第一篇：深圳市天拓企業管理咨詢有限公司

機構介紹

關于天拓

深圳市天拓企業管理咨詢有限公司是一家專業從事“體驗式培訓”研究和推廣的咨詢及培訓服務機構。天拓成立了獨立于市場部之外的“天拓體驗式培訓研究中心”，研究方向包括：拓展培訓、拓展年會、野外生存、魔鬼訓練及沙盤模擬五大系列課程。獨創的“體驗式培訓行動式學習管理”已經成為未來拓展培訓發展的趨勢，擁有廣東省最奢華的拓展培訓基地“松山湖百花洲”天拓也成為廣東省第一家擁有專業課程研發中心的咨詢機構。

天拓的三大優勢：

1.公司所有人員均在拓展行業至少5年以上工作經驗，從研發，銷售培訓，客服等人員配備均是拓展行業內的精英組合。

2.天拓依托強大的教練團隊、管理顧問團隊及其專業化的師資隊伍，結合豐富的實戰經驗，依據企業的實際運營狀況，為企業量身訂制專業的訓練課程及相關培訓服務。

3.獨具特色的運營方式，力創中國第一品牌拓展培訓咨詢機構，最專業的隊伍，最貼心的服務成就品牌的認證。上萬家企業的成功案例，成就天拓最真實的口碑，公司非常注重品牌的宣傳，目前廣告投放集中互聯網、電視媒體、雜志、廣告傳媒、LED戶外廣告（南山蛇口沃爾瑪）；“細節決定成敗、用心引領服務”是公司基本的服務理念。力創百年企業。

第二篇：深圳市天拓企業管理咨詢有限公司特色及優勢

深圳天拓企業管理咨詢有限公司致力于企業拓展訓練及企業品牌推廣的事業，自公司成立以來，始終堅持品質與服務至上的企業文化和經營理念，并在長期的運作過程中取得了豐富的經驗與社會資源。企業現已成功為深圳地區上百家知名企業的人力資源培訓深造方面做出了不懈的努力，并取得了良好的成果.天拓拓展是深圳唯一一家極具個性的專業從事“體驗式拓展培訓”的管理顧問機構。公司結合了中國特有的培訓需求，創建了獨特的面向個人、團隊和組織的培訓體系,采用了個性化設計與標準化實施相結合的培訓模式，可提供新員工融入軍訓拓展、團隊熔煉拓展、領導力拓展、野外定向溯溪、客戶關系拓展以及企業年會、季會組織拓展等不同的訓練課程。除此以外我們還將野外生存、叢林探險和真人CS野戰融入到課程中，將“凝聚力量，超越夢想”融為一體，通過“參與—體驗—分享－總結－升華”的體驗圈，達到“由行而知”、“知行合一”的目的。極大地提高了課程的教育意義和趣問性。

我們天拓人用真誠的心做事，用智慧和激情、專注和專業，與您一起不斷學習、不斷改變不斷創新；和您一起打造一支和諧、激情四射的高績效團隊！這是我們天拓人的追求, 也是我們天拓人的使命！

第三篇：深圳市思捷達企業管理咨詢有限公司匯報材料

深圳市思捷達企業管理咨詢有限公司匯報材料

深圳市思捷達企業管理咨詢有限公司（以下簡稱思捷達咨詢）成立于1999年，是一家專業的管理咨詢公司。公司致力于引進國外先進管理，發展本土化管理咨詢，為高科技企業提供管理解決方案。

出于為中國企業提高管理水平的追求，原華為公司管理副總裁胡紅衛先生聯合幾位志同道合、同樣長期在企業擔任高級主管的同仁，創立了思捷達公司。公司不斷強化自身建設，積極培育和開拓咨詢與培訓市場，正在成長為具有一定規模和實力的高新技術企業的專業的管理服務機構。

一、為中國高科技企業服務，立志做高科技企業的管理咨詢專家?？茖W技術是第一生產力，科教興國是我國的基本國策。大力發展高科技產業成為我國經濟建設中的重中之重，這意味著中國必須涌現出一大批優秀的高科技企業。而發展自主的核心技術，提高企業的管理水平，構筑自身的核心競爭力，是我國高科技企業不斷成長壯大，乃至參與國際競爭的必由之路。思捷達專注于為高科技企業提供管理咨詢服務。我們把公司使命（Mission）定位為幫助企業建立高績效的組織和流程。同時，我們強調要將國內外的最佳管理實踐和中國企業的實際結合起來，為提高中國企業的管理水平做出卓越的貢獻。

二、解決高科技企業成長過程中的典型問題，促使企業持續健康發展根據中國高科技企業發展特點和發展周期來看，成長中的典型問題概括來講有如下幾個方面：

1.企業持續發展的牽引力不足，基本上都面臨著新的成長方向的困惑，這導致企業發展速度受限，甚至影響企業的生存。

2.企業在發展壯大過程中，并沒有普遍產生資源集聚效應，更多是資源分散效應。如人力資源和技術資源。

3.企業成長的內在推動力不足，基本上處于隨產業和市場的自發飄流狀態，而沒有從內部形成核心能力推動企業發展。

這些問題在不同所有制性質的企業中表現的各有傾向和側重，但都直接與管理有關。從深層看，涉及到高科技企業創新機制、成長機制、動力機制、競爭優勢和資源協同等關鍵要素，而這些關鍵要素必須靠管理來整合。

思捷達重點從以下幾個層面來解決這些問題：

1.戰略層面：必須解決企業的核心競爭力和競爭優勢問題，從公司層面和業務層面解決公司持續發展問題。

2.組織層面：必須系統整合企業資源，清晰資源能力，建立功能平臺，完善運行機制，建立人力資源管理體系，有效的支持企業戰略。

3.流程層面：要根據高科技企業業務特點構建關鍵流程，比如研發的IPD（集成產品開發）流程和面向客戶的CRM（客戶關系管理）流程。

4.信息層面：快速靈活適應市場離不開信息系統支撐。根據企業價值創造網和業務構想，建立企業信息系統，以有效支持企業的決策和業務。

三、建立了面向中國高新技術企業的管理咨詢業務體系，高科技企業管理咨詢專家的形象逐步得到了社會和客戶的認可。思捷達咨詢深入全面地研究全球高新技術企業生存和發展的規律，結合中國實際，以幫助中國高新技術企業提升競爭優勢為己任，使公司咨詢業務在咨詢業務平臺建設、市場培育開拓和社會服務等方面取得很大的進步。

（一）形成了適合中國高新技術企業的系統的管理解決方案，為公司發展奠定了咨詢業務基礎。

公司咨詢業務包括組織設計、人力資源管理、產品開發管理、戰略設計、營銷管理和IT解決方案等幾大類，同時每個大類又可細分若干管理模塊，使公司能夠從全局到局部滿足中國高新技術企業的管理需求。

（二）公司的管理解決方案已得到市場的檢驗，培育并形成了具有一定影響力的“科技型企業管理咨詢專家”的管理咨詢品牌。

公司始終堅持以客戶為中心，以提升客戶的競爭優勢乃至最終提高經營業績為根本的經營管理思路，在三年的創業過程中，已先后為不同類型的企業提供各類管理咨詢服務。

思捷達咨詢先后為上海貝爾、北大方正系統集成、曙光計算機、TCL電腦、TCL通信、康佳集團、昆明制藥、中國聯通、中國電信、艾默生網絡能源（原華為電氣）、中興通信、云大科技、勝利油田東勝精攻集團等中國幾十家科技型企業提供管理咨詢服務，為這些企業的管理建設提出專業、系統和有針對性的建議和意見，建立有效的管理體系，均得到客戶較高的評價。

思捷達咨詢為各類科技型企業提供從管理診斷到管理設計、管理實施等全過程的管理服務?？蛻糁饕ㄋ拇箢?，涉及企業發展生命周期的各個階段。

第一類是創業高新技術企業。該類企業一般有較好的資本基礎、產品技術基礎和企業家基礎，但不具備管理基礎，導致市場機會的喪失和資源的浪費。思捷達曾先后為深圳國人通信有限公司和深圳朗天通信設備有限公司等多家新興企業設計了管理架構，使客戶迅速啟動創業，為他們能在短短的一、二年的創業過程進入所在前四名行業，做出應有的貢獻。

第二類是轉型高新技術企業或二次創業企業。該類企業經過幾年飛速發展，已初具規模，他們如何躍上新的發展平臺，成為該類企業的心病。思捷達咨詢曾經為深圳日海通訊設備有限公司、深圳宇龍通信計算機有限公司、深圳奧維訊科技有限公司、深圳市巨龍電腦有限公司、廣州南方電信系統軟件有限公司、珠海優特電力產品有限公司、深圳華力特電力配套有限公司、深圳雄韜電腦科技有限公司、珠海高凌信息技術有限公司等二十多家行業或地區“小巨人型”高新技術企業提供管理咨詢服務，幫助他們完成二次創業，為未來打下良好的基礎。

第三類大型再發展高新技術企業。該類企業在國內外以及行業具有相當影響力，但面對WTO的加入和市場競爭加劇，急需整合資源，提升自己的競爭能力。思捷達公司曾為中國電信（成都、合肥）、中國聯通、深圳科技控股、上海貝爾、艾默生網絡能源、云大科技、昆明制藥集團、TCL電腦、許繼電氣等大型企業提供管理方案，并輔助實施，提供其競爭優勢。

第四類轉制過程中高新技術企業。中國一大批科研院所轉入市場以及傳統企業進入高新科技領域，他們必須按照高科技企業的規律來運作，他們的體制、觀念和企業操作方法如何適應市場規律和高新技術企業的發展特點，成為轉制企業的核心問題。思捷達為中山設計院、國家數字程控研發中心等知識型科研院所的企業化進程提供咨詢服務，輔導他們“按高新技術企業規律運作”。

思捷達咨詢培育和開發國內市場的同時，面對國內外咨詢公司尤其是跨國咨詢企業的競爭，已逐步被國內高新技術企業認可，形成了中國自己的“高科技企業管理咨詢專家”的管理咨詢品牌。

（三）為廣大高科技企業提供社會性管理服務，推動高科技企業管理進步。

思捷達咨詢扎根高科技企業，深刻感受到高技術企業管理的獨特性和中國高科技企業對管理的缺乏，因此，多次舉辦各類免費講座和研討會，到高新技術園、到企業家集會場所宣傳高科技企業管理的理念、策略以及經營管理的規律和最佳管理實踐，取得深圳市科技局、深圳市高新辦等政府部門和企業家的好評。

四、建立了面向中國企業管理能力發展的咨詢式培訓業務體系，把傳統的培訓與現代咨詢技術相結合，形成思捷達特色的靈活咨詢方式，為中國企業管理能力的發展提供支持。

管理培訓式咨詢是思捷達咨詢的重要組成部分，與管理咨詢業務相輔相成，豐富了公司為高新技術企業服務的內容。思捷達咨詢的培訓式咨詢業務以客戶為導向，根據客戶的需要與實際量身訂做，提供針對性、實效性的培訓式咨詢和相關課程；強調 “授之以漁”注重提供價值，切實解決企業的實際問題，目的在于幫助企業培養杰出人才造就精英管理團隊，營造內部學習氛圍，構建 “學習型組織”。

（一）思捷達積極建設具有實際解決問題意義的課程體系和以及顧問與講師相結合的師資隊伍，使公司培訓業務提供能力大大增強。目前，公司針對性的面向企業中高層提供系列培訓，有管理團隊建設培訓、經營管理培訓、人力資源管理培訓、管理技能培訓等四個系列。針對專業領域的系列培訓，如專業營銷人員的系列培訓--有營銷管理培訓、銷售技巧培訓、銷售團隊培訓；如產品技術研發管理人員的產品開發系列培訓--有研發管理培訓、項目管理培訓；另外還包括員工素質培訓，以及為當前社會普遍關心的經營管理問題而舉辦的各類專題講座。

公司建立了一大批具有高水平管理理論修養和管理實踐的、具有相當咨詢技術的師資隊伍，目前專兼職的培訓顧問二十余名，深得客戶的尊敬和歡迎，市場影響力逐步形成。

（二）公司積累了一大批優秀的培訓客戶。

思捷達咨詢專注于為成長中的高科技企業提供培訓服務并建立伙伴關系、共同成長?，F已為：中興通訊、中科健、聯想集團、TCL、康佳集團、上海貝爾等近兩百家企業提供了各類培訓并與之建立了長期的合作關系。在培訓企業培養管理人才，提升管理能力方面做出了應有的貢獻，得到了企業的一致認同與好評。

五、建設公司內部管理平臺、知識平臺、人才隊伍，強化質量管理，提升內部核心能力。

隨著中國市場競爭格局的變化和高新技術企業的發展，企業對管理需求急增，對管理咨詢要求也越來越高，咨詢公司只有不斷強化內部管理、知識庫和人才隊伍建設，才能承擔起咨詢公司的使命。

（一）建立并形成了以項目管理為基礎，以資源管理為后盾的公司管理體系。

公司的項目分為營銷項目、咨詢服務項目和研究開發項目，分別承擔了公司的市場推廣、咨詢服務和管理產品的研究開發的任務，同時公司建立了市場部、咨詢部和研究開發部，分別管理市場推廣咨詢、顧問咨詢和知識庫的開發與維護，支持項目運作和公司長遠發展。

（二）建設知識庫，提高公司資產存量。

公司進行管理理論前沿的研究開發，尤其是跨國高技術企業生存發展歷程和中國高科技企業發展特點的研究，奠定了思捷達知識庫的基礎。

公司建立了以理念、策略、組織、流程、信息等管理要素為基礎的業務工程化方法論（BEM），屬于國內同業首創，該方法論使高科技企業管理的系統性、科學性和可操作性大大增強，使抽象的管理思想發展成為可操作的方法，并且具有可擴展性，適應企業管理發展特點。

公司成功地開發了旨在規范咨詢服務過程，把管理理論、BEM和企業實踐整合在一起的管理解決方案集成方法論（SIM）。由于咨詢服務屬于過程產品，SIM的推行大大推動了咨詢服務管理，將思捷達的“授人以漁”，“為顧客提供高附加價值的理念貫穿其中”。

公司正聯合國內外管理研究與服務機構積極研究高科技企業管理各項課題，目前已取得一定進展。

（三）組建一流的顧問人才隊伍，規范顧問行為。

人才是咨詢公司的生命，也是管理思想、管理理論和管理實踐的載體。公司現有專職咨詢顧問26人，博士3人，其余絕大多數具碩士以上學歷，其中留學歸國人員2人，并且全部具有高技術企業中高層管理經驗，目前分布在公司各個管理專業領域。

以“認真、專業、協作、服務”為核心思想的《咨詢顧問行為規范》的推行，規范顧問行為和服務模式，公司服務的質量進一步提高。

（四）強化服務質量管理。

嚴格有序的內部管理是咨詢服務質量的保證，也是咨詢企業規模擴張的前提。公司采用項目經理負責制，并由知識總監和服務總監負責保證最終方案和服務的質量。

除了組織保障外，我們還建立了一套規范的管理制度，并倡導服務精神和團隊協作的企業文化，為提高公司質量水平打下良好的基礎。從客戶反饋來看，我們提供的服務是卓有成效的。

六、以成為國際一流的管理咨詢公司為戰略目標，為中國管理咨詢業的發展做出貢獻。

思捷達的目標是三年內成為國內優秀的咨詢公司，八年成為國際性的咨詢公司，乃至擠身國際一流咨詢企業的行業。為了實現公司的戰略目標，我們準備分三步走：

第一步，立足華南，向中南、華東、西部、華北地區擴展公司業務，力爭在2003年在全國主要城市設立辦事處或分公司，公司具備相當的業務規模，在全國范圍內樹立思捷達公司高科技企業的管理咨詢專家的品牌形象。

第二步，進一步擴大國內業務，在品牌市場份額、服務等各方面達到與國際一流咨詢公司相當的水平。同時，拓展海外市場，力爭在2005年海外市場營業額占到總營業額的一定份額。

第三步，在國際市場上全面參與與國際一流咨詢公司的競爭，建立國際一流的管理咨詢品牌形象。

中國咨詢業經歷萌芽期，正在蓬勃發展，但中國自己的咨詢產業才剛剛起步。思捷達公司雖然成立的時間不長，與國際一流咨詢公司相比還有較大差距，但我們已經打下了很好的基礎，我們將腳踏實地，奮發圖強，走與中國企業實際相結合的道路，為發展中國自己的咨詢業，為推動中國高科技企業的管理進步而不懈努力

第四篇：重慶共圖企業管理咨詢有限公司

重慶共圖企業管理咨詢有限公司是一家專為建筑企業辦理資質、安全生產許可證、尋一級建造師、二級建造師等建筑類中高級人才求職及用人單位招聘提供互動的網上平臺。目前我們立足重慶，網絡與實體服務互相跟進，我們憑借公司經過多年認真剖析相關政策、法規及資質標準，熟悉資質辦理相關辦事流程，掌握了資質辦理過程中的難點、要點，及專業高效的團隊，優質的服務，為建筑類企業與人才提供信息互動服務，使企業的人力資源管理適應其總體發展戰略，同時公司會根據資質標準要求為企業后期升級做出規劃，使企業在施工過程中就準備好升級所需的資料，企業在施工過程中完成升級資料的準備，縮短企業資質升級的時間周期，而搶先贏得市場競爭先機亦使人盡其才、才盡其所，從而實現企業的長遠規.公司主營業務：

1、建筑業企業資質辦理；

2、為企業尋找合適的中高級建筑類人才，為人才尋找合適的建筑企業，短時間內為企業尋所需的人才證書，證書真實可靠；

3、快捷辦理安全生產許可證；

4、承裝（修、試）電力設施許可辦理;

5、共圖咨詢與多家培訓機構協作，為企業或個人快捷辦理各類建筑人才的報名取證、特殊作業人員的報名取證、年審及相關繼續教育等培訓服務；

服務項目：

1、施工總承包資質

2、專業承包資質

3、勞務分包資質

4、安全生產許可證

5、城市園林綠化資質

7、企業資質增項、升級

8、工程設計資質

9、工程專項設計資質

10、工程勘察資質

11、設計施工一體化資質

12、房地產開發資質

13、市外企業入渝備案

14、人員培訓服務

15、建筑普工報名取證服務

16、特殊工種報名取證服務

17、特殊取證

18、普通取證

19、三類人員報名取證服務

第五篇：重慶共圖企業管理咨詢有限公司

重慶共圖企業管理咨詢有限公司網是一家專為建筑企業辦理資質、安全生產許可證、尋一級建造師、二級建造師等建筑類中高級人才求職及用人單位招聘提供互動的網上平臺。目前我們立足重慶，網絡與實體服務互相跟進，我們憑借公司經過多年認真剖析相關政策、法規及資質標準，熟悉資質辦理相關辦事流程，掌握了資質辦理過程中的難點、要點，及專業高效的團隊，優質的服務，為建筑類企業與人才提供信息互動服務，使企業的人力資源管理適應其總體發展戰略，同時公司會根據資質標準要求為企業后期升級做出規劃，使企業在施工過程中就準備好升級所需的資料，企業在施工過程中完成升級資料的準備，縮短企業資質升級的時間周期，而搶先贏得市場競爭先機亦使人盡其才、才盡其所，從而實現企業的長遠規.公司主營業務：

1、建筑業企業資質辦理；

2、為企業尋找合適的中高級建筑類人才，為人才尋找合適的建筑企業，短時間內為企業尋所需的人才證書，證書真實可靠；

3、快捷辦理安全生產許可證；

4、承裝（修、試）電力設施許可辦理;

5、共圖咨詢與多家培訓機構協作，為企業或個人快捷辦理各類建筑人才的報名取證、特殊作業人員的報名取證、年審及相關繼續教育等培訓服務；