第一篇：中共江蘇中煙工業有限責任公司黨組文件

中共江蘇中煙工業有限責任公司黨組文件

蘇煙工黨?2013?2號

中共江蘇中煙工業有限責任公司黨組

關于表彰2012年度先進單位、先進集體和

先進工作者的決定

各卷煙廠、直屬公司黨委，公司機關黨委：

2012年，是江蘇煙草工業系統在新起點上全面推進現代煙草工業建設的重要一年。一年來，全系統干部職工在國家局和公司黨組的堅強領導下，堅持以科學發展為主題，緊密圍繞行業“1+5”的主要任務，貫徹落實“穩價格、保市場、強品牌、促發展”的基本要求，著力培育品牌、扎實開拓市場、推進科技創新、提升管理水平、加強隊伍建設，努力打造和培育“四個優勢”，企業保 — 1 —

持了科學持續健康發展的良好態勢，現代煙草工業建設邁出了新的堅實步伐。

在“現代煙草工業”建設過程中，全系統廣大干部職工團結拼搏、攻堅克難、開拓創新，涌現出一大批政治堅定、作風過硬、業績突出的單位、集體和個人。為弘揚正氣，表彰先進，激勵各單位各部門和廣大干部職工立足本職、建功立業，根據公司《先進單位、先進集體和先進工作者評選表彰辦法》，按照創新引領、突出貢獻的評選導向，經過公開、公平、公正的評選推薦，公司黨組決定：授予南京卷煙廠等5家單位“2012年度先進單位”稱號，授予市場營銷中心銷售二處河北辦事處等25個集體“2012年度先進集體”稱號，授予張興順等72名同志“2012年度先進工作者”稱號。

這次受到表彰的先進單位、集體和個人，是江蘇中煙各基層單位、集體和干部職工的優秀代表，他們自覺踐行“兩個至上”共同價值觀，努力做到“三個始終”，牢固樹立“五種意識”，弘揚實干、創新精神、敢于開拓、勇于擔當、追求卓越，充分展示了江蘇煙草工業系統各單位和廣大干部職工良好的精神風貌。

希望受到表彰的單位、集體和個人，要珍惜榮譽，再接再厲，不斷探索創新，切實真抓實干，扎扎實實做好各項工作，爭取為企業發展再立新功。全系統要廣泛開展學習先進、趕超先進、創先爭優活動，廣大干部職工要以受到表彰的先進為榜樣，圍繞“123”和“3個500億”戰略目標，認真學習貫徹黨的十八大精 — 2 —

神，持續推進“235”教育實踐活動，以更加奮發有為的精神狀態，更加務實進取的工作作風，一心一意謀發展，全心全意干事業，全面推進“卷煙上水平”各項工作，加快現代煙草工業建設步伐，為行業整體競爭力的提高以及地方經濟社會發展作出新的更大貢獻。

附件：《2012年度先進單位、先進集體和先進工作者名單》

中共江蘇中煙工業有限責任公司黨組

2013年1月21日

（可公開）

附件

2012年度江蘇中煙工業有限責任公司

先進單位、先進集體和先進工作者名單

一、先進單位（5個）

南京卷煙廠、徐州卷煙廠、淮陰卷煙廠、技術研發中心、原料供應部

二、先進集體（25個）

公司機關：市場營銷中心銷售二處河北辦事處、市場營銷中心銷售三處川渝藏辦事處、技術研發中心工藝研究所、技術研發中心化學研究所、技術研發中心配方研究所、技術研發中心香精香料研究所、生產制造中心生產運行處、原料供應部煙葉采購一處、原料供應部煙葉采購二處

南京卷煙廠： 生產制造處、安保處、政工處（工會、離退辦、團委）、綜合管理處（信息中心）

徐州卷煙廠： 品質管理處、生產制造處、人力資源處、信息中心

淮陰卷煙廠：生產制造處、安全保衛處、企業管理處、財務管理處

南通煙濾嘴有限責任公司：生產制造處、技術研發（營銷）— 4 —

中心

江蘇鑫源煙草薄片有限公司：基建工程組、工藝設備組

三、先進工作者（72名）

公司機關：張興順、盧超、孫蘇萍、宋麗莉、印德春、洪舒明、邢陽、趙媛媛、王安勇、薛淮生、莊亞東、朱懷遠、嚴靜、徐冬梅、陳建軍、許志強

南京卷煙廠： 陳東魁、馬啟忠、陳亮、王川、甘學文、顧振鳴、劉亞非、姚蓓蓓、王偉、盧俊、朱仕文、陳勇健、王猛、俞優敏、韓瑋、牛慶云

徐州卷煙廠： 丁培健、陳碩、薄云川、邵其豐、王萍、劉兵、楊凱、王興民、齊曉玲、劉長莉、龔偉、任家樹、崔源、高浩、苗開鋒、譚慧

淮陰卷煙廠：葉汝倩、陳暄、杜健柳、袁小琴、曹永強、王兆祥、劉尚友、黃霞紅、劉惠珍、胡金華、王澤宇、胡曉、劉才、張雅婧、時善純、盧福建

南通煙濾嘴有限責任公司：盛培秀、倪敏、張雪松、張麗 江蘇鑫源煙草薄片有限公司：王軍、王昊、吳銳、蔣宇凡

分送：機關各部門。

江蘇中煙工業有限責任公司辦公室2013年1月22日印發— 5 —

第二篇：江蘇中煙工業公司文件

江蘇中煙工業公司文件

蘇煙工?2009?119號

關于印發江蘇中煙工業公司 對標工作實施方案的通知

各卷煙廠、機關有關部門：

現將《江蘇中煙工業公司對標工作實施方案》印發給你們，請結合企業、部門的實際，認真遵照執行。執行過程有何問題，及時報告工業公司。

附件：《江蘇中煙工業公司對標工作實施方案》

二ＯＯ九年四月二十八日

主題詞：煙草 對標 方案 通知 抄報：國家煙草專賣局。分送：公司各領導。

江蘇中煙工業公司辦公室 2009年4月29日印發 打字：傅立群 校對：陳志和（共印15份）

江蘇中煙工業公司對標工作實施方案

為進一步深入開展“企業管理年”活動，切實有效的開展對標工作，提升企業現代化管理水平，根據《國家煙草專賣局關于全面開展對標工作的意見》的精神，制訂本方案。

一、指導思想

堅持以科學發展觀為指導，緊緊圍繞“經濟效益保增長，企業管理上水平，骨干品牌擴規模”的總體目標，以降本增效為目的，以管理優化和技術創新為支撐，堅持高起點、高標準、高水平。通過開展對標工作，全面提升江蘇煙草工業的管理水平和核心競爭力。

二、組織與領導

1、組織機構

工業公司成立以蔣洪喜總經理為組長的對標工作領導小組，負責對全系統對標工作的組織領導，下設辦公室，具體負責對標的日常工作。

各卷煙廠相應成立以本企業主要負責人為組長的對標領導小組和辦公室，具體負責本企業對標工作的組織領導和全面開展對標工作。

2、工作職責 工業公司領導小組：

（1）負責全系統對標工作的組織領導工作。（2）提出全系統對標管理的工作目標，分類指導，安排部署對標工作。

（3）定期指導、檢查、考核全系統的對標管理工作，建立長效管理機制，組織指導就對標管理中的難點進行重點突破。

（4）對全系統對標工作的開展情況進行總結和通報。工業公司對標工作辦公室：

（1）根據領導小組的要求，制定改進方案和實施進度計劃，并將改進要求分解到各企業和公司相關職能部門，完成領導小組交辦的各項任務。

（2）負責審核各企業、公司相關部門的改進實施方案，指導、協調對標管理工作。

（3）定期分析、檢查各單位對標工作的開展情況。（4）負責及時收集、整理各企業、公司有關部門在開展對標工作中好的做法，定期組織開展對標工作總結和經驗交流。

（5）定期編制對標工作進展情況分析報告，報對標工作領導小組。

各卷煙廠領導小組：

（1）負責全廠對標工作的組織領導工作。

（2）根據省公司提出的全系統對標管理的工作目標，結合企業實際，制定本企業的對標管理工作目標，安排部署對標工作。（3）定期指導、檢查、考核全廠的對標管理工作，建立長效管理機制，組織指導就對標管理中的難點進行重點突破。

（4）對全廠對標工作的開展情況進行總結和通報，并上報省公司。

各卷煙廠對標工作辦公室：

（1）根據本企業領導小組的要求，制定改進方案和實施進度計劃，并將改進要求分解到各部門，完成領導小組交辦的各項任務。

（2）負責審核各部門的改進實施方案，指導、協調對標管理工作。

（3）定期召開對標分析會，分析、檢查各部門對標工作的開展情況，公布季度對標指標完成情況。

（4）負責及時收集、整理各部門在開展對標工作中好的做法，定期組織開展對標工作總結和經驗交流，不斷鞏固對標工作成果。

（5）編制對標工作進展情況分析報告，報對標工作領導小組。

三、工作目標

2009年半年目標：到三季度末，主要指標優于本企業去年同期，達到行業可比企業的平均水平以上，力爭在費用指標、煙葉和香精香料成本指標好于行業可比企業的平均水平，全系統輔材成本按可比口徑降低7500萬元以上。

2009年全年目標：主要指標在完成半年指標水平的基礎上，繼續有所提升。全系統輔材成本按可比口徑降低1.5億元以上，運輸成本與年初預算相比降低2500萬元以上，宣傳促銷及招待費力爭不突破2008年水平。

2010－2011年目標：爭取用2－3年時間，總體指標達到全行業可比企業的先進指標水平。

四、工作要求

1、加強領導，確保組織到位。要將對標工作擺在各級組織的重要議事日程，作為一項長期的、持續的工作來抓，切實加強組織領導，保證對標工作的持續有效的開展。各單位、公司各有關部門要按照公司領導小組的統一部署，加強對各自內部工作的組織和領導。各卷煙廠、公司各有關部門主要負責人要親自負責本部門對標工作的開展，為對標工作的開展提供充分的資源保障，選拔業務能力強，有敬業精神的優秀管理人員和技術骨干組成部門對標工作隊伍，落實省公司對標工作實施方案的各項要求。

2、加強宣貫，確保認識到位。學習是認識的基礎，認識是做好工作的前提。為更好的開展對標管理工作，要采取多種形式開展針對性的對標宣貫，對領導層、管理層、操作層等各層次人員進行相關標準和知識的培訓，認識和了解對標工作相關內容，真正理解開展對標工作在提升管理水平、提高工作效率方面的重要作用，為推進對標工作，提升工作績效奠定良好的基礎。

3、分解任務，確保責任到位。按照國家局關于全面開展對標工作的意見和國家局定期公布的指標，準確把握工業公司、各卷煙廠在行業中所處的位置，找準薄弱項和薄弱環節，制定追趕目標和各項整改措施，并納入績效管理，保證指標分解落實到部門和個人，保證各項責任措施落實到位，并得到有效實施。

4、堅持與“企管年”活動相結合，確保對標工作取得實效。在開展對標工作中，要把優秀企業的先進指標與企業績效考核指標有機結合，明確本企業所處的地位，需要改進的地方，階段性目標的實現要求；與ERP建設有機結合，建立動態測量各部門投入和產出現狀及目標的方法；與“三標一體”建設有機結合，深入開展全面質量管理，堅持持續改進；與“四定”工作有機結合，強化學習培訓，不斷提高干部職工業務技能和綜合素質；與企業文化建設有機結合，深入開展精細化管理和持續創新。

5、堅持高標準，向先進企業看齊。通過開展對標工作，明確學習、趕超的目標，堅持高起點、高標準、高水平，提升科學管理水平，培育核心競爭力，增強企業發展的后勁。同時，做好長期的思想準備，做好打持久戰的準備，全面地分析，科學地規劃，有序地推進，穩步地提升。

6、堅持持續改進，提高企業管理水平。在對標工作開展的過程中，通過數據比對，深入分析產生優秀績效的過程，結合企業實際，認真分析數據產生的真正來源，影響的關鍵因素，存在的不足和弱點，找準工作的切入點和主攻點，確定階段性目標和工作方案，制定整改措施和攻關課題。加強組織協調、過程的管控，開展內外部學習交流，不斷激發創新動力，使企業的管理水平不斷提升。

五、工作措施

圍繞工作目標，按照分類指導、分類控制的原則，采取PDCA循環的工作程序和步驟，充分發揮全員的智慧和力量，通過管理提升和技術創新，將持續改進貫穿于對標工作的全過程。

1、建立開展對標工作的工作機制。通過加強制度建設，健全完善以下工作制度和分析評價制度，構建對標工作的長效管理機制。

（1）對標指標分析和財務指標構成分解的分析制度。分析對標指標構成的相關責任部門的控制水平，與標竿企業的差距，階段性達到指標的完成情況。

（2）生產調度效率評價以及相對應的生產能源消耗的分析評價制度。提高生產組織的生產效率和管理水平，減少生產能源空耗。

（3）生產消耗分析制度。通過對各廠原輔材料消耗的分析，查找存在問題的原因，尋找改進的空間。

（4）設備運行分析制度。提高設備的生產保障力和生產效率，控制維修費用。

（5）能源消耗分析制度。對企業能效狀況進行深入分析評價，通過開展能源審計，進行分析診斷，明確企業的節能方向。

（6）市場供貨周期、合理庫存保障與集約化生產組織的分析制度。在保證市場供應的基礎上，提高統一品牌的生產集約化程度。

（7）卷煙材料的供應周期和質量對生產效率影響的分析評價制度。在保證生產材料供應的前提下，減少生產設備的調整適應的時間和消耗，提高生產效率。

（8）卷煙材料采購價格動態分析評價制度。對市場價格發生變化進行預測和預警，對因采購價格的變化，對生產成本的影響進行分析，及時提出應對建議和意見。

（9）產品設計成本和產品生產維護成本控制分析評價制度。對新產品開發，老產品改造，正常產品維護，品牌共同生產，新工藝、新材料的應用等方面，建立設計成本、生產效率、生產消耗成本、生產質量成本控制的分析評價機制。統籌使用全系統庫存原料，保證產品質量，控制原料成本。

（10）原料采購價格預測和分析制度。對當年煙葉采購價格進行分析，對未來煙葉采購價格進行預測，為煙葉的合理使用和配方成本控制提供依據。

（11）宣傳促銷（含廣告）費用使用的分析評價制度。根據品牌發展規劃，通過對品牌目標市場營銷的策劃，對宣傳促銷（含廣告）費用的使用，進行效果評價，使費用的使用與品牌目標市場的發展規劃達到協調統一。（12）崗位技能競技和交流制度。在開展外部標竿學習的同時，確立全系統階段性內部崗位學習標竿，促進員工崗位技能和素質的持續共同提高。

（13）全系統資源有效利用管理機制。盤活資產存量，減少庫存資金占用和因技術進步、技術創新帶來的庫存物資報廢的資金浪費。

（14）對標工作成果固化制度。堅持持續改進，將開展對標工作中取得的成果，及時納入“三標一體”管理體系和技術標準、工作標準之中進行固化。

2、根據對標工作的階段性目標，結合本企業、本部門的實際，進行層層分解，做到職責明晰，目標明確。

3、實行月、季、定期分析制度。階段性分析總結對標工作的開展情況，確保各項工作的認真落實和有效開展。省公司對標辦公室將定期通報各企業工作開展的情況。

4、開展定期對標工作檢查、總結和交流。省公司每季度組織對各卷煙廠和公司機關責任部門開展對標工作的情況，進行檢查、總結和交流，工廠內部每月度開展對標工作的檢查、總結和交流，省公司財務、四個中心、原料、人力資源等業務線及時做好對標工作總結交流。

5、在繼續深入開展“四定”工作中，結合對標工作取得的管理成效，不斷優化崗位人力資源配置，提高工廠內部崗位工作效能。

6、深入挖掘ERP系統對企業生產經營管理的支撐作用。充分利用信息化手段，提高數據分析和決策支持的準確性、及時性。

7、要將開展對標工作與“三項檢查”有機結合，不斷提高科學管理、規范管理的水平。

8、組織開展專業化技術與管理培訓工作。按照培訓計劃安排，組織開展培訓，用現代企業管理的理念、方法和技術，提高全員的能力水平。

9、進一步完善績效管理體系，將對標指標及相關聯工作的完成情況納入績效考核。

第三篇：江蘇中煙工業公司企業文化建設項目實施方案

心之所向，所向披靡

江蘇中煙工業公司企業文化建設項目實施方案

根據《中國煙草企業文化建設綱要》、《煙草行業文化架構體系》，以及國家局企業文化建設工作會議精神，按照江蘇中煙工業公司2009年工作會議精神，《江蘇中煙工業公司2009－2011年企業文化建設規劃》，為全面、深入開展企業文化建設工作，順利推進企業文化建設項目的實施，結合江蘇中煙實際，特制定公司企業文化建設項目實施方案。

一、指導思想

以黨的十七大、十七屆三中全會精神為指導，深入學習實踐科學發展觀，以全面建設“嚴格規范、富有效率、充滿活力”的江蘇煙草工業為載體，從精神文化、制度文化、行為文化、物質文化四個層面，進一步整合、提升和創新，高標準、高起點開展企業文化項目建設，形成具有江蘇中煙特色、富有魅力的優秀企業文化，并推進文化管理，不斷提升文化軟實力，為企業躋身行業“兩個10多個”提供強勁的文化動力和支撐。

二、總體目標

通過企業文化建設，形成符合企業發展戰略要求，具有時代氣息、特色鮮明、健康向上并為廣大員工認同的企業文化體系，促進企業管理水平進一步提高、員工素質進一步提升、企業凝聚力和向心力進一步增強、企業生產生活環境進一步優化，展現充滿活力的現代化企業形象、優質的品牌形象、健康文明的員工形象，實現企業發展與員工發展相和諧，企業文化優勢和競爭優勢相促進，用文化促進規范，用文化提高效率，用文化提升活力，進一步提升企業競爭優勢和發展質量，推進企業持續平穩健康發展。

三、主要任務

開展調研診斷，科學設計富有江蘇中煙特色的文化架構體系，重點定位企業的核心價值觀、精神、戰略和愿景；開展全員培訓，調動廣大員工參與企業文化建設的主動性和積極性，有效規范員工行為；搭建全員參與的企業文化傳播機制，做實、做細文化宣貫工作，規范視覺識別系統；加強制度建設，狠抓文化理念的落地深植，實現內化于心、外化于形、固化于制；完善企業文化的長效發展機制，推廣應用企業文化評價體系，促進企業文化建設向系統化、規范化、標準化方向發展。

四、基本原則

企業文化建設是一項系統工程，涉及的范圍廣內容多，實施過程中要把握其內在規律，江蘇中煙企業文化建設要遵循四方面的基本原則。

1、堅持以人為本的原則

員工是企業的主體，是企業文化建設的重要參與者和實踐者，要充分發揮全體員工的積極性和創造性，充分聽取員工的意見和建議，通過多種形式發動員工積極投身企業文化建設，做到每一個環節都有員工參與，每一項成果都得到廣大員工的認可，自始至終形成一個全員參與、積極互動的建設局面。要正確處理好企業領導倡導與員工積極參與的關系，領導干部要率先垂范，積極做倡導者、推行者，帶頭思考，帶頭實踐，承擔起在企業文化建設中應負的責任。

2、堅持務求實效的原則

要緊緊圍繞企業實踐來推進企業文化建設，從戰略目標、發展方針、管理模式、隊伍狀況等實際情況出發，切合企業實際，符合企業定位，一切從實際出發，不搞形式主義。要借助各種載體，逐步建立完善的企業文化管理體系和激勵約束機制。要用科學的態度抓質量，在實施中要高起點，求精求好，做精品工程，突出重點，務求實效。要堅持創新發展、與時俱進，在工作實踐中不斷賦予企業文化新的內涵，真正使企業文化建設能夠為企業的科學管理和企業發展服務，取得扎實成效。

3、堅持系統運作的原則

企業文化建設作為一項復雜的系統工程，它的建設是一個漸進過程，要運用系統論的方法，從企業長遠發展的高度統籌規劃企業文化建設，按步驟、分階段、有重點地不斷推進。必須明確總體目標和階段性目標，廣大干部職工都要明確任務，各負其責，分層次落實，只有上下齊心協力，協調運作，才能把企業文化建設落實到實際工作中去。要堅持與管理相結合，把精神、制度、行為、物質文化建設有機結合，協同發展，相互支撐，相互滲透，優勢互補。

4、堅持突出特色的原則

抓好企業文化建設關鍵在于突出企業的鮮明個性，追求與眾不同的特色、優勢和差別性。必須準確把握企業的歷史、現狀、未來，挖掘提煉具有企業鮮明特色的文化內涵，走出一條具有江蘇中煙特色的企業文化建設之路。要聯系實際，深入挖掘全系統長期發展中形成的文化資源，借鑒先進的管理思想和企業文化的優秀成果，用發展的觀點、創新的思維對現有的企業文化進行繼承創新，進一步弘揚時代精神，突出企業特色。各卷煙廠、直屬公司要結合地域文化和自身特點，把共性與個性有機結合起來，在公司統一的企業文化下，進一步細化和優化自己的企業文化。

五、方法步驟

根據企業文化建設的目標任務,要科學把握運作程序和重點環節。結合江蘇中煙實際，公司企業文化建設項目分六個模塊實施。

第一模塊 調研診斷

時間：5月－6月

模塊目標：掌握江蘇中煙企業文化現狀，理清江蘇中煙未來的發展思路，尋找企業文化建設的重點和方向，開展企業文化培訓，調動廣大員工參與企業文化建設的熱情和積極性。

模塊任務：

1、對江蘇中煙企業文化現狀進行廣泛深入的調研，通過與全系統干部職工進行訪談、座談、跟班體驗、問卷調查等，對公司和各直屬企業現有企業文化基礎進行調研分析，準確把握公司干部和員工隊伍的思想觀念、精神狀態和行為習慣，分析影響企業發展戰略的因素，從定性和定量角度分析和準確把握公司企業文化現狀，尋找企業文化建設的重點和方向，并做出準確的判斷和定位，形成《江蘇中煙企業文化診斷報告》。

2、通過召開啟動大會及培訓在全系統營造企業文化建設的良好氛圍。在全系統開展企業文化基礎知識培訓，開展企業文化理念和企業文化典型案例“雙種子”征集活動，為企業文化的提煉、傳播工作打好基礎，提高全員參與企業文化建設的積極性。

3、在公司網站、報刊建立企業文化專欄，出刊企業文化小冊子，傳播知識，及時發布動態，建立起互動、共享的企業文化運行平臺，提高企業文化建設的透明度和規范性。

第二模塊 提煉、構建企業文化體系

時間：6月－7月

模塊目標：根據調研診斷結果，通過研討、培訓，集中全員智慧，構建富有江蘇中煙特色的企業文化理念體系。

模塊任務：

1、在公司和各直屬企業開展企業文化研討營活動，組織全員參與企業文化理念研討與提煉工作，結合地域文化、企業歷史發展、企業未來戰略等要素，集中全體員工的智慧，提煉出具有江蘇中煙特色的優秀企業文化元素。

2、組織各層級代表，對企業文化理念開展研討，形成初步的企業文化體系。將企業文化體系自上而下和自下而上，全面征求公司各部門和各單位意見后，按照收集整理的修改意見，對企業文化體系作進一步完善和修正，最終形成具有江蘇中煙特色的文化架構體系，編寫、設計、形成《江蘇中煙企業文化手冊》。

3、根據提煉形成的江蘇中煙企業文化，開展企業文化案例的收集、編寫、編輯工作。組織各部門、各直屬企業推薦內訓師，建立企業文化骨干隊伍；對文化骨干進行案例收集和撰寫培訓，將企業文化理念案例化，形成《江蘇中煙企業文化建設典型事例集》。

4、2009年是《中國煙草視覺識別系統》廣泛應用的第一年，要在《中國煙草視覺識別系統》使用要求的基礎上，設計《江蘇中煙視覺識別系統》和《江蘇中煙企業畫冊》，構建完整的視覺識別體系，將江蘇中煙的企業愿景、企業使命、企業精神等抽象概念轉換為具體符號，塑造出獨特的企業形象。

5、遵循企業文化理念體系要求，制定員工行為規范，形成《江蘇中煙員工手冊》和《江蘇中煙員工行為規范》，對員工的道德準則、公共禮儀、行為規范、職業規范提出要求，實現內強素質、外樹形象，塑造江蘇中煙人的良好形象。

第三模塊 企業文化長效機制建設

時間：7月-8月

模塊目標：根據企業文化體系，制定企業文化傳播、宣貫、落地、推廣方案，對內、對外傳播企業文化，通過制度審計，確保文化理念植入管理體系。

模塊任務：

1、對企業文化建設的一系列成果進行展示，動員全體員工認真學習，制定《企業文化全員參與機制》，制定并實施《江蘇中煙企業文化宣貫落地、對內對外全面推廣方案》，指導、明確企業文化宣貫的方向和內容。

2、進行廣泛深入地內貫外宣。利用報刊、網站、宣傳欄、板報等各種載體進行廣泛宣傳，營造濃厚的企業文化宣貫氛圍。通過舉辦企業文化共識營、策劃宣傳活動、編寫宣傳提綱，召開研討會、交流會和在網站、報刊上開辟企業文化專欄等多種形式，對員工進行系統宣貫，大力宣傳企業價值觀、企業精神、經營管理理念和企業發展目標等，使全系統干部職工全面掌握企業文化的基本內容和基本要求。通過全面廣泛地推進，深入有效地教育，促進企業文化落地轉化，引導全系統干部職工將企業文化內化于心、外化于形、固化于制。

3、健全和完善企業文化評價和激勵機制，制定《江蘇中煙企業文化維護方案》，保證企業文化長效機制的建設。在企業文化理念的引導下，審視各項管理制度，提出《江蘇中煙管理制度改善建議》，通過制度審計，確保文化理念植入管理體系。

第四模塊：企業文化培訓

時間：5月－9月

模塊目標：設計培訓體系、開發培訓教材，在企業文化建設的不同階段，通過企業文化培訓傳播企業文化基本知識，使理念體系得到廣泛認知、認同。

具體任務：

1、調研診斷階段，在公司和各直屬企業組織開展企業文化普及培訓，培訓企業文化基礎知識、企業文化的作用、企業文化在管理實踐中的運用等內容，廣泛動員，建立全員對企業文化的認知，營造企業文化建設氛圍。

2、提煉構建企業文化體系階段，在公司、各直屬企業開展企業文化研討營、共識營，對公司領導層、處級管理干部、管理人員，各直屬單位領導、中層管理人員、基層員工開展文化建設方法、工具，文化構建原理等內容的培訓。在市場營銷中心和政工部門負責人、聯合項目組成員中開展品牌－企業文化研討營。對文化骨干進行案例撰寫培訓。通過培訓，加深全員對企業文化的了解，深化對企業文化的認知，對公司企業文化理念體系進行解讀。

3、長效機制建設階段，根據《員工手冊》、《員工行為規范》，開展企業文化理念宣貫、行為規范培訓，使員工自覺將文化倡導的價值觀貫徹到日常行為中；對文化骨干進行文化融入管理、企業文化長效機制建設培訓，傳授文化宣貫、制度審計的方式、方法和技巧，加深對企業文化融入管理、企業文化長效機制建設的理解以及技能方法的掌握，促進理念認同，規范員工行為，營造和諧的企業氛圍。

4、開展企業文化內訓師培訓，分2個階段，對各部門、各直屬企業推薦的內訓師開展基本培訓和進階培訓。通過培訓建立一支業務精、素質好、能力強的企業文化內訓師隊伍，作為推動企業文化落地深植的重要保證。開發完善的企業文化培訓教材，設計企業文化培訓體系。

第五模塊 企業文化建設評價、考核體系

時間：8月-9月

模塊目標：建立積極有效的企業文化評價、考核體系，激發全系統的企業文化建設活力，保障企業文化建設持續發展。

具體任務：

1、根據《中國煙草企業文化評價體系》及企業文化評價理論，結合江蘇中煙企業文化建設實際，科學設計、確定江蘇中煙企業文化評價、考核體系，形成《江蘇中煙企業文化建設評價、考核體系》。

2、搭建有效的企業文化管理運行平臺。建設企業文化建設的長效機制，提升文化骨干的執行能力、創新能力和協作能力，固化企業文化建設成果。

第六模塊 制定企業文化完善、維護方案

時間：8月－9月

模塊目標：制定企業文化維護方案，通過企業文化咨詢公司對企業文化工作的執行輔導服務，不斷完善、維護企業文化體系。

具體任務：

1、對企業文化建設項目進行全面總結，形成企業文化建設項目成果。對取得的成果進行深入地分析，深刻總結經驗教訓，制定《江蘇中煙企業文化維護方案》，便于持續改進提高。

2、根據《江蘇中煙企業文化維護方案》和江蘇中煙企業文化建設規劃并結合企業實際，制定下一的企業文化建設實施方案，保證企業文化建設穩步向前推進。

六、組織領導

企業文化建設項目實施時間為3個月，時間緊，任務重,各級各單位要高度重視，切實按照公司的統一部署，積極主動參與、周密細致安排、扎實有效推進，確保企業文化建設項目取得圓滿成功。

1、加強領導，落實責任

企業文化建設作為一項全局性工程，需要各單位、各部門通力合作，需要全系統員工積極參與，要建立健全強有力的組織機構為企業文化建設提供保障。公司成立了企業文化建設指導委員會、執行委員會和聯合工作組，成員由公司領導、公司各部門負責人，各直屬單位主要領導、分管領導、職能部門負責人，咨詢公司專家、相關職能人員等組成。要落實工作責任，高標準、嚴要求，確保企業文化建設質量。指導委員會和執行委員會要加強對全系統企業文化建設的組織領導、協調指導和督促檢查，確保企業文化建設項目有效推進；聯合工作組要切實擔負起責任，密切配合，形成合力，確保項目實施有力，開展有序；各直屬單位要有相應的組織機構，主要領導是企業文化建設的第一責任人，要全面負責單位企業文化建設的組織與實施工作,確保形成層層抓落實的工作格局。

2、加強培訓，深化理解

培訓是企業文化建設中的重要模塊，從企業文化啟動開始，到調研診斷、提煉設計、宣貫落地，培訓貫穿于整個項目建設過程中，研討營、共識營、文化師培訓等培訓項目對企業文化建設起到積極的作用。要合理安排工作，確保廣大干部職工按計劃參加培訓。通過對全體員工的系統培訓，引導廣大員工充分認識企業文化建設的重要性和必要性，全面掌握企業文化的基本內容和基本要求，準確把握江蘇中煙企業文化的深刻內涵，不斷強化認知認同，形成人人參與、上下同心、共建共享的文化氛圍。

3、加強宣傳，營造氛圍

要建立各種載體和平臺，進行強有力的宣傳，營造濃厚的企業文化建設氛圍。要充分利用網站和江蘇中煙報、江蘇中煙雜志等各種載體，通過開辟專欄、專版、專刊等形式，進行全方位、多角度的宣傳；要精心策劃，開展各種豐富多彩的活動，使全體員工始終保持濃厚的興趣；要不斷挖掘典型，宣傳推廣各級各單位在企業文化建設中的經驗做法，發揮示范引導作用，使全體員工始終保持積極向上的精神狀態。

4、加強實踐，提高實效

要在“實”字上下工夫，把企業文化建設與生產經營實踐緊密結合起來，與學習實踐科學發展觀相結合，與“企業文化管理年”活動相結合，與完成企業目標任務相結合,將企業文化落地深植到企業經營、管理流程中，把它滲透到企業的每一項規章制度以及工作規范、標準和行為準則中，使員工從事的每一項工作、參與的每一項活動都能感受到企業文化的引導和控制作用，在潛移默化中提高全體員工的認識。要使企業文化建設與生產經營同規劃、同部署、同建設、同檢查，確保企業文化發揮實效。

5、加強考核，保證質量 在企業文化實施過程中，要以《中國煙草行業文化評價體系》為標準，建立江蘇中煙企業文化評價體系，對各級各單位企業文化建設進行全面評價，并依托評價體系對企業文化建設進行總結，引導發展，不斷提高企業文化建設水平。要建立健全激勵機制，把企業文化建設工作情況納入績效考核體系，在各類評比、評選、考核中都要將企業文化的執行和建設情況作為評價指標，全面掌握全系統企業文化建設工作現狀，確保提高企業文化建設質量。勤勞的蜜蜂有糖吃

企業文化建設是一項長期的戰略任務，項目的完成只是一個起點，要通過建立健全考核激勵機制，確保企業文化建設常抓不懈，不斷提高成效。

第四篇：2018江蘇中煙工業應屆高校畢業生招聘流程

煙草公告：http://www.tmdps.cn/zgyc/#wwd 2018江蘇中煙工業應屆高校畢業生招聘流程

中公國企招聘網為大家帶來2018中國煙草招聘備考資料，中公國企教師團隊精心研發，全力助力考生順利通過中國煙草招聘考試，中國煙草每年每月各省均有招聘，大家有心儀的煙草公司要及早做好復習準備哦！

一、報名時間及方式 1.報名時間

網上報名時間為2017年12月20日至12月28日;現場報名時間根據各用人單位安排確定。

2.報名方式

(1)各用人單位參加高校招聘會接受現場報名。(2)各用人單位報名郵箱接受網上報名。南京卷煙廠報名郵箱：nyzp@jszygs.com;徐州卷煙廠報名郵箱：wangyanwei8008@sina.com;淮陰卷煙廠報名郵箱：duonan@vip.sina.com;南通煙濾嘴有限責任公司報名郵箱：ntylz_hr@163.com。3.資格審核

用人單位根據江蘇中煙2018應屆高校畢業生招聘計劃及本公告確定的報考條件，對應聘人員的報名材料進行資格審查，確定符合報考條件參加筆試人員，短信通知參考人員。

二、招聘考試 1.時間地點

招聘考試分為筆試和面試。根據筆試成績，按照各招聘專業計劃數一定的比

考試必備：煙草專用教材

煙草公告：http://www.tmdps.cn/zgyc/#wwd 例確定參加面試人員。筆試成績占綜合成績的40%，面試成績占綜合成績的60%。筆試面試時間初定于2018年一季度，具體時間地點及相關事宜短信通知。

2.考試內容

筆試主要測試應聘人員的知識水平、綜合素質和履職能力，內容主要為公共基礎知識、行政職業能力測驗等，不指定復習大綱和教材。面試主要測試應聘人員的專業知識水平、溝通能力、思維反映能力、語言表達能力等，內容主要是報考崗位所要求的基本素質和綜合能力。

筆試面試不舉辦也不委托任何機構開設輔導培訓班。

三、確定擬錄人員名單

根據綜合成績從高到低確定擬錄用人員名單。綜合成績相同的，按面試成績從高到低排名選取。

四、體檢

1.擬錄用人員必須參加用人單位統一組織的體檢，體檢合格者方可錄用。體檢不合格的，組織復檢一次，體檢結論以復檢為準。

2.體檢前進行現場資格審查，應聘人員須提供本人身份證、報到證、學歷學位證書或教育部學歷認定證書、畢業生雙向選擇就業推薦表、就業協議、英語和計算機等級證書等材料的原件。凡有關材料主要信息不實或不符合報考崗位條件和要求的，取消該應聘人員參加體檢的資格。

五、錄用

對體檢合格的擬錄用人員，進行為期7天的公示，公示無異議的人員，用人單位辦理錄用手續。錄用人員薪酬待遇以江蘇中煙相關規定為準。

更多詳細資料可關注中公國企招聘網,大家備考同時可以實時關注國企招聘考試網，在備考過程中自身對專業知識理不夠的同學也可以參考一下中公國企的煙草招聘培訓，有需要輔導的同學可以來咨詢一下哦！

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第五篇：廣東中煙工業有限責任公司扶貧開發總結

2010年廣東中煙工業有限責任公司扶貧開發

“規劃到戶，責任到人”工作情況匯報

一年以來，我公司認真貫徹落實廣東省關于做好扶貧開發“規劃到戶、責任到人”工作的精神和要求，迅速組織開展扶貧開發“雙到”各項工作，成立扶貧開發工作領導小組，深入開展摸底調研，結合實際，制定對沈北村及貧困戶的幫扶方案，并積極組織實施，在壯大村集體經濟、產業扶持、危房改造、村莊整治等方面取得較明顯成效。現將我公司2010年幫扶沈北村有關情況匯報如下：

一、基本情況

沈北村是沈所鎮屬行政村,屬老、邊、窮地區，是省委、省政府“雙到”工作中的重點貧困村。全村區域面積16平方公里，轄4個片區16個村小組422戶1668人，其中貧困戶76戶218人。其中低、五保戶 53 戶，122 人，目前100%農村人口參加農村合作醫療。全村耕地面積1228畝，農業支柱產業主要是辣椒、水稻、花生。2009年上造種植水稻780畝、花生280畝、辣椒120畝、西瓜18畝。村集體年收入1萬多元，年人均純收入2900元。

二、主要做法

（一）加強組織領導，迅速成立駐村工作組

我公司積極組織開展學習省關于“雙到”工作文件精神，充分領會開展扶貧開發“雙到”工作的重要意義，在思想上和省“雙到”工 1

作精神保持一致，在行動上迅速抽調人員組織實施。成立了以中煙公司紀檢組劉依平為組長、思想政治工作部劉泉忠為副組長的扶貧開發“雙到”工作領導小組，根據沈北村貧困戶實際情況開展結對幫扶，并安排幫扶責任人陳穗生、朱同明進駐沈北村開展實際工作

（二）深入調查研究，理清發展思路

自開展扶貧工作以來，中煙公司領導班子先后多次到沈北村深入調查研究。了解沈北村的資源、環境和村委的經濟發展狀況，分析貧困原因，理清扶貧思路。在調查摸底的基礎上，按照“一村一策、一戶一法”的要求，切實做好表、卡、冊、電腦管理。分別制定貧困村和貧困戶的幫扶措施等基礎性工作，為有效實施、確保沈北村和貧困戶實現穩定脫貧目標打下堅實的基礎。

三、扎實工作，真心幫扶出成效

為加快沈北村扶貧開發的步伐，加緊扶貧開發資金的落實，積極爭取各項扶貧資金182萬元。根據沈北村的實際情況，我公司開展了以下方面的項目建設：

（一）村幫扶成效

1、村集體經濟建設方面

沈北村作為省級貧困村，缺乏集體經濟項目，年經濟收入不足2萬元，為改變沈北村貧困落后的面貌，扎實有效的推進貧困村“造血”工程，增加村集體經濟收入，我公司籌措資金40萬元入股樟樹灣扶貧電站，為村委會每年增收3.2元。

2、基礎設施建設方面

為改變沈北村基礎設施薄弱的現狀，我公司已安排近94萬元資金于2010年12月底完成以下基礎設施建設：一是通過40萬元完成了7公里環村路水泥硬化以及3.2公里水圳硬化工程建設，增加有效灌溉面積320多畝, 54萬幫助整治村容村貌和危房改造；二是通過完成八一村至沈北村長860米，高1.5米，底寬2米的水圳三面硬化工程，解決了6個村民小組共400多畝良田澆灌和排澇問題。三是建造便民橋一座，極大方便了兩個小組村民交通及農業生產。

3、村容村貌改造方面

為加快改善沈北村生活環境，提高村民生活質量和水平，促進村“兩個文明”建設，構造一個和諧的社會主義新農村。我公司采取了以下措施：

一是村委會裝修。從2010年7月開始，對村委會進行全面的裝修和換新，更換了村委會的桌椅及辦公設備；二是在村各小組區域建造了19個標準垃圾池，極大改善了沈北村衛生狀況。

4、村文化設施建設方面

我公司注重產業幫扶更注重文化幫扶，投資12萬元建立村文化站、籃球場各一個，極大豐富村民的業余文化生活。

5、基層組織建設方面

我公司把加強基層組織建設作為一項重要內容，充分發揮基層組織在扶貧開發工作中的帶頭作用，通過完善各項制度和開展一系列的組織活動，進一步促進了村“兩委”班子團結，形成了團結民主、勤政愛民的班子團體精神。

（二）貧困戶幫扶成效

1、產業扶持方面

我公司確立了以“立足實際，發展產業促脫貧”的扶貧思路。結合當地實際，積極引導貧困戶發展當地傳統而又有市場的辣椒和高產優質水稻等農業產業項目，實行“企業（協會）＋農戶”的生產模式帶動貧困戶增收脫貧。（1）建立辣椒生產實驗基地，形成示范效應，調動農戶積極性。我公司對農戶加強管理，科學生產，據估算可以創造約30萬元的產值，形成示范效應。（2）對沈北村45戶生產型貧困戶，共投入扶持資金4.5萬給予農藥和肥料補助，其中辣椒補助2.5萬元，優質水稻化肥補助1萬元。（3）根據54戶幫扶型貧困戶的種養情況，我公司協同沈所鎮聯系農技站先后開展了花生、辣椒和水稻種植技術培訓，合計150人次。

2、貧困戶危房改造

沈北村計劃三年有10戶貧困戶列為危房改造對象，其中今年有5戶貧困戶實施危房改造。到目前為止，5戶貧困戶已全部動工建設，其中李寶昌、鄧德林、謝春如、李純生4戶貧困戶新房已完工，馮學保的新房正在建設中。按照撥款辦法，我公司已經為這五戶貧困戶發放了第一期扶持款各5000元，共2.5萬元。

3、扶持貧困戶子女讀書情況

我公司領導多次過問貧困戶子女讀書情況，已確保44人接受九年義務教育（入學率達到100%），12人完成高中和高等教育，7人完成技校學業，沒有發生一例因貧困而綴學的現象出現。

4、加大轉移就業力度

我公司積極打造“造血工程”，已轉移就業27 人到本地及外地企業務工，極大地提高了貧困戶的家庭收入。

四、雖然扶貧“雙到”工作取得一定成績，但我們也清醒地認識到存在的不足：

1、貧困村主導產業不突出，規模小。貧困村產業小而全，農林牧副漁樣樣有，沒有形成主導特色產業和產業規模，影響了農民收入的增長。

2、在整村推進，危房改造方面欠缺規劃。

3、“雙到”工作的宣傳力度不夠深入、廣泛,部分群眾存在不同程度的“等靠要”思想，缺乏脫貧積極性。

五、明年工作整體思路和重點

根據省、市、縣關于扶貧開發的工作部署，堅持“輸血式”幫扶和“造血式”幫扶并舉的原則，進一步提高認識，強化責任，加強工作。主要從以下幾個方面來開展工作：

1.著重推進產業扶持，加強辣椒產業產業鏈建設。我公司著重加強辣椒產業鏈的建設，使辣椒產業成為沈北村農戶增收致富的長效機制。

2.大力推進危房改造工程。對于10戶危房改造的貧困戶，我公司本著“多關心、多督促”的原則，切實解決其困難，保質保量的完成危房改造任務。

3.通過多種形式宣傳“雙到”工作，使雙到工作深入人心，充分

調動貧困群眾自力脫貧的積極性。

今后，我公司將以高度的政治責任感和時不我待的緊迫感，扎實做好扶貧開發“規劃到戶、責任到人”工作。將扶貧開發工作重點應放在發展村級經濟上，貧困戶產業扶持上，改善村容村貌上，下定決心，下大力氣、下狠功夫，真正幫助扶貧村脫貧致富奔小康，建設和諧新沈北，確保沈北村扶貧工作取得如期成效。

廣東中煙工業有限責任公司二〇一〇年十一月十六日