第一篇：成功變革的天龍八部

成功變革的天龍八部

推動變革時，常常無法喚起員工的熱情？

創造了初期的成功，久了卻又故態復萌？

企業在推動變革時，必須謹記這八個關鍵的步驟，才能獲得員工的長期投入，成功讓公司脫胎換骨。

過去，經理人常說：“我們現在是過渡期。”暗示有一天，一切會安定下來。但今天，企業必須認清的卻是，我們將永遠處在變動當中。科技日新月異、全球化、企業重整等因素，時時都在驅動企業進行改變。

領導與變革大師科特（John.Kotter），最近在與管理顧問科漢共同著作的《變革之心》一書指出，企業推動變革的成效往往不如預期，原因在于，我們習慣利用分析來帶動員工改變行為，但是這個方法，遠比不上透過事實真相來影響員工行為來得有效。

根據兩位作者的研究，通常能夠成功掌握變革的企業，都會遵循以下八個變革程序：

⒈增強急迫感

企業若要成功推動變革，首要工作就是激起多數員工的急迫感，讓他們隨時處在備戰狀態，“讓我們一起來”的情緒，來帶動其他同事。如果員工的急迫感不足，變革努力最后便容易徒勞無功。

一般來說，企業計劃引進新軟體、改善作業流程,或導入新制度時,標準程序通常是,先組成一個變革小組,針對即將引進的新科技或新制度進行評估,并透過一系列的圖表、文字或流程圖等,說明未來的愿景與成果。接著,再由主管下令進行變革。員工在這個過程中,會不由自主的引發抗拒心理,因為他們對于新科技一無所知,對未來也感到茫茫然。通常他們對自己的作業習慣感到滿意，對于不熟悉的新制度與新軟體，會因恐懼而排斥，甚至對于提出變革想法的人，產生抱怨情緒。無論如何，員工的這些行為，都會阻礙企業變革的推動。

要讓員工逃脫抗拒的情緒，方法就是讓他們看到問題的真相。真相會牽引他們的感受，接著就會帶動員工行為的改變。舉例來說，某家公司的最大客戶抱怨，他每次收到產品后，都必須進行細微的修改。他已經不只一次向該公司表達過，希望接到的產品樣貌，可是該公司依然故我。

該公司主管聽到客戶的抱怨后，請求客戶讓他將這樣的抱怨制作成錄影帶，然后對公司員工播放。結果，該公司員工對于客戶抱怨感到驚訝萬分，因為他們從來不曾聽到顧客如此負面而真實的回應。多數員工在看過這卷錄影帶后，發自內心激起改善現況的欲望，紛紛表達“我們應該做點什么，來改變這個情況。”

透過影像呈現出來的真相，力量遠超過文字或圖表對員工產生的影響。讓員工親眼看到來自顧客誠懇而真實的回應，反而會引起他們的“急迫感”，害怕與氣憤抗拒心理比較容易淡化，也會覺得應該為事情負責，甚至認為明天就要開始行動。

⒉建立領導團隊

激起員工的“急迫感”，有助于組成領導變革的團隊。因為“急迫感”，所以有更多的人愿意在看不到短期報酬的情況下，加入變革團隊。

然而，組成領導團隊也不是這么容易就能辦到。建立一個彼此互信、愿意奉獻的團隊，往往需要時間，也需要努力。例如，當兩家企業合并成為一個運作順暢的組織之前，往往需要經歷許多沖突。沖突是讓雙

能夠開誠布公，說出不能說的事，感覺別人的感覺。只有在這樣的情況下，才能形成一個以互信為基礎的團隊。

除了互信，一個堅強的團隊包括兩個特點：找到對的人，以及懂得團隊合作。對的人指的是團隊成員各自都具備適當的技能、統御能力與組織能力等。舉例來說，一家一直以購并未成長策略的公司，面臨能購并的企業皆已購并的窘境，不得不改變企業成長策略，于是特地組織了一個變革的團隊。這個團隊成員來自于不同部門，包括財務、人資、資訊及地區代表等。多元的變革團隊成員在進行討論時，意見比較不會流于偏頗，看事情的角度比較周全，當變革要落實至各部門時，部門的溝通也更容易。

但是，變革團隊能否順利推動企業改革，建立一套有效的會議機制才是關鍵。團隊形成之初，雖有互信基礎，但是基礎薄弱。如果會議進行雜亂無章，議題的討論沒有焦點，最后就會損及團隊彼此的信任。因此，團隊開會首要專注于紀律，同時CEO必須負起掌控會議流程的重責，讓自己成為團隊的中心力量。

某家公司的變革團隊在經歷一連串無效率的會議之后，CEO挑起整頓開會程序的責任。他將會議的首要重點放在績效管理，要求成員努力達成共識，而不是一個議題接著一個議題的討論，未達成共識又進入另一個議題。他先讓團隊成員討論，找出企業應該改善的部分在哪里，然后列出日程表，把每天要討論的議題列明清楚。對于重要的議題，還會要求負責小組，先將會議流程與討論問題作成文件，在會議召開前，將文件分發給團隊成員。九個月后，一個有效能的團隊才逐漸形成。

⒊設定的愿景

什么是對的愿景？對的愿景指的是方向清楚，可以回答以下問題：什么是需要改變的？什么是不能改變的？采取什

么方法，最能達成愿景？

但是，變革團隊在設定未來目標與愿景時，卻經常失敗，原因在于，團隊成員一直誤以為“摯劃愿景”就是很正式地進行規劃與編列預算，結果往往只產生一沓疊乏味無聊的財務報表。

設定愿景確實并不容易。在面對劇烈變革時，企業對未來的發展也是一無所知。試問，什么是“全球化”企業？什么又是建立“更具創新的文化”？對于一個無法清楚描繪的未來輪廓，遑論設定清楚的方向了。

解決這個問題的方法是，先找出幾個可行的選擇。一九九四年，英國一家電力公司在面對法規松綁、市場解禁的沖擊時，為了生存，該公司主管討論出幾個可行的方案：

一、維持原狀，只供應蘇格蘭地區電力，并提供電信與網絡服務；

二、拓展電力供應的范疇至全英國；

三、供應蘇格蘭地區電力，并等待與別人合并；

四、成為一家國際性的電力公司；

五、提供多元服務，包括電力、瓦斯、水等；

六、成為一家大企業，亦即一家工程公司。

同時，他們針對每一個方案進行基本的評估，其中包含十年的銷售預測、員工的人數、顧客數、核心產品、競爭對手、價值信仰，以及行動步驟等。他們嘗試勾勒未來的樣貌，試著感受每個可行方案所帶來的變化幅度，最后將討論出的結果，摘要成一頁的文件。

一頁的文件比冗長的財務預測更為重要，因為它反而讓部門中階主管松了一口氣。他們不再需要翻閱數十頁的報告，也不會因此放棄閱讀。透過高階主管會議及中、高階主管共同研究之后，逐一刪除不合適的方案，最后剩下“提供多元服務”方

。接著，該公司才進入細部的財務規劃，包括尋找財源、企業成長規模等預算問題。

⒋溝通

溝通的目的是，盡可能吸引更多的員工投入參與變革，達成愿景目標。然而，溝通并不只是將訊息傳達出去，好的溝通還包含解決員工因變革而產生的焦慮、包含他們的憤怒，以及激發他們對愿景的信賴。

企業最基本要做的是，準備“問題與答案”。企業主管必須先思考過，變革對員工所產生的影響是什么，譬如，員工會問，“我只會操作推土機而已，你會覺得我是多余的嗎？”或者“你會把我裁掉嗎？”等問題。盡管主管對于不確定的未來，仍保有許多疑惑，但是他們必須針對員工所提“變革對我來說，代表什么意義”，提供清楚而明確的解答，否則企業主管很難讓員工朝同一目標進取。

盡管溝通很重要，但是主管的身體力行更重要。企業主管如果表達追求創新的愿景，就要讓有卓越點子的員工成為英雄；如果主管強調減成本，就要刪除奢侈的辦公室花費，否則愿景最后便容易流于空談。透過“人”傳述動人的訊息，絕對是良好溝通的必要行動，但是讓訊息持續不斷地出現，才能強化企業推動變革的決心。企業可以透過新科技的協助，達到讓訊息不斷曝光的目的。

舉例來說，員工都會自己設定熒幕保護程式。想象一下，一天早上，你進辦公室打開電腦，發現你的熒幕保護程式變了，變成大英帝國的地圖，外圍圈了一圈藍色圈圈，接著熒幕上緩緩流過“2001年,我們是英國第一”等字樣.當天,公司所有人的熒幕保護程式全都翻新了,都在強化“英國第一”的訊息。這個訊息對員工并不是新的，但是透過這個方式，可以再次提醒員工，讓員工了解公司的決心。這個方法比發行企業刊物與宣傳稿都有效，因為它會不間斷地提醒員工。

⒌授權行動

當員工逐漸了解變革愿景，也愿意配合采取行動時，企業便要設法幫助員工排除阻擋在前的障礙。這里談的“授權”，其實指的就是移除障礙，并不是指賦予職權與責任。

通常，進行變革時可能遭遇的最大障礙就是中階主管，因為他們在公司已經累積一定的資歷，對自己的表現滿意屬

于“舊派”，比較難改變。

某家公司的一位主管，在公司已待了二十多年的時間，他對自己生產的產品非常驕傲。每次只要顧客表示希望改變產品，他就會大發雷霆，認為顧客吹毛求疵。當有人建議，產品可以怎么改變，他只有兩種回應：

一、我們已經嘗試了，可是行不通；

二、我們考慮過，最后決定不這么做。他是一個有能力、有天份，同時又有豐富經驗的主管，可是他就是不能站在顧客的立場看問題。

等到該公司最大的客戶要求，必須撤換這位主管時，該公司想到了一個解決方法。該公司要求客戶，讓該主管到客戶公司上班六個月，薪資有該公司負擔。該名主管到了客戶公司擔任品管督察，結果發現，他自以為品質優良的產品，根本不符合客戶的需求。

有了在客戶公司工作的經驗之后，讓這名主管深深體認，公司必須進行改革，否則很容易就會失掉這個客戶。

除了人之外，變革的第二個障礙一般來自企業行之多年的系統，包括績效評估與獎勵系統。推動變革若沒有獎勵與紅利做后盾，往往很難激發員工改變的行為；可是，獎勵有時也并不盡然就能說服員工改變行為，有時創造競爭

而可以帶來意想不到的力量。

一家公司期望能有突破性的發展，創造不只20%而是50%的進步。該公司鼓勵員工進行“改善點子”的發想，從地方性的評比，再進入區域性，最后是全球性的比賽。進入全球比賽的隊伍，都要進行20分鐘的簡報.有些隊伍采取用戲劇表演的方式,有些則以問答的方式呈現,裁判由公司的高階主管與客戶組成。最后勝利的隊伍會得到獎杯與獎牌。結果，透過比賽，有些過去從來不關心改革的員工也開始發想新點子，甚至工廠的員工也主動設法推出新商品，改善不良產品，他們開始希望讓產品變得更好。

此外，個人的心態也是很大的障礙。當我們面對變革時，習慣對自己說“我做不到。”想象以下，一位六十歲的老人覺得自己一定學不會電腦的情形。其實，這與他的智商、技能與知識都無關，而是他的心態。只要你堅信“可以”，沒有什么是辦不到的。

（溝通并不只是將訊息傳述出去，好的溝通還包含解決員工因變革而產生的焦慮、包容他們的憤怒，以及激發他們對愿景的信賴。）

⒍創造短期勝利

短期勝利可以加深變革的信仰，是推動變革的精神鼓勵，同時能抑制懷疑滋長，建立驅策的力量。因此，變革團隊在一開始，就應努力快速達成幾個明確、看得見而有意義的成就。這種短期勝利是必要的，因為它們具備四項重要功能：

1.短期勝利就像回饋一樣,它讓變革團隊的領導人知道，愿景與策略是可行的。

2.短期勝利讓努力追求改革的人，得到振奮人心的力量。

3.短期勝利會建立信仰，吸引尚未加入變革的人一起努力。

4.短期勝利會讓“對改革抱持懷疑態度的人”消失。

為了可以向上致勝，聚焦是關鍵要素。一項巨大的變革，往往需要執行上百個專案才能達成。上百個專案可能得花兩年的時間才看得到成果，這可是很長的時間。因此，企業若要短期致勝，就要縮小重要專案的數目。通常“四個”是最恰當的個數。企業可以將最重要的四個目標，公布在大型看板上，讓所有員工都看得到。當這四個目標都完成后，再進入第五個。如此，可以幫助企業員工專注在目標上。

有了焦點之后，企業是否達成目標，成果必須明確，如果還要進一步定義成功是什么，就會削弱勝利帶來的正面影響。因為，員工愈容易看到成功，愈感覺得到變革所帶來的價值，愈能增加他們變革的意愿。

舉例來說，美國海軍包括現役軍人與后備軍人。

蘇聯解體之后，軍隊縮編，于是決定將后備軍人與現役軍人結合成一支隊伍。這個改變不僅是管理上的變革，也是文化上的變革。

幾年來，后備軍人一直被視為“備位”角色，等待現役軍人分派任務，受現役軍人監督。這種對后備軍人不信任的態度，讓兩支隊伍合而為一的工作更形困難。美國海軍于是開始思考，那些要素可以協助達成目標。譬如，讓后備軍人所具備的特殊技能與軍隊的需求連結。比方說，軍隊需要一位具備公共事務能力，又能說韓語的人才，就可以從后備軍人人才庫中尋找。美國海軍于是開始行收集后備軍人的資料，包括特殊專長、受過訓練等。等到海軍有特殊需求時，就可以從網路上搜尋所需的人才。結果，海軍將官對這樣的成果感到非

滿意。

⒎切莫松懈

在變革的過程中，經歷了幾個短期成功之后，最大的挑戰在于，如何維系員工的“急迫感”不墜。企業很容易因為幾個小成功而松懈下來，這往往也是在推動大型變革時，很容易掉入的陷阱。因此，高階主管要為企業設立新的目標。

舉例來說，一家醫療公司在面對關閉危機時，所有員工無不為企業的生存努力打拼。他們與競爭對手進行比較，主管員工不斷溝通，強調為什么企業需要變革，然后他們打敗一個又一個對手，最后成功地成為業界第一。成為第一之后，員工很自然地志得意滿。于是，該公司高階主管重新將目標定位，“從投資者的角度”評估公司的位置。

這么一來，企業考慮的是，在投資者的眼中，相較于整個醫療產業的投資意愿，該企業列在什么位置。換句話說，現在企業所要挑戰的目標不再只是打敗其他公司，而是要爭取投資的人的資金。員工在了解新情況后，又重新快速激起“急迫感”；他們開始關注投資人的動向，將投資人的撤資視為失敗，不斷驅策自己挑戰新的困難。

但是，變革最后松懈下來，有時是因為過度疲憊的關系。有時候，即使員工的“急迫感”很高，很愿意接受大挑戰，也產出了一波又一波的小成功，但是變革最后還是失敗，因為員工需要做很多額外的工作，負擔太重。因此，成功變革的答案是：如果你的工作量過大，就放棄其中的一部分。

其實，我們可以從每天的工作中，省下很多時間。如果我們檢視每天的例行活動，問自己下列問題：這件事可以增加任何價值嗎？我非要這么做不可嗎？你就會知道，其實我們不知不覺中已浪費太多時間了。公司每個月的部門報告就是，它通常長達25頁，內容從新產品的研發過程、發展階段等都有。但是誰要看這樣的報告？其實，每個月的月報，可以濃縮成2頁,把重要的財務資訊列明即可，專案細節可以省去，如此就可以省下許多時間。

⒏持續變革

要讓變革持續進行的秘訣在于，建立一個堅強的支持型企業文化。所謂的文化，就是一群人共同遵循的行為標準與價值，大家都感受得到什么是有價值的行為，什么是應該做的事。想象看，你的同僚是否能在他人偏離軌道時，影響他們，把他們再拉回來。文化就存在于集體的行為里，是不需要理性思考的。

文化不容易建立，卻容易破壞。員工離職、主管外調或危機發生等，都會瓦解企業文化。企業可以透過新兵訓練與獎勵程序，讓變革不墜。

一家制藥公司設立了“研發制藥，業界第一”的愿景。該公司研發藥品的周期比其他公司長，成本也比別人高，但品質居業界之冠。為了達成愿景，總公司全力配合公司政策，藉著讓員工了解，哪些事情尚待加強、如何改善，以提高員工的“急迫感”，同時加強研發流程的訓練。盡管如此，讓愿景成為生活的一部分，仍是該公司最大的挑戰。

于是該公司從新進人員開始，透過錄影帶，將藥品的研發過程，從新藥的發現、進行人體測試，到新藥上市等階段拍攝下來，讓新進人員了解制藥的過程，同時解釋一個制程所產生的價值。

該公司更找來病人現身說法。一名女孩飽受癲癇病之苦，她一天癲癇發作六、七十次，不能上學、讀書，甚至無法走路。現今的醫療行為對她幾乎沒有幫助。她對著鏡頭向該公司致謝“謝謝，讓我再次成為一個孩子。”這是真人的告白。透過這樣的影帶，可以激發員工的驕傲，覺得成為該公司的一份子是值得自豪的。

強化企業文化的另一個方法是透過獎勵。獎勵或拔擢推動變革有功的員工，可以帶動員工的影響力，進而強化文化。因為它會形成一個循環，獎勵可以鼓勵改善，進而影響其他員工擁抱這種新文化，帶動對的行為，最后，這種價值就會深植在企業文化里。

第二篇：安利成功秘訣《天龍八部》

2015.3.19 日志（分享安利成功秘訣《天龍八部》）

各位安利的新老朋友、各位向往成功的朋友大家晚上好，感謝大家百忙之中關注這里。今晚分享關于安利成功秘訣《天龍八部》。俗話說好的開始時成功的一半，很多人都想在安利里卻不知道如何開始。安利該怎么從事呢？付先生分享安利成功分為八個步驟。在分享八個步驟之前，先分享一個小故事。以前有人把一個水桶里面轉滿石頭，問別人，水桶裝滿了沒有？答裝滿了，他拿出小石塊裝，結果裝進去好多，又裝滿后，問裝滿了沒有，回答說裝滿了，結果又裝沙子，后面裝水，又裝滿。

我們看到上面的次序是先裝大的在裝小的，這樣可以裝很多，但是如果我們不小心把次序顛倒了，先裝水，再裝沙子等，結果我們發現，還是這些東西，結果裝不進去了？為什么呢？因為次序的問題。我們成功也是一樣，很多人把成功的步驟次序顛倒了，雖然每一步都做了，可是結果卻不一樣！知道次序之后我們再來看步驟。

第一步是什么呢？相信。相信是除了愛以外最偉大的力量，當我們真正的相信一件事情，我們會毫不猶豫的去做。我們中學學過課文火刑，布魯諾要被燒死，行刑之前問他要不要放棄自己的日心說觀點？答道不放棄，結果就被燒死了。信心達到連死都不怕的地步。有很多人放棄安利，不是沒有賺到錢，也不是別人說了什么，而是不相信安利。換句話說，對安利的產品、安利公司、安利的獎金制度，安利的結果不相信。

前段時間鬧的轟轟烈烈的李陽高調加入安利，我發誓要在23個月做到FC，結果三個月就退出了。為什么呢？對安利不相信！安利在今天已經家喻戶曉。我們為什么在做安利不認真的了解一下做一個選擇呢？為啥做事情這么輕率的做結論呢？

我聽完安利的獎金制度，看完安利的產品示范，覺得不錯呀，我覺得我能力不夠，如果我找三個能力比我強的人和我合作，我不就是經理了？所以了解一段時間安利，就加入了。結果找了所有認識的人，沒有一個愿意做安利。我也很失望，老師們經常打電話邀約聽課。想想看，任何別的地方都不要的人，安利還天天打電話邀請我聽課！我去不去呢？當然去了。我是一個很情緒話的人，別人對我好，我會一輩子感激。就不斷的聽課，也不銷售，也不推薦，就了解1年。在安利里面看到無數在傳統事業無法成功的人，在安利成功了，無數能力很強的人也來做安利，看到許許多多的人，在安利實現自己夢想。看著這些一個個人改變。我覺得別人能做到的，自己通過努力也可以做到。能力是可以通過學習提升的，沒有人一生下來什么都會！所以一邊學習，一邊在網上分享。

我覺得，安利這么好，還有這么多的人不了解，我有責任告訴別人安利到底是什么。所以我的網上教室就開始了，進入安利的移動模式學習

安利發展到今天每年由關于安利公司正面報道達到3萬篇，媒體眼中的安利微信平臺會選擇一部分出來分享，有時間關注一下，就可以了解安利產品、安利公司，安利公益活動等等。以前安利聽課到處跑，今天在家里手機上就能聽課，安利六大微信平臺就是一個完整的系統！安利移動模式，請加QQ 47203122…讓你充分了解安利移動模式，在家聽課，學習，購物，在家創業的感覺就是爽！

第二步就是成功的理由。我們要賺錢，我們要健康，我們要家庭和睦，我們想子女成長。我們可以通過一個個的安利成功故事，看到自己的夢想，找到和自己差不多的人，都在安利成功了，得到自己要得到的，這才是我們的追求。成功一定需要理

由，我們可以回頭想一想，自己到底要什么。

很多其他公司的人來安利拉人，主要就是什么生的，很多說我們業績可以累計，我們不規律我最高獎金達到57%，我們也有廣告，我們還可以世襲。其實考慮一下，57%收入，加上公司收入30%，顧客花一百元買的產品只有17%的價值，別人傻呀要你的產品？安利難，但是可以實現我們所有的夢想！未來才是我們追求的！

再來看第三步，選擇產品、規劃未來。選擇產品也很重要的，我們成冠就是推出我們營養補充食品，我們賣空氣凈化器，凈水器，鋼鍋，雖然賺錢，可是賣一個別人多久可以重復購買呢？凈化器40年，鋼鍋99年，很多公司攻擊安利要找很多人，其實我們賣蛋白質，一個人吃40天，兩個人吃20天，找到30個人吃，就是6000多業績，重復購買，這才是生意。我們把時間拿出來推薦！20個顧客，4個以上的合作伙伴，我們就有可能早早退休，在延遲退休的今天，很有吸引力呀！

規劃就簡單了，想做到經理，找20個顧客，4個以上合作伙伴；高級經理，就找20個顧客，7個合作伙伴等等。安利是不是很簡單呢？

第四步列名單。列名單很簡單，當我們了解、相信安利之后，我們最希望告訴誰？把他們寫下來，遠遠不止幾十個！同學、同事、鄰居、親戚等。當然你認識的人最成功的先列，我們可以借力，先搞定最難得，有人教，有人幫嗎！當然講最難得，我們把最簡單的人來借力，是浪費！

第五步銷售、第六步推薦。分享一半多了才分享銷售、推薦。很多人一聽完安利的制度、看完安利的產品示范，馬上就沖出去銷售、推薦，其實這不對的，我們上面的都做好了，磨刀不誤砍柴工。我們每會必到、每到必會，就是讓我們了解安利相信安利，找到一個成功的理由。我們真正的相信安利，找到成功理由后，我們的能量是無限的，可以把任何人都拉來聽課！

第七步是找到領導人。我們是團隊的生意，不是個人打拼，推薦領導人是我們最希望的。找到五星級的領導人。感興趣可以看看我的日志，《五星級領導人》有強烈企圖心、愿意通過學習改變、有責任心、重承諾、執行力強，有正確觀念做安利的人，就是五星級領導人！

找到他們把你的能力復制給他們，培養領導人，就是第八步！復制是最容易的事情，分享是我們的本能。我們培訓就是把自己在安利會場學到、聽到、看到、誤導的東西分享出來，把自己會東西復制出去。這真的太簡單了。

想想安利的結果，經理有30萬年薪，還可以不在職不在世領取，高級經理有70萬，總監有100萬，FC有500萬，都可以不在職，不在世的領取，還可以健康、美麗、家庭和睦、子女成長、孝敬父母、海外旅游等等全方位成功，可以親戚多、朋友多、伙伴多！實現我們所有夢想。結果和我們的付出比起來是不是太簡單了？所以要不要做呢？您只需要做一個決定！呵呵！

有一個偉大的畫師，別人問他，請教大師你是如何成功的？大師回答，拿起畫筆開始吧。嘗試就是成功的開始，我們也趕緊去安利公司辦卡吧！

感覺

第三篇：天龍八部讀后感

天龍八部讀后感

認真讀完一本著作后，相信大家一定領會了不少東西，是時候抽出時間寫寫讀后感了。那么你真的懂得怎么寫讀后感嗎？下面是小編幫大家整理的天龍八部讀后感，歡迎大家分享。

天龍八部讀后感1

《天龍八部》是金庸先生的一部長篇小說，以宋哲宗時期為背景，描寫了當時幾位來自不同國家的主角為主的故事，我認為這是金庸先生所描繪的武俠畫卷之中最優秀的一部。也正是這部武俠小說對我的影響，對我的部分觀念有極其重要的意義。當然也不用問我哪一部作品我最喜歡，如果問的話，那么當然就是《天龍八部》了。

當時我身在警營，一開始我是以《笑傲江湖》與《書劍恩仇錄》開始正式拜讀金庸先生的作品。枯燥乏味的警營生活開始多了一絲點綴，單一的橄欖綠也慢慢浮現了一點異彩。是金庸先生的作品讓我度過多少個百無聊賴的夜晚，也是這些武俠小說伴我度過多少個千篇一律的周末。武俠小說的迷人之處除了精彩的情節，個中的故事也是值得我們細細品味，尤其是對照我們身邊甚至是自己的事情之后，才發現武俠小說不單是描寫刀劍江湖的恩愛情仇，歌頌武俠愛侶的兒女私情，也是影射我們現實生活的浮世繪。可是當初，我僅僅是略讀一遍，沒有悟出個中的哲理。當我現在悟出來的時候，現實已經過了五年。

佛學有說“人生八苦”，指的是生苦、老苦、病苦、死苦、愛別離苦、怨憎會苦、求不得苦、五陰熾盛苦，書名《天龍八部》之中的八部所指：一天眾、二龍眾、三夜叉、四乾達婆、五阿修羅、六迦樓羅、七緊那羅、八摩睺羅伽。雖然說《天龍八部》的“八部”是具體所指佛教中的八種佛教神怪，但是我覺得金庸是以這八種神怪來暗喻佛學的“人生八苦”。《天龍八部》通書無人不苦，每個角色所經歷所承受的苦難都不同，都包含在八苦之中。三位主角，喬峰（蕭峰）、段譽和虛竹子，即使神功蓋世又如何，承受的苦難比我們普通人并不少。

喬峰血緣為契丹人，成長在大宋，身份的認同也最后讓他把生命推向了懸崖。和阿朱千辛萬苦在一起，卻因為喬峰誤會阿朱的生父段正淳是帶頭大哥，而因阿朱替父抗下降龍十八掌而承受了“愛別離苦”。喬峰是完美的，拒絕康敏的誘惑，被陳友諒的奸計之下放棄幫主之位也不計前嫌地幫助丐幫，哪怕是坐上了南院大王之位也為兩國的和平而盡力。他是一個完美的男人，完美地金庸最后不得不把他寫死。他的身份始終在大宋和契丹之間，他期望的是兩國和平，不在乎身份出身，可是當時的民族偏見讓他不得不做出選擇。身份的認同、愛人的離去和兩國的相對，他不得不死。他是最苦的，不得不以死為結局。

二號角色當為段譽，他經歷的苦，就是“求不得苦”。因為在無量玉洞的一見傾心，私以為王語嫣是無量玉洞中的玉像，開始了一段孽世情緣。如果我們可以和段譽面對面，問他一句值得不值得，我覺得他會說值得的。就是因為那一眼，他開始跟隨在王語嫣身邊，那一種不求回報的付出的確令人動容，可是王語嫣始終不為之心動。直到，她表哥把她扔進井底的時候，王語嫣才知道誰是真的愛她，但是拿結果來看，王語嫣已經晚了。故事的最后王語嫣為求長春不老之術和段譽在無量玉洞找尋，推翻了玉像，段譽驚醒自己一直所愛的不過是那尊玉像，而不是活生生的王語嫣。王語嫣對于段譽來說，不過是一種寄托，當玉像破碎之時也是段譽夢醒之時。段譽所愛的人一開始以為都是妹妹，最后發現不是妹妹，其實這對于段譽來說并不算苦，真正的苦在于他的心魔。

虛竹子所承受的苦，也是我們很多人無法接受的。他絲毫不知，在自己身邊那么久的人竟然是他的生父，當他知道生父生母的那一天，他們也離開了虛竹。一天之內經歷這樣的大起大落，試問我們普通人怎么能承受得了呢？不過，虛竹的愛情相對于喬峰和段譽，是善始善終的。天山童姥的無心插柳柳成蔭，讓虛竹子和他的夢姑終成一對，這也是他的福氣，他的奇遇了。他所受的苦，是三位主角中最少最輕的，也是結局最完美的。

三位主角，以及書中眾人，始終都無法脫離人生八苦。沒有人不苦，沒有人盡善盡美，沒人能夠在《天龍八部》里面善始善終。很多時候，當我們經歷多了，人生閱歷豐富了，我們何嘗不是小說里面的一個角色呢？只不過今年是這位，明年是那個而已。人生八苦是我們始終無法擺脫的苦難，如果有，他一定是十全十美的圣人了。

我有一個朋友，他和段譽一樣，為了不切實際的異性而著魔，他的心魔。2017年的時候他喜歡上一位女生，他為了那位女生盡其所有，滿其所需。他的心魔和段譽一樣，喜歡的人不過是自己心中幻想的形象，為了這個幻想他付出了多少，經歷了多少個魂牽夢縈的夜晚。當他醒來的時候，他冷靜得讓人可怕，默默地刪除了她的所有信息，繼續追尋新的生活，做回了自己。我曾經問過他，值得不值得，他回答我的是：當時值得，事后如煙。

我曾經跟他說過，他承受的是“求不得苦”。他每一次的付出，都像吸毒一樣醫學專用他自己。而她也每一次給了他希望，讓我的朋友陷入無止境的深淵。我也曾經勸告過他，要他找回自我，也跟他說過游坦之為阿紫無私付出的武俠舔狗故事，可是我這樣做也是徒勞無功的。他那時候已經被心魔所吞噬，誰人能夠拉出？唯有他自己。

我們人生來就是苦的，就我來說，我已經經歷了生苦、老苦和求不得苦，當然也有五陰熾盛苦。二十五年前，我來到了這個世界上，我感謝我的父母賦予我的生命，但是他們不知道我會經歷多少苦難，當時的我對這個陌生的世界是多么恐懼，只有嗷嗷大哭能夠形容我的恐懼。

當我看到了父母頭上慢慢浮現的白發，雖是他們的老苦但我也承受了這樣的苦啊。他們對我們的無私付出，讓我過上了好的生活，讓我免受房貸車貸的煩惱，可是這樣的后果就是他們逐漸老去的容顏，他們的身體也一年比一年弱。而他們希望的也很簡單，我們做兒子的能夠成家立業，而我目前家尚未成，業亦未立，他們的老苦也是我的苦。

而求不得苦，則是我的過往之中不可忽略的一筆。總角之年曾想以后能站在天安門執勤站哨，卻在湘西大山深處的看守所；舞象之年想在高等學習深造學習，卻偏偏以槍為筆書寫青春篇章；弱冠之年，因犯下的過錯而喪失了士兵的榮譽；如今心中有佳人，卻不得她一笑，我也不知道我還能夠做什么，除了一廂情愿。

我們人生，都是一本《天龍八部》，這本書和我們人生一樣，很多事情都是求不得。有時候我們根本不必去試圖改變結果，所有的結果都是命運的安排，我們所能夠做的也僅僅是讓結果來得快一些或慢一些，讓情感濃一點或淡一點。我們始終還是無法和命運抗衡，所有的事情冥冥之中都有定數，并不是必須要我們去認命，只不過很多時候我們都無法抗衡命運，能夠抗衡命運的人必將是偉人，當然這也是他們的命運，他們能夠改變。

天龍八部讀后感2

蕭峰乃金庸筆下英雄的巔峰。他義膽忠肝，不似郭靖呆板愚忠；他酒量過人，不似令狐沖醉氣沖天；他情癡一個，不似楊過愛屋及烏；他生性豪爽，不似張無忌優柔寡斷。

蕭峰7歲習武，至而立之年，已功蓋天下，舉世無雙。縱橫華夏，放眼九州，無論中原、番邦，無論名門正派、歪門邪道，不必說前輩、同仁，大江南北無人能接一記降龍十八掌。惟一隱世高僧，亦被蕭峰氣概所折服。雖然后來段譽、虛竹功力一日千里，但最多和蕭峰不相伯仲。段譽盡收鳩摩智內力，鳩摩智本蕭峰手下敗將，再加上一招六脈神劍，當能與蕭峰并駕；虛竹身兼逍遙派三大高手200多年功力，但其資質太差，制服丁春秋尚且只是稍勝一籌，不管日后如何兼容并包，權當與蕭峰平手。

而蕭峰在聚賢莊和少林寺廟的兩大戰役可謂驚天地、泣鬼神。聚賢莊一戰，以數聞名；少林寺一役，以質取勝。聚賢莊內，阿貓阿狗一擁而上，人多勢眾，就是伸著脖子讓你蕭峰砍，汝也要砍到手麻。更何況其中不乏好手，當世二流角色不在少數。然蕭峰蕭大英雄舉重若輕，轉陀螺般游刃有余。若非變故驚天，心存死念，定要殺個片甲不留，橫尸遍野。真是犬豕何堪共虎斗，魚蝦空自與龍爭。少林寺大戰，更是上古以來未曾有過的海斗，群毆。看到這里，我心驚肉跳，血脈噴張。此戰尤勝許褚裸衣斗馬超、張頜大戰張飛、呂布獨挑劉關張三英、曹營六杰。蕭峰以雙掌對抗三名當世絕頂高手：與之齊名的南慕容、重創少林方丈的莊聚賢、陰險毒辣的丁春秋。以一敵三，從容自若，酣暢淋漓，快哉快哉！西夏一品堂四大惡人，能抗衡蕭峰否？從南海鱷神口中可知，段延慶絕非莊聚賢對手，其本人一絲取勝慕容復的機會也無，葉二娘及云中鶴就更難提與丁春秋過招了。四尚且不能勝三，如何勝一？大遼第一勇士阿曼達，身高十尺，肌肉橫張，悍猛至極，令人膽顫，仍為蕭峰所敗。大雪山大輪寺大輪明王吐蕃國師鳩摩智自詡精通少林寺七十二絕技，力挫少林多為玄字輩高手，與蕭峰數戰，無不落荒而逃。

一招剛勁雄厚的降龍十八掌，令黑白兩道無不聞風喪膽。

唯那一夜，青石橋頭，美人香消玉殞，英雄痛不欲生。什么塞上牛羊，什么放馬北國，一生所愛，心中所有，皆隨那一掌，那一躍，在那一刻，那一幕，永不復返。美人是一張紙，不要用眼淚打濕，任憑時光流逝，只能絕望堅持。從此，每當佐酒的斜陽化作滿天的繁星，其中最亮的那顆，總是讓人想起 ——心痛的方向。如果多年以后，世界上還有“幸福”一詞，我希望它是屬于你的；如果多年以后，世界上還有“懷念”一詞，我希望它是屬于我的。這是對死去的阿朱最大的寬慰。然而，從此蕭峰再也沒用了幸福，只有懷念。

書生意氣

段譽溫文儒雅，一副書生模樣，出口成章，填詞續對，琴棋書畫，無不精通，可謂翩翩君子。他聰明過人，卻為情所困，無以自拔。佛有言，人生七苦，其一便是求不得。想段譽幾番舍生忘死，苦苦追隨，也難贏得美人芳心。若非慕容復愛江山不愛美人，段譽是無論如何也得不到王語嫣的。他常空懷傷感，望月感慨：月出皎兮，美人撩兮，勞心悄兮。知我者謂我心憂，不知我者謂我何求。

然而，為美人東奔西走也并非徒勞無功。為了救鐘靈，段譽偶入玉洞，目睹“神仙姐姐”芳容，誠心叩首，竟得絕世秘笈，練成“凌波微步”；又為奪木婉清，苦練北冥神功；吸人內力后一時無法化為己用，導致血氣膨脹，卻又因此學得六脈神劍。這三樣奇功令其遇敵能戰則戰，遜之則化之，不得已亦可一走了之。練武者達此境界，亦可謂上天入地求不得了。有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦關終屬楚；苦心人，天不負，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。有情人終成眷屬，雨過天晴，枯井底，污泥處，海誓山盟。

無巧不成書

虛竹忠厚老實，仁慈虛懷，不做和尚甚是可惜！然其重情重義，危難之際，能挺身與兄弟并列，豪飲之后，大戰一場，亦不失英雄本色。他救靈鷲宮于水火之中，扶少林寺于危難之間，一舉手，一投足，皆流露出大俠風范。就任靈鷲宮宮主后，他沒有納梅竹蘭菊等為妾以解相思之苦，可見和尚也是用情專一之人。有緣千里來相會，冰窖之中再度相逢，已是身懷六甲之身，美哉美哉！

榮辱成敗，不由人算

少林寺武林大會，蕭峰以一會三，風頭占盡，降龍十八掌聲震如雷；段譽以無形之劍，令南慕容狼狽不堪幾欲尋死，六脈神劍迅猛如電；虛竹生擒丁春秋，逍遙派武功飄渺如霧。三戰三捷，名揚四海；三雄傲立，天下何懼！

蕭峰身世最慘，凄寒如冬：當其尚為一個嬰孩時，母亡父走，成名后又被誣為契丹野種，遭人陷害，頃刻間蓋世功名皆被遺忘為天下所唾棄；虛竹悲涼如秋：年幼遭棄，長于生父足下卻一無所知，父母相認不久又雙雙以死謝天下；段譽凋零如春：多年的父寵母愛，無憂無慮，最終卻成了母親與人私通之子，父母雙亡，幾位阿姨也命喪黃泉。三人皆經歷天上人間、人間天上之苦樂哀愁。所以說，逆境是人杰的搖籃，磨難是成功的良伴，挫折是天才的乳汁，悲痛是奏凱的琴鍵。不要懼怕獨身穿越狹長黑暗的隧道，不要指望一雙憐憫的手送來廉價的資助，靠天天塌，靠山山倒，唯有靠自己，才是王道。

慕容復機關算盡，卻終究人算不如天算。其人沽名釣譽，野心勃勃，有王語嫣這本無字大書不知好好利用，卻整天想著要籠絡天下英雄為己所用。不達目的不罷休，不惜犧牲一切，可謂兇殘。向來忠心耿耿的包不同亦為其所殺，舅母及幾位無辜少婦也慘死其手。天不助此人，甚幸！

鳩摩智凡心太重，求勝心太強，壞事做盡，最終卻能在被段譽吸干能力后修成正果，鄙人不甚能懂。

蕭遠山、慕容博處心積慮，最終也不免血海深仇、王霸雄圖盡歸塵土，看破紅塵，可喜可賀。

段延慶得知段譽乃其親子，也豁然開朗，有子如此，夫復何求？

段正淳牡丹花下死，與舊愛共赴黃泉。

全貫清被剁為肉泥，罪有應得。

游坦之（莊聚賢）癡情一片卻助紂為虐，可憐又可恨。

阿朱、阿紫一個命短、一個癡情，不免香消玉殞。

鐘靈、木婉清、王語嫣三人原是同父異母的姐妹，而段譽又是另有所出，左擁右抱乎？

人生如霧亦如電。

兩國交鋒，蕭峰舍身取義，自刎以教單于折箭，百萬大軍脫征袍而英雄隕落。段譽、虛竹感慨傷懷卻又回天無術。各得美人歸。

慕容復空對大海，一片蒼茫，復國遙遙無期......

天龍八部讀后感3

作為小說，它是通過人物、情節和環境的描寫來來反映現實生活的文學體裁。小說藝術的一個重要特點，就是塑造了有血有肉，生動感人的人物形象。小說作者們通過具體感人的典型人物的塑造，描繪所處時代，詮釋生活。人物形象是作者與讀者交流的媒介。而小說的情節是用以表現主題或人物性格的一系列有組織的生活事件。小說的情節是虛構性的，而情節的構架是在把握人物性格的基礎上的，是為人物服務的。

《天龍八部》是查先生一部以我國北宋年間，宋、遼、金等國的對抗斗爭為背景，塑造了較多藝術形象的鴻篇巨著。作為一個優秀的小說家，查先生所有的情節設置皆服務于所塑造的人物。雖洋洋百萬余字，卻不是流俗的胡編亂造。

蕭峰是金庸武俠小說中的第一好漢。從蕭峰的身世來講，他本是遼人，但卻為宋人養育，從其襁褓中的仇殺開始，蕭峰已被天命的成為一個宋遼矛盾的解決者。所以，蕭峰不可能只代表宋遼一方利益，他的身世必然會被揭開，使其陷入兩難的境地，從而完成小說所賦予這個人物的使命。蕭峰未知身世時多次襲擊遼人，這是與遼人所結的仇怨，又為耶律洪基平亂，這是與遼人的恩義；他受宋人教化習武成為中原豪杰，這是與宋人的恩義，之后為宋人圍殺，聚賢莊一役結成與宋人的仇怨。作者總是將蕭峰置于復雜的矛盾之中，這是蕭峰個人的矛盾，所反映的是宋遼之間的矛盾，矛盾的解決者是作者欽定的蕭峰。“俠之大者為國為民”，作者正是以這些情節來塑造蕭峰第一好漢形象的。這是大環境，大情節對人物形象的塑造，這樣的情節必定蘊出偉大的人物。那么，作為一個偉大的人物，蕭峰不可能是一個回避者，他不能像《笑傲江湖》中令狐沖那樣選擇歸隱山林，《笑傲江湖》通過對岳不群，左冷禪，甚至任我行的陰謀密計的描寫刻畫出險惡的江湖環境，無論是辟邪劍法，還是葵花寶典，甚至是吸星大法都是極陰邪的武功，這武功的設置也與所描繪的險惡環境相一致，對令狐沖來說，能解脫也就夠了。而蕭峰呢，他天生是無法逃避的，可是說，蕭峰塞外牧馬放羊的夢想很快被作者以情節否定了，作者就是要蕭峰讓入世。并且塞外牧馬放羊夢想的破滅也告訴我們蕭峰永遠無法逃避，因為這里有作者賦予他的使命等待他完成。夢想破滅后，作者很快將蕭峰置于為遼國平亂的歷史重任之中。蕭峰的死，從某種意義上講也是塑造這個人物所必須的。我們已經分析了蕭峰不可能歸隱，那么當這個英雄以大智大勇解決了宋遼矛盾之后，他又該干什么呢？所以他只有死。蕭峰的生是一段宋遼矛盾的開始，蕭峰的死是一段宋遼矛盾的結束，這是情節的內在絕妙之處。而且蕭峰為宋遼人民而死更能表現他的英雄形象。另外，蕭峰的死也是解決其感情問題的最好方法。阿珠死后，他與阿紫相依為命，如果他不死而接受阿紫，這是對阿珠感情的背叛；如果不接受阿紫，蕭峰又過于殘忍了，這都會損害蕭峰的完美形象。蕭峰的形象是完美的，所以作者在情節設置上，雖然蕭峰武功未必天下第一，但從未戰敗，作者是如此愛惜這個人物，又怎會讓他在最后功虧一簣。

對慕容復的描寫體現了中國文化中“機關算盡太聰明，反誤了卿卿性命”的思想。慕容復是一個不太令人喜歡的人物，所以為他所設置的情節必定是高開低走。高開是因為慕容復的心計與抱負，地走也是由他的性格所決定的人物命運。慕容復名氣所大，卻多次戰敗，成功總是在最后時刻消失。收買各洞主島主是這樣，少林寺比武是這樣，最后投靠段言慶也是這樣。如此看來慕容復的失敗也是情節的必然。與慕容復相對的是段譽，段譽是一個善良的人物，好人有好報，所以段譽有很多奇遇，總能化險為夷。在最危機的時刻，作者總設置情節打救段譽。如段譽學武，岳老三本要追殺段譽，但突然間要收他為徒，在常人看來已是天大的好事，但這還不夠，段譽還可在無意中學到更上乘的武功。再如，在被所擒慕容復，段言慶的必死時刻，又道出其身世的天大機密，使之得救。與王語焉的愛情故事是段譽與其對立的形象慕容復的直接正面沖突，最后誰擁得美人歸是一個必然的結局。慕容復復國失敗，段譽卻做了皇帝。

另外一個值得研究的人物是段正淳。查先生的愛情觀是一見鐘情，從一而終。這體現在他的作品中就是塑造了無數對生死相依的戀人：楊過與小龍女，郭靖與黃蓉。這其實都是查先生對其愛情觀的詮釋，但對多情郎又該如何處理呢？查先生的作品中著名的多情郎有韋小寶和段正淳。韋小寶娶了很多老婆，但韋小寶自己也說他不懂愛情的，這使韋小寶從未涉及到愛情從而保證了愛情的純潔。但段正淳與韋小寶不同，段正淳是懂得愛情的，他愛他的每一個情人，用現在的話說段正淳是忠于了自己的愛情卻沒有忠于自己的愛人。段正淳多情的人物形象決定了他應遭受種種折磨，與情人的感情糾葛剪不斷理還亂，這是對這類人的懲罰。在小說的情節中，對段正淳的懲罰集中表現在兩個故事：一個是馬夫人康敏對段正淳的報復，他殺死了自己與段正淳的孩子，設計謀殺段正淳，在馬家對段正淳的種種折磨是情節中對段正淳的最直接懲罰。另一個報復來自王妃刁百風，她與段言慶的故事用意就是報復段正淳的多情，段譽是報復的產物，這使段正淳一生無法照顧自己的女兒們，所教養的兒子又非己出。但段正淳并不是一個壞人，他的形象沒那么簡單。段正淳是好人，但他與眾多情人必須有一個了結，這個了結只能是死亡。如果段正淳與情人們不死的話，段正淳如何繼續處理與情人們的關系呢？情節的發展使段正淳已不能回到以前與情人們的那種狀態，但是讓一個懂得愛情的人選擇不忠是不可取的。所以段正淳與其情人們的死和殺人者慕容復到沒有多大干系，而是完成人物塑造的情節需要。而這一情節的設置使段正淳的.愛情被人理解了，是對段正淳人物形象塑造的最重要一筆，它使人物生動豐富起來。

其實，讀一部小說就是這樣，不能只圖熱鬧，我們要對作品有一個思考，我們要知道故事情節設置的原因。我們常為小說中的人物而感動，那些不朽的人物形象印在了我們的心里，我們要知道作者是如何以情節的構架完成人物塑造的。查先生是一代宗師，他在小說情節構架與人物塑造上的造詣是值得我們研究與學習的。

天龍八部讀后感4

塞上牛羊，終成世間最美誓言。

年少時，特別喜歡讀金庸，江湖風云詭譎，故事蕩氣回腸。金庸的書中，有各型各色的俠客，各種各樣的愛情。俠客最喜歡喬峰和令狐沖，論武功他們兩個也許并不是書中最出色的俠客，勝在個性突出，為人處事坦蕩，豪情萬丈。在愛情故事上，令狐沖與小師妹，圣姑之間情感太過復雜，引發了讀者之間太多的爭議。他們的發生在那樣一個江湖中是完美的：失意的俠客，青梅竹馬的小師妹，名動整個江湖的圣姑，他們之間種種峰回路轉，情感糾葛讀起來真的酣暢淋漓，為他們憂愁為他高興。但對于愛情本身來說，覺得不夠動人，甚至到最后扔缺少那種一心一意的認定彼此的感覺，總有種命運讓他們這樣在一起共度余生的。

其實書中最完美的愛情應該是郭靖和黃蓉，太過動人，太過完美，可遇不可求。而最讓人難忘，惋惜的就是喬峰和阿朱，每每想到他們之間，都覺得黯然神傷。《天龍八部》的精神內核就是“求不得”，他們中的每個人最后都沒有求仁得仁，每個人都過得很痛苦，都沒有過上自己想過的生活。而喬峰和阿朱更是如此，命運曲折離奇，他們那么重視對方，還是最終失去了彼此。

喬峰和阿朱的故事在書中描述很短，天龍八部一共50章，阿朱和喬峰在第15章“杏子林中商略平生義”初相識，在第二十三章“塞上牛羊空許約”中伴隨著阿朱香消玉損結束，阿朱陪伴他的喬大哥走過了人生中最痛苦，迷茫的一段時間。在杏子林初相遇，那應該喬峰人生開始落魄的一天，雖然憑借過人的謀略，平息了丐幫內部的叛亂，但身世之謎被揭開。

回到一千年以前，宋遼平息了百來年之后，矛盾開始凸顯的耶律洪基時代，這樣的身世帶給他的痛苦現代人是無法去想象了。他們命運出現交際，但并不是其他情愛小說中那樣驚鴻一瞥，一生一世。他們之間的匆匆而過，別了彼此，如果不是命運的齒輪一直輪轉，他們應該再不會有交集。阿朱繼續是姑蘇慕容的高階大丫頭，而喬峰則是踏上尋找帶頭大哥的道路。命運從來不會善罷甘休啊，要不就沒有那么強大的力量，而喬峰的悲劇性也會大打折扣，天龍八部的整體悲劇基調的色彩就會被削弱。

于是他們在少林寺又遇到了，我相信在雁門關之前，喬峰從來都沒有想過要娶阿朱，他的所作所為都是出于俠義的本心，赤子之心，甚至獨闖聚賢莊，付出生命也在所不惜，他就是這樣一個頂天立地的偉岸的人，這讓他的形象更加高大，豐滿。喬峰應該是一個獅子座，他的所作所為我總能得到共鳴，在做出決定的當下，會把后果生死都置之度外。但是這個舉動對于阿朱來說，意義非凡，救命之恩以及這種大丈夫的色彩，讓一個18，9歲的少女傾慕，在平常不過了。喬峰命運的齒輪在杏子林開始轉動，他的命運的悲劇不是由阿朱引起，而少林寺偷經書的那晚，阿朱的命運齒輪開始轉動，她要去奔赴她的命運了。

阿朱去了雁門關，并且在那里等待了5天5夜。書中對阿朱正面的描寫不太多，她的性格大部分是通過一些事情側面體現，給人的感覺她和喬峰的地位并不對等。她要找到喬峰，在當時的社會環境和條件下，她一個明眸皓齒的江南少女，又不會武功，能夠從少林寺一路去雁門關等候喬峰的這份聰慧和勇氣就可以證明匹配上喬峰了，她脫離了慕容公子和喬峰也能憑借自己的聰明智慧生存下來，這很了不起，所以從這個角度來說，喬峰和阿朱的地位是對等的，這是一份地位對等，彼此都有獨立人格的一對璧人。

我想喬峰人生中為數不多的甜蜜時光，應該就是和阿朱一起去尋找帶頭大哥的這一路了吧。雖然在江湖上已經聲名狼藉，受萬人唾棄，但是身邊的紅粉知己始終相信自己，給予力量，應該是苦樂參半的值得回憶的日子吧。可能因為他的痛苦太過于深入，恨的太深，執念太盛。善解人意，一直寄人籬下的阿朱，她缺愛的成長的經歷，造就了她討好型的人格，她不會真的去表達自己的內心訴求，會以喬峰的事作為自己的最重要的事。她唯一的一次表達自己的訴求，就是在知道自己的生身父親就是喬大哥的殺父仇人之后，她收到的恐嚇使她失去思考能力，失去理智。她曾經說：我們去塞外，騎馬放牛，過幾年再來報仇。每次看到這兒，都會淚目。那時候的阿朱應該已經知道，她和喬大哥的緣分就要結束了，她想抓住它，就是幾年也可以。然而阿朱的人格決定了她不會去勉強喬峰，她會選擇犧牲自己。

有很多讀者說這兒的處理與她一貫聰慧的性格不符，其實不是，是她的性格早早就決定了她的選擇。她自小被父母拋棄，并沒有得到過足夠的愛和呵護，本來就會造就他委曲求全，萬事以他人危險，富有自我犧牲精神的性格。她遇到了喬峰，這個愿意拼命救她，和她一生一世的大哥，她這種性格定會以喬峰的需求和所想為第一優先級。報仇是喬峰的最大的心愿，這個惡人他殺死了喬大哥生身父母，養父母，師傅，譚公譚婆等等，他們并沒有上帝之眼。在他們心里這個人就罪大惡極之人，可是這個人是她的親生父親，她不知道自己的父親有沒有能力殺這些人，畢竟段家的一陽指在江湖上名氣相當的大，父親的所犯的錯就是她的錯，所以她選擇去替父親贖罪，并沒有什么不可理解之處。

小石橋的大雨夜，塞上牛羊終成空。喬峰失去了阿朱，天人永隔，喬峰余生再無幸福可言。也許在那個時候，喬峰都想過放棄生命，只是還有很多事情沒有處理，他還不能就此赴死。終于在所有真相大白之后，他以自己生命，換來了宋遼數年和平，沒有一絲猶豫，也許他余生都沒有一刻放下對阿朱的思念。

阿朱說：有一個人敬重你、欽佩你、感激你、愿意永永遠遠、生生世世、陪在你身邊，和你一同抵受患難、艱險困苦。

喬峰說：阿朱就是阿朱，四海列國，千秋萬載，世上就只一個阿朱，又豈是一千個、一萬個漢人美女所能替代得了的。

塞上之約，不是喬峰喜歡騎馬打獵，與牛羊為伴。而是因為和阿朱一起騎馬打獵，與羊牛相伴，便充滿趣味。

第四篇：天龍八部讀后感

閱讀札記之《天龍八部》

一

江湖上都說丐幫是第一大企業，其實我更傾向于少林。為什么？少林的企業文化做得好。

1、有創始人故事：達摩；

2、有嚴格的文化教條：各種戒律；

3、有眾多的子公司，各地寺廟；

4、有眾多的著名品牌：七十二絕技；

5、企業標識做得好：袈裟和僧袍??

二

保定帝段正明并非大理集團公司的正牌接任者，但他上任后將公司治理得很好，所以正牌接任者段延慶篡位的幾率很小。這說明，誰接班不重要，將公司發展好才是王道。不過話說回來，一般的公司，誰會將領導權交給外人呢？

三

其實，蕭峰不自殺也行，但不符他的性格。在很多大公司，也有這樣的管理者，犧牲個人益，成就公司利益。向這樣的人致敬！

四

王語嫣是個非常優秀的培訓師。她最大的優點不是天下武學她基本都懂，而是她有自知之明，知道自己的短板：她可以指導別人，可自己在行動上不會一招一式。現在職場上的培訓師，很多都認為自己是萬能，能講也能干。殊不知，講和做有時候是可以分開的。

五

官二代段譽其實沒什么職業規劃，他喜歡游山玩水然后追個“神仙姐姐”，可現實卻總不讓他如愿。他碰上機遇學會了凌波微步和百毒不侵，后來又被迫學了六脈神劍。不過后來他在職場上名望不低，根本原因不是他會這些一流的武功，而是人品。蕭峰和虛竹和他結義，最看重的還是他的人品。

六

著名個體戶慕容復職業目標很強，“滅大宋，興大燕”。盡管他本領不弱，可還是失敗了，為什么呢？一是他逆潮流而行，二是手段太惡劣。最后把自己弄瘋了。職場上，這兩點都是大忌。

七

靈鷲宮和星宿派算是兩家大公司，可兩家公司的領導都練就了極其卑劣的武功，與別人合作也是強迫型的。后來虛竹被挖過去做了靈鷲宮的董事長后，靈鷲宮便有其美名了，周邊的人無不佩服。企業品牌就是領導的品牌。

第五篇：天龍八部讀書筆記

一 武俠小說易于大處見功力，難于小處見精神，常恨梁羽生輩有章無句，古龍溫瑞安又有句無章。然讀《天龍八部》可以無憾矣！此書基本做到無一字無來歷，無一語無深意。如無量劍掌門人左子穆心胸狹窄，神農幫幫主司空玄擅長以藥草害人，河南聚賢莊游氏雙雄大撒英雄貼，招天下黑白兩道好漢三百余人對付喬峰一人。細玩無量劍、神農幫、聚賢莊等名目，看似漫不經心，實則均有禪意。

二 逍遙派北溟神功以積蓄內力為武功第一要義，主張“內力為本，招數為末”，這與古人強調的為文須讀萬卷書，行萬里路然后方可下筆之說，可謂不謀而合，互相印證。

三 萬劫谷中黃眉大師與天下第一惡人段延慶下棋一段，由于作者別出心裁又令人信服的刻劃，從而成為此書最光輝的章節之一。黃眉大師雖為得道高僧，棋風卻跡近無賴；段延慶位居天四大惡人之首，行為卻光明磊落，處處顯出身份氣度。這樣悲天憫人、用心良苦的描寫，真可用來下酒，立浮三大白，不醉不休。

四 吐蕃國大輪明王鳩摩智天龍寺奪經，效法古人吳季札墓上掛劍之意，祭奠故友慕容博，可謂無行而有義。而天龍寺諸高僧為保經護寺，以六斗一，也可謂無行而有義。大凡高人行事，往往只求無愧于心，不拘觀念形式，禮義節行之類，一至于斯。

五 宋詩云：“卻將舊斬樓蘭劍，買得黃牛教子孫。”金庸云：“阿碧左手拿著軟鞭，鞭梢提高了，右手五指在鞭上一勒而下，如同新試琵琶一般。一條斗過大江南北、黑白兩道英豪的兵刃，到了她一雙潔白柔嫩的手中，又成了一件樂器。”雖一為詩一為小說，不免異曲同工。

六 段譽喬峰無錫松鶴樓頭喝酒結拜一章，寫得痛快淋漓，豪氣干云。令人讀了以后，血脈賁張，豪情頓起，覺得交友須如此，做人須如此，行事須如此，方稱得大快平生，不枉了千辛萬苦來塵世上走一遭。

七 杏子林丐幫英雄大會揭露喬峰身世，何等嚴肅緊要的關頭，卻引來譚公譚婆、趙錢孫一干人插科打諢，夾纏胡攪，寫得聲色情景俱全，松緊張弛有致，曲徑通幽處，禪房花木深。此等手筆，梁羽生輩一生難窺其堂奧。

八 喬峰誤殺阿朱，為《天龍八部》中第一傷心之事，佳人已夭，回天無力，此恨綿綿無絕期，喬峰之痛，當不下于七月七日長生殿上之李隆基。

九 星宿派門人善諛，星宿派掌門人丁春秋善受諛，不免兩全其美，皆大歡喜。

十 段譽于無心中得北溟神功。虛竹于無心中得小無相功，天山六陽掌，天山折梅手。一個為情所困，一個因戒生懼，俱以不逍遙之身而得逍遙派武學真傳。金大俠繡口慈心，字字禪機，當真令人佩服得緊。