第一篇：追究失職失誤造成經濟損失的規定

追究失職失誤造成經濟損失的規定（討論稿）

1、目的：

通過追究失職失誤責任，來施加管理人員在生產經營活動中正確履行其職責，避免或減少在工作中失職失誤事件的發生，降低公司在經營活動中不必要的損失所帶來的風險，同時更好地完成本職崗位管理任務。

2、定義：

2．1失職指在擔任管理崗位職務中，應履行本職所承擔的職責任務，本人已經對管理事物作出了風險預測和風險評估，但未作出相應預防補救措施不當行為所造成的后果稱為失職；

2．2失誤指在擔任管理崗位職務中，在履行本職所承擔的職責任務過程中，因本人沒有對管理事物作出風險預測和風險評估或放任管理意識行為所造成的后果稱為失誤；

2．3主要責任人指在本部門本崗位職責分配所描述的主要職責承擔者；

2．4次要責任人指在主要責任人的上一級主管和下一級管理人員；

2．5相關責任人指在主要責任人部門工作的協助或協作部門的主要配合人員。

3、范圍：

3．1失職失誤性質分為：一般指經濟直接與間接損失數額相對較大、影響較小（直接核定損失在2000-5000元；間接核定損失在5000—1萬元）、較大指經濟直接與間接損失在數額較大、影響面較廣（直接核定損失在5000-5萬元元；間接核定損失在1—10萬元）和重大指經濟直接與間接損失數額極大、影響面極廣（直接核定損失在5萬元以上；間接核定損失在10萬元以上）三種；

3．2失職失誤分類為：主要責任人、次要責任人和相關責任人三類；

3．3失職失誤損失承擔責任為：最高按經濟損失總額的50%（性質的后果極為嚴重，影響面極大），最低扣除本人當月浮動考核工資的10%。

4、失職失誤主要構成類型：

4．1行政部：

4．1．1公司內財產（財物）失竊事件：指新老廠區包括公司宿舍內財物失竊。

（1）成品/五金倉庫內財物失竊：保管員本職內未做好門窗關閉、貴重輕便物資無保管措施或門衛值班人員在值勤時未對倉庫采取防盜措施和上線主管未采取檢查督促等，造成直接經濟損失在2000-5000元（含）作為一般失職失誤事件；造成直接經濟損失在5001-20000元（含）作為較大失職失誤事件；造成直接經濟損失在2萬元以上作為重大失職失誤事件；

（2）分廠生產現場內財物失竊：分廠半成品/原材料倉庫保管人員對分廠財物無管理措施、分廠班長以上人員無關好門窗和無防盜應對措施、門衛值勤人員缺乏檢查及防范措施，主管部門領導者也無檢查督促等，造成直接經濟損失在2000-5000元（含）作為一般失職失誤事件；造成直接經濟損失在5001-50000元（含）作為較大失職失誤事件；造成直接經濟損失在5萬元以上作為重大失職失誤事件；

4．1．2車輛交通事故：指違反交通法規所導致的交通事故。

按交通管理部門認定為本公司車輛駕駛員違章所致的交通事；造成直接經濟損失在2000-5000元（含）作為一般失職失誤事件；造成直接經濟損失在5001-5萬元（含）作為較大失職失誤事件；造成直接經濟損失在5萬元以上作為重大失職失誤事件；

4．2財務部：

4．2．1財務管理失控事件：指無財務管理風險分析和風險預警制度等異常出現稅務、外匯匯率等損失。

（1）指主要財務經辦人員在未按規定政策辦理交稅，同時，財務經理也沒有進行監管，被稅務機關處罰，造成直接經濟損失在2000-5000元作為一般失職失誤；造成直接經濟損失在5001-20000元作為較大失職失誤；造成直接經濟損失在20000元以上作為重大失職失誤；

（2）因現金保管未按財務管理制度執行被竊事件發生，造成直接經濟損失在1000-3000元作為一般失職失誤；造成直接經濟損失在3000-10000元作為較大失職；造成直接經濟損失在10000元以上作為重大失職失誤；

（3）凡是財務經辦人員未按外匯管理制度執行或工作疏忽大意等，造成直接經濟損失在2000-5000元作為一般失職失誤；造成直接經濟損失在5001-50000元作為較大失職失誤；造成直接經濟損失在50000元以上作為重大失職失誤；

4．3審監委

4．3．1未涉及到內部審計監察所帶來的異常經濟損失。

凡是應當預知審計監察相關部門而沒有實施，造成公司各相關部門直接或間接經濟損失總和在5000-5萬元作為一般失職失誤；造成直接/間接經濟損失在5-10萬元作為較大失職失誤；造成直接/間接經濟損失在10萬元以上作為重大失職失誤；

4．4總經辦：

4．4．1異常出現與外貿客戶信息處理不當所帶來的經濟損失。

由于工作上的失誤或在本職范圍內與外貿客戶溝通失誤失誤，造成直接或間接經濟損失在1-5萬元或客戶投訴2次以上作為一般失職失誤；造成直接或間接經濟損失在5-10萬元或客戶取消第一次合作訂單作為較大失職；造成直接/間接經濟損失在10萬元以上或客戶取消長期合作的機會作為重大失職失誤；

4．5國貿部：

4．5．1異常出現國外銷貨款無安全回收；

（1）業務人員未了解客戶真實情況盲目出貨等；造成直接經濟損失在1-5萬元作為一般失職失誤；造成直接經濟損失在5-10萬元作為較大失職；造成直接經濟損失在10萬元以上作為重大失職失誤；

（2）貨款資信證明判斷失誤等；造成直接經濟損失在5000元-2萬元作為一般失職；造成直接經濟損失在2-5萬元作為較大失職失誤；造成直接經濟損失在5萬元以上作為重在失職失誤；

4．5．2異常出現外銷單證差錯所帶來的經濟損失。

單證員在報關/商檢出現差錯或需要產品空運等，造成直接經濟損失在1000-3000元作為一般失職失誤；造成直接經濟損失在3000-10000元作為較大失職失誤；造成直接經濟損失在10000元以上作為重在失職失誤。

4．6內貿部：

4．6．1異常出現國內銷貨款無安全回收；

業務人員未了解客戶真實情況盲目出貨等；造成直接經濟損失在1-5萬元作為一般失職失誤；造成直接經濟損失在5-10萬元作為較大失職失誤；造成直接經濟損失在10萬元以上作為重大失職失誤；

4．6．2不良貨款事件：指無法收回貨款（呆賬或已經通過法律途徑解決貨款回收所產生的一切費用）。

公司通過法律途經收回或無收回的貨款所產生的費用；造成直接經濟損失在2000-5000元作為一般失職失誤；造成直接經濟損失在5001-10000元作為較大失職失誤；造成直接經濟損失在1萬元以上作為重大失職失誤；

4．7采購部：

4．7．1采購價格失控事件：指在采購原輔材料時，其價格明顯高于市場上價格；

主要采購人員在采購生產所需的材料價值超出市場上同樣材料價值或收受供應商的回扣等；所產生直接經濟損失單批次貨物1-2萬元作為一般失職失誤；產生直接經濟損失在2-5萬元作為較大失職失誤；產生直接經濟損失在5萬元以上作為重大失職失誤；

4．7．2質量失控事件：因原輔材料質量問題造成退貨而停產3天（含）以上。

采購員在采購生產材料時，對供應商所生產的材料未按本公司采購規范或質量技術要求進行監控和驗收，同時因材料質量問題未采取補救措施等；造成直接/間接經濟損失在2-5萬元作為一般失職失誤；造成直接經濟損失在5-10萬元作為較大失職失誤；造成直接經濟損失在10萬元以上作為重大失職失誤；

4．8質管部：

4．8．1產品質量事故：指在生產過程中，出現過程產品、最終產品（包括樣品檢驗）的不合格導致產品報廢。

各生產分廠因無明確過程產品質量控制標準或工序檢驗員無檢驗產品所產生的產品批量報廢2-5萬只或造成直接/間接經濟損失在5000-2萬元作為一般失職失誤；批量報廢5-20萬只或造成直接/間接經濟損失在2-5萬元作為較大失職失誤；批量20萬只以上報廢或造成直接/間接經濟損失在5萬元以上作為重大失職失誤；

4．8．2客戶投訴同樣問題和退貨并取消訂單等。

出貨檢驗員對出廠產品（含樣品）檢驗未按檢驗標準或樣品檢驗無標準等，引起投訴2次或退貨50-100萬只以內造成直接/間接經濟損失在0.5-2萬元或作為一般失職失誤；引起投訴3次以上或退貨100-350萬只以內造成直接/間接經濟損失在5-10萬元作為較大失職失誤；引起退貨350萬只以上或客戶取消長期合作伙伴造成直接/間接經濟損失在10萬元以上作為重大失職失誤；

4．9制造部/（安全小組/動力設備部/技研中心）：

4．9．1生產管理失控事件：指生產/采購計劃失控，導致訂單流失或中轉庫半成品/原材料超過安全庫存資金或成品庫存半年無銷售量的產品積壓資金； 500萬只或50萬元（含）以上。

（1）計劃員/計劃經理在編制生產計劃過程中，產生應銷售產品未下達生產計劃任務，而無銷售產品下達了生產計劃安排生產任務等，造成訂單流失20-100萬只或直接經濟損失在0.5-2萬元作為一般失職失誤；造成訂單流失100-350萬只或直接/間接經濟損失在2-5萬元作為較大失職失誤；造成訂單流失350萬只以上或直接/間接經濟損失在5萬元以上作為重大失職失誤；

(2)計劃員/計劃經理在編制月生產計劃時，無計劃監控或無隨時調整生產計劃；造成中轉、半成品和原材料壓庫安全量超資金30-50萬元或直接經濟損失在1-5萬元作為一般失職失誤；造成中轉、半成品和原材料壓庫安全量超資金50-100萬元或直接經濟損失在5-10萬元作為較大失職失誤；造成中轉、半成品和原材料壓庫安全量超資金100萬元以上或直接經濟損失在10萬元以上作為重大失職失誤；

4．9．2安全生產事故：指生產員工因設備上出現安全隱患而引發或無安全生產知識培訓所發生的工傷事故。

安全小組正付組長/制造部正付經理（動力設備部經理/技研中心）對生產性員工無培訓或沒有檢查出設備事故隱患或設備在使用之前未作出安全性能評估或沒有阻止和處罰生產性員工違章操作等所發生的安全生產事故；造成直接經濟損失（醫藥費、傷殘補助金）在1-2萬元作為一般失職失誤；造成直接經濟損失（醫藥費、傷殘補助金）在2-5萬元作為較大失職失誤；造成直接經濟損失（醫藥費、傷殘補助金）在5萬元以上作為重大失職失誤；

4．10動力設備部：

4．10．1設備管理失控事件：指生產設備能力不足或設備制作超期完不成客戶訂單；

動力設備部經理對公司經營目標中所要求的產品規格設備產能未作出預測識別或設備制作計劃超期等引起客戶訂單完不成；所造成訂單流失在10-50萬只或超期30天內，或直

接/間接經濟損失在1-3萬元以上作為一般失職失誤；所造成訂單流失在10-50萬只或超期30-60天內或直接/間接經濟損失在3-6萬元以上作為較大失職失誤；所造成訂單流失在50萬只以上或超期60天以上或直接/間接經濟損失在6萬元以上作為重大失職失誤；

4．11技研中心：

4．11．1技術管理失控事件：指新產品開發計劃實施超期或在生產過程中所產生的產品工藝和產品質量因技術問題時，有能力無組織實施和解決對策，導致產品單次批量報廢。

技研中心正付主任對公司經營目標中所要求的新產品實施計劃或設備工藝技術改進超期或因產品質量技術因素無解決措施等，所造成產品報廢在5-20萬只或新產品開發超期30天內，或直接/間接經濟損失在1-3萬元以上作為一般失職失誤；所造成產品報廢在20-50萬只或新產品開發超期30-60天內或直接/間接經濟損失在3-5萬元以上作為較大失職失誤；所造成報廢在50萬只以上或新產品開發超期60天以上或直接/間接經濟損失在5萬元以上作為重大失職失誤；

4．12人力資源部：

4．12．1異常出現勞動合同糾紛或公司人員離職等所帶來的經濟損失。

人力資源部經理對公司經營有較大影響的人員離職時，未執行勞動合同或無簽訂勞動合同所產生勞資賠償直接/間接經濟損失在0.5-2萬元以上作為一般失職失誤；直接/間接經濟損失在2-5萬元以上作為較大失職失誤；直接/間接經濟損失在5萬元以上作為重大失職失誤；

4．12．2應當參加工傷保險員工而沒有辦理工傷保險，導致工傷員工未獲得社保醫藥費和傷殘補償金的報銷所產生的經濟損失。

人力資源部經理未對工傷保險進行跟催或審查的；造成直接經濟損失（醫藥費、傷殘補助金）在1-2萬元作為一般失職失誤；造成直接經濟損失（醫藥費、傷殘補助金）在2-5萬元作為較大失職失誤；造成直接經濟損失（醫藥費、傷殘補助金）在5萬元以上作為重大失職失誤；

4．13機模分廠：

4． 13．1機模配件加工跟不上導致影響生產停工或機模配件外加工費高于平均水準。

分廠統計、班長等管理人員因模配件加工無計劃或計劃實施效果較差或外加件費用高出行市等不良行為，造成生產停工3天內或直接經濟損失0.5-1萬元作為一般失職失誤；造成生產停工3-5天內或直接經濟損失1-5萬元作為較大失職失誤；造成生產停工5天以上或直接經濟損失5萬元作為重大失職失誤；

4．14生產分廠：

4．14．1產品質量事故：指在生產過程中，出現過程產品、最終產品的不合格導致單次報廢；

檢驗員對工序產品、分廠質檢科長對流轉產品或入庫產品未按《檢驗標準規范》執行，同時，分廠廠長對本廠產品質量管理無制訂制度或相應糾正和預防措施，所產生的產品批量報廢1-3萬只或造成直接/間接經濟損失在1萬元以內作為一般失職失誤；批量報廢3-10萬只或造成直接/間接經濟損失在3萬元以內作為較大失職失誤；批量10萬只以上報廢或造成直接/間接經濟損失在3萬元以上作為重大失職失誤；

4．14．2安全生產事故：指生產員工因違章操作而引起事故；

分廠廠長對生產性員工無培訓或沒有檢查出設備事故隱患或沒有阻止和處罰生產性員工違章操作等所發生的安全生產事故；造成直接經濟損失（醫藥費、傷殘補助金）在1-3萬元以上作為一般失職失誤；造成直接經濟損失（醫藥費、傷殘補助金）在3-6萬元以上作為較大失職失誤；造成直接經濟損失（醫藥費、傷殘補助金）在6萬元以上作為重大失職失誤；

4．14．3職工罷工事件：指生產員工出現罷工或全線停產。

分廠班長/廠長對員工提出明感性問題無解決措施對策或處理不當、又沒有上報主管領導者所及時采取實施處理方案，導致員工集體罷工事件，出現7人（含）以上在3天（含）內所造成直接經濟損失在2萬內作為一般失職失誤；出現15人（含）以內、在5天（含）以內造成直接經濟損失在2-5萬元以內作為較大失職失誤；出現全廠罷工并在5天（含）以上造成直接經濟損失在5萬元以上作為重大失職失誤；

5、失職失誤承擔性質及責任劃分：

5．1造成直接經濟損失：

5．1．1失職：

（1）一般扣工資浮動部分；主要責任人3個月，次要責任人1個月；相關責任人半個月；

（2）較大扣工資浮動部分；主要責任人半年，次要責任人2個月，相關責任人1個月；同時扣年終獎：主要責任人半年，次要責任人2個月，相關責任人1個月；

（3）重大扣年終獎/降級；主要責任人1年，次要責任人3個月，相關責任人1.5個月；同時主要責任人職位下降1級，次要責任人職別下降2級，相關責任人職別下降1級。

5．1．2失誤：

（1）一般扣工資浮動部分：主要責任人1個月，次要責任人半個月，相關責任人1個月中的20%；

（2）較大扣工資浮動部分；主要責任人3個月，次要責任人1個月，相關責任人半個月；

（3）重大扣工資浮動部分；主要責任人半年，次要責任人3個月，相關責任人1個月。

5．2造成間接經濟損失：

5．2．1失職：

（1）一般工扣資浮動部分；主要責任人1個月，次要責任人 半個月，相關責任人1個月中的20%；

（2）較大扣工資浮動部分；主要責任人3個月，次要責任人1個月，相關責任人半個月；

（3）重大扣工資浮動部分；主要責任人半年，次要責任人3個月，相關責任人1個月。同時扣年終；主要責任人一季度，次要責任人2個月，相關責任人1個月。

5．2．2失誤：

（1）一般扣浮動工資部分；主要責任人半個月，次要責任人1個月中的20%，相關責任人1個月中的10%；

（2）較大扣浮動工資部分；主要責任人1個月，次要責任人半個月，相關責任人1個月中的20%；

（3）重大扣浮動工資部分；主要責任人3個月，次要責任人1個月，相關責任人半個月。

6、失職失誤調查和裁定：

6．1失職失誤調查部門歸審計監察委員會，調查應堅持：“證據必須確鑿、事實必須充分、數據必須準確” 的原則，把問題的根源查證查實，形成報告提交總經理；

6．2被調查部門應做到：“必須積極配合、必須提供客觀材料、必須把問題說清楚”的原則；把問題徹底暴露后，能積極采取糾正和預防措施；

6．3失職失誤最終處理權歸總經理或總經理辦公會議的決議，但董事長或總經理有最后的裁決權。

佳盛（佳豐）公司

二00七年六月十七日

第二篇：失職追究制度

失職追究制度

(一)工作人員有下列失職行為之一，應予以失職追究處分。

1、不履行或不正確履行職責，給管理（服務）對象造成延誤辦事時限或造成損失的；

2、辦理拖拉、工作推諉、貽誤工作的；

3、利用管理和審批職權吃、拿、卡、要的；

4、對符合有關政策規定的事項拖延不辦的；

5、刁難、打擊報復舉報人的；

6、對內對外活動中接受禮品應當上交而不上交的；

7、上班出勤不出力，影響工作的；

8、違反社會公德，造成不良影響的；

9、對有關職能部門查處工作人員違紀違規時，設置障礙、干擾查處或袒護部屬，給查處工作造成困難的；

10、其他失職、瀆職行為的。

（二）責任追究主要采取組織處理、紀律處分兩種措施。

1、組織處理包括對追究對象給予批評教育、責令檢查、通報批評、誡勉、調離、責令辭職、免職等方式。對追究對象采取組織處理，要依據基本事實及情節、后果、造成的影響、本人認錯態度等，分別采取批評教育、責令檢查、通報批評、誡勉、調離、責令辭職、免職的組織處理措施。

批評教育：主要通過警示性談話的方式，指出存在的問題，進行口頭警告，并督促認真解決和糾正存在的問題，對干部、職工的批評教育由所主要負責人或分管所長進行。

責令檢查：責令檢查的決定要在發現并查清責任問題10天內做出并送達，被追究對象要在收到責令檢查的通知后一周內，寫出書面檢查，送交責令檢查決定的做出單位。

通報批評：工作人員在履行職責的過程中，由于疏忽、失職、失察和其他人為因素引發的有影響的責任事故、群體事件、違規問題等的，在全所范圍內進行通報批評。性質較惡劣的在全局范圍內的通報批評。

誡免：誡免要求被誡免對象在規定的期限內，整改、糾正存在的問題，并由市局紀檢組監督實施。誡勉期至少三個月，最長不超過六個月，誡勉期結束，要對誡勉對象在誡勉期內的表現進行考察，得出結論并通知誡勉人。

調離、責令辭職、免職的三種組織處理措施，由所支部、向局黨組提出建議，由局黨組做出處理決定。

2、紀律處分包括黨紀處分和政紀處分。對黨紀、政紀處分不服，由市局紀檢組按黨紀、政紀處分的有關規定辦理，對組織處理措施不服的，可在收到處理決定之日起七個工作日內，向市局紀檢組或者上一級機關提出書面申辯。受理機關應在收到書面申辯之日起20個工作日內，作出維持、變更或者撤消原決定的書面處理意見，并通知申辯人。申辯期間不停止原處理決定的執行。

(三)有權按照本辦法實施責任追究的職能機構為局紀檢組。

(四)需給予誡勉教育的，由本單位實施，送局辦公室備案，需給予效能告誡的，由本單位提出意見，送局領導審定實施；凡涉及黨紀政紀處分的，按管理權限和有關規定辦理。

(五)當事人對誡勉教育不服的，可在接到處理決定15日內向我所和局紀檢組申請復審，對效能告誡不服的，可在接到處理決定15日內向局黨組申請復審。

第三篇：失職追究制度

失職追究制度

為加強單位效能建設，保障全所各項工作的順利開展，樹立全所工作人員高度的工作責任感，使違紀者受到責任追究，特制定本制度：

一、失職追究

本單位工作人員，由于嚴重不負責、不履行或不正確履行自己的工作職責，致使國家、集體和個人的利益遭受損失的，或違反工作紀律、規章制度不服領導管理而無理取鬧，擾亂辦公秩序致使國家、集體和個人的利益遭受損失的，甚至采取暴力致使管理人員等受到傷害的，必須追究其行政及經濟責任或法律責任。

二、失職的種類

1、不貫徹黨和國家的方針政策，不認真解決職責范圍內出現的有關問題；

2、在工作中不負責任，造成嚴重事故或致使國家、集體財物被盜竊、詐騙、損壞等造成較大損失；

3、對上級部門的決定以及符合法律、法規和有關規章、制定規定的事項拖延不辦，互相扯皮推矮的；

4、不履行和不正確履行崗位職責，延誤辦事時限或給集體和他人造成損失的；

5、工作態度惡劣、工作作風粗暴無禮的，放任、默許或慫恿單位人員違規（法）事態發展不積極制止等；

6、違反工作紀律、規章制度等而無理取鬧，不服從管理，擾亂辦公秩序甚至采取暴力致使管理人員等受到傷害的；

7、工作人員連續兩年考核確定為不稱職的、不勝任現職工作，又不接受其它工作安排的、不履行職責又不遵守紀律，經教育仍無轉變或者造成惡劣影響不宜給予開除處分的；

8、有其他失職、瀆職行為的。

三、責任追究及查處

l、因失職造成的損失，須根據情節輕重，由直接責任者承當，或直接領導責任者和間接領導責任者分別承擔。

2、工作人員因上述第二條所列失職行為被投訴，并經紀檢、監察或相關部門調查屬實，但不夠追究法律、黨紀、政紀責任的，經領導班子研究決定，可實行待崗處理。

3、工作人員違反上述第五條、第六條所列規定的將依據有關規定追究法律、黨紀、政紀責任，甚至經領導班子研究決定，可實行待崗處理。

4、工作人員有上述第七條所列規定之一的，應當視情節輕重給予警告以上行政處分和離職待崗或辭退。

5、工作人員中的共產黨員因失職造成損失，按《中國共產黨黨內監督條例(試行)》和《中國共產黨紀律處分條例》和有關規定進行查處，并追究其經濟責任。

6、非共產黨員的工作人員犯有失職錯誤的，但不夠追究法律責任，可實行待崗處理。

第四篇：經典萬能工作失職失誤違紀檢討范本

檢討書

尊敬的 ：

您好！感謝您能在百忙之中抽空看我寫的檢討書。由于本人的工作失誤，接連幾次出現文件裝訂錯誤，給您帶來了一定不便，也給單位的工作秩序帶來了一定的不良影響。我對此十分的愧疚。現在，我鄭重的對自己的錯誤行為進行深刻反思，深度挖掘犯下這些錯誤的原因，認真檢討自身的思想、行為和工作中存在的各項問題，向您承諾自己改過自新、努力進步的的決心，確保以后絕不會再犯類似錯誤，把自己的分內工作干好，不讓您為我操心。

一、出現錯誤的原因

出現錯誤的主要原因是我本人的工作態度不夠端正、業務不夠精通，責任心不夠強。在工作中，我并沒有好好的去考慮自己所承擔工作的責任，造成了工作的失誤。

經過幾天的反思，我對自己這些年的工作成長經歷進行了詳細回憶和分析。記得剛上班的時候，我對自己的要求是很高的，時時處處也都能遵守相關規章制度，從而努力完成各項工作。但今年來，由于一些個人生活原因，晚上經常性失眠導致精神狀態極度不佳，有些時候甚至精神恍惚，再加上以為自己對單位的一切也比較熟悉了，尤其是領導對我的關懷和幫助使我感到溫暖的同時，也慢慢開始放松了對自己的要求。因此，雖然是一些偶然發生的事情，但同時也是長期以來對自己放松了要求，工作作風渙散的必然結果。這段時間發生的事使我不僅給單位造成了麻煩，也讓領導為我操心，我自己也感到愧對領導的關心。

二、整改措施

如今，大錯既成，我深深懊悔不已，深刻檢討。我思想中的致命錯誤有以下幾點：思想覺悟不高，對本職工作重要性認識嚴重不足。思想覺悟不高的根本原因是因為對待工作的思想觀念不夠深刻、不夠負責。我決定做出如下整改：

（一）對自己思想上的錯誤根源進行深挖細找，并認清其可能造成的嚴重后果。如果在工作中，大家都像我一樣自由散漫，漫不經心，那怎么能及時把工作落實好、做好呢？同時，如果在我們這個集體中形成了這種目無組織紀律觀念，不良風氣、不文明表現，我們工作的提高將無從談起。因此，這件事的后果是嚴重的，影響是惡劣的。

（二）努力克服精神狀態不佳、生活懶散、粗心大意的缺點，認真將工作做好，以優秀的表現來彌補我的過錯。

（三）要重視自己在工作上的責任心。

重復的出現裝訂錯誤，這充分說明，我從思想上沒有把工作的方式方法重視起來，這也說明，我對自己的工作沒有足夠的責任心，也沒有把自己的工作做得更好，也沒給自己注入走上新臺階的思想動力。在自己的思想中，仍就存在得過且過，混日子的應付思想。現在，我深深感到，這是一個非常危險的傾向，也是一個極其不好的苗頭，如果不是您及時發現，我就沒有機會讓自己深刻反省，而放任自己繼續放縱和發展，那么，后果是極其嚴重的，甚至都無法想象會發生怎樣的工作失誤。因此，通過這些件事，在深感內疚的同時，我也感到了幸運，感到了自己覺醒的及時，這在我今后的人生成長道路上，無疑是一次關鍵的轉折。在此，我向您做出檢討的同時，也向您表示發自內心的感謝。

名

字

2015年7月2日

第五篇：決策失誤責任追究制度

決策失誤責任追究制度

決策失誤責任追究制度是落實決策責任的重要制度保障，對決策者能夠起到心理警戒和行為校正作用，增強其科學決策、民主決策的內在動力，從而有效避免或減少決策失誤的發生。一些地方、部門和單位，之所以存在班子成員都想說了算，而又都不想承擔決策的風險和責任，出了問題往往不了了之的問題，原因就在于缺少對決策失誤的責任追究。健全決策失誤責任追究制度，要加強對領導干部責任意識教育，使其牢固樹立“有權必有責、用權受監督、失誤必追究”的觀念。要完善黨委領導班子決策的規則和程序，實行重大決策的論證制、票決制，分清決策責任，防止決策的隨意性。要本著“誰決策、誰負責”的原則，依據黨章、《中國共產黨黨內監督條例（試行）》以及《關于實行黨政領導干部問責的暫行規定》等的相關規定，完善責任追究程序、健全處罰體系。要強化責任追究主體的作用，通過實行黨代表大會代表任期制、建立黨代表大會代表提案制度等，加強對同級黨委全委會和常委會的決策監督；通過健全和落實重大決策報告制度，加強上級黨委對下級黨委的決策監督；通過改革和完善紀律檢查體制，加強紀委對同級黨委的決策監督，從而形成黨紀、政紀、法律處罰的不同責任等級，根據決策失誤導致損失程度和應負責任大小，追究相關責任人的責任。要切實增強制度的執行力，確保決策失誤責任追究制度落到實處。