第一篇：保證食品原材料質量,要從供應商管理抓起

保證食品原材料質量，要從供應商管理抓起

在我們的生活中，存在著各種各樣的食品。在提倡綠色食品、健康食品的今天，還是有一些食品存在嚴重安全隱患。接連不斷發生的惡性食品安全事故引發了人們對食品安全的高度關注，要重新審視這一已上升到國家公共安全的問題，更要加大對食品安全的監管力度。

作為一家綜合性的營業場所，除了有良好的服務以外，還需要為顧客提供良好的食物，保證食物的衛生、安全、放心。這就要求食品原材料本身是否安全、可靠，符合國家相關規定要求；原材料進貨渠道是否正規；供應食品原材料的供應商是否有正規的經營手續，能否保證了原材料進貨的安全、放心、合格等一系列問題讓我深思、關注和重視。

2013年采購部就針對這一問題對供應商及食品原材料采購方面進行深層次的管理。要從原有的供應商管理制度基礎上細化、優化并力推實施，在保證公司正常運行的前提下，對供應商的經營范圍、供貨能力、食品原材料本身的質量安全上狠抓、嚴抓。首先，從日常驗收工作上保證原材料的第一關，將“三無”產品拒之門外，保證驗收工作中驗收人員嚴格遵守規章制度、不徇私舞弊，做到鐵面無私。其次在供應商經營規模上要做一定的要求，保證供應商有正規的經營手續同時要能按要求提供合法、正規的原材料檢驗報告，能時刻為我公司利益考慮，保證公司正常營運的基礎上，達到雙贏的目的；第三，通過日常部門內部自檢的手段，對以上兩個方面進行檢查、監督，保證各個環節順利、不出錯。并要聽取各部門意見將供應商一年的實際情況詳細記錄。最后，通過對供應商管理，將供應商一年的成績以部門考評，采購部總結的形式公布，真正做到“優勝劣汰”的目的。采購部2013年2月投稿

第二篇：好質量要從細節中抓起

好質量要從細節中抓起

質量，衡量一切東西好壞的標準。沒有質量，企業的品牌、發展，甚至生存都無從談起，對于我們管樁來說，優秀的管樁質量就是我們的產品招牌，如果我們的產品質量有問題，例如管樁強度不符合規定要求或管樁外觀出現缺陷，都會給企業帶來巨大經濟損失，而要嚴格把握質量，需要我們每一個生產環節不能出錯，這就要求我們所有員工都必須有高度的責任心，做好自己的工作，保證自己專業不出錯，并且時時提醒與自己相關專業的人員避免出錯，這就是我們強調的“好質量要從細節中抓起”。

質量是維護顧客忠誠的最好保證”，正如杰克·韋爾奇所說，質量是企業市場競爭的有效手段，是爭取用戶、維護客戶，占領市場和發展企業的根本保證，對于企業，猶如健康對于人的生命一樣重要，他是企業發展的靈魂和競爭的核心，關系到企業的盈利與發展，正所謂質量體現素質，素質決定質量，質量決定存亡！只有把質量搞上去，我們才能生存和發展，才能保住尊嚴，立于不敗之地，也只有以人為本，以質量作為基石，企業大廈才能平地起，能屹立不倒！

在我看來，產生質量問題的主要原因有以下幾個方面：1.員工責任心不強，沒有做到勤觀察、勤調節；2.工藝執行差和操作不規范；3.上下工序協調配合意識差；4.設備維護保養差，設備帶病運轉；5.專業技能不足，處理問題盲目。但是我覺得不管在什么情況下，人的因素是第一位的，人是產品質量的主體，人決定質量而非材料決定質量，質量也是一種責任心的培養。在平時的車間活動中，可以舉辦一些質量系列活動，讓大家在意識到質量重要性的同時，能夠把產品質量深入到每個員工的心中，注重每一個細節，嚴把質量關，從當下做起，從自我做起，上一道工序在我這驗收不合格，就不能進行下道工序，每一道工序不放過一點點瑕疵，不欺騙自己，不欺騙別人，對自己負責對別人，對零件產品，對工廠負責，對祖國的航天事業負責；同時應當制定后工序檢查前工序的規章制度，將各個崗位的職責明細化，防止工序之間互相推卸責任。堅持“質量第一”的原則，把握細節，不斷提升產品質量！

質量，作為衡量一切東西好壞的標準，是一個企業的靈魂，如果沒有質量，企業的品牌、發展，甚至生存都無從談起，對于我們管樁行業來說，合格的好產品就是我們的招牌，如果我們的產品質量有問題，例如管樁表面粘皮、麻面、灰斑等，都會給企業帶來巨大經濟損失，而細節很大程度上決定了產品的質量，要嚴格把握質量，需要我們每一個生產環節不能出錯，要求我們有高度的責任心，注重每一個細節，不忽視細節，高度發揮“匠人精神”，把細節功課做扎實。

第三篇：社會管理創新要從群眾工作抓起

在全省首期鄉鎮黨委書記加強社會管理培訓班上，我同**15名鄉鎮黨委書記一道，認真聆聽了市委**書記的精彩講課——《群眾工作“五點”》。**書記的講課在學員中引起了強烈反響，產生了知行上的共鳴。討論時，大家一致認為，**書記的講課立意高遠，準確把握了創新社會管理的根本；觀點鮮明，牢牢抓住了群眾工作的主線；注重實踐，深刻詮釋了群眾工作的“衡陽經驗”；語言生動，真正達到了理例結合“深度解說”的效果。學習好文雄書記的講課精神，深刻領會其精神實質，在實踐中運用好，貫徹好，落實好，關鍵在于發揮好“五點”的“四潤”功能：一是發揮“潤腦”功能，掀起群眾工作頭腦風暴，牢固樹立歷史是群眾創造的觀念、權力是群眾賦予的觀念、人民群眾至上的觀念、群眾利益無小事的觀念、堅持發展成果與群眾共享的觀念。二是發揮“潤心”功能，每個黨員干部心里要始終裝著群眾，把群眾的事放到心坎上。群眾利益無小事，群眾的事情再小也是大事。堅持把群眾“答應不答應、擁護不擁護、贊成不贊成、高興不高興”作為一切工作的出發點和落腳點。三是揮“潤身”功能，牢記群眾是真正的英雄、真正的老師，始終從群眾中汲取營養，練好懂群眾心理、懂群眾語言、懂溝通技巧，會化解矛盾、會調處糾紛、會主動服務、會宣傳發動“三懂四會”基本功。四是發揮“潤行”功能，言行一致，表里如一，時時處處嚴格要求自己，當群眾的表率，做群眾的楷模，發揮“一名黨員一面旗”的標桿作用。

飽含深厚感情做好群眾工作

一是要心中裝著群眾。作為黨的基層干部，要做好群眾工作，推進各項工作，關鍵在于首先要把群眾當作“心上人”，時刻裝著群眾的冷暖疾苦。二是要真心貼近群眾。農村基層干部的確要熟知駐點村戶主姓名，家中有幾個人，經濟狀況等，真正做到人熟地熟，這樣開展工作時，才會得到群眾的理解和支持。三是要公心對待群眾。基層干部要出于公心，不偏不倚地對待和處理各種矛盾，才能贏得群眾的理解和支持，得到群眾的擁戴和愛護。群眾工作難做，也好做

工作難做，是因為群眾工作很復雜，如果干部素質不到位，不深入了解群眾，工作就很難開展。工作好做，只要我們按照文雄書記講的做到“三實”、“三熟”、“三勤”，群眾就會擁護，工作就會好做。“三實”，講實在話、干實在事、做實在人，讓群眾好接受，能認同；“三熟”，熟悉人員、熟悉地方、熟悉情況，工作才能夠有的放矢；“三勤”，腳要勤快、手要勤快、口要勤快，才能夠隨時掌握情況，解決問題。

悉心引導教育群眾是做好群眾工作的根本

歷史經驗告訴我們：民意如水，宜疏不宜堵。只有做好疏導化解工作，正確引導群眾，才能消除矛盾。對待苗頭性問題，要提前做工作，盡早化解；對長期性問題，要經常做工作，逐步化解；對突發性事件，要集中做工作，及時化解；對周期性矛盾，要不斷做工作，反復化解。在做思想政治工作時，要把說服教育、釋疑解惑和排憂解難結合起來，一方面要因時因地把握群眾情緒，曉之以理，動之以情地進行說服教育，另一方還要回答好群眾關心的問題，幫助群眾消除誤解。同時，還要設身處地地為群眾著想，力所能及地幫助他們解決實際困難，得到群眾的理解。

群眾冷暖掛心頭

群眾痛就像自己痛，群眾苦就像自己苦，群眾樂就像自己樂，這就是我所理解的群眾感情。面對群眾訴求，我覺得特別需要一種換位思考。“民之所憂，我之所思；民之所思，我之所行”，要善于站在群眾的角度，設身處地為群眾著想。一張笑臉，一個座位，一聲問候，一杯熱茶，再加上熱情、耐心地說服，往往能讓上訪群眾怒氣沖沖地走來，心平氣和地離去。我是農家子弟出身，對農村群眾有一種與生俱來的深厚感情。深夜捫心，時時感覺到，自己不也是群眾中的一員？總結實踐經驗，做好群眾工作

一要嚴格落實考評制度。嚴格落實鄉鎮干部下村組的考勤制度，通過半年一次的群眾評議督促和引導脫產干部進百家門、察百家情、解百家憂。二要切實改變工作作風。鄉鎮基層干部的工作陣地在農村，服務對象就是農民，必須把群眾工作做到農民家里去，做到老百姓的心坎上。三要嚴格執行勞動制度。正確的決策來自于勞動實踐。干部們腳上有泥，心中就會有數，不僅拉近了群眾的關系，更有力地促進了各項工作的開展。夯實群眾工作基礎提高社會管理水平

一是要與群眾交朋友。要爭做秤砣式的干部，深入群眾，真誠地與他們交朋友，真正為他們解難題。只要工作到位，一定能金石為開。二是要為群眾謀利益。只有準確掌握群眾的所求、所思和所憂，全力辦好民生實事，切實解決事關群眾切身利益的實際問題，群眾工作才能有堅實的根基和底氣。三是要充分依靠群眾。要不斷擴大群眾的知情權、參與權、監督權，充分調動群眾的參與熱情和創造力，依靠群眾的力量做好各項中心工作。四是要講究工作方法。要善于與群眾溝通交流，多說群眾能懂的話，多辦群眾認可的事，努力提高服務水平，提高群眾工作能力。

做好群眾工作必須做到“三要”

要端正做好群眾工作的態度。群眾工作無小事。做群眾工作、為人民服務，不只是喊在口上，寫在紙上，一定要記在心上，落實在行動上。要堅定做好群眾工作的信心。干部一心為民，群眾就會一心向黨。人心都是肉長的，用真情的汗水澆灌花朵，必將開得更加美麗。要強化做好群眾工作的責任。必須以強烈的責任感和使命感為基礎，加快科學發展，藏富于民，健全體制機制，造福于民。

必須把政策和道理交給群眾

在宣傳政策的過程中，基層干部必須具有相應的素質和能力。要對政策理解、把握得要透、深、細，要對當地的實際情況掌握得實、準、多，要善于站在群眾所處的環境和認識水平上研究問題，要有一張能說會道的“黃鸝嘴”，要有兩條不辭辛苦的“螞蟻腿”，要有一副能裝酸甜苦辣的“泔水肚”。在工作藝術上，要善于把政策與實際相結合加以細化并通過民主、合法的手段變成群眾的自覺行動，要善于從利益動因上把握群眾思想動態，帶著群眾干，干給群眾看。

堅持“三個始終” 融洽干群“魚水情”

一是要始終注重群眾工作。鄉鎮面臨的工作千頭萬緒，面對的各種問題也錯綜復雜，但只要我們把群眾當作自己的家人，把群眾的事當作自己的家事，把群眾的來信當作自己的家信，各種問題就能迎刃而解。二是始終注重提升干部能力。我鎮開展了“學一門技術，興一項產業，富一方群眾”活動，努力提高服務群眾能力。同時，從信訪、農口等部門聘請專家來鄉進行工作講座，切實增強鄉鎮干部做群眾工作，解決復雜矛盾問題的能力的本領。三是要始終注重改善民生。只有黨委和政府切切實實為群眾做了好事實事，他們才會認同黨委政府的工作，才會對干部有親切感，信任感。做好群眾工作重在“三有”

一是要有憂民意識。基層黨組織書記必須常懷憂民之心，時刻把群眾的安危冷暖掛在心上，把群眾的困難當作自己的困難，把幫群眾排憂解難作為自己義不容辭的責任。二是要有親民行動。要深入基層，走進生產一線、田間地頭，與群眾面對面接觸，心貼心交流，與群眾打成一片。三要有為民舉措。要努力助民富、解民難、保民安，為群眾辦一批看得見、摸得著的好事實事，切實解決人民群眾最關心最直接最現實的利益問題。

做群眾工作要有責任、感情和方法

密切聯系群眾是黨的工作一大法寶。一要牢記宗旨做群眾工作。只有帶著強烈的責任感去處事、去為政、去做官，才能得到群眾的擁護和愛戴，我們黨的執政基礎才能得以夯實，我們的執政地位才能得以鞏固。二要帶著感情做群眾工作。“感人心者，莫先乎情”。做好群眾工作，關鍵要解決感情問題。只有把群眾當親人，群眾才會把我們當親人。三要講究方法做群眾工作。講究方法就是要尊重群眾，貼近群眾，依靠群眾，就是要公開、公平、公正，就是要講法、講理、講策略，讓群眾口服心服。

改善民生，服務群眾

一是在勞動就業方面服務群眾。充分發揮鄉勞動保障站的職能作用，為廣大人民群眾尤其是青壯勞力提供勞動技能培訓，搭建就業平臺。二是在扶貧濟困方面服務群眾。全面落實農村居民最低生活保障，積極做好救災救濟、五保供養工作，著力改善困難群眾生活水平。三是在支農惠農方面服務群眾。切實做好各項惠農資金的發放，認真落實黨的惠民政策，切實提高人民群眾生活水平和生活質量。四是在教育衛生方面服務群眾。加大教育衛生事業的投入力度，為貧困學生和病患家庭提供幫助，努力解決就學難、就醫難的問題。

強化三項措施 做好群眾工作

一是以是否適應群眾工作要求建章建制。把對鎮村干部的考勤、管理打上群眾工作的烙印，對鎮村干部在崗、下鄉、入戶、走訪、幫困、勞動、民情日記、糾紛排查、矛盾調處明確一個量的標準，用制度倒逼鎮村干部做好群眾工作。二是以群眾是否需要謀劃工作全局。特別是在項目落戶、土地征用、黨務村務公開、利益分配、各種補貼發放、低保扶助資金到戶等重大涉民事項上要廣泛聽取群眾意見，以群眾大多數意愿決策。三是以群眾是否滿意衡量干部業績。讓黨員群眾評議鎮村干部，促使鎮村干部由“向上看”轉變為“向下看”，做到對組織和群眾都高度負責。

以“民”為本，從“心”開始

一是要有親民之情，熱心聽民意。鄉鎮干部必須成為扎根農村的“秤砣式”干部，進百家門，知百家情，抓好大排查，做到情況在一線掌握，感情在一線融洽。二是要有扶民之勇，耐心解難題。鄉鎮基層干部，在困難和問題面前要有勇氣，不逃避責任，不回避矛盾，將群眾的困難竭盡全力解決到群眾最滿意的水平，贏得廣大人民群眾的信任。三要有幫民之謀，用心辦實事。鄉鎮干部要在關注民生、改善民生、保障民生上下功夫，讓群眾感受真切的變化，不斷獲取實在的利益，共享發展成果。

情意至濃暖人心 處事公道化糾紛

農村基層各項工作都與群眾息息相關。如果沒有對群眾的真摯感情，工作開展將步履維艱。要做好群眾工作，必須帶著真摯的感情走進群眾，用心與群眾交流，用心去傾聽廣大群眾的心聲。只有“認公不認私、幫理不幫親”，村民的牢騷、疑惑、擔憂才會減少，干群之間的溝通、理解、信任才會增加，鄉鎮黨委在群眾心目中的威信才會提高。

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第四篇：安全管理要從轉變員工安全意識抓起

安全管理要從轉變員工安全意識抓起

在人類生產過程中，人、機器和環境是不安全的匯集點。縱觀歷年來所發生的各類人員傷害事故，往往都是由于人的不安全行為或操作失誤造成的。意識決定行為，人們安全意識的強弱、安全技能的優劣和防范能力的高低，可以直接體現在生產、生活和工作中的各個方面，影響人類各種活動的安全效果，對安全生產起著決定性的作用。因此，要避免事故的發生，保證企業生產經營活動安全平穩運行，實現企業和諧穩定地良性發展，必須要從人員的思想意識抓起，解決員工安全意識方面存在的問題。使全體員工真正從思想深處理解安全工作的重要性，認識到只有安全才能保證生產穩定運行，才能保證企業的生存，從而主動地變要我安全為我要安全，自覺遵守企業的各項規定，實現安全生產的目標。

如何才能提高員工的安全意識呢？我想從下面幾個方面進行一些初步、淺顯的探討。

要從思想上做到由要我安全到我要安全的觀念改變，教育是當務之急。一是要從安全生產的嚴肅性入手，對員工進行填鴨式的教育，大力開展安全生產法律法規的普法宣傳教育，在單位創造安全生產，以人為本安全文化氛圍，把安全提高到一個全新的高度。通過定期集中授課，個人自學和答題考試等各種形式強行給員工灌輸國家有關安全生產的法律法規的知識內容，讓全體員工清醒地認識到現在國家、黨和政府對安全的重視程度，要使大家認識到現在的安全生產已經提升到法律的高度，違反安全生產規章制度和操作規程，就是違法行為。督促員工牢固樹立法制觀念，自覺地遵守國家的法律法規和企業的規章制度，服從企業的安全管理。二是要從安全生產的必要性入

手，對員工進行洗腦式的教育，通過定期組織員工進行違章行為危害分析，經常開展事故案例的警示教育等活動，讓員工深刻認識違章害自己、害家庭、害企業、害社會嚴重危害性，切身感受到事故的可怕，從思想上認識到安全的重要性，真正把安全工作放在首要位置，使之成為自己的 安全生產放在 然，必須具備超前預測和預防事故的能力。要有強烈的風險意識，通過現場檢查、評估、和分析判斷，準確查找出威脅安全生產的苗頭和事故隱患，切實把各項防范措施落實在事故發生之前，將事故隱患消滅在萌芽狀態。只有這樣，才能牢牢掌握安全工作的主動權，才能使事故的發生率降到最低點。二是想在前。每天工作前，要堅持崗前一分鐘教育，思考應該怎樣預防安全事故的發生，要想到通過什么方法、采取怎樣的措施，才能保證安全生產。作為安全生產管理人員要不斷探索和研究，建立和完善一整套行之有效的規章制度和安全責任制度，不斷強化和提高全員素質，查找和消除各種不安全因素，盡可能地減少人的不安全行為，不斷加大生產現場和工作環境的整治力度，使員工在生產過程中有一個良好的環境，有一種可靠的安全感。要做到這些，每一位員工、每一位管理人員，就必須時時處處想在前，就必須牢固樹立強烈的超前意識。只有這樣，才能保證安全工作抓細、抓好、抓出成效，才能保證安全生產。三是做在前。在生產過程中，對于人的不安全行為、機械設備的不安全狀態、環境的不安全因素、管理工作中存在問題和尚未整改的缺陷等等，管理人員要事先鑒別和判斷可能導致發生傷害事故的各種因素，特別是重大事故隱患，要及時采取果斷的措施，消除和防止事故的發生。

把員工安全知識、安全技術水平、業務能力與員工個人安全業績考核結合起來，引入激勵機制，充分刺激員工的求知欲望，從而達到企業管理人員和員工共同進步的目的，使之具備較高的業務水平、安全技術知識，具備較強的分析判斷和處理緊急情況能力。在真正意義上懂得如何做到安全，用我會安全的姿態達到安全生產的目的。

總之，要規范統一全體員工的行為，提高全員素質，就必須從抓員工思想意識入手，重視安全素質教育，防患于未然，從制度上制定出一系列保證安全教育制度化、普遍化和規范化的管理措施，使員工由被動的要我安全變成主動的我要安全，真正從思想上構筑一道堅固的安全防線，讓人人都能懂得安全，學會如何安全，從而在效果上達到確保安全的目的。

第五篇：論合規管理要從銀行的行長抓起

銀行管理，不僅強調職工的行為必須符合規范管理的要求，而且強調領導的行為也一定要符合規范管理的要求。領導行為能力的一個重要方面是決策，決策失誤所帶來的影響是長期的，損失是重大的。因此，只有領導的行為合規了，才能有效地防止決策失誤。銀行的決策，可以分為長遠決策和階段性決策，階段性決策又可以分為一般性業務決策和重大事項決策。從長遠決策來

看，銀行領導要著眼長遠，用發展的眼光看問題，要綜合考慮多方面的因素，其合規管理要與產業政策、環境保護、人才戰略、發展后勁等方面聯系起來，從而能較好地把合規管理融入到本單位的中長期發展規劃中。從一般性業務決策來看，各級銀行行長要放權給同級的業務經理，并賦予他們相應的責任。銀行的業務經理，他們有如工業企業里的工程師一樣，在技術管理上最有發言權。讓他們來處理日常業務，能讓行長有更多的精力思考全局性的重大問題，同時也能充分地調動專業技術人員的積極性，更好地發揮他們的長處，更有效地避免決策失誤。在這方面，合規管理組織實施戰略要體現在貸款制度的執行上，體現在操作程序的規范上，體現在個人行為的檢點上。從重大事項決策來看，各級一把手要把涉及到全局性的重大事項親自拿在手上抓，但又不能獨斷專行，要在各級建立起由行政、業務、紀檢、工會組成的四位一體的民主監督機制。行長既是這一層次的最高行政長官，同時也是最終拍板的決策者。其合規性不能體現在事后監督上，而應該穿插在決策前或者決策中。要把決策群體特別是行長決策的合規性與個人的晉升、晉級、獎懲等利益機制結合起來，從而把決策者的個人行為約束在黨紀國法和廉潔為官的范圍內，把決策失誤降低到最低限度，把領導者在合規管理中的表率和帶頭作用全面地發揮出來。

各級銀行的行長，是金融部門在某一地域的最高長官。他們的行為是否得當，直接關系到這個行的發展和前途。在合規管理年活動中，行長不能只掛上領導小組組長的名頭，在職工大會上講兩句話就萬事大吉了，還必須把自身也納入到合規的范疇之中。上級行的正副行長要用蹲點包片的辦法，分別對所轄范圍內的行長進行合規性檢驗。要通過引導、檢查和督促，使下級行的行長學會正確決策、合規施政和在職責許可的范圍內使用權力。也只有從行長抓起，才能把合規管理抓出成效來。