第一篇：干部理論學習現場會經驗介紹

干部理論學習現場會經驗介紹

——加強理論學習激發工作活力

xx,是一個地名，是xx西部邊陲146平方公里的大鎮，是一片充滿生機的熱土，因考田河與袁山河交匯形成一條xx而得名。這里有x個村、x個社區、x萬人口。

初夏，晴日當空，山歡水笑。蹬上山地自行車，徜徉在xx鎮這片神奇的土地上，倍覺風采迷人，活力與魅力撲面而來。萬畝田疇，喜看油菜花團錦族；四祖寺旁，眾多游客與美麗景點盡收眼底；長安湖畔，土地整理涌現出眾多立交渠；奶牛場邊，施工場面一個個。更瞭人眼球和心弦的是，一條條縱橫交錯的水泥公路，宛如玉帶，鑲嵌在所有村莊周圍。飽賞田園風光之旅，感受到人在畫中游。

歇息之余，我們了解到，近年來，xx鎮黨委、政府抓住大別山實驗區建設的機遇，在xx縣形成的“開發三沿，建設四城”的跨越發展氛圍中，大力爭資立項，快速描繪著光榮與夢想的畫卷。

骨干企業快速壯大。2008年落戶于xx的千頭奶牛場，近兩年圈地x畝，興建了11棟廠房，先后攜手加拿大愛德牛業公司、以色列阿菲金公司、丹麥NIRAS公司、xx天人科技進行胚胎移植、奶牛養殖、糞污綜合利用等先進技術領域的深度合作，實現了資本、技術和資源的三者完美結合，取得了行業技術的領先地位，帶動了全縣近x戶農民種植青貯玉米等飼料x畝，人均增收x多元。該奶牛場領跑全市奶牛行業，初步成為xx現代生態農業產業園，集萬頭奶牛養殖、奶液制品深加工、有機果蔬集種植、深加工、倉儲、物流及生物能源、有機肥加工為一體，正在向年總產值x億元、利稅x億元、安置x人就業的目標沖刺。還有位于柳界公路沿的徐林雄等大小股東經營的湖北威艾彼農牧科技有限公司，2012年通過挖潛、改造、擴產、促銷，產值突破x萬元，躋身到xxx企業20強，獲得了 “威艾彼”商標，成立了“五瑞生物”研究會，產出的新產品——飼料蛋白，供不應求。李俊機篩、大橋化工也是一路走紅。

農業基礎空前加強。全縣涉農整合項目農業開發、土地治理同時花落xx鎮，在x個平原、丘陵村投入x萬元，對x萬畝農田之間的路、渠、橋、涵、閘，進行了高標準的治理，疏通渠道x條，修建大型水泥節制閘3座，提水閘x個，維修泵站x處，新建機耕路x公里（其中水泥硬化x公里），平整土地3塊，清淤水塘x余口。在項目區外，借助“挖萬塘”活動，整治塘堰x口，其中新挖x口，維修泵站x處，其中新建11處，完成土石方x萬方。硬化溝渠近x公里。

人居環境大改善。修通村通組水泥路累計x余公里；龍坪的自來水引到x多個村的各家各戶；集鎮與中心村，共修下水道x公里，安裝路燈x多盞，修建垃圾池近400口，購置垃圾箱近x個，各村莊靚麗整潔，舊貌換新顏。

放眼望去，今天的xx，生機盎然，美麗如畫。大別山試驗區建設的機遇和實現xx新跨越的口號，如同激流的河水，給xx人民帶來了前進的動力。我們堅信，當歷史翻開嶄新一頁時，xx的明天必將更加燦爛輝煌！近兩年來，我鎮黨委始終堅持把干部理論學習作為提高干部綜合素質、轉變工作作風、部署工作措施的一個有效手段，作為“磨刀不誤砍柴工”，激發干部工作熱情的“充電”舉措，認真組織，精心安排。在學習中，緊密結合農村行政工作實際，安排學習時間及內容，使每個干部在學習中不斷創新、受益，從學習中找到工作的起腳點，在工作中找到學習的落腳點，實現了以學習促工作業績，以工作業績檢驗學習效果的“雙贏”目標。

一、以提高認識為前提，開展創建“學習型機關”活動，健全學習制度

雖然說，行政干部都懂得“干到老，學到老”的大道理，但是，在兩年前，我鎮機關干部對學習的熱情并不高，表現在“三不”上，即：開會不愿做筆記，工余不愛看報紙，遇到問題不想作調研。究其原因是，大多數干部認為：自己年齡偏大，提拔晉級無望，工作聽鼓下橈，得過且過混班上。

為改變這種工作沒有激情、沒有進取心的狀態，鎮黨委認為，思想是行動的先導，必須首先采取抓學習的措施，解決干部思想問題，從而轉變作風，激發工作活力。于是，一場創建“學習型機關”活動，從2007年3月起，在45名行政干部中展開了，黨委書記專門在機關干部會上作動員，大聲疾呼地把學習提到了“三個需要”的高度：學習是正確履行行政干部職責的需要，沒有把黨的現行方針政策弄通學透，就有可能“彎嘴和尚念錯經”而失職瀆職；學習是與時俱進地提高干部工作能力的需要，隨著政府職能由小而全的管理，向宏觀的社會公益服務轉換，如果沒有學好市場經濟、行政溝通、農作物栽培、法律法規、電腦辦公等方面的知識，就會因不稱職而落伍淘汰；學習保持黨性修養，端正世界觀的需要，黨的先進性隨著社會的進步而進步，不學政治，勢必出現言行與干部身份不相稱。

創建“學習型機關”活動掀起之后，為保持其長效，“五個有”的學習制度隨之出臺，即：一有相對固定的學習時間，08年5月前，每月集中學習1次，08年5月移入新辦公樓辦公后，每周三晚上集中學習1次；二有切實可行的學習計劃；三有專門的學習筆記；有完整翔實的學習記錄，記錄學習筆記都要求完成1萬字以上；四有清楚明了的考勤檔案，實行點名制度，建立考勤記錄，建立請假制度；五有學習心得體會。每次集中學習，都提前發出通知，并根據學習內容，指定人員作中心發言，要求事先做好準備。如因故不能參加學習，必須事先請假，副科級干部有事必須向鎮黨委書記請假，科辦員有事必須向分管領導請假。從而保證了人員、時間、地點、內容的落實。

二、以結合實際為關鍵，開展管用的專題學習活動，豐富學習內容

在學習活動中，我鎮黨委以“三個代表”思想和科學發展觀為指導，緊緊抓住干部作風建設這個突出問題，以轉變干部思想作風、學習和工作作風、領導作風和生活作風為重點，圍繞實現每年的“五干”目標，突出學以致用，以此促進全鎮的經濟和各項事業的發展。兩年來，我們主要堅持實際、管用的原則，從四個方面開展了7項專題學習活動，從而豐富了學習內容：

第一、在大政方針的學習上，組織了兩項專題學習活動，力求干部當好大政方針的宣傳員。一是以市委宣傳部編寫的《科學發展觀與和諧社會建設》為讀本，系統學習了科學發展觀與和諧社會建設的理論：二是以省委組織部編印的《農村黨員學習黨的十七大報告輔導讀本》和劉樹生主編的《學習貫徹十七大精神100問》為自學教材，開展了黨的十七大精神專題學習活動。

第二，在農村政策的學習上，組織了兩次專題學習活動，要求干部當好落實惠農政策的督辦員。對2007年初和2008年初中央關于“三農”工作的決定，都及時地組織了專題學習，重點要求每個干部對惠農政策能夠準確地背誦。

第三，在勤政廉政上，組織了兩次專題學習活動，要求干部當好清廉的勤務員。2007年初，全縣“興‘五干’轉作風比實績”活動中，鎮全體行政干部認真學習了縣委吳海濤書記的動員報告，認真地按步驟進行了思想上的對照檢查和工作上的整改。2007年6月，按照村務公開、民主管理的要求，組織全體鎮、村干部系統地學習了村務公開和民主管理的要求。2008年5月，鎮委組織機關干部學習了縣紀委印發的《廉政讀本》。

第四，在民主決策上，組織了一次專題調研活動，要求干部當好調研員。2008年春節前，鎮委要求每個干部，從謀劃2008年全鎮工作規劃的角度，結合各人分工管線的實際，寫出戰線工作的思考與對策，絕大多數干部交上了很有價值的調研文章。“五建xx”的發展思路，就是大家智慧的結晶，即：修橋修路，修路引水利萬民，建暢通xx；招商引資辦企業，建富裕xx；維護治安保穩定，建法治xx；保護資源凈環境，建綠色xx；端正黨風淳民風，建文明xx。集體林權制度改革，迎來市、縣現場會的先后召開，也是干部勤于學習調研的成果。

三、以檢查督促為重點，采取多種自學形式，創新學習方法

理論學習，如果長期停留在讀報式、空洞說教式的方法上，確實讓人感到乏味，必須適時創新學習方法，才能富有新意，經久不衰?；谶@個看法，我鎮黨委在抓理論學習上，以檢查督促為主，多種方法并用。主要是“一帶頭”、“兩檢查”、“三結合”：

“一帶頭”就是，領導帶頭學。就理論學習，成立了黨委中心組，要求x名黨委委員率先垂范，在各項學習活動中為一般干部做出榜樣。

“兩檢查”就是：定期檢查會議筆記本，參加會議而不作記錄的，按缺會曠工處理；定期檢查學習筆記是否與學習計劃同步，沒有達到字數要求的，除通報批評外，限期補記。學習計劃，是年初結合全年工作安排制定得很詳細的。在計劃中，不僅闡述了學習的意義，還對學習內容、學習時間、學習方式、組織者、學習人員及學習要求等都做出明確規定。

“三結合”就是，集中輔導與分散自學相結合。要求平均每天自學時間不少于1個小時，每月集中學習時間不少于8小時。交流學習體會與聯系實際調研相結合，精讀原著與寫心得體會相結合。

四、以活學活用為目標，實行工作與學習雙考核，鞏固學習效果

一方面，對理論學習加強考勤考核，凡集中學習無故缺席的，按一次x元懲罰，年度理論考試不合格的，在公務員年度考核中，不評為稱職等次。

另一方面，在每年的公務員績效百分制考核評分中，對于在報刊上發表文章，或者總結了單項工作經驗在全縣得到認可等理論學習有成果的，不僅給予獎勵加分，還發給適量的獎金。

由于對干部的理論學習采取了一系列的獎懲與約束機制，全體行政干部對學習形成了習慣，而且有常學常新之感，從而在工作上有激情、有勁頭，營造了實干氛圍，形成了實干作風，留下了一串串實干的實績：

一是招商引資有新動作。配合縣農辦、縣畜牧局服務千頭奶牛場項目落戶xx洪xx村。二是旅游開發建設有新進展。服務大四祖的開放開發，投入近x萬元的蘆花庵工程、居士林工程，已經完工，10月份將舉行開光儀式。三是服務橫山公路建設。完成了拆遷、綠化、填路肩土、延伸段的新征地、取土等任務。四是炸通了山區旅游公路路基。投資x萬元，動用鉤機、炸藥作業，歷時10個月，在大廟山區開掘了一條全長8.5公里、路寬9—13米，連通四祖寺至老祖寺的山區旅游公路路基。五是整體開發長安湖。硬化了湖區公路，投資x萬元建成xx嘴電站，已引進一老板，整體開發長安湖。六是基本實現了村村通水泥路。投資逾千萬元，新修x個村通村水泥路x公里。其中5米寬按通鄉標準的有x個村x公里，x米寬的x個村x公里。七是新建政府辦公樓。投資250萬元，重建了x間5層高的政府辦公樓，規范美化了院內機關環境。八是投資40萬元，新建了xx文化站。投資x萬元，正在興建xx衛生院；投資x萬元，新建x個村支部，改擴建x個村支部；籌資x萬元，完成了鎮一中學生食堂建設和幾所小學的危房改造。九是清理河道。耗資x萬元，徹底清除了考田河長達10公里革命草和垃圾，還河道以暢通和干凈。十是大規模開展城區建設。下大決心拆通了擁塞不堪的xx老街，規范了經營秩序。投入過x萬元新修了x米的50—80cm口徑的下水道，硬化了紅十五軍街1.2公里，四祖路葉塘段1公里示范段鋪設了街沿石、彩面磚。

學習促進工作，在工作中更進一步加強學習。由于全體干部正確處理了工作與學習的關系，做到了工作、學習兩不誤，因而使全鎮的整體工作在全縣綜合考核中爭進了席位，2007年度縣委授予的僅有的三個含金量很高的榮譽稱號，全部花落xx：“興五干先進集體”、“山區經濟質量運行第一名”、“改革創新先進單位”。同時，全鎮上下，乃至xx內外，對我鎮黨委的實干作風與實績，有口皆碑，贊譽連連。黃岡日報以《xx勁吹實干風》為題，報道了我鎮實干的事跡，類似過去的“萬民傘”，街道居民自發地敲鑼鳴鞭，給鎮黨委送錦旗。

今后工作中，我們將繼續突出中心、統籌全局，在求新、求真、求深、求實上用心使勁，進一步提升理論學習的內涵和實效，努力讓理論為工作實踐服務，推進各項工作再上新水平。

第二篇：電務專業現場會經驗介紹材料

電務專業現場會經驗介紹材料

電務專業現場會經驗介紹材料

尊敬的各位領導、同志們：

2006年7月份原平分公司管內13個車站上行正線上的道岔已全部更換為液壓道岔，在上道初期的實際運用中出現了大量的液壓道岔故障, 西柏坡電務工隊和工務工隊本著“立足專業、查找問題、聯合整治、解決問題”的宗旨，積極自查自糾，互相配合、通力協作，不斷去發現和克服液壓道岔在使用中出現的問題，通過加強設備維護保養和聯合整治工作，使道岔運用質量得到了進一步的提高，明顯降低了設備故障對運輸安全和效率的影響，現將我工隊收集的一些關于液壓道岔的問題及對策、維護經驗以及我們的一些具體做法總結匯報如下:

一、設備缺陷及對策經驗介紹

西柏坡電務工隊和工務工隊在道岔聯合整治工作中發現并解決了的突出問題共計16類，其中電務9類、工務7類，具體如下：

（一）電務設備缺陷與對策

1、道岔密貼力調整不當。由于季節變化，氣溫的改變，使道岔密貼過緊，造成道岔下不去。

對策一： 電務維修人員必須根據氣溫的改變及時調整道岔的密貼，以確保道岔2mm鎖閉、4mm不鎖閉的良好。

2、鎖閉框與鎖閉桿發生磨卡。在使用中發現部分道岔轉換過程中鎖閉桿與鎖閉框側面磨卡，造成道岔動作不靈活。

對策一：對鎖閉框的兩個對角內側與鎖閉桿磨卡的情況需在鎖閉框與基本軌間一側墊片解決，或打磨基本軌原始不規則凸面；

對策二：對鎖閉桿一側與鎖閉框貼的過緊造成的磨卡的情況需對鎖閉框進行左右調整，但調整量兩側各有5mm左右的距離。

3、轉轍機溢流壓力調整不當。溢流壓力過低易造成道岔不能轉換，過高易造成漏油和機械磨損。

對策一：電液轉轍機溢流壓力應調整至10-11Mpa，最不利的情況下也不得超過12Mpa，對策二：油箱內應保持規定的油面高度，當油面低于規定標準時，應使用專用注油器及時注入YH-10#航空液壓油，日常要保持液壓油與注油器的清潔，防止雜物混入液壓油中堵塞油路。

對策三：經常檢查油管接頭、油缸、油泵等部位，發現較嚴重的漏油現象，請專業人員處理。

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4、鎖閉鉤在銷軸上前后竄動不靈活，致使鎖閉鉤與限位鐵、鎖閉框磨卡。

對策一：檢修時按規定注機油進行潤滑，并保持銷軸表面清潔。對策二：保持銷軸不產生機械變形，若配合過緊時可進行整形或機加工，適當減小銷軸直徑。

5、鎖閉桿、鎖閉拉桿與轉轍機動作桿、連接鐵不在一條直線上或鎖閉桿彎曲。此類缺陷可能造成道岔的動作阻力加大。

對策一：調整轉轍機與鎖閉框的相對位臵，使三桿保持在一條直線上。

對策二：松開鎖閉桿中間的四條連接螺栓，較直鎖閉桿，保持連接螺栓緊固。

6、主、副機動作不同步，相互影響不能到位。一是主、副機的油量大小調整不均；二是主、副機處的負載不均衡所造成的。

對策一：調整主、副機的油量大小，使主、副機動作同步?？蓪幼髀臓恳c相對應的調節螺栓，逆時針方向調整，使兩點動作同步;如仍不同步則應將動作快的機子相應的調節螺絲適當調緊，減少該機油量流速達到宏觀同步要求。

對策二：通過在鎖閉框處加減調整片來調整負載的大小。

7、開口銷與限位塊頂死。由于尖軌鎖閉框兩側的開口銷強度較大，如安裝時開口向外時，極易發生開口銷旋轉與限位塊頂死造成道岔不能正常鎖閉。

對策一：在道岔安裝時將開口肖開口向內安裝。對策二：已安裝完的立即進行糾正。

8、表示拉桿銷子曠動。該缺陷及易造成表示桿卡口，道岔到位后接不通表示。

對策一：對曠動嚴重的各部銷子進行消曠，更換直徑適當的銷子。

9、雪天鎖閉框、鎖閉桿、鎖閉鉤結合部冰雪不易清除，道岔不能正常轉換。雪天因列車行駛中帶起積雪竄入鎖閉鉤與鎖閉桿底部擠壓結冰，可動心軌鎖閉塊部分擠壓結冰，致使道岔不能正常轉換到位。

對策一：在使用道岔時，提前進行清掃,發現問題及時處理； 對策二：信號人員要加強對鎖閉裝臵檢查清掃；發現底部有積冰后,可用鐵絲或小扁鏟等清除,清除不凈時可用噴燈烘烤,但要注意烤干冰水,否則更易留下隱患;對策三：在鎖閉框處加裝防護罩，阻擋積雪灌入鎖閉框；

對策四：正常天氣時在檢修中也要注意經常清理鎖閉裝臵部位的 2

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油泥與砂子。

（二）工務設備缺陷與對策

在整治過程中，在工電結合部發現的問題有：

1、道岔鋪設時，轉轍器兩根基本軌外鎖閉框的安裝孔不在同一軸線上。誤差過大無法調整鎖閉框至正確的安裝位臵，造成左右兩個鎖閉框與轉轍機動作桿不在一條直線上，致使鎖閉框與鎖閉桿磨卡別勁，道岔動作受阻。

2、安裝轉轍機的岔枕與直股基本軌不垂直。造成左右兩個鎖閉框與轉轍機動作桿不在一條直線上，致使鎖閉框與鎖閉桿磨卡別勁，道岔動作受阻。

3、尖軌和可動心軌范圍內空吊板。造成滑床板與尖軌（可動心軌）底磨擦阻力過大，轉轍機的最大牽引力克服不了滑床板的阻力，倒致主、副轉轍機動作不同步不能到位。

4、滑床板偏厚或凸凹不平或粗糙。形成滑床板與尖軌底點接觸而加大磨擦阻力。

5、尖軌弓腰或原始扭曲變形。造成滑床板連續吊板，個別滑床板嚴重卡阻或尖軌不能順利入槽，甚至影響密貼。

6、頂鐵過長。即在尖軌與基本軌還沒有密貼到位時就頂住尖軌，使道岔不能鎖閉。

7、轉轍部分軌道靜態水平、高低誤差較大，使尖軌不能順利到位。針對上述問題工務工隊及時采取措施，工務工隊長劉衛峰十分關心工電聯整工作，他不光親臨現場指揮整治，還親自到外面加工了小扣件解決了膠接絕緣扣件封連的問題，正是因為工務工隊的大力支持和整治有效的解決了上述重點和難點問題，確保了道岔的性能良好。

二、聯合整治經驗介紹

工電部門是提速道岔及轉轍設備的養護維修部門，為使工電聯合整治工作制度化、規范化，西柏坡電務工隊及時和工務工隊進行了溝通，大家統一了思想、重新認識了加強工電聯合整治道岔工作的必要性和重要性，以使該項工作得到了各級領導的高度重視和大力支持，為開展工電聯合整治道岔工作創造了一個好的條件，我們的具體做法：

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1、成立整治領導小組。在整治工作中，我們成立了整治領導小組，有針對性地從技術標準、設備存在問題出發，現場研討，開展技術攻關，探索養護維修的新辦法，徹底對不符合技術標準的軌距、尖軌開程，安裝不方正、動作桿不平直、尖軌爬行、彎腰、弓背等進行整治。

2、明確整治周期及原則。在西柏坡站區工電專業經過現場實踐，不斷總結經驗，達成了共識，明確每季工電聯合整治道岔一次，由電務牽頭，在整治工作前，會同工務部門對管內提速道岔設備進行認真細致的摸底，擬定提速道岔工電聯合整治推進計劃表，提前將整治工作內容、時間通知工務部門，使工務部門心中有數，能安排足夠的人力、物力，使得準備工作充分，能很好地在“天窗點”內消除道岔病害。

3、明確檢查整治項目。在整治工作中，我們共同確定了以下幾個方面的重點整治項目：

1.道岔各部軌距符合技術要求，并且軌距要確保在技術標準的下限。

2.尖軌無彎腰、弓背，保證道岔不反彈。

3.第一、第二牽引點處開程符合技術標準，以保證定反位鎖閉量符合技術標準且兩邊偏差不大于2mm。

4.軌面及尖軌水平，能夠使尖軌順利轉換到位。5.外鎖閉裝臵及安裝裝臵平順、無別勁、卡阻現象。

6.鎖鉤鎖定時堅固、無曠動，以使尖軌與基本軌密貼，且密貼縫隙符合技術標準。

7.尖軌與滑床板接觸良好，保證連續4塊滑床板中必須要有3 塊接觸。

8.道床平穩性好。

9.尖軌無爬行、無飛邊，保證各桿件平直。10.各部螺栓及配件齊全緊固，作用良好。

11.機內外缺口一致，調整符合技術標準，機內防塵、防水作用良好。

12.各部絕緣性能良好，無破損。13.各桿件潤滑。

14.安裝轉轍機托盤下部無石碴等雜物，以免有車過道時托盤不能跟隨安裝裝臵上下振動，造成安裝裝臵固定螺栓松動，安裝裝臵不方 4

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正。

4、明確聯系登記原則。在車工電部門進行道岔聯合整治時,我們的做法是：由通知單位負責在運統46上辦理相關的聯系登記要點工作，配合單位負責簽認登記，各專業自己負責各自的作業的防護，因此各專業要重點加強在聯合整治操縱道岔時的協調統籌工作，必須在得到作業現場各專業的共同確認同意后方可操縱道岔，以免發生意外。由于該做法科學合理、使聯勞協作的安全工作有序可控，確保了作業安全萬無一失。

西柏坡電務工隊和工務工隊現在已使工電聯合整治工作逐步實現規范化、制度化，工隊和作業組逐步健全了聯合整治道岔臺帳。詳細記錄整治結果，明確雙方責任。整治領導小組還做好了設備整治的信息反饋、資料收集工作，為該設備的整治提供更好的科學方法。從我工隊管內經工電聯合整治過的道岔來看，只要工務道岔幾何安裝尺寸符合技術標準，道床基本穩定，電務道岔轉換設備按標準調整良好，液壓道岔就能進入穩定的運行狀態。

三、維護管理經驗介紹

西柏坡電務工隊在查找和解決自身問題的同時，還集思廣益，廣開思路、多方配合，不斷總結經驗，具體如下：

1、西柏坡電務工隊在液壓道岔上道使用的前六個月時間里把工作重心全部轉移到了液壓道岔的維護與整治上，結合工隊查出的設備問題不斷總結經驗，同時還和在國鐵工作的同學和朋友相互交流取經，將好的經驗和做法形成了書面報告材料，并組織管內職工相互交流學習，在學習取經的同時還將好的經驗和信息及時傳達了其它電務工隊，一方面避免了同類故障的重復出現，另一方面為其它電務工隊提供了參考和依據，使其它工隊在道岔整治上少走了許多彎路。

2、建立液壓道岔信息檔案，及時掌握每一組道岔的底數，將每一組道岔的問題匯總列入上述十五類問題中由隊長和副隊長專人負責進行消號處理。

3、針對問題較為突出一時難以解決的設備缺點，制定出有效的應急預案，如西柏坡的28號、16/18號、古月的10號道岔，在上道初期常發生反位不能鎖閉、道岔無表示的問題，一時又難以徹底解決，由于列車運行密度大很容易發生機外停車故障，對此工隊及時和車站聯系并制定了有效的應對措施，即需要使用上述道岔時，請求車站值 5

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班員提前一趟或兩趟列車預排進路，檢查相關道岔是否良好，發現問題提前通知電務工隊處理，以便留有充足的時間給電務部門排除故障。

4、加大液壓道岔設備養護力度和密度，外鎖閉框及鉤鎖定期油潤并保持清潔。為此工隊組織召開專題會議，與各班組業務尖子共同探討和制定了新的維護標準，要求對新上道的道岔由原來的三日一巡視改為兩日一巡并對鎖閉框清掃注油，在設備日趨穩定并安裝了防護罩后，將三日一巡視及時調整為一周一巡視，一周對鎖閉框清掃注油一次，日常養護時保證各活動部位清掃加油及雨后迅速補加油，以保證鉤鎖順利解鎖及減少附加轉換阻力。這樣一來即保證了道岔的動作正常，同時逐漸減輕了班組的工作量。

工電聯合整治工作不是一朝一夕、一步到位就能完成的工作,而是要求各單位要著眼于公司的集體利益，樹立朔黃鐵路各專業一家親的大局意識和團隊精神，通過對液壓道岔周而復始、堅持不懈的維修和整治，才能使設備運用質量逐步提高，延長其使用壽命，減少設備故障對運輸安全和效率的影響，使提速道岔在鐵路運輸中發揮較好的作用，從而確保公司快速、高效的發展。

我的匯報完了，謝謝大家。

第三篇：安全現場會經驗介紹

綜采二區安全生產現場會經驗介紹

尊敬的各位領導：下午好。

在全礦上下認真學習開展好一季度“安全誠信踐諾活動”之際，我們綜采二區以公司一號文為指針，在認真傳達好職代會及上級各類安全文件精神的同時，結合本單位實際情況，扎實開展好比安全比質量比效益之比競賽活動，為確保我區在3303工作的安全穩產，夯實堅實的安全質量基礎，為此現將我們綜采在3303工作抓質量、保安全的一些做好向各位領導做一匯報，不當之處，還請各位領導批評指正。

一、抓日常管理，持續推進質量標準提升。我們區隊三大員每天早上6:30-7：30之間，都按時聚在一起對昨天工作進行總結，及時找出工作的不足及時總結，并在當天及時進行部署安排，同時要求現場管理人員盯在現場進行落實整改，區隊三大員、副職6人，輪崗換班盯現場、查隱患、抓流程、抓整改。在日常管理工作中，我區始終把管理人員考核作為第一目標，無論是班長、跟班隊長還是驗收員，他們是安全質量的先行者，管理人員思想松懈或低標準，工程質量就一定不會提升，把抓跟班管理作為抓好工程質量的重要一環，并形成常態化，要求每一項重點工作必須 有管理人員在現場，同時要求跟班隊長、主管班長必須做好走動式管理，凡發現跟班區長和主管班長蹲在同一個崗位不動的，一經發現或舉報一律給予罰款100元處罰，以剛性管理制度，提升執行力，確保工作落實。在落實執行力上，我們不僅要的是結果，更重要的還是工作的流程，目的是確保工作的流程的安全及質量，同時要求管理人員不僅是工作流程的指揮者，還必須是參與者，使每名管理人員必須做到風險共擔，可以說既是安全的執行者，也是質量的監督者，為我們綜采二區的安全質量的強化推進打下了一個良好的基礎。

二、開展崗位對標，確保工程質量穩固提升。為確保綜采二區在3303工作面安全質量的有序提升年初一上手，班子及時召開圓班會，我們研究制定并出臺了崗位對標管理方案、班組對標管理方案、個人對標管理方案，對對標方案實行日檢、旬驗、月總結，凡在月底總結中得分較高的個人、崗位、班組分別給予500、1000、2000元的獎勵，同時最差的個人、崗位、班組本別給予罰款500、1000、2000元的處罰。元月份，共落實對標獎罰1200元，極大的調動了廣大干部員工抓質量保安全的積極性和主動性。例如： 2 針對3303工作面機頭過落差3M斷層，切眼119-134架過落差6M的斷層的現狀，特別是材料巷整個巷道受301采空區壓力影響，巷道變形嚴重，高度3.8M、寬度4.6M的巷道，由于巷道變形嚴重，頂幫壓力大，在機尾處高度不足1.5M、寬度不到2M，在這種困難條件下我們不等不靠，經過無數次擴幫支護，整個材料巷起量支護了120M，確保了3303工作面工程質量的穩固提升。

三、抓現場管理，持久保持工程質量動態化達標。質量是安全的保證和前提，要確保安全必須抓好工程質量，要抓好工程質量就必須從現場查問題、查隱患入手，為確保工程質量的動態化迎檢，綜采二區針對現場實際制定規定，區隊三大員每天下井不得低于8條問題，副職不得低于5條問題，班長不得低于2條問題，專職驗收員不得低于10條問題，凡完不成規定任務指標沒少一條罰20元，同時規定凡本班管理人員不得出現同等問題，否則按每條20元處罰，通過抓現場隱患排查與治理，為3303工作面安全質量的提升打下了良好的基礎。

四、規劃近期工作措施，促進安全生產工作穩步提升 為確保春節期間的生產和迎接好一季度達標檢查，區隊 3 認真制定好月度目標管理意見，從當月生產任務的分解指標、日常管理獎罰措施制定、出勤管理細則、設備管理考核細則等各項方面完成區隊管理，做到各項工作有目標、有計劃、有考核、有獎罰，進一步了規范了區隊的管理工作。同時區隊近期重點工作一是過機頭機尾斷層，嚴格按照規程措施打眼放炮，確保節日期間的進度和穩產工作。二是細化兩巷文明生產，對各類設備進行編號，懸掛排版，提升材料巷亮點工程建設，為一季度達標做好提前量。

各位領導以上就是我們綜采二區在日常管理中的一些簡單的做法，還有許多不成熟的地方，我們與兄弟單位相比還有許多不足之處，我們將誠懇接受各位領導的批評指正，同時我也真誠要求各位領導多到303工作面做現場指導，幫助我們進一步提升工程質量。謝謝。

第四篇：理論學習經驗

著眼于醫院建設實際學習理論 致力于增強指導醫院建設能力

──第十五醫院黨委理論學習的做法

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面對當前國際、國內形勢的深刻變化，面對醫院建設發展中不斷出現的新情況和新問題，我院黨委著眼于醫院建設發展的需要，在抓黨委機關理論學習中，以抓理論建設促進班子建設，促進領導素質和能力的提高，促進以醫療為中心的各項建設的全面發展。主要做法是：

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一、針對“一班人”在思想認識上的差距，深入學習鄧小平關于改革開放的理論，著力澄清模糊意識。憗

近年來，醫院黨委在抓理論學習中想了不少辦法，下了不少功夫，但隨著改革開放的不斷深入，一些同志對深化改革中的新思想、新觀點、新舉措心存顧慮，對軍地待遇差別、家屬親友下崗、官兵轉業復員安置難等問題缺乏正確認識，有的片面強調“待遇”，一味追求“實惠”，理想信念有所淡化。針對這一情況，院黨委從思想認識根源上查找原因，感到之所以發生這些問題，主要是對學習鄧小平理論的迫切性和重大意義認識不足，自覺主動學習的意識不強，存在著心浮氣躁；對科學理論的科學系統和精神實質把握不夠，存在著淺償輒止；進入思想改造主觀世界不夠，存在著學用脫節。院黨委為解決這些問題，首先是強化學習的政治意識。要求“一班人”從第一位責任、第一位任務，從講政治、講黨性和能否適應于本職工作的高度講學習，搞好理論建設。在組織學習中，把一些主要觀點摘列出來，一個一個地講，一個一個地過。把重要的論斷和重點難點問題擺出來深入討論，集體攻關，并邀請地方黨政領導和專家學者，緊密聯系社會主義國家建設成敗的經驗教訓講清形成過程，聯系改革開放的偉大實踐講清現實意義，聯系國家、軍隊乃至醫院的建設成就，引導大家從國情出發看改革，充分認識改革開放的必然性；用辯證的發展的觀點看改革，充分認識深入改革的艱巨性；從“三個有利于”的標準看改革，充分認識改革的目的性，使“一班人”進一步認識到不深化改革就沒有出路，必須堅持改革開放不動搖，自覺服從改革大局，面對利益關系調整的影響，既不能消極等待、無所作為，也不能說三道

四、怨天尤人。其次，深化對現實問題的認識。院黨委緊密聯系當前國際經濟、政治形勢，聯系國內深化改革特別是當前國家機關減員分流和企業職工下崗、聯系軍隊編制調整和友鄰單位發生的政治案件等實際，分析一些同志為什么在重大問題面前會出現盲然、不解甚至發生信念動搖，根本原因在于對鄧小平理論學習淺薄，理解淺顯，缺乏從理論深度觀察把握事物發展的根本，從政治高度觀察思考問題的敏感性，從全局高度觀察辨別事非的能力，要求大家學理論要深、要精、要管用，要達到融匯貫通，絕不能搞乏乏了解和一知半解。通過分析引導，大家普遍認識到自己在學習中的差距，增強了學習理論的緊迫感，提高了學習的積極性。今年北京等地發生法倫功事件后，院黨委敏銳地認識到問題的嚴重性，立即召開全院大會進行深入教育，開展細致的思想工作，使２名練習法倫功的職工主動向黨委寫出了保證書，退出法倫功練習。再次，著力啟發思想覺悟。院黨委把“學習學什么”和“當兵為什么，當官做什么”緊密地聯系起來，引導大家明確鄧小平之所以成為中國人民偉大兒子，是因為在他身上無不充滿著愛國主義的情懷，以他的思想為代表所形成的鄧小平理論，是實現民族復興的科學指南。作為黨員干部特別是領導干部，學習鄧小平理論首要的是解決好進入思想改造主觀世界的問題，把“理論武裝”轉化為革命加拼命的精神狀態。院黨委在衡量每位中心組成員的學習情況時，既看學習的天數，讀書的篇數，筆記的本數，寫心得體會的字數，更要看政治是否堅定，思想道德是否純潔，敬業精神是否很強，逐步培養講奉獻、淡名利、想工作、干事業的精神境界。院長王昌成從軍區機關平職調整到醫院，個人毫無怨言，在正團位置上干了八年，仍一心撲在醫院建設上。行政副院長苗海軍年齡到線，面臨轉業，仍保持昂揚的精神狀態，針對醫院特點總結出了“抓散、抓點、抓單身”的管理工作路子，醫院連續兩年被聯勤部和分部評為“雙防”工作先進單位。

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二、針對醫院建設中不斷出現的新情況，深入學習領會鄧小平實事求是的思想，端正醫院建設發展的方向。

??憗編制調整后，由于醫院仍保持一個編制、兩個攤子，出現了人員嚴重不足，人才嚴重缺乏等新情況新問題。院黨委堅持以科學理論為指導，按照“一個中心，三個著眼于”的要求，認真分析把握醫院建設形勢，查找和解決當前制約醫院發展的主要問題，使醫院全面建設出現了新景象。

??憘一是堅持把工作重心放在打牢醫療基礎建設上。前幾年，由于種種原因，醫院建設曾一度有抓行政管理忽視抓醫療管理，抓管理硬件投入忽視抓醫療硬件投入，抓經常性醫療工作忽視抓人才培養的問題，出現了人才斷層，設備老化，曾發生了醫療事故。面對這種狀況，院黨委認真學習領會鄧小平關于“實事求是”、“階段式發展論”等重要理論觀點，權衡利弊后，把工作重點放在了打基礎、管長遠、起長效的基礎性工作上，不搞急于求成、形式主義和出名掛號的“面子工程”?！耙话嗳恕北硎?，寧愿本屆班子在任期內苦一點、累一點，也要在一個編制、兩個攤子，人員十分緊缺的情況抓好人才培養。盡管人才、技術的培養周期長，在本屆任期內可能見不了效果，但為了醫院的長遠發展必須這樣做。三年來，醫院先后邀請近２０名專家教授來院指導幫帶，派出５０名醫護人員外出上學和進修，與第一軍醫大學珠江醫院建立了長期的技術幫帶關系，有３０余人次外出參加各類學術交流活動。醫院還開設了長年英語補習班，經常舉辦學習討論、論文研討、護理操作比武等活動，并將科室、個人的學術成果與晉級晉職、評選先進相掛鉤，極大地調動了醫護人員鉆研業務的積極性。三年來，醫院新增設備６５０萬元，開展新技術、新業務１５６項，獲得軍內科技成果獎１３項，發表學術論文２７４篇，走在了軍區同級醫院的前列。??憘二是堅持把工作的重點放在加強醫德醫風建設上。醫院干部多，上門求醫辦事的人多，面對新形勢下錢、權的考驗，在個別醫務人員身上出現了人情處方、人情藥、人情手術的苗頭，特別是發生了極個別醫務人員利用工作之便接受煙酒、土特產、吃請等問題。對此，院黨委清醒地認識到，在市場經濟條件下，必須高度重視“酒綠燈紅”對官兵影響，高度重視腐朽思想對官兵的侵蝕，高度重視個別醫務人員道德觀念的變化。國家經濟發展了，駐地生活水平提高了，醫院工作條件改善了，但我軍全心全意為人民服務的宗旨不能變，軍隊醫院高尚的醫療道德標準不能降低。要在抓好醫療技術建設的同時，下功夫抓好思想道德建設。院黨委重申了“不放棄原則、不徇私枉法、不以權謀私、不以醫謀利、不損公肥私”的“五不”規定，嚴肅處理了多次接受請吃的一名科主任，在全院大力宣揚了從事護理事業４２年仍在發揮余熱的老同志汪尚碧、一年拒收紅包１１次的外二科主任陳保光、視病人為親人的內一科護士長方菊花等一批樂于奉獻、技術精湛、醫德高尚的先進人物，使醫院形成了廉潔自律、嚴守醫德、文明行醫的良好風氣，也促進了醫療業務建設的不斷發展。近年來，醫院獲得了全軍優質服務“白求恩杯”，被軍區評為優質服務優勝單位，被塔城地區評為“雙文明”、軍民共建和擁政愛民先進單位。

??憘三是堅持把思路調整到抓基層全面建設上。在抓好醫療建設的同時，院黨委注重加強黨支部建設，認真解決支部作用發揮不明顯的問題。針對科室支部普遍存在的黨員管理上“看不到、想不透、幫不實”、在干部管理上“憑經驗、憑年長、憑身份”、在自身建設上“輕思想、輕政治、輕作風”等問題，認真研究制定了幫帶計劃，一個支部一個支部過，一個問題一個問題解決，兩年來反復抓了４個回合，使明顯弱的支部“兩個能力”有了較大提高。在管理工作中，院黨委堅持從嚴治軍的思想，認真解決干部和志愿兵隊伍中存在工作不努力、標準不高等問題。院黨委認真學習鄧小平新時期建軍思想，形成了“嚴兵先嚴官、嚴人先嚴已、嚴下先嚴上”的共識，反復開展以“正觀念、駁歪理、樹正氣、求進取”為主題的教育整頓。今年以來，對兩名精神狀態不好、工作成績不佳的機關干部進行了重點幫助，對４名不稱職的專業技術干部調整了工作崗位，對１名休長假的志愿兵進行了嚴肅處理。通過面對面的教，心貼心地談，實打實地幫，硬碰硬地管，樹立了正氣，鼓舞了官兵，大家的工作積極性明顯提高，醫院基層全面建設有了明顯進步。目前，醫院上下團結實干，風正氣順，多年來存在的亂告狀的歪風有效剎住，形成了勤奮學習、鉆研業務的良好風氣。去年醫院在蘭州軍區舉辦的護理工作交流研討會上交流護理論文２４篇，占會議交流論文總數的三分之一。醫院近年來開展的專業技術干部任期資格考評被軍區肯定推廣。去年，醫院被軍區聯勤部評為基礎建設先進團級單位。??憙

三、針對醫院履行衛勤保障任務職能，深入學習鄧小平新時期軍事戰略思想，努力提高衛勤保障能力。

??憗我院擔負著北疆７個師單位、３４個團級單位、?３萬多名官兵、職工、家屬、子女的醫療保障任務，并負責接收第十一、十六醫院轉送的軍內傷病員。院黨委堅持把能不能始終堅持為兵服務，保持姓“軍”為兵，努力提高診治部隊傷病員的質量，作為衡量我們軍隊醫院建設方向是否正確的唯一標準，作為黨委理論建設必須注意解決的一個重大問題。在實際工作中，我們堅持把全心全意為人民服務落實到具體的為兵服務之中，得到了上級首長、機關和體系部隊的好評。

??憘第一，教育官兵明確新的形勢下醫院為部隊服務的宗旨沒有變，必須始終堅持為兵服務的方向。院黨委把能否堅持為兵服務方向作為講學習、講政治、講正氣的具體能力。在廣大醫護人員中深入開展我軍建軍宗旨教育，強化為兵服務的意識；開展革命人生觀、價值觀教育，澄清為兵服務中的模糊認識；開展知兵愛兵教育，激發愛兵為兵的真摯感情。叫響了“姓軍不為軍，不算盡責任；服務不為兵，不是好醫生”的口號。通過堅持不懈地教育和開展“滿意在門診、溫暖在病房、奉獻在崗位、辛苦為軍人”的為兵優質服務活動，較好地激發了全體醫護人員崗位愛兵、奉獻為兵的工作熱忱，涌現出了一大批優質服務的先進科室和個人。

??憘第二，教育官兵明確新形勢下醫院為部隊服務的標準沒有變，必須努力提高為兵服務的質量。醫院為兵服務的唯一標準中提高部隊戰斗力。院黨委把能否堅持這一標準，作為對理論學習效果的實際檢驗，在抓落實中深化認識，在深化認識中指導工作。一是建立規章制度，提高為部隊服務質量。醫院制定了《為部隊優質服務規則》，對軍人實行了“五優先”。為邊防一線基層官兵發放康療證和優待卡，做到了有病治病，無病康療。各科室設有軍人病房，保證軍人專用，不待床。對新入院的軍隊傷病員免費供應一套生活用品，對術后的軍隊傷病員免費發給“三個一”營養品，每年用于上述兩項補貼達３萬元。醫院還規定，軍人住院后做到“三見面”。由于我們較好地落實了為兵服務制度，體系部隊滿意率一直保持在９７％以上。二是實行經費“空收實支”，保護科室收治部隊傷病員的積極性。把收治部隊傷病員的消耗，按收治地方病人同一標準納入科學成本核算，計入科室收益。由醫院把收治地方病員的收入，補充收治軍隊病員費用之不足，不效防止了拒收、少收現象，保證了軍隊地方病人“同病同醫同藥”。９６年以來，醫院用于軍隊傷病員經費補貼達４４０多萬元。三是堅持全程監控，確保為兵服務效果。醫院成立了醫德醫風和為兵服務領導小組，建立了醫院、總支、科室三級監管網，設立了意見箱、舉報箱，在所屬醫療體系部隊聘請了為兵服務監督員。醫院工作人員全部實行掛牌服務，公開接受監督。每月堅持召開一次軍內傷病員座談會征求意見，讓每個出院軍隊病員填寫為兵服務情況反饋卡。對發生拒收推萎，刁難訓斥軍隊傷病員的問題實行“一票否決”，科室和個人年終不能評為先進，并視情節輕重扣發超勞補貼。９６年以來，我們從１６００份反饋卡中，接受部隊傷病員提出的批評建議８０多條，及時糾正了為兵服務中出現的問題，較好地保證了為兵服務的質量。

??憘第三，教育官兵明確新形勢下醫院為部隊服務的任務沒有變，必須不斷拓寬為兵服務的路子。黨委注重通過學習解放思想，轉變觀念，在拓寬路子、人才培養、抓好病員管理上動腦筋、想辦法。一是走出去，搞好上門服務。醫院先后同１９個團級單位衛生建立了幫帶關系，采取派出巡回醫療隊和輪換代職的形式，服務到團隊，送醫到基層，幫助進行疑難病例會診，手術帶教。去年９月，我院派往阿里分構的４名醫療隊員表現出色，深受高原官兵贊譽。今年４月下山時，３個榮立三等功，１個受到嘉獎。３年來，醫院為基層部隊講授衛生常識課２０多次，３０００多官兵接受了教育。上門為老干部和團以上干部體檢４１００多人次，受檢率達９２％。注重發揮醫院技術優勢，為基層邊防連隊進行防病普查和常見病調研，對體系部隊的飲水、食品、餐具進行衛生檢疫，對邊防一線連隊空氣和土壤進行衛生檢測。其中醫院組織的對２４００名官兵進行“弓形體、衣原體、戊型肝炎”的科研項目，獲軍隊科技進步三等獎。二是請進來，抓好人才培訓。針對基層團隊醫療技術人才缺乏，技術力量相對薄弱的實際，積極安排基層部隊醫務人員來院進修，指定具有豐富經驗的醫師培養帶教。９６年以來，醫院共接收部隊選送的各類衛生技術人員進修１０３人次。三是撲下身子，抓好軍隊病員的管理教育。堅持把軍隊病員納入醫院行政管理的軌道，不僅醫好傷病，而且管好思想行為。每晚院領導值班和護士長值班查房，都要把檢查軍隊病員的情況作為一項內容。對因病產生思想負擔的軍隊病員，醫護人員主動做好工作，使其配合治療。去年，一位患嚴重類風濕關節炎的戰士，雙腿不能行走，治療數月后效果不理想，思想負擔很重，產生了輕生念頭。護士長方菊花一有空就陪護在他的床前，進行耐心說服開導，每日三餐將飯菜送到他床前，無微不至地體貼照顧，終于使這位戰士重新鼓起戰勝病魔的勇氣。

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四、針對醫院駐地條件艱苦的實際，深入學習領會三代領導核心關于艱苦奮斗的思想，在發揚優良傳統中建立一流的中心醫院。

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我院地處北疆烏蘇南郊近２公里的戈壁灘上，雖然烏蘇已由前年撤縣改市，但經濟文化仍然比較落后，加上近年來由于社會風氣的不良影響，“人心思走”的問題仍然存在。院黨委感到，要使醫院官兵安心服役，首先黨委“一班人”要安心工作。為此，我們組織班子成員反復學習黨的三代領導核心關于艱苦奮斗的重要論述，學習我黨、我軍的成長壯大，學習駐地各族人民在改革開放新時期的艱苦創業史，學習老一代醫院人“一盞馬燈，一個十字鎬”的建院史，進一步認識到，艱苦奮斗是我黨我軍的優良傳統，任何時候不能丟；是新時期改革和建設的巨大精神財富，改革開放越深入越需要大力發揚；是我軍實現“兩個戰略性轉變”的傳家寶，需要代代相傳。通過學習大家形成了共識，注重抓好三個方面的工作。??憘一是堅持靠艱苦奮斗精神凝聚軍心。我們經常在醫院進行“愛邊疆愛醫院、愛本職崗位、愛各族人民”的教育，組織官兵認真學習長征精神、延安精神、喀喇昆侖精神，利用神仙灣高原醫療站和吳登云等先進集體和先進人物的感人事跡教育官兵。大講軍人職責，軍人義務和軍人道德和醫生品德，著力強化愛崗敬業、樂于奉獻，以苦為樂、苦中有作為、苦中建功業的精神，逐步打牢官兵的艱苦奮斗思想基礎。目前，醫院出現了“四多四少”的好現象，即要求轉業的少了，安心工作的多了；鉆研業務的多了，閑聊好玩的人少了；想醫院建設的人多了，亂告狀等現象的人少了；家庭夫婦相互支持干事業的人多了，鬧矛盾的現象少了。二是堅持用艱苦奮斗精神改善小環境。為了給廣大醫護人員創造一個較好的工作生活條件，讓他們全心身投于醫療工作，醫院自籌資金６０多萬元裝修改造了干部食堂，長年堅持為３００我名工作人員免費供應工作餐，孩子上學有專車接送，高級職稱專業技術干部換煤氣、打糧有專人負責。醫院在戈壁灘上開墾出了３０多畝園田化菜地，實現了蔬菜自給自余。喂養了３０多頭奶牛，１５０多頭豬，４５０多只羊。在院內修建了花園，種植了草坪，醫院被評為全軍綠化先進單位。為豐富官兵業余文化生活，優化軍營文化氛圍，我們采取對外醫療收入中投資和發動官兵自己動手相結合，先后建起“一旗”；“四場”；“十室”等一系列功能比較齊全的，集娛樂、健身、育才為一體的文化活動設施和場所，并重視培養和鍛煉了一支活動經常、相對穩定的業余文體骨干隊伍。工作、生活環境的不斷改善，凝聚著全院人中的心。三是堅持以艱苦奮斗精神開拓進取。院黨委感到，發揚艱苦奮斗的精神不能只局限于物質文化生活條件的改善，更重要地是要著眼于院的全面建設，拓寬思路，開拓進取，挖掘潛力。加大了醫護人員的基礎訓練力度，在今年軍區組織的護理技術比武中獲得團體第二，兩個個人單項第二。堅持質量建院、科技強院之路，在立足現有醫療設備做到人與設備的最佳結合的同時，９７年以來新購ＣＴ機、全自動生化儀等高科技含量的儀器設備，醫療設備共價值已達１８００多萬元，實現了人才、設備、醫療技術的良性循環。注重挖掘社會市場的潛力，提高醫院的社會效益和經濟效益。９７年以來，每年都由院領導帶隊，深入塔城、博樂、奎屯等地的團場、村鎮、牧區進行無償醫療服務，宣傳醫院的醫療技術情況，與１９個縣和團場醫院、２４個鄉鎮衛生院，４個牧區醫療點建立了廣泛聯系，使我院在醫療市場競爭中占有一席之地，保持了病員數量的相對穩定，提高了經濟收入，促進了醫院發展。

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五、針對新時期對黨委領導班子建設的要求，深入學習鄧小平關于黨的建設理論，自覺樹立自身良好的群體形象。??

把各級黨委班子搞堅強是鄧小平黨建理論的一個重要思想，黨委“一班人”感到，增強黨委的凝聚力和戰斗力要靠每個成員的共同努力。因此，我們注重通過理論學習，在思想上形成共識，在行為上嚴格約束，自覺樹立良好形象，?班子內部興起健康向上的良好風氣。

??憘一是樹學習形象，興鉆研之風。醫院黨委常委堅持以刻苦學習鉆研理論的模范行動為中心組成員和全院官兵做表率。每次組織理論學習，都能按時到會；每次組織討論，常委都有一名第一外發言，做到了主動碰頭研究分析理論學習情況，主動檢查自己學習存在的不足，帶頭撰寫心得體會文章。黨委書記羅良俊潛心學習鉆研理論，積累了３０多本１０萬多張的讀書筆記和學習資料。近年來，在軍區以上刊物發表理論研討文章２０多篇，去年被蘭州軍區評為優秀黨務工作者。黨委“一班人”堅持多讀一點書，多思考一點問題，多研究一些新情況，搞好學以致用。針對我院“一院兩攤”的實際，１９９８年初適時提出了“穩定西院、發展東院，扶持重點，整體推進”的工作思路。醫院編制調整后，針對人員緊缺的實際，又提出了“緊扣中心，確保重點、固強補弱、全面發展”的工作方針，重點向烏蘇傾斜，對重點科室在設備和人員上進行重點扶持，找到了新的技術增長點。

??憘二是樹團結形象，興民主風氣。我們黨委班子共有９名常委，專業不同，民族有別，性格各異，要把大家凝聚在一起，要靠科學理論這個營養源。不然就會象鄧小平同志所說的那樣，不學習就會庸俗化。通過認真學習，大家胸懷寬闊，一門心思醫院建設，和睦共事，心情舒暢。黨委堅持集體領導的原則，嚴格落實民主集中制，重大問題集體研究決定，為搞好“一班人”團結奠定了堅實基礎。委員之間經常交心通氣，彼此相互信任，友誼深厚。兩位主官工作上互相支持，生活上互相關心，配合默契，感情真摯。由于醫院分為兩區，相距２００公里，兩位主官由于工作需要經常不在一起，但堅持他們相互補臺，分工不分家。院長主動分擔政治工作任務，經常親自上政治課，主持黨委中心組學習，找干部戰士談心交心，做思想政治工作。政委積極支持、參與醫療工作，熱忱當好中心工作的“后勤官”，在互相支持幫助中融洽了感情，促進了工作。黨委“一班人”牢固樹立全院“一盤棋”的思想，把兩個醫療區的建設作為醫院建設不可分割的整體，兩區的困難同等對待，兩區的問題同樣解決，兩區的榮譽共同分享，實現了兩區整體協調發展。按照醫院黨委分工，在呼圖壁醫療區主持工作的三名常委，配合密切，工作積極，主動性強，得到上下一致好評。今年３月，其中兩名常委被上級交流到兄弟單位提升使用。

??憘三是樹廉潔形象，興清廉風氣。我們認真學習黨的三代領導集體關于加強黨風廉政建設的一系列重要論述，深刻領會反腐倡廉工作對新時期加強黨的建設的重大意義，自覺從我做起，把自己置于組織、群眾和紀律的監督約束之中，強化廉潔意識，筑牢思想防線。對群眾反映的問題，我們有錯就改，不護短不遮丑。９７年，我院一名常委的親屬承包了醫院對外招待餐廳，群眾對此有些意見。黨委主要負責同志找這名常委談心，讓其親屬主動中止了承包合同，醫院重新進行公開招標。院黨委還專門做出規定，常委親屬一律不得在本院承攬工程、不得在本院承包經營性項目。黨委堅持集體當家理財的原則，嚴格遵守財務制度，增加財務開支的透明度，凡在３０００元以上的開支都必須經黨委會和辦公會集體研究決定，凡在千元以上的發票單據在經辦人、主管部門領導簽字的基礎上，還須兩名主管同時審簽后方可報銷。９６年以來，醫院新建家屬住房，維修醫療用房上萬平方米，投資達４００余萬元，購買藥品、設備價值近千萬元，都嚴格實行了按級負責制。９７年９月，院長王昌成同志與科室其他兩位同志到北京商談購買ＣＴ業務，商家按慣例擬安排分們出國考察，費用由商家支付。王院長為了給醫院節省經費，沒有同意出國考察，卻提出將考察費用用于降低ＣＴ價格，僅此為醫院節約經費十五萬元。正是在“一班人”的帶動和影響下，全院形成了清廉從政、廉潔從醫的良好風氣。近三年來共拒請１１０余次，拒收“紅包”８０余次，金額達１４０００多元。

第五篇：養成教育班主任經驗介紹現場會總結

養成教育班主任經驗介紹現場會總結

今天，我們在大垤卜小學隆重舉辦了以“創新工作舉措，構建養成教育大課堂”為主題的養成教育班主任經驗介紹現場會，旨在探索養成教育工作方法，不斷改進班主任工作方式，在縣教育局提出的以養成教育為突破口抓好德育教育的大背景下，總結我鎮養成教育的先進經驗和階段性成果，深化德育改革，強化德育實效，把先進的養成教育方法推廣開來，學以致用，指導實踐，提高工作質量，我認為，通過觀摩中心校二節課和養成教育現場等活動，達到了本次現場會的工作目標，效果顯著，可以說，本次現場會取得了圓滿成功，下面我主要說兩點。

一、本次現場會的成功召開承載著中心小學領導和教師們兩年來辛勤的汗水和艱苦的努力。

去年年初教育工作會議首次提出學校德育工作要以養成教育為突破口，要求學習和借簽凌源經驗，大力開展好“三個一”教育，簡單來說就是樂器、體育項目和讀書習慣，各校于去年下半年都積極行動起來，按照小學部要求，制定了切實可行的養成教育實施方案，并把抓好養成教育作為班主任工作的一項重要內容，中心校領導和教師多次召開會議，研究商討本校如何展開養成教育，在方法、途徑、內容上做到了深思熟慮，貼近學生實際開展了行之有效的必要活動。如：假期作業所布置的調查低碳主題活動，以《小學生守則》和《日常行為規范》為依托，進一步制定出了《小學生一日常規》等，他們對養成教育有著更加深刻的理解，通過他們的經驗介紹，可見一斑。正如班主任所說“播種一個行為，收獲一個習慣；播種一個習慣，收獲一種性格；播種一種性格，收獲一種命運”，“習慣決定命運”已經成為他們領導和教師普遍的共識。他們通過有效的宣傳教育，讓全體學生充分了解培養良好行為習慣的巨大意義，激發他們為塑造完美幸福的人生而從小注重培養自己的好習慣，堅持從小事做起，從今天做起，努力構建了教師家長、學生共同參與的培養良好習慣的強大的“教育場”，促進學生健康、積極、和諧地成長。為此，他們也付出了不懈的努力和艱辛的勞動，也取得了階段性豐碩的成果。他們的許多做法很值得我們學習和借鑒?，F場會給我們帶來了如下啟示 啟示一：養成教育要從點滴抓起。尤其是班主任教師要從小處著眼，從細節入手，實抓細節教育，關注生活中的每一個細節，做好身邊的每一件小事，切忌好高騖遠，求大棄小。從兩位班主任精彩的經驗介紹，可以清楚地感受到這一點。

啟示二：養成教育要常抓不懈。冰凍三尺非一日之寒，養成一個良好的習慣非一日之功，要經常檢查，經常指導，力求達到“隨風潛入夜，潤物細無聲”的境地，“習慣成自然”需要時間的累積，班主任應具備十足的耐心和耐性，以身示范，耳聽目染，持之以恒，才有所收獲。所以，我們班主任在平時要多提醒，多督促，多鼓勵，多表揚，多示范，經過一段時間的訓練，才會看到成效和回報。

啟示三：養成教育要方法多樣，經過觀摩，使與會教師都清楚地感受到了中心校他們在以養成教育為抓手的班主任工作中可貴的方式方法，如（1）切實開展好“小學生一日常規”活動。（2）把大小課間活動持久堅持下去。⑶開展主題教育，豐富德育內涵。⑷課內外的學生個性活動的開展。⑸“三個一”活動的大力推進。⑹德育創星活動等。不斷開創了以養成教育為主要內容的學校德育教育新局面。

啟示四：注重學校與家庭兩個教育的有機結合。一個人成長，接受三種教育，即學校教育、家庭教育和社會教育。三方面的有機結合，才能保證教育的連接性、有效性。爭取家長密切配合學校開展養成教育，才能使學生達到良好的教育效果。

啟示五：對小學生進行養成教育要注意起點要低、坡度要小、做事就近、要求要細、重視實踐等，應從學生的生活習慣、行為習慣、學習習慣三方面入手，嚴格訓練，從而促進學生從小養成良好的心理品質和行為規范，受益終生。

總之，中心小學以小學部要求和本校養成教育神州方案為指導，兩年來，通過一系列卓有成效的常規養成教育活動，培養學生的各種優良品質和好習慣，在促進學校德育工作的深入開展方面給我們帶了個好頭，為我們做出了榜樣，我們要以本次現場會為契機，以養成教育為主線，以貼近學生、貼近生活、貼近社會為原則，以全面提升學生綜合素質為目標，以構建和諧校園為載體，求真、求實、求效，創新工作方法，為養成教育在小學部的全面鋪開貢獻出自己的一份力量。