第一篇：河南省洛陽經濟學校2005年上半年主要工作總結

河南省洛陽經濟學校

2005年上半年主要工作總結

在省社黨組和理、監事會的正確領導和大力支持下，我校領導班子以“三個代表”重要思想為指針，以“招生就業為重點，實現學校從生存走向良性發展”為指導思想，不怕困難，與時俱進，使2005年上半年的各項工作取得了令人欣喜的成績，學校各項工作出現了多年來沒有的新氣象。

一、進一步理清學校發展思路，制訂學校中長期發展戰略

經過三年多來的努力，我校已基本走出困境。招生規模和在校生規模逐年增加，實現了以中專為主、本專科聯合辦學的辦學形式；學生就業率達100％，今年上半年已將明年需安置的畢業生基本安置完畢，就業單位規模大、待遇高、條件好，就業對招生的促進作用日益顯著；學校債務壓力逐漸減輕，學校的社會誠信形象得到確立；各項管理水平逐步得到提高，辦學條件逐步得到改善；教職工的思想覺悟逐漸提高，精神振奮，“思進步、謀發展”成為廣大教職工的共同心聲。在省社領導的關心和大力支持下，學校領導班子審時度勢，及時把握學校發展機遇，在多次到外校參觀學習的基礎上，集思廣益，于年初制訂了“2005－2007年學校發展規劃”，明確提出了今后三年的發展思路、工作目標和主要-1-

工作任務，力爭通過三年的努力，使學校發展為在校生達2000－2500人的規模，不僅還清現有全部外債，而且新增固定資產投資600萬元以上、通過省部級重點中專驗收，使學校工作“上臺階、上規模”，使各項管理工作上水平，并辦出2－3個特色專業，實現新校區辦中專，其規模達2000人左右，老校區辦高等教育，其規模達500左右的基本辦學格局，為學校的長足發展打下堅實的基礎。

二、認真開展“保持共產黨員先進性”教育活動，發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用

根據中央、省、市委統一部署，我校黨組織和全體黨員積極參加了第一批保持共產黨員先進性教育活動。按照洛陽市的工作安排，學校黨委制訂了活動方案，各支部根據活動方案認真組織落實，全校49名黨員全部參加了教育活動。在教育活動中，我們做到了“規定動作不走樣，自選動作有創新”。學校領導班子成員個個以身作則，帶頭參加學習，認真解剖自己，勇于剖析別人，認真開展批評和自我批評。在職的同志都能較好地處理好工作與學習教育的關系，做到教育工作兩不誤；離退休老黨員，學習自覺性高，許多同志克服年老多病的困難，堅持教育活動落到實處，不走過場。在教育活動中，大家聯系學校實際，籌劃學校發展，為學校領導出謀劃策，表現出了極大的主人翁責任感和強烈的事業 心。活動結束后，我校黨委被評為教育活動“先進單位”，有四位同志被評為教育活動“先進個人”。

在保持共產黨員先進性教育活動中，省社黨組和市社黨委給予了我校極大的關心和支持。省社黨組成員、監事會主任王宗國同志代表省社黨組親自參加我校黨委民主生活會，市社黨組書記、理事會主任郝忠孝同志親自參加我校教育活動動員大會和校黨委民主生活會，使全體黨員倍受鼓舞，有力地促進了我校保持共產黨員先進性教育活動的順利開展。

三、重視抓好招生和就業工作

我校始終把招生和就業工作當作學校的生命線。學校領導班子和全體教職工把擴大招生規模，當作增加學校收入、解決學校生存和發展的主要出路。開學伊始，組織教職工討論，制訂05年招生方案；召開全校教職工大會，公布04年招生人數、教職工完成招生任務情況和全校招生費用支出情況，公開選聘招生科長和高教科長，明確了全年中專1000人、高教200人的招生工作目標。學校領導班子多次主持召開招生就業座談會，多次召開辦公會研究招生和就業工作，在學校經濟較為困難的情況下，從人員、經費、車輛等方面全力保障招生工作需要。全體教職工從維護學校生存發展的強烈責任出發，以極大的熱情投入到招生工作中，甚至連學 校的外聘教師、外聘臨時工都以極大的熱情投身到招生工作中。我們還注意根據社會招生變化，及時調整招生工作思路，積極主動向省教育廳爭取普通中專“3＋2”招生計劃100人，并積極與孟津縣移民局聯系，以“移民智力開發，實施人才帶動戰略”形式，由縣移民局委托我校培養50名初、高中畢業生，畢業后全部由我校安置工作。在招生方法上，除采用歷年來行之有效地辦法外，我校還發動教職工廣泛建立招生咨詢點，積極在社會上發展兼職招生人員，拓寬招生渠道。在高教招生中，我們除積極抓好與浙江大學和西北工業大學遠程教育招生的同時，積極與洛陽電大和洛陽職工科技學院聯合開辦成人專科免試注冊入學招生工作。截止目前，中專已實現報到注冊交費200人、高教報名交費170人。全體教職工有信心實現今年中專招生1000人、高教招生200人的目標。

四、想法設法改善辦學條件

根據我校辦學規模和新校區發展需要，我校今年上半年積極籌備辦公樓和浴池建設。目前，圖紙設計和立項審批、工程招投標工作正在加緊進行。同時，我們還相繼投資100余萬元，對新校區校園內的高壓線路進行了移線改造工程，規劃建設了新校區文化設施和照明設施，對新老校區安全設施、學生食堂和學生宿舍進行了改造，新購計算機130余臺，新建兩個計算機房和兩個多媒體投影教室，新購學生雙人床150張、課桌600張、方凳800個，及時滿足了擴大招生的需要。

五、堅持實行“三公開”，注重加強廉政建設

幾年來，我校一直認真執行省社“三公開”制度，從制度上杜絕腐敗現象的發生。上半年，我校利用集體采購方法，購買了130臺計算機、150張學生雙人床、600張課桌、800只方凳、1000套新生生活用品、30余萬元教材，并對新校區文化設施、照明設施、新老校區學生宿舍和食堂維修等工程進行了公開招投標。所有2000元以上大宗物品采購和工程建設全部實行集體采購和公開招投標，杜絕了暗箱操作，公開透明，從制度上杜絕了腐敗現象的發生。我們還堅持實行校務公開、財務公開制度，學校的收支情況、大項開支、招生費用等均向群眾公開，自覺接受群眾監督。

六、加強制度化建設，提高學校管理水平

上半年，我們制訂實施了《財務開支管理辦法》、《安全檔案目標責任制度》、《學生寢、教室財產管理辦法》、《關于鼓勵教職工進修學習的規定》、《關于鼓勵教職工發表學術論文的規定》等制度，并對原有制度進行修訂完善，將36項安全管理制度、49項行政辦公、財務管理、教學管理、學生管理、后勤服務管理等制度匯編成冊，發至全體教職工認真 貫徹執行。

同時，我們大力加強各項管理工作，強調教職工為學生服務的觀念，強調工作目標責任制。由于加強了管理，在校生流失現象大幅下降，各類違紀事件大幅下降，沒有發生大的惡性事件和安全事故。

上半年，我校還積極到鄭州大學、河南大學、河南科技大學、河南財經學院、河南師范大學、河南科技學院等大學選拔大學本科畢業生，并組織了試講。經試講、面試、考核，按照選拔優秀人才的思想，最后確定兩名普通應屆本科畢業生，準備近期上報省社批準后辦理有關手續。

七、下半年工作打算

（一）繼續下大力氣抓好招生工作，確保全年招生目標的完成。

（二）加快辦公樓和浴池建設的項目審批和工程招投標工作，確保兩項工程在今年十月份開工建設。

（三）進一步加強教學和學生管理工作，提高學校的管理水平。

（四）合理使用資金，保證已承諾債務的按期償還，維護學校信譽。

（五）進一步加強教職工思想政治工作，提高教職工思想和業務素質。

二00五年七月十八日

第二篇：洛陽國際學校

洛陽國際學校是洛陽市委市政府確定的一項國際化教育重點工程，是致力于引進先進的國際教育理念，將其有機融入國內基礎教育體系，全方位實施素質教育的特色學校，是洛陽市目前規模最大、辦學層次最高的學校，也是河南省首家提供幼兒園、小學、初中、高中、大學預科“一條龍”國際教育體系以及基礎教育體系的特色國際學校。學校占地120余畝，投資

1.5億元人民幣，位于洛陽市新區正中央。

洛陽國際學校的創建得到了市委市政府的高度重視大力支持。2010年5月21日，市政府召開常務會議，研究決定籌建洛陽國際學校，并定性為民辦公助學校，市政府給予財政支持。2011年6月28日，政府召開市長辦公會，要求各有關部門從洛陽市教育事業發展大局出發，對洛陽國際學校項目有關問題特事特辦，積極推動項目建設。2011年7月7日，再次召開市長辦公會，專題研究解決洛陽國際學校前期建設等方面的問題，極大地推進了洛陽國際學校項目前進的步伐。學校計劃開辦104個教學班，招收3400名學生。目前正在建設中，擬于2012年暑假建成正式招生。

第三篇：洛陽市中心苗圃2004-2008年工作總結

洛陽市中心苗圃2004-2008年工作總結

近五年來，洛陽市中心苗圃在市委、市政府的高度重視下，在局黨組的正確領導下，每年緊扣單位發展目標，堅持以“建設一流景區，提供一流服務，樹立一流形象，創造一流效益”為總體目標，積極建立和完善管理體制，狠抓干部隊伍建設和單位經濟發展，積極推進各項工作，實現每年經濟收入穩步遞增，圓滿完成了每年各項目標任務，現總結如下：

一、近五年來完成的主要工作、主要成績及存在問題

1、建立、健全各部門制度，不斷加強單位內部作風建設。中心苗圃每年年初不斷完善機關管理方法，并根據每年市局下發的責任目標，對各部門各人員實行責任包干制。五年來相繼完善了辦公室、財務、銷售、科研、生產后勤等各個部門的工作崗位職責，每人工作效率均與工資掛鉤，實現多勞多得，有效提高干部職工的勞動積極性，進一步加強了單位的綜合管理。

執行班子例會制度，每周一召開一次班子會議，通報工作，及時解決問題，每月工作一總結、一計劃，研究下步工作措施，有效提高工作實績。嚴格執行財務制度、車輛管理制度、生產物資采購保管和使用制度，嚴肅組織紀律和財經紀律，保證了各項工作順利開展。

2、較好完善園區基礎設施建設和科研設施建設。

近五年來市中心苗圃依據國家、省種苗站建設標準，多方籌集資金，加強了內部管理環境的改善、研究設施的強化和研究技術的創新，完善了牡丹研究設備和儀器，相繼建成牡丹資源保存冷庫，牡丹人工氣候室，牡丹成果展廳，牡丹組培實驗室。

五年來，中心苗圃每年花會前投入大量資金，對園區環境進行了集中整治，改善了游園道路、護欄，增加了垃圾桶、說明牌、指示牌等旅游基礎設施，大大提高了園區的園藝化水平。設立了接待服務中心、工商管理投訴站、警務區等服務設施，實現了規范化管理。并于2007年改建了牡丹展廳400平方米，于每年3月中旬對外開放。自04年以來共投資360萬元，重點對南院國際牡丹景區進行園藝化改造。共修建園藝化道路8180㎡，觀花長廊2 座，旅游公廁1座，設置道路指示牌200塊，品種指示牌1000余個。完成主景區綠籬3000米。新設垃圾箱500個，確保花會衛生設施美觀實用。

3、做好花會營銷工作

五年來始終堅持以“建設一流景區，提供一流服務，樹立一流形象，創造一流效益”為總體目標，積極圍繞提高牡丹觀賞效果和園藝建設水平為中心思想，加大牡丹調整改造、種植力度，并通過各項花會活動推動景區以牡丹文化為內涵的建設步伐，利用層出不窮的活動使游客留戀忘返，同時使我們得到國內各大媒體的廣泛關注，幾年來的活動亮點曾多次掀起國內省內媒體輿論高潮，使我們取得了良好的宣傳效果和社會效益，增加了可觀收益。還通過內抓管理，外樹形象，全方位打造可服務性精品景區，較好的提高了經濟效益和社會效益。

4、加強引種保護措施，創新管理方法，促進科研工作新發展。五年來，為做好牡丹資源保護工作，促進牡丹產業的可持續發展，市中心苗圃相繼建立了牡丹基因資源保護區、精品牡丹園、世界珍稀 牡丹品種園、野生牡丹馴養基地、新品種繁育基地等專屬工作區，使研究工作實現科學化、精細化、規范化，具有較強的實用性和可操作性。五年來累計引進、繁育、種植牡丹近150萬株。目前達到種植牡丹80萬株，收集保存牡丹原始種7個，國內牡丹栽培園藝種620個，引進國外牡丹品種126個，培育新品種317個，牡丹品種總數達到1050個，牡丹盆花產量大幅提高，生產示范功能得到充分發揮。管理實行集約化經營模式，充分調動廣大技術人員和生產工人的積極性，改變林業粗放生產管理狀況，目標明確，責任到人，嚴把管理質量，大大提高了牡丹馴化成功率，加快了牡丹新品種的研發速度，為豐富牡丹種質資源積累了寶貴經驗。在野生牡丹馴化、新品種培育和牡丹四季開花研究等方面，已具有國內領先水平。

5、取得的成績

①2005年在第六屆花卉博覽會中中心苗圃盆花共獲得金獎1項、銀獎3項、銅獎5項的好成績，同時“菱花湛露”品種獲花卉展品盆栽類三等獎。

②2005年在首屆中國綠化博覽會中中新苗圃催花牡丹獲“名優植物金獎”。

③2005年在首屆中國國際林業產業博覽會中中心苗圃的牡丹盆花獲“林博會優秀展品金獎”。

④2005年中心苗圃的“華煜”牌催花牡丹榮獲河南省林業廳授予的河南省林產品“知名品牌”光榮稱號。

⑤2007年中心苗圃盆花在中國國際林業產業博覽會中獲得金獎。⑥2008年完成了“國家牡丹研發與推廣中心”的申報工作，使中心苗圃的牡丹栽培、繁衍技術被國家機構認可，正式批準在洛陽市中心苗圃成立國家牡丹研發推廣中心。

⑦2008年在第八屆花會博覽會中，中心苗圃提供的洛陽紅牡丹品種盆花展品被本屆花博會組委會評為 “特色產品獎”和“優質產品”榮譽稱號。

6、存在的問題

五年來，中心苗圃的工作雖然取得了較好成績，但也存在一些問題，主要表現在①中心苗圃地理位置距市區較遠，市民游玩交通不便。②作為觀賞公園，園林化建筑資金投入嚴重不足。③中心苗圃場區周邊環境較差，影響旅游形象和旅游收入。④中心苗圃的管理體制不利于旅游景點的市場化運作模式。⑤市場競爭激烈，同行競相壓價，造成行業無序競爭，直接影響全市旅游經濟收入。

二、2008年苗圃目標任務完成情況 ㈠、工作目標完成情況

今年共投入150萬元用以完成園區改造工作，完成園區周邊環境的整治。通過各種經營手段和管理措施，花會期間累計接待政府領導及國內外游客21萬人次，旅游團隊2100批次，比去年同比增長36.2%，實現綜合經濟收入300萬元。內擁有重大業績和重要業績。超額的完成了2008年綜合管理和職能責任目標的各項工作。

㈡、主要做法及成效

1、做好花會前園區改造工作，達到提高觀賞價值的良好效果。中心苗圃花會前完善牡丹展廳400平方米，并于3月下旬對外開 放。投資150萬元，重點完成北院九色牡丹觀賞帶3000平方米（人工湖護堤美化），對南院“千年牡丹王”景區和北院主景觀區進行園藝化改造。新建售票中心300平方米，停車場6000平方米，刷新水泥護欄4000米。完成觀賞噴泉、武后池及邙山大渠牡丹園段的清淤、蓄水，完成接待樓、接待中心、過街天橋等的修繕和美化，完成園區周邊環境的整治。園內設置道路指示牌30塊，品種指示牌600余個；設置照相臺50個，休憩石凳30個，滿足游客照相和休息需要；新設垃圾箱50個，確保花會衛生設施美觀實用。為進一步提高國家牡丹園園藝水平和觀賞水平，我們通過早、中、晚品種花期差異和九大色系花色差異對牡丹種植區域進行規劃調整，以品種的換域移植達到提高觀賞價值的良好效果。

2、生產科研緊密結合，保證牡丹花開質量和時間。

做好牡丹生產管理的同時，使生產工作與觀賞效果緊密結合起來。根據今年的天氣情況，將提前預測出初花期、盛花期、落花期的具體時間，并根據實際需要進行技術調控，2月中旬，對部分早開牡丹品種采用拱棚覆蓋等措施進行保溫促開。在南院國際牡丹觀賞園搭遮蔭棚5000平方米，同時通過降溫措施在牡丹展廳設立盆栽牡丹觀賞區，保證展擺牡丹每天達到200盆以上，較好的保證了牡丹開花質量和開花時間，使游客花會期間高興而來，滿意而歸。

3、加強新聞媒體溝通，加大宣傳推介力度，創造可見收益。今年，我們增強與新聞媒體的溝通，分別在人民日報、新華社、中新社、中央電視臺、中央人民廣播電臺、工人日報、河南日報、大河報、河南電視臺、河南人民廣播電臺、河南工人日報、東方今報、河南商報、洛陽電視臺、洛陽日報、洛陽晚報、洛陽人民廣播電臺、洛陽廣播電視報、中網、洛陽信息港、中國經濟文化網等國內有影響的媒體推出牡丹系列新聞專題、形象廣告等，進行宣傳報道，提高輻射能力，推動花會各項工作開展。利用現代化傳媒手段，通過網絡及時向外界傳遞國家牡丹園牡丹品種、牡丹知識、開花時間、園容園貌，并使賞花群眾能夠實時觀看牡丹開花情況。

為擴大宣傳效果，在市區主要路口設置大型廣告指示標牌，市區重點路段公交站設置形象標牌，市重點路段設立宣傳欄，采取門票代售等方式大力開展門票促銷活動，方便市民購票，增加花會期間游客數量，實現良好的社會經濟效益。

4、強化單位內部管理，有效提高花會接待水平。

為了提升單位形象，提高旅游品位，成立游客接待中心。制訂了完善的花會接待工作方案和運作程序，主要承擔著花會接待、營銷服務、導游管理等工作任務，按不同的服務對象制定處置預案，更好地完成花會期間上級領導視察接待，市直、友好單位來訪人員接待和社會團體、旅行社業務接洽等工作任務，使旅游接待工作更加規范、有序。為全體職工制作了統一的胸牌，全體職工掛牌上崗，為游客提供周到、細致的服務。

為加強安全保衛工作，完善了警務區，設置旅游監控系統。為強化衛生管理工作，完成攤位的規劃建設，組建了保潔隊。花會前組織專業培訓，選拔優秀導游，使其在業務知識上更加專業，從根本上提高接待服務水平。

三、今后一個時期，中心苗圃工作面臨的形勢和機遇 目前，中央委員會通過了《中共中央關于推進農村改革發展若干重大問題的決定》，中心苗圃決定抓住當前國家重視農林項目的機遇，積極爭取國家級、省級、市級項目資金。用于加快園區園藝化改造和基礎設施建設，重點建好牡丹專題園、精品園、文化園以及道路、停車場、票務中心和旅游商品市場。內抓管理、外樹形象，加強職工隊伍培訓，提高服務水平。

四、今后工作打算。

1、中心苗圃將充分利用國家級牡丹研發與推廣中心的優勢，進一步加大新品種開發力度，堅持規模與質量并存，建立專家聯系機制，加強科技力量，豐富科研內容，努力研究新技術，加速成果轉化。積極爭取上級資金支持，有計劃地開展牡丹基礎性、前沿性課題研究工作。

2、中心苗圃將加大園藝化改造力度，多形式、多渠道創造經濟效益。與黃河濕地保護處合作建立多功能科普展館，利用牡丹周年開花技術，使展館實現全年開放，滿足國內外游客常年賞花的需求，增加經濟效益。

3、中心苗圃將拓展牡丹第三產業銷售市場，進一步加強牡丹副產品、牡丹旅游紀念品的開發力度。目前已對牡丹深加工產品市場進行了詳細調查，初步建立了一條牡丹種植、產品開發、生產銷售服務鏈條，目前牡丹化妝品、牡丹浴、牡丹茶、牡丹餅等10余種產品已少量上市，但還需進一步提高質量，打造精品。牡丹生物無公害農藥，牡丹消毒劑，牡丹色素染料，牡丹涂料等產品已研制成功，這為牡丹根、花、種子的綜合利用開辟了新途徑，為牡丹產業的可持續發展創 造了條件。所以中心苗圃將一如既往的促進牡丹產業化的深入開展，建立長效銷售機制，推動牡丹產業良性循環。

4、針對苗木生產銷售方面，中心苗圃將充分發揮國家牡丹基因庫資源優勢，建立牡丹標準化生產基地。國家牡丹園擁有1000余種牡丹資源和20多年的專業生產經驗，技術力量強，管理水平高，建立了牡丹標準化商品生產銷售平臺。目前，我們要充分發揮這些優勢，嚴格按照國際標準加快良種繁育和推廣，采取公司加農戶的形式，鞏固和發展邙山牡丹產業帶，重點作為品種登錄和產權保護工作，把我們的牡丹盆花打造成國內外知名品牌。

5、根據明年在洛召開的“世界集郵展覽會”，中心苗圃將提前籌劃，組織活動，將郵展與園內花會各種活動有機結合，通過各類花會活動促進洛陽與各國、各地之間的友好交流，展示洛陽完美形象，為創建洛陽和諧文化，培育文明風尚，推動洛陽文化發展、繁榮做出自身貢獻。

6、繼續積極申請林業種苗科技推廣和節水灌溉項目資金160萬元用于基本設施建設，加快園藝化改造步伐。

洛陽市中心苗圃

2008年11月11日

第四篇：洛陽工作總結

洛陽市場商務推廣工作總結

一、洛陽概況

二、市場概況

三、競品狀況

四、本次洛陽之行所采取的策略

五、感受

繼新鄉市場成功開拓之后，根據公司商務推廣部門的人員配備及河南省醫藥市場的實際情況，商務推廣組將第二試點戰場選擇在洛陽。

洛陽市場的開拓，我們仍然本著完善模式、培養人才、鍛煉隊伍的宗旨，力求通過具有代表性的兩個完全不同狀態的市場，摸索并總結出一套具有極強可塑性和實戰性的經驗型文本模板。

商務推廣組仍然由原班人馬組成，于2007年8月7日從北京出發，8月8日抵達洛陽開始工作。本次工作共歷時18天，其中用于市場調研的時間為7天，比新鄉大大縮短；用于市場開拓的時間為9天，其余兩天為路途時間。

本次洛陽市場共開發7個縣，還有兩個縣沒有開發，成功談成7個客戶，銷售六片板裝蘇榕7件、盒裝乙螺1件。

一、洛陽概況

洛陽市位于河南省西部，地處亞歐大陸橋東段，橫跨黃河中游兩岸，“居天下之中”素有“九州腹地”之稱。洛陽地理條件優越。它位于暖溫帶南緣向北亞熱帶過渡地帶，四季分明，氣候宜人。洛陽東鄰鄭州，西接三門峽，北跨黃河與焦作接壤，南與平頂山、南陽相連，總人口646萬人。洛陽現轄偃師市、孟津、新安、洛寧、宜陽、伊川、嵩縣、欒川、汝陽等一市八縣和澗西、西工、老城、廛河、洛龍、吉利六個城市區。

二、市場概況

洛陽是河南省的第二大城市，經濟水平在河南省處于上游，市場相對比較活躍，是中國中藥的發源地之一，其具體概況可以從以下幾個方面來描述：

（一）經濟相對較為發達，醫藥市場比較活躍和成熟，但藥品價格不是很高。

（二）政府監管相對較嚴，但醫保和新農合的建設還相對滯后。

（三）全國調（diao）貨、串貨,也可堪稱小型醫藥集散地。

（四）醫藥商業主要由鼎信、華衛、康達、明康、康寶、萬國、中原康城、康祥等八大商業控制，其中以鼎信、華衛、康寶、康達、明康最為典型。

（五）市區的終端藥店主要由鼎信、華衛、康達、萬國、濟生等五大醫藥連鎖和好一生、開心人、本草堂等三大醫藥超市所控制，其中以鼎信、華衛、康達、萬國最具有代表性。

（六）臨床渠道主要由個別的商業公司和掛靠商業公司的個人代理商在操縱，其中以康達、康寶掛靠的個人代理商為最多。

（七）各縣級的醫藥市場情況各異，相對具有不平衡的特點。

（八）各縣級的終端藥店，基本由縣醫藥公司及其連鎖公司所占據，但多數都為加盟店。

（九）渠道操作基本都下沉至各類終端，個人代理商極為隱蔽，對各類品種都不易快速興奮。

（十）代理商的類型可分為自然人型和商業公司型，其中自然人型代理商主要有各商業公司的業務人員、各生產廠家派駐各地的業務人員、掛靠商業公司的個人代理商、純游擊型個人代理商。

三、競品狀況

洛陽市場的競品，除在幾年前南昌“山易亭”曾稍有“輝煌”及山東新達躍躍欲試外，現在基本都比較平靜，品類也較少。具體競品如下：

（一）“山易亭”尼美舒利分散片

1、生產廠家：南昌飛弘藥業有限公司

2、規格：0.1*10s3、價格：代理價為3.80---3.90元，零售價為5.00---8.00元，個別地方賣到10.00元和10.50元。

點評：洛陽是“山易亭”在河南省的大本營，原為我方代理商---任彥興在操作，后來由于林洪忠以其特殊的身份插入并干擾市場，所以該產品就一直沒有抬頭之日。

現在的洛陽市場，在我方蘇榕未全面進入之前，山易亭在同名競品中姑且屬于布貨最廣的，但其也只能說是占據冰山一角，從銷售情況來說，也只能用“不足一提”來形容。

（二）其他

1、“靈泰邦尼”尼美舒利片：牡丹江靈泰藥業股份有限公司的，洛陽市場出現的規格為50mg*12s，50mg*20s，其只能在個別地方零星看到，銷售狀況也不樂觀。

2、“瑞芝清”尼美舒利顆粒：海南中瑞康芝制藥有限公司的，其在診所內仍然按一元一袋的方式來銷售，銷售情況還是不錯，但市場布貨很小。

3、“力美松”尼美舒利分散片：湖北絲寶藥業有限公司的，僅在一家靠近洛陽中心醫院的藥店見過，其零售價格原來為24.00元，現在降為20.00元。（在這家藥店同時見到了蘇榕，零售價為25.00元）

四、本次洛陽之行所采取的策略

（一）快速市場調研，快速掌握市場狀態

通過對新鄉工作的具體分析，以及事前對洛陽市場的充分預估，商務推廣組決定采取快速市場調研的方式，快速地掌握該地的市場狀態，在有限的時間內，為實際的市場開拓預留充裕的時間。

由于在出發前，我們已經對洛陽各渠道業態的信息進行了初步的確認，已經基本明確所需調研的各個基本點，所以我們前后僅用7天的時間就完成了調研的工作，并基本掌握了洛陽的市場狀態，為后續的工作的夯（hang）實了基礎。

（二）價格拉升，為市場整合留空間

針對洛陽市場下沉至終端的現實及目標代理商的市場覆蓋能力，我們在談縣級代理商之前就遇到了一些意欲做洛陽地區的地市級代理商，所以從綜合角度考慮，我們把代理價位放至2.10元（個別的除外），為將來的市場整合預留空間。

（三）因地制宜，走縣串鄉

洛陽的市場與新鄉屬于兩種不同的狀態，針對其代理商渠道下沉的特點，我們在尋找目標代理商時并沒有只局限在縣城內，而是根據當地的實際情況因地制宜、縣鄉聯動，本次大部分的代理商及其信息都來源于鄉鎮級終端。

（四）做深賣點、事實勝于雄辯

本次洛陽之行，可以說我們用上了全部的招術，在涉及產品“療效”這一賣點時，我們用實驗的事實令對方信服：

1、崩解實驗

2、親身體驗

五、感受（這是我在五年前發表于網上的，今天再用，仍然感觸頗深）

人行天地間

悲喜壓雙肩

足道登攀千難萬險

獨嘗世上苦辣酸甜

看蕭何月下追韓信

觀勾踐臥薪嘗苦膽

做營銷人千錘百煉

行營銷路策馬騰鞭

一聲兩聲道破玄虛真諦

萬語千言難酬壯志云天

尾聲：虛心做人，方為人上人；

行吾事，察雅言，營銷人智創營銷天。

2007-8-29

第五篇：社區年經濟工作總結

社區經濟工作總結

在區委、區政府的領導下，社區經濟管理辦公室組織辦事處、社區本著詳實準確的原則，認真開展調查摸底和匯總錄入工作，取得了階段性的成效，現將主要工作匯報如下：

一、主要工作

（一）領導重視，納入議事日程。各辦事處按照區委、區政府的要求，成立了社區經濟領導小組，設立了社區經濟辦公室，抽調專人負責社區經濟工作，形成了辦事處黨委牽頭、各社區全方位參與的社區經濟管理格局。兩個月來，按照區社區經濟辦下達的納稅企業名錄，各辦事處立足區域實際，認真組織發動社區干部，深入大街小巷開展調查和比對工作，不僅按要求完成了比對工作，同時還獲取了新增企業和經濟實體的信息。其中陽明辦事處在調查比對中注意和稅務、工商機關的溝通和銜接，積極尋求幫助，及時掌握了有注冊名稱、沒有注冊地址的企業信息，確保了調查摸底的順利完成。

（二）落實責任，重點推進落實。社區經濟管理辦公室先后5次召開會議聽取工作進展、研究調查摸底情況、布置近期工作，并確定了核準基數、摸底調查、現場指導、匯總錄入、確定范圍等具體工作任務。各辦事處把社區經濟工作納入一把手工程，以社區為單位開展調查摸底工作。陽明辦

召開了辦事處、社區全員經濟工作會議，對社區經濟工作進行安排和部署；前進辦領導親自深入到各社區逐一檢查摸底匯總情況；新興辦針對摸底調查中暴露出的問題請區社區經濟管理辦公室到辦事處現場解答，取得了較好的工作效果。

（三）核準基數，確定工作范圍。一是以2010陽明區國、地稅局納稅企業稅收情況表為基數，共錄入2159戶納稅企業，制定了《2010年納稅20萬元以下企業明細表》、《辦事處區劃代碼》和《國民經濟行業分類和代碼表》下發到各辦事處。二是按納稅額進行了分類，全區納稅戶數合計為2159戶、稅金合計38236萬元，其中：20萬以上納稅企業131戶、占全區納稅戶數的6%、稅金35284萬元、占稅金合計數的92%，20萬以下納稅企業2028戶、占全區納稅戶數的94%、稅金2952萬元、占稅金合計數的8%。

（四）扎實推進，夯實工作基礎。為認真落實區委社區經濟工作研討會議精神，社區經濟管理辦公室進行了認真的研究，確定了基數核算、戶數認定、三年排列、確定比例的工作思路。為了保證數據的準確性，對全區2008年、2009年企業納稅情況進行核算，將辦事處已認定可比口徑487戶企業2008年、2009年和2010年納稅情況進行了排列、對比和測算。三是按著“存量不變、增量共享、變量多讓”的原則，確定合理增長比例，為制定方案提供科學依據，通過定指標、定任務、定考核，充分調動了辦事處、社區參與經濟

建設的積極性和主動性，促進社區經濟持續健康發展。

二、存在的問題

一是個別辦事處領導對社區經濟管理工作認識不足，重視程度不夠；

二是相關部門的關系還沒有理順；

三是由于辦事處區劃調整，在一定程度上影響了工作的進展。

三、下步打算

下步準備在前段工作的基礎上，做到“三定”、“三抓”、“三個服務到位”、“三個延伸”： “三定”就是定指標、定任務、定考核。

“三抓”即一抓隊伍，選準人員；二抓機制，要學習好的管理經驗，在實踐中總結和提高；三抓溝通，要與相關部門勤溝通。

“三個服務到位”，一是服務意識到位。通過建章立制、培訓學習等方式，不斷提高工作人員的服務意識;二是服務措施到位。通過對所有企業摸底調查建立企業檔案，找準服務目標，制定服務措施;三是服務效果到位。通過定期走訪企業，召開座談會等方式，及時掌握企業的感想和感受，及時將反饋意見納入對工作人員目標績效考核，從制度落實上來保證服務效果。“三個延伸”就是積極探索街道財政體制改革，將企業

管理向辦事處、社區延伸；將工商、稅務職能向辦事處、社區延伸；將為企業服務的責任向辦事處、社區延伸。篇二：社區上半年工作總結及下半年工作打算

社區上半年工作總結及下半年工作打算

上半年，在邗上街道黨工委、辦事處的正確領導下，在街道三產辦的關心支持下，社區立足實際，將發展社區經濟作為發展社區事業的首

要任務，強化措施，狠抓落實，取得了明顯成效。截止6月份，社區

實現工業產值2676萬元，完成全年目標任務的55.75%、實現三產增

加值5074.03萬元，完成全年目標任務的50.74%、新增服務業項目投

入2820萬元，完成全年目標任務的52.22%。主要做了幾下幾方面工

作：

一、抓思想發動，層層落實責任

為確保社區全年目標任務的順利完成，在年初社區工作會議上

統一思想，成立班子，強化社區工作人員的稅源經濟意識。實行社區

經濟工作“一把手”負責制，明確一名副主任具體負責社區各項經濟工

作，確定專職統計員及時、準確的做好各項經濟指標的上報，建立規

范的三產電子臺賬、新增規模以上三產單位臺賬、閑置房臺賬等經濟

臺賬資料，隨時向街道反饋、提供相關社區商業網點的分布、投資規

模等情況。同時為讓社區的每一位同志肩上都有擔子，將社區工作人

員分成三組，并明確小組負責人，對轄區范圍內的3大區域（望月路

以南、望月路以北文昌西路以南、文昌西路以北）分片包干，定期走

訪登記，及時掌握投資信息。

二、抓重點項目，大力培植稅源經濟

今年社區重點服務金陵大飯店、旺角寫字樓等2個在建項目，確保如期開工開業；對投資1780萬的速8酒店，全力做好各項服務

工作，已于5月份對外營業。積極配合街道做好區民政局地塊改選項

目的洽談工作，目前社區已按照街道的要求，對現地塊商業網點分布

及房屋的租售情況進行了調查摸底并進行了上報。

三、抓資源整合，著力發展社區經濟

社區一方面對轄區內的三產用房進行了全面清查、登記，做到

心中有數；另一方面，盤活社區閑置、空關、轉租的存量資產，增強

自主招商的意識，利用社區勞動保障工作平臺，鼓勵有條件的居民自

主創業，為符合條件的創業人員提供小額貸款等優惠服務，大力發展

個體工商戶。截止6月份，社區新增個體工商戶32家，新注冊私企 45家。

四、抓優化服務，提升社區服務平臺

社區嚴格按照“屬地注冊、屬地納稅、屬地管理”的原則，積極

做好轄區內現有三產單位的服務工作，主動幫助單位解決困難，這樣

既聯絡了感情，又掌握了經濟動態，有效防止了稅源流失。對新到社

區投資的投資者，一律實行“一站式”、“保姆式”服務，幫助他們辦理

相關手續，協調各類矛盾，盡一切可能讓他們實現早運營、早見效，增強他們的投資信心。

針對當前社區經濟形勢和全年經濟工作重點，下半年，社區經濟發展

將緊緊圍繞街道年初的經濟工作目標，再掀社區經濟發展高潮。

一、盤活資源，做好社區招商引資工作

社區將盤活自有資源錦鶴大廈、來鶴臺、山姆月城名珠、雍

華府、望月路沿街寫字樓、商鋪等空置資源，以“騰籠換鳥”的舉措，大力發展樓宇經濟、數碼、電子、餐飲特色經濟。

二、積極引導，努力打造特色街區

對轄區內的來鶴臺廣場、望月路美食街，采取自主招商、協助

街道招商相結合，加大一次招商、二次招商的力度，積極引導培植“一

街一品”，推動來鶴臺商圈早建成，早見稅。

三、抓大活小，做好三產單位的服務和跟蹤工作

社區將通過各種渠道，及時、準確掌握各種招商引資信息，在做好納稅大戶、成熟型三產單位服務跟蹤的同時，對社區內的小項

目做到不離不棄，實現社區經濟服務工作的優化。

社區經濟的繁榮是搞好社區建設的支柱，我們五里社區一班人將全力

以赴做好下半年的社區經濟工作,確保全年經濟目標任務的圓滿完

成。

謝謝大家！

五里社區居民委員會

二００八年七月十六日篇三：社區2012年上半年工作總結

社區2012年上半年工作總結 2012年上半年，**社區黨支部、居委會堅持以鄧小平理論、“三

個代表”重要思想、黨的十七大、十七屆六中全會精神為指導，按照上級總體部署，緊緊圍繞鎮黨委鎮政府的工作要求，堅持貫徹落實科學發展觀，團結帶領社區廣大干部群眾積極有效地開展各項工作。社區以建設社會主義新農村為抓手，始終把科學發展、富民強村作為第一要務，扎實工作、開拓創新，努力構建和諧新池上，基本實現了年初制定的工作計劃。現將社區2012年社區半年的主要工作總結匯報如下：

一、加強班子建設，開拓社區黨建工作新局面

為了加強基層黨建，培育新型人才，更好的發揮黨組織在社區建設中的龍頭作用，堅持黨務公開和“三重一大”制度貫徹落實，從而促進社區建設的全面發展。社區堅持組織黨員干部定期學習黨的方針政策，國內外形勢，結合今年是建黨91周年，召開了全體黨員建黨91周年紀念大會，重溫了入黨宣誓，要求各黨小組開好民主生活會，重點加強對黨員干部的政治思想教育，并通過黨員活動室、流動黨員服務站等陣地，開展各類活動，組建黨員志愿者服務隊伍 1支，一幫一結對幫困工作組8 個，走訪慰問困難戶20 余次，黨員在社區建設的思想導向作用、服務帶頭作用中得到充分體現。

二、狠抓工業強農業，鼓勵創新壯三產

我們始終堅持把社區兩委工作與鎮區發展大局相結合，努力形成圍繞一個工作中心，調整產業結構，統籌整合資源，從不同角度發力的經濟建設工作格局。

一方面，狠抓工業，為個私企業發展搭建平臺。今年上半年新增個私企業2家。為進一步加快經濟發展，壯大實力，為園區企業吸引人才，尋找發展機遇，幫助企業上項目，上水平，克難題，社區不斷完善服務質量。現在，社區共有企業50多家，三業產值超2億元，利稅超千萬元，社區全年經濟收入140多萬元，凈資產超1800萬元。企業的不斷發展，不僅帶動了社區經濟發展壯大，而且帶動了近千人就業。

另一方面，狠抓特色強農業。上半年做好了夏收夏種及秸稈禁燒工作。社區一直鼓勵扶持優質特色種養殖產業為主導，建立了六百余畝草坪場、百畝特種水產養殖基地、百畝高效花卉苗木場。

三、重服務，讓居民群眾在社區建設中得到最大實惠 我們始終堅持把服務群眾作為社區工作的基本立足點，讓居民群眾成為社區建設的最大受益者。

一是穩步推進新農村建設，創建環境衛生整潔村

今年上半年完成4個自然村創建環境衛生整潔村，總投入資金90多萬元，有針對性的進行了“補硬化、補綠化、增亮化、清溝塘、除垃圾”等工作，全面提升村莊面貌。為深化和鞏固新農村建設及環境衛生整潔村的成果，專門建立垃圾清運隊伍、保潔員隊伍、綠化管護隊伍3支環境衛生長效管理隊伍。村莊面貌煥然一新，居民的生活環境質量得以提升。

二是不遺余力保障民生

進一步完善社會救助和居民社會保障工作，使服務之路越走越寬。社區重新改造了便民服務大廳，安裝了led顯示屏，服務指示牌，讓居民能更直觀、更便捷的辦理各項事務，為了關注弱勢群體，關愛老年人，對老年人信息進行了采集并輸入電腦建檔，進行電腦化信息管理，6月進行了殘疾人普查工作，并對特困殘疾人家庭送家電，改善了他們的生活，根據居民和家庭實際需要，擴大服務范圍，著力抓好“敬老、助殘、扶貧、幫困”等工作，并堅持“公平、公正、公開、透明”的原則。社區居務監督委員會每月至少開展一次居務監督工作，監督委員會上半年共開展了7次監督工作，并將監督情況及居民關心的熱點事項及時向支部進行匯報。

社區新型農村社會養老保險工作有序推進，上半年累計按時辦理退休手續23人，新增參保補貼5人。同時為了減輕農民負擔，社區承擔了農戶的脫粒費和水利工程費。

三是平安創建深入開展

社區積極做好幫扶失足青少年等幫教對象糾正工作及社區綜合治理工作。對4名幫教和3名矯正對象進行了定期走訪工作，及時做好思想教育工作，了解和掌握他們的情況，幫助他們解決實際問題。

安全生產條線，社區認真抓好安全生產工作，及時排除隱患，落實安全生產和食品安全責任制，3月與社區各企業簽訂了安全生產責任書。四是文明池上氛圍凸顯

今年是常州市全國文明城市及綠色社區復查之年，社區更是把文明創建滲透到各項工作精神中去，進一步加強居民的文明宣傳教育，豐富居民文化生活。以多種形式倡導綠色生活、節能環保。道德講堂、婦女兒童之家等活動繼續深入開展，營造了良好的文明氛圍。2012年下半年目標規劃 2012年上半年，在黨委政府的正確領導下，池上社區按年初制定的目標任務有條不紊地開展各項工作，2012年下半年，我們將進一步深刻落實十七屆六中全會精神，落實科學發展觀，有決心力爭為居民多辦好事、實事，為社區發展做更大努力。下面，將2012年下半年工作思路匯報如下：

一、加強以黨建為核心的村級組織建設

1、健全組織隊伍 建立完善以社區黨組織為領導核心、社區居民自治組織為主體、社區各類群團組織共同配合的社區組織體系。

2、完善居民自治 重點是進一步完善社區民主選舉各項規章制度，努力提高居民參選率，堅持和完善居務公開制度。

二、加強基礎設施建設，提升社區服務質量

1、加強農村基礎設施建設與管理。在鞏固新農村建設及環境整潔村成果的基礎上，加大農村環境整治力度，對已完成新農村建設、“五化三有”的自然村繼續長效管理及提升工程，對保潔人員，綠化管護人員隊伍加以鞏固與提高。下半年將按照環境整潔村的要求對陳塔里村進行整治。

2、推進社會保障和救助服務。完善失地農民保障、新農保、新農合、大病救助、臨救幫扶等工作。加強對社區低保對象、老年人、殘疾人等弱勢人群的動態管理，提升助殘幫困服務水平，做到應保盡保、應助盡助，不斷提高政策性救助的公平性、及時性、有效性。

3、繼續做好社區治安、調解、信訪工作，努力維護好社會和諧穩定。開展平安創建，繼續構筑治保、消防、巡邏、普法、調解、幫教為一體的群防群治安全防范體系，完善矛盾糾紛排查和化解機制。

4、堅持開展文明創建工作，深入群眾思想道德及文明素質的層面進行廣泛開展，推動全社區文明程度不斷提升。例如道德講堂等活動的深入開展，省級綠色社區的創建工作等。篇四：2014年朱家橋社區工作總結

朱家橋社區二〇一四

工 作 總 結 2014 年，朱家橋社區兩委在鎮黨委、政府的正確領導下，以黨的十八大三中、四中全會精神為指引，以群眾教育路線為導向，堅持“重點工作求突破、中心工作抓主動、常規工作講實效”的工作方針，緊扣年初確定的各項目標任務及不同階段的中心工作，同心同德，真抓實干，促進了全村經濟社會全面、協調、可持續發展。

一、2014 年的工作情況和取得的成效：

（一）經濟發展情況： 根據我社區實際，社區兩委緊密配合黨委政府重點做好同心產業園工作，為入區企業協調周邊關系，使轄區內企業能夠安心生產和經營。企業不斷發展壯大，也為社區勞動力提供了就業平臺，入區企業共計解決勞動力就業近3000人，帶動了第三產業繁榮，居民生活水平進一步提高。大力調整優化農業產業結構，積極引導農戶科學種植，大面積承包種植，杜絕外出農戶土地荒蕪現象，引導農民轉變耕種觀念，實現農戶增產、增收。

2014年朱家橋社區人均收入達到18460元。

（二）認真搞好基礎設施建設：

1、圓滿的完成已硬化村級公路的維護，并督促完成了關于竹山至力山硬化工程，從而改善了居民出行難的問題。

2、社區城鎮化建設正在緊密進行中，著力改善居民居住環境問題。

3、取締馬路市場，完善朱橋農貿市場的建設。

4、統一集鎮經商戶招牌，完善集鎮美化工程。

5、社區綜合服務樓建設。經 居民代表同意，社區兩委商議決定，從長遠出發，建設朱家橋社區綜合服務樓，預計耗資近三佰萬圓。內含有農家書屋、老年活動中心、健身場地、一站式服務廳、多功能服務廳、大型租賃場地。屆時更加規范社區服務工作，為居民提供方便，為集體經濟增加了效益。

（三）計生工作：人口和計劃生育工作一直是我社區的重點工作。我社區堅持依法管理，抓好優質服務。按照上級有關部門精神，朱家橋社區非常重視計生工作。朱家橋社區 2014 ，出生人口44人，一孩26人，二孩18人，死亡人口24人，其中 2014 ，放環13例，結扎4例，在計生專干的配合下，共為全社區符合要求的已婚青年進行免費健康檢查，堅持每月排查流動人口。

（四）綜治維穩工作：朱家橋社區現已開始步入城鎮發展時期，發展將會帶來更多的社會問題，朱家橋社區的未來社會矛盾和居民的內部矛盾和糾紛將必然增多，治安綜合治理和民事調解將是朱家橋社區未來工作重點，及時發現、及時調解、及時處理，避免矛盾激化，使一般問題和矛盾化解在本社區，是解決社會矛盾的唯一辦法，從而減少群體性事件與群體上訪事件的發生。2014 年，朱家橋社區綜治發面調解普通口頭糾紛21起，協議糾紛15起。

（五）兩新工作：

1、新農保工作。朱家橋社區結合本地實際情況，精心組織，創新方法，落實責任，扎實有效開展戶口核查工作。經過全社區干部的努力，今年在去年的參保人數上新增了近500人，全村核實出學生人數、外出人數、全戶外出人數、失蹤人數、應注銷未注銷、婚嫁未遷移戶口等各類問題。二是新農保征收工作，新農保 工作啟動以來，新農保工作在鎮黨委、政府的正確領導下，按照縣、鎮的要求，圍繞新農保工作的一些問題，積極探索，突出特色亮點，圓滿完成了鎮黨委、政府下達的任務。

2、新農合工作。根據2014年10月25日鎮黨委政府的會議精神，朱家橋社區全面開展此項工作，經過全社區干部的努力，朱家橋社區2014年已全面完成上級下達的任務，朱家橋社區任務數3336人，完成3273人，完成率達到98.13%。

（七）民政工作：社會保障工作關系到每位居民的切身利益，我們按照上級要求，進一步完善按標施保的相關工作機制，對各種保障做到深入群眾認真調查、不遺漏、不慌報，切實幫扶。社區兩委干部根據上級有關文件要求及精神，深入基層進行摸底了解，深入到各居民小組召開居民代表會議，認真討論研究擬納入 2014 年農村低保人員名單，然后通過民主評議小組會議，對擬納入2014年農村低保人員名單進行認真審查，再上報鎮黨委政府審查。經過本社區兩委人員、片黨小組及各居民小組長長達一個月的時間的材料的收取、整理及歸檔，圓滿完成了52戶137人納入 2014 年農村低保的材料上交，三

無人員30人。

（八）安全生產工作：

1、自然災害。根據上級有關文件精神，社區兩委高度重視森林防火、防洪、地質災害重點監測，做好防洪、防汛工作，在自然災害易發生季節，社區兩委人員必須保障電話暢通，不準關機、欠費，從而讓讓群眾生命財產得到保障。

2、定期進行安全生產宣傳。在轄區范圍主要交通路、重點地段，進行安全知識宣傳。加強對煙花爆竹個體戶的監管。

（九）農業生產工作

1、狠抓農業生產。2014 年剛進入春耕生產，社區兩委就把樹立科技意識，大力推廣良種，積極協調農用物資就位，督促農戶春耕。杜絕外出農戶土地荒蕪現象，加強農戶的禾苗田間管理。認真落實雙季稻種植面積核實工作、農作物糧食補貼分戶核實工作。(十)環境衛生整潔行動工作。制定環境衛生整潔行動方案、工作計劃、保潔員工作守則、社區環境衛生獎懲制度等文件，組織全社區黨員干部帶頭，全社區居民行動，聘請保潔員分片包干負責，組織評比隊伍對全社區農戶家的環境衛生進行評比并按照制度予以獎懲，通過這一系列的努力，使我社區做到了清掃保潔，徹底整治“臟”“亂”“差”的問題，完善基礎設施，保證了戶戶有垃圾桶、各組有垃圾池，建立長效機制，督促農戶將垃圾分為可回收和不可回收利用的兩類，實施回收可利用垃圾和有毒有害垃圾；保潔員實施上班制，維護社區內公共環境衛生，保持社區內環境的長期干凈清潔；定期開展各片區農戶家庭衛生檢查評比活動，公示評比結果，并給予相應的獎罰；積

極動員了居民自治，出力，出資加入鄉村環境衛生整潔行動中來，使每家每戶以及絕大部的群眾都養成了良好的衛生習慣，并通過學校對學生的教育，使他們從小養成良好的衛生習慣，并督促家人共同維持。

（十一）黨建工作：

1、加強理論學習，積極學習黨的方針政策，學習科學文化知識，提升自身文化素質，進一步提高工作執行力，提高為民辦事的業務水平。以創先爭優活動為新的契機，結合自身的優勢，爭做四型黨員干部，加強合作，分工不分家，確保各項工作順利開展。堅持民主集中制原則。繼續堅持各項事務民主集中制原則，做到一事一議，充分發揚民主，發揮每位班子成員的主動性和創造性，提高科學決策能力。2014年6月1日至6月28日朱家橋社區召開黨小組、群眾座談、黨支部會議，最終討論了3名同志吸收為正式黨員,1名預備黨員。

2、按照鎮群眾路線教育實踐活動領導小組辦公室安排，成立了社區黨支部黨的群眾路線教育實踐活動領導小組并制定了方案，設立了辦公室，我社區向黨員、代表共走訪群眾150多戶，個別訪談150多人，征求意見260戶，號召黨員觀看《焦裕祿》，共梳理出意見建議共70余條，共征收集到反映領導班子意見、建議數13條，其中反映“四風”的9條，群眾切身利益的實際問題3條，聯系群眾最后一公里問題1條；對搞好教育實踐活動的意見和建議3條。通過群眾路線活動，我們的思想認識進一步提高，宗旨意識進一步強化，干群關系進一步改善，長效機制進一步建立健全。

二、工作中存在的困難和不足。

（一）黨建方面。朱家橋社區正式黨員158名，其中 60 歲以上篇五：社區工作總結 2014年社區年終總結

篇一：社區2014年工作總結及2014年工作規劃 2014年xx社區工作規劃的總體思路是：堅持以“1536”發展戰略為統領，以打造“六個新南崗”為目標，認真學習黨的十八大有關文件。圍繞以經濟建設為支柱，以政治民主為保證，以開展活動、創新思路為主要載體，結合社區具體情況，堅持做好樓宇黨建工作和對物業、業主委員會的指導工作，利用社區資源和優勢，抓實抓細，創新進取，推進社區各項工作邁上新臺階。

一、解放思想，與時俱進，實現社區經濟與樓宇跨躍式發展

1、主要經濟工作目標和任務：認真完成上級下達委托代征工作任務。爭取突破2014年的房產稅額。

主要舉措：增加宣傳力度、增強辦事效率，增近社區與企業之間關系，強化為企業服務的思想意識，深入企業做好調研，為企業服好務。

2、協助樓宇大廈加大招商引資力度，帶動社區經濟發展。

（一）是充分發揮轄區及大廈內支柱企業外聯優勢，廣泛吸納資金、技術、人才，重點搞好招商引資，以多種合作形式為企業服務。

（二）是利用好社區樓宇黨建基礎設施成果，構筑社區“資源共用、利益共享”的共建格局，抓住聯誼引線，向社區單位延伸，借用、依托駐街單位優勢，找到雙方的結合點，互惠互利，走聯合開發的發展之路。

（三）是充分發揮和利用地緣、人緣優勢，收集各類信息，以多種所有制形式創辦社區實體，為改善社區環境和面貌做出貢獻。

3、突出特色三抓、三增加快社區服務發展步伐。

（一）是抓規模，拓領域，增實力。以紅旗大街服務中心為基礎，向社區各街路延伸，擴大服務網絡化，把社區單位物業管理、下崗職工再就業等利民服務內容開展起來，不斷增強社區滲透力與凝聚力。

（二）是抓管理、上水平、增效益。按照社區服務體系網絡化、管理規范化的要求，不斷充實加強社區服務機構。突出社區的特點，把福利型服務、公益性服務、便民服務和組織志愿者服務結合起來。促社區服務業的發展，為提高社區經濟效益而努力。

（三）是抓服務、保質量、增速度。在現階段的社會生活中，高質量、全方位的服務是社區服務的前提和任務。

4、在優化發展環境上實現新跨越。發展環境是居民生活的保障，是財富，是生產力。為此要優化好發展環境。重點是積極協調有關部門為社區民營個體經濟提供優質服務，為民營企業創造一個良好的外部環境，同時做好民營企業的咨詢服務工作，為他們排憂解難，進一步維護好投資者合法權益。

二、加強社區黨建，拓展五大工程

1、強化夯實社區黨建組織基礎，鞏固和擴展陣地工程

（一）是拓展社區黨組織的工作領域，使黨的基層組織在社區不斷延伸。在整合社區資源的基礎上，完善社區黨建工作協調機制，建立覆蓋社區黨建工作網絡化，增強黨的工作在社區的影響力和滲透力。進一步發揮社區黨組織對駐區單位的協調作用。加大樓宇黨建工作力度，增強互聯共建活動，組織引導社區單位、黨員共同參與群眾性、公益性活動，推動社區建設有序、健康發展，切實做到保證和改善黨對社區建設的領導地位，充分發揮社區黨建的整體效應。

（二）是加強黨委班子、社區總支和樓宇支部建設，筑牢與時俱進的基層組織戰斗堡壘作用。按照“優化班子、增強合力、發揮優勢、服務居民”的原則，狠抓先進支部的鞏固提高，提高基層支部整體素質，不斷增強黨組織凝聚力、戰斗力。

（三）是抓好建章立制，實施規范化建設。基層黨組織做到“三化”“七有”，即：開展工作制度化、學教內容系統化、活動形式多樣化;有公章、有標牌、有黨旗、有辦公場所、有工作制度、有活動陣地、有基礎資料。（四)是完善黨建帶群團組織的工作，健全社區工、青、婦組織和活動制度。五是加強社區居委會政治民主建設，不斷完善居民代表會和社區民主協商議事會，搞好民主監督，堅持“事務、財務”公開制。

2、強化用三個代表武裝全黨這個根本，堅持不懈抓好黨員干部的思想政治建設。

（一）是堅持灌輸與引導相結合的原則，以樓宇大廈為依托，采取多種形式有計劃開展對全色回去黨員干部進行十八大精神的學習貫徹。不斷加強黨員隊伍思想建設，用“三個代表”重要思想武裝頭腦，規范行為，以良好的形象贏得居民及企業的信任與愛戴，從而使黨的根基在社區筑牢。

（二）是依托社區，加強黨員分類教育和管理，充分發揮黨員在社區建設模范帶頭作用，不斷提升黨在社區影響力，增強黨的階級基礎和擴大黨的群眾基礎。

3、強化作用建設，抓好兩轉變、三服務，密切黨群關系。圍繞保持黨同人民群眾血肉聯系這個核心，樹立正確的權力觀，增強執政興國的使命感和為民謀利的緊迫感，轉變工作方法和工作作風，使基層工作從上級指令型向群眾利益型轉變，提高工作效益，不斷滿足基層和居民需要。為基層、為群眾、為特困群眾排憂解難，搞好服務。

4、強化思想政治工作，以開展創建文明城市活動為扒手，擴展社區工作全面化。

堅持以人為本，圍繞潔凈如家，創設豐富多彩的活動載體，占領主陣地，唱響主旋律。抓典型引路，通過實施抓好出發點--突出社區陣地建設;抓好著力點--辦好事、實事;抓好支撐點--開展豐富多彩的社區活動;抓好落腳點--切實為居民分憂解難，使社區思想政治工作經常化、制度化，更加展示社區黨的形象風采。

5、強化黨風廉政建設。

（一）是認真落實黨風廉政建設責任制，規范從政行為，艱苦創業。從源頭預防和杜絕腐敗，進一步健全和完善監督制約和管理程序，搞好政務、財務公開。

（二）是社區教育工作計劃中的重點內容：堅持教育、預防為主方針，強化色社區干部廉潔自律，警鐘長鳴。狠抓黨性、黨風、黨紀教育和警示教育活動，做到抗腐蝕、拒誘惑、守清廉。

三、強化安全生產意識，堅持安全第一，預防為主的方針

按屬地管理原則，嚴格落實安全生產責任制和責任追究制度，未雨綢繆，加強監控，抓好重點部位、場所的安全隱患，排查治理，確保轄區無重大安全責任事故發生。

四、全力做好上訪和穩定工作，努力創造安居樂業的社區環境

首先建立完善“五大體系”，構筑維護社會穩定的第一道防線。一是構筑法制宣傳教育體系。二是構筑矛盾糾紛排查治理體系。三是構筑法律服務網絡體系。四是構筑安置幫教體系。五是構筑信息反饋體系，解決好上訪問題，促進社會穩定。

其次本著“五加強，不出事，保穩定”的原則，極力做好綜治、信訪、安全生產工作。一是加強安全生產責任制，做到人員責任到位，健全社區群防、群治聯防網絡;二是加強排查工作，把握工作主動權，做到知情在先，防范在前，矛盾化解在基層，形成集排查、防范、梳理、調處、化解為一體的工作布局;三是建立安檢管理網絡體系，消除事故隱患。四是加強對“flg“動態防控，做好教育轉化;五是加強社區民情走訪，完善辦信工作制，力求化解妥善處理問題，杜絕上訪。

五、鞏固提高計劃生育成果

繼續圍繞穩定低生育水平，促進社會經濟協調發展這一中心，不斷完善和探索現居住地管理的經驗方法，提高信息管理水平，本著“以服務為主導，以宣傳為引線，以組織為基礎，以綜治為保障“的工作思路，發揮社區整體資源優勢，啟動居民自覺參與的主動性，努力在社區逐漸形成一種協調、互動、自治、統一的工作格局。

（一）是突出一個重點，抓牢兩個環節，堅持三個經常，不斷規范現居住地管理秩序。即：突出生殖健康服務這一重點，發揮基層協會組織作用，把握好引導群眾自治和行風形象建設這兩個環節，堅持流動人口清理經常、入戶摸底經常、宣傳教育經常。

（二）是以《人口法》和新《條例》的宣傳為引線，以零距離宣傳服務為載體，把握群眾的需求脈絡，生動宣教形式，充分發揮社區的基礎優勢，營造一種健康、溫馨的生育文化氛圍，實現計生管理的干群互動。

（三）是加強對計生干部隊伍的業務培訓和素質提高，形成一支能干事、會干事、干實事、干成事的基層計生干部隊伍，以過硬的作風，實現群眾滿意度的提高。

六、加強社區管理，提高居民生活質量，創造管理有序、安寧、和諧、優美的社區環境

1、強化社區功能，確保做好以老年人、殘疾人、優撫對象、特殊群眾、下崗職工為重點的社會保障工作。

（一）是動態做好最低生活保障和救助弱勢群體。廣泛開展助殘、扶弱、濟困、救助為主的幫扶救助送溫暖活動。

（二）是關愛優撫對象，深入開展擁軍優屬、軍民共建的獻愛心活動。

（三）落實再就業，為下崗職工提供服務。

2、加強城管工作，大力深化、綠化和美化社區環境，爭創潔凈如家。

（一）是鞏固完善網絡化管理工程，推行生活垃圾袋裝化，加強消毒除害工作。

（二）是搞好居民小區和單位庭院綠化，逐步改造建設新的庭院綠，超額完成各項綠化種植任務。

（三）是抓好小街巷改造和下水道清淤工作;確保亮化工程和加強對社區亂搭建的整潔，努力營造潔、齊、美、亮的社區環境。

七、加強社區隊伍建設，利用社區對口單位資源，改善社區工作環境

1、社區干部的素質高低決定社區工作的好壞，在新一年里，希望上級加強對社區干部的培訓，考核和管理，提高社區干部素質，以適應新形勢的需要。

2、加強與社區對口單位對接，掌握年初資金足，年底資金緊的特點，努力爭取資金為社區改善工作環境，調動社區干部的積極性，以適應越來越繁重的社區工作，為社區居民提供完善、快捷，滿意的社區服務。

篇二：社區2014工作總結 2014年，2社區在街道黨工委、辦事處的正確領導下，社區黨支部、居委會以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，本著“以人為本、服務居民”的原則，重實效、辦實事，圍繞創建平安梅列、平安街道、和諧平安社區的總體目標，通過加強社區服務，繁榮社區文化，美化社區環境，構建社區和諧，不斷提高社區管理水平，在構建和諧平安社區進程中取得較好成效。現將一年來工作情況匯報如下：

一、加強社區黨建工作，發揮黨支部核心領導作用。

社區黨支部狠抓基層組織建設，加強對社區黨員的教育和管理，在社區建設和居民自治工作中充分發揮黨的領導核心作用，通過加強自身建設，有效地激發了廣大黨員的先鋒模范作用。在社區居民自我管理、自我監督的各項工作中，起到了把關、監督、協商、參謀和堡壘的作用，始終保證黨的路線、方針、政策貫徹落實。

社區黨支部于今年7月14日換屆后，支部委員會即對社區35名黨員全部進行走訪摸底，建立了詳細的“社區黨員花名冊”、“社區流動黨員花名冊”“社區困難黨員花名冊”，對流動黨員每月電話訪視跟蹤管理，做到底子清情況明。堅持黨員“三會一課”制度，今年召開黨員大會、舉辦黨課講座16場次，組織開展各類活動8次，增強了社區黨員的黨性和覺悟。