第一篇：2011年年終總結失敗篇

到中南駕校拿到駕駛證的時候是一個大晴天,天空中花朵般的白云暗示著我的好心情．路過駕校的大門時,對看門的老師傅很有分寸地微笑頷首，沒想到他對我善意而禮貌的行為置若罔聞，一臉同情狀地看著我說，“你又來練車啊！”原來，我的一次次補考經歷，已經成為著名的痛，2011年年終總結失敗篇---來之不易的駕駛證?？撮T的老師傅看著我一步步倫落為考試困難戶,也在暗暗為我著急。

在2011年里經歷了很多失敗，駕駛證的場地考試亦因為各種各樣的的失誤而經歷了三次補考?；蛟S作為一個普通的小人物重要的本領不是享受成功帶來的輝煌，更迫在眉睫的本領是學會應對各種失敗,學會在失敗中調節自己的心情,學會沖出失敗的陰影才是最重要的事情。

總結這一次次的失敗，也不能全部將結果歸結為運氣差，多多少少是和平時的不良習慣有一些關系的。就像2011年里的動車事故,不全是偶然因素，其實是有很多潛在的必然因素一樣。也許這件事情就是在我人生的旅途中用來磨煉我的心性，讓我重新認識自己的一次機會。

做事不夠細致歷來是我的缺點,學生時代因為這個問題被父母和老師們無數次地批評指正,結果我還是堅定不移地偶爾犯一些小小的錯誤，年終總結《2011年年終總結失敗篇---來之不易的駕駛證》。步入工作崗位后,因為不需要做太精密的事情,所以這個缺點也沒有給國家財產和人民的生產生活帶來什么損失。由于自己對粗心的放縱和寬容,這個缺點幾乎被我淡忘。但是在駕考這件事情上,我終于品嘗了粗心帶來的惡果，雖然平時練習的時間做得不錯，其中的場考的一次失誤競是因為起步的時候忘記打轉向。

后來在路考時,看見同車的人有起步忘看后視鏡的,也有不顧后面有車輛正在前行直接起步的,我才發現這些容易被人忽略的細節是很容易導致交通事故的?？此剖炀毜牟僮骷寄?，看似簡單無比的細節問題,卻可能造成很大的危害。盧梭的那句話很經典,“人之所以犯錯誤，不是因為他不懂，而是因為他們自以為什么都懂”。

第二個問題就出在我的僥幸心理上。有一次通過單邊橋的時刻不是想如何努力通過，腦子里閃爍的竟然是一種僥幸的念頭，“這次不會那么倒霉了”，結果就是這種一舜間寄希望于運氣的念頭葬送了我的第二次考試。這一次我得到的教訓是,雖然說有時候高一些心理預期會給人減輕心理上的壓力，可是也不能過度的依賴這種盲目的樂觀。其實人生哪里有那么多好運，我們能做的事情只是專心致志地做好自己的事情罷了。

一波三折的駕考經歷也不是全無好處,正是這些不及格提供了很多的練習機會,在與師傅與師兄弟姐妹們的交流中,我的臨考心態越來越平和,車技也是日趨成熟,真正達到了“神馬都是浮云”的境界。這個時代速成的東西太多，正是這一次的“慢”成,讓我有種在爬山時被荊棘刺傷過然后到達山頂的感受,也許這樣的“慢”成得到的東西更值得我去珍惜。

這本證書賦予了我一項新的權利。

第二篇：創業失敗總結

前年面臨畢業的小于和寢室兩名朋友商量說自己想創業當老板，這一想法得到了兩位朋友的支持，合計后他們決定開一家酒店，因為他們一致看好學校以及周邊資源，認為酒店在這里比較有市場。三人迅速盤下學校附近的一家酒店，轉讓費4萬，裝修費4萬，添置的空調、冰箱、鍋碗瓢盆等基礎設施3萬，服務員、廚師、雜工和前臺等工人的工資 1.5萬，預留流動資金1萬，三人初期的投總資金額約為l4萬左右。經過前期的準備，三人的酒店正式開業了。

開業初期，他們推出進店即可享受八折的優惠活動以及 男士送啤酒，女士送紅酒等活動，再加上與眾不同地江湖菜“手撕雞”、“火焰排骨”、“椒香牛柳”等菜肴讓酒店步人了正軌。在接下來的兩個月里，小店毛利潤以達到每天近3000元，這讓三位小老板喜出望外。看著酒店生意不錯，三位老板開始“慷慨解囊”，幾乎每天邀請親朋好友免費用餐，時間一久，成本就上去了，但礙于面子，他們也只有硬撐。

此外，生意好了后，原本的兩個爐灶根本不夠用，有些顧客因為等得太久而選擇離開。為此三人也發生了爭執，有的認為應該立刻重新改造廚房，滿足上菜需要，有的認為這樣浪費時間，改造費用高，也影響目前的生意。由于意見不同，酒店一直沒有進行改造，漸漸地，由于不滿上菜速度，客戶越來越少了。生意不好，三位合伙人經常發生爭執，嚴重影響了員工信心，不斷有員工辭職、跟換，酒店的服務質量和飯菜口感也隨之下降，顧客大量減少。最終由于酒店人不敷出，三人不得不把酒店進行轉讓。

由于種種原因，小于的此次創業失敗了，從他們的創業經歷中，可以對我國大學生創業失敗從以下幾個方面進行分析：

（一）缺乏創業原動力

我國大學生創業隊伍中，有相當數量的人，是因為無法就業，或找不到滿意工作才創業的。這種創業者，是生存型創業，缺乏創業原動力。你連就業都困難，創業就更困難了。

因為就業難，不是大學生想創業，而是不得已才創業。大多數大學生創業者是缺乏創業準備的。他們往往選擇低門檻、低成本、低風險、低利潤的傳統行業，如餐飲、零售等，但他們進入這些傳統行業后，沒有任何創新，一切模仿別人。

因為就業難，不得已才創業的人，缺乏創業意志品質，缺乏創業激情。一旦有其他較好的就業機會，他們就會毫不猶豫的放棄創業；一旦創業局面打不開，創業過程中遇到持續挫折，他們就會停止創業。

（二）大學生創業融資難

大學生創業啟動資金，絕大多數由家中提供，對那些家底不厚的人來說，這種方式顯然并不好。沒有資金，再好的創意也難以轉化為現實的生產力。

我國大學生創業啟動資金很難從金融機構和風險投資者那里拿到，這一點與很多其它國家差別很大。以以色列為例，以色列僅有710萬人口，但以色列大學生創業靠的主要是風險投資。即使在全球金融危機的2008年，以色列也吸引到了20多億美元的風險投資。當年所吸引到的的風險投資資金是美國的2.5倍、歐洲的30倍、中國的80倍、印度的350倍。

反觀我國，盡管有上萬家基金，但是，真正投資大學生創業、支持有優秀創業創意的投資機構少之又少。

（三）缺乏項目競爭力

目前很多大學生的創業屬于生存型創業。絕大多數大學生創業項目都是傳統的大眾的，雖然選擇大眾化的創業項目比如開小店，比較容易上手，成本也不高，但知識含量不高，科技含量不足，專業性不強，同時又缺乏創新，很難在市場競爭中獲勝。

（四）缺乏優秀的創業團隊及執行力

“孤膽英雄”的大學生創業者不在少數。他們資金缺乏，他們項目不被人看好，他們缺乏很多社會資源，于是他們很難吸引精英加入，很難組建優秀團隊。最后靠個人勇氣，單槍匹馬闖天下。個人的智慧和力量是極其有限的，即使有好的創意，但這些創意得不到一個優秀團隊的支持和執行，最終創業難免失敗。

（五）缺乏企業經營管理經驗

大學生對公司的運轉管理理念，還處在書本理論上，停留在創業英雄的故事里。他們自發的創業行為往往充滿了個人英雄主義和理想主義色彩。由于缺乏企業經營經驗，當他們面對產品設計和生產、面對顧客、面對競爭者、面對員工激勵等等問題時，很難找到解決辦法，其中經營過程中任何一個環節的問題，都可能給創業企業帶來毀滅性打擊。

（六）缺乏創業教育和創業引導

目前，政府和高校宣傳大學生創業的多，鼓勵大學生創業的多，但正確教育引導方面做得非常不夠。在大學生創業素質培養，自立、自強、進取、意志等創業品質方面培養非常不夠；在創業實踐能力、開拓創新、組織領導、協調協作和溝通能力、創造能力和社會交往等創業能力方面的提高幫助微乎其微。

目前，社會給大學生的創業平臺及創業環境對大學生創業的支持還不夠，對大學生的創業引導還非常欠缺。雖然已經有很多高校開展了針對大學生的創業培訓教育，但大多數高校認為大學生創業教育的目的是促進學生就業，學生在接受創業教育后就立即進行創業。由于學生素質及創業教育體系的原因，學生在學校中不可能學到成功創業的所有知識、技能以及意志品質，更重要的是難以給予學生創業成功需要的創業顯性與隱性資本。

通過對大學生創業失敗的分析，我們為大學生創業提出如下幾點建議：

（一）高校應該給與大學生良好的創業教育 再優質的高校創業教育，也是很難在短時間內讓學生具備創業所有的素質和能力，創業素質及能力是需要長期積累的。

創業教育要培養大學生學習的能力，創業素質和能力無法短時間具備，需要不斷學習，從成功者和失敗者那兒學習，從市場顧客那里學習，從競爭對手那里學習……而且要終身學習，我們的創業能力才會源源不斷的增加。

（二）積累創業經驗

大學生創業前最好要有從業經驗。沒有任何從業經驗，創業者連學習、模仿、借鑒的對象都難找到，就更談不上創新。創新是不能憑空產生的，創新是在解決別人或自己某些問題時用到的新途徑、新方法時，才產生出來的。

先就業，是積累創業經驗的有效方法。在就業單位，你可以學習很多對創業有用的東西。企業組織結構、企業活動、企業制度、員工激勵等等方面，先有一個深入的了解，以后自己創業時，就有學習、模仿、借鑒的對象；再分析就業單位有哪些弊病，以后自己如何克服和避免，這就產生了創新。

在創業過程中積累經驗。在創業過程中，不斷歸納總結得與失，這更是有效積累創業經驗的方法。

（三）識別與抓住良好的創業機會 應盡量選擇與自己的專業、經驗、興趣、特長能掛得上的項目；看準所選項目或產品市場前景；從實際出發，不貪大求全；要盡量選擇潛力較大的項目；要周密考察和科學取舍。

下面是評價行業商機的主要標準：該行業產品容易找到顧客；投資該行業成本回收期短；該行業產品平均價格高，增值快；產品生命周期長；該行業市場結構不完善，競爭較分散或者是新興的行業；該行業提供的產品市場規模潛力大，或該行業提供的產品市場容量大；該行業的年成長率超過17%；該行業提供的產品成本低，投資回報率高；該行業提供的產品研發和開發成本低；毛利率超過40%，并且持久。

（四）創業者要善于與人合作。

首先，要搞好創業團隊內部的合作，形成一股合力；其次，要善于與供應商、銷售渠道成員、顧客、投資者、社會公眾等利益相關者合作，爭取外界資源；同時，還有必要與政府相關部門、院校及科研機構、媒體等合作，爭取外界理解和正面宣傳本企業；也有必要與行業其他企業甚至競爭對手合作，提高學習能力，降低經驗成本。

（四）組建優秀的創業團隊

組建優秀團隊，不是找最有錢的人，不是找學歷最高的人，不是找名氣最大的人，而是找合適的人。

企業團隊保持相對穩定是有利于企業發展的，但也需要動態調整。企業初創時，團隊的共同目標、團隊的激情、團隊成員能力的互補性等幾個方面很重要；當企業發展到一定高度了，團隊的效率、團隊的長期激勵機制就顯得非常重要了。組建優秀的創業團隊，就是要找到、要培養、要發展最合適的團隊成員。

總結：

大學生自主創業是社會的一大問題，應引起重視。大學生要有充分的準備，并且要根據實際情況選擇適合自己的項目，勇于正視困難，堅持不懈；學校、政府以及社會團體也應積極引導，幫助大學生降低創業風險，提高大學生創業成功率。

第三篇：笑對失敗素材篇

笑對失敗素材篇

名人名言

◇苦是甘的代價?！x覺哉《論“同甘共苦”》

◇不是一番寒徹骨，怎得梅花撲鼻香？——明·馮夢龍《醒世恒言》 ◇千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金?！啤⒂礤a《浪淘沙》 ◇灰心生失望，失望生動搖，動搖生失敗。——英國 培根

◇我的成功秘訣有三個：第一是決不放棄。第二是決不放棄，決不放棄。第三是決不，決不，決不放棄。——丘吉爾在牛津大學的演講 ◇盡管人生使你有一千個哭泣的理由，你也要表現出有一千零一個歡笑的理由。──愛默生

◇勝敗兵家事不期，包羞忍恥是男兒。江東子弟多才俊，卷土重來未可知。──杜牧《題烏江亭》

事實論據

1、愛迪生的恒心

愛迪生被世人譽為“發明大王”，他一生為人類提供了約二千項大小發明。他成功的秘決就是“勤奮”加“恒心”。為了尋找燈泡內的耐熱材料，他先后試用了大約六千種纖維材料，最后找到了碳化竹絲。第一盞竹絲燈雖然亮了1200個小時。但他繼續不斷探索，持之以恒，不斷改進，最后發展到鎢絲燈，前后花了20年時間。

他為了把容易腐蝕的硫酸電池改造成鎳鐵感蓄電池，他從1900年開始堅持不懈地進行試驗，花了10年時間，進行了近五萬次的試驗才獲成功。

愛迪生做了1萬多次試驗。在每次失敗后他都能不斷尋求更多的東西。當他把原來的未知變成了已知的時候，無數的燈泡就被制造出來了。所以他認為那么多的失敗實質上都不能算是失敗，“我只是發現了9999種無法適用的方法而已?！边@位偉大的科學家從自己“屢敗屢戰”的經歷中總結出一條寶貴的經驗。他說：“失敗也是我需要的，它和成功一樣對我有價值。只有在我知道一切做不好的方法以后，我才知道做好一件工作的方法是什么?！睆倪@個意義上，我們認識到只有不怕失敗，深知失敗意味著什么的人才配享受，也才可能享受到成功的歡樂。

2、歐立希發明“606”

著名藥物學家歐立希發明一種名叫砷礬納明的新藥，這種藥能夠治療梅毒病和昏睡病。他在試制過程中，遭受過605次失敗，這使他痛苦萬分，但他并未就此止步，而是繼續堅持試驗，終于在606次實驗中取得了成功。因此，歐立希把這種新藥命名為歐立希發明

笑對失敗

人生中有成功就有失敗。古今中外，大多數成功者都經歷過失敗，可貴的是他們的勇氣。馬克.吐溫經商失意，棄商從文，結果一舉成名。

失敗是一道菜，一道難以下咽的苦菜，但你要把它吃下去。當朋友離你而去，當苦苦追求的事業屢受挫折，你便知道了人間的苦澀。你徘徊，你失落，甚至想死，但你唯獨沒想到“天要下雨，娘要嫁人”，許多事由不得你的這個道理。同時，你也會意識到，失敗不過是酸甜苦辣的人生中的一碟小菜。

凡真正大的智慧，往往源于失敗的教訓。例如:泰國商人施利華，是商界上擁有億萬資產的風云人物。1997年的一次金融危機使他破產了，面對失敗，他只說了一句：“好哇！又可以從頭再來了！”他從容地走進街頭小販的行列叫賣三明治。一年后，他東山再起。

失敗是人生的熔爐。它可以把人烤死，也可以使人變得堅強、自信。

失敗是一道靚麗的風景線，是經受夭折的玫瑰。遭受臺風的果園雖令人無奈，但它卻有無限的幽香。失敗是楓葉，雖然被秋風掃落，卻被熱血渲染。失敗是成功路上層層的山巒，洶涌的浪濤，你只有走過溝坎，才會到達成功的彼岸。

當我們垂垂老矣時，我們可以驕傲地對自己的子孫后代說：“我曾笑對失敗。

第四篇：《投名狀》失敗總結

《投名狀》失敗總結

看完《投名狀》之后，我最大的感慨就是結尾太悲涼了。一路拼搏打殺換來的富貴生活，卻在利益矛盾的沖突之間飛灰湮滅！不禁令人感到惋惜，同時也讓我對于劇中的結局有一些反思和領悟。

現在，假設由劇中兄弟三人為核心構成的山字營，為一個公司的話。那么劇中人物龐青云就是該公司的領導者，而趙二虎和姜午陽則是公司的骨干成員。起初龐青云因為一次戰役失敗，而失魂落魄到處流浪。恰巧遇上并結識了正準備去劫軍糧的土匪趙二虎和姜午陽，于是他們便一起打劫了軍糧。當他們興高采烈的押著搶來的軍糧回到村子里慶祝時，清兵卻又搶去了他們搶來的糧食。而且還打傷了村子里的老弱婦孺，趙二虎也被為首的魁字營士兵抽了兩鞭。村子里是一片嚎啕，大家都是怨聲載道。這時出身為將軍的龐青云，給趙二虎他們提出了投軍的建議。因為曾在朝廷做官，所以對于朝廷中的利害關系也都非常了解。于是，龐青云對趙二虎這樣說道：魁字營囂張，勢大力強，人少不被看起！倒是軍機處的陳公正缺人手，且他的綠營兵在軍中常被魁字營欺負，一直想壯大實力，抓住這個機會，讓今天的事永遠不要再發生。短短幾句話，就把朝中人物之間的關系分析的非常透徹。同時也給他們投軍的想法吃了一課定心丸。這是對于一個領導者想要成立一個公司的基本要求。要能夠善于抓住時機，冷靜的對市場需求做出一個準確的判斷。龐青云他做到了。這是一個很好地開始。接著他們就納了投名狀。即：兄弟結義，各殺一個外人，斷絕后路，以示忠誠。從此兄弟的命是命，其他的皆可殺!今有龐青云，趙二虎，姜午陽，納投名狀，結兄弟義，死生相托，兇吉相救，福禍相依，患難相扶，外人亂我兄弟者，視投名狀，必殺之。兄弟亂我兄弟者，視投名狀，必殺之。天地作證，山河為盟。有違此誓，天地誅之。這便為公司的成立初，制定了一條統一的規矩。

當然，公司的成立也不是一件容易的事。兄弟三人為了證明自己，龐青云作為大哥依然與朝中幾位大臣下軍令狀，十日之內攻下舒城，足顯一個領導者的膽識和魄力。在談到與太平軍交戰的對策時，龐青云顯得足智多謀，對于戰爭的打法了如指掌。在戰場上，趙二虎看到自己的兄弟一個個的倒在敵人的槍口下時，焦急而安奈不住，不停向大哥催促時。龐青云則向趙二虎厲聲說道：你給我記住嘍，戰場上只有一個是頭。這足見作為一個領導者，在公司里的具有的威嚴所在。他們成功打敗了太平軍，成就了自己也給他們這個團隊贏得了一個好的開頭。從此以后，由他們三個人帶領的山字營開始經歷大大小小的戰役，勝利和捷報也是一個接著一個。在成功拿下一個城的過程中，兩個不懂事的小兵強暴了兩個弱女子，被龐青云他們碰個正著。龐青云依然決定要處決兩個小兵以正軍規，趙二虎則是強烈為兩個小兵求情。龐青云則對趙二虎說：從前我做官的時候，在街上看見一個捕快。抓住一個窮，見著就打。打得遍體鱗傷，渾身是血。沒有任何原因，就是因為他窮。而這個窮人沒有一句怨言，好像一切都是天公地道的。從那天起我就發誓，如果我做主，這種事就絕不能再發生。你們投軍是為了不讓別人欺負?，F在我告訴你，不光是你們，全天下的百姓都不能讓人欺負！我們要做的是這樣的大事！通過這件事情，可以看出龐青云早已構建了一個遠大的理想和目標。這也是作為一個公司的領導者，應該具有的東西。也是公司未來發展的方向和靈魂所在。

然而接下來的蘇州戰役，讓我開始對龐青云這個領導者產生了懷疑。同時也對姜午陽一味的支持和贊同大哥表示反感。趙二虎孤身一人進入蘇州城內，勸守城的太平軍將領投降。太平軍不戰而降，但條件是讓守城的四千名士兵回家務農。趙二虎答應了守城將領的請求。可是當龐青云帶著他的士兵進城以后，卻把四千名士兵困在城墻以內準備將他們全部殺死。趙二虎百般的求情，龐青云也不改殺他們的決心。而姜午陽則始終認為大哥是對的。四千名放下武器的士兵，不愿意被收編，也是窮人。龐青云曾經聲稱自己要為窮人做主，要讓窮人 1 吃飽飯，不受欺負?？墒乾F在卻要殺掉四千名手無寸鐵的窮人。理由是他們是兵，是兵就要死。他們有四千人，拿起槍來就是一個軍隊。我們沒有糧食給他們吃，給他們糧食吃了我們的士兵就要挨餓。所以龐青云殺了他們。而趙二虎被鎖進了祠堂，成了背信棄義的小人，姜午陽則成了殺人的儈子手。我一直都想不明白，既然四千人不愿意被收編，那為何還要擔心他們會成為自己的敵人呢？倘若現在我們做到對他們仁至義盡，即使他們日后會成為自己的敵人。我想他們也會對你感恩戴德，有所顧忌。另外從公司的角度去看，龐青云這個大哥顯得有些獨斷專行，絲毫聽不進團隊中成員的意見，而且違背了自己曾經的誓言。而姜午陽只是一味的認為領導說的話就是對的，沒一點自我意識，沒有自己的思想。趙二虎則開始對龐青云產生了不滿和看不慣。所以這個團隊開始出現了矛盾，注定公司的運營不會太長久。趙二虎因為四千士兵被殺，對戰爭失去了信心。本來打仗是因為窮，為了能有口飯吃。后來大哥又告訴他，打仗是為了讓天下的窮人不再受欺負，都能吃飽穿暖。可是現在，面對著四千多名無辜士兵因自己失信而慘死。趙二虎開始心灰意冷和迷茫了。所以想要回家，想要帶著兄弟們一起回家。這讓姜午陽和龐青云都沒想到！后來經過龐青云的一番勸解和姜午陽的極力挽留，才讓趙二虎留了下來。其主要是因為龐青云對趙二虎提及南京城里有上萬個窮人百姓等著他去解救以及他若走了就是兵變，山字營的兄弟就會自相殘殺。或許龐青云正是抓住了趙二虎這一弱點才把他留了下來。雖然趙二虎愿意留下來了，但是他對于對于龐青云殺了四千士兵的事，還是不能原諒的。所以他對龐青云說道：進南京，我看著你。你對，我跪還給你。你錯，我就殺了你。

南京攻陷以后，趙二虎像過去當土匪時一樣，為死去的兄弟擺上酒祭奠。同時私自將攻下南京所得的軍餉，分發給所有的士兵。龐青云氣憤的告訴趙二虎私分朝廷軍餉是重罪。趙二虎則告訴龐青云，進了南京城有一半是軍餉。你不發，我幫你發。而且還告訴所有的士兵，軍隊里只有一個是頭。那就是龐大人龐將軍。由此可以看出，趙二虎對于龐青云進入南京城后的所作所為并不滿意。之后趙二虎在酒樓喝酒，看見唱戲的正在說著自己弟兄三人的事跡，不禁大笑著流了淚。也許是他想到了過去兄弟三人在一起，為了生活拼殺的場景。那時，雖然生活沒有現在富裕，但是兄弟在一起相處很和諧，也很溫暖?？墒且磺卸甲兞恕？譅I的何魁痛恨龐青云，想殺了他。所以想把趙二虎拉到自己的一邊。在酒樓里，他對趙二虎說：趙大人，仗是你打的，功勞讓別人獨吞。你恨嗎？趙二虎：怎樣？何魁：這戲里唱的是兄弟情，既是兄弟，他為什么把你鎖進祠堂？讓你背信棄義，任天下人恥笑。割了這把草，你我聯手，一了百了，你我公用南京。而趙二虎最后只對何魁狠狠的說了一句：何大人！可見趙二虎，盡管對龐青云的種種行為不滿，但是骨子里的兄弟情義還在。這個在他臨死之前嘴里還念叨著大哥的安危，也可以體現出來?？伤趺匆矝]有想到，殺他的人正是他念叨的大哥。另外他也是一個是非分明的人！他知道何魁是一個怎樣的人。所以拒絕了何魁的不良用意。然而對于龐青云來說，兄弟情義在他那卻表現的無足輕重。在進京面見太后受封加官后，又為自己的管理的轄區內百姓免除了三年的賦稅。雖然這是一件好事，但是表現得太過于急切，很容易讓掌權者感到不滿。之后見了狄公和陳公兩位大人。陳公暗示龐青云，要想有所作為就要先好好活著，不然什么事情都做不了。狄公則是對龐青云施壓，不光是卸了他的兵權，而且還讓他對趙二虎下手。等到龐青云回去以后，當他走在結滿冰的河流上，手下的副將勸他危險時，他轉身說道：我這一生如履薄冰，你說我能走到對岸嗎？我想他是在感嘆，他現在所得到的一切來之不易，所以回去很快就安排人去殺趙二虎。當然，這其中可能還有女人的因素。一個名為趙二虎的妻子，實則是龐青云的情人。趙二虎不死，他們永遠只能偷偷摸摸的不能見光。所以說紅顏還是禍水。最后，趙二虎被龐青云暗殺。姜午陽以為大哥要殺二哥是因為女人，所以他把女人給殺了。結果還是沒能救下二哥。為了投名狀，姜午陽刺殺龐青云。同時朝廷也安排了槍手暗殺龐青云。龐青云死了，姜午陽被凌遲處死。

總結《投名狀》這個團隊之所以會失敗，其主要原因是：（1）、龐青云是一個野心十足的將軍，有理想有抱負，從不在乎他人的想法和感受，獨斷專行只為了達到自己的目的。為了自己的目標可以不惜放棄和犧牲一切。包括尊嚴、信譽和兄弟等等?；蛟S還有點剛正不阿，也許是因為桀驁不馴看不清楚官場上的形式變化，因而不能審時度勢順應潮流的發展。結果把自己置于眾矢之的，被朝廷所丟棄。就像那三個老頭說的一樣，龐青云是個人才，可不懂為官之道。南京是重鎮，太后想安定天下，怎會依仗一個外人。龐青云正是看不清這一點，才會把自己逼上了絕路。最后只落了個兄弟和太后都要殺他的結局。

（2）、趙二虎重情重義、剛正不阿，有著一副體恤平民百姓疾苦的菩薩心腸。空有一心想解救天下窮苦百姓的熱血，卻處處不得已而無可奈何。他的想法始終得不到大哥龐青云的支持與采納。就像那兩個不懂事強暴弱女的小兵，他像救他們給他們一個改錯的機會?？墒菦]有得到大哥的支持。就像在蘇州四千名放下武器的士兵，他想放他們回家種田安穩過日子?？墒谴蟾鐓s下令殺了他們，而自己只能眼睜睜的看著他們死去卻無能為力。所以在南京，沒有經過大哥的允許就私自給士兵分發了軍餉。也算是利用自己僅存的一點能力，為兄弟們做了一件好事吧。

（3）、姜午陽一個直率、憨厚、忠實、兄弟情深，把大哥和而二哥視為自己的生命，不管哪一個受到了生命危險都愿意豁出去保護他們的一個人。他很少有自己的想法。不管大哥做什么決定，他都認為是對的。如果說他沒腦子的話，但是在發現大哥和趙夫人有一腿的事情上以及意識到大哥要對二哥下手的事。又表現得非常的機智靈敏！從頭到尾，他都是一個殺人的儈子手，大哥的殺人武器！

結果是龐青云的獨斷專行，不能審時度勢順應潮流發展；趙二虎空有想法卻始終找不到自己的位置，對龐青云的不滿導致兄弟不和；姜午陽的一味迎合龐青云的決定，缺少自主意識，也是助長大哥越來越自我的原因之一。加之團隊之中模糊不清的關系存在，遲早會激發兄弟之間的矛盾！所以導致了《投名狀》失敗的這樣一個結局。

假如，假如是我；

（1）、我會在最早的時間里告訴趙二虎，自己和蓮生的感情。有些事，你越是藏著掖著越是容易把事情搞得一塌糊涂。還不如敞亮的把事情說出來，尋求一個好的解決辦法。

（2）、作為一個領導者有清晰的頭腦、做事果斷固然好，但不能獨斷專行，要學會聽取他人一些好的見解。一個人做決定，不可能永遠是對的。

（3）、蘇州戰役中，投降的士兵讓他們吃飽后放他們回家種田，充分做好善后工作。做到仁至義盡，也不失信他們。對得起死去的太平軍將領，也對得起兄弟。同時也能在老百姓心目中樹立良好的口碑。

（4）、最后打下南京后，兄弟共享富貴。（5）、對于當前的局勢要有一個合理分析，做到心中有數。這關系到團隊未來的發展和生死存亡。

（6）、要堅持心中的目標和理想，使團隊目標能夠達到一致。但切不可急于求成，做到循序漸進。

（7）、要搞好團隊的凝聚力。沒有凝聚力的團隊，就像一盤散沙什么也做不了。（8）、要充分發覺團隊中成員的智慧，要讓他們意識到自己存在的價值及作用。

人的一生總有許多的不完美和欠缺，但這些都不重要！重要的是，我們能夠意識到這些不完美和欠缺并一點一點的去填補完善它，讓它接近完美！

第五篇：創業失敗原因大總結

創業教父馬云說：“我覺得并不在乎用多少錢開始創業，而是要有真正的領導力，有一種使命感，一種巨大的夢想讓你去創業。最重要的是要相信創業會給社會、給別人帶來多大的快樂，而不是給自己帶來最少快樂和財富。如果你總想到創業是給自己帶來很多快樂，給自己帶來很多財富的話，你就不是一個會做大的創業者。其實創業者不是需要多少錢，而是需要有很大的信心、意志，給自己一個堅持到底的承諾?！?/p>

蘇寧電器總裁張近東說：“創業途中，一個人的知識，經驗，能力，資本并不重要，敢想敢做是創業的前提，擁有超人的膽略才能在創業路上乘風破浪。創業者還要有一定的境界和高度，要考慮團隊，行業，社會的關系?！?/p>

互通科技集團總裁胡儉強說“中國成功的中小企業不會超過萬分之五，百分之九十五長不大，活著的還有相當一部分得過且過。所以創業成功是個偶然的小概率事件。其根源還是在于創業家及其團隊的格局，眼光，胸懷決定企業的盛衰成敗。困難何其多，從來不退縮，儉勤養大德，強者恒越我”。

亦如其言：“創業是一種全新的探索，是一項極具挑戰的事，需要用高度的警覺，高度的熱情，高度的專注，才能從具體的運行中，不斷嘗試，找到成功之路。只有成功的團隊，沒有成功的模式。創業需要激情與信仰，因為創業公司每天都可能死去，每天都可能失去目標，每天都可能碰到強大的危險，條件又比較艱苦，靠什么去支持？靠的就是精神力量，一種追求成就的力量，一種證明自己的力量，一種成功的欲望。這種力量怎么來？從創業團隊的核心領導發散出來。所以，創業的領導是成功的關鍵因素！他如果沒有激情與信仰，怎么能帶領團隊走向成功？創業需要忍耐和毅力，創業過程可能會遇到很多平時不會遇到的危險和壓力，資金的壓力，產品的壓力，競爭的壓力，方向不明的壓力，人才不足的壓力。在這種壓力下，沒有選擇，只有解決，沒有人可以推，沒有人可以幫助你，必須自己承擔，而且沒有任何路可以繞，不解決，就不可以成功！作為一個創業團隊的核心，長期忍受這些壓力是非常大的考驗。創業需要包容，人才永遠是企業快速成長的最大瓶頸。創業需要的人才，比大公司的人才要求更高，能力更強(全面)，責任感更強，積極性更高，溝通能力更強。但是，與大公司搶人，幾乎沒有任何優勢，既不能靠薪金，又不能靠輕松的工作環境?？渴裁?？靠理想，靠激情，靠包容。所有有優點的人，都可以用。發現人的缺點不是為了驅逐他，而是為了幫助他，合理的使用他，這種包容是事業成功的必要。”

那么，我們該如何避免創業中失敗基因呢？創業成功八戒值得參考。

一.疏于學習，不能正確安排時間，不能聚焦經營：因為中小企業要做的工作往往比較瑣碎，必然會牽涉了大部分的工作時間和精力，老板往往也是“超級業務員、超級滅火員、超級管家婆”等多種角色集于一身，因此給自己不學習所找的最正當理由就是“太忙了”(但不得不承認也確實很忙)，從而造成自我知識更新速度太慢，根本不能適應外界環境的變化。而如果你的競爭對手在不斷的學習，那么長此以往，就算你一開始具有一定的領先優勢，但最終被競爭對手超越和淘汰也就在所難免了。第三，雖然中小企業缺乏改變和冒險精神，卻又對其他行業展現出來的機會表現得過于熱心和關注，甚至在基本條件都不具備的前提下，還會盲目采取多元化經營(或許這就是他們在經營心態上的重大矛盾，自己熟悉的主業不敢冒險，不熟悉的反而是“無知者無畏”了)，這是不專注于事業的其中一個表現。另一個表現則是：把自己的時間和精力花在了很多和事業無關的事情上，不能堅持做好企業。比如：沉迷于個人的興趣愛好、頻繁參加一些與事業無關的社會社交活動、把大量時間浪費在應付網絡

聊天等，卻“沒有時間”在網絡上推廣他自己企業的業務廣告?？傊聵I成功就要專注，工作有效就要聚焦，因為你可以“創造無數個條件去實現一個目標，卻不能創造一個條件去實現無數個目標”。

二.競合關系處理不當，破壞了商譽積累：既然是商業，必然會牽涉到各種利益的競爭和合作，比如：和上游供應商、和同行、和合作伙伴等，這其中難免產生各種磕磕碰碰的關系，這時候如果你的心胸一旦狹小，不能大事化小，小事化了，而采取偏激的方式處理，往往會給自己的企業帶來滅頂之災，比如：法律糾紛、黑道勢力介入等，也會讓以后新的合作伙伴對你忌憚三分，從而讓你失去更多的合作機會。

三.不重視客戶利益：或許這個觀點一開始很多中小企業不一定認同，認為自己從來沒有不重視客戶啊。我的問題是：“你確實重視客戶，但你僅僅重視了給你帶來利益的客戶，而沒有重視給你帶來麻煩的客戶”。舉個例子：當你的公司利益和客戶利益發生沖突時，你腦子里首先考慮的是誰的利益呢？曾經是2008年奧運糕點提供商的“好利來”蛋糕在創立之初，曾經遇到客戶自己騎車不小心把蛋糕摔壞的現象，按道理，好利來完全有理由收費修理蛋糕，但其創始人羅紅卻做出了最正確的決定——免費修理客戶自己摔壞的蛋糕?，F在，“好利來”蛋糕經過17年的發展，全國已經擁有800家連鎖店。所以，不重視每一個客戶的利益和感受，會讓你失去了最寶貴的業務宣傳方式——客戶的口碑。

四，不重視員工利益：這個觀點也是很多中小企業老板所不樂意承認的。員工的利益概況起來主要包括兩方面，一是其“能力培養”，很多中小公司只把員工當作為企業賺錢的“工具”，卻從未想過如何幫助員工一起成長，甚至把員工的能力增長當作是對自己企業生存的威脅；二是其“經濟保障”，有的企業因為整體經營效益不佳而克扣優秀員工的績效獎金，有的企業以這個員工還存在這樣那樣的缺點和不足而不給予正常加薪，有的企業要求員工必須做出完美的表現才給予獎勵(這恰恰犯了人力工作中最致命的毛病，追求完美員工，而不是追求有優點、表現好的員工)，甚至有的企業連正常的薪資發放日期都要故意拖延十天半月???，不要以為這些現象員工都會看不見，都能忍受，當企業不重視員工利益的時候，員工用“消極怠工、做私單”等損害企業利益的行為來“回報”企業也就不奇怪了。

五，行動遲緩，執行不力：按說中小企業就像機靈的兔子，行動迅速，但如果你真正了解中小企業的運作現狀后，現實往往讓你大跌眼鏡，很多中小企業會“把一天的工作拖拉成三天才完成，把一月的工作拖拉成三月才完成，把一年的工作拖拉成三年才完成”?；蛟S，中小企業執行力不夠的客觀原因有很多，比如：培訓不夠、資源不夠、品牌不夠、營銷不夠、管理不夠、文化不夠???等，但歸根結底是“信心不夠、勇氣不夠”。往往不是中小企業不明白“不改變和不行動”的壞處，真正原因是“缺少改變的信念和行動的信心”，要么被過去小小的成功束縛了觀念和手腳不敢動彈，要么在變革時被遇到的阻力所嚇退(比如：團隊固有的做事習慣怎么改變、公司固有的流程怎么調整、變革不能馬上見效該如何調整等)。很多中小企業往往到了病入膏肓的時候才想起變革和行動(但卻因為企業體質太弱99%都是失敗的)，或者像那個被人從后面踹了一腳才敢奮力游過“鱷魚潭”的年輕人，這時候的變革手忙腳亂，不能從容應對，往往只能看老天的臉色和自己的造化了。“解鈴還須系鈴人”，問題是誰造成的最終就要有誰來解決，就像一個病人，他的病好像是醫生“看”好的，但實際上是靠他自己行動“治”好的(如：按時吃藥、堅持鍛煉、堅定信念等)。一流的建議不如二流的執行，所以，成功是1%的想法加上99%的執行。愛迪生在面對別人質疑他燈泡實驗屢屢“失敗”時說：“我并不是失敗了6000多次，而是知道了6000多個不可行的方法”。請別忘記：就算錯

誤的行動也比正確的幻想更有益于企業的成長(學會在變化中找準目標)，因為它至少告訴你，這樣做到底是對還是錯的。

六，不相信制度的作用，不重視管理的作用，造成團隊“劇烈波動”：中小企業的管理制度往往是“聾子的耳朵”—擺設。但團隊穩定除了領導者的個人因素和企業文化氛圍外，很大一部分其實是有賴于管理制度的建立，想想那些大型企業的團隊是靠什么管理的就知道了?！皥F隊建不好，老板忙到老”，中小企業基于各種條件限制，團隊不穩可能是一種常態，我們要學會在這種不穩定的常態下獲得相對健康的發展，然后逐步趨于穩定。注意這里的用詞：允許團隊“不穩”(即：在職員工平均年限低于12個月)不等于允許“劇烈波動”(即：在職員工平均年限低于6個月)?！罢覍θ?、培訓人、用好人、留住人”，其中尤以“找對人”為第一前提，這里的“找對人”并非指找“最優秀的人”，更多的是找“最合適的人”，即：和企業價值觀一致且具備一定能力的員工。第二“培訓人”則主要放在“職業技能和職業素養”培訓上；第三“用好人”則是根據興趣和特長要把合適的人放在合適的崗位，并重用“品德好、態度好、能力好”的三好員工；最后“留住人”不妨引用兩個團隊都建設不錯的企業家的觀點，就是：“待員工要真誠”(史玉柱)和“為員工描繪企業愿景”(馬云)?！耙粋€好漢三個幫”，企業經營的重心應該是：“人在前，事在后”。你只有逐步組建起一個“不拋棄、不放棄”的核心團隊，才能讓這些骨干員工帶動更多的員工在這個平臺上共同成長，才能真正做好事情。

七，過于關注短期利益，忽視長期發展規劃：并非說中小企業不要追求短期利益，因為企業要健康成長，“碗里的、鍋里的、田里的”都要有。“碗里的”(短期利益)是保障我們現在活著，“鍋里的”(中期利益)是保障我們明天活著，而“田里的”(長遠利益)則是保障我們后天還能繼續活著。但絕大部分中小企業都只關心“碗里的”，至多關心一下“鍋里的”，而“田里的”的卻任它貧瘠荒蕪，這里面既有精力、資源等客觀因素，但更多是因為領導者眼光短視。比較典型的現象就是明明知道某一項工作對于企業未來發展非常重要(比如：制度建設、文化建設、變革轉型等)，但就是因為眼前業務的誘惑或短期經營的壓力而把看起來“重要但不緊急”的事情一拖再拖，直到這件事火燒眉毛，變得“重要緊急”時已經來不及了。這也是很多中小企業經營上小富即安，缺乏長遠戰略規劃的直接體現。

八，無力整合資源：中小企業因為實力受限，往往在遇到一個良好的發展機會時因為資源不夠而白白流失。就像盛大網絡，如果沒有當年陳天橋的資源整合能力，拿著與《傳奇》簽訂的合同免費賒到2個月的服務器和帶寬，估計他就算拿下了《傳奇》代理，最終也無法成就“傳奇”的成功經歷。但并非所有中小企業老板都能具備像陳天橋那樣的“運氣”，更多的人是看著機會擦身而過而無力把握。因為“單只螞蟻”是永遠不會被人重視的，只有勇于競合才能真正具備整合多種資源的能力，才有更多的風險抵抗力。

想成功，想創業，你準備好了嗎？