第一篇：在揭陽職業技術學院首屆大學生科技節總結暨表彰大會上的講話

在揭陽職業技術學院首屆大學生科技節總結暨表彰大會上的講話

龔院長

老師們、同學們：

大家，下午好！

今天，我們在這里隆重召開我院首屆大學生科技節總結暨表彰大會，我謹代表學院黨政領導對首屆大學生科技節的成功舉辦、對在科技節中表現突出、成績優異的集體和個人表示熱烈的祝賀！對大力支持和積極參與科技節的各位教師和各職能部門表示誠摯的謝意！

大學生科技節是我院貫徹落實市委市政府關于“辦好揭陽職業技術學院”工作部署，加快推進學院跨越式科學發展的新形勢下舉辦的一次科技盛會。本屆大學生科技節以“創新創業 成就夢想”為主題，面向全院在校學生，共有2136名學生參賽。以全國職業院校技能大賽、“挑戰杯”競賽為龍頭，以豐富和挖掘各類資源為保障，以大學生科普教育活動為基礎，以創業訓練、創新實踐、職業技能三個板塊為主體，設計開展了一系列科技含量高、專業性強、參與人數多、趣味性強、覆蓋面廣的校園科技活動，內容豐富，形式多樣，集專業性、知識性、創新性、趣味性于一體的3大類29項系列科技活動。活動堅持職業技能為主、貼近學生的原則，堅持校內科技創新活動與全國、全省職業技能競賽、學術科技競賽對接的工作方法，使得活動范圍進一步擴大，活動層次、水平以及科技含量顯著提高。近年來，我院在學生科技創新上一直不斷突破，尋求創新，取得了優異的成績。在2012-2013年全國職業院校技能大賽廣東選拔賽、第十二屆“挑戰杯”廣東大學生課外學術科技作品競賽等多個省級競賽中，我院學子不負眾望共取得一等獎1項、二等獎4項、三等獎20項。能取得這樣優異的成績，是學院相關部門、全體參賽師生共同努力的結果，更是學校快速發展的結果。本屆大學生科技節的成功舉辦將對我院建立健全大學生科技創新長效機制也起到推動作用。

老師們、同學們，首屆大學生科技節即將落下帷幕。雖然只有短短的3個月時間，但對于引領校園文化，弘揚科學精神，增強創新意識，強化技能培養，提高學生綜合素質具有非常重要的作用。下面我談幾點要求：

一是要求廣大同學積極參與我院開展的各項科技活動。樹立科技意識、創新意識、競爭意識和成才意識，努力把自己培養成高素質、高技能、能適應市場需

求和社會需要的合格人才。

二是要進一步完善活動機制，創新活動載體，提高層次，構建起內容更加豐富、形式更加新穎、影響更加廣泛的大學生科技創新活動體系，組織開展各項豐富多彩的科技創新活動，更好地為學生成長成才服務。

三是要求老師要積極參與指導學生的科技創新活動，提高科技創新作品的質量。

四是學院相關職能部門要一如既往的關心大學生科技創新活動，積極創造條件，繼續為提高我校學生科技活動的質量和水平提供強有力的支持和協作。

最后要求同學們要以堅定的信念、寬廣的胸懷、創造的激情、務實的態度，珍惜學校給予的優質資源，提高自己綜合創新能力、實踐能力，力爭在以后的國家、省級各類技能競賽中更上一層樓，獲得更高的獎勵，為學校爭光，為自己未來創造一個更好的發展空間！

最后，祝老師們身體健康，萬事如意！祝同學們學習進步，學業有成！謝謝！

第二篇：在2011年總結暨表彰大會上的講話

2011年總結表彰大會上的講話

副市長

同志們：

很高興參加市醫院工作總結會，首先我代表市人民政府向一年來辛勤工作并取得可喜成績的各位衛生界同仁表示親切的問候，向獲獎的先進科室和個人表示衷心的祝賀。

剛才，副院長對醫院2011年工作進行了全面總結，院長對2012年的工作進行了安排和部署，我完全同意。市醫院是衛生行業的排頭兵，是全市規模最大、整體技術水平最高、功能最全、責任最重的綜合醫院和急救中樞。隨著新型農村合作醫療惠民政策的實施，職工醫療保險、城市居民醫保的全覆蓋，廣大人民群眾的就醫條件得到明顯改善，尤其是醫院16600平方米的綜合住院樓投入使用，從根本上解決了住院條件差、住院難的不利局面，醫院始終保持了快速而穩健的發展勢頭。

2011年全院各項工作又取得了顯著成績，醫院業務總量明顯增加，業務范圍不斷擴大，醫療質量穩步提高，醫德醫風明顯好轉。成績的取得歸功于市委、市政府的正確領導，市人大、政協的有效監督，歸功于醫院團結、務實、銳意創新的領導班子，歸功于服從大局、愛崗敬業、默默奉獻的醫院職工隊伍，歸功于嚴格、規范、科學、高效的內部管理體

系。下面，我就近期醫院工作講幾點意見，供大家參考。

一、繼續深化醫院改革，積極推行績效考核

2011年，市人民醫院崗位設置管理，完成了全院的定編定崗，在人事、分配、管理等方面都邁出了實質性步伐。2012年將按照醫療改革全成本核算管理，這是一項挑戰，醫院要克服急躁情緒，認真研究醫改動態，及時發現醫院現行管理體制下的各種問題和矛盾。剛才宣讀的《2012績效考核方案（草案）》，進一步完善了院科兩級管理和目標責任制管理，體現了醫院全成本核算和重實績、重貢獻、向優秀人才和重點崗位傾斜的自主靈活的考核分配激勵機制，同時落實責任，強化約束機制，充分調動人的主觀能動性，全面提升管理水平和工作效能，促進醫院整體工作的快速發展。

二、實施科教和人才發展戰略，提升醫院發展活力 隨著經濟社會的快速發展和人民生活水平的不斷提高，廣大群眾對醫療護理服務的需求越來越高。群眾對醫療服務需求關注的焦點逐漸向診療技術水平、服務范圍、醫療安全等方面轉變，科技已成為醫院適應新形勢、迎接新挑戰的關鍵因素，這就要求我們必須堅定不移地實施科教戰略，加大醫療新技術的引進和推廣，鼓勵科技人員開展新業務、多出新成果；加強重點專科的改造和提升，著力培育在本地區具有明顯影響和市場競爭力的重點強勢專科、重點品牌，帶動和提升醫院整體技術水平和醫療質量。技術創新離不開

人才，必須堅定不移地實施人才戰略，一是要堅持技術引進與人才培養有機結合，采取“走出去，請進來”的方式，加強對外合作，在進修學習、引進先進技術的同時，有重點地逐步培養一大批業務骨干和學科帶頭人。二是要堅持培優、選優、用優的原則，轉變觀念，不拘一格，對已進修培訓歸來人員，只要他們學有所成，就要為他們施展才華提供空間，為優秀人才脫穎而出創造良好的工作生活環境，吸引人才，留住人才，努力建設一支高素質、業務精的實用型衛生技術隊伍，提升醫院發展活力。

三、狠抓行業作風建設，切實提高窗口服務形象

2011年，市委、市政府在全市開展了“作風建設年活動”，全市上下進行作風大整頓，收效顯著。市醫院同時開展“三好一滿意活動”和“優質護理服務示范工程”，行業作風得到的明顯好轉，以過硬的服務質量贏得了社會的廣泛肯定，我們有目共睹。但醫療活動中還不同程度的存在損害群眾感情和利益的行為，群眾對此反映比較強烈。這些現象雖然發生在少數人身上，但嚴重影響了醫院在社會和廣大人民群眾中的形象。大家在這方面要切實提高認識，找準癥結，強化措施，不留情面，下大力氣糾正依然存在的醫療行業不正之風。一是要認真落實衛生部《關于加強行風建設的意見》和衛生廳下發的《醫療衛生行業十條禁令》，加大糾風力度。二是要堅決執行省委“五不準”和市委“九條禁令”等，切

實促進政風行風的根本轉變。三是要以文化強院。要充分利用院歌、院訓、院徽創作的有利時機，弘揚醫院精神，更新服務理念，提高醫院窗口服務的美好形象。四是要主動接受社會監督，敞開大門正醫風。在加強內部監管的同時，主動邀請人大代表、政協委員、新聞單位和外聘行風監督員加強對醫院的監督。通過采取各項強有力的措施，力爭把人民群眾利益息息相關的民生工作抓實、抓緊，抓好，抓出實效。

同志們，醫療衛生事業是一項神圣而偉大的工作，大家要為從事這一行業感到光榮和自豪，同時更要牢記肩負的責任重大。新的一年里，讓我們繼續以科學發展觀重要思想為指導，認真貫徹落實十七屆五中、六中全會和市委第五次黨代會精神，積極推進“作風建設、狠抓落實年活動”，緊緊圍繞打造“五個”和建設明星城市，緊緊圍繞新醫改步伐，進一步振奮精神，加壓鼓勁，同心同德，齊心協力，努力為全市萬人民的身體健康做出新的更大的貢獻。

在新春佳節即將到來之即，順祝在座的全體職工身體健康、闔家幸福、工作順利、節日快樂！

謝謝大家

二0一二年一月十四日

第三篇：在2009工作總結暨表彰大會上的講話

和諧 規范 科學化發展

在2009工作總結暨表彰大會上的講話

2009年，是興唐公司自2001年成立以來，走過的第八個春秋，在2009工作總結暨表彰大會上的講話。一年來，公司在經營和發展過程中，以“弘揚傳統文化、穩健興唐基業”為工作主題，邁出了穩健的發展步伐。

在此，首先向大家致以春節的問候！向被評為2009先進個人的同志們表示祝賀！衷心感謝兄弟合作單位山東興唐源建設工程有限公司對我們的真誠支持與幫助!

“和諧、規范、科學化發展”是2009年工作總結暨表彰大會的主題。根據會議主題，主要談以下幾個方面： 一、一年來的工作回顧

1、加大工作力度，快速回籠資金。

結合年初低迷的房地產市場，公司不搞盲目擴張，穩健發展自己。在過去的一年，公司以消化興唐大廈和唐人居空置房屋、促進國翠城一二期銷售為核心，努力把已經完成投資的產品，變現為可支配資金：全面完成興唐大廈、興唐·唐人居兩個項目的銷售任務；興唐·國翠城三期，實現開盤即簽約106套的可喜業績；公司銷售收入和上繳稅收，均創歷史最高。銷售工作成績顯著，為公司進一步發展，儲備了較為充裕的發展資本。

2、抓住機遇，宣傳和鞏固興唐品牌。

在2009，公司以洸河路升級改造為契機，加大服務和推廣力度，興唐大廈的入駐率節節攀升，鞏固了興唐大廈在濟寧城區的地標形象；以興唐·國翠城一期工程交付使用為契機，通過入住業主和社會各界的親身體驗，向社會證明了科技住宅的優秀品質，實現了口碑營銷的新突破；興唐·國翠城項目，在第六屆（2009）全國精銳科學技術獎評選中，榮獲由科技部頒發的房地產開發創新獎優秀獎；公司被中國住宅產業化建設促進會等五家國家級權威機構，授予“2009引領中國房地產十佳誠信開發企業”榮譽稱號；同時，公司還利用業主聯誼會、專業技術講座、報刊媒體宣傳等多種方式，持續向社會傳遞興唐公司的企業理念和技術應用情況。上述工作，極大地宣傳和鞏固了興唐品牌，進一步增強了興唐品牌在濟寧市場的美譽度和信任度，為公司今后的發展，增加了雄厚的無形資產。

3、弘揚傳統文化，打造公司核心競爭力。

2009年是我們學習傳統文化，為興唐基業打基礎的一年。在工作中，公司以學習和踐行弘揚傳統文化為軸線，通過舉行升國旗儀式、國旗下的演講以及各種形式的報告會、懇談會、民主生活會、員工培訓活動和員工考評活動等，不僅成功化解了各種矛盾，使公司擁有更加豐富的社會資源，也使全體員工在道德修養、職業化素養、心態意識等各方面都有了較大的提高。同時，讓員工對公司的企業文化、做事的目的和使命——一切都是為了讓客戶擁有更美好的人生，有了更加深刻的理解和認識：我們是服務于他人的，讓客戶擁有美好人生；真正理解并意識到只有客戶才能讓我們興唐基業常青，讓我們更長久。這不是口號，要深入骨子，切實落實到我們的行動中，為和諧社會的建設做出我們自己的貢獻。只有人與人之間和諧了，社會和諧了，我們才能在這種環境中得到更好、更大的回報。這些都為公司突破了發展中的人才瓶頸，提升具有興唐特色、以文化管理為核心的企業競爭力，打下了堅實基礎。

4、針對公司現行的管理體系，進行企業管理體系和管理流程的再造升級。

經過八年的發展歷程，興唐公司正在從創業階段向快速發展階段邁進。為了更穩健、快速和科學地發展自己，2009年下半年，公司聘請了北京博志成管理咨詢公司，對公司的經營運行情況進行把脈問診，以制定科學、適用的企業管理體系和規章制度，促進公司規范、科學化發展。目前，博志成公司已經初步完成了興唐公司管理體系的診斷報告、企業戰略規劃報告、企業文化綱領報告、企業管控流程和薪酬激勵體系報告等基礎性工作。在新的一年中，公司將陸續推行全新的工作流程管控體系、崗位職能分工、人才選拔機制、薪酬激勵機制等更加科學、公平、合理的管理制度，為公司走向規范化經營提供保障，為每位興唐人的發展提供更加公平、開放、廣闊的平臺。

5、掌握了適合社會發展和項目運作的有關技能。

近兩年來，公司在培訓方面，不僅堅持“走出去”，而且積極“引進來”。2009年，全體員工相繼參加了余世維的“軟實力和逆市行銷”、孔子禮儀文化學校的禮儀和傳統文化培訓、北京維新公司溫老師的復制中層人才培訓、釋果寧法師的“禪——生命的和諧”等。這些培訓活動，極大豐富了員工思想道德素養和理論素養。學習理論是必要的，但專業技能也同樣不可或缺。不具備良好的專業技能，即使我們有再宏偉的藍圖，也無法將其變成現實。過去的一年里，工程部一邊工作，一邊學習理論，一邊編制技能手冊，付出相當多。在興唐·國翠城項目的建設中，因為很多技術、材料都是新事物，給施工和管理帶來一定難度，但通過整合資源和智慧，這些困難都被我們逐一克服。在此過程中，我們積累和沉淀了一些好的經驗，同時，也有一些教訓讓我們吸收。不和別人比聰明，只和自己比認真。我們積累和沉淀的經驗和教訓是公司發展中的寶貴財富，值得我們認真總結和借鑒。因此，我們要認真整合好上述經驗和教訓，讓好的經驗得到分享和傳承，類似的教訓不再發生。要及時分享和傳承工作中成功的經驗和做法，讓智慧的接力棒不斷傳承下去。

2009年，我們迎來了濟寧市金廈建筑工程有限公司更名為山東興唐源建設工程有限公司，迎來了山東興唐源建設工程有限公司晉升一級資質企業及山東興唐源建設工程有限公司四十周年大慶。沒有興唐源公司就沒有我們興唐公司，我們要永遠牢記：興唐源公司是興唐公司的根！除此之外，在2009年的工作中，公司從發展戰略角度考慮，已經和萬都木業公司、興唐源建設工程有限公司聯合收購了濟寧廣通輸送帶有限公司，為公司多元化發展奠定了基礎；新項目開發的商談、篩選和儲備工作也在緊鑼密鼓地進行之中。公司所做的這些戰略性工作，正在為未來的可持續發展夯實基礎。

二、工作中存在的一些問題和不足。

回顧公司去年的工作，還存在著許多問題和不足，有待提高和糾正：弘揚中華傳統文化的學習和實踐活動，有待深入；公司高層管理人員的思維格局、工作決策效率和科學性有待進一步提高；部門之間溝通、協作、支持力度和主動性有待提高；員工的自我成長意識、擔當意識、業務技能水平有待進一步提高；物業服務不夠及時，服務水平和質量需要提高；全過程的成本監管體系亟待完善，工作總結《在2009工作總結暨表彰大會上的講話》。在新工作中，針對上述問題和不足，公司將制定改進措施，盡快進行完善和提高。

三、對下一步的要求

1、要深刻理解傳統文化的思想精髓。

作為生長在孔孟之鄉、禮儀之邦的一分子，我們有責任、有義務把傳統文化學習好、運用好、傳承好。通過釋果寧法師的講授，我們要準確理解儒家文化、道家文化、釋家文化的精髓與異同：

儒家文化：是入世文化。儒家的“儒”字是由“人”和“需”兩個字組成，即要做“人”所“需”的事情。因此儒家文化是支撐實現自我價值的文化，即要把自己所承擔的事情做好且對他人有幫助，這是自我價值的體現。父母給予我們生命，老師給予我們知識和智慧，同事給予我們支持和幫助等，我們要感恩于他們，并且要經常捫心自問，我們做的事情對他人有所幫助嗎？

道家文化：是出世文化。學習道家文化，就要超越自我，時刻準備順應、接受和適應每件事，然后處理好。

釋家文化：以實現自我價值之心，做超越自我之事。如果不能充分領悟這句話，就請大家多學一下相關知識。公司也將設立興唐大講堂，聘請相關專家、學者為我們傳授相關智慧和技能。

儒釋道文化是中華傳統文化的經典。我們要把儒釋道文化融會貫通在一起，形成我們自己特色的企業文化。無論發生何種事情，我們都要敢于“面對”和“接受”，并在第一時間“處理”好，然后再“放下”，最后再分享一下我們處理問題的方法和心得。在工作中，我們不要積壓問題和矛盾，要及時處理和放下。放下是為了最大的承擔。

釋果寧法師將企業文化分為個性文化和普世文化。個性文化強調的是科學和理性處事的態度。對我們來說，主要表現在項目建設上，要注重項目的個性，滿足客戶需求，走市場差異化發展之路。普世文化強調感恩、信任、承擔、分享和奉獻：作為企業和個人，都要懷著一顆感恩的心，做事要講究信譽，敢于擔當，同事之間相互信任，好的事情共同分享，并奉獻自己智慧和力量,體現自己的人生價值。無論是普世文化還是個性文化都同公司的企業文化相吻合，都驗證了公司八年來走過的路是正確的。我們要始終堅定不移地走弘揚中華傳統文化之路。

2、要規范、科學化發展興唐。

要走規范、科學化發展之路，首要的是要制定好公司的新戰略。新的一年，公司將在博志成公司的協助下，制定出新的公司戰略：公司的基本戰略就是要結合時代發展潮流和趨勢，把傳統文化與項目結合在一起；發展戰略還是以房地產為主導產業；經營戰略尚需博志成公司結合公司發展區域和公司現狀制定好。制定戰略的目的就是要讓公司有一個較為明確的發展方向，避免再走彎路。其次是要結合公司戰略，制定好公司的組織架構、人才標準和薪酬激勵體系，進一步完善好公司的各項規章制度。公司開展上述工作的目的，就是為了給人才營造一個寬松的發展環境，讓人才真正“活”起來，“動”起來，真正做到績效掛鉤，責、權、利相一致，不讓踏實工作的老實人吃虧。公司的人才標準是：身體健康，心靈美，擁有個人和企業發展智慧，有較強的專業技能。公司將在此人才標準的基礎上，吸引更多、更優秀的人才加入興唐團隊，滿足公司可持續發展需要。此后，公司將嚴把用人關，把一些拖關系、走門路的人員拒之門外。俗話說，靠天靠地，不如靠自己。每位員工要體現個人價值，贏得公司和他人尊重，就要不斷主動學習、成長和付出。要相信，有付出則必有回報。當你把每件事做好，而不問回報時，公司會時刻照顧你。新的一年，公司將更加重視員工的身體健康，除積極參加由興唐源公司舉辦的運動會、低碳活動外，公司將定期為全體員工進行體檢。第三，要規范化運作。去年，我們召開了廉政工作會議，希望大家以身作則，嚴以律己，規范做事。公司嚴禁一些不良習慣的產生。對于非陽光下的事情，要敬而遠之。要想方設法克服一些不良習慣。這樣做對于公司和個人都有益。當你對某些事情猶豫不決的時候，你要反復權衡其利弊，分清孰輕孰重，然后再做出決定。要知道信譽是千金難買的！對于公司開展的各項工作，一定要嚴格按規定辦事，不要投機取巧。要熟悉和掌握好各項政策，以便用足用好。第四，繼續研發新產品、新工藝，并大力推行新的營銷模式。公司將結合自身實際，進行創新，將把好的技術和工藝復制到公司來。但復制決不是生搬硬套，而是取其之長，通過整合，為我所用。管理上我們也要創新，博志成公司會帶給我們一些好的管理模式和思想，我們要充分領會好，運用好。

3、公司擁有良好的口碑和廣闊的市場前景。

去年，通過學習，我們對低碳經濟有了新的認識。在哥本哈根會議上，世界各國都在呼吁低碳、可再生能源和節能減排。讓人欣慰的是，在這方面我們走在了全市同行業的前列。全世界都在重視低碳的輿論氛圍，讓我們市政府和市建委的領導們對興唐公司和項目有了全新的認識和評價，更讓關愛健康和生命的人士認可了興唐。2010年2月5日,釋果寧法師來到了興唐·國翠城項目現場。通過置業人員的講解，釋果寧法師認識到項目的自身價值，他對項目的品質高度評價：吸天地之靈氣，蘊生命之和諧。請分管銷售工作的副總經理和達觀公司充分運用好這句話，或以圖文并茂的形式，或以短信的方式，或把上述內容編成“故事”，向社會傳播。如何將上述內容傳播好，置業人員要充實一下這方面的知識，策劃人員更要深入做好上述相關工作。

從興唐大廈地下車庫車輛的停放和負一層的餐飲來看，興唐大廈的人氣日益提升。隨著22層中石油和23層廣通膠帶的入駐，到今年5月份，大廈的入駐率即可達到95%以上。

2009年7月18日，興唐·國翠城一期業主的順利入住，為興唐公司和興唐·國翠城帶來了良好的口碑：國翠城二期、三期的銷售客源，約有70—80%來自業主的介紹。我們相信，隨著國翠城二期的入住和社區景觀的逐步完善，四期開盤時所有房源均會在短時間售罄。信心來自于我們2009年以前的付出和用心。

今年3月6日，釋果寧法師將再次來公司，為我們的業主傳授智慧，講解“禪與健康和生活的關系”，讓更多的人更透徹的了解興唐公司的文化和項目品質。

四、2010年公司的工作計劃和工作重點

1、認真學習和踐行中華傳統文化，加強“和諧”團隊建設。

和諧共生，是中華傳統文化的精髓。公司將繼續堅持走差異化發展之路，不斷跟蹤和學習先進的建筑節能技術和建筑文化，開發建設差異化產品，以“和諧”為核心，以創造和諧社區、和諧的生活方式為己任，進行產品創新。要做好上述工作，關鍵在于打造和諧的員工團隊。

在團隊建設中，公司將繼續大力弘揚中華傳統文化，打造具有興唐特色的企業文化，使其成為我們的核心競爭力：通過學習和實踐傳統文化，在公司中牢固地樹立起良好的道德風尚，為員工創造工作與生活的和諧，現在與未來發展的和諧，部門之間、員工之間協作的和諧。

“凡是人，皆須愛。天同覆，地同載”。公司致力于讓公司成為和諧、友愛的大家庭，讓每位員工在這個大家庭中，都能感受到“人人受重視、個個被尊敬”家的溫馨和溫暖。

新的一年，公司將繼續推進復制中層人才的學習和培訓。維新公司的培訓，歸根結底是針對“個人意識”和“團隊意識”的培訓。這包括責任意識、執行力意識、主動成長意識、主動開放學習意識等。通過培訓，讓我們把這些意識變成自己的潛意識，最終形成生活和工作中的習慣。這種思想意識的形成，有利于員工從“人材”、向“人才”、再向“人財”的轉變，有利于員工工作能力的提高，也有利于興唐團隊向職業化邁進，更有利于興唐核心競爭力的形成。

2、在新的中，公司將繼續大力推進與北京博志成公司的合作，全面推行公司管理體系和企業流程的再造和升級，完成企業管理變革。

公司的管理流程控制體系的建設主要包括公司戰略、企業文化綱領、組織架構、企業流程再造、薪酬激勵體系的建立和完善等。這些成果實施后，公司的面貌將煥然一新。公司的用人機制會有很大的改變：新的管理體系全面推行后，公司的所有管理崗位將全部流動起來，任何崗位上都將形成pK機制，員工的才華得到充分展示；薪酬激勵體系也會有很大的改變：新的薪酬體系建立后，工資差別會有很大變化，高薪水必然會偏愛那些真正有綜合執行力的員工。那些工作不計得失、不計回報的員工，將會得到公司公開的褒獎和重用；部門職能和崗位設置都會有很大的改變：崗位設置更趨科學合理，工作流程得到全面規范，將徹底扭轉和杜絕目前工作中存在的推諉扯皮、逃避責任、掩耳盜鈴等消極現象。希望大家積極參加到公司管理變革中來。

今年，通過規范化建設，公司內將會出現人盡其才、才盡其用的大好局面。任何員工的才華都不會被埋沒，公司將為員工提供更廣闊的個人成長和發展空間。同時，興唐公司也將步入科學化管理、規范化運作的良性發展軌道。

3、公司將沿著科學化發展的軌道，堅定地走市場差異化的道路，為客戶量身打造精品樓盤，為員工創造美好生活，為社會奉獻百年人居經典。

通過學習傳統文化、復制中層人才培訓和管理體系的建設，我們公司的員工隊伍將被打造成為一支和諧、規范、高素養的職業化團隊。興唐公司只有在全體員工所組成的這支職業化團隊的引領下，才能更好地走上科學化發展之路。因此，興唐公司在今后發展道路上的科學化程度，將取決于興唐團隊對科學技術和思想的掌握程度。因此，在以后的工作中，公司將著力抓以下工作：

一、加大開發項目的上游投入，特別是項目的論證、策劃、設計階段的投入，為公司經營決策的科學化和成本管理提供保障。

二、在經營過程中，提倡全體員工都要以“為營銷人員服務、對物業人員負責”為中心開展工作，提高員工的責任意識，真正做到“客戶是親人，對客戶負責才是對公司負責”。

三、加大員工的業務知識和專業技能的學習和培訓力度，特別是要在復制中層人才的培訓中，增加業務技能和房地產知識的培訓內容。通過2010年的員工培訓活動，迅速提高團隊的組織能力、計劃能力、業務能力，為提升公司的整體開發能力做出貢獻。4、2010年公司項目開發的重點區域。

（1）加快國翠城項目的開發建設，做到銷售與施工同步。即在項目竣工之日，全部銷售完畢。

（2）為紀念興唐公司成立十周年日（2011年11月22日），國翠城項目應在2011年8月28日前（國翠城項目五周年）全部結束。“興唐之家”在2011年11月22日前開工建設。

（3）結合濟寧市新農村建設的推廣，興唐人應走在全市前面，為濟寧市的發展做出貢獻。現在市中區和任城區都在大力推進合村并點的新農村建設工作，我公司作為濟寧市有一定實力和社會知名度的房地產開發企業，一定要積極參與，并把傳統文化融入社區，使其成為新農村建設中的閃光點，為改變農村落后的面貌、繁榮我們的家鄉做出自己努力。對于唐人居環境的完善和優化，工程部要及時處理好，樹立好樣板。

（4）為感謝中區政府和人民為我們提供了發展平臺和空間，我們應在唐口區域的開發建設上，一定要率先垂范，多參與。在市中區老城區建設上，因為有了興唐·經典、興唐大廈等項目，還有興唐·國翠城項目可再生能源的利用和高舒適度均得到業主和社會的認同，中區政府邀請我們積極參與。我們對此高度重視，力爭做到承接一片，靚麗一片，為興唐品牌爭光添彩，為濟寧市城市建設錦上添花。

興唐公司永遠是一家學習型企業，興唐員工永遠是一支學習型團隊，每位興唐人都必須堅持學習，不斷豐富和提高自己的理論水平，提高和強化工作技能。我們只有堅持不斷地學習、堅持自己不斷地主動成長，才能不斷地提高自己的科學素養和能力，興唐公司才能沿著科學化的發展方向奮勇前進。

2010年是興唐公司規范、科學化發展的開始，也是興唐公司步入收獲季節的開始，讓我們繼續堅持“不和別人比聰明，只和自己比認真”的心態，認真踐行傳統文化，認真領會公司經營理念，認真學習專業技能，認真履行工作職責，通過我們“只和自己比認真”的辛勤工作，興唐人和興唐公司一定會到達成功的彼岸！

最后祝愿大家在今后的人生旅途中，抓住機遇，戰勝自己，不斷充實自己，為興唐的發展壯大，為和諧社會建設做出自己應有的貢獻！

第四篇：在2010科技工作總結暨表彰大會上的講話

進一步加強人才隊伍建設和特色專科建設，促進醫院科技工作再上新臺階、開創新局面

——在2010科技工作總結暨表彰大會上的講話

（2010年12月）

尊敬的各位領導、同志們：

大家好！

“寒來暑往，征途迢迢；春華秋實，碩果累累”。今天，我院在這里隆重召開2010科技工作總結暨表彰大會，總結表彰2010取得科研成果、開展新技術新項目的先進集體和先進個人。首先，請允許我代表院黨委、院行政，向在百忙之中蒞臨大會的各位領導表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！向此次受到表彰的先進集體和個人表示熱烈的祝賀！向多年來為促進醫院科技進步做出積極貢獻的科技工作者，向辛勤工作在科技戰線的廣大醫護人員致以親切的問候和崇高的敬意！

2010年是醫院工作格外繁忙的一年。從承擔的工作任務看，“創建全國百姓放心示范醫院”活動、開展“優質護理服務示范工程”活動和“康馨花園小區改造建設”工作齊頭并進，成為醫院今年工作的重中之重。面臨繁重的工作任務，全院科技工作者戮力同心、團結拼搏、真抓實干、開拓創新，以嶄新的業績和豐碩的成果圓滿完成了年初確定的各項科技任務，在人才隊伍建設、特色專科建設上均取得了令人鼓舞的巨大成就，煥發出前所未有的朝氣和活力。

下面，我將中心醫院在2010年科技工作上取得的可喜成績做回顧與總結如下：

一、人才立院工作成效顯著

人才是醫院創新之本，是醫院發展之基，離開了人才，醫院發展只能淪為一句空話。為了進一步加強人才隊伍建設，提高專業技術人員的整體素質，2010年，醫院共選送6名醫療業務骨干到全國知名醫院進修學習，選派73名科室醫護人員到外地參觀學習及短期培訓。不間斷地在崗繼續教育，更是成為確保人才素質提高的有效途徑，全院全體醫護人員均參加到“百姓放心示范醫院大講堂”和“好醫生網站衛生專業技術人員繼續教育”的學習中來，參訓率和參訓合格率接近100%。同時，醫院還倡導鼓勵醫護人員結合臨床實踐，積極開展課題研究和撰寫論文，2010年，全院科技工作者共在省部級以上雜志發表論文43篇，專著21部。

為了建立長效人才激勵機制，充分發揮優秀專家和業務骨干的群體優勢，努力打造出一批技術精湛、德才兼備、善于管理的人才隊伍，醫院出臺了《第一屆“十大名醫”、第五屆“優秀專家”評選辦法》和《關于繼續實施醫療、護理“啟明星”計劃，建立人才儲備庫的工作方案》。通過個人自薦、科室申請、支部推薦、評審辦公室資格審查、全院中層干部無記名投票等環節，最后經評選領導小組嚴格把關，綜合評價后，評選和確定了“十大名醫”、“優秀專家”、“醫療啟明星”、“護理啟明星”人員。通過評選活動，為醫院爭先創優、又好又快發展提供了強大的人力資源保障，激發了全體醫護人員的工作熱情，促進更多的拔尖科技人才脫穎而出。

二、特色專科建設繼續推進

自我院在2009科研成果暨新技術、新項目工作開展總結表彰大會上確立了“以三級乙等醫院準入診療項目為平臺，以完成三級乙等醫院和部分三級甲等醫院診療項目為標準，以提高和創新診療項目質量為核心，以科研攻關為載體，以新技術、新項目為依托，以科技興院為目標，打造特色專科，培養重點專科，拉動一般學科，努力提高各醫療專業技術水平。實施“名醫、名科、名院”三名工程，采取“扶優、打造、培植”三項措施，增強醫院發展后勁……”的今后一個時期科技工作重點后，2010年成為我院特色專科建設、人才梯隊建設、科技成果開發大幅度提升的一年。

本，我院共有6項醫療技術獲省衛生廳醫療衛生新技術應用獎、14項醫療技術獲分局科技進步一、二、三等獎、38項醫療技術獲總局醫療衛生新技術推廣應用獎、4項醫療技術獲鶴崗市科技獎，78項醫療新技術、新項目獲醫院科技創新一、二、三等獎。根據年初制定的《寶泉嶺中心醫院2010年新技術、新項目、科研成果獎勵辦法》中規定，本次大會醫院將兌現近20萬元獎金獎勵這些有功之臣！同時醫院還新增設了“新技術創新、新技術應用先進個人及先進集體”和“新技術創新、新技術應用貢獻標兵及新技術創新、新技術應用特殊貢獻標兵”4個獎項，目的在于進一步激發醫務工作者科技創新熱情，鼓勵各科室積極開展新技術、新項目。

心內科今年新開展的心血管介入技術，應該說，在醫院的科技發展史上寫下了濃墨重彩的一筆。三級醫院的成功晉升使心內科迎來了前所未有的發展契機，大C臂等高精尖診療設備的購進又使心內科如虎添翼。吳衛民業務副院長擁有全國首批冠心病介入手術資質（全省18人參加考試，僅10人通過），在他的言傳身教和親自帶領下，心內科這支團隊發揚了“特別能吃苦，特別能奉獻”的精神，建立了24小時待命急救綠色通道，他們克服重重困難，冒著長時間放射線照射對身體嚴重傷害的危險，從今年3月我院獨立開展冠脈支架植入術實現零的突破以來，在短短半年多的時間內以驚人的發展速度，共開展了“急診冠脈支架植入術、慢性鈣化復雜病變PCI、左主干SKB（支架、球囊對吻技術）、分叉病變對吻技術、老年高危的PCI治療、PCI微導管的應用、急診冠脈血栓抽吸術、慢性冠脈病變擇期PCI、永久性起搏器植入術、植入性心律轉復除顫器植入術”等10余項高風險、高死亡率的心血管介入高新技術，手術總例數已突破251臺次，使19名急性大面積心肌梗死垂危病人起死回生。目前，我院心內科介入治療水平已經成功躋身于全省獨立開展為數不多的的幾家醫院領先行列，把已擁有大C型臂多年的齊齊哈爾市、雞西市、佳木斯醫學院、省農墾總院，鶴崗市等眾多地市級醫院迅速超越，令同行刮目相看。正向黑龍江省心血管專業委員會主任委員于波老師來我院參加鶴崗市心血管研討會時所說：“貴院心臟介入起步之快，獨立開展之好，在我省地市級醫院，是絕無僅有的。吳衛民副院長也不愧為地市級基層醫院最優秀的冠心病介入醫生”。截止到今年11月底（1-10月），心內科業務收入已突破334萬元，較去年同期增加241萬元，增長率為258%，社會效益和經濟效益均呈現良好發展態勢，當之無愧成為我院特色專科建設的又一閃光點，經濟效益增長的又一新亮點。

隨著寶泉嶺地區社會經濟的發展，公路交通事業日益發達，人類生活承受壓力日益增大，交通意外和人身傷害的發生也日益增多，這也使得外傷所致胸腦外科疾病的急診死亡率始終居高不下。為了改變現狀，提高搶救成功率，胸腦乳腺外科全體醫護人員在朱亞平主任的帶領下，在搶救時限和實踐技術上進行立項攻關，通過嚴密觀察病情變化、嚴格判斷手術指征、熟練掌握手術技能，成功完成了“重度顱腦損傷手術時段的選擇”、“開胸心臟按壓救治外傷性心臟驟停”兩項具有高科技含量和創新膽識的科研攻關，從死亡線上挽救了患者瀕危的生命，在寶泉嶺地區人民群眾心目中樹立了良好的口碑和形象。

婦科疾病是女性常見病和多發病，為了更好的為寶泉嶺地區廣大女性服務，婦產科全體醫護人員在王升燕主任的帶領下，引進了全盆底重建術、宮腔鏡檢查及手術、陰道鏡檢查、宮頸癌TCT篩查、無痛人流、外陰封閉治療等多項新技術，全年共行全盆底重建手術10余例，位居黑龍江省前三名；完成宮腔鏡、陰道鏡檢查及手術共320例，填補了鶴崗地區空白；開展宮頸癌TCT篩查2030例，完善了早期宮頸癌的三階梯診斷法，使眾多的女性癌前病變得以早期發現、早期治療。這些新技術新項目的開展，即迎合了人們對醫療技術服務的更高要求，進一步提高了患者的生活質量，又取得了良好的經濟效益和社會效益，全年共增收80萬元。

此外，疼痛科新開展的“射頻脊神經背支熱凝毀損術治療頑固性盤原性下腰痛”、“腹腔神經叢熱凝毀損術治療下肢缺血性疼痛”、“射頻靶點熱凝術治療頸、腰椎間盤突出癥”；普外科新開展的“全直腸系膜切除術”；泌尿外科新開展的“經皮腎鏡微創手術”；骨外科開展的“老年人股骨粗隆間骨折加長柄人工股骨頭置換術”；綜合外科新開展的“胸椎黃韌帶骨化癥后路全椎板切除椎管擴大成形術”；眼科新開展的“過熟期白內障現代囊外摘除與人工晶體植入”；耳鼻喉科新開展的“各類鼻竇鏡手術”；麻醉科開展的“喉罩在急救復蘇中的開展應用”；產科與分院麻醉科共同新開展的“無痛分娩”；神經內科新開展的“腰椎穿刺腦脊液雙向置換術治療腦室出血”；呼吸消化糖尿病科新開展的“應用無創呼吸機輔助治療CODP呼吸衰竭對血氣的觀察”；兒科新開展的“嬰兒水療促進神經系統發育治療”；口腔科新開展的“下頜阻生智齒原位移植技術”；皮膚科新開展的“螨蟲、疥蟲鏡檢”；美容整形科新開展的“微創矯正內眥贅皮”；物理診斷科新開展的“胃、十二指腸超聲檢查”；檢驗科新開展的“微柱凝膠免疫交叉配血法”等一系列醫療新技術新項目，為醫院打造新的特色專科做出了新成績，對我院拓寬醫療服務領域，提升醫院品牌和核心競爭力，沖占區域醫療市場份額起到積極推動作用，同時也使我院取得了社會效益和經濟效益上的雙豐收。截止到2010年11月底，全院實現總收入9908萬元，比上年同比增加28％；完成業務收入7737萬元，同比增長28％。

三、學術交流層次繼續提升

常言說得好：“一個好漢三個幫”。為了加速拓展我院科技發展空間，醫院采取了“請進來、扶一程、幫一把”的方式，力爭與省內、國內業務前沿保持良好的銜接與互動。全年共邀請國內知名專家教授來我院會診、手術、培訓達42人次，通過老師的言傳身教，把國內外最新學術進展、前沿知識、精湛技術手把手地傳授給大家，為我院醫務工作者今后獨立開展新技術打下了良好基礎。

在國家級和省級學術會上更是處處都能見到中心醫院人的身影。今年7月，在“中國心血管循證實踐學術會議”上，吳衛民副院長主持了兩場國內知名專家的專題講座；在大慶舉辦的“全省介入學術會議”上，吳衛民副院長做了題為“急診PCI圍手術期抗血小板分析”的專題講座，博得大會高度評價和陣陣掌聲。2010年9月29日，我院成功舉辦了“2010鶴崗地區心血管研討會”，共有30余家醫院及學術機構約130余人參加了會議。此次盛會，我院有幸邀請到省心血管學會主任委員于波教授、哈醫大二院李述峰、孫勇、韓志剛教授等多名省內心血管治療領域的頂級專家做了專題講座，人人奔走相告，場面空前熱烈，它標志著我院已真正樹立起區域內診療中心的龍頭地位。

在回顧過去、肯定成績的同時，我們也清醒地認識到工作中還存在著不少亟待解決的問題和困難，有待于我們在今后的工作中去克服。主要表現有以下五點：

一是學科發展不夠均衡，少數學科專業特色不明顯，長期停滯不前，沒有形成新的競爭優勢，很容易在同一領域被淘汰；

二是某些科室在人才梯隊建設上存在“斷檔”現象，人員結構也有待于進一步優化；

三是部分職能部門的管理能力沒有得到很好的發揮，科室內部和科室間協作尚有待進一步加強。

四是我們的管理水平、服務模式和技術水平，與省內同級醫院相比還存在著一定的差距，在實際科研工作中還有敷衍了事及不求甚解的現象發生；

五是由于醫院資金有限，在科研經費和診療設備方面投入的相對不足，在一定程度上減緩了我院科技發展的腳步。

下面，我將中心醫院2011年科技工作思路做整體規劃如下：

一、培養專科人才，增強綜合實力

“科技是第一生產力，人才是第一資源”---這是醫院建 設和發展中最決定性的因素。

一流的高級人才可以帶出具有高水平的創新型團隊，可以催生出具有強大競爭實力的專科隊伍。因此，我們每個人都要樹立強烈的人才意識，樹立“以人為本”的工作理念，強化梯隊建設，搞好人才儲備，尤其把大力培養青年人才擺在更加突出的位置，選拔一批技術過硬、有大局意識、有發展前途、有創新精神的青年科技人才和管理人才給予重點培養，同時，不拘一格引進高學歷、懂科研、會科研的高素質人才，努力為他們施展才華搭建舞臺、提供服務，營造良好科研氛圍，形成“醫療帶動科研，科研推動醫療”的良好發展態勢，確保各專業整體發展，醫院綜合實力不斷增強。

二、依托科技創新，立足事業發展

“醫院的生存依賴于質量，醫院的發展依賴于創新”---這是醫院的兩條生命線。

只有緊緊抓住這兩條生命線，醫院才有未來和希望；只有依托科技創新，才能使醫院的事業蒸蒸日上。醫院是一個科技含量比較高的團體，為了激發廣大科技工作者的科技創新熱情，我們將不斷加大科研經費投入，堅持以應用基礎研究為主，推動特色和優勢研究項目，積極發展交叉學科、邊緣學科、應用學科研究。不斷完善科技獎勵機制，增設科技專利獎，鼓勵有科研項目的醫務人員積極申報自己的知識專利，以激勵廣大醫務人員刻苦鉆研新技術、開展新項目的積極性和主觀能動性。繼續對積極開展新技術新項目的科室、取得科研成果的人員進行獎勵，尤其對產生效益好的科研項目和做出突出貢獻的學科帶頭人實行重獎，讓他們“政治上有地位、工作上有榮譽、經濟上有實惠”。

三、增加設備投入，扶持專科發展

“人無我有，人有我專，人專我精”---這是醫院能否生存及其可持續發展的關鍵因素。

在當今醫療服務均質化、學科領域不斷細化、市場競爭日趨激烈的環境下，綜合醫院的專科建設和發展也越來越凸現出競爭優勢。為了搶占區域醫療科技的制高點，今后設備的投入方向，將以滿足專科建設發展的需要為主，也就是要把有限的資金用在優勢專業、高新技術、創效明顯的專科建設上。2011年，待綜合內科樓建成并投入使用后，醫院將投資638萬元購置直線加速器和放療用模擬機等先進的放療設備及相關輔助治療設備，填補我院在腫瘤放射治療史上的空白。目前，在佳木斯地區內，僅佳木斯腫瘤醫院、鶴崗市腫瘤醫院能開展腫瘤放射治療，隨著本地區腫瘤患者發病率呈逐年上升趨勢，放射治療有著極大的治療市場，如開展腫瘤放射治療以每年150人次計算，每年可增加收入約240萬元，發展前景十分廣闊。近期，我院還擬在中國初級衛生保健基金會愛心醫院公益項目管理辦公室的大力支持下，建立“腫瘤防治救助培訓基地”，到2011年底，我院將有望打造成集腫瘤手術治療、化學治療、放射治療、介入治療、微創靶向治療、中西醫結合治療等綜合治療手段為一體的區域內腫瘤防治中心。“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海”。這次會議的召開，既是我院科技工作總結和表彰大會，更是做好下一步科技工作的動員大會。回顧2010年，醫院全體科技工作者通過精誠團結和不懈努力，以飽滿的激情、高昂的斗志搶抓了極其寶貴的發展機遇，迎來了醫院科技工作史上最好的發展時期。展望2011年，我們更要堅持以科學發展觀統領科技工作，用改革創新精神推進科技工作，用求真務實作風加強科技工作，靠人才興院，靠科技興院，靠質量興院，靠服務興院，不斷開拓醫療市場新領域，積極開展新技術、新項目，進一步加強人才隊伍建設和特色專科建設，促進醫院科技工作再上新臺階，開創新局面！

第五篇：在工作總結暨表彰大會上的講話

各位領導、同志們：

2008年，在市糧食局和各級政府部門的正確領導和大力支持下，在公司全體干部職工的拼搏努力下,我公司全面完成了市局下達的各項目標任務，兩個文明建設協調發展,成效顯著，企業呈現出強勁的發展活力和良好的發展態勢。剛才,總經理**同志對公司2008年工作進行了總結回顧,*總所作的工作報告,全面、客觀、準確，完全符合我公司發展的實際，充分體現了科學發展觀的要求, 對我們不斷總結經驗,創新思路,做好2009年各項工作具有十分重要的指導意義，我完全同意。會后，各級黨組織、各部門要及時組織廣大干部職工認真學習,統一思想，提高認識，鼓足干勁，真抓實干，銳意創新，共謀發展，為實現公司又好又快發展再創佳績,再譜華章。

新的一年,機遇和挑戰并存。我們如何堅定信心，顧全大局，抓住機遇，加快發展，做好2009年各項工作，下面,我講幾點意見：

一、認真學習貫徹十七大和十七屆三中全會精神，用先進的理論武裝頭腦，指導實踐。公司全體干部要牢固樹立和認真落實科學發展觀，著力轉變不適應不符合科學發展觀的思想觀念，著力解決影響和制約公司發展的突出問題，把全體職工的積極性引導到公司創新發展上來，把科學發展觀貫徹落實到公司發展的各個方面。全體干部職工要加強現代科技知識、現代企業管理知識和專業知識等科學文化知識的學習，不斷提升自身的思維能力、工作能力、組織能力和創新能力，積極適應公司多元化、集團化發展的要求，把思想和行動統一到公司加快發展上來，把精神和智慧凝聚到公司加快發展上來，推動公司和諧科學快速發展。

二、進一步加強作風建設,提高工作執行力。一個企業能否又好又快發展，除了科學的決策，關鍵是執行力的問題。在企業加快發展的過程中，抓落實工作尤為重要，公司各級干部要牢固樹立為基層、為職工服務的意識,改進工作作風,提高辦事效率,把主要精力放在解決實際問題上;要密切聯系實際，廣泛深入的學習宣傳公司2009年十大工作目標任務，進一步理順工作思路，明確分工責任，完善工作措施，狠抓工作落實；要將季度工作考核與年終評選先進集體緊密結合起來，將干部考評與年終評選先進個人緊密結合起來，加強督辦檢查，進一步強化執行力管理；要模范遵守公司的各項規章制度，嚴以律己，廉潔勤政，改進作風，做好表率，營造積極向上的工作環境；要立足本職，胸懷全局，團結協作，密切配合，聚精會神搞建設，一心一意謀發展，確保2009年十大工作目標任務圓滿順利完成。

三、以先進為榜樣,廉潔務實,勇于創新,共同奮斗,努力推進公司各項工作再上新臺階。在今天的大會上,***儲備庫儲運科等3個先進集體和**、**等25名先進標兵及個人受到了公司的大力表彰,在此,我代表公司黨委向受到公司表彰的先進集體和個人表示熱烈的祝賀。在今天受表彰的人員當中,有的同志在本職崗位上任勞任怨、無私奉獻,有的同志在工作中勇于探索、敢于創新,有的同志在管理上認真負責、敢抓敢管,有的同志在經營中創新思路、開拓市場,有的同志在發展上胸懷大局、善于思考,有的同志在建設中不畏艱辛、勇挑重擔等等,在他們身上充分體現出我們西糧人的精神追求。公司全體干部職工應以這次大會為動力，學習先進集體、先進個人的優良作風和優秀品德，以更加飽滿的熱情,昂揚的斗志投入到公司2009年的各項工作中去,促進公司加快發展,科學發展,率先發展,為早日實現公司的宏偉愿景而努力奮斗。

同志們，緊張而忙碌的2008年已經過去，充滿希望的一年已經掀開嶄新的一頁，面向未來，讓我們以強烈的服務意識、改革意識、爭先意識、示范意識，振奮精神、堅定信心、奮力拼搏、再戰2009，為我們公司的全面發展作出新的更大的貢獻。

最后，我預祝大家新年快樂，闔家幸福，萬事如意！

謝謝。