第一篇：高效人士的五項管理學習心得

《高效人士的五項管理》學習分享

周六下午利用3個半小時學習了李踐老師的《高效人士的五項管理》，現將學習的心得簡單匯報一下。

李踐老師通過一些數據研究得出高效人士一般都具有樂觀積極的心態、明確的目標、用對時間做對事情、每天學習、說到做到的行動力及高效人士的五項管理：心態管理、目標管理、時間管理、學習管理、行動管理。

積極的心態像太陽，照到哪里哪里亮！消極的心態像月亮，初一、十五不一樣！人與人之間只有很小的差異，但正是這樣一些小的差異造成了人生結果的巨大差異，很小的差異就是人生的態度是積極的還是消極的，巨大的差異就是結果的成功是失敗。期間李踐老師用一個秀才做的3個夢為例子講述了一個道理：同一個事情產生的兩種結果取決于兩個人完全對立的看法，卻導致了秀才管理這些夢積極或消極的心態。而美國成功學院對1000名世界知名人士的研究結果表明：積極的心態決定了成功的85%。試想：如果我們在日常工作中，以積極的心態對面對工作中任何可能出現的問題，那我們將收獲多少成功，并且如果將這種好的心態逐漸形成一種習慣，那我們將收獲多少工作外的成就感。

世界上沒有懶惰的人，只有沒有目標的人。沒有目標，就沒有動力。其實想想我們剛畢業的那會兒或多或少存在的迷茫其實很大一部分都源于我們沒有明確的目標。而世界上只有3%的人曾定下他們的人生目標，這也是為什么成功者只是極少數的根本原因。很多人懼怕制定目標是害怕失敗或者被恥笑，但試想：如果我們工作、家庭甚至健康都有明確的目標，并將這些目標付諸于時間，那我們將不再迷茫，每天都知道自己在做什么，滴水穿石的故事我們都懂，當這些細小的行動加上合理的規劃與堅持的力量，我想：成功離我們每個人都不再遙遠。

來公司的時間不久，但這個企業給我最大的感覺就是“人人愛學習，天天在學習”，每個人都有學習計劃，我想：我很榮幸遇到了一個好的平臺。其實，做人亦如此，學無止境，人無完人，在這樣的平臺里成長過的每一個人，身上都有一種品質叫謙遜，有一種性格叫積極。也會妄想：即使有一天我們能站到與公司一樣的高度，我們也依然謙虛愛學。在工作中學習、在反省中學習、在總結中學習。

第二篇：《高績效人士五項管理》學習心得

《高績效人士五項管理》學習心得

首先感恩學校拿出這么寶貴的時間來提升個人職業素養。通過學習對于管理及自己的理念有了更高層次的感悟和理解。感謝學校良苦用心，謝謝！

李踐的高績效人士五項管理即心態管理、目標管理、時間管理、學習管理、行動管理。聽后第一感受是這個很容易的、大家都知道的，但是真正要自己實施時就會發現特別的困難。我覺得他說的太正確了，我們往往只會“說”而很難做到。

一 心態是成功的基礎

李踐講述“有什么樣的心態就有什么樣的思維和行為，就有什么樣的環境和世界，就有什么樣的未來和人生。”這句話對我感觸特深，我的性格有些情緒化看待問題悲觀消極，我作為環藝系負責人有這種情緒是可怕的，它將影響系部發展、影響教師情緒、偏離學校軌道。所以今后我要調整心態，看待事物要想好的一面摒棄一切消極的思想，用積極樂觀心態來看待問題。王院長說過：“屁股決定大腦思維”我今后要站在學校的角度看待問題、站在全局的角度分析問題，我相信當我遇到打擊或是挫折的那一瞬間，對自己說一句“太好了”這三個字，一定能讓我從消極馬上轉移到積極。所以我一定要永葆積極心態，為了成功而努力。

二 目標是成功的方向

要想獲得成功，就必須要確定一個清晰可見的目標，因為目標是人奮斗向前的動力源泉。我很迷茫，不知道自己要什么，這就是因為我缺少目標，缺乏奮斗的動力。我害怕面對失敗，不知道自己的目標是否合理，所以我沒有目標，雖然我知道設定目標的種種好處。現在我明白了，目標是為自己而定，對自己的成功起著重要的因素，結合自己的實際情況，醞釀一個合理的目標，然后分解目標，一步一步為了實現目標而付出行動。作為系部帶頭人我要把我的隊伍打造成國家級教學團隊，培養國家級大師、長江學者10名，我們教出的學生企業要瘋搶！

三 時間是成功的過程

上天賦予每個人時間都是一樣的，我們該如何利用好這同樣多的資源呢！最主要的是我們應該規劃好時間，在有限的時間去完成無限的事情。我們無法控制生命的長度，但是我們可以控制生命的寬度。做事要分清輕重緩急，把事情分出優先順序，抓到重點。在以后的系部管理中，要把A類事情自己做、B類的事情壓縮做、C類事情授權做。

四 學習是成功的源泉 學習，關鍵在于我們持之以恒，這是堅持的力量。只有學習力，才有創新力！有了創新力，才有競爭力！學習不是為了學而學，學習的目的是為了指導實際的工作，進行循環學習法。在以后的日子里，我要每月讀三類書即學術研究、專業技能、團隊建設各2本。通過讀書充實自己各個方面的知識，為以后的成功做好鋪墊。

五 行動是成功的保證

人生沒有太多的機會，不行動，一切計劃都只是空想，只有開始行動，才有成功的可能！人都有惰性，遇到困難為自己找不同的借口去推托，最終不了了之。從現在開始，我會隨身攜帶一本本子把自己目標分解并寫下來，隨時把自己的想法記錄下來，并且利用記錄不斷的提醒自己去完成它。

學習了《五項管理》之后，對我的影響很大，也對我的工作起到了很大的指導作用。在日后的工作中，我要時刻運用進去，并養成習慣。從現在做起，從每天的工作做起，我相信，我一定會為遼美的發展做出貢獻！

第三篇：《高績效人士五項管理》學習心得

《高績效人士五項管理》學習心得

首先感恩公司拿出這么寶貴的時間來提升個人職業素養。通過學習對于管理及自己的理念有了更高層次的感悟和理解。感謝公司的良苦用心，謝謝！

李踐的高績效人士五項管理即心態管理、目標管理、時間管理、學習管理、行動管理。聽后第一感受是這個很容易的、大家都知道的，但是真正要自己實施時就會發現特別的困難。我覺得他說的太正確了，我們往往只會“說”而很難做到。

一 心態是成功的基礎

李踐講述“有什么樣的心態就有什么樣的思維和行為，就有什么樣的環境和世界，就有什么樣的未來和人生。”這句話對我感觸特深，我的性格有些情緒化看待問題，我作為生產管理負責人,我要調整心態，用積極樂觀心態來看待問題。“屁股決定大腦思維”我今后要站在全局的角度分析問題，所以我一定要永葆積極心態，為了成功而努力。

二 目標是成功的方向

要想獲得成功，就必須要確定一個清晰可見的目標，因為目標是人奮斗向前的動力源泉。這就是因為缺少目標，缺乏奮斗的動力。現在我明白了，目標是為自己而定，對自己的成功起著重要的因素，結合自己的實際情況，醞釀一個合理的目標，然后分解目標，一步一步為了實現目標而付出行動。作為生產管理帶頭人我要把我的隊伍打造成好的團隊，為企業效力！

三 時間是成功的過程

上天賦予每個人時間都是一樣的，我們該如何利用好這同樣多的資源呢！最主要的是我們應該規劃好時間，在有限的時間去完成無限的事情。我們無法控制生命的長度，但是我們可以控制生命的寬度。做事要分清輕重緩急，把事情分出優先順序，抓到重點。在管理中，要把A類事情自己做、B類的事情壓縮做、C類事情授權做。

四 學習是成功的源泉

學習，關鍵在于我們持之以恒，這是堅持的力量。只有學習力，才有創新力！有了創新力，才有競爭力！學習不是為了學而學，學習的目的是為了指導實際的工作，進行循環學習法。為以后的成功做好鋪墊。

五 行動是成功的保證

人生沒有太多的機會，不行動，一切計劃都只是空想，只有開始行動，才有成功的可能！人都有惰性，遇到困難為自己找不同的借口去推托，最終不了了之。從現在開始，我會隨時把自己的想法記錄下來，并且利用記錄不斷的提醒自己去完成它。

學習了《五項管理》之后，對我的影響很大，也對我的工作起到了很大的指導作用。在日后的工作中，我要時刻運用進去，并養成習慣。從現在做起，從每天的工作做起，我相信，我一定會企業的發展做出貢獻！

第四篇：高效績效人士五項行動管理心得

如何成為高績效人士

有幸得《高績效人士的五項管理》一閱，如獲至寶，連忙認真仔細汲取精神食糧，讀完了一遍連忙又再讀一遍，深感李踐老師講的太好了！他用切身體會指導我們如何做一個高績效的人，如何成為一個成功的人。我想一個人如果能夠不折不扣的按照李踐老師的方法堅定不移地執行下去，想不成功都不可能。下面就我從書中得到的體會與大家共勉：

一、心態管理在五項管理中我覺得心態的管理最重要，能力再強，心態不好是做不好事情的，人們常說態度決定一切。工作中更是如此，用積極上進的心態去處理事務，再困難的事也會把他當作一次自我提高的機會。心態消極，悲觀失望，沒有一個樂觀向上的心態很難獲取成功。尤其是我們的領導崗位人員一定要成為心態積極的榜樣，你的士氣直接影響到你團隊人員的斗志，當你的心態等于十分，那其他人至少也是五分、六分以上，那樣你的團隊是個有戰斗力的群體；如果你的心態零分，那你整個團隊基本是一盤散沙。就像一九二七年國民大革命失敗以后，革命的主觀力量僅剩下一點小小的力量，黨內人士士氣十分低落，就連名將林彪也對“紅旗能打多久”產生了疑問，面對一片質疑聲，毛澤東以一篇《星星之火，可以燎原》在那時安定了不知多少黨內的同志，使他們看到了希望，鼓舞了士氣，戰勝了一個又一個困難，取得了一個接一個的勝利。同樣面對當前公司零件加工經常脫期的困境時，作為我們每個部門的負責人不能悲觀消極，動搖必勝的信念，而是應該群策群力出主意想辦法，鼓舞士氣，用行動去感染每個員工，形成一個健康向上的團隊，為企業創造價值。我們每一個普通員工也要有這種積極的心態，去完成自己的本職工作。

二、目標管理人之所以偉大是因為目標偉大。有些人之所以能取得成功，也是因為他們有明確的目標。人生好比在大海上航行，沒有方向，是到達不了成功的彼岸的。我們要展望未來，敢于定制目標，敢于夢想，如果你對想飛多高、飛多遠想都不敢想，那你一定是沒有斗志的人，就更別說實現目標了。當然我們有目標、有理想，還需回到當下，清醒分析你的起點在哪里？你的優劣勢是什么？你要學習什么？你要提升什么？你要用什么方法才能達到你對目標？以終為始，倒推分解總目標到階段目標。按照李踐老師講的倒推分解：六十歲，……..，一個月，一周一天層層分解，一旦定下目標就要全力以赴去完成。讀到此段對我震撼很大，認真反省我的過去，決定從即刻起一定要做到頭一天晚上設定明日的目標；上周五設定下周的目標；上月30日前設定下月目標；上11月30日前設定明年目標。之前我也有受到陳安之老師的洗禮，很多時候是自己的堅持不夠好。所以，這次在新美星公司的大家庭里，有這么多的好兄長、前輩引路，我一定要堅持、努力、奮斗早日實現心中的目標。

三、時間管理我們要把工作做好，并達到人生的各個目標，就一定要對時間進行合理的規劃和管理。做事要追求效率，要懂得要事每一，科學安排日常工作的優先順序，不做浪費的時間的事情。為了管理好自己的時間，就必須列出我們自己每天的任務清單，并進行檢查追蹤，做到日清日新。我們在日常工作中也要注意條理整潔，不要為清理或尋找文件白白浪費時間。

四、學習管理俗話說，活到老學到老，學習對人的一生都是一件十分重要的事情。當完成目標遇到障礙、問題時，都是我們認知上的不足，需要靠學習來解決。學習，不僅要學習知識，而是最終落實知識為一種行為，一種專長，慢慢成為一種習慣。在企管部一年的工作時間里，身邊有很多我敬佩值得學習的人，何總、馬總、陳部長就是我心中的楷模，我也在努力地向他們學習、模仿，爭取早日成為一樣的行列，這就是我現階段的工作目標。我經常的在總結、觀察，同樣一件事他們是怎樣做的？同樣一個主題他們是怎樣寫得？如果是我會怎樣做，怎樣寫，不同處在哪？相同點又是什么？我越發覺得善于總結是快速提高的制勝法寶。

五、行動管理說一千道一萬，光學習不行動，不把學到的東西應用到實際工作中去也是沒有作用的，我們要成功還得有切實的行動。因此對行動的管理就顯得尤其重要。成功始于心動，成于行動。列寧說過，一切動聽的口號，不如一個切實的行動。再好的想法，再完美的方案都得付諸行動，才會有結果。我們都要對自己說，行動！行動！行動！有了想法，有了方案，有了計劃，我們就趕快行動。

在工作中我發現一個奇怪的現象，每次出臺一項制度或一個措施，當左思右想，征求多方意見后，覺得越發難以完美，致使遲遲難以定論，效率極低或者造成制度或措施流產。前段時間聽了司總一個典故，覺得有一定道理：說練兵場打靶，很遠的目標是先瞄準還是先開槍？在場人各說風云，兩者都有。最后司總說大多數人是先花大量的時間瞄準，然后開槍，而少許人是先開槍后瞄準，結果還是先開槍的人先打中目標。意思說只要大致方向正確可以先行動后修正目標，早邁出一步比晚一步先達到目標。我想這也是所有能夠成為老板的人和員工的區別。作為管理者只要方向正確，要敢于邁出第一步，擱臵爭議、求同存異，注意方法，把能夠立馬實施的事項堅決快速行動起來，通過實施制度或方案一定會暴露相關聯的不足之處，而后一一攻克，一一完善，一味的追求完美，會成為行動的拖累者。以上不當之處還請領導批評指正！

2011年6月18日

第五篇：高效人士五項管理-李踐 著

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中文名稱：高效人士五項管理 中文名稱 別名：行動日志 別名 發行時間：2008 年 05 月 06 日 發行時間 地區：大陸 地區 語言：普通話 語言 簡介： 簡介

高效人士五項管理

第二集已補齊！本次更新為最終版，已經進行兩種效果的壓縮，包括原版提供三種 版本的下載選擇，文件越小清晰度越低，反之越高，請斟酌選擇下載。

繼《砍掉成本》《績效飛輪》之后，李踐推出又一實戰實效實用工具！行動日志— —高效人士的五項自我管理 李踐原創，15 年企業驗證，超過 20 萬人使用，100%的實效。《行動日志》 也經過時間和實踐的考驗，被證明非常實效。目前已經有超過 20 萬人、1 萬多家企業正在使用《行動日志》，把它作為必備物品，天天檢視，年年使用，作 為自我管理和企業管理的重要工具。本片《行動日志—高效人士的五項自我管理》，李踐先生將用生動簡單的語言，教會我們使用管理工具，高效行動。本片主講人--知名企業家 李踐 總裁 1992 年白手起家，創辦“風馳傳媒”，運用一系列贏利工具，短短 8 年的時間，企 業資產增長 1500 倍，股東投資回報率高達 292 倍，是中國最賺錢的廣告公司之一，培養出 77 位總經理，產生了 56 位百萬富翁。2000 年，華人首富李嘉誠用 2.78 億元收購風馳傳媒，2003 年 12 月委任李踐為 TOM 戶外傳媒集團總裁。集團現有 16 家企業，在李踐的領導下，2004 年利潤比上一 增加 118%。當年排名中國廣告業 10 萬家公司前 3 強，目前是中國最有影響力的戶外 傳媒集團。

《行動日志—高效人士的五項自我管理》內容簡介：

一、《行動日志》來源和驗證效果

二、為什么說《行動日志》是高效人士的自我管理工具

三、《行動日志》的具體使用方法

（一）如何管理心態 3+3 心態管理：三大作風和三大準則

（二）如何設定目標

1、平衡人生的六大目標

2、目標制定的五項原則

3、案例示范：一個營銷副總的目標體系表 設定人生終極目標、遠期目標、中期目標和近期目標； 將平衡人生的六大目標分解到本； 目標細化到月的具體方法和措施； 月度目標再如何分解到周，每周目標怎樣規劃； 每周目標落實到天，如何確保每日完成；

（三）如何高效管理時間

1、生命規劃，要事第一 分清優先順序，分清輕重緩急； 如何運用 ABC 法則，抓住重點；

2、每日管理，任務清單，檢查追蹤，日清日新

3、杜絕拖延，條理整潔，馬上行動，充分授權

（四）如何有效學習

1、學習力決定未來

2、將學習作為一種習慣 每日閱讀，每日進步，每日反省，每日改進； 每天進步 1%，一年進步 365%

（五）如何持續行動

1、人為什么不行動，激發行動的六大步驟

2、怎樣將《行動日志》堅持到底 培訓引導，制度推行； 兩會制度-晨會、夕會； 監督檢查。

四、常見的 17 個問題

1、行動日志適合哪些人使用？

2、普通員工怎樣規劃自己的人生藍圖？

3、計劃好的目標總是被臨時的事情乾擾怎么辦？

4、行動日志總是不夠寫怎么辦？

5、忙了一天重要的事情卻沒有完成，如何解決？

6、什么事情都記入日志，如何保護我的隱私？

7、如何讓行動日志在團隊里面廣泛使用？

8、我要求員工用日志，他們好像不大情愿，障礙在哪里？

9、我知道行動日志非常好，但自己總是不能堅持使用怎么辦？

10、使用一段時間后，有些員工在內容上走形式怎么辦？

11、重復性工作如生產線工人、門店營業員等如何使用日志？

12、核算周期比較長的工作，如項目人員如何使用行動日志？

13、我的員工遍布全國，如何普及和檢查他們使用行動日志？

14、是否有行動日志的說明書或者參考模板？

15、如何監督和檢查行動日志在企業有有效執行？

16、可否到你企業參觀學習晨會和夕會？

17、是否有行動日志的相關管理制度和流程可以參考？

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