第一篇：第一財經日報發行策劃方案

對于發行人來講，寫策劃方案是一件非常重要的日常工作，方案成功與否直接影響到領導對發行的工作的支持和經營思路。所以說，寫好一份發行策劃報告就等于說有了一個好的開端，已經打開了成功的大門，以后就是享受成功的過程。如何才能寫好發行策劃報告呢？一般來講文案的寫作就是分那么幾部分：前言、背景分析、SWOT分析、制定發行方案、需要的支持、達到的目標等。下面就以《第一財經日報》的同行的一份策劃方案為例，給同行以參考。

《第一財經日報》創刊于2004年11月15日，由三大股東SMG（上海文廣新聞傳媒集團）、廣州日報報業集團和北京青年報按50%、25%、25%的比例投資，成為中國首張跨媒體、跨地域的市場化商業日報。日報的特性在于每日（或每個工作日）出版，同時因為中國市場上商業日報領袖的缺失，《第一財經日報》商業模式的核心在于：成為全國市場上的首選必讀商業日報。

由于《第一財經日報》的商業模式，其目標讀者定位也是一個相對寬泛的群體和地域，這一點也參照了國際商業日報如《華爾街日報》、《日本經濟新聞》的經驗和市場模式。具體而言，《第一財經日報》的目標讀者包括：中國的商界領袖、管理精英、金融投資專業人士、政策制定者和經濟工作管理者、創業者和相關知識界等等。初步發行區域則包括上海、江蘇（南京、無錫、蘇州、昆山等主要城市）、浙江（杭州、寧波等主要城市），廣州、深圳及其他珠三角城市（東莞、順德等），北京、天津等地。

由于中國報紙媒體的盈利模式均為廣告模式而非發行模式，《第一財經日報》只有到達一個發行規模的臨界點，才能實現盈虧均衡，并進一步實現盈利。根據相關測算，該臨界發行規模在A萬份左右。②而目前，發行量為B萬份。創刊近一年后，《第一財經日報》在內容上已雛形初具，將報紙經營帶入一個全新局面的重任就落在了發行這一端。

因此，我們必須通過發行再造，在目標時間段內實現發行體系的重組和優化，最終達致目標發行量。所謂發行再造有兩層含義：一為增加/減少或改變發行模式和發行工具；一為在特定的發行工具上，采取不同的戰略、戰術和方法。

一、《第一財經日報》面臨的市場環境

1.行業背景和競爭對手

摩根斯坦利（1998）全球投資報告顯示，在對11種產業建立起世界級有競爭力大企業所需年限作的統《計中，大眾傳媒業所需年限僅8年，遠遠少于快速消費品、醫藥、銀行、電力等行業；而根據《中國媒體行業投資報告》，由于處于大轉折時期，競爭有限，中國發展起一個成功的媒體品牌時間還可以縮短2～4年。

全球主要經濟中心城市和地區，都有一個成熟的財經媒體品牌，而國內商業類報紙經過20年來的發展，也已形成了目前傳統商業類報紙、專業商業類報紙和新興商業類周報并存的局面（見下圖）。

雖然《第一財經日報》和這些平面媒體的商業模式和定位各有不同，但從吸引廣告商意義而言，上述媒體通過特定的切口成為《第一財經日報》的競爭對手。其中三大證券報、《21世紀經濟報道》、《經濟觀察報》是《第一財經日報》在全國市場上的主要競爭對手；而解放日報報業集團和成都日報報業集團合辦的《每日經濟新聞》是《第一財經日報》區域市場上的競爭對手。

2.受眾需求和廣告市場

中國人民大學輿論研究所進行的大規模調查顯示，在北京、上海和廣州三中心城市，上海地區經濟類資訊“重量級受眾”數量規模最為龐大，占受眾總量的16.10%，其次為北京（8.40%），再次為廣州（3.90%），該報告認為，上海是財經類資訊傳播市場的“兵家必爭之地”。

目前，盡管全球平面媒體普遍面臨經營壓力，國內平面媒體也大多呈現出不景氣的狀況，但各種預測數據顯示，平面媒體廣告市場在未來仍有很大的發展空間。這意味著，《第一財經日報》的商業模式有很大的成功概率，其核心仍是擴大發行規模和影響力。

二、《第一財經日報》初始發行模式

創刊不久（至2005年5月），《第一財經日報》確立的發行模式主要包括以下一些主要特征：

1.發行框架

A.分區域不同發行渠道的組合：在北京依托北京青年報的小紅帽發行體系；在廣州和深圳依托廣州日報的發行網絡；在上海則自建發行網絡。

B.零售和訂閱讀讀者的結構為α（α=零售數量/訂閱數量，數值介于9和1之間）。

C．贈閱的比例為ε（ε=贈閱數量/總發行量，數值介于0.1和0.5之間）。

D．精確發行和零售為主要模式。

E．發行和內容相分離，記者沒有發行任務的考核指標。這是現代報紙的重要標志，也是報紙公信力和獨立報道的必要條件之一。

F.通過活動和品牌推廣輔助發行。

2.發行工具

A.數據庫精確發行：即收集符合目標讀者的詳細信息，進行贈閱、跟蹤、收訂、訂后服務，并提供增值服務。數據庫精確發行的數據來源主要有直接來源和間來源接兩種。直接來源包括直接深入政府、學校、企事業單位采集數據、論壇嘉賓、會展嘉賓、各種相關活動嘉賓。間接來源主要包括報社內部人員（采編、經營）提供，網上收集，銀行、證券、通訊、各種協會等機構提供的高端客戶名單，專業數據庫公司購買，同銀聯、信用卡等公司進行數據庫交換，等等。

B.零售：在上海、北京、廣州和深圳等地分別布點零售。

C.特殊發行/多元服務發行：例如在城市核心商務區的立體發行———城市核心商務區主要為寫字樓集中區（如上海的陸家嘴金融區、南京西路商務區、淮海路商務區，北京的中央CBD、廣州的天河北、環市東、深圳的深南東金融區等），是本報目標讀者（特別是商界領袖、管理精英、金融投資專業人士、創業家和相關知識階層）集中的辦公商務場所，同時也是本報廣告主、廣告公司辦公商務場所。圍繞這些核心區進行包括零售鋪攤、出樣、寫字樓內的報紙展示、同樓內物業、公司合作進行講座、沙龍等各種方式的立體發行。

D.贈閱：除了數據庫精確發行中的贈閱之外，針對航班（包括國內、國際航班）、機場貴賓廳、高級酒店、大學的商學院管理學院等贈閱。

三、《第一財經日報》發行的SWOT分析

1.Strength（優勢）：

A．兩大股東的發行網絡：北京青年報和廣州日報的發行網絡。以上發行網絡成功地實現了兩大區域性日報大規模的發行任務。

B．“第一財經”品牌的市場效應和影響力。

C．《第一財經日報》對新聞的覆蓋和新聞品質：來自網絡監控顯示，《第一財經日報》被網絡媒體的采用量在各家平面媒體中處于領先地位。

D．市場卡位：《第一財經日報》是國內第一份市場化的商業日報。

2.Weakness（劣勢）：

A．在上海和長三角地區缺乏自有發行網絡。B．北青報和廣州日報的讀者群和《第一財經日報》的目標讀者完全重合。

C．對數據庫精確發行等現代發行工具沒有足夠的經驗和人才積累。

D．市場和讀者對商業日報的接納尚需時日。

E．網站尚未開通，到達讀者的渠道還不夠多。

F．發行管理和主要競爭對手相比有不足之處。

G．零售中的實銷率明顯低于競爭對手。

3.Opportunity（機會）：

A．征訂季節正在到來。B．網站即將開通。C．內容正在繼續提高之中。

D．讀者對日報和品牌的認同度逐日上升。

4.Threat（威脅）：

A．市場上現有的競爭對手在發行方面仍在繼續改進策略。

B．《21世紀經濟報道》改為周三報。

C．現有大客戶訂閱報紙總量有限，其他報紙在征訂季節積極行動，對本報的發行構成威脅。

D．競爭對手的品牌活動在一定程度上領先于《第一財經日報》。

E．讀者習慣了網絡閱讀新聞，網絡媒體正在逐漸蠶食平面媒體的市場空間。

四、《第一財經日報》的發行目標

從上一部分的SWOT分析可以看出，和已經占據市場的競爭對手相比，《第一財經日報》的發行明顯處于劣勢。為此，我們確立了三年內（到2007年底）《第一財經日報》的發行目標，該目標包含總量、結構、附加值、單位報紙發行成本上限等方面。我們將這個目標分為最優解和次優解兩組。

1．最優解

A．數量目標：如同第一部分中所述，到2007年底，發行量從目前的B萬份達到C萬份（含網絡版讀者數量）。

C/A介于1.5和1之間。

B．零售和訂閱讀讀者的結構為β（β=零售數量/訂閱數量，數值為7/3），而2005年5月，這個結構比例為α（α=零售數量/訂閱數量，數值介于9和1之間）。

C．全面啟動各種發行工具，具體包括數據庫精確發行、呼叫中心（Callc enter）③、特別方案發行④、DM⑤發行、網上訂閱、大客戶訂閱等等。

D．建立完善的有開發價值的讀者數據庫，通過網絡和其他手段提供全面讀者維護和增值服務，開辦年度論壇和讀者俱樂部。

E．網絡版收費發行/網絡版和印刷版組合發行。

F．單位報紙的發行成本為報業平均水平的80%。

G.贈閱的比例為0.05(0.05=贈閱數量/總發行量)，而2005年5月，該比例為ε（ε=贈閱數量/總發行量，數值介于0.1和0.5之間）。

2．次優解

A．數量目標：如同第一部分中所述，到2007年底，發行量從目前的B萬份達到A萬份（含網絡版讀者數量）。

B．零售和訂閱讀讀者的結構為β（β=零售數量/訂閱數量，數值為6/4）

C.啟動以下發行工具中的幾種而非全部，具體包括數據庫精確發行、呼叫中心（Callcenter）發行、特別方案發行、DM發行、網上訂閱、大客戶訂閱等等。

D．建立一般讀者數據庫，通過網絡和其他手段提供一定程度的讀者維護和增值服務。

E．網絡版折扣收費發行/網絡版贈閱配合印刷版組合發行。

F．單位報紙的發行成本為報業平均水平的90%。

G．贈閱的比例為0.1(0.1=贈閱數量/總發行量)經過評估，考慮到報社相對人才的缺乏和市場環境的難度，我們將最終目標確定為次優解。

五、發行再造執行方案

從2005年5月起，《第一財經日報》開始啟動發行再造方案，具體包括以下內容：

1．目標階段實施：將3年發行目標的時間表細分，我們得出如下工作進度。

2.模式拓展：將原來的精確發行和零售為主模式的發行擴展為多重點發行模式。具體包括大客戶征訂；特殊發行范圍擴大；數據庫精確發行拓展和優化流程；DM發行；等等。其核心是，通過更多的途徑達到潛在讀者，讓讀者更便捷地實現訂閱。截至目前，已通過發行模式的增加實現發行新增D萬份(不含數據庫精確發行)。

3.收縮和優化零售結構：國際經驗顯示，商業日報的讀者大多來自訂閱讀者，同時，由于訂閱讀者更加穩定，且可以根據形成的讀者數據庫資料提供增值服務，因此訂閱讀者的價值大于零售讀者。

根據次優解的發行目標，零售讀者和訂閱讀者的比例為4：6。這是一個三年目標。由于一方面要滿足發行總量的要求，另一方面需考慮結構的變化，因此，在2005年度內，主要的行動方案是優化零售結構，收縮零售成本，但要保持甚至提高零售發行總量。其指導思想是，放棄較偏遠地區意義不大的攤點，對于銷售較差的攤點進行收縮減量，集中人力和精力在中心區域的重點攤點上進行出樣和銷售。以某區域為例，樣本調整后零售的實銷率由46%上升為57%，提高了11%，而單位可變成本（單份報紙銷售所花費的人力）由0.03下降至0.024，下降了20%。通過零售優化，新增發行量E萬份。

4．數據庫精確發行優化：對數據庫精確發行拓展是指通過更多途徑搜集潛在讀者名單，納入數據庫發行的范圍。流程優化則包括：

A．將以往的贈閱向訂閱轉化的唯一推動途徑：發行員上門推銷改為多元到達和多次說服潛在讀者，其中包括DM（直郵）多次到達、電子郵件等等。

B．增加客服二部：主要負責建立讀者俱樂部、讀者調查和品牌活動支持等。

C．最為核心的一點，建立優化控制部：計算回應率（RespondRate：贈閱讀者轉化為訂閱讀者的比率），并提出提高回應率的方案；控制贈閱比例和贈閱進度；根據讀者調查結果提出客戶服務方案。總之，該部門是整個數據庫精確發行的大腦（見上頁圖）。

截至目前，由于優化控制部的建立和運行，回應率上升了10%；數據庫精確發行的總量增加了F萬份。

5．網絡版銷售：大力啟動網絡版和推動網絡版和印刷版的組合銷售，直至電子版的單獨銷售。該戰略剛剛啟動，對其結果的評估還要假以時日。

6．更多依托股東資源：對依托股東北京青年報和廣州日報發行總量進行目標管理，目前已獲得承諾增加發行量G萬份。

7.擴大品牌推廣力度：雖然無法度量哪些發行增量來自品牌推廣，但可以肯定，品牌推廣為報紙發行的擴大發揮了積極作用。

8．財務控制：計算多模式發行的綜合單位發行成本，研究降低成本之策。經過兩年多的實踐，《第一財經日報》發行再造行動取得了一定效果。截至目前，發行再造的結果是：新增發行量D+E+F+G萬份；單位報紙零售成本下降20%；數據庫精確發行回應率提高10%。其他成效還在進一步觀察中。

第二篇：財經俱樂部策劃方案

擬建泰無聊財經網友俱樂部策劃方案

張峰

目的：

泰無聊財經網一直以來都因為在內容、活動、功能等方面的長期缺失，論壇、門戶可讀性較差。流量和人氣持續低迷。隨著論壇近4個月的引導和管理，目前人氣有所回升，為了進一步擴大泰無聊財經網的影響力，打造核心網友群體，特擬建泰無聊財經網友俱樂部。通過俱樂部來與核心網友進行互動交流。

俱樂部宗旨：

非贏利、非功利、學習交流投資理財知識、結交有相同愛好的朋友、拓展個人社交圈。

俱樂部活動方式：

通過周末的聚會活動，在一個寬松休閑的環境下，交流、喝茶、打牌、聊天、交友。

俱樂部的會員制度：

俱樂部將采取會員制度，通過會員制度來實現實名化管理和活動召集。

俱樂部的活動經費解決辦法：

通過與茶吧等聚會地點的廣告合作置換，需求相關行業的企業活動贊助，及AA制的方式來解決聚會的經費問題。

財經頻道2011、11、11

第三篇：財經日報畢業實習報告

畢業實習報告

此次實習是本人的畢業實習，自己希望通過本次實習能夠達到在校期間綜合理論的再學習和應用，力求適應并掌握書本以外的知識，增長和擴充知識面，增加對社會的接觸，為下一步步入社會打下基礎。三個月的時間，說長不長，說短也不短。直到今天，第一步踏入第一財經日報的記憶還是那么的清晰。或許，短短兩個月的歷練，別人還無法從我身上感受到我的成長，但是我自己深知自己得到了什么。

《第一財經日報》是中國第一份財經日報，由中國三大傳媒集團——上海文廣新聞傳媒集團、廣州日報報業集團、北京青年報社聯合主辦。作為中國財經日報的先行者和領導者，它秉承“商業改變世界”的理念，堅持權威主流、專業負責、理性大氣、貼近市場的編輯方針，已密集覆蓋長三角、珠三角、京津唐、西南、香港等中國重要都市經濟商圈，成為中國最具影響力和公信力的財經報紙。

《第一財經日報》230名記者覆蓋全球市場，為讀者傳遞及時、準確、全面、權威的資訊和分析。在國外，《第一財經日報》在紐約、華盛頓、硅谷、洛杉磯、渥太華、倫敦、巴黎、東京、布魯塞爾、新加坡等地擁有十多位記者。在國內，《第一財經日報》在北京、上海、廣州、深圳、香港擁有強大的采編網絡，并將記者站覆蓋到南京、重慶、武漢、成都、西安、長沙、濟南、昆明、青島、福州、杭州等全國十余個城市，上海為總部。2009年，《第一財經日報》在全國近十個城市同步印刷，周一到周六天天出版，每期零售價2元，全年訂閱360元。內容涵蓋經濟政策、金融市場、公司產業及理財資訊。

華南區分為廣告部，行政中心，新聞中心和發行部。我所在部門是第一財 經日報華南區廣告部，擔任的職位是渠道部和汽車部助理。由于是分部所以與一般的公司流程有所不同，華南區的所有訂單和決定都必須通過上海總部的批示，所以流程和人員網絡都比較復雜，要做到按時交接到位難度不小，通過實習已基本了解和掌握。

與我理解的廣告部不同，我接觸到的廣告部是主推業務的，直接點說就是賣廣告版面而不是設計廣告。與客戶溝通、做方案、下訂單、與上海溝通、反饋回客戶、最后定稿。流程其實并不復雜，難的是方案的設計，見客戶的技巧方面和同事之間的溝通。

第一財經日報是一份專業很強的財經報紙，受眾是公司白領、創業者等中高端人群。由于報紙的定位比較高端，所以對廣告的要求也相對比較高，一些不雅和低俗的廣告不予刊登，而且報紙的廣告版面不能超過報紙內容的1/6。這樣一來推廣業務的技巧就更高了。

廣告部分為直客部、渠道部和行政。行政一般是處理內務、訂單的流程、通知等工作，直客是負責不用通過廣告公司直接能下訂單的客戶，而渠道主要是負責廣告公司客戶和跟進一些直客部訂單的后續流程。客戶也有分6類，金融、地產、3C、綜合、時尚、汽車，不同類型的客戶由不同的員工負責，能者就負責比較高份額的客戶，分工十分明確。

在工作中除了穩固自己原有客戶的同時還必須不斷發掘潛在客戶。不斷與競爭對手作比較，在會議和晨讀的過程中，會討論對手報紙廣告的優劣，在對比中得到啟示。其實公司的運作還有很多部門的通力合作，就像廣告和發行是不可分割的。在做一個活動或者是下一個訂單時，都要通過所有部門才能順利舉行或出版。廣告部工作的需要，員工經常要出差，出差的時間雖然一般不會很長，但是剩下的工作還是必須有人跟進的，所以部門中各個員工的關系網就 很重要了。還有舉辦一個活動，必須有嘉賓和贊助，這個也是凸顯關系網絡的時刻，在一財的工作讓我認識的人際網的重要，人才是運行的中心。

在實習期間，我參加了不少的會議。我以前曾經覺得，機關部門里面的會議，應該都是比較沉悶的，而且是不必要的。可是事實卻完全相反。在我旁聽過的所有會議中，熱烈的討論比比皆是。例如一財的上海車展討論會，幾乎每個人都會提出自己的意見，說出自己的看法，集思廣益，敲定最后的計劃。另外，在會議中領導會不時傳輸一些目標和看法，在不知不覺中領導的思想就會深入我們的思想當中。最深刻的是雙贏的意念，在為自己的公司謀利益的同時也多為客戶著想，盡可能滿足客戶的要求讓客戶滿意的同時，也盡可嫩爭取自己收益，雙贏是一種藝術，是一生都應該學習的理念。

實習這段時間個人角色的轉換及整個人際關系的變化——學校里成績不錯的學生變成了未知領域里從頭學起的實習生，而熟悉的校園也變成了陌生的企業單位，身邊接觸的人同樣改變了角色：老師變成了領導，同學變成了同事，相處之道完全不同。在這樣的轉變中，對于溝通的認知顯得非常蒼白。于是第一次覺得自己并沒有本以為的那么善于溝通。當然，適應新的環境是需要過程的，所以我相信時間和實踐會讓我很快完成這種角色的轉變，真正融入到工作單位這個與學校全然不同的社會大環境中。

總之，畢業實習使我獲得了人生第一筆寶貴的工作經驗，雖然在步入社會后，還有很多東西要學習，很多教訓要吸收，但我想我已經做好了足夠的準備，無論是心態上還是技能上。現代社會的競爭是殘酷的，但只要努力地付出，我的職業生涯就必定會開出希望的花，結出成功的果——我相信。以上是我一點此次實習的認識和體會，敬請指教。

第四篇：安徽日報策劃推廣方案

《安徽日報》推廣策劃方案

一、背景介紹

《安徽日報》是安徽省委機關報，隸屬于安徽日報報業集團，創刊于1952年6月1日，是安徽省內發行數量最大的綜合性對開日報。

《安徽日報》于1952年6月1日由《皖北日報》和《皖南日報》合并誕生。多年來，安徽日報社刊發了一系列思想內涵深刻、具有時代特色和感召力的重大報道。隨著報業規模的擴大和產業的發展，實力不斷增強，安徽日報報業集團于2003年8月12日正式成立。

集團目前擁有安徽傳媒信息廣告公司、安徽徽風報刊營銷網絡有限責任公司、安徽日報報業集團陽光商務傳媒有限責任公司、安徽路易達汽車銷售公司、安徽大學與安徽日報報業集團新聞傳播學院等實體。安徽國際汽車博覽城、全省報刊零售網等工程已顯現良好效益。現代化印務中心、報業集團大廈已經建成。

安徽日報一直發揮著黨和人發群從的喉舌作用，主導安徽輿論，弘揚時代精神，在廣大讀者中塑造了客觀、公正、真實、權威的形象，成為安徽省覆蓋面最廣、發行量最大的報紙。廣告內容客觀、可信度強，印刷質量高，以其獨特的權威性成為宣傳企業，產品品牌形象的最佳媒體。

二、《安徽日報》讀者群分析以及內容概況

《安徽日報》是安徽省最具權威、影響而最廣的日報，讀者群主要是中年成熟人士，文化水平較高，有經濟基礎，消費能力強，是社會的中堅力量。主要頒于機關黨政團體、企事業單位，公檢法，軍隊武警，金融保險、證券、衛生、教育、研究、文化、新聞等行業。其讀者群決定了主要消費房地產、通訊、汽車、計算機、網絡及軟件、金融保險服務，高檔家電等產品。

據相關數據顯示，其讀者年齡構成主要為：25-40歲 28%，40-60 歲51%，60歲以上21%;月收入構：999-1999元22%，1999-2999元41%，2999元37%;

職業構成：黨政事業單位43%，企業38%，其它19%，性別構成：男68.3%，某知名網站做了一次關于讀者對于《安徽日報》的印象以及評價，得到以下內容。《安徽日報》具有權威性、時效性強；客觀、公證、說實話；關心讀者、社會責任感強；能

抓住社會上熱點、焦點問題；內容健康，有品位，質量高；版名標題新穎、醒目；版面編排合理；印刷質量好；

《安徽日報》為對開型大報，通常分為A B C三個版組，每個版組通常會有四個版面設計。其中A版組通常以國內重大事件以及評論為主，B版組為省內的一些時事為主。而C版組出現的比較少，通常都會以一些社會民生新聞為主。而個人認為《安徽日報》的最大特點則在于其專版專刊。如遇國內重大新聞事件，《安徽日報》可以摒棄之前所有的版面樣式，采用專版甚至專刊來報道。并且，其專版或者專刊不管是從內容或者版面設計，在省城的多家媒體中，也是首屈一指的。因此，專版專刊中的廣告位也是異常稀缺。而從廣告位上面來看《安徽日報》，可以看出，她很好的樹立了安徽省委機關報的形象。在廣告上做到的是寧缺勿濫。每一期的報紙通常只會出現一至兩條廣告，然而安徽日報的巧妙也就在于此，在廣告位上，會有專版出現作為廣告位，在設計上，廣告力求簡單，樸素。因此，這樣的廣告就會讓讀者在閱讀的時候感到舒適而且具有信服力！

三、《安徽日報》市場調查與分析

綜合網絡上以及其他的媒體的調查，我們得出現今的《安徽日報》主要存在以下問題。

1、《安徽日報》所樹立的形象是省委機關黨報的形象，其內容因此大多都是政治性比較強的新聞，因此在這一程度上，其也就失去了大批的讀者群。

2、《安徽日報》在發行與銷售上無法做到與同類的都市報競爭。例如《江淮晨報》、《新安晚報》、《合肥晚報》等，他們的發行已經擴大到了各個角落，例如火車站的兜售、每個小區的報刊點等等。但《安徽日報》作為省委機關報當然無法做到全面覆蓋，全面推廣。

3、《安徽日報》在知名度上也是無法與很多都市報相比的。如同上面所說，《安徽日報》的讀者群中，40—60歲的已經占了有一半，而且這其中又有絕大部分的人群是黨委機關、企事業單位的。但是如今社會的主力，一批30歲左右的80后，卻很少接觸《安徽日報》，他們大多數或許知道《安徽日報》，但看過的或者是忠實讀者的，卻寥寥無幾。然而，如今的80后，必定會成為社會的中堅力量，也會是社會的主要消費群體，因此抓住80后這一批讀者，那么《安徽日報》的市場才會有長足的發展。

四、《安徽日報》推廣策劃方案

對于《安徽日報》現今出現的問題，我認為可以確定為以“親民”為主題的推廣策劃方案。“親民”方案公關目標：

1、確立《安徽日報》在安徽省內第一大報的地位。

2、鞏固之前《安徽日報》以及在市場的份額以及其影響力，并進一步的擴大

3、提高《安徽日報》的廣告份額以及廣告價值

“親民”方案具體實施方法：

1、整合《安徽日報》的原有的資源以及讀者，開展一系列的活動。例如，定期組織一些讀

者見面會，安排報社內的記者或者編輯與其讀者進行零距離的接觸，建立《安徽日報》讀者QQ群，傾聽讀者對于報紙的意見，加強記者編輯與讀者的溝通，使其文字能夠讓更多的人所接受。

2、充分整合與利用網絡推廣。利用當下最為流行的網絡平臺——微博，進行實時的資訊傳

播。在各大門戶網站建立自己的微博認證賬號，并派專人管理，及時的發布一些獨家的資訊或者評論，吸引更多的人進行微博認證。另外，要求報社里大多數人申請自己的微博賬號，命名一律為“安徽日報社——某某”，并鼓勵互相認證，通過個人對于時事的評論以及新聞的轉發，進一步的宣傳與擴大其影響力。

3、媒體合作。充分的利用安徽日報報業集團的人脈關系，與省內各大主流媒體進行相關事

宜合作。比如，與《新安晚報》、《合肥晚報》等主流報紙媒體進行資源共享。使其多發布一些《安徽日報》的評論或者獨家資訊。

4、媒體推廣。在省內各大主流媒體投入廣告。其中，廣告可分為平面、電臺以及電視臺推

廣。

5、為了更好的體現“親民”主題，因此，開展活動將是《安徽日報》進行推廣的主要利器。

此類活動可以是《安徽日報》自己主辦，也可以是承辦。比如，在房地產市場如此低迷的狀態之下，《安徽日報》可以策劃一個名為“文化地產，誰與爭鋒”的活動。活動的主要內容就是全民的票選，選出在如今的房地產市場下，有誰可以真正的做大文化地產。此類活動首先要做好前期的宣傳，因此上面所提到的在媒體中的推廣也就起到了真正的作用。可以肯定的是，此類活動在市場的效果是可以肯定的，既可以大大宣傳《安徽日報》，也可以房地產商得到宣傳，能夠使得雙方都獲得效益。

6、“親民”，就是要走入基層，前段時間，國家新聞出版總署發布號召，所有新聞人員要

走入基層，要與群眾進行零距離接觸。因此，《安徽日報》要做好市場推廣，下基層也是必須的。在推廣的過程中，不能夠僅僅的注重一些社會的中高層人員，要把定位放的全面一點，在省內各個地方，包括農村、鄉鎮，甚至一些位于大山里的村落都要做好推廣。因此，可以開展一個主題為“安徽日報風雨同舟”的活動。目的就是打破報紙的讀者群只集中在一些知識分子的現象，可以做出專版或者專刊，專門面對這一批讀者群。

7、報紙訂閱的推廣。之前《安徽日報》的發行就是將其印出，之后的銷售一概不管。然而，確定做“親民”推廣之后，這一環節必須要重視起來。因為發行銷售這一環節能夠直接的決定了讀者是否會購買你的報紙。因此，要做到良好的發售，首先，在各個零售點，通過一系列的方式方法要保證報紙自擺上零售點到下架為止，要處于醒目顯眼的位置。其次，還是要摒棄之前的讀者群集中在黨政事業單位這一情況，要重視起很多民營單位的發行。對于一些大型的民營單位，可以設立多個《安徽日報》讀報點，并每天提供多份報紙供員工閱讀。而對于一些小型的民營單位可以采取優惠訂閱或者其他方式的訂閱方式。

8、校園推廣。合肥是一所科教城市，在合肥大大小小的院校也會很多。而學生將來也都是

《安徽日報》潛在的讀者群，因此，抓住這一讀者群對于安徽日報的發展至關重要。對于校園推廣，有很多的方案，在這里我想從兩點來說明。首先，據我所知，每個學校都會有自己的報刊閱覽室，很多報紙都在那里供同學們閱讀。但是閱覽室容積率卻只有那么大，而且閱覽室中各類報紙都會有很多。因此要做到完美的推廣，在完善閱覽室報紙陳列位置的基礎上要在各個學校的學生密集處設立專門的取閱點。提供足夠的免費報紙，供學生觀看。這樣雖然在成本上會有一定的增加，但可以直接在后期廣告費用中節省。

9、廣告。在上面所提到的八點中，都會有一個免費訂閱的問題，很多人都會想到，如果提

高免費訂閱的話，那么對于成本的無疑是一個提高。對于此類問題我列出的解決方案無疑就是從廣告費用中增加。對于廣告主來說，他們想要的是大規模的宣傳，讓越多的目標群體知道他的商品，那就越好。因此，在廣告投入、版面制作以及發行的時候可以分為校園版、企業版、農村版。顧名思義，就是將廣告進行分類，目標群體是學生的廣告主可以專門投入校園版，在付廣告費的同時，也要支付其印刷發行費用。其他的也是以此類推。

五、推廣所需注意問題

1、推廣并不是就意味著大肆宣傳，完美的推廣并不是鋪天蓋地的宣傳就能實現的。

2、必須明確《安徽日報》的定位以及受眾群體。既省委機關報，因此在推廣的過程中要使

其出于一定的高度。

3、廣告內容的選擇不能過于惡俗化。對于廣告的分類，只是簡單的將廣告的目標群體分類

一下，但是杜絕一些粗俗、無聊的廣告。

4、在推廣的過程需有專人負責，在推廣中要進行實時的監督。

六、案例點評

“親民“主題，是一個方案，他的主要目的可以就是說要加強《安徽日報》與讀者與民眾的聯系性，要確立《安徽日報》在安徽省第一大報的位置。

策劃的方案具有充分的可實施性。媒體間的合作，不僅可以提高《安徽日報》在省內的知名度以及影響力，亦可以增強媒體間的相互交流，助推省內新聞事業的發展。真正的可以做到1+1>2的效果。

校園推廣以及民營企業的推廣，首先肯定是提高了《安徽日報》的影響力，可以鎖定之前不存在的目標讀者，更對于學生以及企業員工的素質提高有很大的幫助作用。

鄉村推廣方案是最需要實施的一個方案，首先這個方案充分的響應了黨和國家號召的新聞下基層的號召，同時，實時的新聞信息在農村進行傳播，可以更好的提高農村的精神文化水平，更有利于助推新農村的建設。

活動+媒體推廣，這是“親民”主題策劃方案的重中之重。之所以要親民，就是因為之前與民眾走的太遠，而活動則就是拉近與民眾距離的最好方案。通過媒體的廣泛宣傳，以及各種活動的開展，也肯定會有很多的人了解《安徽日報》，也會認識到一個嶄新的《安徽日報》！

08新聞何銳

08121252113

第五篇：中國基金經理江湖全解讀 ——第一財經日報

有人的地方，就有江湖；有江湖的地方，就有傳奇與神秘。

基金經理，作為機構投資者中曝光度最高的群體，但神秘依舊，雖近猶遠。

時值炎炎酷暑，第一財經日報《財商》集團隊之力，通宵達旦。基于數據研究，亦不排除江湖花邊八卦，鋪陳16版之陣容，于8月7日為您揭開覆在基金經理群體身上神秘的面紗，還原一個真實的基金經理江湖。

547個基金經理

江湖有多大，人就有多少。

截至8月5日，Wind資訊顯示，全國公募基金經理總數為547人，其中有33位基金經理旗下管理的基金數目為3只或以上。

巾幗不讓須眉——547個基金經理中，男性基金經理為474人，占比86.65%；女性基金經理為73人，占比13.35%。

有志不在年高——547個基金經理中，有232人公布了年齡，其中“60后”約占總人數的20%，“70后”約占75%，“80后”約占5%。

英雄不問出處——547個基金經理中，“海龜”基金經理58人，占比10%，其中從美國歸來的占據了絕大多數；“土鱉”基金經理489人，占比90%。

學歷看樣子得高——547個基金經理中，其中具有博士學位的總共有78人，占比14.26%；具有碩士學歷的有435人，占比79.53%；本科學歷的為33人，占比6.03%；而只有1人是大專學歷，占比0.18%。

60家基金公司

在基金江湖中，基金經理的山頭叫基金公司。

按照辦公地址劃分，這些山寨分布在中國的六大城市，其中四個城市為直轄市。

上海——占據了中國基金公司的半壁江山，達30家，大多聚集于陸家嘴(18.85,0.24,1.29%)金融區，其中4家盤踞于所謂陸家嘴地區風水最好的商業樓宇震旦大廈，但可惜大佬匱乏。

深圳——有14家基金公司，占比23%；其中有4家盤踞于福田區深南大道7088號招商銀行(14.18,0.15,1.07%)大廈；新世界(13.84,0.10,0.73%)商務中心、嘉里建設廣場則各有2家。

北京——有11家基金公司，占比18%；其中有5家盤踞在西城區金融大街上。廣州——只有3家基金公司，占比5%，風頭遠遜于深圳。

天津、重慶——雖貴為直轄市，但只各有1家基金公司。

640只基金

在基金江湖中，基金經理執掌的營寨叫基金。

目前，60家基金公司共有640只基金，有10只以上基金的基金公司有29家。其中華夏基金公司以25只高居榜首，南方基金公司和易方達基金公司各以22只位居榜眼，博時基金公司則以21只摘得探花。

這640只基金，可以分為五大類型。

股票型基金——共有290只，占比45.31%，資產凈值10939億元，占基金總規模的5

1.4%。其中，普通股票型基金219只，被動指數型基金59只，增強指數型基金12只。混合型基金——共有161只，占比25.16%，資產凈值6496億元，占基金總規模的30.53%。其中，偏股混合型基金120只，平衡混合型基金23只，偏債混合型基金18只。債券型基金——共有81只，占比12.65%，資產凈值833億元，占基金總規模的3.91%。其中，中長期純債型基金4只，短期純債型基金1只，混合債券型一級基金40只，混合債券型二級基金40只。

貨幣市場型基金——共有45只，占比7.03%，資產凈值1004億元，占基金總規模的4.72%。

其他基金——共有63只，占比9.84%，資產凈值2008億元，占基金總規模的9.43%。其中，保本型基金6只、封閉式基金38只、QDII基金19只。

21280億元資產

在基金江湖中，山頭上的糧草就是基金公司掌管的資產。

60家基金公司發行的640只基金，資產總規模為21280億元，平均每家基金公司掌管資產規模354.67億元。

掌管資產超過千億元級別的只有5家，其中，華夏基金公司以2169億元的掌管資產規模高居榜首，易方達基金公司以1354億元的掌管資產規模位居榜眼，嘉實基金公司以1339億元的掌管資產規模摘得探花。

第一財經系列報道：

基金經理全景：巾幗須眉

73位女基金經理年化收益4.72% 474位男性6.31%

何濱：我不認為自己是個競爭者

基金經理全景：生辰八字

10個80后基金經理執掌500億元資產

張勝記：我很難離得開資本市場了

明星基金經理都是什么星座

基金經理全景：英雄出處

547位基金經理八成是碩士 一成是海歸基金經理全景：掌握天下

16名百億級基金經理掌管基金業10%資產基金經理全景：強度比拼

最忙碌基金經理：33位一拖三

基金經理全景：江湖行走

基金經理煉成術：研究員出身是主途

基金經理全景：往事如風

近兩年排名墊底基金經理代表：陸萬山 曾芒基金糗事一籮筐

基金經理全景：聚落部

基金經理集中地：陸家嘴震旦 深圳招行大廈基金經理全景：柴米油鹽

中郵四位基金經理幫公司賺5.9億管理費基金經理全景：每日修煉

前8個月基金經理人事變動233次

基金經理老陸的24小時

基金經理全景：投資生活

6257位基金從業人員去年末人均持基9萬元誰是你的基金經理

基金經理全景：十大高手

基金經理十強：王亞偉 鄒唯領銜

基金經理十強網上曝光度：王亞偉高達100萬條鵬華基金黃鑫：我們每天都在考試

偏股型基金去年平均換手5.3次 王炯當選換手王