第一篇：喬彥強 上半年備件采購工作總結

2010年上半年工作總結

我于2007年1月份開始到公司上班，從來公司的第一天開始，我就把自己融入到我們的這個團隊中，不知不覺已經三年多了，在公司領導及各位同事支持與幫助下，嚴格應求自己，按照企業應求，較好地完成了自己本職工作。通過半年來學習與工作，工作模式上有了新突破，工作方式也有了進一步提升，現將半年來工作情況總結如下：

一、非常注意的向周圍領導同事學習，在工作中處處留意，多看，多思考，多學習，以較快的速度熟悉并著公司備品備件采購工作，并不斷改進工作方法將總部學習的知識應用到實際工作中。

二、從一月份接受全公司備件采購工作以來，詳細了解前備件供應商供貨情況及周期等，并核對上期的備品備件應付賬款余額，根據核對后的應付賬款余額重新建產新賬，并及時的填制應付憑證、登記應付賬款明細賬，除設備預留款供應商的期初余額尚需核對外，其余的應付賬數據已經準確，并對余留備件款進行了付款手續辦理；

三、與各備品備件供應商簽訂了2010年備品備件采購合同，共簽署合同34份，并進行了備案。

四、協助備品備件倉庫管理員進行倉庫整理工作，自2007年1月進廠以來，一直從事全廠電氣維修工作，對公司這個崗位的工作認真鉆研學習，同廠家人員一起安裝公司設備，了解設備的工作原理、運行方式、易損部件的維修、更換步驟及注意事項，我在公司的設備上面不斷鉆研學習并使我在很短的時間內熟悉了公司設備的運行情況和工作原理、設備故障的處理方法，還總結了一些維修經驗，雖然我自己擔任采購工作不到1年，但在由于備件倉庫管理員因工作原因-1-

剛調換崗位到崗工作，還是積極主動的協助備件倉庫管理員進行倉庫整理工作，將自己知道的和在以前在維修工作中學習到的知識及應該著重注意的問題都教給小鄭同志，教她認識不同的備件，如何進行分部門進行整理等。

五、在工作中，善于思考，發現有的備件采購工作上存在問題，便首先同同事進行溝通，與同事分享自己的解決思路，能解決的就解決掉，不能解決的就提交上級經理，同時提出自己的意見提供參考。

六、與公司備品備件供應商對賬并通知開票，及時進行備件掛賬手續辦理工作。并跟蹤各供應商掛賬請款制作付款計劃，對備品備件款進行滾動支付。

七、為公司新建鍋爐房急需備件采購比價，并實際采購工作，相關材料已進行備案，總部審計人員審計后也給了不錯的評論。

八、每月按時為公司各部門進行備品備件的采購、訂貨、取貨、入庫、跟蹤等工作，并對備件使用情況進行跟蹤，有遇到問題的及時與備件供貨廠家聯系并協調解決。

九、在今年市場“井噴”的情況下，公司各車間設備連續運行，突發性故障頻繁，為保證公司生產順利進行，對所需備件進行了機構工作，并與設備廠家進行溝通協商對設備進行到廠維修工作。（如：寶雞新科人員維修調試箱、塑包機，青島德隆廠家人員調試維修貼標機等）出現車間急需備件需要緊急采購時，通過最快捷經濟的方式進行緊急采購，不論是中午吃飯還是晚上休息備件緊急到貨提前在車站路口進行接貨保證車間能第一時間將備件安裝到設備上，保證生產順利進行。

十、遇到設備進口及設備原廠備件昂貴等問題，及時與車間聯系通過其他渠道方法處理解決，降低備件采購成本。如：包裝車間箱包機抓頭皮碗為費斯托進口產品，采購周期長且費用較大1個需要340多元，經過與河北橡塑制品廠家聯系定做后試用后效果良好，定做只需30元左右1個，價格下降了十倍。裝酒機液位控制儀表從廣東原廠3購買需要3600元，經與生產廠家聯系后直接購買1臺只需要1200多元；

十一、熱心回答同事詢問的問題。由于自己以前接觸計算機應用多一點兒，積累了一些經驗，在工作中，經常會有同事詢問，我總是會把自己知道的分享給大家，并對出現的一些故障進行處理、維修。我認為大家的能力都提高了，我們的公司才會整體的提高。

總之，經過三年的多的學習工作和努力，我認為我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發現問題，并積極全面的配合公司的要求來展開工作，與同事能夠很好的配合和協調。在以后的工作中我會一如繼往，對人：與人為善，對工作：力求完美，不斷的提升自己的業務水平及綜合素質，以期為公司的發展盡自己的一份力量。

生產部：喬彥強

2010年7月26日

第二篇：喬強學習心得

認真學習深刻體會

深入思考“司機怎么干”課題

集團公司黨組為了深入學習貫徹國務院領導批示精神，站在“科學發展，再造神華，五年實現經濟總量再翻番，建設具有國際競爭力的世界一流煤炭綜合能源企業”的高度，向全集團提出了“全國學神華，神華怎么辦”的重大課題，要求開展“找差距，抓整改，促提升”工作。銷售集團確立了“全國學神華，神華怎么辦；銷售是龍頭，龍頭怎么干”的大討論活動主題。朔西辦事處為了學習領會上級領導指示精神，結合自身工作特點，制定了實施方案，并提出了“朔西是外購，司機怎么干”的討論課題。

張喜武董事長在《2012年政治工作會上講話》中講到，要從七個方面進行“找差距，抓整改，促提升”（即：要在推進創先爭優活動，永葆創先爭優精神上“找差距，抓整改，促提升”；要在推進政治本安體系上“找差距，抓整改，促提升”；要在建設世界一流人才隊伍上“找差距，抓整改，促提升”；要在懲治和預防腐敗體系運行和管理上“找差距，抓整改，促提升”；要在塑造神華企業文化品牌上“找差距，抓整改，促提升”；要在發揮群團組織的功能和作用上“找差距，抓整改，促提升”；要在創建企業和諧發展環境上“找差距，抓整改，促提升”）。王金力董事長在華北公司調研時就華北公司下一步工作講了六句話（即：戰略清晰、目標明確、管理精細、作風嚴格、拓寬市場、團隊和諧）。這些重

要講話提出了注意事項、明確了發展方向、指出了重點工作，為我辦后期各項工作的開展指引了方向。

我辦在開展“全國學神華，神華怎么辦；銷售是龍頭，龍頭怎么干”的大討論活動實施方案中明確提出了十大討論主題（即：結合對標工作，如何深入開展“找差距，抓整改，促提升”活動；如何開拓好司機的安全體會，做出以下

（一）為了規范公司交通機動車輛，預防車輛傷害和交通事故。

適用范圍

公司各部門所有交通車輛、機動車輛和機動車輛駕駛員 內容和要求

道路交通安全管理

4．1．2駕駛員在駕車時必須嚴格遵守《中華人民共和國道路交通安全法》，服從公安交警、運管稽征部門的管理。

駕駛員必須樹立良好的職業道德和駕駛作風，遵章守紀，文明行車，按時參加安全學習。

駕駛員在出車前應保持充足睡眠，嚴禁疲勞駕駛。

任何人不得強迫駕駛員違法、違章駕車；嚴禁酒后駕車、疲勞駕駛或將車交給無證人員駕駛；嚴禁交通肇事后逃逸。

駕駛員在出車前應對車輛水箱、潤滑系統、制動系統以及輪胎等進行例行安全檢查，在出車途中，應確保與有關人員保持通訊聯系，及時反饋行車安全情況，遇到突發事件及時報告。

機動車輛使用前，必須向公安交警部門申請登記，領取號牌、行駛證并按規定辦齊隨車必備的證件。

車輛狀況、各項安全技術性能必須保持完好。并按規定進行年檢，合格后使用，不得開“病車”上路。

車輛裝載的貨物必須綁扎牢固。嚴禁人、貨混裝。車輛應停放在指定的停車地點、場所停放，嚴禁隨意停放。

車輛修復后需試車時，應由持有駕駛證的車輛檢驗員或指定的正式駕駛員在規定路段試車。

車輛管理部門應每周組織機動車輛駕駛員進行一次安全學習，并定期對車輛進行安全檢查。

車輛管理部門應加強對車輛出勤的審批管理，作好出車登記，嚴禁公車私用。派車時要科學調度車輛，合理安排工作量，嚴格控制惡劣天氣條件下的車輛出行安排。

以對標活動為契機，全面提升辦事處管理水平。

銷售集團去年提出了“學上海，趕一部”的對標活動，我辦在活動中取得了較好成績，管理水平得到了較大提高，現在對標進入了第二階段，即向神華內部先進單位學習。我辦通過“走出去，拿回來”的學習方式，將神東公司的先進經驗為我所用。現在我辦班組建設工作已經全面啟動，客戶評價趨于完善，企業文化建設有聲有色。大力的開展這些活動是我辦提長管理水平的主要工作。

繼續開展創先爭優活動，加強黨政建設。

深入開展創先爭優活動，是學習實踐科學發展觀活動的繼續，此活動正在全國如火如荼的開展著，目的是解決部分基層組織存在的思想觀念落后、能力素質不夠、執行力差、不能體現黨的先進性等問題。我辦黨組織屬于銷售集團黨支部，也是最基層的組織，黨員人數相對少，但我們依然要切實的開展“對標”，找出與先進黨組織的差距，通過整改，得到提升。重點是年青黨員干部、優秀團員的培養和擴大，使得黨組織隨時能獲得新鮮血液，更好的完成上級黨組織交給的各項神圣使命。

推進本安體系建設。

本安體系建設包括經濟本安、生產本安、政治本安體系建設。他是我辦開展“三體系”（質量/環境/職業健康安全）管理之后的又一項管理體系。我辦積極開展這項體系建設，及時建立程序文件、管理手冊等體系文件，并在經濟、生產、政治領域進行了危險源識別，匯編了危險源手冊，制定了應急預案。后期我辦要做的就是繼續完善體系內容，不斷的進行危險源的識別和優化，再識別再優化。

加強人才隊伍建設。

人才隊伍建設是企業發展的有力保障，只有高素質、高水平的隊伍才能促進企業的不斷進步。其實我個人認為，人才隊伍建設最難的就是發現人才，然后為我所用。這就需要企業為員工提供更多的展示平臺，讓他們充分的展示自己拿手的一面，然后量才而用。銷售集團現在正在進行“大練兵、大比武”活動，之前也舉行過干部崗位競聘上崗，并取得了較好的成績。這些都是較好的人才挖掘舉措，我認為我辦也應多開展類似的活動，調動大家的積極性，形成“比、學、趕、超”的良好工作氛圍，評比出的先進若有合適崗位，應優先提拔，沒有合適的崗位則暫時列入到人才儲備庫，找合適的機會提拔。同時單位還應加大培訓力度，組織全面的學習，讓員工在勝認本崗位工作的同時全面發展，成為多面手。

加強職業道德教育，完善制度建設，在外購煤領域防腐倡廉。

腐敗是一種風氣，是會傳染的“病”。一個企業，如果沒有一股正氣，就很難持續的發展。對于這點我想首先，要進行教育提高，通過學習先進事跡、講述因腐敗而受到懲罰的事實，使全體員工知道腐敗的后果，從而提高廉政意識；其次，要通過強性的制度約束領域內的每一位參與者，只要發現腐敗現象就嚴懲不貸。

加強企業文化建設。企業文化是企業的靈魂，是一根無形的線，好的企業文化不僅是一個企業的面子還可以達到凝心聚力、振奮人心的作用。企業文化品牌效應更是企業成功所必需具備的軟實力。我辦積極營造“以人為本、您最重要”的安全文化氛圍，制作企業文化手冊，張貼企業文化宣傳標語。我想首先，應該在享受這樣和諧氛圍的同時，加入到企業文化的建設和宣傳中來，將神華品牌打響，把神華建設成為具有國際競爭力的世界一流煤炭綜合能源企業；其次，全員參與積極進行建言獻策，共同建設積極向上、美好和諧的企業文化。

以上是我學習兩位領導重要講話后，結合辦事處實施方案的體會和思考，我會在以后的工作中繼續學習，深入體會，不斷提高。

王彥飛

二〇一二年二月

第三篇：備件年終工作總結

備件年終工作總結時間飛逝，轉眼間我已在宏瑞工作兩年了。2012年備件倉庫的基本情況如下：全年月末平均總庫存在44.2萬左右。全年消耗171萬（進貨價）的備件，平均每月消耗14.25萬。全年采購172萬的備件，平均每月采購14.33萬。年周轉率3.88次。在工作中存在不少問題：1，倉庫人手不夠，特別是下半年，保修員保修的事情也比較多，倉庫一個人有點忙不過來，只能進行日常的進貨，出貨工作，沒辦法抽出身去整理倉庫內部。2庫存帳實基本一致，但少量備件擺放有些凌亂，需要整理。3，庫存結構需要調整，一些老車型和市場保有量少的車型的備件儲備量需要減少。為了更好的做好明年的備件工作，做好備件倉庫的分管流程，使倉庫采購流程，庫存管理流程，出庫流程有制度可依，有序進行行。特做一個2013年的工作計劃，確立下一年的備件工作目標：1．建立和完善倉庫管理制度，加強對倉庫進貨，出庫和內部管理的力度，使備件工作更加有序進行。2．合理的應用訂單，對于奇瑞公司每個月的三次正常訂單，兩次火急訂單合理利用。根據倉庫庫存周轉率和季節性變化等因素訂購備件。依據進站車輛的車型，車次，做好有效的配件儲存，盡量減少庫存積壓，并提高庫存的周轉率，努力滿足內部需求3．一季度抽盤一次，對于貴重物品不定期盤點，做到賬實相符。4．盡量減少倉庫里的呆滯件，加強呆滯件以及養護品的推銷。

第四篇：論材料備件的采購管理

論材料備件的采購管理

【摘要】結合當前部分鋼鐵企業備件采購中存在的一些現狀，淺談加強備件采購管理重要性的認識和看法。

【關鍵詞】材料備件；采購管理；重要性；對策

近年來，由于國內鋼鐵產能發展過快，固定資產投資規模顯著增長，配套的備件消耗量也逐年增加。但受市場經濟復雜多變因素的影響，材料備件采購環節暴露出的問題也日漸增多。在采購過程中，往往存在著備件型號不全、發放不到車間、尋不到廠家、獨家采購、報價不全等情況。

眼下，針對如何對內規范制度、健全采購管理，對外搞好企業間的戰略伙伴合作，對降低材料備件采購成本有著非常重要的現實意義。

一、目前材料備件采購管理的現狀

我們常說眼睛要盯住市場，不僅僅是指銷售市場，同樣也包括采購市場。在鋼鐵企業中，材料備件的消耗占比看似很小，但每年卻要花費很大一部分的采購資金。如何最大限度用好材料備件采購資金，把有限的資金花在刀刃上，對企業來說尤顯重要。

在市場原因方面，材料備件供應市場比較分散，尚未形成專業規模。與此同時，材料備件的供應商規模偏小、經營的品種偏少、企業管理不規范、流動資金缺乏、不能提供增值服務等問題是不爭的事實。

二、存在的問題

（一）材料備件采購管理不完善。

由于設備管理部門工作不細，備件使用部門計劃不周。導致采購部門多購或少購的現象經常發生，采購和庫存環節時常脫節，關鍵材料備件儲備不足，庫存結構不夠合理。

（二）招標、議標形式上雖然看起來規范，但操作不夠嚴密。

缺少專門的采購規范和標準，采購人員缺乏專業知識和專業培訓，在采購環境確認、制定采購需求計劃、確認采購認證計劃，以及初采和復采等采購過程各個環節，缺少基本技能。

（三）材料備件采購價格及供應商信息數據庫不完善。

控制備件采購價格有時無法落實，存在注重備件采購價格，忽視備件的質量和優質供應商的選擇，缺乏對供應商的戰略管理。

三、加強材料備件采購管理的重要性

加強材料備件采購管理，降低采購成本，可以有效地降低生產消耗，為企業爭取盈利空間。在實際工作中，采購部門必須嚴格執行材料備件采購管理程序，圍繞生產大局，本著提高材料備件供應質量和服務質量的前提，以“先進、使用、可靠、節約”為原則，貼近市場，貨比三家，比質論價，才能夠有效降低材料備件采購成本。采購部門要樹立全局意識，加強對供應商的戰略合作管理；細化材料備件的計劃管理及流程。

四、加強采購管理的對策

（一）加強材料備件采購管理。

制定《采購管理程序》、《供應商管理制度》等，統一標準、簡化程序、規范運作，要求在采購過程中盡量增加直供比例，深化對標，建議建立網絡對標平臺，減少中間環節，規范招標、議標制度，杜絕獨家議標，建立嚴格的配套懲罰機制，加強管控力、提升執行力，保障投招標的公正、公開、公平。

（二）規范材料備件采購流程。

科學合理地采購備件，優化庫存備件儲存結構，優化規范采購渠道，努力降低采購成本，提高備件的有效利用率，降低資金占用率，力求整體利益最大化。細化材料備件的管理，包括驗收、入庫、保管、審批和發放等流程，做到科學化、程序化、制度化。

（三）建立材料備件采購價格信息數據庫。

根據指標體系，包括質量、價格、交貨時間及合同完成率等指標，深入分析、檢驗、調整和比較，依據自身需求，進行科學的評審，實施縱向整合，確定平衡采購成本及供應商績效的實施方案，建立材料備件體系化價格、數據庫信息。對供應商實施的戰略合作管理，建立長期穩定的物資供應、緊密的業務關系，并通過雙方資源和競爭優勢的整合實現雙贏的企業管理。

第五篇：個人簡歷(任彥強)

個人簡歷

個人概況:

姓名：任彥強

性別：男

出生年月:1989年3月

畢業院校：太原城市職業技術學院

專業:工程造價

電子郵件:398344420@qq.com

聯系電話:***

求職意向：

愿致力于貴公司房地產、裝飾裝修部門技術方面工作，同時還愿意做貴公司施工技術方面的其他工作。

主修課程:

《建筑裝飾工程預算》《建筑水電安裝預算》《建筑法規概論》《建筑施工組織》《工程項目管理》《建筑工程計量與計價》《工程造價控制》《工程招投標與合同管理》《建筑CAD》《建筑工程測量》《建筑施工技術》《房屋建筑學》《建筑力學與結構》《土木建筑制圖》《建筑材料》培訓經歷：

1、于2009年9至12月進行了信息化辦公及CDT數據庫開發應用的培訓

2、于2010年3至6月進行了測量放線的培訓

3、于2010年4至6月進行了魯班算量軟件的培訓

實踐與實習：

1、于2009年七月份在太鋼進行了工業廠房結構的認識實習

2、于2010年暑假期間在河南安陽建安公司駐太原施工處進行了生產實習其他信息：

1、在大學期間，在學生會擔任學習部部長一職，舉辦書法賽、朗誦賽等多項有意義的活動。

2、正在辦理的證書：測量員、施工員