第一篇：后勤服務(wù)中心工作制度

后勤服務(wù)中心工作制度

一、在院黨委和主管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮我院現(xiàn)有人、財(cái)、物的綜合效益，更好地為醫(yī)院創(chuàng)收，完成醫(yī)院下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

二、負(fù)責(zé)制定后勤服務(wù)中心下屬各部門的各項(xiàng)規(guī)章制度、各項(xiàng)經(jīng) 濟(jì)指標(biāo)，并督促檢查指導(dǎo)。

三、在有關(guān)法律、法規(guī)允許范圍內(nèi)，開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；組織合理收入，發(fā)展經(jīng)濟(jì)，加速醫(yī)院建設(shè)，做好以副補(bǔ)主工作。

四、拓展思路，搞活內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制和醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目，更好地為醫(yī) 療一線服務(wù)。

五、嚴(yán)格遵守工商、稅務(wù)、物價(jià)、防疫等部門的各項(xiàng)法規(guī)和方針 政策。

六、正確貫徹執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)經(jīng)政策，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督。

七、嚴(yán)格控制計(jì)劃外支出，對(duì)無(wú)計(jì)劃開支應(yīng)堅(jiān)決杜絕，對(duì)于臨時(shí) 必須開支的應(yīng)按審批手續(xù)辦理。

八、根據(jù)后勤中心計(jì)劃，正確及時(shí)編制年度和季度財(cái)務(wù)計(jì)劃(預(yù) 算)，辦理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，按照規(guī)定的格式和限期報(bào)送會(huì)計(jì)季度和年報(bào)(決 算)。

九、負(fù)責(zé)完成院長(zhǎng)交辦的臨時(shí)工作和任務(wù)。

第二篇：后勤飲食服務(wù)中心采購(gòu)工作制度

后勤飲食服務(wù)中心采購(gòu)工作制度

1、飲食服務(wù)中心實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu)制度，各單位需用的物資由中心統(tǒng)一采購(gòu)，任何單位和個(gè)不得擅自采購(gòu)。

2、飲食服務(wù)中心成立統(tǒng)一采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)采購(gòu)工作。

3、采購(gòu)員在飲食服務(wù)中心采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)具體采購(gòu)工作。

4、采購(gòu)員應(yīng)及時(shí)掌握庫(kù)存情況、市場(chǎng)行情、師生需求及品種調(diào)劑因素，做好采購(gòu)工作。

5、采用集體采購(gòu)的原則，每次采購(gòu)不得少于兩人，嚴(yán)禁單個(gè)人進(jìn)行采購(gòu)。

6、采購(gòu)程序

（1）各單位上報(bào)需求計(jì)劃。

（2）采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審批，制定采購(gòu)計(jì)劃。

（3）采購(gòu)員按計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)。

（4）庫(kù)管員驗(yàn)收、登記。

7、大宗物品供貨單位資格認(rèn)定程序

（1）對(duì)供貨單位資格認(rèn)定每年進(jìn)行一次，一般為春季開學(xué)前進(jìn)行。

（2）索要各供貨單位的相關(guān)證件（經(jīng)營(yíng)許可證、衛(wèi)生許可證、質(zhì)檢報(bào)告、化驗(yàn)單等）

（3）審閱各單位送報(bào)材料（價(jià)格、售后服務(wù)、質(zhì)量認(rèn)定等）。

（4）對(duì)各供貨單位進(jìn)行實(shí)地考察、評(píng)估（資質(zhì)）。

（5）確定進(jìn)貨單位，簽訂合同。

8、被確定進(jìn)貨的單位要把相關(guān)的證件復(fù)印件送交飲食服務(wù)中心存檔。

9、采購(gòu)員要到指定的地點(diǎn)進(jìn)行采購(gòu)。采購(gòu)中要不徇私情、不搞回扣、不

報(bào)虛價(jià)，要貨真價(jià)實(shí)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。堅(jiān)決杜絕購(gòu)進(jìn)“三無(wú)”產(chǎn)品和低質(zhì)食品。

10、采購(gòu)的物品必須經(jīng)庫(kù)管員驗(yàn)收合格后方可入庫(kù)。

11、采購(gòu)員必須如實(shí)填寫采購(gòu)憑證，整理保存好各種收據(jù)，及時(shí)進(jìn)行報(bào)帳、消帳，做到帳物相符。

第三篇：后勤服務(wù)中心

后勤服務(wù)中心2007工作目標(biāo)

根據(jù)學(xué)校“十一五”事業(yè)發(fā)展規(guī)劃提出的 “以發(fā)展為主題，以改革為動(dòng)力，以提高實(shí)力和水平為根本”的基本思路，結(jié)合學(xué)校07年后勤服務(wù)工作要點(diǎn)和中心實(shí)際情況，特制定后勤服務(wù)中心2007工作目標(biāo)如下：

一、總體目標(biāo)：

緊跟學(xué)校步伐，把握學(xué)校后勤工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移和后勤服務(wù)特點(diǎn)，確立教學(xué)中心地位，以平穩(wěn)過渡、方便師生為宗旨，以安全、質(zhì)量、效益為核心，完善并提高后勤服務(wù)保障水平；堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持規(guī)范化管理和可持續(xù)發(fā)展的原則，創(chuàng)新管理模式，改進(jìn)工作機(jī)制，調(diào)整資源配置，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高整體素質(zhì)，努力創(chuàng)建和諧校園；積極推進(jìn)ISO9001：2000質(zhì)量管理體系的實(shí)施和目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí)，為學(xué)校事業(yè)發(fā)展和人才培養(yǎng)提供強(qiáng)有力的后勤保障。

二、具體目標(biāo)：

（一）加強(qiáng)政治理論和專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高管理水平；加強(qiáng)道德修養(yǎng)和服務(wù)意識(shí)教育，牢固樹立服務(wù)第一的思想。

（二）根據(jù)學(xué)校2007年教學(xué)水平評(píng)估工作的要求，認(rèn)真完成學(xué)校下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證每項(xiàng)工作都能按時(shí)按質(zhì)按量完成。

（三）切實(shí)做好消防安全工作，確保人、財(cái)、物的安全和資源的合理使用，無(wú)重大事故發(fā)生。

（四）按時(shí)完成中心固定資產(chǎn)的登記及各類報(bào)表的統(tǒng)計(jì)上報(bào)任務(wù)1

做好檔案資料收集整理、歸檔和移交工作。

（五）認(rèn)真貫徹后勤服務(wù)中心的質(zhì)量方針，組織實(shí)施ISO9001：2000質(zhì)量管理體系，完善各項(xiàng)記錄。

（六）健立完善后勤服務(wù)中心內(nèi)部管理制度，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化管理，改進(jìn)服務(wù)設(shè)備設(shè)施，優(yōu)化育人環(huán)境，主動(dòng)為教學(xué)、科研服務(wù)。

1、水電管理服務(wù)方面：

（1）分期分批對(duì)學(xué)校公共照明線路進(jìn)行技術(shù)改造，安裝時(shí)控或聲控開關(guān)，盡可能解決“長(zhǎng)明燈”問題；加強(qiáng)對(duì)公共場(chǎng)所用水設(shè)施的巡查，減少“長(zhǎng)流水”現(xiàn)象。

（2）配合有關(guān)部門對(duì)主校區(qū)中心電房和2#電房的擴(kuò)容改造工作，力爭(zhēng)能在年內(nèi)完成并投入使用。

（3）爭(zhēng)取上半年完成主校區(qū)第三教學(xué)樓應(yīng)急電源高壓電纜的敷設(shè)工作。

（4）力爭(zhēng)在上半年對(duì)海濱校區(qū)新電房進(jìn)行部分?jǐn)U容。

（5）配合學(xué)校有關(guān)部門完成海濱校區(qū)自來(lái)水管網(wǎng)的擴(kuò)容工作。

（6）在主校區(qū)綜合館電房（10#電房）投入使用后，將對(duì)東區(qū)學(xué)生公寓供電線路進(jìn)行調(diào)整，解決電壓時(shí)有的偏低。

2、環(huán)衛(wèi)園林服務(wù)方面：

（1）完成主校區(qū)南門約50萬(wàn)元的綠化建設(shè)工程任務(wù)。

完成主校區(qū)學(xué)生東區(qū)公寓、中心廣場(chǎng)、南湖等地方的綠化改造任務(wù)。

（2）完成主校區(qū)鵬程路、教學(xué)實(shí)驗(yàn)綜合樓、教工18幢周邊環(huán)境、沙灘網(wǎng)球場(chǎng)、藝術(shù)學(xué)院樓北等地方的綠化建設(shè)任務(wù)。

（3）做好校園衛(wèi)生保潔工作，校園內(nèi)絕不留衛(wèi)生死角。

（4）按三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)新植或重點(diǎn)區(qū)域的綠化養(yǎng)護(hù)；按四級(jí)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)多年植的進(jìn)行綠化養(yǎng)護(hù)。

（5）完成教職工認(rèn)種“愛校樹”的種植任務(wù)。

3、教室管理服務(wù)方面：

（1）做好教室的日常管理工作，及時(shí)改造和修繕教室設(shè)施，教室門、窗、玻璃完好率達(dá)90%；課桌、椅完好率達(dá)90%；黑板完好率達(dá)95%；教室及走廊燈完好率達(dá)90%；空調(diào)、風(fēng)扇、閘刀開關(guān)完好率達(dá)90%；師生滿意率90%。

（2）強(qiáng)化教學(xué)樓水電巡查工作，盡可能減少教學(xué)樓水電浪費(fèi)現(xiàn)象。

（3）繼續(xù)抓好現(xiàn)有照明、風(fēng)扇、開水器等線路的技術(shù)改造工作。

（4）建立和健全教室管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，如：《臨時(shí)工崗位設(shè)置》、《辭職、辭退制度》。

（5）確保突擊性的衛(wèi)生保潔和景觀設(shè)備正常運(yùn)行的保障工作，如：圖書館門前廣場(chǎng)噴泉的正常運(yùn)作。

（6）配合教務(wù)處做好教室的調(diào)配和一年兩次的全國(guó)四、六級(jí)英語(yǔ)統(tǒng)考工作。

4、交通運(yùn)輸服務(wù)方面：

（1）強(qiáng)化內(nèi)部管理，確保各項(xiàng)工作優(yōu)質(zhì)、高效地完成。顧客投訴率在9%以下，有效投訴處理滿意率為98%。

（2）完善交通運(yùn)輸設(shè)施，切實(shí)落實(shí)車輛安檢保養(yǎng)制度，車輛完好率要達(dá)100%；確保教職工上下班按時(shí)、正點(diǎn)和交通安全。

（3）建立健全車輛維修、物資采購(gòu)、勞動(dòng)分配制度。推行單車營(yíng)運(yùn)全成本核算，實(shí)行節(jié)支增效，提高經(jīng)濟(jì)效益。今年創(chuàng)收力爭(zhēng)在06年基礎(chǔ)上有所增加。

（4）建立交通服務(wù)投訴制度，實(shí)行服務(wù)監(jiān)督，對(duì)多次被投訴的事項(xiàng)，查明原因，分清責(zé)任，處理率達(dá)100%。

（5）理順運(yùn)行機(jī)制，優(yōu)化和增加交通服務(wù)項(xiàng)目，積極完成各部門用車任務(wù)，及時(shí)回收用車款，回收率達(dá)100%。

（6）繼續(xù)深化“平安創(chuàng)建”工作，不斷鞏固06年運(yùn)輸安全年的成果，真正實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效管理。

5、商業(yè)服務(wù)方面 ：

（1）進(jìn)一步規(guī)范服務(wù)中心和商業(yè)廣場(chǎng)的商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，師生滿意率達(dá)90%以上。

（2）做好商品經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地的開發(fā)工作，增加出租鋪面面積和服務(wù)項(xiàng)目，為學(xué)校增加經(jīng)濟(jì)收入。

（3）改善招待所客房設(shè)備設(shè)施，提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，在確保學(xué)校業(yè)務(wù)需要入住招待所的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)外開放提高顧客入住率，增加學(xué)校經(jīng)濟(jì)收入。

6、幼兒保教方面：做好幼兒食品、用具的衛(wèi)生和消毒工作及周圍環(huán)境衛(wèi)生工作等。餐具、食物衛(wèi)生抽樣檢查合格率達(dá)到100%，杜絕食物中毒事故發(fā)生。

7、電信服務(wù)方面。根據(jù)學(xué)校的發(fā)展需要，做到對(duì)新建樓房竣工一座，完成一座的管線鋪設(shè)和電話安裝，保證信息的暢通。

（三）繼續(xù)創(chuàng)新內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，穩(wěn)步推進(jìn)后勤社會(huì)化改革。按小機(jī)關(guān)、多實(shí)體、大服務(wù)的模式，引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，使實(shí)體在為學(xué)校提供服務(wù)保障的前提下，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，自我發(fā)展，自我完善，以達(dá)到減輕學(xué)校負(fù)擔(dān)的目的。

1、針對(duì)教職工上下班的交通問題進(jìn)行論證，提出交通費(fèi)用“暗補(bǔ)改明補(bǔ)”的改革方案，改變過去由學(xué)校與交通運(yùn)輸服務(wù)部結(jié)算交通費(fèi)用的方法。實(shí)行教職工交通補(bǔ)貼，上下班刷卡或購(gòu)票。

2、創(chuàng)新教室、環(huán)衛(wèi)園林管理模式，推行物業(yè)化管理，契約化服務(wù)。

3、探索水電管理新辦法，在完成計(jì)量裝置和線路改造工作后，打破由學(xué)校統(tǒng)包統(tǒng)攬的舊體制。提出定額分配，有償使用，量化管理新方案，報(bào)學(xué)校審批后分步實(shí)施。

后勤服務(wù)中心

2007年3月

第四篇：后勤工作制度

后勤工作制度

1、后勤工作人員要樹立全心全意為教育教學(xué)服務(wù)的思想，加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高做好后勤工作的思想、業(yè)務(wù)水平，后勤工作制度。

2、每學(xué)期訂好后勤工作計(jì)劃，每學(xué)年寫好后勤工作總結(jié)，前一周末安排好下一周的工作。

3、按勤儉辦一切事的原則，做好學(xué)校各項(xiàng)開支的財(cái)政預(yù)算，并監(jiān)督執(zhí)行情況，杜絕一切浪費(fèi)現(xiàn)象。

4、每學(xué)期各類收費(fèi)必須嚴(yán)格按物價(jià)局核定的標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，并做好各類收費(fèi)的匯總?cè)霂?kù)，分清種類用途，管好用好。

5、建立學(xué)校固定資產(chǎn)賬，凡設(shè)備單價(jià)20元以上，或雖不足20元，耐用時(shí)間在一年以上的都必須入賬，執(zhí)行固定資立管理制度，管理制度《后勤工作制度》。(每年做一次財(cái)產(chǎn)統(tǒng)計(jì))

7、基建維修工作，特別是重大工程項(xiàng)目，必須依章守法，循正常手續(xù)去做，不要受任何干擾，防止以權(quán)謀私。

8、密切配合學(xué)校教育教學(xué)工作，及時(shí)添置設(shè)備，進(jìn)行維修。保證用電、用水、防火、防蟲、防盜，杜絕事故隱患。

A

B

C、考核要點(diǎn)

D、考核方式及要求

常

規(guī)

工

作

履行

校產(chǎn)

管理

制度

(30)

1、有登記、有簽字(6)

有登記3分、有簽字3分

2、損壞、遺失后照價(jià)賠償(6)

查記載或賠償?shù)囊罁?jù)，發(fā)現(xiàn)一次未賠償不得分

3、借用校產(chǎn)及時(shí)歸還(6)

查記載，發(fā)現(xiàn)一次不得分

4、門窗、電燈、風(fēng)扇等及時(shí)關(guān)、開(6)

查記載，發(fā)現(xiàn)一次扣2分

5、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并書面上報(bào)財(cái)產(chǎn)安全隱患(6)

發(fā)現(xiàn)未報(bào)者不得分

及時(shí)

收繳

費(fèi)用

(30)

6、及時(shí)上交所收費(fèi)用(10)

挪用或不及時(shí)上交均不得分

7、出據(jù)規(guī)范、合理，無(wú)涂改，項(xiàng)目清楚，票據(jù)保存完好(10)

發(fā)現(xiàn)一次扣2分

8、認(rèn)真填寫收費(fèi)登記冊(cè)(10)

查登記冊(cè)，有一本未登記均不得分

臨

急

事

務(wù)

積極

為學(xué)

校排

憂解

難

(20)

9、做好開學(xué)準(zhǔn)備工作，各校教育教學(xué)活動(dòng)準(zhǔn)備工作及結(jié)束后的善后工作(6)

因工作失職，影響教育教學(xué)活動(dòng)，不得分。

10、及時(shí)發(fā)放學(xué)生學(xué)習(xí)用書、本子、資料等(6)

一次未及時(shí)發(fā)放扣2分

11、及時(shí)反映和解決學(xué)生中的出現(xiàn)問題和困難(8)

因失職造成不良影響和后果，不得分。

完成及

時(shí)認(rèn)真

(20)

12、服從學(xué)校各部門安排的臨時(shí)工作(10)

一次未服從者不得分

13、完成及時(shí)、認(rèn)真(10)

未按要求完成的一次扣5分

(www.tmdps.cn)

第五篇：后勤工作制度

后勤工作制度

后勤工作的基本原則是：服務(wù)育人，安全第一，開源節(jié)流，強(qiáng)化管理。為使這一“原則”落到實(shí)處，故制訂本制度：

1.服務(wù)育人

（1）后勤要樹立全心全意為教育教學(xué)服務(wù)的思想，全力保障教育教學(xué)工作的順利進(jìn)行。

（2）后勤工作人員遵守職業(yè)道德，提高服務(wù)質(zhì)量。

（3）做好本職工作，盡職盡責(zé)，對(duì)工作極端負(fù)責(zé)，對(duì)師生極端熱情。

（4）熱心幫助師生，努力解決師生工作和生活中的實(shí)際困難。

（5）工作主動(dòng)，積極負(fù)責(zé)，不推諉拉皮，不消極怠工。

2.安全第一

（6）認(rèn)真貫徹落實(shí)學(xué)校制訂的安全工作制度、規(guī)定，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中。

（7）抓好安全管理工作，把好防火關(guān)、防盜關(guān)、用電關(guān)、防食物中毒關(guān)。

（8）建立迅速快捷安全管理，預(yù)防、救治等機(jī)制。

（9）加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，做到二十四小時(shí)時(shí)時(shí)有人管，處處有人負(fù)責(zé)。

（10）做好安全工作記錄，搞好安全工作信息反饋。

3.開源節(jié)流

（11）加強(qiáng)學(xué)校管理，向管理要效益，以管理求發(fā)展。

（12）周密計(jì)劃，合理支出，精打細(xì)算，杜絕一切損失浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生。

（13）加強(qiáng)對(duì)學(xué)校設(shè)施的管理，搞好修舊利廢工作。

（14）建立備品管理制度，誰(shuí)主管誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)，損壞、丟失由責(zé)任者賠償。

4.科學(xué)管理

（15）建立健全各項(xiàng)制度，落實(shí)崗位責(zé)任。

（16）搞好工作人員的考核、選聘工作，擇優(yōu)上崗。

（17）實(shí)行經(jīng)濟(jì)調(diào)控制，多勞多得，少勞少得，優(yōu)勞優(yōu)得，不搞平均主義。

（18）嚴(yán)密組織，嚴(yán)格紀(jì)律，不允許任何破壞紀(jì)律的現(xiàn)象存在。

（19）科學(xué)利用人力資源，提高工作效率。

（20）加強(qiáng)資料檔案建設(shè)，逐步實(shí)行現(xiàn)代化管理。