第一篇：駐縣食品公司科技特派員年終工作總結

文章標題：駐縣食品公司科技特派員年終工作總結

根據縣“科特辦”實施科技特派員創業行動的指導思想：圍繞優勢特色產業的形成和發展，堅持引進、消化、吸收、創新和產業化的方針，大面積推廣先進實用技術，提升產業素質和市場競爭力，推動工業化、經濟社會信息化、農業產業化和勞動力知識化，加快我縣經濟結構調整，提高生產力發展水平，促進經濟社會協調發展。結合“__食品有限責任公司”的實際情況，找到開展工作的突破口和找準參與企業發展的結合點：“十一·五”期間，壯大我縣優勢特色產業，建立和完善營銷協會、專業協會、科技協會等合作經濟組織，造就一批鄉土人才和新型勞動者；通過科技特派員的努力工作，推動農業規模化、標準化、市場化生產，顯著提高農產品質量和市場競爭力，促進農村經濟結構調整，有效增加農民收入。現就自己作為__食品公司科技特派員一年來的工作情況總結如下：

一、了解公司基本情況

__縣__食品公司成立于2002年4月，公司注冊資金394萬元，總資產565萬元，是一家集開發、加工和銷售大頭菜系列產品于一體的民營企業。公司董事長、總經理陳中偉，系州人大代表，今年榮獲全國勞動模范榮譽稱號，2004年8月當選為育紅橋社區主任。

公司占地面積4183平方米，現有辦公樓2棟，臨街門面3個，廠房3000平方米，食品加工機械6臺（套），年加工能力500噸，現有職工25人，中高級職稱5人，大專及以上文化程度5人，食品專業技術人員3人。公司下設工會委員會、生產質檢部、經營銷售部、財務部、辦公室。

公司2003年被評為全縣先進民營企業；2004年5月在湖北武漢舉辦的農業博覽會上，榮獲最佳暢銷產品獎；2005年1月被州工商局授予消費者滿意商品稱號；2005年4月，所加工的6個品種除“大頭菜顆顆外”，其它5個已獲準使用“綠色食品”標志。公司連續兩年（2003、2004年）被評為縣級文明單位。

二、積極為公司開展各項工作

1、狠折基地建設。公司實行“公司＋基地＋農戶”的模式，對主要原料大頭菜實行“訂單”生產，公司提供種子和技術。2004年，公司在大河鎮白果樹村建成了200畝新品種示范基地，還在翔鳳鎮、綠水、三胡、舊司、大河等鄉鎮建成了580畝大頭菜生產基地。2005年1月底，對780畝基地所產的大頭菜按6成干0.52元/斤的價格全部收購，以平均畝產1500斤6成干大頭菜算、畝可為農戶增加毛收入750－800元。2005年秋已落實大頭菜基地400畝，其中三胡官墳山80畝，革勒桐麻村30畝，舊司紅沙田90畝、大巖板10畝，大河鎮白果樹90畝、桐子園30畝，翔鳳鎮萬家塘30畝，綠水大坪村20畝，百福鎮荊竹20畝。截止10月20日移栽工作已接近尾聲。

2、狠抓優良品種的繁育。大頭菜采收前選992株生長健壯、無病蟲害、個頭直而光滑，單個重約0.8-1斤左右，莖基部留2-3寸莖葉，其余部分及主根一并減除，減少營養消耗，增加品種純度。用農用鏈霉素、生根劑浸種，按20×30厘米的規格移栽制種田，栽后澆足定根水，利于種子成活。花期蓋遮陽網，增加品種純度。2005年5月底，公司的制種基地收獲“__大花葉”及“__小花葉”大頭菜種37斤，按10克/畝的用種量算基本保證了2005年秋1500畝基地的用種量。

3、狠抓加工環節。加工上，工作人員嚴格按照衛生要求規范操作，進入車間嚴格進行殺菌處理，加上公司擁有大頭菜鹵、腌（干）制的祖傳秘方、獨特的大頭菜深加工工藝和豐富的生產加工經驗與技術知識。目前，根據消費者的需求，已開發出鹵大頭菜個、鹵大頭菜絲（有50克裝鹵絲絲，500克裝鹵個個）和腌（干）制大頭菜片、大頭菜絲、大頭菜顆、大頭菜糟根（有250克裝酸菜絲（分生、熟）、酸菜片、酸菜顆和糟根）等系列產品6個。2005年共收6成干大頭菜590噸，預計可加工成品280噸。

4、狠抓市場開拓。公司自成立以來，內強素質，外樹形象，在武陵山區小有名氣。短短三年時間，公司跳躍式發展，產品已銷往武漢、長沙、東北、重慶、合肥、廣州、深圳、宜昌等地，深受廣大消費者青睞。特別是今年新開辟的深圳、廣州市場，直接面對本地在外打工的人群，市場前景一路看好。2005年，預計全年可實現銷售收入300萬元，比上年增長140萬元，實現稅收20萬元，比上年同期增長7萬元。

5、狠抓產品質量。公司自成立以來，一直重視科技對產品的貢獻率，2003年公司成立了恩施州土家風味食品研究所，與湖北民族學院生科院合作，解決了生產中的低酸低鹽問題，在保持傳統風味的前提下，延長了保鮮保質期。同時聘請專家擔任公司技術顧問，進行質量標準監測。

6、狠抓硬件設施建設。在資金十分緊缺的情況下，建起了化驗室，并購進了3萬多元的先進檢測儀器和設備，配備了專職化驗員，并送到州質檢部門進行了培訓。<

第二篇：駐縣食品公司科技特派員年終工作總結

文章標題：駐縣食品公司科技特派員年終工作總結

根據縣“科特辦”實施科技特派員創業行動的指導思想：圍繞優勢特色產業的形成和發展，堅持引進、消化、吸收、創新和產業化的方針，大面積推廣先進實用技術，提升產業素質和市場競爭力，推動工業化、經濟社會信息化、農業產業化和勞動力知識化，加快我縣經濟結構調整，提高生產力發展水平，促進

經濟社會協調發展。結合“__食品有限責任公司”的實際情況，找到開展工作的突破口和找準參與企業發展的結合點：“十一·五”期間，壯大我縣優勢特色產業，建立和完善營銷協會、專業協會、科技協會等合作經濟組織，造就一批鄉土人才和新型勞動者；通過科技特派員的努力工作，推動農業規模化、標準化、市場化生產，顯著提高農產品質量和市場競爭力，促進農村經濟結構調整，有效增加農民收入。現就自己作為__食品公司科技特派員一年來的工作情況總結如下：

一、了解公司基本情況

__縣__食品公司成立于2002年4月，公司注冊資金394萬元，總資產565萬元，是一家集開發、加工和銷售大頭菜系列產品于一體的民營企業。公司董事長、總經理陳中偉，系州人大代表，今年榮獲全國勞動模范榮譽稱號，2004年8月當選為育紅橋社區主任。

公司占地面積4183平方米，現有辦公樓2棟，臨街門面3個，廠房3000平方米，食品加工機械6臺（套），年加工能力500噸，現有職工25人，中高級職稱5人，大專及以上文化程度5人，食品專業技術人員3人。公司下設工會委員會、生產質檢部、經營銷售部、財務部、辦公室。

公司2003年被評為全縣先進民營企業；2004年5月在湖北武漢舉辦的農業博覽會上，榮獲最佳暢銷產品獎；2005年1月被州工商局授予消費者滿意商品稱號；2005年4月，所加工的6個品種除“大頭菜顆顆外”，其它5個已獲準使用“綠色食品”標志。公司連續兩年（2003、2004年）被評為縣級文明單位。

二、積極為公司開展各項工作

1、狠折基地建設。公司實行“公司＋基地＋農戶”的模式，對主要原料大頭菜實行“訂單”生產，公司提供種子和技術。2004年，公司在大河鎮白果樹村建成了200畝新品種示范基地，還在翔鳳鎮、綠水、三胡、舊司、大河等鄉鎮建成了580畝大頭菜生產基地。2005年1月底，對780畝基地所產的大頭菜按6成干0.52元/斤的價格全部收購，以平均畝產1500斤6成干大頭菜算、畝可為農戶增加毛收入750－800元。2005年秋已落實大頭菜基地400畝，其中三胡官墳山80畝，革勒桐麻村30畝，舊司紅沙田90畝、大巖板10畝，大河鎮白果樹90畝、桐子園30畝，翔鳳鎮萬家塘30畝，綠水大坪村20畝，百福鎮荊竹20畝。截止10月20日移栽工作已接近尾聲。

2、狠抓優良品種的繁育。大頭菜采收前選992株生長健壯、無病蟲害、個頭直而光滑，單個重約0.8-1斤左右，莖基部留2-3寸莖葉，其余部分及主根一并減除，減少營養消耗，增加品種純度。用農用鏈霉素、生根劑浸種，按20×30厘米的規格移栽制種田，栽后澆足定根水，利于種子成活。花期蓋遮陽網，增加品種純度。2005年5月底，公司的制種基地收獲“__大花葉”及“__小花葉”大頭菜種37斤，按10克/畝的用種量算基本保證了2005年秋1500畝基地的用種量。

3、狠抓加工環節。加工上，工作人員嚴格按照衛生要求規范操作，進入車間嚴格進行殺菌處理，加上公司擁有大頭菜鹵、腌（干）制的祖傳秘方、獨特的大頭菜深加工工藝和豐富的生產加工經驗與技術知識。目前，根據消費者的需求，已開發出鹵大頭菜個、鹵大頭菜絲（有50克裝鹵絲絲，500克裝鹵個個）和腌（干）制大頭菜片、大頭菜絲、大頭菜顆、大頭菜糟根（有250克裝酸菜絲（分生、熟）、酸菜片、酸菜顆和糟根）等系列產品6個。2005年共收6成干大頭菜590噸，預計可加工成品280噸。

4、狠抓市場開拓。公司自成立以來，內強素質，外樹形象，在武陵山區小有名氣。短短三年時間，公司跳躍式發展，產品已銷往武漢、長沙、東北、重慶、合肥、廣州、深圳、宜昌等地，深受廣大消費者青睞。特別是今年新開辟的深圳、廣州市場，直接面對本地在外打工的人群，市場前景一路看好。2005年，預計全年可實現銷售收入300萬元，比上年增長140萬元，實現稅收20萬元，比上年同期增長7萬元。

5、狠抓產品質量。公司自成立以來，一直重視科技對產品的貢獻率，2003年公司成立了恩施州土家風味食品研究所，與湖北民族學院生科院合作，解決了生產中的低酸低鹽問題，在保持傳統風味的前提下，延長了保鮮保質期。同時聘請專家擔任公司技術顧問，進行質量標準監測。

6、狠抓硬件設施建設。在資金十分緊缺的情況下，建起了化驗室，并購進了3萬多元的先進檢測儀器和設備，配備了專職化驗員，并送到州質檢部門進行了培訓。

7、狠抓制度建設。公司按照現代企業制度的要求，建立健全了各項制度，并在去年的基礎上完善了銷售、財務、生產及內部管理等各項管理制度，實行制度管人、管事，通過各項制度的實施，規范了公司的經營活動，提高了工作效率。尤其重視食品衛生安全，嚴格推行食品衛生量化分級管理制度，增強企業自律意識，確保產品百分之百安全。

8、狠抓人才工作。公司十

分重視人才工作，利用國家支援西部的政策引進了一名食品加工專業的大學畢業生，并為其提供良好的工作、科研條件。同時，接收了5名行政事業單位干部到公司掛職鍛煉，為企業的發展壯大提供了人才保證。

三、找準公司存在的問題

公司經過幾年的努力，雖然取得一些成績，但也存在著許多不足：一是市場開拓力度不夠，產品銷售還沒有進入武漢等大型超市；二是資金組織力度不夠，致使資金周轉不夠理想，影響了企業的發展；三是產品科技含量不夠高；四是包裝檔次還有待于進一步提高;五是生產、加工的地方標準準未制定。

四、共商公司未來發展大計

公司將加大基地建設力度，保證優質原料的供應；不斷加大科技投入，提高產品的科技含量，增強產品市場競爭力；進一步拓展市場，擴大產品市場份額，創建__品牌；逐步完善“公司＋基地＋農戶”經營模式，走集團化規模之路，不斷把企業做大做強，力爭三年內，產值達到3000萬元，銷售收入2500萬元，稅金150萬元。

主要規劃：

1、征土地40畝，建一棟800平方米的清洗車間，一棟500平方米的配料車間，一棟400平方米的包裝車間，一棟1500平方米的原料倉庫，一棟900平方米的成品倉庫。

2、新建一條產品包裝線，計劃購置氟立昂制冷設備系統、立式拌料機、卸料離心機和一臺微波爐殺菌設備等，總投資250萬元。

3、繼續抓好大頭菜基地建設。

4、繼續開拓外部市場，除現有的銷售網點外，新開辟東北、河南、廣東、上海等銷售網絡。預計完成銷售收入300萬元，稅金20萬元。

主要措施：

1、加大融資力度，力爭扶貧專項貼息貸款。

2、加大管理力度，在人員、財務等方面，強化科學調配和規范管理，力爭費用水平在2004年的基礎上降低10％。

3、加大營銷隊伍建設力度，在武漢、長沙等地招聘代理商，使公司的產品首先進入兩大城市的主要超市。

4、加大綠色食品的申報力度，以期全部產品取得食品準入證；加快大頭菜無公害綠色食品地方生產標準和加工標準的制定，抓緊與農業部門、技術監督局聯系，起草《__縣大頭菜無公害綠色食品地方生產標準》，爭取早日獲得省定。

我國加入ＷＴＯ后，市場進一步開放，同時也提供了更廣闊的國際市場空間，公司將以人為本，確保食品安全，內強素質，外樹形象，進一步提高科技對企業的貢獻率，走規模經營之路，不斷壯大__公司實力。在縣委縣政府、各鄉鎮黨委政府及縣直各有關部門的繼續關心和幫助下，以扎實的工作作風和腳踏實地的敬業精神，盡快把大頭菜產業做大做強，加快我縣農業產業化進程，為__經濟騰飛作出貢獻。

五、幾點體會

1、作為特派員必須加強學習，提高自身的綜合素質，增強為企業服務的能力。

2、有償服務，雙向選擇。企業必須承諾給特派員補齊財政工資的差額部分，企業和特派員之間必須明確責任目標，實行雙向選擇。

3、主管、組織人事部門在對科技特派員的管理上，一定要與在職在崗人員一同對待，拿入年終考核。

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第三篇：有關駐縣食品公司科技特派員工作總結

根據縣“科特辦”實施科技特派員創業行動的指導思想：圍繞優勢特色產業的形成和發展，堅持引進、消化、吸收、創新和產業化的方針，大面積推廣先進實用技術，提升產業素質和市場競爭力，推動工業化、經濟社會信息化、農業產業化和勞動力知識化，加快我縣經濟結構調整，提高生產力發展水平，促進經濟社會協調發展。結合“__食品有限責任公司”的實際情況，找到開展工作的突破口和找準參與企業發展的結合點：“十一·五”期間，壯大我縣優勢特色產業，建立和完善營銷協會、專業協會、科技協會等合作經濟組織，造就一批鄉土人才和新型勞動者；通過科技特派員的努力工作，推動農業規模化、標準化、市場化生產，顯著提高農產品質量和市場競爭力，促進農村經濟結構調整，有效增加農民收入。現就自己作為__食品公司科技特派員一年來的工作情況總結

一、了解公司基本情況

__縣__食品公司成立于2014年4月，公司注冊資金39xxxx元，總資產56xxxx元，是一家集開發、加工和銷售大頭菜系列產品于一體的民營企業。公司董事長、總經理陳中偉，系州人大代表，今年榮獲全國勞動模范榮譽稱號，2014年8月當選為育紅橋社區主任。公司占地面積418xxxx米，現有辦公樓2棟，臨街門面xxxx，廠房300xxxx米，食品加工機械6臺(套)，年加工能力500噸，現有職工2xxxx，中高級職稱xxxx，大專及以上文化程度xxxx，食品專業技術人員xxxx。公司下設工會委員會、生產質檢部、經營銷售部、財務部、辦公室。

公司2014年被評為全縣先進民營企業；2014年5月在湖北武漢舉辦的農業博覽會上，榮獲最佳暢銷產品獎；2014年1月被州工商局授予消費者滿意商品稱號；2014年4月，所加工的xxxx品種除“大頭菜顆顆外”，其它xxxx已獲準使用“綠色食品”標志。公司連續兩年(2014、2014年)被評為縣級文明單位。

二、積極為公司開展各項工作

1、狠折基地建設。公司實行“公司＋基地＋農戶”的模式，對主要原料大頭菜實行“訂單”生產，公司提供種子和技術。2014年，公司在大河鎮白果樹村建成了20xxxx新品種示范基地，還在翔鳳鎮、綠水、三胡、舊司、大河等鄉鎮建成了58xxxx大頭菜生產基地。2014年1月底，對78xxxx基地所產的大頭菜按6成干0.5xxxx/斤的價格全部收購，以平均畝產1500斤6成干大頭菜算、畝可為農戶增加毛收入750－80xxxx。2014年秋已落實大頭菜基地40xxxx，其中三胡官墳山8xxxx，革勒桐麻村3xxxx，舊司紅沙田9xxxx、大巖板1xxxx，大河鎮白果樹9xxxx、桐子園3xxxx，翔鳳鎮萬家塘3xxxx，綠水大坪村2xxxx，百福鎮荊竹2xxxx。截止10月20日移栽工作已接近尾聲。

2、狠抓優良品種的繁育。大頭菜采收前選992株生長健壯、無病蟲害、個頭直而光滑，單個重約0.8-1斤左右，莖基部留2-3寸莖葉，其余部分及主根一并減除，減少營養消耗，增加品種純度。用農用鏈霉素、生根劑浸種，按20×30厘米的規格移栽制種田，栽后澆足定根水，利于種子成活。花期蓋遮陽網，增加品種純度。2014年5月底，公司的制種基地收獲“__大花葉”及“__小花葉”大頭菜種37斤，按10克/畝的用種量算基本保證了2014年秋150xxxx基地的用種量。

3、狠抓加工環節。加工上，工作人員嚴格按照衛生要求規范操作，進入車間嚴格進行殺菌處理，加上公司擁有大頭菜鹵、腌(干)制的祖傳秘方、獨特的大頭菜深加工工藝和豐富的生產加工經驗與技術知識。目前，根據消費者的需求，已開發出鹵大頭菜個、鹵大頭菜絲(有50克裝鹵絲絲，500克裝鹵個個)和腌(干)制大頭菜片、大頭菜絲、大頭菜顆、大頭菜糟根(有250克裝酸菜絲(分生、熟)、酸菜片、酸菜顆和糟根)等系列產品xxxx。2014年共收6成干大頭菜590噸，預計可加工成品280噸。

4、狠抓市場開拓。公司自成立以來，內強素質，外樹形象，在武陵山區小有名氣。短短三年時間，公司跳躍式發展，產品已銷往武漢、長沙、東北、重慶、合肥、廣州、深圳、宜昌等地，深受廣大消費者青睞。特別是今年新開辟的深圳、×××場，直接面對本地在外打工的人群，市場前景一路看好。2014年，預計全年可實現銷售收入30xxxx元，比上年增長14xxxx元，實現稅收2xxxx元，比上年同期增長xxxx元。

5、狠抓產品質量。公司自成立以來，一直重視科技對產品的貢獻率，2014年公司成立了×××土家風味食品研究所，與湖北民族學院生科院合作，解決了生產中的低酸低鹽問題，在保持傳統風味的前提下，延長了保鮮保質期。同時聘請專家擔任公司技術顧問，進行質量標準監測。

6、狠抓硬件設施建設。在資金十分緊缺的情況下，建起了化驗室，并購進了xxxx多元的先進檢測儀器和設備，配備了專職化驗員，并送到州質檢部門進行了培訓。

7、狠抓制度建設。公司按照現代企業制度的要求，建立健全了各項制度，并在去年的基礎上完善了銷售、財務、生產及內部管理等各項管理制度，實行制度管人、管事，通過各項制度的實施，規范了公司的經營活動，提高了工作效率。尤其重視食品衛生安全，嚴格推行食品衛生量化分級管理制度，增強企業自律意識，確保產品百分之百安全。

8、狠抓人才工作。公司十分重視人才工作，利用國家支援西部的政策引進了一名食品加工專業的大學畢業生，并為其提供良好的工作、科研條件。同時，接收了xxxx行政事業單位干部到公司掛職鍛煉，為企業的發展壯大提供了人才保證。

三、找準公司存在的問題

公司經過幾年的努力，雖然取得一些成績，但也存在著許多不足：一是市場開拓力度不夠，產品銷售還沒有進入武漢等大型超市；二是資金組織力度不夠，致使資金周轉不夠理想，影響了企業的發展；三是產品科技含量不夠高；四是包裝檔次還有待于進一步提高;五是生產、加工的地方標準準未制定。

四、共商公司未來發展大計

公司將加大基地建設力度，保證優質原料的供應；不斷加大科技投入，提高產品的科技含量，增強產品市場競爭力；進一步拓展市場，擴大產品市場份額，創建__品牌；逐步完善“公司＋基地＋農戶”經營模式，走集團化規模之路，不斷把企業做大做強，力爭三年內，產值達到300xxxx元，銷售收入250xxxx元，稅金15xxxx元。

主要規劃：

1、征土地4xxxx，建一棟80xxxx米的清洗車間，一棟50xxxx米的配料車間，一棟40xxxx米的包裝車間，一棟150xxxx米的原料倉庫，一棟90xxxx米的成品倉庫。

2、新建一條產品包裝線，計劃購置氟立昂制冷設備系統、立式拌料機、卸料離心機和一臺微波爐殺菌設備等，總投資25xxxx元。

3、繼續抓好大頭菜基地建設。

4、繼續開拓外部市場，除現有的銷售網點外，新開辟東北、河南、廣東、上海等銷售網絡。預計完成銷售收入30xxxx元，稅金2xxxx元。

主要措施：

1、加大融資力度，力爭扶貧專項貼息貸款。

2、加大管理力度，在人員、財務等方面，強化科學調配和規范管理，力爭費用水平在2014年的基礎上降低1xxxx。

3、加大營銷隊伍建設力度，在武漢、長沙等地招聘代理商，使公司的產品首先進入兩大城市的主要超市。

4、加大綠色食品的申報力度，以期全部產品取得食品準入證；加快大頭菜無公害綠色食品地方生產標準和加工標準的制定，抓緊與農業部門、技術監督局聯系，起草《__縣大頭菜無公害綠色食品地方生產標準》，爭取早日獲得省定。

我國加入ｗｔｏ后，市場進一步開放，同時也提供了更廣闊的國際市場空間，公司將以人為本，確保食品安全，內強素質，外樹形象，進一步提高科技對企業的貢獻率，走規模經營之路，不斷壯大__公司實力。在縣委縣政府、各鄉鎮黨委政府及縣直各有關部門的繼續關心和幫助下，以扎實的工作作風和腳踏實地的敬業精神，盡快把大頭菜產業做大做強，加快我縣農業產業化進程，為__經濟騰飛作出貢獻。

五、幾點體會

1、作為特派員必須加強學習，提高自身的綜合素質，增強為企業服務的能力。

2、有償服務，雙向選擇。企業必須承諾給特派員補齊財政工資的差額部分，企業和特派員之間必須明確責任目標，實行雙向選擇。

3、主管、組織人事部門在對科技特派員的管理上，一定要與在職在崗人員一同對待，拿入年終考核。

第四篇：駐縣食品公司科技特派員年終工作總結

駐縣食品公司科技特派員年終工作總結

駐縣食品公司科技特派員年終工作總結 21

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一、了解公司基本情況__縣__食品公司成立于02年4月，公司注冊資金394萬元，總資產565萬元，是一家集開發、加工和銷售大頭菜系列產品于一體的民營企業。公司董事長、總經理陳中偉，系州人大代表，今年榮獲全國勞動模范榮譽稱號，16年8月當選為育紅橋社區主任。公司占地面積4183平方米，現有辦公樓2棟，臨街門面3個，廠房3000平方米，食品加工機械6臺（套），年加工能力0噸，現有職工25人，中高級職稱5人，大專及以上文化程度5人，食品專業技術人員3人。公司下設工會委員會、生產質檢部、經營銷售部、財務部、辦公室。公司16年被評為全縣先進民營企業；16年5月在湖北武漢舉辦的農業博覽會上，榮獲最佳暢銷產品獎；16年1月被州工商局授予消費者滿意商品稱號；16年4月，所加工的6個品種除“大頭菜顆顆外”，其它5個已獲準使用“綠色食品”標志。公司連續兩年（16、16年）被評為縣級文明單位。

二、積極為公司開展各項工作

1、狠折基地建設。公司實行“公司＋基地＋農戶”的模式，對主要原料大頭菜實行“訂單”生產，公司提供種子和技術。16年，公司在大河鎮白果樹村建成了0畝新品種示范基地，還在翔鳳鎮、綠水、三胡、舊司、大河等鄉鎮建成了580畝大頭菜生產基地。16年1月底，對780畝基地所產的大頭菜按6成干0.52元/斤的價格全部收購，以平均畝產10斤6成干大頭菜算、畝可為農戶增加毛收入7－800元。16年秋已落實大頭菜基地0畝，其中三胡官墳山80畝，革勒桐麻村30畝，舊司紅沙田90畝、大巖板10畝，大河鎮白果樹90畝、桐子園30畝，翔鳳鎮萬家塘30畝，綠水大坪村畝，百福鎮荊竹畝。截止10月日移栽工作已接近尾聲。

2、狠抓優良品種的繁育。大頭菜采收前選992株生長健壯、無病蟲害、個頭直而光滑，單個重約0.8-1斤左右，莖基部留2-3寸莖葉，其余部分及主根一并減除，減少營養消耗，增加品種純度。用農用鏈霉素、生根劑浸種，按×30厘米的規格移栽制種田，栽后澆足定根水，利于種子成活。花期蓋遮陽，增加品種純度。16年5月底，公司的制種基地收獲“__大花葉”及“__小花葉”大頭菜種37斤，按10克/畝的用種量算基本保證了16年秋10畝基地的用種量。

3、狠抓加工環節。加工上，工作人員嚴格按照衛生要求規范操作，進入車間嚴格進行殺菌處理，加上公司擁有大頭菜鹵、腌（干）制的祖傳秘方、獨特的大頭菜深加工工藝和豐富的生產加工經驗與技術知識。目前，根據消費者的需求，已開發出鹵大頭菜個、鹵大頭菜絲（有克裝鹵絲絲，0克裝鹵個個）和腌（干）制大頭菜片、大頭菜絲、大頭菜顆、大頭菜糟根（有2克裝酸菜絲（分生、熟）、酸菜片、酸菜顆和糟根）等系列產品6個。16年共收6成干大頭菜590噸，預計可加工成品280噸。

4、狠抓市場開拓。公司自成立以來，內強素質，外樹形象，在武陵山區小有名氣。短短三年時間，公司跳躍式發展，產品已銷往武漢、長沙、東北、重慶、合肥、廣州、深圳、宜昌等地，深受廣大消費者青睞。特別是今年新開辟的深圳、廣州市場，直接面對本地在外打工的人群，市場前景一路看好。16年，預計全年可實現銷售收入300萬元，比上年增長1萬元，實現稅收萬元，比上年同期增長7萬元。

5、狠抓產品質量。公司自成立以來，一直重視科技對產品的貢獻率，16年公司成立了恩施州土家風味食品研究所，與湖北民族學院生科院合作，解決了生產中的低酸低鹽問題，在保持傳統風味的前提下，延長了保鮮保質期。同時聘請專家擔任公司技術顧問，進行質量標準監測。

6、狠抓硬件設施建設。在資金十分緊缺的情況下，建起了化驗室，并購進了3萬多元的先進檢測儀器和設備，配備了專職化驗員，并送到州質檢部門進行了培訓。

第五篇：科技特派員工作總結

小編：bagew2016年，澧縣科技特派員工作按照上級統一安排和部署，在總結試點工作經驗的基礎上，從優選人員、引導項目、強化扶持、提供保障入手，取得了明顯實效。全年共實施科技開發項目14個，推廣新技術新產品8個，引進新品種43個，創辦協會或合作社3個，形成龍頭企業2個，年項目總投資5600萬元，實現利潤達2300萬元。農業科技特派員通過提供咨詢、技術服務、項目領銜等模式，培訓農民8500人次，發放科普資料1XX份，安置勞動力3500人次，農民人均純收入增長350元，增幅13%。醫衛科技特派員通過送醫送診、協助管理、衛生宣傳等形式，共發放宣傳資料30000份，組織骨干培訓3期共200人，科普培訓5期共5000人，為鄉鎮衛生院門診1000人次，指導手術50臺次，為病人減免費用10萬元.一、主要做法

1、優選人才聯動。突出三項原則優選人才。一是堅持基層自主原則。今年我縣共安排了26名中級以上技術職稱的技術骨干和致富能人，基本上由基層單位自主聯系后選派。二是堅持產業需求原則。根據我縣產業結構特點，盡量選派在糧、棉、油以及葡萄、食用菌、柑橘、生豬以及特產養殖等方面具有優勢項目和優質技術的人才。三是堅持統籌聯動原則。把科技特派員選派工作與基層組織建設、遠程教育、領導辦點、新農村建設等結合起來，實現了一技多用。

2、拓展服務拉動。按照培養壯大優勢特色產業、促進工農業增效、帶動企業和個人增收的總體要求，我縣首次向工業及農副產品加工業等領域下派了科技特派員，通過向產業化項目提供總體規劃、技術革新、營銷策劃等服務，有力促進了相關產業的發展。到目前為止，科技特派員的服務領域已經拓寬到經濟作物、糧食作物、畜牧及養殖業、農副產品加工等八大領域，覆蓋全縣32個鄉鎮，服務對象達10000余戶。

3、典型示范帶動。注重發揮科特辦的宣傳功能，經常深入鄉鎮、企業收集情況，發現典型，及時總結，通過報刊雜志宣傳科技特派員工作中的新亮點，宣傳科技特派員的閃光點，搭建相互學習、相互研究、相互交流的平臺。今年5月，縣遠教辦專門錄制了科技特派員專題報道，在先進典型的鼓舞下，越來越多的有創新精神和一技之長的科技人員投身到提高自主創新能力、攜手建設兩型澧縣活動中，形成了濃厚的科技服務氛圍。

4、激活內力促動。一是允許科技特派員采取有償服務的方式開展技術開發、服務和推廣，對取得的合法收入予以保護。截止年底，科技特派員增收1萬元以上的9人，其中10萬元以上的3人，有效增強了他們的工作動力。二是幫助入駐鄉鎮及企事業單位申報的扶貧開發、科技開發、農業產業化開發等項目，相關部門優先予以支持。通過項目申報，今年共獲得銀行貸款1350萬元，貼息200萬元，有力推動了科技特派員工作的順利開展。三是對業績突出的科技特派員給予獎勵。從去年開始，每年開展評選十佳科技特派員活動，并拿出一萬元進行表彰。

5、創新機制推動。針對我縣科技特派員點多面廣的實際，為保障科技特派員工作的順利實施，在鄉鎮分別設立了科技特派員工作站，把科技特派員聯系協調工作直接延伸到農村基層，形成縣鄉一體、上下聯動、左右貫通的組織管理體系。同時，為加強科技特派員的管理和指導，建立了科技特派員人事和工作檔案，對照工作內容和任務目標，每半年召開一次科技特派員現場交流會，并組織有關人員深入科技特派員駐點鄉鎮、衛生院和企業，了解任務的進展情況，幫助他們解決實際問題，確保科技特派員工作規范有序、扎實推進。

二、存在的問題通過科技特派員和協調小組成員單位的共同努力，科技特派員制度在促進縣域科技進步方面取得了明顯的成效。但是，還存在一些制約的因素需要我們審慎看待。

1、服務領域還不夠寬。雖然今年的科技特派員涵蓋了經濟作物、糧食作物、農副產品加工等多個方面，但是農副產品加工這一附加產值高的領域涉及人數比例很小，如玉米、紅薯等山區傳統農作物的改良、加工領域幾乎沒有涉及。

2、經費不足制約自主創業。在科技特派員扶持資金方面，雖然每年政府都安排專項資金開展工作，但由于在科技創業方面的資金需求量較大，使科技特派員在自主創業方面受到一定影響。

3、優惠政策吸引力不夠。由于出臺的科技特派員相關優惠政策對實體創業、資金入股等人員吸引力較大，相比和所駐單位沒有利益關聯的科技人員特別是醫衛特派員吸引力不強，影響到他們的工作積極性和作用的發揮。

4、團隊優勢難以顯現。現行工作方案保證每個鄉鎮至少一名科技特派員，提倡采取講師團等形式將科技特派員組織起來，形成團隊優勢，實際操作中，由于沒有硬性規定，科技特派員很難自發的組織起團隊服務。