第一篇：鄉(xiāng)醫(yī)系統(tǒng)考核指標

福建村醫(yī)系統(tǒng)培訓考核指標

按照順序完成以下所有步驟考核通過：

1． 創(chuàng)建一個藥品名稱叫“頭孢克洛膠囊”，規(guī)格0.25g*10s，價格32.75元。

2． “頭孢克洛膠囊”對應藥品新農合編碼，如果是通過導入方式創(chuàng)建的已經對應好。

3． 創(chuàng)建一個供應商“東南醫(yī)藥”。

4． 創(chuàng)建一個本院收費項目“局部浸潤麻醉”單位“次”，價格20元，核算項目和發(fā)票歸為“麻醉費”。

5． “局部浸潤麻醉”對應診療新農合編碼。

6． 通過藥品入庫管理，入庫“頭孢克洛膠囊”藥品2盒。

7． 創(chuàng)建一病人叫“測試”，除了基本信息外，必須寫入主訴、診斷等。

8． 選擇一般診療費，同時開“頭孢克洛膠囊”每次0.25g，每天3次，總共開3天，總量1盒。

9． 處方里診療項目增加一個“局部浸潤麻醉”。

10、結算處方，不打印。

11、取消就算，退號，清除病人記錄。

附加：創(chuàng)建一模版名字叫“上呼吸道感染”，診斷名稱為“上呼吸道細菌感染”，藥品“頭孢克洛膠囊”，醫(yī)療項目“局部浸潤麻醉”的模板。

第二篇：鄉(xiāng)醫(yī)年終考核總結

××中心衛(wèi)生院

××鎮(zhèn)村衛(wèi)生室年終考核總結

根據衛(wèi)生局指示和精神及鄉(xiāng)村醫(yī)生年終工作績效考核和管理細則，我院于2011年12月29日對全鎮(zhèn)15所村衛(wèi)生室進行了年終考核。在考核期間由院長為組長帶隊，防疫專干、婦幼專干、及衛(wèi)協(xié)3名委員組成考核小組。從考核情況總的來看，15所村衛(wèi)生室基本上都在2011年的基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務工作中，作出了一定的成績和貢獻，基本上能按照上級部門的安排和指示完成各項目的要求和任務，但有的鄉(xiāng)村醫(yī)生的工作不能及時到位，其主要體現(xiàn)在以下幾方面：

一、門診登記項目不全，處方書寫不規(guī)范。

二、紫外線消毒登記和一次性無菌器械毀形登記資料不齊全。

三、健康教育宣傳欄內容更新不及時，健康知識講座未開展。

四、0-6歲兒童預防接種花名冊不齊全。

五、65歲以上老人花名冊不齊全。

六、慢性病管理工作不扎實，高血壓、糖尿病管理登記表填和隨訪表寫不完整，并且隨訪次數(shù)不夠。

七，對葉酸的發(fā)放工作不重視，宣傳不到位。

八，有例會遲到現(xiàn)象及未參加但沒請假現(xiàn)象。

從以上年終考核綜合分析來看，出現(xiàn)這些問題，主要責任是我院對鄉(xiāng)村醫(yī)生管理工作力度不夠；二是鄉(xiāng)村醫(yī)生思想認識不足，素質有一定差距，我院希望通過這次年終考核，充分認識到自身對鄉(xiāng)村醫(yī)生的管理力度不夠，希望在下一步工作中重點提高我院對鄉(xiāng)村醫(yī)生工作管理力度，不斷提高鄉(xiāng)村醫(yī)生的工作責任心以及我院對鄉(xiāng)村一級衛(wèi)生室綜合管理能力。以確保國家基本公共衛(wèi)生服務工作扎實落實到位，從而保證我鎮(zhèn)所有廣大居民能享受到國家最好的衛(wèi)生健康保健服務。

××中心衛(wèi)生院

2011年12月31日

第三篇：考核指標

一、項目經濟承包合同中安全生產文明施工指標分解（月指標）：

（1）杜絕死亡事故和重傷事故，月輕傷頻率 ＜0.5‰。

（2）確保每月施工安全檢查和評價達優(yōu)良等級。

（3）確保每月文明施工檢查和評價達優(yōu)良標準，確保市級文明工地。

二、獎懲辦法

（1）獎勵辦法

①按每月考核實現(xiàn)文明施工及安全目標時，獎勵項目經理300 元，項目班子其他成員按80％計取；

②年終考核實現(xiàn)項目文明施工及安全目標指標時，獎勵項目經理年收入的30%，項目班子的其他成員按 20%計取。

③最終考核實現(xiàn)項目文明施工及安全目標指標時，獎勵項目經理年收入的40%，項目班子的其他成員按30%計取。

（2）懲罰辦法

①施工生產缺少防護設施、存在事故隱患

a.對隨意拆毀生產施工設備設施、安全防護設施的責任者不采取處罰措施的項目管理人員，罰款 100-200元； b.工程已開工無施工組織設計或施工組織設計中無安全措施，對工程項目技術負責人罰款 200元；

c.對存在重大事故隱患，且接到《停工通知書》逾期不解決的，對工程項目經理罰款300-500元；對事故隱患整改不徹底的，對工程項目工長罰款100-200 元；

d.對現(xiàn)場有毒有害產品無防護措施，并未提供技術指導或協(xié)助解決防護措施的，對工程項目經理處以 200-500元罰款。

②.現(xiàn)場管理及檢查

a.對不戴安全帽，電氣人員不穿絕緣鞋，高處作業(yè)不掛安全帶等違紀者，不采取制止糾正措施的，項目經理及管理人員罰款 50元。

2、加強項目考核的建議

針對項目考核中存在的一些現(xiàn)象和問題，筆者認為我們的項目考核應該在以下一些方面重點加強。

2.1科學的制定考核指標

目前，我們的項目考核指標主要是：目標成本、目標利潤、進度控制、質量指標、安全指標、項目部管理費等六項指標。其中質量、安全指標的制定都有完整的體系文件支持，形成了完整了定性考評體系。進度控制指標在項目合同或者授標文件內也有約定。目標利潤指標實際上受制于目標成本指標，如果明確了目標成本，那利潤指標也就相應的確定了。所以，只有目標成本、項目部管理費指標構成考核體系中的關鍵指標。隨著管道施工形勢的變化及我局項目管理的發(fā)展，我們的考核指標也要相應的進行科學調整。

2.1.1增加施工組織設計考核指標

施工組織設計是對項目施工的全過程實行科學管理的重要手段。通過施工組織設計的編制，可以全面考慮項目的各種具體施工條件，揚長避短地擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工方法、勞動組織和技術經濟的組織措施，合理地統(tǒng)籌安排擬定施工進度計劃，保證項目按期投產或交付使用；也為項目的設計方案在經濟上的合理性，在技術上的科學性和在實施工程上的可能性進行論證提供依據；還為我們制定項目目標成本提高依據。設立施工組織設計考核指標，加強對施工組織設計的考核管理，是推進項目考核工作的重要環(huán)節(jié)。

2.1.2以定額為基礎確定目標成本指標

項目管理的出發(fā)點和落腳點是實現(xiàn)項目效益最大化，使項目達到質量優(yōu)、效率高、工期短、消耗低、安全好等目標，而項目的成本就是這些目標經濟效果的一個綜合性指標。作為項目運作最高成本控制額的目標成本指標，決定著項目的貢獻、企業(yè)的收益，牽動著項目管理者和參與者的神經，所以這一指標的制定最值得研究。有人說，最完美的指標體系應該是跳起來能夠摘到蘋果的水平。如果指標制定的太高，怎么跳也夠不到，那么他就喪失了跳起來的熱情；如果指標制定的太低，他不跳就能輕易的摘到，那無形中就形成了一種浪費。所以最完美的指標應該是能夠完成但是必須付出一定的努力才能實現(xiàn)的目標。

為了減少人為因素，公平、公正、公開的制定項目成本指標，最重要的就是編制、出臺一套完整的局內部施工定額，包括長輸管道敷設工程、儲罐安裝工程、定向鉆穿越工程、盾構穿越工程、大型場站安裝、地下儲庫等施工的勞動定額、機械定額、物資定額、工期定額和費用定額等。有了內部定額，也就有了統(tǒng)一的制定項目目標成本的標準，這對加大成本管理力度，建立科學的成本考核體系，把項目考核管理做精做細起到至關重要的作用。有了全局性的內部定額，我們核定單位產品（標段成本或者單臺儲罐成本等）就做到了有法可依，可以更加清晰的掌握項目以及項目中各公司的收益。

按階段分解成本考核指標，為加強過程考核做好準備。根據施工組織設計中確定的工程進度及階段性施工方案等對成本指標進行階段分解。可以考慮開工準備階段、項目主體完成一半階段、項目主體完工階段、項目竣工階段等。成本考核指標分解后對于分階段進行成本考核打下基礎，對縮短考評時間，及時地反饋成本控制情況，促進項目部調整成本管理重點，提高項目收益起到很好的作用。

2.2及早出臺考核指標

項目考核指標在某種意義上說是項目管理的奮斗目標，目標明確，項目管理才有努力方向。在這個層面說，我們考核指標的出臺應該在項目啟動前。但是，當前我們的管道施工卻存在著一些自身的特點，那就是我們的建設項目多是由集團公司（股份公司）投資建設，事關國家能源安全的戰(zhàn)略性、政治性工程，工期安排短，準備時間短，建設周期短，帶有很強的指令性色彩。這在一定程度上造成了我們邊設計、邊采辦、邊施工的局面，同時也出現(xiàn)了項目合同的簽訂滯后于工程進展，我們的項目已經進行一段時間了但合同還沒有簽訂的現(xiàn)象。這給我們項目指標的出臺制造了極大地障礙，也增加了我們項目考核的難度。

面對這種特殊的局面，我們的項目考核也要與時俱進。我們可以根據項目初設的相關信息以及預期合同額進行事前規(guī)劃，盡早出臺項目考核指標。在項目運行的過程中，我們再根據實際項目情況對考核指標進行修正，這樣有了大的方向，我們的項目管理也就有的放矢了。

2.3強化過程考核

施工過程中的成本控制是成本管理的最主要階段，也是成本目標能否實現(xiàn)的關鍵環(huán)節(jié)，工程項目的一次性特點，決定了工程項目成本管理也是一次性的行為，因此，在施工過程中，項目成本能否降低，項目能否獲得最好的經濟效益，都取決于成本控制的好壞。由于影響項目成本的因素很多，在不同的情況下，采取不同的控制方法，將會產生不同的效果。因此，項目考核執(zhí)行的關鍵是過程考核。光布置，不檢查，什么工作也不能落實。圍繞考核指標，強化考核過程，對項目階段性管理過程及成果進行監(jiān)督、檢查和指導，是確保項目設定目標實現(xiàn)的保證，是決定項目考核能否收到實效的最重要環(huán)節(jié)。項目考核過程不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，著眼于工作的指導。考核的過程是加強局本部與項目部的工作職能，促進項目管理團隊的團結協(xié)作，提高項目運作水平的過程。項目的考核過程也會使項目進展中每個參與的個人、單位、部門都更加明晰自己責任、權力和義務，以保證項目按照運作計劃運轉，實現(xiàn)預定的目標。

強化考核過程首先要得到上層領導的重視支持與各部門的配合。項目考核參與單位要把考核的監(jiān)督職能與服務職能結合起來，營造出良好的考核環(huán)境。

強化考核過程應明確考核時間表，不同的考核指標考核時間應該有所不同。我們的項目考核應該按照項目的計劃工期，在下達考核指標的同時非常明確的下達考核時間表，而不用模糊的、變數(shù)較大的考核時間。這一方面?zhèn)鬟f給被考核方一個準確的檢查、衡量的時間表，提醒、督促項目參與人員關注考核的相關內容，自覺地為目標的實現(xiàn)積極的努力。另外一方面?zhèn)鬟f給考核方一個信息，就是在既定的時間去查驗自己設定的指標完成情況，盡自己的職責或者說是能力去幫助項目完成相關的考核任務。對于不同的考核指標，考核時間應該不同。比如，施工組織設計的考核應該在項目開工之初進行，安全、質量等考核應該每月都有等。強化考核過程應提高對考核人員的要求。考核人員不但要熟悉自己所負責的考核指標的相關知識，還要加強對工程預算、工程施工、工程技術等基本知識的學習，要加強對企業(yè)管理知識的學習。只有不斷增加各方面的知識，才能在項目考核工作中得心應手，取得好的考核效果。由于施工現(xiàn)場一般都遠離局所在地，項目考核人員就要經常深入現(xiàn)場，了解具體情況，平時注意積累考核材料，這樣到了既定考核時才會縮短考核時間，提高考核質量。

2.4嚴格兌現(xiàn)考核結果

當設定的考核期限到達的時候，我們就要對項目考核實施后所獲得的成果進行考評。認真做好考核成果的考評工作，客觀公正地評價項目部及項目經理，及時地反饋、通報考核結果并嚴格兌現(xiàn)考核承諾，對于提高員工士氣、加強團結、總結經驗、改進工作、促進項目考核管理工作的循環(huán)和提高都具有十分重要的意義。

考核結果的兌現(xiàn)要嚴格。堅決兌現(xiàn)既定的承諾，包括風險抵押金、效益工資、成本節(jié)余、利潤超額等的獎勵數(shù)額或者是出現(xiàn)成本超支、質量問題、安全問題等的懲罰措施都不能含糊，要讓人看到項目考核的剛性。

考核結果的兌現(xiàn)要講究實效性。在項目考核體系中要對項目考核結果的兌現(xiàn)時間做出明確規(guī)定，每次考核都要有相應的明確考核結果兌現(xiàn)時間。及時兌現(xiàn)考核結果，一方面讓項目考核的激勵作用適時發(fā)揮，提高項目參與人員的工作熱情、工作積極性以至最終提高項目效益。另一方面讓項目考核的監(jiān)督管理作用及時發(fā)揮效能，以改進項目管理，堵塞管理漏洞。總之，考核結果兌現(xiàn)的實效性是項目考核作用發(fā)揮的重要影響因素。

第四篇：農業(yè)系統(tǒng)2006年各類考核指標完成情況匯總分析

農業(yè)系統(tǒng)2006年各類考核指標完成情況匯總分析

根據局主要負責人的工作安排，現(xiàn)將2006年泰州市及農委、本市下達的各項考核指標完成情況匯總報告如下：

一、《造林綠化責任狀》完成情況

據統(tǒng)計，全市今年已通過泰州驗收完成農村造林總面積3.11萬畝（含林網折算面積），森林覆蓋率凈增1.65個百分點，綠化成活率、保存率均達到90%。分別完成泰州市交指標2萬畝、1.06、85%、85%的156%、157%、106%、106%。其他各項工作要求全面達標，圓滿完成各項指標和任務，造林工作繼續(xù)在泰州市保持領先位置。

二、綜合指標完成情況和分析

據統(tǒng)計，2006全市上半年實現(xiàn)農業(yè)總產值（不變價）7.7億元，同比增長2.9%；實現(xiàn)農業(yè)增加值9.04億元，同比增長3.1%，完成全年目標的37.8%。由于綜合指標的最終測算以年底時全的測算為準，期中測算情況由于統(tǒng)計口徑的不同差異有時可能會較大。綜合今年情況分析，由于夏熟生產獲得豐收，種植業(yè)產量、產值增加較多，雖然上半年畜牧養(yǎng)殖總量有所下降，但由于規(guī)模養(yǎng)殖和品種改良步伐加快，畜牧養(yǎng)殖產量、產值、效益可望在下半年有所回升。如果今年秋熟無不利氣候和大的災害，種植業(yè)主產量增加5%，畜牧飼養(yǎng)總量增加2.2%，林業(yè)主產品產量持平，就能夠實現(xiàn)全市農業(yè)增加值23.9億元,增4.5%的指標。養(yǎng)殖業(yè)產值(不變價)比重2005年實績47.95%，預計完成06年47.16%的任務，問題不會太大。

三、泰州農委下達其他指標完成情況

除綜合指標和造林綠化任務之外，在泰州農委《關于開展2006農業(yè)系統(tǒng)工作目標管理考核的通知》中還下達了農產品質量安全管理、農民培訓、依法行政、種植業(yè)科技服務、林牧漁業(yè)產業(yè)化服務、高效農業(yè)百項工程申報實施、系統(tǒng)農業(yè)利用“三資”、農業(yè)統(tǒng)計和信息工作等8大項、38個子項目標。

據調查，目前已完成或預計至年底時能夠（或超額）完成任務的有農產品質量安全管理、依法行政、高效農業(yè)百項工程申報實施、農業(yè)統(tǒng)計和信息工作4大項。上半年系統(tǒng)農業(yè)招商引資1250萬元，完成指標的56.8%。分別是果園場引進無錫個體袁維祥投入500萬元建設大棚設施葡萄，市天祿養(yǎng)殖場引進常州個體投入50萬元進行珍珠養(yǎng)殖和水產良種場引進安徽個體投入50萬元進行荷藕種植，三個項目都已建設到位。初步統(tǒng)計林業(yè)利用三資650萬元。（鄉(xiāng)鎮(zhèn)農業(yè)科技服務中心完成情況未列入統(tǒng)計）。

38個子項中，已完成（或超額完成）的24項，時間過半任務過半（或預計年底時全面完成）的10項。“農產品營銷培訓350人、創(chuàng)業(yè)培植培訓800人”工作正在積極籌備之中。養(yǎng)殖證發(fā)證工作待市政府批準并下?lián)苡嘘P經費以后實施。由于資金投入等問題無法解決，建立一個市（區(qū)）級耕地質量管理信息系統(tǒng)的任務完成難度較大。

四、市交系統(tǒng)場圃企業(yè)經濟指標完成情況

今年1-7月份，完成全部工業(yè)產值31000萬元，銷售收入29000萬元，利潤1390萬元，同比分別增長12.5%、11.5%和22%，完成市交任務的55.4%、55.8%、和51.5%；服務業(yè)完成增加值1900萬元，同比增長5.5%，完成市交任務的82.6%；建筑業(yè)施工總產值27450萬元，同比增長12%；疏浚業(yè)施工總產值3000萬元，同比增長11.3%，分別完成市交指標的62.5%和62.5%；三外經濟指標完成不理想,自營出口額39萬美元,同比增長8%,完成市交全年任務的19.5%；注冊協(xié)議外資和實際利用外資還沒有實現(xiàn)零的突破。

全系統(tǒng)完成技改投入2780萬元，主要是：

1、兆勝集團高溫導線項目，今年6月份開工，目前已經投入400萬元；

2、南極集團特種軍用車輛改裝項目，總投入3000萬元，今年一期投入1200萬元，3月份開工，目前已經投入1000萬元，計劃在8月份竣工投產；

3、黃橋種豬場干冰項目，投入300萬元。

服務業(yè)項目投入100萬元，主要是濟川房地產項目，占市交全年指標的66.7%。服務業(yè)利用市外資金實績也為零。

對照全年目標，分析1-7月份完成情況，技改投入、服務業(yè)增加值、服務業(yè)項目投入、建筑疏浚業(yè)施工產值均超額完成序時進度。工業(yè)經濟略有欠產，但可望完成全年指標。完成全年指標有難度的是“三外”經濟自營出口額、注冊協(xié)議外資、實際利用外資三項指標。

各具體指標的完成情況詳見附表。

第五篇：總工會考核指標（精選）

市直系統(tǒng)、直屬單位工會 2011目標責任指標

一、經濟技術創(chuàng)新、“創(chuàng)爭”活動（由市總經濟部、組宣部、女工委、援助中心負責考核，23分）

1.經濟技術創(chuàng)新活動（14分）

開展?當好主力軍、建功‘十二五’?主題競賽活動。以創(chuàng)建?工人先鋒號?為載體，全面推動班組建設。深入開展職工技術創(chuàng)新活動和?我為節(jié)能減排做貢獻?活動。開展重點工程建設勞動競賽活動。加強職業(yè)技能競賽工作規(guī)范化建設，完善競賽選拔機制，繼續(xù)開展職工職業(yè)技能大賽。做好市級?五一勞動獎章?的評選推薦宣傳和勞模的日常管理服務工作。

2.?創(chuàng)爭?活動和?書香榆林?建設（9分）在職工群眾中深入開展十七屆五中全會精神和?十二五?規(guī)劃宣講活動。

堅持用社會主義核心價值體系引領職工，做好職工思想動態(tài)信息工作及調查研究工作，做好工會宣傳工作。

重視發(fā)揮工會?大學校?作用，深入開展?創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工?活動。廣泛動員和組織職工群眾參與?書香榆林?建設，積極推進 ?職工書屋?建設、職工教育培訓和職工教育培訓基地建設。

加強企業(yè)和職工文化建設，積極組織和參與建黨90周

年紀念活動、慶?五一?系列文化活動和 ?職工紅歌?演唱活動，展示企業(yè)文化建設成果，豐富職工精神文化生活。

二、維權幫扶工作（由市總經濟部、女工委、援助中心負責考核，24分）

1、職工保障工作（3分）

根據我省提出的?十二五?職工收入倍增計劃，推動和完善企業(yè)工資監(jiān)控和工資保障金等制度，保障職工工資正常增長和支付，實現(xiàn)勞動報酬與勞動生產率同步增長。做好新形勢下的職工互助保障工作，擴大職工參保覆蓋面，完成職工互助保障目標任務。

2、集體合同和工資集體協(xié)商工作（9分）

貫徹省政府《關于進一步推進我省企業(yè)工資集體協(xié)商工作的意見》，加強分類指導和監(jiān)督檢查，定期上報工作進度，力爭2011年工作集體協(xié)商的建制率達到建會企業(yè)的70%以上。重點推動有一定規(guī)模、生產經營正常的企業(yè)開展工資集體協(xié)商。

繼續(xù)提高集體合同簽約率和履約率。女職工專項集體合同簽訂率鞏固在已簽訂集體合同企業(yè)的90%以上，繼續(xù)擴大勞動安全衛(wèi)生專項集體合同工作的試點范圍。

擴大工資集體協(xié)商指導員隊伍，加強工資集體協(xié)商指導員隊伍的培訓工作。

3、農民工維權工作（2分）

加強重點領域、重點對象的維權工作，維護農民工勞動經濟權益。將?農民工援助行動?列入重點工作，加強組織領導、健全協(xié)調機構和工作網絡。幫助農民工解決就業(yè)、創(chuàng)業(yè)、維權和生活等方面的問題，特別是解決農民工就業(yè)服務、技能培訓和工資拖欠問題，切實維護農民工合法權益。

4、困難職工幫扶工作（7分）

建立困難職工檔案，切實做好困難職工動態(tài)管理。開展?送溫暖?、?金秋愛心助學?、交友幫扶、女職工?三個一?活動和?困難職工家庭高校畢業(yè)生陽光就業(yè)行動?，加大對困難勞模、困難職工、困難農民工和單親困難女職工的幫扶力度，實現(xiàn)幫扶工作全覆蓋。開展職業(yè)介紹、技能培訓和創(chuàng)業(yè)培訓。

5、勞動保護工作（3分）

加強勞動爭議調解機制建設，完善企業(yè)勞動爭議調解組織，積極推行區(qū)域性、行業(yè)性調解組織建設，構建社會化勞動爭議調解工作格局；完善?安康杯?競賽活動，防止重特大事故發(fā)生和控制嚴重危害和職業(yè)病發(fā)生，切實維護職工生命健康權益。

三、民主參與、民主管理和民主監(jiān)督（由市總經濟部、組宣部負責考核，9分）

1、職代會和廠務公開工作（7分）

以非公企業(yè)為重點，開展民主管理建制專項行動，努力實現(xiàn)2011年已建會企事業(yè)單位職代會、廠務公開職代會建制率達到95%的目標，非公企業(yè)達到70%以上。在中小型非公企業(yè)集中的地區(qū)和行業(yè)，大力推進區(qū)域性、行業(yè)性職代會制度建設。

規(guī)范國有及國有控股企業(yè)廠務公開職代會工作。在改制的國有企業(yè)，確保企業(yè)重組改制方案經職代會討論，職工安

置方案經職代會討論通過，并向職工群眾公開。

2、?六五?普法工作（2分）

制定工會?六五?普法規(guī)劃，大力宣傳和貫徹落實《勞動合同法》、《社會保險法》、《工傷保險條例》等法律法規(guī)，做好職工群眾普法工作。

加強工會法人資格登記工作，實現(xiàn)基層工會法人資格登記目標。

四、維護職工隊伍穩(wěn)定（由辦公室、組宣部、經濟部、援助中心負責考核，6分）

1、職工隊伍穩(wěn)定（3分）

暢通工會信息渠道，加強網上輿情分析，及時發(fā)現(xiàn)、掌握和報送有關影響職工隊伍穩(wěn)定的信息，協(xié)助黨委政府妥善處置勞動爭議事件，積極防范和抵御敵對勢力插手職工隊伍和工會事務。對維穩(wěn)信息遲報、漏報、瞞報的，在考核和評優(yōu)中一票否決。

2、職工隊伍穩(wěn)定工作機制建設（3分）

建立健全維穩(wěn)工作機構，制定勞動爭議事件處置預案。加強與黨政有關部門的聯(lián)系，在接待投訴、信息交流、調查處理、跟蹤問責等方面加強溝通協(xié)作，對勞動關系矛盾做到早預防，早發(fā)現(xiàn)，早化解。

五、組織建設（由市總組宣部、女工委負責考核，14分）

1、深入開展工會系統(tǒng)黨工共建創(chuàng)先爭優(yōu)活動，評選推薦在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中涌現(xiàn)出的先進基層工會組織和全省優(yōu)秀工會工作者。深入開展?為民服務、創(chuàng)先爭優(yōu)?主題實踐活動。（2分）

2、重點做好所屬企業(yè)工會按企業(yè)法人單位建會和統(tǒng)計上報基層工會組織數(shù)的工作，以及企業(yè)使用的農民工、勞務派遣工加入工會工作。職工入會率達到95%以上（以2011年9月工會統(tǒng)計年報為基數(shù)）。建立健全基層工會組織網絡體系。（4分）

3、開展女職工組織規(guī)范化建設示范單位的創(chuàng)建活動。女職工組織組建率達到95%。（2分）

4、加強企業(yè)工會規(guī)范化建設，促進基層工會規(guī)范化建設有計劃、有目標。指導所屬基層工會開展建設職工之家和會員評議職工之家活動，有規(guī)劃，有活動方案。糾正國有企業(yè)在改制中撤銷工會組織、合并工會工作機構的現(xiàn)象。（3分）

5、加強工會干部培訓，完成市總下達的培訓任務及工會干部教育培訓計劃。（3分）

六、工會財務工作、經費審查工作和工會資產管理工作（由財務部、經審委負責考核，15分）

1.足額按比例完成市總下達的經費收繳任務，提高經費收繳率，管好、用好工會經費。實現(xiàn)財務管理規(guī)范化。（10分）

2.建立健全經費審查組織，對本級經費進行審查審計。（3分）。

3.按時完成工會資產統(tǒng)計工作。強化工會資產監(jiān)督管理，確保工會資產保值增值。（2分）

七、統(tǒng)計、信息、調研工作（由辦公室負責考核，9分）

1.按時、按質完成工會統(tǒng)計工作。（2分）

2.重視工會信息工作，建立工會信息員隊伍，每季度上報工作信息2篇以上；加強緊急信息報送；協(xié)助市總做好各信息直報點的指導工作。（3分）

3.工會領導親自參加調查和撰寫調研報告，主持完成1篇以上有情況、有分析、有對策建議的調研報告或專題研究報告。（4分）