第一篇：開發(fā)區(qū)外商投資軟環(huán)境建設(shè)責(zé)任狀落實(shí)情況的匯報(bào)材料

開發(fā)區(qū)外商投資軟環(huán)境建設(shè)責(zé)任狀

落實(shí)情況的匯報(bào)材料

按照全市對(duì)外開放會(huì)議精神、市政府《關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化我市投資環(huán)境的意見》和《寧波市2004年外商投資企業(yè)服務(wù)月活動(dòng)方案》要求，我區(qū)明確任務(wù)，加大力度，狠抓落實(shí)，努力營造更加良好的外商投資環(huán)境，促進(jìn)我區(qū)外商投資企業(yè)快速健康發(fā)展。今年以來，我區(qū)主動(dòng)應(yīng)對(duì)土地停批、缺電、少水等不利情況，主動(dòng)加大投資軟環(huán)境建設(shè)力度，1-8月份全區(qū)新批外商投資項(xiàng)目98個(gè)，合同利用外資7.2億美元，其中增資1.8億美元，實(shí)際利用外資3.6億美元，利用外資繼續(xù)保持穩(wěn)中有進(jìn)?，F(xiàn)將責(zé)任狀落實(shí)情況匯報(bào)如下：

一、加大工作力度，切實(shí)落實(shí)責(zé)任要求

堅(jiān)持以市十次黨代會(huì)精神為指導(dǎo)，深入推進(jìn)投資軟環(huán)境建設(shè)，通過積極有效的措施幫助外商投資企業(yè)解決實(shí)際問題，營造“親商、安商、富商”的良好氛圍，幫助外商投資企業(yè)樹立發(fā)展信心，促使外商投資企業(yè)增資擴(kuò)股、以外引外，保持我區(qū)外商投資企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展。

(一)切實(shí)落實(shí)投資軟環(huán)境建設(shè)一把手工程

今年以來，由區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)主持，我區(qū)多次召開會(huì)議認(rèn)真分析宏觀調(diào)控形勢，除對(duì)土地、水、電等資源“瓶頸”制約方面采取了一系列措施外，主動(dòng)加大投資軟環(huán)境建設(shè)力度。同時(shí)，召開了投資環(huán)境綜合整治工作會(huì)議、項(xiàng)目專題會(huì)議等一系列會(huì)議，促進(jìn)全區(qū)廣大干部進(jìn)一步提高對(duì)優(yōu)化投資環(huán)境重要性的認(rèn)識(shí)，促使各部門采取積極有效的措施進(jìn)一步優(yōu)化投資環(huán)境，推動(dòng)招商引資和開發(fā)建設(shè)快速發(fā)展。

(二)建立完善外商投資軟環(huán)境建設(shè)工作制度

根據(jù)責(zé)任狀要求，我區(qū)明確招商工作分管副主任為外商投資軟環(huán)境建設(shè)的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，并根據(jù)工作職責(zé)由區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展局和行政服務(wù)中心牽頭協(xié)調(diào)辦理外商投資企業(yè)項(xiàng)目報(bào)批、項(xiàng)目配套、開工建設(shè)和生產(chǎn)生活服務(wù)的相關(guān)事項(xiàng)。

1、建立外商投資企業(yè)項(xiàng)目促進(jìn)例會(huì)制度。建立由區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)召集，行政服務(wù)中心牽頭，招商部門和相關(guān)職能部門參加的項(xiàng)目促進(jìn)例會(huì)制度，切實(shí)解決企業(yè)審批、開工建設(shè)和生產(chǎn)過程中需有關(guān)部門和單位協(xié)同解決的困難和問題。

2、建立重大項(xiàng)目辦公室制度。針對(duì)我區(qū)落戶大項(xiàng)目多的特點(diǎn)，我區(qū)建立和完善了大項(xiàng)目辦公室制度，從機(jī)關(guān)內(nèi)抽調(diào)精干人員，積極推進(jìn)大項(xiàng)目的審批和配套建設(shè)，協(xié)助企業(yè)辦妥項(xiàng)目報(bào)批、開工建設(shè)和投產(chǎn)的各項(xiàng)手續(xù)。

3、根據(jù)職能部門工作職責(zé)，建立四個(gè)服務(wù)窗口。一是以行政服務(wù)中心為主的審批服務(wù)窗口，二是以項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)處為主的項(xiàng)目開工建設(shè)服務(wù)窗口，三是以重點(diǎn)項(xiàng)目科為主的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)窗口，四是以“馬上辦”辦公室為主的外商生活服務(wù)窗口。四大窗口集中辦公，為投資者提供全方位、全過程、全天候、一站式的服務(wù)。

4、全面落實(shí)外商外商投資企業(yè)服務(wù)月各項(xiàng)工作。根據(jù)市政府要求，我區(qū)及時(shí)出臺(tái)了《北侖新區(qū)2004年外商投資企業(yè)服務(wù)月活動(dòng)方案》，成立了2004年外商投資企業(yè)服務(wù)月領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一協(xié)調(diào)落實(shí)服務(wù)月活動(dòng)的各項(xiàng)工作。

(三)全面推進(jìn)投資軟環(huán)境建設(shè)的各項(xiàng)措施

按照“立黨為公、執(zhí)政為民”的要求，立足我區(qū)工作實(shí)際，在抓落實(shí)、抓深化、抓特色、抓實(shí)效上下功夫，較好地規(guī)范了行政行為，改善了服務(wù)質(zhì)量，提高了服務(wù)水平，贏得了外商投資企業(yè)的充分肯定和一致好評(píng)。

1、定期研究外商投資企業(yè)項(xiàng)目促進(jìn)工作。由區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)召集，相關(guān)職能部門參加，每月定期召開會(huì)議，重點(diǎn)研究上一階段外商集中反映的水、電、供熱、道路配套和生活等方面的困難和問題，促進(jìn)外商投資企業(yè)盡早開工建設(shè)、盡快投產(chǎn)。

2、進(jìn)一步辦好行政服務(wù)中心。認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)管理制度，充分發(fā)揮窗口工作人員的主觀能動(dòng)性,激發(fā)他們的主動(dòng)服務(wù)意識(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行市委“四條禁令”，進(jìn)一步規(guī)范服務(wù)行為，真正體現(xiàn)“便捷、高效、優(yōu)質(zhì)、廉潔”的政府窗口新形象?！爸行摹狈?wù)得到了廣大投資者和人民群眾的肯定，據(jù)調(diào)查滿意率達(dá)99.78%。

3、提高行政服務(wù)透明度。嚴(yán)格按照機(jī)關(guān)效能建設(shè)和行政審批制度改革的要求，遵照減少辦事環(huán)節(jié)、簡化辦事手續(xù)的原則，認(rèn)真清理行政審批項(xiàng)目，簡化審批辦理程序。5月份第一次對(duì)行政審批項(xiàng)目進(jìn)行清理，比原來減少29項(xiàng)。同時(shí)，將涉及的22個(gè)部門225項(xiàng)服務(wù)項(xiàng)目的承諾時(shí)限、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、申報(bào)材料、辦理程序匯編成《辦事指南》廣泛分發(fā)，根據(jù)企業(yè)需求收錄了稅務(wù)、電信、公證、商檢、海關(guān)、外匯等方面內(nèi)容，并著手對(duì)進(jìn)入行政許可（審批）事項(xiàng)進(jìn)行再一次梳理。

4、提高機(jī)關(guān)辦事效率。一是對(duì)行政服務(wù)中心各窗口的運(yùn)轉(zhuǎn)程序作了全面清理，最大限度提高機(jī)關(guān)工作透明度，有效杜絕了暗箱操作。二是凡屬我區(qū)審批職能（涉及公共安全的除外）的28項(xiàng)前置審批事項(xiàng)，全部納入告知承諾制運(yùn)作模式，實(shí)行“一門受理、告知承諾、證照同步、全程監(jiān)管”的運(yùn)行機(jī)制。根據(jù)新的實(shí)施程序，我區(qū)工商行政部門從受理到核發(fā)營業(yè)執(zhí)照縮短到7個(gè)工作日（寧波市為10個(gè)工作日）。三是開通第一個(gè)網(wǎng)上審批系統(tǒng)--工商窗口網(wǎng)上名稱預(yù)核，做好統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

第二篇：開發(fā)區(qū)軟環(huán)境建設(shè)發(fā)言稿

全面加強(qiáng)軟環(huán)境建設(shè)

著力把開發(fā)區(qū)打造成為長白經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新引擎

**經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會(huì)

***

全省“抓環(huán)境、抓項(xiàng)目、抓落實(shí)”會(huì)議后，長白開發(fā)區(qū)認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳和研究部署，全力依托開發(fā)區(qū)這個(gè)推動(dòng)長白經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展前沿陣地和主戰(zhàn)場的優(yōu)勢，勇?lián)_發(fā)開放和招商引資的主體責(zé)任，特別是在軟環(huán)境建設(shè)上著重抓好以下幾方面工作。

一、思想牽動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)軟環(huán)境建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感

一方面，牢固樹立抓軟環(huán)境就是抓機(jī)遇，就是抓發(fā)展的思想觀念。始終把軟環(huán)境建設(shè)作為事關(guān)發(fā)展大局?jǐn)[在突出位置來深刻認(rèn)識(shí)和高度重視，把軟環(huán)境本身就是一種軟實(shí)力的觀念貫穿于具體工作中，堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局切實(shí)抓好軟環(huán)境建設(shè)，用良好的軟環(huán)境吸引資金、吸引企業(yè)、吸引人才、吸引投資商，努力使開發(fā)區(qū)軟環(huán)境在思想觀念、制度建設(shè)、辦事效率等方面有明顯的改善和提升。另一方面，正視壓力，解決問題，從深層次上推動(dòng)軟環(huán)境建設(shè)。新的形勢既給軟環(huán)境建設(shè)帶來了新的壓力與考驗(yàn)，也暴露出軟環(huán)境存在的一些問題，比如法制環(huán)境、辦事效率和開放程度等還不是很優(yōu)。對(duì)此，我們將高度重視這些問題，不回避、不推諉，并采取切實(shí)有效的措施加以解決，努力營造

“重商、親商、安商、富商”的濃厚氛圍。

二、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)開發(fā)區(qū)軟環(huán)境建設(shè)再上新臺(tái)階

我們將把軟環(huán)境建設(shè)擺上戰(zhàn)略高度，以規(guī)范化的運(yùn)作、市場化的創(chuàng)新、專業(yè)化的服務(wù)，全力打造一個(gè)規(guī)范、高效、透明、開放的服務(wù)環(huán)境，為開發(fā)區(qū)跨越發(fā)展提供重要支撐。一是抓定位。軟環(huán)境建設(shè)如逆水行舟、不進(jìn)則退，沒有最好、只有更好，不斷提升軟環(huán)境建設(shè)標(biāo)桿，爭創(chuàng)一流，實(shí)現(xiàn)開發(fā)區(qū)辦事程序最簡化，時(shí)間最快捷，成本最低廉，成效最顯著。二是抓規(guī)范。帶頭講誠信，承諾的每一個(gè)事項(xiàng)，都要不折不扣地兌現(xiàn)，制定的每一項(xiàng)政策，都要不折不扣地落實(shí)，真正取信于客商、取信于群眾。尤其在招商引資過程中，不能為了完成招商引資任務(wù)而信口開河、隨意承諾，更不能不講信譽(yù)，開門招商、閉門宰商。三是抓創(chuàng)新。加大改革創(chuàng)新力度，推進(jìn)開發(fā)區(qū)的職能轉(zhuǎn)變和市場化進(jìn)程，優(yōu)化和再造辦事流程，認(rèn)真汲取企業(yè)管理的有益成分，圍繞市場化改革的基本取向，遵循市場經(jīng)濟(jì)工作的基本規(guī)律，優(yōu)化和再造開發(fā)區(qū)辦事流程。四是抓效率。辦事效率的高低是投資軟環(huán)境是否過硬的直接反映，我們將強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)和效率意識(shí)，將思想觀念由“重管理”向“重服務(wù)”轉(zhuǎn)變。比如，在行政審批上，凡能夠一次辦結(jié)的決不讓客商跑第二次，凡不需領(lǐng)導(dǎo)會(huì)審、不需專家論證、不需回單位調(diào)檔、不需現(xiàn)場勘察的事項(xiàng)，一律在行政審批服務(wù)中心窗口當(dāng)場辦結(jié)。五是抓提升。經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)到了轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵階段，開發(fā)區(qū)服務(wù)也要加快提檔升級(jí)，我們將不斷提高專業(yè)化水平，打造專業(yè)團(tuán)隊(duì)，用優(yōu)秀的專業(yè)素養(yǎng)更好的與客商形成專業(yè)對(duì)接，提供到點(diǎn)到位的專業(yè)化服務(wù)，切實(shí)做到搞規(guī)劃的要把規(guī)劃研究透，搞計(jì)劃管理的要懂經(jīng)濟(jì)規(guī)律，搞企業(yè)管理的要懂企業(yè)流程、企業(yè)產(chǎn)品，真正把服務(wù)水平的提高建立在專業(yè)化水平的提升之上。

三、領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)，積極營造重視軟環(huán)境的良好氛圍

軟環(huán)境說到底，就是人的環(huán)境，在軟環(huán)境建設(shè)上，沒有旁觀者，更無局外人。要全民動(dòng)員、全社會(huì)參與，形成抓軟環(huán)境建設(shè)的強(qiáng)大合力，營造一個(gè)親商、安商、富商的發(fā)展環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)干部是第一投資環(huán)境。開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子身先士卒、以身作責(zé)、各司其職、各負(fù)其責(zé)，深入基層、沖在一線，積極主動(dòng)地幫助群眾、企業(yè)、客商解難題、辦實(shí)事。各部門領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)禁利用職權(quán)插手工程招投標(biāo)、土地招拍掛、推銷物資商品等微觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；中層干部要切實(shí)提高執(zhí)行力，一切行動(dòng)聽指揮、一招不落抓執(zhí)行，充分發(fā)揮好橋梁紐帶作用。全體工作人員要認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，學(xué)會(huì)把政策用足用活，把辦法想盡想全，努力形成上下貫通、左右協(xié)調(diào)、齊心協(xié)力抓軟環(huán)境的工作運(yùn)行機(jī)制。進(jìn)一步強(qiáng)化“人人都是發(fā)展環(huán)境、事事關(guān)系招商引資”的理念，增強(qiáng)群眾的開放意識(shí)、包容意識(shí)、發(fā)展意識(shí)，努力營造親商、愛商、安商、扶商的濃厚氛圍，讓外來投資者真正感到在開發(fā)區(qū)創(chuàng)業(yè)順心、生活舒心、投資放心。

我的發(fā)言完了，謝謝大家！

第三篇：軟環(huán)境建設(shè)匯報(bào)稿

從開展軟環(huán)境建設(shè)活動(dòng)以來，我局黨組領(lǐng)導(dǎo)高度重視，精心組織，做到領(lǐng)導(dǎo)到位、認(rèn)識(shí)到位、措施到位、工作到位。經(jīng)過全系統(tǒng)工作人員的共同努力，順利完成準(zhǔn)備、自評(píng)、助評(píng)、整改各個(gè)階段的各項(xiàng)工作收到較好效果，達(dá)到了預(yù)期目的。

我局嚴(yán)格按照瓦房店市軟環(huán)境建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組提出的內(nèi)容、范圍、方法和要求，堅(jiān)持糾建并舉，寓糾于建，狠抓查、整、改、建四個(gè)環(huán)節(jié)的工作，有效地保證了軟環(huán)境建設(shè)活動(dòng)的深入開展。

一、落實(shí)“五個(gè)抓”，確保行評(píng)工作有序進(jìn)行 一抓機(jī)構(gòu)建立。我局把開展軟環(huán)境建設(shè)工作作為全面提升全市司法行政工作一項(xiàng)十分重要的工作，納入全局和全系統(tǒng)重點(diǎn)工作來抓，成立了以一把手為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各科室負(fù)責(zé)人為成員的軟環(huán)境建設(shè)年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室，指定專人負(fù)責(zé)行評(píng)的日常工作。

二抓方案制定。根據(jù)司法行政系統(tǒng)的特點(diǎn)和實(shí)際情況，制定了《瓦房店市司法局軟環(huán)境建設(shè)年活動(dòng)實(shí)施方案》,對(duì)全系統(tǒng)軟環(huán)境建設(shè)活動(dòng)作了具體部署和安排，明確了指導(dǎo)思想、方法步驟，提出了工作目標(biāo)和任務(wù)，做到了目標(biāo)明確、重點(diǎn)突出、措施有力。

三抓思想發(fā)動(dòng)。活動(dòng)開展以來，我局共召開兩次大型會(huì)議，對(duì)軟環(huán)境建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行全面動(dòng)員和部署，并組織開展軟環(huán)境建設(shè)年百人簽名活動(dòng)，還結(jié)合全局大會(huì)和支部會(huì)議等學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神，把全司法行政系統(tǒng)干警的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到全局部署上來。

四抓責(zé)任落實(shí)。為了確保軟環(huán)境建設(shè)活動(dòng)查、整、改、建四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)得到落實(shí)，局長分別與機(jī)關(guān)各科室科長、各司法所、律師事務(wù)所、公證處、法律服務(wù)所負(fù)責(zé)人簽訂了“市司法行政系統(tǒng)軟環(huán)境建設(shè)工作責(zé)任狀”，明確各單位負(fù)責(zé)人為軟環(huán)境建設(shè)工作責(zé)任人。

五抓宣傳造勢。堅(jiān)持把宣傳工作貫穿于政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議的全過程，主動(dòng)爭取社會(huì)各界的關(guān)心、理解、支持和參與。充分利用“送法下鄉(xiāng)”、“送法進(jìn)校園”、“送法進(jìn)社區(qū)”等平臺(tái)，印制和發(fā)放法制宣傳資料。通過及時(shí)向社會(huì)宣傳司法行政系統(tǒng)的工作職能，報(bào)道軟環(huán)境工作進(jìn)展情況，公開征求群眾意見，使群眾充分了解和參與司法行政系統(tǒng)的軟環(huán)境建設(shè)活動(dòng)。

二、通過多方式、多途徑，確實(shí)找準(zhǔn)存在的問題 通過自查自糾和廣泛征求意見，基本上找準(zhǔn)了司法行政系統(tǒng)在軟環(huán)境建設(shè)上存在的主要問題：

一是理論學(xué)習(xí)還不能持之以恒，運(yùn)用理論分析解決實(shí)際問題的能力和水平還有待于進(jìn)一步提高。二是溝通協(xié)調(diào)不夠，工作布置多親自檢查少。班子成員忙于處理日常事務(wù)，深入的調(diào)查較少，傾聽群眾的意見還不夠；科室之間相互溝通和協(xié)助還存有不足的問題。三是工作作風(fēng)還不夠深入扎實(shí)。有個(gè)別單位、個(gè)別公務(wù)員還存在工作不夠扎實(shí)、辦事效率低的問題；極少數(shù)公務(wù)員對(duì)待工作熱情不高，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，不注意研究和解決新情況新問題，對(duì)群眾的咨詢解答缺乏耐心，導(dǎo)致有些問題不能得到及時(shí)解決。

三、結(jié)合司法行政工作，多層面搞好整改

針對(duì)以上這些問題，提一下關(guān)于我局開展下階段工作的幾點(diǎn)建議：

一是強(qiáng)化基層黨組織建設(shè)工作的開展。全局各級(jí)黨組織要圍繞黨建工作中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，樹立“思路創(chuàng)新、黨員創(chuàng)優(yōu)、干部創(chuàng)績、行業(yè)創(chuàng)效、社會(huì)創(chuàng)安”的實(shí)踐理念，深入落實(shí)機(jī)關(guān)基層組織工作條例實(shí)施辦法，明確機(jī)關(guān)組織隸屬關(guān)系，全面開展“五型”機(jī)關(guān)黨組織建設(shè)，引領(lǐng)“五型”機(jī)關(guān)建設(shè)活動(dòng)，在創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中強(qiáng)化基層黨組織建設(shè)工作的開展，完善加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)的體制機(jī)制，發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用。

二是積極探索軟環(huán)境建設(shè)工作的有效途徑。落實(shí)責(zé)任，分解任務(wù)，精心組織，抓好檢查，加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)，確保軟環(huán)境建設(shè)年活動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。

此報(bào)告。

瓦房店市司法局 2012年4月25日

第四篇：落實(shí)軟環(huán)境建設(shè)工作總結(jié)

落實(shí)軟環(huán)境建設(shè)工作總結(jié)

按照《2005年軟環(huán)境建設(shè)重點(diǎn)任務(wù)責(zé)任分解落實(shí)實(shí)施意見》（辦發(fā)[2005]7號(hào)）文件要求，政府法制辦就自身牽頭負(fù)責(zé)的“行政審批制度改革、促進(jìn)依法行政、清理中介組織”三項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，積極開展工作，創(chuàng)新工作方法和工作方式，狠抓工作落實(shí)，各項(xiàng)工作開展順利，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：原創(chuàng)：wenmi114.com

一、制定了工作實(shí)施方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)組織

按照《縣2005年軟環(huán)境建設(shè)重點(diǎn)任務(wù)責(zé)任分解落實(shí)實(shí)施意見》（辦發(fā)[2005]7號(hào)）文件要求，法制辦及時(shí)制定了牽頭負(fù)責(zé)的“行政審批制度改革、促進(jìn)依法行政、清理中介組織”三項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)的實(shí)施方案，成立了由縣政府法制辦副主任任組長，縣政府法制辦、縣監(jiān)察局、縣軟環(huán)境辦公室、縣司法局、縣財(cái)政局、縣審計(jì)局、縣工商局、縣物價(jià)局為成員的領(lǐng)導(dǎo)組織。

二、確定了重點(diǎn)任務(wù)和開展了具體工作

一是在前幾次清理的基礎(chǔ)上進(jìn)一步對(duì)行政審批項(xiàng)目進(jìn)行了清理，對(duì)省下放行政權(quán)力進(jìn)行核對(duì)，清理了非行政審批項(xiàng)目，組建縣政務(wù)大廳建設(shè)工作。對(duì)各單位的行政審批項(xiàng)目和行政收費(fèi)項(xiàng)目進(jìn)行了清理、上報(bào)工作。

二是利用省市法制辦依法行政考和縣人大行政執(zhí)法檢查評(píng)的機(jī)會(huì)，對(duì)全縣行政許可的實(shí)施情況又進(jìn)行了一次檢查，對(duì)好的經(jīng)驗(yàn)和做法在全縣進(jìn)行了推廣，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行了整改。

三是制定下發(fā)了《關(guān)于宣傳的通知》(政辦發(fā)[2005]20號(hào))和《全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要》。原創(chuàng)：wenmi114.com

四是參加了省政府舉辦的《綱要》培訓(xùn)班，正在籌備對(duì)全縣行政執(zhí)法人員和政府公務(wù)員進(jìn)行《綱要》培訓(xùn)工作。

五是組織開展了2005依法行政考評(píng)和行政執(zhí)法監(jiān)督檢查工作。

六是召開了法制辦、工商、物價(jià)、審計(jì)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人會(huì)議，落實(shí)了工作責(zé)任。重點(diǎn)是搞清合法登記注冊(cè)的中介組織的底數(shù)，向社會(huì)公布結(jié)果并提供了舉報(bào)電話;正在組織工商、物價(jià)、審計(jì)相關(guān)部門對(duì)中介組織資質(zhì)、收費(fèi)行為等進(jìn)行一次專項(xiàng)檢查。

第五篇：行風(fēng)軟環(huán)境責(zé)任狀

行風(fēng)軟環(huán)境責(zé)任狀

為鞏固提高現(xiàn)代化水平，大力提升學(xué)校精細(xì)化管理水平，走好內(nèi)涵發(fā)展之路，規(guī)范辦學(xué)行為，繼續(xù)落實(shí)減負(fù)增效舉措，以人為本，全面深入實(shí)施素質(zhì)教育，不斷提升學(xué)校辦學(xué)品味，與教導(dǎo)處簽訂本責(zé)任狀：

一、目標(biāo)責(zé)任

1.嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)要求，不組織班主任、任課教師訂購教輔材料，不組織教師有償補(bǔ)課。

2．嚴(yán)格執(zhí)行教學(xué)規(guī)范要求，認(rèn)真實(shí)施國家課程計(jì)劃，開全開足上好所有課程。保證每班每節(jié)課按課表上課（特殊情況須有調(diào)課通知單）。學(xué)生在校時(shí)間符合規(guī)定要求，認(rèn)真組織大課間活動(dòng)，每天一小時(shí)體育活動(dòng)時(shí)間得到保證。

3．督促教師認(rèn)真上好每節(jié)課，（定期、不定期進(jìn)行教學(xué)工作檢查，確保教師備課規(guī)范、認(rèn)真，作業(yè)批改及時(shí)、規(guī)范、有效。）重視課堂教學(xué)研究，優(yōu)課率一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)為30%以上。學(xué)科教學(xué)質(zhì)量良好：①學(xué)科知識(shí)：及格率95%以上，優(yōu)秀率40%以上；②學(xué)科能力：教材所要求訓(xùn)練的內(nèi)容到位，如語文課程的寫字、朗讀、口語交際，英語課程的口語，科學(xué)課程的實(shí)驗(yàn)操作，綜合實(shí)踐活動(dòng)課程的過程性活動(dòng)，體藝課程的技能訓(xùn)練等。

4．高度重視補(bǔ)差，對(duì)薄弱學(xué)科、薄弱班級(jí)落實(shí)專人跟蹤指導(dǎo)；班班建有“特困生”和“學(xué)困生”臺(tái)賬，落實(shí)補(bǔ)差包教達(dá)標(biāo)責(zé)任人。

5．規(guī)范合理使用現(xiàn)代化教學(xué)配套設(shè)施，實(shí)驗(yàn)室、圖書室、體藝功能室等“建管用”一體化，提高教學(xué)效益和學(xué)生的綜合素質(zhì)。

6．學(xué)校建立文藝、體育、科技等各類興趣小組，且活動(dòng)正常，每學(xué)期有考核、競賽。學(xué)校每學(xué)年組織一次集中展示。按要求組織開展讀書節(jié)、英語節(jié)、體育節(jié)、藝術(shù)節(jié)、科技節(jié)活動(dòng)，學(xué)生參與度高，效果好。6．加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)，抓好班級(jí)管理，并協(xié)同教科室，打造各學(xué)科帶頭人。（5分）

7．督促學(xué)校校長、中層干部、教師每學(xué)期聽課分別達(dá)40節(jié)、30節(jié)、20節(jié)，并有評(píng)課記錄。

學(xué)校（蓋章）校長（簽字）：教導(dǎo)主任（簽字）：

2013年7月12日