第一篇：關于成立三臺縣城市建設經營投資公司的報告(定稿)

三臺縣規劃和建設局

關于成立三臺縣城市建設經營投資公司的報告

縣人民政府：

按照縣人民政府《關于加快經營城市步伐的實施意見》（三府發?2010?36號）文件要求，為全面落實“9.2”全縣城鎮建設工作推進會議精神，統籌推進“兩個加快”，提高城市資源利用率，推進新型城鎮化進程，實現我縣經濟又好又快發展。結合我縣實際，建議成立三臺縣城市建設經營投資公司。現就具體情況匯報如下：

一、成立公司的必要性

1、是政企分開的需要。經營城市要求城市政府按經濟杠桿管理模式進行市場化運作。

2、是擺脫建設資金困境的需要。經營城市要求充分利用市場機制、市場規律和市場化的方法解決城市建設、發展、管理中存在的資金困難。

3、是強化政府公共職能的需要。公司作為建設、管理、經營城市資產的主體實施城市微觀經營活動；政府職能部門實施并強化對城市規劃、城市資源的整體宏觀管理活動。

4、是整合人力、技術、資金要素的需要。規劃建設部門下屬單位分別承擔著城市道路、廣場、城市水系、綠化、路燈燈箱、-1-

公廁、垃圾站、保障性住房、城市給排水等公益性工程建設工作，各部門均建立有相關機構負責相關工作，造成資源浪費。

二、公司的名稱及性質

公司全名為三臺縣城市建設經營投資公司（以下簡稱“城投公司”）。其性質是：按照《公司法》有關規定，根據縣人民政府授權，具有城市公共資產投資、建設和經營職能的，獨立承擔民事、經濟、法律責任的國有獨資公司。主管部門：縣規劃和建設局。

三、注冊資金來源

城投公司的注冊資本暫定為1億元，由縣人民政府國有資產管理部門全額出資，由財政局出具國資證明用于注冊資金證明。

四、公司管理的資產

1、已轉為廉租住房的國有公房，共350套，建筑面積12515m。

2、國有公房，共348套，建筑面積為12570 M。

3、已建成的廉租住房，共有168套，面積為8000M。

4、政府其他相關資產。

五、投資經營范圍

（一）承擔政府保障性住房建設項目的實施。城投公司負責按保障性住房建設規劃申報立項，組織建設資金（申請投資補助、政府預算、融資），實施征地拆遷，組織工程建設，移交管理等工作。

2（二）承擔棚戶區改造項目的實施。城投公司負責按棚戶區改造規劃實施棚戶區拆遷安置補償，集中安置房的建設與分配。

（三）承擔市政基礎設施工程建設，包括道路、橋梁和給、排水等工程項目建設。城投公司負責按城市基礎設施建設規劃組織項目包裝，申請立項，組織建設資金（投資補助、政府預算、民間資本、銀行貸款），實施征地拆遷，組織工程建設，移交管理等工作。

（四）承擔城鄉土地一級整理，包括城鄉規劃控制區擬出讓土地的拆遷，市政基礎設施和配套服務設施建設。城投公司作為城市國有土地上房屋拆遷安置的法人主體，負責組織資金，完成土地一級整理，移交政府出讓。

（五）市政公用設施經營。

包括燈箱、路牌、公交站點、專屬廣告位等戶外廣告，城市地下管網、公園、廣場、道路及附屬設施等市政公用設施的經營權等城市無形資產的經營管理。

（六）負責對授權管理的國有資產進行管理和經營，使其保值增值。

六、公司營運資金來源

（一）公司營運資金主要來源為：

1、中央、省、市安排的城市建設項目補助資金、專項資金；

2、中央代發地方債券安排用于城市建設資金、金融機構貸

款；

3、民間資本投資城市公用事業領域的資金；

4、地方政府用于基礎設施建設的預算投資；

（二）公司運行資金的主要來源：

1、財政預算工作經費200萬元；

2、公司營運資金中按相關規定提取；

3、土地一級整理多獲取的利潤；

4、其他營業收入，包括廣告、公園等設施的經營所得。

七、機構設置

城投公司依照《公司法》和國有資產經營管理相關規定進行設立和運作。城投公司設董事長1名（法定代表人），由董事長兼任總經理，副總經理2-3人，部門3個：行政部（辦公室，負責公司內部日常管理、人員聘用與社保等）、財務部（負責資金財務管理、投資管理、成本核算、資產管理、統計）和業務部（可細分為市政工程建設部、拆遷業務部、保障性住房建設部、資產經營部等，負責可研、初設、立項、招投標、施工、竣工結算、審計等環節的各項工作；拆遷安置補償；城市可經營資產的維護與經營）。

二○一○年九月十一日

第二篇：成立投資公司的報告

關于徐工集團成立一家投資公司的方案

討論報告結構

1）設立公司的必要性

初步有以下三點思考：

1、無論從集團還是分公司都需要進行專業化管理，履行股東職責。

2、公司存量資金較大，需要進行增值管理，如通過非銀行金融產品經營管理讓其增值。

3、產業的發展有三個融合(工業化與信息化、制造業與服務業、互聯網與物聯網的融合)。公司主業戰略清晰，但在上下游產業投資上短期內缺乏運作機制，可通過投資方式快速強化自身經營能力，同時也能解決機制上的難題，以發揮公司與上下游產業的協同效應。

4、成立投資公司可發揮理財作用、投資作用、監管作用、調節存儲作用。

2）可行性：上市公司還是集團設立的程序，有哪些程序

國企案例

國資委上月成立國新公司(被譽為第二國投公司)

以促進央企整合為重任的國新資產管理公司將在8月中旬掛牌成立，其注冊的資本金將來自于國有資本經營預算的收益，首批裝入的央企將在10家左右，隨后將按照“成熟一家推進一家”的原則穩步推進。

事實上，組建國有資產經營公司，以此為平臺推進央企重組和國有資本有進有退、合理流動，是自2003年央企整合大幕拉開以來，國資委加大央企布局結構調整力度的重要抓手之一。早在2005年，國資委就開始籌建這家公司，當時業界傳聞為“中投二號”，直到今年初公司名稱確定為“國新資產管理公司”并獲得了國務院批準。

即將成立的國新資產管理公司將在下半年這場大重組中起到舉足輕重的作用。按照國資委有關人士的說法，它的使命是，收納那些“規模較小、微利、效益差、應退出市場的央企”。按照這個思路下去，國新資產管理公司的設置方式就很有意思。

首先，國新資產管理公司一定是“股權持有者”，即將一些規模小的、微利或者虧損的、弱勢央企納入旗下——尤其是國有資產中虧損面較大的貿易類公司(像寶鋼、三大石油和電信公司這樣的強勢央企不會歸于麾下，由國資委直接持股)。

其次，國新資產管理公司會對這些企業進行“改造”，在這個環節上，它跟中國誠通和國家開發投資的區別在于，它具有一些“類PE”的性質，拋售和退出是一個終極目標。

再次，由于比“托管”更為廣泛的“股權人角色”，使得它具有某些“類PE”性質，那么納入旗下的央企就會非常反感，因為這意味著央企的經營層遲早是要被替換的，他們會抗拒自己上“國新管控企業的名單”。

最后，國新資產管理公司的角色也對中國誠通和國家開發投資產生沖擊，一種猜想是原來的“托管平臺”也納入國新“麾下”，一些人事任命的猜測可以放大這種設想，但還有一種可能是將誠通和國家開發投資轉變為跟國新相同的“屬性”，讓三家資產管理平臺進行競爭。姑且不管其設置方式如何，國新資產管理公司的降生會有四大作用。

一是央企的退出將加快。國資委3年前為自己定下的目標是到2010年，中央企業調整重組至80-100家。目前，央企的數量從國資委成立之初的196家減少到了123家。這意味著在剩下的10個月內至少有23家的央企將面臨退出。

二是央企的重組速度將加快。有國資研究專家表示，國新資產管理公司的成立，將會使央企的重組容易很多，“以前是一家一家地退，一家一家地重組，現在有了這樣一個專業化的運作平臺，一下子就可以打包十幾家進去。”

國新資產管理公司相當于央企專職的投行與投資集團，所有央企的重組業務，比如尋找交易對手、尋找戰略投資者、上市退市賣殼賺錢，投資包裝，全都由國新包圓，其他專業的投融資機構沒有任何插手的余地，可能得到一些殘羹剩飯。

三是加劇國有壟斷企業的地位（并不一定是央企）。國有企業將強者愈強、國有資產的運作將由國資委徹底掌控。

四是對股市而言是個重大利好，這將點燃A股市場對央企重組板塊的投資熱情。

不管如何，國新資產管理公司的出現將大大豐富國有資產的管控、運作和戰略布局，從而為國有資產保值增值、國資有效率的產業布局以及提高國企的競爭力產生重要的正面影響。

國家開發投資公司

國家開發投資公司成立于1995年5月5日，是我國目前最大的國有投資控股公司和53家骨干中央企業之一，員工總數6萬多人，注冊資本金 184億元人民幣，總資產1758億元人民幣，所有者權益564億元人民幣。2008年，公司經營收入421億元人民幣，進出口貿易總額超過12億美元。

2003年，公司開始了“二次創業”，制定了五年發展規劃和十年設想，提出了五年成為“國內一流”、十年成為“國際一流”投資控股公司的戰略目標。經過艱苦努力，公司資產總額從2002年的733億元人民幣增加到2008年的1758億元人民幣，增長了140%；經營收入從97億元人民幣增加到421億元人民幣，增長了334%；實現利潤從8.55億元人民幣增加到50億元人民幣，增長了485%。年利潤總額過億元的投資企業由3家增加到16家。

國家開發投資公司實行母子公司管理體制和總經理負責制，黨組書記、總經理（法定代表人）王會生。公司總部設有11個職能部門和1個投資部，擁有全資和控股投資企業95家，其中包括4家控股上市公司：國投電力（股票代碼，下同，600886）、國投新集（601918）、國投中魯（600962）、中紡投資（600061）。形成了在中國資本市場有一定影響力的“國投”品牌。

集團成員為國投電力有限公司、國投華靖電力控股股份有限公司、國投煤炭公司、國投交通公司、國投高科技投資有限公司、國投物流投資有限公司、國投（福建）開發有限公司、國投信托有限公司、國投財務有限公司、國投資產管理公司、國投物業有限責任公司、中投咨詢有限公司、中國投資擔保有限公司、中國國投國際貿易有限公司、中國電子工程設計院、中國成套設備進出口（集團）總公司、二灘水電開發有限責任公司、北京三吉利能源股份有限公司、天津國投津能發電有限公司、國投云南大朝山水電有限公司、靖遠第二發電有限公司、廈門華夏國際電力發展有限公司、國投曲靖發電有限公司、國投欽州發電有限公司、國投甘肅小三峽發電有限公司、國投北部灣發電有限公司、國投宣城發電有限責任公司、國投白銀風電有限公司、國投張家口風電有限公司、國投伊犁能源有限公司、國投鄭州煤化工有限公司、國投新集能源股份有限公司、陽泉市南莊煤炭集團有限責任公司、國投大同能源有限責任公司、國投煤炭鄭州能源開發有限公司、國投新登鄭州煤業有限公司、國投昔陽能源有限責任公司、山東省滕州曹莊煤炭有限責任公司、國投晉城能源投資有限公司、國投曲靖煤炭開發有限公司、新疆國投寶地能源開發有限責任公司、國投內蒙古能源有限公司、安徽

楚源工貿有限責任公司、國投邢臺能源開發有限公司、國投洋浦港有限公司、國投中煤同煤京唐港口有限公司、國投曹妃甸港口有限公司、國投鎮江港有限公司、鎮江港務集團有限公司、國投山東臨沂路橋發展有限責任公司、國投新疆羅布泊鉀鹽有限責任公司、國投中魯果汁股份有限公司、亞普汽車部件有限公司、國投遠東航運有限公司、國投煤炭運銷有限公司、國投京閩（福建）工貿有限公司、廈門京閩能源實業有限公司、國投海南水泥有限公司、北京汽車玻璃鋼有限公司等60家大型企業

民營企業案例

雅格爾集團的凱石投資公司

凱石投資于2008年9月正式成立，成立之初從公司注冊名稱、辦公場所選擇、人員招聘與組建、各項規章制度設定、公司盈利模式等各方面均有不同的難度。

在集團支持下，經過2年多時間的發展之后，凱石投資已人才濟濟，組建了較完善的股票投研團隊和債券投研團隊；逐漸形成了適合資本市場、集團和凱石特點的盈利模式，收益水平在機構投資者中名列前茅；辦公地址遷至外灘、辦公環境大為改觀；管理和風險控制制度不斷完善；社會影響力和知名度大幅提升。

在業務模式上，通過吸取國際經驗和考察國內實情，經過2年多的發展，凱石逐漸形成了自身的盈利模式。即凱石以為集團提供投資服務和投資管理、自身資本金的投資運作為主要業務內容。其中，遵照集團資金在收益和風險承受能力上的考量，將定向增發選定為集團資金的主要投資領域；而資本金運作這塊主要是通過發行結構化產品適度放大資金杠桿。目前，定向增發業務已經形成較順暢和完善有效的審核流程，整體投資收益率在30%以上。凱石還和招行合作發行了2支定向增發產品，浮盈收益率也是比較高的。社會對凱石定向增發業務的認可度很高，不少投行和項目公司常常主動來公司路演，甚至不少機構投資者也將凱石參與某項目的情況作為是否參與、參與力度大小的一個風向標。今后，在定向增發業務領域可適度承受風險，以便捕捉到更多的市場投資機會；并為集團提供涵蓋融資融券、股指期貨等業務的綜合化、全方位資金管理服務。

由于公司成立之初即逢金融海嘯，經濟金融形勢嚴峻，市場悲觀情緒蔓延。在資本金的運作上，公司主管人員本著審慎負責的態度，不敢貿然承接下跌市中的投資機會。所以，雖然2008年的3個月凱石整體盈利，但錯過了最好的抄底機會。2009年春節過后，我們逐漸把握住了市場的脈動。所發行的結構化理財產品規模和影響力越來越大，各產品的業績競爭力明顯，各銀行、券商、信托渠道的認可度與日遞增。

在各項制度設定方面，參照公募基金的各項制度規定經驗，結合私募靈活高效的特點和凱石的構建特征，以“投資引導研究，研究支持投資”作為投研制度的運作規范，以“內部具有公平性，外部具有競爭性”作為薪酬考核制度的主要準則，以風險控制前提下的穩健獲利為盈利目標。

2．凱石投資2011年工作展望

未來，PE業務這塊會增資擴股，引進新的投資者，充分發揮二級市場研究對一級市場的支持，形成各層級市場之間的聯動和一體化經營。我們非常有信心，面對廣闊的PE市場空間，我們的PE業務前景光明。在定向增發業務方面，2011年預計投資規模會達到100億或更高。

基于前期經驗和制度構建與完善，相信明年的定向增發業務會更加順利地開展。

明年預計將會發行新的債券基金、結構化產品；開展對沖業務等。相信公司的資本金運用會比較順利地開展和盈利。這塊業務上要特別注意風險控制的前提下規模維持與擴張。

預計，凱石將很快成為國內私募基金中業務線最全的公司，在各業務模式的聯動、文化管理上、風險控制上的不斷完善方面持續進步，成為合規、永續、穩健經營的“學習型組織”。另外，2-3年內私募基金合法化是大概率事件，相信在集團的大力支持下，發揮我們團隊合作的優勢，公司的前景是很光明。

雅戈爾集團由最初的2萬元知青安置費起家，經過31年的發展已經形成服裝、地產、金融投資三大產業，盈利和繳稅額在民營企業中名列前茅。

2008年集團和凱石目前的高管共同出資（60%、40%），本著利益一致的共識，展開了合作共盈。

截至今年11月底，集團已經借助凱石投入了70.85億元在19個項目上，包括16個一級半市場項目和3個二級市場項目。凱石投資在盈利模式上取得了長足進展，基本上是以50人的團隊，獲得了集團盈利額的約1/3。

集團非常重視凱石的未來發展，凱石與集團的互動與合作。在中國資本市場大發展、并購重組擴張的環境中，未來的凱石仍然面臨著較好的發展機遇。雅戈爾將凱石視作集團升級的一個支點，將會盡可能的提供支持。

明年，在現有合作內容的基礎上，PE投資會有較大的規模擴張。借助凱石現有的PE隊伍，2011年1月集團和凱石（70%）將共同出資構建一支50億規模的長江PE，辦公地點就在3樓。

面對一級半市場的發展瓶頸，集團準備成立2支PE基金，并用二級市場的理念來參與PE投資。即，（1）凱石出資20%、集團80%組建一支10億元的PE基金開發東錢湖；（2）凱石出資20%、集團80%成立10億規模的一支基金，杭州灣大橋投資基金。其余6億資本金的基礎上，還可以適度開展結構化產品理財。

未來，資本市場的最大希望所在中小企業創業板、二級市場、收購兼并三個領域。在天時、地利、人和兼備的情況下，相信凱石未來的發展前景是非常值得期待的，并逐漸實現共同富裕。

上海凱石投資管理有限公司，是由雅戈爾集團與投資界一批專業人士，基于共同的經營理念成立的綜合性投資管理機構。公司注冊資本10億人民幣，雅戈爾集團占70％，公司管理團隊占30％。公司自2008年10月成立以來，專業從事資產管理、股權投資和管理、投資咨詢、財務顧問等綜合性投資管理業務，資產管理規模已達100億人民幣，是國內迄今最大的私募投資管理公司之一。

凱石公司較之于其他私募公司，有著他人無法比擬的優勢：

團隊優勢：現有管理團隊全部來自基金、證券、保險、投行及專業證券研究機構，90%以上擁有碩士及以上學歷，有著資深的從業背景、豐厚的人脈資源和豐富的投資管理經驗，為公司今后向各類高端客戶提供個性化全方位金融服務，提供了專業化保障。

理念優勢：專業支撐公司穩健經營，誠信保障業務可持續發展；公司借鑒國際成熟的股權管理經驗，結合中國實情，采用具合伙人特點的公司制管理模式，使股東間的利益和理念高度一致。

股東優勢：大股東雅戈爾，是著名的品牌上市公司，資產雄厚經營規范，致力于資本市場的發展，且深諳產業資本與金融資本融合之道；其投資中信證券等公司股權的成功案例，奠定了雅戈爾資本市場上長袖善舞的專業地位。

公司秉承“時間見證誠信，專業創造價值”的經營理念，以穩健經營、持續發展為目標，致力于成為中國優秀的以資產管理為核心的綜合性投資管理機構。

凱石證券投資咨詢有限公司系上海凱石投資管理有限公司全資子公司，是中國證監會認定的合法證券投資咨詢機構，資格證書編號為：ZX0096。公司立足于以自身誠信理念和投研實力以及強大股東背景，為A股市場個人高端投資群體提供高質量、全方位、個性化證券投資咨詢服務。

公司業務范圍

· 為包括機構在內的各類投資者提供A股、港股投資咨詢服務；

· 為企業提供上市、融資、重組等提供財務顧問服務。

產品簡介

依托機構的投資思路和信息資源，憑借公司強大的投研團隊和誠信理念，通過深度的大勢研判、及時的熱點分析和優質的個股推薦，為高端個人投資者提供準確而簡潔的投資資訊服務平臺，堪稱個人投資者不可或缺的投資幫手。

雅戈爾集團創建于1979年，經過近30年的發展，逐步確立了以品牌服裝、地產開發、股權投資等產業為主體，多元并進，專業化發展的經營格局。今天，雅戈爾已經成為擁有員工5萬余人的大型跨國集團公司，集團旗下的雅戈爾股份有限公司于1998年在上海證券交易所上市。2007年集團實現銷售收入184億元，出口創匯8.65億美元，利潤總額40億元，實現稅收21.84億元。雅戈爾集團以優異的業績和持續的增長潛力入選“2007中國頂尖企業百強榜”。被國家統計局認定為全國制造業500強第81位，分列浙江省百強企業榜第14位。同時以良好的企業公民形象多次上榜《福布斯慈善榜》，獲評中華慈善事業突出貢獻獎，連續兩年入選《胡潤企業社會責任50強》。

自1993年以來，雅戈爾集團開始涉足股權投資。秉承穩健、責任、合作共贏的投資理念，先后投資了廣博集團、宜科科技、中信證券、寧波銀行等，取得了良好的投資收益。投資領域主要集中在金融、消費、資源、醫藥、現代服務等行業。2008年，雅戈爾集團在上海成立了上海凱石投資管理有限公司，集聚了諸多資深金融投資、企業管理專家，主要從事資產管理及咨詢業務，投資產業逐漸向專業化、縱深化方面發展。

發展歷程

2008.10.09 上海凱石投資管理有限公司成立

2009.01.09 成立子公司“上海凱石益正資產管理有限公司”

2009.03.09 首支產品“國投凱石奧運冠軍結構化產品集合資金信托”成功發行 2009.03.11 成功收購“重慶博股通金證券投資咨詢有限公司” 2009.05.28 成功收購“深圳中歐創業投資管理有限公司”，并于09年9月10號更名為“凱石中

歐投資管理有限公司”

3）碰到的問題，注意的事項

風險因素： 美國通用公司的投資理財案例

第三篇：投資公司經營方案

經營方案

一、經營目標：成立資產管理公司，近一年之內以吸收資金為主，構建團隊也以理財為主，以項目投資盈利為輔助，所以公司只配備業務部、財務部、行政部三個部門。

二、經營方式（只揀部分作為簡述）：

1、以邢店農業生態園和商業街為融資平臺，進行包裝，第一筆

融資額度5000萬，計劃用6-8個月時間募集完成。

2、把資金募集計劃書重點部分開印成精美宣傳頁，由業務人員

在高檔場所附近發放，增加公司曝光度，加強公司實力宣傳。

3、定期舉辦客戶理財推介會，由業務人員邀請身邊有投資需求的客戶來公司參加，公司安排專人負責講解融資項目發展遠景和行業優勢、盈利優勢。

4、國家法定節日期間，公司準備簡單禮品，發放給公司的投資

客戶。

三、經營人員配置

1、業務人員15名左右，實行優勝略汰機制，長期保持10名優秀核心人員。

2、行政人員5名左右，由前臺接待、合同打印、會簽專員和客服四部分構成。

3、財務人員2名，會計和出納各一名。

四、業務團隊分為：民間理財和機構融資兩部分。業務方案標準

1、民間理財

理財期限分為：3個月、6個月兩種

理財利息分為：5—20萬月息為2%

21--50萬月息為2.1%

51萬以上月息為2.2%

2、機構融資期限為；6個月、12個月兩種

6個月期限的融資成本每個月不能超過3.5%

12個月期限的融資成本每個月不能超過3%

五、經營薪酬方案：

A 薪資結構

1、總經理工資結構：30000（無責任底薪）+每個月公司吸收資金總額的0.1% + 每個月公司項目放貸所得毛利潤的10%

2、業務副總工資：20000（無責任底薪）+個人業務提成+管理提獎

3、業務主管工資：5000（無責任底薪）+個人業務提成+管理提獎（該崗位目前暫不設立）

4、5、業務人員工資：2000-3000（無責任底薪）+個人業務提成 行政人員工資：2000-3000（無責任底薪）+獎金（視工作質量而定）

6、財務人員工資：3000-4500（無責任底薪）+獎金（視工作質量而定）

備注: 前期人員工資成本每個月大概15萬左右，不包括辦公室費用和裝修家具等費用。

B 民間理財人員業務提成方案

1、業務副總工資：無責任底薪+每月0.2%個人業務提成+每月0.03%管理提獎

2、業務主管工資：無責任底薪+每月0.2%個人業務提成+每月0.02%管理提獎（該崗位目前暫不設立）

3、業務人員工資：無責任底薪+每月0.2%個人業務提成C 機構融資人員提成方案

1、業務副總工資：無責任底薪+個人每輪融資總額的1%提成+每輪團隊業績0.2%的管理提獎

2、業務主管工資：無責任底薪+個人每輪融資額的1%提成+每輪團隊業績0.1%的管理提獎（該崗位目前暫不設立）

3、業務人員工資：無責任底薪+個人每輪融資額的1%提成D 項目投資提成方案

1、業務副總提成：該項目投資公司所得毛利潤的10%個人業務提成+團隊項目投資所的毛利潤的2%的管理提獎

2、業務主管工資：該項目投資公司所得毛利潤的10%個人業務提成+團隊項目投資所的毛利潤的1%的管理提獎（該崗位目前暫不設立）

3、業務人員工資：該項目投資公司所得毛利潤的10%個人業務提成六、經營目標分解：

第一個月：招聘完成70%左右、做簡單培訓、融資項目包裝設計完成、宣傳彩頁完成、辦公家具采購、電腦配置等等。

第二個月：招聘到位，完成標準化培訓，公司各部門協調有序，業務人員開始拓展市場，本月要求全體員工能適應公司經營思路和戰略部署，經營方案和經營體系成熟有效，公司各方面安置到位具備吸收民間資金實力。

第三個月：完成吸收資金300萬左右。

第四個月：完成吸收資金1000萬，穩定業務骨干人員至少8名。第五個月：完成吸收資金2000萬額度。

第六個月：完成吸收資金3000萬額度。

第七個月：完成吸收資金5000萬額度。

注：公司所有員工都接受3個月為一個周期的績效考核機制，具體標準以公司出臺的績效考核為主。

該方案是大概架構，主要目的使領導對資金運作在內心有個模型，知道這個東西大概的組織架構和運作策略，以及省會鄭州目前的民間資本市場行業水平和規模，供公司領導做決策。

第四篇：成立投資公司流程

成立投資公司流程

投資公司：從公司法的角度講，第一我國公司法沒有投資公司的這樣一個概念，在我國公司法中明確規定了只有有限責任公司和股份公司兩種，所以，單從公司的分類上來說，不存在投資公司這樣的一個類別。第二，從公司的名稱來講，所謂投資公司，一般主要從事經貿、資產、經營類投資范圍，當然主要還要看公司章程中注明的經營范圍。投資公司是以將貨幣或資產投向本身以外的企業或個人、并從這種貨幣或資產的投入取得 直接經營收入或通過股份變現實現資金退出的企業法人。

下面給你個流程參考

現在注冊公司根據公司法規定：2人或2人以上有限公司注冊資金最低要為3萬（參看新公司法第2章第1節第26條）；1人有限公司注冊資金最低為10萬（參看新公司法第2章第3節第59條）；此規定基本適用絕大多數公司。

根據我們的經驗整個注冊流程您需準備以下幾個方面的事宜：

1.使用附件傳送、快遞或其他方式提供您和投資人的身份證復印件，說明公司注冊資金的額度及全體投資人的投資額度，準備好至少5個公司名稱； 2.您需選擇就近銀行進行注資手續；

3.您需攜帶身份證前往工商所簽字驗證；

4.所有證件辦理完畢后您需選擇就近銀行辦理基本賬戶和納稅賬戶； 5.其他所有手續由相關部門完成。

注冊流程依次為：查名（確定公司名字）→驗資（完成公司注冊資金驗資手續）→簽字（客戶核實簽字）→申請營業執照→申請組織機構代碼證→申請稅務登記證→辦理基本帳戶和納稅賬戶→辦理稅種登記→辦理稅種核定→辦理印花稅業務→辦理納稅人認定→辦理辦稅管員（俗稱專管員）認定→辦理發票認購手續。具體流程解釋： 工商所流程：

一、查名（需2-5個工作日）您所需提供資料：

1.全體投資人的身份證復印件（投資人是公司的需要營業執照復印件并加蓋公司公章）； 2.注冊資金的額度、全體投資人的投資額度及到資計劃； 3.公司名稱（最好提供5個以上）、公司大概經營范圍。

查名資料備齊后由相關部門受理，查名所需手續由工商部門完成，查名通過后會預先通知您并核。

二、驗資（即辦即完）

您憑核發的查名核準單、法人私章去您就近銀行辦理注冊資金進賬手續，辦理完后從銀行領取投資人繳款單和對賬單，銀行詢證函則由銀行蓋章后交給會計事務所，隨后由會計事務所出具驗資報告。

驗資必須由您本人完成，委托其他機構辦理將會承擔相關責任，具體參見新公司法第十二章法律責任。

三、簽字（即辦即完）

您將在準備好的公司設立申請書、指定或委托代理人、公司章程、股東會決議書、負責人任命書上簽字，簽字通過后即可以開始辦理營業執照。

四、辦理營業執照（需1周時間）

所需材料僅供您參考，所有資料由相關部門提供：

1.公司董事長或執行董事簽署的《公司設立登記申請書》 ； 2.公司申請登記的委托書 ； 3.股東會決議 ； 4.董事會或股東會決議 ； 5.監事會決議（可無）； 6.章程 ；

7.股東或者發起人的法人資格證明或自然人身份證明 ； 8.董事、監事、經理、董事長或者董事的任職證明 ； 9.董事、監事、經理的身份證復印件 ； 10.驗資報告 ；

11.住所使用證明（租房協議，一年以上、產權證）；

12.公司的經營范圍中，屬于法律法規規定必須報經審批的項目，需提交部門的批準文件。資料齊全后所有手續由相關部門完成，報工商局審批后核發營業執照正副本，隨后工商流程完畢。質監局流程

辦理組織機構代碼證（需1-3個工作日時間）

本步驟手續和所需資料由相關部門提供并完成，前往質監局辦理組織機構代碼證，核發代碼證正副本和代碼卡后質監局流程結束 稅務局流程：

辦理稅務登記證（需1-5個工作日時間）

一、提供資料：所需資料僅供您參考，所有資料由相關部門提供。1.《企業法人營業執照》復印各三份 ； 2.《組織機構統一代碼證》復印件三份 ； 3.《驗資報告》復印件二份 ； 4.企業章程復印件二份；

5.法定代表人、財務負責人和辦稅人員的《居民身份證》復印件各三份； 6.經營地的房產權和使用權或租賃證明復印件各二份。

二、填寫表格報送，所需步驟僅供您參考，所有手續相關部門操作。

填妥稅務登記表及其他附表，呈稅務所所長簽字通過后連同所需材料報送市稅務局（均由相關部門辦理），核審并審批后打印稅務登記證并領取稅務登記證，至此稅務局流程結束。至此所有證件辦理結束，您交納辦理費用后領取所有相關證件，然后前往您就近銀行辦理基本帳戶和納稅賬戶（相關部門提供辦理此業務的詳細資料和步驟）后續手續流程：（后續流程共6項，均在稅務所完成，所有手續所需材料由相關部門提供和完成）

1.辦理稅種登記：按您公司的情況，確定公司的性質（貿易型稅率4%、生產型6％、服務型5％等），提供相關材料填妥相關表格后呈稅務專員；

2.辦理所得稅核定：通常所得稅為核定征收方式，提供相關資料后填妥相關表格后呈稅務專員；

3.辦理印花稅業務：按您公司的規模，提供相關資料后填妥表格購買相關印花稅票； 4.辦理納稅人認定：按您公司的注冊情況，提供相關資料后填妥表格后呈稅務專員； 5.辦理辦稅員認定：提供相關資料后填妥表格后呈稅務專員；

6.辦理發票認購手續：根據您公司所需的發票種類，提供相關資料后填妥表格后呈稅務專員申請發票。

公司成立后基本資料：

1、企業法人營業執照；

2、組織機構代碼證；

3、稅務登記證；

4、銀行開戶許可證；

5、公司章程；驗資報告；

6、公司公章、全體股東私章、銀行帳號章；

第五篇：11年上半年某區城市建設投資公司工作總結

2011年上半年某區城市建設投資公

司工作總結

2011年上半年某區城市建設投資公司工作總結

2011年上半年某區城市建設投資公司工作總結

西山區城投公司在區委、區政府的堅強領導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發展觀統攬全局，認真貫徹落實黨的十七屆五中全會、省委八屆十次全會、市委，區委九屆七次會議和“兩會”精神，緊緊圍繞區委、區政府中心開展工作，以“執行力提升”為重點，以項目建設為核心，全力以赴推進落實年初制訂的工作目標任務，各項工作均取得了較好成績。

根據區委辦公室、區政府辦公室通

知要求，現將公司2011年上半年工作完成情況及下半年工作計劃匯報如下：

一.創新融資方式，拓寬融資渠道，力爭融資工作取得突破

今年，隨著國家貨幣金融政策的調控，國有控股平臺向銀行貸款受到限制，形成融資瓶頸，融資貸款工作面臨較大困難，為此，公司克服種種不利因素，進一步加大與區屬金融機構的協調對接力度，及時了解掌握最新金融政策，積極爭取銀行貸款。一是配合完成了昆明市審計局關于審計西山區政府性債務的工作。審計范圍從公司債務發生的起止年至8年所涉及到的銀行貸款項目、貸款金額、還款本金、還款利息等事項。二是截止12月31日公司9家銀行貸款余額為190 610萬元，2011年上半年歸還貸款本金13 410萬元，支付貸款利息2 934萬元。三是積極創新融資模式，拓寬融資渠道，公司借鑒發達地區的融資經驗和做法，通過引入社會投資人組建投融資公司,打造新的融資平臺滿足銀行

信貸要求。公司已擬定新投融資公司的組建方案，經2011年5月24日公司董事會會議審議通過，現已上報區政府研究審批。

二.“四退三還一護”項目按要求穩步推進

在區“四退三還一護”指揮部的統一安排下，積極做好環湖生態帶日常管護工作，同時參與指揮部開展安置房建設工作。截止2011年6月環湖生態帶日常管護工作正常推進，一是足額撥付碧雞、海口、福海三個街道辦事處度土地承包費萬元。二是積極催收30家綠化企業租地費，現已有12家企業繳納萬元的土地租金。三是作為西華湖濱濕地“草木濕地向木本濕地轉變”的責任單位，完成了6000余株中山杉種植任務，圓滿完成西山區2011年上半年中山杉種植任務，同時積極配合西山區園林局，“四退三還一護”指揮部，完成龍門小游園銀杏樹加密工作及中山杉種植任務。四是督促綠化企業做好抗旱保苗工作。五是撥付環

湖生態帶建設項目歷年來實施的零星工程欠款209,元。六是報請區政府同意，對環湖生態帶項目8月20日至2011年5月20日的財務狀況進行審計，待審計完成后，環湖生態帶項目納入“四退三還一護”指揮部統一管理，設在我公司的項目專用賬戶已于5月21日封停。

三.道路建設重點項目進展順利

公司作為西山區至2011年道路建設的主體單位，全力配合區道路指揮部推進道路建設工作，一是積極配合做好已修建完成道路的收尾及審計工作。二是按照區道路指揮部安排，全力以赴組織實施公司道路建設任務：昌源南路南段、21號規劃路、24號規劃路的修建工作。目前，昌源南路南段已實現主路通車，并于2011年1月13日通過最終竣工驗收，現正組織報審結算；21規劃路前300米段已實現通車，路基工程已完成700多米；24號規劃路路基工程已全線完成，正進行路面級配碎石的鋪筑。按照西山區至2011年道路交通設施建設

指揮部工作安排，12、19號規劃路不再由公司繼續組織實施。

四.西山區

檢察院“兩辦”用房項目收尾工作基本完成

西山區檢察院“兩辦用房”項目已于9月18日正式交付區檢察院使用。同月，檢察院入駐新樓辦公，隨即公司進入了6個月的保駕護航期。目前，該項目已通過了以下分項驗收，收尾工作漸近尾聲。

1.順利通過消防專項驗收；

2.順利通過室外綠化工程驗收；

3.順利通過環境保護檢測驗收；

4.順利通過項目涉及規劃驗收；

5.按要求完成新增加的精裝修工程。

6.完成高壓配電室移交工作。

公司項目組現正收集、整理各類資料，提供審計部門，開展結算審計工作。

五.進一步鞏固“四創兩爭”工作成果加強碧雞文化廣場日常管理工作

按照區委、區政府的要求，碧雞文化廣場交由西山區城投公司管理，公司進場后，認真履行管理職責。按照“全面覆蓋、長效管理、不留死角、永久保潔”的目標，加強廣場日常管理工作，做到“責任到位、措施到位、人員到位、資金到位”，進一步鞏固提升創衛成果。一是按照“四創兩爭”工作指揮部要求，做好各項迎檢工作。4月12日至17日通過區委、區政府相關領導對廣場的“四查活動”檢查工作，4月20日通過市“四創兩爭”指揮部市容環境衛生檢查工作，6月10日通過市、區“四創兩爭”指揮部環境衛生和病媒生物防治的檢查工作。二是完成了廣場經營性資產停車場、單車棚、公廁、圣地淘沙茶室的清理工作及招投標工作。三是全面協調，積極配合區屬各委、辦、局圓滿完成在廣場舉辦的各類社會活動30多場，確保了活動所需水、電供應正常及現場秩序的維持。四是完成碧雞廣場管理經費審計復核工作。經審計，廣場資金收入291 750元，支出1

818 元，審核中未發現有違反國家財經法規的問題。因碧雞廣場屬政府公益性設施，人流量大，管理要求高，費用支出大，目前，公司已上報區政府，請求對碧雞廣場管理經費給予撥付支持。

六.合作項目—“尚領明珠花園”小區主體工程7月封頂

“尚領明珠花園”小區項目是公司繼“西楚眠山花園”小區之后又一成功的合作項目，該項目總建筑面積為118580平方米，共有6棟，其中1、2、3棟建筑層數是33層，4、5、6棟為34層。小區建成后可向社會提供高檔住宅800多套，并配有設施完善的黃金商鋪。目前，已建蓋至第32層，預計今年7月底主體工程實現封頂。

七.城投商務樓建設項目有序推進

目前，城投商務樓建設項目前期手續基本完成，獲得了立項、環評、水保、人防等手續的批復，取得了建設項目《用地規劃許可證》和±0下部《建設工程許可證》；完成了用地性質調整聽證會和地

塊控詳規調整聽證會；設計方案經優化已通過市規委會審批；項目建設用地涉及的10kv汽車廠線和35kv普柳回線電力遷改和煤氣管道工作已完成，施工用水、用電搭接完畢，現場基本具備施工條件，監理單位、深基坑支護施工單位已于2011年6月15日進場；現正加緊辦理《施工許可證》以及安全備案和質檢備案，力爭2013年項目建成投入使用。

八.48號片區城中村土地一級開發改造項目穩步推進

根據市、區政府批復同意，公司作為西山區48城中村土地一級開發整理項目實施主體，現已擬定《關于社會資金參與西山區城中村改造 48 號片區土地一級開發整理的實施方案》，并通過區政府審批同意，已報請市政府，實施方案經市政府批準同意后，即簽訂《四方協議》，全力推

進項目快速進展。

九.以“執行力提升年”活動為契機，全面推進黨建工作

為確保“執行力提升年”活動按時推進和順利實施，根據《中共西山區委 西山區人民政府關于在全區開展“執行力提升年”活動的實施意見》，公司黨支部“抓執行、強作風、講效能、促發展”，在區住建局黨委的領導下，以“執行力提升年”活動為契機，按計劃、分階段做好公司“執行力提升年”活動的組織實施。一是廣泛征求意見，通過發放征求意見表，設立征求意見箱，召開座談會等形式認真查找梳理存在問題。二是深入分析存在問題的原因，制訂整改措施，建立整改責任制，全面落實整改。三是公司法人向社會作出公開承諾，接受社會監督。四是簽訂《黨風廉政責任書》，按“責任書”要求，結合公司實際，加強落實黨風廉政建設工作，確保工程建設嚴格按照“八個百分百”要求實施。五是周密部署，全面動員，抓好黨員的學習教育工作，組織觀看了《可愛的中國》等系列愛國教育片，增強黨性，提高黨員責任意識。六是深入推進廠務公開工作，圍繞資金使用、工程招投標等環節，加大廠務公開力度，借助宣傳欄、意見箱等形式廣泛接受社會監督。七是按照區住建局黨委的要求，公司黨支部、“西建司”黨支部于2011年5月10日共同召開了西山區第十次黨代會代表選舉會議，嚴格按照選舉辦法和程序，選舉產生了出席西山區第十次黨員代表大會的黨員代表1名。八是辦理完成3項區人大建議、1項政協提案工作。九是按照西山區區級機關、市直屬部門對口綜合聯系社區的工作要求，公司先后2次深入基層，了解對口社區工作實際困難，努力做好與對口社區的聯動共建工作。十是嚴格落實目標倒逼機制。將年初制訂的目標任務細化分解落實到相關負責人和部門，明確時限要求和進度要求，納入公司年終風險考核。

通過努力，公司取得了一定成績，榮獲云南省總工會“安康杯”競賽優勝企業、市總工會“昆明市模范職工之家”、區總工會“《工會法》頒布實施60周年

知識競賽一等獎”等稱號；市委、市政府首屆“昆明市和諧企業”；區委、區政府“納稅超1500萬元大戶”、區政府“銀政合作先進單位”等榮譽稱號。

二.存在困難及下步工作打算

在肯定成績的同時，公司在發展中還存在著諸多的問題和不足。

存在問題：

1.受國家金融政策影響，融資貸款日趨困難，公司融資工作面臨較大的壓力與困難。

2.近幾年來，公司所實施的項目幾乎都是行政性項目，這類項目的收益往往無法攤銷公司直接投入的人工費用，這種局面下，公司難以實現資金的積累，經營性收益甚微。

3.公司大量資金積壓在土地儲備上，自身流動資金較為緊張，資金周轉困難，阻礙了公司的進一步發展。

4.公司經營效率和管理水平有待提高，面對逐年加大的投融資、項目建設、公用服務、內部計劃管理、資金管

理、工程管理、資產管理等從制度上還需要進一步完善。

工作打算:

圍繞區委、區政府中心工作，認真貫徹落實區委九屆七次會議精神，加強政治理論學習水平，深入貫徹落實科學發展觀，將理論成果正確應用到工作實踐中，爭取各項工作按時按質完成。

1.融資工作。緊緊抓住國家經濟金融政策和信貸投資現有政策，創新融資模式、拓展渠道，力爭獲取銀行貸款，保障我區基礎設施建設等重點項目的資金需求。

2.“四退三還一護”項目。積極配合審計部門完成環湖生態帶項目審計工作，順利將該項目實施主體移交至西山區“四退三還一護”指 揮部，實現“四退三還一護”項目統一管理。同時，按照“區指揮部”工作安排，做好安置房建設規劃報建等相關1 2 下一頁