第一篇：教育科研項(xiàng)目管理制度

淮安市劉老莊鄉(xiāng)中心小學(xué)

教育科研項(xiàng)目管理制度

教育科研是學(xué)校發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。尤其是學(xué)校經(jīng)過初期建序后，學(xué)校要進(jìn)一步發(fā)展更需要依托科研，把學(xué)校工作和科研緊密結(jié)合，使學(xué)校的發(fā)展后續(xù)有力。讓科研成為學(xué)校可持續(xù)發(fā)展的重要手段。

從教育改革看，二期課改需要運(yùn)用教科研手段，來(lái)積極推進(jìn)課改的健康發(fā)展。同時(shí)，教育科研也是促進(jìn)師資隊(duì)伍素質(zhì)提高的重要方法，為此，學(xué)校要加強(qiáng)教科研工作的管理，制定合理的制度提高學(xué)校的層次。

長(zhǎng)寧路小學(xué)教育科研要堅(jiān)持“理論與實(shí)踐相結(jié)合，普及與提高相結(jié)合”的科研方針，確立的項(xiàng)目主要為學(xué)校教改和學(xué)校及區(qū)教育發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義的理論問題和實(shí)踐問題，要走在教育的前沿。

一、選題

1．從學(xué)校或區(qū)教育教學(xué)工作中急待解決或尚未解決的教育科學(xué)問題。

2．選題后由學(xué)校和課題負(fù)責(zé)人商議認(rèn)定、立項(xiàng)。

二、申請(qǐng)

1．學(xué)校每學(xué)年受理申請(qǐng)一次，2月初~3月15日為申報(bào)期，5月前評(píng)審?fù)戤叄蓪W(xué)校公布認(rèn)定項(xiàng)目。

2．凡學(xué)校教師均可按本辦法申報(bào)研究項(xiàng)目，可以是個(gè)人，也可以是以小組形式申報(bào)，小組形式申報(bào)必須由課題組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，組長(zhǎng)必須擔(dān)任實(shí)質(zhì)性研究工作。

3．每一申請(qǐng)人同一時(shí)間段不得申報(bào)兩項(xiàng)研究項(xiàng)目。即未完成已承擔(dān)新課題。

4．申請(qǐng)人必須具有小高以上專業(yè)技術(shù)職稱，如否，則必須由一名小高或小高以上專業(yè)技術(shù)職稱的研究人員書面推薦。

5．申報(bào)項(xiàng)目必須進(jìn)行開題論證，論證組必須由三名小高或小高以上職稱人員確保論證意見有一定的權(quán)威性。論證報(bào)告必須對(duì)研究的目的意義及有關(guān)信息，研究條件作出明確的分析和結(jié)論。

三、評(píng)審

1．學(xué)校應(yīng)對(duì)申請(qǐng)書全面審核，簽署明確意見加蓋公章。并選優(yōu)推薦為區(qū)級(jí)課題由區(qū)評(píng)審。

2．參加評(píng)審時(shí)在審議本人申報(bào)課題時(shí)應(yīng)回避，評(píng)審組人員不得泄露評(píng)審工作內(nèi)容。結(jié)果未正式公布前，不得外傳。

四、管理

1．課題由課題組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，學(xué)校監(jiān)控，及時(shí)完成。如跨年度等長(zhǎng)周期要作出階段性成果小結(jié)。

2．學(xué)校要對(duì)實(shí)施課題進(jìn)行中期檢查，并作好記錄和資料積累。

3．凡課題組中途研究計(jì)劃調(diào)整，應(yīng)當(dāng)及時(shí)作出書面報(bào)告通知學(xué)校批準(zhǔn)。

4．對(duì)不能正常開展研究將發(fā)出整改通知，限期改正，或撤消項(xiàng)目。凡非常終止的個(gè)人或小組，一年內(nèi)不得認(rèn)領(lǐng)新項(xiàng)目。

五、鑒定與驗(yàn)收

1．凡區(qū)級(jí)課題成果由區(qū)評(píng)審組鑒定與驗(yàn)收。凡校級(jí)課題成果由校評(píng)審組鑒定與驗(yàn)收。

2．由個(gè)人或小組承擔(dān)課題必須提交具體材料：

（1）開題報(bào)告，研究方案及論證報(bào)告。

（2）校級(jí)申請(qǐng)議定書。

（3）分年度實(shí)施計(jì)劃（細(xì)則）和執(zhí)行情況小結(jié)。

（4）階段成果、最終成果及《成果鑒定意見》。

（5）課題活動(dòng)記錄與課題相關(guān)情報(bào)資料。

3．通過鑒定與驗(yàn)收的課題由學(xué)校發(fā)證書，登記編號(hào)。

六、經(jīng)費(fèi)

1．課題研究經(jīng)費(fèi)可由課題負(fù)責(zé)人書面申請(qǐng)，由學(xué)校審批。

2．如中途停止研究應(yīng)退回使用經(jīng)費(fèi)。

七、附則

1．本制度自公布日起實(shí)施，解釋權(quán)屬學(xué)校負(fù)責(zé)人。

2．如有變動(dòng)通過學(xué)校班子討論。

第二篇：科研項(xiàng)目管理制度

企業(yè)科研項(xiàng)目管理制度

一、總則

第一條

為規(guī)范奧神新材料有限責(zé)任公司科研項(xiàng)目的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化管理，確保項(xiàng)目的研究成果有效地為公司生產(chǎn)建設(shè)和發(fā)展服務(wù)，特制定本辦法；

第二條

公司科研項(xiàng)目研究的宗旨是解決技術(shù)開發(fā)、技術(shù)改造過程中的重大科學(xué)技術(shù)問題，推進(jìn)和促進(jìn)企業(yè)技術(shù)水平和現(xiàn)代化管理水平的提高，為公司發(fā)展奠定技術(shù)和裝備基礎(chǔ)。

第三條

科研項(xiàng)目的選題種類： 1.國(guó)家、省、市級(jí)立項(xiàng)項(xiàng)目；

2.橫向委托與合作項(xiàng)目；

3.企業(yè)科研開發(fā)項(xiàng)目及公司委托的研究項(xiàng)目； 4.其他項(xiàng)目或課題。

二、職責(zé)與分工

第四條

奧神新材料有限責(zé)任公司成立以公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)的科研項(xiàng)目小組，并領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新事業(yè)部。

1.奧神新材料有限責(zé)任公司科研項(xiàng)目小組的職責(zé)

全面落實(shí)集團(tuán)公司科技進(jìn)步工作規(guī)章制度、科技發(fā)展規(guī)劃和科技計(jì)劃；

指導(dǎo)奧神新材料有限責(zé)任公司科技進(jìn)步規(guī)劃的編制，提出宏觀目標(biāo)和原則；

審定科技項(xiàng)目管理辦法及有關(guān)規(guī)章制度； 監(jiān)督檢查科技進(jìn)步計(jì)劃的執(zhí)行情況；

協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中技術(shù)創(chuàng)新和科技進(jìn)步的具體問題； 主持科技進(jìn)步項(xiàng)目的審查、鑒定、申報(bào)、評(píng)獎(jiǎng)工作； 組織科技進(jìn)步成果的推廣應(yīng)用。2.創(chuàng)新事業(yè)部職責(zé)

依據(jù)奧神新材料有限責(zé)任公司發(fā)展戰(zhàn)略和集團(tuán)公司科技發(fā)展規(guī)劃，組織制定本公司科技發(fā)展規(guī)劃并定期進(jìn)行調(diào)整；

制定科技項(xiàng)目管理辦法及有關(guān)規(guī)章制度；

組織科技項(xiàng)目的具體實(shí)施和科技計(jì)劃的落實(shí)，負(fù)責(zé)奧神新材料有限責(zé)任公司的技術(shù)革新和新技術(shù)應(yīng)用的實(shí)施，負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目中的技術(shù)引進(jìn)及新技術(shù)應(yīng)用；

組織審查科技規(guī)劃、計(jì)劃以及項(xiàng)目的可行性論證和技術(shù)研究報(bào)告等；

提出科技項(xiàng)目資金的預(yù)算計(jì)劃和月度撥款計(jì)劃； 簽訂和兌現(xiàn)科技項(xiàng)目承包合同；

監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、考核科技項(xiàng)目的執(zhí)行情況，指導(dǎo)科技工作的開展；

組織對(duì)科技成果的驗(yàn)收、評(píng)估和鑒定； 負(fù)責(zé)奧神新材料有限責(zé)任公司科技項(xiàng)目選題； 負(fù)責(zé)科技成果的專利管理。3.創(chuàng)新事業(yè)部專職人職責(zé)

負(fù)責(zé)編制科技管理的有關(guān)制度規(guī)定、文件； 負(fù)責(zé)科技攻關(guān)項(xiàng)目的管理工作；

負(fù)責(zé)上報(bào)科技重點(diǎn)項(xiàng)目的申請(qǐng)、簽訂科技專題項(xiàng)目合同以及管理；

負(fù)責(zé)向集團(tuán)公司申報(bào)科技進(jìn)步項(xiàng)目申請(qǐng)、成果項(xiàng)目以及成果鑒定申請(qǐng)工作；

負(fù)責(zé)科技考核內(nèi)容的檢查及上報(bào)；

負(fù)責(zé)合理化建議的實(shí)施、監(jiān)督，檢查建議實(shí)施單位的進(jìn)度和完成情況；

負(fù)責(zé)合理化建議及技術(shù)改進(jìn)成果項(xiàng)目的收集、申報(bào)； 負(fù)責(zé)科技統(tǒng)計(jì)年報(bào)工作；

組織開展科普宣傳及各項(xiàng)學(xué)術(shù)交流活動(dòng)。4.各主要部門職責(zé)

組織本部門認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司有關(guān)科技進(jìn)步工作地規(guī)定，組織、指導(dǎo)編制本部門科技進(jìn)步規(guī)劃和科技進(jìn)步工作計(jì)劃；

負(fù)責(zé)組織落實(shí)奧神新材料有限責(zé)任公司科技進(jìn)步規(guī)劃和科技進(jìn)步工作計(jì)劃，并認(rèn)真貫徹落實(shí)本部門的科技進(jìn)步工作計(jì)劃；

負(fù)責(zé)科技項(xiàng)目執(zhí)行的具體組織和人員投入、設(shè)備、時(shí)間安排的保證工作；

按承包合同規(guī)定的內(nèi)容和進(jìn)度組織實(shí)施，接受主管部門的檢查，按要求向生產(chǎn)技術(shù)部報(bào)送項(xiàng)目執(zhí)行情況；

項(xiàng)目結(jié)束后，按要求提交結(jié)題報(bào)告、總結(jié)報(bào)告、經(jīng)費(fèi)使用及結(jié)算情況報(bào)告、效益分析等材料，接受評(píng)審或驗(yàn)收； 開展科技進(jìn)步工作的信息收集、整理和經(jīng)驗(yàn)交流，不斷完善管理水平；

負(fù)責(zé)初審、匯總本部門科技成果報(bào)表，參加公司有關(guān)科技進(jìn)步工作會(huì)議；組織科技成果的推廣應(yīng)用。

三、科研項(xiàng)目的申請(qǐng)、論證和立項(xiàng)

第五條

凡申請(qǐng)列入科研計(jì)劃的科研項(xiàng)目，由創(chuàng)新事業(yè)部提出申請(qǐng)，并填寫有關(guān)《項(xiàng)目申請(qǐng)書》及論證材料（填寫內(nèi)容要認(rèn)真、詳細(xì)，論據(jù)充分，經(jīng)費(fèi)預(yù)算合理，并由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和參加人員簽名），并科研項(xiàng)目小組對(duì)立項(xiàng)申請(qǐng)書進(jìn)行形式審查。

第六條

企業(yè)科研項(xiàng)目小組在聽取項(xiàng)目申報(bào)人對(duì)項(xiàng)目的介紹后，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審查，形成意見，明確建議立項(xiàng)的項(xiàng)目、暫緩立項(xiàng)的項(xiàng)目以及不予立項(xiàng)的項(xiàng)目，報(bào)企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)由主管科研的公司領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后報(bào)送上級(jí)科技主管部門；待上級(jí)部門批準(zhǔn)后，列入公司科研計(jì)劃的管理范疇。

四、科研項(xiàng)目的管理

第七條

公司科研計(jì)劃編制的內(nèi)容主要包括公司承擔(dān)的國(guó)家、行業(yè)、市重點(diǎn)科研項(xiàng)目、各級(jí)政府部門下達(dá)的科技項(xiàng)目、產(chǎn)學(xué)研項(xiàng)目及事業(yè)部?jī)?nèi)部研發(fā)項(xiàng)目等。

第八條

公司科研計(jì)劃每年編制一次。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照原計(jì)劃任務(wù)書或合同的要求，將本課題下的研究計(jì)劃、目標(biāo)等內(nèi)容填入《奧神新材料有限責(zé)任公司科研計(jì)劃表》（對(duì)新立項(xiàng)目，必須有可行性分析報(bào)告），經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人及總經(jīng)理批準(zhǔn)后，于每年10月底前報(bào)創(chuàng)新事業(yè)部。創(chuàng)新事業(yè)部對(duì)報(bào)送的科研計(jì)劃進(jìn)行整理、分析、組織評(píng)估，編入下的公司科研計(jì)劃，報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第九條

科研計(jì)劃項(xiàng)目確立后，承擔(dān)單位和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格執(zhí)行《計(jì)劃任務(wù)書》的要求，做到研究?jī)?nèi)容、實(shí)施方案、研究人員、措施和條件及組織領(lǐng)導(dǎo)五落實(shí)，保證計(jì)劃合同任務(wù)的完成。

五、科研計(jì)劃的檢查

第十條 公司對(duì)所有科研項(xiàng)目每季度檢查一次進(jìn)度（科研項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況檢查表），項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行全面檢查。項(xiàng)目承擔(dān)部門要定期向創(chuàng)新事業(yè)部上報(bào)情況。

（一）檢查內(nèi)容：

1、計(jì)劃執(zhí)行情況

要求各課題組每季度對(duì)照科研計(jì)劃實(shí)事求是地對(duì)研發(fā)情況做出評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)分四類：(1)按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行(2)進(jìn)度超前(3)拖延(4)停頓(5)申請(qǐng)撤消；

2、取得的進(jìn)展和階段性成果

認(rèn)真總結(jié)進(jìn)展情況，對(duì)已取得的階段性成果要從專業(yè)技術(shù)的角度詳敘其成果的內(nèi)容和水平。

3、存在的問題和解決措施

對(duì)照計(jì)劃要求，寫明未完成任務(wù)的原因和阻礙工作開展的主要問題以及解決和擬解決的措施。

4、經(jīng)費(fèi)和人員情況

對(duì)照計(jì)劃，報(bào)送本季度的經(jīng)費(fèi)使用情況和參加人員的工作情況及變動(dòng)情況。

項(xiàng)目的實(shí)施實(shí)行定期小結(jié)匯報(bào)的制度，每一個(gè)項(xiàng)目應(yīng)在每一季度的最后一個(gè)月底前向創(chuàng)新事業(yè)部報(bào)送季度進(jìn)展情況，在每年年底前向創(chuàng)新事業(yè)部報(bào)送執(zhí)行情況總結(jié)。創(chuàng)新事業(yè)部應(yīng)及時(shí)匯總各項(xiàng)目的季、進(jìn)展，發(fā)布項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告。

六、科研項(xiàng)目的總結(jié)、驗(yàn)收和評(píng)價(jià)

第十一條

各級(jí)科研計(jì)劃項(xiàng)目完成后，應(yīng)對(duì)照《項(xiàng)目申請(qǐng)表》或《技術(shù)合同書》的條款認(rèn)真總結(jié)，整理出完整的工作總結(jié)、技術(shù)總結(jié)、專利、查新報(bào)告、檢測(cè)報(bào)告、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、用戶報(bào)告及其他技術(shù)資料報(bào)創(chuàng)新事業(yè)部，由創(chuàng)新事業(yè)部按照公司有關(guān)規(guī)定及辦法組織驗(yàn)收、鑒定和上報(bào)，并將完整資料送檔案室存檔。其成果的獎(jiǎng)勵(lì)、轉(zhuǎn)讓和專利申請(qǐng)按公司有關(guān)規(guī)定辦理。

第十二條

公司科研項(xiàng)目及其知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬公司所有，有關(guān)人員不得私自轉(zhuǎn)讓或泄密。如有違反，經(jīng)查實(shí)后對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行批評(píng)教育，并責(zé)成其所在單位給予相應(yīng)處理；對(duì)不聽從勸阻或情節(jié)嚴(yán)重的將給予通報(bào)批評(píng)，并對(duì)違反規(guī)定的科研人員在其職稱晉升、崗位聘任、成果獎(jiǎng)勵(lì)和其所在部門的科研編制下達(dá)等方面給予一定限制。情節(jié)嚴(yán)重，給公司造成損失的，將追究經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。

七、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)及檔案管理

第十三條

項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理

1、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)實(shí)行專款專用，由資財(cái)管理部統(tǒng)一管理。

2、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)攤?cè)腠?xiàng)目費(fèi)用，以項(xiàng)目為核算單位。第十四條

項(xiàng)目檔案管理

1、與項(xiàng)目有關(guān)的資料，包括文件文獻(xiàn)、樣品、軟件、書籍、技術(shù)合同、函電、洽談?dòng)涗浀龋许?xiàng)目組指定專人負(fù)責(zé)保管。

2、項(xiàng)目檔案管理參照公司檔案管理辦法執(zhí)行。

3、項(xiàng)目論證和決策程序結(jié)束后，項(xiàng)目檔案由創(chuàng)新事業(yè)部收集、整理后交檔案室歸檔。

八、其它

第十五條

如有特殊情況，由創(chuàng)新事業(yè)部組織協(xié)調(diào)解決。本管理規(guī)定的解釋權(quán)在創(chuàng)新事業(yè)部，本管理規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第三篇：科研項(xiàng)目管理制度

***企業(yè)科研項(xiàng)目管理制度

一、總則

為提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的水平，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)科研項(xiàng)目的管理，使***企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱“企業(yè)”）的科技管理工作進(jìn)一步規(guī)范化，根據(jù)國(guó)家的有關(guān)規(guī)定并結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，制定本辦法。

二、科研項(xiàng)目管理

（一）目的：

科研項(xiàng)目管理是指課題從立項(xiàng)論證、組織實(shí)施、結(jié)題驗(yàn)收等過程的全程管理。其目的是使企業(yè)科研項(xiàng)目實(shí)行制度化和科學(xué)化的管理，保證科研計(jì)劃圓滿完成，出成果、出人才、出效益，提高競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）科研項(xiàng)目種類

1、國(guó)家、省、市級(jí)立項(xiàng)項(xiàng)目；

2、橫向委托與合作項(xiàng)目；

3、企業(yè)科研開發(fā)項(xiàng)目；

4、其他項(xiàng)目或課題。

（三）科研項(xiàng)目的立項(xiàng)

1.企業(yè)將定期或不定期地發(fā)布科研開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)指南，確定重點(diǎn)支持的研究方向。

1.1 國(guó)家、省、市各類科技計(jì)劃項(xiàng)目的申報(bào)，由企業(yè)研發(fā)中心統(tǒng)一組織，項(xiàng)目的選題根據(jù)各類計(jì)劃的要求，結(jié)合企業(yè)的具體情況，由企業(yè)確定并組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行申報(bào)。研發(fā)中心代表企業(yè)對(duì)外申報(bào)項(xiàng)目。

1.2 橫向委托與合作的項(xiàng)目，如果研究?jī)?nèi)容達(dá)到企業(yè)科研開發(fā)項(xiàng)目水平的，由項(xiàng)目承擔(dān)單位要求，經(jīng)企業(yè)批準(zhǔn)，可以列為企業(yè)科研開發(fā)項(xiàng)目。

1.3 企業(yè)科研開發(fā)項(xiàng)目，是企業(yè)科研、開發(fā)項(xiàng)目的主體，根據(jù)項(xiàng)目的難易程度、市場(chǎng)前景、項(xiàng)目所處的研究階段、對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義等，將企業(yè)科研開發(fā)項(xiàng)目分為三個(gè)級(jí)別：企業(yè)科研項(xiàng)目、企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目、企業(yè)工作或預(yù)研項(xiàng)目。

2.申報(bào)科研項(xiàng)目按以下程序進(jìn)行：

2.1 申報(bào)項(xiàng)目應(yīng)填寫《***企業(yè)科研開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書》，報(bào)研發(fā)中心。立項(xiàng)申請(qǐng)書需寫明：（1）項(xiàng)目名稱；（2）立項(xiàng)目的；（3）項(xiàng)目的目標(biāo)和主要研究?jī)?nèi)容；（4）簡(jiǎn)要的工藝流程圖、設(shè)備原理圖及相

關(guān)說(shuō)明和關(guān)鍵技術(shù)介紹；（5）項(xiàng)目的考核指標(biāo)；（6）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及階段目標(biāo)；（7）項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算：(8)主要參加人員等內(nèi)容。

2.2 研發(fā)中心對(duì)提交的立項(xiàng)申請(qǐng)書進(jìn)行形式審查。

2.3 企業(yè)主管總工程師對(duì)所有提交的立項(xiàng)申請(qǐng)書進(jìn)行技術(shù)審查。

2.4 企業(yè)項(xiàng)目管理委員會(huì)在聽取項(xiàng)目申報(bào)人對(duì)項(xiàng)目的介紹后，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審查，形成意見，明確建議立項(xiàng)的項(xiàng)目、暫緩立項(xiàng)的項(xiàng)目以及不予立項(xiàng)的項(xiàng)目，報(bào)企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)最終審查。

2.5 企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目管理委員會(huì)審查意見，確定具體的立項(xiàng)項(xiàng)目、項(xiàng)目級(jí)別、保密事項(xiàng)、并確定科研經(jīng)費(fèi)，報(bào)企業(yè)總經(jīng)理審定批準(zhǔn)。

2.6 經(jīng)批準(zhǔn)立項(xiàng)的項(xiàng)目，由研發(fā)中心向各項(xiàng)目組下達(dá)《技術(shù)管理》通知，項(xiàng)目正式立項(xiàng)。

（四）科研項(xiàng)目的過程管理

3.1 為保證科研開發(fā)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，科研項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)按照項(xiàng)目?jī)?nèi)容和進(jìn)度要求完成科研任務(wù)并及時(shí)做好結(jié)題工作。

3.2 項(xiàng)目的研究?jī)?nèi)容不得隨意改變。如因特殊情況擬局部變更內(nèi)容的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)提出書面報(bào)告；未經(jīng)批準(zhǔn)而變更研究?jī)?nèi)容的，按未完成處理。

3.3 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一般不得隨意更換。因特殊情況（如病休、調(diào)動(dòng)、離職等）離開該項(xiàng)目研究工作半年以內(nèi)者，要確定臨時(shí)負(fù)責(zé)人并在研究開發(fā)中心備案。如時(shí)間超過半年或有其他原因需更換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的，須報(bào)企業(yè)研發(fā)中心批準(zhǔn)，其中國(guó)家、省、市計(jì)劃項(xiàng)目由研發(fā)中心報(bào)項(xiàng)目下達(dá)部門審批。如無(wú)合適人選更換則按中止項(xiàng)目辦理，并按規(guī)定追回剩余經(jīng)費(fèi)。

3.4 研究計(jì)劃執(zhí)行過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每年年末須編寫項(xiàng)目工作總結(jié)，并提出下一的研究計(jì)劃，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)研發(fā)中心。

3.5 科研項(xiàng)目應(yīng)按時(shí)完成。因故需要延長(zhǎng)時(shí)間的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在結(jié)題期限前一個(gè)月提出并提交《科研項(xiàng)目延期申請(qǐng)報(bào)告》，報(bào)研發(fā)中心批準(zhǔn)，其中國(guó)家、省、市計(jì)劃項(xiàng)目由研發(fā)中心報(bào)主管部門批準(zhǔn)。

3.6 因故須中止的科研項(xiàng)目，應(yīng)按《國(guó)家計(jì)劃項(xiàng)目合同》或《科研開發(fā)項(xiàng)目合同》明確的有關(guān)條款規(guī)定辦理中止手續(xù)。

3.7 研發(fā)中心對(duì)企業(yè)的在研項(xiàng)目定期或不定期地進(jìn)行抽查，及時(shí)掌握項(xiàng)目的進(jìn)展情況。年末，對(duì)研究開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)各部門的研發(fā)情況提出考評(píng)意見。

（五）科研項(xiàng)目的結(jié)題驗(yàn)收

4.1 科研項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格按計(jì)劃組織實(shí)施，按時(shí)結(jié)題。各類項(xiàng)目結(jié)題時(shí)要按照有關(guān)計(jì)劃要求和合同要求，實(shí)事求是地進(jìn)行工作總結(jié)和技術(shù)總結(jié)，完成工作報(bào)告和研究開發(fā)報(bào)告。項(xiàng)目完成后，首先由研究開發(fā)中心按照《***企業(yè)科研開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書》組織進(jìn)行驗(yàn)收，并簽署驗(yàn)收意見。最后提交研發(fā)中心組織科技成果鑒定。

4.2 科技項(xiàng)目完成后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行歸檔工作，提交的材料包括：立項(xiàng)報(bào)告書、試驗(yàn)過程記錄、計(jì)算書、設(shè)計(jì)圖紙、相關(guān)圖片錄象帶、性能測(cè)試報(bào)告、應(yīng)用試驗(yàn)報(bào)告、用戶協(xié)議、查新檢索報(bào)告、項(xiàng)目研究工作報(bào)告和項(xiàng)目研究成果報(bào)告等。

三、科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理制度

5.1 國(guó)家或地方政府各類科技計(jì)劃項(xiàng)目，項(xiàng)目申報(bào)成功后，上級(jí)下?lián)艿目蒲薪?jīng)費(fèi)由研發(fā)中心管理，按照項(xiàng)目過程的階段和需要分配經(jīng)費(fèi)。

5.2 橫向委托與合作項(xiàng)目，外來(lái)經(jīng)費(fèi)由研發(fā)中心代管，由所在單位負(fù)責(zé)分配，企業(yè)配套經(jīng)費(fèi)由研究開發(fā)中心按照項(xiàng)目過程的階段分配和使用進(jìn)行管理。

5.3 企業(yè)科研開發(fā)項(xiàng)目，經(jīng)批準(zhǔn)后，經(jīng)費(fèi)同時(shí)確定，全部經(jīng)費(fèi)由企業(yè)承擔(dān)。科研經(jīng)費(fèi)下達(dá)方式根據(jù)項(xiàng)目的具體情況確定。一般項(xiàng)目按三個(gè)階段分配下達(dá)：第一階段，立項(xiàng)批準(zhǔn)后下達(dá)總經(jīng)費(fèi)**%；第二階段，中期考核合格后下達(dá)總經(jīng)費(fèi)**%；第三階段，項(xiàng)目通過結(jié)題驗(yàn)收并提交完整的材料（包括：試驗(yàn)過程記錄、計(jì)算書、性能測(cè)試報(bào)告、應(yīng)用試驗(yàn)報(bào)告、用戶協(xié)議、查新檢索報(bào)告、項(xiàng)目研究工作報(bào)告和項(xiàng)目研究成果報(bào)告等），再下達(dá)**%。一些特殊項(xiàng)目，根據(jù)項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)度和進(jìn)展情況分批下達(dá)。

5.4 科研開發(fā)經(jīng)費(fèi)實(shí)行專款專用，財(cái)務(wù)上為每個(gè)課題設(shè)一個(gè)帳戶，項(xiàng)目批準(zhǔn)后，資金同時(shí)打入帳戶。設(shè)立《科研經(jīng)費(fèi)使用薄》，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人掌握，明細(xì)經(jīng)費(fèi)使用內(nèi)容和金額。

5.5 對(duì)于將經(jīng)費(fèi)挪做他用或報(bào)銷金額與實(shí)際不符的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立刻暫停下達(dá)經(jīng)費(fèi)，并根據(jù)具體情況進(jìn)行處理。

四、科技成果轉(zhuǎn)化的獎(jiǎng)勵(lì)辦法

6.1 科技成果轉(zhuǎn)化，是指對(duì)具有實(shí)用價(jià)值的科技成果所進(jìn)行的后續(xù)試驗(yàn)、開發(fā)、應(yīng)用、推廣直至形成新產(chǎn)品、新工藝、新材料、發(fā)展

新產(chǎn)業(yè)等活動(dòng)。

6.2 為促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，規(guī)范科技成果轉(zhuǎn)化活動(dòng)，激活科技人員創(chuàng)造性，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)鼓勵(lì)各部門和有關(guān)科技人員加速科技成果轉(zhuǎn)化，對(duì)在科技成果轉(zhuǎn)化中取得成績(jī)的個(gè)人和部門按《***企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)勵(lì)辦法》給予獎(jiǎng)勵(lì)。

五、附則

7.1 本辦法由企業(yè)研究開發(fā)中心負(fù)責(zé)解釋。

7.2 本辦法自****年**月**日起試行。

7.3 對(duì)于國(guó)家、省、市計(jì)劃項(xiàng)目要嚴(yán)格執(zhí)行各類計(jì)劃的管理辦法。當(dāng)本辦法與國(guó)家、省、市計(jì)劃管理辦法有沖突時(shí)，以國(guó)家、省、市計(jì)劃管理辦法為準(zhǔn)。

第四篇：科研項(xiàng)目管理制度

科研項(xiàng)目管理制度

一、科研項(xiàng)目管理

（一）目的：

科研項(xiàng)目管理是指課題從項(xiàng)目申請(qǐng)、立項(xiàng)論證、組織實(shí)施、檢查評(píng)估、驗(yàn)收鑒定、成果申報(bào)、科技推廣、檔案入卷的全程管理。其目的是使科研項(xiàng)目實(shí)行制度化和科學(xué)化的管理，保證科研計(jì)劃圓滿完成，出成果、出人才、出效益，提高競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）科研項(xiàng)目種類

1、國(guó)際合作課題；

2、國(guó)家、省科技廳立項(xiàng)及中標(biāo)課題；

3、上級(jí)下達(dá)的科研項(xiàng)目和研究任務(wù)；

4、中心級(jí)項(xiàng)目課題：是指根據(jù)本學(xué)科、專業(yè)工作需要自選的課題；

5、合作課題（有經(jīng)費(fèi)支持）；

6、其他項(xiàng)目或課題（相關(guān)學(xué)會(huì)、機(jī)構(gòu)等）。

（三）立題程序

1、申報(bào)者撰寫項(xiàng)目申報(bào)書并經(jīng)所在科（所）審核同意；

2、所有待申報(bào)項(xiàng)目的開題報(bào)告，提交中心業(yè)務(wù)辦公室初審；

3、由業(yè)務(wù)辦組織中心學(xué)術(shù)委員會(huì)召開項(xiàng)目評(píng)審會(huì)，就該課題的立題意義、社會(huì)推廣的預(yù)期效果、技術(shù)路線的可行性、課題組成員及經(jīng)費(fèi)預(yù)算等進(jìn)行論證，提出評(píng)審意見，并上報(bào)有關(guān)部門審批；

4、中心提供經(jīng)費(fèi)的課題，經(jīng)中心學(xué)術(shù)委員會(huì)評(píng)審后，報(bào)中心主任辦公會(huì)審批；

5、不向中心提供經(jīng)費(fèi)的與外單位合作的科研課題，應(yīng)明確我方

承擔(dān)的工作任務(wù)，所發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用，由立項(xiàng)方解決;

6、得到經(jīng)費(fèi)的合作課題，應(yīng)將課題相關(guān)資料及協(xié)議復(fù)印件報(bào)業(yè)務(wù)辦登記、備案；

7、各部門科研項(xiàng)目應(yīng)列入中心工作計(jì)劃。

（四）課題日常管理

1、科研項(xiàng)目實(shí)行課題負(fù)責(zé)人制。各課題組成員可以交叉。跨科室的科研課題，采取雙向選擇，自由組合的方式進(jìn)行。

2、課題負(fù)責(zé)人對(duì)課題全面負(fù)責(zé)，具有管理權(quán)。全面負(fù)責(zé)課題的進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)、人員調(diào)配、物資領(lǐng)取、課題獎(jiǎng)金分配等項(xiàng)工作，按課題進(jìn)度完成各項(xiàng)任務(wù)并接受業(yè)務(wù)辦公室的檢查考核。結(jié)合科室工作開展的課題，課題負(fù)責(zé)人的工作應(yīng)取得科（所）主任同意。

3、業(yè)務(wù)辦公室每年對(duì)課題執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核。課題組應(yīng)按時(shí)將階段性小結(jié)和評(píng)價(jià)及工作進(jìn)程等情況上報(bào)業(yè)務(wù)辦，每半年至少有一小結(jié)。

4、科研課題的研究?jī)?nèi)容、課題組成員、進(jìn)度計(jì)劃及經(jīng)費(fèi)預(yù)算一經(jīng)確定，課題組未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自變更或修改，如遇特殊情況需上報(bào)中心主管主任審批，并交業(yè)務(wù)辦公室備案。

5、研究工作中形成的所有資料不得短缺，不得據(jù)為已有。未經(jīng)許可，不得隨意摘抄和發(fā)表。

6、實(shí)驗(yàn)記錄應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、完整。科研記錄內(nèi)容主要包括實(shí)驗(yàn)名稱、方案、人員、時(shí)間、材料、環(huán)境、方法、具體的實(shí)驗(yàn)步驟、過程、結(jié)果等，并應(yīng)準(zhǔn)確記錄觀察指標(biāo)的數(shù)據(jù)變化。每項(xiàng)實(shí)驗(yàn)結(jié)

束后，應(yīng)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理和分析，并有文字小結(jié)。

7、實(shí)驗(yàn)研究人員調(diào)離工作，應(yīng)將全部實(shí)驗(yàn)記錄資料、歸檔材料、文獻(xiàn)卡片等全部上交科室，科（所）主任簽字后，方可辦理調(diào)離手續(xù)。記錄實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)、操作過程、研究?jī)?nèi)容、實(shí)驗(yàn)結(jié)果和數(shù)據(jù)的記錄本、其它記錄資料以及相關(guān)材料，屬于中心所有，各課題組使用。研究人員在離開中心時(shí)，為方便今后的研究工作，經(jīng)中心同意可以復(fù)印這些資料。

8、研究工作全部結(jié)束后，由課題負(fù)責(zé)人撰寫總結(jié)報(bào)告及有關(guān)論文，并將結(jié)題報(bào)告上報(bào)業(yè)務(wù)辦公室。課題負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)將所有課題相關(guān)資料整理上交檔案室歸檔。

9、因客觀原因，不能完成科研課題者，課題負(fù)責(zé)人要寫出拖延理由，上交業(yè)務(wù)辦公室，中心學(xué)術(shù)委員會(huì)論證后做如下處理：

1)有繼續(xù)研究?jī)r(jià)值的課題，在下一必須完成。一般情況下，課題未完成之前，不允許再申請(qǐng)中心內(nèi)外其它課題。

2)無(wú)繼續(xù)研究?jī)r(jià)值的課題，由課題負(fù)責(zé)人寫出終止原因報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后，課題負(fù)責(zé)人應(yīng)做好技術(shù)資料的清理、歸檔和儀器試劑的清點(diǎn)移交工作，剩余經(jīng)費(fèi)收回。未做好善后工作的不能接受新課題。

9、對(duì)無(wú)正當(dāng)理由不按計(jì)劃完成課題者，課題負(fù)責(zé)人將沒有資格再承擔(dān)任何課題，同時(shí)根據(jù)情況做其他處罰。

（五）科技成果的申報(bào)和鑒定管理

1、科技成果是指在實(shí)驗(yàn)或理論上有創(chuàng)造性，有一定科學(xué)水平和實(shí)用價(jià)值的新技術(shù)、新方法、新器材、新藥物、新理論、新認(rèn)識(shí)等等。

2、凡在科技工作中取得的具備新穎性、先進(jìn)性和實(shí)用性，符合科技成果范圍，均應(yīng)按國(guó)家、省、市成果登記辦法進(jìn)行登記，否則不允許申報(bào)成果獎(jiǎng)。

3、申報(bào)前應(yīng)將相關(guān)資料報(bào)中心業(yè)務(wù)辦，并通過中心學(xué)術(shù)委員會(huì)初審。

4、凡申報(bào)國(guó)家科技成果獎(jiǎng)或省、市科技成果獎(jiǎng)的成果，按國(guó)家、省、市有關(guān)條例準(zhǔn)備相關(guān)資料、填寫各種申報(bào)表、簽定書，并提前查新檢索。

5、參加鑒定的課題，由課題負(fù)責(zé)人向鑒定委員會(huì)做成果報(bào)告，備齊申報(bào)材料。

6、通過鑒定的課題，按規(guī)定上報(bào)、登記并存檔。

（六）科技檔案歸檔

1.科技檔案由課題負(fù)責(zé)人按時(shí)立卷歸檔，與外單位協(xié)作的，由主辦單位保存。

2.獲獎(jiǎng)的科研課題，公布獲獎(jiǎng)等級(jí)后三個(gè)月內(nèi)，整理立卷后移交檔案室,獲獎(jiǎng)證書復(fù)印件交業(yè)務(wù)辦備案。

3.科技檔案歸檔的文件資料，包括審批文件、任務(wù)書、委托書、開題報(bào)告書、設(shè)計(jì)方案、協(xié)議書、合同書；實(shí)驗(yàn)研究調(diào)查、分析、試制、測(cè)試、觀測(cè)和各種載體的重要原始記錄和數(shù)據(jù)，論文清單、成果申報(bào)材料、審批材料、成果獎(jiǎng)勵(lì)文件、成果推廣使用證明材料、發(fā)明證書、獎(jiǎng)勵(lì)、經(jīng)費(fèi)收、支結(jié)算等。

4.課題獲得成果獎(jiǎng)勵(lì)后，課題負(fù)責(zé)人應(yīng)先將所有資料立卷歸檔，方可領(lǐng)取成果獎(jiǎng)金。

二、科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理制度

（一）外來(lái)項(xiàng)目課題經(jīng)費(fèi)管理

1.科研經(jīng)費(fèi)到位后，課題負(fù)責(zé)人應(yīng)將開題報(bào)告書或協(xié)議書、合同書及批準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)的詳細(xì)預(yù)算交業(yè)務(wù)辦公室辦理立項(xiàng)撥款手續(xù)。

2.中心按總經(jīng)費(fèi)的10%收取項(xiàng)目課題管理費(fèi)，業(yè)務(wù)辦和財(cái)務(wù)科各5%。

3.課題完成預(yù)期目標(biāo)并通過有關(guān)評(píng)審后所余經(jīng)費(fèi)可繼續(xù)使用一年，一年后余額按下述比率分配：

1)余額的60%作為本課題組的科研活動(dòng)費(fèi)負(fù)責(zé)人所承擔(dān)的另一個(gè)課題或科室其它科研工作中，兩年后結(jié)余經(jīng)費(fèi)中心收回。

2)余額的40%由中心回收，用于補(bǔ)充中心科研經(jīng)費(fèi)。

（二）中心內(nèi)課題經(jīng)費(fèi)管理

1、自選或中心下達(dá)的課題,經(jīng)學(xué)術(shù)委員會(huì)討論，中心主任辦公會(huì)批準(zhǔn)后，課題負(fù)責(zé)人應(yīng)按批準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)制訂詳細(xì)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算交業(yè)務(wù)辦公室辦理立項(xiàng)、撥款手續(xù)。

2、獲中心級(jí)課題經(jīng)費(fèi)者不扣管理費(fèi)。

3、課題完成預(yù)期目標(biāo)并通過有關(guān)評(píng)審后所余經(jīng)費(fèi)可繼續(xù)轉(zhuǎn)入其它課題中使用,有效期為2年。

（三）以上經(jīng)費(fèi)的處理均由業(yè)務(wù)辦公室按照規(guī)定辦理，財(cái)務(wù)科審核,上報(bào)中心主任批準(zhǔn)后，方可使用。

（四）課題經(jīng)費(fèi)的使用范圍及權(quán)限

1、課題負(fù)責(zé)人應(yīng)按預(yù)算計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行審批手續(xù)，并有詳細(xì)的經(jīng)費(fèi)使用記錄。

2、所有與項(xiàng)目相關(guān)的支出均由課題負(fù)責(zé)人簽字業(yè)務(wù)辦主任審核及中心主任批準(zhǔn)后方可報(bào)銷。

3、所購(gòu)物資需到行政辦公室辦理登記入庫(kù)手續(xù)，方可報(bào)銷。

4、、凡屬中心內(nèi)可以協(xié)調(diào)解決的事宜，應(yīng)在中心解決，并計(jì)入課題經(jīng)費(fèi)支出，例如制作幻燈片、交通工具、打印、復(fù)印等；

5、與外單位協(xié)作撥款，應(yīng)根據(jù)蓋有雙方單位公章的協(xié)議書內(nèi)有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的額度，到業(yè)務(wù)辦公室辦理?yè)芸钍掷m(xù)。

6、所有支出報(bào)銷時(shí)，由財(cái)務(wù)科根據(jù)財(cái)務(wù)制度審核，如有變動(dòng)可報(bào)請(qǐng)中心主管主任或主任復(fù)審。

三、科研工作獎(jiǎng)勵(lì)制度

1、省級(jí)以上科研成果的獎(jiǎng)勵(lì)，按省政府科技獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法執(zhí)行。

2、與外單位協(xié)作獲得的成果獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)勵(lì)課題組。并報(bào)業(yè)務(wù)辦公室備案。

3、具體分配由課題負(fù)責(zé)人決定，課題組成員有爭(zhēng)議時(shí)，由中心主任裁決。

4、獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)：《遼寧省科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)辦法實(shí)施細(xì)則》

第五篇：1科研項(xiàng)目管理制度

成都彌榮科技發(fā)展有限公司

研發(fā)項(xiàng)目管理制度

第一部分

管理流程

管理流程說(shuō)明 【流程簡(jiǎn)述】

科技項(xiàng)目管理工作，主要包括公司承擔(dān)的行業(yè)級(jí)科技項(xiàng)目過程管理、公司內(nèi)部的企業(yè)級(jí)科技項(xiàng)目過程管理、公司承擔(dān)的國(guó)家級(jí)標(biāo)準(zhǔn)編制、行業(yè)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)編制、專利申報(bào)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理等內(nèi)容，主要用于公司創(chuàng)新能力建設(shè)和行業(yè)綜合績(jī)效管理考核工作。【流程關(guān)鍵點(diǎn)】

1、科技項(xiàng)目過程管理

1.1 落實(shí)執(zhí)行公司有關(guān)科技項(xiàng)目管理的方針政策。1.2 協(xié)調(diào)推進(jìn)科技項(xiàng)目按節(jié)點(diǎn)計(jì)劃開展相關(guān)工作。1.3 根據(jù)項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行管理考核。

2、科技項(xiàng)目過程管理考核辦法的制定 2.1 公司科技管理制度 2.2 公司科技經(jīng)費(fèi)管理制度 2.3 公司科技經(jīng)費(fèi)管理制度 2.4 科技項(xiàng)目試驗(yàn)管理辦法 2.5 公司專利工作管理辦法 2.6 公司科技獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審制度

3、科技項(xiàng)目過程管理考核辦法的執(zhí)行

3.1 貫徹執(zhí)行公司業(yè)績(jī)工資分配及績(jī)效考核辦法（科技研發(fā)考核）3.2 上網(wǎng)公布考評(píng)結(jié)果。

【流程適用制度】

1、公司綜合績(jī)效評(píng)價(jià)管理辦法

2、公司業(yè)績(jī)工資分配及績(jī)效考核辦法

3、公司科技項(xiàng)目管理制度

4、公司科技項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度

第二部分

科技項(xiàng)目管理制度

第一章 總則

第一條

為了加快提升公司技術(shù)創(chuàng)新能力和核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力，規(guī)范公司科技管理，培養(yǎng)造就科技人才，促進(jìn)科研成果在生產(chǎn)實(shí)際中的應(yīng)用轉(zhuǎn)化，鼓勵(lì)科技人員積極參與科研項(xiàng)目的開發(fā)，特結(jié)合公司實(shí)際，制定本制度。

第二條 本制度適用于本公司立項(xiàng)的科技項(xiàng)目和預(yù)研項(xiàng)目。

第二章.科技項(xiàng)目立項(xiàng)及評(píng)審

第三條 科技項(xiàng)目來(lái)源有：

（一）公司經(jīng)理部決定的項(xiàng)目；

（二）科技主管部門根據(jù)公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略制定的科技項(xiàng)目計(jì)劃所確定的項(xiàng)目；

（三）公司各部室(中心、廠、公司)提出申請(qǐng)并通過立項(xiàng)論證的項(xiàng)目；

（四）通過公司科技項(xiàng)目招標(biāo)的項(xiàng)目；

（五）經(jīng)管理部門會(huì)簽同意立項(xiàng)研究的項(xiàng)目；

（六）其他。

第四條 科技項(xiàng)目應(yīng)符合下述要求:

（一）必要性:符合公司科技發(fā)展規(guī)劃、符合公司生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新或新產(chǎn)品開發(fā)需要。

（二）新穎性:查新證明不與已有技術(shù)、項(xiàng)目、產(chǎn)品、成果、專利重復(fù)。

（三）實(shí)用性:對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益、保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、改善勞動(dòng)環(huán)境、解決生產(chǎn)實(shí)際過程中技術(shù)難題等有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值和推廣前景。

（四）創(chuàng)造性:預(yù)期目標(biāo)與現(xiàn)有技術(shù)相比，具有比較突出的實(shí)質(zhì)性特點(diǎn)和顯著進(jìn)步。

（五）可行性:有前期研究基礎(chǔ)，技術(shù)條件較成熟，預(yù)期有較好的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益，項(xiàng)目組具有實(shí)施項(xiàng)目的必備條件和能力。

本公司各個(gè)部室（中心、廠、公司）提出或承擔(dān)的科技項(xiàng)目，必須正式填報(bào)《科技項(xiàng)目可行性報(bào)告》(以下簡(jiǎn)稱“可行性報(bào)告”)，報(bào)送科技主管部門。可行性報(bào)告中的“經(jīng)費(fèi)概算”欄應(yīng)按照公司要求填寫；“承擔(dān)單位意見”欄，除表明承擔(dān)單位對(duì)項(xiàng)目可行性等內(nèi)容的意見外，還應(yīng)對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是否適宜擔(dān)任該項(xiàng)目表明意見。

第五條 對(duì)于需要行業(yè)外單位合作的項(xiàng)目，必須報(bào)公司批準(zhǔn)后方可實(shí)施，并提供《科技項(xiàng)目對(duì)外合作單位基本情況表》、《科研活動(dòng)保密協(xié)議》、外協(xié)合同文本草案、技術(shù)方案和經(jīng)費(fèi)預(yù)算明細(xì)表等。外協(xié)合作方必須是具有簽約資格的法人單位。

為了降低成本，減少風(fēng)險(xiǎn)，所有對(duì)外合作的項(xiàng)目，原則上實(shí)行招標(biāo)制，貨比三家，嚴(yán)格評(píng)標(biāo)。對(duì)于不具備招標(biāo)條件的，必須實(shí)施準(zhǔn)入制度，組織專家進(jìn)行充分論證后，出具論證意見。

第六條 科技主管部門負(fù)責(zé)組織專家對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行論證，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的任職資格和能力進(jìn)行審查和確認(rèn)。通過論證的科技項(xiàng)目由公司經(jīng)理部發(fā)文批復(fù)，確定項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目編號(hào)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目承擔(dān)單位、項(xiàng)目研制要求、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算額和完成時(shí)間等。

第七條 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與科技主管部門依據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目批復(fù)的要求在10個(gè)工作日內(nèi)簽訂《科技項(xiàng)目研發(fā)協(xié)議》(一式五份，科技主管部門、財(cái)務(wù)部、公司檔案室、項(xiàng)目承擔(dān)單位和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人各執(zhí)一份)。

第八條 財(cái)務(wù)部依據(jù)公司批文、《科技項(xiàng)目可行性報(bào)告》和《科技項(xiàng)目啟動(dòng)通知》開設(shè)項(xiàng)目的專項(xiàng)資金賬戶，按照財(cái)務(wù)管理原則和《科技經(jīng)費(fèi)管理制度》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。

第九條 凡申報(bào)公司立項(xiàng)的科技項(xiàng)目，應(yīng)于每年1月和6月將《科技項(xiàng)目可行性報(bào)告》、《科技項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算表》和預(yù)算說(shuō)明、《科技項(xiàng)目立項(xiàng)查新報(bào)告》等一式三份和電子版材料報(bào)公司科技主管部門，經(jīng)公司預(yù)論證簽署意見后，由公司科技主管部門統(tǒng)一向公司申報(bào)。

第十條 凡申報(bào)預(yù)研的科技項(xiàng)目，必須填報(bào)《科技項(xiàng)目預(yù)研可行性報(bào)告》，且預(yù)研經(jīng)費(fèi)原則上不超過3萬(wàn)元。經(jīng)公司主管科技的副總經(jīng)理批準(zhǔn)，由公司科技主管部門簽發(fā)預(yù)研啟動(dòng)通知，財(cái)務(wù)部按照財(cái)務(wù)管理原則和《科技經(jīng)費(fèi)管理制度》的規(guī)定進(jìn)行管理。

第三章 科技項(xiàng)目的實(shí)施管理

第十一條

其他合作企業(yè)的或公司的科技項(xiàng)目，由本公司科技主管部門代管。第十二條

項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施在管理和組織協(xié)調(diào)等方面負(fù)責(zé)。第十三條

與行業(yè)外單位簽訂技術(shù)合同，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須在與外協(xié)單位合作前簽訂《科技活動(dòng)保密協(xié)議》，然后將合同文本報(bào)科技主管部門，經(jīng)公司審查并報(bào)公司批準(zhǔn)后項(xiàng)目負(fù)責(zé)人方可與對(duì)方簽約。

第十四條

項(xiàng)目執(zhí)行過程中，出現(xiàn)不可預(yù)測(cè)的情況，不能按照原計(jì)劃進(jìn)行，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向科技主管部門匯報(bào)，提出解決措施及項(xiàng)目進(jìn)度更改計(jì)劃，以書面形式申請(qǐng)科技主管部門組織專家論證，共同分析，提出解決方法。科技主管部門在接到申請(qǐng)10個(gè)工作日內(nèi)做出答復(fù)。

第十五條

科技主管部門對(duì)正在實(shí)施中的項(xiàng)目進(jìn)行檢查時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)不能繼續(xù)研制的項(xiàng)目，應(yīng)向主管副總經(jīng)理報(bào)告，由公司做出結(jié)題或終止等決定，同時(shí)分析原因、責(zé)任，做出結(jié)論報(bào)經(jīng)理部，并按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。

第四章.科技項(xiàng)目驗(yàn)收、結(jié)題和成果評(píng)審

第十六條

本公司科技項(xiàng)目的驗(yàn)收、結(jié)題,按照《科技項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)審制度》執(zhí)行。第十七條

科技項(xiàng)目通過生產(chǎn)應(yīng)用，證實(shí)確有應(yīng)用或推廣價(jià)值的項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目承擔(dān)單位可提出獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)，申報(bào)公司科技獎(jiǎng)。

第十八條

科技主管部門組織召開專家委員會(huì)對(duì)申報(bào)科技獎(jiǎng)項(xiàng)目的技術(shù)水平、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等指標(biāo)進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，確定獲獎(jiǎng)等級(jí)，經(jīng)公司技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組審核確認(rèn),報(bào)公司經(jīng)理部批準(zhǔn)。

第五章.科技成果

第十九條

科技成果的有關(guān)權(quán)限：

一、本公司科技項(xiàng)目研制中產(chǎn)生的全部知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸公司所有，項(xiàng)目組享有獲得科技成果榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)利。獲得專利的項(xiàng)目，主要研制人員享有專利署名權(quán)和專利轉(zhuǎn)讓后所獲得的經(jīng)濟(jì)效益。

二轉(zhuǎn)讓權(quán)：凡由公司全額投資，或科技合同明確規(guī)定屬于本公司的科技成果，其轉(zhuǎn)讓權(quán)一律歸本公司，轉(zhuǎn)讓的經(jīng)濟(jì)收益歸公司所有或根據(jù)合同規(guī)定執(zhí)行。