第一篇：亞布力中國企業(yè)家論壇申請表

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第一部分：注冊類別
A：注冊亞布力中國企業(yè)家論壇會員成員

執(zhí)

表

以下信息僅作為亞布力中國企業(yè)家論壇內(nèi)部使用，對外保密，請準(zhǔn)確填寫。

□

注：費用10萬元人民幣/年，含食宿）

B：注冊亞布力中國企業(yè)家論壇夏季高峰會普通參會人員

□

注：參會費用9800人民幣/人，不含住宿）

第二部分：申請人信息
申請人原則為企業(yè)的董事長或CEO，以下標(biāo)*為必填項，其他可選填 * 申請人姓名： * 公司名稱： * 手 機： 是否上市：□是 * 商務(wù)電話： 網(wǎng) 址： 上市公司請?zhí)顚懀汗善贝a * 手 機： * 性 別： * 職 務(wù)： * 郵 編：

* 電子郵箱： 所屬行業(yè)：

□否

第三部分：聯(lián)絡(luò)人信息
* 聯(lián)絡(luò)人姓名： * 商務(wù)電話： * 電子郵箱：

普通參會人員填寫項
酒店及價格（RMB/晚/人）東湖賓館國際會議中心 標(biāo)準(zhǔn)間 600 組委會代收參會者住宿費用，參會費用和住宿費用一并匯款至指定賬戶； 如不需要住宿本酒店請在后面標(biāo)注 付款細(xì)則 付款戶名：中企輝煌文化傳播（北京）有限公司 帳 號：860***1 開戶銀行：招商銀行北京分行營業(yè)部 備注說明，請認(rèn)真閱讀。●費用包括：會議費、會議資料、會刊、團體餐飲。●回執(zhí)表回傳后，大會秘書處將盡快以傳真或電郵方式向每位參會者發(fā)出正式會議確認(rèn)函。●中國企業(yè)家論壇夏季高峰會屬于閉門會議，謝絕媒體報名；謝絕所有公關(guān)、廣告公司、培訓(xùn)公司參會。●如欲取消登記，必須于 2012 年 6 月 15 前以書面通知中國企業(yè)家論壇秘書處，款項可獲全數(shù)退還；2012 年 6 月 15 日至 30 日內(nèi)接獲取消通知，退還所交費用的 50%；2012 年 6 月 30 日以后將不再退還任何款項。請認(rèn)真填寫此登記表格，并傳真或電郵至中國企業(yè)家論壇組委會 曹豫博 *** TEL: 010-66426315 轉(zhuǎn) 815 FAX: 010-66420235

□

簽 名： 日 期：

第二篇：中國企業(yè)家論壇-2006亞布力年會

中國企業(yè)家論壇理事會 主席 中國國際期貨公司董事

長

首席經(jīng)

濟學(xué)家理事長 泰康人壽董事長兼

CEO

輪值主華泰保險集團公司董事席 長兼CEO 理事 萬盟投資管理有限公司

董事長

理事 北京物美集團董事長 理事 《中國企業(yè)家》雜志社

社長

理事 北京正略鈞策企業(yè)管理

咨詢有限公司董事長

理事 《新財經(jīng)》雜志社社長 理事 上海寶鋼股份

總經(jīng)理

理事 萬通集團董事局

主席

理事 上海復(fù)星高科技（集團）

有限公司董事長

理事 神州數(shù)碼控股有限公司

CEO

理事 廣東長青（集團）有限

公司總裁

摩根大通證券（亞太）理事 有限公司中國區(qū)主席兼

行政總裁

理事 東軟集團董事長 理事 北京首創(chuàng)集團

總經(jīng)理

理事 阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)有限公司

董事長兼CEO

理事 中國誠信信用管理有限

公司董事長

理事 北京白領(lǐng)時裝有限公司

董事長

理事 正泰集團董事長

SOHO(中國)

理事 有限公司董事長

兼聯(lián)席主席

理事 北京市華遠(yuǎn)集團公司

董事長、總經(jīng)理

理事 攜程網(wǎng)創(chuàng)始人、總裁 理事 中國網(wǎng)通集團（香港）

有限公司CEO

理事 北京信中利投資咨詢有

限公司董事長

理事 美通無線通訊總裁 理事 用友軟件股份有限公司

董事長兼總裁

理事 華誼兄弟傳媒集團

董事長

理事 中國國際期貨經(jīng)紀(jì)有限

公司副總裁

理事 實華開電子商務(wù)公司

董事長

理事 搜狐公司董事局

主席兼CEO

理事 聯(lián)和運通控股有限公司

董事長

理事 盛禹銘集團公司董事長 理事 中國遠(yuǎn)大空調(diào)有限公司

董事長

理事 長甲集團董事長 理事 IDG 技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資

基金總裁 田源 張維迎 陳東升 王梓木王巍張文中 劉東華 中國企業(yè)家論壇－2006亞布力年會 趙民 “創(chuàng)新.發(fā)展.和諧” 李俊 贊助回執(zhí)表 收件人：中國企業(yè)家論壇秘書處金磊先生 艾寶俊 傳真：8610－6642.6325 馮侖 聯(lián)系電話：8610－8863.6315 郭廣昌 ? 首席合作伙伴 ￥120萬元 郭為 ? 鉆石合作伙伴 ￥80萬元 何啟強 ? 白金合作伙伴 ￥50萬元 李小加 ? 黃金合作伙伴 ￥30萬元 劉積仁劉曉光□開幕午宴￥40萬元 馬云 □論壇說明會/次（合計）￥10萬元 毛振華 □北京新聞發(fā)布會（合計）￥10萬元 □哈爾濱新聞發(fā)布會（合計）￥8萬元 苗鴻冰 □會前新聞發(fā)布會（合計）￥8萬元 南存輝 □大會用車實際發(fā)生費用 □內(nèi)部理事會實際發(fā)生費用 潘石屹 □新聞中心實際發(fā)生費用 任志強 公司名稱:____________________________________________________ 沈南鵬聯(lián)系人1:________________________職務(wù):田溯寧汪潮涌 聯(lián)系人2:________________________職務(wù)：_______________________ 王維嘉王文京 電話：傳真：王中軍電子郵件:于洋曾強 郵寄地址:_____________________________________________________ 張朝陽張樹新 其他希望了解的情況：張醒生張躍 趙長甲 周全

第三篇：中國企業(yè)家論壇-2006亞布力年會

中國企業(yè)家論壇理事會

主席 中國國際期貨公司董事長

首席經(jīng)濟學(xué)家

理事長 泰康人壽董事長兼CEO 輪值主華泰保險集團公司董事席 長兼CEO 理事 萬盟投資管理有限公司董事長 理事 北京物美集團董事長 理事 《中國企業(yè)家》雜志社社長 理事 北京正略鈞策企業(yè)管理咨詢有限公司董事長 理事 《新財經(jīng)》雜志社社長

理事 上海寶鋼股份 總經(jīng)理 理事 萬通集團董事局

主席 理事 上海復(fù)星高科技（集團）有限公司董事長 理事 神州數(shù)碼控股有限公司CEO 理事 廣東長青（集團）有限公司總裁 摩根大通證券（亞太）理事 有限公司中國區(qū)主席兼行政總裁

理事 東軟集團董事長 理事 北京首創(chuàng)集團 總經(jīng)理 理事 阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)有限公司董事長兼CEO 理事 中國誠信信用管理有限公司董事長 理事 北京白領(lǐng)時裝有限公司董事長

理事 正泰集團董事長 SOHO(中國)理事 有限公司董事長 兼聯(lián)席主席 理事 北京市華遠(yuǎn)集團公司 董事長、總經(jīng)理 理事 攜程網(wǎng)創(chuàng)始人、總裁 理事 中國網(wǎng)通集團（香港）有限公司CEO 理事 北京信中利投資咨詢有限公司董事長 理事 美通無線通訊總裁 理事 用友軟件股份有限公司董事長兼總裁 理事 華誼兄弟傳媒集團

董事長 理事 中國國際期貨經(jīng)紀(jì)有限公司副總裁 理事 實華開電子商務(wù)公司

董事長 理事 搜狐公司董事局 主席兼CEO 理事 聯(lián)和運通控股有限公司董事長 理事 盛禹銘集團公司董事長 理事 中國遠(yuǎn)大空調(diào)有限公司董事長

理事 長甲集團董事長 理事 IDG 技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資

基金總裁 田源 張維迎 陳東升 王梓木

王巍

張文中 劉東華 中國企業(yè)家論壇－2006亞布力年會

趙民 “創(chuàng)新.發(fā)展.和諧”

李俊 贊助回執(zhí)表

收件人：中國企業(yè)家論壇秘書處金磊先生 艾寶俊 傳真：8610－6642.6325

馮侖 聯(lián)系電話：8610－8863.6315

郭廣昌 ? 首席合作伙伴 ￥120萬元 郭為 ? 鉆石合作伙伴 ￥80萬元 何啟強

? 白金合作伙伴 ￥50萬元 李小加

?

黃金合作伙伴

￥30萬元

劉積仁

劉曉光

□

開幕午宴

￥40萬元

馬云 □

論壇說明會/次（合計）

￥10萬元 毛振華 □

北京新聞發(fā)布會（合計）

￥10萬元 □

哈爾濱新聞發(fā)布會（合計）￥8萬元 苗鴻冰 □

會前新聞發(fā)布會（合計）

￥8萬元 南存輝

□

大會用車

實際發(fā)生費用 □

內(nèi)部理事會

實際發(fā)生費用 潘石屹

□

新聞中心

實際發(fā)生費用

任志強 公司名稱:____________________________________________________ 沈南鵬

聯(lián)系人1:________________________職務(wù):

田溯寧

汪潮涌 聯(lián)系人2:________________________職務(wù)：_______________________ 王維嘉

王文京 電話：

傳真：

王中軍

電子郵件:

于洋

曾強 郵寄地址:_____________________________________________________ 張朝陽

張樹新 其他希望了解的情況：張醒生

張躍 趙長甲 周全

第四篇：2013亞布力中國企業(yè)家論壇年會

亞布力中國企業(yè)家論壇年會2013

開幕致辭

王

石

萬科企業(yè)股份有限公司創(chuàng)始人 孫

堯

黑龍江省副省長

魏殿生

黑龍江省森林工業(yè)總局局長 毛振華

中誠信董事長

開幕主題演講

吳敬璉

國務(wù)院發(fā)展研究中心研究員 劉明康

中國銀監(jiān)會前主席

辜勝阻

武漢大學(xué)戰(zhàn)略管理研究院院長、全國工商聯(lián)副主席 張維迎

經(jīng)濟學(xué)家 胡祖六

春華資本集團主席 陳繁昌

香港科技大學(xué)校長 馬

云

阿里巴巴 李曉紅

武漢大學(xué)校長

開幕主題論壇

王

巍

萬盟投資管理有限公司董事長 毛振華

中誠信集團創(chuàng)始人董事長 陳志武

著名經(jīng)濟學(xué)家 胡祖六

春華資本集團主席 張維迎

著名經(jīng)濟學(xué)家 王

石

萬科國際 郭廣昌

復(fù)星集團董事長 青年論壇

裴育笙

哈佛中國論壇聯(lián)合主席 陳奕倫

PEER毅恒摯友主席 肖

晗

嵐山社會基金創(chuàng)始人 趙宏陽

長甲地產(chǎn)執(zhí)行董事 毛

賽

北美留學(xué)生

高鵬程

北京酷云互動科技聯(lián)合創(chuàng)始人

圍爐漫談 教育改革

陳曉萍

華盛頓大學(xué)福斯特商學(xué)院終身教授、組織管理系主任 張維迎

著名經(jīng)濟學(xué)家 秦

暉

清華大學(xué)教授

武克鋼

云南紅酒業(yè)有限公司董事長 李曉紅

武漢大學(xué)校長

梁錦松

黑石集團大中華區(qū)總裁 毛振華

中誠信集團創(chuàng)始人 艾路明

武漢當(dāng)代科技產(chǎn)業(yè)董事長

探尋“92派”的成因

陳東升

泰康人壽 董事長兼CEO 袁

岳

零點咨詢董事長 張新文

上市公司協(xié)會副監(jiān)事長 梅德文

北京環(huán)境教育所總裁 企業(yè)家與公益

楊鵬

壹基金秘書長 馮侖

萬通控股董事長

張醒生

TNC大中華及東北亞區(qū)總干事長 運營中國式體育

王

璞

北大縱橫管理咨詢集團創(chuàng)始人,總裁 汪潮涌

劉詩來

北京唐人馬球馬術(shù)俱樂部 什么決定2020經(jīng)濟總量翻一番 毛振華

中誠信董事長

張文魁

國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所副所長 張利平

瑞士信貸中國首席執(zhí)行官 胡祖六

春華資本集團主席

朱

寧

上海交通大學(xué)高級金融學(xué)院副院長 陳浩武

北京大學(xué)光華管理學(xué)院研究員 城市化與生態(tài)文明

張

躍

遠(yuǎn)大集團創(chuàng)始人

汪靜波

諾亞(中國)控股有限公司董事長兼CEO 馮

侖

萬通控股董事長 任志強

華遠(yuǎn)地產(chǎn) 郁

亮

萬科總裁

劉道明

名流置業(yè)集團股份有限公司董事長 趙長甲

上海長甲集團董事長

陳勁松

世聯(lián)地產(chǎn)公司創(chuàng)始人,現(xiàn)任公司董事長 傳統(tǒng)企業(yè)盛衰啟示錄 王均豪

均瑤集團有限公司總裁

朱昌寧

蘇州廣大投資集團有限公司董事長 宣瑞國

中國自動化集團有限公司董事局主席 喻

杉

共識傳媒出品人

嚴(yán)

煒

湖北恒順礦業(yè)有限公司董事長 “金融新政”回眸與展望

陳志武

美國耶魯大學(xué)管理學(xué)院金融學(xué)終身教授 梁錦松

百仕通集團(香港)有限公司主席 王定林

中融國際董事長 張利平

瑞士信貸中國首席執(zhí)行官 貝多廣

中國國際金融有限公司董事總經(jīng)理

王梓木

華泰保險集團董事長兼CEO 消費品市場升級戰(zhàn)

沈國軍

銀泰集團董事長

武克鋼

香港通恒集團、云南紅酒業(yè)有限公司董事長 曹寬平

匯銀家電(控股)有限公司董事長 袁

岳

零點咨詢董事長 周志興

領(lǐng)導(dǎo)者雜志總裁 俞

渝

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)董事長

趙

民

新華信集團創(chuàng)始人、集團企業(yè)委員會主席 “做大做強國企改革”的真實含義 任志強

華遠(yuǎn)地產(chǎn) 劉曉光

首創(chuàng)集團董事長 胡祖六

春華資本集團創(chuàng)始人

張文魁

國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所研究員 秦

暉

清華大學(xué)人文學(xué)院歷史系教授 大佬的退休“模式

陳東升

泰康人壽 董事長兼CEO

韓家寰

大成食品(亞洲)有限公司董事會主席 楊廷棟

洋河集團董事長 何啟強

廣東長青有限公司總裁

武克鋼

香港通恒集團、云南紅酒業(yè)有限公司董事長 您準(zhǔn)備如何過冬

張

躍

遠(yuǎn)大集團CEO

錢大群

IBM公司大中華區(qū)董事長及首席執(zhí)行總裁 朱昌寧

蘇州廣大投資集團有限公司董事長

宣瑞國

中國自動化集團有限公司董事局主席 艾路明

武漢當(dāng)代集團董事長 黃朝暉

中國國際金融公司董事總經(jīng)理 永不消停的對峙——資本家vs創(chuàng)業(yè)家 陳琦偉

亞商集團董事長

王志東

北京點擊科技有限公司董事長兼總裁 張

磊

高瓴資本集團創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官 王

兵 吳

鷹 曾

強 汪潮涌 王中軍

郭廣昌 成保良 愛佑慈善基金會理事長 中澤嘉盟投資基金董事長

北京鑫根投資管理有限公司創(chuàng)始合伙人 信中利國際控股有限公司 董事長及創(chuàng)始人

華誼總裁 復(fù)星集團董事長 上海國際瑞力基金董事長 再議中國企業(yè)“國際化”

朱昌寧

蘇州廣大投資集團有限公司董事長 馮

軍

愛國者數(shù)碼科技有限公司董事長 鄭國漢

香港科技大學(xué)工商管理學(xué)院院長 王

巍 翁以登 王

東 上海天娛傳媒創(chuàng)辦人之一,現(xiàn)任湖南新活動傳媒董事長兼總經(jīng)理 香港總商會總裁

中國國際金融有限公司投資銀行部董事總經(jīng)理

5年后的手機

王維嘉

數(shù)字中國聯(lián)合會共同創(chuàng)始人 馮

軍

愛國者數(shù)碼科技公司董事長 王志東

北京點擊科技有限公司董事長兼總裁 喻

杉

共識傳媒出品人

伍

昕

天脈聚源(北京)傳媒科技有限公司總裁 夜話漫談-新舊媒體之爭

劉東華

正和島創(chuàng)始人兼首席架構(gòu)師 敬一丹

著名主持人

俞

虹

北京大學(xué)藝術(shù)學(xué)院副院長 吳婉瑜

臺灣《天下雜志》副總編輯 何振紅

《中國企業(yè)家》雜志社 社長

何

力

資深媒體人

閉幕主題演講

牛錫明

交通銀行行長 王維嘉

美通無線公司董事長

錢大群

IBM公司大中華區(qū)董事長及首席執(zhí)行總裁 萬

捷

創(chuàng)辦雅昌企業(yè)(集團)有限公司 伯瑞·約翰遜

前美國商務(wù)部投資美國局局長 劉

健 閉幕致辭

陳東升

泰康人壽 董事長兼CEO

第五篇：馬云2016亞布力中國企業(yè)家論壇演講稿

我對未來充滿信心，但對明天如履薄冰

早上好。很多人都去滑雪，我沒有去，我第一次學(xué)滑雪是在亞布力，亞布力學(xué)完滑雪以后我去了瑞士。因為在亞布力學(xué)會了滑雪，我認(rèn)為我在瑞士就可以滑雪，結(jié)果我坐了15分鐘的纜車爬到了山頂，一看把自己給嚇壞了，我也不知道15分鐘可以爬得那么高，一看山的坡度，以及所有的滑雪道根本就找不到道，我根本就不敢滑，我就花了將近2個半小時走了下來。

其實有的時候，我們自己以為自己知道很多東西、以為自己懂，如果不對未來有敬畏之心，不對未來，對昨天有感恩之情，對今天有爭氣之力，對明天有敬畏之心，我們可能永遠(yuǎn)跌跌撞撞、磕磕絆絆。

中國經(jīng)濟出現(xiàn)三個新增長點

今天整個企業(yè)可能碰到了困難，今天大部分人有的困難我都有，而且越來越大，越來越有煩惱，我相信我碰到的很多困難，在座的很多企業(yè)可能還沒碰到。但是怎么辦?選擇了做企業(yè)，選擇了做阿里巴巴，選擇了做互聯(lián)網(wǎng)，選擇了一幫年輕人一起做這件事情，你只能堅持下去，你自己相信能夠忽悠，我們昨天說了“忽悠是讓自己不相信，而是讓別人相信”，其實我們不在乎別人信不信，反正我是信了。

阿里走到今天為止要面臨的問題挺多，所以那時候王石[微博]出去爬山，反正我是不去爬。我問他為什么去爬山，他說爬到山頂上可以想得很清楚，我自己坐在馬桶上都能想得很清楚，我每天都在爬山翻雪山，我們所有企業(yè)家天天都在想辦法怎么過雪山、怎么過這個坎兒那個坎兒。所以其實來講，我們對未來必須看清楚災(zāi)難，只有看清楚了災(zāi)難、看清楚困難，知道有災(zāi)難、知道有困難的人，才有資格樂觀，否則是盲目樂觀。你都不知道未來的災(zāi)難在哪里，你的樂觀是盲目的。

所以，我是看了今天的中國經(jīng)濟形勢對誰都不好，所以這就是好事情，如果就對你不好，那你的災(zāi)難大了。更何況經(jīng)濟好壞，跟你其實也沒多大關(guān)系，今天中國經(jīng)濟有沒有問題，哪個國家的經(jīng)濟沒有問題?都有問題，但是我自己來看，今天我們對經(jīng)濟恐慌本身要比經(jīng)濟問題來的更大。整個轉(zhuǎn)型升級這么多年，說中國經(jīng)濟不可持續(xù)這么多年了，說金融危機我們沒有充分認(rèn)識到，2008年金融危機對中國有這么大的影響，金融危機爆發(fā)其實就像海嘯一樣，今天在美國然后到了中國，這是一個過程。

因為我們沒有做好充分思想準(zhǔn)備，再一個我們對整個中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級付出的代價沒有做好充分準(zhǔn)備，人人都在喊轉(zhuǎn)型升級，但轉(zhuǎn)型升級付出的代價是有多大，該怎么去做我們也沒做好準(zhǔn)備。但是今天來看，以能源，石油，資源為支撐的整個經(jīng)濟下滑，已經(jīng)是勢在必行，必須這樣的。

但另外一個判斷經(jīng)濟好壞，跟GDP其實關(guān)系不是太大，判斷一個國家經(jīng)濟是否健康，是否有希望就看就業(yè)是否穩(wěn)定，年輕人是否有就業(yè)機會。如果年輕人缺乏就業(yè)機會的時候，這個經(jīng)濟哪怕GDP很高也是不行的，今天中國的年輕人就業(yè)還沒有出現(xiàn)問題，如果這個出現(xiàn)問題的時候，真是大家的災(zāi)難。那么年輕人去了哪里?

其實中國現(xiàn)在出現(xiàn)了三個新的增長點，這三個新的增長點，第一，服務(wù)行業(yè)。第二，消費。第三，高科技。這是中國的新“三駕馬車”，如果把前面的傳統(tǒng)與基礎(chǔ)設(shè)施投資，出口導(dǎo)向，加上內(nèi)需稱為馬車的話，那么消費，服務(wù)，高科技是三輛奔馳轎車。因為只有這么去思考，這也是美國經(jīng)歷過，歐洲經(jīng)歷過，日本經(jīng)歷過我們必須要思考的，中國未來的真的三個檔次不是馬車的車，那就是把消費做起來，把服務(wù)做起來，把高科技做起來，這才是我們要解決的問題。

從三駕老馬車我們要思考一個問題，我們國家的基礎(chǔ)設(shè)施投資，30年來投了這么多錢，我們是否應(yīng)該從基礎(chǔ)設(shè)施投資變成基礎(chǔ)設(shè)施應(yīng)用，我們投了那么多的設(shè)備，投了那么多的錢，但是應(yīng)用能力之差，是超乎大家想象的。也就是說如果這個飯店不是交給地中海俱樂部，如果是老板自己買，自己建，自己用，如果你有一個飯店是交給香格里拉運營，還是你們自己家運營?如果我們國家把幾十年的投資開放給民營企業(yè)，運營必須是專業(yè)的，必須要交給市場去運營。所以我自己覺得，這是一個巨大的機會所在，我們要把我們自己的資產(chǎn)盤活，把這個國家從前買了投資的東西做好。第二，以出口為導(dǎo)向的經(jīng)濟，不可能持續(xù)的。必須把進(jìn)出口平衡發(fā)展，中國已經(jīng)成為全世界巨大的市場，必須成為全世界最大的買家市場，我非常同意要學(xué)會買，學(xué)會買其他的東西進(jìn)中國，沖擊中國，加速中國的轉(zhuǎn)型升級。中國不是產(chǎn)能過剩是落后產(chǎn)能過剩，高價值產(chǎn)能不夠，馬桶不是中國不會生產(chǎn)，是好馬桶有創(chuàng)意性的馬桶我們不會生產(chǎn)，生產(chǎn)不夠多，所以必須考慮到進(jìn)出口平衡發(fā)展。

在一個內(nèi)需市場，什么是內(nèi)需?內(nèi)需就是消費，“內(nèi)需”這兩個字提法不對，內(nèi)需是經(jīng)濟學(xué)家提的，消費和前面兩個，為什么消費做不起來，內(nèi)需做不好?因為投資和出口是政府導(dǎo)向，消費是市場導(dǎo)向，是企業(yè)導(dǎo)向，政府有可能有這個能力把銀行的錢給掏出來搞基礎(chǔ)設(shè)施投資，政府能夠經(jīng)過各種各樣的方法把出口刺激起來，但是政府很難把老百姓(48.930, 0.53,1.10%)口袋來的錢掏出來做點什么事。所以把老百姓口袋的錢掏出來的事情這是企業(yè)家的創(chuàng)新，是市場的行為。我們國家在市場經(jīng)濟的道路上應(yīng)該是加大不斷的走下去。

企業(yè)之所以迷茫 因為想象力不夠

所以我自己覺得，消費和內(nèi)需這兩個字要重新定義，實實在在的講我們就是拉消費。就像現(xiàn)在很多拍電影電視的，你問他干嗎的，說是搞文藝，搞文化的。你傻在那兒，文化到國外去翻譯，有個演員說是搞文化的，你搞博物館還是搞圖書館，文化是這個概念，直截了當(dāng)講我是搞娛樂的，這樣多好，大家也聽明白了。所以今天什么是消費?消費的消是可以消耗的東西，所謂的費是可以浪費的東西。

這個也不是很難理解的，這也不是很難刺激消費的，消耗可以消耗，消耗品，優(yōu)質(zhì)消耗品是中國13億人巨大的機會，可以浪費，什么叫浪費?我們以前以為汽車和房子是兩個內(nèi)需，汽車，房子一年一輩子也就買一次到兩次，是汽車和房子里面的東西才是天天可以消費的，墻上掛一幅畢加索的畫根本就是浪費，但是這些東西消費起來中國的經(jīng)濟才會起來，所以刺激創(chuàng)新是搞創(chuàng)新，搞市場行為。中國可以做的事情非常多，我們企業(yè)在迷盲的過程中只有一個問題，你的想象力不夠。

去想象，美國在20多年以前，是怎么把自己也是以基礎(chǔ)設(shè)施投資，也同樣以出口為主的市場迅速發(fā)動一次市場的消費，他們做了一個很重要的功課，美國為什么2億多的人口，整個消費，中產(chǎn)階級也就是幾千萬，五六千萬人，但是他以這個需求為主，拉動了世界經(jīng)濟，今天中國的中產(chǎn)階級的人，中等收入人群有3億，我們的收入是中等收入，但是我們的消費能力還是農(nóng)民水平。我們不鼓勵老百姓去消費，我們不鼓勵年輕人花錢，那就是我們對未來沒有信心。其實對未來的信心也不是所謂的建立整套醫(yī)療保障，這又是學(xué)者思想，真正的我們對未來有信心是對年輕人有信心，我們對未來的信心是否有是看年輕人，所以今天看到是中國大量的年輕人加入了高科技的行業(yè)，加入了消費行業(yè)，加入了服務(wù)性行業(yè)，所以這是我們的機會所在。

企業(yè)家要忘掉短期 關(guān)注長期

我自己對中國經(jīng)濟長遠(yuǎn)的一直充滿信心，短期來看是有問題的，忘掉短期，如果你做企業(yè)是為了明年，為了下個季度你只是個職業(yè)經(jīng)理人，職業(yè)經(jīng)理人考慮的是下個季度，作為企業(yè)要考慮的是五年，十年，二十年，如果從二十年的角度來講，經(jīng)濟有幾個輪回，只要經(jīng)歷了幾個輪回的好企業(yè)，請問哪一家大公司沒有經(jīng)歷過倒霉時期，沒有經(jīng)歷過倒霉時期的企業(yè)絕對不能成為一個企業(yè)。沒有受過傷的女人哪叫女人，沒有受過傷的男人哪叫男人，那是男孩，女孩，企業(yè)也一樣。所以在座的每個人想想看，未來中國也只有這條路，基礎(chǔ)設(shè)施的投資和出口，如果說我們今天要繼續(xù)堅持是肯定不行的，那么以消費拉動就是創(chuàng)意拉動，創(chuàng)造拉動，創(chuàng)新拉動，鼓勵創(chuàng)造，創(chuàng)新，鼓勵走向市場經(jīng)濟，這是我們巨大的機會。現(xiàn)在是勇者勝，智者勝，能著勝。

所以我來看這是一個機會，大家不知道怎么看，反正我對未來是充滿信心的，但我對今天，明天，膽小的謹(jǐn)慎如履薄冰。但是一句話，以前這樣，今天依舊堅持這樣，今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是絕大部分人死在明天晚上的，是見不到后天的太陽，相信這個你就會走出去。