第一篇：中檢認證集團領導發言

中檢認證集團領導發言稿

尊敬的官渡大酒店戴劍波總經理，各位來賓、各位朋友：

今天十分高興參加官渡大酒店ISO9001頒證儀式。首先請允許我代表中國檢驗認證集團云南公司，對昆明官渡大酒店獲得ISO9001質量管理體系證書表示衷心的祝賀！

官渡大酒店全體員工經過半年的艱苦努力和辛勤工作，終于順利通過了CCIC的現場審核，獲得了ISO9001認證證書。辛勤的耕耘終于換來了豐碩的成果。這標志著官渡大酒店的管理水平向前邁進了一大步,推動了酒店質量管理工作走向規范化和標準化,充分體現了官渡大酒店在質量管理方面順應國際發展潮流,與國際接軌的遠見卓識。

我們國家認證工作起始于上個世紀八十年代，整個工作和國際上基本同步。為了完善認證活動，國務院成立了認監委。它的主要任務就是要給政府部門和行業主管部門提供合格的評價體系，并且維護這套評價體系的公信力。我國自恢復關貿總協定談判開始到加入WTO，就產生了一個新的口號“與國際接軌”。

這個口號已經喊了近20年了，與國際接軌，其中很重要的一個方面就是實現全球性的多種體系的合格評定，這是與國際接軌的一個重要途徑。我們現在的認證工作就是要維護這一套評價體系的公信力，從而使我們今后的工作按照國際規則辦事，推動和促進我國的改革開放向前發展。

我衷心祝賀官渡大酒店取得這個證書。但我想這只是在質量管理的道路上邁出了第一步，今后我們還有很長的道路要走。在這里，我相信隨著官渡大酒店質量管理體系的運行和實踐經驗的積累，官渡大酒店能夠取得更大的成績。

我們也希望中檢集團能夠以打造中華民族品牌的檢驗認證品牌的航空母艦為已任，為廣大客戶提供更加優質的認證服務。

謝謝大家。

現在我宣布:官渡大酒店正式通過ISO9001國際質量管理體系認證。

第二篇：鹽業集團工作會領導發言

同志們：

這次會議是經省局同意召開的。首先，我代表省糧食局向受到表彰的應對市場波動，保證食鹽供應先進集體，先進班組、先進個人和優秀信息員表示熱烈祝賀！希望你們戒驕戒躁，一如既往，繼續發揚成績，為推動我省鹽業工作發展做出更大的成績。剛才，洪臣同志高度概括了前一段我省保證食鹽供應、平息市場波動工作，也對去年全省鹽業工作進行了全面總結，肯定了成績，查找了問題，并從集團整體發展的角度，謀劃了今年以及今后工作，實施“四個六”的經營戰略思路，我完全贊同。中國鹽業協會董志華理事長講了鹽業體制改革的歷程和今后發展趨勢，我聽后深受教育，深受啟發。借這次會議機會，我講兩點意見。

一、鹽業工作卓有成效

全省鹽業工作在中國鹽業總公司、中國鹽業協會、各級政府和省糧食局的正確領導下，中鹽黑龍江鹽業集團有限公司和省鹽務局帶領本系統廣大干部職工以高度的政治責任感和強烈的事業心，堅持以科學發展觀為指導，認真貫徹落實食鹽專營政策，充分發揮食鹽經營主體作用，采取有效措施穩步開展工作，鹽業工作取得了良好的成效。歸納起來有八個方面：一是保證了全省碘鹽的市場供應；二是食鹽專營政策得到了全面落實；三是嚴厲打擊了私鹽販銷活動；四是組建了中鹽黑龍江鹽業集團，全省鹽業整體實力和凝聚力明顯增強；五是已經開展非鹽業務，鹽業經營機制轉型有了實質性進展；六是積極發揮了食鹽經營主體作用，特別是在這次食鹽市場波動中得到了充分體現；七是大局意識和責任意識普遍增強；八是黨建和企業文化活動開展的有聲有色，內容豐富，推動了全省鹽業工作。

同時，也應該清醒地認識到我們工作中存在一些不容忽視的問題，主要是鹽業整體經濟實力、抗風險能力不強；行業人員多，包袱沉重，效益差；經營管理觀念落后，不同程度地存在等靠要思想；行業內部違規問題還沒有徹底消除等。對于這些問題都需要在今后的改革和發展工作中盡快解決。

二、年鹽業工作任重道遠

年是“十二五”開局之年，是現行鹽業管理體制面臨變革之年，是我們整個社會市場化進程加快的一年。在這樣的新形勢下，要發展壯大鹽務事業，我們的工作任重道遠。對此，年主要抓好四項工作：

（一）抓保供。我省是食鹽純銷區，對主產區的依賴是100%，而且這個矛盾在加劇。所以，鹽業工作首先要抓保供。在當前形勢下，要做好三件事：

1、計劃要落實。食鹽現在還是專營，還是計劃管理，所以，我們必須要抓好計劃的落實，從省到市、到縣，都要把這件事情落實好?，F在龍江鹽業供應是在挖庫存，消費大于計劃，消費大于實際調入這種狀況不能再繼續出現，必須要下功夫扭轉。作為省公司，要爭取多要計劃，狠抓調入兌現，只有多要計劃，抓好調入，才能保證我們充實庫存。這次我們能夠很平穩、很迅速地平息市場波動，就是因為我們有充足的庫存。

2、資金要到位。主要把握好兩點：一是新的不欠，二是陳的抓緊還。鹽款如果不到位，堅決不予安排計劃，但不是不給你這個地區供鹽，而是取消你的專營資格，讓其他的銷售網絡、銷售團體去承擔經營任務。

3、配送要及時。過去食鹽的銷售體系是層級管理，現在是區域管理，全省按照市場要求打破行政區域格局，實行六大戰區，形成一個網絡工程，配送中心就要承擔全省的銷售市場任務，六大配送中心要積極發揮集合與分散的功能。

（二）抓秩序。

抓好市場秩序是穩定市場的重要環節，這里也有三件事：

1、固專營。也就是要認真貫徹食鹽專營條例。要把專營鞏固住，不要出任何紕漏，這是我們開展這項工作的基本原則。按照條例賦予我們的責任，要逐項落實好，才能穩定市場秩序。

2、打私鹽。建立良好的市場秩序，我們必須堅持兩手抓，其中一手就是狠狠打擊私鹽。打擊私鹽有多層含義：一是維護法律的尊嚴；二是保證市民供應的食鹽要衛生安全，維系民生；三是保證國有經濟實體效益。

3、穩鹽價。要嚴格執行食鹽價格，絕不允許私自提價，嚴厲打擊囤積居奇、哄抬鹽價等違法違規行為。

（三）抓市場。我們現在的體制是在國家宏觀調控下的市場經濟，全面放開也不等于不要計劃，在目前條件下要做好三件事：一是轉變經營理念，由坐商轉變成行商；二是轉變經營方式，由層級管理轉向區域管理；三是轉變經營業態，由單一品種配送轉變到拓展經營范圍。

關于拓展經營范圍就是要開展非鹽經濟，它的載體就是開展廚房工程。通過在居民區建設家庭廚房這個載體，老百姓家里要用的油鹽醬醋到我們的店里都能買到。通過我們現在的集團化運作，網絡化配送，這樣就可以減少流通環節和降低流通成本，把降低經營成本的好處，最直接、最簡練地受惠于廣大老百姓。我們企業在為民服務中也得到收益，這就是我們鹽業流通體制改革的宗旨，也是我們發展的必由之路。要通過經營理念、經營方式、經營業態等三個轉變，加快培育我們的市場，完善我們的市場，發展我們的市場。

（四）抓效益。我們首先要抓社會效益，要勇敢承擔起國有企業對社會的責任，這一條在任何時候都不能放松。同時，我們也要抓企業經濟效益。抓好企業經濟效益，要做好三件事：

1、努力拓展銷售市場。我省居民用鹽、工業鹽、畜牧用鹽是一個基本相對穩定數，如你不去占領這個市場，多渠道就會占領，就給私鹽販子造成可乘之機，你的銷售額就上不去，企業就沒有經濟效益。所以，我們首先要努力拓展銷售市場。

2、努力拓展經營品種。努力把家庭廚房工程做好，而且向社會承諾：一是商品價格最低；二是保證商品質量；三是商品有問題可以召回。我們要以這樣的思維定位，去考慮問題，解決問題，積極拓展消費市場。

3、努力降低運營成本。通過運作六大工程，要制定銷售標準，開展對指標、找差距、增效益等活動，全面提高企業運營質量。

我相信，只要各地按照省鹽務局、集團公司提出的總體工作目標，齊心協力，一步一個腳印，狠抓落實，年全省鹽業工作一定能夠取得好的成績，好的效果！

第三篇：教學醫院迎檢領導發言

以教學評估為契機全面推進醫院發展

——XXXXXXX醫院院長在本科教學工作水平評估會上的講話

各位領導、各位專家：

大家好！

雖然已是天氣微涼的初冬，但我們的心卻倍感溫暖，因為今天我們有幸迎來了臨床本科教學基地評估組的各領導與專家，來指導我院的臨床教學工作，更好地促進我院臨床醫學教育的改革與發展。在此，請允許我代表永州市第三人醫院全體員工向您們表示熱烈的歡迎和衷心地感謝！同時也向這幾個月來為我院教學工作辛勤付出的教學管理人員、上課老師說一聲：您們辛苦了！

我院通過近年來的改革和發展，已經煥發出勃勃生機與活力，我們一直遵循“以人為本，科技興院”的服務理念，受到全市人民群眾的肯定和愛戴。每年接受來自南華大學、長沙醫學院、永州職業技術學院等院校學生及鄉鎮衛生院人員來院實習進修，積累了豐富的實習、進修教學管理經驗。在看到成績和經驗的同時，我們更清醒地認識到，作為一個臨床教學醫院我們才剛剛起步，我們應該懷著一個虔誠的心向同行學習，向上級醫院請教，這樣我們醫院的教學工作芝麻開花節節高，所以我們要以這次臨床教學評估為契機，全面推進醫院發展。

一、圍繞教學評估工作目標提高認識

醫療是醫院的今天，科研是醫院的明天，教育是醫院的后天，所以創建教學醫院是傳播我們本身行醫經驗的需要，醫院發展到今天已走過56多年的歷程，我們在工作中積累了大量寶貴的經驗，這些經驗

是難得的財富，為了使這些財富能得到傳承，所以我們成為了長沙醫學院的教學醫院，這是一個帶教的平臺，讓我們的經驗得到更好的傳播，造福人類?！敖虒W醫院”這個牌子，是一種實力和技術水平的象征，能給我們醫院帶來品牌效應，通過教學，增強我院的教研能力與動力，從而帶動醫院醫療技術的飛速發展。

教學醫院還對我們醫務人員本身也是一種提高，有了“教學醫院”這個平臺，其中的工作人員，尤其是榮幸成為帶教老師的同志，這對他們來說一種榮耀，也是一種壓力，或者說有了學習的動力。在為學生備課的過程中，為學生傳授知識的時候，老師們也會溫習了自己的理論基礎以及發現自己還需要提升的地方。所以我們一定要圍繞這次教學評估的目標，思想上重視，才能全力以赴把我院的教學工作抓好。

二、緊抓教學質量為培養優秀醫療人才下大功夫

我們既要注重教學評估的結果，更要重視評估過程，在評估中創新、提高和發展。我們的辦學定位、辦學結構、辦學質量和辦學水平，我們的專業學科建設、師資隊伍建設、行政管理隊伍建設等各個方面都要在評估中提高和發展?？梢栽O想，我們以這次評估為契機，緊抓教學質量，一年后我院的辦學水平，我們的軟件與硬件，我們的水平和能力，一定會有一個大的提高、新的發展。在這里應當明確，凡是符合評建標準和要求的就應當進一步改善，但是更重要的是要盯著問題，在解決和克服薄弱環節上用力氣，下功夫，見成效。好的方面我們應當重視、應當彰顯、應當總結，但更重要的是我們盯住問題，抓住薄弱環節做工作，包括我們的辦學條件、教師隊伍、教學方法、學生管理等等，都需要花大精力。自己能辦的首先要發揮主觀能動性，努力做好。自己不能辦的積極向上領導、向各部門反映，尋求解決途徑。

三、積極溝通調動多方力量參與臨床教學評估

因為是臨床教學醫院，所以這涉及到有兩方面的意義，我們既要搞好臨床，又要搞好教學，這就需要我們與醫學院的老師們進行協商探討，圍繞教學目標有序地開展課程。同時帶教老師也有又重身份，既要在臨床中做一名好醫生，還要在課堂上做一名好老師。所以我們要認真思考如何管理好自己的部門和提高工作效率。

各位領導，各位專家，我們知道目前國家極缺醫療人才，而現存的醫務人員也參差不齊，所以培養一批優秀的醫療專業技術人才是我們國家的需要，也是我們醫療行業的職責。雖然這樣的任務很艱巨，但我們會全力以赴，我相信，有了各位領導專家的專業指導，有我們全院教職員工的熱心付出，有一批求知若渴的學生，我們醫院的教學工作會更上一層樓，我們醫療行業的隊伍會越來越壯大！

最后祝各位專家、領導工作順利，萬事如意！

XXXXXXX醫院

2011年10月31日

第四篇：新年客戶聯誼會 集團領導發言

在新年玉城客戶聯誼會上的講話

萬正集團領導

尊敬的縣鎮領導、尊貴的各位客戶朋友：

龍年龍獻瑞，新春喜氣濃。在2012年龍年歲首，我代表萬正集團經理層和全體員工向各位領導、客戶朋友拜個晚年，祝福遲到但情誼已久、友誼真誠，祝福大家事業龍步青云、龍圖大展，心情如美玉般燦爛，幸福如江河源遠流長，財源茂盛、萬事亨通！

我有嘉賓，鼓樂吹笙；契闊談宴，心念舊恩。人世間情最重、義最高、誠信最貴。自萬正集團開發建設國際玉城項目以來，我們得到了縣鎮領導的特別關心、精心保護、全力扶持。當屆鎮平縣和石佛寺鎮黨政領導堅持“項目帶動、品牌帶動、服務帶動“戰略，高度重視培育和發揮國際玉城在國家、省文化產業示范區中的核心支撐作用，著力突出國際玉城項目對玉產業和玉文化產業集聚化發展中的龍頭帶動作用，以親情招商、主動服務的最大熱情，把國際玉城項目放在全縣玉雕產業總體發展規劃的重中之重來統一規劃，重點指導；大力協助萬正集團進行產品推介、市場開發、環境保障和文化注入，從而保證了國際玉城一期工程圓滿完成，投入市場運營，二期工程順利啟動、緊張有序推進，國際玉城打造“十個一”精品工程的目標正在逐步成為現實。一個最新城市綜合體繁華初綻，一部明清建筑寶典美輪美奐，一闋玉文化博覽園內涵厚重，一處影視拍攝基地已有簽約，一座千年石佛禪寺重建在即，一階旅游購物天堂客商云集，一席玉文化高峰論壇功能初顯，一幅雕塑楹聯文化長卷琳瑯滿目，一座玄秘莊嚴的玉火晚會令人震撼。中央、省市領導劉云山、吳官正、桑國衛、盧展工、李文慧相繼來國際玉城視察指導，國際玉城大氣恢弘、人氣旺盛、商氣濃郁，正成為中華玉都、玉雕之鄉特色產業的主體市場、靚麗品牌、產業高地、商業航母。特色突出、活力無限的國際玉城項目在促進三化協調發展，助推縣鎮經濟發展、文化繁榮和社會文明進步中將日益發揮出更大、更積極的作用?？梢哉f，國際玉城輝煌的建設成就和品牌影響力、產業聚集力、項目引領力、市場輻射力日益增強，她是縣鎮黨政領導班子特別關愛、鼎力扶持的“掌上明珠”。幾年來，各位商戶始終與萬正同心謀發展、協力促繁榮、積極建言獻策。在這里，我代表萬正集團對縣鎮領導和各位商戶朋友表示衷心的感謝！

在新的一年里，我們將堅持“轉型、融入、服務”六字方針，更自覺地把國

際玉城工程建設與市場經營，融入縣鎮產業發展規劃總體格局之中，更優質高效地引領和支撐、服務縣鎮玉文化特色經濟發展；更快更好地實現住宅地產向復合型商業地產和城市綜合體的轉型升級，以玉海超市為龍頭，助推縣鎮玉雕市場由低端大棚向標準化的超級市場的品質升級；將加快玉城二期工程建設步伐，進一步完善市場配套服務功能，滿足人們的產業、商業、居住需求，把國際玉城盡快打造為“中原商業水城”、美玉都會、玉文化名城、“財富之城”，更好地實現企業經濟和縣鎮經濟的協調互動、合作共贏，為促進玉鄉崛起作出新的更大貢獻。

在這里，我也由衷希望各位商戶朋友在今天的聯誼會上，為玉城進一步繁榮建言獻策，提出更多的建設性建議。

謝謝大家！

第五篇：集團企業廠務公開大會領導發言

集團企業廠務公開大會領導發言 同志們：

今天在這里召開集團企業廠務公開經驗交流現場會，這是一次非常重要會議。還有個單位作了書面經驗交流。這些經驗從不同角度、不同側面反映了廠務公開的實際情況，值得相互學習借鑒，對于推動集團公司廠務公開工作進一步發展有重要的作用。

下面，我講三方面問題

一、集團公司廠務公開工作取得了明顯成效

幾年來，集團公司在省委、省政府正確領導下，以鄧**理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持科學發展觀，認真貫徹落實中央辦公廳、國務院辦公廳《關于在國有企業、集體企業及其控股企業深入實行廠務公開的通知》精神，結合集團公司改革、發展實際，大力深化廠務公開，為職工搭建了參政議政平臺，為企業改革發展構筑了和諧環境，企業民主政治建設取得了明顯成效,主要表現在：

--領導機構健全，形成了一套規范有序的工作機制。集團公司及各基層單位都把廠務公開作為一項重要工作，擺上議事日程，狠抓了組織機構和工作機制建設。集團公司及下屬所有基層單位都建立了以黨政一把手為組長，工會主席、紀委書記為副組長，有關部門負責人為成員的廠務公開領導小組和紀委書記、工會主席為組長的廠務公開監督小組，建制率達100%。先后制定了《關于推行廠務公開的意見》、《廠務公開考核細則》、《關于規范廠務公開制度的辦法》、《關于進一步深化廠務公開的意見》、《廠務公開目標責任制》、《實施職代會條例細則》、《基層民主管理工作條例》、《深化區隊班組民主管理辦法》、《廠務公開監督檢查辦法》等十多個規章制度。各小組都制定了目標任務，工作制度等。目前，已形成了集團公司、礦(廠、處、公司)、區隊、班組四級公開網絡，建立了以黨委為主的領導機制，以行政為主的公開機制，以工會、紀委為主的監督機制、以職工為主的評議機制。從而實現了組織機構規范，運作程序規范，監督檢查規范。

--公開形式多樣，鑄就了廠務公開的有效載體。充分發揮職代會作用，使之成為廠務公開的基本形式。各單位把職代會作為廠務公開的重要形式，狠抓了職代會建設，堅持“六項制度”，落實了“五項職權”。集團公司及基層單位，每年召開二次職代會，審議企業工作報告、重大改革方案、職工切身利益、黨風廉政建(投稿，贏得豐厚回報!.歡迎您)設、安全生產等重要議題，并廣泛征集處理了職工代表提案，簽訂了集體合同，民主評議了干部以及在職代會上選舉了職工董事、職工監事。做到了凡企業重大事項都必須經職代會審議通過。職代會召開率、決議通過率達到100%。同時利用黨委(擴大)會或黨政工聯席會、中層干部會、經濟運行分析會、離退人員、勞模、黨外人員座談會、信息發布會、礦(廠)長信箱及回音壁、公開欄和新聞媒體等多種形式進行多層次、多形式、全方位的公開，適應了各方面的要求，架起了企業與職工的連心橋。

--公開內容全面，涉及企業的方方面面。按照“兩辦通知”要求，狠抓了公開內容的深化。一是向重大決策方面延伸。凡是企業發展規劃、改革方案、關閉破產等重大事項都向職工公開，如集團公司長遠發展規劃，集團公司機關改革及二級單位改制方案;王莊礦、蘆溝礦關井破產方案等重大決策都經職代會審議、討論、通過，保證了重大決策的民主性和正確性。二是向生產經營管理領域延伸。將安全生產、煤炭銷售、原材料采購、技術改造、規章制度等納入公開重點，例如，xx年出臺的運銷“五統一方案”、xx年出臺的物資供應“三分離、三集中”方案以及勞動人事制度改革、集團公司機關實行競聘上崗等都向全體職工公開，提高了企業管理透明度。三是向職工切身利益方面延伸。把涉及職工切身利益的問題作為重點及時公開。例如集團公司醫改方案，職工住房由部分產權向全部產權轉移方案，三金交納，特別是區隊(車間)工資二次分配以及職工個人工資都通過公開欄向廣大職工公開，切實維護了職工合法權益。四是向黨風廉政方面延伸。把領導干部住房、工資、通訊工具、用車、子女就業、業務招待費等都向職工公開，促進了黨風廉政建設。