第一篇：海產(chǎn)品策劃 王立壯

海產(chǎn)品養(yǎng)殖銷售策劃案

策劃人：王立壯張寶亮吳迪

目錄：

1，背景概述

2，創(chuàng)業(yè)目的3，創(chuàng)業(yè)預(yù)想

4，項目推進簡介

5，綜述

1概述

對于大連人來說，大連海鮮是生活中不可缺少的一部分，那咸鮮的味道，進入到你的胃腸中就立即變成了一種刻骨銘心的長久滋味。多年來喜歡大連海鮮的人越來越多。在全國各地開大連海產(chǎn)品專賣店的人不斷增加。而大連長海縣更是立志建造海洋牧場，不斷進行招商引資，努力發(fā)展海島養(yǎng)殖業(yè)，以發(fā)展海產(chǎn)品養(yǎng)殖，改變農(nóng)村面貌為目的，走自主創(chuàng)業(yè)和開創(chuàng)特色新農(nóng)業(yè)企業(yè)化之路，兼顧農(nóng)村、農(nóng)民和農(nóng)業(yè)型企業(yè)三者的利益和發(fā)展。以海產(chǎn)品養(yǎng)殖為項目啟動，逐步發(fā)展特色餐飲、觀光垂釣型餐飲、立體養(yǎng)殖生態(tài)農(nóng)業(yè)及其觀光旅游餐飲產(chǎn)業(yè)、海產(chǎn)品深加工的系列化新型“農(nóng)”字號企業(yè)，最終依靠科研創(chuàng)新，形成一個擁有一批自主知識產(chǎn)權(quán)的、擁有大量農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和科研基地的、具有大量銷售網(wǎng)點和渠道的、具有持續(xù)創(chuàng)新能力的產(chǎn)業(yè)集團。逐步擴大產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)造出全國乃至世界知名的餐飲、觀光和海產(chǎn)品深加工產(chǎn)品品牌。

2、創(chuàng)業(yè)目的以發(fā)展新型海產(chǎn)企業(yè)為目的，以帶動海島經(jīng)濟發(fā)展，改變當?shù)剞r(nóng)村面貌，增加漁民收入為己任。企業(yè)和當?shù)剞r(nóng)村和諧發(fā)展，共同組成富裕、文明、生態(tài)的社會主義新農(nóng)村典范。

3、創(chuàng)業(yè)預(yù)想

3.1前期以個人或多人投資為主，逐步、有條件的吸納社會資金和風險資金以尋求發(fā)展，最終實現(xiàn)股份制和上市經(jīng)營。

3.2創(chuàng)造全國乃至世界知名的綠色海洋，餐飲、觀光和海產(chǎn)品深加工的產(chǎn)品品牌。

3.3通過自身發(fā)展和借助一部分的外部力量，逐步形成一個擁有一批自主知識產(chǎn)權(quán)的、具有大量海產(chǎn)品生產(chǎn)和科研基地的、具有大量銷售網(wǎng)點和渠道的、具有持續(xù)創(chuàng)新能力的產(chǎn)業(yè)集團。

4、項目推進簡介

4.1項目初始階段

4.1.1背景簡介：大連海產(chǎn)品曾隨著國內(nèi)外人士的喜愛，已經(jīng)在幾十年的城市發(fā)展中成為一個品牌。提到大連，人們就會垂涎欲滴地想到大連海鮮。當大連水產(chǎn)學(xué)院教授帶著大連海鮮飛向遙遠的美國，在同行實驗室試驗中得到專家“世界海鮮營養(yǎng)價值最高的緯度海域水產(chǎn)品”贊譽時，大連海鮮就注定了它的營養(yǎng)保健價值具有不可復(fù)制海域水產(chǎn)品的世界領(lǐng)先性。喜歡大連海鮮的國內(nèi)外人士自然成批成倍地增加。

4.1.2本階段為項目的啟動階段，該階段的主要任務(wù)是海產(chǎn)品的養(yǎng)殖和出售，是項目的起始階段和操作最為簡易的階段。

4.1.3所需資源：需要3-5畝的海域、一定的養(yǎng)殖經(jīng)驗（可通過外部學(xué)習(xí)和養(yǎng)殖后經(jīng)驗的摸索）、種苗（規(guī)格2.5～3厘米的育種，每畝放養(yǎng)1.5萬～2萬尾或自行育種200斤種苗放養(yǎng)一畝田）、1-2名工人和一些食料。

4.1.4資金（單位：萬元）

名稱 金額 備注

水面承包費 2.0 5畝水塘5年

種苗費 0.8 自行育種

食料費 2.0

注：第一次投入在2.5-3萬之間。

4.2海產(chǎn)品觀光垂釣型餐飲階段

4.2.1理念：在養(yǎng)殖成功并獲得一定利潤的時期（2年左右），依托自身養(yǎng)殖優(yōu)勢，在城市開設(shè)特色餐飲館，創(chuàng)出綠色餐飲品牌。然后依托餐飲，推出“到海島去垂釣，在城市吃海鮮”的銷售模式，即免費組織顧客去農(nóng)村垂釣，然后按斤將其售出，再回到城市在餐飲館將海產(chǎn)品加工帶動餐飲。這樣，可實現(xiàn)產(chǎn)和銷的結(jié)合，也解決了顧客在短期（1天）內(nèi)吃與玩的結(jié)合，能收到較好的社會效益和經(jīng)濟效益。

4.2.2本階段實現(xiàn)了項目從產(chǎn)到銷的突破，能較快擴大企業(yè)的影響和收益。故這一階段是關(guān)鍵的階段，必須要在龍蝦餐飲及餐飲文化上多下功夫，重點解決銷售上遇到的問題。

4.3推廣階段

4.3.1理念：再上述設(shè)想取得成功后，進而擴大規(guī)模有條件的在各大城市周邊建立種養(yǎng)殖一體的立體農(nóng)業(yè)基地，在城市建立旗艦店。推廣成功經(jīng)驗，逐漸擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，增加利潤點。

4.3.2本階段實現(xiàn)了生產(chǎn)銷售從一點到多點的突破，是企業(yè)能否作強的關(guān)鍵一步，故這一階段關(guān)要解決的是管理體系的建立和管理層人員的儲備選拔任用問題和企業(yè)品牌推廣的問題。

4.5農(nóng)產(chǎn)品深加工階段

4.5.1理念：建立品牌優(yōu)勢后，依托現(xiàn)有資源和品牌，積極與高校、農(nóng)業(yè)科研院所聯(lián)系，有選擇的轉(zhuǎn)化一些具有市場前景的科技成果，做深加工產(chǎn)品，改變企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

4.5.2本階段必須實現(xiàn)從養(yǎng)殖業(yè)業(yè)到企業(yè)生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變，必須實現(xiàn)從面對消費者的實時銷售到企業(yè)化訂單銷售的轉(zhuǎn)變，必須實現(xiàn)經(jīng)營管理理念和模式的轉(zhuǎn)變。這一階段在整個企業(yè)的發(fā)展中都是至關(guān)重要的，是企業(yè)能否實現(xiàn)騰飛的關(guān)鍵階段。這一階段主要解決的是怎樣順利實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的問題，怎樣裝變經(jīng)營理念的問題，怎樣解決科學(xué)技術(shù)實現(xiàn)商業(yè)化運作的問題，怎樣解決各類人才的儲備和運用問題。

4.6依靠科研不斷創(chuàng)新的階段

4.6.1理念：在以上各階段獲得一定的成功后，有意識的引進科研技術(shù)人員，有意識地與科研院所合作，依靠科研創(chuàng)新形成一批自主知識產(chǎn)權(quán)和專利成果的項目。并不斷提升企業(yè)內(nèi)部科研能力，積極鼓勵科技創(chuàng)新，將生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榭萍佳邪l(fā)性企業(yè)。

4.6.2本階段要實現(xiàn)企業(yè)性質(zhì)的轉(zhuǎn)變，是企業(yè)能否做到可持續(xù)發(fā)展的重要一步。這一階段主要解決的是怎樣實現(xiàn)企業(yè)性質(zhì)轉(zhuǎn)變的問題，怎樣解決科學(xué)技術(shù)如何實現(xiàn)企業(yè)化運作的問題，怎樣解決創(chuàng)新的引導(dǎo)問題。

5、綜述

大連海產(chǎn)品曾隨著國內(nèi)外人士的喜愛，已經(jīng)在幾十年的城市發(fā)展中成為一個品牌。提到大連，人們就會垂涎欲滴地想到大連海鮮。當大連水產(chǎn)學(xué)院教授帶著大連海鮮飛向遙遠的美國，在同行實驗室試驗中得到專家“世界海鮮營養(yǎng)價值最高的緯度海域水產(chǎn)品”贊譽時，大連海鮮就注定了它的營養(yǎng)保健價值具有不可復(fù)制海域水產(chǎn)品的世界領(lǐng)先性。喜歡大連海鮮的國內(nèi)外人士自然成批成倍地增加。而依托現(xiàn)有的自然優(yōu)勢，加上政策扶持都為這份創(chuàng)業(yè)計劃增加了成功的砝碼。

第二篇：王壯先進事跡

困難面前不畏縮

挺身而出排險情

記學(xué)生會干部、1073班王壯同學(xué)的先進事跡 2012年2月25日，星期六，是剛開學(xué)的第一個雙休日，夜幕已經(jīng)降臨，萬家燈火已開。我們五年制高職部男生公寓留校的學(xué)生也為數(shù)不多，公寓相對比較安靜、祥和。而就在此時的7點多鐘，C排117宿舍學(xué)生因排氣不慎，將螺絲帽擰掉，剎那間，水注直沖天花板。當學(xué)生迅速將情況報告給孔老師、黨老師后，老師和幾名學(xué)生干部盡快趕到117宿舍，眼前的情景驚呆了大家：熱氣騰騰，水花四濺，積水一片，狼藉一片。險情驚急，孔老師、黨老師試圖用幾種辦法堵塞小閥門，由于水注壓力大，水溫高，排險未能成功。這時，王壯同學(xué)出現(xiàn)了。他個頭不高，平時熱情大方，學(xué)生工作積極肯干，從不叫苦叫累。

險情就是命令，險情就是動力。面對噴射出的高壓、高溫水注，面對霧氣籠罩的混亂的宿舍，他挽起袖子，拿起一根鉛筆沖了上去。這就是奮不顧身，這就是挺身而出。堵住啦！堵住啦！水注頃刻間溜之大吉，氣霧漸漸散去，師生們露出了笑臉，師生們松了一口氣。而此時的王壯同學(xué)衣服已經(jīng)濺濕了，胳膊燙紅了，他也露出了欣慰的笑容。隨后宿舍的清理工作他也沒閑著，跟其他同學(xué)一塊又繼續(xù)打掃、整理。

在萬分危急、緊張的時刻，是什么在支撐著讓王壯同學(xué)沖進“危險區(qū)”排除險情，是什么讓他機智勇敢、不顧個人安危，在水花肆意

飛濺情況下將管口閥門封堵；是全心全意為同學(xué)服務(wù)的學(xué)生會宗旨深入他的身心，是學(xué)生的干部模范作用在激勵著他。

2月27日，新的一周又開始啦。清晨，同學(xué)們都陸續(xù)集合到教學(xué)樓前，當孔老師在晨會上把王壯同學(xué)的先進事跡公布并提出表揚后，同學(xué)們響起了熱烈的掌聲。他的先進事跡也深深打動和感染了我們每一位五年制高職部的同學(xué)。

回顧王壯同學(xué)的以往表現(xiàn)，他不愧是我們學(xué)習(xí)的榜樣，不愧是學(xué)生會的好干部，我們?yōu)橛羞@樣的同學(xué)而感到自豪和驕傲。

在此，我們倡議大家積極行動起來，結(jié)合自己的實際情況，學(xué)先進、趕先進，爭做一名優(yōu)秀合格的大專生，為五年制高職部爭光添彩！

第三篇：王立夫個人簡介

王立夫（1858－1931），字澤履。茅臺酒歷史上鼎鼎大名的三家燒房――“榮太和”燒房的創(chuàng)始人之一。

自王立夫的祖父王振發(fā)經(jīng)營鹽業(yè)發(fā)跡始，王家成為茅臺巨富。到父親王用兵時，王家的“王天和鹽號”遍及仁懷各地，王氏家族進入鼎盛時期。王立夫是獨子，王用賓去世后，自然由他繼承家業(yè)。他的田地大約包括茅臺鎮(zhèn)銀灘壩子、仁溪溝、長榜、高榜、田榜上、黑慶子、河口、河溝、回龍灣、春樹、安村壩等地。直到民國年間，衰落的王家土地仍延伸到毗鄰的四川古藺境內(nèi)。解放初，王立夫的孫女王宗輝由于經(jīng)濟困難，曾步行到四川合江收地租。佃戶爽快地交了地租，才說，已經(jīng)好幾年沒人去收過租子了。

此外，茅臺街上還有灣子頭、下場、中街、新棧房等處商鋪，另有油房、碾房、私渡等，也是王家的私產(chǎn)。因此，當時人們稱茅臺鎮(zhèn)為“王半街”。

王立夫年輕時就開始學(xué)做生意，繼承家業(yè)后，由于祖父王振發(fā)就與四川商家有生意來往，并以此立業(yè)，他也自然延續(xù)著祖輩的商路繼續(xù)做著生意。到他手中時，鹽巴生意已經(jīng)不好做了，而茅臺燒酒卻因各路客商云集悄然出名，凡喝過的人都交口稱贊，回程時還要買些帶回去宴請、送禮.當時茅臺已經(jīng)有大大小小二十余家燒坊了。規(guī)模最大的要算貴陽華家的“成裕酒房”。王立夫的燒坊是祖輩傳下來的，也是其中的一家，但規(guī)模較小，而且所釀酒主要是自飲 或請客送禮，只有少量出售。

王立夫看準了釀酒的商機，清光緒五年（1879年），他與習(xí)水人孫全太、中樞人石榮霄商議，合伙在楊柳灣開設(shè)燒房。王立夫以自家的燒房作價入股、另外兩家各出二百兩銀子，每家取一個“字”，成立了“榮太和”燒房，由王立夫管生產(chǎn)、銷售，石榮霄管賬。沒過多久，孫全太在習(xí)水的生意顧不過來，便以石榮霄賬目不清為由要退股。孫全太退股后，酒房遂改名為“榮和”燒房。

“榮和”燒房的酒當時在茅臺被稱為“王茅”，這是因“榮和”緣于“天和號”王家燒房的緣故。華家的“成裕”燒房的酒則被稱為“華茅”。“王茅”主要銷往四川方面，這是王立夫的祖父輩經(jīng)商的渠道和人脈關(guān)系的原因。“華茅”主要銷往貴陽等地。這兩家也是茅臺鎮(zhèn)產(chǎn)量最大的兩家酒房，酒的品質(zhì)也是最好的。

早期“茅臺燒”的包裝是用一種叫“支子”的容器盛酒。“支子”用竹片編成，再用土石灰加糯米、紫紅窖泥、再加豬血合勻糊在竹簍上，后來才改成土陶大肚壇。民國四年（1915年），茅臺鎮(zhèn)的“榮和”、“成裕”兩家燒房釀制的“茅臺燒”被貴州省農(nóng)商部選送，均以“茅臺造酒公司”名義參加由美國倡導(dǎo)在舊金山舉辦的“巴拿馬賽會”。“王茅”的柱形土陶瓶簡陋、土氣，參展后沒有引起參會人士的注意。一個偶然的機會，才使參會人士對“茅臺酒”刮目相看。那酒 的芳香徹底征服了評委，征服了所有參會人。“茅臺酒”被評為世界名酒，并獲得金質(zhì)獎?wù)拢瑥拇嗣麚P天下。

獲獎本來是件好事，但參展回來后，華、王兩家為“茅臺酒”的牌子打起了官司。兩家都送了酒去參展，又都是以“茅臺造酒公司”的名義統(tǒng)一送展，于是互不相讓。時任貴州省省長的劉顯世親自簽發(fā)省長令，作出裁決：王、華兩家燒房均可用“茅臺酒”之榮譽出品、銷售各家釀制的酒，獎牌、獎狀陳列于縣商會。

王立夫曾任茅臺民團大團總，而且富甲一方，在茅臺鎮(zhèn)威望很高。為此有人暗中打他的主意。有一年的大年三十晚燒子時香的時候，土匪搭梯子從圍墻翻進去，抓走了王立夫。土匪將王立夫供在用兩張八仙桌搭成的臺子上供“財神”，每天給飯吃，還定時燒香、磕頭，不打不罵，就是要王家拿銀子來贖人。王家沒有辦法，只好送去8挑銀子，并將銀灘壩子的田地抵出去，王立夫才平安回家①。

王立夫執(zhí)掌家業(yè)后，恪守祖父王振發(fā)在世時立下規(guī)矩：做老實生意，誠信為人，樂善好施，深得地鄰鄉(xiāng)黨好評。王立夫的夫人郭氏解放后才去世。她在世時念佛、吃齋，平是家里備有一個小藥箱，周圍鄰居哪家的小孩有個小病什么的，她都要幫忙給些藥，是出了名的善婆婆。王立夫的孫子回憶，有一次王承俊手下的人給他弄來了一麻袋青蛙，要殺來吃，說是補品。郭氏知道后很生氣，叫人將青蛙全放了生。

1931年，王立夫病死，葬于茅臺鎮(zhèn)上②。建國后因為政府建學(xué)校，王立夫的墓便遷到河對面原醬園后的黃葛樹旁與其父親王用兵合葬。據(jù)當?shù)乩先酥v：遷墓時，很多街坊鄰居、王家過去的佃戶都自發(fā)去幫忙。人們說，王立夫是窮人的好朋友，是我們大恩人。

一九一一年二月十五日，美國國會通過決議，為慶祝巴拿馬運河通航，擬于一九一五年在加利福尼亞舊金山舉辦巴拿馬萬國博覽會，全稱是“1915年巴拿馬太平洋國際博覽會”。美國向全世界各國發(fā)出參展邀請。

茅臺似乎注定與浩瀚的大水有緣，人類交流與溝通的欲望和壯志把新的機會帶給茅臺人。兩次整修赤水河，讓“茅臺燒”進入長江，長江東去，直入大海，在海的那一邊，一項更為浩大的水運工程正在展開。在當時，沒有人想到，那正是“茅臺燒”走向世界的一個關(guān)鍵機緣。

“王茅”入選參展時，正是王立夫、王少章經(jīng)營著“榮和燒房”的生意。他們對外面的世界知之甚少，酒送出去就算“交了差”。民國政府將榮和燒坊的“王茅”和成義燒坊的“華茅”以“茅臺造酒公司”名義送展。

在極其嚴格的品評中，“茅臺造酒公司”的酒包裝雖然粗陋，但它的芳香征服了評委。茅臺酒因此獲得金獎，進入世界三大名酒之列。從此，茅臺酒佩帶著閃亮的金牌，帶著令國人無比驕傲的神韻與風采，讓世界一遍遍稱奇、陶醉不 己。

獲獎的消息傳到茅臺。王立夫等做夢也沒想到，自己送展的茅酒竟會得獎，而且成為“世界名酒”。但是，獎牌停留在貴陽，遲遲未能到達仁懷。但歷史有時候是頑皮的，歷史永遠要保留它的一份曖昧和含混。現(xiàn)在，它就把一個有趣的問題留給世人；拿回金獎的究竟是“王茅”還是“華茅”？是“榮和”的產(chǎn)品還是“成義”的產(chǎn)品？

問題的復(fù)雜性在于，據(jù)說送展產(chǎn)品中既有“王茅”又有“華茅”，經(jīng)辦其事的仁懷縣官員考慮到兩種酒同出一地，而且包裝相同，雖然各自標有“榮和燒房出品”、“成義燒房出品”字樣，畢竟“燒房”一詞不合“國際慣例”，索性，官員們徑自做住，將兩家產(chǎn)品合為一個產(chǎn)品，生產(chǎn)廠家就定為實際上并不存在，但外國人能理解的“茅臺造酒公司”。

金牌誰屬，不得不爭，“榮和”與“成義”互不相讓，仁懷縣商會調(diào)停無效，官司打到了縣政府。仁懷縣知事覃光鑾無法判斷，一紙呈文送到貴州省公署。

獲獎是喜事，喜事就該辦得和美。一九一八年六月，省長劉顯世對這樁遷延三年的官司做出裁決，省長公署令如下：

令仁懷知事覃光鑾：

呈一件。呈巴拿馬賽會茅酒，系榮和成裕兩戶選呈，獲獎一份，難于分給，請核示由。呈悉。查此案出品該縣當時 征集呈署時原系一造酒公司名義，故獎憑、獎牌謹有一份。據(jù)呈各節(jié)，雖屬實情，但當日既未分別兩戶，且此獎品無從再領(lǐng)，應(yīng)由該知事發(fā)交縣商會事務(wù)所領(lǐng)收陳列，勿庸發(fā)給造酒之戶，以免爭執(zhí)而留紀念。至榮和、成裕兩戶均系曾經(jīng)得獎之人，嗣后該兩戶售貨仿單商標均可模印獎品，以增榮譽，不必專以收執(zhí)為貴也。仰即轉(zhuǎn)傷遵照，此令。

中華民國七年六月十四日

第四篇：王立鵬工作總結(jié)

個人工作總結(jié)

“時間太快，指縫太寬”，轉(zhuǎn)眼我來這里已經(jīng)2個月了, 在短短的這兩個月內(nèi)。感觸良多，收益良多。由于以前的工作性質(zhì)和職能，與現(xiàn)在有一定的區(qū)別，再加上專業(yè)知識方面的欠缺。工作中，還是有很大壓力的。幸得部門領(lǐng)導(dǎo)和公司前輩同事的淳淳教誨，才能使得基本能勝任此項工作,對于目前手頭的工作，我盡量理清頭緒。對項目的資料進行了分類管理。原始收方記錄、簽證單和設(shè)計變更等技術(shù)經(jīng)濟資料都做了分類。重要事情做了工作記錄。以便于自己能“在其位，謀其政”，在其職，知其事。說句實在話，做這個專業(yè)挺辛苦的。不過話說回來，不忍孤獨,怎么能見得繁華。事情做好了，良好的秉性也就養(yǎng)成了。常說“做人，做事”。這是我覺得需要“活到老，學(xué)到老”的。在這樣一個制度完善和有自己的企業(yè)文化的公司。就如進入了另一所“高等學(xué)府”，尋到一個良師益友,是自己各方面得到提升。我將自進入公司以來的工作情況作如下總結(jié)：

第一:熟悉了解公司各項規(guī)章制度

為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊了解對公司的各項規(guī)章制度，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

第二: 熟悉項工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場情況

作為土建工程師熟悉了解現(xiàn)場對搞好各項技術(shù)工作時相當有利的,為以后能更好的的開展工作,我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)情況進行研究，對以后施工重難點進行分析，對項目的基礎(chǔ)形式進行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預(yù)測,為下一步方案的編制提供可靠地依據(jù).第三:參加工程部圖紙會審

自己寫

第四:存在的不足及改進措施

2011年即將過去,回想自己在公司的這段時間，雖然工作量比較大，但因我個人原因閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點:

1、缺乏溝通

在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦校乙鲃蛹訌姾推渌块T同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2、專業(yè)知識面窄

作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識我還處于摸著石頭過河的學(xué)習(xí)階段，我深知今后的學(xué)習(xí)和工作壓力的繁重。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高自己的專業(yè)技術(shù)技能，力求做一個合格的土建工程師。

第五：完成2012年目標計劃的措施及建議

為了公司項目的順利開展，也為了公司可持續(xù)發(fā)展的，我在工程管理方面以及其他方面做一下建議：

1、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據(jù)，熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。樹立強烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。

2、質(zhì)量控制

工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系，進場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督檢查等幾個方面。承包商質(zhì)量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已經(jīng)建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證，是否制定了明確的質(zhì)量目標和計劃。通過這段時間的工作，我長進不少，在今后的工作中，我有如下計劃：

1.深入透徹地學(xué)習(xí)泵送知識，以技術(shù)優(yōu)秀的泵工為榜樣，增強工作能力。

2.建立正確工作思路，提高工作效率，努力爭取做到技能優(yōu)秀的泵工

3.學(xué)習(xí)方法和技巧，注重平日的理論學(xué)習(xí)，提高分析能力，為今后工作需要和自身發(fā)展奠定扎實的基礎(chǔ)。

最后，我要感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的關(guān)懷和幫助，我一定會踏實進取，不斷充實完善自己，使工作水平有質(zhì)的提高，為公司做出應(yīng)有的貢獻！

第五篇：王立川教授簡歷

個人簡歷

王立川（教授級高工）1988年畢業(yè)于原長沙鐵道學(xué)院鐵道工程專業(yè)，獲學(xué)士學(xué)位；2011年在中南大學(xué)獲工學(xué)博士學(xué)位。現(xiàn)任成都鐵路局副總工。

王立川教授大學(xué)畢業(yè)后，一直在隧道工程施工現(xiàn)場從事隧道工程施工與管理工作，積累了豐富的實踐經(jīng)驗，而且理論聯(lián)系實際，解決了大量的工程實際技術(shù)與管理難題。

1988.07～2004.11先后在鐵道部隧道工程局施工技術(shù)處、經(jīng)營計劃處及局引大入秦盤道嶺隧洞、京九鐵路、小浪底水利工程、朔黃鐵路工程從事技術(shù)和施工管理工作,主持盤道嶺隧洞出口的技術(shù)和生產(chǎn)管理后迅速成為全局學(xué)習(xí)先進管理的標桿;參加建設(shè)的京九鐵路五指山隧道先后獲得魯班獎和詹天佑大獎。主持了新建鐵路、既有線隧道群質(zhì)量缺陷及病害整治、公路、地質(zhì)災(zāi)害治理、市政地下工程等工程項目的施工和技術(shù)工作。2003年被評為集團公司青年科技拔尖人才。2004.12～2009.03任北京中鐵隧建筑有限公司總工程師，中鐵隧道集團有限公司副總工程師，兼任溫福鐵路項目的工區(qū)經(jīng)理和3個地鐵項目的集團項目經(jīng)理工作;2009.04至今成都鐵路局工作。

王立川同志完成學(xué)術(shù)論文21余篇，出版專著“淺埋偏壓隧道極限分析法與施工技術(shù)”（人民交通出版社），參編著作多部，其中包括王夢恕院士主編的“中國隧道及地下工程修建技術(shù)”（人民交通出版社）。主持或者參與課題10多項，在復(fù)雜條件下隧道淺埋暗挖施工及其管理、隧道病害整治、隧道風險管理、隧道施工技術(shù)方面取得顯著成果，在同行中有廣泛的影響。