第一篇：基層干部如何提高執行力

基層干部如何提高執行力

基層干部的執行力，是指基層干部貫徹黨的路，線、方針、政策，落實黨委政府的決策，實現工作目標的能力，包括協調、組織、指揮和具體實施的能力。

提高基層干部的執行力，是提高黨的執政能力的必然要求，是貫徹科學發展觀的迫切要求，是建設一支高素質基層千部隊伍的迫切要求。目前，基層干部的執行力總的來說是比較強的，但也存在著一些不容忽視的問題，如上有政策，下有對策的執行走樣，心有余而力不足的無力執行，有令不行，有禁不止的拒不執行等，嚴重影響了黨委、政府決策的落實，影響了黨委、政府的形象，影響了基層政權的鞏固。因此，基層干部一定要全面提升素質，提高執行力。

厚德正心，是基層干部提高執行力的根本。德不厚，心不正，無以為政。沒有良好的政治品質和道德品質，必然導致執行力的低下。因此，基層干部必須加強政治理論學習，堅定理想信念，牢固樹立踐行“三個代表”重要思想的自覺性，牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨觀念，自覺為民辦實事、做好事，真正把黨的路線、方針、政策貫徹落實到具體工作中。這是基層干部具備較強執行力的重要思想基礎。

胸有韜略．是基層干部提高執行力的基礎。沒有為民服務的本領，是談不上執行力的。因此，基層干部必須勤于學習，掌握基本的政策法規、業務知識和工作方法，提高依法執政的水平，提高帶領群眾脫貧

致富的本領，才能在工作中得心應手，依法辦事，不出偏差，不捅“漏子”，保證各項工作的順利推進。

敬業愛崗，是基層干部提高執行力的前提。基層干部不論在哪個工作崗位，不管干哪項具體工作，都必須有高度的責任感和事業心，不能把自己的工作和手中的權力，當作叫取私利的“工具”，也不能僅僅當作一門謀生的“職業”，而要把工作當成為黨為民謀利益的光輝事業，奮發圖強，干一行，愛一行，精一行，才能使自己的工作能力和工作水平不斷提高。

勇于實踐，是基層干部提高執行力的關鍵。實踐出真知。基層干部的工作對象都是普通群眾，從事的多是具體的工作，各項工作內容不同，要求不一，方法多樣。只有深人基層，深人群眾，深入實踐，掌握第一手材料，才能做到有的放矢，依靠政策法律，運用正確的工作方法，實現預期的工作目標。通過長期的積累，就能摸索出一整套行之有效的工作方式，工作能力就會逐步提高，真正做到依法辦事，執政為民，真正成群眾歡迎的好干部。

第二篇：淺析如何加強作風建設,提高基層干部的執行力

淺析如何加強作風建設，提高基層干部的執行力

加強機關作風建設，是在新形勢新任務下推進科學發展、構建和諧社會的必然要求，其根本出發點是要提高黨的執政能力、鞏固黨的執政基礎。“上頭千條線，下面一根針”。黨的路線方針政策、各級黨委政府的決策部署要靠基層去落實，需要基層去執行。因此，提高執政能力，對基層來說關鍵的落腳點就是要大力提高基層干部的執行力。執行力是一項綜合能力。一流的執行力，來自于高素質的執行者。在知識經濟時代，工作中所需的技能和知識更新速度不斷加快，基層干部只有不斷地學習，不斷提高自身綜合素質，才能提高自身對社會的應變能力，從而提高執行力，才能有效地執行發展戰略。加強執行力建設是一個復雜、長期而艱巨的過程和任務。提升基層干部執行力水平，必須在培育執行理念，提高執行隊伍素質，建立健全工作機制，強化監督約束等方面堅持不懈地下功夫。

一、以理念培育，提高基層干部執行力

理念是行動的基礎與核心。執行力建設，必須理念培育先行，用先進的執行理念來武裝廣大基層干部的頭腦，成為其自身的自覺意識和行動。要站在和諧發展的高度，正確認識自身的角色定位，擺準角色意識、大局意識，從解決人的思想觀念、認識水平入手，把培養基層干部的實踐意識和能力作為執行力建設的重心，堅持把解決思想問題同解決實際問題相結合，加強以理想信念教育為核心，以職業道德建設為基礎，以調動積極性、主動性和創造性為重點，教育干部職工干一行、愛一行、鉆一行、精一行，積極倡導一種奉獻意識和敬業精神，增強工作責任心和使命感，為提高基層干部執行力、促進社會和諧發展提供堅強的思想保證。

二、以素質提升，增強基層干部執行力

要想增強基層干部的執行力，必須首先提升基層干部的素質和能力。一是提高崗位履職的能力。基層干部必須加強市場經濟知識、科學技術知識、法律知識、管理知識等相關知識的學習，苦練崗位專業技能，克服“本領恐慌”，力爭成為本崗位、本行業的行家里手。二是提高依法行政的能力。基層干部要在平常工作中正確運用憲法和各項相關法律法規，增強法制意識，按照法定的職責權限和程序履行職責、執行公務，從制度和法律上保證黨的路線方針政策和各項決策的貫徹實施。三是提高服務群眾的能力。基層干部要善于做群眾的貼心人，著力提高協調群眾利益的能力、化解矛盾的能力、凝聚人心的能力，真正傾全身之力，謀群眾之所求，急群眾之所慮，解群眾之所難。四是提高工作創新的能力。在工作當中，基層干部要敢于突破一些不合時宜的條條框框，從實際出發，因時因地制宜，以改革創新的精神來研究新情況、解決新問題、探索新路子。五是加強職業操守的培養。基層干部要從忠誠度、敬業精神、責任感、榮譽感、相互協調合作及相互尊重等各個方面提升自身的職業操守。六是強化非智力因素的影響。基層干部要擺正心態、堅定信念、提高情商，進一步優化工作流程，自覺接受群眾監督，提高自身的工作領悟力。七是提高整體協作的能力。基層干部要樹立大局觀念和整體意識，彼此之間加強溝通合作，減少梗阻，相互補臺不拆臺、分工不分家，做到合心、合力、合拍，共同推動基層工作的順利開展。

三、以機制創新，促進基層干部執行力

建立一套高效的工作運行管理機制，是提高基層干部執行力的必要手段。

一要建立健全民主決策機制。決策正確是執行有力的基礎。因此必須注重決策的民主化、程序化和科學化。要規范決策程序，對重大事項實行集體決策，在進行每一項決策時，都應深入基層調查研究，問計于民，充分聽取基層的不同意見和建議，廣泛征求基層干部的意見，強化領導管理者與具體執行者對決策認知的雙向互動。

二要建立健全教育培訓機制。要高度重視基層干部的教育培訓工作，通過不斷完善學習培訓制度，加強對學習培訓情況的考核，增強基層干部學習的動力，積極為基層干部提供培訓、考察和鍛煉的機會，加強對年輕同志的“傳幫帶”，盡快提高每位基層干部的素質和能力。

1、加強政治素質培訓。政治素質是基

層干部的必備素質，是執行的政治保障。通過思想政治教育，提高基層干部的政治意識、樹立全局意識，增強組織紀律性，一切行動聽從組織指揮，與領導班子保持一致。

2、加強道德素質培訓。基層干部的言行代表著黨和政府的形象，必須具備良好的道德素質。開展思想道德、職業道德教育，增強基層干部愛崗敬業、無私奉獻的責任意識，與時俱進、爭創一流的進取精神，艱苦奮斗、奮發向上的拼搏精神，干任何事情都“沒有任何借口”，努力實現“從優秀到卓越”的跨越。

3、加強業務技能培訓。過硬的崗位技能是執行的基礎。執行中存在的許多問題，往往與自身能力不足有關。通過開展業務技能培訓，促使基層干部加強專業知識學習，苦練崗位技能，使其成為本崗位、本行業的行家里手。

三要建立健全激勵競爭機制。必須從建立完善激勵競爭機制入手，建立健全以選拔、推薦、競爭為主要內容的選人用人機制，以聘任、轉任、交流為主要內容的干部管理機制，以解聘、分流、辭退為主要內容的淘汰退出機制，從制度上保證“能下能出”的實現，讓基層干部在思想上樹立起一種憂患意識、危機意識，進而不斷增強基層干部執行的動力與活力。

四、以監督約束，確保基層干部執行力

建立完善的監督約束體系，是提高基層干部執行力的重要保證。必須根據基層機關工作的特點，堅持以責任和成效論功過，加強對執行過程的控制，逐步建立起科學的執行力監督管理體系，監督是執行力的靈魂，沒有監督就沒有執行力，監督能夠確保一個組織按照規定的時間進度去實現目標。

一是要定崗定責。進一步規范和合理配置基層機構職能設置，科學界定和細化每個部門與崗位的工作職責，以權責相稱為原則，建立責任目標管理和責任追究制度，做到以崗定責，責任到人。

二是要嚴格考核評估。通過優化考核指標，完善考核程序，改進考核手段，建立科學合理的績效考核評價和獎懲約束新體系，實現由年終考核向平常考核轉變，由定性考核向定量考核轉變。

三是要強化督查。對基層干部的督查要多管齊下，標本兼治。要把干部的談心談話、警示告誡、民主生活會、群眾評議等行之有效的做法有機結合起來，圍繞上級決策和基層中心工作，實行重點事項全程督查、緊急事項即時督查、日常事項定期督查，并在廣度和深度上下功夫，求實效，逐步健全和完善督查督辦工作機制，確保政令暢通和工作落實。

四是要健全完善制度。執行是在一定條件下進行的，健全完善制度是做好執行工作的重要保證。首先，要保證制定的制度要正確，否則，錯誤的制度執行的結果肯定也是錯誤的，且執行起來還會給企業帶來損失。其次，要保證制定的制度具有可操作性。如果制度在實際執行中很難操作，也難以取得預期效果。五是要建立長效機制。首先要成立組織機構，加強對監督考核工作的領導，定期對基層干部執行力進行監督考核；其次要建立評價體系，制定科學合理的執行工作的標準、流程、目標、計劃、任務和業績指標，作為對基層干部執行力高低的評價依據。

六是要注重實際效果。對監督考核中獲取的大量執行過程中的有用信息，有針對性地與基層干部進行溝通，對執行中出現的偏差，進行客觀分析，并把執行結果作為對基層干部獎懲的主要依據，促使其進一步提高執行力，做好以后的工作。廣大基層干部要從自身的職能和職責出發，以貫徹落實科學發展觀，嚴格按照胡錦濤總書記提出的八大良好風氣的要求，通過邊學邊議、邊學邊改、邊議邊改，有效防止執行力層層衰減，永葆黨員領導干部的先進性，促進自身執行能力的不斷提升。

第三篇：農村基層干部執行力探究

農村基層干部執行力探究

摘要：農村基層干部作為農村發展的主心骨和“發動機”，是建設社會主義新農村、加快推進統籌城鄉發展的中堅力量。在新形勢下，大力提升農村基層干部執行力，是一項重要而緊迫的任務。

關鍵詞：農村 基層干部 執行力 現狀 提高 對策

習近平同志為核心的黨中央強調：要實現黨的十八大確定的奮斗目標和中國夢，必須緊緊依靠人民，充分調動最廣大人民的積極性、主動性、創造性。保持黨的先進性和純潔性，鞏固黨的執政基礎和執政地位，是黨的建設面臨的根本問題和時代課題。充分發揮農村基層干部的先鋒模范、戰斗堡壘作用，當前有著特殊的重要性和緊迫性。黨的十八大報告中提出要“增強農村發展活力，逐步縮小城鄉差距，促進城鄉共同繁榮”。實現農村經濟社會的快速發展，核心在農村基層黨組織，關鍵在農村干部執行力，農村干部執行力如何，直接關系著黨對農村各項政策的落實，關系著農民群眾的福祉，關系著農村的和諧穩定。因此，研究農村干部執行力提升的問題非常必要，執行力的提升也是一項重要而緊迫的任務。

一、當前農村基層干部執行力的現狀

日前，農村干部在帶領農民發展生產、擴大農村經濟、保護社會穩定等方面發揮了很大的作用。進一步學習實踐科學發展、創第一爭優秀等活動的開辦，農村干部的執行力有很大的提高。但在專題調查和研究中，發現農村干部隊伍的建設仍有著執行不力，辦事效率不高，沒有作為、慢作為、胡亂作為等嚴重問題。

（一）執行狀態不夠認真：有的農村干部認為執政建設主要是高層領導干部的事，與自己無關或關系不大，因而對上級布置的任務不夠重視，搞“上有政策、下有對策”使得一些工作開展不到位或是拖延時間；甚至有的農村干部認為自己是村民選舉產生的，一屆任期三年，位置不會動，工作干好干壞也沒事，所以他們做事不積極，甚至很消極。

（二）執行力很慢：有些農村干部仍習慣于計劃經濟體制下的思維定式和工作方法，科學判斷形勢、進行正確決策的能力比較弱，從而導致決策和執行不力甚至失誤，是政策領悟力不行；有些農村基層干部仍存在等、靠、要的思想，工作處于被動狀態；有些農村基層干部仍存在求穩怕亂的思想，面對新情況、新問題時缺乏開拓創新的執行勇氣，過程控制力不行，不能結合實際情況創造性地開展工作；有些農村基層干部對本村的發展思路十分不清晰，年初沒有工作計劃，年底沒有工作總結，辦法少，困難多。

（三）執行作風不夠實：有的農村基層干部團隊建設力、協調溝通力差一些，民主意識差，搞一言堂，家長制，缺少正常的民主氣氛；有的農村基層干部工作不顧長遠，只求眼前利益，搞形式主義，做表面文章，應付上級，弄虛作假；有的農村基層干部耍威風，搞特權，貪集體財產；有的農村基層干部工作方法簡單粗暴，人為制造一些不安定因素，致使干群關系緊張，使工作難以有效開展。

二、農村基層干部執行力不高的原因分析

（一）能力素質不佳：農村基層干部素質主要包括政治素質和業務素質，而執行力不高問題，一是業務素質問題。習慣于上級布置跟著布置，上級開會跟著開會，生搬硬套；凡事按慣例執行，以老一套行事，用老辦法工作，習慣念老經、走老路、說老話，工作思路不寬、辦法不多，創新意識不強，這叫“知識、本領”恐慌。二是政治素質問題。政治素質不高必然導致業務能力的低下，直至執行力水平的降低，必然表現出“應付執行”、“低效執行”，更可怕的是“趨利執行”！

（二）體制機制不優：在基層工作體制上，缺乏完善的激勵機制、績效考核機制和責任追究機制等，導致存在不重視、不關心基層的現象，責、權、利統一不到位。從社會環境上分析，社會風氣不良是我們農村基層干部執行力不高的潛在原因。進行公共行政活動時，以本村、本組小團體利益為落腳點，有利的搶著干，沒利的不推則躲，無視整體的發展大局。甚至有的以個人利益為取舍，用心營私，于己有益，用足用活，于己?o益，束之高閣；有的則唯上級利益，不講群眾觀念，不怕群眾不滿意，就怕領導不注意，唯上欺下，不顧群眾的切身權益。

三、提升農村基層干部執行力的應對策略

（一）正確決策：發揮農村基層干部執行力，最根本的是圍繞農村基層干部意識這一核心問題，形式多樣地開展黨的基本理論、基本知識、基本路線、基本經驗的學習，使廣大農村基層干部熟知黨的歷史、掌握黨的理論、牢記黨的奮斗目標，從情感上培養起對黨高度的認同感。結合黨的工作的中心任務和生產活動的實際，積極開展“率先小康駐村”、“四在農家。美麗鄉村”、“黨員創業帶富工程”等活動，為農村基層干部提供發揮作用的平臺、建功立業的舞臺，不斷增強農村基層干部的榮譽感、責任感和使命感。“思路決定決策，決策決定出路”。農村基層干部，一是要本著為人民服務的宗旨，兼顧好國家、集體、群眾的利益，把握政策，明晰思路，民主決策，科學決策，牢固樹立領導班子帶頭執行正確決策的理念。二是要帶頭解放思想，提高認識，多提出一些正確科學的戰略和思路，不斷強化執行意識、落實作風，使執行貫徹理念不斷得到提高升華。三是要抓大事、謀大局，不斷提高駕馭科學合理的戰略決策。

（二）優化作風：當前，要以改革創新精神，尊重農村基層干部地位的實際需要，進一步完善相關制度規定，在實踐中發揮實實在在的作用，形成保障農村基層干部地位、發揮農村基層干部作用的工作機制，保障農村基層干部的知情權和對黨內事務的參與權、監督權。積極推進黨務公開，扎實搞好“三重一大”的公開工作，從而使農村基層干部在充分知情的基礎上能夠有效參與監督。農村基層干部提高執行力，一是要正確理解，吃透精神。落實執行必須正確理解上級決策，準確領會領導意圖。二是堅決服從，沒有任何借口。黨作為黨的一分子，服從組織、服從制度，黨才能形成統一的整體。三是要有絕對負責的態度，要做到層層把關，把問題和矛盾解決在自己手中，對上級負責，對群眾負責。四是要堅持廉潔自律。堅持公私分明，先公后私，克己奉公，清白做人，干凈做事。五是要錘煉誠信品質。其基本含義是指誠實無欺，講求信用，誠信是完人的核心價值，承諾思想行動一致，客觀證明有信用。千百年來誠信被中華民族視為自身的行為規范和道德修養。如果我們的干部對群眾許下諾言，就須認真對待，對自己的承諾負責，切勿掉以輕心，失信于人。水可載舟亦可覆舟！六是要雷厲風行，堅決迅速。雷厲風行，是一種精神狀態。雷厲風行的對立面就是疲疲沓沓、拖拖拉拉，因此，我們的干部隊伍必須振奮精神、轉變作風，執行能力強，對于已經確定的方針、既定目標、各項任務的貫徹落實，必須是堅決迅速，不折不扣，有聲有色，確有成效。七是要一絲不茍，關注細節。細節是一種精神，態度決定一切。

（三）增強人格：農村基層干部的創造力來自于黨內民主的發展，要改變過去強調履行義務多、落實民主權利少的狀況，不斷增強對黨組織的歸屬感，在推進經濟社會科學發展中有效發揮農村基層干部的聰明才智和先鋒模范作用。一要健全高質量、高標準的民主生活會制度，注意把好征求意見關，確保民主生活會的針對性、實效性。二要建立黨內評議制度，重點由農村基層干部對基層黨組織進行評議，并在黨內一定范圍內公布評議結果。三要拓寬農村基層干部檢舉、揭發、申訴、控告等渠道，建立必要的人身保障措施，使廣大農村基層干部有效行使監督權。農村基層干部在影響力中包含著一種非權力影響力，即人格魅力。其主要表現在三點：一是致力于同上級、同事、下屬，甚至服務對象建立信賴關系，給社會和群眾留下可親可敬、誠實守信的印象；二是致力于維護大局，鎖定目標，表里如一，說做一致，靠前指揮，身體力行，給群眾留下率先垂范、執行楷模的印象；三是致力于品行端正，具有親情感、人情味，尊重人、體貼人、關心人、理解人，處事開明，平等待人，給群眾留下忠誠厚道、公道正派的印象。因此，領導干部必須不斷地加強自身人格修養，塑造高尚人格魅力；必須心系群眾，自覺汲取人生營養；必須不斷加強學習，盡快提高自身素質。

（四）加強培養：農村基層干部的素質是決定其執行力高低的前提。因此，要提升農村基層干部的執行力就要重視對他們的教育培訓，提高他們的素質。一是要搞好常規培訓I。依托各級黨校、新農村建設大學和農村黨員現代遠程教育等平臺，在農閑時節，分期分批舉辦內容以《黨章》、《村級組織工作規范》、《信訪條例》、《土地承包法》和“三農”政策等為主要內容的村干部培訓班。同時，要抓好農村基層干部的政治思想教育，使他們樹立執行力就是生產力的觀念。二是要推行“菜單式”培訓。按照“干什么學什么”、“需要什么教什么”和“缺什么補什么”的原則，對村干部開設不同層次的培訓內容，實現按需培訓，提高培訓的針對性和實效性。三是要開展多種形式的學歷教育。把未達到高中學歷的村干部和45歲以下的黨員全部納入黨校教育培訓的范疇，讓他們有機會系統地學習理論、法規和專業實用技術。大力開展“村官大學生’培養工程，支持、鼓勵村干部參加自學考試、電大以及農函大等學歷教育。因此，要有效發揮自身執行力，必須加強農村基層干部團隊執行力的建設，充分激發團隊工作熱情，使每一名成員都成為執行力的表率。

（五）拓寬視野：從管理組織層面，當務之急應重點從選好用準干部、健全激勵機制等方面入手，全面提升農村基層干部的執行力。選什么樣的人進農村基層干部隊伍，就有什么樣的執行力，堅持以德為先、德才兼備的標準選人、用人。在干部的德才素質中，德是統帥，是靈魂，它決定著才實施的力度與用力方向。村“兩委”選舉時，要讓品德好、素質能力較為全面的人當選村干部。要拓寬選人范圍，強化人才資源共享，可以采取機關下派、村際交流、對外招聘等多種形式，注重從回鄉優秀青年、退伍?人、大中專畢業生中選人，把鄉村企業經營管理骨干、外出返鄉農民工以及經商能手延攬到村級班子中任職。進一步引導和鼓勵優秀大中專畢業生（大學生村官政策）到農村基層工作，改善基層人才結構性短缺。要完善后備干部培養載體，建立村級后備干部人才庫，每年對入庫管理對象進行一次考核，按照優勝劣汰的原則實行動態管理。

一要結合時代特點和農村基層干部隊伍的實際情況，打破以往重義務輕權利等傳統習慣的束縛，不斷創新工作方式方法，調動廣大農村基層干部參與黨的建設、服務經濟社會發展事業的積極性、主動性和創造性。嚴把“入口”暢通“出口”，通過提高農村基層干部隊伍的純潔性來促進地方經濟快速發展。尊重農村基層干部地位離不開黨員隊伍整體素質的提高和先鋒模范作用的發揮。在發展農村基層干部環節要注意防止和克服用“能人”、“好人”標準替代農村基層干部標準的問題，切實保證新農村基層干部發展質量。在農村基層干部管理問題上，要暢通“出口”，對那些意識淡薄、不主動發揮先鋒模范作用、違規違紀的農村基層干部要進行批評教育，多次教育無效的要進行嚴肅處理。

二要創新農村基層干部教育管理方式，以提高教育管理效果推動農村基層干部主體作用發揮。在進一步完善“三會一課”等傳統教育管理方式的基礎上，積極探索符合有利于提高農村基層干部意識、發揮作用的新的教育管理方式。各級黨組織要注意適當多采取一些農村基層干部樂于接受、易于接受的方式，將常規教育管理與實踐鍛煉結合起來，增強對農村基層干部的吸引力和教育效果。

三要努力創新活動載體，從提供有效途徑上來推動農村基層干部作用發揮。圍繞夯實黨的群眾路線教育實踐活動成果的要求，以“三嚴三實”專題教育為契機，大力宣傳率先小康駐村工作對新時期踐行群眾路線、推動“四個全面”戰略布局落實到基層的意義重大，在推進扶貧開發、促進和諧穩定、密切血肉聯系、培養鍛煉干部等方面的作用明顯，凝聚黨群干群合力，反映駐村工作實績，掀起率先小康駐村工作的熱潮，在推動經濟社會跨越發展上彰顯農村基層干部干勁活力。

第四篇：提升基層干部執行力[最終版]

提升基層干部執行力

摘要：本文作者通過在教學和工作中對部分基層干部的調查，分析了基層干部執行力低的原因，并提出了提高基層干部執行力的途徑和方法。

關鍵詞：基層干部 執行力 企業文化

《把信送給加西亞》的主人公羅文以自己的實際行動詮釋了執行力的概念。所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。否則企業管理大師比爾.蓋茨也不會告誡他的微軟團隊：“微軟在未來十年內，所面臨的挑戰就是執行力。”

執行力的提升并非針對企業的管理，對于個人和團隊也都至關重要。對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰斗力。基層干部在單位中起著承上啟下的作用，需要把各級領導的工作指示領會貫徹，然后再傳達給下面的普通職工。所以，雖然基層干部是團隊里最底層的領導者，可是他們的作用不容小覷，關系到領導者的工作指令是否能夠切實的轉化成工作成果和社會效益。

對于基層干部來說，可以將執行力細化成三個層面：第一個層面是按照命令做事,這種基層干部做事比較死板，領導安排多少做多少；第二個層面是按照預定的計劃行事，這種基層干部做事比較章法，能根據上級的安排自主的有計劃的工作；第三個層面是規劃行事，這個層面的基層干部是執行力最強的，他們能夠根據工作的實際情況，有計劃，有目標的進行工作。每一個企業都想擁有第三個層面的基層干部，但是，現實工作中卻存在著基層干部執行力低下的問題，這就是需要提升基層干部執行力的原因

一、為什么要提升基層干部的執行力？

提高企業高管的執行力，已經被大家重視很久了，隨著時間的推移，越來越多的企業家認識到，提升基層干部執行力的重要性。

可是，在企業中，普遍存在著中低層干部執行力普遍低下的問題，表現為：

1.做事拖拉，行動遲緩。

基層干部是企業領導環節的最后一環，客觀上說，領導的工作指令到這個層面，有可能會因為人為的因素變得走樣，執行性變差，導致執行力下降。但是主觀原因還是因為基層干部個人性格慢或者工作態度不認真、缺乏時間概念等自身原因造成辦事效率低下，效益下降。

2.做事死板，互相推諉。

在具體工作中，就好像算盤珠子一樣，撥一下、動一下。執行缺乏靈活性，更談不上創造性的去執行。一切工作都必須由上級領導安排。而且對于領導安排的工作，互相推與，尤其是對于自己不感興趣的或者不擅長的，會找各種各樣的理由跟上級領導討價還價，導致最終整個執行程序中斷或者拖后。

3.做事粗糙，缺失細節。

執行時考慮不周全，做事粗糙，缺乏精細。古人說：千里之堤毀于蟻穴，就是強調偉大的事業不恩能忽視微小的細節。工作中好像、差不多、大約……成了很多人的口頭語。但是在工作中，“差不多”有時候會“差很多”，“大約”也會造成“失之毫厘，謬以千里”的結果。

現實表明，基層干部執行力的確需要進行提升，那么，怎樣才能提升基層干部的執行力呢？

二、怎樣提升基層干部的執行力

1.認同文化，統一觀念

企業的文化是一個企業歷史沉淀下來的好的工作方法、做事原則、信仰

追求，概括來說就是認同企業在發展過程中所有精神和物質財富的總和，在此特指精神財富。如果說一個員工都不認可自己企業的歷史傳統，文化氛圍，那么他就很難會心甘情愿的為這個企業奉獻自己的智慧和力量。而一個團隊如果沒有統一的思想觀念，就會變成一團沒有凝聚力的散沙。因此，企業文化對于提升執行力至關重要，是一個前提和基礎。而基層干部就是把這些理念灌輸到員工頭腦中的實施者，他們需要通過自己的言行舉止讓員工認同企業的價值觀，讓他們成為企業工作流程中的最后也是最關鍵的一個環節。

2.明確目標，細化方案

所謂明確目標，就是明確我們的工作將向那個方向努力。這個目標必須是具體的、可衡量的、具有挑戰性的、切合實際的和有時間限制的。明確的目標是執行的方向，同時也是執行力前進的牽引力。而作為最基層的干部，就是要讓每個崗位的員工知道他們要干什么，并且告訴他們不這樣做的后果。要清楚的讓員工知道自己在什么崗位上，哪些工作是自己分內的，要讓每個員工都有自己明確的目標。

有了明確又可執行的目標，就要進一步細化工作方案。細化方案則是解決通過什么方法到達目標的問題。老子曾經說過：“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細。”細節到位，執行力就不是問題。所以為了達到自己的分期目標和最終目標，要隨時調整每個時期的具體實施方案。只有細化方案，把每個分期目標做好，才能實現最終要達到的目標。

3.強化執行，嚴格考核

思想影響態度，態度影響行動，行動影響結果。在一個團隊里，有了統一的觀念，有了明確的目標，并且為實現這個目標制定了一個精細的方案，接下來需要的就是員工沒有任何借口的去執行。一個不找任何借口工作的員工，肯定是一個執行力很強的員工。作為基層員工領頭羊的基層干部，應該

以身作則，為基層員工做一個強執行，重執行的好榜樣。

但是在執行過程中，我們必須要先假設執行者不會按你的要求去做。這就要求基層干部制定行之有效的監督檢查機制，并且嚴格考核。在執行過程中，考核標準應該統一，考核內容需要公開，考核結果應該公平。考核是一種監督機制，監督是執行力的靈魂。工作的監督如果得不到嚴肅的對待，清晰而簡潔的目標就沒有多大意義。很多問題就會因為缺乏監督而喪失了解決的機會，小問題變成了大問題。

總之，企業員工的執行力關系到企業的戰略方案能否落實到企業生產實際，變為企業的效益。基層干部，作為企業領導階層的最后一個環節，他們把企業和員工真正的聯系起來。這一群體的執行能力的強弱，關系到員工工作的積極性和主動性，關系到企業效率和效益，起到一個橋梁作用。因此，真正提升基層干部的執行力，是現代企業在團隊建設和文化建設中不可或缺的一個方面。

參考文獻

[1]余世維.《贏在執行》.出版社：北京大學出版社，出版日期：2009-9

[2]鄒元欣.《我的執行力》.出版社：鷺江出版社，出版日期：2009-5

[3]鄭志敏.《執行制勝的二十四字真經》.來源：中國營銷傳播網，發表日期：2009-2-26

第五篇：淺析如何提高執行力

淺析如何提高執行力

為政之要，貴在力行，重在履事。鄧小平同志曾經指出：“世界上的事情都是干出來的，不干，半點馬克思主義都沒有”。執行力不僅是一個工作作風問題，還是一個能力問題、制度問題、黨性問題。所以說，黨員干部要想提高自己的執政能力和管理水平，必須提高執行力。

一、提高執行力是“責任風暴”“治庸計劃”重要內容之一 市委市政府在全市掀起“責任風暴”實施“治庸計劃”就是要解決障礙我市跨越式發展的投資環境不優的問題；解決黨員干部隊伍中存在的“庸”“懶”“散”現象；實現責任意識明顯增強、責任體系得到健全、治庸提能成效顯著、風清氣正氛圍形成四項目標；達到治庸提能、治懶增效、治散聚力，全面提高干部隊伍的執行力，努力實現黨風政風明顯進步，服務效能顯著提升，隊伍形象煥然一新，發展環境國內一流的目的。

二、“責任風暴”“治庸計劃”“作風紀律整訓”就是要提高黨員干部的執行力

所謂執行力，就是按時、按質、按量完成各項工作任務的能力，就是貫徹執行黨和國家方針政策、戰略決策和工作部署，以及上級指示、決定、命令，從而實現預定目標和任務的能力。具體來說就是貫徹戰略意圖、完成預定目標的操作能力；就是把握規律、創造性開展工作的能力，就是化解矛盾、解決問題的能力；就是狠抓落實、堅決完成任務的能力。黨員干部必須充分認識到:再好的機遇、再好的思路、再好的措施、再好的政策、再鼓舞人心的目標,都要依靠執行力來保證；執行力能夠轉化為強大的凝聚力、向心力、戰斗力、統籌力、協調力、生產力、競爭力、發展力、創新力。執行力的強弱直接決定著目標實現的速度和程度。那么，黨員干部要提高執行力主要應從以下幾方面著手：

（一）努力提高自身的執行力素質

第一，要提高自身學習力。黨中央提出建設學習型政黨, 對全體黨員干部提出了“愛讀書讀好書善讀書”的新要求。胡錦濤總書記也曾指出：“如果我們的領導干部不抓緊學習、不抓好學習，不在學習和工作中不斷提高自己，就難以完成肩負的歷史責任，甚至難以在這個時代立足。”讀書學習是提高自身素質和修養，勝任本職工作的內在要求和必經之路。只有學習才是黨員干部增長才干、提高素質的重要途徑，是做好各項工作的重要基礎。當今時代，科技進步日新月異，知識更新不斷加快，當今社會的競爭，是人才的競爭，從某種意義說就是學習力的競爭，誰能又快又有效率地學習，誰就能贏得未來、贏得發展、贏得主動，這就要求我們必須重視學習，善于學習，終身學習。美國新一代管理學大師彼得·圣吉指出，“未來唯一持久的優勢，就是有能力比你的競爭對手學習得更快。”所以對黨員干部來說，學習就是工作，就是必須承擔的責任和使命。第二，要熱愛自己的職業和崗位。美國著名思想家巴士卡里雅說過：“你在哪個位置，就應該熱愛這個位置，因為這里就是你發展的起點。”不論你從事的是何種工作，你都應該全身心地熱愛，全身心地投入，對本職工作保持高度負責、盡心竭力的精神；而不應該以自己對本職工作沒興趣為借口，得過且過；也不應該以本職工作經濟效益低為托詞，消極怠工。作為黨員干部，不論在那個工作崗位，都必須有高度的責任感和事業心，不能把自己的工作和手中的權力，當作一門謀生的職業，而要把它當成為單位為廣大民眾謀利益的光榮職責，發憤圖強，只有干一行，愛一行，精一行，才能使自己的工作能力和水平不斷提高。

第三，應具有創新的思維。創新是執行力的動力，創新是執行力的源泉，創新是提高執行力的法寶。善于創新,將能使執行的力度更大、速度更快、效果更好。一個人的成功不在于經驗和知識，而在于他的思維方式，執行也是如此，創新的執行思維非常重要。面對新形勢、新任務的要求，黨員干部必須充分發揮主觀能動性，敢于突破思維定勢和傳統經驗的束縛，善于創新觀念、思路、體制機制和方式方法。在遇到問題的時候，要不斷地追問為什么，多思考幾個為什么，我們的思想就會逐漸變得深刻，就會發現許多未見事物，就可能打開創新之門。也就是積極主動地尋找解決問題的辦法，找到了能解決問題的辦法就是創新，解決問題的能力強了，創新能力也就強了。要將政策的原則性與實際工作的靈活性有機結合起來，創造性地解決當前急需解決的問題，創造性地落實上級和領導的精神，這就是執行力的最高境界。沒有哪一個領導會喜歡一個只會做工，不會用腦的執行機器。能夠把領導的決策本土化的人，才是執行力強的優秀人才。要勇于承擔責任，敢于創新，不斷創新。

（二）牢固樹立執行力觀念

觀念決定思想,思想支配行為,行為決定結果。觀念是行動的基礎與核心，有好的觀念才會有好的執行力。觀念不同于一般的方法，方法只能解決一招一式的具體問題，但是觀念卻能從根本上改變一個人的素質，改變一個人的行為方式。相同的客觀條件，由于人的觀念的差異，會有不同的主觀能動性、不同的行為方式。所以說黨員干部要有效執行，要抓好執行，首先就得從轉變觀念入手，樹立強烈的執行觀念。

（三）應掌握科學的執行力方法

提高執行力,關鍵要得法。執行力是方法的表現,方法是執行力的載體和手段;執行力只有依靠方法才能實現,方法只有通過執行力才起作用。因此,加大執行力度,提高執行效果,必須熟練掌握科學的執行方法。

曾經有兩家生產水果罐頭（鐵盒）的企業同時接到商戶的投訴，說在該企業購進的水果罐頭有的里面是空的。于是兩家企業都想辦法解決“空水果罐頭”的問題。第一家大企業接到商戶的投訴后，立刻通知生產線暫停生產，從包裝部門檢查到銷售部門，再請工程師設計了一個配備高分辨率監視器的Ｘ光設備，最終檢測出了問題。另一家小型企業因資金問題買不起昂貴的Ｘ光監視器設備，只是買了一臺大功率的電風扇放在生產線旁，當裝水果罐的盒子逐一在從電風扇前通過時，空盒便會被吹離生產線，同樣解決了空盒問題。盡管兩家企業都將問題解決了，但第一家企業花費的成本和代價比第二家昂貴得多。第一家企業是事倍功半，而第二家企業卻是事半功倍。其實做任何事情都有很多種方法，關鍵你怎樣去認識，怎樣去選擇。要達到事半功倍不妨在執行前考慮清楚，有沒有更多的方法？有沒有更好的方法？我們不僅要敢干、堅持干，還要學會巧干，這就是執行力的方法，這也是需要智慧的。有時候選擇比努力更重要。在現實工作中，我們許多同志都會遇到這樣的問題，究竟選擇哪個辦法才最科學？這需要我們積累知識，總結經驗，借鑒方法。相同的目的，不同的方法，執行的效果卻大相徑庭。

（四）保持堅韌的執行力精神

我們都看過《士兵突擊》這部電視劇，實際上《士兵突擊》就是執行力的教科書。許三多之所以成功，其訣竅用他自己的話說就是“不拋棄，不放棄”，就是這種堅強的毅力才使他能夠成功。實際上，我們常說的力量并不是體力的代名詞，真正的執行力是堅韌不拔的鋼鐵意志產生的。而頑強的意志和堅忍不拔的毅力，又來自于堅定的信心和必勝的信念。堅韌不拔的鋼鐵意志在執行過程中所能發揮的作用是才干、天資等所替代不了的。唯有堅忍不拔，堅定信心，才能無往而不勝。

（五）建立科學的執行力制度

“不依規矩，不能成方圓。”有效的執行，還必須在組織內部建立起有效保障執行力的制度和機制。合理的制度能提高執行的力度。可以通過健全制度來打破“人管人”的舊框架，實行“制度管人”的理想方式。

鄧小平同志曾經說過：“制度好可使壞人無法任意橫行，制度不好可使好人無法充分做好事，甚至會走向反面。”有這樣一則故事，我國曾有家大型國有企業因為經營不善最終導致破產，后來被日本一家財團收購。正當廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來什么先進的管理方法時，出乎意料的是，日本只派了幾個人來，除了財務、管理、技術等要害部門的高級管理人員換成了日本人外其他的根本沒動。制度沒變，人沒變，機器設備沒變。日方就一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執行下去。結果不到一年，企業就扭虧為盈了。日本人的絕招是什么？就是無條件的執行力，把先前制定的制度堅定不移地執行下去。這個故事充分說明了制度執行的威力和重要性。

黨員干部是推進社會主義和諧社會建設，實現小康社會建設宏偉目標的具體組織者、實踐者和推動者，其執行力狀況直接影響到各項建設的順利進行，各項工作任務的順利完成，直接影響到各級政府部門的形象和黨的執政基礎，只要牢牢把握住黨員干部執行力理念，采取強有力措施推進黨員干部執行力建設，才能保質保量地完成建設有中國特色社會主義事業的偉大工程。