共計(jì)102人組成，理事長(zhǎng)負(fù)責(zé)合作社全面工作，副理事長(zhǎng)協(xié)助理事長(zhǎng)工作，秘書(shū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)合作社日常工作，合作社的財(cái)務(wù)管理采取公開(kāi)、公正、透明的方法，合作社各項(xiàng)收支情況定期向社員公布，讓全體社員明白，并采取單立帳目，專(zhuān)人管理隨時(shí)接受審計(jì)社員監(jiān)督。

采取合作社成員自籌相結(jié)合的辦法籌措項(xiàng)目資金。項(xiàng)目投資100萬(wàn)元，全部由合作社成員出資。

五、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益

（一）經(jīng)濟(jì)效益

通過(guò)統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，減少每家每戶(hù)經(jīng)營(yíng)的成本，分散經(jīng)營(yíng)每戶(hù)都要去耕作4次，最近到地的路途也有兩公里，僅此一項(xiàng)燃油款、人工款就可節(jié)約每戶(hù)100元，統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)即可省人工，又減少人員投放，大面積耕作，減少成本，便于大型機(jī)械作業(yè)，通過(guò)以上幾項(xiàng)就可增收10%，入股農(nóng)民將土地入股，同時(shí)又可為合作社務(wù)工，社員每人增加收入3000元。

（二）社會(huì)效益

通過(guò)福海大豆專(zhuān)業(yè)種植合作社帶動(dòng)示范，東山屯村2012年共流轉(zhuǎn)土地9800多畝，其中跨村流轉(zhuǎn)1700多畝。通過(guò)土地規(guī)模流轉(zhuǎn)，不但可以為本合作社帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也可以促進(jìn)本合作社農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，提高土地的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，還可以大幅度提高抵御自然災(zāi)害和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，同時(shí)幅射帶動(dòng)周邊農(nóng)民科技致富奔小康。

合作社人員將自家土地也入股到合作社，采取統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，統(tǒng)一用種施用配方肥，但采取分散管理的辦法，通過(guò)統(tǒng)一械式耕作，多方位給村民示范，讓全村農(nóng)戶(hù)充分認(rèn)識(shí)走合作化經(jīng)營(yíng)的好處。

六、綜合評(píng)價(jià)

今后我們福海專(zhuān)業(yè)種植合作社：一要通過(guò)國(guó)家優(yōu)惠政策扶持、以農(nóng)業(yè)技術(shù)部門(mén)為后盾，采取使用新技術(shù)、使用新品種、科學(xué)管理、充分利用農(nóng)機(jī)合作社先進(jìn)的農(nóng)機(jī)設(shè)備進(jìn)行整地，集中連片經(jīng)營(yíng)，減少生產(chǎn)成本，以此來(lái)提高合作社的收入，通過(guò)以點(diǎn)帶面，有序推進(jìn)，使合作社創(chuàng)特色產(chǎn)品建優(yōu)勢(shì)的區(qū)域化產(chǎn)業(yè)，努力形成專(zhuān)業(yè)化、規(guī)模化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展新格局。二是科技帶動(dòng)。進(jìn)一步加強(qiáng)同農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣部門(mén)和專(zhuān)家的合作，積極引進(jìn)、開(kāi)發(fā)新的更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的農(nóng)產(chǎn)品，依靠品種的綠色、無(wú)公害品質(zhì)，引領(lǐng)市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。三是多力促動(dòng)。走聯(lián)合發(fā)展，專(zhuān)業(yè)分工的路子，做大規(guī)模，做優(yōu)產(chǎn)品，使福海專(zhuān)業(yè)種殖合作社成為本地區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展新模式的領(lǐng)頭雁。緊緊圍繞農(nóng)民增收這一核心，以標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)為切入點(diǎn)，以農(nóng)機(jī)化服務(wù)為著力點(diǎn)，堅(jiān)持抓示范，抓新品種引進(jìn)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、合作社建設(shè)等措施，形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)村富民強(qiáng)。

第二篇：林果種植農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社典型材料

林果種植農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社典型材料：

林果種植農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社，成立于1月份，是一個(gè)深受果農(nóng)歡迎的農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社。

一、基本情況

林果種植農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社成立于1月16日，屬于社會(huì)民間自治組織。位于海港區(qū)海陽(yáng)鎮(zhèn)西北部，西北部與撫寧接壤。理事長(zhǎng)張志民牽頭，理事會(huì)協(xié)商，制定了各種規(guī)章制度，并上墻公示。

由成立時(shí)的6戶(hù)22人發(fā)展到現(xiàn)有合作社成員64人。土地由成立之初的80畝發(fā)展到現(xiàn)在的580畝。現(xiàn)有大櫻桃360畝，蘋(píng)果20畝，核桃20畝，其他品種藍(lán)莓、梨、桃、李子、杏等180畝。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，本著發(fā)展林果種植提高果品質(zhì)量，增加社員收入的目的。切實(shí)提高了產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)質(zhì)量，受到了全體社員的信任和擁護(hù)。合作社帶動(dòng)果農(nóng)，建立科普基地一處，果品銷(xiāo)售額達(dá)15萬(wàn)元。

二、建立果業(yè)生產(chǎn)基地，渡過(guò)發(fā)展難關(guān)，實(shí)行資源整合林果種植農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社，目前擁有的果業(yè)生產(chǎn)基地，規(guī)模最大、發(fā)展最迅速，成為合作社科普實(shí)驗(yàn)、示范基地，是農(nóng)業(yè)局、林業(yè)局新品種實(shí)驗(yàn)基地，更是合作社帶動(dòng)農(nóng)民學(xué)習(xí)、實(shí)踐、培訓(xùn)的平臺(tái)和主戰(zhàn)場(chǎng)。本合作社580畝，屬于丘陵地，過(guò)去水土流失，荒漠化厲害，表土僅有20—30cm風(fēng)化層，過(guò)去多次造林綠化效果不佳。從開(kāi)始，中級(jí)經(jīng)濟(jì)人張志民牽頭，年豐合作社投入大量人力、物力、財(cái)力，對(duì)本基地進(jìn)行規(guī)劃改造，栽植果樹(shù)，應(yīng)用高新技術(shù)進(jìn)行綜合開(kāi)發(fā)。林果種植農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的成立，加速了基地的發(fā)展。在合作社發(fā)展的過(guò)程中也遇到了困難：

（一）、缺乏統(tǒng)一化的管理，沒(méi)有形成統(tǒng)一的品牌。一是種子、肥料、農(nóng)藥和包裝紙、袋等原材料的采購(gòu)，只有部分采取統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)，既提高了生產(chǎn)的成本，又不能保質(zhì)保量。尤其是包裝和商標(biāo)，不統(tǒng)一采購(gòu)，就無(wú)法形成統(tǒng)一的識(shí)別，無(wú)法達(dá)到品牌效應(yīng)，更不能很好的打開(kāi)市場(chǎng)。二是各生產(chǎn)戶(hù)雖有專(zhuān)家指導(dǎo)，也接受一些培訓(xùn)，但沒(méi)有形成統(tǒng)一的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有統(tǒng)一的品質(zhì)水平。三是銷(xiāo)售沒(méi)有品牌，缺乏包裝，缺乏市場(chǎng)識(shí)別度。沒(méi)有市場(chǎng)知名度，就得不到消費(fèi)者的認(rèn)可，會(huì)更難打開(kāi)市場(chǎng)。當(dāng)產(chǎn)量增多時(shí)，而銷(xiāo)售渠道缺少訂單式生產(chǎn)，也就是缺少長(zhǎng)期客戶(hù)，缺少大客戶(hù)。這也是沒(méi)有形成品牌的一大困擾。

（二）、農(nóng)戶(hù)仍舊缺乏積極性，產(chǎn)業(yè)宣傳不到位。全村900多人，參加合作社的只有64人，林果特色村并不鮮明，知名度不高。雖然全村有了林果基地，但仍然有部分年輕村民甚至不知道林果基地在哪里。不少村民并不了解農(nóng)業(yè)高級(jí)合作社的優(yōu)點(diǎn)特點(diǎn)，不能將其與過(guò)去的大生產(chǎn)很好的區(qū)分，情愿投入新的二、三產(chǎn)業(yè)謀求發(fā)展，卻放棄尋求農(nóng)業(yè)的新發(fā)展。

（三）、果品缺乏深加工制造，合作社每年只工作兩季，沒(méi)有尋求較高附加值途徑。專(zhuān)業(yè)合作社產(chǎn)品全部用于銷(xiāo)售，合作社沒(méi)有尋找到除了銷(xiāo)售以外的第二條致富道路。果業(yè)基地現(xiàn)有新、奇、特、果樹(shù)系列，30多個(gè)品種，共3萬(wàn)株，品種為大櫻桃、蘋(píng)果、藍(lán)莓、梨、桃、李、杏、核桃等，其中0株新品種大櫻桃2014年進(jìn)入結(jié)果期，畝產(chǎn)400多斤，畝效益4000多元。每年六月份，這種大櫻桃占領(lǐng)果品市場(chǎng)一個(gè)多月時(shí)間。360畝桃園，每年效益都在144萬(wàn)元以上，純收入70萬(wàn)元，盛果期還有8年時(shí)間。本合作社無(wú)論在新品種引進(jìn)上，還是果業(yè)基地管理上，都采用國(guó)內(nèi)優(yōu)良品種和高新技術(shù)。如：采用生物殺蟲(chóng)燈、配方施肥、套袋、應(yīng)用反光膜、節(jié)水灌溉、人工授粉等等，基地內(nèi)廣泛實(shí)行生物措施和工程措施相結(jié)合，早熟品種和

晚熟品種相結(jié)合，林下種植和散養(yǎng)雞禽相結(jié)合等辦法，加速了果業(yè)基地的發(fā)展，收到效益明顯突出。合作社對(duì)社成員之間的資金、技術(shù)、資源進(jìn)行整合，充分發(fā)揮人盡其才，物盡其用，不斷擴(kuò)大合作社的優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，更好的實(shí)行產(chǎn)供銷(xiāo)一條龍服務(wù)。根據(jù)本社基地的具體條件，合作社把果園區(qū)劃為大櫻桃、蘋(píng)果、藍(lán)莓、梨、杏、桃、李子、藥材、養(yǎng)殖、育苗、等小區(qū)。目前各小區(qū)成效越來(lái)越顯現(xiàn)出來(lái)，綠色生態(tài)效益明顯，小區(qū)將變成了生態(tài)效益、游客采摘基地，旅游觀光園。游客可在園內(nèi)農(nóng)家小院的房舍里品茶，觀賞大自然風(fēng)光，讓游客流連忘返。合作社被海港區(qū)科協(xié)評(píng)為科普工作先進(jìn)單位，這種模式受到區(qū)領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。合作社充分發(fā)揮基地實(shí)驗(yàn)示范、推廣、培訓(xùn)作用。合作社成立以來(lái)，開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)15次，受訓(xùn)人數(shù)達(dá)1500人，開(kāi)展科普講座10次，更新宣傳欄次數(shù)3次，受益人次達(dá)1200人，發(fā)放各類(lèi)圖書(shū)1500冊(cè)，組織科技下鄉(xiāng)10次。對(duì)產(chǎn)前的剪枝、授粉、疏果等手把手的教，對(duì)產(chǎn)中的施肥、打藥、病蟲(chóng)害的防治，進(jìn)行面對(duì)面的指導(dǎo)，對(duì)產(chǎn)后的果品儲(chǔ)藏、保管和銷(xiāo)售等都有具體的措施。通過(guò)這一系列的實(shí)打?qū)嵉墓ぷ鳎献魃缒哿Α⑾蛐牧Α⑽M(jìn)一步提高。為推動(dòng)海陽(yáng)鎮(zhèn)科普工作的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。區(qū)農(nóng)業(yè)局培訓(xùn)1次，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)100人次，通過(guò)宣傳與培訓(xùn)，在各鎮(zhèn)村涌現(xiàn)了一批林果農(nóng)戶(hù)包山栽果樹(shù)的典型，促進(jìn)了新農(nóng)村建設(shè)。

三、創(chuàng)新造林技

第三篇：中藥材種植專(zhuān)業(yè)合作社典型材料

中藥材種植專(zhuān)業(yè)合作社典型材料

縣中藥材種植專(zhuān)業(yè)合作社位于吉林省東南部長(zhǎng)白山脈的余脈龍崗山南麓的輝南縣樣子哨鎮(zhèn)大椅山村，成立于20**年，合作社帶領(lǐng)成員發(fā)展天麻、林下人參、貝母等林下中藥材種植，形成以技術(shù)、市場(chǎng)為先導(dǎo)、以基地、農(nóng)戶(hù)為依托，以品牌、加工為后盾六位一體的合作發(fā)展模式，將產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后諸環(huán)節(jié)連接成完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，使廣大農(nóng)戶(hù)從中獲得了良好的種植收益。目前合作社發(fā)展成員560戶(hù)，合作社在本縣共發(fā)展林下參1萬(wàn)多畝，天麻8萬(wàn)多平方米，五味子70余畝；先后在柳河、琿春、集安、撫松、白山建立5個(gè)林下中藥材基地，輻射帶動(dòng)吉林、通化、遼源、延吉、鐵嶺、錦州等21個(gè)縣市區(qū)，帶動(dòng)農(nóng)戶(hù)種植林下藥材面積15300余畝，會(huì)員戶(hù)均增收10萬(wàn)余元。20**年被農(nóng)業(yè)部評(píng)為國(guó)家示范社。

一、科技領(lǐng)航、市場(chǎng)牽引，為合作社發(fā)展提供內(nèi)驅(qū)動(dòng)力

領(lǐng)先的天麻繁育栽培技術(shù)是合作社立于不敗之地的先決條件。合作社掌握長(zhǎng)白山烏桿天麻育種栽培核心技術(shù)，創(chuàng)辦者周長(zhǎng)霞是東北掌握天麻有性繁殖技術(shù)的第一人，馴化培育出品質(zhì)優(yōu)、產(chǎn)量好、抗逆性強(qiáng)的長(zhǎng)白山烏桿天麻品種，命名“烏美”，通過(guò)了省農(nóng)作物品種審定委員會(huì)的審定，是吉林省目前唯一審定通過(guò)的天麻品種。烏美天麻配合有性繁殖技術(shù)，產(chǎn)量比原來(lái)無(wú)性繁殖翻一翻。周長(zhǎng)霞成為東北天麻育種、栽培領(lǐng)域的無(wú)冕之王，受邀參與編寫(xiě)吉林省無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品天麻地方標(biāo)準(zhǔn)，與人合著的《天麻栽培200問(wèn)》科普讀物被列為新農(nóng)村建設(shè)系列叢書(shū)，為吉林農(nóng)大代培2名研究生，被評(píng)為吉林省首批農(nóng)民實(shí)用型專(zhuān)家，并授予農(nóng)民科學(xué)家稱(chēng)號(hào)。合作社擁有現(xiàn)代化的發(fā)菌室和菌種廠，占地面積3000多平米，年可生產(chǎn)菌種20萬(wàn)袋，為會(huì)員統(tǒng)一提供天麻種子，并直接配送到戶(hù)，有效保證了品種的純正，為天麻穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。合作社大力開(kāi)展科技培訓(xùn)。五年來(lái)，在縣內(nèi)外共舉辦林下中藥材種植培訓(xùn)班30余期，培訓(xùn)農(nóng)民9000余人次。對(duì)簽約成員，派技術(shù)人員上門(mén)指導(dǎo)，確保學(xué)員能夠熟練掌握全部技術(shù)環(huán)節(jié)，有效提高了社員的林下中藥材種植技術(shù)水平。

成熟穩(wěn)定的銷(xiāo)售渠道是不斷發(fā)展壯大的不竭動(dòng)力。在多年的滾動(dòng)發(fā)展過(guò)程中，周長(zhǎng)霞時(shí)刻關(guān)注天麻市場(chǎng)動(dòng)向，多方奔走拓展天麻銷(xiāo)售空間，在廣東、廣西等多個(gè)藥材專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)設(shè)有銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，與多家醫(yī)藥企業(yè)建立了供銷(xiāo)關(guān)系，形成了穩(wěn)定的銷(xiāo)售渠道，產(chǎn)品供不應(yīng)求，每年都有經(jīng)銷(xiāo)商到產(chǎn)地坐等購(gòu)貨，解決了合作社發(fā)展的市場(chǎng)出口，為合作社發(fā)展壯大提供了廣闊的市場(chǎng)空間。目前，合作社年產(chǎn)鮮麻50余噸，產(chǎn)值達(dá)到1000余萬(wàn)元。

二、統(tǒng)分結(jié)合、互惠共贏，聚沙成塔不斷擴(kuò)大基地規(guī)模

合作社與成員之間依靠合作協(xié)議，形成松緊適度、統(tǒng)分結(jié)合、互利共贏的的合作關(guān)系。合作社負(fù)責(zé)提供種子（種苗）、技術(shù)指導(dǎo)、產(chǎn)品銷(xiāo)售等產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)；合作社成員負(fù)責(zé)基地建設(shè)和生產(chǎn)管理，在產(chǎn)中環(huán)節(jié)實(shí)行分散管理。這種以合同為保障的合作關(guān)系，符合當(dāng)前中藥材產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)。以合同方式明確雙方的責(zé)權(quán)，使各方利益得到法律保障。合作社一方履行產(chǎn)前產(chǎn)中產(chǎn)后服務(wù)義務(wù)，使合作社成員最大限度地降低生產(chǎn)成本，規(guī)避市場(chǎng)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)賺不賠。合作社以市價(jià)提供種栽，免費(fèi)提供技術(shù)指導(dǎo)，保證穩(wěn)定的種苗收益和穩(wěn)固和生產(chǎn)基地。以略高于市場(chǎng)價(jià)保底回收產(chǎn)品，使農(nóng)戶(hù)無(wú)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，有效保證了農(nóng)戶(hù)的利益。以合同方式聯(lián)結(jié)雙方利益關(guān)系，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)與利相輔相承。通過(guò)合同約束雙方履行義務(wù)，合作社有償提供種栽，保底回收產(chǎn)品，使合作社成員付出一定的生產(chǎn)成本，同時(shí)靠向合作社出售產(chǎn)品獲得收益，使生產(chǎn)管理水平和收益掛鉤，付出和收益成正比，對(duì)合作社成員有了利益上的約束，增強(qiáng)了農(nóng)戶(hù)的責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和履責(zé)意識(shí)，有利于提高生產(chǎn)管理水平，降低管理成本。

以統(tǒng)分結(jié)合的雙層經(jīng)營(yíng)管理模式，使基地建設(shè)更加靈活。這種統(tǒng)一供種、統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)、統(tǒng)一銷(xiāo)售，分散生產(chǎn)管理的合作方式，更好地適應(yīng)了當(dāng)前的土地承包經(jīng)營(yíng)模式。使農(nóng)戶(hù)可以合理利用房前屋后、農(nóng)田林地、閑置棚舍等，只要?dú)夂颉⒐庹諚l件合適，適當(dāng)客土改土，都可以發(fā)展天麻栽培，門(mén)坎較低，適合千家萬(wàn)戶(hù)農(nóng)民發(fā)展。

三、打造品牌、精深加工，確保合作社做大做強(qiáng)

以品牌為依托，提升市場(chǎng)知名度，提高品牌效益。20**年，合作社將自己培育的“長(zhǎng)白山烏桿天麻”注冊(cè)了“喜霞”牌商標(biāo)，產(chǎn)品成功通過(guò)國(guó)家有機(jī)認(rèn)證，每市斤鮮麻比南方品種高出20元，凸顯出品牌效應(yīng)。為提高商品價(jià)值，合作社實(shí)行統(tǒng)一菌種、統(tǒng)一技術(shù)、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一商標(biāo)、統(tǒng)一包裝等“八統(tǒng)一”模式，變散裝為精裝，打造自己的商品品牌，有效提升了市場(chǎng)占有率和附加值，有效保障了會(huì)員種植林下藥材的經(jīng)濟(jì)效益，擴(kuò)大了市場(chǎng)空間，降低了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

以精深加工為抓手，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，提升產(chǎn)品附加值。為了使合作社能給成員創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，幾年來(lái)，合作社努力探索林下中藥材種植的產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化發(fā)展思路，多次到南方考察學(xué)習(xí)，確定走精深加工之路，并與省農(nóng)科院合作開(kāi)發(fā)了天麻密餞、天麻酒、天麻飲品等保健品，進(jìn)一步拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，提升產(chǎn)品附加值，擴(kuò)大農(nóng)民非農(nóng)就業(yè)規(guī)模。目前，天麻酒、天麻密餞已進(jìn)入試生產(chǎn)階段。

下步，合作社將圍繞資源優(yōu)勢(shì)，加大推廣力度，做大基地規(guī)模；進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)，完善與成員之間的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，調(diào)動(dòng)農(nóng)民群眾發(fā)展林下中藥材種植的積極性；加大市場(chǎng)開(kāi)拓和產(chǎn)品精深加工力度，打創(chuàng)著名品牌，不斷做精、做強(qiáng)，帶動(dòng)更多農(nóng)民兄弟姐妹走上致富路。

第四篇：林果種植農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社典型材料

林果種植農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社典型材料：

林果種植農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社，成立于1月份，是一個(gè)深受果農(nóng)歡迎的農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社。

一、基本情況

林果種植農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社成立于1月16日，屬于社會(huì)民間自治組織。位于海港區(qū)海陽(yáng)鎮(zhèn)西北部，西北部與撫寧接壤。理事長(zhǎng)張志民牽頭，理事會(huì)協(xié)商，制定了各種規(guī)章制度，并上墻公示。

由成立時(shí)的6戶(hù)22人發(fā)展到現(xiàn)有合作社成員64人。土地由成立之初的80畝發(fā)展到現(xiàn)在的580畝。現(xiàn)有大櫻桃360畝，蘋(píng)果20畝，核桃20畝，其他品種藍(lán)莓、梨、桃、李子、杏等180畝。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，本著發(fā)展林果種植提高果品質(zhì)量，增加社員收入的目的。切實(shí)提高了產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)質(zhì)量，受到了全體社員的信任和擁護(hù)。合作社帶動(dòng)果農(nóng)，建立科普基地一處，果品銷(xiāo)售額達(dá)15萬(wàn)元。

二、建立果業(yè)生產(chǎn)基地，渡過(guò)發(fā)展難關(guān)，實(shí)行資源整合

林果種植農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社，目前擁有的果業(yè)生產(chǎn)基地，規(guī)模最大、發(fā)展最迅速，成為合作社科普實(shí)驗(yàn)、示范基地，是農(nóng)業(yè)局、林業(yè)局新品種實(shí)驗(yàn)基地，更是合作社帶動(dòng)農(nóng)民學(xué)習(xí)、實(shí)踐、培訓(xùn)的平臺(tái)和主戰(zhàn)場(chǎng)。本合作社580畝，屬于丘陵地，過(guò)去水土流失，荒漠化厲害，表土僅有20—30cm風(fēng)化層，過(guò)去多次造林綠化效果不佳。從開(kāi)始，中級(jí)經(jīng)濟(jì)人張志民牽頭，年豐合作社投入大量人力、物力、財(cái)力，對(duì)本基地進(jìn)行規(guī)劃改造，栽植果樹(shù)，應(yīng)用高新技術(shù)進(jìn)行綜合開(kāi)發(fā)。林果種植農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的成立，加速了基地的發(fā)展。在合作社發(fā)展的過(guò)程中也遇到了困難：

（一）、缺乏統(tǒng)一化的管理，沒(méi)有形成統(tǒng)一的品牌。一是種子、肥料、農(nóng)藥和包裝紙、袋等原材料的采購(gòu)，只有部分采取統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)，既提高了生產(chǎn)的成本，又不能保質(zhì)保量。尤其是包裝和商標(biāo)，不統(tǒng)一采購(gòu)，就無(wú)法形成統(tǒng)一的識(shí)別，無(wú)法達(dá)到品牌效應(yīng)，更不能很好的打開(kāi)市場(chǎng)。二是各生產(chǎn)戶(hù)雖有專(zhuān)家指導(dǎo)，也接受一些培訓(xùn)，但沒(méi)有形成統(tǒng)一的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有統(tǒng)一的品質(zhì)水平。三是銷(xiāo)售沒(méi)有品牌，缺乏包裝，缺乏市場(chǎng)識(shí)別度。沒(méi)有市場(chǎng)知名度，就得不到消費(fèi)者的認(rèn)可，會(huì)更難打開(kāi)市場(chǎng)。當(dāng)產(chǎn)量增多時(shí)，而銷(xiāo)售渠道缺少訂單式生產(chǎn)，也就是缺少長(zhǎng)期客戶(hù)，缺少大客戶(hù)。這也是沒(méi)有形成品牌的一大困擾。

（二）、農(nóng)戶(hù)仍舊缺乏積極性，產(chǎn)業(yè)宣傳不到位。全村900多人，參加合作社的只有64人，林果特色村并不鮮明，知名度不高。雖然全村有了林果基地，但仍然有部分年輕村民甚至不知道林果基地在哪里。不少村民并不了解農(nóng)業(yè)高級(jí)合作社的優(yōu)點(diǎn)特點(diǎn)，不能將其與過(guò)去的大生產(chǎn)很好的區(qū)分，情愿投入新的二、三產(chǎn)業(yè)謀求發(fā)展，卻放棄尋求農(nóng)業(yè)的新發(fā)展。

（三）、果品缺乏深加工制造，合作社每年只工作兩季，沒(méi)有尋求較高附加值途徑。專(zhuān)業(yè)合作社產(chǎn)品全部用于銷(xiāo)售，合作社沒(méi)有尋找到除了銷(xiāo)售以外的第二條致富道路。果業(yè)基地現(xiàn)有新、奇、特、果樹(shù)系列，30多個(gè)品種，共3萬(wàn)株，品種為大櫻桃、蘋(píng)果、藍(lán)莓、梨、桃、李、杏、核桃等，其中0株新品種大櫻桃2014年進(jìn)入結(jié)果期，畝產(chǎn)400多斤，畝效益4000多元。每年六月份，這種大櫻桃占領(lǐng)果品市場(chǎng)一個(gè)多月時(shí)間。360畝桃園，每年效益都在144萬(wàn)元以上，純收入70萬(wàn)元，盛果期還有8年時(shí)間。本合作社無(wú)論在新品種引進(jìn)上，還是果業(yè)基地管理上，都采用國(guó)內(nèi)優(yōu)良品種和高新技術(shù)。如：采用生物殺蟲(chóng)燈、配方施肥、套袋、應(yīng)用反光膜、節(jié)水灌溉、人工授粉等等，基地內(nèi)廣泛實(shí)行生物措施和工程措施相結(jié)合，早熟品種和 晚熟品種相結(jié)合，林下種植和散養(yǎng)雞禽相結(jié)合等辦法，加速了果業(yè)基地的發(fā)展，收到效益明顯突出。合作社對(duì)社成員之間的資金、技術(shù)、資源進(jìn)行整合，充分發(fā)揮人盡其才，物盡其用，不斷擴(kuò)大合作社的優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，更好的實(shí)行產(chǎn)供銷(xiāo)一條龍服務(wù)。根據(jù)本社基地的具體條件，合作社把果園區(qū)劃為大櫻桃、蘋(píng)果、藍(lán)莓、梨、杏、桃、李子、藥材、養(yǎng)殖、育苗、等小區(qū)。目前各小區(qū)成效越來(lái)越顯現(xiàn)出來(lái)，綠色生態(tài)效益明顯，小區(qū)將變成了生態(tài)效益、游客采摘基地，旅游觀光園。游客可在園內(nèi)農(nóng)家小院的房舍里品茶，觀賞大自然風(fēng)光，讓游客流連忘返。合作社被海港區(qū)科協(xié)評(píng)為科普工作先進(jìn)單位，這種模式受到區(qū)領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。合作社充分發(fā)揮基地實(shí)驗(yàn)示范、推廣、培訓(xùn)作用。合作社成立以來(lái)，開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)15次，受訓(xùn)人數(shù)達(dá)1500人，開(kāi)展科普講座10次，更新宣傳欄次數(shù)3次，受益人次達(dá)1200人，發(fā)放各類(lèi)圖書(shū)1500冊(cè)，組織科技下鄉(xiāng)10次。對(duì)產(chǎn)前的剪枝、授粉、疏果等手把手的教，對(duì)產(chǎn)中的施肥、打藥、病蟲(chóng)害的防治，進(jìn)行面對(duì)面的指導(dǎo)，對(duì)產(chǎn)后的果品儲(chǔ)藏、保管和銷(xiāo)售等都有具體的措施。通過(guò)這一系列的實(shí)打?qū)嵉墓ぷ鳎献魃缒哿Α⑾蛐牧Α⑽M(jìn)一步提高。為推動(dòng)海陽(yáng)鎮(zhèn)科普工作的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。區(qū)農(nóng)業(yè)局培訓(xùn)1次，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)100人次，通過(guò)宣傳與培訓(xùn)，在各鎮(zhèn)村涌現(xiàn)了一批林果農(nóng)戶(hù)包山栽果樹(shù)的典型，促進(jìn)了新農(nóng)村建設(shè)。

三、創(chuàng)新造林技 術(shù)，促進(jìn)林業(yè)大發(fā)展

林果種植農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社理事長(zhǎng)張志民，從事中級(jí)經(jīng)濟(jì)人10多年，林果產(chǎn)業(yè)，從書(shū)本上學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識(shí)、新成果，多次參加區(qū)鎮(zhèn)舉辦的農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，掌握了豐富的種植技術(shù)。在實(shí)踐中摸索創(chuàng)新了造林新技術(shù)。熱心科普工作，經(jīng)常性的開(kāi)展科學(xué)技術(shù)教育、宣傳、培訓(xùn)、咨詢(xún)和服務(wù)等活動(dòng)。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)的支持下，流轉(zhuǎn)

了耕地150畝，荒山350畝。同合作社成員80畝，共計(jì)580畝基地上，栽植新品種大櫻桃、藍(lán)莓、梨、桃、李子、杏、蘋(píng)果等系列30多個(gè)品種，共3萬(wàn)株，成活率在98%以上。昔日荒山兔子不拉屎的地方，如今翠綠一片，市、區(qū)報(bào)紙以本合作社創(chuàng)造出奇跡進(jìn)行宣傳報(bào)道，受到社會(huì)各界廣泛好評(píng)。在這個(gè)基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)多年的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高，發(fā)明創(chuàng)造了《生物栽植法》，在實(shí)踐中得到廣泛應(yīng)用。

四、合作社在新農(nóng)村建設(shè)中發(fā)揮新的作用

1、把技術(shù)服務(wù)作為立足點(diǎn)不斷拓展范圍。利用基地開(kāi)展技術(shù)試驗(yàn)的同時(shí)，積極引進(jìn)新品種，推廣新技術(shù)，組織合作社成員和果農(nóng)學(xué)習(xí)，不斷培養(yǎng)一批留得住、養(yǎng)得起、用得上的鄉(xiāng)土科技人才，推動(dòng)一批科技成果和先進(jìn)技術(shù)傳播到千家萬(wàn)戶(hù)，應(yīng)用到林果產(chǎn)業(yè)上，開(kāi)展技術(shù)試驗(yàn)、示范、推廣活動(dòng)。

2、專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)與產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)相結(jié)合。推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，通過(guò)合作社輻射到周邊群眾中去，形成一戶(hù)帶十戶(hù)，十戶(hù)帶一村，一村帶一業(yè)效應(yīng)，推動(dòng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)規(guī)模化發(fā)展，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)注入了新的活力。一是帶領(lǐng)農(nóng)戶(hù)應(yīng)用新品種、新技術(shù)，推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，促進(jìn)增收提效。二是發(fā)揮市場(chǎng)導(dǎo)向，及時(shí)提供市場(chǎng)信息，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，提供聯(lián)合購(gòu)買(mǎi)降低生產(chǎn)資料成本。三是參與產(chǎn)后加工、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，提高農(nóng)產(chǎn)品附加值，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)，通過(guò)直接進(jìn)入市場(chǎng)減少銷(xiāo)售環(huán)節(jié)直接增效。

3、開(kāi)展技工貿(mào)一體化服務(wù)，完善農(nóng)村社會(huì)化服務(wù)。合作社為農(nóng)戶(hù)提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，解決了一家一戶(hù)難辦到、基層組織統(tǒng)不了的難題。社員好果賣(mài)不出好價(jià)錢(qián)，加入合作社后，實(shí)行統(tǒng)一銷(xiāo)售。

4、打響品牌戰(zhàn)略，形成統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，向規(guī)模化發(fā)展。品牌是給擁有者帶來(lái)溢價(jià)、產(chǎn)生增值的一種無(wú)形的資產(chǎn)，品牌的首要功能是在于可以方便消費(fèi)者進(jìn)行產(chǎn)品選擇，縮短消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)決策過(guò)程；而造就強(qiáng)勢(shì)品牌能享有較高的利潤(rùn)空間；品牌還可以超越產(chǎn)品的生命周期，是一種無(wú)形資產(chǎn)。正是品牌效應(yīng)在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的這些作用和意義，國(guó)家也提出了“農(nóng)村果蔬品牌化”，即：隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，全國(guó)都在積極引進(jìn)和發(fā)展水果和蔬菜產(chǎn)業(yè)，以此作為發(fā)展農(nóng)業(yè)、農(nóng)民增收的重要途徑。因而果蔬產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，這就需要我們發(fā)展名特優(yōu)產(chǎn)品，創(chuàng)立品牌。形成競(jìng)爭(zhēng)力，立足市場(chǎng)。有了品牌，才能保證農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。具體措施如下：

⑴、依靠合作社的林果優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)造共同的品牌。本合作社在林果生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮了地域優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)，形成了經(jīng)濟(jì)林果業(yè)、種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)三大產(chǎn)業(yè)。將適合自身的品種、種植方式、經(jīng)營(yíng)模式引進(jìn)其中，制定自身發(fā)展的長(zhǎng)短期戰(zhàn)略，制定共同的品牌和商標(biāo)，發(fā)展種植園，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化。本合作社積極實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品品牌化戰(zhàn)略，注冊(cè)了“年豐”果品商標(biāo)。

⑵、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化管理。強(qiáng)化品牌作用。統(tǒng)一化管理要求從采購(gòu)、生產(chǎn)到銷(xiāo)售實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一要求：統(tǒng)一技術(shù)管理模式，統(tǒng)一用藥配方，統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。將品牌意識(shí)作為穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)，將品牌質(zhì)量始終貫穿在果品選種、培育，修剪，土肥水管理、病蟲(chóng)害防治、采收、包裝、貯存、銷(xiāo)售整個(gè)生產(chǎn)和采集銷(xiāo)售過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)中，并逐步帶動(dòng)合作社成員戶(hù)同樣建立品牌意識(shí)，使成員戶(hù)為自己的品牌品質(zhì)精心管理每一棵果樹(shù)。尤其是銷(xiāo)售方面。建立營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體系，研究市場(chǎng)，分析市場(chǎng)，根據(jù)市場(chǎng)變化趨勢(shì)來(lái)改善和調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，拓展銷(xiāo)售渠道，不斷進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和策劃，擴(kuò)大銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)。銷(xiāo)售隊(duì)伍主動(dòng)與大型超市進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)，方便品牌順利進(jìn)入消費(fèi)者視野，并努力建立長(zhǎng)久關(guān)系，逐步向“下單式”種植發(fā)展。

5、合作社積極尋求新的致富途徑，謀求更大的利潤(rùn)。林果專(zhuān)業(yè)合作社目前的大多的發(fā)展形式是前向一體化，即向規(guī)模化種植生產(chǎn)發(fā)展，形成種植園。在此基礎(chǔ)上，發(fā)展果園旅游項(xiàng)目和果品深加工即蜜餞食品。結(jié)合本地實(shí)際，分析可行性，制定實(shí)行計(jì)劃，發(fā)展親子游、情侶游、偕老游等不同文化特色的線路。而另一點(diǎn)加工蜜餞食品，是由于水果不易儲(chǔ)藏，運(yùn)輸過(guò)程中容易損壞變質(zhì)的特點(diǎn)，制成蜜餞則不用擔(dān)心，而且零食的消耗量不低于水果的消耗。我們可以采取在采摘果品的時(shí)候，根據(jù)果品的成熟度，軟硬程度分開(kāi)存放。熟透的果品可以采取加工成蜜餞這種方式，避免在運(yùn)輸途中造成損失。而且發(fā)展蜜餞加工又可以解決一批勞動(dòng)力的工作問(wèn)題，也創(chuàng)造了更多的產(chǎn)值。

第五篇：XX縣XX水稻種植專(zhuān)業(yè)合作社典型材料

生產(chǎn)在家 服務(wù)在社

大力創(chuàng)新農(nóng)民合作社組織形式

——XX縣XX水稻種植專(zhuān)業(yè)合作社典型材料

一、基本情況

XX縣XX水稻種植專(zhuān)業(yè)合作社位于XX縣綏東鎮(zhèn)大興村X(qián)X屯，于2013年7月9日注冊(cè)登記，現(xiàn)擁有28名成員，其中理事長(zhǎng)為村干部，其余27人為農(nóng)民，合作社采取資金入股的方式，入股資金總額為253.5萬(wàn)元，現(xiàn)合作社水稻種植面積為5850畝。

二、運(yùn)行情況

本合作社自2013年7月成立至今一直運(yùn)行良好。全村擁有耕地面積6750畝，合作社入股土地覆蓋率達(dá)86.7%。目前本合作社依照成員原來(lái)種植水稻作物的特點(diǎn)，現(xiàn)在主打水稻的種植與銷(xiāo)售。我們通過(guò)合作社這種形式，真正的讓這些種地大戶(hù)合作起來(lái)，實(shí)現(xiàn)互惠共贏。本合作社采取統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷(xiāo)、統(tǒng)分結(jié)合的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方式。在統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷(xiāo)方面，做到“五統(tǒng)一”、即統(tǒng)一購(gòu)置生產(chǎn)資料、統(tǒng)一播種技術(shù)規(guī)程、統(tǒng)一管理、同一收割、統(tǒng)一進(jìn)行銷(xiāo)售。統(tǒng)一購(gòu)置生產(chǎn)資料。即合作社負(fù)責(zé)聯(lián)系并購(gòu)進(jìn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的種子、化肥、農(nóng)藥等生產(chǎn)資料，變分散為集中。改變以往農(nóng)戶(hù)購(gòu)入的種子、化肥、農(nóng)藥品種五花八門(mén)，因?yàn)槊總€(gè)品種的習(xí)性都是不一樣的，通過(guò)合作社的管理，統(tǒng)一了種子的品種，這樣既便于管理、收獲和銷(xiāo)售，又能增收節(jié)支，提高利潤(rùn)。今年合作社水稻種植的品種是龍粳29，之所以選擇該品種，是因?yàn)辇埦?9是全省推廣品種，這個(gè)品種的優(yōu)點(diǎn)就是高產(chǎn)，平年產(chǎn)量在8-9噸之間，而且抗倒伏能力強(qiáng)，能最大程度的保證成員多產(chǎn)出，增加收入。截止目前合作社已經(jīng)統(tǒng)一購(gòu)入種子33150公斤，化肥234000公斤，農(nóng)藥16700公斤。統(tǒng)一播種技術(shù)規(guī)程，即從浸種、撒種到插秧，合作社統(tǒng)一時(shí)間，統(tǒng)一進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，幫助成員聯(lián)系短缺的農(nóng)機(jī)具，爭(zhēng)取時(shí)間決不延誤農(nóng)時(shí)，在育苗期就把好關(guān)，把基礎(chǔ)打好。統(tǒng)一管理，即在田間管理階段，合作社指派管理和技術(shù)人員或外聘專(zhuān)業(yè)人員對(duì)成員進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，采取統(tǒng)一的管理模式，比如說(shuō)撒肥、飛機(jī)噴藥等都統(tǒng)一進(jìn)行，生長(zhǎng)期和成熟期都有哪些注意事項(xiàng)，出現(xiàn)自然災(zāi)害的應(yīng)急措施等等，都讓成員掌握相關(guān)的知識(shí)。統(tǒng)一收獲，即水稻成熟收獲時(shí)，合作社成員必須將糧食送到合作社統(tǒng)一進(jìn)行存儲(chǔ)，并承諾本社員交付到的水稻將高于市場(chǎng)價(jià)格收購(gòu)。統(tǒng)一銷(xiāo)售，即合作社成員將水稻交付到社里后，就不用管了，合作社看市場(chǎng)行情，在價(jià)格較高時(shí)陸續(xù)將水稻銷(xiāo)售出去。合作社成員交付到社里的水稻都會(huì)登記在冊(cè)，計(jì)入成員賬戶(hù)，按照交易量和合作社水稻溢價(jià)收入分別按照法規(guī)結(jié)合成員大會(huì)決議，返還給成員。

所謂統(tǒng)分結(jié)合就是合作社與成員之間有分有合，分的方面體現(xiàn)在成員各自承擔(dān)自己水稻種植等生產(chǎn)管理的事宜，繁雜的生產(chǎn)流程不適合該合作社面面俱到，發(fā)揮成員靈活多樣的生產(chǎn)管理方式，盡可能地降低生產(chǎn)投入；合的方面就是合作社提供相應(yīng)的服務(wù)，以提高水稻產(chǎn)能和競(jìng)爭(zhēng)力。2013年，合作社在收購(gòu)?fù)瓿蓡T自產(chǎn)自銷(xiāo)的水稻外，還采取了一項(xiàng)新的舉措，那就是合作社成員還可以收購(gòu)周邊其他農(nóng)戶(hù)的水稻交到社里，合作社租賃烘干塔、場(chǎng)地進(jìn)行水稻的烘干，主要的宗旨就是想方設(shè)法使社內(nèi)成員增收。僅這一項(xiàng)就帶動(dòng)周邊農(nóng)戶(hù)320余家，使這些農(nóng)戶(hù)戶(hù)均增收3000多元。截止去年底，本合作社盈余總額為123.2萬(wàn)元。

三、民主管理

合作社嚴(yán)格按照合作社章程運(yùn)行，重大事項(xiàng)一律采取召開(kāi)成員大會(huì)的方式進(jìn)行決策，杜絕“一言堂”，每次開(kāi)會(huì)都將會(huì)議內(nèi)容形成會(huì)議記錄，并存檔備查。理事會(huì)在重大事項(xiàng)方面起到?jīng)Q策的作用，比如說(shuō)大項(xiàng)開(kāi)支購(gòu)農(nóng)用物資，財(cái)務(wù)預(yù)決算、盈余分配和虧損彌補(bǔ)等方案必須經(jīng)過(guò)理事會(huì)研究與決策，拿出意見(jiàn)，再到成員大會(huì)表決通過(guò)。對(duì)于有些成員不懂或質(zhì)疑的問(wèn)題，理事會(huì)也都積極予以解答。監(jiān)事會(huì)監(jiān)督檢查本社的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)情況，負(fù)責(zé)本社財(cái)務(wù)審核監(jiān)察工作，代表本社負(fù)責(zé)記錄理事與本社發(fā)生業(yè)務(wù)交易時(shí)的業(yè)務(wù)交易量情況等方面都發(fā)揮著重要的作用。合作社自成立以來(lái)已經(jīng)召開(kāi)了2次成員大會(huì)，所議事項(xiàng)均已圓滿(mǎn)解決，效果顯著，合作社成員對(duì)理事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的工作都很滿(mǎn)意。

四、財(cái)務(wù)管理

合作社也是一種農(nóng)民自治的集體組織，既然稱(chēng)為組織就不是一個(gè)人的事，就必須有財(cái)務(wù)管理。合作社的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度均已張貼上墻，組織機(jī)構(gòu)已經(jīng)配備齊全。本社財(cái)會(huì)人員持有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)，會(huì)計(jì)和出納互不兼任，分別配備會(huì)計(jì)和出納各一人。本合作社在縣、鎮(zhèn)兩級(jí)組織的指導(dǎo)與監(jiān)督下，已經(jīng)按照合作社財(cái)務(wù)管理的要求完善了賬目，目前設(shè)有7本賬冊(cè)，均已建賬完畢。按照業(yè)務(wù)發(fā)生的時(shí)間先后順序，現(xiàn)金日記賬記載的原始票據(jù)適時(shí)到位入賬。按照財(cái)務(wù)制度要求，年底董事會(huì)要組織財(cái)務(wù)人員將一年來(lái)的各類(lèi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表如資產(chǎn)負(fù)債表、盈余及盈余分配表、收支明細(xì)表、成員權(quán)益變動(dòng)表、科目余額表和財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)等等提交給監(jiān)事會(huì)，經(jīng)監(jiān)事會(huì)審核后，于成員大會(huì)召開(kāi)十五日前，置備于辦公地點(diǎn)，供成員查閱并接受成員的質(zhì)詢(xún)。

五、盈余分配

本合作社的盈余分配采取按交易量和按入股資金分配兩者相集合的分配方式。按照交易量這塊，分兩部分進(jìn)行核算。首先，合作社成員將自產(chǎn)自銷(xiāo)的水稻交付到社里的交易量；其次，合作社成員外購(gòu)的水稻與合作社產(chǎn)生的交易量。這兩部分交易量的總和就是該成員最終的交易量，合作社承諾兩部分的交易量均安每噸30元的價(jià)格返還給本社成員，這是第一次分配。第二次分配是去除返還給本社成員的部分，留足公積金外，如果仍然有盈余，合作社將按照成員入股資金比例進(jìn)行第二次分配。截止2013年底，成員與合作社的交易量達(dá)27730噸，其中：成員自產(chǎn)自銷(xiāo)實(shí)現(xiàn)的交易量為2730噸，外購(gòu)生產(chǎn)的交易量為25000噸。本收入總額為707.3萬(wàn)元，支出總額為584.1萬(wàn)元，盈余總額123.2萬(wàn)元；提取10%的公積金12.32萬(wàn)元，可分配盈余總額為110.88萬(wàn)元，成員戶(hù)均分配額為39600元。

隨著時(shí)代的變遷，社會(huì)的進(jìn)步，如今的農(nóng)民已經(jīng)逐漸改變著傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式，由原先的零散種植到現(xiàn)在的規(guī)模經(jīng)營(yíng)，由當(dāng)初的單打獨(dú)斗到現(xiàn)在的合作經(jīng)營(yíng)，逐步采取靈活多樣的組織形式，因地制宜地建設(shè)真正屬于農(nóng)民的專(zhuān)業(yè)合作社，而XX水稻種植專(zhuān)業(yè)合作社正值此時(shí)悄然的發(fā)揮著重要的引領(lǐng)作用，正在國(guó)家各項(xiàng)惠農(nóng)政策的指引下，依靠自己的辛勞和智慧擺脫貧困，步入小康，大踏步地奔向更美好的明天。