第一篇：發展農民專業合作社 創新農村經營體制

發展農民專業合作社 創新農村經營體制

加快貧困群眾脫貧致富步伐

曲陽縣人民政府

2008年我縣緊緊圍繞“農業增效、農村發展、農民增收”的目標，把發展農民專業合作社作為實施整村推進、加快農業產業化發展的重要舉措，堅持“民辦、民管、民受益”的原則，因地制宜，循序漸進，重點扶持，科學指導，有力地促進了農民專業合作社的發展。目前，全縣注冊登記的農民專業合作社45家，共吸納會員1800戶，聯結農戶5000余戶。

主要做法是：

一、廣泛宣傳發動，引導合作社發展

為提高農民對專業合作社的認同感和加入合作社的積極性，我縣積極采取宣傳引導和示范引導的“兩引”措施，組織電視臺開展合作社知識講座，發揮“新曲陽合作網”的媒體作用，向農民介紹農合、宣傳農合，共發放宣傳資料5000份，張貼標語200多張，在全縣形成鼓勵、支持農村專業合作社發展的良好氛圍和輿論環境。同進開展各種形式的培訓會和推介會，讓參合農民真正感受到參加合作社帶來的實惠。2008年6月上旬、9月下旬，我縣農村合作經濟組織聯合會組織部分合作社成員召開了“科學施肥培訓會”和“石家莊綠洲肥料有限公司系列產品現場推介會”，發放宣傳材 1

料800份，展示各種肥料10余種，現場訂貨130多噸，真正做到了農合聯廠家聯農民的紐帶作用，進一步擴大了農民合作社的影響力，使農民參合的積極性日益高漲。

二、注重因勢利導，加快合作社發展

我縣充分發揮自身優勢，因地制宜，多樣性發展，推進農民專業合作社不斷興起和壯大，逐步形成了齊村鄉甲魚、柴雞、中華鱘養殖，產德鄉烤煙、鴨梨種植、肉奶牛養殖，燕趙鎮鴨梨，東旺鄉蔬菜，郎家莊鄉、范家莊鄉、北臺鄉紅棗種植等多產業、多形式的合作社格局：

一是根據專業化生產、區域化布局，引導組建以主導產業、新興產業、特色產業為主要經營項目的專業合作社，走依托主導產業發展農村專業合作社的路子，如產德鄉的李家莊、北次曹、郭家店煙農根據當地產業優勢，自發組織成立了曲陽縣興農煙葉專業合作社，入股社員達到了70戶，帶動附近農戶400多戶。

二是根據市場需求，積極引導龍頭企業組建專業合作社，走依托龍頭企業發展合作社的路子，鴻運甲魚專業合作社依托富農養殖有限公司帶動附近500多戶發展甲魚養殖，樂泰肉雞專業合作社依托樂泰生物養殖有限公司帶動120戶發展肉雞養殖。

三是充分發揮專業大戶的帶動作用，走依托專業大戶發展農民專業合作社的路子。如曲陽縣秋紅紅棗專業合作社就是利用張進勇專業大戶的優勢，吸收股民達53戶。

三、堅持科學指導，規范合作社發展

依照《農民專業合作社法》，對農民專業合作社的建設和發展給予指導、扶持和服務，從規范運營機制和規范服務內容兩方面入手，促進合作社可持續發展。一方面不斷完善章程管理機制、組織內部利益互補機制和利潤返還機制、民主管理機制等，逐步提高合作社的管理水平，維護社員的合法權益；另一方面積極推進農產品生產標準化，統一生產質量安全標準、技術和培訓服務，統一品牌、包裝和銷售服務，統一產品、基地的認證認定服務，統一農業投入品的采購和供應服務，逐步規范合作社的服務內容，增強自我發展活力。2008年，為維護社員利益，防止假冒偽劣產品充斥農資市場，我縣及時組織、協調合作社，建立了上下貫通的生產資料銷售網絡體系，利用10家農資專業合作社，銷售了全縣85%的生產資料，銷售總量達到31250噸。

四、加強政策扶持，促進合作社發展

為了切實加快農民合作經濟組織的發展，我縣把發展農民合作經濟組織作為實施整村推進、加快“兩個周轉”及產業化扶貧的重要組成部分，制定下發了關于加快發展農民合作經濟組織的政策意見，制定出臺了各項扶持政策。在注冊登記上，工商、民政部門簡化了農民專業合作經濟組織的注冊登記手續，酌情減免了登記和年審收費；在信貸支持上，農村信用社等金融機構不斷改善信貸服務，簡化審批手續；在稅收扶持上，按照國家現行政策實行減免優惠，明確農民

專業合作經濟組織享受發展農業產業化、扶持中小企業、發展民營經濟的稅收優惠政策；在資金扶持上，扶貧、發改等部門資金適當向農民合作組織傾斜，這一系列政策的實施，為培育農民專業合作經濟組織創造了良好的政策環境。曲陽縣鴻運甲魚專業合作社，在縣、鄉、村的指導和扶持下，充分利用各項優惠政策，努力擴大經營范圍，會員發展到了60多戶，輻射帶動周邊貧困戶500多戶，發展甲魚大棚550個，僅扶貧資金就向甲魚養殖戶安排100萬元；為進一步調動煙農的積極性，農合聯積極克服物料上漲的不利因素，多方籌集資金，免費供應種子，無償提供各種化肥50噸、農藥2.4噸，地膜7噸，扶持煙葉生產資金每畝128元，從而保證了烤煙種植面積，僅2008年，產量就達到45萬斤。

五、培植示范典型，帶動合作社發展

本著產業有特色、發展有潛力、組織有活力的指導原則，在已有的農民專業合作社中，認真篩選示范典型，進行重點扶持。通過“典型示范、典型帶動”，引導農民專業合作社快速健康發展。在產業上，把市場化、商品化較高的畜禽、蔬菜、林果、水產等作為發展的重點，扶持了曲陽縣樂泰肉雞專業合作社和興旺蔬菜專業合作社（2008年榮獲“河北省農民專業合作社示范社”稱號），在經營環節上，把合作加工、合作購銷作為重點，扶持了曲陽縣興農煙葉專業合作社和金良鴨梨技術服務專業合作社，在區域發展上，把已經形成一定規模的鄉、村作為重點，扶持了鴻運甲魚技術服務專

業合作社，通過培植示范典型，現身說法，傳授經驗，帶動了全縣農民合作社的發展。

六、強化組織領導，推動合作社發展

農村合作組織的發展離不開政府部門的支持、服務和引導。我縣成立了專門的領導小組，負責農民專業合作社的規劃制定、宏觀協調和管理服務，由主管農業的副縣長為組長，縣社、農業、發改、財政、扶貧、工商、稅務、民政、金融等部門的主要負責人為成員，下設辦公室在縣社，具體負責解決在發展農民合作社中遇到的各種問題，提供各項切實有效的服務，堅持引導、鼓勵、扶持、服務四為主的原則，防止行政干預和行政包辦，定期舉辦合作組織經驗交流會及學術研討會，從而有效推動了農民合作社全面、協調發展。

經過近兩年的發展，我縣的農民合作社迅速發展壯大，呈現出了合作形式日趨多樣化、合作領域日趨廣泛、合作層次逐步提高、輻射范圍不斷擴大、帶動作用逐步增強的發展趨勢。但也存在一些不容忽視的困難和問題：總量偏少，覆蓋面較窄，輻射力不大，運作不規范，有些扶持政策難以落實到位等問題，在今后的工作中，我縣將一步加大工作力度，積極穩妥地推動農民合作社發展，爭取貧困群眾早日脫貧致富。

第二篇：農民專業合作社發展情況

農民專業合作社發展現狀

--扶余市農村經濟管理局 于國鳳

農民專業合作社，是農業供給側改革的核心主體，也是實現農業現代化的主導力量，是農業經營方式創新的必由之路。當前各類從事農業生產和服務的農民專業合作社蓬勃興起，農民專業合作社正處在成長的關鍵期，亟需引導扶持，以此來推進農業規模化經營的進程，增加農民收入，促進農業現代化發展。

一、發展中存在的問題

目前，農民專業合作社雖有較快發展，也取得了一定的成績，但仍然存在著總體規模較小，基礎比較脆弱，認識和發展的內動力不足，利益機制不完善，專業化、組織化程度亟待提高，扶持力度不強，以及當前的政策導向等問題，在一定程度上影響了規模化經營的進程：

（一）組建目的不夠純正。

有的農民專業合作社在組建之初，就錯誤的認為，成立農民專業合作社就是為了享受政府優惠政策和優價購買生產資料等。不給錢就不做事，給了錢又亂開支，做表面文章；有的合作社單純為了減免工商稅收和享受政策優惠成立的，目的是降低費用；更有打著合作社牌子的個體戶等等。不太純正的目的必然導致部分主體形同虛設，難以真正有效地規范運作起來，產生合作效益，難以體現辦社、辦場成效。

（二）主體法律意識淡薄，身份不明確。

有許多農民專業合作社，法律意識淡薄，在工商登記注冊時，履行相應手續，套用別人的章程，成員至少5人，出資人也不少，其實質并非一個聯合經營體，只是由1人出資注冊，但帳務處理中成員帳戶名下會有相應的股金與量化份額，如果產生糾紛，注冊人必須按章程約定來履行相應的責任，勢必會造成一定的損失。

（三）管理不規范，內控形同虛設。

部分農民專業合作社機構不健全，制定章程流于形式，都是照搬照套形成的，可操作性不強，限制了合作社自身的發展，導致了管理的隨意性與經營的混亂局面。內部各項管理制度的可執行力偏弱。有組織卻無作為，使得合作社失去了應有的凝聚力和帶動力，不能更好地形成“利益共享，風險共擔”的利益共同體，就會存在好則合，不好則散的現象，制約了合作社自身的健康發展。

（四）量大質輕，管理難度大。

農民專業合作社是現代化農業的主導力量，也是創新農業的必由之路，所以，農村涌現出一大批人跟風建社，各地普遍存在合作社數量龐大，但實際運營的卻不多。即使運營，也是家庭農場或大戶的模式，并且有些人即注冊了家庭農場，又注冊了合作社，出現了一個主體，雙重身份，這樣就造成了“空殼社”較多，管理難度大，一旦有政策又蜂涌而上。

（五）合作形式松散單一。

從目前農民專業合作社組織形式來看，大多合作社是簡單松散的幾個成員間的合作，他們以理事長占絕大部分股份，其他成員以少量資金或土地入股到合作社，按其出資額對合作社承擔義務，同時也享受相應的權利，但是，以土地入股的合作社成員極少，他們更希望土地以轉包方式流轉給合作社，這樣可以有保底收入，風險性小。但是，國家鼓勵發展專業合作、股份合作，這樣可以防止農民利益被擠出，受到損害，也可以實現風險共擔，利益共享的機制。真正意義上的合作，才能調動成員主人翁的責任感，使合作社迸發出更強的生命力和凝聚力，從而真正實現農業的規模經營與農業現代化。

（六）缺乏整合人才。

農民專業合作社的發展壯大，需要有一大批會經營、善管理、懂技術的人才，人才缺乏將已為合作社發展的瓶頸。目前，合作社的管理者大多是農民身份，其文化知識水平、經營管理能力、技術水平等相對較低，大多數管理人員僅在種植、養殖、加工、銷售等其中的某一方面有專長，而具備組織協調、技術指導，經管管理、市場營銷等復合型才能的人極少，難以適應規模化經營管理的需求，而合作社的自身條件也難以吸引高素質專業人才，這已成為制約合作社發展的一個重要因素。所以急需要有思想、有能力的管理者來開拓這片天地。

（七）部門之間配合松散，工作中有脫節現象。農民專業合作社的發展壯大，需要農業、發展、財政、水利、林業、地稅、工商、供銷、銀監等多個部門積極配合，協調溝通，共同探討、制定、規范合作社管理，但是各部門工作各行其事，溝通少，不能更好的發揮職能作用。

（八）示范帶動、引導作用力不強。

農民專業合作社真正規范發展起來的少，只是依靠普通農民盲目的發展，創造收益的可能性極小，所以，我們應該根據當地的特色，引導、培育和扶持一批適合當地農業發展的示范社，由他們帶動農戶與農業的發展，打造一方特色農業。

（九）農資價格上漲，農民專業合作社生產資金緊張。農資的上漲，每公頃種植成本會增加500-1000元，農民專業合作社主體種植面積越大，成本增加越多。融資申請、辦理、審批手續需要較長時間，在春耕前如果資金不能到位，將會極大影響主體生產的進行，一味擴大規模，種植風險會很大。

（十）土地流轉價格的上漲，將影響規模化經營的進程。2018年，從前土地轉出方，還會繼續流轉，土地流轉價格的上漲，使得轉出方的積極性還是很高的。但對于農民專業合作社而言，承包費的增加，市場的不確定因素，無疑會影響到他們承包的積極性與風險性。

（十一）品牌效益低

我市農民專業合作社有紅樹梅、黑糯米、四粒紅花生、各類無公害棚菜、“網戶達”大米等多種特色品種，但是，農民目前只懂得種植，營銷與管理還遠遠不夠，品牌效益特別低。

（十二）政策宣傳不到位

目前惠農政策很多，但是合作社有的完全沒有聽說過，即使有，也是道聽途說，等到了解了，卻已經超過項目申報時限。

（十三）政策傾斜力度小

政府加大了對合作社的金融服務創新，不斷創新金融產品，拓寬了合作社的融資渠道，滿足了他們對資金的需求，但是，擔保費與貸款貼息補貼力度卻越來越小，二、下一步建議

（一）加強登記注冊與備案管理

工商部門，要嚴格按照法規政策規定，嚴把注冊第一關口。農業部門，要加強備案管理工作，對農民專業合作社及時開展指導服務。對已經完成注冊的主體，要進行一次徹底清查，對注冊一年并未開展生產運營的，不予備案登記。強化主體報告制度，對未報告的合作社，不予以政策扶持，盡快削減“空殼社”，杜絕量大質輕的現象。

（二）上下聯動，部門配合，共同推進農民專業合作社的快速發展。

高度重視農民專業合作社培育工作，建立合作社發展聯席會議制度，加強相關部門間的協調配合，形成共同推進合作社建設發展的工作機制。各部門要通力配合，各司其職，充分發揮聯席會議機制作用，實現資源共享、統籌兼顧，積極為合作社的發展提供信息、技術、資金等保障，為合作社創造良好的發展環境。各級政府、部門要將合作社的建設發展與農業、農村工作同安排，共檢查。

（三）整合資源，培訓人才。

希望相關部門切實解決合作社在運營管理方面的困難，解決財務管理混亂的現象，充分利用上級撥付的培訓經費，急合作社之所急，針對合作社管理者的特點，把理論教條式的培訓轉向有方向性的學習，適當組織就近的實地典型學習，培養出一批有能力，有思想，有創新的管理者。通過培訓教育，使他們熟悉理論、政策和實踐，提高了新型經營主體的發展水平，使合作社帶頭人增強帶領群眾共同致富的本領，提高經營管理水平和市場開拓能力。

（四）抓好典型帶動，規范管理。明確市級示范社監測標準，按照“突出重點、創新方式、示范帶動、加快發展”的總體要求，每年選取一批內部制度完善、管理規范，規模化生產運營的典型示范社。認真抓好示范主體創建工作，提高合作水平和服務質量，增強發展后勁，努力把農民專業合作社培育成為有規模、有效益、有實力、有品牌、有影響、帶動能力強、輻射范圍廣、產權關系清、分配機制好的典型，使之成為引領農民參與市場競爭的現代農業目標主體。

（五）強化主體培育，做好品牌宣傳推廣。

充分發揮村委會、村干部、龍頭企業、農村經紀人、種養大戶及農技人員的作用，鼓勵他們發揮自身優勢領辦創辦合作社，通過他們的加入，使主體變得穩固、規范、有活力。要圍繞特色優勢產業開發和農產品精深加工，加快發展一批具有較強帶動能力的農民專業合作社，拓寬營銷渠道，帶動特色產業規模化建設，把特色品種推廣出去，取得品牌效益。

（六）加強宣傳培訓，營造發展氛圍。

加大宣傳教育力度。通過到基層懸掛宣傳條幅與深入座談等方式，大力宣傳新型經營主體發展的相關政策法規。使得基層群眾增加認知，增強意識。同時，各級政府要高度重視，整合所有部門的惠農信息，印發宣傳到農戶，為合作社的規模發展提供更多的政策信息。

（七）盡快發揮土地流轉平臺的作用。要盡快發揮土流轉服務平臺的作用，以利于農戶土地的轉包、入股、托管，代耕等方式的流轉，即能規范土地流轉市場，也能使得流轉入合作社的土地手續齊全，便于辦理貸款，農村補貼等政策。

（八）把政策落到實處。

引導農民合作社由數量、速度增長向質量和規范轉變，將扶持政策向運行規范、帶富能力強的合作社傾斜。嚴格按要求把各項政策落實到位，按規定應減免的印花稅、征地占用稅及土地使用稅，一定要減免，更好的解決合作社在生產運營中的困難，充分發揮其作用。政策鼓勵合作社培養和引進財務、管理等專業人員，使其逐步建立管理制度，破解生產運營中的難題。

（九）形成規模氛圍，經營一定要“適度”。通過近幾年來的調研，部分農民專業合作社因盲目發展壯大，致使其破產。究其原因，主要是一味的追求規模，而不考慮自身的生產環境與生產能力。建議新型農業經營主體在擴大生產規模時一定綜合自身能力，“適度”發展規模經營，穩步擴大規模。所以，在引導、鼓勵農民專業合作社組建發展的同時，要適量適度。政府相關部門要綜合考慮本地的自然情況與生產能力，適量適度培育適合當地生產特色的主體，對有活力的主體進行規范引導，發展適度規模經營。

總之，農民專業合作社的培育，要全員關注，部門間要密切配合，全面清查，扎實組建，穩步推進，發展“適度”規模經營。選擇有活力，有凝聚力、敢于創新的主體，帶動一方經濟發展，增加農民收入，推進農業現代化進程。

第三篇：發展農民專業合作社

發展農民專業合作社

作者：鄒進泰

我國農業正處于由傳統農業向現代農業過渡時期，傳統的以家庭經營為基礎的農業生產方式越來越顯現出在促進農民收入增長方面的局限性：由于受農業組織化程度低的限制，農民闖市場難；由于受傳統農民科技文化水平相對較低的限制，科學種田難；由于受農民自身積累能力的限制，農業投入難；由于受農業生產規模限制，農產品增值難。

發展農民專業合作社，是構建農民收入增長長效機制的一條重要途徑。農民專業合作社是在農村家庭承包經營基礎上，同類農產品的生產經營者或者同類農業生產經營服務的提供者、利用者，自愿聯合、民主管理的互助性經濟組織，農民專業合作社以其成員為主要服務對象，提供農業生產資料的購買，農產品的銷售、加工、運輸、貯藏以及與農業生產經營有關的技術、信息等服務。農民專業合作社有利于解決影響農民增收的四大難題。

一是有利于解決現代農業資金需求問題。發展現代農業需要很大的資金投入。在農戶資金缺乏、國家財政能力有限的情況下，必須培育多種市場主體、動員各種社會資本參與農業投資。農民專業合作社可以通過農民與龍頭企業的聯姻找到投資渠道，解決農業投資資金需求問題。

二是有利于改變農業弱勢地位問題。傳統上，農業是一個弱勢產業，其比較效益低。而在農民專業合作社，由于生產規模擴大，可以取得較好的規模效益，從而可以大大提高農業比較效益。規模化生產、科學化種植（良種推廣、配方施肥、節水灌溉等）、產業鏈拉長（加工增值、儲運降耗等）、品牌化銷售都大大提高了生產效率、增加了農業全過程利潤。

三是有利于解決分配中的農民利益問題。過去農業產業化“龍頭企業+農戶”的連接方式，盡管解決了農業發展的一些問題，但由于龍頭企業與農戶很難結成利益共同體，甚至在很多情況下產生利益對抗。而農民專業合作社，可以通過農民與企業的聯姻，將農民利益與企業利益連接在一起，通過合理的分配方式保證農民和村集體利益。

四是有利于解決農技推廣最后一公里問題。在傳統分戶經營模式下，農技服務最后一公里問題一直沒有得到很好解決。在農民專業合作社這一組織形式下，政府提供農業技術服務可以直接到專業合作社，而合作社則通過統一經營、統一服務或農業示范等方式直接將農技服務送到戶頭、田頭。

農民專業合作社將助推農民收入持續增長。

一是增產增值提高農民收入。專業合作社具有較強的投資能力，通過提高農業現代化水平，大力推廣運用良種、良法提高農業單產水平；專業合作社可以通過土地整理提高土地利用率，擴大耕地面積實現增產，如孝感春暉土地合作社通過土地平整增加耕地面積10%。

二是優質增值提高農民收入。農民專業合作社由于實現了更高層次的專業化生產，可以在更大程度上應用現代農業科學技術，不斷提高農產品品質，通過從“田間到餐桌”全過程控制提供優質農產品，滿足消費者對營養、健康、優質農產品需求，可以提高農產品銷售價格。

三是降耗增值提高農民收入。合作社實行統一購買生產資料、統一防蟲治病等，有效降低了農戶生產成本；通過配方施肥、資源循環利用、提高生產效率、節約勞動力成本降低生產成本達到增值目地。

四是加工轉化、流通增值提高農民收入。農民專業合作社發展，擴大了農業經營規模，農產品加工也提高農產品附加值，通過規模化生產發展品牌農業提高農產品附加值。通過發展現代農產品物流業，降低運輸成本、提高輻射能力達到增值目地。

大力扶持農民專業合作社、促進農民增收。

近年來，我國農民專業合作社有了長足的發展，但仍然需要得到政府部門的大力支持，以促進農民收入的穩步增長。

一是要加強對合作社的扶持。應從產業政策、財稅政策、融資環境、教育培訓、技術扶持、經營項目等方面給予合作社有力的支持。

二是應建立健全培訓輔導體系。

應建立由政府領導和農業專業組成的培訓輔導隊伍，健全分層次、多形式合作社培訓輔導體系，從法律法規、政策制度、合作經濟原則到相關的科學技術等多方面對基層干部和廣大農民群眾進行培訓。

三是積極培育典型，加大示范力度。應著力培育一批產權關系明晰、組織機構健全、制度完善、利益聯結緊密、服務作用好的合作社典型，通過以點帶面，促進合作社全面發展。

第四篇：農民專業合作社如何起步經營

農村老齡化的到來，中國農業經營的規模化和集約化發展歷史時期也隨著來臨，作為集約化而規模的農民合作社成為這一發展趨勢的第一撥主力。目前，近70萬家注冊在案的合作社可以充分說明問題。但是各合作社的經營上卻是存在參差不齊的水平，絕大多數還處在小學一年水平，如何起步是這一部分合作社共同的命題。作為服務全國上萬家合作社的專業服務平臺，我們總結出一些經驗與全國的合作社來分享。

1、合作社等同于公司

1.1 合作社的社長要有這樣的意識，合作社等同于公司，經營合作社的方法要學習經營公司的方法。

合作社經營成功的標志是進出良性循環，整體上投資要小于收入，要有利潤給社員分配和合作社再發展。因此，從這個角度，社長一定要有一個公司經營的意識。

1.2合作社的社長要有循環工作的方法，從投入到產出的循環路徑在一開始的時候就要勾勒清楚，組織社員加入是一個前奏工作，最重點的工作是為成立的合作社勾勒一個眾人能夠集體運行的投入產出循環路徑。

2、起步的起點在于大家都能做什么事情 2.1 選擇合作社主要的經營品種

以種植合作社為例，首先選擇可以鋪開面積的作物品種，如西紅柿。合作社通過集約而達到規模化，這一屬性本身就是一種競爭力。如果出現種植品種分散，都不成面積沒有大的產量，那么這一規模競爭力就失去了。所以，選擇好大家都能種植都愿意種植的品種是起步的關鍵點。

2.2 選擇合作社核心的社員

起步從核心社員開始，樹立榜樣，其他社員就會自動跟進。核心社員要具備幾個特征：

一、有面積；

二、熱衷技術；

三、愿意分享。

3、為所做的事情樹立亮點和競爭力

3.1規模種植的整體亮點相對容易形成，如導入綠色、無公害、陽光喬等種植體系，可以讓種植農產品有一個區別其他普通種植戶的特征。

3.2 起步階段采用形成亮點的速度要快。品種亮點，設備亮點，種植體系亮點等，起步即有，起步即可區別周邊種植戶。

4、為所做的事情構建一個積累價值的通道

4.1 農業品牌化是形成價值積累的有效途徑。農業領域的生長周期問題是農產品價格過山車的主要形成原因，讓農產品持續穩定的獲得好的收益，商標經營是合作社重要的工作內容 4.2 商標注冊與擴展。商標注冊是合作社品牌化的開始，通過農產品內在的品質持續提升來形成商標的實質內涵。有了實質內涵的商標，即使是口碑式擴展數年后也會拉動農產品價格加大幅度的提升。在起步之后，采用更多的品牌拓展渠道，則商標的品牌形成速度會大大加快。

5、亮劍，作品進入市場形成資金回流

5.1 進入市場。選好品種做好種植注冊好商標，農產品進入市場合作社就會迎來資金的回流。

5.2 市場的布局。近距離的農產品批發市場是主要開發的對象，近距離的超市、酒店是另外一個潛在市場，通過互聯網進入專業的農產品交易網絡平臺是獲取全國訂單的重要通道。

6、產銷形成，中間就是管理

6.1 從產到銷完成回流后，經營的第一回合就取得了成功。要完成多次循環則需要合作社的管理工作加強，保障這一回流路徑不偏離，因此，合作社在管理上需要引入公司化的管理體制。

6.2 引入專業的服務公司輔助管理。目前社會分工細化，合作社在從產到銷的各個環節中可以有一些管理工作委托專業的服務公司，如生產體系指導，品牌推廣指導，農產品銷售渠道搭建等。在發展初級階段專業的服務可以使合作社發展的更穩更快。

7、產銷+管理，起步運營完成

合作社的資金流形成閉環也就意味著合作社的經營完成了起步，剩下的事情就是加大力度，擴展面積和產量，吸引更多的農民入社。合作社的分紅制度是合作社后期發展的重要舉措，堅守社員土地入股分紅，是合作社持續發展的重中之重。該問題將單獨文章論述。

第五篇：農民專業合作社經營情況報告

篇一：水城縣新綠葉種養殖農民專業合作社農業產業化經營情況匯報 水城縣新綠葉種養殖農民專業合作社農業 產業化經營情況匯報 尊敬的各位領導，專家：

非常感謝你們百忙之中來對水城縣新綠葉種養殖農民專業合作社作評審，同時，也真心希望你們常來我們合作社做客，今天，我受理事長吳長敏的委托，向在座的領導，專家匯報我合作社的情況，望各位領導，專家多提寶貴意見。

一、合作社基本情況

水城縣新綠葉種養殖農民專業合作社位于水城縣發耳鎮木角寨村箐口組，是經水城縣工商局批準注冊登記，報經水城縣農業局備案的農民專業合作組織。合作社由成員12人發起注冊，注冊資金30萬元，設有理事會、理事、監事；下設種植產業部、養殖產業部、培訓部、各部門對各同類種養殖基地進行專業化技術管理。各部由合作社統一部署，直接與廠方、市場對接，基本達到管理較為規范的互助性經濟組織。

合作社現有固定的辦公場所一棟，面積200平方余米。合作社基地選擇在水城縣發耳鎮木角寨村箐口組，基地周圍環境無污染源，土壤、質地較好、灌溉水源均符合無公害蔬菜產地的環境要求。交通便利，合作社基地距離六盤水市市中心60公里，二級公路從合作社門前經過，距發耳農產品交易中心3公里、發耳火車站2公里，距水盤高速發耳互通出口0.3公里。合作社現有成員22人，其中，農民成員18名，占成員總數的81.8%以上；非農民成員4名。非農民成員及部分農民成員中，高中文化7名，大、中專文化5名，初中文化10名。2012年，合作社成員平均實現利潤60000元，帶動周邊農戶186余戶，戶均多增收800元。

二、合作社產生的背景

發耳鎮的基本情況: 水城縣發耳鎮位于水城縣南部，地勢四周高，中間低，東接楊梅鄉和玉舍鎮，西連雞場鎮，南抵新街鄉，北鄰都格鄉，距市中心區76公里；轄15個行政村，154個村民組，11237戶，38141人；境內主要居住有漢族、布依族、苗族、彝族等民族，少數民族占全鎮總人口的45%，是一個多民族雜居的鄉鎮；全鎮總面積104平方公里，耕地面積21210畝，其中水田9810畝，旱地11400畝；北盤江自北向南成為發耳鎮、雞場鎮分界線；平均海拔1200米，平均溫度18.5℃，平均降雨量1100－1200mm,氣候溫熱,雨量偏低,干濕季節明顯,屬典型亞熱帶河谷氣候，素有“天然溫室”之稱；省道、水柏鐵路和水盤高速公路從發耳鎮境內穿過,交通十分便利；農作物主要以水稻、玉米、生姜、甘蔗、花生、水果、早熟蔬菜、反季節蔬菜為主,養殖以牛、羊、豬、雞為主。

合作社緊鄰水盤高速公路發耳出口，天然水源富足；冬無嚴寒，夏無酷暑，氣候溫和，雨量充沛，晝夜溫差大，無霜期長達310天，年日照時數1560小時，年總積溫4970℃，年均溫17℃，≥10℃有效積溫4500～5500℃，年平均降水量1100～1200毫米，平均海拔1200米，小氣候特征明顯，屬亞熱帶高原濕潤季風氣候區，可發展種植的土地資源7000畝以上，土壤疏松肥沃，酸堿度適中，是發展種植業的理想區域。

但是，發耳的種養殖業在2012年前都是各為其主，隨心所欲，雖然有了幾家合作社，但也不成規模，這家種一小點，那家養一小窩，品種單一，缺乏創新，不成規模，銷售都是坐地銷售，等待商販上門收購，造成種養殖戶抵御市場風險的能力降低，任上門商販宰割。看到這種情況，合作社發起人之一吳長敏組織了12戶農民，把發耳的現狀分析給大家聽，希望大家組織起來成立一個比較規范的種養殖合作社，聘請農業經紀人，農業技術顧問，把產品推出去，把新東西引進來，從而提高抵御市場風險的能力。這種想法得到大家的認可，同意組建種養殖專業合作社。考慮到今后人們對消費需求的提高，對健康食品的認可，合作社取名“新綠葉”，代表著新鮮、無公害，這樣，水城縣新綠葉專業合作社就誕生了。

三、合作社種、養殖情況 水城縣新綠葉農民專業合作社現有獼猴桃300畝、楊梅200畝、梨100畝、現在都全部掛果，2012年蔬菜（小蔥）種植300畝，中藥材80畝，2012年到9月15日止合作社實現銷售收入98萬元。合作社有黑山羊養殖基地一個，有黑山羊350余只。2012年合作社實現獼猴桃銷售收入12.28萬元，楊梅銷售收入6.8萬元，蔬菜（小蔥）銷售收入68萬元，全年實現利潤72.6萬元，合作社成員平均實現利潤6.1萬元。

四、農業技術培訓情況

2102年，合作社受水城縣陽光辦委托，共培訓農民農業技術人員500人，涉及的鄉鎮有水城縣濫壩鎮、發耳鎮、董地鄉、楊梅鄉、龍場鄉；培訓的專業有：村級動物防疫員、精品水果、沼氣工、茶葉園藝工、玉米栽培技術。本次培訓得到各界的好評，水城電視臺、水城報都作了報道。2013年，合作社與水城百花苑合作辦學，計劃在培訓農業技術人員600人，現培訓的前期準備工作已完成。

五、合作社未來規劃

合作社計劃在2012年至2017年五年中，大力發展以中藥材（板藍根）為主的主導發展產業。到2015年新綠葉種養殖農民合作社將組織種植中藥材（板藍根）1000畝，養殖黑山羊達到1000余只，對現有的獼猴桃、楊梅進行科學合理的規范管理，新種植精品水果李子100畝、櫻桃100畝。準備試種紅梨、橄欖、藍莓、人參果60畝。到2018年實現合作社銷售年收入達到1000萬元以上，實現利潤500萬元以上。發展合作社成員100名以上。

合作社未來發展目標：重點接收種養殖大戶及農產品加工企業、超市、民營科技組織和人員加入我社，建成科學種養殖標準化生產、加工、銷售一體化的鏈條式發展。

重點對合作社成員及農民進行技能培訓，形成一支具有一定的現代農業生產管理水平的農民隊伍，使我社發展的農產品生產成本低、質量優，具有較好的市場競爭力，從而獲得較高的經濟效益，為促進農業增效、農民增收起到橋梁和紐帶作用，為新農村建設作出應有的貢獻，全力打造貴州西部的中國農業品牌，從而成為創建“四在農家”的農村又一新亮點。

爭取在兩年內被選定為國家?農超對接試點單位，共同實施農超對接試點項目，實現售賣、采集、物流、信息等優勢，架設水城農民專業合作社優質農產品與各地大型超市之間的對接橋梁，鋪設優質農產品與市場終端的快速通道。最終實現水城農民專業合作社成為中國西南地區的農產品直供基地，使農產品進入進出口貿易市場，早日實現中國夢。

水城縣新綠葉種養殖農民專業合作社

2013年9月7日篇二：農民專業合作社發展情況匯報 強化扶持 深化服務

推進農民專業合作社健康發展

《農民專業合作社法》頒布實施以來，我區把發展農民專業合作社作為推進社會主義新農村建設的重要內容，按照“加快培育一批、努力規范一批、著力提升一批”的思路，落實扶持措施，加強引導服務，促進其健康發展。

一、發展現狀

截止2010年底，全區成立農民專業合作社102個，農民成員總數3500多人，帶動農戶7000多戶。綜觀我區農民專業合作社發展狀況，主要有以下特點：

一是發展步伐逐步加快。依法加大對農民專業合作社的扶持和服務力度，培育典型，抓好示范，激勵全區農民專業合作社健康、快速發展。農民專業合作社法實施以來的2007-2010年四個中，我區分別成立合作社2家、10家、18家和72家。

二是專業特色十分明顯。絕大多數合作社立足于本地優勢特色產業組建，與特色產業互相促進，真正成為農民增收的紐帶。我區專業化生產程度和商品率較高的蔬菜、果茶、生豬、禽類、水產等本地主要特色產業都有一定數量的農民專業合作社。

三是發展形式多種多樣。我區專業合作社生產經營類型除傳統的種植業和養殖業外，還包括農產品加工、農業病蟲害防治服務、農業旅游等多個方面。從創辦類型看，大體有農戶自發創辦型、村級組織牽頭創辦型、龍頭企業帶動型等，最主要的是農村能人領辦型。在區農業局的協調、指導下，由幾個示范社牽頭，召集20多家合作社聯合創辦了以銷售成員單位產品為主營業務的產銷聯合社，提高了合作社群體發展資源利用率和產品統一銷售率，增大與超市對接口徑。

四是服務水平不斷提高。農民專業合作社或多或少興辦了成員急需的服務項目，多數合作社由成立初期單純向成員提供技術、信息服務，逐步延伸到儲運、加工、銷售等各個環節，解決了成員“想的是致富，盼的是服務，缺的是技術，愁的是銷路”的實際難題。一些合作社建設了育苗基地，一些合作社建設了產品保鮮冷藏或加工包裝項目，還有一些合作社利用財政扶持資金開展農業基礎設施建設，為持續穩定發展打下基礎。

二、主要做法

強扶持，重服務，促進農民專業合作社在加快發展中不斷規范，在規范發展中不斷提升。

（一）強化扶持，推動發展。區委、區政府高度重視，把發展農民專業合作社作為建設社會主義新農村的一項戰略舉措，作為統籌城鄉發展、深化農村體制改革、構建農民增收長效機制的突破點來抓。建立“一村一品”以獎代補扶持基金，每年由區財政拿出100萬元，對承擔“一村一品”項目的村委會和農民專業合作社給予獎勵。對新成立的農民專業合作社，根據農民成員規模每家給予補助1-3萬元啟動資金；對注冊商標并統一產品包裝銷售的，給予獎勵補助2萬元；承擔示范項目、獲得“三品”認證和參加省級以上展銷推介的，都給予一定的獎勵補助。對農民專業合作社申報的農業項目優先給予立項扶持，支持合作社在基地建設、新技術應用等方面更好地發揮示范作用。2007年以來，各級財政安排專項資金500多萬元，用于扶持專業合作社發展。

（二）加強宣傳，引導發展。《農民專業合作社法》頒布后，區政府組織有關部門開展專題調研，專門召開學習貫徹座談會，區電視臺等新聞媒體集中開展了法律精神和專業合作典型的宣傳報道。2007年3月份，區政府配合市有關部門在我區召開農民專業合作組織現場會。2008年以來，連續三年開展《農民專業合作社法》宣傳月活動，通過懸掛橫幅、張貼法律宣傳標語、發放宣傳資料、開展有獎問答等多種形式，大力宣傳《農民專業合作社法》，形成關心支持農民專業合作社發展的良好氛圍。

（三）培育典型，帶動發展。培育典型，靠典型引路，是引導農民專業合作社發展的有效手段。在深入調查分析的基礎上，分類指導，選擇一些產業特色明顯、有一定工作基礎的合作社開展試點示范，突出規范章程、完善運行機制、強化民主管理，指導辦好合作社成員急需的服務項目。有4家合作組織承擔全國示范項目，6家合作組織被確定為省、市級示范單位。通過總結示范單位的典型經驗，為農民專業合作社規范化發展提供樣板。我們從抓好示范社民主管理入手，通過典型樣板，示范帶動更多的合作社規范內部管理。重點抓好“四個一”的落實：一是建立一套內部管理制度，強化以財務管理為核心的合作社內部規范化管理；二是健全一個權力機構，社內重大事項由社員大會或代表大會討論決定；三是健全一個財務審核監督機制，由監事會負責實施對合作社發生的財務收支以及有關經濟事項進行逐項審查；四是設臵一個社務公務欄，及時公布合作社重要事項，按季公開財務收支明細情況，接受社員監督。

（四）深化服務，促進發展。相關部門依法履行好指導、扶持和服務的工作職能，積極主動開展工作，進一步提高指導農民專業合作社發展的能力和水平。區農業局組織數十個合作社參加市首屆和第二屆特色農產品展銷會，并會同工商局等部門多次組織開展“農超對接現場會”，幫助合作社拓展銷售渠道。區農業局組織實施“綠色證書培訓”、“跨世紀青年農民培訓”、“農村實用人才培訓”工程，培養一批農民專業合作社亟需的生產、經營和管理能人。同時，派出技術人員深入合作社開展技術咨詢、技術指導，幫助解決生產中遇到的技術問題。農業、工商、技術監督等部門密切配合，狠抓農資市場管理，并積極為農民專業合作社提供市場、技術等信息服務，保證了農民專業合作社的農產品銷售渠道暢通，訂單履約率明顯提高。區有關部門還多次組織部分合作社負責人參加全國、全省研討會和培訓班學習，并組織到南平市等地考察，進一步開拓了合作社管理人員的視野、學習了先進經驗。區農業局、財政局聯合下發了《關于開展農民專業合作社財務管理情況專項檢查的通知》，組織開展專項檢查活動，并先后舉辦了《農民專業合作社會計制度》培訓班和《農民專業合作社會計電算化》培訓班，著力抓好合作社財務規范化管理工作。區農業局舉辦了《農民專業合作社規范化建設》培訓班，同時組織開展農民專業合作社規范化建設專題調研，指導合作社完善章程、建立健全財務管理制度，規范運作機制，使農民專業合作社逐步走上規范化發展軌道。

三、初步成效

（一）主導產業得到發展。農民專業合作社通過開展技術服務、組織對外銷售，調動了農民發展主導產業的積極性。如**蔬菜專業合作社牽頭建設紫長茄產地交易市場，推廣嫁接紫長茄大棚栽培技術，帶動本村及周邊村2500多戶種植嫁接紫長茄3000多畝，形成了以**村為中心的反季節嫁接紫長茄產業帶。**蔬菜專業合作社牽頭與龍頭公司簽訂訂單，帶動本片區農民參與訂單生產，當地水果玉米、生菜等訂單蔬菜生產很快形成規模。**生豬養殖專業合作社與**鎮養豬協會密切協作，抓住豬病防治、品種改良、生豬銷售等三個制約養豬產業化發展的關鍵環節開展有效服務，成員養殖規模不斷擴大，年出欄商品豬千頭以上的成員養豬場有190多個。通過抓好農民專業合作社、農村專業協會等載體建設，示范帶動“一村一品”特色農業發展，全區蔬菜、水果、茶葉、商品豬、家禽、水產等特色農產品生產基地初具規模。

（二）科技成果加快轉化。在有關部門的指導幫助下，合作社普遍重視技術推廣、技術培訓、技術改進工作，促進了科技成篇三：農民專業合作社報告表

農民專業合作社報告表

（）國家工商行政管理總局制

填寫須知：

1、本表所填寫內容應真實可靠，無虛假成份。經營者應對所填寫內容的真實性負法律責任。

2、表中“行政許可情況”是指農民專業合作社依照法律、行政法規應當取得的相關部門頒發的許可證或批準文件。

3、農民專業合作社可以選擇“ 銷售額或營業收入”、“ 盈余總額”、“ 納稅金額”、“ 獲得政府扶持資金、補助”、“ 金融貸款”公示或者不公示。

4、農民專業合作社登記事項發生變化的，應當先向工商行政管理機關申請變更登記，在工商行政管理機關作出變更登記決定后，報送報告。