第一篇：談如何提高企業女職工干部的工作能力

文章標題：談如何提高企業女職工干部的工作能力

企業要發展，要靠廣大干部職工的共同努力。如何提高企業女職工的工作積極性，也構成了企業發展不可缺少的重要因素。而這項工作的重擔就落在女職工干部的肩上。女職工干部是女職工工作的具體從事者和女職工組織職責的具體執行者。培養和造就一支政治好、素質高、業務精、能力強的女職工干部隊伍，是增強女職工戰斗力和提高女職工工作水平的前提。

一、做好女職工工作對女工干部的要求

做好企業女職工工作，就必須對女工干部有較高的要求。首先，做為女職工干部應有良好的政治思想素質。做到這一點，必須有較強的事業心和責任感，恪盡職守、無私奉獻，以工作為重，以廣大女職工利益為重。樹立朝氣蓬勃，開拓創新的進取精神。熱愛女職工工作，心系女職工，滿腔熱情地為女職工說話辦事、為女職工謀利益。要求女工干部要帶頭更新觀念，敢于突破舊的思想模式，打破傳統工作格局，探索女職工工作的新途徑；其次，做為女職工干部應有精湛的業務素質和較強的工作能力。在企業實際工作中，女工干部的工作能力是至關重要的，較高的理論水平是服務好女工工作的根本保證。業務知識水平是女職工干部工作能力的體現。業務知識包括有關女職工的法律法規知識，女職工工作職責、工作方法、工作規律等專業知識。這些是女職工干部知識結構的主體。同時，女工工作涉及到政治經濟、歷史法律、婚姻家庭以及心理學、科技和管理學等，掌握這些知識也是女職工工作崗位的必備條件。女工干部要提高自己的綜合素質，才能真正做好女工工作。再者，女職工干部謙虛謹慎、腳踏實地、密切聯系群眾的工作作風，是做好女工工作的根本。

二、提高女職工干部工作能力的主要途徑

在企業女工工作中，提高女職工干部的工作能力包括提高組織活動能力，宣傳鼓動能力和調查研究能力。如何提高女職工干部的工作能力，需要通過學習、培訓和實踐鍛煉得以不斷提高。主要途徑有：

1、崗位培訓。崗位培訓是針對女職工干部所在崗位需要而進行的業務知識培訓。新上任的女職工干部一年內應接受一次輪訓。各級工會女職工組織要根據上下結合、內外結合、分級實施的原則，每年有計劃地培訓專（兼）職女職工干部。上下結合,即參加工會的培訓與本級工會培訓相結合；分級實施,即上一級培訓下一級，逐級開展培訓。培訓的指導思想應本著“學以致用”的方針，干什么，學什么，缺什么，補什么，針對不同層次的對象及需要設置不同的課程，力求突出針對性、時效性和實用性。培訓形式可以是系統正規的長期培訓，也可是一周至半個月的短期培訓或針對性培訓。根據理論聯系實際的原則，組織女職工干部到女職工工作突出的單位學習，舉行現場經驗交流，從而使女職工干部增強認識，看有榜樣，學有示范。

2、崗位成才。崗位成才是指在實際工作崗位上鍛煉成才。實踐出干部，這是人才成長的基本規律。女職工組織應為女職工干部提供大膽實踐的機會，創造實踐鍛煉的條件。女職工干部則應抓住實踐中的各種機遇，在工作中磨煉意志品質，陶冶道德情操，不斷提高總攬全局的能力、決策能力和組織協調能力。一個人只有在實踐中鍛煉提高，才能培養、張顯和完善自己的組織和協調能力，才能充分發揮自己的潛能，發現自己的不足，彌補自己的缺陷。除加強基層工作鍛煉外，還可采取崗位輪換、掛職、交流等方式，使女職工干部能夠在多種環境、多種崗位上得到鍛煉，積累經驗，增長才干。

3、異地委培。企業內部沒有培訓干部的能力，可以委托工運學院舉辦專修班或進修班，培養女職工工作的專門人才，也可以將從事具體工作的女工干部送到高等院校進修深造。

4、報告會形式。舉辦有關女職工工作的講座、報告會、研討會、也是一種快捷簡便的提高女工干部素質的方法。不僅可以就企業安全生產中出現的問題進行研討，也可以就某些熱點、難點問題邀請專家進行專場講座或報告，擴展思路、開闊眼界。也可以就女職工工作計劃中的工作重點進行討論，集思廣益，使年度工作計劃順利完成。

5、自學成才，自我達標。女職工組織要鼓勵女工干部在工作之余參加電大、函大、自考等成人教育的學習，堅持在職自修提高。女工組織積極開展女職工“自學成才，自我達標”的終身學習的觀念，有計劃地安排讀書自學，并定期進行檢查考核。女職工干部自身要有強烈的使命感、危機感，結合本職工作需要自覺制訂學習計劃，廣泛閱讀有關女職工工作的業務書籍，堅持不懈地通過學習提高自己。

6、開展業務知識競賽。女職工干部參加脫產學習培訓的時間畢竟有限，更重要的是在實踐中鍛煉提高。女職工組織可通過舉辦演講賽、法律法規知識競賽、論文評比等活動，促進女職工干部提高理論水平、調研能力、演講能力和寫作能力。

7、制定強制措施。利用文件的形式，規定女職工干部每季（月）上報工作計劃、工作總結、活動次數、投稿件數，以提高女工干部的寫作能力。為提高女職工干部的辦公自動化應用水平，在開展征文、調查報告、新聞投稿、下發通知時，要求

第二篇：談如何提高企業女職工干部的工作能力

文章標題：談如何提高企業女職工干部的能力

企業要發展，要靠廣大干部職工的共同努力。如何提高企業女職工的積極性，也構成了企業發展不可缺少的重要因素。而這項的重擔就落在女職工干部的肩上。女職工干部是女職工的具體從事者和女職工組織職責的具體執行者。培養和造就一支政治好、素質高、業務精、能力強的女職工干部隊伍，是增強女職工戰斗力和提高女職工水平的前提。

一、做好女職工對女工干部的要求

做好企業女職工，就必須對女工干部有較高的要求。首先，做為女職工干部應有良好的政治思想素質。做到這一點，必須有較強的事業心和責任感，恪盡職守、無私奉獻，以為重，以廣大女職工利益為重。樹立朝氣蓬勃，開拓創新的進取精神。熱愛女職工，心系女職工，滿腔熱情地為女職工說話辦事、為女職工謀利益。要求女工干部要帶頭更新觀念，敢于突破舊的思想模式，打破傳統格局，探索女職工的新途徑；其次，做為女職工干部應有精湛的業務素質和較強的能力。在企業實際中，女工干部的能力是至關重要的，較高的理論水平是服務好女工的根本保證。業務知識水平是女職工干部能力的體現。業務知識包括有關女職工的法律法規知識，女職工職責、方法、規律等專業知識。這些是女職工干部知識結構的主體。同時，女工涉及到政治經濟、歷史法律、婚姻家庭以及心理學、科技和管理學等，掌握這些知識也是女職工崗位的必備條件。女工干部要提高自己的綜合素質，才能真正做好女工。再者，女職工干部謙虛謹慎、腳踏實地、密切聯系群眾的作風，是做好女工的根本。

二、提高女職工干部能力的主要途徑

在企業女工中，提高女職工干部的能力包括提高組織活動能力，宣傳鼓動能力和調查研究能力。如何提高女職工干部的能力，需要通過學習、培訓和實踐鍛煉得以不斷提高。主要途徑有：

1、崗位培訓。崗位培訓是針對女職工干部所在崗位需要而進行的業務知識培訓。新上任的女職工干部一年內應接受一次輪訓。各級工會女職工組織要根據上下結合、內外結合、分級實施的原則，每年有計劃地培訓專（兼）職女職工干部。上下結合,即參加工會的培訓與本級工會培訓相結合；分級實施,即上一級培訓下一級，逐級開展培訓。培訓的指導思想應本著“學以致用”的方針，干什么，學什么，缺什么，補什么，針對不同層次的對象及需要設置不同的課程，力求突出針對性、時效性和實用性。培訓形式可以是系統正規的長期培訓，也可是一周至半個月的短期培訓或針對性培訓。根據理論聯系實際的原則，組織女職工干部到女職工突出的單位學習，舉行現場經驗交流，從而使女職工干部增強認識，看有榜樣，學有示范。

2、崗位成才。崗位成才是指在實際崗位上鍛煉成才。實踐出干部，這是人才成長的基本規律。女職工組織應為女職工干部提供大膽實踐的機會，創造實踐鍛煉的條件。女職工干部則應抓住實踐中的各種機遇，在中磨煉意志品質，陶冶道德情操，不斷提高總攬全局的能力、決策能力和組織協調能力。一個人只有在實踐中鍛煉提高，才能培養、張顯和完善自己的組織和協調能力，才能充分發揮自己的潛能，發現自己的不足，彌補自己的缺陷。除加強基層鍛煉外，還可采取崗位輪換、掛職、交流等方式，使女職工干部能夠在多種環境、多種崗位上得到鍛煉，積累經驗，增長才干。

3、異地委培。企業內部沒有培訓干部的能力，可以委托工運學院舉辦專修班或進修班，培養女職工的專門人才，也可以將從事具體的女工干部送到高等院校進修深造。

4、報告會形式。舉辦有關女職工的講座、報告會、研討會、也是一種快捷簡便的提高女工干部素質的方法。不僅可以就企業安全生產中出現的問題進行研討，也可以就某些熱點、難點問題邀請專家進行專場講座或報告，擴展思路、開闊眼界。也可以就女職工計劃中的重點進行討論，集思廣益，使計劃順利完成。

5、自學成才，自我達標。女職工組織要鼓勵女工干部在之余參加電大、函大、自考等成人教育的學習，堅持在職自修提高。女工組織積極開展女職工“自學成才，自我達標”的終身學習的觀念，有計劃地安排讀書自學，并定期進行檢查考核。女職工干部自身要有強烈的使命感、危機感，結合本職需要自覺制訂學習計劃，廣泛閱讀有關女職工的業務書籍，堅持不懈地通過學習提高自己。

6、開展業務知識競賽。女職工干部參加脫產學習培訓的時間畢竟有限，更重要的是在實踐中鍛煉提高。女職工組織可通過舉辦演講賽、法律法規知識競賽、論文評比等活動，促進女職工干部提高理論水平、調研能力、演講能力和寫作能力。

7、制定強制措施。利用文件的形式，規定女職工干部每季（月）上報計劃、、活動次數、投稿件數，以提高女工干部的寫作能力。為提高女職工干部的辦公自動化應用水平，在開展征文、調查報告、新聞投稿、下發通知時，要求

必須以電子文本形式上報，這種方式既提高了效率，又培養了女職工干部接受新知識、新技術的能力。

三、阻礙女職工干部能力提高的幾個因素

當然，提高女職工能力也離不開企業對女職工干部的大膽使用和培養。目前，在煤炭企業中女職工干部得不到應有的重用，其主要表現在：

1、女性職工提拔較難。例如一家大型國有煤炭企業職工總數萬余名，女性副處級以上干部只有3名。科級女干部也只是屈指可數；

2、對女職工組織建設重視不夠。在企業中，許多新建單位沒有及時成立女工組織。成立女工組織的單位女工干部享受待遇的也很少，女工干部享受待遇的只占應享受待遇的48，且享受應有待遇的女工干部數為零，即為通常所說的“降級使用”。原因是基層工會不是成立組織的最終決策機構，即使成立了女工委，也解決不了女工主任的待遇問題，這也是女工干部積極性下降的原因之一。

3、女工干部參與民主管理較難。有些單位的女工委員會主任甚至不是本單位職工代表。這些因素對于女職工組織建設、女職工整體地位的提高以及提高女工干部的能力等各方面無疑是個巨大的障礙。

四、對存在問題找出對策

對于煤炭企業中提高女職工干部能力方面存在的諸多問題，可以有以下解決方法：

1、對女工者自身而言，要更加努力地，爭取做出更大、更突出的成績，以“有為”求“有位”，力求各級領導的認可；

2、對工會組織而言，需要工會組織不拘一格大膽任用有思想、有創新、肯鉆研、不怕苦的女職工干部，給她們以施展才能的機會，提高對女工的重視程度。定期對女職工干部的德、能、勤、績進行考核，對先進女職工干部進行大力宣傳。而且還要積極落實她們的待遇，形成女職工干部的動力機制，以此來帶動女職工干部整體素質的提高，為女職工干部不斷提高能力創造條件，提供機遇。調動和發揮廣大女職工干部的積極性，使她們能樂于和安于從事女職工，為女職工作出更大貢獻。

《談如何提高企業女職工干部的能力》來源于網，歡迎閱讀談如何提高企業女職工干部的能力。fwN

必須以電子文本形式上報，這種方式既提高了效率，又培養了女職工干部接受新知識、新技術的能力。

三、阻礙女職工干部能力提高的幾個因素

當然，提高女職工能力也離不開企業對女職工干部的大膽使用和培養。目前，在煤炭企業中女職工干部得不到應有的重用，其主要表現在：

1、女性職工提拔較難。例如一家大型國有煤炭企業職工總數萬余名，女性副處級以上干部只有3名。科級女干部也只是屈指可數；

2、對女職工組織建設重視不夠。在企業中，許多新建單位沒有及時成立女工組織。成立女工組織的單位女工干部享受待遇的也很少，女工干部享受待遇的只占應享受待遇的48，且享受應有待遇的女工干部數為零，即為通常所說的“降級使用”。原因是基層工會不是成立組織的最終決策機構，即使成立了女工委，也解決不了女工主任的待遇問題，這也是女工干部積極性下降的原因之一。

3、女工干部參與民主管理較難。有些單位的女工委員會主任甚至不是本單位職工代表。這些因素對于女職工組織建設、女職工整體地位的提高以及提高女工干部的能力等各方面無疑是個巨大的障礙。

四、對存在問題找出對策

對于煤炭企業中提高女職工干部能力方面存在的諸多問題，可以有以下解決方法：

1、對女工者自身而言，要更加努力地，爭取做出更大、更突出的成績，以“有為”求“有位”，力求各級領導的認可；

2、對工會組織而言，需要工會組織不拘一格大膽任用有思想、有創新、肯鉆研、不怕苦的女職工干部，給她們以施展才能的機會，提高對女工的重視程度。定期對女職工干部的德、能、勤、績進行考核，對先進女職工干部進行大力宣傳。而且還要積極落實她們的待遇，形成女職工干部的動力機制，以此來帶動女職工干部整體素質的提高，為女職工干部不斷提高能力創造條件，提供機遇。調動和發揮廣大女職工干部的積極性，使她們能樂于和安于從事女職工，為女職工作出更大貢獻。

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第三篇：談如何提高企業女職工干部的工作能力

文章標題：談如何提高企業女職工干部的工作能力

企業要發展，要靠廣大干部職工的共同努力。如何提高企業女職工的工作積極性，也構成了企業發展不可缺少的重要因素。而這項工作的重擔就落在女職工干部的肩上。女職工干部是女職工工作的具體從事者和女職工組織職責的具體執行者。培養和造就一支政治好、素質高、業務精、能力強的女職工干部隊伍，是增強

女職工戰斗力和提高女職工工作水平的前提。

一、做好女職工工作對女工干部的要求

做好企業女職工工作，就必須對女工干部有較高的要求。首先，做為女職工干部應有良好的政治思想素質。做到這一點，必須有較強的事業心和責任感，恪盡職守、無私奉獻，以工作為重，以廣大女職工利益為重。樹立朝氣蓬勃，開拓創新的進取精神。熱愛女職工工作，心系女職工，滿腔熱情地為女職工說話辦事、為女職工謀利益。要求女工干部要帶頭更新觀念，敢于突破舊的思想模式，打破傳統工作格局，探索女職工工作的新途徑；其次，做為女職工干部應有精湛的業務素質和較強的工作能力。在企業實際工作中，女工干部的工作能力是至關重要的，較高的理論水平是服務好女工工作的根本保證。業務知識水平是女職工干部工作能力的體現。業務知識包括有關女職工的法律法規知識，女職工工作職責、工作方法、工作規律等專業知識。這些是女職工干部知識結構的主體。同時，女工工作涉及到政治經濟、歷史法律、婚姻家庭以及心理學、科技和管理學等，掌握這些知識也是女職工工作崗位的必備條件。女工干部要提高自己的綜合素質，才能真正做好女工工作。再者，女職工干部謙虛謹慎、腳踏實地、密切聯系群眾的工作作風，是做好女工工作的根本。

二、提高女職工干部工作能力的主要途徑

在企業女工工作中，提高女職工干部的工作能力包括提高組織活動能力，宣傳鼓動能力和調查研究能力。如何提高女職工干部的工作能力，需要通過學習、培訓和實踐鍛煉得以不斷提高。主要途徑有：

1、崗位培訓。崗位培訓是針對女職工干部所在崗位需要而進行的業務知識培訓。新上任的女職工干部一年內應接受一次輪訓。各級工會女職工組織要根據上下結合、內外結合、分級實施的原則，每年有計劃地培訓專（兼）職女職工干部。上下結合,即參加工會的培訓與本級工會培訓相結合；分級實施,即上一級培訓下一級，逐級開展培訓。培訓的指導思想應本著“學以致用”的方針，干什么，學什么，缺什么，補什么，針對不同層次的對象及需要設置不同的課程，力求突出針對性、時效性和實用性。培訓形式可以是系統正規的長期培訓，也可是一周至半個月的短期培訓或針對性培訓。根據理論聯系實際的原則，組織女職工干部到女職工工作突出的單位學習，舉行現場經驗交流，從而使女職工干部增強認識，看有榜樣，學有示范。

2、崗位成才。崗位成才是指在實際工作崗位上鍛煉成才。實踐出干部，這是人才成長的基本規律。女職工組織應為女職工干部提供大膽實踐的機會，創造實踐鍛煉的條件。女職工干部則應抓住實踐中的各種機遇，在工作中磨煉意志品質，陶冶道德情操，不斷提高總攬全局的能力、決策能力和組織協調能力。一個人只有在實踐中鍛煉提高，才能培養、張顯和完善自己的組織和協調能力，才能充分發揮自己的潛能，發現自己的不足，彌補自己的缺陷。除加強基層工作鍛煉外，還可采取崗位輪換、掛職、交流等方式，使女職工干部能夠在多種環境、多種崗位上得到鍛煉，積累經驗，增長才干。

3、異地委培。企業內部沒有培訓干部的能力，可以委托工運學院舉辦專修班或進修班，培養女職工工作的專門人才，也可以將從事具體工作的女工干部送到高等院校進修深造。

4、報告會形式。舉辦有關女職工工作的講座、報告會、研討會、也是一種快捷簡便的提高女工干部素質的方法。不僅可以就企業安全生產中出現的問題進行研討，也可以就某些熱點、難點問題邀請專家進行專場講座或報告，擴展思路、開闊眼界。也可以就女職工工作計劃中的工作重點進行討論，集思廣益，使工作計劃順利完成。

5、自學成才，自我達標。女職工組織要鼓勵女工干部在工作之余參加電大、函大、自考等成人教育的學習，堅持在職自修提高。女工組織積極開展女職工“自學成才，自我達標”的終身學習的觀念，有計劃地安排讀書自學，并定期進行檢查考核。女職工干部自身要有強烈的使命感、危機感，結合本職工作需要自覺制訂學習計劃，廣泛閱讀有關女職工工作的業務書籍，堅持不懈地通過學習提高自己。

6、開展業務知識競賽。女職工干部參加脫產學習培訓的時間畢竟有限，更重要的是在實踐中鍛煉提高。女職工組織可通過舉辦演講賽、法律法規知識競賽、論文評比等活動，促進女職工干部提高理論水平、調研能力、演講能力和寫作能力。

7、制定強制措施。利用文件的形式，規定女職工干部每季（月）上報工作計劃、工作總結、活動次數、投稿件數，以提高女工干部的寫作能力。為提高女職工干部的辦公自動化應用水平，在開展征文、調查報告、新聞投稿、下發通知時，要求必

須以電子文本形式上報，這種方式既提高了工作效率，又培養了女職工干部接受新知識、新技術的能力。

三、阻礙女職工干部工作能力提高的幾個因素

當然，提高女職工工作能力也離不開企業對女職工干部的大膽使用和培養。目前，在煤炭企業中女職工干部得不到應有的重用，其主要表現在：

1、女性職工提拔較難。例如一家大型國有煤炭企業職工總數萬余

名，女性副處級以上干部只有3名。科級女干部也只是屈指可數；

2、對女職工組織建設重視不夠。在企業中，許多新建單位沒有及時成立女工組織。成立女工組織的單位女工干部享受待遇的也很少，女工干部享受待遇的只占應享受待遇的48，且享受應有待遇的女工干部數為零，即為通常所說的“降級使用”。原因是基層工會不是成立組織的最終決策機構，即使成立了女工委，也解決不了女工主任的待遇問題，這也是女工干部工作積極性下降的原因之一。

3、女工干部參與民主管理較難。有些單位的女工委員會主任甚至不是本單位職工代表。這些因素對于女職工組織建設、女職工整體地位的提高以及提高女工干部的工作能力等各方面無疑是個巨大的障礙。

四、對存在問題找出對策

對于煤炭企業中提高女職工干部工作能力方面存在的諸多問題，可以有以下解決方法：

1、對女工工作者自身而言，要更加努力地工作，爭取做出更大、更突出的成績，以“有為”求“有位”，力求各級領導的認可；

2、對工會組織而言，需要工會組織不拘一格大膽任用有思想、有創新、肯鉆研、不怕苦的女職工干部，給她們以施展才能的機會，提高對女工工作的重視程度。定期對女職工干部的德、能、勤、績進行考核，對先進女職工干部進行大力宣傳。而且還要積極落實她們的待遇，形成女職工干部的動力機制，以此來帶動女職工干部整體素質的提高，為女職工干部不斷提高工作能力創造條件，提供機遇。調動和發揮廣大女職工干部的積極性，使她們能樂于和安于從事女職工工作，為女職工工作作出更大貢獻。

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第四篇：淺談如何提高企業女職工素質

女職工作為企業生產主體的重要組成部分，能否在企業中真正發揮好“半邊天”作用，對企業的改革發展具有重要意義。但從目前情況看，企業中女職工的整體素質不高，難以適應形勢發展的要求，因此，提高女工素質已成為擺在企業面前的一個重要問題。

一、制約女職工素質提高的因素

分析企業女職工整體素質不高的原因，既有其自身的內在因素，也有外界環境影響的外在因素。主要表現在以下幾個方面：一是文化水平偏低。據有關調查資料顯示，女工中初中及以下文化程度者占８５％以上。二是崗位技術不精。有的女工不善于學習、鉆研本工種崗位的技術，技術等級低，適應能力差，在改革中缺乏競爭能力。三是家庭環境和社會環境的影響。在家庭中，女工往往扮演雙重角色，既是繁重家務的承擔者，又要參加各類社交活動，精力分散多。另外，社會對女職工也存在偏見，認為女工不如男子，女工應把精力放在家庭上。好范文版權所有

二、提高女職工素質的具體對策

提高企業女職工素質，關鍵在針對女職工自身的特點和形勢發展的要求，有針對性地對女職工進行培訓。

一、豐富培訓內容。學歷教育，鼓勵她們參加自學，要加強女職工不斷提高自己的學歷水平。加強專業技術培訓。使之多掌握一門或幾門技術，做到一專多能，以適應社會不同工作的需要。加強女職工社會心理素質訓練，通過訓練，增強她們戰勝多種困難的信心和勇氣。

二、要創新培訓方法。應根據女工的生理、心理及成人的特點，采取封閉式與開放式相結合的方法。要切實發揮人才培訓中心的作用，舉辦綜合性業余培訓班，融文化知識、業務技術、特長技藝、心理素質訓練等為一體。二要組織開展女職工“全能”比賽“全能”應包括文化理論知識、心理素質、業務技術、個人特長等。比賽應采取量化考核法，聘請專業人員作為評委或裁判，對比賽成績優異的及時給予一定的物質和精神獎勵，以調動更多的女職工參與。三要動員女工立足崗位，開展“巾幗”建功活動。要組織不同崗位的女工開展科研攻關、技術革新、市場調研、提合理化建議及優質服務競賽等，對在活動中表現突出的女工給予表彰和獎勵，讓女職工感到價值感和榮譽感。四要實行崗位交流或“傳幫帶”。通過女職工之間通過互換崗位，達到互相學習的目的。另外，采取“傳授經驗、以好幫差、以老帶新”等形式也可使女職工業務技術得到快速提高。五要組織女職工參加社會實踐。通過社會實踐使她們增強創業意識、市場意識、競爭意識，在實踐的磨練中增長才干。

《淺談如何提高企業女職工素質》

第五篇：淺談如何提高企業女職工素質

淺談如何提高企業女職工素質

女職工作為企業生產主體的重要組成部分，能否在企業中真正發揮好“半邊天”作用，對企業的改革發展具有重要意義。從目前黃埔港務分公司的情況來看，女職工占職工總數的17.8％，但女職工的整體素質不高，難以適應形勢發展的要求，因此，在今后的工作中如可提高女工素質，充分發揮女職工的作用，使更多的女工脫穎而出，成為公司的優秀人才，促進公司的三個文明發展，已成為擺在我們面前的一個重要問題。筆者認為，應做好如下幾方面的工作：

一、制約女職工素質提高的因素

分析黃埔港務分公司女職工整體素質不高的原因，既有其自身的內在因素，也有外界環境影響的外在因素。主要表現在以下幾個方面：

一是文化水平偏低。據有關資料顯示：目前，黃埔分公司共有女職工470人，其中高中及以下文化程度者占66％，中專、技校學歷占13.8%，大專及以上學歷占20.2%。

二是崗位技術不精。有的女工不善于學習、鉆研本工種崗位的技術，技術等級低，適應能力差，在改革中缺乏競爭能力。據統計，目前黃埔分公司女職工中，擁有初級及以下專業技術職稱共85人，中級及以上職稱僅17人；擁有初級工及以下技術等級證書共65人，中級工技術等級證書僅41人。

三是存在不思進取的風氣。由于港口企業長期形成的體制、機制等各方面的問題，如收入分配的“平均主義”現象，使得員工的經濟收入相對穩定

并且差距不大，因而也使部分女職工養成了事事依賴企業，缺乏強烈的進取精神。

四是家庭環境和社會環境的影響。在家庭中，女工往往扮演雙重角色，既是繁重家務的承擔者，又要參加各類社交活動，精力分散多。另外，社會對女職工也存在偏見，認為女工不如男子，女工應把精力放在家庭上。

二、提高女職工素質的具體對策

提高企業女職工素質，關鍵要針對女職工自身的特點和形勢發展的要

求，在營造關愛女職工的大環境的同時，積極主動采取一系列行之有效、有針對性的措施，對癥下藥，本人認為主要以下幾點：

（一）創造良好的女職工成才的環境

實施女職工素質提升，是提高企業整體素質的一種途徑，所以

我們要把提高女職工素質作為一項重要內容，在深化企業改革的過程中，積極爭取政策，保障女職工合法利益，為女職工素質的提高，為女職工的成長成才創造良好的內外部環境和條件。

1、企業的領導要讓領導人在思想意識上轉變觀念，不再把女

職工作為一種負擔，積極為女職工創造良好的學習、工作環境，大膽培養、使用女職工。

2、工會組織、女工組織要切實維護好女職工的合法權益，要

想女職工所想，急女職工之所急，特別要關注女職工的身心健康。

3、建章立制，建立一套促進女職工成長成才的內部激勵機制，以制度建設促進女職工提高素質，并引導廣大員工都來關心、愛護女職工。

（二）樹立競爭意識和銳意進取精神

隨著企業改革的不斷深入，女職工必須直面挑戰和承擔前所

未有的工作、生活、生存壓力。雖然女職工素質的提高，有賴于良好的外部環境，但女職工自身的努力是內因，也是主要積極的因素，女職工只有在生理、心理、文化素質等方面夯實基礎，才能最終實現自身素質的提升。

由于部分女職工受中國封建思想和舊的傳統觀念的影響，她們在工

作中的競爭意識和進取精神不甚強烈，這就需要我們的各級黨組織和工會組織，針對女職工的特點，經常做深入細致的思想政治工作，幫助她們樹立自尊、自信、自立、自強的精神，擺脫舊的觀念的束縛，立足崗位建功立業，在不懈追求中實現自己的人生價值。

同時，公司各級黨組織、工會組織應積極開展宣傳教育活動，使廣大女職工了解改革的意義，方針和政策，使廣大女職工正確認識改革，堅定不移地支持改革，自覺地投身改革，在工作中開拓進取，積極參與企業的經濟活動，從而走出一條自強之路，提升女職工的職業地位。

（三）進行有針對性的教育培訓

1、要豐富培訓內容。一是要加強法律知識的培訓。組織女職工學習《勞動法》、《婚姻法》、《婦女權益保障法》、《女職工勞動保護規定》等法律法規和相關法律知識，增強女職工知法、懂法、用法、守法的觀念，是女職工素質提高的重要指標之一。二是要鼓勵女職工積極參加技術職稱的評定等級和學歷教育，鼓勵女職工由體力拼搏型向學習創新型，智力開發型轉變，不斷提高自身文化水平，不斷提高自身素

質和工作效率。三是要加強崗位專業技能培訓。鼓勵和引導女職工刻苦鉆研，努力成為本崗位，本專業的業務骨干和技術尖子，動員女職工干什么學什么，缺什么補什么，參加合理化建議，技術創新，崗位創新等活動，倡導女職工為企業改革發展提一條合理化建議，精通一門業務技術的目標要求，力爭精通一手，會二手，學三手，以適應改革和不同工作的需要。四是要加強女職工社會心理素質訓練，通過訓練，增強她們戰勝多種困難的信心和勇氣。

2、要創新培訓方法。應根據女工的生理、心理及成人的特點，采取封閉式與開放式相結合的方法。一是要切實發揮公司教育培訓體系的作用，舉辦綜合性業余培訓班，融文化知識、業務技術、特長技藝、心理素質訓練等為一體。二是要組織開展女職工“全能”比賽“全能”應包括文化理論知識、心理素質、業務技術、個人特長等。比賽應采取量化考核法，聘請專業人員作為評委或裁判，對比賽成績優異的及時給予一定的物質和精神獎勵，以調動更多的女職工參與。三是要動員女工立足崗位，開展“巾幗”建功活動。要組織不同崗位的女工開展科研攻關、技術革新、市場調研、提合理化建議及優質服務競賽等，給女工展示技能、提高技能創造良好的條件，達到發現人才、挖掘人才、培養人才的目的。對在活動中表現突出的女工給予表彰和獎勵，讓女職工感到價值感和榮譽感。四是要實行崗位交流或“傳幫帶”。通過女職工之間通過互換崗位，達到互相學習的目的。另外，采取“傳授經驗、以好幫差、以老帶新”等形式也可使女職工業務技術得到快速提高。五是要組織女職工參加社會實踐。通過社會實踐使她們增強創業意識、市場意識、競爭意識，在實踐的磨練中增長才干。

（四）妥善處理好家庭方面的影響

家庭因素的影響，在提高女工素質、崗位成長成才的過程中起著相當大的作用，特別是已成家的女性，往往在家庭與事業中處于兩難的選擇。要教育女工正確處理好事業與家庭的關系，搞好角色的迅速轉換。進入工作崗位就要全身心地投入到工作當中，決不把家庭的問題帶到崗位上去想，更不能把崗位當成忙完家務后的休整點。要深化思想道德教育，不但要繼續組織廣大女職工開展公民道德，職業道德和家庭教育活動，還要開展富有特色的活動，不斷活躍女職工業余文化生活，陶冶她們的思想情操，培育文明和諧的家庭關系，使夫妻雙方事業上相互支持，相互幫助，家務事共同承擔，使夫妻雙方都能做到家庭事業兩不誤。對家庭有困難的女工，組織上應伸出援助之手予以解決。公司女職工可成立互幫互組小組，在基層女職委的組織下，由女工姐妹自由組合成一幫

一、多幫一的活動小組，在工作、學習、生活中互相幫助、共同提高。對困難女工，互幫小組可以平時經常探望，節日進行慰問，為困難女工送去關懷和溫暖，激發她們熱愛生活、扎實工作、崗位成才的熱情。