第一篇：董事長元旦致辭

董事長元旦致辭

2012年是我們xx公司極具挑戰的一年，在這一年里，我們經歷了太多太多，一切都似乎突如其來又讓大家充滿無奈。全球經濟寒流對市場的蕭殺清晰可見，受國家原棉宏觀收儲政策的影響，令紡織行業頓陷困境，高價收儲導致內外棉價嚴重倒掛，每噸4000元的價差令海外出口棉商垂涎三尺。雖然原棉受到國家配額管制難以大量涌入，但棉紗進口卻不受約束。海外低價棉紗持續涌入，無疑給國家收儲原棉造成沖擊，而高價收儲更會導致國內棉企喪失國際競爭力，最終產生“損了中國，肥了全世界”的結局--訂單繼續向東南亞及非洲國家轉移，東南亞及非洲國家的棉花價格甚至低于我國棉紗價格。

中國乃發展中國家，內需跟不上，如果在年底國內內需不能持續增長，中國的紡織企業還將面臨更大的生存危機！說遠的，江浙一帶百分之五十以上的織布企業已經停產，規模小一點的企業開始賣機器，說近的，周邊多數紡織廠已經停產、放假......伴隨著“十八大”的勝利召開，給紡織企業帶來新的希望，保護民族產業是新一代領導人的戰略構想，國庫棉的放儲將逐步得以實施，調整紡織品進出口關稅將會給市場帶來蓬勃生機！

大家知道xx公司建廠于2001年，經過12年xx人的勤奮努力，積攢了濃厚的企業文化，培養了一大批優秀的員工隊伍，市場也逐步趨于成熟，xx的品牌效應在社會上根深蒂固。

公司實行多元化發展戰略，積極占領和開拓新市場、開發新項目，取得了階段性成果，xx精品建材城和彭州市高端家紡項目在土地手續、前期工程設計、施工設計等方面都取得了積極進展。同時，在新廠房建設方面，強化管理，狠抓進度，推動了工程施工順利、快速進行，預計在年底，各項基礎工程將全面完成。

滄海橫流方顯英雄本色，跨越困難證明我們xx人是一支同心同德、能征善戰優秀的隊伍，在此我代表公司董事會向所有干部和員工表示衷心的感謝！

我們面臨的困難是暫時的！我們要做的是咬緊牙關，迎接新一輪的曙光！

在這關鍵時刻，公司頂著巨大虧損壓力，作出承諾：絕不停產放假，讓我們員工的生活能得到基本保障！

展望新的一年，我們依然是豪情滿懷，首先是我們要認真的應對當前愈演愈烈的金融危機，國家領導人也在不同的場合強調“信心比黃金和貨幣更重要”，中國有巨大的市場潛力、豐富的人力資源和自主創新的能力，有理由相信，在政府的堅強、正確領導下，我們一定能夠戰勝危機，重振國內經濟發展的信心。人生難免有冬天！“禍兮福之所倚，福兮禍之所伏。”失意的時候不必過于悲觀，得意的時候也不必過于張揚，冬天會不會來臨，并不重要，重要的是我們有沒有準備好棉襖和食物，只有“未雨綢繆”，做好過冬糧食和棉襖的準備，這才是最重要的，才不至于被動，危機里面有挑戰、更有機遇。危機不可怕，但企業沒有準備就真的很可怕。我們必須直面這場挑戰，向成本控制要效益，向品質保證要市場—— 盡管當前紡織業受到寒流的影響正在逐步展露出來。而經濟動蕩時期，是對行業的一次大洗牌，能夠適應這種環境變化，并能夠從容應對的企業，能夠頂得住壓力，經受住考驗，經受住風雨的洗禮，才能實現企業脫胎換骨的轉型。在風雨的洗禮后變得更加堅強！

讓我們繼續同公司一道，風雨同舟，共渡難關！

最后，祝大家新年愉快，工作進步，身體健康，合家幸福！

董事長：xx

第二篇：董事長2016年元旦致辭

董事長2016年元旦致辭

董事長2016年元旦致辭

“馬馳萬里傳捷報，羊越千山奏凱歌。” 尊敬的各位同事，新年的鐘聲即將在華夏天空回蕩，值此辭舊迎新之際，我謹代表華洋集團向辛勤工作在健康產業一線的全體干部、員工表示誠摯的祝福，祝愿大家在新的一年闔家歡樂，幸福吉祥，心想事成！

今年，我們健康產業已經在全國健康養生行業躍馬馳騁了25年。回顧25年的風雨歷程，特別是過去一年的奮力拼搏，我們感慨萬千。在年初第十二期政經塾“堅定不移地走企業規范發展道路，讓干部員工有長久安康富裕未來”戰略思想的指導下，我們的重點工作做了如下落實：

在管理機制方面，實行了店面責任制和一線管理人員銷售與管理雙重利益體現制度，并進一步完善經理年目標責任制。這三套管理工具的運行，伴隨著績效管理、正態分布的管理推行，打破了原事業部體制下小鍋飯，我們的管理干部和一線員工，都有了施展個人能力和才華的空間舞臺。各級管理者，大家將自己的口袋和飯碗與華洋的事業掛鉤，改變工作態度，深入一線統籌和指導工作，用實實在在的數據和業績說話，其結果，絕大多數人都獲得了銷售和管理雙重利益的體現，充分體現了華洋干部的事業感、成就感，這是其他企業做不到的。對一線銷售人員，由于實行了店面責任制，且分配制度向一線傾斜，總部對新開店承擔力度的加強和對新員工扶持力度的加大，特別是績效管理的推行，員工們都在比學趕幫超，都在自覺爭當發動機，以強烈的企業主人翁精神，唱好企業主角這臺大戲。

有“績”有“效”為社會服務，為企業創收，也為個人得利。一句話，我們的企業形成了以績效為導向的文化氛圍，并在績效文化的引領下，朝著企業規范發展，員工安康富裕的道路穩步前行，銷售收入過萬甚至數萬的個案和公司層出不窮。富者越富，錦上添花步步高；后進者，知恥而后勇，奮起直追力爭先。

不僅如此，在未來干部人才方面，我們還進一步欣喜地看到，通過績效管理、賽馬機制，涌現出一大批扎實苦干、能出業績的銷售高手和基層干部，這些朝氣蓬勃的年輕骨干，未來將在華洋這個不任人唯親，只任人唯賢，憑能力體現價值、公平公正的大舞臺上，不斷的施展才華，不斷的去體現進一步的價值，不斷的提升自己，提升自己的夢想與追求，實現自己的理想、價值、人生精彩。

在銷售公司經理層面，我們進一步完善管理機制，推行年薪制，使其收入既與業績掛鉤，但更體現收入相對穩定性，不直接跟隨業績的大起大落。這充分體現公司對管理干部過往貢獻價值的肯定和尊敬，也穩定了他們的收入，更有利于各級干部未來同級崗位的調動輪換。銷售公司經理年薪制的推行，對那些由于常年在一線打拼，但多年沒能得到調整、休整，身心已經嚴重疲憊，目前欠缺競爭力，隊伍力量凋零，新老交替青黃不接，在得不到大團隊切實的幫扶、支援下，很難再拿得出像樣的數據和業績的干部，有非常重大和深遠的意義。他們是公司的非常珍貴的財富，但他們需要大團隊的幫扶，他們需要身心調整，同時，他們也渴望有穩定的收入。

今年下半年，在公司高層的親自組織策劃下，保健食品的引進，擴大了我們的銷售思路，豐富了我們的服務內容，使我們的企業煥發了新的活力。

“駿馬騰飛成壯舉，靈羊起步赴新程。”新的一年，如何理順醫療器械和保健品這兩者的關系，關系到華洋的未來和發展，容不得半點含糊。接下來，我們將在以下三個方面做好工作。

第一，要加大醫療器械和保健食品的探索、實驗力度，建立“特區”管理，摸索特事特辦的經驗，形成銷售特色。

第二，要建立幫扶團隊的機制，市場區域的劃分由過去的地域性自然市場轉變到按正態分布的80|20原則進行重組，當然，這里也有一個交通就近，管理方便的要求。這樣做的優勢是發揮優秀骨干的表率作用和幫扶作用，以先進促落后，使落伍者學有方向，趕有目標，給相對落后的分公司、店面注入新的活力，為大華洋事業的蓬勃發展構建嶄新的格局。

第三，要在制度建設上徹底完善管理層，清晰執行層。管理干部在有較高較穩定收益的前提下，部分繼續在一線指揮作戰，繼續分享管理價值經驗；需要平調或提升的，可以安心進行角色的轉換，在不同的地方，不同的崗位發揮特長。事物總是螺旋式上升，波浪式發展的，我們應不斷學習，不斷在思想認識提升高度。

尊敬的各位同事，新的一年就要揭開帷幕了，讓我們團結起來，手挽手，心連心，步調一致的緊跟大華洋的發展步伐，在企業規范發展的道路上取得社會效益、企業效益和個人效益的全面豐收。最后，祝大家新春快樂，祝大華洋事業再上一層樓！

第三篇：2016年董事長元旦致辭

2016年董事長元旦致辭

2016年董事長元旦致辭

大家族的兄弟姐妹們：

新年好！今天是2016年開始工作的第一天，新的一年，新的希望，新的夢想！

剛剛過去的2015年，兄弟姐妹們共同創造、共同成長！

在這里，我要向你們道一聲——辛苦了，同時也通過你們，向所有的家人們表示最衷心的感謝！

2016，將是我們的國家、企業和所有兄弟姐妹們，凝聚力量、成就夢想的一年。

今年，我們將開業十多家商場。

xx一百、xx大船MALL、xx大家庭、xx大家庭、xx大廈將在春節前開業；

xx一百、xx七彩城、xx九龍城、xx大長青、xx生活廣場xx桃園店、xx大家庭、xx家庭、xx大家庭等項目也將于今年開業；

xx酒店總公司旗下的xx酒店、xx酒店、xx大船酒店、xx花園酒店也將陸續綻放；

“中國商業第一家”是我們共同的夢想，讓我們向著夢想，一起前進！

2016年，集團銷售將達到200億，員工隊伍超過八萬人。在這個大家族中，老員工要像哥哥姐姐一樣幫助新員工，一起前進，共同成長！新員工要努力鉆研崗位技能，盡快成長成熟，發揮你們的力量！

我們的現代大家族夢，就是讓所有兄弟姐妹，開好工資，拿好獎金，搞好福利，讓我們的生活更美好。

零售業是永恒的行業，是不落的太陽。我最大的心愿就是把興隆大家庭建成一個百年品牌，讓所有兄弟姐妹，為在這里工作而感到驕傲和自豪！

最后，祝所有兄弟姐妹和家人們，2016年，身體健康，工作順利，心想事成！

第四篇：2011元旦董事長致辭

2011元旦董事長致辭稿件

2011年的新年鐘聲即將敲響，值此辭舊迎新之際，我代表碧濤閣品牌集團董事會向工作在各個崗位上辛勤工作、貢獻進取的同仁們表示誠摯的敬意和衷心的問候！祝大家在新的一年里健康快樂、闔家幸福、心想事成！

在過去的一年中，我們不斷致力于企業的創新與發展，成功的刷新了歷史銷售業績新高，各個服務部門均走向了良性發展的快車道。過往的一年中我們不斷地自我反省，組織提升，采取了一些行之有效的舉措，并通過嘗試，取得了初步的成效，我們今年所改變的就是觀念思想策略，我們每個人的思想觀念都有了重大突破，因此2011年也是碧濤閣史上具有重要戰略意義的一年。回望過去的一年，所取得的每一分成績，都是碧濤閣同仁的密切配合、精誠協作所取得的，使企業無論面臨什么樣的困難，都始終能夠穩健前行。你們是企業最寶貴的財富，最可愛的人，沒有你們，所有的成績都無從談起。

一元復始，萬象更新。2012年，是值得期待的一年，讓我們攜手并肩，去感謝所有的關愛和支持，去付出自己的真誠和努 力，向著更高更遠的目標，繼續邁進！

最后恭祝大家新年快樂、幸福安康！謝謝！

第五篇：2012年元旦致辭 董事長

站在新起點 實現新跨越

----2012年元旦致辭

一元復始，萬象更新。值此2012年元旦到來之際，我代表山東隆源瑞騰投資管理有限公司董事會、經理班子向煤礦公司、礦山工程公司、各參（控）股公司廣大干部員工及家屬，向離退休老領導、老同志，向所有關心、支持隆源公司創業發展的各級領導及社會各界，致以崇高的敬意和誠摯的感謝！向節日期間堅守崗位、辛勤工作在生產經營一線的干部員工致以親切的問候和新年的祝福。

隆源煤礦公司自2005年11月28日完成企業改制成立，至今已經六年的時間。六年來，董事會、經理班子懷著對企業、對員工、對社會高度負責的責任情懷，秉承“一屆接著一屆干，一屆更比一屆好”的發展理念，聚精會神抓管理，一心一意謀發展，團結帶領公司全體干部員工勵精圖治，奮發進取，戰勝了前進中的艱難險阻，闖出了一條資源枯竭型礦井可持續發展的路子，實現了企業有效益有后勁有活力的發展，形成了煤礦公司、礦山工程公司、房地產開發項目，競相發展、百舸爭流、百花齊放的可喜局面，發展成為現在擁有一個主體礦井（隆源煤礦），三個承包生產礦井（內蒙白家梁煤礦、永智煤礦、灣圖溝煤礦）、兩個控股公司（肥城康誠臵業公司、巨野隆源臵業公司）、三個合資合作公司（泰實隆源、肥城隆源農貿、肥城凌云商貿），兩個參

股公司（制修公司、紙業公司），一個孫公司（臨沭康誠臵業公司），年收入突破20000萬元，肥城有實力、有規模、有發展前景的民營企業，發展一年比一年好，成效一年比一年大，譜寫了企業改革發展的新篇章。

乘勢而上，繼往開來。剛剛過去的2011年，在董事會的正確決策和堅強領導下，經過公司各級及廣大干部員工的扎實工作和不懈努力，在安全生產、經營管理、資本運作、企業發展、企業文化建設等各個方面取得了新的成就。煤礦公司實現了安全有效生產，實現了第九個安全生產自然年，連續安全生產3482天，保持了穩定的安全生產形勢，繼續被評為省級安全質量標準化和省級“雙基”建設礦井，安全評估AAA級礦井；內蒙項目部三個煤礦實現了安全生產，超額完成了生產經營任務，形成了“比、學、趕、超”的局面，三個煤礦多次（白家梁煤礦、永智煤礦各三次，灣圖溝煤礦四次）創出月度高產記錄，取得了較好收入和經濟效益，為煤礦公司發展戰略轉移、增加效益、提高知名度、做強做大煤炭主業的戰略舉措作出了新的貢獻；運作了泰實隆源房地產項目，合資合作成立了肥城隆源農貿公司、肥城凌云商貿公司、非法人煤貿易公司；成立了山東隆源瑞騰投資管理有限公司、煤礦公司、礦山工程公司；在加快企業發展過程中，鍛煉了各級班子和員工隊伍，廣大員工從公司高管層面看到了公司高管層加快企業發展、帶領廣大干部員工致富奔康的堅定決心和信

心，發展欲望更加強烈，干勁更加高漲，企業凝聚力、向心力進一步增強。

回顧過去，我們由衷的感到喜悅和自豪；展望新的一年，我們充滿希望，信心倍增。山東隆源瑞騰投資管理有限公司、煤礦公司、礦山工程公司的成立，搭建了企業加快發展新的平臺。新的一年，我們將站在新的起點上，繼續堅持以保持經濟健康運行、加快發展為工作的出發點和落腳點，以實現煤礦安全生產為最低目標，以實現經濟效益最大化為目的，精心組織實施公司三年發展戰略規劃，在全力抓好煤礦公司、礦山工程公司安全生產經營、運作和管控好現有發展項目的同時，發揮企業資本優勢、人力資源優勢、技術、管理創新優勢，積極運作新產業新項目，培育新的經濟增長點，力爭在煤炭主業及相關產業發展上取得更大成效，努力開創企業改革發展新局面，實現企業發展新的跨越。

讓我們同心同德，萬眾一心，振奮精神，攜手并進，拿出新干勁，創造新業績，咬定發展不放松，實現發展不動搖，為建設和諧文明富康、充滿生機與活力的新隆源而努力奮斗。

最后祝大家新年快樂，身體健康，工作順利，闔家幸福，萬事如意！

山東隆源瑞騰投資管理有限公司 董事長 李剛 二0一二年元月一日