第一篇：在石油企業職代會及年度工作會上的講話

文章標題：在石油企業職代會及年度工作會上的講話

在廠二屆一次職代會暨2005年工作會上的講話

2005年3月17日

各位代表、同志們：

廠二屆一次職代會暨2005年工作會，經過與會代表的共同努力，圓滿完成了各項議程，就要閉幕了。這次會議，既是一個總結成績、部署任務的工作會，也是

一個弘揚先進、鼓舞士氣的表彰會，更是一個謀劃思路、推進發展的動員會。

會議期間，廠長****同志代表廠作了工作報告，其他幾位領導分別作了專題報告，與會代表以高度負責的精神對各項報告進行了認真的審議。大家普遍感到，這次會議緊緊圍繞貫徹油田公司二屆一次職代會暨2005年工作會議精神，特別是廠長****同志的工作報告，在總結2004年工作的基礎上，客觀分析了我廠面臨的發展形勢，圍繞公司提出的創建百年油田“三步走”發展構想，明確了我廠2005年的奮斗目標和工作任務，既符合實際、切實可行，又令人鼓舞、催人奮進。希望全廠各單位動員和組織廣大干部員工胸懷“持續有效發展，創建百年油田”的宏偉事業，明確這次會議確定的目標和任務，認真抓好各項工作的落實，努力開創我廠學習創新發展的新局面。

這次會議還對在2004年工作中取得突出成績的先進集體和先進個人進行了通報表彰。在此，我代表廠黨委和廠，向受到表彰的單位和個人表示熱烈的祝賀！向全體與會代表，并通過你們向為我廠創新發展付出辛勤智慧和汗水的廣大干部員工表示衷心的感謝！

下面，結合會議期間與會代表討論的意見，就深入落實好這次會議做出的各項部署，我再強調三點意見。

一、突出領導班子建設，著力建設朝氣蓬勃、求真務實的領導集體，為推進百年油田宏偉大業提供堅強領導

領導班子、領導干部是創建百年油田宏偉事業的領導者、組織者，起著決定性作用。我們要認真貫徹《中央組織部、國務院國資委黨委關于加強和改進中央企業黨建工作的意見》和集團公司《關于加強各級領導班子領導管理能力建設的意見》精神，把領導班子建設始終放在首位，使各級班子、各級干部樹立進取的精神、具有超前的思維、形成務實的作風、具備過硬的能力。

第一，著眼于思想作風建設，培育保持蓬勃生機、積極進取的領導班子。思想是行動的指南，作風是思想的外在表現。落實好這次會議精神，各級班子首先要有良好的精神狀態和過硬的作風。按照集團公司提出的領導班子建設“四好”要求，教育引導各級干部明確肩負的使命，在思想和作風上適應創建百年油田的要求。要堅持科學發展觀，在企業創新發展中善于謀劃。全面協調可持續的科學發展觀是全黨工作的指導方針。實現企業持續有效發展是一項系統工程，需要我們去思考、去謀劃的事情非常多。各級班子要用科學發展觀統領全局，站在創建百年油田的戰略高度，解放思想、轉變觀念，積極謀劃本單位的發展思路。善于謀劃既要有勇氣，更要講科學；既要講宏觀，更要重具體。要全面客觀地分析形勢，在正視面臨的困難和矛盾的同時，看到有利條件和積極因素，牢牢抓住發展機遇，形成既體現油田發展要求又符合本單位實際的創新發展思路，并使之成為廣大員工的共同追求，轉化為具體行動，使企業的發展始終保持強勁的態勢。要堅持求真務實，在工作實踐中形成風氣。求真務實是我們黨實事求是思想路線的具體體現。不求真、不務實，什么事情都做不好。從前一階段員工思想狀況問卷調查反映的情況看，在干部隊伍中確實不同程度地存在著工作作風漂浮的問題，對此員工有意見、有反映。員工的反映必須引起我們的高度重視。空談誤事，實干興邦。我們要按照油田公司提出的“重實踐、干實事、求實績、務實效”的總要求，培育求真務實的作風、塑造求真務實的形象。重實踐，就是要做到學與用相統一，務解決問題之實；干實事，就是要做到說與做相統一，務崗位工作之實；求實績，就是要做到知與干相統一，務工作業績之實；務實效，就是要做到思與行相統一，務創新發展之實。以此凝聚和帶領廣大員工努力開創本單位創新發展的新局面。要堅持以人為本，在人文環境建設中營造和諧氛圍。黨的十六大明確提出了構建社會主義和諧社會的思想。就我們企業而言，構建和諧企業，是企業始終充滿生機和活力的重要保證。要突出以人為本的思想，堅持全心全意依靠工人階級辦企業的方針，集中群智、發揮群商，形成目標共融、人企合一的良好氛圍。要做到權為民所用，情為民所系，利為民所謀，努力改善員工生產生活條件，盡心竭力地為基層服務，滿腔熱忱地為員工辦事，切實實現好、維護好、發展好廣大員工的根本利益。在企業人文環境建設實踐中，培育形成萬眾和諧、同心同德的嶄新發展局面。

第二，著眼于能力建設，培育能夠擔當重任、知難而進的領導班子。百年油田意義重大、任重道遠，領導干部作為領航者，迫切要求提高自身的能力。結合我廠創新發展實際和干部隊伍狀況，要著力

第二篇：在公司職代會暨工作會上的講話

-在公司職代會暨工作會上的講話

立足新時代邁向新征程

奮力續寫追趕超越新篇章

--在公司職代會暨工作會上的講話

黨委書記、董事長***

各位代表，同志們：

今天召開的公司三屆二次職代會暨2018年工作會是一次十分重要的會議，所以也請黃陵煤化工的職工代表來參會，因為這既是一次總結成績、部署任務的工作會，也是一次弘揚先進、鼓舞士氣的表彰會，還是一次謀劃思路、推進發展的動員會。剛才宏春同志作了工作報告，我完全同意，并向受到表彰的2017各類先進表示衷心祝賀！

回顧2017年的工作，收獲頗豐。這一年，公司緊緊圍繞安全生產、環保治理、經營貿易、內部管理等重點工作，緊貼市場，搶抓機遇，團結拼搏，埋頭苦干，多項指標再創歷史新高：全年共完成營業收入*億元，完成集團下達的*億元目標的166%；實現利潤*億元，提前超額完成了集團下達的全年盈利*億元的139%，超額利潤*萬元；這一年，我們按照“穩中求進”總基調，促生產、保安全、抓環保、重質量、降成本、上項目、惠民生，成績可圈可點。從2016年下半年開始，我們采取了一系列卓有成效的工作舉措，抓住市場好轉的有利時機，扎住了出血點，堵住了虧損源，到2017年底，公司本部實現18個月的持續盈利，黃陵煤化工也取得了盈利1個億的目標，可以說我們打贏了一場漂亮的翻身仗，提前完成了治虧創效目標,實現了由治虧創效向大幅度盈利的跨越，使企業運營質量發生了質的轉變；這一年，我們保持定力、創新思路、深處著力，使公司面貌發生了較大變化，經濟實力顯著增強，資產負債率下降26%，取得了較好的經濟效益和社會效益，實現了營收規模最大、盈利最高、納稅最多等多項歷史之最，在集團公司實施的追趕超越進程中，公司在集團化工板塊的考核排名中占據前列，各項工作實現了新的突破，取得了新的成績。這一年，黨的建設成績顯著，通過持續開展追趕超越檢查考評，在中省駐渭單位“兩學一做”學習教育及七項重點工作檢查中，公司被評為“好”類單位。新聞外發稿量和關注人數創歷史之最，公司被表彰為“第四屆全國石油和化工行業新聞宣傳先進集體”。反腐倡廉與效能監察扎實有效，營造了風清氣正的政治生態環境；這一年，我們讓員工充分享受到企業改革發展和盈利帶來的累累碩果，員工收入大幅度提升，增幅達26.89%，創歷史之最。同時，解決了很多想解決而長期未解決的歷史遺留問題。這些沉甸甸的成績單，凝聚著全體員工的智慧與汗水，體現著廣大黨員干部的責任與擔當，得益于干部職工奮力拼搏、苦干實干的敬業精神。在此，我代表公司黨政，向各位職工代表并通過你們，向全公司廣大干部職工和支持陜焦發展的方方面面表示衷心的感謝和崇高的敬意！

常言說，“上下同欲者勝，同舟共濟者贏”。2018年是全面貫徹黨的十九大精神的開局之年，是實施“十三五”規劃承上啟下的一年，也是治虧創效三年規劃的收官之年，更是企業轉型發展的關鍵之年。2018年，公司黨委和董事會確定的工作指導思想是：以學習貫徹黨的十九大精神為統領，按照集團公司2018工作會議部署，樹立和貫徹新發展理念，堅持穩中求進工作總基調，以提高發展質量和效益為中心，以轉型發展和精益管理為主線，以加強黨的建設為保障，戮力同心，多措并舉，緊盯追趕超越新目標，努力實現各項工作新突破。

同志們！目標既定，我們就要堅定信心、鼓足干勁，牢固樹立“一盤棋”思想，切實做到思想上合心，工作上合力，行動上合拍，更好地肩負起光榮使命，努力完成公司確定的各項奮斗目標。下面，就推動全年工作，我代表公司黨政再講幾點意見：

一、把握形勢，搶抓機遇，努力實現追趕超越新突破

縱觀經濟走向，從宏觀層面看，中國經濟l型豎杠下滑階段基本結束，目前正處在橫杠筑底企穩回升階段，經濟運行保持在合理區間，穩的格局在鞏固，進的走向在延續；從行業形勢看，煤炭、鋼鐵等大宗商品價格雖有震蕩，但大起大落的時代已經過去，煤炭市場在經歷了連續幾年的低迷后，正在步入供需基本平衡的穩定期，價格逐漸回歸合理區間；從企業自身看，盡管我們實現了持續盈利，經營業績創下歷史新高，但有利的外部環境還需要通過好的措施保持下去，我們企業如大病初愈，肌體還需要精心調理與呵護。綜合各種因素，2018年的經營形勢依然是“穩中向好”，當然，向好不等于無憂，這就要求我們各級領導干部和全體員工“穩不忘憂，進不自滿，好中知難”，繼續以艱苦奮斗的精神苦練內功，深挖潛力，進一步激活企業的內生動力。

2017年6月，集團公司實施戰略規劃，進行資源整合，將黃陵煤化工公司的股權和管理權劃轉給陜焦。雖然有些工作還沒有到位，目前單從產能上講，我們已經形成了460萬噸冶金焦、67萬噸醇氨及23萬噸化產品的規模和綜合生產能力，可以說已占到陜西省焦化行業的半壁江山，也有了一定的市場話語權。因此，2018年集團公司給我們的大盤子是產值80億，盈利2億，有息負債陜焦、黃陵煤化各下降2個億，經公司黨委研究，提出了更高的奮斗目標，即實現“雙百億目標”：資產過百億，營業收入過百億。我相信，只要我們樹立“信心比黃金更重要，辦法總比困難多”的理念，始終保持開拓創新的工作干勁和迎難而上的頑強作風，就一定能夠實現追趕超越目標任務。

二、堅定目標，擼袖實干，努力開啟轉型升級新征程

轉型發展，任重道遠。我們還是先要在打牢現有產業基礎上、完善體制機制、優化發展環境等方面下功夫,把夯實基礎做深做細做實。

一要堅持安全生產底線不放松。盡管我們連續第五年榮獲了“安全生產年單位”，實現了較長周期安全生產，但要面對當前的安全形勢，還要戒驕戒躁，如履薄冰，一絲不茍，超前防范安全風險。牢固樹立“從零開始，向零奮斗”的管理理念，全面落實安全生產主體責任，著力構建安全管理長效機制，突出抓現場安全管理和隱患排查治理，強化“底線”思維，加大考核懲處力度，強化執行標準，嚴格落實各項規程制度，全力保障安全穩定運行，為順利實現全年目標任務保駕護航。

二要嚴守環保紅線不動搖。隨著國家環保治理力度的加大，環保工作責任重大，事關企業生死存亡。環保工作要標本兼治，多管齊下，不能被動地頭痛醫頭，腳痛醫腳。我們要繼續加大環保技改項目建設力度，統籌推進工藝設備的優化升級改造，強化全員環保意識，規范操作程序。同時，要嚴格執行行業清潔生產標準，超前謀劃、主動整改，讓環保生產、清潔生產、高效生產，成為企業提高效益的穩壓器和增長極。

三要做好內部挖潛不懈怠。面對今年的生產經營形勢，我們要堅持多措并舉，強化管控，在挖潛增效和降本增效上做文章，重點抓好三個方面：一是繼續深化全面預算管理。堅持以財務預算為重點，以資金管控為手段，完善全面預算框架，進一步推動預算工作科學化、規范化和信息化。各單位要做好經營預測和預算細分，將預算指標層層分解，逐級落實，全面落實到各種產品和各個環節，形成全方位的預算執行責任體系，保證預算目標的實現；二是切實加強內部成本管理。增強成本觀念，明確成本責任，細化考核指標，加大量化考核力度，進一步把成本管理的重心下移，逐級量化落實到班組和個人；加強成本預測、控制和分析，強化對生產經營過程各環節管控，發現問題及時解決；加大成本考核力度，堅持成本考核結果與績效掛鉤，調動廣大職工參與成本管理工作的積極性和主動性，促進降本增效，確保目標成本實現；三是加強風險防控意識。堅持底線思維，對市場、資金鏈、經營杠桿、生產安全等方面的風險，要建立預警機制，做出提前預判，尤其是子分公司等經營實體更應慎重做好各類風險防控；嚴格執行資金管理規定和資金使用預算，加強現金管理，嚴格支付制度，對大額資金使用，要認真履行相關程序，確保資金使用安全。

四要抓住創新創效不止步。企業要突破自身發展瓶頸、解決深層次矛盾和問題，根本出路就在于創新。一是思想上要站位高遠、開拓思路，把各項工作放到公司工作大局中去定位，放到當前和長遠的工作中去思考，認真研究解決問題的措施，充分發揮主觀能動性，有創造性地開展工作。二是技術上要勇于擔當、敢于創新，針對制約安全、生產、質量和效率等方面的瓶頸問題敢于改進技術、優化工藝，達到“技術降本、技術創效”的目的；三是人才上要德才兼備、敢闖善為，更加注重梯隊培養，更加注重選用擔當有為的領軍人物，更加注重激勵一專多能、一人多崗的復合型人才，著力抓好管理型、技術型、創新型“三類人才隊伍”建設；四是管理上要創新方法，壓實責任，獎罰分明，既要尊重和激發基層的主動性和創新性，又要防止放任自流、自我懈怠，牢固樹立“人人都是經營者、崗位就是利潤源”的經營理念；五是體制上要厘清責任、創新機制，要以市場化為導向，抓好企業改革整體設計，更加注重用好“三項機制”，激發企業的核心競爭力和抵御風險的能力。

三、銳意進取，埋頭苦干，努力邁上精益管理新臺階

改革既是推動發展的動力，也是從根本上提升管理的利器，要解決企業發展中的各種問題，改革就不能停步。深化改革并非一朝一夕，一蹴而就，更需要我們有水滴石穿、持之以恒的毅力，將改革進行到底，矢志不移走好改革路。

一是要堅持精心謀劃未來。高瞻遠矚，統籌兼顧，謀劃未來是保證企業基業長青的戰略要求，我們要堅定不移的實施清潔生產綜合利用項目，積極探索化產品深加工，適時推進干熄焦、余熱余壓發電等項目，最終實現煤焦化電產業鏈。

二是要堅持生產經營中心。目前從整體來看，公司發展規模已經到了一定高度，我們要加快建立生產、經營、貿易相結合的經營模式，以市場需求為導向，以經濟效益為中心，生產系統要圍繞“安穩長滿優環”加強生產組織，及時調整適合市場需求的產品；經營部門要加強市場調研，拓寬營銷渠道，建立生產與市場信息反饋機制，充分利用品牌、質量效應，制定靈活有效的銷售策略，實現效益最大化；同時，還要優化資源配置，強化內部管理，努力做到資源與戰略相呼應，與規模相匹配，確保企業生產經營實現穩健增長。

三是要堅持質量效益優先。去年我們能創開西南高價位市場，能大規模做好內部協作，無不印證著“質量就是企業的生命”。沒有質量，就沒有市場；提高質量，就是提高效益。在市場有所轉暖、競爭日益激烈的情況下，我們必須增強全員質量意識，切實采取措施提高產品質量；必須用新發展理念引領發展行動，堅持質量第一、效益優先，以供給側結構性改革為主線，推動質量變革、效率變革、動力變革，讓公司發展更有質量、更有效益，更加平衡、更加充分；堅定不移走“質量興企、以質取勝”的發展道路，強化生產過程質量控制，切實維護公司企業的聲譽和利潤，具體講，就是涉及產品質量一絲不茍，涉及企業利益分毫必爭。

四是堅持多元化發展。多元化的發展道路是公司發展戰略的重要一步。多個業務板塊協調發展構建出良好的經營布局，為我們應對市場風險、多途徑獲益、做大做強企業提供了有利條件。下一步，我們還要繼續保持和鞏固多元優勢，加強資源整合，對資金、物資、人力等生產要素進行優化調整，把有限的資源用到刀刃上；結合市場形勢，對標行業標桿，進一步完善和明確自身戰略定位和發展方向，把現有的業務做精、做細、做出特色和亮點，切實增強市場影響力和競爭力；同時，要發揮子分公司的積極作用，在集團公司的協助下，全面對接子公司生產經營、資產財務、項目建設、人力資源、績效考核等各項工作，盡快實現常態化、規范化管理，確保在生產、經營、管理、效益等各個方面發揮更大作用。

四、黨建引領，群策群力，努力鍛造企業穩健發展新典范

生產經營與黨的建設如車之兩輪、鳥之兩翼，相輔相成、相互促進。越是關鍵時期，越要突出黨組織的領導核心和政治核心作用，越是要發揮領導干部的示范引領作用和黨員的先鋒模范作用。我們要結合企業發展實際，堅持不懈抓好強基固本，切切實實在“四個聚焦”上用力、見效。

一是聚焦學習抓常態。全面學習貫徹黨的十九大精神，引導黨員干部職工深刻領會、準確把握十九大精神實質和科學內涵。以中心組學習、干部教育培訓、黨內組織生活為載體，強化督促指導，確保學習教育全覆蓋；把學習黨的十九大精神作為推進“兩學一做”學習教育常態化制度化的重要舉措，創新學習方式方法，組織各級管理人員對照十九大精神、對照黨章黨規、對照系列講話、對照工作實際，查不足、找漏洞、強整改，把學習收獲與解決實際問題、與提質增效降本增效、與精益管理相結合，增強學習的針對性和實踐性，把學習貫徹十九大精神不斷引向深入；要把黨員干部作用的發揮，企業生產經營的業績、戰略規劃的實施等列入檢驗學習效果的重要內容，要在追趕超越考核中予以應用。

二是聚焦隊伍提素質。人才是企業最寶貴的資源，人才興，企業興；人才強，企業強。要堅持“黨管干部、黨管人才”原則，嚴格按照“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”標準抓好干部人才隊伍建設。一要深化和拓展“四好”班子創建活動。各級領導班子要堅持講大局，發揮黨組織的政治優勢；堅持講擔當，提升公司的生產經營業績；堅持講團結，提升領導班子的整體合力；堅持講正氣，提升隊伍的良好作風形象。二要抓好中層干部隊伍建設。充分發揮黨組織在考察、推薦人選等方面的領導和把關作用，保證人選政治合格、作風過硬、廉潔不出問題，著力培養“忠誠干事有魄力、敢做善為有擔當、系統擺布有章法、團結包容有胸襟、公道正派有形象”的干部隊伍；進一步健全干部梯隊管理體系，完善后備人才管理庫，優化人才梯隊結構，促使優秀人才脫穎而出，進一步形成人盡其才、才盡其用的良好局面。三要堅持以人為本。積極為員工工作、學習、生活創造良好條件，引導員工學習新知識，鉆研新技術，掌握新本領，不斷提高思想、文化、技能綜合素質，弘揚“工匠精神”，立足崗位，愛崗敬業，為企業發展多做貢獻。

三是聚焦作風抓建設。“火車跑得快，全靠車頭帶”。一個好的班子，必定是一個團結和諧、風清氣正、領導力強的班子，也必定會帶出一支能戰斗、經得住考驗的職工隊伍。一要細化黨委主體責任和紀委監督責任，不斷強化主責主業意識；二要發揮領導干部以上率下作用，增強責任意識，弘揚優良作風，堅持以身作則，充分發揮引領示范作用；三要以黨員干部、關鍵崗位、重要人員的監督為重點，強化履職監督和責任追究；四要認真履行監督執紀問責機制，進一步健全廉潔談話、工作報告、述職述廉和約談提醒等制度，按照從嚴治黨要求，堅決處置那些無思路、無作為、無擔當、混日子的“懶政干部”。各級領導干部要認真履行“一崗雙責”，一絲不茍做事，一身正氣做人，一塵不染做官，為轉型發展和深化改革營造清爽的政治生態環境。

四是聚焦穩定保發展。公司正處在追趕超越，轉型發展的關鍵階段，要堅持改革發展與穩定協調推進，始終堅持全心全意依靠工人階級的方針，堅持企業改革發展成果與職工共享，讓全體職工有更多的“幸福感”、“獲得感”，進一步增強企業的凝聚力和向心力，營造和諧穩定的發展環境。一是充分尊重員工主體地位，努力保障員工各項權益。特別是在企業改革發展重大決策上要多聽取職工意見，涉及職工切身利益的重大問題必須經過職代會審議；二是進一步建立健全勞動關系協調機制，使企業改革發展成果更多惠及廣大職工；三是進一步完善關愛員工服務體系，深入了解掌握企業產業結構、管理模式、從業環境的新變化以及廣大職工在思想、文化生活、個人訴求等方面的新變化，把解決思想問題同解決實際問題結合起來，依法及時就地化解矛盾，全面提高應急處置能力，為企業改革發展創造良好環境。

同志們！伴隨著中國特色社會主義進入新時代，陜焦發展也邁向了新征程。欣逢新時代，是每一個陜焦人的幸運；投身新發展，是每一個陜焦人的責任。讓我們在黨的十九大精神指引下，沿著歷代建設者的足跡，一步一個腳印，一年一個臺階，同心同德為推動企業轉型發展，實現追趕超越的宏偉目標而努力奮斗！

春節即將來臨，提前祝大家新的一年身體健康、工作順利、萬事如意！

第三篇：在公司職代會暨2022年工作會上的講話

在公司職代會暨2022年工作會上的講話

各位代表、同志們：

大家好！

本次職代會暨工作會，是在新冠肺炎疫情點狀散發、病毒變異傳播，全球產業鏈供應鏈深受沖擊，國內經濟下行壓力加大的情況下召開的一次會議。在當前各種不確定不穩定性因素進一步增大的形勢下，召開這樣一次會議，對我們客觀分析內外部環境，瞄準發展目標，保持發展定力，持續深化改革，夯實發展基礎，推動公司高質量發展具有重要的指導意義和現實意義。

2021年，是中國歷史上極不平凡的一年，是中國共產黨成立100周年，開啟全面建設社會主義現代化國家新征程的起步之年。對金鉬集團而言，也是具有重要意義的一年。面對自然災害等不利因素的影響，面對改革發展的重大任務和高質量發展的內在要求，我們逆水行舟、負重前行，緊緊把握市場機遇，抓住生產經營不放松，聚焦深化改革不止步，堅持從嚴治黨不松勁，破解發展難題，夯實發展根基，厚植發展優勢，解放思想、再接再厲，邁出了高質量發展的新步伐，為”十四五”規劃主要預期目標的實現打下了良好的基礎。

剛才，X總經理作了2022工作報告，其他幾位領導也作了專項工作報告，宣讀了公司績效管理制度（試行），對一年來的工作進行了客觀的分析，明確了新的一年的工作任務。回顧一年來的工作，有以下幾方面特點：

一、公司穩定向好的態勢不斷延續

面對新冠肺炎疫情、暴雨以及其他不確定因素帶來的不利影響，全體干部職工團結一心、奮勇爭先，實干苦干，如期完成了各項主要指標，穩住了公司發展的基本盤，顯示出強大的韌性和潛力。經營效益顯著向好，發展局面更加開闊。特別是在2021年底新冠肺炎疫情導致西安全城封閉，鉬金屬工業園的員工依然是奮戰在一線，抗疫情、抓生產，克服各種困難，滿負荷運轉，顯現出產銷兩旺的態勢，表現出良好的工作狀態和可貴的敬業精神。

二、產業發展的基礎不斷夯實

主鉬產業鏈條經過整合重組，布局得到優化，銜接更加緊密，運行也更加暢通。非鉬板塊方面，釩產業項目加快推進，五洲礦業和渭南扶貧公司并入公司整體運行，其他整合重組也在加快進行，產業結構調整的步伐不斷加快。

三、改革發展的活力不斷增強

公司治理結構進一步完善，運行更加規范。金鉬股份機關完成部分機構整合和去機關化改革。礦山分公司實現了金堆礦區運行的整合重組，在壓縮管理層級的同時，實現了統一管理。改革完成預期目標，經營活力進一步凸顯，成效更加顯著。

四、科技創新的力度不斷加大

繼續推進眾創空間建設，推動秦創原平臺建設，加快項目孵化和轉化。同時，合作成立中稀金鉬科技公司、參股眾創科技有限公司，在探索新的機制體制，推動成果轉化方面，邁出了重要的步伐。

五、民生福利的范圍不斷擴大

公司根據企業經營情況，讓更多職工享受到發展帶來的成果。增加了節假日福利，發放了半年和年終效益獎，提高了金堆、汝陽礦區補貼，調整了作息時間。加快棚戶區改造，進一步改善了礦區環境，讓民生改善的成色更足、底色更實，職工獲得的實惠更多，進一步推動了共建共享和諧發展。

當然，在看到發展的同時，我們必須正視自身面對的挑戰。從宏觀上，要看到長期發展存在的”灰犀牛”問題，更要積極預判可能發生的”黑天鵝”現象，做到未雨綢繆、居安思危、居危思進。從行業和企業內部來看，要看到主鉬產業發展與同行的差距在拉大，非鉬產業發展市場化步伐較慢，勞動生產率不高，民生熱點難點問題亟需解決等長期存在的問題。這些問題和挑戰，都需要我們在新的一年，在著眼”十四五”規劃的基礎上，進行全面審視、系統考慮，綜合施策，統籌推進解決。

2022年，依然是全球處在深度變革和深化調整的一年。雖然主要發達國家和新興市場經濟體均呈現出不同程度的復蘇態勢。但新冠肺炎疫情仍然籠罩全球，病毒變異導致傳染力更強，傳播路徑更加隱秘不定，產業鏈供應鏈受阻，大宗商品價格上漲。中美地緣政治矛盾進一步凸顯，外部環境更趨復雜和嚴峻。

從國內而言，經濟下行壓力將進一步增大，面臨需求收縮、供給沖擊、預期轉弱的挑戰。從產業而言，美國實施貨幣寬松政策，導致大宗商品價格猛漲。從內部來看，公司發展不平衡不充分的問題仍然十分突出。解決發展質量不高、產業結構不優的問題，仍然是任重道遠。我們既有60多年發展積累的產業基礎，更有矛盾凸顯和深層次瓶頸亟需突破的挑戰，所以，必須處理好改革、發展與穩定的關系，始終堅持穩字當頭、穩中求進，踐行新發展理念，加快增長方式轉變、產業結構調整，推進效率變革、質量變革、動力變革，提高整體運行管理效能，在新的發展征程上實現新的動態平衡，在開創高質量發展方面譜寫新的篇章。下面，我提以下幾方面要求：

一、提升深化改革之效，實現三年改革按期完工

改革是促進發展的關鍵一招。我們從2017年開始，先后實施了兩輪改革。可以說，這兩輪改革，我們實現了改革由夯基壘臺、重點突破向系統集成、整體推進轉變。特別是總部機關搬遷到渭南以后，我們的改革向縱深推進的力度進一步加大，也取得了明顯的成效，得到了上級部門的肯定和外界的關注。但客觀來看，改革涉及的發展動力、運行機制、管控模式等深層次問題，還需要進一步打破瓶頸，實現新的突破。

2022年，是三年深化改革（2020－2022）的收官之年。我們要圍繞三年行動方案，瞄定公司發展目標，消除一切影響發展質量的攔路虎，向改革要成績，向改革要效率，讓資源開發和利用更加科學合理高效，讓發展更具活力和優勢。要進一步凝聚改革共識，堅定改革信心，客觀看待改革利弊，宣傳改革成效，固化改革成果，形成改革發展的強大合力。要繼續推動深化改革，直面改革難題，進一步加快完善公司治理、管控模式、薪酬體系、產業調整等重大關鍵改革事項的進展。要明確工作思路、夯實工作責任，推進改革系統集成、全面完成。要通過改革激發活力、釋放潛能，形成新的動能，以改革促發展，以發展惠民生，為公司高質量發展注入強勁動力。

二、增強統籌發展之效，推動連續穩定均衡發展

實現高質量發展，必須解決產業發展不平衡不充分的問題，歸根到底，必須推進產業結構調整和增長方式轉變。當前，以勞動力和生產資料為代表的生產要素成本不斷上升，依靠產業規模的快速擴展和資源的大量消耗的增長模式已完全不能適應當前發展的要求。而要實現數量增長向質量提高，必須轉移到依靠創新驅動上來，依靠提高全要素勞動生產效率上來，加快解決產業結構單一、內生增長動力不足，運行機制市場活力不夠等問題。

要著力解決產業不平衡不充分的問題，一是要解決好各產業板塊協同發展的問題。加快解決產業結構單一問題，盡快形成新的產業板塊和發展動能，完善提升主鉬高質量發展、非鉬產業加快發展的發展格局。二是要有效解決主鉬產業鏈條薄弱環節和發展瓶頸問題，進一步強鏈補鏈，提高各板塊運行質量和效益。要著眼外部市場開發和產品拓展，進一步在降低能耗、降低成本，提高運行質量上下功夫，在開發高端產品的附加值上下功夫。三是要在夯實產業基礎，提高信息化、智能化上下功夫，通過對傳統產業的智能化、數字化改造，推動整體產業的升級換代。要以重點項目為抓手，統籌安排各項目進度，為企業長遠發展奠定基礎。加快采選升級改造項目進展，把握國家關于國土空間規劃政策，實現項目瓶頸突破。加快有色研發大廈、鉬焙燒低濃度煙氣制酸升級改造、礦區棚戶區改造、渭南金城工業園職工倒班宿舍等項目進展。要繼續推動資本運營，做好天池鉬業控股、城安東陽鎢礦股權參股等工作。四是要在綠色低碳發展上下功夫。堅持綠水青山就是金山銀山的理念，緊密關注國家關于

”雙碳”戰略的政策要求，在節能減排、提高資源利用上下功夫，努力建設資源節約型、環境友好型企業，推動企業綠色低碳發展，實現經濟效益和社會效益的共贏發展。

三、激發科技創新之效，發揮技術支撐引領作用

創新是第一動力。當前，在全球網絡經濟外部效應下，科技前沿領域不斷延伸，產業更新換代日趨加快。當前數字產業化、產業數字化技術不斷推進，對我們發展提出了新的要求。需要我們面向行業科技前沿、面向生產技術現場、面向科技新產品，不斷進行技術創新，推動技術進步。我們當前在技術創新方面依然面臨著機制不活、動力不足、成果轉化慢等問題，必須加快解決。

2022年，我們要繼續加大科研投入，強化創新驅動。圍繞產業鏈布局創新鏈，圍繞創新鏈強化產業鏈，在激發人員活力、推動科技成果轉化、提升平臺建設方面持續發力，發揮技術創新對生產經營的引領支撐作用。要繼續發揮好平臺作用，充分利用眾創空間等平臺優勢，推動項目孵化和成果轉化。要繼續探索創新創業新生態，加強與科研單位、科研團隊和創新企業的合作，優化合作模式，充分激發各方積極性，推動成果轉化。要著眼于新產品研發、工藝瓶頸突破，通過技術進步、科技創新實現運行質量和效率的提升。要根據陜西有色金屬集團的要求，推動全釩液流電池儲能項目等重點科研項目取得突破。要加大人才培養力度，提升技術人員綜合素質，提高綜合科技實力。

四、強化民生保障之效，夯實共贏發展民生底色

民生是最大的政治。近幾年，公司借助市場機遇和深化改革，取得了較好的發展。同時，在改善職工環境、提高職工待遇方面，實施了一系列惠民工程，讓廣大職工切實享受到公司發展帶來的實惠，讓民生保障的成色更足，獲得感更強。

2022年，我們要繼續推進民生保障工作，改進民生保障短板弱項。當然，需要職工群眾充分理解的是，每項民生工作，涉及范圍廣、時間跨度長，職工訴求各不相同，這需要我們在政策研判、實地調研、特殊情況處理等方面考慮得更加全面一些，更加穩妥一些，既不違反國家政策，又能使民生工作落地。我們將始終堅持以人民為中心的發展理念，問計于民、問策于民，反映職工正當需求，回應職工呼聲。通過大家的努力，實現更好的發展，讓更多發展成果惠及千家萬戶。

五、強化干部作風之效，形成砥礪奮進改革之風

實干興邦。落實公司規劃，干部是關鍵。作為公司戰略規劃、重大決策的參與者和踐行者，中層干部發揮著承上啟下、監督執行的重要作用。只有充分發揮中層干部的作用，強化干部作風，才能有效避免上熱下冷中梗阻現象，才能有效實現重大決策和重要安排部署”最后一公里”的落地生效。

所有黨員干部，特別是中層干部，要提高思想認識，把廉潔從業、高效辦事作為擁護”兩個確立”、增強”四個意識”，堅定”四個自信”，踐行”兩個維護”的生動實踐。要進一步強化政治意識和政治能力，提高管理水平和管理能力。要有釘釘子的工作精神，堅持慎終如始、善作善成，把各項工作真正做到實處。要有一種時不我待的責任感和使命感，立足本職工作，履職盡責、愛崗敬業，以良好的形象影響和帶動廣大職工，凝心聚力謀發展，奮力攻堅促改革，共同開創公司高質量發展新局面。

同志們，”天時人事日相催，冬至陽生春又來”。2022年，讓我們帶著虎踞龍盤的自信，龍騰虎躍的活力，猛虎下山的闖勁，乘勢而上、砥礪前行，進一步解放思想，進一步深化改革，進一步真抓實干，為開創公司高質量發展新局面而努力奮斗，以優異的成績向黨的二十大獻禮！

第四篇：在國企職代會暨2022年工作會上的講話

在國企職代會暨2022年工作會上的講話

一、回首2021，我們在企業改革重生的絕地中保住了生存

過去的一年，是極不平凡的一年。面對省委省政府對集團改革重生的定位，XX全體干部職工在集團新班子的堅強領導下，以黨史學習教育為動力，以慶祝建黨100周年為契機，聚焦主業、破解難題，主動加壓、迎難而上，凝心聚力、奮起突圍，在絕地中堅強地挺了過來，取得了新的突破。

一是黨建引領把方向。

高標準推動黨史學習教育，突出“第一議題”，悟透思想偉力，踐行“我為群眾辦實事”，破解制約安全生產、技術管理、經營管理和改革發展的重難點問題和職工急難愁盼的熱點焦點問題。召開七一表彰大會，舉辦“奮斗百年路、啟航新征程”職工運動會、“永遠跟黨走、奮斗新征程”職工歌詠比賽等活動，慶祝建黨100周年。制定下發《XX黨委常委會議事規則》和《XX黨委前置研究討論重大經營管理事項清單》，研究“三重一大”事項215項。宣傳先行，講好企業發展故事，公司發展新成果多次在國家及省級主流媒體上傳播，榮獲全國煤炭行業新聞宣傳工作先進單位。

二是化解風險穩運行。

依靠地方黨委政府支持，加強與金融機構溝通，有效化解到期外部有息債務。采取內部供應＋政府協調保供＋市場少量采購等方式，解決化工煤炭供應的問題。

三是聚焦采掘加速跑。

聚焦采掘接替，完善運輸系統，補充人員，多上頭面，實行開拓工程考核評比黃牌警告機制，全年開拓進尺9833米，同比增加4865米。

四是創新驅動樹標桿。

開啟XX首個煤礦智能化建設三年行動，高山礦1905回風掘進工作面成為XX省首個煤礦智能化綜掘工作面，新田礦1404、1902智能化綜采工作面投入使用，XX首個煤礦救援機器人在安順礦進行綜合演練，國務委員王勇親臨新田礦智能化綜采工作面觀摩指導，公司在全國煤礦智能化建設工作推進會上介紹經驗。

五是巧借外力添后勁。

統一籌劃、超前研判，做到上下一盤棋，點對點、面對面精準對接，爭取各類政策性資金支持。

六是穩定隊伍聚力量。

破解用工荒、招工難，通過XX招工、契約化隊伍、招工招生、校園招聘等形式，補充力量，員工增至1.05萬人。

七是拓展市場開新局。

面向市場拓業務，開啟了永貴礦投煤炭貿易，實現了與國家能源、中石油等央企牽手合作。永貴機修眼睛向外找出路，超額完成了產值和利潤指標。

八是項目建設強動能。

緊盯重點項目，把握節點，強化保障，聯合推動，新田礦年產120萬噸技改項目通過省級驗收，轎子山礦年產60萬噸技改項目實現聯合試運轉，五鳳煤業破產重整技改和淺部資源露天開采手續辦理進展順利，黔希化工年產30萬噸甲醇項目通過評審、12個甲醇M100綜合加注站獲批，金宏化工完成破產重整。

在總結成績的同時，必須清醒地看到，企業內外部環境同時發生深刻變化，我們面臨著諸多困難和挑戰，工作中還存在許多問題和不足。

從國際看，全球疫情走勢仍存在很大變數，經濟增長動能有所減弱，一些地區地緣政治局勢更加復雜，不穩定不確定因素增多。從國內看，我國經濟發展面臨需求收縮、供給沖擊、預期轉弱三重壓力，產業鏈供應鏈仍有一些堵點卡點，困難和挑戰明顯增多。從行業看，XX“雙碳”目標下，市場對綠色用能的倒逼機制，傳統用煤行業將由用能一元化轉向多元化，增加煤炭市場不穩定的因素。從XX看，新國發2號文要求XX成為生態文明建設先行區，劃定了發展和生態兩條底線，這對煤礦堅守生態、綠色開采提出了更高、更嚴的要求。

從內部看，一是歷史欠賬較多，二是自然條件復雜，瓦斯大，安全生產壓力重，三是采掘接替依然嚴峻，四是新招員工多，熟練程度底、技能差。五是困難面前，有的領導班子整體效能發揮得不充分；有的黨員領導干部信心不足、能力不足、斗志不強；機關部室領導盯現場少，給基層服務不到位，督導不力。

同志們，今年是黨的二十大召開之年，也是XX實現全面持續健康良性發展之年。我們既承擔著光榮的使命、艱巨的任務，也面臨著復雜的形勢、嚴峻的挑戰。我們要抱定發展必勝的信心、戰勝困難的決心、敢于勝利的斗志，增強使命擔當、信念堅毅、信心充盈，時不我待、只爭朝夕，以強烈的緊迫感、危機感、責任感，全力以赴搶機遇、抓發展，育新機、開新局，戰勝一切艱難險阻和困難挑戰，堅決打贏實現全面持續健康良性發展這一仗，為打造五個一流企業，做出我們這一代人的歷史貢獻！

二、凝聚共識，堅定“一張藍圖繪到底”的信心，穩中求進再出發

今后兩年，是我們發展生存的關鍵時期，今年安全要保障、產量要釋放、礦井要盈利，明年礦井要達產、盈利要持續、發展要良性。必須認識和把握企業發展歷程，確定我們今明兩年的中心任務，堅決一張藍圖繪到底，推動“五個一流企業”建設步伐，引領XX省行業發展方向。

我們一定要堅定“一張藍圖繪到底”的決心，堅持穩字當頭、穩中求進，在穩的基礎上加快進的步伐，推動企業全面持續健康良性發展，不斷在建設“五個一流企業”新征程上行穩致遠。

穩中求進，“穩”是“進”的基礎和前提，“進”是“穩”的目標指向。要按照中央經濟工作會議要求，堅持穩定發展，確保發展既有“穩”的壓艙石，也有“增”的活力，增強企業的穩定性、安全性，讓XX具有發展的韌性，讓廣大職工的獲得感、幸福感、安全感更有保障。

一是要在穩安全中求進。

安全是企業生存的前提。各單位各部門必須牢記“安全是第一責任”，貫徹執行公司一號文決定，堅持以穩為主，安全優先，嚴抓嚴管，強化安全管理體系建設，強化安全責任落實，強化隱患排查治理，強化安全考核問責，確保礦井零死亡、非煤單位零重傷、環保零事件。

二是要在穩生產中求進。

生產就是財富。要提高產量、提升裝置利用率，不斷擴大分母，針對頭多、面多、系統多、人少技術弱的現狀，用改革的方法、有效的管理、契約的辦法，“包”制下井，提高用工水平，提升單產單進，實現集約高效目標。要全面組織采掘會戰，按照接替面提前具備開采條件的原則，集中人力、物力、財力，聚集技術、隊伍、管理資源，倒排工期，逐日分解，責任到人，加快工程進度，大幅提升效率。要依靠創新驅動，推進智能化煤礦建設，實現減人提效，新田煤礦要建成全國智能化示范礦井。要加強煤化工有效氣及蒸汽管控、“點檢定修”工作，強化機電儀設備日常維護和管理，抓好“零泄漏工廠”創建，提升裝置運行效率。要強化剛性約束，把產量指標分解到每季、每月、每天，實施嚴格的月計劃、月考核、月兌現制度，切實做到以日促月、以月保年。

三是要在穩經營中求進。

經營是企業生存之基、力量之源。要推進治理機制變革。深化三項制度改革，堅持管理人員能上能下、收入能增能減、員工能進能出，深化薪酬分配制度改革，建立健全按業績貢獻決定薪酬的分配機制，打破平均主義和“大鍋飯”，推動激勵與約束相統一；通過優化作業流程、精干崗位設置、兼并合崗等改革措施，調整優化與企業生產經營模式相適應的勞動組織關系，不斷激發企業內生動力。要完善治理結構體系。依法依規建立完善各層級公司治理結構和組織機構，充分發揮黨委的領導作用、董事會的決策作用、監事會的監督作用、經理層的經營管理作用。有效整合貫通企業督查、審計、財務、法律等各種監督力量，構建“大監督”工作格局。要防范各類風險。防止發生債務違約行為，給企業的資金安全帶來滅頂之災；防止出現影響較大的法務風險，給公司資產、政治生態造成重大的損失；防止發生重大的輿情事件和信訪事件，遲滯公司的健康發展。要防范穩定風險。開展平安創建工作，維護職工隊伍穩定。要防范疫情風險。堅決落實常態化疫情防控政治責任，落實落細各項防控措施，加強屬地管理，鞏固來之不易的疫情防控良好形勢。要以降本增效、減員增效、提質增效為重點，深入開展對標管理提升行動，先在XX省內對標，與先進國有和民營企業對標，排出對標重點，制約瓶頸，逐步提升，力爭率先建成XX省一流示范企業。

四是要在穩項目中求進。

項目建設，是企業發展的源頭活水，也是增強企業持續發展的催化劑。要推動礦井技改項目建設。今年上半年五鳳煤業年產180萬噸技改項目開工建設，啟動新田煤礦240萬噸／年技改前期工作，年底完成糯東礦120萬噸洗煤廠建設。要加快煤化工延鏈補鏈強鏈項目建設。今年30萬噸甲醇項目要全面開工建設，完成年產5萬噸DMC項目建設主要工作；要在新田礦“三區聯動”示范項目推進的基礎上，加快辦理黔北煤層氣礦權手續；積極推進地瓜一東井和楊柳合作開發，發揮現有資源的優勢作用。要發揮永貴礦投開拓貿易優勢，依托黔希化工配煤、五鳳礦洗煤廠廠地，發揮儲煤配煤作用，有效降低成本，提高經濟效益。要加快XX智能礦山裝備再循環產業園項目建設。在前期引入首批6家戰略合作企業入駐的基礎上，引入更多的知名企業入園，加快推動礦山機械裝備制造產業占領畢節市場、輻射省內市場、拓展省外市場，建設年產能10億元以上的產業園區，努力打造立足XX、面向西南的節能、環保、綠色、低碳、同類一流的產業園。

三、黨建引領，狠抓落實，切實推動企業實現全面持續健康良性發展

今年的目標任務已經確定，我們站在高處、想在遠處，關鍵還需要大家干在實處。要汲取以往前頭輕、后頭重的經驗教訓，增強起步就是沖刺、開局就是決戰的意識，以釘釘子精神，推動企業實現全面持續健康良性發展。

（一）加強黨的建設，強根固魂。

一是加強政治建設，把握正確方向。堅持以黨的政治建設為統領，鞏固拓展黨史學習教育成果，引導黨員干部加強黨性修養、加強政治歷練，在新的趕考路上考出好成績。要嚴格遵守政治紀律和政治規矩，始終在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。嚴肅黨內政治生活，提高“三會一課”質量，落實談心談話、民主評議黨員和主題黨日等制度，真正使組織生活成為政治學習的陣地、思想交流的平臺、黨性鍛煉的熔爐。

二是加強思想建設，凝聚磅礴力量。

堅持把思想建設作為黨的基礎性建設，強化理論武裝，進一步學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想，引導干部職工更加自覺地用這一思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作。學習宣傳貫徹黨的二十大精神，使其精神到基層、進班組、入人心。加強意識形態工作，抓好文化引領，弘揚感恩文化，大力選樹先進典型，提振精神，鼓舞士氣，把職工團結凝聚成“一塊堅硬的鋼鐵”，一起向未來。

三是加強組織建設，夯實基層基礎。

把抓基層打基礎作為長遠之計、固本之策。認真落實黨建工作責任制，完善黨建工作推進機制、黨建工作責任制述職評議等制度，壓實各級黨組織黨建工作責任。持續鞏固黨支部標準化規范化建設，創新開展“六抓六促”工作法，以黨支部標準化建設帶動區隊（車間）整體工作水平提升。推動品牌創新和典型選樹，選樹支部十大典型、十面紅旗區隊（車間）、十大黨員楷模，創建一批各具特色的黨建品牌。

四是加強隊伍建設，打牢發展基石。

建設高素質的領導班子。要按照《2019－2023年全國黨政領導班子建設規劃綱要》，堅持事業為上，突出政治標準，著力提高領導班子配備、教育、管理等工作質量，把兩級班子建設成為信念過硬、政治過硬、責任過硬、能力過硬、作風過硬的戰斗集體。建設高素質的干部隊伍。堅持正確選人用人導向，探索建立“三推一考”辦法與市場化選人用人相結合的干部選拔任用機制，優化多渠道、多元化管理人員選拔方式；堅持專業化導向、基層導向和業績導向，用好各年齡段的干部，注重選拔有過基層歷練、有攻堅克難和斗爭精神特質的干部；加快管理、技術、技能“三通道”政策落實，進一步拓展科研人才、技術人才和技能人才的職業晉升空間。建設高素質的職工隊伍，大力實施班組建設“提質工程”，持續推進員工素質提升三年行動，繼續加大一線熟練工、職業技術院校招工招聘力度，開展技能培訓、崗位練兵、技術比武活動，落實骨干員工、核心員工政策，逐步替換契約化隊伍，通過2－3年的努力，淘汰一批低崗、低效、低質人員，培育出一支知識型、技能型、創新型的職工隊伍，為企業高質量發展提供人力支撐。

五是加強黨風廉政建設，營造良好政治生態。

要堅持嚴的主基調不動搖，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐。認真落實黨委主體責任，黨組織書記要把主體責任記在心上、扛在肩上、抓在手上。大力開展能力作風建設年活動，提能力、轉作風、樹新風。抓好對“一把手”的監督和同級監督，加強物資采購、招投標、工程建設、煤炭購銷、選人用人等重點領域和關鍵環節的監督，形成常態長效的監督合力。各級領導干部要帶頭落實關于加強新時代廉潔文化建設的意見，從思想上固本培元，提高黨性覺悟，增強拒腐防變能力。加強紀檢干部隊伍建設，把紀檢干部打造成鐵軍，始終做黨的忠誠衛士。

六是加強群團建設，集聚發展合力。

群團工作，是黨的工作重要組組成部分，要把群團工作納入黨建工作整體部署，完善黨建帶群建制度機制，黨建群建“兩手抓、兩手硬，兩促進、兩相宜”。充分發揮工會“四項職能”，廣泛開展職工技能競賽。持續學習推廣“白國周班組管理法”先進經驗，扎實開展“五小”群眾性經濟技術創新活動，開展豐富多彩、職工喜聞樂見的文體活動，使工會組織真正成為職工群眾信賴的“職工之家”。抓實共青團工作，加強兩級團組織建設，開展青安崗互查互學、青年創新工作室創建、青年志愿者活動，為廣大青年職工增長才干、茁壯成長、發展事業創造條件、提供平臺、營造環境。

（二）躬身實干，一抓到底。

一要增強緊迫意識。當前，我們正處在爬坡過坎、滾石上山的關鍵時期，對照集團要求，對照目標任務，對照職工期待，一定要有坐不住、吃不下、睡不著的緊迫感，拿出不甘人后、奮力爭先的決心和勇氣，拿出聞雞起舞、日夜兼程的勁頭，盯住工作目標、重點任務，全力以赴在困境中殺出重圍、綻放異彩。

二要積極擔當作為。崗位就是責任，擔當義不容辭，領導干部無論擔任何種職務、無論職務大小，都必須忠于職守，在思想上、行動上同公司黨委保持高度一致。要勇于承擔艱巨任務，切實做到擔責不誤、臨難不卻、履險不懼、受屈不叫，要有舍我其誰的氣概、敢為敢當的精神、善作善為的本領，真正做到在職一任，造福一方。

三要努力拼搏進取。任何宏偉目標，都不是輕輕松松敲鑼打鼓就能實現的，必須付出艱苦卓絕的努力。這就要求我們不怕苦、不怕難，遇到困難問題，要有一股“鉆”勁，想方設法找到癥結、摸清規律、拿出辦法，在戰勝困難的過程中實現人生價值。

四要高標準創一流。用高起點、高要求、高標準對待工作，做就做成最好，干就干到極致，走就走在前列。全公司要延深開展三級對標活動，在全省和集團大格局中找準“標桿”，制定方案改進，工作全面提檔升級。

五要堅持以上率下。以上率下、上行下效、上下同欲，領導班子才能凝聚合力。越是在關鍵期、攻堅期，我們的各級領導干部越要站得出、上得去、打得贏。要少講給我沖，多喊跟我上，靠前指揮、敢抓敢管，身先士卒、緊靠一線，在現場發現問題，現時解決問題。讓良好的作風，如同具有極強穿透力的磁場，如同春風拂面讓人舒服，把周邊的同志形成一個團結而強大的整體。

（三）考核激勵，保障到位。

一是政策托底，導向要鮮明。人叫人干人不干，制度調動千千萬。發揮好績效改革、工資杠桿、正向激勵的引導作用，放大疊加效應。執行新的薪酬激勵制度，劃小核算單位，效益為先、以效定薪、兼顧難易、易于操作，激發基層的主觀能動性。完善制度建設，依法依規治企，為各項工作開展提供硬核保障。

二是目標分解，督導出壓力。

在追逐目標的過程中，要化整為零、分解目標，傳遞壓力、落實責任，形成千斤重擔大家挑、人人頭上有指標的良好氛圍。責任領導既要當指揮員，又要當施工員，分口分項領銜落實工作計劃，抓好統籌謀劃、協同推進。牽頭部門要負起首要責任，明確工作重點，提出進度要求，推進工作落實。要落實“13710”工作制度，及時對重點工作進行檢點、銷號，年底進行工作講評、兌現。要用好綜合辦督導、紀委督查、調度督查、專項檢查、現場抽查等方式方法，查進度又查質量，查作風又查成效，切實督出一種壓力和動力。

三是剛性兌現，結果論英雄。

要旗幟鮮明倡導以結果論英雄，在加強問責考核上，緊盯不落實的事，嚴查不落實的人，確保各項制度落實到位、各項安排落地見效；在干部考核上，不只看干了多少，關鍵看干成多少，用事實證明，拿結果說話，以實績展示，分出優良中差，讓擔當有為的干部有平臺、有空間、有盼頭、有奔頭。

四是轉變作風，提高執行力。

習近平總書記強調：“狠抓落實、善抓落實，不折不扣、完全到位的執行力，是新時期做好各項工作的前提。”每名干部都要增強責任心，以遵守規范、履行義務、承擔責任的自覺態度，做到有令必行、有禁必止。兩級機關要少些形式主義、官僚作風，多下基層接地氣，徹底轉變“重管理、輕服務”的弊端。

五是依靠職工，擰成一股繩。

要尊重職工首創精神，廣泛開展各類競賽活動，老同志“傳幫帶”，年青人“比學超”，XX齊心協力，崗位建功。要關愛職工，各級領導干部、黨政工團各部門要密切關注職工的急難愁盼，想職工之所想，急職工之所急，圍繞職工衣食住行實施更多暖心工程，讓職工充分感受到企業的溫暖，有歸屬感、成就感，在企業干得舒心、干得有勁，形成強大的向心力。

同志們，世上從來就沒有救世主。企業的發展，個人的飯碗，不是天上掉下來的，更不是別人恩賜施舍的，是掌握在我們每一個人的手里，要靠我們每一個人去創造，要靠我們每一個人去打拼。讓我們想在一起、干在一起，上下同心、眾志成城，團結向前進、一起向未來，以虎虎生威的雄風、生龍活虎的干勁、氣吞萬里如虎的精神，推動XX實現全面持續健康良性發展，在建設“五個一流企業”征程上砥礪前行，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開！

第五篇：黨委書記在企業職代會上的講話

黨委書記在企業職代會上的講話

各位代表，同志們：

春回大地，萬象更新。今天，我們在這里歡聚一堂，召開二十屆二次職代會，共謀企業發展大計。在以上的議程中，全體代表認真聽取并審議了***總經理代表公司行政所作的經理工作報告；聽取并通過了關于深化企業改革的四個文件以及關于集體合同與工資集體協商履約情況的說明；各單位黨政領導與公司簽訂了2005的經濟責任狀。會議拉開了改革創新發展年的序幕，取得了圓滿成功。

回首2004年，正如金岱總經理在報告中講到的那樣，面對愈發嚴峻的市場和資金形勢，我們上下同欲，黨政同步，干群同心，不畏艱險，迎難而上，各項工作保持了平穩的增長勢頭，全面完成了集團下達的各項經濟指標。公司黨委認為，各項工作成績的取得，是非常難能可貴的。它得益于我們通過深入學習“三個代表”重要思想，領會“兩個務必”的精神實質所形成的與時俱進，開拓創新的發展思路；得益于兩級班子成員通過樹立四個意識，經受困難局面磨練和重大事件考驗所形成的辦實事、務實效、求實績的優良作風；得益于我們立足企業發展，廣育青知、任賢選能所構筑的較為合理的人才結構平臺；得益于我們堅持全心全意依靠職工辦企業，情為民所系、利為民所謀的群眾觀念。在此，我代表公司黨委向一年來為企業發展做出貢獻的各位代表和全體職工，向一年來關心、支持**工作的集團領導、員工家屬和方方面面，表示衷心的感謝。

代表同志們，當我們為上一年所取得的成績感到欣喜的同時，更要清醒看到，新的一年工作艱巨，任重道遠，外部市場的形勢制約，內部管理的調整磨合，員工隊伍對改革調整所承受的心理能力，都是今年工作所面臨的嚴峻考驗。經過公司班子廣泛調研，深入分析，確定了2005年“改革創新發展年”的工作思路，通過搞好項目、經營、分配、配套四大重點改革，疏通制約企業發展的各種“瓶頸”，實現公司八次黨代會確立的既定目標。對于**總經理的工作報告和出臺的各項管理文件，公司黨委表示完全同意。下面我就如何實現這些既定任務，搞好企業改革講四點要求。

一、辨證地分析形勢，保持良好的精神狀態。通過今天的會議，大家對05年的工作都會有一個感覺，那就是企業改革到了關鍵時刻，用句俗話說就是動真格的了。的確，我們這次出臺的改革舉措和過去相比，范圍廣，程度深，影響大。我們就是要通過改革動大手術，消除計劃經濟時代最后的烙印，使企業脫胎換骨，重塑金身。當然，各項改革方案由于關系到企業的內外形勢和各方面利益調整，要想執行落實到位，難度必然不小。那么，面對困難，我們應該要保持一種什么樣的精神狀態是至關重要的。困難是躲不過去的，也是拖不起的。在困難面前，有些同志可能會表現為悲觀、失望，愁眉不展乃至怨天尤人。其實，在工作中，矛盾和困難是常有的，舊的問題剛解決，新的又來了，就看你用什么心態去對待它。我們必須要學會辨證地看待形勢，看待改革。比如，當前市場競爭嚴峻，承攬任務十分困難，這是長期存在的不爭事實，但也要看到**市正在進行有史以來最大的城市建設開發，市政、港口、物流、房地產等領域都有著很大商機；東北老工業基地正在進行振興改造，也不是沒有市場，只要我們拓寬信息的來源渠道，加大經營力度，應該說還是能夠多切幾塊“蛋糕”的。因此，我們要具有克服困難的信心。不能悲觀失望，要看發展前景，要看到我們的優勢和潛力，堅定信心，勇于知難而進，不能遇難而退。這是其一。其二，我們在座的各位代表，尤其是領導干部，不僅自己對困難要有一種正確的態度，同時也要學會發動群眾來戰勝困難。一方面要向員工實事求是地講清市場的殘酷性和我們面臨困難的程度，講清我們進行改革的必要性，另一方面也要向員工講清改革的希望和前景。要學會壓力傳遞，但絕不是傳遞悲觀、泄氣的情緒。我們有個別人有時說話不負責任，不注意自己的言行對周邊員工的影響，今后必須杜絕；其三，良好的精神狀態還表現為積極尋找戰勝困難的思路和招法。既要從企業的現實情況出發，去研究，去探索，也要和市場形勢相適應，因勢利導，尋求轉機，創造商機。有的同志遇到困難缺少拼勁、韌勁，缺少鉆研的勁頭和必勝的信心，這樣就是再多的機會也會錯過。只要精神振奮了，思路對頭了，狀態上路了，就能夠保證各項改革舉措的真正落實，各種困難也必然能夠克服。

二、講大局，講紀律，確保政令暢通。

對于本次會議審議通過的各項管理規定，任何單位，任何人都必須無條件貫徹執行，沒有任何強調客觀、討價還價的余地，要當作企業法不折不扣地執行。這是公司黨政統一思想后，規定的一條鐵的紀律。為什么要這樣強調？就是因為在以往落實改革舉措時，有些同志或是猶豫觀望，或是搞一些上有政策，下有對策的小動作，從而弱化了改革的效果，這次絕不允許。哪個單位在新機制推行過程中搞形式主義，對上敷衍，對下糊弄，搞“水過地皮濕”，就要追究哪個單位主要負責人的責任，再推不下去就換人，不能因為遷就某個單位或某個人就阻礙公司改革發展大局。今后，我們一定要形成“說了算，定了干”的工作風氣，維護公司管理權威，嚴格做到依法治企，照章辦事，杜絕工作中的隨意性。當然，新規定不會是完美無缺的，在執行過程中，必然會遇到一些問題，這就要求各單位要結合單位的具體情況，搞好預測預控和輿論先導。要組織好相關人員，尤其是項目經理、項目管理工作者和相關支持系統人員認真學習，吃透精神，制定具體的方案步驟加以推廣，拿不準的要及時向公司請示，絕不允許議而不決，拖而不辦。公司將把新規定的執行情況作為對各單位班子及每名成員政績考核的否決性指標。希望各單位尤其是主要負責同志在工作中

要以身作則，做好表率。

三、繼承優良傳統，弘揚企業文化。

在深化改革的過程中，不但要強調有形化建設，還要注意發揚我們企業半個多世紀以來，幾代**人形成的好傳統，好作風，弘揚與時俱進的企業精神和先進的企業文化。尤其是在當前企業創利空間小、資金形勢緊張的條件下，更要注重強調人的因素，調動方方面面積極性。要發揚全公司相互協作，群體作戰的團隊精神，積極實現企業規模擴張；要發揚領導干部勤謀善斷，勇挑重擔的責任意識，當好企業的領路人；要發揚廣大黨員和員工骨干雷厲風行，敢打善拼的作風優勢，在任何考驗面前攻堅克難，戰而能勝；要發揚依靠職工辦企業的方針，最大限度地調動一切可以調動的因素，為群眾辦好事，辦實事，做職工的貼心人；特別是各位職工代表更要帶領全體員工繼續發揚艱苦奮斗的優良作風，從本崗出發，勤儉辦事，厲行節約，把各種物質消耗降到最低點，把錢都用在刀刃上。05年公司將繼續采取一系列措施，開源節流，降低費用開支。希望大家要理解，形成共識，為了明天的好日子，要過好今天的緊日子。

四，著眼企業發展，努力培養一大批企業所需的優秀人才。

人才是企業持續發展的第一資源。也是我們改革能否成功的支撐力量。我們的人才建設近年來有了較大發展，員工隊伍的年齡、知識、專業結構都日趨合理，一批經過培養鍛煉的青年知識分子走上了關鍵崗位。但應當看到，由于主客觀條件的制約，還不能完全做到人盡其才，人才工作還有很大潛力可挖。在今后的工作中，我們要按照中央人才工作會議精神，更新我們對人才的認識，樹立起更為科學的人才觀；要通過各種政策進一步加大兩級領導班子年輕化、知識化進程，為青年人才上崗，搭設舞臺，疏通渠道；要有意識、有目的地采取多種形式選送青年交叉任職、崗位輪訓，各單位特別要把項目經理隊伍作為人才建設的重中之重，通過重點工程和重大考驗鍛煉促使他們盡早盡快成熟，在座的項目經理們也要抓住改革的歷史機遇，乘勢而上，肩負起時代賦予的重大使命，不辜負企業寄予的殷切期望；要想方設法提高青年人才的收入待遇，關心他們的學習和生活，做到情感留人、事業留人、政策留人；要進一步完善企業人才發現、培養、考察、任用機制，明確黨政工團各級組織和各單位一把手的責任，切實把人才建設提高到一個新水平，以強大的人才儲備推動改革的成功和企業的發展。

各位代表，同志們，改革的號角已經吹響，前進的步伐已經邁開。只要我們認清形勢，明確使命，團結一心，奮力拼搏，那么，我們一定能夠圓滿完成各項任務，把改革進行到底，推動企業各項工作再上新水平，**的明天一定會更美好！