第一篇：6S管理細則1

軋鋼廠6S管理制度

一 目的為了改善作業環境，提高工作效率，全面提高員工的整體素質，實現環境清新、物流有序、標識清新、安全保障、形成素養、效率提高、穩定品質、達到“6S”管理要求，實現安全、文明、清潔生產。提升分廠形象的目的，特制定本制度。

本制度適用于軋鋼廠全體員工及在軋鋼的外協工作人員。

二 術語和定義

1整理:區分要用與不用的東西，不要的東西清理掉。

2整頓:要用的東西依規定定位、定置地擺放整齊，明確地標示。3清掃:清除工作場所內的臟污，并防治臟污的發生，保持工作場所干凈亮麗。

4清潔:將5S實施的作法法制化、規范化，貫徹執行并維持成果。5素養:按規定行事，行為規范，養成良好習慣。

6五室:指辦公室、休息室、操作室、會議室、庫房。

7安全：重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。

8檢修場地:在設備檢修、維修期間，臨時作為檢修用的場所和固定永久性檢修場地。

9工作平臺：指為操作、檢修、維修需要設的工作平臺。

三、職責：

1、機動科：負責設備、設備備品備件、油庫（廢油回收點）、庫房等的現場管理標準的制定，及整治計劃與措施的制定。檢查管理與考評，負責分析和改善6S活動中現場設備管理方面存在的問題。

2、生產技術科：負責成品庫、生產裝備備件的現場管理標準的制定。檢查管理與考評，負責分析和改善6S活動中現場設備管理方面存在的問題。

3、安環科：負責廠房內外環境管理及廠內布局的管理工作。負責現場6S日常檢查考核。負責分析和改善6S活動中現場環境管理方面存在的問題。

4、綜合辦：負責對辦公樓、會議室、洗手間、食堂、浴池等的區域的環境管理。匯總各科室6S活動中的考核并執行。

四、衛生區域責任劃分：

1、軋鋼廠內部衛生區域劃分

1.1、綜合辦公室：會議室、廠長辦公室內部及窗戶衛生。分廠辦公樓樓道及兩側樓梯（包括洗手間）、公廁；公廁以東至旗桿，北至同興路南道牙。食堂內及周圍5米。

1.2、各辦公室內部及窗口衛生實行區域自治。

1.3、庫房：備品備件存放區、物資存放庫及周邊5米以內。

1.4、高線主電室1至3樓樓道由電氣作業區負責。

1.5、1.6

1.7、軋鋼車間：加熱爐上下及以東所有區域（機修場地周圍5米除外）；加熱爐以西平臺以上及冷床區域；精整區域；冷床區域；棒材（線材）成品庫；風冷線平臺；PF鏈區域周圍3米；AB跨。

1.8、機動車間：軋鋼區域的所有機修工房；濁環泵房、凈環泵房、旋流井；加熱爐以西至冷床前平臺以下區域（包括精整平臺以下）；參觀走廊（包括上下樓梯）衛生;高線加熱爐以西至風冷線前平臺下；機加跨PF鏈以西；BC跨PF鏈以西。

2、外圍道路區域劃分：

2.1、軋鋼車間：制氧路（制氧十字坡下至新煉鋼門口），制氧十字至軋鋼涵洞南軋鋼廠廠房南邊道牙；老燒結院子，2.2、機動車間：機動路東道牙至煉鋼路西道牙。

3、現場責任界定

3.1五室以誰使用誰負責，責任范圍包括門前或窗前2米，左右3米區域。

3.2機電設備及相應的安全罩、圍欄、走梯、地溝、備件區500mm以內區域及使用的油品歸屬機動車間

3.3 所有管道歸所在區域單位負責。

3.4 現場非檢修漏油由該區域單位負責清理，檢修漏油由檢修單位負責清理。

3.5 二層平臺地面、欄桿、走橋、走梯、上下平臺樓梯、沖渣溝、生產設備及相應的安全罩屬軋鋼車間負責。

3.6 所有的空調室內機和室外機誰使用誰負責。

3.7、分廠辦公樓西邊廁所及垃圾箱、軋鋼廠標志墻由軋鋼車間和機動車間共同負責。其中軋鋼車間為單月負責，機動車間為雙月負責，每月5日、15日、25日對其外墻面、垃圾箱箱體進行徹底清理，此項工作由安環科現場管理員監督進行。

3.8任何單位在現場增設機具、其它設施或長期存放物品，需向安環科提交書面報告，經統一規劃批準后方可實施。

3.9

3.10如因工作需要，在他人的負責區域作業或放置設備、備件、物品，應通知區域責任單位，作業后將作業區域清理干凈，并將地面清掃干凈，放置的設備、備件、物品500mm以內區域歸屬放置的單位負責。

五、現場管理要求及清掃要求：

1、生產現場嚴禁亂停、亂放非生產用機動車輛及自行車。

2、五室內物品必須按定置管理圖擺放，不得隨意擺放。房頂及室內地面不得有垃圾、煙頭、灰塵、雜物等，室內外不得有衛生死角的存在，門、窗玻璃、吊扇、飲水機、空調、窗簾必須擦、洗干凈，窗臺不得有灰塵。

3、安全通道（包括上下樓梯）兩邊防護欄桿（包括不銹鋼防護網）、柱子等必須用抹布擦拭干凈不得有積灰，通道必須用拖把清理干凈要求見本色。

5、各區域地面衛生要及時清理，地面要見本色，現場人行通道（黃線內）必須用拖把進行清理，清掃過區域不得有積水。

6、區域內電機、減速機、防護罩、管道等設備上不得有灰塵、油污、雜物等，要求必須見設備本色。

7、現場備品、備件要定置擺放整齊，要有明確標識，并指定一名責任人；

8、各區域垃圾箱每日早8點前清理，統一倒在軋鋼廠生活垃圾箱（公廁邊）。

9、軋機上的擋水板要擺放整齊、美觀，不得隨意亂擺亂放。

10、在軋機檢修完畢后，軋機身上的污油要立即清除，不得拖延。

11、工具箱表面不得有油污，箱頂不得擺放任何物品；箱內工、器具擺放必須整齊。

12、現場工具使用完后必須擺放到指定位置存放整齊，不得隨意擺放。

13、現場備用導衛必須放到指定的導衛區。

14、軋機上的廢舊橡膠水管及時更換回收集中處理，不得在生產現場亂扔。

15、精整打包機使用后的廢鋼絲集中收集后，運送至冷床南邊廢鋼堆。

16、精整輥道下產生的鐵粉集中收集后，運送至旋流井廢渣堆處。

17、及時清理本區域的廢鋼及危固廢（廢油、油棉紗、油機件等）

18、五室和日常區域衛生每8小時清掃交班，全天保潔。（日常區域包括區域欄桿、走橋、走梯、吸煙點以及相應的地面、備件架及設備等）。

六考核

6.1、被考核對象：各車間及責任科室，責任人。

6.2、考核辦法：周檢查、周通報，月匯總兌現。

6.3、日常檢查情況的考核，由各車間自行考核。

6.4、單位負責人的考核：對日常的檢查工作沒有落實、沒有記錄或記錄不詳、整改情況說不清，每次處罰責任人20~100元/次；工作成績突出、管理到位、考核清晰，進行獎勵20~100元/次。

6.5考核細則

6.5.1、生產現場有臟、亂、差、積水、垃圾，每處處罰50—100元。

6.5.2、作業現場有廢鋼、廢棄物未及時清理，處罰50—100元。

6.5.3、各區域工具箱上、下有積塵、雜物、表面有油污，處罰50—100元。

6.5.4、各操作箱上有積塵、雜物、地面有垃圾、油污，處罰50—100元。

6.5.5、各輥道蓋板、安全防護罩未按規定放置處，處罰區域責任人50元。

6.5.6、作業現場工具、物品擺放混亂，未按定置要求放置，處罰50—100元。

6.5.7、作業現場安全通道不暢，物品擺放不整齊、規范，處罰50—100元。

6.5.8、機械、電氣安全防護設施不齊全、完好，處罰50—100元。

6.5.9、各危險區域、場所的安全標志不醒目、有油污破損，處罰該區域責任人30元。

6.5.10、作業現場水、電、氣等管線不整齊、規范，有跑、冒、滴漏現象，處罰50-100元。

6.5.11、五室衛生不干凈整潔，箱柜擺放不整齊、規范，處罰50-100元。

6.5.12、各區域放置的備品、備件無標識，擺放混亂，處罰50-100元。

6.5.13作業現場勞護用品穿戴不全，有抽煙，違章操作行為，處罰50-100元。

6.5.14、區域內下水道、渣渠未及時清理，造成堵塞，溢水，處罰50-100元。

6.5.15、換輥、檢修完畢未及時清理現場，處罰50-100元。

6.5.16、區域內或垃圾容器內點火、焚燒垃圾，處罰50-100元。

6.5.17、室內有果皮、紙屑、煙頭、包裝紙、盒、袋等，處罰50-100元。

6.5.18、區域內、廠房柱下、設備、電機、蓋板下有垃圾、積土，處罰50-100元。

6.5.19未按規操作、違章行為，崗位危險源辨識、標準化操作不清楚；處罰30元

6.5.20 崗位運行記錄未按規定填寫，有撕頁、亂畫現象；處罰20元

6.5.21、班前安全會、學查改活動無具體內容，人員未簽到，班組臺帳不健全、不規范、不真實；處罰20元

6.5.19、未實施“清潔日”活動或實施效果較差，每次處罰責任人100元、責任單位500-1000元。

6.5.20、對公司重大活動前所承擔區域現場治理不到位，每次處罰500-1000元。

6.5.21、現場管理未達到要求進度和標準，考核責任單位300—1000元。

6.5.22車間處理不了的問題未及時上報分廠、給分廠帶來較大負面影響的處罰500元。

6.5.23、各車間下屬班組責任區域劃分不明確，檢查考核不到位，處罰100元。

6.5.24、不服從管理，拒絕安排的工作，每次處罰200-500元。

6.5.25、任何單位在現場增設機具、其它設施或長期存放物品，需向安環科提交書面報告，經統一規劃批準后方可實施。否則處罰該單位200-500元

6.5.26未按期完成指令性工作，每次處罰車間200-1000元。推進計劃，6.5.27未盡事宜按軋鋼廠相關制度進行考核兌現。

第二篇：6S管理1

6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、自檢（SELF-CRITICISM）六個項目，因均以“S”開頭，簡稱6S。

6S起源于日本，通過規范現場、現物，營造一目了然的賣場環境，培養員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質：革除馬虎之心，養成凡事認真的習慣（認認真真地對待工作中的每一件“小事”、每一個細節。），養成遵守規定的習慣，養成自覺維護賣場環境整潔明了的良好習慣，養成文明禮貌的習慣。

6S的6大效用

6個S：Sales、saving、safety、standardization、satisfaction、self-advancement 6S是最佳推銷員（Sales）

＊被顧客稱贊為干凈整潔的企業、對這樣的企業有信心，樂于購物并口碑相傳

＊利于來客數的提升

6S是節約家（Saving）

＊降低很多不必要的空間的占用，減少顧客“尋找”的浪費，利于客單價的提升 ＊提高商品效率和工作效率

6S對安全有保障（Safety）

＊寬廣明亮，視野開闊的職場，一目了然

＊遵守陳列限制，不安全處一目了然

＊通道明確，不會造成雜亂情形而影響顧客購物的順暢

6S是標準化的推動者（Standardization）

＊“3定、3要素”原則規范現場作業

＊大家都正確的按照規定執行任務

＊程序穩定，帶來品質穩定，成本也安定

6S形成令人滿意的職場（Satisfaction）

＊明亮、清潔的工作場所

＊員工動手做改善、有成就感

＊能造就現場全體人員進行改善的氣氛

6S是員工自我發展的培養者（self-advancement）

＊大家都養成良好的習慣

＊不斷的自我檢討，促進個人素質的不斷提升

6s推行步驟

步驟一：建立6S推行機構，成立推行小組

1、公司生產經理及總經辦主任是6.S推進小組負責人。

2、總經辦是歸口管理部門，主持日常工作。

3、公司各部門（或車間）必須指派一位員工為現場管理（聯絡）員。

4、各部門領導是本部門6.S推進的第一責任人。

步驟二：推進方針、目標及口號

6s方針：規范、保持、自律、提高

6s目標：對內：營造一個整潔、優美、有序、高效的工作環境

對外：樹立良好的企業形象、成為讓客戶感動的公司

6s口號：全員參與、全情投入、精益求精、持續改進

步驟三：

1、選定樣板區。對公司整個現場進行診斷，選定一個樣板區。

2、實施改善。集中精銳力量，對樣板區進行現場改善，對改善前后的狀況對比。

3、效果確認，經驗交流。總結經驗，克服缺點，讓其他部門進行參觀學習。

4、經驗推廣，推廣樣板區推行6S的先進經驗。

5、制定評比檢查表：制定一個詳盡的檢查表，設立檢查項目、內容及應達到的標準。扣分事項，每一項目均須定期或不定期檢查，對檢查出的問題加以控制。通過檢查，能準確掌握過程的進度、質量、效率等，并能及時發現過程存在的異常問題，同時每月對各部門6S檢查情況排名，采取糾正措施，使問題得到及時的解決、處理。

6、制定獎懲制度：在每月經營分析會上，取得第一名的授予本月“6S優勝部門”、“6S優勝車間”，發放流動紅旗，綜合考核成績與工資掛鉤，對達不到要求的部門（車間）進行 1

處罰，以鞭策后進，各車間（班組）的實際成績及時在公司公告欄（或目視板上、網站）上進行公布。

7、錦旗的發放由總經理頒發。所頒錦旗于下月經營分析管理會前收回。

8、連續二個季度獲得第一名，作為年終評選優秀部門、車間及班組提供有利的條件之一。

9、所頒發錦旗必須懸掛于指定位臵。

整理（SEIRI）

將賣場的商品及物品分類，并把滯銷品定期淘汰，殘次品、過期品即時下架和將不用的物品即時清理。

◇將賣場商品區分為：

正常品：能夠為顧客提供價值并為公司創造效益，可以正常銷售的商品

促銷品：正常品的一種，是為了提升業績、吸引顧客進行低價銷售、買贈或有其它活動配合銷售活動的商品

暢銷品：正常品的一種，通常為A類、B類商品

普通品：正常品的一種，通常為C類商品

滯銷品：連續一周無業績或月銷售排行后十名的商品

非正常品：不能為顧客提供價值或為公司創造效益的商品

殘次品：商品及包裝有毀損，影響正常銷售的商品

過期品：超過保質期商品

◇將賣場物品區分為：

即刻使用的：放臵在賣場不影響銷售的位臵或貨架隱蔽處且容易取到的位臵，以便隨手可以取到，使用過即時移走

不是即刻使用的：儲存在賣場外專有的固定位臵

不再使用的：要盡快處理掉。

整理的目的騰出空間，發揮更大的價值

●提高商品效率

●塑造清爽、整潔的賣場環境，提升賣場形象

由于種種原因，賣場經常會有滯銷品、殘次品、過期品產生，既占據正常品的陳列空間、增加庫存，又會引起顧客投訴，影響賣場形象，而且不能產生任何業績。

營業過程中經常有一些沒在使用的物品滯留在賣場，既占據了地方又妨礙顧客購物，包括一些工具，如果不及時清除，會使賣場變得凌亂。

注意點

＊要有決心，把滯銷品、殘次品、過期品以及不即刻不使用的物品應斷然地加以處臵。＊正確的賣場空間價值意識——「即時使用價值」，賣場的空間是為了服務顧客而設臵的，而不是簡單地堆放貨物。

實施要領

自己的賣場所轄范圍全面檢查,包括看得到和看不到的制定商品淘汰、下架及物品即時「使用」和「不用」的判別基準

將不用物品清除出賣場

對需要的物品調查使用頻度,決定日常使用次數及放臵位臵

制訂賣場商品管理辦法

制訂賣場物品管理辦法

每日自我檢查

整頓（SEITON）

對整理之后賣場的商品或顧客取走商品后排面的陳列空位應定時按規定添貨并整理排面即：陳列的維護。

檢查標價簽是否準確。

杜絕亂堆亂放，標識不清，導致顧客找不到商品等現象發生。

目的＊賣場商品及標識一目了然

＊整整齊齊的賣場環境

＊消除找尋物品的時間

＊有效降低商品的庫存

注意點

這是提高效率的基礎

正確的方法——「3要素、3定」+ 整頓的技術

實施要領

前一步驟整理的工作要落實

流程布臵,確定放臵場所

規定放臵方法、明確數量

場所、物品標識

整頓的“3要素”

場所

＊商品的陳列以及物品的放臵位臵原則上要100%設定

＊商品的陳列以及物品的保管要定點、定容、定量

＊賣場只能陳列能產生效益的商品和擺放真正即時需要的物品

陳列或放臵方法

＊易取

＊不超出所規定的范圍

＊在陳列方法上多下工夫

標識

＊陳列區域位臵和商品原則上一對一標識

＊商品的標識和陳列位臵區域的標識

＊某些標識方法要統一

＊在標識方法上多下工夫

整頓的“3定”原則

定點：放在哪里合適

定容：用什么道具

定量：規定合適的數量

清掃（SEISO）

將賣場清掃干凈

保持賣場干凈、亮麗的環境

目的消除贓污，保持賣場內干干凈凈、明明亮亮

穩定整理、整頓品質

減少安全隱患

注意點

責任化——明確崗位6S責任

制度化

實施要領

建立清掃責任區(地面、墻、天花板并包括設備、工具、道具的清理)執行例行掃除，清理臟污

建立清掃基準，作為規范

清潔（SEIKETSU）

將上面的3S實施的做法制度化、規范化，并貫徹執行及維持結果

目的維持上面3S的成果

注意點

制度化及考核——6S時間

定期檢查

稽查、競爭、獎罰

實施要領

落實前面3S工作

制訂考評方法

制訂獎懲制度，加強執行

主管經常帶頭巡查，以表重視

教養（SHITSUKE）

通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準。

培養每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事。

開展6S容易，但長時間的維持必須靠素養的提升。

目的培養具有好習慣、遵守規則的員工

提高員工文明禮貌水準

營造團隊精神

注意點

長期堅持，才能養成良好的習慣

通過晨會、禮儀守則培訓

實施要領

嚴格執行服裝、儀容、識別證標準

共同遵守的有關規則、規定

制訂禮儀守則

教育訓練（新進人員強化6S教育、實踐）

推動各種精神提升活動（晨會、禮貌活動等）

自檢（SELF-CRITICISM）

每日下班前作自我反省與檢討

目的總結經驗與不足

判定一至兩種改進措施。

培養自覺性、韌性和耐心

注意點

注意細節

做好記錄

堅持不懈

實施要領

對當日所做事項進行回憶、反思、翻閱記錄

對重點細節及關鍵環節進行檢討

將6S執行不好的地方記錄下來

訂出明日的改進計劃

檢查要點

排面有沒有缺貨

有沒有滯銷品沒有及時淘汰

有沒有價格不明的商品

有沒有商品標價錯誤

有沒有殘次、過期的商品

所轄區域是否有零亂的商品或顧客遺棄的非本區域的商品

同一種商品是否散臵在幾個不同的地方陳列

有沒有閑臵的容器、紙箱

有沒有沒有正在使用的物品

有沒有亂放個人的東西

有沒有把東西放在通道上

正在使用的物品有沒有和道路平行或直角地放

包裝箱等有否破損（容器破損）

地面有無垃圾、紙屑、水污

貨架、商品上有無灰塵

用后須即時移走的物品

正在使用的臺車、推車

正在使用中的工具

即刻使用的棧板、道具及其配件

使用中的清潔用品

須即時清理掉的物品

地板上的A、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂

B、油污

C、不再使用的設備、工具、道具

D、不再使用的垃圾筒

E、破墊板、紙箱、抹布、破籃框

墻壁上的A、蜘蛛網

B、過期POP

吊著的A、過期的價格標牌

B、過期POP

C、陳列調整前的引導標識

員工的6S活動中之責任

自己的工作環境須不斷的整理、整頓，商品按規

定陳列、物品不可亂放

不用的東西要立即處理，不可使其占用賣場空間

通路必須經常維持清潔和暢通

物品、工具等要放臵于規定場所

滅火器、配電盤、開關箱等周圍要時刻保持清潔

商品、物品、道具要仔細的放，正確的放，安全的放，較大較重的堆在下層保管的工具、設備及所負責的責任區要整理

紙屑、紙箱等要即時清理

不斷清掃，保持清潔

注意上級的指示，并加以配合主管在6S活動中之責任

全力支持與推行6S

參加有關6S教育訓練，吸收6S技巧

研讀6S活動相關書籍，搜集廣泛資料

部門內6S之宣導

規劃部門內工作區域之整理、定位工作

依6S規定，全面做好賣場管理作業

協助部屬克服6S之障礙與困難點

熟讀[關于6S的實施方法]并向部屬解釋

進行考核評分工作

6S評分缺點之改善和申述

督促所屬執行定期之清掃點檢

上班后之點名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保

第三篇：6s管理心得體會-1（模版）

6S精益管理~像一股新鮮的血液注入到電光電子有限公司，像一縷春風吹進每一位員工的心里。經過一段對6S的學習，讓我受益非淺，公司把先進的管理理念和管理方法傳授給我們，使我們無論在公司還是在日常生活中都能發揮它的作用。

6S是指整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全，因其日語的拼音均以“Ｓ”開頭，因此簡稱為“６Ｓ”。整理是要區分“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進行處理，來騰出空間，提高生產效率。整頓是要把東西依規定定位、定量擺放整齊，明確標識，以排除尋找的浪費。清掃是指工作場所內的臟污，設備異常馬上修理，并防止污染的發生，使不足、缺點明顯化，是品質的基礎。清潔是將上面實施制度化、規范化，并維持效果。素養是要人人依規定行事，養成好習慣，以提升“人的品質”，養成對任何工作都持認真態度的人。安全是指公司及每一位員工的安全，在這里是著重強調安全的重要性。

在日常的工作中，突出的問題是要查找和使用以前的某些圖紙、文件資料、元器件、儀器、儀表等，往往翻箱倒柜，東找西找，大部分時間浪費了，工作效率很難提高。６Ｓ管理的全面實施使我們的工作場地地物明朗化，大大減少了尋找資料和物品的時間，工作效率有很大的提高。

把６Ｓ的理念帶到自己的工作中，力求完美高質；及時對我們的文檔資料的資源進行整理等習慣通過推行、實施6S精益管理，使我們的環境整潔、地物明朗、員工行為規范，大家認識到工作不僅要認真、細致、熱情，還要不斷地學習、總結、改進，提高自己的工作質量，工作人員心情舒暢，士氣必將得到提高。同時，6S的實施，可以減少人員、設備、場所、時間等等的浪費，從而降低生產成本。

當然，做好一時并不困難，而長期堅持靠的則是員工的素養。這是６Ｓ工作的目的，也是我們的工作目的。今后，我們應該以６Ｓ工作為契機，抓住機遇、發揚“齊心共管、整潔高效”的精神，不斷提升管理水平，使公司在激烈的市場競爭中處于領先水平，為公司的跨越式大發展做出更大的貢獻。

第四篇：學生寢室管理細1

學生寢室管理細則

一、寢室管理要求

1、保持寢室墻壁的清潔，禁止在墻壁上涂抹亂畫和踢 腳印，打掃衛生、酒水時不要將水濺到墻壁上。

2、不得將體育用品（如鉛球、啞鈴、足球、排球等）帶 入寢室。

3、注意及時輕關輕開門、窗戶，禁止用腳踢門。

4、未經許可一律不準在床上、墻上亂釘鐵釘，不得擅自 調換所分配和借用的公物。

5、愛護公物，損壞公物要照價賠償。

二、保持清潔

1、早上起床后棉被要折疊好，并按規定擺放成一條直線。

2、寢室所有物品要擺放整齊，床下鞋、臉盆一條直線，3、地面通道整潔無痰跡、紙屑、果殼，一律丟進塑料簍，墻壁，門窗、玻璃無污損、無蜘蛛網。

4、不向窗外、門外倒污水，扔果皮果殼等雜物。

5、定期洗曬衣被，做好個人衛生。

三、遵守紀律

1、同學間團結友愛、謙讓互助，讓寢室成為溫暖的集體。

2、按時就寢，熄燈后不在室內或公共場所喧嘩打鬧。

3、未經允許不準任意調換床位。更不準帶外人留宿學校。

4、白天上課期間不準隨便進入寢室，節、假日或未上晚 自習，學生一律不能在校住宿。

5、一律不準在寢室用餐。

6、不準亂竄寢室，特別男女間寢室，不準擅自帶領學生 和外人入內，家長及其它人員進入寢室須經生活指導批準。

7、住校生未經班主任同意，不得離校在其他任何地方投 宿。

四、注意安全

1、嚴肅在寢室內點蠟燭，燒廢紙，燒放煙花爆竹，不得拉接電線，燒電爐，充電。

2、嚴肅攀爬圍墻和門窗。

3、按時去教室上課，遲到者必須進行登記，有病到寢室休息，須征得老師批準。

4、隨時鎖好寢室門，重大物品或錢交班主任或老師處保管。

5、注意安全防盜，增加安全意識。

安義縣龍津中學

2008年9

第五篇：學校學生宿舍管理細1

學校學生宿舍管理細則

一、為培養“四有”新人，搞好學生宿舍的衛生工作，培養學生良好的生活衛生習慣,特制訂本細則。

二、凡我校學生必須在學生宿舍內按規定房間、床位住宿，不得擅自調動房間、移動床位，如有無故不住宿者，室長應立即報告班主任老師。

三、按時就寢起床，在宿舍內不大聲喧嘩、打鬧取樂，保持宿舍安靜以保證他人休息。

⑴)按時作息，必須在鈴響后立即就寢或起床，否則按不遵守作息制度論處；

⑵晚上統一熄燈后，宿舍內不得用蠟燭、手電照明，以防失火。

四、每室必須選舉室長一人，安排衛生值日。

⑴室長全面負責本室的管理，本室的團員、干部要以身作則，嚴格遵守學生宿舍管理制度，對經常違反管理制度經教育仍無轉變者，按校紀校規處理；

⑵洗漱間廁所內嚴禁倒放雜物，以防堵塞，發現堵塞查明原因，一切費用由該人負責；

⑶各寢室值日人員應在吃早飯前打掃好衛生并負責保持即日的內務衛生，垃圾應倒放指定地點，為了保持長期整潔地面每天拖洗一遍，玻璃明亮無灰塵；

⑷嚴禁在走廊及寢室內燒廢紙等，以防火災，違者按校紀校規處理。

五、保持宿舍衛生，不隨地吐痰，不從窗口向外傾倒污水和雜物，政教處將不定期進行檢查，并設衛生監督員進行日常監督。

⑴嚴格禁止從窗口傾倒茶水或垃圾、亂丟果皮、紙屑。

⑵不得涂損墻壁、門窗、床鋪等，不得亂打釘子，除學校統一安裝設施外，不準私自安裝(包括拉鐵絲、木板等)，保持室內整潔。如有損壞，查明原因，照價賠償，如寢室內無人承認，則全室人員平均扣除。

⑶培養良好的衛生習慣，不隨地吐痰，吐痰入盥，違者按《衛生工作制度》執行。

六、宿舍內注意節約用電，安全用電，不準私拉電線，私裝插座等，不準使用電爐、電熨斗、電熱杯、電吹風、電視機、音響設備等。

⑴一經發現沒收電器用具，除批評教育外視情節予以處罰。

⑵注意節約用水，洗滌衣物時如發現任意讓水龍頭沖洗且無人看管時，屬嚴重浪費現象，除對當事人教育外并取消文明寢室的評比資格。

七、確保宿舍安全，外來人員一律不得在學生宿舍留宿。

八、學生必須服從學校管理。

⑴學生必須服從管理，對于刁難、圍攻管理人員執行任務者，輕則給予通報批評，重則給予校紀處分。

⑵晾曬衣物必須照顧好四鄰關系，如連續二次不顧者給予通報批評或紀律處分。

⑶嚴禁爬門窗、攀登高層、在涼臺打鬧、推拉，以免發生意外，違者按校紀校規處理。

⑷不在公共場所光背、穿短褲、穿拖鞋。不在洗漱間洗澡，不開門睡覺，不打架、不罵人，提倡文明良好的習慣。

⑸凡本校學生須離校者都必須把本室的衛生、包干區的衛生打掃干凈，把室內的東西放整齊，門窗關閉好，經教教處檢查后方可離校。