第一篇：全縣政法單位建設考察報告

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推薦閱讀：基層政法單位要通過新聞媒體、宣傳欄、講座等方式，一是宣傳本單位職能及工作流程，打好工作基礎；二是以案說法，著重加強青少年法制教育，集中開展“八榮八恥”教育，營造和諧、文明的家庭、鄰里關系；三是加大宣傳

2010年11月下旬，縣政協社會法制委員會按照年度工作要點安排，開展了政法基層單位基礎建設視察，視察組走訪了白嶺、渣津、馬坳、溪口、港口、西港、杭口等7個鄉鎮轄區的公安派出所、森林派出所、交警中隊、司法所、法庭，委員們現場視察了辦公場所、聽取了相關鄉鎮政府和政法基層單位的工作匯報、查閱了相關制度、文件，一致肯定我縣政法基層單位硬件建設有成績，執法工作上臺階，管理水平有提升，切實履行了工作職責，為建設和諧作出了積極貢獻。主要情況匯報如下：

一、政法基層單位取得的成績

（一）硬件建設逐步完善，基本滿足工作需要。

縣法院“三個關心”保障基層法庭工作條件。一是關心工作條件，近幾年投入500萬元，新建6個基層法庭，改善了辦公條件。其中，白嶺法庭辦公樓建設標準高，設施全，在全市、全省都可以名列前茅。二是關心干警生活，為基層法庭購置煤氣灶、浴具和生活用品，法院出資為基層法庭聘請食堂工作人員；外地干警回家探親，法院給予車旅費補貼。三是關心基層干警政治成長，法院黨委積極開展黨的教育，幫助基層干警提高對黨的認識，鼓勵其向黨靠攏，遞交入黨申請書；通過競爭上崗，就地提拔基層干警擔任中層干部，今年就提拔了黃港、溪口法庭的干警擔任副庭長；加大法院機關與基層法庭干部的交流力度，今年安排2名法院干部到基層法庭任職。視察了解到，基層法庭干部生活稱心，事業心強，干勁足。

縣公安局加強后勤保障提升出警能力。縣公安局在較好地解決基層派出所辦公生活用房基礎上，重點加強了后勤保障，一是配齊必需的工作用車，每個派出所最少有一輛車，條件好的有2輛以上；二是配齊必需的辦案用品，如防彈衣、照相機、手銬、勘驗箱、違法人員采集系統等；三是逐步完善干警強身健體需要的設施，多數派出所修建了籃球場、健身房，有必需的健身器材。投入340萬元推進“天網工程”建設，在鄉鎮建設205個監控點，構筑上有“天網”、下有巡防、中間有技防的立體治安防控網絡。

縣森林公安局加大力度改善基層派出所建設。縣森林公安以前由于體制、機制原因，基層基礎建設薄弱。2006年以來，該局加大打基礎工作力度，相繼投入資金400余萬元，新建派出所5個，改建派出所2個，新添警務用車18輛，建立警務室10個，每個派出所配齊了車輛、電腦、空調、電視、相機、健身器材等，辦公條件極大改善。

縣司法局基層基礎建設逐步完善。每個基層司法所有符合工作需要的辦公樓，必需的辦公用品，工作條件在逐步改善中。

（二）規范管理水平不斷提高，隊伍建設進一步加強

公安系統從三方面提升管理水平，一是開展和諧警民化建設，各派出所通過多項措施，切實改善警民關系，如香爐山派出所開展了“大走訪”活動，干警走訪了港口鎮敬老院，發放警民聯系卡，走訪重點刑釋人員；制訂11條便民措施，方便群眾辦理各項業務；開展警民懇談會，廣泛征求意見建議；開展矛盾糾紛大排查，及時向黨委、政府反饋信息。二是健全工作制度，如馬坳派出所結合戶口整頓加強“周俊軍工作法應用平臺”建設，行業場所登記率達100%，有效管控率90%；構建了覆蓋整個轄區的信息系統，加強工作對象管理；深入推進社區警務戰略，強化社會面防控和基層基礎工作。三是加強內部管理，嚴格執行公安部三十項便民利民措施，推行警務公開、限時辦結制度；加強檔案的歸檔、達標工作，做到檔案齊全，管理規范，馬坳派出所08、09年檔案工作被評定為省一級。

森林公安系統基層單位建立了“4545”工作模式、落實“四知”制度，實行“四聯”機制，在全省率先理順管理體制、落實紀委派駐紀檢組、成立紀檢督查室，首創溫馨提示“六進”、“四知”、“五見面”制度，《隊伍正規化建設手冊》、《民警工作手冊》等工作方法執行到位，該方法被省森林公安局在全省推廣，多次獲得市、省級榮譽。港口派出所負責人張岸林奮不顧身維護國家利益事跡得到全國、省市新聞媒體重視，進行廣泛宣傳，樹立我縣基層森林公安地光輝形象。

法院系統基層單位不斷加強政治建設、作風建設和業務培訓，嚴格執行上級機關制定的立案管理制度、民事審批制度、經費管理制度、檔案管理制度、法官職業道德行為規范等規章制度；切實落實三調聯動機制、司法協理網絡工作機制等矛盾化解機制；去年17人參加全國司法考試有13人順利通過；嚴格紀律監察，杜絕超收、濫收和變相收費；加強作風建設，大力建設假日法庭，推進巡回審判制度落實。如溪口法庭在轄區建立4個巡回法庭、6個審批聯系點。

司法系統基層單位緊緊圍繞社會矛盾化解、社會管理創新和為民廉潔執法三項重點工作，按照《縣基礎司法所規范化建設制度》要求，抓好基層司法所管理、廉政勤政、安置幫教工作、社區矯正等制度的貫徹實施，推進了程序化、規范化建設。

（三）執法能力大幅度提升，法治環境進一步優化

法院系統基層單位工作取得成績，一是高標準做好審判工作，二是有效化解民事矛盾，三是高效提供法律服務。溪口法庭僅有工作人員兩名，管轄面積大，任務重，該庭通過加大巡回審判力度，今年立案112件，已經判決55件，調解結案43件，結案率較以往提高。馬坳法庭加強調解工作成績明顯，通過聯合調解、訴前調解、庭前調解、庭審調解、判后調解等，促使一大批案件息訴，緩和了社會矛盾。白嶺法庭著力執行工作，今年清理執行積案7件，新受理執行案件11件，共執行13件，部分執行17件，執行到位標的80余萬元，維護法律權威。

公安系統基層單位配合社會治安綜合治理工作力度大，成績好。一是切實加強人口管理，二是注重特種行業管理，三是嚴格規范執法，四是加強社會治安防控體系建設，從嚴從快打擊違法犯罪行為。竹坪派出所對常住戶口在本縣的借住人口，逐一電話查詢，對外地流入的逐一發函調查，今年發函調查120人次。渣津、上杭、白嶺派出所加強對學校周邊環境專項整治，取締黑網吧，維護交通秩序。交警中隊突出道路交通安全管理，杭口、渣津、白嶺中隊開展了“三無摩托車”運營整治、幼兒園接送車輛、鄉村道路交通秩序執法等，杜絕了特大交通安全事故發生。

森林公安系統基層單位嚴格執法，有力維護林區秩序。東津派出所近三年查處各類森林案件102起，其中刑事案件26起，拘留24人逮捕11人；治安案件14起、林業行政案件62起都辦理到位。港口所今年辦理森林刑事案件4起，刑事拘留2人；辦理治安案件12起，治安拘留12人；辦理林業行政案件60起，處罰人次120余，收繳木材60余立方米；調處涉林糾紛20余起，強力執法，有效維護了林業秩序。

司法系統基層單位突出普法重點，整體推進法治教育。各基層司法所切實履行人民調解、法律援助、普法依法治理、安置幫教、社區矯正、建言獻策等六大職能，對全縣1800名刑釋解教人員進行管理幫教，接收社區矯正服刑人員160名，加強監管和教育。今年各司法所調處各類糾紛矛盾880余起，辦理法律援助案件120起，提供法律服務360件，為中小學和村居委會上法律課78場次，舉辦法制教育巡回宣傳25次，推進基層和諧社會建設。馬坳司法所因成績突出，2008年獲省“十佳司法所”、2009年，被司法部授予“全國優秀司法所”榮譽。白嶺司法所著力司法調解，全年調解各類糾紛40件，調解成功率98%。

二、存在問題及原因分析

（一）部分政法基層單位編制少，警力緊張。少數派出所、法庭、司法所、交警中隊反映基層單位警力緊張，影響執法。如森林公安派出所，民警平均年齡45歲，人均管轄近10萬畝森林，而國家森林公安局的標準為每3-5萬畝森林配備1名民警，這個標準與我們有差距。少數司法所反映，隨著社區矯正任務的增加，現在有的干部偏少。造成警力緊張的原因，一是少數基層政府過分依賴警力，增加了基層政法單位的負擔；二是基層警力的自然減員，如東津森林派出所，核定編制5個，其中一個長年生病不能履職，另一個請假，實際上崗的僅3人；三是政府沒有足額補充編制，多數單位干警超負荷運行。四是待遇不高，基層干警難留住。通過公務員考試招來我縣的年輕人，考慮到基層工作條件一般，待遇不高，往往謀取跳出基層的各種辦法，向其他地方去。

（二）多數基層政法單位反映經費緊張，工作條件還需改善。其原因，一是近幾年，我縣政法單位都在加強基層基礎建設，資金投入量大，財政投入有欠賬，多數單位負債；二是我縣財政劃撥經費辦法有待改進，按照目前實施辦法，公安系統、司法系統所取得的罰沒款、經營收入，要全額進財政，財政在保障每個干部每年2.1萬元—2.7萬元費用外，超出部分按50%返還；法院系統干部由財政保障每人每年2.7萬元，返還比例與公安一樣。這樣的結果，一部分地區治安較好罰沒款少的單位，上繳數不多，返還款也少，導致政府應該承擔的陽光津貼、基本福利無處落實。法院系統因為行政收費遠遠低于政府下撥財政經費，根本享受不到財政返還，只能依靠財政撥款辦事。基層司法所建設配套經費還存在較大缺口。

（三）執法環境有待改進。有的鄉鎮部門不能積極支持基層政法單位嚴格執法，有的基層政法單位工作不能互相配合，存在扯皮現象，一些地方的群眾對基層政法單位干部懷有敵意，抵制工作開展。究其原因，一是少數鄉鎮黨委、政府沒有重視政法工作，認為它們都有自己的主管單位，自己管不了錢，管不了人，于是聽之任之；二是職能不清，比如，一般火災案件應由林業工作站管轄，現在由森林公安受理；盜砍濫伐林木案件應由森林公安管轄，現在，林業單位卻參與處罰，多頭管理，多重處罰，削弱了職能，激化了矛盾；三是少數群眾法制觀念淡薄，個人主義有膨脹勢頭，少數人不惜以身試法。

（四）少數干警素質有待提高。通過視察了解到，少數基層政法單位的個別干警還存在作風不實、履職水平不高、執行力差等問題。

三、加強基層政法單位建設的幾點建議

（一）加大宣傳力度，營造良好執法氛圍。基層政法單位要通過新聞媒體、宣傳欄、講座等方式，一是宣傳本單位職能及工作流程，打好工作基礎；二是以案說法，著重加強青少年法制教育，集中開展“八榮八恥”教育，營造和諧、文明的家庭、鄰里關系；三是加大宣傳正面典型力度，樹榜樣，促風氣改善，為開展工作營造良好條件。

（二）采取有效措施，切實解決經費緊缺問題。一是保障政法單位辦公經費隨財政正常增長；二是鼓勵各政法單位跑部進廳，爭取上級對口單位資金支持；三是財政完善政法單位罰沒款返還辦法，具體是，在確保基層政法單位基本工資、陽光津貼、保底福利基礎上，再對上繳罰沒款按比例返還；考慮到森林公安基礎建設薄弱，建議返還比例由目前的50%提高到70%,以幫助其加快基礎建設，提高執法能力。

（三）鄉鎮黨委主導，改善執法環境。鄉鎮黨委要切實貫徹守土有責理念，按照屬地管理原則，切實把基層政法單位工作擺上重要地位，一是加強相關單位工作的協調，通過召開情況通報會、信息反饋會、基層政法單位工作交流會等形式，加強合作，凝聚力量；二是整合力量，嚴厲打擊妨礙執法的各種行為。

（四）加強隊伍建設，破解群眾關注焦點。基層政法單位要嚴把進入關，一方面，通過公務員考試補充干部；另一方面，要嚴格明確聘請人員進入條件，實行動態管理、定期考評，對政治素質低、社會反映差的人員堅決清理出隊伍。要高度關注社會熱點，對學校周邊秩序、賭博、道路交通、盜砍濫伐森林等行為加大打擊力度，切實做到：群眾關注什么，我們就整治什么；群眾期望什么，我們就做什么，通過扎實有效地工作，維護人民群眾利益，營造平安和諧的社會環境。

第二篇：招標單位考察報告

編號：sg-a-i-002 項目施工總承包單位考察報告

公司領導：

為做好 中基船業廠房屋面維修 工程施工總承包招標的前期準備工作，按照集團相關管理規定的要求，基建工程部 組織了 等 人于 年 月 日至 年 月 日，先后對 舟山恒華建筑工程有限公司 進行了考察，考察內容主要包括經營范圍、資質等級、企業性質、資信等級、在職人員、近三年同類業績、獲獎情況、現階段在施工項目情況等。考察意見與建議：

經過考察，該企業資質等級資信及項目經理管理能力試信符合我公司“中基船業職工食堂”項目的工程施工要求。

考察組成員簽字： 1 年 月 日

考察情況記錄表(施工類)編號： 2 實地考察記錄表

編號： 3 4 篇二：招標蒙古山金考察報告

關于對擬參與選礦廠項目建設投標單位的考察報告

哈拉特烏拉鐵鋅礦選礦廠項目2012年將進入主建設期，目前 組織項目建設的招標準備工作正在緊鑼密鼓的進行。為尋找有實力的施工隊伍參與投標，進一步了解參與投標單位的企業信譽、施工資質、管理水平、隊伍狀況等，公司從擬參加報名的9家單位中篩選了四家（中國十五冶建設集團、中國二十二冶建設集團、山東天元建設集團、萊州建設集團）進行了考察。

一、考察過程

1、公司制定了考察方案，成立了考察領導小組，發出了報名公告，和擬參與報名單位進行了溝通交流，從報名的9家單位中選定了四家作為考察單位。

2、確定了考察方式和內容。采取了聽講看問的方式。聽：就是聽取考察單位企業概況介紹、企業運營模式、企業主要優勢；聽取項目經理情況介紹，對擬投標項目的工作思路和完成項目的措施。講：就是考察單位介紹項目概況、工期及管理要求、蒙古國情況，可能遇到的風險。看：施工過的工程，查看報名公告文件中提供的復印件的原件； 查看擬派本投標工程項目負責人的近期類似工程項目的施工竣工資料、在建工地現場等；查看擬派本投標工程項目負責人、技術負責人、質量負責人、安全負責人、造價負責人的資格證書原件、獲獎證書原件；看企業資質證書、企業營業執照、注冊資本、安全資格證書、是否在規定的時間進行了年檢，是否在有效期內。問：就是和

考察單位進行有效地交流，對存在的疑問當面溝通。

3、參與考察人員：總經理劉文可、副總經理閆少華、副總經理王華武、項目部經理姜洪勝、項目部技術員張建建。

二、考察情況

1、對中國十五冶建設集團考察情況 2011年12月1日-2日，考察小組考察了中國十五冶金建設集團。該集團總部設在湖北省黃石市，隸屬于國務院國資委直管的中國有色礦業集團有限公司。考察中在聽取了公司副總經理閔家勝對企業概況、組織結構、運營模式、企業業績的介紹后，觀看了企業宣傳片，到所屬鋼結構公司、到建設項目中金三鑫金礦選礦廠改造項目進行了參觀。總的印象是：（1）中國十五冶屬國有企業，管理技術力量雄厚，能夠承擔我公司選礦廠建設項目。

（2）資質齊全。具有房屋建筑工程施工總承包壹級、礦山工程施工總承包壹級、機電安裝工程施工總承包壹級、鋼結構工程專業總承包壹級等。（3）公司曾在蒙古國承建了鑫都鉛鋅礦項目，具有在蒙古國施工業績和經驗。（4）目前與我公司無合作經歷，與中金、招金、紫金均有合作。（5）該公司合作意愿較強，準備資料充分，若中標將以三公司為基礎組建施工隊伍。

2、對中國二十二冶金建設集團考察情況 2011年12月8日，考察小組考察了中國二十二冶金建設集團，該公司設在河北省唐山市，隸屬于中國冶金科工集團。考察小組首先參觀了該公司正在建設中的年產1500萬噸的河北研山

鐵礦，聽取了海外公司負責人對企業概況、經營規模、管理水平等情況介紹，觀看了該公司在蒙古國承建的烏蘭鐵礦項目宣傳片，并和相關參與鐵礦建設人員進行了交流。總的印象是：（1）該公司屬于國有企業，管理技術雄厚，能夠承擔我公司選礦廠建設項目。（2）公司資質齊全，具有房屋建筑、冶煉、市政公用工程總承包一級和機電、爐窯、冶煉、鋼結構、管道工程專業承包一級資質等，符合我公司選礦廠項目資質要求。（3）該公司有曾在蒙古國承建烏蘭鐵礦的施工經驗和業績。（4）目前與我公司無合作經歷，主要在黑色鋼鐵企業合作。（5）該公司合作意愿較強，若中標將以原在蒙古國參與建設的項目經理組建項目部。

3、對山東天元建設集團考察情況 2011年12月9-10日，考察小組考察了山東天元建設集團。該集團總部設在臨沂市。該企業的前身是臨沂市建筑公司，是改制的大型民營企業。考察小組聽取了集團尹副總經理對企業概況、資質情況、運營模式、企業文化等介紹，參觀了集團榮譽室，去歸來莊金礦考察了該公司承建的選礦廠改造項目。總的印象是：

（1）該公司作為大型民營企業，管理技術力量雄厚，能夠承擔我公司選礦廠建設項目。（2）該公司項目建設資質齊全，具有aaa特級信用企業，擁有房屋建筑工程施工總承包特級資質，以及機電安裝工程、裝修裝飾工程、鋼結構工程、消防設施工程、特種設備安裝改造維修（鍋爐）、特種設備制造（壓力容器）等十多個國家一級資質，同時擁有涉外經營承包權。其資質符合選礦廠項

目招標要求。（3）該公司有在國外十幾個國家施工業績和經歷，但無蒙古國施工經歷。（4）該公司與集團公司有多次合作經歷，合作單位評價良好，是一支有戰斗力的隊伍。（5）該公司合作意愿較強，資料準備充分，若中標將以所屬的安裝工程公司組建項目部。

4、對萊州建設集團考察情況 2011年12月11日，考察小組考察了萊州建設集團，該公司總部設在萊州市，其前身為萊州市建筑公司，是改制的民營企業。考察小組聽取了公司負責人對企業概況、組織情況、管理模式等介紹，參觀了該公司承建的歸來莊選礦廠鋼結構廠房項目、承建昌邑鐵礦部分建設項目。總的印象是：（1）該公司管理技術力量能夠承擔我公司選礦廠建設項目。（2）該公司資質齊全，建筑安裝資質符合選礦廠項目資質要求。（3）該公司有在國外施工業績和經歷。（4）該公司有和集團公司合作經歷，且遍布公司多個企業，合作良好。（5）該公司因沒有在蒙古國施工經驗，對蒙古國項目不是太強烈，表示原參與投標。

5、中國二冶建設集團也參與了報名，該公司屬于國字號建設集團，其實力強大，有蒙古國施工經驗，由于公司設在包頭市，因路程較遠和時間關系，未去考察。

三、考察后建議 通過對擬參與投標單位的考察，考察小組進一步了解了參與

投標單位企業概況、資質情況、管理水平，考察小組認為，上述擬參與投標單位管理技術力量能夠承擔我公司選礦廠建設項目，且資質符合選礦廠建設招標要求，同意參與投標；考察小組也認為，我公司選礦廠項目在國外，參與投標單位必須去蒙古國進行考察方可參與投標。

蒙古山金礦業有限公司考察小組 2011年12月12日篇三：人防工程招標考察報告

成都某項目

人防工程施工單位考察報告

一、招標項目概況：

1、項目名稱：成都xxxxxxxx項目人防工程。

2、項目地址：成都市xxxxxxxx。

3、工程范圍及內容：針對成都xxxxxxxx項目約42675平方米的人防區域進行人防工程防護設備產品的生產、制作、運輸、裝配及安裝。

二、投標單位總體概況：

1、投標日期截止前總投標個數：5家。

2、投標單位來源：前期資料收集。

3、投標單位資料情況（企業介紹畫冊、資質文件、主要工程業績等）。

三、考察情況匯報：

1、考察小組成員：xxxxxx、xxxxxxx。

2、考察時間：2013年5月10日。

3、考察地點：成都。

4、考察結果總結：經過投標報價書初次篩選，共對兩家單位進行了考察，其公司綜合實力及規范程度進行比較排名。

四、考察意見：

通過本次考察，以上兩家單位均具備對我項目進行人防工程施工的能力，且公司均具備一定實力，自身的生產制作及安裝能力和信譽有保證。因此建議以上兩家單位參加本項目人防工程的約談，對其可進行進一步的分析比較。

成都xxxxxxx考察小組

時間：2013年4月27日

考察小組成員簽字：篇四：關于xx項目前期設計單位考察報告

關于xx項目前期設計單位考察工作的匯報 xxxxx控股股份有限公司： 2008年8月xx公司設計部獲悉xx項目信息。經過多次溝通，最后確定項目總建設用地面積約58598平方米，容積率不大于3.3，設計的內容主要為： 1.約145000平方米辦公及商業建筑，其中包括服務于“中小企業協會”的超高層辦公樓（140米）

2.約48300平方米的住宅

由于該項目的性質特殊，政府各相關部門及中小企業協會都都對其相當重視，結合我司的開發特點，我部門擬采取方案設計與施工圖設計分開的招標形式。即方案設計單位由公開招標確定，由中標單位將方案深化至方案評審完成；初步設計及施工圖設計重新招標確定設計單位，方案設計單位全程跟蹤協調。

采取這種項目操作方式主要考慮到以下幾點： 1 從項目要求方面考慮。由于要打造當地地標型建筑，我們希望設計單位具有較高的方案設計水平。但目前設計市場情況是方案設計能力突出的單位多沒有施工圖設計資質，而具有資質的單位其方案能力又不突出。因此，考慮單獨委托方案設計單位更有利于獲得較高水平的方案成果。2 從控制成本角度考慮。方案設計可適當增加投入以獲得較高水平方案，初步設計及施工圖設計單位由方案設計單位把控，在保證質量的前提下可適當降低投入。3 就以往項目操作的經驗來看，方案設計與施工圖設計單位統一，由于設計周期過長，設計人員較為疲勞，后期工作效率較低，對設計管理帶來較大難度。方案與施工圖分開，雙方都保持一定的新鮮感，方案設計單位還可對施工圖設計單位進行控制和協調。

本著以上原則，我部門主要參照上海設計行業內的綜合評價情況挑選了5家設計單位進行考察，擬進行方案階段招投標：

附件：設計單位考察名錄及簡介 xx地產有限公司設計部

赴青鋼招標辦考察學習報告 2011年11月10日，由招標中心主任尚慶國帶隊一行四人到青鋼招標辦進行了考察學習，期間按照考察提綱分別就職責劃分、業務流程、招標方式、評標管理及制度建設等進行了深入交流，現報告如下：

一、基本情況

目前，青鋼鋼產量為340萬噸，有600m左右高爐6座，主要產品為熱軋盤條和熱軋型鋼，現有職工人數15000人。青鋼招標中心于2006年成立，現有3個職能科室（8人），分別為綜合計劃科、信息科和評標科，主要負責青鋼物資、工程和服務的招標組織、商務標書制作發布和組織評標工作，除煤焦礦未納入招標外，其它年招標額近20億元（還包括廢舊物資的競價拍賣）。

二、部門職責劃分情況

青鋼采購部門負責制定月度招標計劃，并按月計劃排定周招標計劃，在周招標計劃中列明詳細的技術參數、工藝要求及邀請供方等，具體負責技術標書的制定；招標中心負責審核采購部門的月度招標計劃和匯總采購部門的周實施計劃，周實施計劃上報公司批準后實施,具體負責商務標書的制定和發布；常規生產維修用物資評標主要由上述部門人員以會議形式討論決定，工程、成套設備及技術復雜的項目由從公司內外抽取專家評標。3

三、招標方式及業務流程

設計施工和專業性較強、技術要求較高的貨物和服務一般采取邀請招標的方式；通用產品及專業技術要求較低的貨物和服務一般采取公開招標，由招標中心組織實施。

所需招標貨物由使用單位提前30天作出計劃報采購部門，采購部門根據庫存情況確定招標項目、數量、型號和實質性技術要求，5日內報招標中心。采購部門7日內作出技術標，招標中心3日內作出商務標，8日內向潛在投標人發出招標書，不需要編制技術標的通用貨物4日內將標書發出。采購部門、專業管理部門、使用部門、招標中心均有提供潛在投標人的權利和義務，平臺內具備此類別投標的供應商均可參與投標。采購部門發出書面技術標書，招標中心發出電子標書，實行網上加密投標和網上解密開標，招標中心組織開標，紀委或審計處檢查投標文件的密封情況（輸入開標密碼），當眾拆封，宣讀投標價格和其他主要內容。

四、評標管理情況

通用標準貨物和服務一般采取最低投標價法，主要由采購部門、使用單位和招標中心組成的評委以會議討論表決的方式定標；工程、成套設備及技術復雜的項目由從公司內部專家庫抽取，或邀請外部資深專家參與評標，所有評標專家均須公司批準，開標前一個小時通知評標專家到場。專家庫由招標中心管理，人力資源部按中級以上專業提供，招標中

心提供建議并公司審批后，按從事崗位設立專家類別，青鋼專家庫現有200余人。

評標一般先評技術標，技術及資質等符合條件后，再開商務標，并對投標人進行排序。技術標和商務標分別排名第一的，商務標第一推薦為第一中標候選人，技術標第一的推薦為第二中標候選人，并說明評委推薦情況及原因，如必須選用技術標第一的，也可給技術標第一的再次降價機會。對一般招標項目，董事會可以授權評標委員會直接確定中標人。對金額巨大的貨物、工程項目和服務以及關鍵性設備，評標委員會要寫出評標報告報董事會，并向董事會推薦三名中標候選人，由主管部門在會上匯報，董事會或辦公會確定中標人。

對議標項目或獨家產品，采購部門需打報告，企管部和紀委進行跟蹤調研，公司批準后實施。

五、供應商管理情況

青鋼現有合格供方2800多家，有意參與青鋼招標的供應商需取得采購部門審核通過，并在招標中心備案；供應商的考察一般由采購部門、招標中心和使用單位參加，凡是符合招標方案資質要求的合格供方均可參與投標，對平臺上符合要求的供應商公開，并不限于具體的邀請供應商。當招標方案競爭性不足時，招標中心通過網絡、市場調研等獲取的潛在供應商可推薦給采購部門，采購部門無其它理由必須納

為投標商。

六、管理制度及合同管理情況

青鋼目前有兩項管理制度，《青鋼招標投標管理辦法》為2006年制定，并每年進行修訂完善；《評標專家管理辦法》各項條款和要求還相對較粗；青鋼有一套整合的采購管理系統，合同審批都在網上，并且都納入時限管理。

七、市場調研及部分物資對標情況 青鋼招標中心信息科在每次招標前，通過網絡、市場和第三方詢價等獲取當前市場價格，在評標時，對投標價格進行分析，對過高的投標價格進行干預和否決；每一項物資都建立電子價格檔案，歷史價格、中標價格都參與性價比分析。部分物資對標正在進行中。

八、具體建議 1．供應商管理方面，招標中心要參與供應商的考察和引進；對招標中心獨立推薦的供應商，采購部門無正當理由必須采用；對符合招標項目要求的所有平臺內供應商進行公開，實現相對公開招標。2．招標方式方面，對通用物資等實行公開招標、零庫存招標和功能承包招標等，擴大招標渠道，系統降低購成本。3．評標管理方面，發揮監督職能在評標環節的作用，利用標前市場分析、歷史價格和標桿價格等對投標價格進行評審和監督，以期確定合理中標價格。4．制定嚴格規范的規章制度，特別是對月度招標計劃、周招標實施計劃等嚴格界定提報要求，確保招投標規范進行。

第三篇：保溫單位考察報告

保溫單位考察報告

經領導指示與2014年7月27日上午對東營利豐化工新材料有限公司、東營美宜佳裝飾工程有限公司、東營鑫宇建筑安裝工程公司已建項目進行考察。情況如下：

一、東營利豐化工新材料有限公司注冊資金1200萬元，屬于生理油田改制企業，資質為建筑裝修裝飾工程專業承包叁級，其沒有保溫施工資質，簽訂合同需要使用山東耀躍保溫工程有限公司資質。施工人員為常年合作的勞務隊伍，本次考察的為利豐龍居溫泉旅游度假村別墅項目，該項目外墻使用為聚氨酯發泡系統，現場施工人員4人未見管理人員，現場施工質量一般，噴涂平整度較差。該項目有部分單體已完成外墻涂料工程，經過了解該項目乳膠漆為自行生產自己施工，表面平整度及線腳處理較為合格，施工人員也是常年合作勞務隊伍。7月27日考察利豐化工新材料有限公司工廠，乳膠漆生產線2套，真石漆生產罐10噸、5噸、2噸共三套，使用的乳液為美國進口的羅門哈斯公司臺灣工廠生產的TX-100型純丙乳液，所有彩砂為河北石家莊生產。普通真石漆價格4200元/噸，車間正在生產內墻乳膠漆，生產工人8人。產品展廳產品較少以涂料為主，真石漆產品較少，樣板施工較為粗糙。與技術人員溝通感覺其技術水平一般，經與業務人員初步溝通其普通真石漆含施工價格在85元/㎡，其中人工費35元/㎡。

綜合評定：保溫施工借用資質施工人員技術水平較低，人員不穩定，不能滿足要求。具有裝飾叁級資質，具有一定的涂料施工能力，可以參加真石漆施工投標。

二、東營美宜佳裝飾工程有限公司注冊資金3000萬元，主要生產EPS板、保溫砂漿、涂料。前期經過考察其生產EPS板規模較大，并有較大的產品陳化車間及場地，能滿足我公司要求，并參與我項目組織的定價談判。其保溫砂漿、涂料生產規模較小，保溫砂漿生產設備陳舊，對產品的質量穩定存在隱患。經過了解孫學義為個人承包并不是美宜佳公司職工，只是借用美宜佳公司資質，所用勞務為常年合作的勞務隊伍。本次考察的項目為2013年4月10日使用東營勝恒裝飾工程有限公司資質與東營天成鴻發房地產開發有限公司簽訂的勝利花苑十區4、6、7號樓外墻保溫工程，已施工完成時間較長，外墻真石漆早已施工完成，對保溫工程質量無法評定。經過了解最近沒有施工保溫工程。因孫學義原先在我公司其他項目有過參與，在工程部王經理處了解到：陽光麗景施工質量一般，瑞鑫花園施工質量較差。

綜合評定：借用資質，施工人員不穩定，不能滿足要求。

三、鑫宇建筑集團有限公司注冊資金5000萬元主要資質為房屋建筑施工總承包壹級、建筑裝修裝飾工程專業承包貳級、防腐保溫工程專業承包叁級‘該公司主要項目為建筑施工，市政工程，保溫工程也是外雇勞務隊伍施工。經過了解該公司保溫施工以前主要施工EPS板外墻保溫系統，對聚氨酯發泡系統施工較少，近期沒有施工保溫工程。原先在我公司瑞鑫花園項目有過參與，經過現場考察，外墻平整度較差，外墻真石漆有脫落現象，經過分析原因為保溫外層抹面砂漿強度低，施工質量較差。聯系其業務人員詢問近期施工的保溫工程，對方稱不了解，只提供勞務隊電話。經過聯系該勞務隊了解鑫宇公司近期無保溫工程，該勞務隊正在施工其他保溫公司工程。經過現場考察該勞務隊施工的沙營三期1#、7#、8#、9#、10#、13#、14#為EPS板外墻保溫系統，施工人員較多但

平整度、陰陽角較差。工人技術水平較低。

綜合評定：施工人員技術水平較低，人員不穩定，不能滿足要求。

第四篇：裝飾設計單位考察報告

樣板間裝飾設計單位考察報告

一、考察說明

1、考察時間：2014年8月5-7日

2、考察人員：*****

3、考察單位：北京梵迪裝飾設計有限公司；

北京原創藝墅國際裝飾有限公司；

東易日盛原創國際裝飾設計有限公司；

深圳特藝達裝飾設計工程有限公司；

北京京洋逸峰裝飾裝潢設計有限公司

4、因時間較緊及單位較多的原因，只要求設計單位提供其在北京市所做裝飾設計項目，所以部分設計單位未能提供具有后期效果的項目并且多為家裝設計，影響對裝飾設計單位設計能力的評判。

二、項目基本情況及本次考察情況(室內設計)

1、北京京洋逸峰裝飾裝潢設計有限公司--順景園

項目基本情況

項目位于東四環內，四元橋西北角，面積1000平米左右，每戶兩層，建筑風格為歐式，配有智能化系統。

本次考察情況

外觀樣式為歐式風格，本項目開發商設定風格，京洋逸峰未參與設計。

本次參觀首先到一層，作為老人的活動空間。設計單位簡單的對該房屋的設計進行介紹，每間房間單獨看效果比較好，但整體效果較差。考慮此項目為家裝工程，戶主對設計方案擁有自己的想法，對設計的最終效果造成一定的影響是無法避免的。

此為設計單位添加的室內電梯，限乘三人，空間較為狹小，自我感覺適合一人單獨乘坐。

二樓為子女活動空間，臥室風格偏向田園式，與大廳、衛生間風格不搭。綜合考慮一、二層設計效果，其設計主題風格不突出，整體顯得比較雜亂，不協調。

2、北京原創藝墅國際裝飾有限公司--中海尚湖世家、京基鷺府

項目基本情況

中海尚湖世家項目位于北京八達嶺高速22出口往東1000米路南，以英式、法式、意式、佛羅里達式四種別墅風格建筑成群。

本次考察情況

從外觀可以看出原創藝墅注重注重宣傳，現場管理比較規范

本項目處在施工中期，裝飾后期效果不明顯但可以看出是歐式風格，注重吊頂。

項目基本情況

京基鷺府坐落于昌平區北七家鎮中心——京基集團砥礪17載打造北京一號作品，項目總建筑面積6.18萬平方米，以194棟純質都鐸別墅打造北京當今僅有的城市濕地豪宅生活圈。以舒適為基準，原創立體空間格局

本次考察情況

本項目裝飾施工處于后期階段，室內裝飾效果及風格基本可以表現出來，大廳及其它公共區域主要以白色吊頂、瓷磚為主，配以其它裝飾品，臥室為壁紙、地毯。

本項目配有室內電梯,樓梯欄桿尚未施工

注重管理及施工，施工工藝較好。

地上小道

3、深圳特藝達裝飾設計工程有限公司--富成花園

項目基本情況

富成花園位于亞運村以東兩公里的北四環綠化帶中，占地面積34.7公頃，規劃建筑面積5.8萬余平方米，地面綠化率達83.3%，別墅、公寓、會所和園區景觀分別由歐、美、澳著名的設計公司精心設計。

本次考察情況

整棟房面積為1400平米左右，裝飾部分除部分軟裝外已基本完成，裝飾效果可以清楚的顯現出來。外裝為戶主重新裝修后樣式，特藝達未參與設計。

地上有書房、餐廳、臥室，裝飾為偏歐式風格，配以中式家具（部分為業主自行配置），風格較為獨特。

地下室設有吧臺、家庭劇院、酒窖，功能比較齊全，風格較為相近，可以作為參考。

4、東易日盛原創國際裝飾設計有限公司--中海九號公館

項目基本情況

中海九號公館，緊鄰西四環，項目包括別墅及平層官邸，依循16世紀英國伊利莎伯皇家規制營造建筑。

本次考察情況

小區外觀與上面三家風格差別不大，歐式風格（開發商設定）。

現場施工質量較原創藝墅較差。

5、北京梵迪裝飾設計有限公司

作為與長期合作的單位，符合本次裝飾設計要求。

三、結論

因時間及考察地點限制問題，幾家單位的設計效果未能看到，影響對其設計能力的判斷。結合現有的兩次前期考察及合作情況，綜合考慮梵迪、原創藝墅、特藝達比較突出，其中梵迪裝飾已合作多年，更符合本項目要求。

第五篇：保潔服務單位考察報告

弘陽尊邸保潔服務外包投標單位考察報告

本次招標共邀請8家單位參與投標，最終有效投標單位3家，分別是：

1、常熟市立新后勤服務有限公司，2、常熟市藍星物業管理有限公司，3、蘇州艷陽天物業管理有限責任公司。由成本合約部組織，于2013年4月10日對上述三家單位服務的項目進行考察。

參與人員：林忠輝、孫慶、袁海東。三家單位服務的項目考察意見匯總如下：

1、常熟市立新后勤服務有限公司

服務項目：常熟印象城，面積8萬多平米，保潔員工43人（其中3個管理崗），員工年齡較大，因為印象城的商業定位需要，保潔服務的管理比較到位，服務質量較好，但也有衛生死角，比如開關面板，消防樓梯扶手。員工休息室比較整潔有序，提供微波爐和冰箱，體現公司為員工的生活保障到位。

另，該公司為我公司售樓處保潔服務單位，根據物業現場反饋信息，現場員工經常不安排調休，管理崗對項目的督導缺失，現場員工的精神面貌較差。

2、常熟藍星物業管理有限公司

服務項目：常熟國家大學科技園，面積3萬多平米，提供包括保潔在內的全部物業服務。保潔員工13人（含1名主管），現場教整潔，死較少。但存在管理不到位，保潔工具亂擺放。員工精神面貌較好。

3、蘇州艷陽天物業管理有限責任公司

服務項目1：海虞鎮奧特萊斯商業廣場，因為該項目的營業情況不理想，沒有客流，所以地面比較整潔，保潔員工較少，僅有10多人，年齡較大，員工不精神，但崗位管理有序。

服務項目2：裕坤美城大廈，商業服務4年，寫字樓服務2年。現場管理較好，管理崗位認真負責，工作較有計劃，管理有序。

4、綜上所述，常熟市立新后勤服務有限公司，管理體系較健全，但管理不能落實，服務的質量一般；常熟藍星物業管理有限公司，管理水平有需要提高，服務質量可靠，員工面貌較好；蘇州艷陽天物業管理有限責任公司，管理細致有序，服務質量較好，員工年齡偏大。后兩家單位，可以進一步溝通洽商，具備協作的條件。

考察人員簽字：