第一篇：礦業集團公司演講稿

立足崗位凝力自強謀發展，實現杉礦戰略轉變新跨越

尊敬的各位領導、各位同事，大家好！

今天，我演講的題目是：立足崗位凝力自強謀發展，實現杉礦戰略轉變新跨越。

告別了激情飛揚的學生時代，我步入了杉礦集團大家庭，在領導、同事們的關心、幫助下，我已經從一個懵懂無知的少年，成長為一名滿懷理想、熱愛工作的普通員工。在杉礦我看到一批批集團礦業工作者“為國服務”、“為人民服務”的堅定信念和不懈追求。能夠在杉礦集團龍馬礦業公司就職，時刻聆聽集團、公司領導的講話精神，接受杉礦精神的洗禮，是我學習和經歷中重要的轉折，更是一次難忘的人生歷練。

回首幾年來的工作歷程，有太多的感動不能銘說，忘不了大雪紛飛的寒冬臘月，公司領導深入生產前線，檢查四防、鼓舞士氣；忘不了炎炎烈日的酷暑之下，公司領導集體下井，排洪抗熱、防范風險。他們對發展礦業的執著追求，他們對礦業公司真誠無私的摯愛和忠貞不渝的情懷，讓我明白無私奉獻的真正含義。

在人生開始啟航的時候，腳下的路既坎坷又艱難，心中的理想遙遠又迷茫，但是杉礦職代會上張婧書記的那一句“把握機遇、乘勢而上”，猶如黑夜海上的一盞明燈為集團

公司發展指明了方向，更為剛加入煤礦事業隊伍的我們指明了自我提升、成就未來的良方之策——那就是看清形勢找準出路，秉持理念爭創成績，不拘當下謀求發展，制定規劃任務明晰，落實責任勇于擔當，注重整體突出貢獻。

一、挑戰與機遇并存，政策推進理想接近現實。2011年，吉煤集團在逆境中發展，連續三年實現安全生產無重傷以上事故，礦井實現綜合機械化產煤等一系列新突破，可以說正是六講中的“講形勢、講成績、講發展”三講指引，讓困頓中的集團公司認清國際、國內的發展趨勢，正視與同行業發展的差距，增強加速發展的緊迫感，才得以化理想為現實。集團公司整體如此，作為整體中的個體，亦是如此，發展離不開創新、改革，只有學會調整，不斷更新，才能讓促使自我不斷進步，從而適應礦業公司的發展步伐。

二、創新與發展并重，責任外化于行突出貢獻

2012年是實施“十二五”規劃承上啟下的重要一年，亦是我們礦業集團發展的重要一年，面對這樣嚴峻的形勢和挑戰，如何完成雙百工程目標，實現集團公司大跨越、大發展顯得尤為重要。

思想有多遠，行動就有多遠。在完全競爭性行業，必須調整戰略適應“快魚吃慢魚，大魚吃小魚”的生存法則。就此，龍馬礦業公司提出“觀念思維創新是先導，體制與機制創新是保障，管理創新是基礎，技術創新是主線，人才創

新是根本，發展模式創新是要求，自主品牌創新是方向，文化創新是載體”的經營理念，不斷調整、充實、完善發展思路和發展戰略，提出了將企業創新作為一項系統工程來抓，以創建“創新型企業”為契機，通過組織群眾性經濟技術創新活動，激發職工的技術創新熱情，創新活動完成多項技術改造、發明革新，促進企業安全生產，激活生產力，增強凝聚力，強化執行力，推動創造力，進而提升企業核心競爭力。要生存，必須發展，要發展，必須創新。這是我在杉礦學到的生存之道，同時，我也并未忘記自己生存于企業，發展于企業，回報企業是我們必須承擔和履行的義務和責任，在杉礦工作的這些年，我始終以一顆感恩的心、一種感恩的情懷在工作，在追求卓越。安全只有起點，沒有終點；長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。在集團公司“把握機遇、乘勢而上”的企業精神指引下，“六講”主題活動的感召下，我們杉礦集團的全體員工們將肩負起時代賦予我們的職責，不斷提高自己的業務素質和技能素質，以實際行動為企業安全發展、穩定發展、和諧發展發揮積極作用，為實現杉礦集團新跨越大發展再立新功。

第二篇：礦業集團公司演講稿

立足崗位凝力自強謀發展，實現杉礦戰略轉變新跨越

尊敬的各位領導、各位同事，大家好！

今天，我演講的題目是：立足崗位凝力自強謀發展，實現杉礦戰略轉變新跨越。

告別了激情飛揚的學生時代，我步入了杉礦集團大家庭，在領導、同事們的關心、幫助下，我已經從一個懵懂無知的少年，成長為一名滿懷理想、熱愛工作的普通員工。在杉礦我看到一批批集團礦業工作者“為國服務”、“為人民服務”的堅定信念和不懈追求。能夠在杉礦集團龍馬礦業公司就職，時刻聆聽集團、公司領導的講話精神，接受杉礦精神的洗禮，是我學習和經歷中重要的轉折，更是一次難忘的人生歷練。

回首幾年來的工作歷程，有太多的感動不能銘說，忘不了大雪紛飛的寒冬臘月，公司領導深入生產前線，檢查四防、鼓舞士氣；忘不了炎炎烈日的酷暑之下，公司領導集體下井，排洪抗熱、防范風險。他們對發展礦業的執著追求，他們對礦業公司真誠無私的摯愛和忠貞不渝的情懷，讓我明白無私奉獻的真正含義。

在人生開始啟航的時候，腳下的路既坎坷又艱難，心中的理想遙遠又迷茫，但是杉礦職代會上張婧書記的那一句“把握機遇、乘勢而上”，猶如黑夜海上的一盞明燈為集團公司發展指明了方向，更為剛加入煤礦事業隊伍的我們指明了自我提升、成就未來的良方之策——那就是看清形勢找準出路，秉持理念爭創成績，不拘當下謀求發展，制定規劃任務明晰，落實責任勇于擔當，注重整體突出貢獻。

一、挑戰與機遇并存，政策推進理想接近現實。2011年，吉煤集團在逆境中發展，連續三年實現安全生產無重傷以上事故，礦井實現綜合機械化產煤等一系列新突破，可以說正是六講中的“講形勢、講成績、講發展”三講指引，讓困頓中的集團公司認清國際、國內的發展趨勢，正視與同行業發展的差距，增強加速發展的緊迫感，才得以化理想為現實。集團公司整體如此，作為整體中的個體，亦是如此，發展離不開創新、改革，只有學會調整，不斷更新，才能讓促使自我不斷進步，從而適應礦業公司的發展步伐。

二、創新與發展并重，責任外化于行突出貢獻 2012年是實施“十二五”規劃承上啟下的重要一年，亦是我們礦業集團發展的重要一年，面對這樣嚴峻的形勢和挑戰，如何完成雙百工程目標，實現集團公司大跨越、大發展顯得尤為重要。

思想有多遠，行動就有多遠。在完全競爭性行業，必須調整戰略適應“快魚吃慢魚，大魚吃小魚”的生存法則。就此，龍馬礦業公司提出“觀念思維創新是先導，體制與機制創新是保障，管理創新是基礎，技術創新是主線，人才創新是根本，發展模式創新是要求，自主品牌創新是方向，文化創新是載體”的經營理念，不斷調整、充實、完善發展思路和發展戰略，提出了將企業創新作為一項系統工程來抓，以創建“創新型企業”為契機，通過組織群眾性經濟技術創新活動，激發職工的技術創新熱情，創新活動完成多項技術改造、發明革新，促進企業安全生產，激活生產力，增強凝聚力，強化執行力，推動創造力，進而提升企業核心競爭力。要生存，必須發展，要發展，必須創新。這是我在杉礦學到的生存之道，同時，我也并未忘記自己生存于企業，發展于企業，回報企業是我們必須承擔和履行的義務和責任，在杉礦工作的這些年，我始終以一顆感恩的心、一種感恩的情懷在工作，在追求卓越。安全只有起點，沒有終點；長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。在集團公司“把握機遇、乘勢而上”的企業精神指引下，“六講”主題活動的感召下，我們杉礦集團的全體員工們將肩負起時代賦予我們的職責，不斷提高自己的業務素質和技能素質，以實際行動為企業安全發展、穩定發展、和諧發展發揮積極作用，為實現杉礦集團新跨越大發展再立新功。

第三篇：礦業集團公司職工代表大會主持詞

各位代表、同志們：

山東礦業集團有限公司第二屆五次職工代表大會是在縣總工會、縣煤炭局、鎮黨委領導的大力支持下，經過積極緊張的籌備，今天開幕了，大會榮幸地邀請了縣總工會副主席朱其申同志，縣煤炭局副書記張元華同志，鎮黨委書記馬新華同志，和公司老干部代表鹿祥渠同志，各位領導在百忙之中出席本次大會，我們表示衷心的感謝！讓我們以熱烈的掌聲對各位領導的光臨表示熱烈地歡迎和誠摯的謝意。

近年來，集團黨委帶領全礦干部職工積極實踐“xxxx”重要思想，落實科學發展觀，認真落實上級關于加強民主管理下策規定，加強對職工代表大會的領導，不斷提高職代會的規范化、制度化水平，進一步調動全礦干部職工的積極性和創造性，使我礦的民主管理水平有了新的提高，推動了我礦勞動關系和諧進步，有力地促進了集團三個文明建設的穩步健康發展。

現在我宣布，山東礦業集團有限公司第二屆五次職工代表大會開幕，鳴炮。

大會進行第一項，請全體起立，奏《國歌》請坐下。

大會進行第二項，請縣總工會副主席侯輝同志致詞，大家歡迎！

大會進行第三項，請煤炭局張元華同志講話，大家歡迎！

大會進行第四項，請董事長宣讀關于度安全生產責任書獎懲兌現的決定。

大會進行第五項，請總經理張瑞華同志宣讀關于先進集體和個人的表彰決定。

大會進行第六項，請董事長郝桂明同志作工作報告。

大會進行第七項，請集團總經理張瑞華同志宣讀關于開展干部作風整頓的實施意見。

大會進行第八項，請集團副總經理李瑞銀同志作關于進一步加強安全教育培訓工作的規定的報告

各位代表，按照大會議程安排，下面以各代表團為單位進行討論，各代表團團長、秘書組織各代表團到指定地點討論。

按照會議議程和大會安排：

1、下午2:00繼續分組討論。

2、下午3:00在二樓會議室召開主席團會議，請各位成員按時參加。同時，請各代表團團長、秘書以書面形式向大會主席團匯報討論情況，請做好準備。

3、下午4:00繼續在這里召開全體會議，請準時參加。

4、休會后先到樓下花園分代表團合影留念。

現在休會。

第四篇：礦業集團公司勞動用工管理辦法

礦業集團公司勞動用工管理辦法

第一章總則

第一條為規范和加強集團公司人力資源管理，建立適應集團公司戰略發展要求的人力資源制度，根據《中華人民共和國勞動法》（以下簡稱《勞動法》）、《中華人民共和國勞動合同法》（以下簡稱《勞動合同法》）及相關法律法規，結合集團公司實際，制定本辦法。

第二條集團公司勞動用工堅持以人為本、依法規范、控制總量、逢進必考、擇優錄用、合理儲備、有序流轉、逐步提高勞動效率和勞動力資源利用率的原則。

第三條本辦法的適用范圍是：集團公司所屬全資公司、控股企業和控股集團等（以下簡稱“子（分）公司”）。

第四條集團公司各子（分）公司要結合生產經營需要和機構設置、生產工藝流程的調整變化等情況，適時修訂完善勞動定額、定員標準，按照分工明確、各負其責、工作飽和的原則，科學合理設置生產工作崗位，優化勞動力資源配置。

第五條集團公司各子（分）公司要結合各自所處區域和生產發展實際，采取適宜的用工方式。勞動用工堅持按程序、按計劃使用和管理，杜絕不規范用工行為。不斷優化勞動組合，努力構建和諧穩定的勞動關系，保障集團公司戰略目標和“十二五”規劃的順利實現。

第二章管理體制

第六條集團公司人力資源工作實行集團公司、集團公司所屬子（分）公司、集團公司所屬子（分）公司的下屬單位三級管理架構。

集團公司的人力資源管理，是宏觀調控、指導與監督管理。通過戰略引導、總體規劃、政策調控、業務指導、協調監督和考核評價等方式，增強人力資源工作的效能，提升集團公司人力資源工作效率，有效滿足集團戰略發展與生產經營的需要。

集團公司所屬子（分）公司是人力資源工作的管理主體。在集團公司的領導下，按照國家相關法律法規、方針、政策和相關規定，依據集團公司規劃、政策調控、業務指導和企業戰略發展要求，建立健全人力資源管理體制，創新、完善運行機制，科學高效地進行人力資源管理，滿足本企業生產經營的需求。

集團公司所屬子（分）公司的下屬單位是人力資源工作的實施主體。在所屬企業的統一領導下，開展人力資源工作，滿足單位對人力資源的需求。

第七條集團公司所屬子（分）公司及下屬單位根據實際情況和工作需要，建立健全分類分級管理的人力資源工作機構，履行人力資源管理職責。

第三章用工形式

第八條集團公司實行全日制用工和非全日制用工及勞務派遣等用工形式。

第九條全日制用工是指與用人單位依法建立勞動關系，簽訂勞動合同，接受用人單位領導和管理，按月支付工資報酬的用工形式。

第十條非全日制用工是指以小時計酬、在同一用人單位平均每日工作時間不超過4小時，累計每周工作時間不超過24小時的用工形式。

第十一條各子（分）公司臨時性、輔助性及可替代性崗位缺員，通過內部存量調劑仍然無法滿足所需，經集團公司研究批準，可以安排勞務派遣。

勞務派遣（含業務外包）使用人數應控制在核定的計劃范圍內，超計劃使用的，集團公司考核時不予列支費用。

勞務派遣單位須具備相應的資質等級證書和有關合法手續，用人單位要在集團公司人力資源部指導下，與勞務派遣機構本著自愿、協商一致的原則就派遣崗位、人員數量、派遣期限、勞動報酬和社會保險費的數額與支付方式以及違反協議的責任事項的約定應明確具體，依法簽訂《勞務派遣協議》，并報集團公司人力資源部備案。

勞務費用由用人單位與勞務派遣公司統一結算。勞務費用包含勞務工的勞務報酬、相關社會保險費用和勞務派遣服務管理費等。勞務工的勞務報酬可以由勞務派遣公司支付，也可以由勞務派遣公司委托用工單位代發，代發報酬時，勞務派遣公司與用工單位須簽訂代發勞務報酬委托協議書。

現正在使用的勞務派遣人員合同到期的自然終止，不得續訂，缺員由集團公司統一安排解決。

第十二條各子（分）公司原則上不得聘用內退和退休人員。確因工作需要返聘有專業特長的退休高級專業技術人才、高技能人才的，要經過集團公司審核同意，報人力資源部備案，返聘人員占單位定員職數。聘用單位要與返聘人員簽訂聘用合同，明確聘用期內的工作內容、報酬、勞動保護等權利和義務等。聘用單位要為返聘人員建立意外傷害保險，返聘人員在應聘期間發生工傷等事故，及由此而發生的相關費用，按聘用合同約定執行。聘用單位與被返聘人員不是勞動關系，屬于勞務關系，解聘返聘人員不支付經濟補償金。

第四章計劃編制

第十三條集團公司根據發展戰略目標、產業發展規劃和生產需要，結合各子（分）公司實際，本著務實、精簡、高效、可行的原則，指導各子（分）公司制定勞動用工計劃。

第十四條各子（分）公司應本著立足實際、著眼發展、系統思考、統籌安排的原則，科學制定“十二五”人力資源規劃和勞動用工計劃，合理定編、定崗、定員，優化組織結構和崗位設置。

煤炭主業生產礦井要根據井下生產實際組建高效采掘隊伍，提高單產、單進水平。井下輔助單位要按照精簡高效、服務井下生產的原則按照勞動定額、定員標準配置勞動力。輔業、后勤服務單位要按照“以工作量定人、以崗定人”的原則，精簡高效配置勞動力。

其他生產單位要結合生產規模、作業流程、生產工藝科學合理設置崗位、核定定員。

第十五條各子（分）公司要在當年10月31日前，根據下一產量計劃、布局安排、定編定崗定員情況，制定下勞動用工計劃，并報集團公司審批。用工計劃須詳細說明增加用工的依據理由、人員類型、數量、條件及補充時序等具體情況。

第十六條集團公司人力資源部負責對各子（分）公司的人力資源計劃進行分析匯總，形成集團公司人力資源總計劃。

第十七條集團公司建立勞動力資源信息庫，根據人力資源總計劃和各子（分）公司人力資源需求，在集團公司內部適時統一調劑和配置勞動力。集團公司人力資源部對各子（分）公司人力資源實行動態管理，隨時掌握人員增減變動情況，及時維護、更新勞動力資源信息庫。

第十八條各子（分）公司要對各類人員實施動態管理，定編定崗，進一步優化人員結構，特別是煤炭生產井下生產一二線人員應保持滿員狀態，人員不足時應及時補充,其中地面生活后勤服務人員自

然減員不予補充，缺員的從鑒定后不適應井下崗位的7-10級傷殘人員中調整。

第十九條各子（分）公司因擴大生產規?；蛏a工作需要，確需增加人員的，應首先在本子（分）公司現有人員中調劑。不能滿足需要的，由子（分）公司寫出書面申請，經集團公司領導批準，報集團公司人力資源部審核后，優先在集團公司內部統一調劑解決。

第五章招聘錄用

第二十條招聘與錄用的范圍包括：經有資質的專業培訓機構培訓合格的勞動預備役人員、按國家政策安置的退役士兵、招聘錄用的大、中專院校畢業生及技工學校畢業生，從社會招收使用的中長期合同工。

第二十一條各子（分）公司使用的本科及以上學歷畢業生由集團公司統一招錄；退伍軍人由集團公司統一接收安置；社會招錄勞動力、職業院校和技校畢業生及經濟民警轉制由各子（分）公司在集團公司的指導下根據下達的指標自主招聘。

第二十二條集團公司人力資源部根據勞動用工計劃，下達各子（分）公司招用(或招聘)人員計劃。各子（分）公司按下達的計劃數增人，嚴禁超計劃用工。

第二十三條各子（分）公司要嚴格履行勞動用工申報和審批手續。嚴禁各種計劃外用工，一經發現除責令清退外，對用工單位負責人及相關責任人嚴肅處理，對造成的后果及經濟損失均由相關責任人承擔。

第二十四條所有新招錄員工，必須辦理就業登記和參保手續，按規定為員工提供應配備的勞動保護用品。

第二十五條各子（分）公司要加強對員工的培訓和教育。教育員工遵紀守法，愛崗敬業，服從管理。做好員工崗前培訓、安全培訓和崗位操作規程的學習，對于按照規定須取得相應職業資格才能上崗作業的人員，經培訓考試合格取得職業資格后方可安排上崗。

第六章調配轉移

第二十六條集團公司對各子（分）公司員工的調配，按突出重點、保證急需要求進行，兼顧各子（分）公司人員現狀。特別是對集

團公司決定的支持重點建設項目，所涉及的子（分）公司各單位，要以大局為重，執行集團公司決定。

第二十七條各子（分）公司之間員工的轉移，本著協商一致的原則有序進行，集團公司人力資源部辦理相關手續。

第二十八條煤礦生產單位直接從事一線生產崗位的員工原則上不得向井下輔助生產崗位及地面崗位流動，井下輔助生產崗位員工原則上不得向地面崗位流動，尤其是新招錄一線員工，參加工作起5年內，不得調離一線生產崗位，嚴禁倒流。

第二十九條其他行業地面生產崗位人員原則上不得向其他崗位流動。

第三十條各單位因傷病等原因，經勞動能力鑒定確屬不適宜在煤礦生產一線或輔助崗位工作的，其他行業不適宜在地面生產崗位工作的，經各子（分）公司人力資源部審批同意后方可辦理崗位變動手續。

第三十一條繼續充實完善外派人才庫信息，集團公司新建項目及北方能化各項目公司要根據項目進展情況上報外派人員需求計劃，集團公司核定后下達外派人才庫計劃，各子（分）公司按照人數、專業等計劃要求提供相應的生產技術人員充實到外派人才庫。

第三十二條進一步拓寬外派人員來源渠道，鼓勵煤炭及煤化工生產技術管理人員積極投身北方能化發展。

第七章崗位退出

第三十三條嚴格執行法定退休制度。對達到退休年齡或滿足提前退休條件的人員及時申報辦理退休手續。

第三十四條嚴格執行調研、內退制度。對到達調研員年齡的管技人員及時辦理相關手續，退出工作崗位；對符合條件的“40、50”人員經本人申請，單位同意，可以辦理內部退養手續。

第三十五條嚴格執行員工獎懲規定。各用工單位應加強并規范考勤管理，對于長期曠工、脫崗、混崗及冒名頂替人員，要及時處理，辦理解除合同等相關手續。合同解除后要及時通過集團公司人力資源管理軟件辦理減員和社會保險關系終止手續。

第八章勞動合同

第三十六條集團公司及所屬企業實行全員勞動合同制。所屬企業要依據《勞動法》、《勞動合同法》及配套措施，與員工簽訂勞動合同書。并統一使用由集團公司監制的勞動合同文本。

第三十七條非法人單位受法人單位授權委托方可與員工簽訂勞動合同。各級企業不得代替其子公司與員工簽訂勞動合同。

第三十八條各子（分）公司建立勞動合同臺帳，對勞動合同進行統一管理。勞動合同臺帳應包括以下內容：合同編號、姓名、性別、身份證號碼、參加工作時間、勞動合同期限、勞動合同續訂、變更、解除、終止記錄、所在部門、從事工作崗位等有關事項。

第三十九條用人單位應在用工之日起一個月內與員工訂立書面勞動合同。簽訂勞動合同時，應當如實告知其工作內容、工作條件、工作地點、職業危害、安全生產狀況、勞動報酬以及員工要求了解的其他情況；用人單位有權了解員工與勞動合同相關的基本情況，員工應當如實說明。用人單位在與員工簽訂勞動合同前應當查驗其身份證、失業登記證、解除勞動合同證明等有關材料，確認其具備簽訂勞動合同的主體資格。

第四十條各子（分）公司要不斷加強勞動合同的管理，認真落實勞動合同管理工作責任制，及時依法辦理勞動合同的變更、續訂、終止和解除等有關手續，避免或減少勞動爭議事件的發生。

第四十一條集團公司內部企業間員工的流動、調配，原用人單位必須先與該員工解除勞動合同后，新用人單位方可與其簽訂勞動合同。

第九章附則

第四十二條各子（分）公司要高度重視勞動用工管理工作，按照《勞動法》、《勞動合同法》等相關法律、法規和本辦法規定嚴細操作，規范管理。

第四十三條集團公司人力資源部適時對各子（分）公司勞動用工情況進行監督、檢查，杜絕計劃外用工、擅自用工等不規范用工行為。

第四十四條 本辦法未盡事宜，按《勞動法》、《勞動合同法》及上級主管部門有關法律、法規執行。

第四十五條 以往規定與本辦法不一致的按本辦法執行。

第五篇：礦業集團公司黨風廉政建設工作情況匯報

某某礦業集團公司黨風廉政建設工作情況匯報今天，省國資委領導來我們礦業集團調研廉政文化建設工作，充分體現了上級黨組織和領導對搞好企業黨風廉政建設工作的高度重視，特別是對我們礦區的關心、愛護和支持。對此，我代表集團公司黨委、行政和全公司廣大干部職工，表示特烈歡迎和衷心感謝！今年以來，我們在省委、省政府和省國資委的正確領導下，緊緊圍繞年

初確立的“雙十”目標，牢牢抓住煤炭市場持續穩定的良好機遇，狠抓安全生產，強化基礎管理，深化改革改制，加快企業發發展，各項工作齊頭并進，不斷取得新進展、新提高、新突破，安全、產量、銷量、收入、利潤、職工工資等主要指標都創出了歷史同期最好水平。先在礦區上下形成了政通人和、人心思上、穩定發展、全面振興的良好局面。其中全公司紀檢監察部門做了大量工作，發揮了重要作用，做出了積極貢獻?？偟膩碚f，礦區紀檢監察部門緊緊圍繞黨委的中心工作和企業的中心任務，以保持黨的先進性建設為重點，以建立健全懲防體系為目標，創新求實地開展工作，為開創礦區黨風政、政風清的良好局面做了大量扎實有效的工作。主要體現在以下幾個方面：

一、全面學習領會《綱要》精神，提高了對反腐倡廉工作重要性、長期性的認識中共忠言關于《建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》頒布后，全公司各級黨組織抓住這一教育干部的有利契機，緊密結合各自實際，認真組織廣大黨員干部特別是領導干部學習《綱要》內容，領會《綱要》精神。集團公司黨委于3月份集中兩天時間舉辦了擴大的黨委理論中心組學習輔導報告會，邀請省委講師團專家進行了專題輔導，收看了中紀委制作的電視錄像，公司黨政班子成員、基層單位黨政主要領導、機關處室主要負責人參加了報告會，首先使領導干部較好地把握了懲治和預防的關系，認識到了加強教育、完善制度、強化監督的重要意義。各級黨組織結合各自實際，將學習《綱要》納入理論中心組學習計劃，列入黨員、干部培訓的主要內容。公司紀委會同公司黨校，舉辦了基層黨支部書記理論培訓班，對基層黨支部書記進行了懲治體系建設集中教育培訓。按照省國資委要求，集團公司3月份作出了安排部署，擬于6月份適時召開全公司懲治體系建設座談會，杜兆《綱要》經很，分析現狀，查找差距和問題，研究如何搞好懲防體系建設問題。通過學習、培訓，進一步增強了貫徹執行《綱要》的自覺性和責任感，提高了對反腐敗工作重要性、長期性的認識。

二、以企業廉政文化建設為主線，大力實施了“預防腐敗工程”今年以來，我們堅持“預防腐敗比反腐敗更重要”的思想始終以企業廉政文化建設為主線，把企業廉政文化建設作為反腐倡廉教育的重要載體來抓，收到了明顯成效。一是加大企業廉政文化建設宣傳力度，在《肥城礦工報》上開辟了“企業廉政文化”專欄，連續發表了《何謂企業廉政文化》、《企業廉政文化建設的重要意義》等文章和基層單位開展廉政文化建設的新聞稿件，營造了開展企業廉政文化建設的濃厚氛圍。二是從5月24日開始，組織了“廉政格言書法漫畫巡展”截止目前，已展出12場，觀眾達1萬余人，在黨員、干部和職工中進行了潛移默化的廉政文化教育。三是把學習牛玉儒等先模人物和培養選樹礦區領導干部勤廉典型作為企業廉政文化建設的重要內容，大力宣傳了礦區勤政廉政方面的先模事跡。四是把閱讀《地獄門前》一書和作為對副處級以上領導干部進行反面典型教育的重要教材，加強了對領導干部的警戒性教育，副處級以上領導干部寫出閱讀《地獄門前》體會文章230篇。五是把組織收看最高人民檢察院制作的38集大型電視教育片《職務與犯罪》作為廉政教育的重要教材，邀請泰安市檢察院副檢察長盧傳鑫同志為礦區副處級以上領導干部做了預防企業職務犯罪的專題講座。六是在認真總結、提煉、深化、拓展白莊礦廉政文化建設經驗的基礎上，召開了集團公司企業廉政文化建設工作現場會，把企業廉政文化建設作為一項系統工程在礦區全面實施。礦區各單位根據集團公司關于企業廉政文化建設的要求，在學習借鑒白莊礦經驗的基礎上，結合本單位實際，對本單位企業廉政文化建設進行了積極探索。通過高品位得企業廉政文化建設，增強了各級領導干部的政治意識、大局意識和公仆意識，陶冶了黨員干部的情操，提高了職工群眾的思想境界。在礦區營造了“想干事，能干事，干成事，不出事”的輿論環境和“以廉為榮、以貪為恥”的廉政文化氛圍。

三、繼續加大執紀辦案力度，發揮了懲處的治本功能牢固樹立“抓查處也是抓教育、抓預防、抓保護”、“查案無禁區”的思想，繼續加大查辦違紀違法案件的力度。今年以來，共立查各類案件30起，其中，經濟類案件20起，占立案總數的66.6％；大要案23起，占立案總數的76％。通過執紀辦案，為企業挽回直接經濟損失18.1萬元。在查辦案件的同時，按照“查處一案、教育一片、總結教育、完善制度”的要求，對所查出的典型案件進行了深入剖析，針對存在的問題提出了檢查建議，完善了規章制度，發揮了查

辦案件在治本方面的作用，防止了單純辦案、片面辦案現象的發生。特別是對基層區隊私設“小金庫”的問題進行了深入調查，理清了法案癥結提出了徹底根除“小金庫”的意見措施，促進了基層區隊管理工作。認真貫徹中央紀委、省紀委案件審理工作會議、申訴復查和鄉案縣審工作座談會精神，結合礦區實際，實行了“下案上審”制度，使案件審理程序更加嚴格，確保了辦

案質量。同時，堅持實事求是、有錯必糾的原則和審復逐步分設的要求，認真負責地處理了申訴信件和申訴案件，切實保障和維護了當事人的合法權利。注重發揮信訪舉報主渠道作用，進一步拓寬、暢通了信訪舉報渠道，在保持原有舉報途徑的基礎上，設立了網上舉報信箱，為舉報違紀違法問題提供了更加便捷的通道。1～5月份共受理群眾來信來訪、電話舉報71件次，查處信訪案件14起，實現了全公司紀檢監察信訪無集體訪、無越級訪、無信訪件的“三無”目標。

四、按照“帶著辦案意識開展效能監察”的工作思路，發揮效能監察作用，積極促進企業管理堅持把“帶著辦案意識開展效能監察”的思想貫穿于解決問題、堵塞管理漏洞、查處案件之中，堅持辦實事、重實效，突出了基本建設等熱點領域的效能監察。根據集團公司新上建設項目點多面廣的實際，在去年進行效能監察的基礎上，今年著重對基本建設重點單位、重點項目進行效能監察，運用辦案手段對重點單位外欠貨款回收工作實施重點督察。各基層單位在搞好統一立項的同時，聯系本單位企業管理中的熱點、難點問題，對經濟分配、物業管理、罰款收費、藥品回扣等14個項目進行了立項，都取得了較好效果。

五、以落實黨風廉政建設責任制為總抓手，加大了制度建設和監督工作的力度今年以來，我們以落實黨風廉政建設責任制為總抓手，繼續加大了制度建設和監督工作力度，進一步形成了靠制度管人、按制度辦事的防范腐敗新機制。一是繼續堅持和完善了黨委統一領導、黨政齊抓共管、紀委組織協調、部門各負其責、依靠群眾支持和參與的領導體制和工作機制。按照與時俱進的要求，修改完善了《肥城礦業集團公司黨風廉政建設責任追究暫行辦法》，加強了對黨風廉政建設責任制執行情況的檢查、考核，確保了黨風廉政建設領導責任和工作責任的落實。二是加大監督力度，規范了用權行為。認真貫徹執行集團公司關于重大決策、干部使用、資金運作、工程建筑、物資采購、投標招標、煤炭營銷等法N高棉的議事規則和工作規則。采取了切實可行措施，加強對這些規則執行情況的監督檢查，把監督檢查貫穿和滲透到了決策和執行的各個環節，人財物、產供銷各個領域，領導干部行權用權的各個方面，防止了領導干部權力失控、決策失誤、行為失范。曹莊煤礦根據集團公司紀委要求，從去年以來，對過去行之有效的18項制度，進行了梳理、整合、提煉，按照從簡從實、突出重點、易于操作的原則，制定了《曹莊煤礦關于對全礦領導干部強化監督的實施辦法》，通過實施，效果明顯，集團公司準備下一步推廣曹莊礦的做法，在礦區形成制度、監督于一體的預防腐敗新機制。三是按照集團公司黨委轉發的中共中央紀委、中共中央組織部、監察部、鼓舞援國資委關于《國有企業領導人員廉潔從業若干規定（試行）》，準備以集團公司黨委的名義下發各單位實施。四是按照干部管理權限，結合領導干部廉政談話，層層簽訂了《領導干部廉潔自律承諾書》，繼續實行了黨風廉政建設風險抵押金制度，獎勵兌現了全公司2004廉政保證金的額度，強化了廉政責任意識。五是按照“監督約束就是關心愛護”的要求，認真落實了集團公司黨委《關于對領導干部“八小時外”實施監督的暫行辦法》的有關規定，對礦處級領導干部的“生活圈”、“社交圈”進行了動態監督。六是嚴格執行了領導干部收入申報、禮品登記、個人之重大事項報告、招待費定期向職代會報告“四項制度”，進一步推行廠務公開，為實施有效監督創造良好條件。另外，為進一步規范、完善紀檢監察工作，公司紀委對近年來的工作制度、規定正在修訂、補充和完善，為今后紀檢監察工作更加規范化、制度化、經?；於ɑA?；仡櫧衲暌詠淼V區黨風廉政建設工作，我們感到存在的問題和不足是：一是案件檢查工作發展不夠平衡，個別單位對案查工作在思想認識上、工作措施上、方式方法上有所欠缺。二是效能監察工作發展不平衡，個別單位思路不夠寬泛，探索創新意識不強，工作缺乏特色，有的項目效果還不夠明顯。三是全公司懲防體系建和還處于探討階段，還沒有結合工作實踐在理性上進行整合、提煉和深化，以便為今后開展這項工作提供系統的指導?？傊?，我們將以國資委領導這次檢查指導為動力，在礦區黨風廉政建設工作特別是廉政為化建設和城防體系建設上認識再提高、措施再加強、力度再加大，以此為契機推動整體工作再上新水平。以上匯報，如有不當，敬請批評指正。