第一篇：公司月活動主題計劃

公司月活動主題計劃 時 間 主題 內(nèi)容 目的 流程 預(yù) 算 預(yù)案 6 月 清涼一夏 打壁球運動 將各位同事在六月的一個周 六，聚集在壁球運動館，分部 門進(jìn)行打壁球比賽 讓大家有一次戶外活動經(jīng)歷，放松心情，給大家來一次純運動的出汗體驗，讓使 得大家更好的放松，體會公司的福利，也便于各部門的員工的凝聚力 安排好場地、人數(shù)，統(tǒng)一時間 組織去活動 安排好各自工 作，純休閑一 下，做好運動受 傷的準(zhǔn)備工作 7 月 梅家塢喝茶 個部門工作 總結(jié)交流 組織大家去喝茶休閑，并交流 各自的工作，總結(jié)下生活與工 作中能好的，需要進(jìn)步的地方 寓教娛樂，通過喝茶的主題讓大家在戶 外的氛圍中討論工作 安排好場地，讓大家一同去梅 家塢，各自部門工作交流總 結(jié)，完了公司老板講話，談一 下公司的發(fā)展計劃，對員工的 期望，最后吃飯，回家 8 月 浙江圖書館 眾覽群文 組織一同去浙江圖書館看書，學(xué)習(xí)相關(guān)文章，回來寫心得體 會 能夠讓平時沒有時間，機會，看書、學(xué)習(xí)的同事，能夠在這個平臺進(jìn)行學(xué)習(xí)，體會一個學(xué)習(xí)的氛圍和平臺 組織人數(shù)，事先去浙圖踩點，安排好場地，在結(jié)束的末期，安排公司領(lǐng)導(dǎo)在會議進(jìn)行講 話，讓每個人進(jìn)行一天收獲分 享 統(tǒng)一好地點，各 部門負(fù)責(zé)自己 部門的人，以免 人多的地方走 散

第二篇：公司月活動主題

11月公司內(nèi)部活動主題

一、主題：愛清潔，勤動手

二、目的：一個舒適干凈的工作環(huán)境能讓我們保持愉快的心情。舒適干凈的工

作環(huán)境，同時也勢必會提高我們的工作效率，我們的創(chuàng)新潛能更容易被激

發(fā)出來，為廣安居的發(fā)展提供源源不斷的動力。

三、時間：每個部門每天早上8點50之前必須把本部門的衛(wèi)生區(qū)域打掃干凈

本月大掃除兩次：11月9日、11月30日

11月30日大掃除后將對每個部門的衛(wèi)生進(jìn)行評分

四、評分方式：① 采取100分制，每個部門總分100分（詳細(xì)請見評分表）

② 各區(qū)域衛(wèi)生總分未達(dá)到80分的部門，部門全體員工將持續(xù)

一個星期8點30分上班

③ 每個部門將選一人當(dāng)評委進(jìn)行衛(wèi)生評比

五、清潔要求：① 地面、墻面干凈無雜物、無污垢

② 桌面物品擺放整齊、有條理

③ 形象隔斷無灰塵、無污垢

④ 植物美觀大方，盆內(nèi)無雜物、無煙頭無死葉

⑤ 桌椅擺放整齊

⑥ 電腦、電話等電子用品無灰塵、無污垢

⑦ 下午下班之前必須把當(dāng)天垃圾倒掉

⑧ 整體環(huán)境宜人，空氣清新

行政人事部2013年11月9日

第三篇：主題教育月活動計劃

外國語學(xué)院1004班主題教育月活動計劃

一．活動背景：主題為“弘揚淮師精神，爭做文明先鋒”的教育活動月開始，我們班級擬開展一系列活動以進(jìn)一步宣揚堅守樸實、追求崇高的淮師精神。兼顧到本班同學(xué)對于英語學(xué)習(xí)的興趣，以及班級的團結(jié)和諧，開展以下活動。

二．活動主題：堅守淮師精神，攜手共同進(jìn)步。

三．活動時間：3月下旬（具體時間待定）

四．活動組織者：1004班班委會

五．活動參與者：班主任老師，任課教師，外院1004班全體同學(xué)

六．活動目的：為響應(yīng)學(xué)院3月主題教育月的號召，我們在結(jié)合本班自身特點，體現(xiàn)外國語學(xué)院特色的前提下，擬將淮師精神在班級同學(xué)中進(jìn)行進(jìn)一步地傳播和教育。同時也希望借此關(guān)注本班同學(xué)學(xué)習(xí)生活狀況，促進(jìn)班級同學(xué)團結(jié)進(jìn)取，營造良好學(xué)習(xí)生活氛圍，共同進(jìn)步。

七．活動內(nèi)容：

1.“我們都是一家人” 關(guān)心少數(shù)民族同學(xué)交流會：全班同學(xué)與班級少數(shù)民族同學(xué)交流生活學(xué)習(xí)，詢問生活習(xí)慣，環(huán)境適應(yīng)等問題，對于其存在的苦惱，不方便及其他方面的壓力，通過全班同學(xué)的出謀劃策盡力加以解決。同時分享校內(nèi)校外趣事，分享喜悅。在學(xué)習(xí)和生活上盡力擬定計劃提供具體幫助，最后送上祝福和準(zhǔn)備的小禮物。明確我們都是一家人，作為“東道主”，要用最大的熱情關(guān)注少數(shù)民族同學(xué)。

活動中由少數(shù)民族同學(xué)選擇學(xué)習(xí)生活“伙伴”，今后，方便大家得知其困難，并有效加以解決。幫助制定學(xué)習(xí)計劃，在全班同學(xué)共同努力下，形成比學(xué)趕幫超的氛圍。

2.“爭做全優(yōu)大學(xué)生”班級心理咨詢討論會：由班級心理委員組織并擔(dān)任主持，活動之前讓全班同學(xué)將心里的壓力、郁悶、不滿等負(fù)面情緒不記名寫在紙條上，收集起來。由班委會查找資料，需要時向?qū)I(yè)人士請教。活動中隨機抽取紙條，讀出內(nèi)容，并由全班同學(xué)共同討論解決方案，運用資料盡量提供專業(yè)解答。活動中，注意運用淮師精神，恩來精神等對于其加以正確引導(dǎo)，并達(dá)到宣傳精神的目的。

3.班級英語辯論賽：

（1）正方辯題：大學(xué)生應(yīng)該過樸實的生活（Simple life benefits university students more）

反方辯題：大學(xué)生應(yīng)該過高質(zhì)量的生活（Good quality of life benefits university students more）

（2）班級內(nèi)選出8人組成正反兩方，賽前根據(jù)辯題各方收集資料，并加以充分準(zhǔn)備。邀請班主任老師及任課老師（視具體情況而定）擔(dān)任評委。參照專業(yè)辯論賽進(jìn)行英文辯論（可根據(jù)實際情況加以修改）。由評委及剩余同學(xué)共同選出優(yōu)勝方及最佳辯手，并給予相應(yīng)獎勵。

八．準(zhǔn)備事項：確定準(zhǔn)確時間及地點，并預(yù)先通知所參加者，邀請嘉賓、評委、主持人。預(yù)先布置會場，購買所需物品。

第四篇：學(xué)校德育主題教育月活動計劃

XX學(xué)校德育主題教育月活動計劃

一、3月：“學(xué)雷鋒精神，做雷鋒傳人”和感恩勵志教育月

第一周（3月3日——3月9日）感恩祖國、感恩父母、感恩老師活動

1、觀看2013感到中國十大人物。

2、“感恩祖國，立志成才”主題班會。

3、“尊師我行動”主題實踐活動。

第二周（3月10日——3月16日）感恩祖國、感恩父母、感恩老師活動

1、“

三、八”婦女節(jié)感恩母親詩歌朗誦會。

2、給母親自制感恩卡。

3、“爸爸、媽媽我想對你說”書信比賽。

第三周（3月17日——3月23日）“學(xué)雷鋒、倡善行”主題教育

1、講雷鋒故事，唱雷鋒歌曲。

2、學(xué)雷鋒志愿服務(wù)活動。

第四周（3月24日——3月30日）開展“做五星少年”活動

1、爭星追夢，做五星少年。（團結(jié)之星、誠信之星、學(xué)習(xí)之星、勤儉之星、孝敬

之星）

2、開展“三愛”教育活動。（愛學(xué)習(xí)、愛勞動、愛祖國）

二、4月：養(yǎng)成教育活動月

第一周（3月31日——4月6日）“不文明行為、不良習(xí)慣”自查自糾活動

1、學(xué)習(xí)《學(xué)生守則》和《學(xué)生日常行為規(guī)范》。

2、向“不文明行為、不良習(xí)慣”告別簽字儀式。

第二周（4月7日——4月13日）“文明、守紀(jì)、尊師、互助、愛校”養(yǎng)成教育活動

1、演講比賽。

2、養(yǎng)成教育伴我成長活動。

第三周（4月14日——4月20日）“我為學(xué)校添光彩”義務(wù)勞動活動

第四周（4月21日——4月27日）開展“五比”活動：比文明、比習(xí)慣、比學(xué)習(xí)、比紀(jì)律、比衛(wèi)生。

1、完善養(yǎng)成教育班級和學(xué)生評價制度。

2、評選養(yǎng)成教育星級班級和星級學(xué)生。

三、5月：生命意識和生命價值觀教育月

第一周（5月5日——5月11日）珍愛生命

第二周（5月12日——5月18日）綻放生命的美麗

第三周（5月19日——5月25日）生命的社會價值

第四周（5月26日——6月1日）安全伴我行

四、6月：民族傳統(tǒng)民族精神教育月

第一周（6月2日——6月8日）團結(jié)節(jié)儉、愛國情懷

第二周（6月9日——6月15日）善良美德、英雄品格

第三周（6月16日——6月22日）自強不息、報國情懷

第四周（6月23日——6月29日）勤奮好學(xué)、立志成才

第五篇：X公司質(zhì)量月活動計劃

XXXXXX機械制造有限公司

2009年質(zhì)量管理月活動計劃

2009年7月份為公司開展的第二次質(zhì)量管理月活動。本月的主題是： 全員品質(zhì) 持續(xù)改進(jìn)。具體實施方案如下：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立XXXX機械制造有限公司2009“質(zhì)量管理月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長：XXXX

副組長：XXXX

成員：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

二、宣傳動員

通過開展形式多樣的宣傳活動，積極引導(dǎo)全體員工融入到活動中來，努力形成“人人都知道，人人都重視，人人都參與，人人都作為”的良好氛圍。

（一）行政部負(fù)責(zé)組織召開公司2009年“質(zhì)量管理月”活動動員大會（定于7月1日）。

（二）行政部負(fù)責(zé)制作“質(zhì)量管理月”宣傳橫幅，在公司辦公樓主入口及生產(chǎn)車間等場所懸掛，進(jìn)行廣泛的“質(zhì)量管理月”活動的宣傳；在公司宣傳櫥窗上進(jìn)行“質(zhì)量管理月”宣傳教育，宣傳“質(zhì)量管理月”相關(guān)活動開展情況。7月1日前完成。

（三）、行政部負(fù)責(zé)創(chuàng)辦《XXXX機械制造有限公司2009年“質(zhì)量管理月”活動板書快報》，及時報道公司及各部門開展“質(zhì)量管理月”活動的相關(guān)內(nèi)容，將“質(zhì)量管理月”活動的工作信息傳遞給公司員工。7月1日前完成。

（四）、開展“質(zhì)量創(chuàng)新、干部先行”的主題活動，利用各級干部在公司內(nèi)的先鋒帶頭作用，對員工進(jìn)行引導(dǎo)和帶動。預(yù)定7月2日實施。

（五）、各部門應(yīng)在公司總體宣傳活動布置的基礎(chǔ)之上，結(jié)合部門工作利用各類有利的方式方法開展再學(xué)習(xí)、再宣傳活動，充分利用公司“質(zhì)量管理月”活動板報等載體，提高全員的參與意識。7月1日~7月30日。

三、內(nèi)部診斷

（一）、我為公司提建議，公司為我發(fā)獎金：由公司設(shè)立意見箱，員工可通過剖析現(xiàn)狀，深入挖掘影響公司管理、產(chǎn)品、工作和服務(wù)等一系列質(zhì)量因素，向公司提出正面的改進(jìn)意見或建議。公司實施建議有獎（只要從有利于公司的角度出發(fā)，意見或建議收到后經(jīng)審核屬正面性質(zhì)即獎10元）；對可馬上實施的合理化建議，在實施后依改進(jìn)所取得的成果大小，酌情再獎勵50~500元。7月1日起作為公司一項管理制度：“提案改善活動”，長期保持和實施。

（二）、利用“質(zhì)量創(chuàng)新、干部先行”的主題活動，由各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，對部門間的相互配合現(xiàn)狀，提出至少一項改進(jìn)意見，由改進(jìn)部門提出改進(jìn)方案，落實后，大家共同評議改進(jìn)成果。相互促進(jìn)，互補不足。預(yù)定于7月2日討論，7月3日~7月20日實施。7月22日評議結(jié)果。

（三）、公司組織各部門實施一次深入的自查和互查工作。由品管部提供審核表單，各部門經(jīng)理會同，對各部門的主要質(zhì)量因素進(jìn)行審核，確認(rèn)控制狀態(tài)，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行限期改進(jìn)和改善。預(yù)定于7月10日實施。

四、員工的教育培訓(xùn)與技能大比武：

（一）、崗位知識培訓(xùn)：延續(xù)并升溫由制度培訓(xùn)和知識競賽所引發(fā)的熱潮，由各部門結(jié)合工作內(nèi)容和當(dāng)前的實際需要，在2009年6月30日前提出進(jìn)一步的教育培訓(xùn)計劃，然后利用日常幫帶、工作例會、專題培訓(xùn)等形式開展教育培訓(xùn)，做好培訓(xùn)記錄。目標(biāo)是崗位技能的提升和工作質(zhì)量的提高。根據(jù)工作的具體內(nèi)容不

同，教育培訓(xùn)可涵蓋或重點選擇其中的設(shè)備操作，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品檢驗，設(shè)備管理，現(xiàn)場管理，ISO9000質(zhì)量管理體系，安全管理，企業(yè)管理，服務(wù)和團隊協(xié)作等方面來作展開。

（二）、操作技能大比武：

1.檢測比賽--品管部（第一周：主旨：又準(zhǔn)又快）；

2.焊接技能比賽--鈑金車間（第二周：主旨：又好又快）；

3.成品組裝比賽--總裝車間（第三周：主旨：又好又快）；

4.噴漆比賽--噴漆車間（第四周：主旨：質(zhì)量最佳，又省又快）。

5．其他合適的技能比賽：歡迎提出，贏取建議獎金！

五、重要客戶走訪：

由營銷部牽頭，技術(shù)部、品管部、生產(chǎn)部參加，對重要的客戶選2~3家，傾聽意見和建議（質(zhì)量、交期、配合度方面），加深客戶關(guān)系，提升雙方互動性。

六、重點供應(yīng)商實地考核：

由品管部與采購部共同牽頭，由技術(shù)部、生產(chǎn)部參加，對重點供應(yīng)商選2~3家，針對其質(zhì)量、成本、交期、配合度等到廠商處進(jìn)行實地考察，提出改進(jìn)要求，面商改進(jìn)方案，跟蹤改進(jìn)情況。突出示范效應(yīng)，帶動其他廠商的主動改進(jìn)。

七、總結(jié)及評估改進(jìn)成果：

各部門要真正理解和把握“持續(xù)改進(jìn)”的精髓和意義，按照策劃-實施-檢查-處置的PDCA方法來評估和改進(jìn)運作的項目。只有通過持續(xù)改進(jìn)，才能達(dá)到和超越預(yù)期的目標(biāo)，提高管理水平，為客戶提供更為滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，最終實現(xiàn)公司整體效益的不斷攀升。

各部門對改進(jìn)的項目，在實施過程中要對照階段、進(jìn)度和標(biāo)準(zhǔn)等方面的安排，檢查是否按照計劃的要求進(jìn)行運行。對已完成的項目，要認(rèn)真進(jìn)行評估。對改進(jìn)的項目在階段性自行檢查中發(fā)現(xiàn)可以進(jìn)一步提升的，應(yīng)按更高的要求與目標(biāo)進(jìn)行改進(jìn)。

改進(jìn)的成果及工作開展的情況，及時上報至領(lǐng)導(dǎo)小組。同時利用宣傳板報快速報道。

八、全面提升：

各部門在開展“質(zhì)量管理月”活動時，應(yīng)及時總結(jié)經(jīng)驗，通過活動，促進(jìn)工作。建立健全管理的規(guī)章制度，形成長效機制。應(yīng)當(dāng)以“質(zhì)量管理月”活動為契機，圍繞公司發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向，進(jìn)一步將先進(jìn)的管理理念延伸到工作的各個方面。由點到面，將“質(zhì)量管理月”活動中好的做法擴展到生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的各項工作中；對于具體的每一項工作要努力做到“精、嚴(yán)、細(xì)、實”，全員應(yīng)真正樹立起質(zhì)量意識。持續(xù)地改進(jìn)和提高我們的各項工作質(zhì)量，從而全面推動公司工作。

九、有關(guān)要求

（一）、定于2009年6月24日10時，由部門以上經(jīng)理審核確定行動方案的可行性并確定就本方案的貫徹實施的具體措施和工作計劃。

（二）、各部門以周為單位制訂和分解工作進(jìn)度。

（三）、在每周例會最后利用二十分鐘左右的時間，由各部門負(fù)責(zé)人向公司“質(zhì)量管理月”活動組匯報各部門負(fù)責(zé)牽頭的活動或部門內(nèi)部活動的開展情況。

（四）、2009年8月10日前形成整個階段性總結(jié)材料，利用照片、文字說明及其他成果展示的方式進(jìn)行匯總，并公布于質(zhì)量管理工作活動板報進(jìn)行后續(xù)宣傳。

（五）、公司對整個“質(zhì)量管理月”活動的開展情況進(jìn)行列入績效考核，并根據(jù)考核的結(jié)果實施獎懲。對于阻撓、防礙或不配合質(zhì)量管理月活動的人員，依公司管理制度進(jìn)行懲處。造成重大損失的，依相應(yīng)管理規(guī)定實施索賠。

十、經(jīng)費預(yù)算：暫定一萬元，依實際發(fā)生額可能會有適度增減，實報實銷。

（一）、差旅及交際費用約7000元；

（二）、各類培訓(xùn)費用、競賽及比武獎金及其他各類材料耗費約為1700元；

（三）、提建議有獎獎金費用7月份預(yù)計1000元。后續(xù)另計。