第一篇：街道創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織工作匯報(bào)

街道創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織工作匯報(bào)

**街道以學(xué)習(xí)十七屆四中全會(huì)為契機(jī)，緊緊圍繞全街經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，引導(dǎo)黨員干部樹立終身學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取的理念，在全街營(yíng)造崇尚學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。

科學(xué)制定計(jì)劃。充分發(fā)揮街道工委牽頭抓總作用，掀起新一輪大規(guī)模培訓(xùn)干部熱潮，分門別類

地制定年度教育培訓(xùn)規(guī)劃，構(gòu)建日常學(xué)習(xí)與脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、常規(guī)培訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)、單位培訓(xùn)與個(gè)人自學(xué)、考察實(shí)踐與交流研討相結(jié)合的教育培訓(xùn)新格局。

健全學(xué)習(xí)制度。健全干部述學(xué)、評(píng)學(xué)、考學(xué)、助學(xué)制度，完善學(xué)習(xí)考勤、學(xué)習(xí)檔案、學(xué)習(xí)通報(bào)制度，推行“每月一題一考”制度，把理論素養(yǎng)、學(xué)習(xí)能力作為選拔任用干部的重要依據(jù)，引導(dǎo)干部向書本學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向群眾學(xué)習(xí)，促進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。

注重學(xué)用結(jié)合。把學(xué)以促用作為檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成效的重要依據(jù)，狠抓“三個(gè)結(jié)合”。即學(xué)習(xí)與思考相結(jié)合，通過(guò)邊學(xué)邊思、勤做筆記、撰寫心得、輔導(dǎo)研討等行之有效的辦法，努力把學(xué)習(xí)的主旨領(lǐng)會(huì)、精髓吃透，達(dá)到學(xué)有所獲、學(xué)有所得，徹底糾正走馬觀花式的學(xué)習(xí)態(tài)度。學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合，以兩幫兩促為載體，以聯(lián)系和服務(wù)群眾為重點(diǎn)，深入開展“八訪八問(wèn)八破解八促進(jìn)”活動(dòng)，立足于解決轄區(qū)企業(yè)、項(xiàng)目、群眾實(shí)際問(wèn)題，制定調(diào)研提綱，精心撰寫調(diào)研報(bào)告，切實(shí)找出解決問(wèn)題的思路，使每個(gè)黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部在實(shí)踐中檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果，在實(shí)踐中彌補(bǔ)不足(來(lái)源：好范文 http://www.tmdps.cn/）。學(xué)習(xí)與創(chuàng)新相結(jié)合，深入探索和創(chuàng)新體現(xiàn)學(xué)習(xí)型黨組織和學(xué)習(xí)性領(lǐng)導(dǎo)班子特征的學(xué)習(xí)方式，自覺(jué)運(yùn)用學(xué)習(xí)成果，對(duì)照檢查工作開展及完成情況，用發(fā)展的眼光尋找工作差距和不足，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提出工作措施，改進(jìn)工作方法，為進(jìn)一步搞好工作奠定基礎(chǔ)。

豐富學(xué)習(xí)渠道。狠抓“領(lǐng)導(dǎo)人才培訓(xùn)工程”和“三大中心工作培訓(xùn)工程”，堅(jiān)持“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的教育培訓(xùn)方式，精心組織培訓(xùn)工程，圍繞財(cái)稅、項(xiàng)目、維穩(wěn)三大中心工作及重大政策理論，每季度有針對(duì)性地邀請(qǐng)省、市知名專家、學(xué)者，集中對(duì)全街道在職干部進(jìn)行教育培訓(xùn)。

第二篇：社區(qū)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織工作匯報(bào)

社區(qū)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織工作匯報(bào)

為適應(yīng)基層社區(qū)黨組織發(fā)展新形式，**街道**家園社區(qū)黨支部以學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大、十七屆四中全會(huì)精神及社會(huì)主義核心價(jià)值體系為契機(jī)，以提高社區(qū)廣大黨員干部工作水平和執(zhí)政能力為重點(diǎn)，在社區(qū)大力營(yíng)造重視學(xué)習(xí)、崇尚學(xué)習(xí)、堅(jiān)持學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，積極創(chuàng)建更強(qiáng)“創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力”的學(xué)習(xí)型黨組織。

一是發(fā)揮社區(qū)黨支部組織功能，推動(dòng)社區(qū)黨員干部學(xué)習(xí)制度化、規(guī)范化。社區(qū)黨支部將學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建活動(dòng)作為社區(qū)精神文明建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容，社區(qū)黨支部利用每周一例會(huì)時(shí)間和每月15日、30日的“黨員活動(dòng)日”，集中對(duì)社區(qū)的黨員干部進(jìn)行思想政治理論學(xué)習(xí)。

(來(lái)源：好范文 http://www.tmdps.cn/）

二是發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部示范帶頭功能，推動(dòng)社區(qū)工作人員整體素質(zhì)的提升。社區(qū)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)高低、能力強(qiáng)弱，直接決定和影響著社區(qū)的整體執(zhí)政能力和服務(wù)水平。社區(qū)將開展“每日五頁(yè)學(xué)”活動(dòng)，鼓勵(lì)社區(qū)工作人員采取自學(xué)、分散學(xué)、描述學(xué)習(xí)心得等方式加強(qiáng)學(xué)習(xí)效果，全面推動(dòng)社區(qū)整體素質(zhì)的提升。

三是發(fā)揮理論指導(dǎo)實(shí)踐的功能，促進(jìn)社區(qū)執(zhí)政能力和服務(wù)水平的提高。理論的學(xué)習(xí)最終還需付諸實(shí)踐，為確保“學(xué)有所成、學(xué)有所獲、學(xué)有所用”的理念不斷深入人心，社區(qū)將努力構(gòu)筑“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的“學(xué)習(xí)工作一體化”格局，從而有效推動(dòng)社區(qū)整體執(zhí)政能力及綜合服務(wù)水平的提高。

第三篇：圖書館創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織工作匯報(bào)

圖書館創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織工作匯報(bào)

為扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，區(qū)公共圖書館切實(shí)把深化理論武裝作為學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的第一要?jiǎng)?wù)，以圖書館、圖書漂流中心為平臺(tái)，緊緊圍繞“**大課堂”這一主題開展了一系列活動(dòng)。

一是健全學(xué)習(xí)機(jī)制。針對(duì)廣大干部職工工作時(shí)間長(zhǎng)，工作壓力大，工作任務(wù)緊，很難抽出工作時(shí)間學(xué)習(xí)的實(shí)際情況，區(qū)公共圖書(來(lái)源：好范文 http://www.tmdps.cn/）館延長(zhǎng)開放時(shí)間，工作日開放時(shí)間延長(zhǎng)至晚上9點(diǎn)，周末及節(jié)假日照常開放。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)季度購(gòu)書的模式，將一些暢銷書籍、政治理論經(jīng)濟(jì)方面和勵(lì)志做人的書籍及時(shí)購(gòu)入對(duì)外借閱，使大家能夠隨時(shí)學(xué)，廣泛學(xué)，不斷地更新知識(shí)結(jié)構(gòu)。

二是創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式。在學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建活動(dòng)中，圖書館以豐富學(xué)習(xí)形式、創(chuàng)新學(xué)習(xí)陣地為抓手，開創(chuàng)了全新的學(xué)習(xí)模式，在全區(qū)推出單位借書證，動(dòng)員全區(qū)各級(jí)機(jī)關(guān)單位以黨支部名義到區(qū)公共圖書館辦理集體圖書借閱證。同時(shí)做好網(wǎng)上在線學(xué)習(xí)互動(dòng)平臺(tái)，用圖書漂流瓶把相關(guān)讀書信息放漂出去，然后在圖書館博客中，推介主題漂流書的內(nèi)容介紹，以及怎樣去品味此書的方法，讓網(wǎng)友跟貼，發(fā)表言論。

三是豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容。圖書館以圖書漂流中心為平臺(tái)，將**區(qū)建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織推薦書目放漂出去，通過(guò)漂流活動(dòng)，倡導(dǎo)全區(qū)人民都來(lái)學(xué)習(xí)，提升學(xué)習(xí)品味，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。

第四篇：供電分公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織工作匯報(bào)材料

近年來(lái)，我公司認(rèn)真貫徹中華全國(guó)總工會(huì)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”的精神，全面落實(shí)省公司“三內(nèi)三外”的戰(zhàn)略要求和李援朝總經(jīng)理重點(diǎn)關(guān)注電網(wǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主導(dǎo)思路，把學(xué)習(xí)型組織理論作為導(dǎo)引公司發(fā)展的核心理念，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、構(gòu)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)、培育學(xué)習(xí)型員工作為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重點(diǎn)工作，通過(guò)系統(tǒng)思考，形成了公司學(xué)習(xí)型組織“156”的創(chuàng)建思路，推動(dòng)了企業(yè)與個(gè)人在和諧統(tǒng)一中向“國(guó)內(nèi)強(qiáng)企、行業(yè)標(biāo)桿”的愿景不斷超越。現(xiàn)將創(chuàng)建情況匯報(bào)如下，敬請(qǐng)批評(píng)指正。

一、系統(tǒng)定位，清晰公司創(chuàng)建工作的發(fā)展思路

學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建是一個(gè)螺旋式上升的、延續(xù)至整個(gè)企業(yè)生命周期的系統(tǒng)工程。去年，公司舉行了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組啟動(dòng)儀式，推出了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的整體方案、實(shí)施細(xì)則、考核辦法。今年，我們持續(xù)反思，深度會(huì)談，提出了學(xué)習(xí)型組織“大創(chuàng)建”的系統(tǒng)觀，將學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建融入企業(yè)全面提升、整體推進(jìn)的各個(gè)層面。

（一）一條“重圓破鏡”的思維主線

我們創(chuàng)建工作的思維主線是學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的核心理念————系統(tǒng)思考。我們按照系統(tǒng)思考的思路，全力導(dǎo)引員工“重圓破鏡”的心智模式，提倡“走出三界看三界，離開五行品五行”，打破事物間的“天然的”和“非天然”的割據(jù)，聯(lián)系整體、未來(lái)、周邊及外來(lái)因素去系統(tǒng)思考創(chuàng)建工作。

我們系統(tǒng)運(yùn)用5S管理、VI標(biāo)識(shí)管理、定置管理、流程梳理、三標(biāo)一體等最前沿的管理方法構(gòu)造創(chuàng)建的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。我們圍繞“雙

八、雙十”的總體戰(zhàn)略和“三爭(zhēng)三創(chuàng)”的鑄魂塑形工程，系統(tǒng)推進(jìn)公司、基層、班組各層級(jí)的頭腦風(fēng)暴、深度會(huì)談、專家會(huì)診，整合創(chuàng)建的方法與工具。我們組織員工對(duì)長(zhǎng)供的昨天、今天和明天進(jìn)行系統(tǒng)剖析，展望明晰了公司今后一段時(shí)間建設(shè)國(guó)內(nèi)強(qiáng)企、行業(yè)標(biāo)桿的愿景目標(biāo)。

（二）一個(gè)博古通今的理論基礎(chǔ)

我們創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織依托四個(gè)支點(diǎn)：一是把馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和新一代中央領(lǐng)導(dǎo)集體以[找文章到xiexiebang.com-一站在手，寫作無(wú)憂！大=秘=書=網(wǎng)=站]人為本的科學(xué)發(fā)展觀，作為創(chuàng)建必須堅(jiān)守的政治方向；二是把中國(guó)傳統(tǒng)的古典文化，如儒學(xué)的“和”為上，佛學(xué)的“至誠(chéng)至上”和道家的“無(wú)為而治”等所表現(xiàn)出的整體、制衡、系統(tǒng)的樸素觀念，作為創(chuàng)建的文化滋養(yǎng)；三是以當(dāng)今世界最前沿的現(xiàn)代化管理理念和方法，如五S、流程管理等，作為創(chuàng)建的方法依托；四是以長(zhǎng)供自身企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)期積淀，如九十年代初形成的“三高精神”、2001年開始的“鑄魂塑形”及以宋金信、王保明、陳引清、陳國(guó)慶等為代表的先進(jìn)英模，作為創(chuàng)建的文化傳承。

（三）一套持續(xù)創(chuàng)建的實(shí)施方案

我們創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的系統(tǒng)實(shí)施方案，體現(xiàn)在“五個(gè)六”、“三階段”上。

“五個(gè)六”是：六目標(biāo)（學(xué)習(xí)型員工、學(xué)習(xí)型干部、學(xué)習(xí)型班組（科室）、學(xué)習(xí)型車間、學(xué)習(xí)型家庭、學(xué)習(xí)型社區(qū)）。六原則（規(guī)范、實(shí)效、減負(fù)

系統(tǒng)、共享、超越）。六方法（與應(yīng)用5S現(xiàn)代管理方法相結(jié)合；與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合；與流程梳理相結(jié)合；與“三標(biāo)一體”貫標(biāo)相結(jié)合；與“鑄魂塑形”工程相結(jié)合；與規(guī)范、精簡(jiǎn)、提升企業(yè)基礎(chǔ)管理相結(jié)合）。六團(tuán)隊(duì)（領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、班組團(tuán)隊(duì)、興趣團(tuán)隊(duì)、風(fēng)暴團(tuán)隊(duì)、互動(dòng)團(tuán)隊(duì)、專家團(tuán)隊(duì)）。六內(nèi)容（樹立三個(gè)理念：無(wú)人不學(xué)、無(wú)事不學(xué)、無(wú)時(shí)不學(xué)的學(xué)習(xí)型企業(yè)理念；“走一看三眼觀五”的[1][2][3][4][5][6][7][8][9][10]...下一頁(yè) >>

學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)理念；“專一學(xué)二眼觀三”的學(xué)習(xí)型職工理念。把住三個(gè)關(guān)口：把入口，嚴(yán)考新進(jìn)人員學(xué)習(xí)力；把梯口，嚴(yán)核干部隊(duì)伍創(chuàng)新力；把獎(jiǎng)口，重獎(jiǎng)職工創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先力。互動(dòng)三個(gè)層面：公司、基層、班組三個(gè)層面學(xué)習(xí)互動(dòng)。建設(shè)三個(gè)基地：現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)、網(wǎng)上虛擬、外部培訓(xùn)三大基地配套。落實(shí)三個(gè)政策：療養(yǎng)與培訓(xùn)相結(jié)合的療養(yǎng)益智化；獎(jiǎng)勵(lì)與培訓(xùn)相結(jié)合的獎(jiǎng)賞培訓(xùn)化；培訓(xùn)與排頭兵選樹相結(jié)合的標(biāo)桿重獎(jiǎng)化。達(dá)到三個(gè)目標(biāo)：弘揚(yáng)“先學(xué)、先會(huì)、先做”之風(fēng)；營(yíng)造“愉快學(xué)習(xí)、快樂(lè)工作、健康生活”氛圍；實(shí)現(xiàn)“社會(huì)、企業(yè)、職工同步全面發(fā)展”效果）。

“三階段”是:第一階段為2004年，定義為基礎(chǔ)年。著力于理念的導(dǎo)入、規(guī)劃的制定，重點(diǎn)解決班組”雙減”(班組減壓,減負(fù)負(fù))，完成面上定調(diào)、點(diǎn)上見(jiàn)效的階段任務(wù)。第二階段為2005年，定義為規(guī)范年。著力于規(guī)劃的落實(shí)，創(chuàng)建的規(guī)范，圍繞”雙化”(流程優(yōu)化,管理E化)進(jìn)行流程梳理再造，全面鋪開創(chuàng)建工作。第三階段為2006年，定義為提升年。圍繞”雙果”(管理成果,人才成果),著力于規(guī)劃的到位，質(zhì)量的提升，與各項(xiàng)先進(jìn)的管理制度同步邁進(jìn)，達(dá)到三位一體貫標(biāo)，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)“國(guó)內(nèi)強(qiáng)企、行業(yè)標(biāo)桿”的共同愿景。

（四）一個(gè)快樂(lè)工作的創(chuàng)建氛圍

我公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的目的是快樂(lè)工作、聰明學(xué)習(xí)、健康生活。公司領(lǐng)導(dǎo)以學(xué)習(xí)型組織系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)師、共同愿景的仆人、有效執(zhí)行的教練、虔誠(chéng)宣講的布道者的身份，聘請(qǐng)專家講課，向干部、職工發(fā)放學(xué)習(xí)型組織理論書籍，領(lǐng)導(dǎo)和職工相互薦書、談書、風(fēng)暴書，和職工互動(dòng)、講故事，以達(dá)到對(duì)學(xué)習(xí)型組織理念的溝通和感情的溝通。我們把學(xué)習(xí)型組織的理念，滲透到職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)中，拓寬寓教于樂(lè)的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)方式；通過(guò)知識(shí)競(jìng)賽、技能比武，形成互增知識(shí)的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)環(huán)境；通過(guò)開展擂臺(tái)賽、挑戰(zhàn)極限等刺激性的伙伴競(jìng)技活動(dòng)，激活團(tuán)隊(duì)精神和求知欲望；通過(guò)快樂(lè)反思，深度會(huì)談，讓職工一起分享成功與經(jīng)歷失敗，每個(gè)人都活出生命的意義。

二、系統(tǒng)思考，聚焦公司對(duì)標(biāo)爭(zhēng)先的目標(biāo)愿景

我們通過(guò)大力宣傳倡導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部和職工“陽(yáng)光思維”的八大理念（打破現(xiàn)狀的思維理念、追求系統(tǒng)效益最佳的理念、戰(zhàn)略引導(dǎo)全局的理念、干部要以職工整體利益至上的理念、干部要承前啟后的理念、班子“五不放過(guò)”的理念、工作控制短木板理念、工作踩腳后跟的理念）。將公司職工、班組、車間的團(tuán)隊(duì)愿景，各個(gè)專業(yè)的戰(zhàn)略理念，公司的文化理念，全部聚合到對(duì)標(biāo)爭(zhēng)先共同愿景的“愿景塔”上。

(一)整合理念主旋律 我們對(duì)長(zhǎng)供數(shù)十年的文化積淀進(jìn)行系統(tǒng)的研究、整理、提

煉、升華，形成了公司以“六

.一八”為中心的理念文化主旋律。“六”是指企業(yè)目標(biāo)（國(guó)內(nèi)強(qiáng)企，行業(yè)標(biāo)桿）、企業(yè)價(jià)值觀（員工為本、客戶為尊、系統(tǒng)為先、創(chuàng)新為魂）、企業(yè)哲學(xué)（仁心待人、愛(ài)心待物、嚴(yán)心待事、和心待業(yè)）、企業(yè)宗旨（人民電業(yè)為人民、長(zhǎng)治供電為長(zhǎng)治）、企業(yè)精神（高價(jià)值做人

高效率工作

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bsp;高質(zhì)量生活）、企業(yè)作風(fēng)（親民、謀事、務(wù)實(shí)、求真）等基本價(jià)值理念。“一八”是指道德觀（厚德、明理、篤行、善念）等18個(gè)單項(xiàng)價(jià)值理念。

（二）聚合戰(zhàn)略主方向

我們認(rèn)真分析公司內(nèi)外環(huán)境的變化，站在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高度，提出了公司今后一段時(shí)期發(fā)展戰(zhàn)略的十個(gè)“整合”、十個(gè)“強(qiáng)健”和“鑄魂塑形”工程的”三爭(zhēng)三創(chuàng)”：

十個(gè)整合是：電力市場(chǎng)資源、電網(wǎng)建設(shè)資源、多種產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)資源的整合、房地產(chǎn)資源、大二次系統(tǒng)資源、企業(yè)文化資源、企業(yè)資金資源的整合、職工教育培訓(xùn)資源、人力資源和企業(yè)監(jiān)督資源的整合。

十個(gè)強(qiáng)健是：強(qiáng)健電網(wǎng)、強(qiáng)健安全、強(qiáng)健效益、強(qiáng)健科技、強(qiáng)健環(huán)境、強(qiáng)健多經(jīng)、強(qiáng)健管理、強(qiáng)健文化、強(qiáng)健隊(duì)伍、強(qiáng)健文明。

三爭(zhēng)三創(chuàng)是:“爭(zhēng)當(dāng)文明職工、創(chuàng)建標(biāo)兵單位”、“爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀黨員、創(chuàng)建特色黨建”、“爭(zhēng)當(dāng)服務(wù)明星、創(chuàng)建企業(yè)品牌”。

（三）融合專業(yè)主線條

1、我們提出了電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)的“三五”、“五三”理念。

“三五”是：五個(gè)導(dǎo)引到位(導(dǎo)引政府決策、導(dǎo)引電廠建設(shè)、導(dǎo)引用戶投資、導(dǎo)引系統(tǒng)發(fā)展、導(dǎo)引未來(lái)電網(wǎng))；全員五知到位(知上、知下、知左右、知自己、知未來(lái))；全網(wǎng)五平到位(上平、下平、左右平、自己平、未來(lái)平)。“五三”是：運(yùn)行“三保”到位(確保向下級(jí)供電、確保相鄰電網(wǎng)互供、確保異動(dòng)安全)；“大二次”三同到位(同步規(guī)劃、同步建設(shè)、同步投運(yùn))；技術(shù)“三符”到位(符合現(xiàn)行規(guī)程、符合實(shí)際反措需要、符合科技發(fā)展方向)；環(huán)境“三關(guān)”到位(政府行政發(fā)布關(guān)、政府政策配套關(guān)、站址走廊預(yù)留關(guān))；管理“三環(huán)”到位(規(guī)劃為法、新投依法、動(dòng)態(tài)修法)。

2、我們推出了安全生產(chǎn)“雙大”“八重”理念。雙大:“大安全”(新形勢(shì)下的安全理念，包括人身安全、電網(wǎng)安全、設(shè)備安全、農(nóng)電安全和政治安全,拓展了政治安全的內(nèi)容)；“大二次”(是指應(yīng)用最前沿的計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、通信技術(shù)，對(duì)傳統(tǒng)的通信、保護(hù)、網(wǎng)絡(luò)、計(jì)量、自動(dòng)化等專業(yè)進(jìn)行整合)。“八重”（人身重于一切，電網(wǎng)重于泰山，保設(shè)備重于保電量，維護(hù)重于創(chuàng)收。反措重于規(guī)程。群防重于單管，二次重于一次，規(guī)則重于利益）。

3、我們提出了公司夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)的“二三六八”思路:管住兩條線（看的見(jiàn)的硬件線---物資流管理；看不見(jiàn)的

軟

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件線---工作流管理）；構(gòu)建三平臺(tái)（視訊平臺(tái)、知識(shí)平臺(tái)、信息平臺(tái)）；推進(jìn)六個(gè)點(diǎn)（定置管理、5S管理、VI視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)、作業(yè)指導(dǎo)書、流程梳理、三標(biāo)一體體系文件）；實(shí)現(xiàn)八個(gè)字（規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)、閉環(huán)）。

4、我們倡導(dǎo)強(qiáng)化生產(chǎn)管理的“六個(gè)一”基礎(chǔ)。即:一定(變電站、生產(chǎn)場(chǎng)所的全方位定置管理)；一書(作業(yè)指導(dǎo)書的全面到位)；一規(guī)(現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程的完善)；一則(兩票補(bǔ)充規(guī)定實(shí)施細(xì)則的執(zhí)行)；一板(變電站保護(hù)壓板的綜合整治)；一環(huán)(設(shè)備缺陷的閉環(huán)管理)。

5、我們倡導(dǎo)強(qiáng)化營(yíng)銷基礎(chǔ)管理“八個(gè)

一”。即:一戶（電費(fèi)建帳到農(nóng)戶）、一卡（核算卡的規(guī)范）、一票（用電工作票的閉環(huán)）、一袋（用戶資料袋的健全）、一環(huán)（用戶報(bào)修的閉環(huán)）、一廳（營(yíng)業(yè)廳的規(guī)范化管理）、一表（電能表的管理）、一關(guān)（原始記錄的完整關(guān)）。

6、我們提出了公司多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展”一鏈三線”的發(fā)展思路:一鏈:

鞏固和完善以電冶煉產(chǎn)業(yè)為重心的上游發(fā)電，下游產(chǎn)品深加工的產(chǎn)業(yè)鏈條。

三線:

圍繞電力工程中心，構(gòu)筑咨詢、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、技術(shù)培訓(xùn)為主的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)線；圍繞電力設(shè)施設(shè)備中心，構(gòu)筑開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、銷售、檢修、運(yùn)行設(shè)備代運(yùn)行維護(hù)的涉電經(jīng)營(yíng)線；圍繞電網(wǎng)、通訊、房地產(chǎn)等現(xiàn)有資源，構(gòu)筑租賃、廣告、增值利用為主的經(jīng)營(yíng)線。

7、我們系統(tǒng)整合公司的審計(jì)、監(jiān)察、財(cái)務(wù)、安全、黨建等監(jiān)督資源,形成了以“一二三四五”為主調(diào)的黨風(fēng)、安全、經(jīng)營(yíng)綜合“大監(jiān)管”體系,即:導(dǎo)引一個(gè)理念(引入政治安全理念的大安全理念)；強(qiáng)化兩條主鏈(健全“執(zhí)行鏈”強(qiáng)健“監(jiān)督鏈”)；形成三層互動(dòng)(決策層導(dǎo)引、管理層到位和基層落實(shí))；聚焦四條主線(涉法、涉財(cái)、涉物、涉電”四條主線)；

控制五個(gè)關(guān)鍵(狠抓安全教育關(guān)，推動(dòng)關(guān)口前移關(guān)，關(guān)注全程閉環(huán)關(guān)，肅清問(wèn)題整改關(guān)，制定制度完善關(guān))。

8、我們建立了領(lǐng)導(dǎo)干部“三三四走動(dòng)管理制”即：三制（定期到一線檢查指導(dǎo)制、重大活動(dòng)和操作親臨督陣制、突發(fā)事件深入群眾制）；三要（要布置更要檢查、要領(lǐng)導(dǎo)更要指導(dǎo)、要批評(píng)更要扶持）；四重（重要環(huán)節(jié)親自檢點(diǎn)、重大檢修親自到位，重大工程親自把關(guān)、重點(diǎn)場(chǎng)站親自包保）。

（四）定準(zhǔn)基層主格調(diào)

公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)站在系統(tǒng)思維的高度，自覺(jué)改善學(xué)習(xí)方法，融通現(xiàn)代化管理方式，探詢最佳管理手段，圍繞公司的共同愿景,做好對(duì)本單位、本部門的工作理念、方法的自導(dǎo)和他導(dǎo)工作,促進(jìn)了公司共同愿景指導(dǎo)下的單位、部門、班組共同愿景和個(gè)人愿景的系統(tǒng)推出.形成了公司個(gè)人、班組、部

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門、基層單位圍繞公司愿景的愿景體系.如調(diào)度所的愿景是:“爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)一流電網(wǎng)調(diào)度機(jī)構(gòu)”。調(diào)度所運(yùn)行股的共同愿景是“學(xué)習(xí)的團(tuán)體，快樂(lè)的家”、股長(zhǎng)杜樹林的愿景是“做電網(wǎng)管理與班組管理的專家”、員工趙紅明的愿景是“成為檢修崗位的能手”等。

三、系統(tǒng)整合，促進(jìn)公司創(chuàng)建資源的快速?gòu)?qiáng)健

我們注重引導(dǎo)系統(tǒng)思維，為學(xué)習(xí)型組織的超越創(chuàng)新，為員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)搭建平臺(tái).我們倡導(dǎo)打破固有思維、碎片思維、傳統(tǒng)思維方式，主動(dòng)改善心智模式，合理整合資源，利用資源，形成公司縱向與橫向各類資源,包括人力資源、管理資源、信息資源、硬件資源在內(nèi)的共享,實(shí)現(xiàn)資源的扁平化、共享化、透明化。

（一）導(dǎo)引扁平化團(tuán)隊(duì)

我們償試打破傳統(tǒng)直線式、職能式的組織結(jié)構(gòu)，建立跨專業(yè)、跨部門、跨職務(wù)、跨崗位的橫向多元化的骨干新型司團(tuán)組織，部分基層單位也組織了自己的橫向團(tuán)隊(duì)。

1、核心的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。我們提倡各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子組成深諳學(xué)習(xí)型組織理論，專業(yè)精通、經(jīng)驗(yàn)豐富，對(duì)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展態(tài)勢(shì)具有敏銳的洞察力和控制力，具有親民、謀事、務(wù)實(shí)、求真的作風(fēng),能夠珍惜千年修得的共事機(jī)緣的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，義無(wú)反顧地帶領(lǐng)員工為實(shí)現(xiàn)共同愿景盡全力。

2、核心的專家團(tuán)隊(duì)。我們按照網(wǎng)絡(luò)、通訊、自動(dòng)化、計(jì)量、保護(hù)等專業(yè),跨單位、跨部門集中公司的專業(yè)精英，集群公司本專業(yè)的技術(shù)權(quán)威，成為公司本專業(yè)技術(shù)問(wèn)題的智囊攻關(guān)團(tuán)隊(duì)。

3、立體的風(fēng)暴團(tuán)隊(duì)。頭腦風(fēng)暴是激發(fā)創(chuàng)造性思維的空間，塑造開拓型人才的舞臺(tái)，沒(méi)有拘束的規(guī)則,可以自由地思考，可以圍繞不同時(shí)期的焦點(diǎn)和難點(diǎn)，進(jìn)入思維的新領(lǐng)域，產(chǎn)生新觀點(diǎn)和新方法，最大限度地減少和在控決策過(guò)程起到剎車效應(yīng)。我們倡導(dǎo)由不同層面、不同崗位，有一定理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)且善于思考的人員組成一事一議的風(fēng)暴團(tuán)隊(duì)。倡導(dǎo)把頭腦風(fēng)暴法作為公司民主議政的主流方式之一.4、相鄰的班組團(tuán)隊(duì)。我們提倡上下工序之間、關(guān)聯(lián)工序之間,如變電檢修和運(yùn)行,組成相互協(xié)調(diào)服務(wù)的互助團(tuán)隊(duì).以共同的愿景為目標(biāo)，以快樂(lè)工作、快樂(lè)學(xué)習(xí)為方法增加工序互助，確保系統(tǒng)效益最佳。

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5、專業(yè)的互動(dòng)團(tuán)隊(duì)。我們提倡通訊、計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等專業(yè)組成共商技術(shù)途、共建高速路的互動(dòng)團(tuán)隊(duì),打破了以往狹隘、封閉的慣性思維，促進(jìn)專業(yè)與專業(yè)之間的交流。

6、業(yè)余的興趣團(tuán)隊(duì)。我們廣泛組織以興趣、愛(ài)好、特長(zhǎng)等內(nèi)容相聚的讀書沙龍、頭腦風(fēng)暴沙龍、合唱隊(duì)、老年太極拳隊(duì)、秧歌隊(duì)、足球、籃球、棋類等興趣團(tuán)隊(duì)。體現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)哲學(xué)“尊重個(gè)人、發(fā)展個(gè)性”的思路，把員工的興趣融化在生機(jī)勃勃的活動(dòng)當(dāng)中，提高員工的業(yè)余生活品位，引導(dǎo)健康的生活方式。

（二）融通現(xiàn)代化方法。

一是5S“理”富余.通過(guò)5S管理，將看的見(jiàn)的物質(zhì)和看不見(jiàn)的流程中“有用、無(wú)用、少用”的東西各歸其位，“有用”的規(guī)范、共享；“無(wú)用”的予以處理；“少用”的移交檔案室或庫(kù)房。

二是定置“凍”位置.把5S整理留下有用的東西，按照定置管理的方法固定物品擺放、固化工作流程、固鎖管理制度。

三是VI“統(tǒng)”形象.用國(guó)家電網(wǎng)公司視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，統(tǒng)一定置后物品和環(huán)境的視覺(jué)識(shí)別。

四是流程“強(qiáng)”過(guò)程。通過(guò)流程梳理,規(guī)范過(guò)程，減少重復(fù)，填補(bǔ)空白，達(dá)到簡(jiǎn)約、科學(xué)、高效的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。

五是指導(dǎo)書“規(guī)”業(yè)務(wù)。按照規(guī)范后的流程,逐個(gè)編寫專業(yè)指導(dǎo)書，使流程的每個(gè)環(huán)節(jié)都能做到量化、責(zé)任化.六是文檔“成”體系。形成分類規(guī)范、自成體系的“三標(biāo)一體”體系文件系統(tǒng)。

（三）共享信息化資源。

一是信息入口唯一。做到內(nèi)部網(wǎng)上有用數(shù)據(jù)只能由一個(gè)權(quán)威部門（機(jī)構(gòu)）唯一錄入。

二是網(wǎng)上豐富共享。各專業(yè)、各崗位跨數(shù)據(jù)信息全部錄入公用查詢庫(kù),實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)安全前提下的高度共享。

三是只留必要信息。各專業(yè)各崗位上年的紙質(zhì)檔案全部歸檔,現(xiàn)場(chǎng)只留必要的共享數(shù)據(jù)。

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四是建立知識(shí)地圖。建立網(wǎng)上圖書、網(wǎng)上培訓(xùn)、網(wǎng)上論壇、網(wǎng)上風(fēng)暴等共享平臺(tái)，為一切愿意學(xué)習(xí)的人助力。

五是知識(shí)融入制度.組織老專家、崗位技術(shù)能手系統(tǒng)編寫各崗位作業(yè)指導(dǎo)書，使原來(lái)存在于專家頭腦中的知識(shí)文檔化，電子化。

（四）集約系統(tǒng)化硬件。

1、提高電網(wǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們按照電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃”三五、五三”思路，抓了六點(diǎn):一是系統(tǒng)組織了包括長(zhǎng)治市電力產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、電網(wǎng)規(guī)劃、城市電網(wǎng)規(guī)劃、大用戶電網(wǎng)規(guī)劃和電廠并網(wǎng)規(guī)劃五大內(nèi)容在內(nèi)的系列涉電規(guī)劃的編制。二是系統(tǒng)爭(zhēng)取政府及其職能部門以正式文件出臺(tái)了電力設(shè)施保護(hù)、統(tǒng)一青賠標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范樹線關(guān)系、規(guī)范線下采石等有利電網(wǎng)建設(shè)的系列政策。三是重點(diǎn)抓了長(zhǎng)北、武鄉(xiāng)等十余個(gè)項(xiàng)目的前期工作.四是重點(diǎn)突擊500KV線、漳蘇雙回、黎城站等電網(wǎng)重點(diǎn)工程。五是積極爭(zhēng)取政府及用戶投資強(qiáng)網(wǎng)。六是開拓電網(wǎng)閑置資產(chǎn)租賃等增值途徑,投資優(yōu)勢(shì)用戶用電設(shè)施,增值電網(wǎng)資產(chǎn)績(jī)效。

2、提升多種產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展力。根據(jù)”一鏈三線”的總體思路，抓了五點(diǎn):一是集中力量抓有煤礦的焦?fàn)t尾氣發(fā)電項(xiàng)目,延長(zhǎng)公司電冶煉的產(chǎn)業(yè)鏈條。二是集中力量組織設(shè)計(jì)院、物業(yè)公司等部門規(guī)范提升從業(yè)資質(zhì),穩(wěn)定公司現(xiàn)有三產(chǎn)的吃飯本錢。三是投資優(yōu)勢(shì)電廠用戶的電網(wǎng)設(shè)施,做到既增值三產(chǎn).又保住主營(yíng)市場(chǎng)。四是統(tǒng)一全市110KV及以上電網(wǎng)設(shè)施運(yùn)行檢修市場(chǎng)。五是規(guī)范全市電氣工程的施工市場(chǎng)。

3、提升公司“大二次“系統(tǒng)的整合集成力。按照建設(shè)管理、調(diào)度、營(yíng)銷、通訊四個(gè)自動(dòng)化的要求，抓了五點(diǎn):一是”大二次”系統(tǒng)與一次系統(tǒng)的協(xié)調(diào)規(guī)劃，形成了全市光纖通訊以五個(gè)環(huán)網(wǎng)為中心的規(guī)劃框架。二是組建由信息化領(lǐng)導(dǎo)組、專家委員會(huì)、專項(xiàng)工作組、項(xiàng)目工作組四層構(gòu)成的“大二次”團(tuán)隊(duì)。三是形成以視訊、知識(shí)、信息三大平臺(tái)規(guī)劃為中心的知識(shí)地圖框架。四是爭(zhēng)取了省公司網(wǎng)絡(luò)安全、農(nóng)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)分析等科技開發(fā)項(xiàng)目。五是啟動(dòng)了供電所綜合信息管理系統(tǒng)、客戶信息平臺(tái)系統(tǒng)、公司客戶服務(wù)系統(tǒng)等信息建設(shè)項(xiàng)目。

4、增強(qiáng)公司公共環(huán)境整治的整體協(xié)調(diào)力。我們按照“六統(tǒng)一”（統(tǒng)一管理部門、統(tǒng)一使用計(jì)劃、統(tǒng)一規(guī)劃要求、統(tǒng)一形象標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一定置標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一文化內(nèi)涵）的標(biāo)準(zhǔn)，抓了五點(diǎn):一是公司公共環(huán)境建設(shè)的總體規(guī)劃。二是公司生產(chǎn)辦公設(shè)施建設(shè)的系統(tǒng)整合。三是公司新家屬基地的籌劃運(yùn)作。四是公司文化活動(dòng)中心的規(guī)劃籌建.五是公司老辦公區(qū)及老家屬區(qū)的配套設(shè)施改造。

四、系統(tǒng)“落石”，加速公司運(yùn)營(yíng)管理的持續(xù)創(chuàng)新

我們提倡“日清日畢，日清日高”和“事清事結(jié),事清事高”的理政風(fēng)格，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工,圍繞企業(yè)共同愿景的落實(shí)，按照公司今年“規(guī)范、實(shí)效、減負(fù)、系統(tǒng)、共享、超越”的創(chuàng)建主調(diào)，在“四個(gè)二”上層層

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4、通過(guò)梳理流程環(huán)節(jié)減負(fù)。我們啟動(dòng)了以流程規(guī)范為中心的“三標(biāo)一體”活動(dòng)，減少無(wú)用的、精減繁瑣的、清晰空白的，力圖達(dá)到事事有“師”，處處有“道”，時(shí)時(shí)有“標(biāo)”，使一線職工能夠按流程輕松工作、明白工作、簡(jiǎn)單工作。變電工區(qū)編制了變電站每項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，并將每一個(gè)行為過(guò)程影像化，形成寓教于樂(lè)的培訓(xùn)教材，梳理出了規(guī)范、梳理出了簡(jiǎn)單、梳理出了效益、梳理出了安全；運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)科技進(jìn)行臺(tái)帳的5S，對(duì)變電站的臺(tái)帳按需輸入計(jì)算機(jī)的、能合并的、需減去的和需增加的四大類多次整合，原來(lái)的臺(tái)帳60本整合為11本，并針對(duì)變電站的工作實(shí)際增加了18類當(dāng)日記錄卡，方便了工作，減輕了變電站人員的負(fù)擔(dān)。襄垣供電支公司引深閉環(huán)管理到運(yùn)行、檢修管理全過(guò)程，制定出臺(tái)了運(yùn)行及檢修管理的15種流程圖，使每項(xiàng)工作都有閉環(huán)，每個(gè)人的工作程序都清晰明了，起到了安全規(guī)范、事倍功半的作用。長(zhǎng)子供電支公司率先推出了用電營(yíng)銷管理“八個(gè)一”的作業(yè)指導(dǎo)書，使用電營(yíng)銷的各個(gè)環(huán)節(jié)工序逐步走向少做、不做無(wú)用功。

5、通過(guò)管理到位服務(wù)減負(fù)。我們開展管理人員全程現(xiàn)場(chǎng)跟蹤式服務(wù)，要求現(xiàn)場(chǎng)檢修時(shí)，公司及基層的管理人員杜絕來(lái)去“一窩蜂”，來(lái)的比工人早，走的比工人晚，全程駐點(diǎn)指導(dǎo)，實(shí)時(shí)為一線職工排憂解難；長(zhǎng)治220KV變電站更換220KV上母刀閘的十余天時(shí)間里，公司副總程引清、路進(jìn)龍和相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人始終在現(xiàn)場(chǎng)全程跟蹤服務(wù)、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督，使這項(xiàng)多兵種配合作戰(zhàn)的工程提前完成了任務(wù)。我們提倡現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)管理，嚴(yán)格要求管理人員到現(xiàn)場(chǎng)后要留下字跡，要解決問(wèn)題；總工程師賈玉君等同志研制的110KV刀閘防摔器，有效堵住了北京110KV刀閘高空跌落人身事故的源頭。我們要求管理人員到基層做完整的“管理醫(yī)生”，不但要指出管理“疾病”，還要開出“藥方”，更要隨訪療效，不能光提問(wèn)題，不解決問(wèn)題；變電工區(qū)武登峰等同志共同設(shè)計(jì)的變電站相關(guān)網(wǎng)絡(luò)圖，為變電運(yùn)行人員“知上，知下，知左右”提供了可視化的教學(xué)模板，培育職工樹立“網(wǎng)”的概念，不僅懂網(wǎng)，而且要愛(ài)網(wǎng)、護(hù)網(wǎng)；不僅關(guān)注電源，而且還要關(guān)注用戶等。我們注重通過(guò)整合監(jiān)管體系，通過(guò)“集約”、檢查”來(lái)“減負(fù)，今年二季度的監(jiān)管工作利用財(cái)務(wù)工作會(huì)，調(diào)動(dòng)基層75個(gè)單位的帳本及合同進(jìn)行地毯式檢查，三季度和基層民主生活會(huì)合并組織，由參加生活會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)、物資、用電、法律專項(xiàng)檢查。這種檢查，保證了面和量，強(qiáng)化了力與度，又減少了占用基層的時(shí)與費(fèi)。

6、通過(guò)手工文檔E化減負(fù)。目前進(jìn)行的臺(tái)帳精減工作是減負(fù)的初級(jí)階段，目標(biāo)是逐步E化。我們?cè)趬仃P(guān)集店供電所開發(fā)試用供電所營(yíng)銷系統(tǒng)，試點(diǎn)條形碼抄表器與營(yíng)銷系統(tǒng)自動(dòng)接口，以圖減輕基層供電所在抄核收主營(yíng)業(yè)務(wù)上的“人工干予”，騰出人手去提升服務(wù)。我們?cè)诖笥脩羲_發(fā)了較為完善的營(yíng)銷管理信息系統(tǒng)，共享了分公司負(fù)荷管理系統(tǒng)、調(diào)度信息管理系統(tǒng)、關(guān)口遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)、省公司調(diào)度信息系統(tǒng)以及分公司MIS系統(tǒng)的信息，開發(fā)應(yīng)用了具有網(wǎng)上簽到考勤、公文流轉(zhuǎn)處理、文檔資料管理、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、周工作計(jì)劃安排、工作日志編錄、主任意見(jiàn)箱、合理化建議、BBS在線交流等功能的網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)。目前正在開發(fā)應(yīng)用因特網(wǎng)營(yíng)業(yè)廳、網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，最終實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程、異地、家庭和客戶現(xiàn)場(chǎng)辦公，實(shí)現(xiàn)“數(shù)字化營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)化辦公、信息化管理、特色化窗口”。

2、快樂(lè)減壓六方法。

一是“療養(yǎng)益智化”。我們改變傳統(tǒng)療養(yǎng)純粹旅游的模式為益智為主題的“四個(gè)一”活動(dòng)：游覽一處大好河山、聽(tīng)取一堂高品位講座、參觀一個(gè)電力設(shè)備企業(yè)、觀摩一家先進(jìn)管理組織。今年公司105名職工參加了益智化療養(yǎng)，分別到大連理工大學(xué)、青島海爾集團(tuán)、成都供電公司、蘇州供電公司等大學(xué)和企業(yè)聽(tīng)教授講課和參觀學(xué)習(xí)，使職工在瀏覽祖國(guó)大好河山的同時(shí)接受新知識(shí)、感悟新理念，達(dá)到快樂(lè)工作、益智療養(yǎng)的目的。

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二是“文化活動(dòng)周”。我們?cè)诿磕甏簷z、過(guò)夏和冬季迎峰檢查三個(gè)生產(chǎn)任務(wù)高峰期過(guò)后，主導(dǎo)組織三個(gè)以調(diào)整節(jié)奏、健康生活為主題的“文化活動(dòng)周”。今年第一個(gè)活動(dòng)周，組織了來(lái)自基層縣支公司和直屬單位的24支隊(duì)伍、336名運(yùn)動(dòng)員參加了賽程長(zhǎng)達(dá)16天，144場(chǎng)的公司有史以來(lái)規(guī)模最大的職工籃球賽；第二個(gè)活動(dòng)周主辦了漳澤發(fā)電廠、晉能工貿(mào)、晉城供電公司等兄弟單位參加的“晉東南電力系統(tǒng)“光明杯”職工籃球賽。公司員工在歡樂(lè)的競(jìng)爭(zhēng)氛圍中，消除了疲憊，增進(jìn)了友誼。基層單位除參加公司組織的活動(dòng)外，分別組織了紅色旅游、觀光郊游、拔河、拖板齊步走等多種團(tuán)隊(duì)活動(dòng)形式，豐富多彩的活動(dòng)使職工心情輕松愉悅。

三是“感恩一件事”。公司倡導(dǎo)各單位開展了形式多樣的，以愛(ài)家人、愛(ài)父母、愛(ài)企業(yè)、愛(ài)社會(huì)為主題的“感恩”活動(dòng)。潞城支公司每年春節(jié)前半個(gè)月為每個(gè)職工回家接老人派車，要求常年在外遠(yuǎn)離父母的職工，在春節(jié)前把父母接到自己家過(guò)年，共享天倫之樂(lè)。這一感恩教育形式，體現(xiàn)了中華民族的“忠孝“美德。

四是“生日全家福”。常年累月以小班組為單位工作在外的檢修公司工會(huì)，將凡是本月出生的職工集中在一起，選定每月15日開一場(chǎng)別開生面的集體生日pARTY，定格于溫馨的“全家福”，在點(diǎn)生日蠟燭、致生日賀詞、唱生日歌、贈(zèng)生日禮物、聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)祝福的歡樂(lè)氣氛，使職工深深感受到企業(yè)這個(gè)大家的溫馨。

五是“快樂(lè)星期一”。武鄉(xiāng)供電支公司周一全體例會(huì)的壓軸節(jié)目，就是下午下班后工會(huì)組織的，分別由局長(zhǎng)和書記擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng)的職工“健康隊(duì)”與“快樂(lè)隊(duì)”的籃球擂臺(tái)賽。兩隊(duì)隊(duì)員由各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)在職工中臨場(chǎng)挑選，參加拉拉隊(duì)的職工必須明確簽字加盟支持那一個(gè)籃球隊(duì)，比賽勝方隊(duì)員和拉拉隊(duì)要有小小的獎(jiǎng)勵(lì)或敗方出一個(gè)節(jié)目。職工工作上的緊張和生活等方面的煩惱，可以在每周一下午操場(chǎng)上空的加油聲和此起彼伏的歡呼聲中得到渲泄和松弛，同時(shí)也大大激發(fā)了職工的參與意識(shí)和團(tuán)隊(duì)超越意識(shí)。

六是“年終全家樂(lè)”。春節(jié)前后，全公司上下到處融入“快樂(lè)”的海洋。公司的勞模先進(jìn)座談會(huì)、老干部座談會(huì)、干部職工聯(lián)歡會(huì)、公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)拜會(huì)給辛勤工作一年的員工送去了豐收后的喜悅和祝福。基層單位的“全家樂(lè)”更是獨(dú)具匠心，春節(jié)前，調(diào)度所把職工家屬全部請(qǐng)到聯(lián)歡會(huì)場(chǎng)，以班組為單位出節(jié)目，請(qǐng)家屬全上場(chǎng)亮風(fēng)采，歌聲、笑聲、喝采聲聲聲入耳，體現(xiàn)了一個(gè)在公司學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建中引領(lǐng)潮流的排頭兵的風(fēng)采。監(jiān)測(cè)中心春節(jié)當(dāng)天，干部與職工要一起團(tuán)拜，還要有一張“全家福”，干部與職工之間融入了親情的感覺(jué)；潞城支公司的歲未“摩登面具舞”聯(lián)歡，把職工帶入了超然脫俗的境界。

這樣以快樂(lè)、感恩、關(guān)愛(ài)為主題的活動(dòng)，不僅給基層、班組減了壓，而且給公司管理層、基層、班組增加了團(tuán)隊(duì)組織的創(chuàng)造性張力。

（四）完善監(jiān)管兩條鏈。

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第五篇：供電分公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織工作匯報(bào)材料

近年來(lái)，我公司認(rèn)真貫徹中華全國(guó)總工會(huì)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”的精神，全面落實(shí)省公司“三內(nèi)三外”的戰(zhàn)略要求和李援朝總經(jīng)理重點(diǎn)關(guān)注電網(wǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主導(dǎo)思路，把學(xué)習(xí)型組織理論作為導(dǎo)引公司發(fā)展的核心理念，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、構(gòu)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)、培育學(xué)習(xí)型員工作為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重點(diǎn)工作，通過(guò)系統(tǒng)思考，形成了公司學(xué)習(xí)型組織“156”的創(chuàng)建思路，推動(dòng)了企業(yè)與個(gè)人在和諧統(tǒng)一中向“國(guó)內(nèi)強(qiáng)企、行業(yè)標(biāo)桿”的愿景不斷超越。現(xiàn)將創(chuàng)建情況匯報(bào)如下，敬請(qǐng)批評(píng)指正。

一、系統(tǒng)定位，清晰公司創(chuàng)建工作的發(fā)展思路

學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建是一個(gè)螺旋式上升的、延續(xù)至整個(gè)企業(yè)生命周期的系統(tǒng)工程。去年，公司舉行了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組啟動(dòng)儀式，推出了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的整體方案、實(shí)施細(xì)則、考核辦法。今年，我們持續(xù)反思，深度會(huì)談，提出了學(xué)習(xí)型組織“大創(chuàng)建”的系統(tǒng)觀，將學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建融入企業(yè)全面提升、整體推進(jìn)的各個(gè)層面。

（一）一條“重圓破鏡”的思維主線

我們創(chuàng)建工作的思維主線是學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的核心理念————系統(tǒng)思考。我們按照系統(tǒng)思考的思路，全力導(dǎo)引員工“重圓破鏡”的心智模式，提倡“走出三界看三界，離開五行品五行”，打破事物間的“天然的”和“非天然”的割據(jù)，聯(lián)系整體、未來(lái)、周邊及外來(lái)因素去系統(tǒng)思考創(chuàng)建工作。

我們系統(tǒng)運(yùn)用5S管理、VI標(biāo)識(shí)管理、定置管理、流程梳理、三標(biāo)一體等最前沿的管理方法構(gòu)造創(chuàng)建的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。我們圍繞“雙

八、雙十”的總體戰(zhàn)略和“三爭(zhēng)三創(chuàng)”的鑄魂塑形工程，系統(tǒng)推進(jìn)公司、基層、班組各層級(jí)的頭腦風(fēng)暴、深度會(huì)談、專家會(huì)診，整合創(chuàng)建的方法與工具。我們組織員工對(duì)長(zhǎng)供的昨天、今天和明天進(jìn)行系統(tǒng)剖析，展望明晰了公司今后一段時(shí)間建設(shè)國(guó)內(nèi)強(qiáng)企、行業(yè)標(biāo)桿的愿景目標(biāo)。

（二）一個(gè)博古通今的理論基礎(chǔ)

我們創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織依托四個(gè)支點(diǎn)：一是把馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和新一代中央領(lǐng)導(dǎo)集體以[找文章到xiexiebang.com-一站在手，寫作無(wú)憂！大=秘=書=網(wǎng)=站]人為本的科學(xué)發(fā)展觀，作為創(chuàng)建必須堅(jiān)守的政治方向；二是把中國(guó)傳統(tǒng)的古典文化，如儒學(xué)的“和”為上，佛學(xué)的“至誠(chéng)至上”和道家的“無(wú)為而治”等所表現(xiàn)出的整體、制衡、系統(tǒng)的樸素觀念，作為創(chuàng)建的文化滋養(yǎng)；三是以當(dāng)今世界最前沿的現(xiàn)代化管理理念和方法，如五S、流程管理等，作為創(chuàng)建的方法依托；四是以長(zhǎng)供自身企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)期積淀，如九十年代初形成的“三高精神”、2001年開始的“鑄魂塑形”及以宋金信、王保明、陳引清、陳國(guó)慶等為代表的先進(jìn)英模，作為創(chuàng)建的文化傳承。

（三）一套持續(xù)創(chuàng)建的實(shí)施方案

我們創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的系統(tǒng)實(shí)施方案，體現(xiàn)在“五個(gè)六”、“三階段”上。

“五個(gè)六”是：六目標(biāo)（學(xué)習(xí)型員工、學(xué)習(xí)型干部、學(xué)習(xí)型班組（科室）、學(xué)習(xí)型車間、學(xué)習(xí)型家庭、學(xué)習(xí)型社區(qū)）。六原則（規(guī)范、實(shí)效、減負(fù)

系統(tǒng)、共享、超越）。六方法（與應(yīng)用5S現(xiàn)代管理方法相結(jié)合；與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合；與流程梳理相結(jié)合；與“三標(biāo)一體”貫標(biāo)相結(jié)合；與“鑄魂塑形”工程相結(jié)合；與規(guī)范、精簡(jiǎn)、提升企業(yè)基礎(chǔ)管理相結(jié)合）。六團(tuán)隊(duì)（領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、班組團(tuán)隊(duì)、興趣團(tuán)隊(duì)、風(fēng)暴團(tuán)隊(duì)、互動(dòng)團(tuán)隊(duì)、專家團(tuán)隊(duì)）。六內(nèi)容（樹立三個(gè)理念：無(wú)人不學(xué)、無(wú)事不學(xué)、無(wú)時(shí)不學(xué)的學(xué)習(xí)型企業(yè)理念；“走一看三眼觀五”的學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)理念；“專一學(xué)二眼觀三”的學(xué)習(xí)型職工理念。把住三個(gè)關(guān)口：把入口，嚴(yán)考新進(jìn)人員學(xué)習(xí)力；把梯口，嚴(yán)核干部隊(duì)伍創(chuàng)新力；把獎(jiǎng)口，重獎(jiǎng)職工創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先力。互動(dòng)三個(gè)層面：公司、基層、班組三個(gè)層面學(xué)習(xí)互動(dòng)。建設(shè)三個(gè)基地：現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)、網(wǎng)上虛擬、外部培訓(xùn)三大基地配套。落實(shí)三個(gè)政策：療養(yǎng)與培訓(xùn)相結(jié)合的療養(yǎng)益智化；獎(jiǎng)勵(lì)與培訓(xùn)相結(jié)合的獎(jiǎng)賞培訓(xùn)化；培訓(xùn)與排頭兵選樹相結(jié)合的標(biāo)桿重獎(jiǎng)化。達(dá)到三個(gè)目標(biāo)：弘揚(yáng)“先學(xué)、先會(huì)、先做”之風(fēng)；營(yíng)造“愉快學(xué)習(xí)、快樂(lè)工作、健康生活”氛圍；實(shí)現(xiàn)“社會(huì)、企業(yè)、職工同步全面發(fā)展”效果）。

“三階段”是:第一階段為2004年，定義為基礎(chǔ)年。著力于理念的導(dǎo)入、規(guī)劃的制定，重點(diǎn)解決班組”雙減”(班組減壓,減負(fù)負(fù))，完成面上定調(diào)、點(diǎn)上見(jiàn)效的階段任務(wù)。第二階段為2005年，定義為規(guī)范年。著力于規(guī)劃的落實(shí)，創(chuàng)建的規(guī)范，圍繞”雙化”(流程優(yōu)化,管理E化)進(jìn)行流程梳理再造，全面鋪開創(chuàng)建工作。第三階段為2006年，定義為提升年。圍繞”雙果”(管理成果,人才成果),著力于規(guī)劃的到位，質(zhì)量的提升，與各項(xiàng)先進(jìn)的管理制度同步邁進(jìn)，達(dá)到三位一體貫標(biāo)，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)“國(guó)內(nèi)強(qiáng)企、行業(yè)標(biāo)桿”的共同愿景。

（四）一個(gè)快樂(lè)工作的創(chuàng)建氛圍

我公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的目的是快樂(lè)工作、聰明學(xué)習(xí)、健康生活。公司領(lǐng)導(dǎo)以學(xué)習(xí)型組織系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)師、共同愿景的仆人、有效執(zhí)行的教練、虔誠(chéng)宣講的布道者的身份，聘請(qǐng)專家講課，向干部、職工發(fā)放學(xué)習(xí)型組織理論書籍，領(lǐng)導(dǎo)和職工相互薦書、