第一篇：清單合同價格調整

可調總價合同

合同價格是以圖紙及規定、規范為基礎，按照時價進行計算，得到包括全部工程任務和內容的暫定合同價格。它是一種相對固定的價格，在合同執行過程中，由于通貨膨脹等原因而使所使用的工、料成本增加時，可以按照合同約定對合同總價進行相應的調整。當然，一般由于設計變更、工程量變化和其他工程條件變化所引起的費用變化也可以進行調整。因此，通貨膨脹等不可預見因素的風險由業主承擔，對承包商而言，其風險相對較小，但對業主而言，不利于其進行投資控制，突破投資的風險就增大了。

成本加酬金合同

由業主向承包單位支付工程項目的實際成本，并按事先約定的某一種方式支付酬金的合同類型。這類合同中，業主承擔項目實際發生的一切費用，因此也就承擔了項目的全部風險。但是承包單位由于無風險，其報酬也就較低了。這類合同的缺點是業主對工程造價不易控制，承包上也就往往不注意降低項目的成本。

主要使用：

1.需要立即開展的項目。

2.新型的工程項目。

3.風險很大的項目。

可調單價合同

合同單價可調，一般是在工程招標文件中規定。在合同中簽訂的單價，根據合同約定的條款，如在工程實施過程中物價發生變化等，可作調整。有的工程在招標或簽約時，因某些不確定因素而在合同中暫定某些分部分項工程的單價，在工程結算時，再根據實際情況和合同約定合同單價進行調整，確定實際結算單價。

綜合單價的調整：

（一）當工程量清單中工程量有誤或工程變更引起實際完成的工程量增減超過工程量清單中相應工程量的10%或合同中約定的幅度時，增加部分或減少后剩余部分工程量清單項目的綜合單價應予調整。

（二）工程量變化導致規費、措施費、稅金等變化的應作相應調整。

（三）工程量變化給承包人造成損失的，承包人可以提出索賠。

材料價格調整：

由承包人采購的材料，材料價格以承包人在投標報價書中的價格進行控制。

施工期內，當材料價格發生波動，超過合同約定的漲幅時，承包人采購材料前應報經發包人復核采購數量，確認用于本合同工程時，發包人應認價并簽字同意，發包人在收到資料后3日不予答復的視為認可，作為調整該種材料價格的依據。如果承包人未報經發包人審核即自行采購，再報發包人調整材料價格，如發包人不同意，不作調整。措施費用調整：

施工期內，措施費用按承包人在投標報價書中的措施費用進行控制，有下列情況之一者，措施費用應予調整：

（一）發包人招標文件中未編列的措施項目，投標人中標的施工組織設計或施工方案中又編列的且實際施工中采用的措施項目，其措施費用另行計算；

（二）發包人更改承包人的施工組織設計（修正錯誤除外）造成措施費用增加的應予調整；

（三）實際完成的工作量超過發包人所提工程量清單的工作量造成措施費用增加的應予調整；

（四）因發包人原因并經發包人同意順延工期，造成措施費用增加的應予調整。措施費用具體調整辦法在合同中約定，合同中沒有約定或約定不明的，由發、承包雙方協商，雙方協商不能達成一致的，按工程造價管理機構發布的組價辦法執行。合同價款的調整：

施工期間，下列因素發生，合同價款相應調整。

（一）國家法律、行政法規以及有關政策變化導致工程稅、費調整；

（二）省建設行政主管部門或其授權的工程造價管理機構發布的調整通知。工程合同價款約定與調整

發包人、承包人應當在合同條款中對下列有關工程合同價款的事項進行約定：

（一）預付工程款的數額、支付時限及抵扣方式；

（二）支付工程進度款的方式、數額及時限；

（三）工程施工中發生變更時，工程價款的調整方法、索賠方式、時限要求及金額支付方式；

（四）發生工程價款糾紛的解決方法；

（五）約定承擔風險的范圍和幅度以及超出約定范圍和幅度的調整辦法；

（六）工程竣工價款結算與支付方式、數額及時限；

（七）工程質量保證（保修）金的數額、預扣方式及時限。

（八）工期及工期提前或延后的獎懲辦法；

（九）與履行合同、支付價款有關的擔保事項。

招標工程合同約定的內容不得違背招、投標文件的實質性內容。招標文件與中標人投標文件不一致的地方，以投標文件為準。

價款調整

（一）因分部分項工程量清單漏項或非承包人原因的工程變更，引起措施項目發生變化，造成施工組織設計或施工方案變更，原措施費中已有的措施項目，按原措施費的組價方法調整；原措施費中沒有的措施項目，由承包人根據措施項目變更情況，提出適當的措施費變更，經發包人確認后調整。

（二）非承包人原因引起的工程量增減，該項工程量變化在15%以下或合同約定幅度以內的，應執行原有的綜合單價，受其影響的措施項目費相應予以調整。該項工程量變化在15%以上或合同約定幅度以外的，15%以下或合同約定幅度以內的部分，仍執行原有的綜合單價；超過15%以上或減少15%以上剩余的部分，或合同約定幅度以外的部分，其綜合單價及措施項目費應予以調整。

（三）若施工期內市場建筑材料等價格波動超出一定幅度時，應按合同約定調整工程價款；合同沒有約定或約定不明確的，應按《規范建設工程造價風險分擔行為的規定》（川建造價發[2009]75號）的規定調整。

（四）因不可抗力事件導致的費用，發、承包雙方應按以下原則分別承擔并調整工程價款。

1、工程本身的損害、因工程損害導致第三方人員傷亡和財產損失以及運至施工場地用于施工的材料和待安裝的設備的損害，由發包人承擔；

2、發包人、承包人人員傷亡由其所在單位負責，并承擔相應費用；

3、承包人的施工機械設備損壞由承包人承擔；

4、承包人的停工損失由承包人承擔；

5、停工期間，承包人應發包人要求留在施工場地的必要的管理人員及保衛人員的費用由發包人承擔；

6、工程所需清理、修復費用，由發包人承擔。

（五）工程價款調整報告應由受益方在合同約定時限內向合同的另一方提出，經對方確認后調整合同價款。受益方未在合同約定時限內提出工程價款調整報告的，視為不涉及合同價款的調整。

（六）收到工程價款調整報告的一方應在合同約定時限內確認或提出協商意見，否則，視為工程價款調整報告已經確認。

第二篇：可調價格合同價款調整方法

市各委、辦、局、行，市各建設、施工、咨詢單位：

現行采用的《建設工程施工合同（示范文本）》（GF—1999—0201），是1999年12月建設部和國家工商行政管理局制訂的，與之配套的計價模式是定額計價。2004年7月1日起蘇州市建設工程實行了工程量清單計價，與現行施工合同價款確定與調整、結算與支付等專用條款的不適應矛盾越來越突出。

為更好地貫徹《建設工程工程量清單計價規范》，進一步規范建設工程造價計價行為，維護公開、公平、公正的競爭秩序和發、承包雙方的合法權益，現就工程量清單計價施工合同價款的確定與調整、結算與支付提出如下指導意見：

一、合同價款的確定

發、承包雙方簽訂施工合同時，有關條款的訂立應與招投標過程中形成的要約與承諾保持一致，體現招投標活動的嚴肅性。

全部使用國有資金投資或以國有資金投資為主的招投標工程，在施工合同簽訂后另行簽訂補充協議的，應由發包人報建設行政主管部門備案，并且補充協議與原合同不得有實質性背離，否則不能作為竣工結算的依據。

（一）合同價款形式的確定

發包人應在招標文件中明確擬采用的合同價款形式，以便投標人考慮風險，合理報價。合同價款形式通常有以下三種：

⒈固定單價合同

實行工程量清單招標的工程應當采用固定單價合同，以體現風險共擔的原則。發、承包雙方必須在合同專用條款中約定風險范圍和風險費用的計算方法，并約定超出風險范圍時的綜合單價調整辦法。

風險范圍包括：

⑴工程量增減幅度在約定范圍內，綜合單價不調整； ⑵主要材料價格變化幅度在約定范圍內，材料價格不調整； ⑶國家有關政策性調整（如預算工資單價調整），原則上應予以調整，但需在合同專用條款中明確。工程量清單漏項、設計變更以及施工條件變更不應包括在承包人的風險范圍內，價款調整方法應在專用條款中約定。

⒉固定總價合同

實行工程量清單招標的工程，一般不宜采用固定總價合同。但工期在一年以內，或合同總價在100萬元以內，并且施工圖設計深度符合規定的工程，可采用固定總價合同。

采用固定總價合同的工程，招標人應給投標人提供足夠時間（招標文件發出后，一般不少于7個工作日），在投標前復核確認清單工程量的準確性，修正招標文件中的缺陷或錯誤，明確包干范圍，否則，不得采用固定總價合同形式。同時，發、承包雙方必須在合同專用條款中約定合同價款的風險范圍和風險費用的計算方法。

如果包干范圍僅指招標人提供的工程量清單，出現漏項屬于招標人提供的工程量清單漏項，應當由發包人負責并補充計入相應費用；如果包干范圍是指完成該項目，出現漏項承包人應當及時提出，并與發包人協商計入相應費用。

風險范圍包括：

⑴按包干范圍計取包干風險費用，包干范圍內不宜調整合同價款，包干風險費用根據工程工期的長短，按合同價的3%～8%計取；

⑵不計包干風險費用，主要材料價格變化幅度在約定范圍內，材料價格不調整；

⑶國家有關政策性調整（如預算工資單價調整），計取了包干風險費用，不宜調整，未計取包干風險費用，原則上應予以調整，但需在合同專用條款中明確。合同包干范圍外的設計變更、施工條件變更不應包括在承包人的風險范圍內，價款調整方法應在專用條款中約定。

⒊可調價格合同

實行工程量清單招標的工程，一般不宜采用可調價格合同。確實需 1 要采用的，發、承包雙方應在合同專用條款中約定綜合單價和措施費的調整方法。

調整因素：

⑴法律、法規和國家有關政策變化影響合同價款； ⑵省、市工程造價管理機構發布的價格調整；

⑶經批準的設計變更以及清單漏項、誤算和估算量的調整； ⑷施工條件、工期變化等（非承包人原因）造成的額外費用； ⑸雙方約定的其他因素。

（二）其他項目費的確定

⒈施工配合費：發包人單獨分包的工程，總包單位按分包工程造價的2%～5%計取，具體百分比應在合同專用條款中明確。

⒉工程按質論價：發包人要求工程質量達到垂虹杯、姑蘇杯、揚子杯、魯班獎、國家優質獎等優質工程時，承包人增加的施工成本，根據省費用計算規則規定的標準在合同專用條款中明確。招標文件中已明確約定的，按招標文件約定。

⒊工期獎：發、承包雙方應在合同專用條款中約定提前工期獎的計取方法，計算工期提前天數時，應以合同工期為準。

二、合同價款的調整

在合同專用條款中有關工程價款調整的條款不得簡單填寫為“按文件規定”或“按實調整”，應明確調整的范圍、內容和方法。

（一）工程量的調整

工程量調整范圍：清單漏項、計算誤差、估算工程量、設計變更等。工程量調整方法：

⒈采用固定單價或可調價格合同，清單漏項、計算誤差、估算工程量等均按實調整。

⒉合同約定范圍外的設計變更按實調整。

⒊施工期間承包人完成發包人要求的合同外的零星簽證用工等，由承包人提出現場簽證，發包人（監理）確認后，其費用列入零星工作項 目計價表。

（二）綜合單價的調整

綜合單價的調整范圍：工程量變更、材料價格變化、預算工資單價等政策性調整、項目特征變更、暫定價等。

綜合單價的調整方法： ⒈因工程量的變化調整單價

⑴因清單計算誤差或估算量的調整以及設計變更引起工程量的增減在±15%以內（含15%），應執行原有的綜合單價；超過±15%，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經發包人確定后，作為結算的依據。

⑵因清單漏項或設計變更引起新的工程量清單項目，其綜合單價的確定按下述方法進行：

①合同中已有適用新增項目的單價，按合同中已有的價格； ②合同中只有類似新增項目的單價，可以參照類似價格； ③合同中沒有適用或類似新增項目的單價，由承包人提出，發包人確認。雙方不能協商一致的，按建設行政主管部門發布的計價辦法或計價標準進行計價。

⒉因材料價格的變化調整材料單價

施工期間主要材料價格漲跌幅度在±10%以內（少數高價材料漲跌幅度可適當降低），其價差由承包人承擔或受益，超過±10%，超過部分價差由發包人承擔或受益。

⒊因人工工資單價的政策性變化調整單價

為方便計算，不對所有清單項目中的預算工資單價進行調整，而是只增加一項總人工費補差，并按中標價中的管理費率和利潤率計算隨人工費增加而增加的管理費和利潤。

⑴工日數的確定：合同約定范圍內的工日數以中標價中的工日數為準。⑵預算工資單價價差按調整后的預算工資單價減去調整前的預算工資單價。⒋因項目特征的變化調整單價

⑴清單項目中減少一項或幾項子項內容，則直接減去該項子目單價。

⑵清單項目中增加一項或幾項子項內容，則相應增加該項子目單價。子目單價的確定同因工程量的變化調整單價方法。

⑶清單項目中減少一項或幾項子項內容的同時增加一項或幾項子項內容，則重新組價，按上述兩種方法確定。

⑷清單項目中某項子目數量發生變化，則數量按實調整，子目單價不變。

⑸清單項目中某項子目材料規格不變，品牌改變，則只需調整材料價格；規格改變，單價重新確定。

⒌暫定價的調整

⑴暫定材料價格，結算價按實際價調整。

⑵暫定項目費用，結算時能參照計價表的，按計價表計價后調整，不能參照計價表的，按實際費用調整。

（三）措施費的調整

措施費的調整范圍：工程量變更、施工條件改變、工期改變等。措施費的調整方法：

⒈因工程量變更：腳手、模板、支撐等工程量應隨清單項目中的砌筑、砼（鋼筋砼）等工程量的調整而調整，單價按中標價中的價格，新增的措施項目單價確定同新增的清單項目綜合單價的確定方法。

安全文明施工措施費、臨時設施費、二次搬運費等以分部分項工程費為基礎計取的措施費，隨分部分項工程費調整而調整。

⒉因施工條件改變：承包人因施工條件的改變（非承包人原因）調整施工方案（經發包人同意），由此引起的措施費變化，由發包人承擔：

⑴修改原有的施工方案，其措施費的增減按實調整；

⑵改變原有的施工方案，則重新計算措施費，由承包人提出，發包人確認。⒊因工期改變：因設計變更、施工條件變更（非承包人原因）引起施工工期的改變，由此造成的垂直運輸機械費的增加或減少，按實調整。

（四）施工條件改變造成的額外費用

施工條件、施工方法改變因素：施工場地不符合開工要求、地質地基條件變化、水文氣候條件變化等。

費用計算原則和方法：非承包人原因引起施工條件改變造成的額外費用由發包人承擔，延誤的工期應順延。

⒈施工場地不符合開工要求，由施工單位幫助通路、通水、通電，增加的費用由發包人承擔。

⒉地質地基條件與發包人提供的情況不符，必須調整原有的施工方案，由此造成的額外費用由發包人承擔。涉及工程量調整的按工程量調整辦法處理，涉及措施費調整的按措施費調整辦法處理。

（五）工期延誤造成的額外費用

工期延誤因素：設計變更、施工條件變更、甲供材料（設備）供應拖延、預付款、進度款拖延等。

費用計算原則和方法：非承包人原因引起工期延誤造成的額外費用由發包人承擔，延誤的工期應順延。

⒈因工期延誤，導致腳手、模板、支撐等租賃費、機械設備停臵費、施工排水降水費的增加，由發包人承擔。

⒉因工期延誤，遇到材料價格上漲，增加的材料費發包人應給予補償，具體由發、承包雙方協商確定。

⒊停工期間造成的誤工費，由發包人承擔。

（六）變更價款調整方法

⒈變更確定后14天內，變更涉及工程價款調整的，由承包人向發包人提出，經發包人（監理）審核同意后調整合同價款。

⒉變更確定后14天內，承包人未提出變更工程價款報告，則發包人可根據所掌握的資料決定是否調整合同價款和調整的具體金額。

⒊重大工程變更涉及工程價款變更，其報告和確認的時限由發、承 包雙方協商確定。

⒋收到變更工程價款報告一方，應在收到之日起14天內予以確認或者提出協商意見，自變更工程價款報告送達之日起14天內，對方未確認也未提出協商意見時，視為變更工程價款報告已被確認。

⒌確認增（減）的工程變更價款作為追加（減）合同價款和工程進度款同期支付。

三、工程價款結算與支付

（一）工程預付款

預付金額、支付時間、抵扣方式應在合同專用條款中明確。

（二）工程進度款

工程進度款支付方式通常有： ⒈分段結算支付

采用分段結算支付，合同專用條款中應明確支付節點和金額。⒉按月計量支付

實行工程量清單計價，工程進度款宜采用按月計量支付。合同專用條款中應明確每月提交前期工作量報告的時間，以及每月支付前期工程款的比例和累計支付進度款所占工程總價（合同價加變更價款）的比例。

（三）工程竣工價款結算 ⒈提交工程竣工結算文件

合同專用條款中應明確承包人向發包人提交完整的竣工結算文件的期限。竣工結算文件的種類和內容，依照國家有關規定執行。其中涉及工程造價的文件應簽署編制人員姓名，加蓋單位印章、編制人員的編審資格章。

⒉工程竣工價款結算審核

工程竣工價款結算審核應當遵循《蘇州市建設工程工程量清單計價暫行規定》（蘇建價[2005]12號）。

⑴結算審核方式的確定 結算審核方式通常有： ①由符合條件的發包人自行審核。

②發承包雙方共同委托具有相應資質的工程造價咨詢機構進行審核。

有財政性資金投入的政府投資項目，由財政部門組織審查。政府另有規定的按政府規定。

⑵審核費用支付方式的確定 審核費用支付方式通常有： ①由發包人支付。

②由發、承包雙方共同支付，具體支付方法在合同專用條款中明確。⒊工程竣工價款結算

根據確認的竣工結算報告，承包人向發包人申請支付工程竣工結算款。發包人應在收到申請后15天內支付結算款（按合同約定保留質量保修金），到期沒有支付的應承擔違約責任。

在工程量清單計價執行過程中如遇有什么問題，請及時與吳江市工程建設定額站聯系。

附件：工程量清單計價施工合同價款確定與調整、結算與支付的格式條款（可作為建設工程施工合同的補充條款）

二○○六年十二月四日

附件：

工程量清單計價施工合同價款確定與調整、結算與支付的格式條款

一、合同價款的確定

（一）合同價款形式的確定 本合同價款形式采用。

⒈固定單價合同。合同價款中包括的風險范圍： ⑴僅工程量增減在± %以內，綜合單價不調整。

⑵僅主要材料價格變化在± %以內，材料價格不調整。⑶政策性調整（如預算工資單價調整）：。工程量清單漏項、設計變更以及施工條件變更不應包括在承包人的風險范圍內。

⒉固定總價合同。合同價款中包括的風險范圍：

⑴包干范圍：。⑵包干風險系數 %，包干范圍內不宜調整合同價款。

⑶不計包干風險系數，主要材料價格變化幅度在± %以內，材料價格不調整，幅度在± %以外，其超出部分的價差由發包人承擔或受益。

⑷不計包干風險系數，政策性調整（如預算工資單價調整）：。

合同包干范圍外的設計變更、施工條件變更不應包括在承包人的風險范圍內。

⒊可調價格合同。調整因素：

⑴法律、法規和國家有關政策變化影響合同價款； ⑵省、市工程造價管理機構發布的價格調整；

⑶經批準的設計變更以及清單漏項、誤算和估算量的調整； ⑷施工條件、工期變化等（非承包人原因）造成的額外費用； ⑸雙方約定的其他因素。

（二）其他項目費的確定

⒈施工配合費：發包人單獨分包的工程，總包單位按分包工程造價的 %或按 向發包人計取。

⒉工程按質論價：發包人要求工程質量達到 優質工程，承包人增加的施工成本按分部分項工程費的 %（或按工程總造價的 %）計取；驗收不合格的，除返工合格，另按分部分項工程費的 %（或按工程總造價 %）扣罰工程款。

⒊工期獎：。⒋其他：。

二、合同價款的調整

（一）工程量的調整 工程量調整范圍：清單漏項、計算誤差、估算工程量、設計變更等。工程量調整方法：

⒈采用固定單價或可調價格合同，清單漏項、計算誤差、估算工程量等均按實調整。

⒉合同約定范圍外的設計變更按實調整。

⒊施工期間承包人完成發包人要求的合同外的零星簽證用工等，由承包人提出現場簽證，發包人（監理）確認后，其費用列入零星工作項目計價表。

（二）綜合單價的調整

綜合單價的調整范圍：工程量變更、材料價格變化、預算工資單價等政策性調整、項目特征變更、暫定價等。其中工程量變更、材料價格變化、預算工資單價等政策性調整的調整條件按前面約定。

綜合單價的調整方法：

⒈因工程量的變化調整單價。

⑴因清單計算誤差或估算量的調整以及設計變更引起工程量的增加超過 %，其增加部分工程量的綜合單價調整方法：。

⑵因清單計算誤差或估算量的調整以及設計變更引起工程量的減少超過 %，減少后剩余部分的工程量的綜合單價調整方法：。

⑶因清單漏項或設計變更引起新的工程量清單項目，其綜合單價的確定按下述方法進行：

①合同中已有適用新增項目的單價，按合同中已有的價格； ②合同中只有類似新增項目的單價，可以參照類似價格；

③合同中沒有適用或類似新增項目的單價，由承包人提出，發包人確認。雙方不能協商一致的，按建設行政主管部門發布的計價辦法或計價標準進行計價。

⒉因材料價格的變化調整材料單價

施工期間主要材料價格漲跌超過± %，超過部分進行補差。補差方法：。⒊因人工工資單價的政策性變化調整單價 ⑴工日數的確定：合同約定范圍內的工日數以中標價中的工日數為準。

⑵預算工資單價調整方法：。⑶因人工工資單價的調整引起管理費、利潤的調整：。⒋因項目特征的變化調整單價

⑴清單項目中減少一項或幾項子項內容，則直接減去該項子目單價。

⑵清單項目中增加一項或幾項子項內容，則相應增加該項子目單價。子目單價的確定同因工程量的變化調整單價方法。

⑶清單項目中減少一項或幾項子項內容的同時增加一項或幾項子項內容，則重新組價，按上述兩種方法確定。

⑷清單項目中某項子目數量發生變化，則數量按實調整，子目單價不變。

⑸清單項目中某項子目材料規格不變，品牌改變，則只需調整材料價格；規格改變，單價重新確定。

⒌暫定價的調整

⑴暫定材料價格調整方法：。⑵暫定項目費用調整方法：。

（三）措施費的調整

措施費的調整范圍：工程量變更、施工條件改變、工期改變等。措施費的調整方法：

⒈因工程量變更：腳手、模板、支撐等工程量應隨清單項目中的砌筑、砼（鋼筋砼）等工程量的調整而調整，單價按中標價中的價格，新增的措施項目單價的確定方法：。

安全文明施工措施費、臨時設施費、二次搬運費等以分部分項工程費為基礎計取的措施費，隨分部分項工程費調整而調整。

⒉因施工條件改變：承包人因施工條件的改變（非承包人原因）調整施工方案（經發包人同意），由此引起的措施費變化，由發包人承擔：

⑴修改原有的施工方案，其措施費的增減按實調整；

⑵改變原有的施工方案，則重新計算措施費，由承包人提出，發包 人確認。

⒊因工期改變：因設計變更、施工條件變更（非承包人原因）引起施工工期的改變，由此造成的垂直運輸機械費的增加或減少，按實調整。

⒋其他：。

（四）施工條件改變造成的額外費用

施工條件、施工方法改變因素：施工場地不符合開工要求、地質地基條件變化、水文氣候條件變化等。

費用計算原則和方法：非承包人原因引起施工條件變化造成的額外費用由發包人承擔，延誤的工期應順延。

⒈三通一平不到位，由施工單位幫助通路、通水、通電，增加的費用由發包人承擔。

⒉地質地基條件與發包人提供的情況不符，必須調整原有的施工方案，由此造成的額外費用由發包人承擔。涉及工程量調整的按工程量調整辦法處理，涉及措施費調整的按措施費調整辦法處理。

⒊其他：。

（五）工期延誤造成的額外費用

工期延誤因素：設計變更、施工條件變更、甲供材料（設備）供應拖延、預付款、進度款拖延等。

費用計算原則和方法：非承包人原因引起工期延誤造成的額外費用由發包人承擔，延誤的工期應順延。

⒈因工期延誤導致腳手、模板、支撐等租賃費、機械設備停臵費、施工排水降水費的增加由發包人承擔。

⒉因工期延誤遇到材料價格上漲：。⒊誤工費：。⒋其他：。

（六）變更價款調整方法

⒈變更確定后14天內，變更涉及工程價款調整的，由承包人向發包人提出，經發包人（監理）審核同意后調整合同價款。

⒉變更確定后14天內，承包人未提出變更工程價款報告，則發包人可根據所掌握的資料決定是否調整合同價款和調整的具體金額。

⒊重大工程變更涉及工程價款變更，承包人提出變更工程價款報告 時間為 天，發包人確認時間為 天。

⒋收到變更工程價款報告一方，應在收到之日起14天內予以確認或者提出協商意見，自變更工程價款報告送達之日起14天內，對方未確認也未提出協商意見時，視為變更工程價款報告已被確認。

⒌確認增（減）的工程變更價款作為追加（減）合同價款和工程進度款同期支付。

三、工程價款結算與支付

（一）工程預付款。

⒈預付金額：。⒉支付時間：。⒊抵扣方式：。

（二）工程進度款

本工程進度款支付方式采用。（清單計價宜采用按月計量支付）⒈分段結算支付。支付節點和金額：。⒉按月計量支付。以每月為一期，每期工作量以當月1日始至當月最后一日歷日止（開工當月始日及工程結束當月最后日不在此限），承包人于每月 日前提交前期工作量報告，發包人在14天內確認，確認后7天內按報告單金額（有預付款，按約定扣回預付款后）的 %支付，余 %并入次期工作量報告單。當工程款支付超過工程總價（合同價加變更價款）%時，發包人暫停支付工程款。

（三）工程竣工價款結算 ⒈提交工程竣工結算文件

承包人于工程驗收合格之日起 天內，向發包人提交完整的竣工結算文件。竣工結算文件的種類和內容，依照國家有關規定執行。其中涉及工程造價的文件應簽署編制人員姓名，加蓋單位印章、編制人員的編審資格章。

⒉工程竣工價款結算審核

工程竣工價款結算審核應當遵循《蘇州市建設工程工程量清單計價暫行規定》（蘇建價[2005]12號）。

⑴本工程結算審核方式采用。①由符合條件的發包人自行審核。②發承包雙方共同委托具有相應資質的工程造價咨詢機構進行審核。

有財政性資金投入的政府投資項目，由財政部門組織審查。政府另有規定的按政府規定。

⑵本工程審核費用支付方式采用。①由發包人支付；

②核減率在 %以內，由發包人支付，核減率超過 %，超出部分審核費由承包人支付。

⒊工程竣工價款結算

根據確認的竣工結算報告，承包人向發包人申請支付工程竣工結算款。發包人應在收到申請后 天內支付結算款（按合同約定保留質量保修金），到期沒有支付的應承擔違約責任。

第三篇：1工程量清單與合同價格

1工程量清單與合同價格

工程量清單中的工程量有多種形式，如確定數量、暫定數量、參考數量等，而有的情況下則沒有提供工程量。不同的工程量清單適用于不同的合同形式，而其合同價款的計算也不盡相同。合同價格與工程量清單的相互關系如下圖所示：

工程量清單

總價合同

總價合同或圖紙/技術說明

固定總價合同

虛擬分項

單價合同

近似工程量清單

合同價格與工程量清單

1.1總價合同（Lump Sum Contract）

（1）根據工程量清單（Bills of Quantities）得到的總價合同

工程量清單由有關專業人員（如QS）編制，作為招標文件的組成，由投標者報價，合同總價事先確定。如無設計變更及現場簽證單發生時，工程量固定不變，合同總價維持不變；若有設計變更時，變更款按增減工程量及合同單價計算，決算總價在合同總價的基礎上采用增減帳的方法確定。該種合同一般適用于設計比較詳細的大型或復雜性的項目，使用最為廣泛。

（2）根據圖紙和技術規范（Drawing & Specification）得到的總價合同

招標文件中不合工程量清單，投標者依據圖紙及技術規范報價。有時QS會編制工程量清單供投標者參考，該參考數量乃善意無承擔地提供，不作為合同的一部分。投標者在投標時可對參考工程量清單作出修改或重新編制或予以接納，所有與之相關風險全部由投標者承擔。但在合同條款或工程量清單說明（或備注）中將會注明工程量清單中的單價是合同單價，該單價將作為計算變更及中期付款的依據。

該合同方式下，如果沒有圖紙及技術規范之變更，決算總價為合同總價圖紙及技術規范之變更，變更款按圖紙及技術規范差異及合同單價計算，合同總價作相應調整。該種合同方式適用于:

a)在招標前設計已完成、技術規范已編制的項目

b)小型的或簡單的項目

c)復雜項目中某些以指定分包商完成的專業工作

d)也適用于設計施工一體化的工作

1.2單價合同（Unit Price Contract）

單價合同適用于招投標時設計文件還未編制完成的項目，以保證公正公平的競爭。計算價格時采用實際完成的工程量和報價中的單價相乘，合同總價只有在項目完成后才能確定。通常有以下三種形式：

（1）虛擬分項法

由有關專業人員（如QS）根據項目的性質及特點擬定該項目的主要分項項目構成清單，投標者根據擬定的分項項目清單逐一報價，中標后承包商的報價即為合同單價。計算價格時（包括中期付款及竣工決算），采用實際完成的工程量和報價的單價（若無此單價則采用市場價）相乘：

支付價款＝實際完成的分期工程量＊相應的報價單價

合同總價只有在項目完成后才能確定。為控制好造價，虛擬分項的項目愈詳盡愈好。

（2）調整標準單價法

由有關專業人員（如QS）擬定項目的分項組成，并賦予每個分項標準單價，投標者根據自身情況報價，只需注上標準單價的百分比增減額即可（通常一個分項一個百分比）。中標后的單價清單即為合同價： 業主的實際支付款＝實際完成的分項工程量＊相應的單價

為控制好造價，虛擬分項愈詳盡愈好，標準單價應接近于市場合理價格。

（3）近似工程量法

分項項目構成由有關人員擬定（類似虛擬分項法），但每一分項由工料測量師賦予近似工程量，投標者接近似工程量投標。工程量清單中的數量為暫定數量，不作為合同文件的一部分（但可作為中期會款的參考），在竣工決算時，所有合同文件中的數量均需重新量度。而承包商所報單價是合同的組成，為中期付款及竣工決算的依據:

業主的實際支付款＝實際完成的工程量＊相應的單價

該合同方式適用于部分設計工作已完成，估計的工程量有一定的可靠性。其最大的優點就在于設計和施工可搭接，而其缺點在于投標者考慮到工程量的不確定性，可能在某些分項上抬高單價報價，即通常所說的不平衡報價的一種。

需說明的是，在實際中并不一定僅僅采用某一種合同方式或工程量清單形式，而是根據實際情況采用一種或兩種及以上相結合的方式。譬如，根據設計的詳盡程度，在大部分項目上采用根據工程量清單編制的總價合同，工程量為確定數量。但由于招標時某些項目的工程量還不能完全確定，或由于其他原因，則這此項目可采用暫定數量，即工程量清單采用確定數量和暫定數量相結合的方式。

2合同價格風險分析

采用不同的合同形式，不同形式的工程量清單，承包商和業主所承擔的責任不一樣，他獲得的利益也不一樣，同時他們承擔的風險也不一樣。通過根據圖紙及技術規范確定的總合同，承包商所承擔的風險最大，考慮到不確定因素，其在報價過程中可能會抬高某些項的報價。而造價＋百分比酬鎦金合同，承包商承擔的風險最小，業主相應承擔大部分風險。對于其他合同形式，業主和承包商承擔的風險如圖所示：

根據圖紙及技術規范確定的合同總價

根據工程量清單確定的合同總價

單位合同

造價＋固定酬金

造價＋百分比酬金

第四篇：價格調整函（推薦）

關于價格調整的函

：

由于近期原材料產品價格上浮，導致我公司生產成本持續上漲，現根據目前原料成本對產品價格作出以下調整：

**產品由原價5400/噸，每噸上浮200元，即5600/噸。以上價格自2016年5月起作出調整。

由此給貴公司帶來的不便煩請予以理解。

2016年4月25日

第五篇：價格調整協議

尊敬的各位：

你們好！

一直以來貴司與我司的合作都是非常友好和愉快的，良好的合作關系使得我們能夠攜手共同的發展，我們感到非常的欣慰。

自從跨入2011年由于企業生存環境承受著勞動力價格上升、原材料價格上升、通貨膨脹趨勢等等注多方面的壓力，我公司也不例外，隨著隨之而來的各方面資源價格的上漲，我司在重壓之下仍堅持運營了一段時間，但在對貴司產品的噴涂加工進行了專項成本的控制以及對最近3個月的跟蹤結果的分析后，發現貴司的產品噴涂已使我司產生了虧損。另我司現階段的產能也已完全飽和，最近我司正在進行客戶評審，盡管我司一向尋求成本控制，希望減少對客戶影響的機會。然而，價格的上漲在成本的不斷增加下還是不可避免的，本著為客戶負責，確保產品的品質，以雙嬴為目的，經過公司開會研究慎重決定，對貴司產品的表面處理費將上調15%，并將在10月1日起開始執行。

此次價格的調整實屬無奈之舉，希望貴司能夠體諒，為此我們深表歉意，如各方面資源成本下降，我們也將第一時間把價格下調，今后我們將一如既往的把優質的產品奉獻給大家，同時也希望能和貴司繼續友好愉快的合作下去。

感謝貴司對我司的支持和幫助。謝謝！