第一篇：大禹節(jié)水公司發(fā)展能力分析

大禹節(jié)水公司收入增長(zhǎng)率指標(biāo)計(jì)算表

表7-1單位：億

項(xiàng)目

營(yíng)業(yè)收入

本年?duì)I業(yè)收入增加額 收入增長(zhǎng)率（%）

2011-12-310.73 22.32

2010-12-31 2009-12-31

3.27 0.57 21.11

2.7 0.58 27.36

2008-12-31

2.12 —— ——

從表7-1可以看出該公司自2008年以來(lái)，銷(xiāo)售規(guī)模不斷擴(kuò)大，營(yíng)業(yè)收入從2008年的2.12億提高到2011年的4億；從增長(zhǎng)幅度來(lái)看，三年均為正值，說(shuō)明該公司的銷(xiāo)售一直在增長(zhǎng)，其中2010年增長(zhǎng)幅度較大。

同行業(yè)公司2011年收入增長(zhǎng)率比較分析

表7-2單位：億

營(yíng)業(yè)收入

公司 2011-12-31

大禹節(jié)

4.00

水 魯信創(chuàng)

2.48

投 方大炭

45.3

素

康得新 15.3 海潤(rùn)光

71.3

伏

2010-12-31 3.27 2.13 32.2 5.24 4.15

增長(zhǎng)額 0.73 0.35 13.1 10.06 67.15

收入增長(zhǎng)率（%）差異（%）22.3216.4340.68191.981618.07

100.00-26.39 82.26 760.13 7149.42

由表7-2可以看出，大禹節(jié)水公司的營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率在同行業(yè)五家公司中處于中下水平，雖

然低于方大炭素，康得新和海潤(rùn)光伏，但是絕對(duì)增長(zhǎng)率沒(méi)有低于20%，這說(shuō)明該公司的銷(xiāo)售規(guī)模依然在增長(zhǎng)，只是增長(zhǎng)速度慢于前三家公司，這與企業(yè)所處于的生命周期階段相關(guān)聯(lián)，前三家公私目前處于成長(zhǎng)階段，所以才會(huì)有較高的收入增長(zhǎng)率，而大禹節(jié)水公司2009年上市，處于幼稚期，有22.32%的的收入增長(zhǎng)率已經(jīng)是相當(dāng)高的了，這也說(shuō)明該公司的發(fā)展能力較為可觀。

綜合以上分析，可以得出結(jié)論，即大禹節(jié)水公司銷(xiāo)售增長(zhǎng)能力良好。

大禹節(jié)水公司利潤(rùn)增長(zhǎng)率指標(biāo)計(jì)算表

表7-3單位：萬(wàn)

項(xiàng)目 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)

本年?duì)I業(yè)利潤(rùn)增加額 營(yíng)業(yè)林潤(rùn)增長(zhǎng)率（%）凈利潤(rùn)

本年凈利潤(rùn)增加額 凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率（%）2011-12-31 3446-110-3.092994 65 2.222010-12-31 3556 979 37.992929 435 17.442009-12-31 2577 611 31.082494 533 27.182008-12-31 1966 —— —— 1961 —— ——

根據(jù)表7-3分析該公司的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)率。由表7-3可看出，該公司2008-2011年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)率分別為31.08%，37.99%,-3.09%。其中在2011年該比率為負(fù)，這是由于該年為負(fù)值的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增加額導(dǎo)致的，主要原因在于該年?duì)I業(yè)成本，營(yíng)業(yè)費(fèi)用和管理費(fèi)用等大幅增加，導(dǎo)致該年度營(yíng)業(yè)利潤(rùn)大幅度下降。

再者，分析該公司的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率。對(duì)比三年的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率，也可以發(fā)現(xiàn)該公司三年的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率年度之間變化不大。三年的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率分別為2.22%，17.44%和27.18%，都呈增長(zhǎng)趨勢(shì)。

同行業(yè)公司2011年利潤(rùn)增長(zhǎng)率比較分析

表7-4單位：萬(wàn)

公司 大禹節(jié)水 魯信創(chuàng)投 方大炭素 海潤(rùn)光伏

金額-110 35700 45300

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)

增長(zhǎng)率（%）差異（%）金額-3.09 85.2 87.96 109.02-1404.57

凈利潤(rùn)

增長(zhǎng)率（%）差異（%）2.22 51.26 51.23 86.9 4749.21

2209.01 2207.67 3814.41 231828.3

-2857.28 22400-2946.6 3628.16

20800 6091

康得新 8554

26701

45355.34 39371

由表7-4可以看出，該公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)率和凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率在同行業(yè)五家公司中處于中下水平，說(shuō)明該公司處于幼稚期。同時(shí)，公司的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率要高于營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)率，但高出并不是特別多，說(shuō)明，公司的凈利潤(rùn)大部分由營(yíng)業(yè)收入創(chuàng)造的。

綜合以上分析。大禹節(jié)水公司在營(yíng)業(yè)利潤(rùn)和凈利潤(rùn)方面的增長(zhǎng)能力較好，但未來(lái)是否能夠繼續(xù)保持增長(zhǎng)還有待于進(jìn)一步觀察。

第二篇：甘肅大禹節(jié)水公司捐資助學(xué)儀式議程

甘肅大禹節(jié)水公司捐資助學(xué)儀式議程

一、大會(huì)開(kāi)始，全體肅立，奏唱國(guó)歌；

二、由少先隊(duì)員代表為領(lǐng)導(dǎo)、來(lái)賓佩戴紅領(lǐng)巾；

三、大禹節(jié)水集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)致辭；

四、大禹節(jié)水集團(tuán)股份有限公司領(lǐng)導(dǎo)捐款；

五、大禹節(jié)水集團(tuán)股份有限公司領(lǐng)導(dǎo)為師生頒發(fā)資助品和獎(jiǎng)金；

六、受助學(xué)生代表講話(huà)；

七、市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)；

八、捐助活動(dòng)結(jié)束，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)參觀學(xué)校。

第三篇：關(guān)于節(jié)水灌溉發(fā)展分析

我國(guó)是一個(gè)農(nóng)業(yè)大國(guó)，我們用占世界6%的可更新水資源、9%的耕地,解決了占世界22%的人口的溫飽問(wèn)題,這對(duì)世界都是一個(gè)巨大貢獻(xiàn)。但是在巨大的人口壓力和快速工業(yè)化的過(guò)程中，水資源的供需矛盾進(jìn)一步加大，部分地區(qū)水資源的開(kāi)發(fā)利用程度已經(jīng)超過(guò)了水資源和水環(huán)境的承載能力，地下水漏斗區(qū)擴(kuò)大、水污染加劇、生態(tài)環(huán)境惡化等一系列問(wèn)題，成為水

資源可持續(xù)利用和經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的嚴(yán)重制約因素，加快建設(shè)節(jié)水防污型社會(huì)是必然的選擇。

2007年，我國(guó)農(nóng)業(yè)用水仍占全國(guó)總用水量的61.9%，灌溉水利用率約為47.5%，但同時(shí)每年約有1億多畝有效灌溉面積主要由于缺水而未能灌溉，現(xiàn)狀農(nóng)業(yè)缺水約每年300億立方米。盡管中國(guó)農(nóng)業(yè)缺水與用水效率不高并存，但是從發(fā)達(dá)國(guó)家灌溉水利用率達(dá)到70%以上的經(jīng)驗(yàn)分析，農(nóng)業(yè)節(jié)水仍然具有較大潛力，發(fā)展節(jié)水灌溉是必由之路。截止2007年底,全國(guó)節(jié)水灌溉工程面積達(dá)到3.52億畝，其中，農(nóng)田節(jié)水灌溉工程面積約3.2億畝左右，占全國(guó)農(nóng)田有效灌溉面積的36.9%。在全部節(jié)水灌溉工程面積中，渠道防滲工程控制面積15087萬(wàn)畝，占42.8%，低壓管道輸水工程控制面積8361萬(wàn)畝，占23.7%，噴灌、微灌面積5780萬(wàn)畝，占16.4%，其他節(jié)水灌溉工程面積6006萬(wàn)畝，占17.1%。總體上看，噴灌、微灌等先進(jìn)節(jié)水技術(shù)灌溉面積所占的比重僅16.4%，且全國(guó)發(fā)展極不平衡。各種節(jié)水灌溉技術(shù)都節(jié)約了灌溉用水，用水效率有較大提高，提高了灌溉保證率，部分地區(qū)擴(kuò)大了灌溉面積；適應(yīng)經(jīng)濟(jì)作物種植的灌溉要求，提高了品質(zhì)和產(chǎn)量，增加了效益；減少了工程占用土地，節(jié)省了勞力、化肥等投入；南方地區(qū)有效地減少了農(nóng)業(yè)的面源污染，并且解決了季節(jié)性干旱的水資源配置問(wèn)題。目前，我國(guó)農(nóng)業(yè)正在加速實(shí)現(xiàn)中國(guó)特色的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)對(duì)灌溉保證率、精準(zhǔn)度要求更高，客觀上要求大力發(fā)展先進(jìn)節(jié)水灌溉技術(shù)。噴灌、微灌是具有較高科技含量的先進(jìn)灌水技術(shù)，投入產(chǎn)出都較高，但對(duì)設(shè)備制造、運(yùn)行操作都有一定要求。如何讓廣大農(nóng)民能愿意采用、真正運(yùn)用以至充分發(fā)揮工程效益是一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

一、正確處理節(jié)水灌溉相關(guān)利益主體的事權(quán)與財(cái)權(quán)的關(guān)系

發(fā)展節(jié)水灌溉的相關(guān)利益主體包括各地地方政府特別是基層政府、水利工程管理單位、農(nóng)民以及節(jié)水灌溉設(shè)備、材料生產(chǎn)企業(yè)等。節(jié)水灌溉工程既有增產(chǎn)、增效的直接經(jīng)濟(jì)效益，也有拉動(dòng)內(nèi)需、帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的間接經(jīng)濟(jì)效益，但更多的還是體現(xiàn)在社會(huì)效益和生態(tài)效益上。必須針對(duì)不同的主體面臨不同的動(dòng)力與利益沖突，采取切實(shí)可行的辦法，確保這項(xiàng)事業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。

由于農(nóng)業(yè)的比較效益低，農(nóng)業(yè)對(duì)gdp的貢獻(xiàn)率在不斷下降，占gdp的比重已經(jīng)從1952年的約52%下降到2008年的約11%，在一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，這一比重降到約3%-5%；農(nóng)業(yè)對(duì)gdp增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)也只有5%-6%，直接影響了地方政府投入為農(nóng)業(yè)服務(wù)的節(jié)水灌溉的積極性。面對(duì)農(nóng)民增收的巨大壓力，地方政府在加快城鎮(zhèn)化建設(shè)的同時(shí)，更多地考慮增加農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)、增加工資性收入。同時(shí)，受財(cái)力的影響，增加包括節(jié)水灌溉在內(nèi)的農(nóng)田水利地方投入，在大多數(shù)市縣很難放在重要位置。但在一些水資源嚴(yán)重緊缺或者現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展快速的地區(qū)，如新疆、山東等地，近年來(lái)地方政府投入節(jié)水灌溉發(fā)展的資金還是保持了較快的增長(zhǎng)。

近年來(lái)，水利工程管理體制改革取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，公益性支出得到了財(cái)政支持，絕大部分單位從事公益性工作的人員基本支出經(jīng)費(fèi)由財(cái)政支持，但工程維修養(yǎng)護(hù)費(fèi)的財(cái)政補(bǔ)貼落實(shí)程度相對(duì)滯后。對(duì)于從事準(zhǔn)公益性服務(wù)的灌區(qū)管理單位而言，按照改革意見(jiàn)，其“兩費(fèi)”的支持主體大多為糧食主產(chǎn)區(qū)的市縣財(cái)政。糧食主產(chǎn)區(qū)水利工程相對(duì)也多，但市縣財(cái)政又困難，落實(shí)“兩費(fèi)”困難較大。灌區(qū)公益性得不到補(bǔ)償、工程維修跟不上，水費(fèi)的缺口無(wú)法彌補(bǔ)，服務(wù)能力難以提高，其內(nèi)部改革在一定程度上受到了影響。近年來(lái)，國(guó)家實(shí)施了一系列強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策，盡管農(nóng)業(yè)水費(fèi)就像購(gòu)置化肥、農(nóng)藥、良種一樣，是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的必需成本，但農(nóng)業(yè)水費(fèi)仍被列為面向農(nóng)民唯一合法的經(jīng)營(yíng)性收費(fèi)。現(xiàn)狀每年實(shí)收水費(fèi)約50億元，不到應(yīng)收的60%，但農(nóng)民始終認(rèn)為別的都在補(bǔ)錢(qián)，水費(fèi)是收錢(qián)，心理上有些“別扭”。另外，由于目前村級(jí)組織運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制尚未建立，在一些地方，諸如民兵訓(xùn)練費(fèi)、優(yōu)撫對(duì)象補(bǔ)助、村組織日常開(kāi)支等費(fèi)用在水費(fèi)中搭車(chē)收費(fèi)，造成社會(huì)上把水費(fèi)的正常收取誤解為增加農(nóng)民負(fù)擔(dān)。農(nóng)民要求政府補(bǔ)貼水費(fèi)的要求強(qiáng)烈，社會(huì)上要求完善水價(jià)、水費(fèi)管理的聲音也不小。加上由于多種原因，過(guò)去很多灌區(qū)管理單位都被迫超編接受人員安排，而待遇低使高素質(zhì)人才又不斷外流，社會(huì)上誤解灌區(qū)管理單位是“收費(fèi)為了養(yǎng)人，養(yǎng)人為了收費(fèi)”，抵觸情緒較大。灌區(qū)管理單位“夾縫”式的生存空間，對(duì)農(nóng)業(yè)水費(fèi)有著很大的依賴(lài)性。但發(fā)展節(jié)水灌溉，在灌溉面積一定的情況下，實(shí)際

上減少了水費(fèi)收入；提高灌溉保證率，水管單位得不到來(lái)自土地的直接收入，因此至今依然沒(méi)有實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。若不考慮政治和社會(huì)因素，僅從其自身經(jīng)濟(jì)利益和能力上看，灌區(qū)管理單位對(duì)發(fā)展節(jié)水灌溉積極性不會(huì)很高。

根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，全國(guó)農(nóng)民人均純收入中來(lái)自家庭經(jīng)營(yíng)性收入的比例，已經(jīng)從1985年的約85%下降到2008年的約

51%，來(lái)自種植業(yè)的收入所占的比例也進(jìn)一步下降，而來(lái)自工資性的收入已經(jīng)占全部收入的40%。由于我國(guó)農(nóng)民人均擁有的耕地和灌溉面積僅2.47畝和1.14畝，即使灌溉面積全部實(shí)行節(jié)水灌溉，畝均耕地純收入和灌溉面積節(jié)水增收按350元/年和300元/年計(jì)算，平均每個(gè)農(nóng)民來(lái)自種植業(yè)的年收入不會(huì)超過(guò)1200元，約為2008年全國(guó)農(nóng)民人均純收入的25%。而國(guó)家糧食安全與農(nóng)民的直接聯(lián)系并不緊密，并且小型農(nóng)田水利工程建設(shè)農(nóng)民尚需投勞，購(gòu)買(mǎi)節(jié)水灌溉器具大部分未列入農(nóng)機(jī)具購(gòu)置補(bǔ)貼等。目前，全國(guó)主要有兩類(lèi)地區(qū)農(nóng)民具有投入農(nóng)田水利建設(shè)的熱情，一是是生產(chǎn)條件極其惡劣、農(nóng)民生存艱難的地區(qū)，二是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、種植經(jīng)濟(jì)作物需要較高灌溉保證率和適宜灌水方式的地區(qū)，其他地區(qū)的農(nóng)民對(duì)發(fā)展節(jié)水灌溉興趣不大。

因此要充分調(diào)動(dòng)節(jié)水灌溉相關(guān)利益主體的積極性，需處理好其事權(quán)和財(cái)權(quán)的關(guān)系：

1、進(jìn)一步明確政府保障國(guó)家糧食安全、確保農(nóng)產(chǎn)品供給的責(zé)任和目標(biāo)。強(qiáng)化和完善糧食省長(zhǎng)負(fù)責(zé)制、“菜籃子”市長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，將包括節(jié)水灌溉在內(nèi)的農(nóng)田水利工程建設(shè)作為保障農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、改善農(nóng)村生態(tài)環(huán)境和增加農(nóng)民收入的重要措施，加大地方財(cái)政支持力度。

2、以規(guī)劃為引導(dǎo)，加大財(cái)政支持力度。加強(qiáng)水利和財(cái)政、發(fā)展改革、國(guó)土資源等部門(mén)之間的配合，以縣為單元，編制以節(jié)水灌溉為主要內(nèi)容的縣級(jí)農(nóng)田水利規(guī)劃。依據(jù)規(guī)劃，綜合運(yùn)用大中型灌區(qū)節(jié)水改造、小型農(nóng)田水利工程建設(shè)、國(guó)土整治復(fù)墾開(kāi)發(fā)、農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)等資金，提高資金使用效率和效益，逐步實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一。同時(shí)為農(nóng)民發(fā)展節(jié)水灌溉提供中長(zhǎng)期貼息貸款，全面推進(jìn)以大中型灌區(qū)節(jié)水改造為主的灌溉排水工程建設(shè)和先進(jìn)節(jié)水灌溉技術(shù)推廣，促進(jìn)水資源的可持續(xù)利用。

3、教育與調(diào)動(dòng)農(nóng)民節(jié)水的積極性。加大對(duì)農(nóng)民的水情宣傳，使之明白發(fā)展節(jié)水灌溉對(duì)促進(jìn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收的作用，分析農(nóng)業(yè)節(jié)水對(duì)水資源可持續(xù)利用、經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的重要意義；在加大財(cái)政資金支持農(nóng)民發(fā)展節(jié)水灌溉的同時(shí)，使農(nóng)民明白這是對(duì)節(jié)水灌溉所產(chǎn)生的社會(huì)效益和生態(tài)效益的補(bǔ)償；水利部門(mén)要加大對(duì)農(nóng)民發(fā)展節(jié)水灌溉的技術(shù)指導(dǎo)與服務(wù)，使其掌握工程運(yùn)行管理技術(shù)，并確保工程正常發(fā)揮效益。通過(guò)財(cái)政扶持農(nóng)民用水合作組織的發(fā)展，加大技術(shù)指導(dǎo)力度，培育一批節(jié)水灌溉工程運(yùn)行管理能人。

4、加快水管單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站等基層單位的改革和能力建設(shè)。實(shí)質(zhì)性地推動(dòng)灌區(qū)管理單位改革，加快全額落實(shí)“兩費(fèi)”，承擔(dān)其必需的改革成本；按區(qū)域或鄉(xiāng)鎮(zhèn)完善基層水利管理與服務(wù)機(jī)構(gòu)，切實(shí)按國(guó)家有關(guān)農(nóng)業(yè)基層服務(wù)體系建設(shè)的扶持政策，確保基層水利機(jī)構(gòu)履行職責(zé)；加快小型農(nóng)村水利工程管理體制改革，逐步完善政策特別是財(cái)政補(bǔ)助政策。

二、正確處理先進(jìn)節(jié)水灌溉技術(shù)與常規(guī)節(jié)水灌溉技術(shù)推廣的關(guān)系

在過(guò)去制訂的節(jié)水規(guī)劃行業(yè)政策、規(guī)劃以及技術(shù)推廣行動(dòng)中，始終堅(jiān)持了一點(diǎn)就是因地制宜地推廣節(jié)水灌溉技術(shù)。在實(shí)際生產(chǎn)中，凡是真正做到了因地制宜的工程，不但取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，并且也是具有較好生命力的工程。但節(jié)水灌溉技術(shù)的推廣依然面臨很多制約，主要包括種植結(jié)構(gòu)（包括作物對(duì)灌水形式的要求）、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、投入大小（財(cái)政扶持政策、投入與產(chǎn)出比較）、運(yùn)行管理的方便程度、受灌溉水制約程度或者節(jié)約的水給自己帶來(lái)最大的效益、基層節(jié)水灌溉服務(wù)體系是否完備（技術(shù)指導(dǎo)、維修服務(wù)）、水土資源條件及能源狀況等。

節(jié)水灌溉技術(shù)本身就有一定的適應(yīng)性、經(jīng)濟(jì)性。通過(guò)生產(chǎn)實(shí)踐，采用渠道防滲、管道輸水種植大田糧食作物，畝投入400-500元，年增收約100元；采取噴微灌種植大田經(jīng)濟(jì)作物，如西紅柿、土豆、棉花、露地蔬菜等，畝投入在800-1200元，年增收約300-1200元；發(fā)展日光溫室滴灌，投入1200-1800元，年增收2000元以上，但受市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)化影響較大。由于增加1立方米節(jié)水能力的成本在5元左右，但目前平均的灌溉水價(jià)僅0.05元/立方米，新增1畝節(jié)水灌溉面積新增的節(jié)水能力約80-200立方米，節(jié)約的灌溉水費(fèi)僅4—10元，只有從節(jié)水灌溉工程的經(jīng)濟(jì)效益即增產(chǎn)增效上才能調(diào)動(dòng)農(nóng)民的積極性。

從保障國(guó)家糧食安全的角度出發(fā)，維持較大規(guī)模的糧食播種面積并保證穩(wěn)定增產(chǎn)是重要內(nèi)容。但是，一方面，即使在國(guó)家不斷提高糧食作物最低收購(gòu)價(jià)的情況下，種植糧食作物的比較效益依然維持在較低的水平上，農(nóng)民投入的積極性有限；另一方面，從發(fā)展的實(shí)踐和對(duì)作物的適應(yīng)性上看，渠道防滲、管道輸水灌溉依然是主要的節(jié)水灌溉形式，并且在很多地區(qū)相同流量下，隨著勞動(dòng)力價(jià)格上漲和管材的技術(shù)進(jìn)步，管道輸水灌溉不論在建設(shè)成本還是在運(yùn)行管理方便程度上都比渠道防滲更受歡迎。當(dāng)前，一些地區(qū)發(fā)展膜下滴灌玉米也取得了成功，如果能夠很好地解決倒茬輪作和讓農(nóng)民接受來(lái)年地上毛管更換費(fèi)用等主要問(wèn)題的話(huà)，將有不錯(cuò)的推廣前景。

噴微灌技術(shù)對(duì)地形有很好的適應(yīng)性，也是灌溉水利用率較高的節(jié)水灌溉形式。從20世紀(jì)70年代，噴灌技術(shù)在我國(guó)的推廣應(yīng)用經(jīng)歷了三起三落，各方面對(duì)其應(yīng)用持有不同的見(jiàn)解，核心的問(wèn)題在于我國(guó)農(nóng)民生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小、種植結(jié)構(gòu)多樣化等造成噴灌技術(shù)的適應(yīng)性較差。近年來(lái)，隨著內(nèi)蒙古應(yīng)用大型噴灌機(jī)組噴灌牧草、馬鈴薯及小麥，浙江余姚應(yīng)用改進(jìn)的經(jīng)濟(jì)型噴灌技術(shù)噴灌蔬菜、竹筍、果樹(shù)等，噴灌有了新一輪的發(fā)展。微灌技術(shù)從20世紀(jì)90年代就在膠東半島的蔬菜、果樹(shù)灌溉中得到很好的應(yīng)用，近年來(lái)，新疆棉花、西紅柿膜下滴灌達(dá)到了1000多萬(wàn)畝，黑河、石羊河流域大規(guī)模的日光溫室滴灌、大田滴灌等，以及大城市周邊現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、設(shè)施農(nóng)業(yè)中的微灌技術(shù)推廣，在提高農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)的同時(shí)，可比傳統(tǒng)灌溉節(jié)水33%～50%，產(chǎn)量提高30%-40%，節(jié)地8%，節(jié)省化肥、農(nóng)藥50%以上，顯著的工程效益進(jìn)一步推動(dòng)了微灌事業(yè)的發(fā)展。特別重要的是，黨的十七屆三中全會(huì)對(duì)土地流轉(zhuǎn)、規(guī)模化經(jīng)營(yíng)又進(jìn)一步明確了政策，隨著現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，在依法自愿有償公平的基礎(chǔ)上，土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)正適度向種田大戶(hù)集中；鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)組織引導(dǎo)和協(xié)調(diào)農(nóng)民規(guī)模化種植、統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、分戶(hù)種植、統(tǒng)一管理，農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模化得到了加快發(fā)展，同時(shí)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織、農(nóng)民用水者協(xié)會(huì)等在農(nóng)村水利工程建設(shè)和管理上的作用正逐步加大，應(yīng)該說(shuō)適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的噴微灌技術(shù)將面臨廣闊的發(fā)展空間。

因此，在節(jié)水灌溉技術(shù)推廣中，既考慮技術(shù)的適應(yīng)性、節(jié)水效率，也要考慮當(dāng)前農(nóng)村生產(chǎn)實(shí)際、農(nóng)民的節(jié)水意識(shí)與接受程度及工程管理水平，更要關(guān)注工程給農(nóng)業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益和工程綜合效益，因地制宜地選擇節(jié)水灌溉技術(shù)。對(duì)大田糧食作物以渠道防滲和管道輸水為主；在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的區(qū)域、城市郊區(qū)蔬菜種植區(qū)、各種高附加值經(jīng)濟(jì)作物種植區(qū)，適應(yīng)種植作物的灌水要求，大力推廣噴微灌技術(shù)；在規(guī)模化牧草種植區(qū)、地形稍有起伏的丘陵山區(qū)經(jīng)濟(jì)作物種植區(qū)以發(fā)展噴灌為主。對(duì)于部分水資源嚴(yán)重緊缺地區(qū)，在加大財(cái)政支持的前提下，加大管道輸水、噴灌、微灌等先進(jìn)節(jié)水灌溉技術(shù)的推廣力度。

三、正確處理資金扶持和政策激勵(lì)與規(guī)范的關(guān)系

在加大財(cái)政對(duì)以節(jié)水灌溉工程建設(shè)為主要內(nèi)容的農(nóng)田水利投入的同時(shí)，針對(duì)農(nóng)業(yè)比較效益低、農(nóng)民增收困難、灌區(qū)運(yùn)轉(zhuǎn)艱難的現(xiàn)實(shí)，財(cái)政應(yīng)加大對(duì)糧食主產(chǎn)區(qū)、運(yùn)行成本較高灌區(qū)的扶持力度，加快完善其工程設(shè)施，降低運(yùn)行成本，并通過(guò)財(cái)政補(bǔ)助、電價(jià)優(yōu)惠、水土資源補(bǔ)償?shù)确绞教剿鲗?duì)工程運(yùn)行的補(bǔ)助，間接實(shí)現(xiàn)對(duì)糧食生產(chǎn)的補(bǔ)貼。考慮到地方財(cái)力的實(shí)際情況，中央財(cái)政對(duì)西部和糧食主產(chǎn)區(qū)的灌區(qū)工程運(yùn)行適當(dāng)給予補(bǔ)助。從目前看，這也將是一種必然的選擇。

從多年節(jié)水灌溉發(fā)展的實(shí)踐看，僅僅依靠增加投入，并不就能保證節(jié)水灌溉事業(yè)健康發(fā)展。除了進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)“水利工程三分建、七分管”，把節(jié)水灌溉工程的建后管理放在更加突出的位置外，要把水資源管理、灌溉水價(jià)改革和節(jié)水灌溉技術(shù)服務(wù)體系建設(shè)作為節(jié)水灌溉工程發(fā)展的激勵(lì)與規(guī)范措施。

1、在保護(hù)農(nóng)民用水權(quán)益的基礎(chǔ)上，大力推廣灌溉用水總量控制和定額管理。目前，全國(guó)的年灌溉用水總量約3200億立方米，根據(jù)全國(guó)水資源綜合利用規(guī)劃水資源配置成果，未來(lái)將在灌溉用水總量基本不增加的前提下，滿(mǎn)足灌溉面積進(jìn)一步擴(kuò)大、確保農(nóng)業(yè)灌溉需要，保障國(guó)家糧食安全和農(nóng)民增收，核心地要靠發(fā)展節(jié)水灌溉。除了工程措施外，強(qiáng)化水資源管理，強(qiáng)化計(jì)劃用水與用水計(jì)量，實(shí)行灌溉用水總量控制定額管理將是其中重要的措施，并且這可以有效地推動(dòng)農(nóng)民采取先進(jìn)的節(jié)水灌溉技術(shù)。山東、甘肅等一些地區(qū)，前些年在政府大量投入下，微灌事業(yè)有了較大發(fā)展，但現(xiàn)在仍在使用的并不多，除設(shè)備和設(shè)計(jì)把關(guān)不嚴(yán)外，地下水資源開(kāi)發(fā)管理粗放、農(nóng)民灌溉用水定額管理難以落實(shí)是最主要原因。與此同時(shí)，要對(duì)通過(guò)發(fā)展節(jié)水灌溉新增的節(jié)水能力有合理的安排，才能促進(jìn)基層灌區(qū)管理單位和農(nóng)民發(fā)展節(jié)水灌溉的積極性。對(duì)轉(zhuǎn)為生態(tài)用水的由政府埋單，黑河、塔里木河和石羊河是很好的例子；轉(zhuǎn)為工業(yè)用水的由新的用水主體埋單，浙江東陽(yáng)、義烏水權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)瑑?nèi)蒙古、寧夏等灌區(qū)與電廠用水水權(quán)轉(zhuǎn)換是示范；可以由灌區(qū)直接增加工業(yè)和城市供水的，直接增加灌區(qū)收入，彌補(bǔ)農(nóng)業(yè)供水成本；其他的主要用于提高灌溉保證率和擴(kuò)大灌溉面積的，給農(nóng)民的補(bǔ)償在于改善了灌溉條件，而灌區(qū)管理單位只能是增加了部分水費(fèi)收入，財(cái)政可以給予灌區(qū)管理單位適當(dāng)補(bǔ)貼。

2、加大灌溉水價(jià)改革力度，完善水費(fèi)計(jì)收。灌溉水費(fèi)是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本的一部分，即使在對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行補(bǔ)貼的現(xiàn)實(shí)環(huán)境下，也要堅(jiān)持推進(jìn)水價(jià)改革的方向，繼續(xù)發(fā)揮水價(jià)經(jīng)濟(jì)杠桿作用促進(jìn)節(jié)約用水。事實(shí)上，這并不矛盾，而是相互促進(jìn)。真正落實(shí)灌區(qū)管理單位“兩費(fèi)”、加快現(xiàn)有灌溉工程實(shí)施節(jié)水改造，可以視為對(duì)現(xiàn)行灌溉水價(jià)嚴(yán)重低于灌溉成本的一種補(bǔ)償。在這種大背景下進(jìn)一步測(cè)算骨干工程水價(jià)，并且把斗渠以下的灌溉工程維護(hù)費(fèi)用納入水價(jià)測(cè)算范圍，推行終端水價(jià)，既保證工程正常運(yùn)行，又讓農(nóng)民明白繳費(fèi)，杜絕搭車(chē)收費(fèi)。要探索超定額加價(jià)、兩部制水價(jià)等發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用的水價(jià)制度。完善量水設(shè)施，加強(qiáng)地下水開(kāi)發(fā)計(jì)量，積極探索符合農(nóng)村實(shí)際、方便群眾繳費(fèi)的水費(fèi)計(jì)收形式，定期對(duì)水費(fèi)計(jì)收與使用情況進(jìn)行公示，提高農(nóng)民的合作程度和節(jié)水意識(shí)。

3、完善基層節(jié)水灌溉技術(shù)服務(wù)推廣體系。農(nóng)民對(duì)于先進(jìn)的節(jié)水灌溉技術(shù)的認(rèn)識(shí)不足、技能掌握較差，加上維修服務(wù)跟不上，是當(dāng)前造成部分工程運(yùn)行狀況差、技術(shù)推廣緩慢和農(nóng)民參與程度不夠的一個(gè)突出問(wèn)題。迫切需要在加大對(duì)農(nóng)民宣傳培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，建立生產(chǎn)企業(yè)、科研院校、行業(yè)部門(mén)、農(nóng)民用水合作組織共同參與的技術(shù)服務(wù)體系，健全縣、鄉(xiāng)技術(shù)推廣服務(wù)組織，強(qiáng)化和重視工程建設(shè)后的應(yīng)用技術(shù)指導(dǎo)和管理與服務(wù)，加強(qiáng)工程措施、農(nóng)藝措施和管理措施的結(jié)合，提高節(jié)水灌溉工程的運(yùn)行水平和效益。

第四篇：公司盈利能力分析

1.當(dāng)前公司下游行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況、盈利空間、公司核心競(jìng)爭(zhēng)力、現(xiàn)金流狀況及籌資能力等分析。

答：公司在發(fā)展中非常重視各項(xiàng)管理工作，目前針對(duì)市場(chǎng)發(fā)展需求采取直接營(yíng)銷(xiāo)的方式獲取客戶(hù)，致力于為嘉士伯及其子公司西夏啤酒、中儲(chǔ)糧等優(yōu)質(zhì)客戶(hù)提供第三方物流配送服務(wù)，主要客戶(hù)為嘉士伯啤酒（廣東）有限公司及其子公司寧夏西夏嘉釀啤酒有限公司、中央儲(chǔ)備糧銀川直屬庫(kù)。2014年公司前五名客戶(hù)對(duì)公司收入的貢獻(xiàn)額合計(jì)13,983,226.51元，占營(yíng)業(yè)收入的比重為93.68%，2015年1-7月公司對(duì)前五大供應(yīng)商采購(gòu)金額合計(jì)3,083,172.47元，占采購(gòu)總額的79.95%，表明公司當(dāng)前處于一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)期，尤其隨著各個(gè)下游行業(yè)的快速發(fā)展，公司在整個(gè)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力不斷提升，在多樣化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于一個(gè)快速發(fā)展的有利階段。

2014年，我國(guó)的全國(guó)社會(huì)物流總額為213.50萬(wàn)億元，較2013年增長(zhǎng)7.94%。進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)的全國(guó)社會(huì)物流總額在大部分時(shí)間內(nèi)保持了持續(xù)高速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)在中低位穩(wěn)增長(zhǎng)中逐步改革的長(zhǎng)期發(fā)展基調(diào)基本定調(diào)，我國(guó)的全國(guó)社會(huì)物流總額增長(zhǎng)率也隨之有所企穩(wěn)，這就為公司的發(fā)展提供了一個(gè)有利的契機(jī)。公司依托加載定位系統(tǒng)的長(zhǎng)途專(zhuān)線自購(gòu)車(chē)輛和外租的配有定位系統(tǒng)的車(chē)輛及駕駛員，以及JIT配送結(jié)合信息管理等主要方式，采取直銷(xiāo)為主的銷(xiāo)售模式，主要接受嘉士伯啤酒（廣東）有限公司、中央儲(chǔ)備糧銀川直屬庫(kù)的委托，為其提供道路貨物運(yùn)輸?shù)确?wù)以獲取收入、利潤(rùn)及現(xiàn)金流，在采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)、配送方面已經(jīng)形成完整的運(yùn)行系統(tǒng)，并形成自己系統(tǒng)的商業(yè)運(yùn)作模式。

公司在當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)具有一定的優(yōu)勢(shì)：一流的管理團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)人員，管理人員的重要性已經(jīng)在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中得到了充分的認(rèn)定，公司的管理人員和業(yè)務(wù)人員均多年從事貨運(yùn)物流行業(yè)，對(duì)該行業(yè)具有深刻的認(rèn)識(shí)，公司管理團(tuán)隊(duì)的成員都具有十幾年從事物流運(yùn)輸行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，操作人員、銷(xiāo)售人員都具有各自工作崗位多年的工作經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)公司員工具有很強(qiáng)的穩(wěn)定性，很多員工在公司的工作年限長(zhǎng)達(dá)十多年，營(yíng)造了公司團(tuán)結(jié)合作奮進(jìn)的積極企業(yè)氛圍。公司制度優(yōu)勢(shì)，公司制定了較為完善的質(zhì)量控制制度，針對(duì)不同貨種制定了不同的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，能夠有力保障公司為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

公司設(shè)立有獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門(mén)，由財(cái)務(wù)總監(jiān)管理并對(duì)公司總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)；公司具有獨(dú)立健全的財(cái)務(wù)管理制度，具有獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算體系。公司獨(dú)立在銀行開(kāi)戶(hù)，擁有獨(dú)立自主籌借、使用資金的權(quán)利，能夠獨(dú)立進(jìn)行財(cái)務(wù)決策。公司股東、實(shí)際控制人占用公司資金，已全部還清，目前不存在控股股東占用情況。為避免未來(lái)發(fā)生同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的可能，公司持股5%以上的股東、董事、監(jiān)事及高級(jí)管理人員均出具了《避免同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)承諾書(shū)》,表示目前未從事或參與同公司存在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的行為，并承諾：將不在中國(guó)境內(nèi)外，直接或間接從事或參與任何在商業(yè)上對(duì)公司構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù)或活動(dòng)；或擁有與公司存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的任何經(jīng)濟(jì)實(shí)體、機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)組織的權(quán)益，或以其他任何形式取得該經(jīng)營(yíng)實(shí)體、機(jī)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)組織的控制權(quán)，或在經(jīng)營(yíng)實(shí)體、機(jī)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)組織中擔(dān)任高級(jí)管理人員或核心技術(shù)人員。2.對(duì)公司未來(lái)毛利率、盈利、現(xiàn)金流量趨勢(shì)進(jìn)行相關(guān)的預(yù)測(cè)。

答：隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國(guó)企業(yè)已經(jīng)越來(lái)越細(xì)分化與專(zhuān)業(yè)化，而第三方物流企業(yè)也隨之細(xì)分化與專(zhuān)業(yè)化，在縱向上深入發(fā)展。第三方物流企業(yè)的縱向發(fā)展主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面，各種為特定行業(yè)提供專(zhuān)業(yè)物流服務(wù)的第三方物流企業(yè)將進(jìn)一步迅速發(fā)展，比如為食品、藥品、化工產(chǎn)品、冷凍產(chǎn)品等需要特殊物流服務(wù)的行業(yè)提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)的第三方物流企業(yè)；另一方面，專(zhuān)門(mén)為特定區(qū)域企業(yè)提供第三方物流服務(wù)的企業(yè)將進(jìn)一步擴(kuò)大其在相關(guān)區(qū)域內(nèi)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，形成區(qū)域性壟斷。國(guó)際電商的高速發(fā)展為中國(guó)的第三方物流企業(yè)帶來(lái)了一個(gè)良好的發(fā)展契機(jī)，實(shí)力較強(qiáng)的綜合型第三方物流企業(yè)或者專(zhuān)業(yè)化的海外第三方物流提供商有望借此契機(jī)，大舉開(kāi)拓海外市場(chǎng)，從而進(jìn)一步加速中國(guó)第三方物流企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程。流動(dòng)資產(chǎn)、非流動(dòng)資產(chǎn)、營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)等方面持續(xù)增長(zhǎng)，這就為公司的未來(lái)發(fā)展提供了充足的動(dòng)力支撐，作為一種有效的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，在多樣化的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理中，公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)指標(biāo)隨著市場(chǎng)需求的擴(kuò)大而不斷的增長(zhǎng)。同時(shí)公司未來(lái)的短期借債以及非流動(dòng)借債等相關(guān)的數(shù)據(jù)不斷的減少，公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好。

3.下游行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成的影響。

答：公司發(fā)展處于一個(gè)良好的市場(chǎng)時(shí)期，在這個(gè)過(guò)程中需要各個(gè)下游行業(yè)的有利支持，在當(dāng)前的是經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，各個(gè)下游行業(yè)都處于一個(gè)快速法發(fā)展的有利時(shí)期，下游行業(yè)的整體發(fā)展帶動(dòng)了公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。公司針對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能遇到的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了針對(duì)性的管理應(yīng)對(duì)措施，借助下游行業(yè)的快速發(fā)展，不斷采用相應(yīng)的優(yōu)化組織策略，以此實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理的有效性與可持續(xù)性，借助第三發(fā)物流快速發(fā)展的市場(chǎng)現(xiàn)狀，進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化管理工作。當(dāng)前公司正積極完善其綜合物流服務(wù)體系，將自身部分倉(cāng)庫(kù)租賃給嘉士伯子公司寧夏西夏嘉釀啤酒有限公司，依靠下游行業(yè)的發(fā)展實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的目的。

第五篇：公司盈利能力分析

摘 要：隨著互聯(lián)網(wǎng)的推動(dòng)，醫(yī)藥行業(yè)開(kāi)始線上線下雙向發(fā)展，市場(chǎng)將被進(jìn)一步的打開(kāi)。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，稍有不慎就會(huì)面臨重組并購(gòu)的局面。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，利潤(rùn)是持續(xù)發(fā)展的重要保障，而盈利指標(biāo)能夠幫助企業(yè)判斷利潤(rùn)質(zhì)量的高低。本文以華潤(rùn)三九為例，對(duì)其2011年-2015年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行盈利能力分析，從中發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的不足，提出相關(guān)建議，以此來(lái)改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。

關(guān)鍵詞：華潤(rùn)三九；盈利能力；指標(biāo)、分析

盈利能力又被稱(chēng)為利潤(rùn)的獲取能力，是企業(yè)發(fā)展活力的源泉。現(xiàn)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈，企業(yè)對(duì)盈利能力分析也更加重視。本文主要運(yùn)用連環(huán)替代法和同行業(yè)對(duì)照法來(lái)對(duì)盈利能力進(jìn)行評(píng)價(jià)。一方面連環(huán)替代法可以測(cè)算各個(gè)要素之間的貢獻(xiàn)程度，以此來(lái)查明原因分清責(zé)任，另一方面同行業(yè)對(duì)照法可以幫助企業(yè)找準(zhǔn)市場(chǎng)定位及發(fā)現(xiàn)自身的不足。兩種方法相結(jié)合，能夠更加詳細(xì)地為相關(guān)利益者提供決策參考，以此來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平，促進(jìn)企業(yè)向更好的方向發(fā)展。

一、華潤(rùn)三九簡(jiǎn)介

華潤(rùn)三九全稱(chēng)是華潤(rùn)三九醫(yī)藥股份有限公司，是大型國(guó)有控股醫(yī)藥上市公司，前身為深圳南方制藥廠。2000年3月9日在深圳證券交易所掛牌上市。目前，華潤(rùn)三九主營(yíng)核心業(yè)務(wù)定位于中藥處方藥和otc，otc核心產(chǎn)品在胃腸、感冒等藥品市場(chǎng)具有一定知名度。同時(shí)在中藥注射劑行業(yè)也有較高的名氣，擁有參麥注射液等10多個(gè)中藥注射劑品種。

二、華潤(rùn)三九盈利能力分析

盈利能力是衡量經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)水平的重要指標(biāo)，看待事物的切入點(diǎn)不一樣，所得出的結(jié)果是各異的。根據(jù)經(jīng)營(yíng)方式的多樣性，盈利能力又細(xì)分成資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力、資本經(jīng)營(yíng)能力、商品經(jīng)營(yíng)能力。

1.資本經(jīng)營(yíng)盈利能力

在資本經(jīng)營(yíng)盈利能力分析中，主要對(duì)象是凈資產(chǎn)收益率。凈資產(chǎn)收益率與平均總資產(chǎn)、平均凈資產(chǎn)、負(fù)債等相掛鉤。其計(jì)算公式為[（息稅前利潤(rùn)/平均總資產(chǎn)）+（息稅前利潤(rùn)/平均總資產(chǎn)-利息支出/負(fù)債）*負(fù)債/凈資產(chǎn)]*（1-所得稅稅率）。在了解了各要素的關(guān)系之后，接下來(lái)對(duì)資本經(jīng)營(yíng)盈利能力要素進(jìn)行分析。

可見(jiàn)，2015年該企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率比2014年凈資產(chǎn)收益率提高了1.18%，主要是總資產(chǎn)報(bào)酬率提高導(dǎo)致的，其貢獻(xiàn)為1.82%，稅率的提高對(duì)凈資產(chǎn)收益率帶來(lái)的是負(fù)面影響，它對(duì)凈資產(chǎn)收益率的貢獻(xiàn)為-1.11%。此外，資本結(jié)構(gòu)的上升對(duì)凈資產(chǎn)收益率的貢獻(xiàn)為0.47%，其小幅度的增長(zhǎng)也能夠緩解企業(yè)的資金流動(dòng)壓力。

凈資產(chǎn)收益率也是比較重要的盈利數(shù)據(jù)，它能反映出所有者權(quán)益的價(jià)值以及升值空間大小，該指標(biāo)正值越大，盈利能力越好。為了更加直觀評(píng)價(jià)該企業(yè)的凈資產(chǎn)收益的情況，將該企業(yè)與同行業(yè)中產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相似的東阿阿膠進(jìn)行比較。同行業(yè)2011年-2015年凈資產(chǎn)收益率對(duì)照表如下所示：

從上圖可以看出，華潤(rùn)三九的凈資產(chǎn)收益率在2011年-2015年一直低于東阿阿膠。東阿阿膠凈資產(chǎn)收益率整體上看是趨于平緩的走勢(shì)，但還是有略微下降，這主要是由于近幾年驢皮原材料短缺，價(jià)格波動(dòng)造成的影響。華潤(rùn)三九2014年的凈資產(chǎn)收益率有所下降，這主要的原因是2014年新醫(yī)改的推動(dòng)，給企業(yè)造成了一定的經(jīng)營(yíng)壓力。如果除去2014年，華潤(rùn)三九凈資產(chǎn)收益率是逐年增加的，說(shuō)明該企業(yè)的盈利潛質(zhì)還是不錯(cuò)的。

2.資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)盈利能力分析

資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)盈利能力分析，主要反映的是運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)而產(chǎn)生的利潤(rùn)能力。分析的主要對(duì)象是總資產(chǎn)報(bào)酬率，它等于總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率與銷(xiāo)售息稅前利潤(rùn)率相乘。總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是指企業(yè)的每一單位資產(chǎn)所能創(chuàng)造的價(jià)值，銷(xiāo)售息稅前利潤(rùn)率是指每一單位的售價(jià)所創(chuàng)造的價(jià)值。明確了三者之間的關(guān)系及含義后，接下來(lái)對(duì)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)盈利能力分析：

由上述分析可知，華潤(rùn)三九2015年總資產(chǎn)報(bào)酬率比2014年上升了1.43%，是總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和息稅前利潤(rùn)率共同作用的結(jié)果，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率對(duì)其貢獻(xiàn)是0.25%，銷(xiāo)售息稅前利潤(rùn)率對(duì)其貢獻(xiàn)是0.27%。因此，增強(qiáng)盈利能力需要在兩方面入手，在提高總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的同時(shí)，還要提高息稅前利潤(rùn)率。

為了進(jìn)一步的了解該企業(yè)總資產(chǎn)報(bào)酬率在同行業(yè)中的情況，研究了2011年-2015年這5年期間，該企業(yè)與東阿阿膠總資產(chǎn)報(bào)酬率的對(duì)照表：

從圖片的走勢(shì)來(lái)看，東阿阿膠的總資產(chǎn)報(bào)酬率在逐年下降，但還是高于華潤(rùn)三九。華潤(rùn)三九2014年下降幅度較大，這主要是2014年基藥市場(chǎng)對(duì)0tc市場(chǎng)施加了壓力以及原材料價(jià)格的持續(xù)上漲，給該企業(yè)造成了經(jīng)營(yíng)上的巨大挑戰(zhàn)。在2014年-2015年，公司開(kāi)始走出低谷，漸漸有了一定的起色，總資產(chǎn)報(bào)酬率在緩慢的上升。可見(jiàn)，該公司的經(jīng)營(yíng)實(shí)力較強(qiáng)，盈利空間有待進(jìn)一步的擴(kuò)張。

3.商品經(jīng)營(yíng)盈利能力分析

企業(yè)利潤(rùn)、收入、成本這三者之間是存在緊密聯(lián)系的。商品經(jīng)營(yíng)盈利研究的對(duì)象就是利潤(rùn)與收入或成本之間的關(guān)系。該指標(biāo)有兩種，分別是收入利潤(rùn)率及成本利潤(rùn)率。通過(guò)這兩項(xiàng)指標(biāo)的分析，可以幫助企業(yè)快速發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)改進(jìn)方案對(duì)癥下藥。

收入利潤(rùn)率與營(yíng)業(yè)成本、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、利潤(rùn)總額等相掛鉤。通常比值為正數(shù)較好，數(shù)值越大盈利能力越強(qiáng)。接下來(lái)對(duì)該企業(yè)收入利潤(rùn)率進(jìn)行分析：

從表中可以看出，華潤(rùn)三九2015年比2014年的營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)率提高了1.38%，說(shuō)明該企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力增強(qiáng)了。營(yíng)業(yè)收入毛利率2015年比2014年下降了0.18%，說(shuō)明該企業(yè)盈利空間下降，技術(shù)含量需要加強(qiáng)。雖然總收入利潤(rùn)率、銷(xiāo)售凈利潤(rùn)、銷(xiāo)售息稅前利潤(rùn)率2015年與2014年相比都得到了較大的提高，但是公司的盈利能力還是存在一定的波動(dòng)的。

單方面的了解收入情況是不全面的，成本如果很大，那收入再高也是徒勞的。接下就研究成本與利潤(rùn)之間的關(guān)系，成本利潤(rùn)率可以更直觀的反映投入與產(chǎn)出之間的效益。

從表中可以看出，該企業(yè)2015年與2014年相比，各項(xiàng)指標(biāo)都有所上升，其中營(yíng)業(yè)成本利潤(rùn)率上升的幅度最大，其值為3.37%。營(yíng)業(yè)費(fèi)用利潤(rùn)率上升的幅度最小，其值為1.54%。說(shuō)明該企業(yè)生產(chǎn)和賣(mài)出產(chǎn)品的每一單位消耗的成本創(chuàng)造的價(jià)值在上升。這些數(shù)值的變化，也近一步體現(xiàn)了該企業(yè)的盈利能力的波動(dòng)性。

三、華潤(rùn)三九盈利能力存在的問(wèn)題及相關(guān)建議

通過(guò)對(duì)華潤(rùn)三九盈利能力分析，發(fā)現(xiàn)2014年由于醫(yī)改的推行，華潤(rùn)三九受到了重創(chuàng)，其盈利能力存在較大的波動(dòng)。另外，在同行業(yè)的比較中，華潤(rùn)三九在盈利方面遠(yuǎn)不如東阿阿膠，其盈利能力存在一定的欠缺性。接下將具體分析盈利方面存在的問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題給出實(shí)質(zhì)性的建議。

1.盈利能力存在的問(wèn)題

（1）盈利能力不穩(wěn)定

在分析的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)在盈利能力上存在一定的不穩(wěn)定性。從凈資產(chǎn)收益率及總資產(chǎn)報(bào)酬率可以看出，2012年-2013年凈資產(chǎn)收益率基本保持在19%左右，2014年的凈資產(chǎn)收益率卻突然降至15.32%。總資產(chǎn)報(bào)酬率2012年-2013年基本保持在15%左右，2014年大幅度下降至12.05%。這兩個(gè)現(xiàn)象主要是2014年醫(yī)改的推行所造成的，醫(yī)改的推動(dòng)使otc市場(chǎng)受到?jīng)_擊，中藥處方受到限制，從而給企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)營(yíng)壓力。但華潤(rùn)三九在逆境中知難而上，在兼并重組中，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額，2015年開(kāi)始有所回轉(zhuǎn)。

（2）成本控制風(fēng)險(xiǎn)

由于近幾年消費(fèi)者生活水平的提高，對(duì)保健產(chǎn)品的需求越來(lái)越大。市場(chǎng)上的原材料供不應(yīng)求，從而導(dǎo)致原材料價(jià)格的上漲，特別是人參這樣珍貴的藥材。此外，中藥材受天氣的影響較大，價(jià)格上存在較大的波動(dòng)性。因此對(duì)原材料價(jià)格預(yù)測(cè)提出了很高的要求，如果預(yù)測(cè)失誤，則會(huì)造成很大的庫(kù)存成本壓力。

（3）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展，藥品線上銷(xiāo)售開(kāi)始逐步成熟，在消費(fèi)保障方面也有所提升，大多數(shù)消費(fèi)者慢慢接受這樣的消費(fèi)模式，這給實(shí)體企業(yè)帶來(lái)了很大的威脅。互聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)一旦全面放開(kāi)，那么企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)愈來(lái)愈激烈。在競(jìng)爭(zhēng)中藥品的價(jià)格會(huì)下降，這會(huì)大大削減企業(yè)的收入，從而使得企業(yè)的盈利空間變小。

2.相關(guān)建議

（1）保持穩(wěn)定的盈利能力

華潤(rùn)三九穩(wěn)定的盈利能力需要在成本和收入兩方面下功夫。華潤(rùn)三九要充分發(fā)揮自身的知名品牌優(yōu)勢(shì)，同時(shí)加大研發(fā)力度，生產(chǎn)出更加符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。通過(guò)品牌效益，挖掘更多的潛在客戶(hù)，以此來(lái)增加銷(xiāo)量。此外，要開(kāi)辟出一條適合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的銷(xiāo)售渠道，改變傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)觀念，加快創(chuàng)新力度，打造一個(gè)供、銷(xiāo)一體化的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)體系。為了擴(kuò)大市場(chǎng)份額，還可以與全國(guó)各地醫(yī)院加強(qiáng)合作聯(lián)系，創(chuàng)造互利共贏的合作關(guān)系。在成本方面，企業(yè)要加強(qiáng)監(jiān)控力度，合理控制原材料的庫(kù)存數(shù)量。在人力資源方面，企業(yè)要完善內(nèi)部激勵(lì)制度，提高員工的整體工作效率以及專(zhuān)業(yè)技能，這樣可以提高生產(chǎn)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，從而能夠降低采購(gòu)成本及庫(kù)存成本。

（2）加快行業(yè)整合

重組兼并是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然趨勢(shì)。重組兼并可以?xún)?yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資源，彌補(bǔ)自身的不足。但是重組兼并也要適度，如果過(guò)度擴(kuò)張，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈短缺，嚴(yán)重的話(huà)還會(huì)破產(chǎn)。企業(yè)在重組兼并之前，一定要擬定一份詳細(xì)的資金用款計(jì)劃，來(lái)充分保障資金的流動(dòng)性，最好是利用閑置資金來(lái)進(jìn)行并購(gòu)。在并購(gòu)之后，企業(yè)要進(jìn)行資源的整合，使資源的價(jià)值最大化。

（3）拓寬企業(yè)的盈利空間

在“互聯(lián)網(wǎng)+”快速發(fā)展的時(shí)代，醫(yī)藥行業(yè)市場(chǎng)份額不斷被細(xì)分，這給實(shí)體店的企業(yè)帶來(lái)了不少?zèng)_擊。因此華潤(rùn)三九要加快轉(zhuǎn)型速度，與電商企業(yè)加強(qiáng)合作，實(shí)行020模式。在經(jīng)濟(jì)允許的條件下，還可以將電商與物流相結(jié)合，打造一個(gè)生產(chǎn)與配送相融合的服務(wù)體系。另外，補(bǔ)品越來(lái)越受到大眾消費(fèi)者的青睞，企業(yè)要抓住這一契機(jī)，進(jìn)一步占據(jù)市場(chǎng)，以此來(lái)拓寬企業(yè)盈利空間。