第一篇：案例分析大賽方案

華南師范大學MBA教育中心

2012級案例分析大賽方案

此次案例分析大賽，旨在通過高度模擬現實的商業案例，訓練同學們在面臨挑戰時的決策和分析能力，培養成熟的商業思維，為未來的發展打下堅實的基礎，并挑選優秀選手參加2013（第九屆）中國MBA 企業案例大賽。

大賽承辦方：華南師范大學MBA教育中心

大賽時間： 10月26日下午14:00

大賽地點：石牌校區研究生樓106室

大賽評委：蔣巒、周曾、黃飛、陳微觀（2011級）、校外評委：廣東電臺廣播投資總監 潘小霞

大賽司儀：賀繼征

大賽參與選手：

2012級全體同學

2013級同學觀摩學習

大賽流程：

1、中心將12級同學分成11組，每組10人。中心將在比賽前一周將比賽案例發放給同學們，此次比賽將作為蔣巒老師《戰略管理》課程平時成績評判標準；

2、每隊有一周的時間進行案例的調研和分析，并最終制作成PPT文檔用于現場展示，調研過程中可咨詢上屆參加案例分析大賽的選手們；

3、每隊的現場展示時間共13 分鐘，其中選手演示時間為10 分鐘，評委提問時間為3 分鐘；

4、評委將以分析問題的準確性、邏輯性和有效性為主要評分原則，根據每個團隊的表現現場打分，各位評委評分的加權平均結果為該隊的最終得分；

5、各團隊全部展示完成后，根據綜合評分的高低評選出前三名；

6、中心將從獲獎團隊中挑選優秀選手參加2013（第九屆）中國MBA 企業案例大賽。

獎項設置：

【團體獎】

一等獎1 隊：頒發獲獎證書及獎金800元；

二等獎1 隊：頒發獲獎證書及獎金500元；

三等獎1 隊：頒發獲獎證書及獎金300元。

【個人獎】

最佳選手4 名：頒發獲獎證書及獎金200元。

第二篇：案例分析大賽騰訊案例（模版）

案例命題：騰訊如何在龐大產線中尋求突破與創新？

案例背景：

引言：騰訊公司（騰訊控股有限公司）成立于1998年11月，是目前中國最大的互聯網綜合服務提供商之一，也是中國服務用戶最多的互聯網企業之一。成立十多年以來一直秉承一切以用戶價值為依歸的經營理念，始終處于穩健、高速發展的狀態。把為用戶提供“一站式在線生活服務”作為戰略目標，提供互聯網增值服務、移動及電信增值服務和網絡廣告服務。通過即時通信QQ、騰訊網、騰訊游戲、QQ空間、騰訊微博、搜搜、拍拍、財付通、微信等中國領先的網絡平臺，騰訊打造了中國最大的網絡社區，滿足互聯網用戶溝通、資訊、娛樂和電子商務等方面的需求。

困境：騰訊同時運營著龐大而復雜的產品線，并將原有的八大業務線拆分成六大業務集團。在互聯網歷史上，曾經或正在嘗試全服務模式的國外大型網站只有雅虎和谷歌兩家。雅虎試圖在原有資訊平臺上嫁接整合其他服務，例如電子商務、搜索、視頻和娛樂，而且一切服務都由自己或商業伙伴提供。經過10年的努力，雅虎模式以失敗告終，而如今騰訊正沿著雅虎的道路前進。如今日薄西山的雅虎是不是騰訊的未來，我們在思考，馬化騰也在思考。

問題：騰訊如何掙脫業務復雜帶來的枷鎖？如何在龐大產線中尋求突破與創新？

第三篇：時事案例分析大賽

武漢大學第九屆時事政治案例分析大賽初賽流程

第九屆時事政治案例分析大賽初賽分為筆試和壓力面試兩個環節。

1.初賽筆試分兩場考試，兩場考試同時進行。

I場：

題目類型：選擇、判斷、填空。

各院系理研分會從題庫中自己選擇考題，題量、分值自主決定。

內容：涉及近一年的社會熱點內容（試卷滿分為150分，考試時間30分鐘）

II場：

題目類型：選擇題、材料分析題、論述題。

試卷由總會提供，由總會安排考評。

本輪競賽試題將不限于競賽題庫，主要考察參賽隊伍的邏輯思維、語言表達、分析總結等方面能力。

內容：涉及近一年的社會時事熱點（試卷滿分為150分，考試時間60分鐘）

注：a、每隊六名隊員分為兩組，每組3人，分別參加I場、II場考試。取各試場三名選手的平均成績，二者加權相加，作為筆試環節的總分。

b、期間隊員之間不能商量，獨立完成答題。

c、筆試成績（I場成績占筆試總分40%，II場成績占筆試總分60%）排名前50%（具

體比例視初賽報名情況而定）的隊伍進入壓力面試。

2.壓力面試

評委：專業評委3—5人（由各賽區承辦學院指定）

選拔方式：參賽隊伍由隊長帶領一名選手參加壓力面試環節

a、自我介紹；

b、根據現場抽取的時事案例進行現場分析，分析案例由各承辦院系自主準備；c、回答專業評委問題（問題應事先與評委溝通，由評委自主命題）；

d、專業評委根據參賽者表現打分；

3.筆試和面試結束后，按照筆試成績、面試成績各占總分比重40%和60%，計算出總分，較高的的隊伍進入復賽。

第四篇：財經案例分析大賽案例案例

案例二：

環島公司是香港一家餐飲企業集團，已經在香港經營餐飲業30余年。環島公司在香港開設了20多家“環島大酒樓”、“環島皇宮”等命名的傳統奧菜酒樓，環島公司的酒樓面向中、高檔消費者，雖然菜式價格高于一般粵菜酒樓，但其菜式以高質量取勝，生意門庭若市，已經形成了一批忠實的老客戶。環島品牌酒樓已經成為香港傳統粵菜的著名品牌，占有較高的市場份額。

除了粵菜酒樓外，環島實業還在香港各地區開設了100余家“環島“品牌的快餐點。雖然是快餐生意，但其經營模式仍以高質量為主，因此“環島“就是品牌的快餐店在中式快餐行業取得了領導地位。在香港餐飲界，“環島“就是品質的標志。

環島實業的大股東唐小丁已臨近退休年齡，其女兒唐莉在取得工商管理碩士學位后已經在環島實業工作了一段時間，唐小丁逐任命唐莉為環島實業的總經理。唐莉接任后，首先分析了環島實業餐飲業務現狀及市場情況。

按照唐莉的分析，香港目前的年輕人以及中年的中產階層更崇尚新鮮事物，在餐飲方面不再傳統菜。唐莉還發現，環島實業各酒樓的主要收入平源為各類喜慶筵席，但近幾年來很多年輕人婚宴均在場面較為宏大的五星級飯店舉行，環島實業酒樓目前的主要顧客群為中、老年的忠實熟客，顧客群已經開始出現緩慢的萎縮趨勢。同時，一些競爭對手模仿環島實業的高質量、高檔次經營模式，對環島實業的酒樓形成了較大競爭壓力，同時對其菜式價格產也產生了一定的壓力。一些較弱的傳統粵菜競爭對手則選擇了放棄，退出了傳統粵菜市場。

根據唐莉的調查，中式快餐的顧客群主要為午飯時段的各類顧客，以及習慣在外用晚餐的單身人士，用餐人數較為穩定。雖然環島實業的快餐店在質量方面領先競爭，但其兩家主要競爭對手已經開始采用提高質量并降低價格的方式招攬顧客，對環島實業的快餐站形成了較大競爭壓力。同時由于各類快餐店的產品差異很小，新的快餐不斷出現，因此快餐店競爭日趨激烈。

唐莉將其在碩士課程中學到的生命周期理論與波士頓矩陣結合起來，得出一個新的矩陣（其中包括“引入期的嬰兒產品“等四類），據此分析環島實業的業務形勢。

經過分析后，唐莉認為，為保持并提高盈利能力，環島實業必須改變企業戰略和經營方式。唐莉將其父親一直采用的穩定型戰略變革為成長型戰略，并采取了一系列的變革措施。

環島實業與某銀行結成戰略聯盟，凡使用該銀行發行食用卡在麗島實業的粵菜酒樓結賬均可獲得9折優惠，另外，對消費滿3000元的顧客派發禮券，可于下次用餐時免費獲得一碗魚翅。同時，各酒樓在不同月份推出廣東不同地區的傳統粵菜專題系列。例如，1月份為順德菜，2月份為潮州菜，3月份肇慶菜等。各酒樓還按季節和傳統節日推出麗島品牌的粽子，月餅、年糕等，并銷售各種調料，供顧客購買回家食用等。

除此之外，環島實業的酒樓營業區域從中央商業區及富裕住宅區擴大到各大型中產階層住宅區。為了避免破壞環島實業一貫的高檔形象，所有在中產階層住宅區新開設的粵菜酒樓均不使用“環島“名稱，而是各自使用不同的名稱，如彩云樓、九月花、金月居等。

唐莉同時意識到，年輕人喜歡嘗新。為了進一步擴大市場，唐莉招聘了一批有相關經驗的員工，以不同名稱開設了京菜、川菜、上海菜等不同地方風格的酒樓，而且還將菜第拓展到日本菜、韓國菜、越南菜等外國特色餐飲。

在快餐店方面，唐莉在最高檔次的商業和辦公大樓內開設多家新的高檔快餐店，店名不使用“環島“，而改用“朝九晚五“。與環島品牌快餐店及其競爭對手的檔次不同，這些“朝九晚五“快餐店裝修高尚豪華，主要面向高薪白領階層，銷售高質量快餐菜式和健康食品，因此價格偏高。為吸引原顧客群以外的家庭主婦及學生顧客，現有的環島品牌快餐店還在非繁忙時段推出了各類優惠套餐。

由于酒樓和快餐店數量的快速增加，環島實業在數量和品種上對食品原料的需求都大幅增加。為了確保穩定的食品原料供應，削弱競爭對手的食品原料供應，唐莉收購了環島實業的兩家主要食品原料供應商。

唐莉上任總經理后不久就推出了上述一系列的戰略變革措施，引起了不少在環島實業追隨唐小丁多年的創業元老們的不滿。他們聯合起來，一同向唐小丁表達了對唐莉的作風及其新戰略的不滿和疑慮，包括：一是環島實業進入很多新的、不同的地方菜系領域，可能導致環島實業一貫注重的食品質量無法得到有效保證；二是開設大量新的酒樓、餐館和快餐店，對環島實業的資金鏈產生巨大的壓力，唐莉這些激進的做法，可能導致環島實業因資金短缺出現倒閉危機。

當唐小丁與唐莉討論這些創業元老們的不滿和疑慮時，唐莉認為這些創業元老們跟不上潮流，只是為了個人私利而投拆，而且，唐莉認為改革已經取得了初步成果，新業務均已經為環島實業帶來了較為豐厚的利潤。唐莉因此希望蔡大福和她一樣，不要理會這些創業元老們的不滿和疑慮，并希望唐小丁支持她進行更深層次的改革。

要求：

（1）列示將生命周期理論與波士頓矩陣結合后所得到的新矩陣的四個階段的名稱、特征以及在各個階段企業所應采取的戰略。結合環島實業的實際情況，分析環島實業粵菜酒樓和快餐店各自所處的生命周期階段。

（2）簡述穩定型戰略的內涵，并簡要分析唐小丁采用穩定型戰略的原因。

（3）逐一簡述成長型戰略的具體分類及其內涵。結合唐莉戰略變革的具體措施，分析每項具體變革措施所屬的成長型戰略的具體類型。

（4）分析唐莉的戰略變革遭到環島實業創業元老們反對的主要原因。指出在戰略變革開始時唐莉應以何種方式推行變革才能降低或消除變革的阻力。

（5）創業元老們對環島實業進入新市場和推出新產品的質量產生了懷疑，指出4種唐莉可以選擇的保證質量的方法。

（6）創業元老們提出環島實業可能存在倒閉的風險，如果環島實業因唐莉的戰略變革倒閉，指出環島實業倒閉的類型，并分析導致其倒閉的可能原因。

文檔內容僅供參考

第五篇：案例分析大賽策劃書

大學生政治理論學習研究會第一屆時事

案例分析大賽策劃書

一.活動名稱

大學大學生政治理論學習研究會第一屆時事案例分析大賽

二.活動主辦單位

大學生政治理論學習研究會;各學院分會

三.活動目的在新時期高校學生工作面臨全新的局面和挑戰的情況下，為進一步拓寬大學生視野，鼓勵大學生關注社會、關注現實；提升大學生的思維能力和綜合素質，引導大學生貼近社會、貼近實際、貼近生活，加強不同專業學生之間的溝通與交流；促進學以致用，進一步豐富和繁榮校園文化，構建和諧、健康、向上的校園文化氛圍，促進學生的全面發展,特舉辦此次比賽。四.活動對象：大

一、大二全體學生

五.活動主題：以時事案例為主題進行全方位分析，內容健康積極向上。六.活動開展

1.前期準備

① 比賽時間：2012年4月2日6:30-8:30

② 比賽場地：待定

③ 工作人員：理研部總體負責，并分別安排人員聯絡，布置會場，比賽主持，計分匯總等工作。

④ 評委及嘉賓：年級輔導員，學院干部，校理研會相關成員。

⑤ 選手：3月18日晚上21:00之前各班將參賽選手名單(班級、姓名、聯系方式)發送到指定郵箱2293095408@qq.com，3月28日晚上21:00之前各參賽選手將作品（包括PPT作品；個人信息：姓名、班級、聯系方式；作品簡介：主題、名稱等）發送到指定郵箱2293095408@qq.com，過期上交的作品作廢。

2.參賽形式

① 各選手自行選題，參考附錄1（參賽者也可以選擇自己感興趣的時事）。② 參賽者首先參加我們學院組織的初賽，參賽組織應為一人一組，其中前三名將代表學院參加學校復賽、決賽。

③ 評分表格：評分細則表格見附錄2。

3.比賽細則：要在比賽之前確定選手與評委手中有評分細則。

4.比賽流程：

① PPT解說分析：參賽選手上臺，一邊展示PPT，一邊進行分析解說。② 評分：評委在每組分析答辯結束后以評分細則計分，在所有比賽結束后，評委進行點評，期間工作人員進行分數匯總，最后宣布成績。

5.PPT與講解要求

① 時事案例分析不對PPT質量有任何有求，能充分展示事件與分析即可。② 開篇引入所選時事，要求對時事的了解全面清晰。

③ 對時事進行有重點的挖掘。

④ 對時事進行分析。此應作為整個比賽的主干與重點，可以引用社會各界的評論分析，但必須以自己的分析見解為主。

⑤ PPT演講時間不超過5分鐘，4分半鐘時計時員將以一聲哨聲提示，時

間耗完計時員以兩聲哨聲提示，此時選手停止答題，若超用時間，進行相應的扣

分，對超時的參賽選手每超時1分鐘哨音提示一次。

6.評分細則:見附錄二。

7.扣分項目:

① 持有有悖于人類基本價值觀，有悖于社會基本倫理，有悖于國家傳統道

德的，可直接給零分。

② 沒有自己見解的，涉及大面積抄襲的，分析項目上可直接給零分。

③ 超時選手每超時1分鐘扣5分。

① 作品必須為PPT格式（由于學校電腦為office2003,所以最好也用

office2003做，以防文件打不開），如果有video短片等可以選擇插入到PPT中。

② 28號前上交的作品將作為最終初賽的展示材料，若比賽前PPT有更改，請及時與我們聯系。

③ 選手可帶啦啦隊為自己加油。

④ 獎項設置：一等獎一名，二等獎二名，三等獎三名，優秀獎六名。

共青團汽車與交通工程學院理研部

2012.3.10

附錄一：

1．美國、俄羅斯等國大選問題

美國、俄羅斯等國相繼大選，新一任領導人的上臺，對國際的格局將產生怎

樣的影響，中國該怎樣調整姿態，迎接未來的變化？

2．中東問題

中東問題一直在繼續，敘利亞反政府武裝日益成氣候，險些造成美俄大國摩

擦；伊朗核問題一直得不到解決，美國和中蘇意見不一等等，如何正確看待這些

中東問題，中國該如何參與其中？

3．中國經濟發展放緩問題

中國經濟發展放緩，對世界，對自身都將產生一定的影響，試分析中國放慢

經濟發展后可能帶來的影響，并分析中國這一舉措的目的。

4．日本地震造成的核危機及核能使用問題

日本地震造成的核危機讓世界重新反思對核能的使用，我們到底該如何看待

核能，談談個人看法。

5．中國軍費高速增長問題

中國近來曝光了一批國際先進的武器裝備，再度引來其他國家關于中國威脅

論的叫囂，中國軍費的高速增長是否仍有必要？中國該如何面對外界對自己強大的指責？

6．南海問題

南海是中國不可侵犯的領地，面對越南，馬來西亞，印度尼西亞等國的叫囂，試分析中國的應對措施的作用，你覺得用什么方法能更好的解決南海問題的爭端？

7．索馬里海盜問題

索馬里海盜依舊猖獗，中國堅持派維和部隊，堅持船只護航，你覺得大國應該如何應對索馬里海盜問題，通過什么方式可以正好解決這一問題？

8．中國的改革問題

兩會提到最多的是改革問題，從改革開放到現在，中國確實得到了飛速的發展，現如今，中國面臨的社會問題日益尖銳，國際事務矛盾日益突出，就這一形式，中國需要不斷改革。你覺得中國哪些地方需要改革，怎樣改革才能更好迎接未來的挑戰？

9．中國貧富差距問題

鄧小平當初改革開放時候的初衷是要讓先富幫助后富，最終達到共同富裕的目標，但就中國現狀而言，中國貧富差距越拉越大，共同富裕更是遙遙無期，人民不經感慨，中國是富裕了，但自己卻不像一個富國的子民。就這一問題，你怎么看待。

10．大學生就業難問題

當今社會大學已經普及，大學生就業難問題讓不少人概嘆大學無用，對于社會上頻頻出現的大學無用論，你怎么看？

11．動車事故引發的中國跨越式發展問題

動車事故讓人們反思，中國跨越式發展是不是過于冒進，技術水平是否真的達到標準，面對高漲的跨越發展的豪情，我們是否應該冷靜下來，一步一個腳印往前平穩前進？試就動車問題發表自己的看法。

12．中國足球的賭球問題

中國足球，國人心中的痛。你覺得中國足球反映了一個怎樣的社會現狀？醫治中國足球的靈丹妙藥在哪里？

13．臺灣問題

臺灣是中國領土不可分割的一部分，試分析臺灣問題的發展并對未來處理臺灣問題提幾點自己的建議。

14．中國巨額外匯儲備問題

中美關系十分微妙，美國在巨大的貿易順差下，強烈要求人民幣升值，中國該如何面對？中國巨額外匯儲備你怎么看？

15．中國處理亞太關系問題

美國重返亞太，試圖再次重新掌握亞太地區的領導權，就連以前的仇敵越南也有很多接觸，中國這一新興實力大國，在亞太地區的地位越來越高，中國應如何處理在這一問題上和美國的矛盾？

16．全球環境問題

全球氣候變暖，近年歐美氣候的異常，環境問題越來越迫切，就全球面臨的環境問題，發表自己的看法。

17．中國經濟發展形態問題

中國應如何貫徹落實科學發展觀？中國應如何實現從中國制造到中國創造的轉型？

18．人口老齡化問題

中國老齡化問題日益突出，用工荒開始困擾中國各大工廠的發展，中國的計劃生育政策是否應該調整？中國該如何應對老齡化帶來的一系列問題？

19．中國社會保障問題

醫療費用高，看病難依舊是困擾中國百姓的問題，中國的福利制度依然不健全，你認為中國作應如何增加社會保障？

20．食品安全問題

三聚氰胺，地溝油等一系列食品安全問題嚴重威脅著中國人民的生命，就食品安全問題發表自己的看法。

21．社會道德素質下降問題

小悅悅事件和老人該不該扶等社會問題，讓我們從新認識到新時代的雷鋒精神已然缺失，我們應如何發揚新時代的雷鋒精神，就新時代雷鋒精神發表自己的意見。

22.留守兒童引發的社會問題

隨著我國社會政治經濟的快速發展，越來越多的青壯年農民走入城市，在廣大農村也隨之產生了一個特殊的未成年人群體——農村留守兒童。我們應如何認識及應對留守兒童引發的一系列社會問題？

23.日本否認南京大屠殺問題

對于南京大屠殺這一殘忍的歷史事實，日本堅決否認，這是對歷史的一種扭曲。作為當代大學生，我們應該如何正確認識這一問題，并應該如何應對以矯正扭曲的歷史？

24.拼爹時代到來問題

“我爸是李剛”等一系列社會事件引領了拼爹時代的到來。這種社會現象如何產生？我們應該怎樣正確面對？應該如何重新樹立正確的三觀及良好的社會風氣？

25.大學生理想信念問題

據調查顯示，當代大學生普遍存在理想模糊及信念不堅定的問題。作為當代大學生，你認為這種現象是由什么原因造成的？將會產生怎樣的影響？我們應該如何面對并堅定理想信念？