第一篇：后勤處2009年工作總結(jié)

后勤處2009年工作總結(jié)

一、基建水電工作：

1、完成了1#、2#、3#車間的改造工程。在改造過程中，我們結(jié)合學校實際情況和車間布局，多方論證，既滿足了使用功能要求，同時又為學校節(jié)約了大量資金。例如將車間內(nèi)的砂輪室，移至車間后夾道，同時又新建了兩個倉庫，僅此一項為學校節(jié)約資金近10萬元。為了確保工程質(zhì)量，加快施工進度，降低造價，在改造過程中，我們采用了甲方供料，乙方包清工的施工法。該工程共拆建教室5個，面積240m2；仿真室2個，面積168m2；拆建輕質(zhì)板隔墻，520m2；新建電焊車間工位75個，面積450m2，鋪設(shè)電纜400多米，為學校節(jié)約資金9萬多元。

2、完成了學校400m塑膠跑道的鋪設(shè)及有關(guān)配套工程。為了保證質(zhì)量，降低造價，我們進行了大量的市場調(diào)研，多方論證，采用公開招標的方法，找到了理想的施工單位，并確定了合理的標底。同一個施工單位相同質(zhì)量標準，市體育場每平方米造價198元，麗湖學校體育場每平方米造價193元，而我們體育場每平方米造價179元。按國家規(guī)定的質(zhì)量標準，塑膠跑道的厚度不低于13mm，而我們的體育場建成后，經(jīng)國家體育設(shè)施檢測中心檢測的結(jié)果，最小厚度13.6mm，最大厚度15.16mm,平均厚度在14mm以上,完全達標,并為學校節(jié)約資金7萬元。

3、完成了配電室院5000m2、6#公寓院1000m2的地面硬化工程。在工程施工過程中，嚴格控制地面的厚度，既要保證質(zhì)量，又要節(jié)約資金。

4、完成了6#公寓連接室外廁所以及洗手間的改造工程。在施 1

工中既要保證合理實用，又要節(jié)約開資，減少浪費。

5、完成了體育場看臺、排水溝、高中部前四條路的輔設(shè)工程。為了保證工程質(zhì)量、節(jié)約成本，減少浪費，在看臺施工過程中，如果將原有水泥地面全部拆除，再打上混凝土，需要增加5萬元的造價，而我們采用了加膠施工的辦法，降低了施工成本，節(jié)約了大量的資金；拆除舊水泥花塊時，施工隊想把舊花塊拉走，部分教職工也想要一部分家里用，均被我們制止。我們將這些花塊用在了學校道兩邊人行道的輔設(shè)，既解決了暖氣管道上地面常年裸露不美觀、不安全問題，又將廢物再利用，為學校節(jié)約資金3萬多元。

6、完成了高中部教學樓、技工部教學樓、學生公寓及體育場看臺的內(nèi)墻粉刷工作；完成了學生用床3800個床位的油漆工程；完成了學校校舍信息平臺的創(chuàng)建工作；完成了學校用水用電線路的改造工作，保證了學校用水用電的正常運行。

二、財務(wù)工作

在財務(wù)工作中，除了正常業(yè)務(wù)專業(yè)外，重點加強了內(nèi)部管理，對人員進行了整合，既提高了資金利用效率，又減少了人員，保證了學校資金暢通運行。其次，加強了收費管理，解決了資金流通方面的一些不合理現(xiàn)象，從而保證了學校資金流通更暢通，同時完成了國家發(fā)改委支助項目的各種手續(xù)報表，沒有出現(xiàn)任何問題。

三、校產(chǎn)工作

在校產(chǎn)工作中，除了正常的業(yè)務(wù)外，重點加強了物資購買和支出的管理。在物資的采購方面，大宗物資實行公開招標，確定產(chǎn)品的標準，生產(chǎn)廠家實行公開投標，在質(zhì)量標準一樣的前提下，誰價格最低誰中標。在小額商品的采購中，實行了貨比三家的辦法，誰質(zhì)量好，價格低就要誰的。在物資的支出方面，采取了以舊換新的辦法，并嚴格按照學校制定的購置發(fā)放辦法執(zhí)行。

四、綠化衛(wèi)生工作

在綠化工作中，一年來，我們種植苗木9000多株，栽樹360多棵，綠化草坪1800m2，在良好常規(guī)綠化的基礎(chǔ)上，重點加強名貴花木的種植，先后種植了廣玉蘭、紫薇、桂花、紅楓、芙蓉、法桐等樹木，為學校的發(fā)展提供了厚重的底蘊，同時也為學校留下了一筆寶貴的財富。迎接全校性多次衛(wèi)生大檢查，平常衛(wèi)生管理規(guī)范有序。

五、膳食工作

我們學校伙房到目前為止，是全市教育系統(tǒng)唯一一所自己經(jīng)營不對外承包的伙房，至今為止已經(jīng)營11年多，沒有出現(xiàn)一次食物中毒和責任事故。除特殊原因，沒有一次誤餐、缺餐現(xiàn)象。這看起來是一件簡單的事情，但是能夠堅持十幾年不出問題就不是一個簡單的事情，這需要所有的管理人員，工作人員付出很多努力，犧牲個人很多利益換來的結(jié)果。他們每天早晨4點多鐘起床從家里走，5點鐘上班，晚上7點鐘回家，一天在校時間長達十三四個小時。工作環(huán)境是夏天熱，冬天冷，非常艱苦，就這樣年復(fù)一年，日復(fù)一日地堅持了這么長的時間，沒有叫苦連天的，沒有打退堂鼓的。這些成績的取得與良好的規(guī)章制度和管理人員的公正無私、一絲不茍地工作是分不開的。要求炊事員做到的，自己首先要做到，要求別人不能做的，自己更不能做，真正起到表帥作用。同時在物資采購方面，真正實現(xiàn)了公開、透明的采購制。要報銷一個單據(jù)要有四個人的簽字才有效。真正起到相互監(jiān)督的作用。在加強人員的管理的同時，不斷完善規(guī)章制度。由于長期運行一種辦法和人員變化，上年一度出現(xiàn)下滑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題后，我們及時調(diào)整運行辦法，由原

來的四個炊事班改為兩個炊事班，既有利面菜案人員的調(diào)整，又便于調(diào)動炊事人員的積極性，從而收到了良好的效果。

六、招生工作方面：

我們后勤處負責三個初中的招生工作，應(yīng)該說人員少，任務(wù)重，壓力大。后勤處共44人，扣除伙房14人，醫(yī)務(wù)人員、電工及一些體弱病殘人員，能參加招生的人員只有十幾個人，能說會道的只有幾個人，能動用的車輛只有兩輛，是所有部處力量最薄弱的。要完成任務(wù)困難可想而知，再加上部分招生人員，沒有兌現(xiàn)去年的招生承諾，同時，個別招生人員越級向領(lǐng)導(dǎo)匯報假情況，推卸自己的責任，使領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生誤解，從而使個別招生人員出現(xiàn)消級現(xiàn)象，招生工作一度出現(xiàn)被動混亂局面。發(fā)現(xiàn)此問題后，我們及時采取了一系列措施，請有關(guān)處室抽調(diào)精干力量幫助后勤處到有關(guān)學校重新發(fā)動宣傳，收到了較好的效果。在此，對給我們大力支持的部處表示感謝。

總之，一年來，我們踏踏實實地干工作，犧牲了大量休息時間，幾乎沒有休一個完整的星期天、節(jié)假日，同時也付出了的大量精力和財力。外出辦公時，幾乎都是開自己的車，電話費每月200多元，扣除自己用也有一百多元。盡管如此，我們從來沒有叫苦喊冤，始終把完成自己本職工作放在首位。

在看到成績的同時，也看到了我們自身的不足，如只顧于工作，忽視了處理周邊關(guān)系，使七個中層干部沒有一個優(yōu)秀，充分降低了工作積極性，在新的一年要發(fā)揚成績，克服缺點，爭取一定的成績。

后勤處

2010年2月

第二篇：后勤處工作總結(jié)

后勤處2015-2016學下學期工作總結(jié)

后勤工作是學校工作重點中的一部分，后勤工作是學校正常開展教育教學的必要保證，我校的后勤工作是在遵循學校總體工作思路和后勤工作計劃的前提下，以校風校訓(xùn)為一切工作的指導(dǎo)思想，以提供良好的物質(zhì)條件和優(yōu)質(zhì)的教育教學環(huán)境為重點，在工作中堅持以“ 服務(wù)于教育教學，服務(wù)于師生生活”為宗旨，以“能否保障教育教學的順利進行和能否方便廣大師生的工作、學習、生活”為衡量工作好壞的唯一標準。本學年以來，在校領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)下，后勤處全體人員團結(jié)一心，同心同德，主動服務(wù)意識不斷加強，快節(jié)奏，高效率，高質(zhì)量，創(chuàng)造性地開展工作，圓滿完成了學校交辦的相關(guān)后勤工作和任務(wù)。為了能揚長避短，總結(jié)經(jīng)驗，提升工作效率，將本學期的工作做如下總結(jié)：

一、食堂工作

1、持證上崗、消除安全隱患。作為一個學校食堂，嚴格落實食品衛(wèi)生安全是關(guān)系到每一位師生身體健康的大事。首先，對食堂工人進行崗前體檢。每位食堂工作人員每年都要進行上崗前的體檢，對體檢不合格者不予上崗，并規(guī)定食堂工人必須辦理健康證，做到人人持證上崗。其次，對食堂工人進行崗前培訓(xùn)，由于食堂工人多數(shù)受教育程度有限，而后勤服務(wù)處是學校的服務(wù)窗口，所以除了對食堂工人進行崗前培訓(xùn)之外，在日常工作中，還做到不定期的對工作人員進行思想教育、貫徹落實食品衛(wèi)生法的要求，提高工作人員在工作中的服務(wù)質(zhì)量和意識，并根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)與食堂工人簽訂合同，此外，為食堂工人購買意外傷害險，增強食堂工人的法律意識的同時強化其服務(wù)意識。再次，切實做好我校食堂的食品衛(wèi)生、餐具的“一洗、二沖、三消毒”工作，工作臺做到隨用隨清，每周對廚房一次大清掃。如發(fā)現(xiàn)工作中有不到位之處立即指出，勒令改正及時到位。全體工作人員能夠認真做好本職工作，明確職責、各司其職、服從分配、隨叫隨到，保證了食堂工作的正常運轉(zhuǎn)。

2、強化軟件管理。學期開學，食堂管理人員和工作人員一起學習《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》，提高每位工作人員的思想上認識。本，先后制定了各項規(guī)章制度并上墻，特別完善了食物中毒上報流程圖(上墻)和食物中毒防治預(yù)案，從制度上保障學校食堂的安全和規(guī)范。定時定期對食堂工作人員進行法律法規(guī)、工作規(guī)范的培訓(xùn)，做到以法律法規(guī)為準繩，辦好學校的集體食堂。在此基礎(chǔ)上又專設(shè)食品質(zhì)量衛(wèi)生監(jiān)督員、倉庫保管員，實行輪流采購并保證每次采購不少于3人，嚴格把關(guān)，并嚴格控制各種主料，從根本上杜絕了食品安全隱患。

3、規(guī)范操作，落實到位。本學期學校制訂并完善了各項管理制度，如各類人員崗位責任制、服務(wù)人員行為規(guī)范等，分別對食堂的食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生、炊事員的個人衛(wèi)生、原材料采購、驗收、保管、加工、餐具消毒提出明確要求，做到職責明確，管理制度齊全，環(huán)環(huán)相扣，層層把關(guān)，流程合理，操作規(guī)范。堅持生熟分開、嚴格餐具消毒和保潔。對原料的采購、驗收、入庫、出庫、保管嚴格把關(guān);對不符合要求的原料堅決拒收。對衛(wèi)生嚴格制度化管理，分工清楚，責任明確。在對員工的日常管理中，我們制度加情感，用自己的行動去管理，用指導(dǎo)去管理，在不斷的教導(dǎo)下，員工能從指派工作到自我指派工作的轉(zhuǎn)變。

二、其他方面

我校后勤工作量大面廣，頭緒多，層次多，而人員少。服務(wù)對象上有130多位教師和1700多名學生。我們根據(jù)后勤處臨時性任務(wù)多的特點，除了管理好食堂還積極做好以下幾個方面的工作。

1、加強對超市和小賣鋪的規(guī)范化管理。從衛(wèi)生檢查到食品安全的檢查，從管理制度的落實到責任制度的追究處罰，進行衛(wèi)生區(qū)域的劃分，把環(huán)境衛(wèi)生落到實處；進行“三無”產(chǎn)品的檢查，做到即查即處，真正把好食品質(zhì)量安全關(guān)。

2、加強書吧的運營管理。本學年，除了日常工作中的監(jiān)督與管理之外，在期末結(jié)束還對書吧油印進行成本核算，盡量節(jié)約成本，服務(wù)廣大師生。

3、對洗衣間的規(guī)范化管理。改善洗衣間的運作模式，從起初的刷卡消費改為投幣消費，為廣大師生提供了一個方便的洗衣環(huán)境。

4、加強對面食店的管理。本學年，我校后勤處引進了面試專職人員經(jīng)營面食店，并與之簽訂合同，在日常工作中，后勤處工作人員加強對面食店的監(jiān)督與管理，發(fā)現(xiàn)有收現(xiàn)金的現(xiàn)象，加強了對此的管理力度，并通過罰款、警告的方式杜絕了這類事件的發(fā)生。

雖然在工作中我們也發(fā)現(xiàn)了我們存在的一些不足，不過我們相信通過我們的不斷學習，不斷改進，不斷規(guī)范，我們會克服困難，總結(jié)經(jīng)驗，把后勤工作做的更好。我們后勤處工作樹立的是學校優(yōu)質(zhì)服務(wù)的觀念，將食堂、超市、洗衣室、澡堂、書吧等等后勤管理服務(wù)方面通盤考慮，不斷完善各種制度，搞活機制，建立一支熱心為教學服務(wù)，熟悉業(yè)務(wù)，能動手實干，特別是具有高度服務(wù)意識和責任感的后勤工作隊伍，使后勤工作成為學校發(fā)展的堅實后盾。改變“等”、“靠”、“要”的思想，大膽創(chuàng)新，變“管理”為“服務(wù)”，使學校后勤工作走上市場化和社會化的新路子，形成學校工作的強大合力，我校后勤處工作將會開創(chuàng)出一片新的天地。

第三篇：后勤處工作總結(jié)2014

后勤服務(wù)與基建規(guī)劃處工作總結(jié)

2014年，后勤處在院黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照學院提出的“一二三四五八十”總體發(fā)展思路，貫徹落實黨的群眾路線教育實踐活動，進一步樹立為師生服務(wù)、為教育教學服務(wù)的思想理念，積極投入到學院改革發(fā)展的工作大局中去，為實現(xiàn)學院內(nèi)涵發(fā)展、特色發(fā)展、跨越發(fā)展努力奮斗。較好的完成了2014的各項工作。現(xiàn)簡要總結(jié)如下：

一、堅持政治理論學習，提升服務(wù)能力。

2014年是我院的項目建設(shè)年，后勤處以“本千萬工程”為統(tǒng)領(lǐng)，以四制工作法為抓手，堅持政治理論學習，認真學習十八大和十八屆三中、四中全會精神，總書記系列重要講話精神，中央八項規(guī)定、焦裕祿精神，扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動。圍繞為師生服務(wù)，開展批評和自我批評，不斷發(fā)揚艱苦奮斗，勤儉工作的優(yōu)良作風，加強了領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力和凝聚力，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗堡壘作用。通過精打細算，嚴格控制各項支出，統(tǒng)籌使用經(jīng)費，保證了后勤處各項工作的順利進行。

二、狠抓黨風廉政建設(shè)和作風建設(shè)。

結(jié)合工作實際，認真實踐“三個代表”重要思想，開展反腐倡廉和紀律教育。通過不斷學習，增強了勤政廉政意識，并在實際工作中完善和落實了各項廉政建設(shè)制度，從機制上避免人為因素和不正之風，加大管理和監(jiān)督的力度，加強與職工的溝通，提高管理透明度。簽訂黨風廉政建設(shè)責任書，按照責任書的要求，做好每項工作。

三、堅持服務(wù)師生宗旨，全方位搞好后勤保障。

1、確保維修質(zhì)量，保證水電正常運行

一年來，完成了多項日常水電維修維護任務(wù)、維修改造工程和突發(fā)性應(yīng)急維修工作，如：照明改造項目：教學樓、行政樓照明設(shè)施維護改造LED聲控燈更換完成；節(jié)水改造工程：洗手間廁所自動沖水和盥洗池裝鏡子改造完成；宿舍供水水泵故障急修工作等。暑假期間為迎接新生入校，完成了學生宿舍、實驗室、辦公室、食堂等維修改造工程和突發(fā)性應(yīng)急維修工程；同時，預(yù)先對所管轄的水電設(shè)施進行全面檢測與維護保養(yǎng)，確保了學院水電正常供應(yīng)。

2、強調(diào)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保飲食安全

后勤處和服務(wù)中心一直將飲食安全質(zhì)量放在首位，提高服務(wù)意識，積極應(yīng)對物價上漲等問題，努力提高飲食服務(wù)和安全質(zhì)量。南校區(qū)學生餐廳改造工作完成。二樓特色餐廳在時間短、任務(wù)重、資金缺失的情況下，10月份順利開業(yè)，餐廳服務(wù)水平和質(zhì)量得到師生的一致好評。經(jīng)過努力，學院食堂整體標準化建設(shè)得到提升。

3、搞好綠化衛(wèi)生，確保校園整潔美麗

校園環(huán)境綠化衛(wèi)生是體現(xiàn)校園管理水平的重要窗口。后勤處在綠化、衛(wèi)生保潔工作社會化的基礎(chǔ)上將管理的要求細化，對衛(wèi)生保潔工作責任進行進一步區(qū)分和明確，有效地調(diào)動了合作對象的積極性，強化了管理。

校園整體樹木移栽、靚化按計劃順利進行，增設(shè)了兩處景觀美化了校園。南校區(qū)大門外亮改造項目基本完成，提升了學院形象，得到師生的好評。

4、在院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，積極配合建房委員會進行教師公寓樓的推進工作。

不辭辛勞，不辜負黨委和教師們的期望，認真細致地把每項配合工作做好，力爭使每一個教師滿意我們的工作。

5、抓好綜合管理，確保日常服務(wù) 主要是積極承接并完成了南區(qū)家屬院遺留的工程；二是積極做好春季運動會的后勤保障工作；三是積極協(xié)助院“愛委會”，定期進行衛(wèi)生檢查，極大程度改善了校容校貌；四是配合市衛(wèi)生局對我院伙房、超市食品衛(wèi)生安檢工作、完成市相關(guān)部門對我院節(jié)能減排的考評工作等。

6、固定資產(chǎn)管理工作（1）加強日常固定資產(chǎn)管理

嚴格賬、卡、物三對照；杜絕資產(chǎn)長期閑置、私用、浪費、甚至損壞后找不到責任人；進一步完善固定資產(chǎn)的增減手續(xù)；及時辦理已拆除、報廢的資產(chǎn)報廢手續(xù)，杜絕長期掛賬；做好固定資產(chǎn)使用人變更的登記；做好設(shè)備設(shè)施處理后殘值的回收；杜絕爭資源，搶設(shè)備，使全院固定資產(chǎn)形成資源共享，確保現(xiàn)有固定資產(chǎn)安全高效地使用。

（2）做好對固定資產(chǎn)增減工作的登記，定期定時進行固定資產(chǎn)的核對工作，做到帳、物相符，嚴防學校財產(chǎn)的流失。

（3）嚴格固定資產(chǎn)報廢手續(xù)。對各單位的報廢物品進行認真檢修，經(jīng)檢修能用的堅決不報廢，不能用的收繳學校倉庫，其殘值上繳學校。

7、完成學院及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。

一年來，在腳踏實地努力工作的同時，自身還存在著一些不足和需要改進的地方。今后，后勤處不斷提高為師生員工的服務(wù)意識，力爭工作再上一個臺階。

2014年12月30日

第四篇：后勤處工作總結(jié)

2011至2012學下學期后勤處工作總結(jié)

本學期，后勤處在學校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，后勤工作算是有計劃、有步驟、有重點地完成了各項工作。在“三個確保”和“三個力爭”（確保校園環(huán)境衛(wèi)生得到進一步優(yōu)化及教育教學、辦公生活用品的維護、維修、采購、保管、供應(yīng)及時到位；確保學校財務(wù)管理規(guī)范、精細，帳物相符；確保學校水電正常供應(yīng)。力爭進一步完善服務(wù)設(shè)施；力爭進一步提高服務(wù)質(zhì)量；力爭進一步提高服務(wù)效益。）的目標下，比較好地完成了各項工作任務(wù)。2012年5月湖北省愛衛(wèi)會授予我校“湖北省衛(wèi)生先進單位”。現(xiàn)做出總結(jié)如下：

一、主要做的幾項工作

1、新建項目：校史展覽室裝修，兩個教學區(qū)為學生免費供應(yīng)開水安裝開水器，三個電子屏幕和校訓(xùn)牌。

2、維修了乒乓球臺鐵網(wǎng)、籃球架、自行車棚、田徑場欄桿、供水水泵。

3、清洗了綜合樓辦公室空調(diào)、波璃、電扇。

4、疏通地下管道十余次，更換籃球場溝蓋板160多塊。

5、綜合樓金頂增加燈光，維修滅火器和新購應(yīng)急燈等消防器材。

6、對各班桌椅、門，燈、電扇，多媒體設(shè)備等進行日常維修。

7、完成了報名費、住宿費的收繳與清查，編訂了2012年春季學校基本情況等工作。

8、強化了校園環(huán)境衛(wèi)生工作，衛(wèi)生狀況明顯改善。

9、簽訂了新的綠化合同、環(huán)境衛(wèi)生合同、內(nèi)保合同。

10、堅持每月的后勤專題會議，進行個人工作匯報及下月工作安排；同時研討工作中的問題，集思廣益，采取最佳的解決方案，大大提高了工作效率。針對問題，及時總結(jié)，落實整改。

二、主要工作表現(xiàn)

1、四、五月電費與去年同期相比有所下降。本學期通過節(jié)約水電的教育與管理，師生節(jié)約意識有所增強，無長明燈、長流水，“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象很少發(fā)生。

2、校園衛(wèi)生進一步改善。努力改善教職工宿舍生活居住環(huán)境，消除了種菜與衛(wèi)生死角；環(huán)保潔人員，每天清掃教學區(qū)環(huán)境衛(wèi)生2遍，衛(wèi)生區(qū)內(nèi)基本無塑料袋、廢紙、樹枝等雜物；教學樓樓道、綜合樓樓道、路道等，一日二清掃，一月一大掃除。整個校園衛(wèi)生比過去更好了，校園更美了。

3、樹木、草坪生長旺盛，修剪整齊美觀；綠地和灌木叢內(nèi)基本無雜物、廢紙，無明顯病蟲害，無枯死樹；重大活動、節(jié)日擺放盆花，能營造良好氣氛。

4、基建維修方面。檢修維護學校的各項設(shè)施，也是后勤處的重要的工作，我們在不影響正常教學工作的前提下，努力做到不等不靠，對學校的水、電、課桌等設(shè)施主動及時地維修。各班、年級反映的問題基本上能不過12小時解決。水電等維修每月不低于25人次，及時滿足教學需要。本學期校史展覽室裝修、建三個電子屏幕和校訓(xùn)牌，維修了乒乓球臺鐵網(wǎng)、籃球架、自行車棚、田徑場鐵欄桿、供水水泵，清洗了各辦公室空調(diào)、波璃、電扇，疏通管道十余次，更換籃球場溝蓋板160多塊，綜合樓金頂增加燈光，維修和新購消防器材等。堅持每周一小查、每月一大查的工作原則，在水路、電路，供水設(shè)施等方面進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，防患于未然。加強校舍消毒工作，每月有專人負責消毒一次。加強食堂開水房的管理，滿足了學生用熱水需求。

5、管好用好學校的每一點財力、物力。抓好購物管理，本著負責的態(tài)度，在各方面管好用好每一點錢，每一筆錢，凡是購物必定貨比三家，盡量批發(fā)，同時抓好庫存物資的管理，嚴格教學用品領(lǐng)用登記制度，減少浪費。

6、加強對食堂的管理。食堂工作是后勤處的一項重要工作，關(guān)系到師生的健康問題，所以一直是后勤處的工作重點，我校現(xiàn)有學生3500多人，盡管可能學生在許多方面不盡滿意，但后勤部門做了很多的工作，進一步加強食堂工作人員的管理。加強貫徹執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》和有關(guān)的管理規(guī)定，嚴格把好食品原材

料進貨渠道，以保證師生飲食的衛(wèi)生、安全，加強平時的衛(wèi)生檢查，杜絕了食物中毒事故。

三、存在的主要問題

1、后勤隊伍的建設(shè)雖有所加強，但其素質(zhì)仍需繼續(xù)提高。

2、進一步規(guī)范物資的采購、保管與使用，切實加強物資管理工作。

3、教職工節(jié)約水電意識還不夠強，浪費電現(xiàn)象仍然存在。

4、教職工宿舍區(qū)養(yǎng)雞現(xiàn)象沒有消除。

本學期后勤全體員工克服困難，團結(jié)協(xié)作，形成合力，完成了學校的工作。盡管做了一些工作，取得了一些成績，但與學校的要求，與全校師生的期望還有一定差距。善于總結(jié)經(jīng)驗，才能擺正位置，看清方向，我們一定會在此基礎(chǔ)上虛心向一線教師學習，再接再厲，再鼓干勁，我們有信心把今后的后勤服務(wù)工作做得更加出色，為學校教育教學的工作順利開展，做堅強的后盾。

后勤處

2012.6.11

第五篇：后勤處工作總結(jié)

后勤處2012—2013學年第二

學期要點工作總結(jié)

本學期以來，在校黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，根據(jù)學校工作要點制定了后勤處工作實施計劃，責任到人，保質(zhì)保量完成了本學期的工作任務(wù)，具體如下：

一、新校區(qū)征地和建設(shè)急需啟動資金，向財政廳借款1.8億元。

為了新校區(qū)的征地和建設(shè)工程盡早啟動，在張校長的親自帶領(lǐng)下，按照校黨委的時間要求，后勤處、基建處積極與省財政廳有關(guān)部門聯(lián)系，經(jīng)過艱苦的努力，完成了向財政廳借款

1.8億元的任務(wù)，此項工作是在廳領(lǐng)導(dǎo)和校領(lǐng)導(dǎo)直接參與領(lǐng)導(dǎo)下完成的。

二、抓好收費項目的規(guī)范管理和經(jīng)費預(yù)、決算管理，強化集中采購工作和財務(wù)審計監(jiān)督管理，在全校實行經(jīng)費切塊包干辦法，并提早著手制定下一學的經(jīng)費預(yù)算方案。

（一）按照省財政廳辦公室采購計劃有關(guān)工作的通知，安裝了省級政府采購管理系統(tǒng)。今后，我單位政府采購計劃表實行了網(wǎng)上辦公。本學期完成工程申報采購計劃253898元，辦公購置采購計劃202713元。申報機房改造、多媒體教室建設(shè)、實訓(xùn)基地建設(shè)、公安教育訓(xùn)練網(wǎng)平臺建設(shè)等項目7614000元。

（二）我校經(jīng)費包干工作從2011年11月份開始，歷經(jīng) 1

一年多的時間，經(jīng)過若干次會議討論修改，于2013年3月的校長辦公會通過了我校《經(jīng)費包干使用管理暫行辦法》及2012年9月-2013年8月經(jīng)費包干預(yù)算。截止6月8日，在預(yù)算執(zhí)行中超出預(yù)算的部門有：教學經(jīng)費1.79萬元，學生處2.77萬元，總務(wù)科3.84萬元。超出支出項目的有：車輛運行費12.65萬元，教學及行政差旅費9.69萬元。超出預(yù)算的專項經(jīng)費：函授經(jīng)費12.48萬元，機動經(jīng)費138.82萬元。從總體預(yù)算執(zhí)行情況看，我校經(jīng)費嚴重不足。

（三）在政治部人事科關(guān)于工資改革的政策指導(dǎo)下，對學

校在職、離退休、調(diào)離、去世等各類人員2006年7月-2012年8月的工資進行了核算補發(fā)，共計260萬元。已經(jīng)補發(fā)到每個人的工資卡上。

三、落實經(jīng)費開支公務(wù)卡結(jié)算管理辦法，進一步完善我校

公務(wù)卡使用辦法。

我校已制定了《公務(wù)卡管理實施細則》，目前有242名

教工辦理公務(wù)卡，有47人使用公務(wù)卡，還有部分教職工未辦理公務(wù)卡。根據(jù)（晉財庫【2011】63號）文件要求，必須實行公務(wù)卡結(jié)算的項目有：在縣級以及縣以上地區(qū)發(fā)生的辦公費、印刷費、差旅費、因公出國（境）費用、維修（護）費、會議費、培訓(xùn)費、公務(wù)接待費、公務(wù)車輛運行維護費等，但由于有些消費單位不具備公務(wù)卡的使用條件，客觀上造成了公務(wù)卡的使用率不高。今后，隨著市場的發(fā)展，逐步推進完善公務(wù)

卡的普及使用。

四、落實節(jié)能減排措施，加強房產(chǎn)管理，保障教學區(qū)房產(chǎn)

維修及時到位。杜絕跑、冒、滴、漏等浪費現(xiàn)象。

1、對1、2號學生公寓樓、圖書館1-2層、新食堂、教

學樓樓梯、樓道進行了粉刷，費用30.66萬元。

2、對教師休息時進行了粉刷，配備了座椅、茶幾，費用

4.96萬元。

3、修補了學生公寓樓臺階，校區(qū)花池磚脫落修補，油漆

乒乓球臺架、圍欄，制作宣傳欄、搏擊俱樂部展板等，費用8.08萬元。

4、對學生1、3、4號公寓樓，教學樓6層計算機房、圖

書館2層、老干部活動中心等8處房頂做了防水處理，費用17.78萬元。

5、搶修了家屬區(qū)5號樓的污水主管道，澡堂的熱水主管

道，新食堂北面的排風管道共9次，費用4.95萬元。

6、對家屬區(qū)的化糞池進行了清掏，費用2.7萬元。

五、加強校園綠化美化、醫(yī)療和環(huán)境衛(wèi)生等方面的管理。做好預(yù)防保健，防止傳染疾病的蔓延。

1、更換了操場的花草澆水管道，費用1.8萬元。

2、建立了校園衛(wèi)生管理規(guī)定，每周進行一次聯(lián)合檢查，是校園環(huán)境衛(wèi)生和辦公室衛(wèi)生有較大改觀。

3、校園環(huán)境衛(wèi)生，在實行后勤處、學生處聯(lián)合管理后，學生利用勞動周進行清掃，保潔的效果很好，保證了校園環(huán)境衛(wèi)生的清潔。

4、利用板報、講座等形式加強了對傳染病、常見病及多發(fā)病預(yù)防知識的宣傳工作。

5、建立了已婚育齡婦女登記卡，堅持了每日24小時值班制度，積極為廣大師生防病治病，保證了全校師生的身體健康。

6、通過市場考察確定了新生服裝的價格并上報了財政廳政府采購審批。

7、在紀檢委、工會等相關(guān)部門的配合下，針對教職工體檢工作對體檢醫(yī)院進行了考察確定，為全校教職工進行了每年一次的健康體檢。

六、制定我校公車（警車）管理改革方案，進一步加強車輛管理，節(jié)約經(jīng)費開支。

本學期，車隊司機及有車部門嚴格按照上級的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，沒有發(fā)生違紀違規(guī)現(xiàn)象。按照公車改革的思路，后勤部門正在按學校預(yù)算執(zhí)行的情況，起草了無車部門的交通費補貼方案。加強了公務(wù)車輛的管理，全校所有公務(wù)車輛全部按照規(guī)定位置集中停放，杜絕了公務(wù)車輛夜間在外停放和參加婚、喪、嫁、娶的違規(guī)現(xiàn)象。

七、加強餐飲管理，落實經(jīng)費補貼，控制飯菜價格，提高飯菜質(zhì)量，辦好學生食堂的同時，以學校補貼的辦法辦好教職工食堂。

1、狠抓了飲食衛(wèi)生，堅持定期給炊管人員講授飲食衛(wèi)生知識并定期督促檢查。

2、完成了食堂食品安全專項整治的自查工作。

3、迎接了太原市食品藥品監(jiān)督管理局對我校食堂食品安全專項整治工作檢查。被高校伙專會評委2012年高校食堂先進單位。

4、嚴格管理、精工細作，堅持提高飯菜質(zhì)量，辦好學生食堂的原則，杜絕了一切安全隱患，達到了保穩(wěn)定、保平安的目的。

5、以學校補貼的辦法辦好教工食堂工作，征求了部分教職工的意見，目前正在考察食堂炊事人員聘用方面的相關(guān)工作，前期工作基本完成。

八、啟動家屬區(qū)物業(yè)管理等相關(guān)工作

此項工作正在進行，實施方案已經(jīng)工會、紀檢委閱示，等待上會研究決定。

九、完成集資樓房產(chǎn)證辦理工作。

1、在紀檢委、基建處的積極配合下，完成了校內(nèi)剩余8套集資房超面積罰款的收繳工作，并對校內(nèi)168戶集資樓的繳款收據(jù)全部進行了復(fù)印、核對、整理。

2、集資樓產(chǎn)權(quán)辦理工作取得重大突破，售房資金證明已取得。科級干部超面積罰款事宜經(jīng)多次與省機關(guān)事務(wù)管理局資金管理中心溝通，在不補繳每平米157元（超面積房地局核定每平米480元，我校起初按323元收取）的基礎(chǔ)上又減少了146元（起初按323元收取，核減了土地出讓金146元）。共核減1140683.4元。

十、下學期工作打算

1、落實家屬區(qū)物業(yè)管理工作。

2、辦好教工食堂的工作。

3、繼續(xù)做好集資樓辦證工作。

4、做好下學年部門經(jīng)費包干預(yù)算，解決經(jīng)費不足的問題。

5、對1、2號學生公寓廁所進行改造，需經(jīng)費207137元。

6、對校區(qū)采暖區(qū)主管道進行更換，需經(jīng)費168021元。

7、校區(qū)采暖、煤價考察招標工作。

8、改造醫(yī)務(wù)室、舊食堂用電線路，需經(jīng)費63950元。

9、改造蒸汽鍋爐，更換為空氣能洗澡，直飲水開水系統(tǒng)，工會、紀檢委、后勤處專赴太原市、河南2所高校進行了實地考察，約需經(jīng)費40萬元，待會議研究確定后實施。

以上是后勤處在本學期所做的要點工作總結(jié)和下學期要做的部分工作。下學期，在校黨委下達新的工作任務(wù)后，后勤處將竭盡全力發(fā)揚吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)精神，再接再厲，不辱使命，完成好校黨委交給的各項工作任務(wù)。

不妥之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)給予指正，謝謝大家。

2013年6月27日