第一篇：工程公司在全建筑業大會上的講話

各位領導、各位同仁：

新年好！

新年伊始，我建筑業大會在此隆重召開，請允許我代表**工程公司的全體員工，向今天來參加會議的各位領導、各位朋友致以新年的問候，預祝大家在新的一年里身體健康、工作愉快、事業興旺！同時，向所有多年來關心、支持和幫助我公司發展的各位領導、各位朋友表示衷心的感謝！今天我發言的題目是：立足主

業，多元發展，提升企業綜合競爭能力

我們**工程公司是一個具備房屋建筑總承包二級、建筑裝飾專業承包二級、金屬門窗專業承包二級、起重機械安裝三級以及政工程總承包三級資質的施工企業。2003年底完成了企業產權制度改革。**工程公司的發展，應該說在本建筑企業當中，改制前就有了一定的基礎，但也存在著明顯的不足，場主要局限在本范圍以內。2004年是公司改制后的第一年，如何突破原有的發展格局，創立企業發展的新局面，增強企業的綜合競爭能力，這是我們公司改制后所面臨的主要問題，也是我們著重需要思考和解決的。經過一年來的探索和拼爭，公司生產經營等各個方面均取得了快速發展，全年完成總產值2.1億元，同比增長16，本內實現利稅717萬元，固定資產投資超過450萬元，在工程創優方面，創拾揚子杯”獎1項、**“金龍杯”和鎮江“金山杯”獎3項、文明工地3項、**文明工地6項，公司的綜合競爭力得到了明顯增強。這一業績的取得，對加快發展**工程公司具有積極的促進作用。總結我們的做法，主要歸結于“三個調整”。今天，借此機會向各位領導、各位同仁匯報一下：

一、調整思路，謀求新發展，增強企業的競爭實力

近十多年來，總體看**工程公司在內場上占有一定的份額，施工管理、工程質量創優等方面，也積累了一些自身的經驗，但經營規模和場的發展，始終沒有明顯的突破。根本原因是固守自身原有的經營觀念，不愿多冒風險，只求平穩經營，也因為這些，使公司的發展進入了“瓶頸”期。近年來建筑場的激烈競爭，也使**工程公司面臨著生存與發展的挑戰。如果不積極就對，就會喪失自己的競爭力，甚至被淘汰出局。改制以來，我們也深深感到：企業要想在場中立于不敗之地，必須加快發展，謀求自身新的競爭優勢。為此，我們積極尋求公司發展的對策，確立了新的發展思路，那就是：立足主業，多元發展，提升企業綜合競爭能力。圍繞這一目標，必須加快實現三個轉變：一是經營理念上的轉變，進一步解放思想，加大向外場拓展的力度；二是在經營方式上的轉變，強化傳統的土建主業，加大向其他相關、相近產業發展經營的力度；三是在管理方式上的轉變，進一步加強基礎管理，由粗放型向集約化管理推進。就管理來說，我們已經建立了以質量保證為中心的生產管理體系、以成本管理為核心的經營管理體系和以人為本的人事管理體系，三個方面構成了**工程公司的企業管理體系。公司在進行ISO9001質量體系認證的同時，組織進行了ISO14001環境管理體系和GB/T28001職業健康安全管理體系的認證，成為我為數不多的通過三位一體綜合管理體系認證的建筑施工企業。

二、調整布局，加大外建筑場的開拓力度，提高場的占有份額

開拓建筑場，作為我們建筑企業來說是建筑業生產經營發展的第一要務。**的建筑隊伍越來越多，而建筑場是有限的，競爭也會愈加激烈，如果仍象以前那樣盤踞在本地，就很難得到快速發展。我們按照新的思路，利用企業自身的優勢，在立足本地，鞏固原有場的基礎上，積極向外、向周邊、縣拓展新的建筑常在具體做法上，我們著力在進入場上下功夫，確定了幾步走的戰略：一是制訂場占據計劃，依據企業自身特點和能力，積極應對；二是搞好場環境分析、注重對計劃開發點進行人員結構、經濟條件、現有工程項目設施、工程業務發展趨勢等諸多方面情況的分析；三是主動調查當地和其他進入該地的施工隊伍，掌握競爭對手的情況，以打開工作局面，適時進入常2004年我公司在上海、鎮江、常州、昆山、江陰等地場施工面積達15萬多平方米，占公司總施工面積的30，取得了初步成效。

三、調整結構，培育新的增長點，打造綜合經營的優勢

調整經營結構，發展多元化經營是實施產業延伸，應變場復雜局勢，做大、做強企業的重要途徑。去年，我公司在繼續保持工業與民用建筑主業競爭優勢的基礎上，積極整合企業建筑資源優勢，向房地產、政工程和裝飾裝潢等專業施工領域拓展和延伸，并取得了初步的突破。在房地產業方面，投資成立了**城興置業有限公司，開發房地產項目。去年開發建設的**晨風綜合場，工程已近完工，銷售狀況良好，營業額達2000余萬元。政工程建設2004年度完成產值達1300余萬元；裝飾裝潢工程完成產值1200多萬元，專業施工產值已占建筑業總產值的15以上，成為公司發展中的新亮點。

各位領導、各位朋友，我們**工程公司雖然取得了較快的發展，但與兄弟單位相比還有較大的差距，我們清醒地認識到：思路還要不斷

各位領導、各位同仁：

新年好！

新年伊始，我建筑業大會在此隆重召開，請允許我代表**工程公司的全體員工，向今天來參加會議的各位領導、各位朋友致以新年的問候，預祝大家在新的一年里身體健康、工作愉快、事業興旺！同時，向所有多年來關心、支持和幫助我公司發展的各位領導、各位朋友表示衷心的感謝！今天我發言的題目是：立足主業，多元發展，提升企業綜合競爭能力

我們**工程公司是一個具備房屋建筑總承包二級、建筑裝飾專業承包二級、金屬門窗專業承包二級、起重機械安裝三級以及政工程總承包三級資質的施工企業。2003年底完成了企業產權制度改革。**工程公司的發展，應該說在本建筑企業當中，改制前就有了一定的基礎，但也存在著明顯的不足，場主要局限在本范圍以內。2004年是公司改制后的第一年，如何突破原有的發展格局，創立企業發展的新局面，增強企業的綜合競爭能力，這是我們公司改制后所面臨的主要問題，也是我們著重需要思考和解決的。經過一年來的探索和拼爭，公司生產經營等各個方面均取得了快速發展，全年完成總產值2.1億元，同比增長16，本內實現利稅717萬元，固定資產投資超過450萬元，在工程創優方面，創拾揚子杯”獎1項、**“金龍杯”和鎮江“金山杯”獎3項、文明工地3項、**文明工地6項，公司的綜合競爭力得到了明顯增強。這一業績的取得，對加快發展**工程公司具有積極的促進作用。總結我們的做法，主要歸結于“三個調整”。今天，借此機會向各位領導、各位同仁匯報一下：

一、調整思路，謀求新發展，增強企業的競爭實力

近十多年來，總體看**工程公司在內場上占有一定的份額，施工管理、工程質量創優等方面，也積累了一些自身的經驗，但經營規模和場的發展，始終沒有明顯的突破。根本原因是固守自身原有的經營觀念，不愿多冒風險，只求平穩經營，也因為這些，使公司的發展進入了“瓶頸”期。近年來建筑場的激烈競爭，也使**工程公司面臨著生存與發展的挑戰。如果不積極就對，就會喪失自己的競爭力，甚至被淘汰出局。改制以來，我們也深深感到：企業要想在場中立于不敗之地，必須加快發展，謀求自身新的競爭優勢。為此，我們積極尋求公司發展的對策，確立了新的發展思路，那就是：立足主業，多元發展，提升企業綜合競爭能力。圍繞這一目標，必須加快實現三個轉變：一是經營理念上的轉變，進一步解放思想，加大向外場拓展的力度；二是在經營方式上的轉變，強化傳統的土建主業，加大向其他相關、相近產業發展經營的力度；三是在管理方式上的轉變，進一步加強基礎管理，由粗放型向集約化管理推進。就管理來說，我們已經建立了以質量保證為中心的生產管理體系、以成本管理為核心的經營管理體系和以人為本的人事管理體系，三個方面構成了**工程公司的企業管理體系。公司在進行ISO9001質量體系認證的同時，組織進行了ISO14001環境管理體系和GB/T28001職業健康安全管理體系的認證，成為我為數不多的通過三位一體綜合管理體系認證的建筑施工企業。

二、調整布局，加大外建筑場的開拓力度，提高場的占有份額

開拓建筑場，作為我們建筑企業來說是建筑業生產經營發展的第一要務。**的建筑隊伍越來越多，而建筑場是有限的，競爭也會愈加激烈，如果仍象以前那樣盤踞在本地，就很難得到快速發展。我們按照新的思路，利用企業自身的優勢，在立足本地，鞏固原有場的基礎上，積極向外、向周邊、縣拓展新的建筑常在具體做法上，我們著力在進入場上下功夫，確定了幾步走的戰略：一是制訂場占據計劃，依據企業自身特點和能力，積極應對；二是搞好場環境分析、注重對計劃開發點進行人員結構、經濟條件、現有工程項目設施、工程業務發展趨勢等諸多方面情況的分析；三是主動調查當地和其他進入該地的施工隊伍，掌握競爭對手的情況，以打開工作局面，適時進入常2004年我公司在上海、鎮江、常州、昆山、江陰等地場施工面積達15萬多平方米，占公司總施工面積的30，取得了初步成效。

三、調整結構，培育新的增長點，打造綜合經營的優勢

調整經營結構，發展多元化經營是實施產業延伸，應變場復雜局勢，做大、做強企業的重要途徑。去年，我公司在繼續保持工業與民用建筑主業競爭優勢的基礎上，積極整合企業建筑資源優勢，向房地產、政工程和裝飾裝潢等專業施工領域拓展和延伸，并取得了初步的突破。在房地產業方面，投資成立了**城興置業有限公司，開發房地產項目。去年開發建設的**晨風綜合場，工程已近完工，銷售狀況良好，營業額達2000余萬元。政工程建設2004年度完成產值達1300余萬元；裝飾裝潢工程完成產值1200多萬元，專業施工產值已占建筑業總產值的15以上，成為公司發展中的新亮點。

各位領導、各位朋友，我們**工程公司雖然取得了較快的發展，但與兄弟單位相比還有較大的差距，我們清醒地認識到：思路還要不斷[page_break]調整和創新，場還要進一步地開拓，結構調整力度還要不斷加大，必須在現有的基礎上加快發展，在應對挑戰中抓住機遇，在超越自我中尋求突破，不斷打造出新的競爭優勢，把我們公司培育成具有一定規模與競爭實力的品牌企業，為共同開創**建筑業發展的新局面作出應有的貢獻！

謝謝大家！

第二篇：工程公司在全市建筑業大會上的講話

立足主業多元發展提升企業綜合競爭能力

**工程公司

（～年2月18日）

各位領導、各位同仁：

新年好！

新年伊始，我市建筑業大會在此隆重召開，請允許我代表**工程公司的全體員工，向今天來參加會議的各位領導、各位朋友致以新年的問候，預祝大家在新的一年里身體健康、工作愉快、事業興旺！同時，向所有多年來關心、支持和幫助我公司發展的各位領導、各位朋友表示衷心的感謝！

今天我發言的題目是：立足主業，多元發展，提升企業綜合競爭能力

我們**工程公司是一個具備房屋建筑總承包二級、建筑裝飾專業承包二級、金屬門窗專業承包二級、起重機械安裝三級以及市政工程總承包三級資質的施工企業。～年底完成了企業產權制度改革。**工程公司的發展，應該說在本市建筑企業當中，改制前就有了一定的基礎，但也存在著明顯的不足，市場主要局限在本市范圍以內。～年是公司改制后的第一年，如何突破原有的發展格局，創立企業發展的新局面，增強企業的綜合競爭能力，這是我們公司改制后所面臨的主要問題，也是我們著重需要思考和解決的。經過一年來的探索和拼爭，公司生產經營等各個方面均取得了快速發展，全年完成總產值2.1億元，同比增長16%，本市內實現利稅717萬元，固定資產投資超過450萬元，在工程創優方面，創拾揚子杯”獎1項、**市“金龍杯”和鎮江市“金山杯”獎3項、省文明工地3項、**市文明工地6項，公司的綜合競爭力得到了明顯增強。這一業績的取得，對加快發展**工程公司具有積極的促進作用。總結我們的做法，主要歸結于“三個調整”。今天，借此機會向各位領導、各位同仁匯報一下：

一、調整思路，謀求新發展，增強企業的競爭實力

近十多年來，總體看**工程公司在市內市場上占有一定的份額，施工管理、工程質量創優等方面，也積累了一些自身的經驗，但經營規模和市場的發展，始終沒有明顯的突破。根本原因是固守自身原有的經營觀念，不愿多冒風險，只求平穩經營，也因為這些，使公司的發展進入了“瓶頸”期。近年來建筑市場的激烈競爭，也使**工程公司面臨著生存與發展的挑戰。如果不積極就對，就會喪失自己的競爭力，甚至被淘汰出局。改制以來，我們也深深感到：企業要想在市場中立于不敗之地，必須加快發展，謀求自身新的競爭優勢。為此，我們積極尋求公司發展的對策，確立了新的發展思路，那就是：立足主業，多元發展，提升企業綜合競爭能力。圍繞這一目標，必須加快實現三個轉變：一是經營理念上的轉變，進一步解放思想，加大向市外市場拓展的力度；二是在經營方式上的轉變，強化傳統的土建主業，加大向其他相關、相近產業發展經營的力度；三是在管理方式上的轉變，進一步加強基礎管理，由粗放型向集約化管理推進。就管理來說，我們已經建立了以質量保證為中心的生產管理體系、以成本管理為核心的經營管理體系和以人為本的人事管理體系，三個方面構成了**工程公司的企業管理體系。公司在進行iso9001質量體系認證的同時，組織進行了iso14001環境管理體系和gb/t28001職業健康安全管理體系的認證，成為我市為數不多的通過三位一體綜合管理體系認證的建筑施工企業。

第三篇：工程公司在全市建筑業大會上的講話

工程公司在全市建筑業大會上的講話

各位領導、各位同仁：

新年好！

新年伊始，我市建筑業大會在此隆重召開，請允許我代表**工程公司的全體員工，向今天來參加會議的各位領導、各位朋友致以新年的問候，預祝大家在新的一年里身體健康、工作愉快、事業興旺！同時，向所有多年來關心、支持和幫助我公司發展的各位領導、各位朋友表示衷心的感謝！

今天我發言的題目是：立足主業，多元發展，提升企業綜合競爭能力

我們**工程公司是一個具備房屋建筑總承包二級、建筑裝飾專業承包二級、金屬門窗專業承包二級、起重機械安裝三級以及市政工程總承包三級資質的施工企業。2003年底完成了企業產權制度改革。**工程公司的發展，應該說在本市建筑企業當中，改制前就有了一定的基礎，但也存在著明顯的不足，市場主要局限在本市范圍以內。2004年是公司改制后的第一年，如何突破原有的發展格局，創立企業發展的新局面，增強企業的綜合競爭能力，這是我們公司改制后所面臨的主要問題，也是我們著重需要思考和解決的。經過一年來的探索和拼爭，公司生產經營等各個方面均取得了快速發展，全年完成總產值2.1億元，同比增長16，本市內實現利稅717萬元，固定資產投資超過450萬元，在工程創優方面，創省“揚子杯”獎1項、**市“金龍杯”和鎮江市“金山杯”獎3項、省文明工地3項、**市文明工地6項，公司的綜合競爭力得到了明顯增強。這一業績的取得，對加快發展**工程公司具有積極的促進作用。總結我們的做法，主要歸結于“三個調整”。今天，借此機會向各位領導、各位同仁匯報一下：

一、調整思路，謀求新發展，增強企業的競爭實力

近十多年來，總體看**工程公司在市內市場上占有一定的份額，施工管理、工程質量創優等方面，也積累了一些自身的經驗，但經營規模和市場的發展，始終沒有明顯的突破。根本原因是固守自身原有的經營觀念，不愿多冒風險，只求平穩經營，也因為這些，使公司的發展進入了“瓶頸”期。近年來建筑市場的激烈競爭，也使**工程公司面臨著生存與發展的挑戰。如果不積極就對，就會喪失自己的競爭力，甚至被淘汰出局。改制以來，我們也深深感到：企業要想在市場中立于不敗之地，必須加快發展，謀求自身新的競爭優勢。為此，我們積極尋求公司發展的對策，確立了新的發展思路，那就是：立足主業，多元發展，提升企業綜合競爭能力。圍繞這一目標，必須加快實現三個轉變：一是經營理念上的轉變，進一步解放思想，加大向市外市場拓展的力度；二是在經營方式上的轉變，強化傳統的土建主業，加大向其他相關、相近產業發展經營的力度；三是在管理方式上的轉變，進一步加強基礎管理，由粗放型向集約化管理推進。就管理來說，我們已經建立了以質量保證為中心的生產管理體系、以成本管理為核心的經營管理體系和以人為本的人事管理體系，三個方面構成了**工程公司的企業管理體系。公司在進行ISO9001質量體系認證的同時，組織進行了ISO14001環境管理體系和GB/T28001職業健康安全管理體系的認證，成為我市為數不多的通過三位一體綜合管理體系認證的建筑施工企業。

二、調整布局，加大市外建筑市場的開拓力度，提高市場的占有份額

開拓建筑市場，作為我們建筑企業來說是建筑業生產經營發展的第一要務。**市的建筑隊伍越來越多，而建筑市場是有限的，競爭也會愈加激烈，如果仍象以前那樣盤踞在本地，就很難得到快速發展。我們按照新的思路，利用企業自身的優勢，在立足本地，鞏固原有市場的基礎上，積極向外、向周邊市、縣拓展新的建筑市場。在具體做法上，我們著力在進入市場上下功夫，確定了幾步走的戰略：一是制訂市場占據計劃，依據企業自身特點和能力，積極應對；二是搞好市場環境分析、注重對計劃開發點進行人員結構、經濟條件、現有工程項目設施、工程業務發展趨勢等諸多方面情況的分析；三是主動調查當地和其他進入該地的施工隊伍，掌握競爭對手的情況，以打開工作局面，適時進入市場。2004年我公司在上海、鎮江、常州、昆山、江陰等地市場施工面積達15萬多平方米，占公司總施工面積的30，取得了初步成效。

三、調整結構，培育新的增長點，打造綜合經營的優勢

調整經營結構，發展多元化經營是實施產業延伸，應變市場復雜局勢，做大、做強企業的重要途徑。去年，我公司在繼續保持工業與民用建筑主業競爭優勢的基礎上，積極整合企業建筑資源優勢，向房地產、市政工程和裝飾裝潢等專業施工領域拓展和延伸，并取得了初步的突破。在房地產業方面，投資成立了**市城興置業有限公司，開發房地產項目。去年開發建設的**市晨風綜合市場，工程已近完工，銷售狀況良好，營業額達2000余萬元。市政工程建設2004完成產值達1300余萬元；裝飾裝潢工程完成產值1200多萬元，專

業施工產值已占建筑業總產值的15以上，成為公司發展中的新亮點。

各位領導、各位朋友，我們**工程公司雖然取得了較快的發展，但與兄弟單位相比還有較大的差距，我們清醒地認識到：思路還要不斷調整和創新，市場還要進一步地開拓，結構調整力度還要不斷加大，必須在現有的基礎上加快發展，在應對挑戰中抓住機遇，在超越自我中尋求突破，不斷打造出新的競爭優勢，把我們公司培育成具有一定規模與競爭實力的品牌企業，為共同開創**市建筑業發展的新局面作出應有的貢獻！

謝謝大家！

第四篇：工程公司在全市建筑業大會上的講話

工程公司在全市建筑業大會上的講話

立足主業多元發展提升企業綜合競爭能力

**工程公司

（～年2月18日）

各位領導、各位同仁：

新年好！

新年伊始，我市建筑業大會在此隆重召開，請允許我代表**工程公司的全體員工，向今天來參加會議的各位領導、各位朋友致以新年的問候，預祝大家在新的一年里身體健康、工作愉快、事業興旺！同時，向所有多年來關心、支持和幫助我公司發展的各位領導、各位朋友表示衷心的感謝！

今天我發言的題目是：立足主業，多元發展，提升企業綜合競爭能力我們**工程公司是一個具備房屋建筑總承包二級、建筑裝飾專業承包二級、金屬門窗專業承包二級、起重機械安裝三級以及市政工程總承包三級資質的施工企業。～年底完成了企業產權制度改革。**工程公司的發展，應該說在本市建筑企業當中，改制前就有了一定的基礎，但也存在著明顯的不足，市場主要局限在本市范圍以內。～年是公司改制后的第一年，如何突破原有的發展格局，創立企業發展的新局面，增強企業的綜合競爭能力，這是我們公司改制后所面臨的主要問題，也是我們著重需要思考和解決的。經過一年來的探索和拼爭，公司生產經營等各個方面均取得了快速發展，全年完成總產值2.1億元，同比增長16%，本市內實現利稅717萬元，固定資產投資超過450萬元，在工程創優方面，創拾揚子杯”獎1項、**市“金龍杯”和鎮江市“金山杯”獎3項、省文明工地3項、**市文明工地6項，公司的綜合競爭力得到了明顯增強。這一業績的取得，對加快發展**工程公司具有積極的促進作用。總結我們的做法，主要歸結于“三個調整”。今天，借此機會向各位領導、各位同仁匯報一下：

一、調整思路，謀求新發展，增強企業的競爭實力

近十多年來，總體看**工程公司在市內市場上占有一定的份額，施工管理、工程質量創優等方面，也積累了一些自身的經驗，但經營規模和市場的發展，始終沒有明顯的突破。根本原因是固守自身原有的經營觀念，不愿多冒風險，只求平穩經營，也因為這些，使公司的發展進入了“瓶頸”期。近年來建筑市場的激烈競爭，也使**工程公司面臨著生存與發展的挑戰。如果不積極就對，就會喪失自己的競爭力，甚至被淘汰出局。改制以來，我們也深深感到：企業要想在市場中立于不敗之地，必須加快發展，謀求自身新的競爭優勢。為此，我們積極尋求公司發展的對策，確立了新的發展思路，那就是：立足主業，多元發展，提升企業綜合競爭能力。圍繞這一目標，必須加快實現三個轉變：一是經營理念上的轉變，進一步解放思想，加大向市外市場拓展的力度；二是在經營方式上的轉變，強化傳統的土建主業，加大向其他相關、相近產業發展經營的力度；三是在管理方式上的轉變，進一步加強基礎管理，由粗放型向集約化管理推進。就管理來說，我們已經建立了以質量保證為中心的生產管理體系、以成本管理為核心的經營管理體系和以人為本的人事管理體系，三個方面構成了**工程公司的企業管理體系。公司在進行iso9001質量體系認證的同時，組織進行了iso14001環境管理體系和gb/t28001職業健康安全管理體系的認證，成為我市為數不多的通過三位一體綜合管理體系認證的建筑施工企業。

二、調整布局，加大市外建筑市場的開拓力度，提高市場的占有份額開拓建筑市場，作為我們建筑企業來說是建筑業生產經營發展的第一要務。**市的建筑隊伍越來越多，而建筑市場是有限的，競爭也會愈加激烈，如果仍象以前那樣盤踞在本地，就很難得到快速發展。我們按照新的思路，利用企業自身的優勢，在立足本地，鞏固原有市場的基礎上，積極向外、向周邊市、縣拓展新的建筑市常在具體做法上，我們著力在進入市場上下功夫，確定了幾步走的戰略：一是制訂市場占據計劃，依據企業自身特點和能力，積極應對；二是搞好市場環境分析、注重對計劃開發點進行人員結構、經濟條件、現有工程項目設施、工程業務發展趨勢等諸多方面情況的分析；三是主動調查當

地和其他進入該地的施工隊伍，掌握競爭對手的情況，以打開工作局面，適時進入市常～年我公司在上海、鎮江、常州、昆山、江陰等地市場施工面積達15萬多平方米，占公司總施工面積的30%，取得了初步成效。

三、調整結構，培育新的增長點，打造綜合經營的優勢

調整經營結構，發展多元化經營是實施產業延伸，應變市場復雜局勢，做大、做強企業的重要途徑。去年，我公司在繼續保持工業與民用建筑主業競爭優勢的基礎上，積極整合企業建筑資源優勢，向房地產、市政工程和裝飾裝潢等專業施工領域拓展和延伸，并取得了初步的突破。在房地產業方面，投資成立了**市城興置業有限公司，開發房地產項目。去年開發建設的**市晨風綜合市場，工程已近完工，銷售狀況良好，營業額達XX余萬元。市政工程建設～完成產值達1300余萬元；裝飾裝潢工程完成產值1200多萬元，專業施工產值已占建筑業總產值的15%以上，成為公司發展中的新亮點。

各位領導、各位朋友，我們**工程公司雖然取得了較快的發展，但與兄弟單位相比還有較大的差距，我們清醒地認識到：思路還要不斷調整和創新，市場還要進一步地開拓，結構調整力度還要不斷加大，必須在現有的基礎上加快發展，在應對挑戰中抓住機遇，在超越自我中尋求突破，不斷打造出新的競爭優勢，把我們公司培育成具有一定規模與競爭實力的品牌企業，為共同開創**市建筑業發展的新局面作出應有的貢獻！

謝謝大家！

第五篇：**工程公司在全市建筑業大會上的講話（寫寫幫整理）

立足主業多元發展提升企業綜合競爭能力

**工程公司

（～年2月18日）

各位領導、各位同仁：

新年好！

新年伊始，我市建筑業大會在此隆重召開，請允許我代表**工程公司的全體員工，向今天來參加會議的各位領導、各位朋友致以新年的問候，預祝大家在新的一年里身體健康、工作愉快、事業興旺！同時，向所有多年來關心、支持和幫助我公司發展的各位領導、各位朋友表示衷心的感謝！

今天我發言的題目是：立足主業，多元發展，提升企業綜合競爭能力

我們**工程公司是一個具備房屋建筑總承包二級、建筑裝飾專業承包二級、金屬門窗專業承包二級、起重機械安裝三級以及市政工程總承包三級資質的施工企業。～年底完成了企業產權制度改革。**工程公司的發展，應該說在本市建筑企業當中，改制前就有了一定的基礎，但也存在著明顯的不足，市場主要局限在本市范圍以內。～年是公司改制后的第一年，如何突破原有的發展格局，創立企業發展的新局面，增強企業的綜合競爭能力，這是我們公司改制后所面臨的主要問題，也是我們著重需要思考和解決的。經過一年來的探索和拼爭，公司生產經營等各個方面均取得了快速發展，全年完成總產值2.1億元，同比增長16%，本市內實現利稅717萬元，固定資產投資超過450萬元，在工程創優方面，創拾揚子杯”獎1項、**市“金龍杯”和鎮江市“金山杯”獎3項、省文明工地3項、**市文明工地6項，公司的綜合競爭力得到了明顯增強。這一業績的取得，對加快發展**工程公司具有積極的促進作用。總結我們的做法，主要歸結于“三個調整”。今天，借此機會向各位領導、各位同仁匯報一下：

一、調整思路，謀求新發展，增強企業的競爭實力

近十多年來，總體看**工程公司在市內市場上占有一定的份額，施工管理、工程質量創優等方面，也積累了一些自身的經驗，但經營規模和市場的發展，始終沒有明顯的突破。根本原因是固守自身原有的經營觀念，不愿多冒風險，只求平穩經營，也因為這些，使公司的發展進入了“瓶頸”期。近年來建筑市場的激烈競爭，也使**工程公司面臨著生存與發展的挑戰。如果不積極就對，就會喪失自己的競爭力，甚至被淘汰出局。改制以來，我們也深深感到：企業要想在市場中立于不敗之地，必須加快發展，謀求自身新的競爭優勢。為此，我們積極尋求公司發展的對策，確立了新的發展思路，那就是：立足主業，多元發展，提升企業綜合競爭能力。圍繞這一目標，必須加快實現三個轉變：一是經營理念上的轉變，進一步解放思想，加大向市外市場拓展的力度；二是在經營方式上的轉變，強化傳統的土建主業，加大向其他相關、相近產業發展經營的力度；三是在管理方式上的轉變，進一步加強基礎管理，由粗放型向集約化管理推進。就管理來說，我們已經建立了以質量保證為中心的生產管理體系、以成本管理為核心的經營管理體系和以人為本的人事管理體系，三個方面構成了**工程公司的企業管理體系。公司在進行ISO9001質量體系認證的同時，組織進行了ISO14001環境管理體系和GB/T28001職業健康安全管理體系的認證，成為我市為數不多的通過三位一體綜合管理體系認證的建筑施工企業。

二、調整布局，加大市外建筑市場的開拓力度，提高市場的占有份額

開拓建筑市場，作為我們建筑企業來說是建筑業生產經營發展的第一要務。**市的建筑隊伍越來越多，而建筑市場是有限的，競爭也會愈加激烈，如果仍象以前那樣盤踞在本地，就很難得到快速發展。我們按照新的思路，利用企業自身的優勢，在立足本地，鞏固原有市場的基礎上，積極向外、向周邊市、縣拓展新的建筑市常在具體做法上，我們著力在進入市場上下功夫，確定了幾步走的戰略：一是制訂市場占據計劃，依據企業自身特點和能力，積極應對；二是搞好市場環境分析、注重對計劃開發點進行人員結構、經濟條件、現有工程項目設施、工程業務發展趨勢等諸多方面情況的分析；三是主動調查當地和其他進入該地的施工隊伍，掌握競爭對手的情況，以打開工作局面，適時進入市常～年我公司在上海、鎮江、常州、昆山、江陰等地市場施工面積達15萬多平方米，占公司總施工面積的30%，取得了初步成效。

三、調整結構，培育新的增長點，打造綜合經營的優勢

調整經營結構，發展多元化經營是實施產業延伸，應變市場復雜局勢，做大、做強企業的重要途徑。去年，我公司在繼續保持工業與民用建筑主業競爭優勢的基礎上，積極整合企業建筑資源優勢，向房地產、市政工程和裝飾裝潢等專業施工領域拓展和延伸，并取得了初步的突破。在房地產業方面，投資成立了**市城興置業有限公司，開發房地產項目。去年開發建設的**市晨風綜合市場，工程已近完工，銷售狀況良好，營業額達2000余萬元。市政工程建設～完成產值達1300余萬元；裝飾裝潢工程完成產值1200多萬元，專業施工產值已占建筑業總產值的15%以上，成為公司發展中的新亮點。

各位領導、各位朋友，我們**工程公司雖然取得了較快的發展，但與兄弟單位相比還有較大的差距，我們清醒地認識到：思路還要不斷調整和創新，市場還要進一步地開拓，結構調整力度還要不斷加大，必須在現有的基礎上加快發展，在應對挑戰中抓住機遇，在超越自我中尋求突破，不斷打造出新的競爭優勢，把我們公司培育成具有一定規模與競爭實力的品牌企業，為共同開創**市建筑業發展的新局面作出應有的貢獻！

謝謝大家！