第一篇：6S管理考核制度(修改版)

6S管理考核制度目的為規(guī)范6S管理制度，強化公司基礎(chǔ)管理，激勵員工參與6S管理活動，特制定本制度。適用范圍

本制度適用于公司所有車間及陵縣分公司、美華分公司、平板分公司。3 組織機構(gòu)

3.1 組長職責(zé)

3.1.1 公司6S小組組長由總經(jīng)理擔(dān)任。

3.1.2 全面負(fù)責(zé)6S小組的工作，負(fù)責(zé)6S項目的決策、審批工作。

3.1.3 負(fù)責(zé)各單位6S工作績效的獎懲工作。

3.2 副組長職責(zé)

3.2.1 副組長由生產(chǎn)副總和專職6S管理員擔(dān)任。

3.2.1 負(fù)責(zé)6S項目的推進(jìn)、評價工作，協(xié)助組長工作，保證6S項目的持續(xù)改進(jìn)。

3.3 組員職責(zé)

3.3.1 組員由工藝部、綜合辦和車間組成，負(fù)責(zé)6S項目的具體實施。

3.3.2 負(fù)責(zé)6S工作的項目的推進(jìn)、評價，協(xié)助組長工作，保證6S項目的順利實施。4 職責(zé)

4.16S管理小組職責(zé)

4.1.1 負(fù)責(zé)6S管理工作的統(tǒng)籌安排。

4.1.2 負(fù)責(zé)6S項目決策、推進(jìn)、效果評價、持續(xù)改進(jìn)等工作。4.1.3 負(fù)責(zé)組織6S實施的監(jiān)督、檢查工作。4.1.4 負(fù)責(zé)對6S的實施效果進(jìn)行獎懲。4.2 各單位職責(zé)

4.2.1 各單位主管為本單位6S管理工作的負(fù)責(zé)人，對本單位6S工作效果負(fù)責(zé)。4.2.2 負(fù)責(zé)本單位6S管理工作的統(tǒng)籌安排，對6S管理小組負(fù)責(zé)。4.2.3 負(fù)責(zé)公司6S制度的落實工作。

4.2.4 積極向公司6S管理小組提供建議，協(xié)助公司6S小組開展工作。5 車間6S管理細(xì)則

5.1 各單位6S工作的實施效果與本單位負(fù)責(zé)人的績效掛鉤，作為本單位年終成績評價的標(biāo)準(zhǔn)之一。

5.2 各單位必須成立本單位的6S小組，每周開會一次，并將會議內(nèi)容于每周五報公司6S管理小組（會議包括項目提案、項目進(jìn)度、工作安排等實質(zhì)性內(nèi)容）。5.3 對各單位6S小組沒有按時開會或敷衍工作的給予單位負(fù)責(zé)人負(fù)激勵100元。5.4 公司6S小組每周對車間進(jìn)行一次全面檢查，檢查結(jié)果每周公布一次，流動紅旗每周根據(jù)上周檢查結(jié)果由周排名第一的車間接收。

5.5 各單位每月必須向公司6S管理小組提出至少一項整改建議（方案），每月月底前提交，未按時提交或敷衍工作的對單位負(fù)責(zé)人負(fù)激勵100元。

5.6 對6S管理工作提出可行性建議（方案）的單位根據(jù)實施效果給予月平均成績加分5-10分，在《雙一簡報》上發(fā)表文章給予月平均成績加分2分。

5.7 對需要整改的項目各單位必須在規(guī)定的時間內(nèi)整改完畢，否則給予單位負(fù)責(zé)人負(fù)激勵100元。

5.8 月平均成績排名一的單位負(fù)責(zé)人正激勵100元，排名第二位的單位負(fù)責(zé)人正激勵

50元，排名最后一位的單位負(fù)責(zé)人負(fù)激勵100元，排名倒數(shù)第二位的單位負(fù)責(zé)人負(fù)激勵50元。

5.9 對在6S改進(jìn)活動中做出突出貢獻(xiàn)（例如成本節(jié)約、工藝或流程改進(jìn)、安全保障等）的單位、班組、個人，將根據(jù)貢獻(xiàn)大小給予獎勵，每半年評選一次。

5.106S考核人員必須客觀、公正的進(jìn)行考核，接受各單位的監(jiān)督，否則將根據(jù)情節(jié)給予處理。行政后勤部門6S管理細(xì)則

6.1 各部門6S工作的實施效果與本部門主管的績效掛鉤，作為本部門年終成績評價的標(biāo)準(zhǔn)之一。

6.2 公司6S小組每周對各部門進(jìn)行一次全面檢查，檢查結(jié)果每周公布一次，流動紅旗每周根據(jù)上周檢查結(jié)果由周排名第一的部門接收。

6.3 各部門每月必須向公司6S管理小組提出至少一項整改建議（方案），每月月底前提交，未按時提交或敷衍工作的對部門負(fù)責(zé)人負(fù)激勵100元。

6.4 對6S管理工作提出可行性建議（方案）的部門根據(jù)實施效果給予月平均成績加分5-10分，在《雙一簡報》上發(fā)表文章給予月平均成績加分2分。

6.5對需要整改的項目各部門必須在規(guī)定的時間內(nèi)整改完畢，否則給予單位負(fù)責(zé)人負(fù)激勵100元。

6.6月平均成績排名一的單位負(fù)責(zé)人正激勵100元，排名第二位的單位負(fù)責(zé)人正激勵50元，排名最后一位的單位負(fù)責(zé)人負(fù)激勵100元，排名倒數(shù)第二位的單位負(fù)責(zé)人負(fù)激勵50元。

6.7對在6S改進(jìn)活動中做出突出貢獻(xiàn)（例如成本節(jié)約、工藝或流程改進(jìn)、安全保障等）的部門、個人，將根據(jù)貢獻(xiàn)大小給予獎勵，每半年評選一次。7 年度考核辦法

7.16S執(zhí)行效果占總成績的40%，以各單位的檢查成績、6S制度的執(zhí)行效果為主要

考核指標(biāo)。

7.26S項目提案及整改效果占40%，以各單位項目實施效果為主要考核指標(biāo)。7.3參與6S項目的積極程度占20%，以各單位提案數(shù)量、質(zhì)量和6S會議的質(zhì)量及參加相關(guān)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的積極性為主要考核指標(biāo)。8本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

6S管理整改通知單

6S改進(jìn)成果評價表

填表日期：

第二篇：6S考核制度

6S檢查考核制度

一、目的為創(chuàng)造文明的生產(chǎn)、生活環(huán)境，樹立良好的企業(yè)形象，實施企業(yè)文化戰(zhàn)

略，特制訂本制度。

二、范圍

包括公司生產(chǎn)、生活及辦公區(qū)域。

其中生產(chǎn)區(qū)域分為6個車間和2個倉庫，即：一、二、三、四、五、六、機加工、機修、成品庫、雜物庫、化驗室。

辦公區(qū)域分為6個部門，即：總經(jīng)辦、辦公室、生產(chǎn)部、財務(wù)部、車隊、食堂。

三、檢查領(lǐng)導(dǎo)小組、成員

檢查組成員由各部門、車間主管組成，共人。

其中組長：

檢查組成員如下：

四、職責(zé)

1、組長：對公司6S管理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其職權(quán)范圍如下：

（1）確定公司6S策劃實施方案，并參與考核。

（2）確定組織不定期考核。

（3）主持考核會議。

（4）負(fù)責(zé)考核與被考核方爭議事項裁定。

（5）負(fù)責(zé)6S監(jiān)管。

2、副組長：

（1）負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)的6S策劃，包括制訂檢查考核制度、檢查表等。

（2）負(fù)責(zé)部門、車間主管的6S知識培訓(xùn)。

（3）負(fù)責(zé)“6S”的具體實施。

（4）負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)的6S監(jiān)督管理。

（5）負(fù)責(zé)處理日常6S事務(wù)。

（6）負(fù)責(zé)考核結(jié)果統(tǒng)計、公布。

（7）負(fù)責(zé)開具不合格通知單及糾正、預(yù)防措施跟進(jìn)驗證。

3、檢查組成員（部門、車間主管）：

（1）負(fù)責(zé)本車間（部門）內(nèi)6S具體實施。

（2）負(fù)責(zé)糾正預(yù)防措施的具體落實。

（3）參與公司6S檢查，并公平、公正評分。

五、檢查方式

1、方式為不定期檢查。

2、每周不定期檢查不少于2次，初期可每天進(jìn)行。

3、不定期檢查由組長確定時間，參加不定期檢查組員不得少于3人。

4、每位組員依據(jù)《6S檢查評分表》對被檢查車間、部門進(jìn)行評分。

5、檢查組員不能考核自己的區(qū)域，檢查到某組員所在部門、車間時，該組

員不得評分。

6、每次檢查結(jié)果在公告欄公布，并對不合格部門簽發(fā)《不合格通知單》進(jìn)

行整改。

六、評分辦法

1、每次每部門最后得分M=X人參加評分之和÷X。

2、每月每部門最后得分Y=N次M之和÷N。

3、最后得分少于80分者為不合格。

七、6S實施步驟

為使6S管理真正落實到位，取得實效，本著循序漸進(jìn)的原則，制定實施步 驟如下：

1、培訓(xùn)：采取兩級培訓(xùn)的辦法。即：

（1）行政部對各部門、車間主管進(jìn)行培訓(xùn)。內(nèi)容有6S知識，推行要領(lǐng)，6S檢查考核制度，辦公區(qū)檢查表，生產(chǎn)區(qū)檢查表等。

（2）各部門、車間主管對所屬員工進(jìn)行培訓(xùn)。內(nèi)容主要是將所學(xué)6S知 識，再傳授給所屬員工。

2、實施方式：分為日常小實施和周五大實施兩種方式。

（1）日常小實施：即各車間、部門每天對所屬工作區(qū)域進(jìn)行小清掃，每 天下午下班前5-10分鐘完成。

（2）星期五大實施：即各車間、部門每逢星期五針對工作范圍進(jìn)行一次 全面、徹底的大清掃，消滅衛(wèi)生死角，有序放置物品。下午5：30分開始，原則上全員參與。

3、實施階段：

（1）試行階段：從本制度下發(fā)之日起至月日止。以整理和清掃為 主，實施重點：劃分區(qū)域，疏通主、次通道、清掃廢棄物、處理廢舊物資。

（2）正式運行階段：從月日起實施。重點是整頓和清潔、物品定 置管理，保持清潔環(huán)境。生產(chǎn)、辦公現(xiàn)場全面按6S管理執(zhí)行。

八、責(zé)任承擔(dān)

1、在6S試行階段，公司檢查以指正、教育為主，不作處罰。

2、在正式運行階段，每月評出一名，第一名獎勵現(xiàn)金100元。連續(xù)兩個月得第一名者在第二個月底發(fā)獎時多獎50元。

3、每次檢查得分少于80分者，對其車間（部門）罰款100元，其中主管承擔(dān)40%，下屬班長和職工各承擔(dān)30%，并在全廠通報批評。

4、連續(xù)二次不合格者，對其車間（部門）罰款200元，其中主管承擔(dān)40%，下屬班長和職工各承擔(dān)30%，并在全廠通報批評。

5、連續(xù)有三次不合格者，將名單報總經(jīng)理，由總經(jīng)理直接處理。

6、全年6S檢查情況作為年底獎金的重要依據(jù)。凡6S檢查全年累計有五次 不合格者，扣除其主管及所屬員工年底獎金的30---50%。全年有六次不合格 者，取消全年獎金。全年有七次不合格者，其主管、班長下作降職（主 管降為班長、班長降為普通員工）、降薪處理（每月最少降薪200元）。

7、凡公司抽調(diào)車間部門組員檢查時，組員必須按時參加。凡不參加者，每 次罰款50元，遲到每次罰款20元。

8、行政部在不定期檢查過程中，發(fā)生意見分岐，被查車間（部門）主管或其他員工應(yīng)心平氣和與檢查人員商議，商議不成一律向組長反映解決。凡態(tài)度惡劣者，罰款50至200元；性質(zhì)嚴(yán)重者，一律開除，并罰款300元以上。

第三篇：某6S管理考核制度(100618)

xxxx6S管理考核制度

一、目的：

通過實施全員6S管理考核，提高公司現(xiàn)場管理水平，改善工作環(huán)境，提高工作效率，促進(jìn)節(jié)能降耗，促進(jìn)員工主人翁意識和精神面貌的改觀。同時，提供員工的獎勵、崗位調(diào)整、教育培訓(xùn)等方面的參考依據(jù)。

二、適用范圍：

公司在職的全體員工。

三、考核依據(jù)：

以員工在被考核期間的工作表現(xiàn)（工作過程）與工作成果（工作結(jié)果）為依據(jù)。

四、考核原則：

1、明確公開原則。考核者要向被考核者明確說明有關(guān)考核的標(biāo)準(zhǔn)、考核程序和評價方法等事宜。

2、客觀原則。對被考核者的任何評價都應(yīng)有事實依據(jù)，盡量避免摻入主觀因素和個人感情色彩。

3、反饋原則。考核結(jié)果要定期反饋給被考核者本人，肯定成績，指出不足，并提出今后努力改進(jìn)的方向。被考核者認(rèn)為有失公正的地方，有權(quán)按程序進(jìn)行必要的解釋和申述。

4、差別原則。考核不搞平均主義。對被考核者評定等級應(yīng)有明顯的差別。這種差別，最終要通過獎金分配、崗位調(diào)整和教育培訓(xùn)等方面得到體現(xiàn)。

五、考核機構(gòu)分工

1、成立公司6S管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由各部門負(fù)責(zé)人組成，常務(wù)副總?cè)谓M長，辦公室主任為執(zhí)行秘書，6S領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考核（獎勵）制度的制定；考核工作 的組織落實；對各部門/車間責(zé)任區(qū)及其負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核；將考核情況與公司最高層及時反饋溝通；監(jiān)督獎勵制度的實施。

2、辦公室負(fù)責(zé)6S檢查評分表制作、分發(fā)、匯總、排名、存檔；辦公室主管負(fù)責(zé)員工及其責(zé)任區(qū)考核，總部食堂區(qū)域、員工考核，公共區(qū)域（各部門/車間責(zé)任區(qū)外）的考核，包括綠化園地、圍墻大門、道路樓梯、標(biāo)識標(biāo)語、廁所等。

3、安環(huán)部主管負(fù)責(zé)員工及其責(zé)任區(qū)考核；消防通道、安全設(shè)施、環(huán)保設(shè)備設(shè)施考核。

4、辦公室、安環(huán)部以外的其他部門/車間主管負(fù)責(zé)本部門/車間員工及其責(zé)任區(qū)考核。

六、考核人員要求

公司設(shè)置6S管理專員，由辦公室、安環(huán)部、生產(chǎn)部、設(shè)備動力部指定，參與公司6S的日常檢查工作，由6S組長管理和分派工作。6S專員要求：

1、熟悉6S管理考核制度、檢查內(nèi)容、評分標(biāo)準(zhǔn)。

2、嚴(yán)格遵守上述考核原則，根據(jù)實際情況，對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。

3、對考核區(qū)域進(jìn)行全面檢查，保證考核項目無遺漏。

4、考核過程中，應(yīng)獨立評分，不得與被考核對象就打分高低進(jìn)行討論。

5、評分后，應(yīng)要求被考核人簽字確認(rèn)，并就被考核人的疑問進(jìn)行耐心解釋。

七、考核內(nèi)容 1、6S管理重點是對區(qū)域的功能劃分、責(zé)任落實；設(shè)備的清潔、維護(hù)、管理；工具物品的清理定位；文件資料的歸類歸位、完整最新；人員對工作制度、操作規(guī)程的遵守，個人行為的嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范；環(huán)境的正常維護(hù)、干凈整潔、安全舒適。

2、員工6S考核的重點是責(zé)任區(qū)的整理、整頓、清掃、清潔、安全保障及個人素養(yǎng)情況。（詳見附件《員工6S檢查評分表》）

3、部門單位6S考核的重點是環(huán)境衛(wèi)生安全、設(shè)備產(chǎn)品管理、工作人員狀態(tài)、工具用品及文件資料的整理歸位。（詳見《辦公區(qū)6S檢查評分表》、《車間6S檢查評分表》、《倉庫6S檢查評分表》、《食堂6S檢查評分表》）

4、實行6S責(zé)任掛鉤辦法

辦公室與食堂、物業(yè)檢查結(jié)果掛鉤，比重為：30%：40%：30% 安環(huán)部與各車間得分掛鉤：比重為50%：50% 生產(chǎn)計劃部與車間掛鉤：比重為40%：60% 設(shè)備動力部與車間掛鉤：比重為60%：40% 物資部與倉庫掛鉤：比重為40%：60%。

如：辦公室辦公區(qū)內(nèi)得分為90分，食堂80分、物業(yè)管理區(qū)80分 則辦公室得分為：90*30%+80*40%+80*30%=83分。

八、考核流程

6S考核按照“檢查準(zhǔn)備——現(xiàn)場評分——意見反饋——匯總排名——結(jié)果公布——落實獎懲”的程序進(jìn)行。

1、現(xiàn)場評分

部門/車間主管對內(nèi)部員工，依照《6S檢查評分表》進(jìn)行客觀評分，并要求考核對象簽字確認(rèn)。

對各部門/車間及其主管的考核，由3名或以上非被考核部門主管領(lǐng)導(dǎo)的6S管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員同時評分，最終得分按算術(shù)平均得分計。

2、意見反饋

對考核評分有異議的員工，可向考核主管進(jìn)行當(dāng)面申述，考核主管應(yīng)該給予合理解釋，并根據(jù)實際情況決定是否調(diào)整評分；如員工不接受解釋和調(diào)整，可向6S管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組提出書面申述，小組應(yīng)安排申述員工和考核主管的當(dāng)面申述，并當(dāng)場進(jìn)行調(diào)解處理，給出書面處理意見。如員工或考核主管60天內(nèi)累計三次對6S管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的調(diào)解評分不服，可憑三次書面處理意見通過總經(jīng)理信箱進(jìn)行申述，由總經(jīng)理根據(jù)實際情況進(jìn)行最終處理。

對考核評分有異議的部門/車間主管，可向6S管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長提出書面申述，組長應(yīng)安排考核成員和部門/車間主管的當(dāng)面申述，并當(dāng)場進(jìn)行調(diào)解處理，給出書面處理意見。如部門主管60天內(nèi)累計三次對6S管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長的調(diào)解評分不服，可憑三次書面處理意見通過總經(jīng)理信箱進(jìn)行申述，由總經(jīng)理根據(jù)實際情況進(jìn)行最終處理。

3、匯總排名

由辦公室根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組對各部門的考核評分進(jìn)行統(tǒng)計，并按得分高低進(jìn)行排名。

4、結(jié)果公布

由辦公室將評審結(jié)果在文化墻的6S專欄進(jìn)行公布。

5、由各部門根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組的檢查情況，對不足之處理改善，落實獎懲到員工。

6、對考核得分落后的員工、部門進(jìn)行問題分析、總結(jié)，并在其問題區(qū)域懸掛紅牌，督促其改善提高。

7、員工6S檢查由各部門自行進(jìn)行，辦公室組織抽查。各部門對員工的成績進(jìn)行公布。各部門自行拿出具體方案，與獎金和績效掛鉤。

九、考核階段及周期

考核階段分嚴(yán)格督導(dǎo)期、督導(dǎo)期和日常管理期三個階段。周期分為定期、不定期兩種。

嚴(yán)格督導(dǎo)期為6S管理正式實施的前1個月：由各部門（或車間）主管對所有員工及責(zé)任區(qū)每天實行檢查。

督導(dǎo)期為6S管理正式的第2個月至第6個月：部門/車間主管對下屬員工及其責(zé)任區(qū)每周進(jìn)行2至3次不定期檢查，6S管理工作小組對各部門/車間責(zé)任區(qū)及其負(fù)責(zé)人每周進(jìn)行1次不定期檢查；每月進(jìn)行考核、排名，落實獎勵。

日常管理期為6S管理正式的6個月后：部門/車間主管對下屬員工及其責(zé)任區(qū)每周進(jìn)行1次不定期檢查，6S管理工作小組對各部門/車間責(zé)任區(qū)及其負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行2次不定期檢查；每月進(jìn)行考核、排名，落實獎勵；年終進(jìn)行考核、排名，落實獎勵。

八、獎勵細(xì)則

1、獎金來源

獎金主要分為兩部分：一是部門或員工工作業(yè)績提高（相對月度任務(wù)）和節(jié)能降耗（相對月度指標(biāo)）所產(chǎn)生效益的30%——主要用作部門內(nèi)部月度排名獎勵；

二是公司每年從績效獎金中提出部門比例作為6S獎勵基金——主要用作部門/車間的排名獎勵。

2、月度排名獎勵：根據(jù)員工和管理人員得分情況，月末相加匯總出月度考核總分和月均分，并進(jìn)行排名，按優(yōu)秀員工（15%）、合格員工（80%）、末位員工（5%）的比例，評選出月度“三工”。對優(yōu)秀員工在給予通報表揚，上光榮榜的同時，將部門/車間月度總獎金的25%平均分配給他們；合格員工將平均分配剩下的75%的獎金；末位員工將不得獎金。人數(shù)少于5人的部門/車間，可根據(jù)實際情況取消末位員工評選，按體現(xiàn)獎優(yōu)促平的原則分配獎金。

3、排名獎勵：根據(jù)部門/車間得分情況，月度評分相加平均得出平均名，并進(jìn)行排名，按優(yōu)秀部門（15%）、合格部門（80%）、末位部門（5%）的比例，評選出“三部”。對優(yōu)秀部門/車間在給予通報表揚，上光榮榜的同時，將總獎金的25%平均分配給他們；合格部門/車間將平均分配剩下的75%的獎金；末位部門/車間將不得獎金。

4、其他獎勵措施：連續(xù)獲得優(yōu)秀稱號的員工或部門的主管將列為職務(wù)提升和培訓(xùn)學(xué)習(xí)重點安排對象等。

九、申訴渠道

1、公司員工如對部門考評結(jié)果有異議，可先向6S領(lǐng)導(dǎo)小組投訴，如果領(lǐng)導(dǎo)小組處理不公，可直接向總經(jīng)理投訴箱投訴。

2、員工投訴案件，公司必須特別重視，辦公室必須找相關(guān)人員了解取證，如果是員工不理解，應(yīng)對員工進(jìn)行耐心教育。如果發(fā)現(xiàn)有人借機報復(fù)員工，則上報公司，對責(zé)任人大過處分或作辭退處理。

3、處理結(jié)果，要求及時公布，反饋到相關(guān)人員。

第四篇：塑料公司6S管理考核制度

塑料公司6S管理考核制度

一、目的：

為進(jìn)一步提高塑料公司精細(xì)化管理水平，增強搞好企業(yè)的責(zé)任感和緊迫感，更好的規(guī)范職工企業(yè)行為，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)，給員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，提高員工素質(zhì)，使塑料公司6S管理工作，在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮更好的作用，特制定本制度。

二、適用范圍：塑料公司。

三、考核依據(jù)：

以在被考核期間的工作表現(xiàn)（工作過程）與工作成果（工作結(jié)果）為依據(jù)。扎實有效的開展6S管理工作，按6S管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實施，實現(xiàn)對生產(chǎn)廠區(qū)、辦公場所、各類庫房等所有物品及人員的管理達(dá)到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

四、考核原則：

1、明確公開原則。考核者要向被考核者明確說明有關(guān)考核的標(biāo)準(zhǔn)、考核程序和評價方法等事宜。

2、客觀原則。對被考核者的任何評價都應(yīng)有事實依據(jù)，盡量避免摻入主觀因素和個人感情色彩。

3、反饋原則。考核結(jié)果要定期反饋給被考核者本人，肯定成績，指出不足，并提出今后努力改進(jìn)的方向。被考核者認(rèn)為有失公正的地方，有權(quán)按程序進(jìn)行必要的解釋和申述。

4、差別原則。考核不搞平均主義。對被考核者評定等級應(yīng)有明顯的差別。這種差別，最終要通過獎金分配、崗位調(diào)整和教育培訓(xùn)等方面得到體現(xiàn)。

五、考核機構(gòu)分工

1、成立公司6S管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司領(lǐng)導(dǎo)和車間、處室負(fù)責(zé)人組成。2、6S領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核辦負(fù)責(zé)考核（獎勵）制度的制定，負(fù)責(zé)對車間、處 室責(zé)任區(qū)進(jìn)行考核，監(jiān)督、檢查制度的實施。

2、考核辦負(fù)責(zé)6S檢查評分表制作、匯總、排名、公布月考核結(jié)果和存檔。

3、車間、處室6S管理考核，負(fù)責(zé)員工及其責(zé)任區(qū)的考核，包括綠化園地、圍墻大門、道路樓梯、標(biāo)識標(biāo)語等公共區(qū)域的考核。

六、考核人員要求

車間、處室設(shè)置6S管理考核組，參與公司6S的日常檢查工作，対車間、處室6S管理考核小組要求：

1、熟悉6S管理考核制度、檢查內(nèi)容、評分標(biāo)準(zhǔn)。

2、嚴(yán)格遵守上述考核原則，根據(jù)實際情況，對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。

3、對考核區(qū)域進(jìn)行全面檢查，保證考核項目無遺漏。

七、考核內(nèi)容

1、考核重點是車間、處室對負(fù)責(zé)區(qū)域功能的劃分和使用、責(zé)任的落實；設(shè)備的清潔、維護(hù)、管理；工具物品的清理定位；文件資料的歸類歸位；員工對工作制度、操作規(guī)程的遵守，個人行為的嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范。

2、対車間6S考核的重點是責(zé)任區(qū)的整理、整頓、清掃、清潔、安全保障及個人素養(yǎng)情況。（詳見附件《員工6S檢查評分表》）

3、対處室6S考核的重點是環(huán)境衛(wèi)生、人員工作狀態(tài)、工具用品及文件資料的整理歸位。（詳見《辦公區(qū)6S檢查評分表》、《車間6S檢查評分表》、《倉庫6S檢查評分表》、八、考核流程

6S考核按照“檢查準(zhǔn)備——現(xiàn)場評分——意見反饋——匯總排名——結(jié)果公布”的程序進(jìn)行。

1、現(xiàn)場評分

依照《6S考核細(xì)則》進(jìn)行客觀評分，對號入座，并要求考核對象簽字確認(rèn)。最終得分按平均得分計算。

2、意見反饋

被考核單位對考核評分有異議時，可向考核辦進(jìn)行當(dāng)面申述，考核辦應(yīng)該給予合理解釋，并根據(jù)實際情況決定是否調(diào)整評分；如不接受解釋和調(diào)整，可向6S管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組提出書面申述，小組應(yīng)安排申述員工和考核主管的當(dāng)面申述，并當(dāng)場進(jìn)行調(diào)解處理，給出書面處理意見。

3、匯總排名

每月10日前考核辦將上月的考核進(jìn)行評分統(tǒng)計，并按得分高低進(jìn)行排名與績效掛鉤。

4、結(jié)果公布

由考核辦將最終評審結(jié)果上報6S管理主管領(lǐng)導(dǎo)審批在公司管理平臺6S專欄進(jìn)行公布。

九、考核辦法

1、以百分制進(jìn)行考核。

2、依據(jù)6S考核細(xì)則進(jìn)行考核，表發(fā)現(xiàn)車間、處室有違反細(xì)則中任一項（2分和3分項每次扣1分，5分項每次扣2分）發(fā)現(xiàn)同一項違例多次將該項扣完為止。

3、考核辦在10日前對上月檢查的結(jié)果進(jìn)行總評，評出ABC三個等級，對出現(xiàn)完不成本月計劃，總結(jié)計劃未按規(guī)定時間上報的單位直接將為C級

4、對于嚴(yán)重違例，出現(xiàn)安全、設(shè)備等責(zé)任事故，從嚴(yán)處理取消當(dāng)月績效工資的50%-100%。

5、對連續(xù)三次（月評）都表現(xiàn)為最差的車間、處室，將對其車間主管能力進(jìn)行考核并上報最高管理層處理。

6、每進(jìn)行一次數(shù)據(jù)統(tǒng)計。將每月的6S檢查考核結(jié)果累計總合績效排序作為6S成績，進(jìn)入的總評。

十、附則

1、本制度要求車間、處室嚴(yán)格執(zhí)行，考核辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督落實并對出現(xiàn)的 問題通報處理；

2、本制度由公司6S管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋、修訂；

3、本制度自公布之日起執(zhí)行。

（考核細(xì)則附后）

6S管理考核辦

二〇一二年十二月三十日

第五篇：6S管理制度(修改)

中山市金美怡有限公司

6S 及 ISO 考評制度

文件編號： JMY-WI/07-08 版號/狀態(tài)： A/2 編 審 批 制： 核： 準(zhǔn)： 日 日 日 期： 期： 期：

修改履歷 序號 1 2 6.1 修改條款 6.2 7.8 9.1 修改履歷 第一次修改 第二修改 狀態(tài) 1 2 生效日期 2006.03.01 2006.11.01

3.5.1 6.1 6.2 6.3 6.4 8.1 8.2 8.4 9.2

發(fā)放單位

各部門、車間

文件編號

JMY-WI/07-08 A 2 1/1

6S 及 ISO 考評制度
1.目的：

版 本 號 修改狀態(tài) 頁 碼

1.1 營造整潔有序、安全的工作場所，消除雜亂、無序的現(xiàn)象，提升生產(chǎn)和工作效率。1.2 持續(xù)推進(jìn)目視管理活動，合理地評判活動的成效，獎勵表現(xiàn)出色者。2.范圍：公司部門轄區(qū)。3.“6S”推行委員會： 3.1 主席：總經(jīng)理； 3.2 執(zhí)行主席：行政副總經(jīng)理 3.3 執(zhí)行委員：行政人事部經(jīng)理、各部門經(jīng)理 3.4 執(zhí)行專員：行政人事部文員； 3.5 執(zhí)行委員因特殊情況不能安排當(dāng)期的考評抽查，允許指定授權(quán)人執(zhí)行，但被授權(quán)人最低職位必須為 主任級人員。4.推行辦法： 4.1 由各部門經(jīng)理/執(zhí)行委員負(fù)責(zé)所在部門 6S 培訓(xùn)、宣傳、推行、督導(dǎo)。5.考評內(nèi)容及辦法： 5.1 考評項目/內(nèi)容：各部/車間 6S 和 ISO 執(zhí)行情況等，具體依照《附頁一：生產(chǎn)車間 6S 及 ISO 執(zhí)行規(guī) 范表》、《附頁二：倉庫 6S 及 ISO 執(zhí)行規(guī)范表》 《附頁三：辦公區(qū) 6S 及 ISO 執(zhí)行規(guī)范表》執(zhí)行；分平時抽查和不定期檢查。詳見《辦公區(qū) 6Ｓ考評表》和《生產(chǎn)區(qū) 6Ｓ考評表》。5.2 考評方法： 5.2.1 考評人員依照評分表對各作業(yè)場所實地進(jìn)行考評，并記下優(yōu)缺點及評分。5.2.2 考評時以拍照形式記錄下各作業(yè)場所之優(yōu)缺點。備注： 1）考評人員進(jìn)行考評時要注意做到客觀、公平、公正、嚴(yán)謹(jǐn)、全面、不遺漏。2）考評人員要特別仔細(xì)觀察各部責(zé)任區(qū)之創(chuàng)意做法，以便推廣至其他部門，而有助于全公司作業(yè) 水準(zhǔn)之提升。6.考評程序： 6.1 每月對各部/車間現(xiàn)場進(jìn)行考評 2 次，分 4 次（即每月上、下旬各 2 次）考評完畢，執(zhí)行主席排定 每次考評之考評日期和被考評部門/車間，于當(dāng)日檢查前通知 2-3 個執(zhí)行委員，由 6S 專員準(zhǔn)備好 “考 評表”，每次對辦公或生產(chǎn)車間現(xiàn)場進(jìn)行約 30-50 分鐘時間檢查。6.2 每次至少由 2 個執(zhí)行委員即部門經(jīng)理、6S 專員負(fù)責(zé)當(dāng)期指定的 1-2 個部門/車間的檢查、考評，在 6S 考評委員檢查過程中，被檢查考評的部門/車間之負(fù)責(zé)人（或委托人）必須全程陪同當(dāng)期 6S 執(zhí)

文件編號

JMY-WI/07-08 A 2 1/2

6S 及 ISO 考評制度
6.3

版 本 號 修改狀態(tài)

頁 碼 行委員會的檢查、考評，否則，該期該部門/車間 6S 考評分以 0 分計算。

6S 執(zhí)行委員和本部/車間負(fù)責(zé)人必須詳細(xì)記錄檢查情況，同時執(zhí)行干事以拍照形式記錄不合格項