第一篇：學習五星計劃心得

學習”五星計劃”心得

自動化0902班

李歡

學習“五星計劃”心得

針對大學生黨員的具體特點，信息工程學院學生黨支部制定了學生黨員“五星計劃”。為了積極響應號召并早日加入中國共產黨，我認真地學習了五星計劃并按照五星計劃的要求完善自身。

五星計劃的要求如下：

1、強化理論學習加強馬克思主義思想政治教育；

2、充分調動大學生的積極性，積極開展幫輔活動；

3、加強愛國主義教育，增強歷史使命感；

4、參加公益事業關注社會發展；

5、從大處著眼從小處著手，關注身邊人關心身邊事，把宿舍建成思想道德陣地精神文明窗口。

夯實基礎知識理論，學習馬列主義知識

“冰凍三尺非一日之寒”。我們必須重視基礎知識的學習，只有有了夯實的理論知識做指導，理論結合實踐，才能在科學研究和以后的工作生活中有所成就。在學習上，一直以來我堅定以學習為主，能夠端正學習態度，善于學習。并在2009~2010年度獲得一等獎學金一次，二等獎學金一次，模塊獎學金一次。同時不但能夠掌握扎實的理論知識，而且還積極拓展課外的科普知識，積極參加校級及院級舉辦的各類科技知識講座，并參加了院科協增加了接觸科技知識的機會。

馬克思列寧主義是無產階級思想的科學體系，也是中國共產黨以及世界上其他無產階級政黨的政治基礎和立身之本，它的內容涵蓋了社會的政治、經濟、文化、軍事、歷史和人類社會發展與自然界的關系等多領域和各個方面，是極其深刻和豐富的。在大二上半年我學習了《馬克思主義基本原理概論》，借此契機積極并深入地學習了馬克思列寧主義。

辯證唯物主義與歷史唯物主義是馬克思主義最根本的世界觀和方法論，同時以這些理論基礎所闡釋的政治立場、社會理想、理論品質都具有實踐性、科學性與革命性的特性。馬克思主義的科學性是不容懷疑的，最為重要的是馬克思主義的與時俱進，隨著歷史的發展，人類階級運動的復雜化，社會形態的迅速發展，馬克思主義思想理論經受住了實踐的考驗，并不斷完善。馬克思主義作為中國共產黨和社會主義事業的指導思想，在中國特色社會主義發展過程中得到了不斷完善和發展。一代代的革命家也在探索道路中總結出了馬克思主義只有和本國國情結合，與時代同步發展，與人民群眾共命運，才能煥發出無限生命力、創造力、感召力。堅持一切從實踐出發，理論聯系實際，實事求是，在實踐中檢驗真理和發展真理，是馬克思主義最重要的理論品質。而這種品質是人類認識發展規律的基本要求，只有堅持這個要求，認識才能緊隨著變化著的客觀的實際，符合真理性。

2010年5月進入黨校學習，更加深入的學習了馬克思列寧主義主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想及科學發展觀，深刻體會到馬克思主義中國化得重要性。解放思想，實事求是，理論結合實際，一切從實際出發，在實際中檢驗真理和發展真理是中國高速發展并繼續持續發展的有力武器。

促進同學幫輔，加快共同進步

“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”“眾人拾柴火焰高”。相互幫輔能夠幫助我們提高自我要做好幫輔工作首先要必須完善自身，我能夠做到作風嚴謹，嚴于律己，并且能夠保持的謙恭的態度為人處事，憑著一顆寬厚待人的熱心積極幫助他人。在平時的學習工作中，我能夠聯系身邊的同學朋友，彼此互相學習，相互討論課本知識，互相探討學習生活中遇到的問題，促進共同進步。

認真學習歷史，增強愛國情懷

幾千年來，我國人民的愛國主義精神從來就是推動歷史前進的一種巨大力量。它是在中華民族悠久歷史文化的基礎上產生和發展起來的，反過來又給予中華民族的歷史發展以重大的影響。愛國主義是中華民族的光榮傳統，是推動中國社會前進的巨大力量，是各族人民共同的精神支柱，是社會主義精神文明建設主旋律的重要組成部分，愛國主義教育是思想政治教育的重要內容。愛國主義是一面具有最大號召力的旗幟，是中華民族的優良傳統。

在2010年4月4日，積極參加到院科協組織的清明掃墓活動中，到雙塔寺烈士陵園向為革命事業獻出生命的先烈獻花環并舉行了莊嚴肅穆的掃墓儀式。隨后參觀了日本侵晉罪行實錄展、高君宇烈士紀念展覽、革命烈士英雄事跡陳列館等展廳，近距離的接觸了日本侵華的歷史，深切體會到了近代中國歷史的屈辱和先烈們的奉獻精神。

投身公益事業，積極奉獻愛心

愛之花開放的地方，生命便能欣欣向榮——梵高。愛心是一片冬日的陽光，使饑寒交迫的人感到人間的溫暖；愛心是沙漠中的一泓清泉，使身處絕境的人重新看到生活的希望；愛心是一首飄蕩在夜空里的歌謠，使孤苦無依的人得到心靈的慰藉；愛心是一片灑落在久旱的土地上的甘霖，使心靈枯萎的人感到情感的滋潤。

我一直信奉愛心能夠拯救這個世界并一直關注著愛心事業。參加

了太原理工大學愛心家園并任素質拓展中心副部長。在任期間積極組織并參加各種志愿活動，在為社會服務的同時體驗了生活，貼近了社會更堅定了自己服務社會和弱勢群體的決心。大一時期參加了“心連心下鄉之旅”，體驗了貧困地區的生活，和小朋友們一起學習知識，同時也促進了該生的成長。大一時期參加了掃墓活動，該生進一步緬懷了革命先烈，并接受了深層次的愛國主義教育。大二時期參加了“心系盲校”的盲校之旅，和弱視兒童的親密接觸使其被他們樂觀向上開朗的性格所震動，也使該生懂得積極向上，樂觀面對生活。此外該生還多次組織并參加了獻血活動，素質拓展活動，參加了各式捐款捐物活動。并聯合30余名同學用零用錢資助了小店區王家堡監軍莊村曹鳳仙，魏愛仙小朋友，幫助她們順利繼續學業。

身體力行，文明宿舍

古人說，一屋不掃何以掃天下。對于在校大學生，宿舍文化是校園文化的重要組成部分,是以大學生為主體,以宿舍活動為載體的宿舍物質文化、精神文化、制度文化和行為文化的總和,是宿舍成員在共同生活、學習的過程中形成的一種群體文化。宿舍是在校期間學習、生活、休息的重要公共場所，宿舍的狀況是一個大學生綜合素質的直觀體現。我們應該從大處著眼，從小處著手，關注身邊人，關心身邊事，把宿舍建成思想道德陣地，精神文明窗口。

我所在的宿舍1306是一個十分團結的集體，能夠做到互相監督和互相鼓勵，促進。學習，生活都能做到優秀，目前為止宿舍衛生良好，宿舍成員無掛科現象，累計三人榮獲一等獎學金，兩人榮獲二等獎學金，四人榮獲三等獎學金，模塊獎學金若干。

認真學習“五星計劃”后，讓我認清了自己在學習生活中的奮斗目標，極大地激發了我的積極性、主動性，增強了我的黨性觀念，為爭取在最后考核中都能得到五顆星而努力。百尺竿頭，更進一步！

第二篇：五星酒店餐飲籌建計劃

如何做好餐飲部開業籌備工作

背 景：

作為一家新開酒店，前期籌備工作千頭萬緒，尤其是餐飲部，涉及面廣，內容多，稍有不周，將對開業后的管理產生較大的影響。

做好餐飲部開業前的準備工作，對餐飲部開業及開業后的工作具有非常重要的意義；對從事餐飲管理工作的專業人士來說也是一個挑戰。本文采用倒計時的手法，將餐飲部開業籌備工作作為一個項目來運作。

一、餐飲部的工作任務

餐飲服務是組成酒店必不可少的部分，餐飲部門是酒店的重要創收部門。在酒店各部門中，餐飲部員工集中，業務環節繁多，技術水平要求高，牽涉到的學科知識廣泛，因而其管理也最為復雜，加強餐飲管理，對整個飯店的經營管理都有非常重要的意義。餐飲部主要負責食品原材料的加工，各類飲食食品的烹制，各餐廳產品銷售和宴會服務工作，滿足住店客人和店外前來用餐客人的物質和心理享受需要。

二、餐飲部開業籌備的任務與要求

餐飲部開業前的準備工作，主要是建立部門運轉系統，并為開業及開業后的運營在人、財、物等各方面做好充分的準備。

具體包括：

(一)、確定餐飲部的管轄區域及責任范圍

餐飲部經理一般要提前3個月到崗。到崗后，首先要通過實地察看，熟悉飯店的平面布局。然后根據實際情況，確定餐飲部的管轄區域及餐飲部的主要責任范圍，以書面的形式將具體的建議和設想呈報總經理。飯店最高管理層將召集有關部門對此進行討論并做出決定。在進行區域及責任劃分時，餐飲部管理人員應從大局出發，要有良好的服務意識。

餐飲部管理范圍較大，為綜合利用會議設施，發揮最大的效能，一般宴會廳、包間劃歸餐飲部管轄；員工餐廳也由餐飲部統一管理。

（二）確定餐飲部各區域主要功能及布局。

根據酒店總體建筑布置和市場定位，對餐飲區域要進行詳細的功能定位。在進行區域分布時，要合理考慮餐飲各項管理流程；如送餐線路；服務流程的合理

性；廚房工作流程的合理性；餐具收拾和洗滌的流程；足夠的倉儲場所和備餐間；尤其是多功能宴會廳（一般有二套設施），要留有充足的儲放會議桌和餐桌的場地。

(三)設計餐飲部組織機構

要科學、合理地設計組織機構，餐飲部經理要綜合考慮各種相關因素，如：飯店的規模、檔次、建筑布局、設施設備、市場定位、經營方針和管理目標等。參考資料《路易酒店管理公司餐飲管理實務》。

(四)制定物品采購清單

飯店開業前事務繁多，經營物品的采購是一項非常耗費精力的工作，僅靠采購部去完成此項任務難度很大，各經營部門應協助其共同完成。無論是采購部還是餐飲部，在制定餐飲部部門采購清單時，都應考慮到以下一些問題：

1.本飯店的建筑特點。采購的物品種類和數量與建筑的特點有著密切的關系。

2.行業標準。路易酒店管理公司最低產品標準是餐飲部經理制定采購清單的主要依據。

3.本飯店的設計標準及目標市場定位。餐飲管理人員應從本飯店的實際出發，根據設計的星級標準，同時還應根據本飯店的目標市場定位情況，考慮目標客源市場對餐飲用品的配備需求。如高檔宴會的布置需要；婚宴市場的產品。

4.行業發展趨勢。餐飲管理人員應密切關注本行業的發展趨勢，在物品配備方面應有一定的超前意識，不能過于傳統和保守。

5.其它情況。在制定物資采購清單時，有關部門和人員還應考慮其它相關因素，如：餐飲上座率、飯店的資金狀況等。采購清單的設計必須規范，通常應包括下列欄目：部門、編號、物品名稱、規格、單位、數量、參考供貨單位、備注等。此外，部門在制定采購清單的同時，就需確定有關物品的配備標準。

(五)協助采購

餐飲部經理雖然不直接承擔采購任務，但這項工作對餐飲部的開業及開業后的運營工作影響較大，因此，餐飲部經理應密切關注并適當參與采購工作。這不僅可以減輕采購部經理的負擔，而且還能在很大程度上確保所購物品符合要求。餐飲部經理要定期對照采購清單，檢查各項物品的到位情況，而且檢查的頻率，應隨著開業的臨近而逐漸增高。

(六)參與制服的設計與制作

餐飲部的崗位較多，而且風格各異，如僅中餐廳就有零點餐廳、宴會廳、包廂、風味餐廳等；為營造較好的服務氛圍，在制服的款式、面料要加以區分。有

些餐飲部為了方便管理，把零點餐廳和宴會廳的服飾制作是統一的，這就很難顯示一種宴會服務的氛圍。

(七)編寫部門運轉手冊《管理實務》

運轉手冊，是部門的丁作指南，也是部門員工培訓和考核的依據。一般來說，運轉手冊可包括崗位職責、工作程序、規章制度及運轉表格等部分。參考資料《路易酒店管理公司餐飲管理實務》。

(八)參與員工的招聘

通常，餐飲部的員工招聘與培訓，需由人力資源部和餐飲部共同負責。在員工招聘過程中，人力資源部根據飯店工作的一般要求，對應聘者進行初步篩選，而餐飲部經理則負責把好錄取關。

（九）抓好開業前培訓工作

開業前培訓是餐飲部開業前的一項主要任務，餐飲部經理需從本飯店的實際出發，制定切實可行的部門培訓計劃，選擇和培訓部門培訓員，指導其編寫具體的授課計劃，督導培訓計劃的實施，并確保培訓工作達到預期的效果。

一般培訓計劃以倒計時的方式編定。員工一般要求三個月前到位，經過酒店整體的半個月軍訓后，由部門安排培訓，餐飲培訓的主要內容有：餐飲的基礎理論知識；基本功練習；餐飲服務規范流程的訓練；酒店主菜單培訓；為培訓團隊的凝聚力，可在培訓期間穿插一些團隊合作的學習和訓練等。培訓結束，可組織一次大型的培訓成果匯報會，也可從中發現一些優秀服務人員。

(十)建立餐飲檔案

開業前，即開始建立餐飲檔案，對日后的餐飲管理具有特別重要的意義。很多飯店的餐飲部就因在此期間忽視該項工作，而失去了收集大量第一手資料的機會。最好能與最初確定餐飲定位和功能劃分的人進行一次溝通，領會他們對餐飲設計的意圖。

(十一)參與餐飲驗收

餐飲的驗收，一般由基建部、工程部、餐飲部等部門共同參加。餐飲部參與餐飲的驗收，能在很大程度上確保餐飲裝潢的質量達到飯店所要求的標準。餐飲部在參與驗收前，應根據本飯店的情況設計一份餐飲驗收檢查表，并對參與的部門人員進行相應的培訓。驗收后，部門要留存一份檢查表，以便日后的跟蹤檢查。

(十二)開業前懇荒衛生工作

開業前懇荒衛生工作的成功與否，直接影響著對飯店成品的保護。很多飯店就因對此項工作的忽視，而留下永久的遺憾。餐飲部應在開業前與飯店最高管理層及相關負責部門，共同確定部門清潔計劃，然后在客房部的指導下，展開全面的清潔工作。

(十三)部門的模擬運轉

餐飲部在各項準備工作基本到位后，即可進行部門模擬運轉。這既是對準備工作的檢驗，又能為正式的運營打下堅實的基礎。

第五步：餐飲營銷籌備

1、針對昨日觀察貴酒店，認為貴酒店白總整體考慮比較周全

計劃從餐館的定位、服務內容、經營、內部管理、對手分析均有考慮，并對所需資金有了簡單的估算。

2、市場分析較詳細

對于太華路的目前消費人群有比較詳細的數據。

3、定位明確，目標客戶清晰

餐館定位于中檔快餐館、顧客群描述也比較具體。

4、有一定的運作實際可操作性

內部經營管理比較詳細，具有一定的操作性。

但顯然原計劃也有一些地方需要改進和補充:

一、計劃結構不清晰

計劃雖羅列了幾個方面，但可歸納為市場分析、飯店管理、投資分析和戰略管理等幾個主要部分。

二、市場分析有待完善

市場分析僅考慮了太華路的地理及消費群體，競爭對手分析僅涉及地攤，但缺少人群的地理分布信息，而對其他高中檔酒店沒有較詳細分析，同時未能指出本行業的利潤情況和競爭對手的經營狀況。

三、重大項目的遺漏

1缺少風險分析及對策

抵抗風險的策略實際是其一些宣傳及經營手段，而不是風險分析。

2缺少投資收益分析

該商業計劃書僅考慮到投資情況，對于收益沒有進行分析。從本計劃不能知道投資后能否取得良好的收益及大概的收益率

3沒有規劃飯店發展階段和相對應的管理辦法

應根據收益分析確定飯店發展規劃，構思相應的資金計劃及經營策略。

對于該商業計劃的改進方面

針對原計劃結構不清晰，內容不具體的情況，我主要從：飯店經營理念及階段目標、行業及市場分析、投資收益分析、投資計劃的執行、投資風險及對策等5大方面提出新的計劃書如下：

一、飯店經營理念及階段目標

以成本領先和差異化經營及提供優質服務為經營理念，為太華路人提供價格適中、衛生可口的餐食，并獲得經濟效益和社會效益。

飯店不同階段的發展目標如下：

1）迅速建成一個中小規模風格鮮明的特色中餐店；

2）成為一個占有一定市場份額，經營效益較好的中檔餐飲店；

3）成為一家經營中餐的連鎖餐飲店。

二、行業背景及市場分析

1、行業準入政策和進入壁壘：易于進入，行業限制較少。

2、競爭對手：競爭對手高中低檔都有：高檔的價格貴，中檔的千篇一律，低檔衛生條件差。應調查其他競爭對手如大同、福星目前的經營狀況，分析其優劣，并做為自身經營管理的參考。

3、行業發展前景：太華路人口比較密集，常住人口和外來人口對餐飲業需求旺盛，其餐飲行業市場需求穩定。

4、市場潛力和需求調查：市場潛力和現有需求可以支撐此種規模的餐館的生存和發展，市場仍然有一定的潛力可挖。

5、競爭優勢：資本優勢：利用閑置資金；資源優勢：因去年開了個小餐館對本地市場非常熟悉。

三、投資收益分析

在原計劃中考慮到投資情況，但沒有對收益進行分析。下面提供我們的改進意見：

1、分期投資

本著穩妥原則，結合企業發展的規律，資金的投入要循序漸進。

投資步驟如下：

第一期：門面租金、裝修費、空調、其他必需資產和辦理手續等約多少萬元，流動資金多少萬元。

第二期：根據經營情況，增加設備、擴大門面或開設連鎖店等投資，具體數量根據經營效益確定。

2、盈虧平衡分析

開設餐館，銷售毛利應接近或略高于行業平均水平。在了解了太華路餐館的平均毛利水平，估算到餐館的各項變動成本和固定成本后，就可以計算出盈虧平衡點，并確定達到盈虧平衡所須的營業額。可大致計算出餐館的銷售利潤率和投資回報率，從而確定投資回報期。

從原計劃中快餐的價格，可以相應的算出每天的保本營業額。如實際營業額小于保本營業額，則應分析原因，找出解決辦法。

四、投資計劃的執行

對不同發展階段，主要從市場定位、人員、營銷、內部管理等方面制定以下執行計劃：

1、籌建階段

目標：快速籌建，降低成本和風險

1）根據實情，選擇定位

如果能增加投資，可考慮加盟目前國內的餐飲連鎖店，從品牌、內部管理、經營手段等方面全面引進，可提高成功的可能性。也可待飯店發展到一定階段，自我積累一定資金后進行這方面的工作

2)招賢納士

引入能帶來穩定、大額消費的合作伙伴；

高薪特聘有經驗的管理人員負責餐館的籌建工作，增強計劃執行能力；

招聘有餐飲業工作經驗的員工，并進行業務培訓，學習標準化操作流程，熟悉飯店禮儀、管理規章，灌輸餐館服務理念。

3）地點選擇計劃中對此沒有確定，但實際操作時，這是最重要的因素之一。地點的確定甚至決定了飯店的特色，我們在太華路建材市場旁，產品可多針對南方老板口味設計，他們可能成為主要的服務對象，應分析目前可能的選址地點，進行優化分析，確定最佳地點定位。

4）外觀和形式：借鑒其他中餐的裝修風格，鮮明、清亮、整潔；設計自己的logo和服務標語，統一的店服等。

五星級酒店籌建工作總體方案（綱要草案）

籌建工作就是充分考慮到項目整體及項目各個環節的所有細節,并將這些細節做好；籌建統籌就是將項目時間進度和方案最優化組合,合理利用資金.現代五星級酒店籌建可劃分五大階段：規劃階段、設計階段、建造階段、開業籌備階段和酒店營運階段.按其工作性質區分,主要是如下幾個階段的工作：規劃設計階段（前期）、基建裝修階段（建造）、開業籌備階段（籌備）.（一）、酒店籌建各階段總體工作任務：

1、規劃設計階段：

（1）主要籌建籌備內容：建造標準、酒店各種定位以及酒店項目的設計論證、市場調研、可行性分析、功能布局、設施設備配置、制定經營思路及方案、酒店設計與方案審定、圖紙修改；

（2）參與團隊組成：投資者、市場調研員、規劃設計師、酒店籌建及未來經營者、設計人員、監理人員；

（3）項目管理內容：專案背景描述、目標確定、范圍規劃及定義、工作分解后排序及延續時間估計、進度計劃、資源計劃、費用估算和預算、質量保證及計劃；

（4）重點問題：先調研后規劃設計.必須重點解決如下問題：（a）、建設什么樣的酒店？

（b）、什么樣的酒店適合當地消費環境？（c）、投資要多少？回報期時間多長？

（d）、怎樣的設計規劃可避免經營面積的浪費？（e）、怎樣的設計可避免人力、物力的浪費？（f）、如何合理組建配置籌建團隊？

（g）、如何降低日后的營運成本及維修成本？

2、基建裝修階段：

（1）主要籌建籌備內容：施工要求、土建、設備安裝督導、室內外裝修裝飾、道路管網工程、環保工程、基建數據歸檔等；

（2）參與團隊組成：酒店建設者、監理、內外裝修裝飾設計及施工人員、酒店籌建人員；

（3）項目管理內容：采購計劃和招標及實施,合同簽訂和執行及監督,各種實

施計劃,安全計劃,項目進展報告,進度、費用、質量、安全的控制,范圍變更控制,生產管理,現場管理及環境控制.漏水問題是日后維保最頭痛的問題,必須嚴格把控質量關.（4）重點問題：嚴格把控質量關,杜絕日后的工程質量問題及漏水現象.必須重點解決如下問題：

（a）、酒店工程設備設施的選型如何進行？（b）、強電弱電的工程規劃如何進行？（c）、工程籌建成本控制如何進行？

②電量測算是否夠負荷、發電機變壓器及高低壓配電房安裝及防鼠、防水、防潮是否存在問題；

③中央空調系統的機房和水塔節能問題；

④電梯開關位和盤機位是否操作方便,高層建筑不能長期占用電梯,是否需要配備圓筒布草槽；

⑤消防管道是否滲漏,監控設備是否清晰,報警系統可否復位,煙感靈敏度不可太高,噴淋嘴是否被施工損壞,水帶、水槍、滅火器及箱標記是否明確.消防試水建議在沒鋪地毯沒貼墻紙沒進家私之前進行,走火通道的防火門及隔離墻是否靈活,指示牌箭頭及燈的插座位是否按標準安裝；

⑥燈光音響系統調試后是否做好防塵措施,地下電纜、電腦系統（點歌點菜系統、客房軟件系統、財務管理系統、考勤系統）、交換機、廣播系統、會議系統、有線電視線路、手機信號測試、電話線路、寬帶網絡與超長放大器、內網連通是否正常；

⑦地下油庫、管道煤氣、熱水鍋爐房、電房安裝后,是否已經確定安全措施和巡查制度??泳池設備設施和水循環系統及清潔池是否能正常使用；

⑧不要忽略對酒店假山、園林、浮雕、噴泉、仿真花木、停車場車庫系統、水族觀賞設備的保護,特別是有臺風的地區,園林樹木在沒生根前,絕對不能只為了美觀而提前撤掉支架；不要遺忘給員工配備娛樂設施,如網球場、臺球設備、羽毛球設備、籃球場、上網場地等.上網是目前員工的需求,酒店配備“員工電子閱覽室”,可以減少員工外出上網存在的不確定安全隱患；

⑨戶外大型宣傳廣告及公路路牌,必須在酒店正式確立試業日期后再面市,因為酒店籌備開張日期一般都會因為工程問題一拖再拖,決不能給外界造成說話不算數的印象；

⑩安排酒店內部星評小組成員之一人,在籌備期間對照《飯店星級申請報告》進行逐項檢查,填寫飯店建筑結構和設計施工單位及設施設備來源等,并逐項檢查

配套設施是否符合要求,比如洗手間(廁紙架、浴缸扶手、烘干機插座、毛巾架、浴簾、掛式電話、地漏滲水)、殘疾人洗手間〈扶手架、推車斜坡〉、在殘疾人房測試推車用的洗手間可否轉彎）,很多酒店在施工時,大堂門口都忘記留殘疾人通道,直到星評前才切開大理石重做,先不談浪費的問題,這是嚴重缺乏服務意識問題.3、開業籌備階段：

（1）主要籌建籌備內容：策劃開業的各項計劃、組織實施各項工作、人員招聘、人員培訓、內部裝修布置要求、各種證照手續辦理、建立工程檔案、市場調研、經營方案、價格制定、營銷方案、廣告策劃、經營管理等.（2）參與團隊組成：投資者、酒店建設人員、酒店籌備人員；

（3）項目管理內容：質量驗收、管理范圍確定、費用決算和審計、項目資料與驗收、項目交接與清算、項目審計和專案評價、策劃修改經營方案等；

（4）重點問題：保護好成品、做好人、財、物的準備.必須清楚解決落實的重點問題：

（a）、酒店經營模式該如何設計？

（b）、酒店客戶定位、功能設計、管理方案該如何設計？（c）、酒店運營手冊如何編寫？

（d）、酒店開業物品采購計劃、預算如何進行？（如何列采購物品清單？如何實現表格單據設計及印刷品的合理性？哪些收費項目必須考察當地市?（e）、如何辦理開業證照？

（f）酒店試業必做的工作有哪些？

（二）酒店籌建管理部門需具備的職權：

1、全面負責及協調酒店籌建項目的統籌工作；

2、根據籌建工作需要,各相關專業人員參與酒店項目籌建工作的調動權；

3、籌建工作職能部門負責的相關籌建項目的參與權和決定權.（三）、酒店籌建步驟：

1、選址、土地勘查；

2、市場調研及酒店定位,確定酒店規模和檔次；

3、項目定位及可行性分析；

4、規劃審批和立項審批；

5、工程報建；

6、酒店設計（包括委托設計、概念設計及概算、施工圖設計、擴初設計、機電和技術設計配套等及預算；其中設計又由分為建筑設計及室內外裝修裝飾設計）；

7、圖紙審查、優化、確定及所有合格證的辦理；

8、土建；

9、道路管網與設備安裝工程（包括水電、消防等）；

10、土建各單項工程驗收及綜合驗收；

11、園林綠化、室內外裝修、裝飾；開業籌備（包括人、財、物的籌備和服務體系、管理體系、市場體系的建立及證照的辦理）；

12、對外試營業；

13、對外正式開業.（四）酒店籌建工作的基本原則

星級酒店的建設不同于一般的建筑工程項目,有著其特殊性.從規劃、設計、施工、開業、運營全過程,都是酒店投資的系統工程,每一個步驟都需要專業化的思考和專業化人員的認真實施,并且要嚴格兼顧各專業間的密切聯系.酒店建造項目投資巨大,投資回收周期漫長,又涉及規劃、設計、建筑學、結構學、人體工學、美學、環保、管理、裝飾學、美學、聲光學、心理學、材料學等等諸多學科,需要很好地加以研究和系統總結.同時,行業與企業發展戰略、發展綠色建筑、人才隊伍建設、提升建設工程項目管理水平、智能化酒店等等方面的實際工作也都需要有系統的科學的理論來指導,需要職業經理人專業地去實施.,星級酒店 必須遵循以下基本原則：籌建計劃的周密性、總體設計的前瞻性、功能設置的特色性、區域布局的合理性、現場管理的科學性.（五）酒店籌建期間的組織架構：

酒店籌建團隊分兩類：一類是負責籌建酒店,一類是負責開業籌備,各設一名副組長,整個團隊設一名組長.組長必須是個善于打江山的人,是戰略家、實干家、技術專家、領導者于一身的集大成者.負責籌建的專業工程技術人員需求如下：

1、土建工程師：要求具有高星級酒店建筑施工經驗,能夠處理現場施工問題；

2、結構工程師：要求具有高層建筑結構施工經驗,能在符合規范的前提下,最大限度地控制鋼含量,對建筑設計院的結構圖能夠提出優化建議，3、給排水工程師：要求具有高星級酒店給排水施工經驗,熟悉酒店中水系統,知曉相應施工材料,能夠處理現場施工問題；

4、暖通工程師：要求具有高星級酒店暖通施工經驗,熟悉中央空調各類品牌,熟悉管道材料及末端設備的選型、基本市場價格,能夠處理現場施工問題；

5、電氣工程師：要求具有高星級酒店電氣施工經驗,熟悉配發電、中央空調、電梯、泵房設備等大功率設備的用電配置,餐飲、會議、客房等經營場所的規范用電標準與實際需求的差距經驗等等；

6、弱電工程師：要求具備高星級酒店弱電系統設計、施工經驗,熟悉高星級酒店的弱電項目配置,熟悉綜合布線、計算機網絡、程控交換機、樓宇自控、火災自動報警及消防聯動、安全監控報警、客房RCU智能控制（含VOD點播）、停車場管理、電子巡更、無線對講、衛星電視、電子信息顯示、多媒體會議、酒店管理等各系統的功能、配置、常用產品性價比.（六）、酒店工程的總體計劃

1、設計總體計劃

2、酒店土建工程控制進度節點計劃

3、酒店機電、水電、弱電工程控制進度節點計劃

4、室內裝修工程節點進度控制計劃

5、安裝工程計劃

（注意：制作總體工程施工計劃時要注意的要點：

1、根據項目的竣工時間計劃,要求土建、裝修方做出詳細的、切實可行的施工計劃橫道圖,并做出獎懲約定；

2、要求以下施工方：消防、給排水、強電、弱電（含樓控、安全監控、客房智能控制、會議設備、綜合布線等）、暖通末端安裝等,根據項目要求的竣工計劃及土建、裝修的施工計劃做出自己的詳細可行的施工計劃；

3、要求設備廠家,如中央空調、電梯、鍋爐、水蓄冷設備、游泳池、桑拿、洗衣設備等等,做出設備安裝預埋、到場、安裝、調試的計劃；

4、由甲方召集所有乙方,統一根據其各自制作的施工計劃,綜合進行調整,最終制定出一份統一的工程施工時間計劃表,同時附帶獎懲內容,并由各相關負責人簽字確認,復印分發.）

（七）、酒店功能設置的特別建議

根據市場需求及發展來制定酒店的定位,根據目標客人的需求來設置酒店的功能.（八）．酒店建造標準及裝飾要求

（根據酒店定位制定建造標準及裝飾要求：建筑設計任務書及裝修設計任務書要點）

第三篇：電大學習計劃和心得

我的學習心得

2011春本 行政管理 胡金煒

本人是2011春季行政管理本科學生，在電大學習生活過程中，我獲益良多。學校嚴格的管理，嚴明的紀律，良好的校風，為我們營造了優良的學習氛圍。在學校的嚴格要求和輔導老師的悉心指導下，我刻苦學習，遵守校規，準時上課，按時完成課外作業，經過電大學習，使我增長了知識，增強了工作能力，提高了思想文化素質。通過2個多月的學習，我有以下學習體會：

一、做好聽課的準備

聽課準備工作做得好壞，將直接影響聽課的質量。養成課前預習的良好習慣，既然是習慣決不能三天打魚兩天曬網，合理安排自己的預習時間。了解自己是否掌握聽新課需要的知識，如果發現自己還不具備這種知識基礎，便要在聽課這前及時補上，這樣可以保證在教師講新課的時候聽得懂。上課前調整好自己的心理狀態，保證上課前有沛的精力，準備好要用的課本、筆記本和其它的學習用具。

二、自主學習的重要性

電大學習重在自主學習，當學習過程中遇到困難時，我經常去電大的BBS上去尋求幫助，同時登錄電大的網站，下載學習相關的資料，給老師發郵件求解學習中遇到的問題等。在學習過程中，我也向同學尋求幫助。現在回顧三年的學習經歷，自己感覺在自主學習的能力上有了很的提高，以前當遇到問題時，只是自己一個人思考，越是著急越是找不到解決問題的辦法，后來索性放棄！通過三年的電大學習，使我增強了自主學習的能力，遇到問題學會了利用各種手段去解決。同樣我也把這種能力應用到工作當中，當在工作中遇到教育教學上的難題時，我總是主動的去請教有經驗的教師，向他們學習、取經，或者是利用網絡尋求幫助。我發現通過開放教育學到的不僅是知識、技能，最重要的是學會了一種新的學習方法，為我終身的繼續學習，創造了極好的條件和基礎。

三、交叉學習效果好 以前自己在讀書學習時，長時間單一的學習同一內容，表面上看時間用了不少，但效果并不理想，很是郁悶。后來向學習好的同學取經，慢慢發現在讀書求知時，為了充分利用時間，可交叉閱讀內容差別較大的不同書籍。在學習內容的安排上要注意各門學科交替進行。學習之余，做一些文體活動，或干點家務活，既能緩解疲勞，又能開闊知識視野，從而延長連續閱讀的時間，提高學習效率。

四、及時做好筆記與作業 記筆記是一種良好的聽課習慣，好筆記不是全記，不是漏記，不能只聽不記，更不能只記不聽。我經常把筆記記在課本上、教學內容附近，這樣記錄的內容不易丟失，又易和教學內容相聯系，既實用，又利于自己以后復習。老帥布置作業的目的是鞏固學生學習的知識，通常我在做作業前會首先閱讀一遍課本內容，和老師講課的內容和筆記對照一下，看一看是否一致，然后再去做作業，這樣既快速又能保證作業質量，達到最佳的學習效果。

在電大學習生活過程中，通過學習不僅學到了知識，也學到了好多的方法，對我今后的學習生活和工作都有很大的幫助。在今后的學習工作中，我會充分利用我所學到的知識和技能，發揮到極致。我很感謝電大，感謝電大里的老師，是他們使我又進步了一個臺階。

我的學習計劃

參加工作多年，早就聽說有關電大學校的學風嚴謹，學生所學專業知識性強，帶課老師態度認真負責，所以我在今年秋季也報考了電大本科，所學專業是行政管理，作為一名剛剛入學的開放教育學院學生，電大的開放式教育給了我們充分的時間，讓我們可以克服時間、地域的限制共同學習，現結合實際制定一個新的學習計劃：

一、合理分配時間

學習僅靠面授是不夠的，由于課時安排緊張，面授課主要功能是“指點”，必須利用更多的時間去學習、理解知識，充分利用時間把學過的知識進行整理、總結、力求達到舉一反三，觸類旁通，做到“溫故而知新”。

二、做好課前預習

養成課前預習的良好習慣，合理安排自己的預習時間。面授自古以來就有之，但電大面授不同于傳統的面授，它的功能是“點撥”與“解惑”。在面授課中，教師對教材的重點、難點以及上課時集中思想，把不懂、不理解的地方弄清，把有限的上課時間充分地利于提高聽課質量。

三、積極參與多媒體教學

多媒體教學手段相對于傳統教育模式具有無可比擬的優越性，尤其適應我們成人教育和繼續教育，為我們“自主學習”提供了極大方便。我們要把書本上的知識，運用到實踐中去，努力提高工作效力。

四、成立學習小組

俗話說“三個臭皮匠頂個諸葛亮”，成立學習小組，以便于有組織的學習和討論，有什么事情大家還可以互相通知、轉告，還可以提高學習效率。積極參加分組學習，多與同學交流學習心得，互相幫助、相互提高。在今后的學習過程中要主動積極與大家交流，提高學習效率。

五、做好課后復習

課后復習很重要，做好課后復習，明確復習目的，一方面是解決預習和上課時沒有解決的問題，另一方面則可以使知識系統化，加深對知識的理解和認識，相信制定了這個學習計劃，對我今年的學習有助于幫助，可以有計劃、有條理的去學習，爭取在今年將所學的學科全部通過。

六、及時完成課后作業

做作業和練習是一種基本的學習活動，它的目的是檢查學過的的知識能否及時消化，檢查是否具備分析和解決問題的能力。正確運用所學知識，進行獨立思考和獨立操作，做到“做作業和考試一樣，考試和平時做作業一樣”。對于作業做錯的原因，應認真分析，對癥下藥，直到弄明白為止；對于難題，應認真鉆研，加深對難題的理解，直至問題決。

以上為本人的學習計劃，相信制定了這個學習計劃，對我今年的學習有幫助，可以有計劃、有條理的去學習，爭取在今年將所學的學科全部通過。當然在學習過程中也會出現一些這樣、哪樣的變化，自己要堅定學習決心，靈活開展學習，隨時調整學習計劃，更好的學會學習。

日期:2011-4-27 回復

白山 12:43:52 不會吧？ 回復

白山 12:43:58 是真的嗎？ 回復

白山 12:44:18 尼康D5100單反相機 12:44:30 您發送了一個窗口抖動。回復

尼康 12:45:37 不好意思，看錯了 回復

尼康 12:45:44 看成S5100了 回復

尼康 12:46:01 D5100你配什么頭、回復

白山 12:47:11 套機 回復

白山 12:47:20 18-55 回復

尼康 12:48:16 促銷價是4500元 回復

白山 12:48:57

是套機嗎？都包括哪些東西？ 回復

尼康 12:49:22 是套機，回復

白山 12:49:54 包括.....？ 回復

尼康 12:52:20，8G高速卡，日本原裝多模UV鏡，貼膜，三合一清潔套裝，高速多合一讀卡器, 回復

白山 12:52:46 有包嗎？ 回復

尼康 12:53:07 有 回復

白山 12:53:37 也包括電池了吧？ 回復

白山 12:54:09 還有鏡頭吧？ 回復

尼康 12:54:53

套機啊，有鏡頭和電池呀 回復

尼康 12:55:03

我說的包，卡，UV是我們后給你帶上的 回復

白山 12:55:16 絕對是正品行貨？ 回復

尼康 12:55:55

是的，正品行貨，全國聯保的 回復

白山 12:56:27

店面在哪里？我現在就出發。回復

尼康 12:57:01

北京海淀區中關村太平洋數碼城6層605室4號電梯直達

回復

尼康 12:57:24 您幾點能到啊 回復

白山 12:57:53

我在平谷，大約3個小時到您那里。回復

尼康 12:58:08 你貴姓？ 回復

尼康 12:58:21

可以方便留歌電話號碼嗎？ 回復

白山 12:58:40 *** 回復

白山 12:58:58

請問您公司有郵寄業務嗎？ 回復

白山 12:59:10 最好給我郵寄過來。回復

白山 12:59:34

回復

尼康 12:59:58 我們外地可以發貨 回復

白山 13:00:20

我在北京郊區平谷，可以嗎？ 回復

尼康 13:01:23

我們發貨，你需要先支付10%的訂金，貨到后你看貨沒問題支付全款，是這樣的流程 回復

尼康 13:01:31 發的是順豐快遞 回復

白山 13:01:50 沒問題！回復

白山 13:02:00 怎么付款？ 回復

白山 13:02:22 現在可以發貨嗎？ 回復

尼康 13:02:39

公司對工財務那有賬號 回復

尼康 13:02:53 可以發 回復

白山 13:03:04 賬戶 開戶行 回復

白山 13:03:18 我現在就付款 回復

尼康 13:03:59

你什么銀行方便一點，我去財務那要一下 回復

白山 13:07:14 建行 回復

尼康 13:08:05

你把你的詳細地址，聯系人，電話發一下吧 回復

尼康 13:12:35

建行：6227 0000 1102 0187 126 盧志強 開戶行：中關村支行 回復

白山 13:14:03

偉巴斯特東熙汽車配件（北京）有限公司 收貨人：胡金煒

地址：北京市平谷區興谷工業開發區4號區 電話：*** 回復

白山 13:18:08

請問我是否先付10%的定金還是全額？ 回復

尼康 13:18:40 先付10%的定金 回復

白山 13:19:44

好的，剩下的貨到付款現金還是轉賬？ 回復

白山 13:34:02

你好，定金已付完，請及時下單、發貨。謝謝！回復

尼康 13:35:02

好的，財務查到之后我盡快給你下單子發貨 回復

白山 13:45:32 謝謝！回復 尼康 13:45:44 不客氣 回復

白山 14:23:05

你好，請問下單發貨了嗎？ 回復

尼康 14:26:57

財務已經查到了，單子我也下到發貨部了 回復

尼康 14:27:11

一會發貨部就給你發貨了 回復

尼康 14:27:19 今天能發出去、回復

白山 14:28:25 請問單子號是多少？ 回復

尼康 14:29:03

我下單到發貨部了，單號是他們發貨時才有的 回復

尼康 14:29:06 現在我也不知道 回復

尼康 14:29:39

就是順豐快遞的單號，現在我這沒有，一會我告訴你 回復

白山 14:30:36 謝謝 回復

尼康 14:30:49 不客氣 回復

尼康 15:47:00 您好 回復

尼康 15:47:18 在嗎？ 回復

白山 15:51:38 在 回復

尼康 15:52:55

剛發貨部問我，問您需不需要配18-200的鏡頭的這一套 回復

尼康 15:53:05 18-55畢竟不夠用 回復

白山 15:53:25 多少錢？ 15:54:40 您發送了一個窗口抖動。回復

尼康 15:55:30 7200 回復

白山 15:55:47 這么貴？！回復

尼康 15:56:02

配的是18-200鏡頭，一鏡走天下的 回復

白山 15:56:32

不用了，我都沒有用過單反相機呢，只是想試一試而已。回復

尼康 15:57:12

可你配18-55的話，中焦，長焦都沒有 回復

白山 15:57:30

一個鏡頭居然這么貴，比相機都貴了。回復

白山 15:58:12

沒關系，先學一學看看，如果好的話再做決定。回復

尼康 15:58:45

單反，成像效果主要在于鏡頭 回復

尼康 15:59:17

D5100和D3100的機身都差不多 回復

白山 16:00:08 哦！不懂！回復

白山 16:00:19 D70怎樣？ 回復

尼康 16:00:52 D70？ 回復

白山 16:00:58 請問什么時候發貨？ 回復

尼康 16:01:03 D90吧 回復

白山 16:01:08 嗯 回復

尼康 16:01:39

下午5點半通一發貨的 回復

白山 16:01:55 哦 回復

白山 16:02:16

看來我明天才能收到貨了。回復

尼康 16:02:27 是的日期:2011-4-28 回復

白山 9:09:49 您好 回復

白山 9:11:02 請問貨已到平谷，為何不能及時送到我的手中，為何還要等待貴公司通知才能送貨？ 回復

尼康 9:11:02

[自動回復]您好，我現在有事不在，一會再和您聯系。回復

白山 11:21:03

我的余額已打入貴公司賬戶，煩請核實。同時安排物流公司及時送貨，謝謝！回復

尼康 11:23:13

已經通知拉，一個小時后貨就發您那拉 回復

白山 11:23:31 謝謝 回復

尼康 11:23:48 不客氣 回復 白山 15:57:20

怎么搞的？我買的是尼康5100怎么收到的卻是富士S205，請給予解釋。15:57:26 您發送了一個窗口抖動。

第四篇：本學期學習計劃和心得

本學期學習計劃和心得

為了更好地提高專業水平和專業知識，適應社會發展需要，憑著理念和想法。在這學期重點制定學習計劃：

本學期開設的專業課有：成本會計、經濟數學、統計學‘西方經濟學、英語I（1）、等六門課程。在難度、深度方面更進一步。特別是經濟數學和西方經濟學，對我來講就是要從零學起。針對這學期的學習時間，不論從網上瀏覽還是自學都相應增加很多。周一至周五、每天晚上7:30—10:30學習3個小時。周末周日學習10個小時。每周利用網絡資源學習、網上互動、學員之間相互問答2小時。每天利用半小時或一小時閱讀當天報紙和雜志，了解國內外重大新聞政策，提高自己的政策理論水平。學習形式采用自學為主、函授為輔。遇到疑問上網查資料詢問老師，并且還堅持聽電大安排的輔導老師授課。做到了循序漸進、持之以恒、科學安排了時間。處理好了學習與工作的關系，做到了學習與工作有機統一。

通過不斷學習業務知識，豐富了工作經驗，把知識和經驗積累升華，、思維模式也有所更新，進而在工作當中也有了創新，對工作中存在的問題也有效解決。對工作有明顯的推進，所以，以后再學習中還會更加努力。

2012年11月6日

電大學習計劃心得及網上學習統計

學員號： 1264001400037

姓名：李東惠

專業：會計專科

二零一二年一十二月六日

第五篇：五星班級實施方案

南陽市小學

“五星”班級評比方案

我校流動紅旗的評比工作是前幾年大隊部最重要的常規工作之一。為更好配合學校做好學生的管理工作，促進我校良好校風校貌和學習氣氛的形成，培養隊員們良好的日常行為習慣和主人翁精神，大隊部決定對原流動紅旗評比方案加以改進，變更為“五星班級”，現將試行方案公布如下：

一、評比目的以促進學校良好風貌和學習氣氛的形成，促使學生養成良好的道德行為習慣和自我管理能力，鼓勵學生爭取集體榮譽、爭當校園小主人，表揚優秀文明班級。

二、評比方式

值日教師、值日大隊干部和值日紅領巾監督隊檢查學生一日常規，并分別填寫量化表，周五下午全體教師會時由大隊委學生統計分數。共評“五星”，即“紀律星”、“衛生星”、“安全星”、“禮儀星”、“路隊星”。

三、評分成員及職責

1、紅領巾監督隊：紅領巾監督隊從4—6年級輪換。每天一個紅領巾監督隊值日，中隊輔導員選定6人為本中隊的紅領巾監督隊。

2、值日大隊干：大隊干10人,每天2-3人值日。

3、德育組老師：每周對各班進行抽檢（不定時、不定期）

4、值日教師、領導：每天1名值日領導、3名值日教師。

5、衛生檢查教師：

6、科任教師

四、評比細則

1、“紀律星”由值日班級和科任老師評分，每上完一節課就進行評分。

（1）紀律評分滿分以100分為滿分，包括預備唱歌、課前準備、上課紀律、學習態度、眼操等情況。正式上課鈴響后，學生沒有做好前準備的，一人扣一分；眼操不認真，一人扣一；在上課過程中，學生不遵守課堂紀律、學習不認真，經提醒后仍不改正的，一人扣一分。課后，教師應對其進行教育。95分以上評為“優”；85-94分評為“良”；70-84分評為“中”；69分以下評為“差”。每周每項獲“良” 以上（包括“良”），其中課前準備、上課紀律、學習態度、眼操分別獲23次優以上即可獲得：“紀律星”。周五下午第二節課下課后及時統計，第三節課交到政教處，過期將不評星。

本周統計情況：

課前準備評為優（）次；良（）次；中（）次；差（）次；上課紀律評為優（）次；良（）次；中（）次；差（）次；學習態度評為優（）次；良（）

次；中（）次；差（）次；眼 操 評為優（）次；良（）次；中（）次；差（）次；

2、“衛生星”

（1）教室：①教室地板有廢物，一處扣1分。②教室桌椅擺放，每一行或每一組不整齊扣1分。③教室衛生用具沒有擺放或擺放不整齊扣1分，垃圾桶垃圾超過一半以上的扣2分。④黑板、墻壁臟或亂涂亂畫，一處扣1 分。

（2）清潔區：清潔區內有廢棄物的，一處扣1分。

（3）清潔衛生由大隊委同學和大隊輔導員每天不定時檢查，周五下午放學前評出本周的“衛生星”。

（4）等級評定：95－100分為“優”；90－94分為“良”；80－89分為“中”；79分以下為“差”。

3、路隊星：

放學路隊由上午和下午最后一節課的任課老師負責組織。各班要按時放學，沒重要事情不要拖堂。每班兩路縱隊，按指定的路線有秩序地走出校門。路隊每天每班每次共計100分。有打鬧現象的，按情節輕重扣5-10分；隊伍行走時，個別學生走出隊伍外，每人扣1分；無特殊情況不排隊的，每1人扣10分；有特殊情況不能排隊的學生（如值日生），也要按指定路線走出校門（2人以上要排路隊），違者1人扣1分。不排路隊的班級，每次扣50分。各班在中午11點50前（午托生除外）和下午5：30點前清場，外沒特殊情況的學生不能逗留在校園里，違者

1人扣1分。每次路隊計分為100分，總評則為“優”；90-99分，總評為“良”；70-89分，總評為“中”；69分以下總評為“差”。一周中，有一次評為“差”的和兩次評為“中”的，不能評為“路隊”星級班。實驗班一周中要有4次評為“優”，非實驗班要有8次評為“優”即可評為本周“路隊”星級班。

4、文明禮儀星：每班每天共計100分。課間文明：在教學樓內追逐、打鬧、大聲喧嘩、打球等，一人扣一分。愛護公物：破壞掃把、門窗、粉筆、粉刷、電教設施、設備、花草和樹木、浪費水、在墻壁和桌面上亂刻畫、亂扔廢棄物等，一人扣一分；教室無人電風扇、燈開著，一臺扣一分。集隊：參加各類集體會（包括出操、升旗等）不安靜的，一人扣一分。禮貌待人：打架、吵架，欺負同學及對老師、同學沒有禮貌的，一人扣一分。等級評定：95－100分為“優”；90－94分為“良”；80－89分為“中”；79分以下為“差”。少先隊員沒佩帶隊標的，每人每次扣1分；少先隊員在周一升旗儀式及大型活動沒佩戴紅領巾和校服的，每人各扣1分；男生留長發、怪異發型、長指（趾）甲等，每人次扣1分；穿高跟鞋、厚底鞋、穿衣服時不扣扣子及穿不合身份的服裝，每人次扣1分；燙發、染發、染指甲、化妝、佩帶首飾等，每人次扣1分。95分以上評為“優”；85-94分評為“良”；70-84分評為“中”；69分以下評為“差”。一周中，有4天評為“優”的，即可評為本周的“儀表”星級班，學生儀表檢查由大隊委每天對各班學生進行不定時檢查評分。

5、“安全星”評分說明：(1)注意各種安全問題，及時發現問題，解決問題，如出現安全事故，每人次扣1分。（2）做好安全記錄，例如晨檢等，如因疏漏導致安全事故發生，本周安全分將扣完。（3）遇突發安全事件，要及時處理并告知家長，如有家長投訴，視情節扣分。