第一篇：山西大學工商管理碩士(MBA)培養方案

山西大學工商管理碩士（MBA）培養方案

一、培養目標

結合我國尤其是山西省經濟發展條件與經營環境，根據新世紀工商企業經營與管理發展的需要，培養具有國際視野、創新精神、領導能力及良好職業道德素質的復合型、實務型的中高級管理人才。具體要求是：

1.掌握馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，堅持四項基本原則，熱愛社會主義祖國，遵紀守法，擁有高尚的職業道德品質和文化素質。

2.掌握寬廣和系統的現代管理知識和必要的基礎理論，熟知中國經濟發展與企業發展的新形勢和現代管理理論的新發展，具有相應的管理素質。

3.具有較強的實際管理工作技能，包括應變、判斷、決策能力、組織指揮能力并善于處理人際關系。

4.比較熟練地掌握一門外語，能較順利地閱讀本專業外文資料，并具有處理涉外業務及一般對外交往的能力。

5.身心健康、精力充沛，能勝任繁重的管理工作。

二、研究方向(參見附表1“工商管理士專業研究方向簡介”)

MBA設立專業主修方向，學生在任一專業方向上選2門課（至少4個學分）以上，便可將該方向作為自己的主修方向。如果學生不愿選擇具體的主修方向，也可以根據自己的意愿選修不同專業方向的課程，修滿學分。

根據MBA教育的特點和國家相關規定，結合山西大學學科優勢及山西大學MBA教育的戰略定位與發展方向，山西大學MBA教育目前將開設以下研究方向：

1.企業戰略管理

2.市場營銷管理

3.人力資源管理

4.金融與財務管理

5.旅游管理

三、學制與學分

（一）學制：

MBA研究生分全脫產和半脫產兩種基本學制。全脫產學制為2.5—3年（含學位論文及答辯時間）；半脫產實行彈性學制，以“雙休日班”和“集中班”兩種方式授課，視其修滿學分與完成論文情況決定學習年限，學習年限一般為2.5—5年。

（二）學分：

在學期間要求至少修滿49個學分。

四、課程設置及學分分配（參見附表2“教學進度表”）

兩種學制的研究生都必須在規定期限內按要求至少修滿49個標準學分；具體專業方向與公共課程選修開設會根據研究生選課人數和具體師資情況主要集中在第2、3學期進行。

其中：

1.公共基礎課旨在為研究生提供專業學習的必要預備知識和其他輔助信息，共5門17學分；

2.專業基礎課保證MBA研究生夯實基礎，使研究生對管理學領域的基礎知識有相對全面了解，共6門16學分；

3.專業方向選修課體現專業領域特點，幫助MBA研究生在全面了解管理學基礎知識和基本技能前提下，對某一專業知識和技能有較深入理解，具備在該領域從事有效管理的專業知識與技能，專業方向選修課至少選2門，學分應不少于4學分；

4.公共選修課有助于提高MBA研究生職業發展素質，要求有不少于6學分的課程選修；

5.管理實踐包括學術活動（拓展性團隊訓練、MBA論壇、文獻綜述）和持職實習環節，4學分；MBA學位論文，2學分；共6學分。

五、培養方式與方法

MBA研究生的培養，采用導師負責與集體培養相結合，課程學習、管理實踐、學位論文寫作相結合的方式。具體要求如下：

1.課程教學追求教學互動，學以致用。授課內容少而精，做到理論聯系實際。

2.在不斷提高課堂講授教學效果的基礎上，特別強調案例分析、角色扮演、管理模擬、團隊學習、沙盤模擬等互動式教學方式的運用。邀請國內知名商學院學者、政府有關部門官員和富有成功經驗的企業家來校演講或開設講座，通過這些學術活動環節促使MBA研究生建立經營管理新理念和新思維，培養研究生具有健康的商業倫理觀念和高度的社會責任感。

3.設置MBA入學引導講座、引入EMBA拓展訓練模式、、舉辦MBA論壇、運用持職實習、參加項目咨詢等管理實踐環節，使MBA研究生能及時對自己所學知識進行檢驗與總結，并進行針對性調整與補充，從而具備有效管理的專業素質。

六、考核方式

（一）學分的取得

課程考核分考試與考查兩種，考試成績評定采用結構式記分形式，通常包括筆試（口試）、作業、課堂討論、專題討論、文獻閱讀、案例分析、考勤等方面綜合評定。成績達75分以上，方可取得相應學分。

MBA研究生要獨立完成作業和考試，雷同作業和試卷作廢，重修該門課程；對遲交作業者扣分，考試結束后交作業以無效處理。

（二）課程重修

按MBA教育中心規定，考勤達不到所修課程2/3者，取消該課程考試資格。MBA課程考試成績未達到申請學位所要求的合格成績者，不予以補考，重修該門課程；曠考、違反考試紀律或作弊者，該課程成績以零分登記，重修該門課程。

七、管理實踐

以學術活動和企業調研實習為主要內容的管理實踐是MBA研究生培養工作的重要環節。

（一）拓展性團隊訓練

MBA研究生入學之初須參加拓展訓練，以形成明確的自我定位，并激發其對管理的興趣。經培訓合格，計1個學分。

（二）學術活動（MBA論壇、文獻綜述）

MBA研究生在校期間須參加MBA論壇的學術講座5次以上，并須提交參加MBA論壇的學術講座報告小結，經MBA教育中心教學管理部簽字后記入成績，共計1個學分。MBA研究生在MBA學位論文開題前須撰寫與MBA學位論文選題一致的文獻綜述，經導師簽字后按優、良、中、及格記入成績，計1個學分。

（三）持職實習

MBA研究生在第5個學期進行持職實習，其持職實習報告的內容是所在單位的案例研究，共計1個學分。

八、學位論文工作

1.MBA研究生寫作、答辯學位論文的時間安排在第4、5學期。

2.MBA研究生應在導師指導下于第4學期初擬定學位論文計劃，提出學位論文開題報告。論文選題可以是專題研究，可以是調查研究報告或企業診斷報告。鼓勵研究生以案例研究作為論文選題。學位論文開題報告經導師和有關專家集體審核同意后付諸實施，同時報送MBA教育中心教學管理部存檔。

3.MBA研究生寫作學位論文的全過程要嚴格遵守科學研究程序：文獻閱讀和調研、文獻綜述、開題報告、科學研究、論文撰寫、論文預答辯、論文送審和論文答辯。每個步驟都要在導師指導下進行，同時還要充分發揮MBA研究生的主觀能動性。

第二篇：MBA工商管理碩士詮釋

近年來，隨著MBA報考人數的連年飆升，MBA院校數量以及招生規模也在逐年增長。再加上我國近年來擴大了專業碩士招考的數量，而越來越多的國外MBA院校也加入到了招生大軍。MBA再次成為社會關注的焦點。廈門南強同科匯集報考指南、報考條件、報考時間、考試方式、考試資料等關鍵詞幫助考生整理一些MBA攻讀信息。

MBA報考指南

1.春季MBA

考試難度相對容易。參加全國10月份的統考，第二年春季入學。報考條件要求大學本科畢業，一般應有學士學位，工作五年以上，畢業后取得工商管理碩士學位，沒有學歷證。報名時間是每年的7月份。廈門大學目前已取消招收春季MBA。

2.秋季MBA

參加全國1月份的統考，第二年秋季入學。考試難度較大，錄取成績由全國統一按地區劃定不同的分數線，部分院校有自主定線權(如北京大學、復旦大學、上海交通大學、廈門大學等，但不能低于所在地區分數線)，畢業后取得研究生學歷和工商管理碩士學位。報名時間是每年的10月份。

3.中外合作MBA

入學門檻相對寬松。這類MBA考試，一般是由中方和外方自己組織的內部考試，不過對學員的資歷有一定要求，大部分院校有外教課程，所以對學員的英語水平會有相應要求，但總體來說入學門檻相對寬松。畢業后，條件合格者可申請國外院校的工商管理碩士學位。由于中外合作MBA項目都是經過國家教育部備案的，故該學位證書是國家教育部承認的。

4.參加GMAT考試的MBA

面試分數較高。申請者需參加GMAT考試，學校根據申請者的GMAT成績劃定分數線，不過這類學校面試的成績占的比例較高。這類學校主要以國外MBA的院校為主，國內典型的代表學校是中歐工商管理學院和長江商學院，其報名及錄取時間靈活，要申請這些院校，一般需提供托福、GMAT或雅思考試成績、個人陳述、前一學歷階段學習成績單等，類似申請國外的MBA院校，經審核通過后進入面試階段，一般無筆試。

MBA報名條件

全國聯考的MBA，報名條件一般為專科畢業后5年(2008年9月前畢業);本科畢業后3年(2010年9月前畢業);

MBA考試形式

1、全國聯考+復試

全國聯考的考試有兩個，一個是每年10月份舉行的在職碩士全國聯考（春季班）;一個是每年1月份舉行的全國研究生入學考試（秋季班）。1月份和10月份的筆試考試科目相同：英語100分;管理類綜合(數學、邏輯、寫作)200分;總共300分。1月份考試難度較大，報考人數多。

面試部分：根據各學校而定，近年來，面試成績占的分值越來越大。

2、提前批面試+全國聯考

根據2011年新的提前面試招生方案。聯考成績公布后劃定A、B、C三條分數線，進入“提前批”面試成績優秀的考生聯考成績達到C線且政治成績合格后可直接錄取;其他非C線資格考生將按“筆試+附加分+面試分”的總成績排名從高到低的原則擇優錄取。

據悉，從2012年招生季起，國內有的大學將實行“全面預錄取”制度，如復旦大學MBA所有報考復旦MBA的考生都必須向學校申請，預審合格后可以參加個人及小組面試。根據面試和背景評估成績，優秀考生可獲得相應的預錄取資格。特別優秀的考生學校可以保持兩年的等待期。而如果考生有GMAT成績，分數超過650分，通過背景審核和面試后，就可以以MBA聯考國家東部線錄取。

3、GMAT+復試

這是中外合作MBA、EMBA和國外的商學院通常采用的選拔學生的方式。GMAT的目的不在于測試考生有關商業管理等專業知識，而是測定考生為完成MBA學習而應具備的邏輯和定量分析、解決問題等方面能力。許多院校，對申請人的GMAT成績沒有規定明確的最低分數線，而是通過對報名的材料和GMAT成績進行綜合評估后，決定是否有面試的機會。面試形式與聯考類考生的面試差不多，只不過有些院校面試部分所占的比重更大，有的高達50%。

4、自主命題+復試

這是許多EMBA通常采用的選拔方式。比如中歐EMBA的選拔，學生若不提交GMAT成績，也可參加由中歐參照GMAT題型單獨的命題，以測定考生為完成MBA學習而應具備的邏輯和定量分析、解決問題等方面能力。題型為單項選擇題，包括基礎數學、邏輯推理、數據充分性、閱讀理解(只限于英文班)和錯句改正(只限于英文班)。

MBA報考時間

1.春季MBA：報名時間一般在每年的7月報名，參加全國10月份的統考，第二年春季入學。

2.秋季MBA：報名時間一般在每年的10月份報名，參加全國1月份的統考，第二年秋季入學。

MBA學費

金融危機后報讀MBA的學生逐步增多，為打造品牌，學校不斷斥資豐富教學資源，MBA學費普漲。

在國內的MBA院校中，如交大安泰學費(2011年入學)為中國(含港澳臺地區)學生全日制國際MBA項目(IMBA)12.8萬元人民幣(分兩次繳納)、業余制 MBA項目18.8萬元人民幣。華東理工大學學費為普通MBA8萬元、國際MBA8.5萬元。上海理工大學MBA學費共7萬元(含教材費)。廈門大學MBA省內學費為9萬元，省外為10萬元。

第三篇：江西師范大學工商管理碩士(MBA)培養協議書

江西師范大學工商管理碩士（MBA）培養協議書

甲方：

乙方：江西師范大學研究生院

經甲乙雙方商定，一致同意簽訂本協議。

一、甲方同志參加2013年攻讀碩士學位研究生入學考試，成績符合乙方初試、復試要求。根據甲方的報考志愿及考試成績，乙方同意錄取甲方為工商管理碩士研究生，學習形式為：（脫產或集中面授）。

二、乙方按江西師范大學碩士學位研究生專業培養方案對甲方進行培養，學制為2—4年。

三、甲方應向乙方繳納培養費（不含住宿費）共計人民幣叁萬陸仟元。甲方原則上不得拖欠學費，若未按乙方規定的日期付清培養經費，乙方有權不為甲方辦理入學報到或注冊手續。

四、甲方學習期間不轉人事檔案、戶口等，其工資、醫療費用、福利待遇等由甲方原工作單位負責支付。

五、乙方必須完成培養任務，確保培養質量。若由于甲方個人原因達不到培養要求，乙方將按有關學籍管理條例處理。

六、甲方因病休學，按乙方研究生學籍管理條例處理。

七、甲方若不執行本協議，乙方有權終止培養，不退還甲方已支付的培養費。乙方如不執行本協議，則應賠償甲方所付的培養費。

八、本協議未盡事宜，經甲、乙雙方協商解決。

九、本協議一式兩份，甲、乙雙方各執一份。

十、本協議書經雙方簽字、蓋章后生效。如甲方因各種原因未能入學，該協議自動廢止。

甲方簽字：乙方公章：

乙方負責人：

年月日年月日

第四篇：中南財經政法大學工商管理碩士(MBA)研究生

中南財經政法大學工商管理碩士(MBA)研究生

學籍管理實施細則

第一章學籍與注冊

第一條我校錄取的MBA研究生必須持錄取通知書按規定日期到校報到、辦理注冊手續后，方能取得中南財經政法大學MBA研究生學籍。無故不能按期報到且無請假手續者，經院領導批準后，將取消其入學資格，并報上級主管部門備案。

第二條MBA研究生每學期開學時，應持研究生證到MBA學院辦理注冊手續。不能按期到校注冊者，須事先向MBA學院提交書面請假申請。無故逾期一周不注冊者，不能參加本學期課程學習。

第二章紀律與考勤

第三條MBA研究生上課時要遵守課堂紀律，不遲到，不早退，不曠課，遵守考試紀律。上課時必須關閉移動電話等通訊工具，以免影響教學。

第四條實行考勤制度。在職學習的MBA研究生每次上課前必須簽到，由他人代簽無效，且不能參加期末考試，所修學分不予認可。

第五條MBA學院將嚴格記錄MBA研究生的上課出勤情況，凡每門課程缺課(含準假在內)累計在課時1/3以上者，不得參加考試，必須重修該門課程。

第六條MBA研究生的請假制度：

1．要按時上課和參加學院規定的各項活動，無故不到者，以曠課論處。一學期曠課時間累計達到1/2者，作退學處理。

2．因故不能堅持正常學習，必須事前以書面形式向MBA學院請假，如需續假，須到MBA學院辦理書面續假手續。

3．因病請假，須憑醫院診斷證明，病假8課時以內者，由班主任批準；8課時以上者，須經MBA學院分管院長批準。

4．因事、因病的請假，一學期內病假累計超過總學時1/2者應予以休學。耽誤學習時間累計超過某門課程總學時1/3者，該門課應重修。

第三章休學與復學

第七條MBA研究生因病不能堅持學習，須填寫《中南財經政法大學MBA學院休學申請表》，經醫院證明，MBA學院審核同意后，準予休學，并需繳納當年總學費一半數額。

第八條MBA研究生因公務出國或其他特殊情況不能堅持學習，須填寫《中南財經政法大學MBA學院休學申請表》，經工作單位證明，MBA學院審核同意后，準予休學，并需繳納當年總學費一半數額。

第九條休學以一學期為限，期滿后不能復學，可繼續申請休學，休學時間累計不得超過二年。休學期滿后，在學期結束前一周向MBA學院提出復學申請，復學須填寫《中南財經政法大學MBA學院復學申請表》。休學期滿，在開學三周內未申請繼續休學或休學期限累計二年仍不能復學，作為退學處理。

第十條因某種原因，確需輟學的，本人提出申請，MBA學院審核并報到主管校長批準后可保留學籍一年。輟學期滿而不復學者，作自動退學處理。

第四章退學與取消學籍

第十一條 MBA研究生凡有下列情況之一者，應予退學：

1．按本實施細則第一章第一條、第三章第十條規定應予退學者；

2．MBA公共基礎課或核心課程考試有二門以上(含二門)不及格，或有一門公共基礎課重考仍不及格者；

3．無故不參加考試和無故不完成學位論文者；

4．因意外事故不能堅持學習者。

第十二條出國攻讀碩士、博士學位的MBA研究生，可以保留學籍兩年，兩年后不回國復學者，不再保留其學籍。

第十三條對退學的MBA研究生，由MBA項目辦審核后，報院長批準，可發給相應的已學習課程證明。

第五章獎勵與處分

第十四條對品學兼優或某些方面表現突出的MBA研究生，經評定后采取通報表揚，頒發專項或優秀獎學金、發給獎狀或申請稱號等方式予以表彰和獎勵。

第十五條MBA研究生應自覺遵守學校紀律，不得無故曠課，違犯者給予相應處分。第十六條MBA研究生有下列情況之一者，給予勒令退學或開除學籍處分：

1．考試作弊或剽竊他人研究成果，影響惡劣者；

2．經查實靠徇私舞弊考取MBA研究生者；

3．違反學校紀律，情節嚴重者。

第六章考試制度

第十七條MBA研究生在課堂上需積極參與討論，結合工作實踐，勤于鉆研，認真完成教師布置的各類作業，按規定參加考試或考查。

第十八條MBA研究生學習必修課過程中，缺課時數達到授課時數的1/3者，取消該課的考試資格。

第十九條MBA研究生應獨立完成作業和考試，如有雷同作業或試卷，該門課程課

程考試作廢。

第二十條因故不能參加考試者，須向MBA項目辦提交書面報告和有關證明，申請緩考。

第二十一條少數MBA研究生在大學本科或研究生階段已經修過與MBA課程內容相同的課程，且成績優秀（85分以上），可申請該門課程免修，但不免考。

第二十二條MBA研究生應嚴格遵守考場紀律，如有作弊行為，將根據有關規定給予紀律處分。

第二十三條MBA研究生課程分為公共基礎課，公共核心課、專業方向課和選修課。公共基礎課和公共核心課均為必修課。

第二十四條MBA研究生成績考核采取學分制，成績及格方能取得該門課程的學分；至少修滿45學分方能撰寫學位論文；學位論文經答辯通過方可按學位申請程序申請工商管理碩士(MBA)學位。

第二十五條課程考核方式從測驗、考試(包括口試)、作業、上機操作、課堂講座、案例分析、專題報告、文獻閱讀等方面綜合評定，可采用結構記分法。

第二十六條考試成績均按百分制評分，課程考試60分以上為合格。

第七章學位論文申請與答辯

第二十九條MBA研究生至少修滿45個學分，在第四學期，由MBA研究生自報選題，經導師組開題并分派導師，學生也可以從校外自選經驗豐富的專家做導師，但需經MBA學院批準，持MBA學院簽發的《MBA學位論文指導教師聘書》與導師見面。論文指導分論文選題、提交論文開題報告、寫作與答辯等幾個階段。論文答辯通過，方可申請MBA學位。

第八章畢業、肄業、結業

第三十條 學員完成MBA培養方案規定的全部課程學習，成績合格，修滿總學分，完成畢業學位論文并通過答辯，準予畢業并發給畢業證書；經學校學位委員會審議通過，授予MBA學位，頒發學位證書。學習期滿，但畢業(學位)論文未能通過者，準予結業，發給結業證書。實際學習已滿一年半，課程成績合格者，發給肄業證書。實際學習未滿一年半者，發給學習證明。

第三十一條畢業、結業MBA研究生使用國家統一印制的證書。肄業證書、學習證明由我校印發。

第五篇：清華大學工商管理碩士MBA論文

清華大學工商管理碩士MBA論文范文

中興通訊股份有限公司市場銷售人力資源勝任力模型研究

學生姓名：

學 號：

指導老師：

二OO八年四月

摘 要

隨著信息技術和知識經濟的迅速發展，員工素質越來越成為企業發展和企業間競爭的核心要素，提升人力資源能力與促進員工能力的發展己成為人力資源管理工作的重心。同時人員、職位、組織三者的匹配關系越來越趨向動態化，因此如何有效地通過人力資源開發與管理獲取競爭優勢，特別是如何對員工素質進行科學的測評正成為研究者與管理者共同關注的課題。近年來，勝任力研究為解決這一問題提供了新的思路和方法，促進了傳統的人力資源管理轉向戰略性人力資源管理。

目前，通信企業在人才選拔、培養、考核、評價方法等方面還不夠完善，普遍存在人力資源浪費現象，因此中興公司應盡快實施人力資源管理體系的優化項目，加快企業人力資源管理的現代化、科學化、規范化，全面引入勝任力模型，建立一套科學的勝任力管理方案，運用新的管理模式搭建企業人力資源管理框架，通過人的管理實現企業的價值。本文針對目前管理領域中有關勝任力的理論及勝任力在企業管理中的應用進行了探討，闡述了勝任力的內涵，分析了基于勝任力的人力資源管理的重要性與作用。并采用探索性研究思路和理論結合實踐的綜合分析方法，在廣泛收集資料的基礎上，綜合了近年來勝任力模型在開發、應用等方面的方法與經驗，應用人力資源管理的相關理論和工具，以定性分析為主的系統分析方法，設計了具有科學性和實用性的中興公司勝任力模型開發與應用方案和基于勝任力模型的人力資源管理框架。

關鍵詞：勝任力；勝任力模型；人力資源管理

ABSTRACT

With the rapid development to information Technology & Knowledge economy, the employee diathesis becomes the core factor for enterprises development and competition。It is the keystone for human resource management that to improve the human resource ability and promote employee ability。The matching relations with employee and position and

organization are more dynamic。It is becoming the focus question by the investigators and managers that how to get competition advantage from human resource development and management, especially how to evaluate correctly to t he employee diathesis。Lately，competency research provides

a new way to settle the question and promote the traditional human resource management change to strategic human resource management。

At present，it is in complete or telecommunication enterprises to choose, cultivate, examine and evaluate employee。It is ordinary that the waste of human resource。ZTE Corporation Ltd should build human resource management system and accelerate the system with modernizes scientific and standard method。It should put forward Competency model to forma the scientific Competency model solution。The new management model can build the frame of human resource management to realize the enterprise's value by the management of people。The paper discussed the theory of competency and the usage of competency in the enterprise management。It set for the hem earning of competency and analysis the importance of human resource management on the basis of competency。The paper uses the comprehensive method of theory and practice combination with gathering materials to summarize the experiences in the development and usage。It uses the qualitative method to lay out the Competency model development and applied solution and the human resource management frame at the basis of competency model。

Keywords: Competency； Competency model； Human Resource Management

目 錄

摘 要 I

ABSTRACT II

第一章 緒論 1

1．1勝任力概述 1

1．1．1勝任力的產生 1

1．1．2勝任力的定義和內涵 1

1．1．3勝任力模型 4

1．2國內外勝任力研究現狀綜述 5

1．2．1國外勝任力研究現狀 5

1．2．2國內勝任力研究現狀 7

1．3研究的目的 8

1．4研究的方法與思路 9

第二章 中興通訊股份有限公司銷售管理干部勝任力模型的構建 11

2．1中興通訊股份有限公司人力資源管理整體框架 11

2．2勝任力模型在人力資源整體框架中的運用 13

2．3中興通訊股份有限公司銷售管理干部勝任力模型的設計思路與步驟 15

2．3．1設計思路 15

2．3．2設計步驟 17

2．4中興通訊股份有限公司銷售管理干部勝任力模型的要素論釋 18

2．4．1勝任力模型的要素概述 18

2．4．2銷售管理干部的通用核心能力 19

2．4．3銷售管理干部的專業勝任能力 22

第三章 中興通訊股份有限公司銷售管理干部勝任力特征要素設計及其相關性分析 25

3．1勝任力特征要素的相關性分析 25

3．2銷售管理干部勝任力特征要素設計 28

3．2．1基礎素質 28

3．2．2溝通能力 30

3．2．3邏輯分析能力 31

3．2．4協調推進能力 32

3．2．5發展能力 33

3．2．6市場信息分析能力 33

3．2．7專業知識能力 34

3．2．8團隊建設與管理能力 35

3．2．9營銷規劃與決策能力 36

3．2．10營銷決策實施能力 37

第四章 中興通訊股份有限公司銷售管理干部勝任力模型的應用 39

4．1勝任力模型的應用 39

4．1．1勝任力模型數據庫應用流程圖 39

4．1．2勝任力模型的評估應用原則 40

4．1．3評估依據 41

4．2依據勝任力模型構建的崗位工作說明書 42

4．3依據勝任力模型構建的考核評估表 45

結 論 47

參考文獻 48

致 謝

51葫蘆島農電企業財務管理存在的問題及對策研究

摘 要

中國是一個農業大國，農村用電和城市用電相比懸殊仍然十分巨大，為了促進農村發展，我國提出了建設新農村戰略規劃，這對農電企業也提出了更高要求。適應農村電力發展需求，農電企業市場化發展是趨勢。當前，很多農電企業的財務管理還存在著不少問題，不能很好適應市場化發展，進一步切換點企業財務管理對促進農電企業科持續國發展具有重要意義。本文以葫蘆島農電企業為例，就農電企業財務管理進行研究。本文共分為五部分：文章的第一章為緒論。文章介紹了研究背景、研究意義與目的以及本文研究方法。文章的第二章為財務管理基本理論概述。文章界定了企業財務管理的概念，分析了其特點，并重點分析了企業財務分析的內容和方法，探討了企業財務管理的重要意義。文章第三章為葫蘆島農電企業財務管理狀況分析。文章介紹農電行業現狀，揭示了葫蘆島農電企業概況，并對其葫蘆島農電企業財務狀況進行分析。文章的第四章為葫蘆島農電企業財務管理存在的問題與原因。文章從多角度分析了葫蘆島農電企業財務管理存在的問題，并分析了導致問題的原因。文章的第五章為強化葫蘆島農電企業財務管理的對策。這些對策主要是：深化體制改革，加強資產管理、打造優秀的財務員工隊伍、開展財務標準化建設、強化預算管理等。通過本文研究，本文的目的在于通過對葫蘆島農電系統財務管理的研究，為企業決策者和國有資產管理者提供參考。在研究方法方面，主要是運用了規范性理論分析方法、訪談法以及文獻分析法。

關鍵詞：農電企業 財務管理 問題 原因 對策

目 錄

摘 要 2

第1章 緒論 6

1.1 研究背景 6

1.2 研究意義與目的 7

1.3 研究內容 7

1.4 本文研究方法 8

第2章 財務管理基本理論概述 9

2.1 企業財務管理的概念以及特點 9

2.1.1 企業財務管理概念 9

2.1.2現代企業財務管理特征 9

2.2 財務分析的內容和方法 11

2.2.1 財務分析的主要內容 11

2.2.2 財務分析主要方法 12

2.3 財務管理的重要意義 13

第3章 葫蘆島農電企業財務管理狀況分析 16

3.1 行業現狀 16

3.2葫蘆島農電企業概況 18

3.3 葫蘆島農電企業財務狀況分析 20

3.4.1 變現能力 21

3.4.2 資産管理 21

3.4.3 負債比率 22

3.4.4 盈利能力 23

3.4.5 現金流量流動性 24

3.4.6 獲取現金的能力 24

3.4.7 企業資產經營風險狀況 25

第4章 葫蘆島農電企業財務管理存在的問題與原因 26

4.1葫蘆島農電企業財務管理存在的問題 26

4.1.1 成本費用控制不嚴 26

4.1.2 工程管理不規范 27

4.1.3 資產管理漏洞較多 28

4.1.4 信息化水平較低 30

4.1.5 財務管理制度落后 30

4.1.6 財務預算管理不完善 30

4.1.7管理制度相對滯后 31

4.2 存在問題的原因分析 31

4.2.1 企業體制不理順 31

4.2.2 財務人力資源建設滯后 32

4.2.3 縣農電局監管不力，供電所基礎工作薄弱 34

4.2.4 尚未建立財務風險管理機制 35

第5章 強化葫蘆島農電企業財務管理的對策 36

5.1 深化體制改革，加強資產管理 36

5.2 打造優秀的財務員工隊伍 37

5.2.1 完善企業財務人員的培訓 37

5.2.3 搭建展示平臺，完善競爭機制 38

5.2.3 針對個體差別，實施多元激勵 38

5.2.4 轉變財務管理人員觀念 38

5.3 開展財務標準化建設 39

5.4強化預算管理 39

5.4.1 深化財務預算管理，加強成本控制 40

5.4.2 強化預算的執行性 40

5.4.3 重視企業預算分析 40

5.5 大力推進信息化發展水平，加強和改善財務管理 41

5.5.1 推進企業計算機網絡技術的應用 41

5.5.2建立起以財務管理為核心的內部信息管理系統 41

5.3.3 積極推進企業財務與業務一體化的工作 42

5.6 充分發揮財務監督作用，確保資產保值增值 42

5.6.1 建立財務監督機制 43

5.6.2 統一財務會計制度 43

5.6.3 加強定期或不定期審計，實現農電局的財務監督 43

5.7 加強企業資金管理控制 44

結 語 45

參考文獻 46

致 謝 48

附錄 49