第一篇：《五項管理》演講稿

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型人民臺：學(xué)習(xí)貴在踐行

——人民臺總編室楊國偉

首先，我先給各位講一個我曾經(jīng)在書上看到的一個故事：有一個人光著腳在路上行走，因為他的家實在是太窮了，買不起鞋穿。當(dāng)他看到前面的一個人穿著鞋箭步如飛的時候，他心里很沮喪，暗暗抱怨自己的命不好。可是，當(dāng)他回頭看到身后一個人的時候，他的心里又突然十分地感到滿足了。為什么呢？因為他看到身后的那個人竟然連腳都沒有，是一個殘疾人，比他更吃力地在走路。講這個故事，實際上就是我通過學(xué)習(xí)《五項管理》之后取得的最大收獲之一，那就是：要用積極的心態(tài)面對人生！

聯(lián)系到個人的實際工作心態(tài)也是這樣。在沒有學(xué)習(xí)《五項管理》之前，我自己也經(jīng)常出現(xiàn)過心態(tài)失衡、情緒灰暗的時候。我92年考入電臺，自認(rèn)為工作始終吃苦在前。在臺里的各種重大戰(zhàn)役性報道當(dāng)中始終沖鋒陷陣在第一線，幾乎沒有落下過。20年來換過很多戰(zhàn)線，也換過一些崗位，但是，自認(rèn)為自己的工作熱情卻始終沒有改變。從99年開始當(dāng)科長到現(xiàn)在也10多年了，可是連個副處都沒整上，而和我一起來的幾個人有的都正處當(dāng)主任了。我心里就想：他咋就比我跑的快呢？心里幾次失衡。如今，通過學(xué)習(xí)《五項管理》，我的心態(tài)陽光了。以前，我就只想到我們是一起來的！從來不想我自己是怎么沒的？也就是說，從來不想我自己是怎么被別人給落下的？現(xiàn)在想起來，別人無論是在學(xué)識、能力、思維、表達(dá)上，還是在工作能力、管理能力上，尤其 1

是綜合素質(zhì)方面都在我之上，當(dāng)處長是很正常的事。這么一想，我這心里就沒什么想不開的了。回想起來，雖然自己一線沖鋒這么多年，可是也得到很多榮譽，比如，采訪每年一次的哈洽會，獲得的先進(jìn)個人就有10多次，去年還獲得哈洽會20年的紀(jì)念獎，鍋碗瓢盆往家搬了一堆。大冬會采訪雖然辛苦，但是臺里還是給我評為先進(jìn)個人標(biāo)兵。況且今年全臺的職稱競聘我的副高職也聘上了，馬上就付處待遇報90米包燒費了；靜姐昨天說工資待遇也要兌現(xiàn)了，還要啥自行車啊！

通過學(xué)習(xí)《五項管理》，使我深刻認(rèn)識到：任何事情都有正反兩面，當(dāng)遇到挫折的時候，不要悲觀失望，更不要去抱怨指責(zé)，而要從自身找問題、查原因。不要總想我失去什么，而是去想我得到了什么？這樣，心態(tài)就會變化，就能從積極的方面解決問題，就能夠跨越自己為自己設(shè)置的陰影和障礙。

朋友們！以上講到的，就是我今天主題演講《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型人民臺：學(xué)習(xí)貴在踐行》的第一方面的內(nèi)容。對于我個人來講，如果用一個關(guān)鍵詞點擊的話，這個詞就是二個字——“變化”。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁！創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型人民臺”是景臺長給我們每一位員工提出的總的工作目標(biāo)。那么，通過一系列的學(xué)習(xí)活動，包括這次對于《五項管理》的學(xué)習(xí)，我們?nèi)绾蝸韺崿F(xiàn)這一目標(biāo)呢？我今天演講的第二方面內(nèi)容就是“踐行”。對于我們每一位員工來講，如果用一個關(guān)鍵詞點擊的話，這個詞還是二

個字——“行動”。

我們大家都知道，目標(biāo)，是人生的里程牌。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，目標(biāo)賦予人使命感，目標(biāo)會讓我們分清輕重緩急，有條理地完成每一項工作。目標(biāo)還會讓我們集中精力，為了一個目標(biāo)，我們?nèi)σ愿啊Ｅc此同時，我們還會不斷地完善自己，達(dá)到目標(biāo)。有鑒于此，我個人認(rèn)為，在景臺長倡導(dǎo)的創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型人民臺”這個總的工作目標(biāo)的指引下，我們還有許多具體目標(biāo)。那就是我們?nèi)嗣衽_的理念：聲系民生、厚才崇學(xué)、科學(xué)決策、追求卓越；我們?nèi)嗣衽_的作風(fēng)：愛崗敬業(yè)、自強(qiáng)自立、勤懇求真、扎實高效；還有我們?nèi)嗣衽_的管理理念：高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、精細(xì)化、零差錯……這些具體的工作目標(biāo)應(yīng)內(nèi)化為我們每一位員工的自覺行動。落實到我們總編室節(jié)目聽評策劃科就是高質(zhì)量地完成每一項工作，從每一件細(xì)小的工作干起。那就是認(rèn)真做好：節(jié)目聽評、活動研討、數(shù)據(jù)分析、文字材料、員工手冊、交流簡報、臺史編撰、周報會稿、對上報道、下發(fā)材料、上傳信息、打水取報……

那么，如何才能高質(zhì)量地完成看似簡單，做起來復(fù)雜的每一項工作呢？那就是學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)。因為在總編室，我還是一個新兵，綜合管理對我來說還是一個新課題。中國古代大思想家、教育家孔子老先生曾說過：“學(xué)然后知不足，教然后知困。知不足，然后能自反也；知困，然后能自強(qiáng)也。”可以說，學(xué)習(xí)無處不在，學(xué)習(xí)無處不有。我們必須工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，要像《五項管理》一書中講到的那樣：要以空杯的心理不斷去補充能量，不斷豐富自己的知識和閱歷，只有這樣，才能更新知識，才能擁有自信，具有創(chuàng)新能力，也才能更好地做好自身的每一項工作，才能完成好總編室的職能，更好地為人民臺和全臺每一位員工服好務(wù)。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁！我要講的第三個方面的內(nèi)容還是二個字——“責(zé)任”。如何把人民臺做大做強(qiáng)？把人民臺打造成都市強(qiáng)勢媒體？對于我們每一位員工來講，離不開 “責(zé)任”二字。

哈爾濱人民廣播電臺作為新中國成立的第一家廣播電臺曾經(jīng)有過驕人的輝煌。我們制作的新聞節(jié)目、專題節(jié)目、文藝節(jié)目，我們制作的廣播劇、我們的播音員隊伍，還有我們的技術(shù)制作、廣告制作都曾獲過大獎，在全國城市電臺當(dāng)中擁有一席之地。因為我們是副省級城市電臺，與省臺必然存在一個同城競爭的局面。九十年代初，我們的《千家萬戶》與省臺的《早產(chǎn)前后》同是省名牌欄目，而《千家萬戶》的影響力遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于《早餐前后》；我們的《哈爾濱早新聞》、《文藝百花》以及連年獲獎的廣播劇都在省臺之上。我偶們也曾經(jīng)有過輝煌，而今不得不承認(rèn)：我們已經(jīng)與省臺拉開了距離，無論是廣告創(chuàng)收，還是節(jié)目影響力，我們都有很大差距。怎么辦？是就此消沉下去，還是奮起直追？不甘落后的哈臺人是絕對不會選擇前者的！也更不會放棄后者！那么，奮力追趕就無形當(dāng)中成為在座每一位員工義不容辭的責(zé)任和義

務(wù)。也就是說我們哈電臺的員工和即將到哈電臺工作的員工所要面對的是要敢于擔(dān)當(dāng)！擔(dān)當(dāng)什么？擔(dān)當(dāng)起哈爾濱電臺重現(xiàn)往日輝煌的使命！為此，我們目前所需要的不僅僅是臥薪嘗膽，我們更需要的是一種危機(jī)感！緊迫感！使命感和責(zé)任感！需要我們齊心協(xié)力、需要我們同舟共濟(jì)！把自己的命運與哈爾濱電臺發(fā)展的命運緊緊地聯(lián)系在一起！臺興我榮、臺衰我恥！“責(zé)任”已經(jīng)把我們?nèi)伺c人之間、人與臺之間緊密地連結(jié)到一起！可喜的是，我們也看到了經(jīng)過全臺上下共同努力，人民臺不斷發(fā)生的變化：職工隊伍穩(wěn)定、人心向上、節(jié)目創(chuàng)優(yōu)、廣告創(chuàng)收不斷取得可喜成績，為我們實現(xiàn)又好又快發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

我相信，不遠(yuǎn)的將來，在我退休之前，一定能看到東山再起的哈爾濱電臺！重現(xiàn)我們往日——節(jié)目的輝煌！廣告創(chuàng)收的輝煌！還有我們工資的輝煌！獎金的輝煌！待遇的輝煌！尤其是房子的輝煌！！

最后，請景臺長允許我引用景臺長在全臺科組長學(xué)習(xí)《五項管理》座談會上的講話作為我今天演講的結(jié)束語。那就是——

人民臺學(xué)習(xí)《五項管理》活動的結(jié)束，是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型人民臺的開始。我們要樹立學(xué)習(xí)伴隨人生的理念、學(xué)習(xí)融入工作的理念和學(xué)習(xí)意味著享受的理念。同時，要注重學(xué)習(xí)與實際相結(jié)合。要勤于思考，把他有變?yōu)榧河校灰粲谛袆樱阎R變?yōu)槟芰Γ灰朴诳偨Y(jié)，把經(jīng)驗變?yōu)橐?guī)律。最后達(dá)到“真學(xué)、真懂、真用”的目的，從而使人們臺的每一位員工都能夠“學(xué)在今天、贏在未來”！

謝謝大家！2010年10月29日

第二篇：《五項管理》演講稿

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型人民臺：學(xué)習(xí)貴在踐行

——人民臺總編室

楊國偉

首先，我先給各位講一個我曾經(jīng)在書上看到的一個故事：有一個人光著腳在路上行走，因為他的家實在是太窮了，買不起鞋穿。當(dāng)他看到前面的一個人穿著鞋箭步如飛的時候，他心里很沮喪，暗暗抱怨自己的命不好。可是，當(dāng)他回頭看到身后一個人的時候，他的心里又突然十分地感到滿足了。為什么呢？因為他看到身后的那個人竟然連腳都沒有，是一個殘疾人，比他更吃力地在走路。講這個故事，實際上就是我通過學(xué)習(xí)《五項管理》之后取得的最大收獲之一，那就是：要用積極的心態(tài)面對人生！

聯(lián)系到個人的實際工作心態(tài)也是這樣。在沒有學(xué)習(xí)《五項管理》之前，我自己也經(jīng)常出現(xiàn)過心態(tài)失衡、情緒灰暗的時候。我92年考入電臺，自認(rèn)為工作始終吃苦在前。在臺里的各種重大戰(zhàn)役性報道當(dāng)中始終沖鋒陷陣在第一線，幾乎沒有落下過。20年來換過很多戰(zhàn)線，也換過一些崗位，但是，自認(rèn)為自己的工作熱情卻始終沒有改變。從99年開始當(dāng)科長到現(xiàn)在也10多年了，可是連個副處都沒整上，而和我一起來的幾個人有的都正處當(dāng)主任了。我心里就想：他咋就比我跑的快呢？心里幾次失衡。如今，通過學(xué)習(xí)《五項管理》，我的心態(tài)陽光了。以前，我就只想到我們是一起來的！從來不想我自己是怎么沒的？也就是說，從來不想我自己是怎么被別人給落下的？現(xiàn)在想起來，別人無論是在學(xué)識、能力、思維、表達(dá)上，還是在工作能力、管理能力上，尤其是綜合素質(zhì)方面都在我之上，當(dāng)處長是很正常的事。這么一想，我這心里就沒什么想不開的了。回想起來，雖然自己一線沖鋒這么多年，可是也得到很多榮譽，比如，采訪每年一次的哈洽會，獲得的先進(jìn)個人就有10多次，去年還獲得哈洽會20年的紀(jì)念獎，鍋碗瓢盆往家搬了一堆。大冬會采訪雖然辛苦，但是臺里還是給我評為先進(jìn)個人標(biāo)兵。況且今年全臺的職稱競聘我的副高職也聘上了，馬上就付處待遇報90米包燒費了；靜姐昨天說工資待遇也要兌現(xiàn)了，還要啥自行車啊！

通過學(xué)習(xí)《五項管理》，使我深刻認(rèn)識到：任何事情都有正反兩面，當(dāng)遇到挫折的時候，不要悲觀失望，更不要去抱怨指責(zé)，而要從自身找問題、查原因。不要總想我失去什么，而是去想我得到了什么？這樣，心態(tài)就會變化，就能從積極的方面解決問題，就能夠跨越自己為自己設(shè)置的陰影和障礙。

朋友們！以上講到的，就是我今天主題演講《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型人民臺：學(xué)習(xí)貴在踐行》的第一方面的內(nèi)容。對于我個人來講，如果用一個關(guān)鍵詞點擊的話，這個詞就是二個字——“變化”。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁！創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型人民臺”是景臺長給我們每一位員工提出的總的工作目標(biāo)。那么，通過一系列的學(xué)習(xí)活動，包括這次對于《五項管理》的學(xué)習(xí)，我們?nèi)绾蝸韺崿F(xiàn)這一目標(biāo)呢？我今天演講的第二方面內(nèi)容就是“踐行”。對于我們每一位員工來講，如果用一個關(guān)鍵詞點擊的話，這個詞還是二個字 ——“行動”。

我們大家都知道，目標(biāo)，是人生的里程牌。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，目標(biāo)賦予人使命感，目標(biāo)會讓我們分清輕重緩急，有條理地完成每一項工作。目標(biāo)還會讓我們集中精力，為了一個目標(biāo)，我們?nèi)σ愿啊Ｅc此同時，我們還會不斷地完善自己，達(dá)到目標(biāo)。有鑒于此，我個人認(rèn)為，在景臺長倡導(dǎo)的創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型人民臺”這個總的工作目標(biāo)的指引下，我們還有許多具體目標(biāo)。那就是我們?nèi)嗣衽_的理念：聲系民生、厚才崇學(xué)、科學(xué)決策、追求卓越；我們?nèi)嗣衽_的作風(fēng)：愛崗敬業(yè)、自強(qiáng)自立、勤懇求真、扎實高效；還有我們?nèi)嗣衽_的管理理念：高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、精細(xì)化、零差錯……這些具體的工作目標(biāo)應(yīng)內(nèi)化為我們每一位員工的自覺行動。落實到我們總編室節(jié)目聽評策劃科就是高質(zhì)量地完成每一項工作，從每一件細(xì)小的工作干起。那就是認(rèn)真做好：節(jié)目聽評、活動研討、數(shù)據(jù)分析、文字材料、員工手冊、交流簡報、臺史編撰、周報會稿、對上報道、下發(fā)材料、上傳信息、打水取報……

那么，如何才能高質(zhì)量地完成看似簡單，做起來復(fù)雜的每一項工作呢？那就是學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)。因為在總編室，我還是一個新兵，綜合管理對我來說還是一個新課題。中國古代大思想家、教育家孔子老先生曾說過：“學(xué)然后知不足，教然后知困。知不足，然后能自反也；知困，然后能自強(qiáng)也。”可以說，學(xué)習(xí)無處不在，學(xué)習(xí)無處不有。我們必須工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，要像《五項管理》一書中講到的那樣：要以空杯的心理不斷去補充能 量，不斷豐富自己的知識和閱歷，只有這樣，才能更新知識，才能擁有自信，具有創(chuàng)新能力，也才能更好地做好自身的每一項工作，才能完成好總編室的職能，更好地為人民臺和全臺每一位員工服好務(wù)。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁！我要講的第三個方面的內(nèi)容還是二個字——“責(zé)任”。如何把人民臺做大做強(qiáng)？把人民臺打造成都市強(qiáng)勢媒體？對于我們每一位員工來講，離不開 “責(zé)任”二字。

哈爾濱人民廣播電臺作為新中國成立的第一家廣播電臺曾經(jīng)有過驕人的輝煌。我們制作的新聞節(jié)目、專題節(jié)目、文藝節(jié)目，我們制作的廣播劇、我們的播音員隊伍，還有我們的技術(shù)制作、廣告制作都曾獲過大獎，在全國城市電臺當(dāng)中擁有一席之地。因為我們是副省級城市電臺，與省臺必然存在一個同城競爭的局面。九十年代初，我們的《千家萬戶》與省臺的《早產(chǎn)前后》同是省名牌欄目，而《千家萬戶》的影響力遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于《早餐前后》；我們的《哈爾濱早新聞》、《文藝百花》以及連年獲獎的廣播劇都在省臺之上。我偶們也曾經(jīng)有過輝煌，而今不得不承認(rèn)：我們已經(jīng)與省臺拉開了距離，無論是廣告創(chuàng)收，還是節(jié)目影響力，我們都有很大差距。怎么辦？是就此消沉下去，還是奮起直追？不甘落后的哈臺人是絕對不會選擇前者的！也更不會放棄后者！那么，奮力追趕就無形當(dāng)中成為在座每一位員工義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。也就是說我們哈電臺的員工和即將到哈電臺工作的員工所要面對的是要敢于擔(dān)當(dāng)！擔(dān)當(dāng)什么？擔(dān)當(dāng)起哈爾濱電臺重現(xiàn)往日輝 煌的使命！為此，我們目前所需要的不僅僅是臥薪嘗膽，我們更需要的是一種危機(jī)感！緊迫感！使命感和責(zé)任感！需要我們齊心協(xié)力、需要我們同舟共濟(jì)！把自己的命運與哈爾濱電臺發(fā)展的命運緊緊地聯(lián)系在一起！臺興我榮、臺衰我恥！“責(zé)任”已經(jīng)把我們?nèi)伺c人之間、人與臺之間緊密地連結(jié)到一起！可喜的是，我們也看到了經(jīng)過全臺上下共同努力，人民臺不斷發(fā)生的變化：職工隊伍穩(wěn)定、人心向上、節(jié)目創(chuàng)優(yōu)、廣告創(chuàng)收不斷取得可喜成績，為我們實現(xiàn)又好又快發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

我相信，不遠(yuǎn)的將來，在我退休之前，一定能看到東山再起的哈爾濱電臺！重現(xiàn)我們往日——節(jié)目的輝煌！廣告創(chuàng)收的輝煌！還有我們工資的輝煌！獎金的輝煌！待遇的輝煌！尤其是房子的輝煌！！

最后，請景臺長允許我引用景臺長在全臺科組長學(xué)習(xí)《五項管理》座談會上的講話作為我今天演講的結(jié)束語。那就是——

人民臺學(xué)習(xí)《五項管理》活動的結(jié)束，是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型人民臺的開始。我們要樹立學(xué)習(xí)伴隨人生的理念、學(xué)習(xí)融入工作的理念和學(xué)習(xí)意味著享受的理念。同時，要注重學(xué)習(xí)與實際相結(jié)合。要勤于思考，把他有變?yōu)榧河校灰粲谛袆樱阎R變?yōu)槟芰Γ灰朴诳偨Y(jié)，把經(jīng)驗變?yōu)橐?guī)律。最后達(dá)到“真學(xué)、真懂、真用”的目的，從而使人們臺的每一位員工都能夠“學(xué)在今天、贏在未來”！

謝謝大家！

2010年10月29日

第三篇：五項管理演講稿

提升自身智慧，綻放生命光彩

學(xué)習(xí)是適應(yīng)科學(xué)發(fā)展的需要，學(xué)習(xí)是立志成才的需要，學(xué)習(xí)是適應(yīng)工作崗位的需要，學(xué)習(xí)是提高道德修養(yǎng)的需要。只有不斷的學(xué)習(xí)，才能有不斷的進(jìn)步。

知識的學(xué)習(xí)大概分四個層次，了解、認(rèn)識、理解和“運用”。我們學(xué)習(xí)教材，經(jīng)過理解和記憶，通過考試的驗證，獲得了知識，這個過程就是我們對知識的了解與認(rèn)識。但在知識的不斷積累的過程中，我們發(fā)現(xiàn)書本上的知識不是很實用，甚至可以說有些脫離實際，但為什么我們還要去學(xué)習(xí)這些知識呢? 因為學(xué)習(xí)這些知識的過程中可以積累學(xué)習(xí)的方法和提高的人類智慧。知識和智慧有區(qū)別的，有先哲曾經(jīng)說過“知識和智慧，記憶力造就了前者，而哲學(xué)造就了后者。”因此智慧的層次要高于知識，知識是被動地、消極地、積累性的，而智慧是主動地、積極地、富有創(chuàng)造力的，它是可以解決具體問題的方法。所以，我們學(xué)習(xí)的目的是通過知識的學(xué)習(xí)，提高自身的智慧，得出解決問題的方法與路徑。

那我們?nèi)绾蝸硖岣咦陨淼闹腔勰兀课覈逃胰~圣陶先生說過：“什么是教育？簡單一句話，就是要養(yǎng)成習(xí)慣。德育就是要養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，智育就是要養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。”在半年的工作中，我堅持著幾個習(xí)慣，我覺得讓我受益匪淺。第一,記日記。剛開始記日記時，感覺到?jīng)]什么可寫的，發(fā)現(xiàn)不了生產(chǎn)生活中的一些問題，但在不斷的寫日記的過程中，我發(fā)現(xiàn)慢慢的開始能發(fā)現(xiàn)問題了，對事物的分析能力也有所提高；第二，不斷的學(xué)習(xí)。在五項管理的教程中，李踐老師說：“每天學(xué)習(xí)一個小時,一年就成為這方面的專家,三年成為行業(yè)專家,五年成為國家級專家,八年成為世界級的專家”，只要不斷的學(xué)習(xí)，總有一天能成為行業(yè)的領(lǐng)跑者，第三，不斷的總結(jié)，在學(xué)習(xí)的過程中，把理論與實際相結(jié)合，用理論指導(dǎo)實踐，用實踐驗證理論，不斷的總結(jié)經(jīng)驗，是自身的到提升。

雖然我們不能決定自己生命的長度，但可以拓寬它的寬度。不斷的學(xué)習(xí)，用知識武裝大腦，提高自身的智慧，以 “9S”的管理理念作指導(dǎo)，以“服務(wù)滿意”為宗旨，實現(xiàn)自我超越，讓生命更加絢麗多彩。

第四篇：五項管理

心態(tài)管理

一、心態(tài)是如何影響人的

心態(tài)就是內(nèi)心的想法和外在的表現(xiàn)。心態(tài)只有兩種，積極的和消極的。任何事物都有積極的一面和消極的一面。如果你是積極的，你就能看到就是樂觀、進(jìn)步、向上的一面，你的人生、工作、人際關(guān)系及周圍的一切都是成功向上的；如果你是消極的，你看到的就是悲觀、失望、灰暗的一面，你的人生自然也就樂觀不起來。

積極的心態(tài)能激發(fā)高昂的情緒，幫助你忍受痛苦，克服恐懼，并且凝聚堅忍不拔的力量，消極心態(tài)卻使我自我設(shè)限，懷疑退縮，最終喪失機(jī)會。

二、消極為什么使人不能成功

1、消極心態(tài)使機(jī)會喪失。一到關(guān)鍵時刻，消極心態(tài)便散布迷霧使你猶豫不決，即使幫忙現(xiàn)機(jī)會也看不清抓不到。

2、消極心態(tài)使希望破滅。消極心態(tài)總是埋怨、責(zé)怪、找理由、找借口、推卸責(zé)任。因喪失責(zé)任感而摧毀自信心，使希望泯滅。看不到將來的希望，也激發(fā)不了任何動力。

3、消極心態(tài)消耗掉90%精力。消極者就是一日的消極的境遇中掙扎。

4、消極心態(tài)限制潛能發(fā)揮。人不可能取得自己不追求的成就。一個人不相信他所能達(dá)到的成就，他便不會去爭取。消極心態(tài)者不但總是想到世界最壞的一面，而且想到自己最壞的一面，他們不敢企求，成了發(fā)揮自我潛能的最大敵人。

5、消極悲觀失望，隨波逐流，不能充分享受人生。在人生的整個航程中，消極心態(tài)者一路上都在暈船。無論目前境遇如何，他們總是感動失望，惡心。在這種糟糕的狀態(tài)下，他們無意認(rèn)定目標(biāo)，無力操控航向，只好隨波逐流任由漂蕩。這樣的人生談何快樂，成功、健康、更談不上充分享受人生旅程中的美好時光了。

美國成功學(xué)院對1000名世界知名成功人士的研究結(jié)果表明：

“積極的心態(tài)決定了成功的85%！你用什么樣的心態(tài)對待生活，生活就怎樣對待你，你用什么樣的態(tài)度對待別人，別人就用什么樣的態(tài)度對待你。

三、每日心態(tài)管理 8大關(guān)鍵因素：

認(rèn)真、快、堅守承諾、保證完成任務(wù)、決不找借口、愛與奉獻(xiàn)、自信、樂觀

目標(biāo)管理

世界上沒有懶惰的人 只有沒有目標(biāo)的人 沒有目標(biāo)就沒有動力

世界公認(rèn)的對成功的定義： 成功就是實現(xiàn)有意義的既定目標(biāo)

你的過去≠你的未來，世界上只有3%的人曾定下他們的人生目標(biāo)，這也就是說為什么成功者總是極少數(shù)的根本原因。

一、什么是目標(biāo)

目標(biāo)就是你的目的和方向，你到底想要什么，你的夢想，你的愿景。

二、人們?yōu)槭裁床辉O(shè)定目標(biāo) 設(shè)定目標(biāo)后害怕失敗 害怕被別人恥笑 不知道目標(biāo)的重要性 不知道設(shè)定目標(biāo)的方法

不知道目標(biāo)設(shè)定的是否正確。

三、目標(biāo)的重要性

1、目標(biāo)產(chǎn)生積極的心態(tài)。目標(biāo)是努力的方向，也是你奮斗的源。目標(biāo)給你一個看得見的彼岸，隨著你實現(xiàn)這些目標(biāo)，你就會有成就感，你的思想方式或工作方式就會向著更積極主動的方向轉(zhuǎn)變。

2、目標(biāo)使我們看清使命、產(chǎn)生動力。有了目標(biāo)，對自己心目中的憧憬世界便有一幅清晰的圖畫，你就會把精力和資源集中在你所選定的方向和目的上，因而你就也更加熱心于你的目標(biāo)。

3、目標(biāo)使我們覺得生存的意義和價值。人們處事的方式主要取決于他們怎么樣看待自己的目標(biāo)。如果覺得自己的目標(biāo)不重要，那么付出的努力自然也就沒有什么價值。

4、目標(biāo)使我們把重點從過程轉(zhuǎn)到結(jié)果。成功的尺度不是做了多少工作，而是獲得多少成果。

5、目標(biāo)有助于我們分清輕重緩急，把握重點。沒有目標(biāo)，我們很容易陷入跟理想無關(guān)的現(xiàn)實事務(wù)中，一個忘記了重要事情的人，會成為瑣事的奴隸。

6、目標(biāo)使我們集中精力，把握現(xiàn)在。目標(biāo)對目前工作具有指導(dǎo)作用。也就是說現(xiàn)在所做的，必須是實現(xiàn)未來目標(biāo)的一部分，因而讓人重視現(xiàn)在、把握現(xiàn)在。

7、目標(biāo)能提高激情有助于評估進(jìn)展。目標(biāo)使我們心中的想法具體會，做起事來心中有數(shù)，熱情高漲；目標(biāo)同時提供了一種自我評估的重手段，即標(biāo)準(zhǔn)。你可以根據(jù)自己的距離目標(biāo)有多遠(yuǎn)來衡量取得進(jìn)步，測知自己的效率。

8、目標(biāo)使人自我完善永不停步。自我完善的過程，其實就是潛能不斷發(fā)揮的過程，而要發(fā)揮潛能，你必須全神貫注于自己有優(yōu)勢并且會有高回報的方面，這些優(yōu)勢必然得到進(jìn)一步的發(fā)展。

9、目標(biāo)產(chǎn)生信心，勇氣和膽量。信心、勇氣和膽量來自于知己知彼。對目標(biāo)及其實現(xiàn)過程的清晰船長的認(rèn)識，必然使你從容不迫、處變不驚。

10、目標(biāo)使你成為一個成功的人。美國19世紀(jì)哲學(xué)家，詩人愛默生說：一心向著自己目標(biāo)前進(jìn)的人，整個世界都給他讓路。

時間管理

人們重視生命 樂于理財

卻疏于時間管理

一、時間是什么

時間是生命！時間是財富！

時間是資源！時間是人生最大的資本！時間的特性：

不可增減、不可缺少、不可貯存、不可替代。但是時間是可以管理的。

二、什么是時間管理

就是用最快的時間達(dá)到最有價值的目標(biāo)，實現(xiàn)均衡的人生。

三、從不浪費的時間的人沒有功夫抱怨時間不夠

珍惜時間的人，一天當(dāng)做三天過，對每一分每一秒都進(jìn)行時間管理，他根本沒時間去抱怨。

四、高效時間管理的8個方法。

1、每日管理。記錄每天的時間，記錄記憶更重要；列出每天要做的事情，管理消耗掉的時間。

2、任務(wù)清單。記錄“誰”做、完成期限，明確任務(wù)。

3、檢查追蹤。按照記錄的時間，對任務(wù)按時追蹤檢查；按照記錄的時間，對承諾準(zhǔn)時完成。

4、日清日新。當(dāng)日事當(dāng)日畢，做到的紅勾；沒做到的打圈，總結(jié)成果。

5、杜絕拖延。凡事設(shè)定期限，不要去等待。

6、條理整潔。能做到的事情馬上決定；待做的事情記入日志；保留的東西立即歸檔；做不出決定的先扔掉。

7、馬上行動。立即記錄，天天反省，馬上改進(jìn)。

8、授權(quán)。管理就是將你的事交由別人去完成，授權(quán)就是復(fù)制自己。

學(xué)習(xí)管理

今日這世界 并不是武力統(tǒng)治 而是創(chuàng)新支配

一、學(xué)習(xí)的重要性

學(xué)習(xí)是時代發(fā)展的要求，是人類獲得新的幸福的永恒動力。

二、學(xué)習(xí)的目的和動力 增加自身的價值； 創(chuàng)造價值；

要胸懷大志，設(shè)定高遠(yuǎn)目標(biāo)； 要有危機(jī)意識，居安思危。

三、不學(xué)習(xí)、必滅亡

1、一切成敗，皆因無知

2、思想過期，思想儒話

3、沒有終身崗位，缺少保障

4、變化太快，未來無法預(yù)測

四、學(xué)習(xí)的捷徑

1、像一流的人學(xué)習(xí)——復(fù)制成功

2、每天養(yǎng)成學(xué)習(xí)習(xí)慣——聚沙成塔

五、行動日志中的學(xué)習(xí)管理——記錄比記憶更重要

1、在工作中學(xué)習(xí)——填寫今日學(xué)習(xí)

2、在反省中學(xué)習(xí)——填寫今日反省

3、在總結(jié)中學(xué)習(xí)——填寫改進(jìn)方法

六、最新學(xué)習(xí)模式——循環(huán)學(xué)習(xí)

行動管理

人生沒有太多的機(jī)會和等待 做出決定，馬上行動！行動是一切成功的保證。

一、人為什么不行動

1、失敗不夠多，痛苦不夠。

2、深缺乏明確的目標(biāo)。

二、行動的原因 逃離痛苦，追求快樂

三、激發(fā)行動的六大步驟

1、我要得到什么樣的結(jié)果？

2、達(dá)不到有什么樣的痛苦？

3、不行動有什么壞處

4、假如馬上行動，有什么好處？

5、制定期限，馬上行動

6、將行動計劃告訴你的家人、朋友和領(lǐng)導(dǎo)

四、我為什么要行動

1、我要積極樂觀避免痛苦悲觀。

2、設(shè)定目標(biāo)并達(dá)成目標(biāo)。

3、時間管理創(chuàng)造更高價值。

4、學(xué)習(xí)、改進(jìn)、提升。

5、馬上行動才能成功，快樂，富足，健康。

五、如何將《五項管理——行動日志》進(jìn)行到底

1、培訓(xùn)引導(dǎo)。學(xué)習(xí)五項管理光盤，對照行動日志填寫；組織培訓(xùn)，訓(xùn)后每人分享兩點。

2、團(tuán)隊使用制度推行。兩會制度：晨會+夕會；3每3對照制度：每人-目標(biāo)、每天-過程、每事-結(jié)果。

3、監(jiān)督檢查。部門經(jīng)理每天檢查，人力資源部每周檢查；按項處罰，部經(jīng)理連帶處罰；形成企業(yè)化，勉強(qiáng)成習(xí)慣，習(xí)慣成自然。

4、善用外力。預(yù)約績效顧問，定期檢查輔導(dǎo)；參加五項管理的主題培訓(xùn)，交流經(jīng)驗；請績效專家上門指導(dǎo)，個案解決。

六、立即行動

成功：心態(tài)是成功的基礎(chǔ)；目標(biāo)是成功的方向；時間是成功的過程；學(xué)習(xí)是成功的源泉；行動是成功的保證。

第五篇：五項管理

2014年1月--12月學(xué)習(xí)計劃

1、五項管理 祁軍武

2、贏在執(zhí)行力-----執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)-------祁軍武

3、打造老板的形態(tài)，讓員工知道為自己工作----------------------祁軍武

4、工作如何抓落實------------------------祁軍武

5、重在細(xì)節(jié)、贏在執(zhí)行力祁軍武

6、墻面抹灰工程，吊頂工程-------------強(qiáng)凱東

7、地面鋪裝工程，衛(wèi)生器具及管道安裝工程-----------------------強(qiáng)凱東

8、裝飾裝修施工工序視頻學(xué)習(xí)----------鄭 鵬

9、交換空間經(jīng)典案例視頻----------------鄭 鵬

10、電氣識圖基本知識講解---------------鄭 鵬

工作重在落實

天下大事必作于細(xì)，古今事業(yè)必成于實。工作中，我們所取得的每一項成績，都是狠抓落實的結(jié)果；而所存在的不足，正是落實不力的后果。工作部署有千招萬招，不抓落實也是沒招：規(guī)章制度有千條萬條，不抓落實也是白條。實干就是能力，落實就是水平。個人發(fā)展離不開落實，團(tuán)隊成功要靠落實，基業(yè)常青更要把所制定的戰(zhàn)略落實到位。

任何事情計劃得再好，不如現(xiàn)在卷起衣袖開始做。向著目標(biāo)，面對偉大的戰(zhàn)略，最重要的是立即行動起來！

時下，流傳著這樣一副對聯(lián)，上聯(lián)是“今天會明天會會會重要”，下聯(lián)是“這思路那思路路路都好”，橫批是“誰來落實”。

任何一項工作的完成，都是狠抓落實的結(jié)果。

沒有落實，再偉大的目標(biāo)也是一句空話；

沒有落實，再周密的計劃也是紙上談兵；

沒有落實，再嚴(yán)格的制度也難發(fā)揮作用。

戰(zhàn)略明確后。工作的重點就是落實、落實、再落實！的確，很多人擁有超凡的智慧，但僅僅只有少數(shù)具有行動力的人獲得了成功；很多組織擁有偉大的戰(zhàn)略，但也只有少數(shù)把戰(zhàn)略貫徹落實的公司成就了偉業(yè)。而造成這一巨大差別的關(guān)鍵就在于——工作是否落實。

落實是企業(yè)發(fā)展的原動力，落實是員工進(jìn)步的支撐點。

現(xiàn)代組織并不缺乏偉大的戰(zhàn)略，真正需要的是能把工作落到實處的行動！不管你是企業(yè)員工，還是機(jī)關(guān)干部，工作如果沒有落實，一切都是空談！

5贏在細(xì)節(jié) 輸在格局

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展不溫不火、持續(xù)下行時隱時現(xiàn)的今天，物流業(yè)卻是火熱的另番景象，不斷有電商、投資人高調(diào)跨界殺入，有企業(yè)悄然倒下，也有企業(yè)如意料般起死回生，更有許多創(chuàng)新模式和企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)，絲毫未現(xiàn)蕭條之像。

“贏在細(xì)節(jié)、輸在格局。”這本是馬云先生在2011年網(wǎng)商大會上演講時說的一句話，如今用在正處于轉(zhuǎn)型時期的物流行業(yè)，卻也再恰當(dāng)不過。格局指你的戰(zhàn)略、市場定位和目標(biāo)市場選擇，你的體制和機(jī)制，延伸出去也可以包括企業(yè)文化和企業(yè)家的胸懷，如果格局不對，你不可能最終取得成功；而格局正確之后，細(xì)節(jié)是取得最終成功的保證。當(dāng)一個行業(yè)處于萌芽或初級階段，上述市場規(guī)則可能并不起決定作用，物流行業(yè)更是如此，在過去近二十年的發(fā)展過程中，很多眼光獨到的人抓住機(jī)會挖到了第一桶金。如今，市場逐步規(guī)范成熟，市場需求和規(guī)模也發(fā)展起來，再用當(dāng)年投機(jī)的心態(tài)和方法就很難取得成功了，必須在遵守市場規(guī)則的前提下去尋找機(jī)會。今天人們每每談到順豐的成功，談到德邦的崛起，談到傳化公路港物流的快速發(fā)展，其實都知道人家是怎么做的，但就是難以模仿、難以超越，是現(xiàn)象背后的細(xì)節(jié)使然，對于觀察者的思考亦是如此。偶然機(jī)會，和一位曾經(jīng)的手下一起喝咖啡，談到他所在企業(yè)大手筆策劃的快遞業(yè)務(wù)從品牌、策劃、實施、到最終放棄的過程，這家企業(yè)論實力、規(guī)模、名氣都比順豐要大，卻是在產(chǎn)品細(xì)節(jié)上，在客戶體驗上無法與順豐相比，最終不得不放棄。

本人去過不少企業(yè)參觀考察，也接觸過很多考察者，相互交流后發(fā)現(xiàn)，每個人的觀察、心得、感悟相差甚遠(yuǎn)，有人走馬觀花心不在焉，有人流于現(xiàn)象不求甚解，有人如發(fā)現(xiàn)寶藏般孜孜以求。而如今在行業(yè)有所成就的那些經(jīng)理人、創(chuàng)業(yè)者，恰恰多是更關(guān)注細(xì)節(jié)的后者。

格局不對，你一定會輸；細(xì)節(jié)不佳，你未必能贏。你的格局和細(xì)節(jié)在哪里？