第一篇：古詩變身

古詩變身

現在，有許多同學為古詩換新裝。比如李白的《古朗月行》改成了《古朗娘行》：小時不識娘，呼作大灰狼。長大十七八，才知是我娘。還有許多李白的詩，再如盜版的兩首《望廬山瀑布》：日照香爐生紫煙，李白來到烤鴨店。口水流下三千尺，摸摸口袋沒有錢。和日照香爐生紫煙，李白來到洗手間。小李飛刀一瞬間，李白變成小太監。另外，還有一首改過頭，換過面的《涼州

詞》：葡萄美酒夜光杯，欲飲琵琶馬上催。醉臥妓院君莫笑，古來嫖娼幾人回。此外，我還聽到一首黃色版《靜夜思》：床前明月光，疑是地上霜。打開門和窗，~~~~~~下面一句我簡直說不出來。

其實，換上新裝的古詩不止這么多，還有許多我并沒見過。雖然這些現代古詩讓我們多了些歡聲笑語，但這樣有辱唐詩宋詞的名聲，是非常不好的，我希望以后不再出現這種古詩！

第二篇：變身少年

《變身少年》讀后感

《變身少年》是楊鵬編著的《校園三劍客》系列小說之一，它是一本科幻小說，我特別喜歡書中的主人翁張小開。

張小開是一個電腦天才，但體育很差。它因為受到同學的嘲笑，走進生物實驗室，把變成獵豹的藥水當果汁喝了下去。于是，張小開的身體發生了變化，成了一只獵豹。他非常苦惱，只好到森林里生活……

張小開變成獵豹后，它不顧自身安危，趕走了盜竊銀行的壞人、幫助警察抓住了土匪，結果卻遭到警察的抓捕。在森林里，他冒著被捕獵的危險，幫助那些被獵人捕獵的珍稀動物。正當他面臨危險的時候，是為了救他也變成獵豹的生物老師救了他。在他們的共同努力下，終于讓那些珍稀動物回到了大自然中，恢復了自由。在一個月圓之夜，他和他的生物老師終于重新恢復人形。

書的第二部分是張小開變身為一個機器人，勇敢與黑社會的人做斗爭，取得勝利的故事。通過讀這本書，我深深的被張小開堅強、勇敢、樂于助人的精神感動。他寧愿犧牲自己也要幫助別人，是我們學習的榜樣。我以后一定要向他學習，做一個堅強、勇敢、樂于助人的孩子。

第三篇：假如我會變身詩歌

假如我會變身

我會變成保護動物的專家，讓更多的稀有動物有棲息的地方，維持大自然的生態平衡。

假如我會變身

我會變成威風八面的超人，讓別人不為有壞人而發愁。

假如我會變身

我會變成無所不能的神仙，給缺衣少食的窮人送上一些干糧和水，讓他們都有吃的和喝的。

假如我會變身

我會變成一條神奇的小魚，游進大海吃光所有的垃圾，不讓我們住在一個垃圾堆里。

假如我會變身

我會變成大樹，給人們氧氣，不再讓我們因為有霧霾而發愁。

假如我會變身

我會變成保護動物的專家，讓更多的稀有動物有棲息的地方，維持大自然的生態平衡。

第四篇：中國移動運營商變身零售商

中國移動：運營商變身零售商

在經過了為期半年的產品公測之后，中國移動已于近日向智能手機客戶開放了“飛信”手機客戶端的下載，這款中國移動自有IM軟件在手機終端上對“移動QQ”的取代之勢已日趨明朗。中國移動在SP業務中的進一步介入，讓業界感到電信運營商在產業價值鏈中化SP為CP的戰略意圖正有條不紊的變為現實。

在2G話音業務占據主流地位的市場環境中，很長一段時間里，中國移動將話音業務的全面運營作為重點；而對于處在發展初期的各類數據增值業務，移動采用“運營商-SP-CP”的產業合作模式，即由CP開發提供各類業務內容，再交由SP進行業務的營銷推廣和售后服務，除了對各類SP負有監管責任外，移動運營商在增值業務的經營過程中只扮演網絡提供和費用代收的角色。

中國移動在數據增值業務的經營方式上長期堅持與SP、CP的合作，并不時公開表明“不介入內容運營”的立場，既緣于增值業務發展初期仍需集中精力經營為公司創造大部分收益的語音業務，亦有借助SP的資源開拓數據增值業務市場的考慮。

然而，時移事易，移動夢網發展的形勢已與創業計劃推出之初迥異。一方面舊有模式弊端日顯。SP欺詐性營銷等產生的大量客戶投訴直接損害了為其代收費的中國移動的企業形象，同時做出品牌的SP有可能獲得更多與中國移動談判的籌碼；另一方面，數據業務的增長和前景提升了其在中國移動經營體系中的地位，已有更多資源支配的中國移動自然對產業鏈上其他的環節產生興趣。仔細推究起來，計費與售后服務可利用移動的已有優勢，營銷的重要渠道——客戶手機終端——也漸漸為移動掌控，多數中小SP除了內容，已無太多優勢。

由此不難理解為何中國移動近兩年在夢網政策和產業鏈結構調整上動作頻頻，先是于2004年在旗下成立了卓望信息公司，實質接管了SP的計費工作，隨后又推出無線音樂排行榜，直接介入超級女聲后半段的觀眾投票服務工作，大力度地參與到內容的營銷中來。近來又直接與唱片公司簽約、購入鳳凰衛視股權，尋求直接掌控上游資源。種種跡象無不體現出中國移動越過SP而直接與CP合作的意圖，SP們不免如坐針氈。

今天的移動數據增值業務市場格局越來越類似零售市場。家樂福等熱門終端形成對零售通道的相對壟斷，隨著對有限貨架空間的爭奪日趨激烈，貨架已成為家樂福奇貨可居的商品被標價出售，高昂的進店費大大抬高了中小供應商進店的門檻，即使是強勢的品牌仍不時會受零售商挾制。同時，零售商還不斷在成熟的產品品類推出自有品牌侵蝕品牌制造商的市場份額。

在移動數據增值業務市場上，以中國移動為代表的運營商正漸漸變身為增值業務的零售商，SP的地位則類似于品牌商品的制造商或營銷商，CP則像產品制造商，中國移動的夢網站點、業務端口和定制終端上的快捷菜單構成了它的貨架與促銷手段，SP們需要競爭入店，競爭有利的陳列和促銷位置，同時還可能面臨中國移動向CP OEM來的內容的競爭。

在零售業中，進店的門檻也取決于供應商和商品的號召力。相似的，中國移動根據SP的不同貢獻度推出了不同比例分成模式，能夠自主營銷產品的SP保留高比例分成，需借助中國移動平臺營銷與服務的SP采用低比例的分成。

家樂福等零售商雖然依靠消費者的支持取得了產業鏈上的強勢地位，但它們也清楚自己的優勢在于營銷商店，提高貨架價值，品牌和選擇對于消費者的價值不容忽視，只是有選擇地在成熟品類上引入自有品牌作為補充。同樣，中國移動也有必要清楚自己的定位，作為內容零售商，自身的營銷能力并不足以、也無必要取代所有的SP，應該讓“專業的人做專業的事”。去年12月，中國移動在將移動夢網WAP上的部分頻道拿出來招標，交給有實力的SP和CP來運營就體現了中國移動對自己定位的進一步明確。

當然，這多少與中國移動的夢網WAP面臨獨立WAP競爭有關。由于收費SP可通過獨立WAP進行收費WAP的推廣，獨立WAP正成為與移動夢網競爭的內容零售店，這可能破壞中國移動掌握零售終端的意圖，運營商自然想限制其對自有零售平臺的沖擊。雖然，中國移動在用戶GPRS終端普及方面的付出不容否認，但由于目前雙寡頭壟斷下它掌握了大多數移動客戶，借此壟斷無線互聯網的指責確也不易洗脫。

現有市場格局下，中國移動保持較大程度的開放對于進一步培育WAP的內容、應用和普及仍屬必要，加強自有平臺的競爭力可通過加強內容建設吸引用戶，以及借助定制終端上幫助用戶更便捷訪問夢網WAP來實現。畢竟將來3G發牌后，移動作為內容零售商仍要面對其他運營商的競爭。此外，無線互聯網模式下，用戶對于中國移動的服務品牌與獨立WAP和SP的品牌也能有更好的區分，移動也可漸漸卸去監管重任。

有了明確有力的戰略定位，中國移動下一步的考驗是像熱門零售商那樣，在競爭市場上爭取自己的壟斷權力。

第五篇：應屆生如何變身職場新人

自9月初起，ACCA廣州代表處在廣州地區的各高校巡回演講，推廣“ACCA大學生就業力大比拼”的比賽。ACCA亦舉辦路演和講座，幫助參賽的大學生為大賽作準備，為他們提供簡歷撰寫，面試技巧，演講口才，機智應變，思考方法等方面的建議。

應屆本科和碩士畢業生踴躍參加，發來個人簡歷200余份。隨后ACCA進行了嚴格的簡歷篩選和個人面試，并在英國總領事館文化處的支持下，邀請排在前50位的參賽者參加了BULATS英語考試。綜合考試成績，面試表現，個人簡歷，比賽決出進入決賽的20名參賽者，他們分別來自中山大學，華南理工大學，廣東外語外貿大學和廣州商學院。

這20名選手將在近期接受由前程無憂的咨詢及解決方案總監徐曉青女士主持的職業規劃、溝通技能、團隊合作、領導能力和案例分析這五個方面的簡短培訓，并在10月29日于花園酒店參加決賽，爭奪前六名。決賽中，20名選手將分成4組，就一個商業案例做1.5小時的小組討論，隨后各組按照抽簽的順序，上臺向評判團和觀眾做演講，陳述小組討論的成果。ACCA相信所有的入圍參賽者都能從比賽中學到不少職場知識，能夠更加順利地從畢業生過渡到職場新人的角色。與此同時，在入圍參賽者中已經有不少人開始了在一些ACCA認可雇主那里展開實習工作，幫助他們熟悉職場工作，比如四大會計師事務所等等。

ACCA想要提醒應屆畢業生們，對求職的關注，不能僅僅局限在找個工作，而應把眼光放長遠，及早規劃職業生涯，設定中長期的目標。獲ACCA認可的雇主都會最大程度地幫助其雇員獲得職業輔導和發展機會。他們不遺余力地鼓勵員工投考ACCA專業資格，參與在職培訓，為獲得ACCA資格的員工提供晉升機會，更致力于選拔新生力量。派代表參加本次比賽評判團的碧辟公司，美贊臣，德勤會計師事務所，以及為比賽提供支持的英國總領事館文化處，都是ACCA認可雇主的典范代表。

通過這次比賽，ACCA搭建了一個平臺給所有廣州地區2006年的應屆畢業生以及ACCA認證雇主。ACCA希望此次比賽除了能幫助畢業生磨練求職面試的技能技巧，還能幫他們做好準備從象牙塔向現實的商業社會轉變，更希望ACCA認可雇主能在參賽者中發掘可造之材。（紅菱陳瑩）

來源：金羊網