第一篇：全國區(qū)域劃分及銷售任務(wù)分解報(bào)告（共）

全國區(qū)域劃分及銷售任務(wù)分解報(bào)告

據(jù)2009年全國新增人口最新統(tǒng)計(jì)為1615萬，據(jù)前期我們深入的市場調(diào)查走訪其中90%

以上有嬰兒車需求，即市場容量有1453.5萬輛的需求，其中50%以上有中高檔車的需求即

為726.7萬輛，目前國內(nèi)有實(shí)力的嬰兒車生產(chǎn)廠家不多，處于我們這個(gè)檔位的更是屈指可數(shù)，因此，到2012年5月份在我們益翔實(shí)業(yè)檔次上我們力求達(dá)到20%以上銷量，25%以上的市

場占有率，即為150萬輛，2011年我們益翔實(shí)業(yè)公司預(yù)計(jì)產(chǎn)能為90萬臺/年，其中60%產(chǎn)

品外銷，即現(xiàn)階段國內(nèi)市場任務(wù)銷量為36萬臺/年，目前國內(nèi)區(qū)域共劃分為個(gè)大區(qū)如下：

東北，西北大區(qū)： 黑，吉，遼，陜西，甘肅，青海，寧夏，新疆

華北大區(qū)：北京，天津，河北，山西，內(nèi)蒙

華東大區(qū)：上海，江蘇，浙江，安徽，福建，江西，山東

中南大區(qū)：河南，湖北，湖南，廣東，廣西，海南

西南大區(qū)：四川，重慶，貴州，云南，西藏

平均每個(gè)區(qū)銷量為7.2萬臺/年，2.4萬臺/季度，8000臺/月，平均到每個(gè)省即為1600臺/月，當(dāng)然根據(jù)每個(gè)區(qū)域和各省經(jīng)濟(jì)，地域，競爭力不一樣，屆時(shí)還要稍作調(diào)整。

那么具體到每一個(gè)省如何分解，以湖南為例如下：

湖南有14個(gè)市州，122個(gè)縣，8個(gè)縣轄區(qū)，2354個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，按每個(gè)省1600臺的/月的銷量來

算即每個(gè)市115臺/月，平均到每個(gè)縣為15臺/月

以上只是理論上保守的預(yù)估數(shù)據(jù)，實(shí)際銷量還要看網(wǎng)點(diǎn)的布局是否合理，代理，經(jīng)銷商的網(wǎng)絡(luò)是否足夠強(qiáng)大，我們的營銷工作是否做得很細(xì)，及銷售政策和價(jià)格定位，如果全方位

到位的話，估計(jì)市場容量要比以上數(shù)據(jù)更為可觀

第二篇：銷售任務(wù)分解

銷售任務(wù)分解

優(yōu)秀的銷售顧問在每月看待的銷售任務(wù)不會有太大的銷售壓力原因來自于

1.之前攢下來的訂單占30%-40%

2.老客戶轉(zhuǎn)介紹或二次購買占30%-40%

3.當(dāng)月成交的潛在客戶20%-40%

4.對待每一位客戶認(rèn)真接待，流程把控及銷售技巧應(yīng)用的游刃有余

所以對于銷售任務(wù)覺得很輕松。

平時(shí)在接待客戶當(dāng)中訂單對月銷售顧問起到了很大的作用。

相反一般的銷售顧問和較差的銷售顧問，每月完不成任務(wù)或者不穩(wěn)定時(shí)好時(shí)壞的顧問，和以上整整相反造成銷售壓力過大。完不成各項(xiàng)績效考核，沒有上進(jìn)心。

交插檢查

1.銷售顧問在每天工作中看不到自身的缺點(diǎn)，在每天工作當(dāng)中我們要讓每一名銷售顧問都起到相互監(jiān)督銷售檢查每天的工作（試用時(shí)可以每桌2人一組），這樣才能提升整體銷售部的團(tuán)隊(duì)精神。

銷售經(jīng)理要通過每天銷售顧問接待量，crm統(tǒng)計(jì)出的數(shù)據(jù)及走動式管理來詳細(xì)的分析每一位銷售顧問的優(yōu)缺點(diǎn)，單獨(dú)和每一位銷售顧問來溝通，一起制定整改方案。

人力資源

招聘銷售助理，銷售部人員儲備，先季度末尾淘汰，逐漸2月淘汰，讓每一位銷售顧問用自己最大的能力及責(zé)任心來完成每月的銷售任務(wù)及客戶滿意度的提升。以免老銷售顧問耍大牌，銷售疲勞，造成客戶滿意度下降及接待客戶不認(rèn)真不按照銷售流程去做導(dǎo)致秘踩成績差。快樂工作法

我們所從事的工作，困難、壓力、煩惱都是客觀存在的，問題就在于怎樣看待它。真心誠意的喜歡，喜歡所從事的工作，忙碌也好，繁雜也罷，不以為苦，甘之如飴，這是快樂的源泉。快樂地工作更是愛崗敬業(yè)的一種具體體現(xiàn)，因?yàn)檫@種體現(xiàn)是發(fā)自內(nèi)心的主動狀態(tài)，而不是強(qiáng)制性的“貫徹”，被動式的接受，所以更顯現(xiàn)出巨大的能量和張力。順從心意，感悟工作中快樂的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，擁有一份好心情，你會發(fā)現(xiàn)，你所喜歡的正是手頭正在從事的工作。那樣快樂如約而至。

快樂工作法還意味著團(tuán)隊(duì)精神。作為單個(gè)個(gè)體，我存在，不僅是簡單生存意義上的“活著”，更是一種被認(rèn)知、被重視、被關(guān)懷、被需要的社會存在意義。單位是一個(gè)集體，是一個(gè)家，成員之間團(tuán)結(jié)、友愛、互助，和樂融融，自然事半功倍。好的團(tuán)隊(duì)之所以能出色地完成任務(wù)，源于整體的爆發(fā)力和凝聚力，源于快樂的工作環(huán)境，快樂取決于我們的態(tài)度。

第三篇：任務(wù)分解

省上檢查部門任務(wù)分解

一、衛(wèi)生局

二、監(jiān)督所

（1）公立醫(yī)院改革：是否開展以“四個(gè)排隊(duì)”和“八個(gè)排隊(duì)”為主要內(nèi)容的醫(yī)療機(jī)構(gòu)綜合監(jiān)督檢查工作；是否開展醫(yī)療機(jī)構(gòu)分級分工管理；是否按期報(bào)送二級綜合醫(yī)院等級評審材料；是否將平安醫(yī)院建設(shè)、醫(yī)療糾紛人民調(diào)解、醫(yī)療責(zé)任保險(xiǎn)工作列入醫(yī)院考核內(nèi)容；是否啟動醫(yī)師定期考核工作；是否建立公立醫(yī)院改革信息報(bào)送制度（以上內(nèi)容查閱相關(guān)資料）。轄區(qū)內(nèi)開展臨床路徑工作的二級以上醫(yī)院數(shù)為（市級填報(bào)），二級以上醫(yī)院開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房占病房總數(shù)的 %。

（2）公共場所衛(wèi)生監(jiān)督覆蓋率為 %，傳染病防治監(jiān)督覆蓋率為 %，學(xué)校衛(wèi)生和醫(yī)療服務(wù)監(jiān)督覆蓋率為 %，醫(yī)療服務(wù)監(jiān)督覆蓋率為 %，打擊非法行醫(yī)非法采供血監(jiān)督覆蓋率為 %。（3）是否開展抗菌藥物專項(xiàng)整治自查。

三、新農(nóng)合

（1）是否落實(shí)利用地產(chǎn)中藥材和中醫(yī)適宜技術(shù)治療常見病在新農(nóng)合中全額報(bào)銷政策（現(xiàn)場查看新農(nóng)合管理系統(tǒng)）。

（2）本地新農(nóng)合政府補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)已達(dá)到 元，市級財(cái)政是否有補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)，如有，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為 元。

（3）“十個(gè)全覆蓋”落實(shí)情況：“一卡通”覆蓋率 %、（4）新農(nóng)合即時(shí)結(jié)報(bào)率 %、報(bào)銷率 %、實(shí)際補(bǔ)償率 %。

四、醫(yī)政股

（1）“十個(gè)全覆蓋”落實(shí)情況：遠(yuǎn)程會診覆蓋率 %、（2）年內(nèi)已選派衛(wèi)生技術(shù)人員到省外進(jìn)修 名、國外進(jìn)修 名。（3）年內(nèi)已經(jīng)完成“西學(xué)中”培訓(xùn) 人。

五、規(guī)劃股

（1）轄區(qū)人口數(shù) 萬人，基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化省級資金已下達(dá) 萬，市、縣兩級配套資金落實(shí) 萬，目前仍結(jié)余 萬（簡要說明結(jié)余原因）。

（2）2009年、2010年中央擴(kuò)大內(nèi)需項(xiàng)目共 個(gè)，其 中 個(gè)未開工，地方配套資金到位率 %，已完成投資 占總投資 %。災(zāi)后重建項(xiàng)目共 個(gè)，其中 個(gè)未開工，已完成投資 萬元。（3）轄區(qū)內(nèi)有 個(gè)縣醫(yī)院改擴(kuò)建和 個(gè)村衛(wèi)生室新建任務(wù)，目前分別已完成 個(gè)和 個(gè)。

（4）為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院招錄大學(xué)生的工資待遇、人員到崗及流出流入和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院編制情況（寫入?yún)R報(bào)材料）。

（5）中醫(yī)醫(yī)院和綜合醫(yī)院中醫(yī)科床位補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)是否提高到同級綜合醫(yī)院的1.5倍。

（6）衛(wèi)生行政部門是否有專職衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)人員，是否能及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)衛(wèi)生廳要求統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)（現(xiàn)場查看直報(bào)系統(tǒng)）。

六、公衛(wèi)股

（1）基本公共衛(wèi)生服務(wù)人均補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)已達(dá)到 元，市縣兩級配套資金是否全面落實(shí)。（2）“十個(gè)全覆蓋”落實(shí)情況：改廁（以鄉(xiāng)為單位）覆蓋率 %、“120”覆蓋率 %、公共衛(wèi)生均等化覆蓋率 %、健康檔案覆蓋率 %、健康教育覆蓋率 %、疾病譜排序覆蓋率 %。

（3）本級財(cái)政投入衛(wèi)生應(yīng)急工作專項(xiàng)經(jīng) 費(fèi) 萬元。是否成立突發(fā)公共衛(wèi)生事件專家咨詢委員會及各類衛(wèi)生應(yīng)急隊(duì)伍；是否建立應(yīng)急物資庫房；是否建立健全各類突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案 ；是否與農(nóng)業(yè)、教育等部門建立聯(lián)防聯(lián)控協(xié)調(diào)機(jī)制；是否開展衛(wèi)生應(yīng)急演練（查看相關(guān)文件、資料）。

（4）衛(wèi)生行政部門是否達(dá)到全面無煙，是否有明顯的禁煙標(biāo)志。已經(jīng)達(dá)到無煙醫(yī)療機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的縣級及以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)占同等醫(yī)療機(jī)構(gòu)總數(shù)的 %。

（5）是否開展“健康教育進(jìn)家庭”活動。本開展健康講座場次，其中市級場次數(shù)，縣級場次數(shù)。

（6）本市州是否組織開展成人學(xué)歷教育工作。縣（市、區(qū)）衛(wèi)生局是否與參加學(xué)歷教育人員簽訂協(xié)議書。（抽查協(xié)議書）

七、辦公室

（1）“22項(xiàng)制度”落實(shí)情況（寫入?yún)R報(bào)材料）。

（2）是否制定衛(wèi)生人才工作制度、激勵措施，是否建立優(yōu)秀人才庫，是否建立基層衛(wèi)生人才流動機(jī)制等（提供相關(guān)文件、資料）。（3）創(chuàng)先爭優(yōu)及重溫“6.26”活動開展情況。（寫入?yún)R報(bào)材料）（4）是否制定“三好一滿意”方案和召開專題會議安排。（5）是否開展全國和省級示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的創(chuàng)建活動，是否制定創(chuàng)建活動實(shí)施細(xì)則和活動計(jì)劃。（6）是否開展抗菌藥物專項(xiàng)整治自查。

八、中醫(yī)股

（1）“十個(gè)全覆蓋”落實(shí)情況：中醫(yī)藥覆蓋率 %、（2）已建成有中醫(yī)藥特色社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu) 個(gè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院 個(gè)。

（3）市州級是否聯(lián)合人社部門出臺醫(yī)保中醫(yī)藥優(yōu)惠報(bào)銷政策。

九、醫(yī)改辦

（1）基本藥物零差率銷售覆蓋率 %（統(tǒng)計(jì)范圍：轄區(qū)內(nèi)政府辦社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，村衛(wèi)生室）。

（2）“十制改革”進(jìn)展情況：實(shí)行負(fù)責(zé)人競聘制率 %、全員聘用制率 %、績效工資制率 %、藥品零差率銷售制率 %、運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)補(bǔ)償制率 %、中醫(yī)藥“三三”制率 %、公共衛(wèi)生預(yù)警制率 %、人才培養(yǎng)長效制率 %、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核制率 %、院務(wù)政務(wù)公開制開展率 %。

（3）編外護(hù)理人員人事代理類型（人事代理、勞務(wù)派遣、合同管理等），工資待遇、考核獎勵等是否與在編護(hù)理人員一致（提供相關(guān)文件資料）。

（4）市級醫(yī)療機(jī)構(gòu)已建立 個(gè)職業(yè)病科，縣級醫(yī)療機(jī)構(gòu)已建立 職業(yè)病科（要求每市2個(gè)、每縣1個(gè)）。

十、疾控中心

（1）“十個(gè)全覆蓋”落實(shí)情況：疾控機(jī)構(gòu)進(jìn)醫(yī)院覆蓋率 %、（2）0-3歲兒童麻疹疫苗接種情況（隨機(jī)抽查鄉(xiāng)鎮(zhèn)或社區(qū)兒童的《預(yù)防接種證》）

（3）縣級及以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)是否有全死因監(jiān)測管理制度或文件規(guī)定。（4）2010年中央轉(zhuǎn)移支付碘缺乏病、地方病、包蟲病、布病和瘧疾項(xiàng)目是否按進(jìn)度如期完成，是否按項(xiàng)目方案開展了現(xiàn)場督導(dǎo)。（5）是否開展食源性疾病監(jiān)測和培訓(xùn)工作。

（6）2011年上半年轄區(qū)內(nèi)重癥精神病人排查登記 例。

十一、婦幼院

（1）截止5月底，農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩 人，實(shí)際補(bǔ)助 人，任務(wù)完成率 %；葉酸服用率 ；農(nóng)村婦女宮頸癌檢查項(xiàng)目任務(wù)完成率 %。

（2）縣級以上婦幼保健機(jī)構(gòu)是否建立艾滋病咨詢檢測點(diǎn)；是否建立艾滋病抗體初篩實(shí)驗(yàn)室，并按規(guī)定開展咨詢檢測工作。

第四篇：1月份醫(yī)藥銷售員區(qū)域銷售任務(wù)工作總結(jié)

1月份醫(yī)藥銷售員區(qū)域銷售任務(wù)工作

總結(jié)范文

今天小編為大家收集資料整理回來了關(guān)于工作總結(jié)的文章，希望能夠?yàn)榇蠹規(guī)韼椭Ｍ蠹視矚g。同時(shí)也希望給你們帶來一些參考的作用，如果喜歡就請繼續(xù)關(guān)注我們（）的后續(xù)更新吧！

時(shí)光如天上流星一閃即過，我希望自己能抓住這一短暫的一剎那。不知不覺中已來**醫(yī)藥公司一個(gè)月了，回顧這段時(shí)間的工作，我作如下總結(jié)。

一：觀念的轉(zhuǎn)變

觀念可以說是一種較為固定性的東西，一個(gè)人要改變自己原有的觀念，必須要經(jīng)過長時(shí)間的思想斗爭。雖然銷售是大同小義的事。但是，不同的產(chǎn)品面對的適應(yīng)人群不一樣，消費(fèi)群體也不同。不同的公司銷售模式也有差別。必須由原來的被動工作轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的主動開發(fā)客戶等很多觀念。

二：落實(shí)崗位職責(zé)。

作為一名銷售業(yè)務(wù)員，自己的崗位職責(zé)是：

1、千方百計(jì)完成區(qū)域銷售任務(wù);

2、努力完成銷售管理辦法中的各項(xiàng)要求;

3、負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品的各項(xiàng)手續(xù);

4、積極廣泛收集市場信息并及時(shí)整理上報(bào)領(lǐng)導(dǎo);

5、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;

6、對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感;

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。崗位職責(zé)是職工的工作要求，也是衡量職工工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)，自己在從事業(yè)務(wù)工作以來，始終以崗位職責(zé)為行動標(biāo)準(zhǔn)，從工作中的一點(diǎn)一滴做起，嚴(yán)格按照職責(zé)中的條款要求自己的行為，首先自己能從產(chǎn)品知識入手，在了解產(chǎn)品知識的同時(shí)認(rèn)真分析市場信息并適時(shí)

制定營銷方案，其次自己經(jīng)常同其他區(qū)域業(yè)務(wù)員勤溝通、勤交流，分析市場情況、存在問題及應(yīng)對方案，以求共同提高。在日常的事務(wù)工作中，自己在接到領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)后，積極著手，在確保工作質(zhì)量的前提下按時(shí)完成任務(wù)。

三、明確任務(wù)目標(biāo)，力求保質(zhì)保量按時(shí)完成。

工作中自己時(shí)刻明白只存在上下級關(guān)系，無論是份內(nèi)、份外工作都一視同仁，對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作絲毫不能馬虎、怠慢，在接受任務(wù)時(shí)，一方面積極了解領(lǐng)導(dǎo)意圖及需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、要求，力爭在要求的期限內(nèi)提前完成，另一方面在營銷的模式上要積極思考并補(bǔ)充完善。

四、目前市場分析：

云在昆明只有一個(gè)客戶在****作。3月份拿三件貨;8月份拿三件貨。硫普羅寧注射液在昆明也只、貴高原地區(qū)雖然經(jīng)濟(jì)落后。但是市場潛力巨大，從整體上來看貴州市場較云南市場相比開發(fā)的

較好。云南市場：頭孢克肟咀嚼片有一個(gè)客戶在****作，就3月份拿了二件貨。貴州市場：頭孢克肟咀嚼片貴州遵義有三個(gè)客戶在****，硫普羅寧注射液分別在貴州泰億、貴州康心、貴州民生、以及遵義地區(qū)都有客戶****作。其中，貴州康心全年銷量累積達(dá)到14件，其它地區(qū)的銷量也并不理想。從以上的銷售數(shù)據(jù)來看，云南基本上屬于空白市場。頭孢克肟咀嚼片在貴州也基本是空白。硫普羅寧占據(jù)貴州市場份額也不到三份之一。從兩地的經(jīng)濟(jì)上、市場規(guī)范情況來看，云南比貴州要有優(yōu)勢。從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來看，頭孢克肟咀嚼片走終端。(就兩地的經(jīng)狀況而言在同類產(chǎn)品中屬于高價(jià)位的產(chǎn)品)硫普羅寧注射液，鹽酸倍他洛爾滴眼液只能做臨床。(臨床品種進(jìn)醫(yī)院都需中標(biāo)，前期開發(fā)時(shí)間較長)。面臨的局勢也相當(dāng)嚴(yán)峻的。

五、08年區(qū)域工作設(shè)想

1、對于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，做好客戶關(guān)系。

2、在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。(建議：一切與外界聯(lián)系的方式都能使用;如QQ、新浪UC、EmaiL)

3、要有好業(yè)績就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。

六、今年對自己有以下要求：

1、每周要增加2個(gè)以上的新客戶，還要有3到6個(gè)潛在客戶。

2、一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯。

3、見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會丟失這個(gè)客戶。

4、對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的。

5、要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。

6、對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。

7、客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。

8、自信是非常重要的。要經(jīng)常對自己說你是最好的，你是獨(dú)一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。

9、和公司其他員工要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識，多交流，多探討，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。

10、為了今年的銷售任務(wù)每月我要努力完成8到15萬元的任務(wù)額，為公司創(chuàng)造更多利潤。

第五篇：銷售工作總結(jié)及9月份目標(biāo)任務(wù)分解及措施

**山鷹

2011.8

月份銷售工作總結(jié)及 9 月份目標(biāo)任務(wù)分解及措施 l 8 月份工作總結(jié)： 8 月份目標(biāo)產(chǎn)銷量是 900 萬平米，其中：紙板 440 萬平米、紙箱 460 萬平米。實(shí)際完成情況是 844 萬平米，其中紙板 415 萬平米、紙箱 429 萬平米，目標(biāo)沒有完成。主要是 8 月下旬紙箱質(zhì)量有所波動，影響了部分訂單。生產(chǎn)方面，通過加強(qiáng)質(zhì)檢關(guān)，控制了不良品上升，單位原紙消耗較 7 月份有所下降，但淀粉消耗偏大，有待進(jìn)一步降耗。通過多方面節(jié)能降耗，在產(chǎn)量與 7 月份有所下滑的同時(shí)穩(wěn)定了公司效益的下滑。l 9 月份目標(biāo)任務(wù)分解： 盡管 9 月份因月份小及中秋放假而導(dǎo)致生產(chǎn)周期減少了 3 天，為確保公司各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)定，維持 8 月份目標(biāo)產(chǎn)銷量 900 萬平米，其中：紙板 440 萬平米、紙箱 460 萬平米。實(shí)現(xiàn)銷售收入 2500 萬元。l 相關(guān)措施如下 : 銷售方面：（1）訂單目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化到每個(gè)業(yè)務(wù)員，完成計(jì)劃目標(biāo)除正常提成外，另行獎勵 2000 元，對不能完成任務(wù)的則予以適當(dāng)經(jīng)濟(jì)處罰；要求業(yè)務(wù)員每個(gè)工作日時(shí)間上門和客戶交流，穩(wěn)定并擴(kuò)大既有業(yè)務(wù)，積極發(fā)展新客戶，確保業(yè)務(wù)員勤勉盡責(zé)。（2）要求銷售副總、銷售經(jīng)理等管理人員及時(shí)關(guān)注每個(gè)客戶訂單情況，對訂單異常及時(shí)了解信息并和客戶隨時(shí)溝通，確保原有訂單不能流失。