第一篇：醫院院長在XX年度工作總結暨表彰大會上的講話

醫院院長在XX年度工作總結暨表彰大

會上的講話

深化管理改革構建和諧醫院

——**院長在XX年度工作總結暨表彰大會上的講話

尊敬的各位領導、同志們：

大家好！

首先，請允許我代表院黨委、院行政，向在百忙之中蒞臨大會的各位領導表示熱烈的歡迎！向一年來立足本職崗位，任勞任怨、辛勤工作的全院職工表示衷心的感謝和誠摯的問候！

２００５年是醫院工作格外繁忙的一年。從承擔的工作任務看，保持共產黨員先進性教育活動、醫院管理年活動、創建醫德醫風示范醫院活動等成為醫院２００５年工作的重中之重。面臨著這樣繁重的工作任務，全院干部職工在院黨委、院行政領導下，堅持以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，戮力同心、團結拼搏、真抓實干、開拓創新，不僅較好地完成了各項工作任務，而且推動醫院各項事業取得了令人鼓舞的成就。

保持共產黨員先進性教育活動順利完成，提高了黨員隊伍素質、加強了基層黨組織建設、解決了很多群眾關心的熱點難點問題，讓群眾實實在在感受到先進性教育活動帶來的變化和進步，達到了群眾滿意工程的目標。

按照衛生部醫院管理年活動方案，以衛生部《醫院管理評價指南》為標準，不斷改進和加強醫院管理，對存在的問題認真面對，厲行整改，有效地提高了醫院的管理水平和服務水平，不斷推動醫院管理年活動深入開展。

結合醫院管理年和黨員先進性教育活動，重點開展了三項工作，即醫藥購銷中不正之風的專項治理、醫德醫風建設、行業文明建設。通過深入持久的創建活動，不斷轉變行業作風，提高職業素質和服務水平，使得醫院精神風貌煥然一新，贏得了社會和輿論的好評。

在醫院管理體制改革中，機關效能建設取得顯著成績，作風轉變，服務效率提升，辦公成本降低；醫療、護理、教學、科研管理制度不斷健全；以全醫療成本核算為主體的財務管理改革不斷深化，醫院資本運營和管理水平不斷提高；后勤管理體制改革取得突破，部分服務項目已實現社會化管理；以網絡為核心的醫院管理技術支持體系不斷改進，推動了醫院各項管理體制改革的發展。

以醫院管理年為契機，大力推進和深化各項管理，擴大醫院實體規模和經營規模。通過改建、改造、新建、購買等方式，不斷增加業務用房面積，全年增加床位１４７張，完成醫院集團化經營項目４個，新建乳腺外科等５個科室。截至２００５年年底，醫院實有病床數達到１６０６張。

我院通過推行開放式發展、技術創新和人才興院，不斷促進醫療、教學、科研綜合實力的提高。２００５年，共完成門診工作量１３５萬人次，出院病人３．８７萬人次，完成手術２２，９９４臺次。開展了更大規模的臟器移植、角膜移植等尖端醫學項目，進一步提高了綜合診療水平；科研工作取得新突破，科研經費和科研項目、成果均創歷史新高，科研經費總量位居全校第一，以優異成績通過了教育部本科教學評估。

精神文明建設

（一）制定并執行《山東大學齊魯醫院病人滿意度調查工作管理規定》、《山東大學齊魯醫院醫德醫風建設檢查考核實施辦法》、《山東大學齊魯醫院關于進一步做好糾正醫藥購銷中不正之風工作的實施意見》等文件，規范了醫護員工的職業行為，做到獎懲結合，制止收受紅包、回扣、開單提成、亂收費等行為。

（二）黨的十六屆五中全會召開后，院黨委及時組織廣大黨員干部學習《中共中央關于制定國民經濟和社會發展第十一個五年計劃的建議》等相關文件，開展了《中國共產黨黨內監督條例》、《中國共產黨紀律處分條例》等黨內規章制度、反腐倡廉相關制度的學習活動；組織職工觀看《公民道德建設實施綱要》和衛生部下發的醫德醫風警示片，利用正反兩個方面的典型事例對職工進行醫德醫風和廉潔行醫的教育。

（三）堅持公共事業為公眾服務的原則，積極主動地開展各類社會服務活動。在“國際愛眼日”、“５．１２”護士節等醫學主題活動日組織義診活動；派出醫療隊和專家組，赴寧夏固原、山東聊城、蒼山、沂南、沂水等地支援貧困地區建設；組織了“情系沂蒙——百名黨員醫師下鄉義診活動”，為沂蒙老區人民免費送醫送藥。通過這些公益性活動，展示了百年老院應有的人道主義精神和勇于承擔社會責任的良好形象。

（四）全年共出版院報２３期，１７６期開始由４版擴為８版，增加了新聞容量，更新了報紙版面，加大了對外宣傳力度。全年在健康報、大眾日報、中央電視臺、山東電視臺等眾多媒體發表各類外宣稿件５８０余篇；完善了醫院網站，注冊會員已達２１８０位，點擊量９２，３３５人次。

（五）積極參與全國和山東省兩級的“號手”推評工作，４個省級青年文明號全部通過復審，產科病房榮獲“全國青年文明號”稱號，使得我院成為山東省衛生系統唯一同時擁有兩個“全國青年文明號”的單位。

業務建設

（一）醫療工作

１．不斷加強門診工作，制訂了《山東大學齊魯醫院管理制度匯編門診分冊》，規范了門診處方。改進門急診工作流程，制定門診便民服務１０項措施，做好公費醫療、查體等工作，拓展門診工作外延。全年完成門診掛號工作量１３５萬余人次，急診接診５６，８３７人次，住院２，８８７人次，搶救１５，０００人次，搶救成功率為９３％；完成健康查體２．２萬人次，公費醫療門診２２８，７５９人次，住院１６８２人次。

２．出院人數達３．８７萬多人次，比去年增加了２２．０８％，手術臺次達２２，９９４臺，比去年增加了１１．９２％，均超過了年初制定的增長１０％的目標。床位使用率、周轉率均較去年增加，平均住院日下降。

３．全力做好干部保健工作，為方便老同志就醫，新開設了心內、神經內科等７個門診，在全省率先將未享受干部保健待遇的離休老同志納入就診范圍，引進先進設備，今年亞洲第一家ＧＰＲＳ無線網絡援外心臟監護系統正式投入運行，監護中心可管理５萬名用戶，已成功搶救２０余名突發心血管疾病患者。保健門診量達９１，２６１人次，門診治療觀察達９３２７人次，出院病人１３３８人次，病床使用率達９７．２％。

４．制訂了《山東大學齊魯醫院管理制度匯編醫療分冊》，督促指導各業務科室制定完善的醫療質量管理規章制度，完善了院科兩級醫療質量管理體系；組織了醫療制度及衛生部評價指南學習周、醫院管理制度科主任培訓班、全院醫療制度、醫療法規學習考核競賽等培訓活動；多次組織大規模的醫療管理檢查和專項檢查，檢查結果均通過《醫療質量簡報》對全院進行通報。

５．規定凡不具備執業資格和未經注冊者，一律不得獨立進行醫療活動，做到了依法執業、合法行醫。

６．根據衛生部督查中發現的問題，加強了全院醫、技人員的“三基三嚴”全員培訓，建立了院、科兩級培訓體系，組織了多次專題講座和考核。

７．進行了新技術及疑難危重病例搶救的評選，強調了創新性、先進性；鼓勵新技術的開展，全年進行了２１例肝臟移植，５８例腎臟移植等。

８．成立了法規事務處，制定了各類糾紛防范和處理工作制度，建立了院科兩級醫患糾紛處理體系。

９．對重點科室的護士長、消毒員進行了專門培訓；監督指導制定崗位責任制，修訂了器械消毒規范與流程。

１０．落實崗位責任制，完善醫療保險工作流程，全年醫保總門診量達４９，２３２人次，住院１６８２人次，醫療費用合計７１５２．６萬元。

（二）護理工作

１．制訂了《山東大學齊魯醫院管理制度匯編護理分冊》，作為醫院護理管理的標準和指南。

２．舉行了院內靜脈留置針比賽并參加全省比賽，獲得第一名的佳績；進行了全院范圍的心肺復蘇考核，組織基礎理論考試多次，參加人員達１１１０人次，舉辦護理業務講座１０次。

３．加大對護理工作的檢查和督導力度，重點對程序落實、差錯缺陷、服務態度、記錄質量等進行評價和考核，各類檢查結果均以實名制在護理質量簡報上進行通報。

４．完成了２３８名學生、１０９名進修生的帶教任務，完成本科和大專授課８４學時，涌現出護理新技術９項，發表各類論文２００余篇。

（三）教學工作

１．通過教育部本科教學評估，完成本年度大學各學院，理論授課７２３０學時，見習帶教８９２學時，實習教學７２９３學時，完善本科生導師制，診斷學、婦產科學分別被評為國家級、省級精品課程。

２．制訂《臨床教學管理手冊》、《臨床教學操作規范手冊》，建成臨床醫學技能培訓中心、全院手術教學實時轉播系統。

３．通過了臨床醫學一級學科博士點復審，招收碩士１８４人，博士８５人；組織研究生論文答辯３４７人次；實現了全國百篇優秀博士論文零的突破。

４．組織醫學教育講座５２次，發放學分３４５６人次，完成了２００５年的學分驗證工作，其中１７２６人合格，合格率達９９．７％；組織全院醫護人員參加全省公共課程考試，協助舉辦國家級繼續醫學教育項目１２項，省級１５項。

（四）科研工作

１．各類科研項目。申報４５０項，中標１５７項，中標率達３４．９％。其中國家自然科學基金１１項，科技部重點國際合作項目１項，其它國際合作項目２項，參與國家“８６３”和“９７３”項目２項。２００５年到位縱向科研經費８４８．６萬元，比去年增加了２４％。

２．科研成果。全年共獲省部級獎勵１８項，廳局級獎勵２９項。其中心內科“三位超聲成像的方法學和臨床應用研究”獲國家科技進步二等獎，成為山東省衛生行業歷史上獲得的最高科研獎項。３３項成果通過廳局級以上鑒定，達到國際先進水平的２０項，其中２項達到國際領先水平；全年共發表論文７２５篇，論文數在全國醫院中排名第２０位。

３．不斷加大對心血管內科實驗室等臨床和基礎科研基地的投入，多次迎接國家科技部、教育部專家的考察、評估和檢查，為今后國家級重點實驗室的申報工作奠定了基礎；完成衛生部耳鼻喉重點實驗室與我院臨床學科的整合工作。

４．藥理基地共接收臨床試驗任務８０余項，全年實到臨床試驗研究經費９４３．２萬元。經過幾年的運轉，我院臨床藥理試驗能力和水平有了很大提高，在全國范圍內創下了良好的聲譽。

（五）醫師培訓工作

１．修訂并完善了住院醫師培訓出科考核、住院醫師工作職責等培訓管理制度，加強了培訓的過程管理，科學安排住院醫師輪轉工作。

２．組織６１名臨床醫師參加期滿轉正考核，通過率達１００％；組織６３名完成一、二階段輪轉任務的住院醫師參加統考，６１名通過考核并獲得了衛生部和山東省住院醫師規范化培訓合格證書；組織６０余名住院醫師參加了全省住院醫師傳染病防治知識及醫院感染知識考試，合格率達１００％。

３．申報并獲得衛生部臨床藥師培訓試點基地。

４.完成了全省住院醫師規范化培訓網絡管理軟件的研制和初試，完成了本年度全省１９６５名住院醫師規范化培訓階段統考及合格證的注冊與核發工作。

（六）藥事管理工作

１．理順藥事管理體制，理清管理歸屬，形成了院藥事委員會，藥劑科、藥品采購中心、藥品管理辦公室有效的工作體系。

２．落實抗生素三級管理體制和實施細則，實現科學、合理應用，實施宏觀調控，對于用量異常的品種給予停藥處理，每月對用量前１０名的品種進行評估，實行首位淘汰。

３．增設門診藥房的發藥窗口，設立了急診藥房。

４．降低藥品收入占醫院總收入的比例，解決群眾“看病貴”問題，規定門診處方一次不得超過３００元，推行“全院調劑”、“同種藥品集中配置”等先進方法，最大程度地實現了靜脈藥品資源共享。全年藥品銷售總額為４．０４億元，向患者讓利近７０００萬元。

行政后勤建設

（一）綜合行政管理工作

１．轉變機關工作作風，認真落實首接負責制、崗位責任制等制度，轉變機關工作作風，提高認識，轉變觀念，為臨床一線和患者提供了周到、貼心的服務。

2.對行政、后勤機關辦公費用實行年度定量控制。

3.在《山東大學齊魯醫院“十五”計劃及XX年遠景目標》實施情況的基礎上,制定了醫院“十一五”事業發展規劃。

人事工作

1.制定了《選拔留用畢業生暫行辦法》、《聘用專業技術人員暫行規定》、《關于引進高層次人才的暫行規定》等7個規范性文件,形成了適應當前需要的完整的人事管理規章制度。２．提出了建設節約型醫院的口號，對行政、后勤機關辦公費用實行年度定量控制。

３．《山東大學齊魯醫院“十五”計劃及２０１０年遠景目標》實施情況的基礎上，制定了醫院“十一五”事業發展規劃。

（二）人事工作

１．制定了《選拔留用畢業生暫行辦法》、《聘用專業技術人員暫行規定》、《關于引進高層次人才的暫行規定》等７個規范性文件，形成了適應當前需要的完整的人事管理規章制度。

２．實施“人才興院”戰略，送出１４名青年醫師到院外做博士后研究，完成了院內職稱晉升及各類聘任工作，組織了第二批著名專家、校聘關鍵崗位、山東省有突出貢獻中青年專家、國務院特貼專家、泰山學者崗位等的申報、評審、考核等工作，耳鼻喉科成為“泰山學者”崗位；聘任兼職教授和客座教授各２名。目前醫院共有在職職工１７２７人，其中中國工程院院士１名，正高職稱者１３１人，副高職稱者３０７人，中級職稱者７８７人；現有省部級專家１１名，享受政府特貼專家７４人；博士生導師７４人，碩士生導師１９５人。２００５年新增職工３１人，其中博士后１人，博士１３人，碩士１７人。

３．對工作急需的院外高級專業技術人員采用聘用制，對大中專畢業生采用合同制，逐步擴大實行人事代理制的范圍；２００５年評聘了２６名院內高級技術職務人員；制定了合同制職工管理暫行規定，提高了合同制職工待遇，規范了管理程序；定編定崗，按需設崗，控制職工數量，建立了新型用人機制。

（三）總務工作

１．全年完成２０多項大規模改造、裝修、新建工程，包括急診室新建改造、實驗樓改造、產科病房改造、病房大樓改造等，擴大了業務用房面積，提高了土地和空間的使用價值，加強愛國衛生、綠化、院內秩序整頓，轉變院區面貌，２００５年，獲“省級花園式庭院”稱號。

２．推行后勤服務社會化，轉變工作作風，提倡節約和成本控制，為臨床一線和職工生活提供可靠的后勤保障。

３．加大拆遷工作力度，搞好職工住房管理工作。門診保健綜合樓二期拆遷工程已完成３６０戶，安置本院拆遷戶１９戶；完成了醫院舊房驗收工作，積極為下一步解決無房職工住房問題做準備。

（四）設備采購供應與國有資產管理工作

１．全年采購儀器設備１９２５臺（件），采購金額４７０９萬元，通過辦理免稅節約經費４７７．１萬元；全年采購低值易耗品９４２４．７萬元。截至年底，全院設備達７３８８臺（件），設備資產達３．６３億元，比２００４年增加了１１．１％。

２．進一步完善國有資產管理體系和資產管理運行機制。狠抓論證投入和管理使用兩個環節建設，加強制度管理，合理配置資源，切實做好計量監測和放射防護，有效盤活了資產，減少了浪費。

３．規范招標工作，確保公開、公正、公平。全年共進行大型招標４９次，其中設備招標４２項，基建項目招標２項，國際招標５項。

（五）、財務審計工作

１．改進財務管理。按照衛生部要求，加強了財務部門管理職能、規范了經濟核算與分配管理，完善了醫院財務管理制度和財會人員崗位責任制。重點加強了醫院財務收支預決算、醫療收費結算、科室醫療成本核算、醫療收費項目及標準的管理工作。

２．醫院全年財務收入比上年增長了１９．８５％；財務支出比上年增長了１９．５６％。每門診人次平均收費水平比上年有所降低，每住院床日平均收費比上年略有增加。

３．醫院年底資產總額比上年底增長了１２．８４％；凈資產總額比上年底增長了１２．３１％。

４．全年審計工程項目１４０項，報審金額１９５２萬元，審減金額２５３萬元，審減率達１２．９６％。

（六）基本建設工作

１．南新街專家公寓工程。順利完成了南新街專家公寓的土地使用、拆遷手續辦理和施工圖設計，拆遷工作接近尾聲，目前已局部開工。

２．門診保健綜合樓工程。基本完成了方案設計，拆遷工作正在全面鋪開，其中廣智院易地重建方案的順利實施，為保障門診保健綜合樓工程奠定了基礎。

３．科研教學樓工程。經山東大學同意，由我院投資，在西校區西北角興建科研教學樓，目前項目論證工作已完成，前期準備工作正有條不紊地展開。

（七）安全保衛工作

１．認真做好安全控制工作，在召開各種重要會議及國內外發生重大事件期間，控制不安定因素，確保醫院穩定。

２．結合醫院現狀，修訂了醫院各項安全保衛制度、各類責任書和應急預案等；加強“三防”，實施全院２４小時不間斷巡查。

３．配合公安機關開展了反扒竊、反詐騙行動，全年共抓獲醫托、扒竊、詐騙等各類違法犯罪嫌疑人１６名，破獲恐嚇詐騙案一起。

同志們，盡管醫院在２００５年的工作中取得了一定的成績。但是，我們要清醒地看到，在醫院工作中還存在著很多不足，主要表現在：思想觀念和管理水平還不能夠完全適應建設國內一流、國際知名的高水平綜合性醫院的需要；機關作風有待進一步改進，工作效率有待進一步提高；醫療質量管理體系仍有待進一步健全，醫德醫風建設有待進一步加強；尖端和特色學科偏少，杰出人才和高端學術團隊數量不足；基本建設進度不大，成為制約醫院發展的主要瓶頸。

同志們，充滿了機遇與挑戰的２００５年已經過去，同樣充滿了機遇與挑戰的２００６年呼喚著我們勇往直前、續寫輝煌。２００６年是國家國民經濟和社會發展“十一五”規劃實施的開局之年，也是醫院“十一五”計劃的起步之年。今年醫院工作的指導思想和總體要求是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發展觀統領全局，堅持公共事業為公眾服務的辦院原則和“以病人為中心，以質量管理效益為重點”的辦院方針，繼續推進開放式發展戰略、技術創新戰略、人才興院戰略“三大戰略”，深化醫院管理改革，提升綜合服務水平，積極構建和諧型、節約型、文化型醫院，為實現國內一流、國際知名的高水平綜合性醫院的發展目標而努力奮斗！

２００６年醫院將著重完成以下五個方面的工作：

深化“醫院管理年”活動，全面提高醫院管理水平

（一）全面完成“醫院管理年”各項工作任務

嚴格按照衛生部要求組織開展“醫院管理年”活動。切實做好醫療質量與安全管理、服務流程與服務環境改進、誠信服務與醫患關系建設、控制醫療成本、降低診療費用、醫德醫風建設等各項工作。確保“醫院管理年”工作取得顯著成效，達到衛生部要求，形成促進醫院管理水平持續提升的長效機制。

（二）加強管理隊伍建設，提高管理人員素質

結合“醫院管理年”活動，全面加強管理隊伍建設。建立健全會議制度，規范會議管理；建立管理干部定期學習制度，不斷提高其領導能力、管理素質和決策水平；推行行政職能處室處長（主任）和臨床業務科室科主任目標責任制，定期對處長（主任）、科主任進行考核，考核結果與任期掛鉤。

（三）加強醫療護理管理，提高醫療護理水平

全面推進從傳統的醫療護理質量管理模式向現代醫療護理質量管理模式的轉變。建立“零缺陷管理”體制和醫療安全預警制度，加強醫療護理質量管理，完善醫療護理質量管理體系；以醫院管理制度匯編為依據，認真落實各類業務管理制度，積極摸索和完善新制度；不斷加強醫療質量檢查和督查，實現對醫護基礎質量、環節質量和終末質量的全程控制；加強門診病房管理，進一步改進和整合臨床工作流程，實現門診劃價、收費、出入院的“一體化”和“一站式”服務；抓好醫患溝通工作，實現醫療護理服務質量的持續提升。

（四）建立健全行政后勤管理制度，提高行政后勤管理水平

繼續堅持黨委領導下的院長負責制，認真執行民主集中制，堅持集體領導與個人分工負責相結合，形成整體合力；進一步健全行政議事規則和決策程序，改革和完善決策機制，推進決策的科學化、民主化；建立定期向職代會匯報工作制度，積極推行“院務公開”制度，重大事項定期進行公示公開，及時向全院通報有關情況，主動接受黨員干部職工的監督；狠抓行政后勤機關效能建設，提高機關工作效率。

（五）加強藥品管理工作，切實降低藥品收入比例

在全院范圍內開展崗位技能練兵，提高藥品工作人員素質；加強藥劑科與醫師的聯系與溝通，建立相互制約機制，不斷提高處方合格率和合理用藥水平；進一步改造門診、急診藥房，優化藥品服務流程；堅決將藥品收入占醫院總收入的比例控制在４５％以下，切實解決患者“看病貴”問題。

深入開展“創建醫德醫風示范醫院”活動，狠抓精神文明建設，建設有齊魯百年名院特色的醫院文化

（一）確立文化理念，深化內涵挖掘，建設富有齊魯百年名院特色的醫院文化

努力弘揚齊魯醫院精神，強化職工主人翁意識，引導和影響全院職工致力于醫院各項工作，提高向心力，增強凝聚力。

（二）進一步加強醫德醫風建設和行業文明建設

以創建醫德醫風示范醫院活動為契機，在全院范圍內重點開展三項工作，即醫藥活動中不正之風的專項治理、醫德醫風建設和行業文明建設。不斷提高職工的職業素養，推動服務態度、服務水平的持續提升。

（三）確立建設和諧型醫院的目標，積極承擔公有醫院的社會責任

要堅持公共事業為公眾服務的原則，根據國家有關政策，做好公費醫療、醫療保險工作；積極組織義診、下鄉、援外、對口幫扶等社會公益性活動，不斷提高服務社會、服務群眾的能力，為構建和諧社會作出應有貢獻。

（四）加大對外宣傳工作力度，提高醫院社會影響力

要充分利用網站、院報、省內外宣傳媒體，全面報道醫院工作取得的成就、開展的重大活動和科室、個人的先進事跡，進一步提高我院的社會知名度、美譽度和影響力。

全面加強學科建設與人才培養，推進醫療、教學、科研水平的穩步提升

（一）加強臨床科室體系、基礎研究體系和輔助科室體系建設

要以醫療為重點，兼顧教學和科研工作，不斷根據醫學科學的發展趨勢和社會的需求，調整和擴大科室設置，不斷加大人財物力投入，確保我院整體業務科室體系在省內的領先水平。

（二）加強學科建設，培育優勢特色學科

結合制定醫院“十一五”規劃，根據山東大學學科發展規劃，進一步整合醫療、教學、科研資源，鼓勵進行技術創新和管理創新，著重推進重點學科建設，進一步凝練學科方向，扶植培育新興學科，形成在國內醫療界具備相當影響力的整體學科優勢。

（三）努力貫徹“人才興院”戰略，狠抓人才隊伍建設

要堅持不懈地做好高層次人才的培養和引進工作，解決這一制約我院快速發展的瓶頸；狠抓中青年業務技術骨干、學科帶頭人的培養和青年醫師臨床基礎技能和素質的培養，加強學科梯隊的規劃和建設；進一步加強對人才隊伍的管理，建立適應形勢需要的業績評價標準和學術評價標準，提升人才隊伍整體水平。

（四）不斷加強臨床教學管理，突出教學醫院特色

倚靠山東大學平臺，積極開展教學工作。要進一步加大教學投入，改善教學條件；加強教學管理，完善教學評估體系，做好教學過程監控，不斷提高臨床教學質量；深化教學內容和教學方法改革，推進雙語教學，鼓勵教學創新，完成醫院整體化臨床教學改革方案；加強臨床師資隊伍建設，完善教師激勵約束機制，調動臨床教學積極性。

大力加強醫院綜合支持體系建設，為業務工作提供優質高效的動力和保障

（一）搞好醫院基本建設，全力推進重點工程

統一思想，集中力量，力爭年內完成門診保健綜合樓、南新街專家公寓的拆遷工作并啟動工程建設；根據院區總體規劃，結合醫院管理年整改工作，完成一批改建、擴建工程。

（二）完善醫院管理技術支持體系

重點加強網絡平臺建設，繼續強化醫院網絡資源的安全利用和管理，擴大互聯網資源的接入數量，更換醫院ＨＩＳ系統，完成ＰＡＣＳ系統的考察和引進工作，進一步提高醫院網絡技術水平，確保網絡平臺上的各項業務工作安全、高效運行。提高行政后勤辦公自動化程度，為實現高效、節約、快速、準確的機關效能提供技術支持和保障。

（三）加強醫院資產采購和國有資產管理工作

要根據科室發展和學科建設需要，不斷引進先進設備，更新陳舊設備，保持我院設備裝備的國內領先水平。做好國有資產的挖潛增效，建立資源使用效益評價體系，提高國有資產的使用水平。

（四）深化后勤改革，做好后勤保障

不斷深化后勤社會化改革，實現大物業管理；推進節約型醫院建設，整合院內后勤資源，提高資源利用效率；加強院區綜合治理，解決部分區域存在的“臟亂差”問題，確保院內治安環境有一個明顯的轉變。

（五）加強財務審計工作

繼續深化以成本核算為核心的財務管理改革，提高全院財務管理水平；堅持依法理財，增強預算的科學性并嚴格執行；加強各類項目經費管理，提倡增收節支，控制經營成本。審計工作要進一步制度化、規范化，重點加強對基本建設項目工程造價全過程的跟蹤審計、對齊魯醫療投資公司的年度審計和對院內各專項經費支出情況的審計。

努力貫徹開放式發展戰略，全面加強國際國內合作

（一）繼續推動國內院際、院研合作

積極與國內兄弟醫院、學校、科研機構建立合作關系，推動各學科與合作院校對口學科的交流合作，進一步拓展合作領域和內容。要在高層次專家資源共享、聯合培養研究生、醫師進修、科研、教育等方面開展積極、高效的合作，力爭國內院際、院研合作有一個明顯的突破。

（二）進一步加強國際交流與合作

要把國際交流與合作作為醫院工作的重點，加大人財物力投入，進一步加大國際交流的力度和規模，全面提升我院的國際化水平；要增加高層次國際合作醫院和研究機構的數量；要大力支持舉辦高層次國際學術會議；加強與友好醫院的合作與交流，擴大雙方人員的互訪規模并在更加寬廣的領域開展合作；努力爭取海外科研教育資源，資助更多的醫師出國學習訪問。

（三）加強對齊魯醫療投資管理有限公司的管理，進一步擴大醫院集團化經營規模

要加強對公司運營狀況的監督和控制，盡快建立公司向醫院黨委會的定期報告制度，有關公司運營的重大工作和財務情況要及時向院黨委會進行報告，并向全院職工通報。繼續堅持醫院集團化經營方向，力爭年內完成２－３個合作或并購項目，進一步提高醫院在省內醫療市場的占有份額，擴大醫院的社會影響力和綜合競爭力。

各位領導、同志們，２００６年是我院發展承前啟后的一年，“十一五”第一步能不能邁好，關系重大、影響深遠。讓我們在山東大學領導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持樹立和落實科學發展觀，抓住機遇、深化改革、開拓創新、努力工作，為實現建設國內一流、國際知名的高水平綜合性醫院的宏偉目標而努力奮斗！

第二篇：在工作總結暨表彰大會上的講話

各位領導、同志們：

2008年，在市糧食局和各級政府部門的正確領導和大力支持下，在公司全體干部職工的拼搏努力下,我公司全面完成了市局下達的各項目標任務，兩個文明建設協調發展,成效顯著，企業呈現出強勁的發展活力和良好的發展態勢。剛才,總經理**同志對公司2008年工作進行了總結回顧,*總所作的工作報告,全面、客觀、準確，完全符合我公司發展的實際，充分體現了科學發展觀的要求, 對我們不斷總結經驗,創新思路,做好2009年各項工作具有十分重要的指導意義，我完全同意。會后，各級黨組織、各部門要及時組織廣大干部職工認真學習,統一思想，提高認識，鼓足干勁，真抓實干，銳意創新，共謀發展，為實現公司又好又快發展再創佳績,再譜華章。

新的一年,機遇和挑戰并存。我們如何堅定信心，顧全大局，抓住機遇，加快發展，做好2009年各項工作，下面,我講幾點意見：

一、認真學習貫徹十七大和十七屆三中全會精神，用先進的理論武裝頭腦，指導實踐。公司全體干部要牢固樹立和認真落實科學發展觀，著力轉變不適應不符合科學發展觀的思想觀念，著力解決影響和制約公司發展的突出問題，把全體職工的積極性引導到公司創新發展上來，把科學發展觀貫徹落實到公司發展的各個方面。全體干部職工要加強現代科技知識、現代企業管理知識和專業知識等科學文化知識的學習，不斷提升自身的思維能力、工作能力、組織能力和創新能力，積極適應公司多元化、集團化發展的要求，把思想和行動統一到公司加快發展上來，把精神和智慧凝聚到公司加快發展上來，推動公司和諧科學快速發展。

二、進一步加強作風建設,提高工作執行力。一個企業能否又好又快發展，除了科學的決策，關鍵是執行力的問題。在企業加快發展的過程中，抓落實工作尤為重要，公司各級干部要牢固樹立為基層、為職工服務的意識,改進工作作風,提高辦事效率,把主要精力放在解決實際問題上;要密切聯系實際，廣泛深入的學習宣傳公司2009年十大工作目標任務，進一步理順工作思路，明確分工責任，完善工作措施，狠抓工作落實；要將季度工作考核與年終評選先進集體緊密結合起來，將干部考評與年終評選先進個人緊密結合起來，加強督辦檢查，進一步強化執行力管理；要模范遵守公司的各項規章制度，嚴以律己，廉潔勤政，改進作風，做好表率，營造積極向上的工作環境；要立足本職，胸懷全局，團結協作，密切配合，聚精會神搞建設，一心一意謀發展，確保2009年十大工作目標任務圓滿順利完成。

三、以先進為榜樣,廉潔務實,勇于創新,共同奮斗,努力推進公司各項工作再上新臺階。在今天的大會上,***儲備庫儲運科等3個先進集體和**、**等25名先進標兵及個人受到了公司的大力表彰,在此,我代表公司黨委向受到公司表彰的先進集體和個人表示熱烈的祝賀。在今天受表彰的人員當中,有的同志在本職崗位上任勞任怨、無私奉獻,有的同志在工作中勇于探索、敢于創新,有的同志在管理上認真負責、敢抓敢管,有的同志在經營中創新思路、開拓市場,有的同志在發展上胸懷大局、善于思考,有的同志在建設中不畏艱辛、勇挑重擔等等,在他們身上充分體現出我們西糧人的精神追求。公司全體干部職工應以這次大會為動力，學習先進集體、先進個人的優良作風和優秀品德，以更加飽滿的熱情,昂揚的斗志投入到公司2009年的各項工作中去,促進公司加快發展,科學發展,率先發展,為早日實現公司的宏偉愿景而努力奮斗。

同志們，緊張而忙碌的2008年已經過去，充滿希望的一年已經掀開嶄新的一頁，面向未來，讓我們以強烈的服務意識、改革意識、爭先意識、示范意識，振奮精神、堅定信心、奮力拼搏、再戰2009，為我們公司的全面發展作出新的更大的貢獻。

最后，我預祝大家新年快樂，闔家幸福，萬事如意！

謝謝。

第三篇：在中期工作總結暨表彰大會上的講話

在中期工作總結暨表彰大會上的講話

老師們，同學們：

大家下午好！

中期考試已經結束，今天，我們在此召開總結暨表彰大會，首先，我謹代表學校向半學期以來辛勤工作的老師們表示衷心的感謝！向這次中期考試獲獎的老師、同學和班級表示熱烈的祝賀！

開學伊始，我們積極開展了黨的群眾路線教育實踐活動，在濃厚的學習氛圍中，在大家的共同努力下，各項工作都取得了良好的效果。順利通過了縣政府督導室三年綜合督導評估，成功舉辦了“慶陽市新教育實驗開放周”活動，有效開展了“學生行為習慣養成月”、“教學常規督導月”、“愛國主義教育月”、“研發卓越課程，構建幸福課堂”主題月活動。舉辦了“小學生漢字聽寫大賽”、“古詩韻律操及室內經典誦讀比賽”等。進一步加強了校本課程的研發與實施，滿足了學生不同的興趣與需求，發展了學生的個性與特長，有效開發了師生的潛能，豐富了師生的校園生活，學校工作呈現出了一幅欣欣向榮的景象。借此良好的工作局面，后半學期，我們要在課堂教學改革、教育教學質量、學生養成教育、校園師生安全等方面卓有成效地開展工作，為此，我講三方面的問題：

一、有效落實常規管理,促進教育教學質量穩步上升。結束的是中考，但開啟的是希望。因此，我們首先要發揮好中考加油站、檢修站的作用。老師們要全面、深刻、細致地做好中考質量分析，及時地總結成績、梳理問題、尋找差距，在反思得失、切磋交流中探尋解決問題的方法，并持之以恒地查缺補漏，使自己能較好地完成教學目標與任務。同學們也要對自己的學習態度、學習習慣、學習方法、學習經驗進行檢查、總結，做到即知即改，逐步形成良好的學習習慣，掌握正確的學習方法，樹立趕超優秀生的決心與毅力，相信檢修、加油后，你們將會有出色的表現。其次，老師們要以課堂教學為突破口，以教學常規為準繩，以質量分析為契機，積極踐行新的教學理念，轉變自己的教學方式，轉變學生的學習方式，積極調動學生的學習積極性，逐步提高課堂教學效果。再次，教導處將隨機進行作業、教案階段性抽查，對作業設計情況、教師批閱情況、學生書寫情況進行認真檢查、記錄，詳實地反饋、通報，從而使教案備寫完全服務于課堂教學，使作業練習完全服務于教學效果。總之，我們要多種渠道聯動，強化常規管理，有效實施課堂改革，以生為本減負增效，穩步提升教育教學質量。

二、增強“一流意識文化”培養，形成集體凝聚力與向心力。

師生以一流學校為榮，學校以一流師生為榮。我們學校有著悠久的歷史和深厚的文化底蘊，又一直走在課改的最前 沿，大家以在這里工作、學習為榮。同樣，我們要讓學校因為擁有一支優秀的師生隊伍，從而煥發出新的生機與活力。因為我們是城小人，在課堂教學中，我們要有責任感、緊迫感，要時時審視自己的課堂：是否踐行了新的教學理念，是否還存在一講到底的現象，是否充分發揮了學生課堂主體地位，是否培養了學生的自學能力、質疑能力、自主解決問題的能力，是否因追求片面的教學成績，忽視了學生的學習動態，忽略了學生的全面發展……對自己多多提問，好好會診、反思自己的課堂，嘗試著改變自己已習慣、已順手的教學模式，你的一點點改變，會讓學生慢慢由被動接受變為主動學習，會換來課堂教學的一大進步。使自己的課堂逐步體現出本學科的教學特點，如：閱讀語文、探究數學、趣味英語、專業常識課等。

作為城關小學的學生，你不管走到哪里,你代表的是學校的形象,你的言行舉止是外界直接評價學校教育成果的依據。因此，同學們要事事嚴于律己，時時遵守校規校紀，處處表現城小學生應具備的高尚品格，以自己優異的表現為學校增光添彩。

三、強化“團隊意識”，彰顯“城小精神”。

細觀我們平時的校園，你會發現許多的“視若無睹”:樓道里、小道上、操場里的小紙片，許多人“視若無睹”;教研室、教室里的“長明燈”，許多人“視若無睹”；沒有擰 緊的水龍頭，許多人“視若無睹”；校園里的不文明行為，許多人“視若無睹”…….回想“新教育實驗開放周”活動的成功舉辦，我們在梳理成績時，首先看到的是學校自上而下的“團隊意識”增強了，正因為班子成員團結協作、統領全局，各科室通力合作、緊密配合，師生高度重視、精心準備，大家齊心協力、眾志成城才促成活動的順利進行。在整個活動中，班子成員、全體師生的一言一行、一舉一動都讓與會代表們感受到了“頑強拼搏、開拓進取、勇奪第一、永不放棄”的城小精神。校園里，一年級的小同學三人以上就會自覺排隊上廁所，成為校園里文明靚麗的風景線；有了垃圾，同學們爭著撿拾；有同學摔倒了，其他人會關切的扶起……前后對照，我們不難看到“團隊意識”與“城小精神”在我們的學習生活中起到的重要作用。因此，各班主任、科任教師要利用主題班隊會、運動會、年級組各類比賽活動，及課堂中的合作、探究等學習活動，將這種精神繼續發揚光大，細化、滲透到日常的教育、教學工作中去，相信在“城小精神”的引領、鼓舞下，學校的各項工作會取得長足的進步與發展。

老師們，同學們！學校是一個團隊，只有善于營造一種團隊協作、平等溝通的文化氛圍，才可能放大集體的智慧推進學校的整體工作。我們要心往一處想，勁往一處使，大家對學校有強烈的歸屬感，對學校的管理工作有認同感，做到 個人與集體休戚相關，個人與學校榮辱與共，就會形成集體凝聚力與向心力。這種極具凝聚力的“團隊精神”、“城小精神”一定會使我校的各項工作再上新臺階！

最后，祝全體教師身體健康，工作愉快！祝全體同學天天向上，學習進步！

謝謝大家！

〇一四年五月七日 5

二

第四篇：在2010年工作總結暨表彰大會上的講話

在2010年工作總結暨表彰大會上的講話

女士們，先生們： 大家好！

首先，讓我代表全體股東向拼搏在各個崗位上的所有員工致以最親切的問候，在新的一年里，喜樂、蒙福，平安興旺。回望過去的一年，圣享公司涌現出一批愛崗敬業的優秀員工，我特此表示，致以崇高的敬意。

今天，我帶著感恩的心，思考和總結過去一年里的工作。公司去年生產電表箱100多萬戶，比09年翻了一倍；全年實現產值兩億多元，利稅500多萬元，比上一年同比增長80%和70%.銷售業務方面也有較大突破，全年銷售總額1.7億元，比2009年翻了1.5倍；銷售市場持續拓展，由2009年的5個省區增加到2010年的14個省區，大大提高了市場的占有率，增強了市場的信譽度。

所有取得這些成就，見證了全體員工，心往一處想，勁往一處使，顧全大局，精誠合作，團結奮斗，既體現了生產和銷售一線的戰斗力，也說明了公司各部門的工作質量在大幅度提高，員工素質在不斷提升。

大家知道，公司始終以“圣賢立業，與民共享”為企業宗旨，堅定以“公義、誠實、正直做人，信心、更新、努力作事”的理念指導各項管理工作，取得了滿意的成績，主要表現在以下幾個方面：

一、生產規模不斷擴大，工作質量不斷提高

去年初，公司注塑車間生產搬遷，面臨各種設備的安裝和相關設施的建設，這時又出現了電力供應不穩定、原材料漲價、購料周期縮短、供貨不穩定等重重困難，但我們沒有被困擾所難倒，憑著信心，合理調配各種型號的注塑機，及時更換模具，是邊建設、邊生產，順利完成了各項訂單任務。

在酷熱和嚴寒的環境中，注塑員工始終不怕煎熬，沖鋒在前。在繁忙的生產任務中，管理人員身兼多職，許多工人主動請求上連班，體現了員工的愛廠敬業的精神。為了不耽誤生產，他們加班加點，努力工作。

9月份以來，公司為了減輕注塑車間員工的工作壓力，提高工人的生產積極性，周全考慮，合理報酬，公司全年投入30多萬元成本，調整了生產時間，大大提高了工人的工藝技能，穩定了生產質量。

組裝車間面對繁重的工作任務，克服了種種困難，特別是剪線組的員工，經常通過加班，來提前做好組裝前的備線工作。

隨著生產規模不斷擴大，新招工人逐步增多，排線組的老員工為人師表，發揚了幫、傳、扶的優良傳統，不厭其煩的給新員工傳授排線技能，培養出了一批優秀能手，按時完成了每月生產計劃。多少的員工起早摸黑，加班加點，不辭辛苦，以自己的汗水洗刷了身心的疲憊。

裝配組所有的員工堅守崗位，傾注了自己的全部精力，消化了遠離故鄉的各種困擾。搬運組的員工，經常發揚連續作戰的作風，風雨無阻，不懈努力，用自己的汗水報答了圣享公司。

二、開源節流，降低成本

公司在生產管理方面上，突出重點，狠抓節支。采取統一采購的方式，深入市場調查，優化供貨商家，引進供應商競爭機制，徹底改變了過去單一渠道進貨的方式；在公司內部，嚴抓進貨多渠道、多選擇，嚴格審批制度，在原材料質量同等的基礎上，確認最低進價。自實行這一措施以來，已經給公司節省了不少生產成本。

其次，公司根據自身生產的特點，從實際出發，自行設計，先后研制了氣壓剪線機3臺、磨光機2臺、切割機2臺，其性能穩定，易操作，安全可靠，在生產中起到了很好作用，為公司解決了生產上的難題。

三、合理調整人才結構，竭力開拓銷售市場

1.完善公司銷售組織結構，充實銷售人力資源，合理進行人員分配。為了適應公司市場發展的需要，公司于2010年6月份成立了，以鄒總為主管的銷售部，統一部署和執行公司的市場發展策略。

根據公司銷售業務的特點，充實了一批銷售人員，并根據需要重新進行了人員分工，進行崗位流程優化，加強了銷售與生產之間配合，加強了客戶與公司的溝通，完善了從客戶咨詢、到產品配置、樣品、報價、生產、發貨等各個環節的管理，提高了公司整體的工作效率和公司的形象。

2、加強售后服務，有效拓展市場 公司產品所到之處，公司的售后服務就及時到位，深入了現場，消除了客戶對公司產品的不理解，解除了客戶的后顧之憂，提高了公司信譽度。

在銷售隊伍原有的基礎上，市場得到了有效的擴大，2010投標的范圍由上一的山東、安微、四川、重慶、浙江擴大了河北、廣東、廣西、貴州、江西、遼寧等省區，在保住傳統的山東市場之外，安徽、浙江、新疆等省區的市場得了擴大，尤其是安徽市場的銷售額一直上升。

四、緊抓安全教育，確保安全生產

去年下半年，公司積極響應上級政府部門的要求，派出兩名員工進行安全管理培訓，分別擔任公司安全生產管理工作，取得了初步成效。公司堅持在每周五的工作例會上，廣泛進行安全意識教育，宣傳安全生產和安全消防知識，制訂了公司各部門安全生產和安全消防職責，制訂了車間內一系列的安全操作規程，形成了一套嚴格的安全生產和安全消防規章制度，加大了安全巡查和檢查力度，使安全生產意識深入到每位員工心中，為公司的各項工作提供了安全保證。

五、打造企業文化，促進企管建設

公司一方面在嚴格工作管理的同時，一方面對員工進行思想教育，緊緊圍繞“愛心、誠實、正直、公義”指導大家的行為、言語和為人處事的標準，并以此作為愛崗盡職的工作準則，用純正的思想引導員工，端正良好的工作態度，倡導積極、努力的工作勁頭，對公司的未來，以及對自己的將來，樹立信心和美好的盼望，并投入到工作實踐中去。

去年11月份，公司進行了一次民主測評。通過民主測評，使每一名管理人員進一步省察自身，自我批評，找不足，找差距，找原因，并勇于改正，不斷提高思想覺悟，努力更新自己的思想意念。通過開展民主測評活動，強化了員工行為，加強了員工的自我約束，提高了工作效率，也推動了公司的民主建設，增強了公司的凝聚力、感染力。

但是，公司還存在一些不足之處，需要進一步改進。一是管理基礎薄弱，大部分管理人員來自一線員工，他們有熱情、做事認真、有實干精神，但缺乏管理經驗和認識，在實際工作中，產生了隨意性和盲目性，不能與公司的管理思路保持一致。在處理某些問題時，聽任自己的主觀意識，沒有從實際出發，客觀的分析問題，導致一些問題更加復雜化。管理工作，乃是解決困難、疑點，疏通阻礙，創造良好的工作環境，理順工作程序，保證按時完成生產任務。今年，公司要以ISO標準進行質量管理培訓，全面學習業務知識，提高管理人員的理論水平，開闊視野，不但要讓管理人員會打仗，還要把仗指揮好，從而提升全面質量管理水準。

二是，加強公司行政管理，完善組織機構。公司自成立以來，針對生產上的需要，配備了對口管理人員，雖然辦公條件簡陋，但他們勇挑重擔，認真履行自己的職責，出色的完成公司交給的各項工作。隨著生產規模和銷售市場不斷擴大，公司對外業務逐步增多，公司內的管理工作也要增強，在這種情況下，現有的職能部門已不能滿足公司發展的要求。為了生產標準化、管理制度化、人事組織擇優化，公司將對部門的職能和責任，提出更高的標準要求。針對過去出現的問題，強化對組織結構的改制，推行一套行之有效的措施，革除發生弊端的根源，整治拉幫結派不良之風，減少和避免工作上的失誤，更大程度上消除損失，節省開支，使各部門明確責任，分工協作，便利溝通，攜手互助，共同抓好公司的每一項工作，盡心盡職。

女士們，先生們，“圣賢立業，與民共享”也是公司的人才戰略，更是公司發展壯大的長遠目標。實現這一目標，需要我們從點點滴滴做起，要愛心、要誠實、要謙卑、要公義，更需要我們每個人立足崗位、扎實工作來實現。我們公司將一如既往的重視人才，因為員工是企業的第一資本，是企業發展的力量和基礎。努力提高員工的物質文化生活，實現員工價值是圣享公司始終不渝的追求。公司仍然要發揮廣大員工的積極性，為員工實現自我價值搭建廣闊的平臺；構建員工利益和信仰追求相一致的盼望，讓員工在為企業奮斗的同時實現自己的人生價值，讓企業與員工共同享受成功的喜悅。

一年來，公司的絕大多數員工，勤勤懇懇，任勞任怨，涌現出了一批先進工作者。你們為了圣享公司的發展，堅守自己的工作崗位，為了完成應急任務，無論是生產人員還是辦公人員，主動放棄休息時間，加班加點，甚至忙碌到深夜。正是因為有了你們的這種敬業精神，公司才得以在中國電力行業嶄露頭角，使得公司在中國電力行業的業績蒸蒸日上。回想圣享公司這些年來的發展歷程，我有許多的感慨，更有喜悅之情。今天，我代表圣享公司以及全體股東，感謝和公司一路走來的每一位員工，感謝你們的堅持和努力！2011年，是嶄新的一年，我們志存高遠，不斷地更新開拓，我們要打造一流的產品，一流的品牌，一流的效益，一流的企業形象，一流的員工隊伍，一流的企業管理，倡導和弘揚先進的企業文化，最大限度地提高經濟效益和社會效益，把企業做大做強，為社會發展做貢獻，為員工成長謀福利。

讓明天更美好！

謝謝大家！

2011

年1月24日

第五篇：工作總結暨表彰大會上的講話

***同志們：s0100

200x年已經過去，一年以來，在區委、區政府的正確領導下，在有關部門的大力支持和配合下，我鎮經濟和各項社會事業都得到了進一步發展。剛才，xx鎮長代表鎮黨委、鎮政府就我鎮200x年的工作作了較為全面的總結，并對200x年和春節期間的主要工作作了安排，xx部長和xx所長通報了200x年全鎮社會穩定和安全方面的工作，并對涌現的先進集體和個人進行了表彰。總體來看，我鎮200x的工作成績是顯著的，也得到了區委、區政府的肯定。下面我講三個方面的意見：

一、充分肯定成績，在全鎮掀起“樹先進、學先進、趕先進”的新高潮。

2004年，按照區委、區政府關于我鎮經濟發展方向和重點工作部署，在鎮黨委的統一領導下，通過全鎮干部群眾齊心協力，通力合作，全鎮國內生產總值實現（GDp）3247萬元，農民人均純收入達2580元，比2003年人均增長260元，計劃生育率達96%，完成地稅17.3萬元，超額完成了區上下達的任務。新發展企業11家，改建、擴建原有企業5家；新引進企業8家，圓滿地完成了年初區委、區政府下達的各項目標。

這些成績的取得，當然離不開上級黨委、政府和有關部門的關心和支持，離不開我們全鎮干部群眾的共同努力。剛才，鎮黨委、鎮政府表彰了一批先進集體和個人。這既是對這些先進集體和先進個人過去一年工作成效的充分肯定，也為了在我們全鎮掀起一股“樹先進、學先進、趕先進”的新高潮。我們可以看到，在過去一年里，上壩村和下壩村在經濟發展、農民增收、社會穩定、黨的建設、計劃生育等各方面工作的表現都較為突出，因此，他們贏得了“綜合目標先進村”的殊榮；大深村在產業結構調整中，結合山區優勢，大力發展獼猴桃，為農民增收找到了一條好路，贏得了“產業結構調整先進村”的殊榮；車管所和信用社，在過去一年里，積極支持鎮黨委、政府的工作，被評為“優秀駐鎮單位”；友誼茶廠在過去一年里效益顯著，在“一會一節”中更是有非常突出的表現，獲得了“優秀民營企業”的殊榮。還有陳鳳榮、等一批同志因個人成績突出，被評為先進個人。這些先進單位和先進個人的涌現，為我們各項工作的順利開展、各項目標的順利實現起到了非常重要的作用，在此，我謹代表鎮黨委政府向今天受到隆重表彰的先進集體和個人表示衷心的祝賀，鎮黨委政府今天在這里隆重表彰這些先進集體和個人，就是要在全鎮廣泛掀起“樹先進、學先進、趕先進”的新高潮，為高水平建設小康多營營造“互追互趕”的良好氛圍。

同時，我們還要理性地看到，我們在很多工作上都還存在著較為嚴重的問題。在招商引資方面，我們主要是圍繞汽車服務中心建設采取了一些招商引資措施，總體上還存在著“四個少”：即項目儲備少；宣傳渠道少；市外招商少（外資還是空白）；主動招商少。在產業結構調整方面，全鎮能夠點得出的也就是大深的獼猴桃和上壩的機面加工，其他村都沒有自己的特色經濟，更沒有能夠帶動經濟發展的支柱產業。在社會穩定和安全方面，存在的隱患較多，有兩個村發生過火災，還有其他一些違法行為和現象。在計劃生育方面，只有一個村的計生率達到了100%，個別村超生問題還很嚴重。在黨建方面，一些組織沒有發揮出應有的作用，個別村一年來沒有發展一個黨員。在社會事業方面，我們還有很多村道需要修建，還有許多困難群眾需要幫助等等。還有其他一些這樣那樣的問題，這些問題的存在，更需要我們通過“樹先進、學先進、趕先進”逐步得到解決。

二、充分認識開展保持共產黨員先進性教育活動的重要意義，認真做好保先教育，加強基層政權建設

黨的先進性是黨的生命所系、力量所在，事關黨的執政地位的鞏固和執政使命的完成。在全黨開展保持共產黨員先進性教育活動是黨的十六大作出的一項重要決定。黨的十六大把“三個代表”重要思想同馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論一道確立為黨必須堅持的指導思想。“三個代表”的實質和最根本的要求，就是要解決在執政條件下如何保持執政黨的先進性問題，就是要解決在市場經濟條件下如何保持黨員的先進性問題。黨員是黨的肌體的細胞和黨的活動主體，黨的基層組織和黨員隊伍建設是黨的建設的基矗當前，總體上來看，我們黨的基層組織是有戰斗力的，黨員隊伍的主流是好的，但是也要看到，市場經濟條件下，社會經濟成分的多樣化發展，對不同經濟成份的黨員帶來了思想文化、價值觀念的沖擊；社會組織形式的多樣化發展，不同程度地影響了社會對黨的基層組織的認同和黨員的組織觀念；社會利益分配的多樣化發展，使黨員因利益分配差距的拉大造成價值取向的變化；社會就業形式的多樣化發展，黨員在產業間和地區間轉移的日益廣泛，使黨組織對黨員的管理以及黨組織的覆蓋面受到挑戰。這些在新的形勢下出現的新變化，已經給黨的先進性帶來了深刻的影響，對黨員的先進性提出了嚴峻挑戰。在這一次村級組織換屆選舉工作中，出現了兩個非常危險的信號。

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