第一篇：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)規(guī)劃

文章標(biāo)題：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)規(guī)劃

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按照十五屆五中全會(huì)提出的“進(jìn)行終身學(xué)習(xí)”和十六大提出的“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)”的要求，在省、市的統(tǒng)一部署下，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，我們提出了全面加強(qiáng)“兩爭(zhēng)一樹”的創(chuàng)建活動(dòng)，為此，特制定創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動(dòng)的實(shí)施規(guī)劃，公司全體員工要充分認(rèn)識(shí)開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動(dòng)的重要性，為提高企業(yè)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)而不斷學(xué)習(xí)，能否以積極的姿態(tài)適應(yīng)變革的環(huán)境、創(chuàng)造變革的成果將是一個(gè)企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵，而學(xué)習(xí)型企業(yè)及其互動(dòng)共享的學(xué)習(xí)系統(tǒng)，是企業(yè)應(yīng)對(duì)變化，也是未來的唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

一、指導(dǎo)思想

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的指導(dǎo)思想是：以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，圍繞爭(zhēng)創(chuàng)“兩個(gè)率先”，結(jié)合公司第三次創(chuàng)業(yè)的奮斗目標(biāo)和改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，按照十六大提出的“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)”的要求，在省、市的統(tǒng)一部署下，從追求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的自身要求出發(fā)，通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的活動(dòng)，進(jìn)一步解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，大力推進(jìn)制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新；進(jìn)一步提高全體員工的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)素質(zhì)、崗位職業(yè)技能和創(chuàng)新能力；努力培養(yǎng)造就高層次經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍、高水平專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍、高素質(zhì)外向人才隊(duì)伍、高技能技工人才隊(duì)伍；樹立先進(jìn)的學(xué)習(xí)理念，努力構(gòu)筑全方位、全員化學(xué)習(xí)培訓(xùn)的終身教育體系，培育企業(yè)文化，全面提升企業(yè)的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、總體目標(biāo)

威孚公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的總體目標(biāo)是：堅(jiān)持以人為本，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，緊緊圍繞公司第三次創(chuàng)業(yè)的奮斗目標(biāo)和改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，積極探索創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的新路子、新方法，努力營(yíng)造全員學(xué)訓(xùn)體系，進(jìn)一步增強(qiáng)公司的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力。注重系習(xí)的良好氛圍，抓住培養(yǎng)、吸引和使用人才三個(gè)環(huán)節(jié)，著力建設(shè)經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和高級(jí)技工人才，構(gòu)筑企業(yè)全方位、全員化學(xué)習(xí)培統(tǒng)思考，提高工作前瞻性，能面對(duì)形勢(shì)發(fā)展的需要，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)看待組織的發(fā)展，能從靜態(tài)的分析到中尋找出一種動(dòng)態(tài)的平衡，使創(chuàng)建工作能進(jìn)一步適應(yīng)改革和發(fā)展，使公司各項(xiàng)工作得到升華，員工的凝聚力、向心力、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力得到增強(qiáng)，促使整個(gè)威孚集團(tuán)在濃厚的學(xué)習(xí)氛圍中朝氣蓬勃，使公司在第三次創(chuàng)業(yè)中加速向“超百億現(xiàn)代集團(tuán)”沖刺。

三、主要內(nèi)容

（一）學(xué)習(xí)模式：

充分發(fā)揮公司現(xiàn)有的人才優(yōu)勢(shì)，不斷建立和完善公司的人才政策、人才工作機(jī)制和各類人才規(guī)范的評(píng)價(jià)體系和激勵(lì)制度，通過與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，融合公司的自身優(yōu)勢(shì)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，以各類競(jìng)賽活動(dòng)為載體，精心搭見成才舞臺(tái)，不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)模式，全力構(gòu)筑多層次的學(xué)習(xí)渠道，造就一支適應(yīng)公司未來發(fā)展的專門人才、一大批拔尖創(chuàng)新人才和經(jīng)營(yíng)管理人才，使公司員工具有終身學(xué)習(xí)理念，更強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，系統(tǒng)、辨證的思維能力和優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)精神。具體學(xué)習(xí)模式如下：

1、引導(dǎo)員工把學(xué)習(xí)和工作結(jié)合起來，以解決工作中的實(shí)際問題作為學(xué)習(xí)的目標(biāo)和動(dòng)力，以工作來運(yùn)用和鞏固學(xué)習(xí)到的新知識(shí)，以學(xué)習(xí)新知識(shí)來提高實(shí)際工作的能力，達(dá)到相互促進(jìn)的良性循環(huán)。采用“拜洋師”、“雙導(dǎo)師”、“師徒結(jié)對(duì)”等形式，加速各層次人才的培養(yǎng)。

2、把學(xué)習(xí)與時(shí)事熱點(diǎn)結(jié)合起來。根據(jù)形勢(shì)的變化不斷增加學(xué)習(xí)的新內(nèi)容，將員工注意的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題與當(dāng)前的學(xué)習(xí)緊密結(jié)合，從而讓威孚員工信息暢通，始終保持與時(shí)代同步，應(yīng)合與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代節(jié)拍。

3、鼓勵(lì)員工發(fā)展興趣愛好，針對(duì)員工不同的文化修養(yǎng)和興趣愛好，充實(shí)擴(kuò)建興趣協(xié)會(huì)。通過這些興趣協(xié)會(huì)的組建和活動(dòng)的經(jīng)常性開展，使得員工的業(yè)余生活得到豐富，并增長(zhǎng)見識(shí)。經(jīng)常組織開展各類文體活動(dòng)，并要在活動(dòng)中穿插學(xué)習(xí)的內(nèi)容，通過這些活動(dòng)來加重學(xué)習(xí)的氛圍，弘揚(yáng)威孚企業(yè)文化，激發(fā)員工挑戰(zhàn)自我的欲望。

4、把學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)的單位量化到小組，把各個(gè)行政班組建成學(xué)習(xí)小組，每個(gè)小組都要有各自的學(xué)習(xí)計(jì)劃和有針對(duì)性的學(xué)習(xí)內(nèi)容，每個(gè)工作日召開站立式班前會(huì)，采用雙向交流的形式；成立QC小組（項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)），在QC小組中進(jìn)行研發(fā)項(xiàng)目攻關(guān)、工藝改進(jìn)攻關(guān)、質(zhì)量攻關(guān)等，促使QC小組成員在攻關(guān)中相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互勉勵(lì)，在攻克一道道難題中，相互促進(jìn)，共同提高；把團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的理念延伸到每個(gè)點(diǎn)、每個(gè)員工，在公司分布于全國(guó)各地的服務(wù)點(diǎn)和銷售點(diǎn)上建立小家，成立學(xué)習(xí)小組，小家的負(fù)責(zé)人兼任團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的負(fù)責(zé)人，學(xué)習(xí)的內(nèi)容以產(chǎn)品知識(shí)、銷售知識(shí)、文化知識(shí)為主。

（二）激勵(lì)機(jī)制：

把創(chuàng)建活動(dòng)和有效的激勵(lì)掛鉤。有效的激勵(lì)能提高員工參

第二篇：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)規(guī)劃

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)規(guī)劃

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按照十五屆五中全會(huì)提出的“進(jìn)行終身學(xué)習(xí)”和十六大提出的“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)”的要求，在省、市的統(tǒng)一部署下，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，我們提出了全面加強(qiáng)“兩爭(zhēng)一樹”的創(chuàng)建活動(dòng)，為此，特制定創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動(dòng)的實(shí)施規(guī)劃，公司全體員工要充分認(rèn)識(shí)開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動(dòng)的重要性，為提高企業(yè)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)而不斷學(xué)習(xí)，能否以積極的姿態(tài)適應(yīng)變革的環(huán)境、創(chuàng)造變革的成果將是一個(gè)企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵，而學(xué)習(xí)型企業(yè)及其互動(dòng)共享的學(xué)習(xí)系統(tǒng)，是企業(yè)應(yīng)對(duì)變化，也是未來的唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

一、指導(dǎo)思想

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的指導(dǎo)思想是：以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，圍繞爭(zhēng)創(chuàng)“兩個(gè)率先”，結(jié)合公司第三次創(chuàng)業(yè)的奮斗目標(biāo)和改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，按照十六大提出的“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)”的要求，在省、市的統(tǒng)一部署下，從追求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的自身要求出發(fā)，通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的活動(dòng)，進(jìn)一步解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，大力推進(jìn)制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新；進(jìn)一步提高全體員工的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)素質(zhì)、崗位職業(yè)技能和創(chuàng)新能力；努力培養(yǎng)造就高層次經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍、高水平專業(yè)技術(shù)人才隊(duì) 伍、高素質(zhì)外向人才隊(duì)伍、高技能技工人才隊(duì)伍；樹立先進(jìn)的學(xué)習(xí)理念，努力構(gòu)筑全方位、全員化學(xué)習(xí)培訓(xùn)的終身教育體系，培育企業(yè)文化，全面提升企業(yè)的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、總體目標(biāo)

威孚公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的總體目標(biāo)是：堅(jiān)持以人為本，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，緊緊圍繞公司第三次創(chuàng)業(yè)的奮斗目標(biāo)和改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，積極探索創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的新路子、新方法，努力營(yíng)造全員學(xué)訓(xùn)體系，進(jìn)一步增強(qiáng)公司的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力。注重系習(xí)的良好氛圍，抓住培養(yǎng)、吸引和使用人才三個(gè)環(huán)節(jié)，著力建設(shè)經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和高級(jí)技工人才，構(gòu)筑企業(yè)全方位、全員化學(xué)習(xí)培統(tǒng)思考，提高工作前瞻性，能面對(duì)形勢(shì)發(fā)展的需要，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)看待組織的發(fā)展，能從靜態(tài)的分析到中尋找出一種動(dòng)態(tài)的平衡，使創(chuàng)建工作能進(jìn)一步適應(yīng)改革和發(fā)展，使公司各項(xiàng)工作得到升華，員工的凝聚力、向心力、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力得到增強(qiáng)，促使整個(gè)威孚集團(tuán)在濃厚的學(xué)習(xí)氛圍中朝氣蓬勃，使公司在第三次創(chuàng)業(yè)中加速向“超百億現(xiàn)代集團(tuán)”沖刺。

三、主要內(nèi)容

學(xué)習(xí)模式：

充分發(fā)揮公司現(xiàn)有的人才優(yōu)勢(shì)，不斷建立和完善公司的人才政策、人才工作機(jī)制和各類人才規(guī)范的評(píng)價(jià)體系和激勵(lì) 制度，通過與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，融合公司的自身優(yōu)勢(shì)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，以各類競(jìng)賽活動(dòng)為載體，精心搭見成才舞臺(tái)，不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)模式，全力構(gòu)筑多層次的學(xué)習(xí)渠道，造就一支適應(yīng)公司未來發(fā)展的專門人才、一大批拔尖創(chuàng)新人才和經(jīng)營(yíng)管理人才，使公司員工具有終身學(xué)習(xí)理念，更強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，系統(tǒng)、辨證的思維能力和優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)精神。具體學(xué)習(xí)模式如下：

1、引導(dǎo)員工把學(xué)習(xí)和工作結(jié)合起來，以解決工作中的實(shí)際問題作為學(xué)習(xí)的目標(biāo)和動(dòng)力，以工作來運(yùn)用和鞏固學(xué)習(xí)到的新知識(shí)，以學(xué)習(xí)新知識(shí)來提高實(shí)際工作的能力，達(dá)到相互促進(jìn)的良性循環(huán)。采用“拜洋師”、“雙導(dǎo)師”、“師徒結(jié)對(duì)”等形式，加速各層次人才的培養(yǎng)。

2、把學(xué)習(xí)與時(shí)事熱點(diǎn)結(jié)合起來。根據(jù)形勢(shì)的變化不斷增加學(xué)習(xí)的新內(nèi)容，將員工注意的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題與當(dāng)前的學(xué)習(xí)緊密結(jié)合，從而讓威孚員工信息暢通，始終保持與時(shí)代同步，應(yīng)合與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代節(jié)拍。

3、鼓勵(lì)員工發(fā)展興趣愛好，針對(duì)員工不同的文化修養(yǎng)和興趣愛好，充實(shí)擴(kuò)建興趣協(xié)會(huì)。通過這些興趣協(xié)會(huì)的組建和活動(dòng)的經(jīng)常性開展，使得員工的業(yè)余生活得到豐富，并增長(zhǎng)見識(shí)。經(jīng)常組織開展各類文體活動(dòng)，并要在活動(dòng)中穿插學(xué)習(xí)的內(nèi)容，通過這些活動(dòng)來加重學(xué)習(xí)的氛圍，弘揚(yáng)威孚企業(yè)文化，激發(fā)員工挑戰(zhàn)自我的欲望。

4、把學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)的單位量化到小組，把各個(gè)行政班組建成學(xué)習(xí)小組，每個(gè)小組都要有各自的學(xué)習(xí)計(jì)劃和有針對(duì)性的學(xué)習(xí)內(nèi)容，每個(gè)工作日召開站立式班前會(huì)，采用雙向交流的形式； 成立QC小組，在QC小組中進(jìn)行研發(fā)項(xiàng)目攻關(guān)、工藝改進(jìn)攻關(guān)、質(zhì)量攻關(guān)等，促使QC小組成員在攻關(guān)中相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互勉勵(lì)，在攻克一道道難題中，相互促進(jìn)，共同提高；把團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的理念延伸到每個(gè)點(diǎn)、每個(gè)員工，在公司分布于全國(guó)各地的服務(wù)點(diǎn)和銷售點(diǎn)上建立小家，成立學(xué)習(xí)小組，小家的負(fù)責(zé)人兼任團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的負(fù)責(zé)人，學(xué)習(xí)的內(nèi)容以產(chǎn)品知識(shí)、銷售知識(shí)、文化知識(shí)為主。

激勵(lì)機(jī)制：

把創(chuàng)建活動(dòng)和有效的激勵(lì)掛鉤。有效的激勵(lì)能提高員工參與創(chuàng)建活動(dòng)的積極性，增強(qiáng)自主學(xué)習(xí)的動(dòng)力。公司將對(duì)各類競(jìng)賽活動(dòng)的參與者的獎(jiǎng)勵(lì)與公司的員工獎(jiǎng)懲制度結(jié)合起來，對(duì)員工進(jìn)行多種形式的激勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)的形式有：榮譽(yù)稱號(hào)、晉級(jí)崗位、提升工資、優(yōu)先培訓(xùn)、旅游療養(yǎng)等等，使競(jìng)賽激勵(lì)立體化、長(zhǎng)效化，從而增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)的自覺性，以使在創(chuàng)建活動(dòng)中充分展示自我，獲得更多的晉升機(jī)會(huì)，在推動(dòng)公司發(fā)展的同時(shí)更好地體現(xiàn)自我的人生價(jià)值。

四：幾點(diǎn)要求：

1、黨政工團(tuán)要協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，調(diào)動(dòng)公司全體員工，積極參與到創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)做知識(shí)型員工，樹新時(shí)代職工形 象”這個(gè)系統(tǒng)工程中，既要有力地推動(dòng)創(chuàng)建工作，同時(shí)又要提高各自在企業(yè)里的影響力和自身的工作水平。

2、做好創(chuàng)建活動(dòng)的組織引導(dǎo)工作，加大宣傳力度，善于發(fā)現(xiàn)先進(jìn)個(gè)人和集體，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，樹立典型，及時(shí)推廣。

3、要積極探索，勇于創(chuàng)新，結(jié)合各部門的特點(diǎn)，創(chuàng)出一種適合全員學(xué)習(xí)的有效模式。

4、要以人為本，追求長(zhǎng)效。要把創(chuàng)建工作納入企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，列各分廠、分公司和部門的工作計(jì)劃，要充分利用企業(yè)內(nèi)外的師資、場(chǎng)所、經(jīng)費(fèi)、設(shè)施等教育資源，把創(chuàng)建工作層層推進(jìn)，以取得實(shí)效。

第三篇：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)規(guī)劃

常林股份有限公司

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)規(guī)劃

為深入貫徹落實(shí)黨的十六大關(guān)于“努力建設(shè)學(xué)習(xí)型社會(huì)”的精神，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，為全面提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，高素質(zhì)員工隊(duì)伍是企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨躍式、可持續(xù)發(fā)展的重要保障，為適應(yīng)激烈的國(guó)際和國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)需要，激發(fā)員工學(xué)習(xí)的動(dòng)力和緊迫感，進(jìn)一步推進(jìn)員工隊(duì)伍建設(shè)，形成全員學(xué)習(xí)的良好局面，大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，特制定本規(guī)劃。

一、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的目的注重員工隊(duì)伍建設(shè)是公司多年來以一貫之的優(yōu)良傳統(tǒng)，尤其是近年來，公司堅(jiān)持“以人為本”，大力開展員工培訓(xùn)，實(shí)施人才戰(zhàn)略，從人才引進(jìn)、教育培養(yǎng)、選拔任用和激勵(lì)監(jiān)督等各方面，不斷加強(qiáng)人才資源開發(fā)與管理，取得了顯著成績(jī)，員工素質(zhì)不斷提高，結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，一批高素質(zhì)優(yōu)秀員工脫穎而出。到2009年底，具有大專及以上學(xué)歷人員達(dá)到336人，占職工總數(shù)的29.2%，其中，本科生154人，占13.4%，碩士研究生26人，占

2.3%，具有中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱的有143人，占12.4%。高級(jí)技師和技師 21 人，高級(jí)工101人，高級(jí)技能人才占技工總數(shù)的20.1%。同時(shí)在公司大發(fā)展的形勢(shì)下，造就了一批主任設(shè)計(jì)師、優(yōu)秀銷售員，質(zhì)量免檢手、技術(shù)革新能手和優(yōu)秀管理干部等優(yōu)秀人才，為我公司的快速發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，科技進(jìn)步日新月異，綜合競(jìng)爭(zhēng)力的較量日趨激烈，當(dāng)今和未來的競(jìng)爭(zhēng)，從根本上說是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)自身振興和可持續(xù)發(fā)展的艱巨任務(wù)，關(guān)鍵在于有沒有一支政治過硬、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良的高素質(zhì)、復(fù)合型員工隊(duì)伍。

按照新形勢(shì)、新任務(wù)對(duì)企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)提出的新要求，公司員工隊(duì)伍建設(shè)在許多方面仍存在著不小的差距，同工程機(jī)械行業(yè)面臨的形勢(shì)和任務(wù)還不相適應(yīng)。

--從數(shù)量看，高素質(zhì)人才總量仍顯不足，尤其是創(chuàng)新型、復(fù)合型、技能型的高素質(zhì)人才較為緊缺。

--從員工隊(duì)伍素質(zhì)看，業(yè)務(wù)知識(shí)也有待求精、求深、求寬，還沒有完全根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求及時(shí)調(diào)整工作方式和方法，改革意識(shí)、大局意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)不夠強(qiáng)，服務(wù)意識(shí)仍不很強(qiáng)，服務(wù)水平不夠高。

--從工作機(jī)制看，新的工作理念沒有完全樹立，人力資源開發(fā)與管理的工作機(jī)制不夠健全，員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性還沒有得到充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮。

二、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的指導(dǎo)思想和基本原則

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，抓好員工隊(duì)伍建設(shè)堅(jiān)持以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論為指導(dǎo)，按照“三個(gè)代表”要求和黨的十六大精神，全面貫徹干部隊(duì)伍“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，樹立“人力資源是第一資源”的新理念，著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和人才的總體需求，積極實(shí)施人才戰(zhàn)略，抓好引才、育才和用才三個(gè)

環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)人才工作思想觀念、管理機(jī)制和工作方法的創(chuàng)新，建設(shè)一支高素質(zhì)、復(fù)合型，適應(yīng)企業(yè)改革和發(fā)展的員工隊(duì)伍。

----堅(jiān)持以員工能力建設(shè)為主題。從促進(jìn)企業(yè)改革與發(fā)展需要出發(fā)，通過多種方法和途徑，重點(diǎn)培養(yǎng)員工的開拓意識(shí)和創(chuàng)新精神，開發(fā)員的創(chuàng)新能力。

----堅(jiān)持以優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)為主線。適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)需要，不斷調(diào)整各學(xué)歷、專業(yè)、年齡和職務(wù)層次人員的結(jié)構(gòu)，保持動(dòng)態(tài)合理平衡。

----堅(jiān)持以改革創(chuàng)新為動(dòng)力。大力推進(jìn)員工隊(duì)伍建設(shè)工作理念和體制創(chuàng)新，繼續(xù)深化干部人事管理制度改革，將改革貫穿于員工隊(duì)伍建設(shè)的全過程。

----堅(jiān)持以為企業(yè)改革和發(fā)展提供人力支撐為根本出發(fā)點(diǎn)。把員工隊(duì)伍建設(shè)工作納入企業(yè)改革與發(fā)展的總體規(guī)劃和布局之中，以員工隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)改革的深化，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、2010-2015年員工隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)

以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為契機(jī)，形成全員學(xué)習(xí)的新氛圍，公司員工隊(duì)伍建設(shè)的總體目標(biāo)是：高素質(zhì)人才總量進(jìn)一步增加，員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)明顯提高，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需要，重點(diǎn)抓好經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)開發(fā)、思想政治工作者和高技能人才等四類員工隊(duì)伍建設(shè)。改革人事制度和管理體制，人力資源管理的規(guī)章制度日趨完善，努力形成符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的選用機(jī)制、績(jī)效優(yōu)先的評(píng)價(jià)機(jī)制、與市場(chǎng)接軌的激勵(lì)

約束機(jī)制，創(chuàng)新培養(yǎng)機(jī)制，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出，人才成長(zhǎng)環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。

提升員工隊(duì)伍層次目標(biāo)：到2015年，60%達(dá)到大專以上水平，大學(xué)本科學(xué)歷占30%，碩士研究生占8%，引進(jìn)2-3名博士生；高級(jí)工、技師等高技能人才占技工總數(shù)的50%以上。

調(diào)整和優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)預(yù)期目標(biāo)：在專業(yè)、年齡及高、中、初級(jí)專業(yè)技術(shù)人才、技工人才的比例趨于合理，各崗位間的配置趨于科學(xué)。

提高員工隊(duì)伍素質(zhì)預(yù)期目標(biāo)：在提高思想政治素質(zhì)、加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)的同時(shí)，促進(jìn)員工的理論水平、業(yè)務(wù)知識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和工作能力等綜合素質(zhì)有較大提高。

到2020年員工隊(duì)伍建設(shè)遠(yuǎn)景目標(biāo)：?jiǎn)T工隊(duì)伍的層次、結(jié)構(gòu)、整體素質(zhì)滿足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，員工隊(duì)伍思想道德、科學(xué)文化素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力的進(jìn)一步提高，樹立終身學(xué)習(xí)、全員培訓(xùn)的理念，涌現(xiàn)一大批優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)人才、管理人才、技術(shù)人才和技能人才。

四、具體措施

----加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保創(chuàng)建工作和規(guī)劃順利實(shí)施。員工隊(duì)伍建設(shè)事關(guān)企業(yè)改革與發(fā)展的大局，是全公司上下的共同任務(wù)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)由公司領(lǐng)導(dǎo)專門總負(fù)責(zé)，相關(guān)部門要發(fā)揮好各自的職能作用，相互配合，緊密協(xié)調(diào)、共同努力，創(chuàng)造性、認(rèn)真扎實(shí)地抓好員工教育培訓(xùn)工作，創(chuàng)建各項(xiàng)工作落到實(shí)處，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)。各部室、車間要從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)創(chuàng)建工作的重要性，積極配合有關(guān)職能部門，積極為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)提供

良好條件和環(huán)境，進(jìn)一步加大員工隊(duì)伍建設(shè)的投入，以確保創(chuàng)建工作的順利、有效實(shí)施。

各部門是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的宣傳者、組織者和實(shí)踐者。通過行政推動(dòng)、政策指導(dǎo)和輿論引導(dǎo)，促進(jìn)員工自覺學(xué)習(xí)，構(gòu)建員工終身教育體系建設(shè)，通過組織富有成效的學(xué)習(xí)活動(dòng)來激發(fā)員工自覺學(xué)習(xí)

----強(qiáng)化教育培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工全員參與，建立人才儲(chǔ)備機(jī)制。以建立“學(xué)習(xí)型”員工隊(duì)伍為目標(biāo)，以培養(yǎng)“復(fù)合型”、“外向型”人才為重點(diǎn)，積極探索新形勢(shì)下員工教育培養(yǎng)新機(jī)制，制定員工培訓(xùn)規(guī)劃、計(jì)劃，認(rèn)真抓好知識(shí)更新型培訓(xùn)和“補(bǔ)課”性質(zhì)的培訓(xùn)活動(dòng)，從現(xiàn)代管理知識(shí)、專業(yè)業(yè)務(wù)理論、開拓進(jìn)取精神等各方面，促進(jìn)員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。

根據(jù)企業(yè)發(fā)展對(duì)人才的中長(zhǎng)期需求，選拔有一定基礎(chǔ)和培養(yǎng)前途的中青年骨干，參加“333”、“831”工程、青年管理人才和高技能人才等培訓(xùn)，建立人才“蓄水池”，搞好人才儲(chǔ)備，經(jīng)過培養(yǎng)教育，適時(shí)充實(shí)到人才隊(duì)伍中去。

各部門建立學(xué)習(xí)日制度，在“學(xué)習(xí)日”，由各部門開展各種形式的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，包括組織報(bào)告會(huì)、學(xué)習(xí)講座、導(dǎo)師帶徒、集中討論、自學(xué)讀書等方式。引導(dǎo)廣大員工制定個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃，根據(jù)全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的要求和各部門的實(shí)際需要確定個(gè)人學(xué)習(xí)目標(biāo)，制定滾動(dòng)式學(xué)習(xí)計(jì)劃，有計(jì)劃開展學(xué)習(xí)活動(dòng)。積極開展群眾性的讀書活動(dòng)，根據(jù)工作性質(zhì)，以部門、車間、班組等組建讀書小組，開展集體學(xué)習(xí)和討論，有條件的可舉辦“讀

書節(jié)”活動(dòng)，同時(shí)通過組織專家論壇，圍繞集團(tuán)公司發(fā)展中的重大課題，邀請(qǐng)專家講課，開展研討交流。

----建立健全激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)積極性。建立以績(jī)論獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)通過學(xué)習(xí)工作業(yè)績(jī)突出、貢獻(xiàn)較大的員工及時(shí)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，貢獻(xiàn)突出的給予重獎(jiǎng)，并在提拔任用、教育培訓(xùn)、出國(guó)學(xué)習(xí)考察等各方面優(yōu)先考慮，充分發(fā)揮激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。

進(jìn)一步完善考核機(jī)制，對(duì)員工的學(xué)習(xí)及績(jī)效進(jìn)行跟蹤考核，及時(shí)客觀了解、準(zhǔn)確分析、公正評(píng)價(jià)，并充分運(yùn)用考核結(jié)果，建立優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)能者上、庸者讓、劣者下，努力做到人盡其才，實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)的動(dòng)態(tài)化流動(dòng)。

----加強(qiáng)員工培訓(xùn)基地軟硬件建設(shè)。利用公司現(xiàn)有的國(guó)家級(jí)技術(shù)中心、常林“博士后科研工作站”、相關(guān)院校合作基地、流動(dòng)圖書館等資源優(yōu)勢(shì)以及公司《常林快訊》、局域網(wǎng)、辦公自動(dòng)化OA等，推動(dòng)學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，吸引高層次科技人才，充分發(fā)揮科技人員的技術(shù)創(chuàng)新能力和特長(zhǎng)，在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，增長(zhǎng)才干，加快人才培養(yǎng)。

各部門及控股公司可參照本規(guī)劃，從自身的實(shí)際出發(fā)，制定本部門的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織規(guī)劃、計(jì)劃。

二0一0年一月

第四篇：支部學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建規(guī)劃

x有限公司，將在局、黨委、和xx集團(tuán)公司黨總支、行政等領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在“三個(gè)代表”重要思想的指引下，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)公司全體員工“安全務(wù)實(shí)、創(chuàng)新發(fā)展”推動(dòng)企業(yè)快速健康地向前邁進(jìn)，以取得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高。為此，根據(jù)局黨委的工作要求結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際，在公司二○○五年工作設(shè)想的基礎(chǔ)上，提出以下創(chuàng)建工作計(jì)劃，以使工作更扎實(shí)

有效。

一、指導(dǎo)思想：

全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大精神，以兩個(gè)文明建設(shè)為中心，深入開展學(xué)習(xí)型黨組織和學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)，著力于宣傳和思想政治工作，嚴(yán)格紀(jì)律教育，解放思想，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，提高企業(yè)整體素質(zhì)，為促進(jìn)企業(yè)改革、發(fā)展與穩(wěn)定提供有力保證。

二、工作思路和目標(biāo)：

為促使公司戰(zhàn)略規(guī)劃的形成，規(guī)劃分步實(shí)施計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，人力資源的合理配置和崗位職責(zé)的明確到位，企業(yè)當(dāng)前應(yīng)收款和生產(chǎn)運(yùn)行中的安全等問題的有效解決和遏止。學(xué)習(xí)型黨組織和學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建，提出“xxxxxxx”作為我們的企業(yè)精神，以“xxxxxx”作為當(dāng)前本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，圍繞上述企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)理念提出“培、抓、促”的工作思路。即：以各部門學(xué)習(xí)和培訓(xùn)為載體，突出重點(diǎn)、采用多種形式、堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際；抓安全生產(chǎn)，著重在儲(chǔ)、灌、送等環(huán)節(jié)上下功夫；通過以上的活動(dòng)來促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高。使每個(gè)員工特別是管理骨干都要明白一個(gè)簡(jiǎn)單但又必須遵循的道理：市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，不進(jìn)則退！惟有通過堅(jiān)持不懈一直的努力，才能實(shí)現(xiàn)我們共同愿景以及個(gè)人的愿望，從而培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，提升企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。最終達(dá)到“全體員工能將行政命令轉(zhuǎn)化為自己對(duì)工作的自覺行動(dòng)”的目的。

三、具體方法：

（一）思想發(fā)動(dòng)工作：我公司是xxxx局下屬xx集團(tuán)公司中的一員，注冊(cè)資本xxxx萬(wàn)元，年銷售接近xxxx萬(wàn)元，利潤(rùn)xxx萬(wàn)元，是xxxx行業(yè)的骨干企業(yè)和先進(jìn)企業(yè)。但從xx工業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，即：大型化、規(guī)模化、液體化、管網(wǎng)化、集約化、信息化的要求和本公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展來看，仍處在發(fā)育期和生長(zhǎng)期，還有各種任務(wù)問題需要完成和解決。針對(duì)形勢(shì)企業(yè)提出“xxxxxxx”作的企業(yè)精神和“xxxxxx”的經(jīng)營(yíng)理念。黨支部的工作必須緊緊圍繞企業(yè)中心工作開展，首先，準(zhǔn)備結(jié)合公司實(shí)際和新廠區(qū)的建立，在各合適部位張貼結(jié)合該主題的有關(guān)宣傳標(biāo)牌,并在公司上下全面宣傳發(fā)動(dòng)；其次，以建立一個(gè)科學(xué)高效、流暢互動(dòng)、適合實(shí)際的管理體系為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)和完善公司的各項(xiàng)章程、制度和操作流程，特別是在銷售流程方面使之更加完善和富有成效，利用黨支部自身的特點(diǎn)積極參與大力推進(jìn)，教育員工了解什么是銷售，為什么要銷售，我們?cè)撛趺翠N售、協(xié)助銷售和為銷售服務(wù)的培訓(xùn)教育活動(dòng)。

（二）在思想發(fā)動(dòng)的基礎(chǔ)上，一是制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃和“崗位說明書”。在制定完成后，反回來再進(jìn)行培訓(xùn)教育，以完善戰(zhàn)略規(guī)劃和“崗位說明書”；二是結(jié)合公司形成的戰(zhàn)略規(guī)劃和“崗位說明書”及科學(xué)高效、流暢互動(dòng)、適合實(shí)際的管理體系。具體分三個(gè)層次進(jìn)行培訓(xùn)教育：第一層是公司領(lǐng)導(dǎo)層和有關(guān)黨員，主要參與局培訓(xùn)和有關(guān)活動(dòng)及自身學(xué)習(xí)、帶領(lǐng)企業(yè)全體員工定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)，起到領(lǐng)導(dǎo)和帶頭作用；第二層是管理層和黨員積極分子，主要參與公司的定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)及自身學(xué)習(xí)、帶動(dòng)所管部門的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；第三層是員工和文化程度較底的黨員，主要是參與公司的組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)。特別是新進(jìn)的大學(xué)生在工作安排上，提供較寬廣的工作平臺(tái)，使之在工作學(xué)習(xí)當(dāng)中健康的成長(zhǎng)，并在工作中發(fā)揮他們最大的能力，在給企業(yè)帶來效益的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)其個(gè)人的人生價(jià)值。培訓(xùn)教育上要根據(jù)其特點(diǎn)有的放矢，充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)其他員工學(xué)習(xí)提高；三是根據(jù)“抓”的要求，即：抓安全生產(chǎn)，特別是在儲(chǔ)、灌、送等環(huán)節(jié)上，利用“xxx工程”黨員的帶頭作用及ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證的安全措施的發(fā)揮，來確保安全工作的落實(shí)到位。另準(zhǔn)備將“xxx工程”推開到公司的全體員工自覺執(zhí)行；四是根據(jù)局黨委2005年的工作思路，即：“圍繞一個(gè)核心，打造兩支隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)，完善四項(xiàng)措施，做好五項(xiàng)工作”的要求，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，積極配合局黨委和凱欣集體公司黨總支做好相關(guān)工作。

（三）組織建設(shè)方面：爭(zhēng)取今年確立一位入黨積極分子；在企業(yè)的生產(chǎn)骨干、管理層上加大教育和溝通力度；保持今年“雙爭(zhēng)雙評(píng)”的成果。

（四）作風(fēng)建設(shè)方面：除了參加必要的扶貧幫困活動(dòng)外，與每位黨員簽定禁賭、毒及廉政保證書。主要在引導(dǎo)黨員和員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，始終做到清正廉潔、求真務(wù)實(shí)。

（五）制度建設(shè)方面：著力落實(shí)“三會(huì)一課”制度及每月的談心、定期溝通制度，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在市場(chǎng)開拓、制度落實(shí)、人力資源的合理配制等方面，做好思想發(fā)動(dòng)等工作，特別是“xxxxxxx”的企業(yè)精神和“xxxxxx”經(jīng)

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營(yíng)理念的理念導(dǎo)入工作和“崗位說明書”的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)工作。

（六）精神文明創(chuàng)建方面：

1、加大宣傳力度，具體在“xxxx報(bào)”等有關(guān)刊物上投稿的件數(shù)和墻報(bào)的期數(shù)等超2004年，以提升企業(yè)的形象；

2、結(jié)合今年局“文化年”、“體育年”的特點(diǎn)，發(fā)動(dòng)員工積極參加局組織的體育比賽及其他有益的體育活動(dòng)，即增強(qiáng)體質(zhì)又提高團(tuán)隊(duì)精神，特別是黨

員要積極參與起到帶頭作用。

（七）劃分黨員責(zé)任區(qū)：xx、xx對(duì)公司的工作全面負(fù)責(zé)，具體負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)及除xxxx班外的班組，重點(diǎn)在車輛及運(yùn)輸和儲(chǔ)槽灌及灌裝安全上；xxx、xxx負(fù)責(zé)xx灌裝班。

通過以上的工作來最終促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高。

四、要求

提高認(rèn)識(shí)、高度重視。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織和企業(yè)是一個(gè)全新的管理理念，在創(chuàng)建過程中要結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際，緊緊圍繞抓安全生產(chǎn)，即“xxx工程”；抓黨員“保先”教育的長(zhǎng)效機(jī)制；抓ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證成果的落實(shí)和提高上。黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)的中堅(jiān)力量，要義不容辭地承擔(dān)起這一重要的責(zé)任。要把“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”貫穿在全年的工作中，要倡導(dǎo)黨員一種學(xué)習(xí)學(xué)在前、安全工作做在前、“保先”教育走在前的良好氛圍。

制度落實(shí)、講求實(shí)效。任何工作一定要有制度的保障。在制度的執(zhí)行過程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的各種問題要堅(jiān)決予以制止，嚴(yán)肅批評(píng)，并按制度的要求給予相應(yīng)的處罰，特別是黨員和領(lǐng)導(dǎo)要敢抓敢管。對(duì)制度要落實(shí)，不走形式主義，每次的學(xué)習(xí)、檢查和安全稽查要有完整、準(zhǔn)確的記錄，要將上述工作做到深入人心，在企業(yè)中深入開展“爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”的活動(dòng)，使企業(yè)的全體員工自覺做到人人愛學(xué)習(xí)、人人爭(zhēng)先進(jìn)、人人保安全、人人比貢獻(xiàn)，確保今年企業(yè)各項(xiàng)工作的完成。

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第五篇：支部學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建規(guī)劃[范文]

x有限公司，將在局、黨委、和xx集團(tuán)公司黨總支、行政等領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在“三個(gè)代表”重要思想的指引下，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)公司全體員工“安全務(wù)實(shí)、創(chuàng)新發(fā)展”推動(dòng)企業(yè)快速健康地向前邁進(jìn)，以取得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高。為此，根據(jù)局黨委的工作要求結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際，在公司二○○五年工作設(shè)想的基礎(chǔ)上，提出以下創(chuàng)建工作計(jì)劃，以使工作更扎實(shí)有效。

一、指導(dǎo)思想：

全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大精神，以兩個(gè)文明建設(shè)為中心，深入開展學(xué)習(xí)型黨組織和學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)，著力于宣傳和思想政治工作，嚴(yán)格紀(jì)律教育，解放思想，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，提高企業(yè)整體素質(zhì)，為促進(jìn)企業(yè)改革、發(fā)展與穩(wěn)定提供有力保證。

二、工作思路和目標(biāo)：

為促使公司戰(zhàn)略規(guī)劃的形成，規(guī)劃分步實(shí)施計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，人力資源的合理配置和崗位職責(zé)的明確到位，企業(yè)當(dāng)前應(yīng)收款和生產(chǎn)運(yùn)行中的安全等問題的有效解決和遏止。學(xué)習(xí)型黨組織和學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建，提出“xxxxxxx”作為我們的企業(yè)精神，以“xxxxxx”作為當(dāng)前本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，圍繞上述企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)理念提出“培、抓、促”的工作思路。即：以各部門學(xué)習(xí)和培訓(xùn)為載體，突出重點(diǎn)、采用多種形式、堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際；抓安全生產(chǎn)，著重在儲(chǔ)、灌、送等環(huán)節(jié)上下功夫；通過以上的活動(dòng)來促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高。使每個(gè)員工特別是管理骨干都要明白一個(gè)簡(jiǎn)單但又必須遵循的道理：市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，不進(jìn)則退！惟有通過堅(jiān)持不懈一直的努力，才能實(shí)現(xiàn)我們共同愿景以及個(gè)人的愿望，從而培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，提升企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。最終達(dá)到“全體員工能將行政命令轉(zhuǎn)化為自己對(duì)工作的自覺行動(dòng)”的目的。

三、具體方法：

（一）思想發(fā)動(dòng)工作：我公司是xxxx局下屬xx集團(tuán)公司中的一員，注冊(cè)資本xxxx萬(wàn)元，年銷售接近xxxx萬(wàn)元，利潤(rùn)xxx萬(wàn)元，是xxxx行業(yè)的骨干企業(yè)和先進(jìn)企業(yè)。但從xx工業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，即：大型化、規(guī)模化、液體化、管網(wǎng)化、集約化、信息化的要求和本公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展來看，仍處在發(fā)育期和生長(zhǎng)期，還有各種任務(wù)問題需要完成和解決。針對(duì)形勢(shì)企業(yè)提出“xxxxxxx”作的企業(yè)精神和“xxxxxx”的經(jīng)營(yíng)理念。黨支部的工作必須緊緊圍繞企業(yè)中心工作開展，首先，準(zhǔn)備結(jié)合公司實(shí)際和新廠區(qū)的建立，在各合適部位張貼結(jié)合該主題的有關(guān)宣傳標(biāo)牌,并在公司上下全面宣傳發(fā)動(dòng)；其次，以建立一個(gè)科學(xué)高效、流暢互動(dòng)、適合實(shí)際的管理體系為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)和完善公司的各項(xiàng)章程、制度和操作流程，特別是在銷售流程方面使之更加完善和富有成效，利用黨支部自身的特點(diǎn)積極參與大力推進(jìn)，教育員工了解什么是銷售，為什么要銷售，我們?cè)撛趺翠N售、協(xié)助銷售和為銷售服務(wù)的培訓(xùn)教育活動(dòng)。

（二）在思想發(fā)動(dòng)的基礎(chǔ)上，一是制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃和“崗位說明書”。在制定完成后，反回來再進(jìn)行培訓(xùn)教育，以完善戰(zhàn)略規(guī)劃和“崗位說明書”；二是結(jié)合公司形成的戰(zhàn)略規(guī)劃和“崗位說明書”及科學(xué)高效、流暢互動(dòng)、適合實(shí)際的管理體系。具體分三個(gè)層次進(jìn)行培訓(xùn)教育：第一層是公司領(lǐng)導(dǎo)層和有關(guān)黨員，主要參與局培訓(xùn)和有關(guān)活動(dòng)及自身學(xué)習(xí)、帶領(lǐng)企業(yè)全體員工定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)，起到領(lǐng)導(dǎo)和帶頭作用；第二層是管理層和黨員積極分子，主要參與公司的定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)及自身學(xué)習(xí)、帶動(dòng)所管部門的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；第三層是員工和文化程度較底的黨員，主要是參與公司的組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)。特別是新進(jìn)的大學(xué)生在工作安排上，提供較寬廣的工作平臺(tái)，使之在工作學(xué)習(xí)當(dāng)中健康的成長(zhǎng)，并在工作中發(fā)揮他們最大的能力，在給企業(yè)帶來效益的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)其個(gè)人的人生價(jià)值。培訓(xùn)教育上要根據(jù)其特點(diǎn)有的放矢，充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)其他員工學(xué)習(xí)提高；三是根據(jù)“抓”的要求，即：抓安全生產(chǎn)，特別是在儲(chǔ)、灌、送等環(huán)節(jié)上，利用“xxx工程”黨員的帶頭作用及ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證的安全措施的發(fā)揮，來確保安全工作的落實(shí)到位。另準(zhǔn)備將“xxx工程”推開到公司的全體員工自覺執(zhí)行；四是根據(jù)局黨委2005年的工作思路，即：“圍繞一個(gè)核心，打造兩支隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)，完善四項(xiàng)措施，做好五項(xiàng)工作”的要求，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，積極配合局黨委和凱欣集體公司黨總支做好相關(guān)工作。

（三）組織建設(shè)方面：爭(zhēng)取今年確立一位入黨積極分子；在企業(yè)的生產(chǎn)骨干、管理層上加大教育和溝通力度；保持今年“雙爭(zhēng)雙評(píng)”的成果。

（四）作風(fēng)建設(shè)方面：除了參加必要的扶貧幫困活動(dòng)外，與每位黨員簽定禁賭、毒及廉政保證書。主要在引導(dǎo)黨員和員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，始終做到清正廉潔、求真務(wù)實(shí)。

（五）制度建設(shè)方面：著力落實(shí)“三會(huì)一課”制度及每月的談心、定期溝通制度，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在市場(chǎng)開拓、制度落實(shí)、人力資源的合理配制等方面，做好思想發(fā)動(dòng)等工作，特別是“xxxxxxx”的企業(yè)精神和“xxxxxx”經(jīng)營(yíng)理念的理念導(dǎo)入工作和“崗位說明書”的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)工作。

（六）精神文明創(chuàng)建方面：

1、加大宣傳力度，具體在“xxxx報(bào)”等有關(guān)刊物上投稿的件數(shù)和墻報(bào)的期數(shù)等超2004年，以提升企業(yè)的形象；

2、結(jié)合今年局“文化年”、“體育年”的特點(diǎn)，發(fā)動(dòng)員工積極參加局組織的體育比賽及其他有益的體育活動(dòng)，即增強(qiáng)體質(zhì)又提高團(tuán)隊(duì)精神，特別是黨員要積極參與起到帶頭作用。

（七）劃分黨員責(zé)任區(qū)：xx、xx對(duì)公司的工作全面負(fù)責(zé)，具體負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)及除xxxx班外的班組，重點(diǎn)在車輛及運(yùn)輸和儲(chǔ)槽灌及灌裝安全上；xxx、xxx負(fù)責(zé)xx灌裝班。

通過以上的工作來最終促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高。

四、要求

提高認(rèn)識(shí)、高度重視。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織和企業(yè)是一個(gè)全新的管理理念，在創(chuàng)建過程中要結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際，緊緊圍繞抓安全生產(chǎn)，即“xxx工程”；抓黨員“保先”教育的長(zhǎng)效機(jī)制；抓ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證成果的落實(shí)和提高上。黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)的中堅(jiān)力量，要義不容辭地承擔(dān)起這一重要的責(zé)任。要把“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”貫穿在全年的工作中，要倡導(dǎo)黨員一種學(xué)習(xí)學(xué)在前、安全工作做在前、“保先”教育走在前的良好氛圍。

制度落實(shí)、講求實(shí)效。任何工作一定要有制度的保障。在制度的執(zhí)行過程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的各種問題要堅(jiān)決予以制止，嚴(yán)肅批評(píng)，并按制度的要求給予相應(yīng)的處罰，特別是黨員和領(lǐng)導(dǎo)要敢抓敢管。對(duì)制度要落實(shí)，不走形式主義，每次的學(xué)習(xí)、檢查和安全稽查要有完整、準(zhǔn)確的記錄，要將上述工作做到深入人心，在企業(yè)中深入開展“爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”的活動(dòng)，使企業(yè)的全體員工自覺做到人人愛學(xué)習(xí)、人人爭(zhēng)先進(jìn)、人人保安全、人人比貢獻(xiàn)，確保今年企業(yè)各項(xiàng)工作的完成。