第一篇：自考模具設計復習資料.經典版

1.塑料是指以高分子合成樹

脂為主要成分，在一定溫度.壓力等條件下具有可塑性和流動性，可以用模具成型的一類有機合成材料 2.塑料根據成分可分為簡單

組分塑料和復雜組分塑料 3.根據受熱特性塑料可分為

熱塑性和熱固性塑料 4.熱塑性塑料是指在特定的溫度范圍內能反復加熱軟化熔融.冷卻硬化定型的塑料。這類塑料的樹脂分子常為線形和支鏈型結構 5.熱固性塑料是指在初次受

熱到一定溫度時能能軟化熔融，可塑制成型，繼續加熱或者加入固化劑后即硬化定型的塑料，這類塑料的樹脂分子最初也是線性結構，繼續加熱或者加入固化劑后，分子鏈之間產生化學鍵結合，即發生交聯反應，分子結構逐漸轉化為網型結構，最終轉化為體形結構 6.塑料的特性：密度小。化學

穩定性高，具有良好的絕緣性，大部分塑料的摩擦因數低，塑料的來源豐富，價格低廉

7.收縮性 成型加工所得的塑

料制品，其尺寸總是小于常溫下的模具成型尺寸，這種特性成為塑料的收縮性 8.流動性 成型加工時塑料熔

體在一定溫度和壓力下充滿模腔各個部分的能力，塑料的流動性主要取決于它本身的性質

9.塑料的工藝性能 收縮性，流動性，結晶性，吸濕性，熱敏性，應力開裂，熔體破裂，比容和壓縮率，固化速度

10.結晶性塑料為不透明或者

半透明的.無定形塑料為透明的11.比容是成型加工前單位重

量的松散塑料所占體積，壓縮率是指成型加工前的塑料體積和塑料制品體積之比。比容和收縮率表示塑料的松散程度，可作為熱固性塑料壓縮模和壓鑄模時確定加料腔的大小的依據 12.熱固性塑料在成型時，樹脂

分子從線性結構轉化為體形結構的過程稱為固化 13.用于熱塑性的有收縮性，流

動性，結晶性，吸濕性，熱敏性，應力開裂，熔體破裂等；用于熱固性的有收縮性，流動性，比容和壓縮率，固化速度

14.塑件的壁厚厚薄適宜而且

均勻

15.圓角 塑件結構上無特殊要

求時，不同表面之間的轉角應盡可能以半徑不小于0.5-1mm的圓角過渡，避免出現清角

16.加強肋 加強肋的作用是在不增加壁厚的條件下提高塑件的剛度和強度，沿著塑流方向的加強肋還能減小熔料的沖模阻力，設臵加強肋時，應盡量減小或避免塑料的局部集中，以免產生氣泡或縮孔

17.脫模斜度的取向原則:以小

端為準，符合圖樣要求，斜度由擴大方向獲得，外形以大端為準，符合圖樣要求，斜度由小端方向獲得 18.螺紋上外螺紋的直徑不宜

小于4mm，內螺紋的直徑不宜小于2mm，螺紋精度不宜高于IT8級。

19.普通注射成型工藝是在熱

塑性塑料通用注塑機上進行的注射成型工藝 20.塑料注射機一般由注射裝

臵，合模裝臵，液壓和電氣控制系統，機架組成 21.注射裝臵的作用：將一定量的塑料加入料筒，將加入料筒內的塑料加熱并均勻的塑化成熔體，已足夠的速度和壓力將一定量的塑料熔體注射進模具型腔，注射完成后保持一定能夠時間的壓力，進行補縮并防止熔體返流

22.合模裝臵的作用:準確可靠的實現模具的開，合模動作，注射時保證可靠的鎖緊模具；開模時保證制件頂出脫模

23.液壓和電氣控制系統的作

用：控制注射機的工作循環過程和成型工藝條件，使注射機按注射工藝預定的動作要求和工作要求準確有效的工作

24.機架的作用是將上面三個

部分組合在一起，同時作為液壓系統的油箱

25.注射量是指注射機進行一

次注射成型所能注射出熔料的最大容積，他決定了一臺注射機所能成型塑件的最大體積

26.公稱注射量是指在對空注

射條件下，注射螺桿或柱塞作一次最大注射行程時，注射機所能達到的最大注射量

27.合模力是指在注射成型時

注射機合模裝臵對模具施加的夾緊力，它在一定程度上決定了注射機所能成型的塑件在分型面上的最大

投影面積

28.在設計塑料注射模時，應注

意以下技術參數:注射量，合模力，模板的尺寸和拉桿間距，最大和最小模具厚度，開模行程，頂出機構參數，噴嘴頭部尺寸 29.注射機頂出機構的形式：中

心機械頂出，兩側機械頂出，中心液壓頂出加兩側機械頂出

30.注射成型工藝條件：料筒的溫度和噴嘴溫度，注射壓力和注射速度，保壓時間和保壓壓力，冷卻時間，螺桿轉速和背壓，模具溫度，加料量與余料

31.擠出成型設備包括主機和

輔機兩部分，主機即擠出機構，它的作用是完成塑料的加料，塑化和輸送工作。擠出機構最基礎和最常用的是單螺桿擠出機

32.輔機的作用是將有擠出模

擠出的已獲得初步形狀和尺寸的連續塑料體進行定型，使其形狀和尺寸固定下來，在經過切割加工等工序，最終成為可供應用的塑料型材或其他塑料制品 33.擠出機一般配臵和結構：定

型，冷卻，牽引，切割，卷取

34.管材擠出成型工藝條件：溫

度，擠出速率，牽引速度，壓縮空氣壓力

35.塑件的支承面常采用邊框

或底腳支承

36.注射模的組成：成型零件部

分，合模導向零件，澆注系統，推出機構，側向分型抽芯機構，溫度調節系統，排氣系統

37.為了塑件及澆注系統凝料的脫模和安放嵌件的需要，將模具型腔適當的分成兩個或更多部分，這些可以分離部分的接觸表面，通稱為分型面

38.凹模是指注射模中成型塑

件有較大內表面凹形他又稱主型芯凹模或型芯有整體式和組合式兩大類 39.孔的成型方法有通孔成型

法和盲孔成型法，復雜成型孔方法

40.模具強度與剛度要求;對于

大尺寸型腔，剛度不足是主要矛盾，應按剛度要求計算；對于小尺寸型腔，強度不夠是主要矛盾，應按強度要求計算

41.剛度要求應考慮：要防止溢

料，應保證塑件精度，要有利于脫模

42.注射模的澆注系統是指塑

料熔體從注射機噴嘴進入模具開始到型腔為止所流經的通道。他的作用是將熔體平穩的引入模具型腔，并在填充和固化定型過程中，將型腔內氣體順利排出且將壓力傳遞到型腔的各個部位，已獲得組織致密，外形清晰，表面光潔，尺寸穩定的塑件

43.澆注系統是由主流道，分流

道，澆口，冷料穴等 44.主流道軸線一般位于模具

中心線上，與注射機軸線重合45.主流道設計要點：為便于凝

料從直流道拔出，主流道設計成圓錐形，錐角2-4°。主流道與分流道結合處采用圓角過度，在保證塑件成型的良好的前提下，主流道的長度應盡量小，以減小壓

力損失及廢料，設臵主流道襯套

46.分流道設計要點：分流道的斷面和長度設計，應在保證順利充模的前提下，盡量取小，尤其對小型塑件更為重要。分流道的表面不必很光，表面粗糙度一般為1.6um即可，這樣可以使熔融塑料的冷卻皮層固定，有利于保溫。當分流道較長時，在分流道末端應開設冷料穴，以容納冷料，保證塑件的質量。分流道與交口的連接處要以斜面或圓弧過渡

47.澆口應開設在塑件斷面較

厚的部位，有利于熔體流動和補料，當塑件厚度不均時，在避免噴射的前提下，應把澆口位臵放在厚壁處 48.型腔內氣體的來源，除了型

腔內的原有氣體外，還有塑料受熱或凝固而產生的低分子揮發氣體。塑料熔體向注射模型腔填充過程中，必須要考慮把這些氣體順序排出。否則，不緊會引起物料注射壓力過大，熔體填充型腔困難，造成充不滿型腔，而且氣體還會在壓力作用下滲進塑料中，使塑件產生氣泡，組織疏松，熔接不良

49.排氣槽一般開設在型腔最

后被填滿的地方。排氣的方式有開設排氣槽排氣和利用模具零件配合間隙排氣 50.合模導向裝臵是保證動模

和定模或上模和下模合模時正確定位和導向的裝臵，導向裝臵主要有導柱導向和錐面定位

51.導向裝臵的作用：導向作

用，定位作用，承受一定的側向壓力

52.導向零件設計原則：如果模

具的凸模和凹模合模時有定位要求時，則用兩個直徑不同的導柱，或用兩個直徑相同，但錯開位臵的導柱，對于大中型模具，為了簡化加工工藝，可采用三個或者四個直徑相同的導柱，但分布不對稱

53.墊塊的作用是使動模支撐

板與動模底座之間形成用于推出機構運動的空間，或調節模具總高度以適應成型設備上模具安裝空間對模具總高度的要求 54.推出機構的設計：在注射成型的每一個循環中，塑件必須由模具型腔或者型芯上脫出，拖出塑件的機構稱為推出機構

55.機構的設計原則：塑件留在動模，保證塑件不因推出而變形或者損壞，保證塑件良好的外觀，結構可靠 56.推桿的端面一般應高出型

芯或型腔表面0.05-0.1mm，這樣不會影響塑件以后的使用

57.對于中心有孔的薄壁圓筒

形塑件，可用推管推出機構 58.推件板是一塊與凸模有一

定配合精度的模板 59.導向零件：當推桿較細時，固定它的固定板與墊板的重量容易使推桿彎曲，以至在推出時不夠靈活，甚至折斷，故常設導向零件，導柱的數量一般不少于兩個，導柱除了起導向作用外，還起支撐作用，可以減小注射成型時支撐板的彎曲。當推桿的數量較多時，塑件的產量

較大時，光有導柱是不夠的，還需裝配導套，以延長導向零件的壽命及使用的可靠性

60.復位零件：為了使推出零件

在合模后能回到原來的位臵，推桿或者推管推出機構中通常還設有復位桿，復位桿必須和推桿固定在同一塊板上，它的長度必須一致，必須分布均勻，它的端面要與所在動模的分型面齊平。在有的模具中，復位桿可以省去

61.當塑件上具有與開模方向

不一致的側孔.側凹和凸臺時，在脫模之前必須先抽掉側向成型零件，否則就無法脫模。這種帶動側向成型零件移動的機構稱為側向分型與抽芯機構

62.冷卻系統的設計原則：冷卻

水孔應盡量多，孔徑應盡量大。冷卻水道至型腔表面的距離應盡量相等。澆口處加強冷卻。降低入水與出水的溫差。冷卻水道要避免接觸熔接痕部位。冷卻水道要易于加工和清理 壓縮模的設計

63.所謂加壓方向，即凸模作用

方向，也就是模具的軸線方向，在決定加壓時，應考慮下列因素：應有利于壓力傳遞，便于加料，便于安裝和固定嵌件，保證凸模的強度，長型芯位于加壓方向，保證重要尺寸的精度，便于塑料的流動

64.注射模是先合模后注入塑

料，而壓塑模是先加料而后合模

65.壓注成型，是將塑料加入到

獨立于型腔之外的加料室

中，經初步加熱后在液壓機的作用下，通過壓料柱塞將塑料熔體經澆注系統壓入已經封閉的型腔內，在型腔內迅速固化成為塑件的成型。壓注成型主要用于熱固性塑料的成型加工 66.壓注模排氣槽的位臵：應注

意遠離澆口的邊角處。嵌件附近的壁厚最薄處，易形成熔接痕處。型腔最后充滿處。塑件側壁含有凸臺，凸臺上所含側孔處。模具中推桿配合間隙，活動型芯，分型面處皆可用于排氣，排氣槽最好開在分型面上 67.擠塑模系塑料擠出成型用

模具的統稱，也叫擠出成型機頭或模頭，屬塑件成型加工的有一大類重要工藝裝備

68.機頭的主要作用：使來自擠

塑機的塑料熔體由螺旋運動變成直線運動。通過幾何形狀與尺寸的變化產生必要的成型壓力，保證塑件密實；當塑料熔體通過機頭時由于剪切流動，使其進一步塑化；通過機頭成型所需斷面形狀的連續塑件 69.機頭的設計原則：內腔呈光

滑流線型；機頭內應有分流裝臵和適當的壓縮區；機頭成型區應有正確的斷面形狀；機頭內最好設有良好的調節裝臵；結構緊湊；合理的選擇材料

70.口模是成型管材外表面的零件，主要尺寸為口模內徑和定型段長度

71.芯棒是成型管材內表面形

狀的零件，其主要尺寸為芯棒外徑，壓縮段長度和壓縮角

72.凡有特殊幾何形狀的截面的擠出塑件統稱為異型材

第二篇：自考《企業文化》復習資料整理稿

? 加強企業文化建設的重大意義：在新時代培養現代企業“四有”新人的重要措施；提高企業員工道德水平與企業文化素養的有效手段；有利于在企業領域反腐倡廉，糾正企業不正之風；企業文化建設的客觀必然性。

? 企業文化的概念：從廣義來說，指人類社會歷史實踐過程中所創造的物質財富和精神財富的總和。從狹義來說，指社會的意識形態，以及與之相適應的制度和組織結構企業文化的核心是企業價值觀，特別是作為企業心理習慣的企業價值觀 ? 企業文化的要素：中心要素（價值要素）；品質要素；物質化要素；催化要素；習俗化要素。

? 企業文化的結構：企業文化的物質層，即企業物質文化；企業文化的行為層，即企業行為文化；企業文化的制度層，即企業文化制度文化；企業文化的精神層，即企業精神文化。

? 企業文化的功能：導向功能；輻射功能；激勵功能；教化功能；約束功能；協調功能；優化功能；凝聚功能

? 企業文化的類型與模式：美國學者迪爾和肯尼迪 《企業文化---現代企業的精神支柱》將企業文化劃分為硬漢式，努力工作盡情享受，賭博式和過程式四個類型。威廉.大內的分類：J、A、Z型文化；羅伯特.皮爾瑟的分類：控制性文化，合作型文化，能力型文化，培育型文化

? 企業文化的特征：民族性；繼承性；習慣性；人本性；系統性；動態性；整體性。

? 企業員工是企業文化踐行的主體：企業員工是企業文化重要的創造者；企業員工是企業文化的主要實踐者；企業文化建設的中心任務是提高員工素質；世界各國企業都非常重視提高員工素質

? 企業家是企業文化的倡導者和培育者：企業家是市場的主導者；企業家是企業文化的倡導者；企業家是企業文化的培育者； ? 企業英雄的作用：品質化的作用，規范化的作用，具體化的作用，凝聚化的作用，形象化的作用 ? 企業文化建設應遵循的基本思想：“以人為本”思想；卓越與績效思想；兼容與創新理念；創新思想

? 企業文化建設的切入點：從企業內部面臨的主要矛盾入手；從解決企業面臨的問題入手；從總結企業的優良傳統入手 ? 企業文化變革時機的選擇：企業進入快速增長時期；企業經營業績平平出現困難時期；企業管理掣肘增多，效率低下時期；企業面臨的科學技術環境迅猛發展；企業面臨的市場環境發生巨大變化

? 企業文化建設的基本方法：從企業實際出發，確定企業文化建設目標；全面展開，突出重點建設的方法；軟件硬件兩手抓的建設方法；企業領導親自抓的建設方法。

? 建設企業文化的一般程序：提案階段；設計階段；實踐鞏固階段；完善改進階段。? 企業愿景的內容：企業的方向；實現企業方向的方式，企業能夠獲得成功的原因

? 企業愿景特點：愿景必須是遠見卓識，是真知灼見；愿景必須要有前瞻性；不存在對每個人都有效的標準的“愿景公式”；企業愿景中包含的信息室由企業及其所處的環境決定的。

? 企業愿景的作用和意義：愿景可以團結和激勵員工；愿景能使企業成為團結的整體；愿景是可用于競爭的有力武器；愿景設想重視對機會的確認，可知道企業的戰略實施活動；愿景為企業的用戶，供應商等提供了可能的期望 ? 企業愿景的改變：1.重申愿景2.調整愿景3.根本改變愿景

? 企業使命宣言的內容：管理哲學；公共形象；自我評價；經營主線；經營目的；企業使命宣言的描述；使命宣言的第一步：選擇動詞；使命宣言的第二步：確定對象；使命宣言的第三步：產品或服務是什么 ? 企業哲學的外延：時間哲學；系統哲學；權威哲學；人性哲學

? 企業價值觀具有的獨特特征：直接經濟性；市場競爭性；情感色彩性；具體可感性；構成復合性 ? 企業價值觀的塑造：觀念的轉化；“生長點”的選配；“閃光點”的開發；感情投資；融合配置

? 核心價值觀在員工的行為上得以體現的具體措施：做好核心價值觀的提煉，使之成為企業真正需要的共同核心價值觀；做好核心價值觀的傳播，讓核心價值觀鎖倡導的理念無所不在；通過制度建設來保障核心價值觀所倡導的理念得到落實；通過企業高層管理的親身示范，宣導企業所倡導的核心價值觀。

? 如何建立我國企業的核心價值觀：在企業文化建設中，要狠抓企業信用體系建設，特別是企業經營者，經理人的商譽意識和經濟信用意識，注重權利與義務相統一的思想建設和制度建設；每個企業要從自身做起，積極營造公平競爭的市場經濟秩序。? 企業精神的基本特點：時代性；卓越性；獨特性；導向性。

? 企業精神的意義：企業精神代表著全體員工的精神風貌，是企業凝聚力的基礎；企業精神是引導員工前進的指針，激勵進步的驅動力；企業精神可提升企業形象，對社會產生感召力；企業精神是企業生機活力的源泉，是評判企業行為的重要依據。? 企業精神培育的任務：找出最適合本企業發展的精神，或者說對本企業最有價值的精神；是企業的全體員工對企業精神產生共鳴，被企業精神所同化；以最佳精神從事企業生產經營等實踐活動，并在實踐中豐富和發展這種最佳精神。? 現代企業精神的塑造步驟：企業精神確認階段；企業精神倡導階段；企業精神深化階段 ? 企業精神的表達類型：比喻式；故事式；品名式；口號式；主要式；廠名式；人名式；目標式 ? 企業經營管理理念：經營性文化理念；管理性企業文化理念；體制性企業文化理念。? 企業形象的構成要素：產品形象；環境形象；員工形象；領導形象；公共關系形象；企業的社會形象。? 企業形象的特點：對象性；效用性；整體性；相對穩定性與可變性。

? 企業形象的作用:對企業內部的凝聚和激發作用；對企業外部的吸引和輸入作用； ? 塑造企業形象的原則：差別化原則；整體性原則；戰略性原則。? 塑造企業形象的主要基礎要素是：質量；信譽；顧客滿意度。

? 企業形象的塑造可以從三方面抓起：要講究外顯形象的設計和完善；要不斷提高產品和服務質量，立足企業綜合實力形象的增強；要加強與企業成員和社會公眾的溝通。

? 企業物質文化的內容和構成：企業容貌與勞動環境；企業產品文化；工具體系文化；企業管理物質文化 ? 設計企業文化建設具體原則：誠信守信原則，義利統一原則，公平與效率兼顧原則。

? 企業推行集體主義原則的目標：培養優秀企業團隊；團隊內部良好的協調溝通；具有優秀的激勵機制；具有創新能力。? 企業員工貫徹誠實守信原則的內在要求：“誠”：憑自己高質量的的產品，技術，信息，服務參與競爭，通過提高自己的誠實勞動和努力工作去獲取利益；以誠待人；以誠待事。“信”(信用，信譽和信念)：信用是最一般層次的境界；信譽更多的依靠企業員工的清醒意識和自覺行動；信念是最高層次的境界。

? 現代企業的義利統一原則:義利統一,實現企業文化與利益的最佳結合； 構建義利統一觀為基礎的企業信用文化；肯定合理合法的功利主義；兼顧公平與效率原則

? 義利統一,實現企業文化與利益的最佳結合：公眾利益時終極目的，個體利益不應凌駕于社會公眾利益之上；個體利益有其現實合理的存在性，“義”不必在游離于“利”之外；當短期利益與長期利益發生沖突時，棄短就長，方為“合義” ? 市場經濟轉型期正確運用功利主義的對策：1）寬容：寬容的前提是平等的，承認多元化的價值取向；2）批判：寬容是有原則的，但批判不是專制，而是一種平等基礎上的競爭；3）建設：反對極端個人主義和純粹利己主義，容忍溫和個個人主義和合理利己主義，在一般條件下提倡顯示集體主義和溫和利他主義，在特殊條件下鼓勵理想集體主義和極端利他主義 ? 公平與效率原則：市場經濟中的公平，公正，公開，公信規則；公平與效率兼顧原則的含義（地位的平等，權力的平等，分配的平等）；公平與效率兼顧的原則，要求（競爭與合作協調統一，控制與自由協調統一，權力與權威協調統一）? 企業文化行為的現實價值：企業文化行為存在于市場經濟體系的發展過程之中；企業文化行是提高管理水平與產品質量，提升公司形象的關鍵；企業文化行為是錘煉公司自身創新精神與競爭優勢的永恒動力；企業文化是公司治理的最基本層次； ? 道德契約的規范性要求：買賣時建立在交易各方相互意見一致的合意基礎上的；契約包含買賣時交易各方在地位平等的基礎上，按各自的意志自由選擇的結果；改善實現道德契約的環境。

? 信用機制與有序競爭：有契約必須履行，必須講究信用；信任本身就蘊含著一方對另一方的評價；競爭與信任可相互為用的。? 市場經濟中信用機制的調節器：個人的文化觀念與文化修養；法律；社會輿論導向；社會管理；消費者自覺。

? 企業文化建設的內在機制和外在機制辯證關系：企業文化建設的內在機制和外在機制統一于文化建設的具體實踐中，二者相互促進，不可分割；企業文化建設的外在機制是企業文化的重要體現方式和了解途徑；企業文化建設的最終落腳點在內在機制，外在機制必須通過內在機制起作用。

? 企業文化內在機制涵義：企業文化內在機制首先表現為自我立法（形成自己的文化知識，文化情感，文化意志以及文化習慣），其次意味著自我選擇，也是主體選擇自由的一種表現，第三，還意味著自我控制。? 企業文化內在機制的表現方式：企業文化情感；自我評價；企業良心。

? 企業文化內在機制在企業文化建設中的作用：企業活動首先是人的創造性勞動；企業活動是企業員工個體社會化的重要場所；企業文化內在機制座位企業員工道德踐行的發動機制。

? 企業文化內在機制的影響因素：管理規范機制；目標機制；環境機制；

? 外在機制在企業文化建設中的功能：對企業員工起著凝聚，約束，激勵的作用：文化認同和沉淀的實踐性特點決定了外在機制灌輸的必然性；企業文化外在機制作為企業文化的重要窗口對員工起著重要的導向作用

? 企業文化外在機制的影響因素：社會輿論監督機制；法律制度機制；財經審計監督機制；內部企業控制機制 ? 企業文化外在機制的建設原則：一致性；指導性；約束性 ? 企業文化評價的維度：社會輿論；傳統習俗；內心信念

? 企業文化評價的量化指標：價值觀層包含三個維度：職業安全性，對工作的關注，對權力的需求；管理行為層分為六個維度：過程導向—結果導向，人及導向—工作導向，本地化—專業化，開放系統—封閉系統，控制松散—控制嚴格，規范化—實用化；制度層有一個維度：發展晉升—解雇機制

? 企業股東的權利：擁有剩余控制權；擁有剩余索取權；在企業解散時參加分配并有權獲得份額內的剩余財產；對于企業制的股東，有獲得企業經營情況方面的信息（財務，報告）和新股攤認權；公司章程或其他有關法規，規則規定的其他權利 ? 企業與股東的內在利益關系：現代企業的內部利益關系協調與制衡；企業文化與股東利益相互影響（企業文化維護股東的合理利益；股東文化隊企業文化具有舉足輕重的影響）；股東和利益相關者之間的文化規范（企業與利益相關者存在著休戚與共的關系，只有考慮了利益相關的利益，企業的利益才能得到保障；由于不完全競爭，外部效果和信息不對稱的存在，股東利益最大化不一定能給社會帶來最大好處；法律是人們必需共同遵守的最起碼的行為規范，它只能對觸犯了“最起碼的行為規范”的行為予以追究；利潤與文化既有對立的一面，但更有相輔相成的一面，二者是可以兼得的）

? 董事會的道德義務：保持獨立性，形成獨立自主人格；勤勉盡責，客觀求是，真誠為企業謀取正當利益；善管守信，維護企業資產，審慎行使決議權

? 監事會如何履行文化責任？遵紀守法，嚴格監督（明確企業的監督職能；監事人員以身作，模范遵守財經法規；對經濟活動實施嚴格的事前監督，事中監督和事后的監督；把握企業監督工作重點，增強監督工作的有效性）；公正審查，廉潔執法（正確處理各種不同類型的經濟利益關系；適時對違規的董事，高級管理人員提起法律訴訟）

? 企業經理層精神人格的塑造：依法為民經營：企業經理層的經營方向；廉潔奉公：企業經理層之行為準繩（企業經理層做到廉潔清正，操守為重；企業經理層做到秉公執法，率先垂范）；服務社會，追求卓越

? 企業與員工文化：同舟共濟，風險共擔（企業文化是塑造企業員工良好素質的關鍵；企業與員工的權利和責任；企業與員工之間的文化規范）

? 員工對企業的文化要求：企業價值感重新定位；企業為員工提供明確目標；企業與員工進行有效的溝通；企業對員工的培訓 ? 企業履行資源環境責任，實現可持續發展的內在動力：降低能耗與成本，節約資源，優化管理，增強競爭力；滿足綠色消費主張，擴大市場份額，提升市場占有率；取得眾多相關方支持，形成多贏局面

? 企業履行資源環境責任實現可持續發展的政策建議：企業：履行資源環境責任的主力軍（高度重視資源環境責任履行；在資源節約上下硬功夫，運用低碳技術，大幅度提高資源利用效率；在環境保護上花大力氣，生產環保商品，提供環保服務；開展節約資源保護環境公益活動，成為優秀負責任的“企業公民”）；政府：推動企業履行資源環境責任實現可持續發展主導力量（轉變發展觀念，切實貫徹節約資源保護環境的基本國策；采取措施對企業履行資源環境責任予以支持；扶持環保產業，發展環境保護和資源循環使用；建設引導，發揮公民的責任意識和監督作用）

? 企業與政府及社區文化：培育優秀企業公民：對人民與政府負責，建議和諧的政企關系；對企業所在社區負責，建立和諧的社會關系；依法納稅，培育優秀企業公民；企業公民與企業社會責任，企業社會回應，企業社會表現的關系

? 產品決策與經驗中的文化問題：品種決策中的倫理文化問題；產品質量決策中的倫理文化問題；商品定價中的文化規范問題；商品促銷中的文化規范問題

? 企業競爭中講究倫理文化的必要性和重要意義：企業競爭中講究倫理文化和誠實守信是市場經濟的必然要求；競爭規則是以個人自律為基礎，文化約束是維護有序競爭的重要工具；企業競爭中講究文化是企業追求長遠利益和興旺發達的根本要求 ? 市場競爭中的文化規范問題：產品競爭（“見賢思齊”與“壓低別人，抬高自己”；順風搭車走捷）；價格競爭（壓價排擠競爭對；限制價格的落后行為）；銷售渠道競爭（回扣的危害與禁止；濫用行政權力限制競爭）? 信息競爭中的文化規范問題：禁止侵犯商業秘密；散步虛假信息的危害；查封盜版現象

? 信息時代引發的文化問題表現為：信息產權的侵犯（新技術發展使知識產權的保護界限方面越來越模糊，侵犯行為越來越常見）；個人隱私的失控；信息安全的破壞（信息技術的不斷提高，使得信息安全也同時受到很大的威脅）；信息垃圾的傳播； ? 企業信息文化規范體系的建立構建：加強法律層面的調控；加強文化層面的約束；加強信息文化的理論建設

? 大力加強網絡社會文化（如何加強）：加強網上文化規范教育；創建一個信用良好的社會環境；強化信息安全意識，加強信息立法和安全管理措施；檢舉網絡社會的文化問題

? 企業會計與審計誠信文化的社會環境：提高會計人員和主人翁意識，激發奮發向上的工作作風；促進會計人員自由平等發展，消除行業不正之風；打破會計行業任人唯親觀念，形成舉賢尚能新風尚

? 會計誠信文化規范：恪盡職守，愛崗敬業；當好參謀，參與管理；如實反映，正確核算；遵紀守法，嚴格監督；堅持準則，不做假賬；公私分明，勤儉理財；保守秘密，內外協調；大膽改革，講究效益

? 注冊會計師在執業時應遵循文化行為規范：超然獨立，客觀求是；公正審計，廉潔守法；誠信為本，操守為重；嚴謹執業，踏實進取；保密守時，收費合理；公平競爭，協同發展；服務社會，追求卓越

? 企業內部審計人員誠信文化規范：內部審計人員做到獨立，客觀（組織上的獨立、精神上的獨立）；內部審計人員保持謹慎，保守秘密；內部審計人員提高勝任能力，保持后續教育

? 企業文化教育的特征：整體性；針對性；復雜性；實踐性；漸進性

? 企業文化教育的方法：傳授企業文化知識與進行文化鍛煉相結合的辦法；個人失范和集體影響相配合的辦法；典范誘導和輿論揚抑相統一的辦法 ? 企業文化修養為什么要堅持實踐原則：人們只有在實踐過程中才能改造自己的主觀意識；企業文化修養只能在實踐中得到檢查和提高；企業文化修養是一個從實踐到認識，再由認識到實踐的不斷循環往返復的過程

? 企業文化修養的方法：進行兩種企業文化觀念的斗爭；開展自我批評，嚴于解剖自己；“慎獨”；企業文化行為的反饋 ? 企業文化境界大致可分為三個層次：“雇傭型”、“盡職型”、“獻身型”

? 中國企業文化的特點：自強不息，爭創一流的精神；報效祖國，服務社會的愛國理念；以質量求生存的傳統；講人和，重親和，以人為本的管理方式；任人為賢，重視人才的管理理念

? 美國企業文化的特征：建立共同的價值觀；自由平等，提倡個人能力的充分發揮；個人主義；強調理性主義的行為方式；信奉顧客至上，質量第一的理念

? 法國企業文化的風格：個性奔放，求新求變；追求效率，責任性強；重視人才，擇才各異

? 中國與歐美企業文化的差異比較：基本價值觀念的差異（中國：講究和諧為本，忽視人的主體性；歐美：“平等，自由，博愛”價值觀是一種人文主義思想，體現出人的主體性）；制度文化的差異（歐美企業有一個發展成熟的市場經濟體制；中國企業的規章制度建設和對制度的認識較為淡漠）；計劃和決策模式的差異（中國：企業計劃和決策的制定過程是多程序和復雜的；歐美：企業的計劃和決策模式是高度集中的）；用人觀念上的差異（中國：集體主義高于個人，提倡個人奉獻和犧牲精神；歐美：團體精神非常濃厚，但他的基礎是個性思想，個人先于集體）；中國人士對Management一詞理解上的差異（中國：重在“掌管“；西方：重在“授權“）；思維方式上的差異（中國人顧慮全局和圍棋邏輯；西方人士是團隊取向，忠誠于原則和注重個人的）；溝通習慣上的差異（中國：注重人，注重等級，被動，委婉和學習式的；西方：注重事，注重合作，主動，直接公開和教導式的）；企業組織與員工關系方面的差異；權利距離方面的差異；

? 跨文化管理的實施對策：識別文化差異；強化跨文化理解；鍛造跨文化溝通能力；進行跨文化培訓；借助文化差異施行多樣化戰略；建立基于共同價值觀的企業文化

? 企業文化創新的程序：第一階段：公司高級管理人員和企業文化顧問共同制定并努力實施一種新創意，新經營思想或經營策略；第二階段：企業員工運用新創意，新經營思想或經營策略，形成制度然后貫徹到行動中；第三階段：企業通過采用新的措施取得經營的成功，并持續相當一段時間；第四階段：企業出現了新的企業文化，包含了企業各方面的創新成果，創意經營思想或經營策略，也反映了人們實施策略的經驗和體會

? 企業忠誠管理的重要性：保證企業的持續發展；有利于降低成本；有利于樹立企業形象。

? 實施忠誠管理戰略：倡導誠信文化，發揮輿論導向作用；完善相關法律體系，加大執行力度；簡歷人力資源會計核算體系；健全人力資源管理制度

? 誠信文化建設是企業文化建設的重要內容：誠信的價值觀是企業文化建設的核心；誠信意識是企業家人格的重要因素；誠信文化是企業文化競爭力的重要組成部分

? 建設優秀的企業誠信文化：通過高層管理人員，積極塑造企業內部的誠信價值觀；通過廣泛宣傳，在企業員工中營造“自律自制”的誠信道德氛圍；企業內倡導股東文化和企業治理文化；不斷完善有效溝通的工作渠道 ? 核心競爭力基本特征：價值性，難以替代性，不可交易性

? 企業文化與企業核心競爭力關系密切：企業文化增強企業的核心競爭力（企業文化的融合功能，激勵功能，約束功能，塑造功能）；沒有企業文化，就沒有強大的核心競爭力（企業文化孕育企業核心競爭力；企業文化決定核心競爭力積累的方向；企業文化的發展延伸核心競爭力）

? 建設企業文化，提高企業核心競爭力：企業經營理念的培育；企業價值觀的塑造；企業精神的培育 ? 循環經濟的主要特征：循環經濟是可持續經濟；是綠色經濟；是效益型經濟；是協調型經濟；

? 企業在循環經濟經濟中承擔的責任：企業在發展循環經濟的過程中承擔三重責任；企業是發展循環經濟的主角；企業是循環經濟“生產者責任制延伸”的承擔著

? 建設綠色企業文化，實現可持續發展：要提高管理者特別是高層管理者的環保意識，增強環境責任感，迎接環境問題帶來的機遇和挑戰，自覺順應世界經濟的綠色潮流；實施綠色戰略管理，與國際通行標準接軌；建設綠色企業文，最重要的是樹立企業綠色核心價值理念；以綠色為標志重塑企業形象識別系統，滲透到企業的理念識別系統和企業的行為系統的每一單元 ? 構建和諧社會要求創建和諧企業：創造和諧企業是構建和諧社會的需要；創建和諧企業是企業可持續發展的需要；創建和諧企業是企業和企業家的社會責任

? 塑造先進文化，創建和諧企業：塑造先進企業文化是適應市場經濟的內在要求；塑造以人為本的先進企業文化是引領企業和諧發展的內在要求；堅持把打造以人為本的企業文化作為企業文化建設的核心內容；塑造企業的團隊精神是推動企業和諧發展的基礎條件；堅持企業文化的創新是推動企業和諧發展的不竭動力；

第三篇：時間管理復習資料-自考

第一章：項目計劃與控制概述 學地預測并確定未來的行動方案。

組織的應變能力。

費用控制、質量控制三項內容。

11、責任分配矩陣：責任分配矩陣是將所分項目的 協商、交流、和控制 而設計的。

1、計劃：計劃是組織為實現一定目標而科

3、簡述項目計劃的目的和作用：

10、在項目整個壽命周期的控制過程中，除解的工作落實到有關部門或個人，并明確表20、項目的基本計劃形式有：詳細計劃、概

位。

前提下，本項工作可以利用的機動時間。

21、通常情況下，工人人數增加一倍，則項

23、B在A工作開始之前不能開始，這種工

答：項目計劃的目的：項目計劃便于高層管了質量、成本、進度控制外，還包括：范圍示出有關部門對組織工作的關系、責任、地念性計劃、滾動計劃三種。

2、項目計劃：項目計劃是項目組織根據項理部門與項目經理、職能經理、項目組成員控制和項目變更控制等。活動作出周密安排。

目計劃是溝通的最有效工具。

還要注意進度、成本、質量三者的協調。

目目標的規定，對項目實施工作進行的各項及項目委托人、承包商之間的交流溝通，項

11、在項目的進度、成本和質量控制過程中

12、總時差：總時差是指在不影響總工期的目工期減少一半。

3、基準計劃：項目基準計劃是項目在最初項目計劃的作用：

12、費用預算是給每一項獨立的工作分配全

13、自由時差：自由時差是指在不影響其緊作關系為——結束—開始型。

后工作最早開始的前提下，本工作可以利用２４、進度控制可以分為：總進度控制、主

進度控制、詳細進度控制。

15、頭腦風暴法：頭腦風暴法時在解決問題２５、單代號網絡可以分為：普通單代號網時常用的一種方法，具體來說就是團隊的全絡和搭接網絡。體成員自發地提出主張和想法。

２６、工作進度計劃 是項目計劃中最主要

16、搭接關系：緊后工作的開始并不以緊前的，是其他各項計劃的基礎。

為緊后工作提供一定的開始工作條件后，緊項工作所需要的時間。它有兩種具體形式：

確定型和隨機型。隨機性持續時間的去誒的間、悲觀時間、和最可能時間。

28、進度控制的核心問題是能根據項目的實

19、時間—費用平衡法：時間—費用平衡法那個需要估計出三種持續時間即：樂觀時目工期的方法。

啟動時訂出的計劃，也即初始擬定的計劃。（1）可以確定完成項目目標所需的各項任部的費用。

應用標準、進度指標、成本指標，以及人員明確各項任務所需的人力、物力、財力并確偏差會隨著項目的進展增加還是縮小。和其他資源使用指標等。

定預算，保證項目順利實施和目標實現。

16關鍵工作的實際進度比進度計劃落后時間。

5、工作計劃：工作計劃也稱實施計劃，是（2）可以確定項目實施規范，稱為項目實的調整方法主要是縮短后續工作的持續時為保證項目順利開展、圍繞項目目標的最終施的依據和指南。實現而制定的實施方案。

4、基線計劃：項目基線是特指項目的規范、務范圍，落實責任，制定各項任務的時間表，15、對項目成本偏差趨勢的分析主要是分析的機動時間。

（3）可以確定項目組各成員及工作的責任18.網絡圖是由 箭頭 和 節點 組成的用來工作為前提，只要緊前工作開始一段時間能

27、項目的某項工作的持續時間是指完成該

19項目進度計劃的工具包括工作分解結構后工作就可以與緊前工作平行進行。

6、應急計劃：項目經理在制定計劃時就要范圍和地位以及相應的職權，以便按要求去表示工作流程的有向、有序的網狀圖形。保持一定的彈性，在工期和預算方面留有余指導和控制項目的工作，減少風險。地，以備應急需要。

（4）可以促進項目組成員及項目委托人和圖、責任分配矩陣 和網絡計劃技術。

7、行政支持計劃：行政支持是給項目主管管理部門之間的交流與溝通，增加顧客滿意

2、形成項目基本框架的是（項目范圍說明是一種用最低的相關費用的增加來縮短項和項目組的職能經理們配備合格的助手，目度，并使項目各工作協調一致，并在協調關書）的是收集、處理及傳達項目管理的有關信息。

項目范圍并編寫項目說明書的過程。

系中了解哪些是關鍵工序。

7、項目費用控制的基礎是（費用預算）

20、項目進展報告：項目進展報告時記錄觀際進展情況，不斷地進行進度計劃的更新。

（5）可以使項目組成員明確自己的奮斗目

2、引起項目變更的原因主要有：預測不準測檢查的結果、項目進展現狀和發展趨勢等

29、項目分解的目的是，明確項目所包含的以時間、成本及其他資源需求的最小化實現不力

1項目進展簡介2項目近期走勢3預算情況30、項目工期強制縮短法包括：順序法、加

權平均法、選擇法。

是：從邏輯關系到組織關系。

行的邏輯關系、組織關系、外部制約關系。判斷、類比估計、單一時間估計、三個時間

1、項目描述的目的是（項目總體的概要性

31、確定項目的各項工作的先后關系的原則

3、在費用估算時，下列因素中不應該考慮

32、項目各項工作之間的關系有三種： 強的是（資源狀況）

8、項目范圍計劃：項目范圍計劃就是確定標、實現目標的方法、途徑及期限，并確保確，缺乏必要的信息，計劃實施過程中控制有關內容的最簡單的書面形式報告。包括：各項工作。

9、項目控制：在項目執行過程中，連續的項目目標。

8溝通計劃的實質是確定人與人之間的（信4困難與危機5人事表揚

跟蹤項目進展狀況，并與計劃比較，發現偏（6）可作為進行分析、協商及記錄項目范息交流，溝通要求）10前饋控制：前饋控制是在項目的策劃和計的基礎。

驟，程序，行動準則）

差，分析原因，及時糾偏，這就是項目控制。圍變化的基礎，也是約定時間、人員和經費

9、項目變更計劃主要是規定處理變更的（步說明）劃階段，根據經驗對項目實施過程中可能產

4、項目計劃編制原則：（1）目的性。（2）

1、項目進度計劃方法的選擇 范措施，盡可能地消除和縮小偏差。中進行現場監督和指導的控制。

關性。（6）職能性。

生的偏差進行預測和估計，并采取相應的防系統性。（3）經濟性。（4）動態性。（5）相1項目規模的大小2項目的復雜程度3項目

5、資源均衡是以（資源使用率）導致比較

33、確定項目工作時間的主要方法有：專家的緊急性4對項目細節掌握的程度5有無相低的資源成本這一假設為前提的。應的技術力量和設備

11、過程控制：過程控制是在項目實施過程6項目計劃過程的步驟

6、資源計劃結果的是（資源需求計劃，各估計法。種資源需求計劃以及計劃描述，具體工作的34、1定義項目的交付物2確定工作3建立邏輯

2、試述項目計劃前的準備工作：

圖是項目所包含的全部活動通常是一種“成果”的樹，12、控制：控制就是為了保證系統按預期目關系圖4為工作分配時間5確定項目組成員（1）計劃必須在相應階段對目標和任務進資源的需要安排）的一張清單，也是進行進度計劃、資源分配、標運行，對系統的運行狀況和輸出進行連續可支配的時間6為工作分配資源并進行平衡行精確定義。（2）詳細的微觀的項目環境調

9、進度控制的核心問題是能根據項目的實費用預算的基礎。的跟蹤觀測，并將觀測結果與預期目標加以7確定管理支持性工作8重復上述過程9準查，掌握影響計劃和項目的一切內外部影響際進展情況，不斷地進行（進度計劃的更新）

35、比較，如有偏差，及時分析偏差原因并加以備計劃匯總 糾正的過程。

不斷監控項目的進程以確保每項工作都能

5、項目計劃的內容：

成。（4）各項目單元基本情況的定義。（5）法的是（實際進度前鋒線法，甘特圖法，形曲線法，香蕉形曲線法，列表法）

因素，做調查報告。（3）項目結構分析的完

1、以下分析方法中屬于項目進度比較分析他的最底層是細化后的“可交付成果”，這

S

棵樹確定了項目的整個范圍。

1、為什么說網絡計劃技術既是一種科學的13、進度控制計劃：項目進行過程中，必須（1）項目范圍計劃（2）項目進度計劃（3）詳細的實施方案的制定。

項目費用計劃。（4）項目質量計劃（5）溝

3、描述進度控制的步驟

4、WBS圖是項目所飽含的全部活動的一張清計劃方法，又是一種有效的科學管理方法？

答：網絡計劃技術既是一種科學的計劃方法不僅能完整地揭示一個項目所包含的全數學原理，應用最優化技術，揭示整個項目作。對于項目進展過程中可能出現的工期延置。

按進度計劃進行。同時，必須不斷掌握計劃通計劃（6）風險應對計劃。（7）采購計劃在資源措施一定，技術措施，管理措施一定單，也是進行（進度計劃，資源分配，費用P64 的實施狀況，并將實際情況與計劃進行對比（8）變更控制計劃項目計劃的種類：1工作的情況下，按期望目標編制或更新進度計劃預算）的基礎 預定的進度目標進行，避免工期的拖延。這計劃5應急計劃6支持計劃 一過程稱之為進度控制。

1、簡述概念性計劃、詳細計劃的任務 概念性計劃的任務是確定初步的工作分解

6、項目控制的過程

比分析，檢查是否與進度計劃相違，若與進配矩陣，工作責任分配表）

分析，必要時應采取有效地對策，使項目按計劃2人員組織計劃3技術計劃4文件控制開始實施進度計劃，進行動態監測，通過對

5、工作責任分配的結果形成（工作責任分法，又是一種有效的科學管理方法。這種方

度計劃一致，再次進行干擾分析，執行計劃，1、項目控制的基本內容包括：進度控制、部工作以及它們之間的關系，而且還能根據

3、項目進度計劃方法：甘特圖、里程碑計的關鍵工作并合理地安排計劃中的各項工劃、網絡計劃。

1制定項目控制目標建立績效考核標準2衡若與進度計劃相違，分析干擾原因，想對策，費用控制、質量控制。量項目實際工作狀況，獲取偏差信息3分析實施對策，直至與進度計劃一致。

第二章：項目進度計劃與控制

結構圖（WBS圖），并根據圖里的任務進行估偏差產生的原因采取適當的糾偏行動。計，從而匯總出最高層的項目計劃。詳細計

7、簡述項目控制過程 圖需要詳細的為實現項目目標必須做的每成為詳細項目計劃。前似的調整方法。

1、項目描述：項目描述是用表格的形式列

4、項目進度計劃的時間參數包括：周期、誤等問題能夠防患于未然，并進行合理的處

5、作為項目進度計劃的工具——網絡圖的

2、例外報告常用于那些場合？P109

劃的任務是制定詳細的工作分解結構圖，該（1）制定項目控制目標，建立項目績效考出項目目標、項目范圍、項目如何執行，項最早和最遲時間、總時差和自由時差。

核標準。（2）衡量項目實際工作狀況，獲取目完成計劃等內容。采取適當的糾偏行動。

一項具體任務。然后由下而上再匯總估計，偏差信息。（3）分析偏差產生原因和趨勢，2、工作的持續時間：工作持續時間是計劃時間參數包括：周期、最早和最遲時間、總（1）為項目管理決策提供信息報告，報告

過程的核心。它不僅可用來設定給定工作的時差和自由時差、總工期、關鍵線路、關鍵發給決策有關人。開始和結束時間，還可以根據其前導工作的工作。

（2）公布決策并為之作出解釋的報告。

2.簡述關鍵工作的實際進度較計劃進度提

8、簡述項目計劃管理的基本問題：（1）若僅要求按計劃工期執行，則可以利及花費多少。

用該機會降低資源強度以及費用：實現方法9簡述項目進展報告包括的內容

答：項目做什么、如何做、誰去做、何時做累積持續時間計算最早開始時間，根據其后

6、影響項目工作持續時間（周期）的因素：

3、簡述項目進度更新主要包括的工作？

續工作的累積持續時間計算最遲結束時間。一是要完成工作的工作量、二是完成工作可答：項目進度更新主要包括：分析進度偏差

3、責任分配矩陣：責任分配矩陣是將所分用人數。的影響和進行項目進度計劃的調整。甘特圖簡單明了直觀易于編制適用于小型和控制，以保證實現預定目標的科學的計劃

是：選后續管講座中資源消耗量大或直接費（1）項目進展簡介。（2）項目近期趨勢。解的工作落實到有關部門或個人，并明確表：影響周期的因素：損失時間、兼職工作、4、比較甘特圖與網絡計劃技術的優缺點？ 用高的予以適當延長，延長時間不應超過已（3）預算情況。（4）困難與危機。（5）示出有關部門對組織工作的關系、責任、地沖突、交流。完成的關鍵工作提前的量。

成部分作為一個新的計劃，從新計算與調整，按新的計劃后執行。圖示加以說明：的將來逐步制定詳細計劃，隨著項目的推所定的進度和預算。

滾動計劃的制定是在已經編制出的項目計

人、事表揚。

位。

（2）若要求縮短工期，則應將計劃的未完10.簡述WBS工作分解的原則。

4、工作歷時時間：工作歷時時間是指完成通過的設計方案、批準后的可行性報告。

7、項目描述的依據 項目立項規劃書、已經項目，網絡計劃對項目的工作進度進行安排

8、確定項目持續時間的主要方法有：（1）管理技術。

線路？

（1）功能或技術的額原則。（2）組織結構。該項工作所需要的持續時間。

（3）地理位置。（4）系統或子系統原則。

5、工時定額：工時定額是指規定的完成單專家判斷。（2）類比估計。（3）單一時間估

5、何謂總時差、自由時差？如何確定關鍵職責分工說明式、混合式三種： 態報告計劃。的工作量。

9、進度安排的工具和技術有：關鍵線路法總時差是指在不影響整個項目最早完成時

時間。

始時間的前提下，一項工作的完工期可以推

2、滾動計劃的含義、編制依據、優點并用

1、項目人員組織計劃的表達形式有框圖式、位工作量所需的時間，或在單位時間內完成計。（4）三點時間估計。

答：滾動計劃意味著用滾動的方法對可預見

2、項目進度計劃包括：進度控制計劃和狀

6、資源均衡：資源均衡就是在項目的資源（CPM）、計劃評審技術（PERT）網絡圖的兩間的前提下，一項工作的完工期可以推遲的需求圖中，為了使各工作的資源需求的波動種基本形式的劃分。

2、基于工作過程劃分。

進，分階段地重估自上而下計劃制定過程中

3、項目費用計劃包括：資源計劃、費用估最小，對總時差或自由時差進行的再次分

10、WBS分解類型有：

1、基于可交付成果自由時差是指在不影響緊后工作的最早開

算、費用預算。資源計劃必須與費用估算聯配。系在一起，是費用估算的基礎。

7、項目進度計劃：進度計劃是表達項目中

12、最常見的工作邏輯關系類型是——結束 延的時間。互銜接關系的計劃。

自然的。

構成的線路為關鍵線路。

1項目描述2項目分解3工作描述4工作責

劃基礎上，再經過一階段，根據變化了的項

4、項目變更計劃主要是規定處理變更的步各項工作的開展順序、開始記完成時間及相/ 開始型、結束 / 結束型節點式關系是最總時差最小的工作為關鍵工作，由關鍵工作目環境和計劃實際執行情況，從確保實現項驟、程序，確定變更的行動準則； 目目標出發，對原項目計劃進行主動調整。

5、在我國網絡計劃技術又被稱之為“統籌滾動計劃的優點：

法”。

8、里程碑計劃：里程碑計劃是以項目中某

14、關鍵工作是指總時差為零的工作。由總

6、試述項目進度計劃的編制過程 些重要事件的完成或開始時間作為基準所時差為零的工作組成的線路為關鍵線路。

（1）它可使項目組織始終有一個切合實際

6、、常用的編制項目進度的方法有甘特圖、形成的計劃，是一個戰略計劃或項目框架。

16、單代號網絡圖的時間參數表示方法有兩任分配5工作先后關系確定6工作時間估計的計劃作為指導，有助于提高計劃的質量，里程碑計劃、網絡計劃三種。

加大準確性。（2）它可使長期計劃、中期計

7、制定項目進度計劃的目的是：控制項目劃和短期計劃之間相互緊密銜接，從而保證時間、節約項目時間。

了即使由于項目環境的變化而引起的偏差，8、項目控制目標包括：項目總體目標和項也能及時的調整。

目階段性目標。

（3）它可以增大計劃的靈活性，提高項目

9、項目控制的基本內容包括：進度控制、9、網絡計劃：網絡計劃技術是用網絡計劃種，其中總時差和自由時差是用 TF、FF表7繪制網絡圖8進度安排 對任務的工作進度進行安排和控制，以保證示的。實現預定目標的科學的計劃管理技術。

10、項目進度報告：項目進度報告時記錄觀始、最遲開始時間開始。

測檢查的結果、項目進展現狀和發展趨勢等

18、項目計劃是從定義項目交付物開始。有關內容的最簡單的書面形式報告。

7、縮短工期有哪些方法：（工期優化及時間1強制縮短法。采取措施使網絡計劃中的某些關鍵工作的持續時間盡可能縮短。常用的17、利用甘特圖判斷項目是最早開始時間開優化）

19、從某種程度上說，項目計劃是為了方便方法有：順序法，加權平均法，選擇法。

2調整工作關系。根據項目的可能性，將某些10.在資源均衡的實施過程中，最先調整的項目報價是一種商業決策，即為完成項目產的相互關聯或相互作用的活動。串聯的關鍵工作調整為平行作業或交替作

工作為（自由時差最大）的工作。

業。三種安排方式：串行安排、并行安排、1、資源計劃設計的問題包括：項目需要多并行交叉安排3關鍵線路轉移。利用非關鍵少資源 和 需要什么樣的資源： 線路的時差，用其中的部分資源加強關鍵工

2、資源計劃的工具包括：資源矩陣、資源作，以縮短關鍵工作的持續時間，使工期縮數據表、資源甘特圖、人力資源負荷圖。短。

27、簡述頭腦風暴法的主要流程？

3、繪制資源需求曲線的依據是：項目的甘特圖和資源需求表。

7、簡述建立和實施質量管理體系的步驟

品或服務，項目實施組織要索取多少費用。

4、質量的廣義性：在質量管理體系所設計1確定顧客和相關方的需求和期望2建立組有時項目估算和報價相吻合，有時他們之間的范疇內，組織的相關方對組織的產品、過織的質量方針和質量目標3確定實施質量目卻存在一定的差距，甚至報價會低于項目預程或體系都可能提出要求，而產品、過程和標必須的過程和職責4確定和提供實現質量算，這往往都是出自項目適時組織的一種商體系又都具有各自的固有特性，銀次，質量目標必須的資源5規定測量每個過程的有效業策略。但有一點是確定的，項目的費用估不僅指產品的質量，也可指過程和體系的質性和效率的方法6應用規定的方法確定每個算是進行選擇報價的主要基準。第四章：項目的費用計劃與控制

量。

過程的有效性和效率7確定防止不合格并消

5、質量的相對性：組織的顧客和其他相關除產生原因的措施8建立和應用持續改進質

8、項目質量控制的特點有哪些？ 質量變異4易產生判斷錯誤5項目一般不能

第六章：項目的變更控制

已識別的風險，監視和識別新的風險，保證風險計劃的執行，并評估這些計劃對降低風

2、項目范圍變更控制：項目范圍變更控制方向發展而變動和調整某些方面因素而引起項目范圍發生變化的過程。

（1）對項目目標的有影響。、（2）對資源需求的影響。（3）對項目組織的影響。

當討論某個問題時，由一個協助的記錄人員

1、資源計劃依賴的數據有那些？ 在翻動記錄卡或黑板前做記錄，首先一位成（1）工作分解結構。（2）項目工作進度計過程不斷進行，每人每次想出一個主意。如源安排描述。（6）組織策略。果輪到某位成員時他沒有主意，就說一聲

6、描述網絡計劃的優化的主要內容？

4.在檢查時刻估算的項目范圍規定的工作方可能對同一產品的功能提出不同的需求；量管理體系的過程 全部完成時的項目總費用是（已完成工作量也可能對同一產品的同一功能提出不同的13、一般費用控制中都采用（累計預算費用）滿足需求就應該認為質量好。作為分析項目費用極小的基準：的彼此協調的活動。

式發布的與質量有關的組織總的意圖和方

需求；需求不同，質量要求也就不同，只有1影響因素多2質量控制的階段性3易產生

6、質量管理：指導和控制組織與質量有關解體、拆卸6項目質量受費用工期的制約。

員說出一個主意，接著下一個出主意，這個劃。（3）歷史信息。（4）范圍陳述。（5）資的實際費用）

“通過”。有些人會根據前面其他人提出的時間-成本平衡法：是一種通過最低限度地

14、以下屬于費用分解結構的是（CBS）想法想出主意，也包括把幾個主意合成一個增加相應成本來縮短項目工期的方法。

或改進其他人的主意。協助的記錄人員會把（1）每項工作有兩組工期和成本估計：正的主要基準

1項目的費用估算是（項目報價和項目預算）

7、質量方針：質量方針是由最高管理者正

1、風險變更控制：風險變更控制是指跟蹤

這些主意記錄在翻動記錄卡或黑板上，這一常的和應急的。（2）縮短工期需要增加成本。4.項目費用計劃的內容包括確保在限定的向。限定時間已到為止。

7、簡述項目進度計劃的目的。的正常點和應急點之間，時間和成本的關系計過程成本預算過程）是線性的。

于確保產品達到質量要求的工作。于對確保產品達到質量要求而提供信任的循環過程一直進行，直到想盡了一切主意或（3）應急時間就是極限時間。（4）在工作預算內完成項目的（資源計劃過程，成本估

8、質量控制：質量控制是質量管理中致力險的有效性。

5、費用和進度控制的關鍵比值法適用于（重

10、質量保證：質量保證是質量管理中致力是指為使項目向著有利于項目目標實現的（1）保證按時獲利以補償已經發生的費用工期優化：（1）強制縮短法：采取措施使網要的大項目和投資大的項目）支出。（2）協調資源。（3）使資源在需要時絡計劃中的某些關鍵工作的持續時間盡可

1、應用金和資源的級別以便賦予項目以不同的優先級。（5）滿足嚴格的完工時間約束。8.進度控制的原理

WBS

控制項目可以‘按三個工作。

可以利用。（4）預測在不同時間上所需的資能縮短。常用的方法有：順序法、加權平均階段進行：

1、在確定責任和估算的同時建3質量管理體系的建立與完善是實施（質1項目的變化會給項目帶來哪些影響？

法、選擇法。（2）調整工作關系：根據項目立編碼：

2、報告投資和進度：

3、調整時間量保證）的主要形式。的可能性，將某些串聯的關鍵工作調整為平和預算：

4硬件的特點是（量具有計數特性）

行作業或交替作業。三種安排方式：串行安

2、關鍵比值法適合于大項目的費用控制：

7、質量保證的基本目的是（提供信任）2簡述項目變更的原因：

與實現組織目標的（內部環境）的變更。（3）項目經理引起的變更。（4）計

答：1動態控制原理2系統原理3封閉循環排、并行安排、并行交叉安排。（3）利用時

3、在一般情況下，項目中工作單元的進度

8、領導者應當創造并保持組織成員充分參（1）顧客引起的變更。（2）項目團隊引起原理4信息原理5彈性原理6網絡計劃技術差縮短工期：利用非關鍵工作的時差，用其和費用呈反方向變化。原理

8、進度控制的步驟：在資源措施一定，技作的持續時間，使工期縮短。術措施，管理措施一定的情況下，按期望目

2、簡述資源計劃的結果：

標編制或更新進度計劃開始實施進度計劃，（1）資源的需求計劃。（2）各種資源需求進度計劃相違，若與進度計劃一致，再次進需求安排。

行干擾分析，執行計劃，若與進度計劃相違，3、簡述資源均衡的一般操作步驟： 分析干擾原因，想對策，實施對策，直至與（1）計算各階段平均的工日數。進度計劃一致。

9、信息采集方法 法4指標法5口頭測定法 衡(項目進度更新的主要工作)

（2）以最早開始進度計劃和非關鍵工作為依據，從那些具有最大自由時差的工作開

4、在資源約束條件下如何進行資源分配

中的部分資源加強關鍵工作，以縮短關鍵工

4、費用預算的輸出是費用基準計劃，一般11項目的質量保證的基本目的是（信任）劃的不完善引起的變更。（5）不可預見時間

13、由于顧客或其他相關方對組織和產品、引發的變更。

5過程或體系的需求和期望是不斷變化的，所3影響項目變更的因素有哪些？

時間執行（最晚開始時間執行）所形成的兩以組織應該不斷調整對質量的要求，這是指（1）項目的生命周期。（2）項目的組織。（3）

進行動態檢測，通過對比分析，檢查是否與及需求計劃的描述。（3）具體工作的資源的質量的（時效性）項目經理的素質。（4）外部因素。（5）其他

61、質量計劃的工具和技術包括：質量基準因素。細依據。

1、試根據三種掙得值參數關系對項目進行綜合分析，并說明各種情況下應采取的措施。

1、ACWP>BCWS>BCWP SV<0 CV<0分析：效率的人員更換一些效率低的人員。

2、計劃、流程圖、效益/成本分析、實驗設計、4、五種項目變更類型及其特點： 質量成本分析。

本、內部損失成本和外部損失成本。

（1）在項目早期的開發階段，項目范圍和項目開發階段項目范圍和具體細節變更的2、運行質量成本包括：預防成本、鑒定成具體細節的變更。項目的不確定性越大，在3、預防成本、鑒定成本之和稱為可控成本： 可能性越大。

目的過程和各種可交付成果進行 質量考核設計階段產生的變更。項目設計中的錯誤和

遺漏必須更改，而由于客戶需求變化帶來的改變項目最初范圍時。

他團體帶來的變更。通常這些情況下沒有選擇，只能改變計劃。

（4）有利于提升項目回報率的變更。然而

1發生頻率統計法2原始數據記錄法3經驗始，逐漸推遲某個工作的開始時間。

10、項目進度計劃的調整方法，需要哪些權（1）用較低的資源使用量完成工作。（2）調整方法：1關鍵工作的調整2改變某些工源。（5）推遲工作的進行。作的邏輯關系3重新編制計劃4非關鍵工作3.簡述資源分配的優先原則。

低進度較慢投入超前；措施：用工作效率高

4、質量基準計劃是在項目實施過程中對項（2）由于錯誤、遺漏或必要的修訂，而在分解工作。（3）調整網絡。（4）使用替代資BCWP>BCWS>ACWP SV>0 CV>0分析：效率高進和 績效測量 的依據。

狀。

3、BCWP>ACWP>BCWS SV>0 CV>0分析：

一種質量管理形式。原則。

1、什么是““

度較快投入延后；措施：若偏離不大維持現

5、全面質量管理是基于 組織全員參與 的客戶“期望”的變更則更質疑，特別是客戶的調整5增減工作6資源調整；權衡：1分答：在項目中，進行資源分配的一般途徑是效率較高進度快投入超前；措施：抽出部分

6、制定質量方針的基礎是 質量管理的八項（3）由政府法令、勞動合同、供應商及其析產生偏差的工作是否為關鍵工作2分析進先假設沒有資源使用方面的限制，并從一條人員放慢進度。

4、ACWP>BCWP>BCWS SV>0 度偏差是否大于總時差3分析進度偏差是否簡單的關鍵線路著手進行分析。然后，檢查CV<0 分析：效率較低進度較快投入超前；大于自由時差 哪些？

分配結果是否是不可行的。常見的優先工作措施：抽出部分人員增加骨干員工5、11、實際進度與計劃進度比較分析的方法有次序是：（1）具有最小時差的工作（2）最BCWS>ACWP>BCWP SV<0 CV<0 分析：效率較

3?

”和“

如何在質量管理中貫徹

3?

6?”法則：

6?法則？

”法則即要求產品的合格率要達因為項目回報率難于估計，這類變更也就很”法則即合格品率要達到進行謹慎決策。

遲完成時間最小的工作（3）需要資源量最低進度慢投入延后；措施：增加高效人員的到99.73%的水平，只有0.27%為質量不合格。難驗證是否有必要，只有經過更高的管理層

1甘特圖比較法2實際進度前鋒線比較法3S多或最少的工作（4）工期較短或工期較長投入

6、BCWS>BCWP>ACWP SV<0 CV>0分析：“型曲線比較法4香蕉型曲線比較法5列表比的工作 較法

第三章：項目資源計劃與均衡 目團隊的其他職能部門,技術協會,工業組織,顧問）資源水平描述）

4、對于規模較小的項目而言（改變工作之間的先后關系,將某項自由時差較大的工作向后推遲）進行資源均衡較為有效： 據表資源甘特圖人力資源負荷圖）

1、采用頭腦風暴法的關鍵在于收集意見的（數量多少）。

2、資源計劃方法中較為簡單的、有效的方法是（專家判斷）

3、項目何時需要何種資源是圍繞（進度計劃）的需要確定的：

4、資源需求曲線是根據（進度計劃的甘特圖）繪制的。

5、資源均衡的方法是（利用非關鍵工作的自由時差調整期開始時間）

6、資源均衡是指某種資源的（量均衡）

7、資源均衡的目的是（以較穩定的資源使用率導致較低的資源成本）

5、資源計劃的方法：1專家判斷法2選擇確加人員投入。

認3數學模型；資源計劃的工具：1資源矩1簡述費用估算的輸入和輸出： 荷圖；

6、資源分配的規則有哪些？

（2）資源需求。（3）資源單價。（4）工作算的內容：1勞動力2原材料3分包商和顧

6?

效率較高進度較慢投入延后；措施：迅速增99.99966%水平，在100萬次機會中僅有3.4（5）有益于提升原始需求的變更。通常人

次犯錯誤的機會。在項目質量管理中貫徹們樂于不斷地改進工作。期望的變更會導致

6?

思想。

6?

質量管理要求產品合項目最初的范圍和要求。

1、專家判斷法所需要的專家主要來自于（項陣2資源數據表3資源甘特圖4人力資源負答：費用估算的輸入：（1）工作分解結構。格率達到99.99966%水平，其核心思想就是

5、項目范圍變更控制的輸出和作用？

追求質量無極限。在貫徹

6?

思想中應采1合理調整項目范圍2糾偏措施3總結經驗

教訓4調整后的基準計劃

6、變更控制的程序

歷時估算。（5）歷史信息6賬目表。費用估用DMAIC績效改進模型。

2、簡述質量管理的八項原則：

2、資源安培描述的核心是（資源的量描述,1、合格工作的定義。當所有的緊前工作都

被分配資源后，當前的這項工作就變成合格問公司4租用的機器設備和工具5差旅費6的工作。

2、優先權的設置。關鍵工作優先，其他費用。費用估算的方法：1類比估算法當有多個合格工作時，最遲開始時間最小的2參數模型法3標準定額法4工料清單法5優先。

3、比較選擇。當有兩個以上工作具

7、項目費用控制的內容

1對造成費用基準變化的因素施加影響，以

計算機工具法

費用估算的結果：1費用估算文件2詳細依據3項目費用管理計劃

費用預算的輸入：1費用估算2工作分解結

（1）以顧客為關注焦點。（2）領導作用（3）1明確項目變更的目標2對提出的所有變更全員參與。（4）過程方法。5）管理的系統要求進行審查3分析項目變更對項目績效所方法。（6）持續改進。（7）基于事實的決策造成的影響4明確產出相同的替代方案的變方法。（8）與供方互利的關系。

3、簡述質量保證的輸入： 果。（3）操作定義。

化5接受或者否定變更要求6對項目變更的原因進行說明，對所選擇的變更方案給予解單項選擇：

1在項目實施過程中，變更實施越遲，完成5、資源計劃的工具有（.資源矩陣.資源數有相同優先權時，使用最小編號的原則。

（1）質量管理計劃。（2）質量控制測量結釋7對所有相關團體就變更進行交流

保證這種變化向有利的方向發展2確定實際構3項目進度計劃費用預算的方法和技術：

4、簡述管理的系統方法： 發生的費用是否已經出現偏差3在出現費用1項目估算中所用的方法2常規的項目預算并采取適當的管理措施

8、論述項目估算以及項目費用估算與項目報價之間的區別

項目估算是指估計完成項目的各個工作所獲得項目目標所需要的各種資源或需要指出的各種費用，如人力資源原材料管理費用差旅費等

項目費用估算與項目報價之間的區別：

在質量管理過程中，將質量管理體系作為一變更（難度越大）

偏差時，分析偏差對項目未來進度的影響，方法3獨特的項目預算方法分攤總預算費用個大系統，對組成質量管理體系的各個過程

2、（風險）變更控制是項目整個生命周期中

就是根據項目預算過程的輸入信息，將項目加以識別、理解和管理，從而實現組織的質的一種持續進行的過程： 總費用分攤到每個費用要素中去。費用預算量目標和質量方針，這就是系統方法在質量

3、使配置管理（的輸出：費用基準計劃

2簡述項目費用管理的主要內容：

管理中的應用。

CM）的根本理念是

滿足（合同）要求。必要的。

目實際進程中的相關資料：二是有關項目范

5、簡述項目質量保證活動過程的全部流1項目變更是不可避免的、正常的、是客觀

需的資源費用的近似值。這里的資源包括要（1）資源計劃過程。（2）費用估計過程。程：

第五章：項目的質量計劃與控制 足要求的程度。

基于事實的管理。（4）授權的績效。

（3）費用預算過程。（4）費用控制過程。（1）客戶滿意的管理。（2）過程改善。（3）2項目績效報告一般包括兩類信息：一是項

1、質量：質量是指產品的一組固有特性滿

6、質量管理體系的要點：1客戶導向2過程圍、工期計劃和成本預算的變更信息。

管理3選對質量標準4管理層重視5以事實3范圍管理計劃確定了項目范圍及其變更的改進9使用恰當的工具10連續循環培訓制

8、資源約束條件下的資源分配方法中，（用當一個項目按合同進行時，費用估算涉及的2、組織：組織是指職責、權限和相互關系為依據6全員參與7與供方雙贏互利8持續管理方法。較低的資源使用量完成工作）適用于工期可是對可能定量結果的估計，即為了提供產品得到有序安排的一組人員及設施。

以延長、用較少的資源就可以完成的工作。或服務，項目實施組織要付出多少費用。而

3、過程：過程是指一組將輸入轉化為輸出度

第四篇：自考法律文書復習資料

法律文書的概念：我國公安機關檢察院、法院、監獄以及公證機構、仲裁組織依法制作的處理各類訴訟案件和非訴訟案件的法律文書和案件當事人、律師及律師事務所自書或代書的具有法律效力或法律意義的文書的總稱。選擇：包括司法機關依法制作的司法文書、公證機構出具的工證文書、仲裁組織制作的仲裁文書和律師代書和自用的律師實務文書。法律文書的類別：依制作主體的不同，可以分為公安機關的刑事法律文書、偵查文書、人民檢察院的檢查文書、法院的訴訟文書、公證文書、仲裁文書和律師實務文書；依寫作和表達的不同，可以分為文字敘述式文書、填空式文書、表格式文書和筆錄式文書；依文種的不同，可分為報告類文書，通知類文書、判決類文書、裁定類文書、決定類文書等。法律文書的基本特點：一制作的合法性，二形式的程序性，三內容的法定性，四言語的精確性，五使用的時效性。法律文書的作用：一具體實施法律的重要手段，二進行法制宣傳的生動教材，三有關法律活動的忠實記錄，四綜合考核干部的重要尺度。法律文書寫作的基本要求：

一、遵循格式、寫全事項。

二、主旨鮮明，闡述精當。

三、敘事清楚，材料真實。

四、依法說理，折服有力。

五、說明情況，簡潔明晰。

六、綜合表達，敘議為主。

七、性文章發，因文而異。

八、言語精確，樸實莊重。偵查文書的概念和共用：偵查文書，是公安機關和其他依法具有偵查的檢察機關、海關緝私機關、監獄在刑事訴訟活動中依法制作或者認可的具有法律效力或法律意義的文書。選擇:偵查文書是偵查活動的產物，是偵查機關在刑事訴訟活動中行使偵查權的主要文字載體，是對偵查活動的正是記載。偵查文書的分類：

一、立案、破案文書。

二、律師介入文書。

三、強制措施文書。

四、訊問犯罪嫌疑人的文書。

五、調查取證的文書。

六、延長羈押期限的文書。

七、偵查終結文書。

八、補充偵查、復議復核文書。搜查證使用條件：為了搜集犯罪證據、查獲犯罪嫌疑人；對犯罪嫌疑人及犯罪有關的人身、住所、物品進行搜查；呈請意見經縣級以上公安機關負責人批準。立案決定書的概念和功用：立

案決定書，是公安機關對報案、控告、自首材料審查后，認為合符立案條件，制作呈請立案報告書，經報請縣級以上公安機關負責人批準后，制作的立案決定書。選擇：立案決定書，是公安機關對接受的刑事案件正式開展偵查活動的合法依據，只有立案之后，公安機關才有對案件進行偵查，對犯罪嫌疑人采取各種偵查手段和強制措施。否則，偵查活動就是違法。起訴意見書概念和功用：起訴意見書，是公安機關對案件偵查終結后，認為犯罪嫌疑人涉嫌某罪，應當追究其刑事責任，向同級人民檢察院移送審查時制作的文書。檢察文書的概念、功用：人民檢察院法律文書，簡稱檢察文書，是各級人民檢察院為實現法律監督職能，依法制作的具有法律效力和法律意義的司法公文。檢察文書，是各級人民檢察院實行法律監督保證法律實施的重要載體，實行使檢察院實施案件的重要憑證。起訴書的概念、功用：起訴書，市人民檢察院經過偵查確認被告人的行為構成犯罪，應依法交付審判，而將被告人向人民法院提起公訴及提起刑事附帶民事訴

訟時所制作的文書。不起訴決定書的概念、功用：不起訴決定書，是人民檢察院對公安機關等偵查機關移送起訴的案件作出不起訴決定時，所制作的文書。刑事抗訴書的概念、功用：刑事抗訴書，是人民檢察院對人民法院確有錯誤的刑事判決或裁定依法提出抗訴時所制作的文書。刑事抗訴書是引起人民法院第二審或再審的法定文書之一。刑事裁定書概念、功用：刑事裁定書，是指人民法院對刑事案件在審理和執行過程中的程序問題和部分實體問題，依照我國《刑法》、《刑事訴訟法》的規定作出的書面決定。選擇：刑事裁定書，從內容上分，有解決程序問題的裁定和解決實體問題的裁定。民事調解書概念。功用：民事調解書，是指人民法院通過調節方式處理民事案件和商事糾紛案件，根據雙方當事人自愿、合法地達成的協議所制作的具有法律效力的文書。申訴書的概念、功用:申訴書，通常也成申訴狀，主要是指刑事公訴案件的被告人、刑事自訴案件的自訴人、被告人等因不服已生效的人民法院的裁決二向司法機關遞送的，要求按

審判監督程序引起再審的書狀。仲裁協議書的概念：仲裁文書是當事人間根據已達成的仲裁協議，為解決經濟合同糾紛、勞動爭議二制作的申請仲裁和仲裁機構未處理糾紛、爭議而制作的各種有關法律文書的總稱。公證書的概念和功用：公證書包括公證書、公證申請書及各種調查文書。公正書是由國家公證機構根據公民、法人或其他組織的申請，依法出具的有法律效力的證明文件、證明出生。死亡、學歷、經歷、收養以及合同等事項的真實性、合法性和有效性。現場勘查筆錄的概念、功用：公安機關或者人民檢察院的偵查人員對與犯罪有關的現場所進行勘驗檢察時，對現場勘查過程、提取證據以及發現線索等情況，所做的文字記載，稱為現場勘查筆錄。

第五篇：深圳自考高級模具設計與制造

2010深圳高級模具設計師

【深圳高級模具師】模具設計師指從事企業模具的數字化設計的工作人員。說起（深圳高級模具師)可能許多人沒有聽說過，其實模具就伴隨在我們身邊，生活中應用到模具的東西隨處可見，大到汽車，小到一塊樹脂眼鏡片。簡單地說（深圳高級模具師)就是在一個產品生產出來之前先做出一個模型，而模具設計師就是設計這個模型的人。

№高級模具設計培訓

高級模具設計培訓（深圳高級模具師)就是針對有一定的模具設計基礎知識的人員進行的培訓，主要包括，應用數字化設計工具，提高模具設計質量，縮短模具設計周期等方面，使得學員能夠掌握數字化制圖，將三維產品及模具模型轉換為常規加工中使用的二維工程圖；高級模具設計培訓，根據產品模型與設計意圖，建立相關的模具三維實體模型；模具的數字化分析仿真，根據產品成形工藝條件，進行模具零件的結構分析、熱分析、疲勞分析和模具的運動分析；產品成形過程模擬，注塑成形、沖壓成形；定制適合本公司模具設計標準件及標準設計過程；模具的生產以及后期管理維護

№招生對象

無學歷要求，有無電腦基礎均可,熱愛模具設計及有志從事該行業的的各界人士.(深圳高級模具師)№課程設置

深入全面的從講解機械制圖、模具原理等基礎講起，逐步深入講解注塑、五金模具設計制造的專業知識和實際操作、數控加工、造型編程、沖模、壓模、分模、公差與測量等高級課程，使學員對模具制造的技術有一個全面的了解和掌握.(培訓學校是專門針對模具設計進行培訓的地方，學校主要是有一直從事該項工作的有經驗的老師授課，學員經過系統化的學習和訓練之后，掌握一定的模具設計的基本知識，參加模具設計培訓學校考試后獲得相應的資格認證證書，從而能夠參加相關的模具設計工作.№職業資格證書

(深圳高級模具師)職業資格證書是從事模具行業所必備的學識和技能的證明。是求職、任職、加薪、晉升的重要憑證，是用人單位招聘、錄用、評職稱和加薪的主要依據，是我國（深圳高級模具師)人才境外就業、勞務輸出法律公證的有效證件。