第一篇：對環(huán)境的保護能決定一個企業(yè)的未來

對環(huán)境的保護能決定一個企業(yè)的未來—四海硫酸亞鐵。四海硫酸亞鐵分為七水硫酸亞鐵，一水硫酸亞鐵，五水硫酸亞鐵等。其實五水硫酸亞鐵和一水硫酸亞鐵都差不多。所含結(jié)晶水都一樣，使用用途和效果都差不多。都很受客戶的歡迎。每次在天元錳業(yè)都能省下一雙鞋。”北京銀科環(huán)保工程有限公司總經(jīng)理程偉笑著說，“作為電解金屬錳的設(shè)備制造商，為了改造工藝和調(diào)試設(shè)備，幾乎沒有哪一家電解錳生產(chǎn)企業(yè)我沒有去過，一般是走一個企業(yè)換一雙鞋，因為地面總有殘留液體，并且具有腐蝕性”。

“而在寧夏天元錳業(yè)，連化合車間都一塵不染，確實顛覆了人們對這個行業(yè)的印象。”中國工程院院士、中國環(huán)境科學(xué)院副院長、國家清潔生產(chǎn)中心主任段寧說，天元錳業(yè)的工藝和裝備水平確實是全球最好的。

錳是一個小金屬，走入大眾視野，起于“錳三角”的尾礦庫垮塌污染事件。

胡錦濤總書記2005年8月以來曾4次就“錳三角”污染問題作出重要批示。一時，金屬錳“知名度很大”，但“美譽度很差”。

在天元錳業(yè)行政部總經(jīng)理高學(xué)祥看來，環(huán)保不但關(guān)系到企業(yè)的生存問題，還能產(chǎn)生效益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。“因為電解錳的十幾個環(huán)節(jié)處處都有?變廢為寶?的可能。”

在近一百米長的化合車間，一排被稱為“酸霧吸收塔”的裝置高高矗立。高學(xué)祥說：“一條線投資600至800萬元，兩年就可以收回成本。”

“我們的研究課題是電解金屬錳渣的無害化和資源化。”中國環(huán)境科學(xué)研究院周長波博士已在錳渣方面做了六七年的研究，“和天元錳業(yè)合作，把錳渣里有用的東西提出來，有害的固化掉，為錳渣的處理提供一條全新的路徑，一旦建成將對全國乃至世界電解錳行業(yè)都是一個示范。”

企業(yè)不消滅污染，必被污染所滅。天元錳業(yè)遠(yuǎn)離“錳三角”這個風(fēng)暴中心。但是，環(huán)保問題和節(jié)能減排一直擺在其事關(guān)生死的核心日程。特別是2010年扛起錳業(yè)領(lǐng)袖大旗后，天元站在了輿論的風(fēng)口浪尖。

在寧夏，每年一次的“中華環(huán)保世紀(jì)行”可謂一次“大考”，這個由自治區(qū)人大常委會和各新聞媒體組成的調(diào)研組對環(huán)保問題“零容忍”，每次活動都有不少企業(yè)被曝光。然而，在天元錳業(yè)，即使連旮旮旯旯都不放過，天元錳業(yè)也未受苛責(zé)，相反，其在清潔生產(chǎn)方面的努力還贏得了大家的贊許。

四海硫酸亞鐵為大家講述的這個企業(yè)就是一個很好的范例，一個企業(yè)要想發(fā)展，就必須做好環(huán)保工作。我公司生產(chǎn)的硫酸亞鐵產(chǎn)品對污水的處理還有土壤的保護都有很好的效果，歡迎各大廠家來電咨詢，洽談業(yè)務(wù)。

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第二篇：企業(yè)文化決定企業(yè)能走多遠(yuǎn)

企業(yè)文化決定企業(yè)能走多遠(yuǎn)

--讀TCL董事長李東生先生《鷹之重生》有感

曾在一網(wǎng)站看到過這篇文章，當(dāng)時認(rèn)為李東生先生寫這篇文章不過是在將其應(yīng)承擔(dān)的企業(yè)管理責(zé)任推給身邊人；將其企業(yè)管理水平和業(yè)務(wù)發(fā)展速度不能相應(yīng)并進的無奈召告天下；再則學(xué)學(xué)《我的第一張大字報——炮打無產(chǎn)階級司令部》，發(fā)動一場企業(yè)?文革?，讓背離其價值觀的中高層人頭落地。但對于一個在中國家電業(yè)馳騁十幾年，成功地將一個國家沒有投入一分錢的地方小企業(yè)，運作成中國電子工業(yè)五強的企業(yè)家來說，能將受夠了的情緒躍然紙上，其自揭家丑的胸懷和深度反思還是讓人敬重的。現(xiàn)在，公司有要求高層認(rèn)真學(xué)習(xí)該文，并聯(lián)系我們自身情況反思時，我又有了一些新的認(rèn)識。

關(guān)于鷹的重生問題。說真的，在沒讀這篇文章之前，我只知道鷹是強者，它勇敢、堅毅、無所畏懼，它翱翔長空，一擊千里，卻始終不曾想過，在鷹的七十年生命里程中，在其四十歲時，它居然面臨巨大生存問題，不重生即等死！進一步了解得知，居然大部分鷹在這一決定將來的痛苦蛻變面前，選擇了等待死亡，因為它們經(jīng)歷不了那比死亡更恐怖、更痛苦的重生過程！看來在這點上，鷹和人一樣，和企業(yè)一樣，都只有少數(shù)的、優(yōu)秀的，對自已絕對自信的，才能歷盡艱難，戰(zhàn)勝自已，走向從生到重生的生命極致境界！

想想我們經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)已步入穩(wěn)健成長的企業(yè)，進一步發(fā)展必然面臨諸如項目公司走向品牌企業(yè)，家族式管理步入職業(yè)化專業(yè)管理，一人公司升格股份制企業(yè)等重生關(guān)，我們能一次甚至數(shù)次經(jīng)歷改革的痛苦，順利重生嗎？如果我們對自已能力欠缺絕對把握，對未來欠缺足夠信心的話，大家共同奮斗的路又怎么可能走遠(yuǎn)？

事實上，任何公司做到一定時間，做到一定規(guī)模以后，就會很自然的產(chǎn)生獨特的企業(yè)文化，無形的文化又會自然而然的衍生一層層無形的網(wǎng)，將企業(yè)的方方面面慢慢固定。網(wǎng)雖無形，卻最至陰至柔，難于突破。

李東生先生團隊管理理念中?寬以待人、包容?一直是其高懸的金字招牌，結(jié)果不想經(jīng)年累月未曾修正的文化卻產(chǎn)生了公司的懶和貪，成為其組織渙散的重要誘因；忠實地執(zhí)行?授權(quán)給人，就要信任人，就不能越級去指揮?，這一管理上的金科玉律，結(jié)果又成就了TCL的諸侯文化；老板到底如何駕馭規(guī)模不斷擴大的企業(yè)？各種流行的管理學(xué)說、理念與方法太多，毫無定律，也更讓人無所適從。其實，這不是TCL所特有的，而是所有公司都面臨的難題，我想也包括我們。

企業(yè)要能根深葉茂、永續(xù)發(fā)展，我認(rèn)為就必須用先進的企業(yè)文化來影響企業(yè)，必須去除企業(yè)文化中的劣根性才行，畢竟任何事物都有兩面性，文化又何償不是如此。

企業(yè)里的?老板文化?、?派系文化?深深地影響著中國企業(yè)。TCL的諸侯勢力在其它企業(yè)里也非常普遍，這猶如中國

分久必合合久必分的幾千年歷史，帝王和諸侯，貫穿了整個歷史發(fā)展的主線，做為商業(yè)王國的企業(yè)和國家在這一點上又高度的相似。企業(yè)內(nèi)部為什么會形成諸侯文化而難以克服？為什么會形成許多盤根錯節(jié)的小山頭和利益小團體，從而毒化企業(yè)的組織氛圍呢？這一切和作為企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人的老板的文化以及過度集權(quán)是很有關(guān)系的。?諸侯?和?山頭?越多的組織，也越說明了這個企業(yè)不夠開明。當(dāng)其他人不能很好的通過正常途徑實施管理行為或團隊中有弄權(quán)者的時候，就會出現(xiàn)爭取各種企業(yè)資源，拉幫結(jié)派，通過隱性的幫派力量將自已推向位高權(quán)重的現(xiàn)象，這就是小山頭和小團體產(chǎn)生的原由。其實，權(quán)力欲是人的正常欲望，尤其對于企業(yè)高層管理人員而言，沒有足夠的權(quán)力，不足以行使職權(quán)，也不足以通過正常的管理途徑管理團隊。比如二級公司總經(jīng)理，一方面要他發(fā)揮潛力，真正為企業(yè)負(fù)起責(zé)任，另一方面又多方制衡，不予充分授權(quán)，要淋漓盡致的發(fā)揮其人力資源作用怎么可能？諸葛亮在出山時索要象征皇權(quán)的劉備佩劍，因為沒有這個授權(quán)他連關(guān)、張二人都管不了，何談駕馭這個龐大的團隊？很多人說授權(quán)后的監(jiān)督很重要，其實被授權(quán)人的品質(zhì)如何才是關(guān)鍵，因為監(jiān)督總是滯后的，大漢天子中有句臺詞?這些個貪官，我是怎么殺也殺不退啊?說的也是這個道理。用兵如神的孔明，在街亭一戰(zhàn)上用錯了人，他將權(quán)授給了他錯愛卻不可大用的馬謖，而堪當(dāng)大任的王平卻只是監(jiān)軍，最后權(quán)力錯用，監(jiān)督失效，招致了失敗。其實，不管什么事業(yè)，什么組織，最根本的問題還是人的問題。

另外，很多企業(yè)以?叢林法則?取代企業(yè)文化，這也是錯誤的。無論是李東生因為一個重生的老鷹而豁然開朗，從溫和的放任管理者要做回強權(quán)的?鷹派?領(lǐng)導(dǎo)者，還是華為的?狼文化?，總能看到一些企業(yè)在用?叢林法則?來注解文化。但無論是鷹還是狼，都畢竟是低級的動物，它們僅以生存為第一目的，其對目標(biāo)的追求都是赤裸裸的，甚至是血腥的，這對于初期還沒挖到第一桶金的企業(yè)來說尚可理解，但發(fā)展到一定規(guī)模后的企業(yè)還以此為文化，那就一定做不成世界一流。因為，鷹或者狼之類的文化，都是反潮流和反文明的。以華為為例，盡管被眾媒體捧為模范，但是加班卻累死了人，人沒變成狼卻變成了鬼，又算得上什么好文化？在歷史的潮流中，這些所謂的?文化?如不回歸文明的體系，我想它們都不可能得到保留。其實，這些?文化?早已是被西方文明丟棄的過氣管理文化。李嘉誠先生在長江商學(xué)院演講時說?我們中國人有一句話‘人善治之’，事實上我是依靠西方的管理模式，不然也難發(fā)展到52個國家，但是其中做人的道理，我自己是中國人，是保留有我們中國好的文化，這個人情味永遠(yuǎn)都是存在的?。

一家企業(yè)的偉大與否，不取決于它短暫的業(yè)績，而取決于它的文化。只有胸懷寬廣的企業(yè)，才能厚德載物，駕馭人才，在容忍個人缺點的同時能更好的發(fā)揮個人所長，由于個人與企業(yè)目標(biāo)一致，而又真正能做到人盡其用，也就沒有拉幫派、結(jié)山頭的土壤了，也唯有這樣的企業(yè)，才能在全球化的過程中取得長期的勝利。李嘉誠先生還說?領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)眾人，促動別人自

覺甘心賣力；老板只懂支配眾人，讓別人感到渺小?。人類社會之所以長期發(fā)展與存在，首先是因為它尊重人性，而偉大的企業(yè)，也無一不是建立在這點基礎(chǔ)之上的。這也是高建華可以寫書《笑著離開惠普》，萬明堅卻只能哭著離開TCL的分別。

(題注：2006年長信控股實施企業(yè)文化戰(zhàn)略，公司要高層讀李東生先生的?鷹之重生?并寫出讀后感，屬領(lǐng)命而作，但個人觀點如文章所言，十分不屑很多企業(yè)讓員工學(xué)狼、狗、螞蟻等等之動物精神，資本已經(jīng)夠臟了，人學(xué)動物實非大道。）

第三篇：水生態(tài)環(huán)境保護對未來的影響

水生態(tài)環(huán)境與社會發(fā)展

水生態(tài)環(huán)境與社會發(fā)展

摘要：水生態(tài)環(huán)境的保護與治理不僅與經(jīng)濟發(fā)展有著重要聯(lián)系，更與人類的社會生活息息相關(guān)。水生態(tài)環(huán)境的惡化與否會影響一個國家在世界上的地位。

前言

水是生命之源，水生態(tài)環(huán)境是包括人類在內(nèi)的所有生物賴以生存的重要環(huán)境。中國是一個水資源總量豐沛的國家，我國水力資源蘊藏量十分豐富。但是因為人口數(shù)量眾多，再加上社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，水污染日益嚴(yán)重，由于我國水資源短缺所造成的水資源供需矛盾不斷加劇，導(dǎo)致生態(tài)用水被大量擠占，水生態(tài)環(huán)境安全面臨嚴(yán)峻形勢。這使得維護生態(tài)環(huán)境人水和諧，開展水生態(tài)環(huán)境保護工作意義重大。近年來，水利部門在保護水生態(tài)環(huán)境方面進行了積極有益的探索和實踐，取得了一定成效，但工作基礎(chǔ)仍然薄弱，需要進一步加強有關(guān)政策法規(guī)、保護方式等方面的研究，探索建立水生態(tài)環(huán)境保護的長效機制。水生態(tài)環(huán)境的現(xiàn)狀 水土流失是我國土地資源遭到破壞的最常見的地質(zhì)災(zāi)害，其中以黃土高原地區(qū)最為嚴(yán)重。我國水土流失總的情況是：點上有治理，面上有擴大，治理趕不上破壞。全國水土流失面積解放初期為17.4億畝,到1980年約治理6億畝。由于治理趕不上破壞，水土流失面積卻擴大到22.5億畝，約占國土總面積的1/6，涉及近千個縣。全國山地丘陵區(qū)有坡耕地約4億畝，其中修梯田約1億畝，而另外3億畝坡地正遭受水土流失的危害。

目前，中國總水資源量26868億立方米，其中地表水資源量（河川徑流量）25933億立方米，地下水資源量8390億立方米。人均占有水資源量僅為世界人均值的四分之一。

1998年長江大洪水、90年代以來黃河的頻繁斷流、北方地區(qū)沙塵暴的肆虐、江河湖泊污染等一系列事實，應(yīng)該讓我們認(rèn)識到水資源合理配置與生態(tài)環(huán)境保護之間的密切關(guān)系。目前，在水資源配置中，生態(tài)系統(tǒng)用水配置已擺在了十分重要的位置。

水資源供需矛盾加劇、水污染形勢嚴(yán)峻、水生態(tài)環(huán)境安全面臨嚴(yán)重威脅這三大問題越來越突出。從全國看，對水資源無節(jié)制的開發(fā)利用，導(dǎo)致了江河斷流、湖泊萎縮、濕地消失、地下水枯竭、水體污染等一系列問題，已經(jīng)嚴(yán)重影響了整個生態(tài)安全和經(jīng)濟社會的發(fā)展和人民生活，水資源現(xiàn)狀承載能力和生態(tài)環(huán)境容量明顯不足，加強水生態(tài)環(huán)境保護工作是當(dāng)前十分重要和緊迫的任務(wù)。

水資源的管理模式不能只從水資源與人類社會相互作用關(guān)系的角度來考慮，這種忽略了水資源管理對自然生態(tài)系統(tǒng)的影響的管理模式是錯誤的。水生態(tài)環(huán)境惡化對未來的影響

淡水資源是基礎(chǔ)自然資源，是生態(tài)環(huán)境建設(shè)的控制性要素，同時又是戰(zhàn)略性經(jīng)濟資源，為綜合國力的有機組成部分。

在激烈的全球經(jīng)濟現(xiàn)代化發(fā)展中，普遍存在著追求經(jīng)濟增長、忽視以至犧牲保護生態(tài)環(huán)境目標(biāo)、忽視宏觀調(diào)控和全球協(xié)調(diào)的傾向。生態(tài)環(huán)境污染并不是資本主義社會特有現(xiàn)象, 而是商品經(jīng)濟和社會生產(chǎn)力發(fā)展中改造自然過程中共有現(xiàn)象，在某種程度上，發(fā)展中國家問題更加突出,往往主要依賴粗放經(jīng)濟追求經(jīng)濟

增長，長期以來，環(huán)境國策被置于次要的附屬的地位，只講治理經(jīng)濟環(huán)境, 不講治理生態(tài)環(huán)境。在治理環(huán)境的對策上不是經(jīng)濟、社會、環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，而是先主動污染后被動治理。在全球環(huán)境治理上，各國尤其是主要發(fā)達國家往往各自為政甚至以鄰為壑，很少協(xié)調(diào)對策。

經(jīng)研究顯示，受資源制約，供水難以與經(jīng)濟發(fā)展同步，供需失衡會導(dǎo)致國民經(jīng)濟用水?dāng)D占生態(tài)環(huán)境用水，城市與工業(yè)用水?dāng)D占農(nóng)業(yè)用水，我國的缺水高峰期將出現(xiàn)在2030年左右。聯(lián)合國《世界水資源綜合評估報告》也指出水問題將嚴(yán)重制約21世紀(jì)全球經(jīng)濟與社會發(fā)展，并可能導(dǎo)致國家間沖突。由此可見，水生態(tài)環(huán)境的惡化會對未來人類的發(fā)展造成相當(dāng)巨大的負(fù)面影響。

水生態(tài)環(huán)境保護的戰(zhàn)略意義

在經(jīng)濟發(fā)展和高速增長的同時，水生態(tài)環(huán)境問題日益突出，成為世界范圍內(nèi)高度關(guān)注的共同問題。水環(huán)境惡化對國家經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重影響和制約，水環(huán)境保護和生態(tài)建設(shè)已經(jīng)上升到國家戰(zhàn)略發(fā)展的高度。在制定經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃時，要以整體性、時空性、科學(xué)性、民主性原則為指導(dǎo)，充分考慮到環(huán)境和資源的承受能力，在確定經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)時，政府及有關(guān)部門要不斷調(diào)整社會發(fā)展規(guī)劃的內(nèi)容、制定方式和程序，使之更加符合生態(tài)建設(shè)和環(huán)境保護的要求，從而有效地推動水生態(tài)環(huán)境朝著可持續(xù)發(fā)展的方向發(fā)展。要結(jié)合經(jīng)濟和社會發(fā)展的需要，建立一套生態(tài)環(huán)境指標(biāo)體系，為水生態(tài)環(huán)境建設(shè)和保護戰(zhàn)略政策和行動計劃的制定提供基礎(chǔ)。

生態(tài)環(huán)境保護是關(guān)系到我國社會經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展的戰(zhàn)略問題，而水資源是生態(tài)環(huán)境系統(tǒng)中最重要、最活躍的因子，可以說，水資源數(shù)量的多少和質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響到生態(tài)環(huán)境系統(tǒng)的質(zhì)量。如何從水資源開發(fā)、利用、保護、管理的角度，針對生態(tài)環(huán)境保護需求，提出生態(tài)環(huán)境保護戰(zhàn)略性對策和措施，無疑具有重要的戰(zhàn)略意義。

結(jié)語

水生態(tài)環(huán)境與人類生存發(fā)展息息相關(guān)。經(jīng)濟越發(fā)展、社會越進步，對水生態(tài)環(huán)境質(zhì)量的要求就越高。為了保護我國水生態(tài)環(huán)境，根本就是在于不懈推動可持續(xù)的水利發(fā)展。不斷總結(jié)水生態(tài)環(huán)境治理和保護的經(jīng)驗教訓(xùn)，做好水資源優(yōu)化配置和調(diào)度、水環(huán)境保護和治理等工作，加強理論研究，積極探索完善水生態(tài)環(huán)境保護的有關(guān)政策、體制、機制。在科學(xué)發(fā)展觀指引下，妥善處理好人與自然、人與水的關(guān)系，要堅定不移地按照構(gòu)建社會主義和諧社會的要求，推動自律式發(fā)展，不斷把水生態(tài)環(huán)境保護工作推向新的高度。

第四篇：企業(yè)文化對一個企業(yè)來說

企業(yè)文化對一個企業(yè)來說，就猶如一個人行為的“基因”，它通過特別的方式告訴員工企業(yè)的核心價值觀，提倡做什么和不提倡做什么，如一個無形的雙手在背后推著員工朝企業(yè)奮斗的方向一起努力，共同達到企業(yè)目標(biāo)。可以說在現(xiàn)代企業(yè)，企業(yè)文化已升華為企業(yè)的靈魂，就如肯德基這樣一個國際特許連鎖機構(gòu)，在與麥當(dāng)勞的競爭，就是憑借著高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)質(zhì)量，貫穿與企業(yè)的生命線，提高它的競爭資本。那么，肯德基的企業(yè)文化是什么，它又是怎樣依靠這種企業(yè)文化獲得成功的呢？

影響肯德基企業(yè)文化建設(shè)的因素環(huán)境因素

每個企業(yè)都受到大環(huán)境與產(chǎn)業(yè)環(huán)境的影響，因而發(fā)展為不同的特點。大環(huán)境包括了政治、經(jīng)濟、社會、法律，甚至整個國際因素，而產(chǎn)業(yè)環(huán)境則指企業(yè)在所從事的產(chǎn)業(yè)中，經(jīng)常會面對市場、技術(shù)、產(chǎn)品、競爭對手，甚至顧客的影響，因而形成不同的企業(yè)文化。

2.企業(yè)管理階層的價值觀與信念企業(yè)的廠長、經(jīng)理們希望把公司辦成怎樣的一家公司，他們的價值觀與信念經(jīng)常會影響公司的發(fā)展。

3.多數(shù)員工的認(rèn)同

企業(yè)文化要發(fā)揮力量，必須要得到多數(shù)員工的認(rèn)同，否則，只能算是口號或標(biāo)語，對企業(yè)的形象塑造和經(jīng)營發(fā)展并不產(chǎn)生影響力。在現(xiàn)代企業(yè)中，管理人員再也不能把基層員工當(dāng)做無知的一群，也不能把個人的思想或意愿隨便強加給員工。而必須注意掌握多數(shù)員工的認(rèn)知和看法，這是形成一個企業(yè)文化的關(guān)鍵。

4.企業(yè)資源

企業(yè)的價值觀與目標(biāo)，通常都會受到企業(yè)資源的影響，企業(yè)資源包括了企業(yè)里的一切有形、無形的力量，如資金、技術(shù)、管理、設(shè)施、社會關(guān)系等等，企業(yè)資源通常決定了企業(yè)競爭的優(yōu)勢與劣勢所在，為企業(yè)的生存，企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮優(yōu)點，揚長避短。正如許多新產(chǎn)品一樣，如果 不懂得銷售或推廣，新產(chǎn)品往往會夭折。企業(yè)文化建立后，重點應(yīng)放在推廣與實施上，具體包括以下工作：

（1）規(guī)章制度

制度通常決定員工的工作與規(guī)范，如果能把企業(yè)文化的精神融入其中，則制度實施起來將更容易，且將使企業(yè)獲得最有力的政策推廣工具。在企業(yè)人事制度、采購訂單、資源管理和財務(wù)管理等設(shè)計上，都應(yīng)配合企業(yè)文化的推廣。

（2）日常工做與決策

企業(yè)文化必須反應(yīng)到工作與決策上，企業(yè)管理人員應(yīng)以身作則，讓所有員工能夠效法和依循，并表現(xiàn)到他們的日常工作上。

（3）樹立典范

應(yīng)在全公司范圍內(nèi)，甚至各部門各單位內(nèi)樹立體現(xiàn)公司企業(yè)文化的典范及英雄人物，讓其他員工作為學(xué)習(xí)的榜樣。

（4）典禮儀式

為有效推廣企業(yè)文化的精神和典范，應(yīng)經(jīng)常舉辦各種典禮、儀式和聚餐會，以使價值觀念的生機更為旺盛，并激勵、鼓舞員工的士氣。

（5）教育訓(xùn)練

無論新老員工，甚至是企業(yè)的高管理人員，每年都應(yīng)接收各種技能上、知識上或精神上的教育訓(xùn)練。使得他們能跟上企業(yè)成長的步伐。

第五篇：觀念決定未來

觀念決定未來

●有眼界才有境界，有實力才有魅力，有思路才有出路，有作為才有地位。政從正來，智從知來，財從才來，位從為來!●觀念比能力重要，策劃比實施重要，行動比承諾重要，選擇比努力重要，感知比告知重要，創(chuàng)造比證明重要！

●方向比速度重要，智慧比吃苦重要，學(xué)習(xí)比學(xué)歷重要，機遇比關(guān)系重要，要什么比做什么重要!

●智力比知識重要，素質(zhì)比智力重要，覺悟比素質(zhì)重要。方向大于方法，動力大于能力，做人大于做事！

●思路清晰遠(yuǎn)比賣力苦干重要，心態(tài)正確遠(yuǎn)比現(xiàn)實表現(xiàn)重要，選對方向遠(yuǎn)比努力做事重要，做對的事情遠(yuǎn)比把事情做對重要！

●擁有遠(yuǎn)見比擁有資產(chǎn)重要，擁有能力比擁有知識重要，擁有人才比擁有機器重要，擁有健康比擁有金錢重要！

●思路決定出路，觀念決定方向，性格決定命運，生活方式?jīng)Q定健康!●表面上缺的是金錢，本質(zhì)上缺的是觀念，命運里缺的是選擇，骨子里缺的是勇氣，肚子里缺的是知識，事業(yè)上缺的是毅力，行動上缺的是改變!●落后是觀念落后，貧窮是腦袋貧窮。許多人,不是沒有好機會，而是沒有好觀念。不是不接受新觀念，而是不愿拋棄舊觀念！●信念改變思維，思維改變心態(tài)，心態(tài)改變行動，行動改變習(xí)慣，習(xí)慣改變性格，性格改變命運。要改變命運，先確立信念！

●心態(tài)決定看世界的眼光，行動決定生存的狀態(tài)。要想活出尊嚴(yán)，展現(xiàn)不凡，只有改變觀念，敢于和命運抗?fàn)帲?/p>

●如果事情無法改變，那就改變自己；如果無法說服他人，那就想法說服自己。如果山過不來，那人就過去！

●命運不是放棄，而是努力。命運不是運氣，而是選擇。命運不是等待，而是把握。命運不是名詞，而是動詞。要改變命運，先改變觀念！-

●決定今天的不是今天，而是昨天對人生的態(tài)度；決定明天的不是明天，而是今天對事業(yè)的作為。我們的今天由過去決定，我們的明天由今天決定！

●制勝不憑體力靠智力，成功不靠奇跡靠軌跡。成功不在于是否拿到好牌，關(guān)鍵在于能否將手中的壞牌打好。人生最重要的是，知道自己去哪里！

●不是井里沒有水，而是挖的不夠深；不是成功來的慢，而是放棄速度快。得到一件東西需要智慧，放棄一樣?xùn)|西則需要勇氣！●種子放在水泥地板上會被曬死，種子放在水里會被淹死，種子放到肥沃的土壤里就生根發(fā)芽結(jié)果。選擇決定命運，環(huán)境造就人生！●懂得如何避開問題的人，勝過知道怎樣解決問題的人。在這個世界上，不知道怎么辦的時候，選擇順其自然，也許是最佳選擇。勝出者往往不是能力而是觀念！

●給人金錢是下策，給人能力是中策，給人觀念是上策。財富買不來好觀念，好觀念能換來億萬財富。世界上最大的市場，是在人的腦海里！

●要用行動控制情緒，不要讓情緒控制行動；要讓心靈啟迪智慧，不能讓耳朵支配心靈。人與人之間的差別，主要差在兩耳之間的那塊地方！

●人無遠(yuǎn)慮,必有近憂。人好的時候要找一條備胎，人不好的時候要找一條退路；人得意的時候要找一條退路，人失意的時候要找一條出路！

●孩子貧窮是做父母的錯，因為他小的時候 ,父母沒給他正確的人生觀。家長的觀念是孩子人生的起跑線！

●有什么信念，就選擇什么態(tài)度；有什么態(tài)度，就會有什么行為；有什么行為，就產(chǎn)生什么結(jié)果。要想結(jié)果變得好，必須選擇好的信念。-●播下一個行動，收獲一種習(xí)慣；播下一種習(xí)慣，收獲一種性格；播下一種性格，收獲一種命運。思想會變成語言，語言會變成行動，行動會變成習(xí)慣，習(xí)慣會變成性格。性格會影響人生！

●習(xí)慣不加以抑制，會變成生活的必需品，不良的習(xí)慣隨時改變?nèi)松呦颉Ｈ送y以改變習(xí)慣，因為造習(xí)慣的就是自己，結(jié)果人又成為習(xí)慣的奴隸！

●人生重要的不是你從哪里來，而是你到哪里去。當(dāng)你在埋頭工作的時侯,一定要抬頭看看你去的方向。

●你來自何處并不重要，重要的是你要去往何方，人生最重要的不是所站的位置，而是所去的方向。人只要不失去方向，就永遠(yuǎn)不會失去自己！

●這個世界唯一不變的真理就是變化，任何優(yōu)勢都是暫時的。當(dāng)你在占有這個優(yōu)勢時，必須爭取主動，再占據(jù)下一個優(yōu)勢，這需要前瞻的決斷力，需要的是智慧！

●提出問題遠(yuǎn)比解決問題難，因為解決問題是技術(shù)性的，而提出問題則是革命性的。我們身邊并不缺少財富，而是缺少發(fā)現(xiàn)財富的眼光！●觀念改變并未改變事物本身，改變的只是對事物的認(rèn)識，但觀念可以改變?nèi)耍丝梢愿淖兪澜纭Ｗ鋈俗钪匾氖瞧犯瘛B(tài)度、思想觀念和人生價值觀！●改變觀念，就是改變可以改變的一切，適應(yīng)不能改變的一切。改變觀念，就是推陳出新，解放思想！

●經(jīng)驗固然重要，但觀念的正確與否起決定作用。經(jīng)驗只能做好現(xiàn)成的東西，觀念則決定長遠(yuǎn)的方向。思維觀念高于工作經(jīng)驗。●你能夠成為什么？惟一限制的就是你頭腦里的框框，你的外部世界永遠(yuǎn)反映你的內(nèi)心世界，要想改善外部世界，必須努力改變內(nèi)心世界！

●沒有比腳更長的路，沒有比人更高的山，沒有做不到的事，只有想不到的人。阻擋你前進的不是高山大海，而往往是自己鞋底一粒小小的沙粒！

●熟悉的習(xí)慣，熟悉的路線，熟悉的日子里，永遠(yuǎn)不會有奇跡發(fā)生。改變思路，改變習(xí)慣，改變一種活的方式，往往會創(chuàng)造無限，風(fēng)景無限！

●發(fā)生一件事，喜歡它那就享受它，不喜歡它那就避開它，避不開那就改變它，改變不了那就接受它。接受不了是你的觀念，別埋怨事情的本身。

●無法改變世界，可以改變觀念；無法改變事情，可以改變心情；無法改變別人的看法，可以改變自已的想法！●無法改變風(fēng)向，可以調(diào)整風(fēng)帆；無法左右天氣，可以調(diào)整心情。如果事情無法改變，那就去改變觀念。

●要想事情改變，首先自己改變，只有自己改變，才可改變世界。人最大的敵人不是別人,而是自己，只有戰(zhàn)勝自己，才能戰(zhàn)勝困難!●別人不明白的時候你明白了，別人明白的時候你行動了，別人行動的時候你成功了，別人成功的時候你富有了。這就是：超常思維，先見之明！

●聰明人看得懂，精明人看得準(zhǔn)，高明人看得遠(yuǎn)。智者的聲音是愚者的方向，無法放棄過去的無知，就無法走進智慧的殿堂。偏見比無知更可怕！

●手指臟了，大可不必把手指砍掉；帽子小了，大可不必把頭削掉。證明雞蛋是否變味，大可不必把它全吃掉；吃個雞蛋味道不錯，大可不必非要認(rèn)識下蛋的雞媽媽！

●太陽不會因為你的失意，明天不再升起；月亮不會因為你的抱怨，今晚不再降落。蒙住自己的眼睛，不等于世界就漆黑一團；蒙住別人的眼睛，不等于光明就屬于自己！

●魚攪不渾大海，霧壓不倒高山，雷聲叫不倒山崗，扇子驅(qū)不散大霧。鹿的脖子再長，總高不過它的腦袋。人的腳指頭再長，也長不過他的腳板。人的行動再快也快不過思想！●以前認(rèn)為水不可能倒流，那是還沒有找到發(fā)明抽水機的方法；現(xiàn)在認(rèn)為太陽不可能從西邊出來，這是還沒住到太陽從西邊出來的星球上。這個世界只有想不到的，沒有做不到的！

●世上本無移山之術(shù)，惟一能移山的方法就是：山不過來，我就過去。人生最聰明的態(tài)度就是：改變可以改變的一切，適應(yīng)不能改變的一切！

●億萬財富不是存在銀行里，而是產(chǎn)生在人的思想里。你沒找到路，不等于沒有路，你想知道將來要得到什么，你必須知道現(xiàn)在應(yīng)該先放棄什么！

●命運把人拋入最低谷時，往往是人生轉(zhuǎn)折的最佳期。誰能積累能量，誰就能獲得回報；誰若自怨自艾，必會坐失良機！

●創(chuàng)新就是求新，改革就是求變。求新不是排斥傳統(tǒng)，而是繼承傳統(tǒng)；求變不是表面背叛，而是內(nèi)在蛻化。科學(xué)的本質(zhì)就是創(chuàng)新，變化的本質(zhì)就是發(fā)展！

●只有不快的斧，沒有劈不開的柴；只有想不到的人，沒有做不到的事。想干總會有辦法，不想干總會有理由！

●成功是優(yōu)點的發(fā)揮，失敗是缺點的累積。走對了路的原因只有一種，走錯了路的原因卻有很多。先知先覺改變一生，不知不覺斷送一生！-●世界正發(fā)生著一種微妙的轉(zhuǎn)變，財富資產(chǎn)變得越來越無形，過去重要的有形的生產(chǎn)和消費，現(xiàn)在真正重要的變成了知識、智力和觀念.●互聯(lián)網(wǎng)為我們提供的速度是光、范圍是全球、距離是零、時間是24小時、容量是無限，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造的是前所未有的奇跡！●互聯(lián)網(wǎng)好比是高速公路網(wǎng)，網(wǎng)站就是車，網(wǎng)址就是車牌號，電腦就是發(fā)動機，人就是駕駛員，貨物就是南來北往的信息，它是信息時代的標(biāo)志！

●互聯(lián)網(wǎng)對我們意味著：知識改變命運，網(wǎng)絡(luò)改變生活，機會改變?nèi)松＝裉旎ヂ?lián)網(wǎng)已經(jīng)擁有20億用戶、覆蓋世界五大洲，帶來了人們生活方式的徹底改變!●不要想你不想要的東西，否則你一定得到它；要思考你想要的東西，這樣你也會得到它。其實在人生中，要時時須注意自己想要的，而不總是注意自己恐懼的！

●喜歡追夢的人，切記不要被夢想主宰；善于謀劃的人，切記空想達不到目標(biāo)；擁有實干精神的人，切記選對方向比努力做事重要。●不要以為建起城市你就能定居；不要以為播下種子你就能收獲；不要以為登上頂峰你就能征服；不要以為堵住別人的嘴，你聽到的就是贊揚聲！●把自己當(dāng)成大樹，便時時有被狂風(fēng)刮倒的憂愁；把自己當(dāng)作棵幼苗，便時時會享受陽光雨露。青澀，便成長；熟透，便腐爛！

●生活要追求四度空間：寬度、深度、熱度、速度；工作要形成五動個性：主動、行動、生動、帶動、感動；人生須明確一個觀念：只有縮短成功的日月，才能延長享受的時間！

●人人都有兩個門：一個是家門，成長的地方； 一個是心門，成功的地方。能趕走門中的小人，就會喚醒心中的巨人！

●不是街上東西貴，而是你口袋沒有錢；不是你口袋里沒有錢，而是你沒有找到掙錢機會；不是你沒有掙錢機會，而是你腦袋里沒有致富的理念！

●當(dāng)你抓住一件東西總不放時，或許你永遠(yuǎn)只會擁有這件東西，如果肯放手，便獲得了其它選擇機會。舊觀念不放棄，新觀念難產(chǎn)生！●一天八遍鏡子照，也不等于容貌美；一天九遍講空話，也不等于實干家。擅長虛夸的人，是穿著一件不遮的紗衣！

●在這個世界有兩難：一是改變別人，二是改變自己。要求別人很痛苦，那改變自己應(yīng)該很快樂。要改變別人，先改變自己！

●天下的事有千難萬難，但最難的有兩件事：一是把別人口袋里面的錢放到自己的口袋里。二是把自己的想法放到別人腦袋里！●懷疑是痛苦的開始，釋疑是快樂的開始。懷疑固然可以，求證更加重要，與其長時間的懷疑，不如短時間求證！

●用靈魂撞擊命運，用觀念超越夢想。現(xiàn)在做什么并不重要，將來做什么才重要。為改變以后的命運，先改變現(xiàn)在的觀念！

●人無遠(yuǎn)慮，必有近憂，慮之不遠(yuǎn)，其憂即至。禍因多藏于隱微，而發(fā)于所忽。智者避險于無形，明者遠(yuǎn)見于未萌！

●最難打開的是心門，最難走的路是心路，最難過的橋是心橋，最難調(diào)整的是心態(tài)。世界上最難干的工程是改造人的內(nèi)心世界！